DI VendsysselJan Lorentzen 24. mar 09

Arbejdsglæde eller sygefravær

Jan LorentzenKonsulent, DICand.merc. strategi, organisation og ledelse

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

2

Hvorfor interesserer DI sig for trivsel og sundhed på arbejdspladsen?Den positive arbejdsmiljøcirkel

Fokus på trivsel og sundhed

Bedre forebyggelse og håndtering af fravær

Mere motiverede, engagerede,loyale og nærværende medarbejdere

Øget produktivitet, kvalitet,service og kreativitet

Øget salg og bedre omdømme

Bedre bundlinje

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

3

Hvor stort er problemet?

•150.000 personer er hver dag sygemeldte

•Omkostningerne ved sygefraværet er ca. 40 mia. kr. årligt

•Regningen til arbejdsgiverne udgør ca. 30 mia. kr. årligt

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

4

Fakta om sygefravær

•20% af lønmodtagerne tegner sig for 80% af sygefraværet.

•2/3 af sygefraværet er ikke arbejdsrelateret.

•Ca. 50% af de lønmodtagere, der har over 13 ugers sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdspladsen.

•Ca. 20% af de lønmodtagere, der har over 1 års sammenhængende sygefravær kommer ikke tilbage til arbejdsmarkedet.

•psykiske problemer er den hyppigste årsag til førtidspension

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

5

Har din virksomhed et højt fravær?•Hvad er sammenligningsgrundlaget?

•Branche

•Region (Region Nordjylland: 5,0%)

•Kønsfordeling

•Aldersfordeling

•Arbejder/funktionær fordeling

•Uddannelsesniveau

•Korttidsfravær eller langtidsfravær

•Kontekstuelle forandringer

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

6

Sygefravær er kun toppen af isbjerget

Sygefravær

Ledelse

Samarbejde

Job match

Organisering af arbejdet

Kultur

Øvrige rammer

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

7

RASK

SYG

NÆRVÆR FRAVÆR

RASK,MEN IKKE PÅ ARBEJDE

RASK,OG PÅARBEJDE

SYG,OG IKKE PÅ ARBEJDE

SYG,MEN PÅ ARBEJDE

Helbred og fremmøde

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

8

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

9

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

10

Danmark- Verdensmester i arbejdsglæde

1. Danmark2. Indien

3. Norge

4. Brasilien

5. Finland

6. Holland

7. USA

8. Sverige

9. Tyskland

10. Rusland

11. Estland

12. Irland

13. Frankrig

14. Kina

15. Spanien

16. Italien

17. Polen

18. Storbritannien

19. Tjekkiet

20. Japan

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

11

Men der er plads til forbedringer!

11%

14%14%

21%

41%

Ennova 2007

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

12

Sygefraværet kan reduceres markant, hvis mistrivslen fjernes!

4,6 dage

3,0 dage

5,8 dage7,5

dage

4,4 dage

Ennova 2007

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

13

Grundlæggende værdier og arbejdsglæde

•Tillid

•Retfærdighed

•Loyalitet

•Respekt

•Ligeværd.

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

14

• Skab hurtigst muligt en vision og en strategi, og få den kommunikeret, så alle ved hvilken retning, der skal arbejdes i.

• Begræns utryghed gennem øget fokus på kommunikation.

• Forsøg at skabe mening i den turbulente situation.

• Inddrag de medarbejdere, som er bedst til at sprede kampgejst og optimisme.

• Opfordrer medarbejderne til at komme med forslag, der kan bidrage til at få virksomheden helskindet gennem krisen.

• Afstem løbende forventninger og hjælp med prioritering.

• Anerkend indsatsen og fejr milepælene.

• Fokus på respekt og kommunikation i forbindelse med eventuelle afskedigelser.

Arbejdsglæde i en krisetid?

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

15

Politikker Ledelse

Systemer Jura

Fraværspaletten

Rammer

Viden om risikofaktorer

Sundhed

Statistik

Trivsel

Krise

Kompetencer

Registrering

Indretning af arbejdsplads

Syge-dagpenge

Skader

Opfølgning

Virksomhed

Jan Lorentzen 24. mar. 09DI Vendsyssel

16

Et fælles ansvar

Forebyggelse af sygefravær er et

fælles ansvar