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OCP fue un sueño hecho realidad

armado revista ocp No19 26/05/11 9:45 Page 1

Coordinación editorialIsabel OrtizPedro López [email protected]

Corrección de textoAlejandro Querejeta

ColaboracionesLuis Dávila

Redacción de textoPedro López P.

FotografíasPedro López P.Archivo OCP Ecuador S.A.

Diseño y diagramaciónMiguel Dávila - Soluciones Gráficas D&G

ImpresiónImprenta Mariscal

Búsquenos en:

Carta a los lectores

Contenido:Entrevista:Andrés Mendizábalpresidente ejecutivo de OCP Ecuador S.A. . . . . . 3

Se construye una variante para el OCP . . . . . 8

Reportaje gráfico. . . . . . . . 10

OCP apoyó a la CNT a habilitar su fibra óptica . . . 12

OCP logró su mejor desempeño en elBalanced Scorecard . . . . . 13

EcoFondo apoya en laprotección del Yasuní . . . . 15

Ahora estamos en las redes sociales . . . . . 16

Notas Cortas . . . . . . . . . . . . 17

Las claves del círculo virtuosoLa persona se siente bien. Sabe que lleva una vida sana, que sealimenta como es debido, que el ejercicio que hace permanen-temente la mantiene en forma y que las amistades que ha elegi-do son las mejores.

No debería preocuparse por nada. Larga vida le auguran susallegados cada vez que cumple años.

A más de mantener sus saludables prácticas, la persona serealiza meticulosos exámenes. Hay alguna gente que no entien-de para qué. “De gana gasta tanta plata, si goza de buenasalud.” La persona no hace caso y cada año se hace el chequeocorrespondiente.

Cuando le entregan el informe del último análisis constata loque era de esperarse: que está en excelentes condiciones, comonueva, con una salud cuya calificación está muy cercana al cienpor ciento, algo que muy pocas lo logran. Además de la buenanoticia, siente que no ha gastado la plata en vano, porque el exa-men ha detectado ciertos problemas menores y sus posibles solu-ciones para llegar al cien por ciento.

La persona no es Jefferson Pérez ni Iván Vallejo ni AntonioValencia, extraordinarios deportistas y gente sana, como todossabemos. Es simple y llanamente… OCP Ecuador S.A., cuyodesem peño está en el orden del 93,54 por ciento en el logro de losobjetivos estratégicos planeados, a los cuales es factible hacerlesun permanente seguimiento a través de 75 indicadores diseña-dos, ponderados y aprobados por todas las áreas de la institución.

Así que, si fuera el caso, OCP estaría en condiciones de ganarel oro olímpico, coronar todo el Himalaya o ganar la ChampionsLeague. Valga la comparación. Este desempeño del 2010 es elmás alto de los últimos cuatro años. Así que la salud institucionalno solo que está bien, sino que va en plan de súper bien.

Quizás OCP logre esta gran calificación porque, además delos procesos de planificación estratégica que emprende y de lasherramientas que utiliza para su adecuado seguimiento, manejaun sentido ético sobre distintos ámbitos laborales y sociales.

No es gratuito, por ejemplo, que haya sido galardonada hacepocas semanas por sus mejores prácticas en inserción socio labo-ral de personas con discapacidad. Como sabemos, desde queinició, la empresa ha incluido en su plantilla de profesionales apersonas con capacidades diferentes que merecen igualdad deoportunidades. Así como no es de extrañarse que en el ámbitosocial, por un acuerdo que mantiene con UNICEF desde el 2004,haya donado este año 60 000 dólares para un proyecto contrala explotación sexual de niñas y niños de las provincias deSucumbíos y Esmeraldas.

Altísima cualificación sobre los procesos productivos, ambien-te laboral digno e incluyente y compromiso con la sociedad: ahíestán tres puntos clave para el éxito y el reconocimiento de lasociedad. Y como nos recuerda la geometría, por tres puntos queno están en línea recta pasa una circunferencia. Esa circunferen-cia que es el perímetro del círculo virtuoso de OCP.


OCPEcuador S.A. cuenta con unnuevo Presidente Ejecutivo, el

Ingeniero Andrés Mendizábal, quien rem-plazó al Ingeniero Wong Loon (2007-2010).Mendizábal tiene una importante y completaexperiencia de más de 15 años en oleoduc-tos, tanto en su operación, como en mante-nimiento, ingeniería, integridad y diseño.

A continuación presentamos una breveentrevista en la cual nos cuenta su experien-cia en el campo de oleoductos, su crecimien-to profesional y su perspectiva actual comoPresidente de la empresa.

¿Cuál es su experiencia anterior al OCP?– Cuando salí de la universidad mi primer tra-bajo fijo –a los pocos meses de haber egre-sado– fue en un oleoducto, en noviembre de1995. Tuve la oportunidad de trabajar en dis-tintas áreas: dos meses en mantenimiento delderecho de vía, en mantenimiento mecáni-co, en ingeniería, en compras. Pude así cono-cer todo el trabajo en un oleoducto. Iba alcampo, viví en el campo, trabajaba horas yhoras, me generó una gran pasión.

Después pasé a ser Jefe del Cuarto deControl del oleoducto, allí pude crear un

Entrevista

“OCP fue un sueño hecho realidad”

Ing. Andrés Mendizábal, presidente ejecutivo de OCP Ecuador S.A.


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montón de cosas como software para calcu-lar la hidráulica, me encantaba.

Luego pasé a ingeniería, en proyectos.Después de un tiempo me pidieron que cre-ara también el Departamento de Integridad.Pasé a ser Jefe de Ingeniería. En esosmomentos surgió el proyecto OCP y uno delos accionistas de la empresa –PecomEnergía, conocida como Pérez Companc–estaba siendo invitado a participar en elOCP, porque tenían el Bloque 31.

Pérez Companc decide llamar a alguienque sepa de oleoductos, para que hiciera unanálisis de si les convenía entrar o no en elnegocio del OCP. Me llaman y empecé a tra-bajar prestado. La recomendación mía fue sí,que invirtieran en el OCP.

A partir de que Pérez Companc decideparticipar se da el desarrollo en grande delBloque 31, por lo menos en planos. Entoncesme designan para que me haga cargo deldiseño del Bloque, en lo relacionado contuberías. Me voy a trabajar a Houston(Texas), como líder de ingeniería de ductos,

que incluía el ducto que iba desde elBloque 31 al OCP.

A su vez me nombraron representante téc-nico de Pérez Companc ante el OCP. Yo veníauna vez al mes al Ecuador a participar de lasreuniones técnicas. Se hacían la construccióny el diseño a la vez, porque los tiempos impues-tos eran muy cortos. Así nació mi sueño devenir a vivir al Ecuador y trabajar en el OCP.

¿Cómo empezó la vinculación directa con OCP?– En diciembre de 2001 se dio la crisis enArgentina, lo que venía afectando la saludfinanciera de Pérez Companc; por lo tanto,suspende el proyecto del Bloque 31. A los queestábamos allá nos dicen que regresemos. Allíme avisan que la empresa tiene el derechoa un espacio en OCP.

Me solicitan que entre a la empresa, pasoasí al departamento de Operaciones, cuan-do recién empezaba la construcción. Lleguéel 1 de diciembre de 2001… tipo 20 de diciem-bre ocurre la hecatombe en Argentina. Para

Andrés Mendizábal durante su estadía en Houston, Texas.


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recuperar mis ingresos de esa devaluación,pasé directamente a trabajar para OCP enlos primeros días de marzo de 2002 y dejé deestar vinculado con Pérez Companc.

Trabajé en Ingeniería de Operaciones,tenía como jefe al Director. Cuando salió dela empresa, entré a un proceso de seleccióny lo reemplacé en 2006 hasta febrero de 2011y en marzo me confirmaron como Presidente.

¿Qué caracteriza a OCP?– OCP, junto con algunos otros oleoductos,tiene como característica el cruzar la cordi-llera, subir a 4.000 metros de altura y bajar, loque no es fácil. Lo segundo es la característi-ca del crudo pesado, que tiene una mayorviscosidad.

Otra particularidad son todas las exigenciasambientales que tuvo y tiene que cumplir.Ecuador es un país que ha marcado un lide-razgo en requerimientos y controles ambienta-les, justamente a partir del OCP. Antes deloleoducto no existían en el Ecuador ni enotros países. Las exigencias ambientales

impuestas a OCP han sido –por lo menos enAmérica Latina– ejemplares.

Hemos sido modelo en este aspecto. Si seconstruye hoy un oleoducto en Ecuadorestoy seguro que tendrá iguales o mayoresexigencias. Hace 10 años lo que pasó conOCP fue único.

¿De qué forma OCP permitió su crecimiento como profesional?– Cuando ingresé a trabajar a OCP fue comoun sueño hecho realidad. En ese momento elOCP era “El Proyecto” en el mundo. Lo veíadesde afuera, como algo extremadamentedeseable para trabajar y ese sueño se cum-plió. De ahí en adelante OCP me permitiómadurar como profesional, como persona.

Soy totalmente distinto a cuando empecé.Vine recién casado, formé una familia aquí; lle-gué con 30 años y ya tengo 40. Como profesio-nal OCP me dio la oportunidad de ir creciendo.

Hubo mucho aprendizaje, más que el téc-nico, en otros aspectos: el liderazgo y la rela-ción con las personas.

Izq. arriba: Simón Bustamante, Carlos Julián Trueba, Fabián Sánchez y Andrés Mendizábal, en la inauguración del nuevo Cuarto deControl de OCP en octubre del año pasado. Izq. abajo: Andrés Mendizábal, Monseñor Eugenio Arellano y Rita Padilla, durante unavisita a Esmeraldas en mayo de 2007. Derecha: Andrés Mendizábal durante una presentación en el año 2007.


Como profesional, ¿qué quisiera de aquí a 10 años?– Quisiera ver que a partir de los próximoscinco años podamos concretar el transportede crudo de nuevos campos. Ojalá transpor-tar crudo de Colombia y construir el ramalque vaya a la refinería. Eso quisiera, hacia allídebemos ir.

Deberíamos operar otros oleoductossecundarios del país, vender nuestro conoci-miento, nuestra experiencia.

Hay algo que sinceramente no quisiera,que es estar trabajando en la empresa cuan-do se cumpla el contrato de operación, seríauna experiencia muy triste para mí, aunqueuna muy buena experiencia. Yo vi nacer aesta compañía y sería muy triste para mí estarpresente cuando sea entregada gratuita-mente al Estado, aunque faltan doce años.

¿Cuáles son las ventajas y desventajasde conocer el OCP desde sus inicios?– Conozco íntimamente los pendientes de laempresa desde adentro, sus razones, su histo-ria. La desventaja es que al estar uno adentrono ve las cosas con otros ojos. Lo cierto es que

llegar a una posición como ésta cambia laperspectiva de uno, pero hay cosas quesigue viendo con los mismos ojos.

¿Cuáles son los logros que ha tenido en la empresa?– Cuando ingresé al OCP jamás me imaginéque llegaría a ser Presidente. Hoy que llegocreo que OCP es lo mejor que me ha pasadocomo profesional. En cambio, como Presidentelas cosas buenas son mejores, pero las cosasmalas son peores, más duras.

Vengo de un área técnica, donde mane-jaba ingeniería y operaciones, donde unono tiene demasiada relación externa.Cuando llego a la Presidencia me doy cuen-ta que esa es una debilidad. Por eso lepongo esfuerzo y ánimo al tema de laComunicación Estratégica.

Una característica personal…– Siempre he sido extremadamente responsa-ble y frontal. Digo lo que pienso, separo la pajadel trigo, separo las cosas, no las confundo.

Como nuevo presidente de OCP, ¿cuáles son los planes para 2011?– No hay demasiado espacio para crear, masbien tenemos que enfocarnos en resolverdeterminados retos. Sí hay algunas oportuni-dades para este año. Este es un año extrema-damente complejo.

Considero y estoy convencido de que lalínea que traía OCP con la anterior adminis-tración es la correcta en la mayoría de losaspectos: el cuidado del ambiente, las priori-dades de seguridad de la operación, lacapacitación del personal. Seguiremos en lamisma línea.

Hay algunos aspectos que ya empezamosa trabajar en una mejora, es un tema interno:la comunicación estratégica.

El impulso a la comunicación estratégicaen la empresa fue netamente suyo, ¿por qué la consideró importante?– Hasta ahora cada departamento deOCP –con las mejores intenciones– se comuni-caba como podía: la comunicación explícita

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y no explícita. Nosotros estamos perma-nentemente comunicando y cada uno lahacía a su manera, sin coordinación oestrategia única.

¿Otra oportunidad o reto que ha identificado?– Hemos tenido un perfil bajo. Tal vez los resul-tados fueron buenos. Pero considero quehace falta mostrarnos más todavía, mostrarmás lo que hacemos. Debemos fortalecer unpoco más el conocimiento que tiene lasociedad sobre OCP. La idea es que a travésde la implementación de este esquema deestrategia de comunicación todo esto surjanaturalmente.

También hay oportunidades, como el trans-portar crudo de Colombia, de invertir en unducto que vaya a la refinería y de crear unmodelo para transportar a la refinería crudode Ecuador y Colombia. Hay la posibilidad deampliar el negocio. Otro reto importantísimo esla variante del Coca Codo Sinclair.

Me propongo cumplir con estos retoseste año luego, si me reeligen, podré pensara largo plazo.

Andrés Mendizábal es Ingeniero Indus -trial con Orientación Mecánica, tieneuna Maestría en Administración deNegocios (MBA), además de variosprogramas en Administración de Nego -cios y Habilidades Directivas.

Su carrera ha estado vinculada alOleoducto de Crudos Pesados (OCP)desde 2001. Dentro de la empresa tuvoun crecimiento profesional notable, ocu-pando la Gerencia de Ingeniería (2001-2005) y la Dirección de Operaciones yMantenimiento (2005-2010).

Su experiencia en oleoductos seremonta a 1995 en Oleoductos delValle S.A. (Argentina), donde ocupóvarias posiciones, llegando a ser Jefede Ingeniería. Luego fue Líder deIngeniería de Oleoductos para elProyecto del Bloque 31 de PetrobrásEnergía (antes PECOM Energía), enHouston, Texas.

Andrés Mendizabal como director, durante una presentación ante el personal de las oficinas de Quito en febrero de 2008.


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Desde el 24 de febrero de 2011 OCPEcuador S.A. inició los trabajos para el

desvío o variante del oleoducto de crudospesados por el proyecto Coca Codo Sinclair(CCS). Esta obra de aproximadamente doskilómetros se realiza por pedido del Estado,debido al inicio de la construcción del pro-yecto hidroeléctrico.

En el lugar donde estaba el OCP se cons-truirá el vertedero secundario y el embalse decaptación del CCS.

OCP Ecuador S.A. suscribió un conveniocon la empresa pública COCASINCLAIR EP el2 de septiembre de 2010 para construir lavariante necesaria para liberar el área.

Los trabajos empezaron luego de obtenerel permiso del Ministerio de Ambiente, con laaprobación del Plan de Manejo Ambiental.

El presupuesto aproximado para la varian-te es de alrededor de 12 millones de dólares.OCP Ecuador S.A. es responsable de la obra,en cumplimiento de sus obligaciones con elEstado de mantener un oleoducto con losmejores estándares técnicos.

A su vez se contrató a la empresa CondutoEcuador S.A. para que construya la obra y laentregue, de manera que OCP Ecuador S.A.pueda continuar transportando hidrocarburossin interrupción. La compañía ha hecho esfuer-zos extraordinarios para requerir y obtener delconstructor la aceleración de la obra.

Los primeros trabajos para el desvío fue-ron el traslado de la tubería nueva al sector,su preparación, doblado y –en algunos tra-mos– la labor de concretar los tubos. A la parse realizó un desvío del Río Quijos, con los

Se construye una variante para el OCP


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permisos pertinentes, con el fin de instalar untramo de la variante a su orilla y permitir larecuperación de la tubería que estaba insta-lada en el sector.

También se estabilizó el terreno donde estáubicado el nuevo tramo o variante, trabajosque permitirán que esté lista para procederal empate o unión con el OCP.

Como parte de la ingeniería de la cons-trucción del tramo, se estableció que partede la tubería vaya recubierta de concreto.Toda la tubería del OCP está protegidapara impedir la corrosión.

Con el fin de realizar el empate del OCPcon la variante se detendrá el transportepor aproximadamente 6 días. Antes, laempresa tendrá vacíos los tanques dealmacenamiento de la estación Amazonas(Lago Agrio), que tienen una capacidad de1’200.000 barriles.

Mientras tanto, en el terminal Marítimo deOCP la carga de los buques se mantendrá

según lo programado; para eso se tendrá elcrudo necesario en los tanques de almacena-miento, con capacidad de 3’750.000 barriles.

Las fechas están por determinarse deacuerdo con los avances de la variante. Elcrudo que no fue transportado durante esosdías lo será después, gracias a que el OCPtiene una capacidad de transporte diario de450.000 barriles.

Parte de la tubería es recubierta con concreto para que gane mayor peso, a su vez sirve de protección externa.


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Reportaje gráficoEn el sector de Santa Rosa se construyó un tramo aéreo de 275 metros que fue terminado conéxito en enero de este año. Imágenes de los trabajos realizados durante el día y la noche.


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OCPEcuador S.A. y la CorporaciónNacional de Telecomunica -

ciones (CNT) firmaron un acta de entrega-recepción del funcionamiento de los enlacesde cuatro hilos de fibra óptica del Estado enlas instalaciones del OCP.

En meses pasados la empresa OCP proce-dió junto con la CNT a habilitar los enlaces defibra óptica entre Quito a Lago Agrio y Quitoa Esmeraldas, utilizando puntos de “soporte”o “regeneración” en Chaco y Pedro VicenteMaldonado, los cuales permiten alcanzarenlaces de comunicación más largos.

Los enlaces cruzan 500 kilómetros desdeLago Agrio hasta Esmeraldas, pasando porvarias poblaciones del oriente y occidentedel Ecuador, donde OCP Ecuador S.A. tieneinstalaciones para la operación del oleo -ducto. En cada uno de esos puntos OCPEcuador S.A. habilitó conexiones de fibra ópti-ca que permitieron llegar desde la capital alos extremos definidos por CNT.

Estos enlaces de fibra óptica permiten alEcuador tener por primera vez conexionesde muy alta velocidad y disponibilidadhacia poblaciones orientales y occidentalesque podrán gozar a futuro de servicios detelecomunicaciones.

En 2006 el Estado ecuatoriano y OCPEcuador S.A. suscribieron un conveniomediante el cual se establecieron los térmi-nos y condiciones que permiten al Estado lautilización comercial de cuatro hilos de fibraóptica oscuros, a través de la operadorahabilitada para tal propósito.

Todo esto a título gratuito, como estable-ció el contrato de autorización de operacióndel OCP. Ahora OCP Ecuador S.A. –conscien-te y comprometido con el desarrollo del país–colaboró con su infraestructura física y técni-ca en la activación de tan importante plata-forma tecnológica.

OCP apoyó a la CNT a habilitar su fibra óptica


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OCPEcuador S.A. aplicó hace másde cuatro años una herramien-

ta que permite a la empresa medir su éxito omejora en el cumplimiento de las metas esta-blecidas. Este año el porcentaje obtenido esel mayor desde el inicio de la planificaciónestratégica.

Conocido también como Cuadro deMando integral, el Balanced Scorecard esuna herramienta administrativa que permitetraducir la estrategia empresarial en objetivosconcretos y medibles. Ayuda de esta formaa simplificar y mejorar la planificación y lagestión de la empresa, a través de la coordi-nación y el alineamiento de los esfuerzos y loscomportamientos de las personas.

Se puede decir que así como la planifica-ción estratégica es una guía que especifica

el rumbo que debe seguir la compañía, elBalanced Scorecard es el equivalente a unafotografía que nos permite examinar men-sualmente cómo estamos y qué medidasdebemos tomar oportunamente para man-tener ese rumbo.

Al final de 2010 esa fotografía dio comoresultado un desempeño de la empresa del93,54% en el logro de los objetivos estratégicosplaneados. Los objetivos estratégicos (véasecuadro), agrupados en las cuatro grandesperspectivas o dimensiones críticas clave dela organización, a la vez están conformadospor 75 indicadores diseñados, ponderados yaprobados por todas las áreas de la organiza-ción y que son parte de los compromisos oAcuerdos de Gestión firmados por cada unode los líderes de las áreas a inicios de año.

OCP logró su mejor desempeño en el Balanced Scorecard

OCP Balanced Scorecard


El resultado obtenido en 2010, si bien esuna muestra de un buen nivel de madurez yexcelencia en el cumplimiento de las activi-dades y metas programadas, también refle-jó el incumplimiento de algunos objetivosclave que, a pesar de los esfuerzos realiza-dos, no se lograron conseguir a plenitud. Sinembargo, la valía del Balanced Scorecardtambién se encuentra en el aprendizajeorganizacional.

Lo importante es contar primero con unaadecuada y bien definida estrategia ensí –que de acuerdo con las circunstanciaspuede y debe ser ajustada en el tiempo– ydespués tener objetivos estratégicos que refle-jen adecuadamente esa estrategia, a travésde la medición de indicadores relevantes.

En suma, el aprendizaje organizacional seda tanto por ejercitar esa capacidad de ajus-tar la estrategia global, como también por losesfuerzos departamentales para mejorar los

indicadores estratégicos y sus correspondien-tes actividades o procesos.

El Balanced Scorecard es, por tanto, unmodelo de gestión dinámico, que al estarligado con la declaratoria de visión y misióncorporativa también tiene un alcance delargo plazo.

OCP obtuvo en e 2010 el más alto desem-peño logrado en los últimos cuatro años. Estode por sí ya es un desafío a futuro. Las cam-biantes circunstancias en la industria tornandifícil e incierto el resultado inmediato de losobjetivos estratégicos e indicadores seleccio-nados, a la vez que hacen mucho más útil yvaliosa a la planificación estratégica.

Tanto por los acontecimientos pasados porla empresa en los últimos años, como por elcamino a recorrer para lograr ser la referen-cia latinoamericana en el transporte decrudo, este resultado del Balance Scorecard2010 debe ser objeto de orgullo y celebración.

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OCP cuenta con un nuevo Gerente de Planificación y GestiónEconomista de profesión, Eduardo Veintimilla es el nuevo gerente de Planificación y Gestión.Ingresó a la empresa a mediados de 2002 y tiene un amplio conocimiento de la estructuracontractual y financiera del modelo de negocios (o Project Finance) de OCP.

Aparte de su relevante experiencia en la empresa, tanto en el área financiera como en elDepartamento de Planificación y Gestión (pues prácticamente está desde su creación),Eduardo tiene una Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas yEconomía Empresarial del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas(INCAE) de Costa Rica.

Antes de OCP fue contratado por INCAE como investigador del área de Economía yFinanzas y además trabajó en la farmacéutica Pfizer en México, liderando el equipo quediseñó la planificación estratégica de esa compañía multinacional. Trabajó también en elsistema financiero ecuatoriano, en las áreas de finanzas y riesgo.

Algunos de sus artículos e investigaciones han sido dados a conocer por el INCAE, el BancoCentral del Ecuador y varias publicaciones económicas.


El Parque Nacional Yasuní es el área prote-gida más grande del Ecuador y una de

las que tiene mayor diversidad genética enel planeta. En 1989 la Unesco lo declaró“Reserva de Biosfera”, gracias a su abundan-te biodiversidad, dispersión de seres vivos yaltísimo endemismo.

Las reservas de biosfera son áreas protegi-das que tienen gran importancia tanto parala conservación de las especies, genes, pai-sajes y ecosistemas, como para el desarrollosustentable, investigación científica y educa-ción ambiental.

En virtud de ello, el EcoFondo apoyó lapublicación del libro Fauna de Guiyero,Parque Nacional Yasuní. El EcoFondo fuecrea do por OCP Ecuador S.A. y EnCana parafinanciar aquellos proyectos o iniciativas quepermitan la protección ambiental en la zonade influencia del OCP.

El EcoFondo comenzó con cerca de 17 millo-nes de dólares y hasta la fecha ha invertido másde cinco millones en protección ambiental.

El libro, publicado por la Politécnica Nacionaly apoyado por el EcoFondo, tiene como objeti-vo aumentar los conocimientos biológicos sobreel Parque Nacional Yasuní en lo referente a bio-diversidad animal terrestre y acuática.

Se realizó un estudio específico en el áreade Guiyero, en donde se analizó la vegeta-ción, se hizo un inventario de especies defauna y observaciones de biología y ecologíade algunas especies. Se estudiaron siete gru-pos de fauna: mamíferos, aves, anfibios y rep-tiles, hormigas, peces y macroinvertebrados.

El proyecto se inició en 2006 y participó elpersonal científico del Instituto de CienciasBiológicas e investigadores asociados.

El estudio de mamíferos duró dos años y seefectuaron cuatro etapas de muestreo. Elnúmero de especies de mamíferos silvestresregistrados fue de 101, lo que representa el26.2% de mamíferos registrados en el Ecuador.

Para las aves el Parque Nacional Yasunítiene las mejores condiciones ecológicas, porlo que es considerada un área de importan-cia para su conservación. Consta como la demayor extensión con bosques en buen esta-do de conservación.

Se han cuantificado 491 especies de avesalfa. Es el sitio donde se han registrado lamayor cantidad de especies locales en elpaís, además de que en el parque habitanespecies raras de distribución limitada.

Por su parte, el número de especies depeces fue de 155, lo que representa el 51% delas familias de agua dulce en Ecuador.

El estudio determinó que el ParqueNacional se enfrenta a varias amenazas,entre las cuales está la extracción de made-ra y el establecimiento de familias waoranique antes eran nómadas. Estos últimos reali-zan una cacería comercial que no tiene nin-gún motivo de subsistencia.

A través de estudios como estos, el Eco -Fondo espera difundir aún más los conoci-mientos científicos que se tienen, y con cientizarsobre la necesidad de valorar la riqueza natu-ral del Ecuador.

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apoya en laprotección del Yasuní


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La actividad de OCP en las redes socialesha llamado el interés de los vecinos del

oleoducto, estudiantes universitarios, profeso-res, periodistas, proveedores, familiares y fun-cionarios de la Empresa. De forma virtualahora puede compartir su información y reci-bir retroalimentación directamente.

Lejos de ser una moda, Facebook y Twitterse han convertido en los últimos años en unaherramienta de interacción social de granrelevancia a nivel mundial y en nuestro país.Medios convencionales como la radio, tele-visión y la prensa han perdido hegemonía; losperiodistas han dejado de ser los principalesmediadores entre la gente y la información.

El Internet permite que la información lle-gue de forma directa a un público deseosode conocimiento. A su vez, en los últimoscinco años ha dado paso a nuevas formasde interactuar y comunicarse, como es elcaso de las redes sociales.

Como empresa, OCP Ecuador S.A. vio laoportunidad de compartir con nuestros ami-gos y vecinos, así como con la opinión públi-ca en general, las noticias e información quegenera diariamente durante su empeño detransportar crudo pesado de forma eficiente.

Desde hace dos años inicio una primerafase, al crear un usuario en Facebook parainteractuar con la familia OCP. Empleados yex funcionarios compartieron fotos, comen-tarios y experiencias personales.

En enero pasado se decidió abrir este usua-rio en Facebook a todas las personas interesa-das en ser parte de nuestra red de amigos. Deforma rápida, en solo dos meses la red se quin-tuplicó y nació la idea de crear adicionalmen-te una página de OCP en Facebook.

En marzo estuvo disponible la página OCPEcuador S.A., en donde se informan semanal-mente las actividades y noticias de la empre-sa. Así los usuarios de la red social más grandetienen acceso directo a la información quela empresa entrega a los medios y fotografíasy comentarios de nuestros empleados.

La página web www.ocpecuador.comtambién fue renovada. El nuevo diseño per-mite al usuario un mayor acceso a las foto-grafías vinculadas a las noticias de laempresa. Las funciones de la página permi-ten al usuario acceder a fotos, videos, libros yrevistas sobre el OCP.

Además de tener información básica sobrela empresa, la página web permite ponerse encontacto con ella, ser proveedor o presentarsu hoja de vida para nuestra base de datos.

Por último, la empresa inició también a“twittear” bajo el usuario de “OCP Ecuador”,en la plataforma de Twitter. Quienes deseanconocer las últimas novedades de la empre-sa de manera escueta y rápida puedenseguirnos. La información es publicada inme-diatamente y ampliada tanto en Facebookcomo en la página web de la empresa.

Ahora estamos enlas redes sociales


Notas Cortas17

OCP fue reconocido por sus mejores prácticas

OCP Ecuador. S.A. fue reconocida el jueves27 de enero de 2011 por sus mejores prácti-cas en “Inserción sociolaboral de personascon discapacidad”, galardón otorgado porla Fundación General Ecuatoriana (FGE).

Es el primer año que esta ONG realizaeste evento, con el propósito de mejorar lacalidad de vida de las personas con disca-pacidad, facilitando su inclusión educativay sociolaboral.

Para OCP Ecuador S.A. la inclusión laboralsin discriminación, no como imposición legalsino por respeto a la dignidad de las perso-nas, es parte de la visión de una empresareferente en responsabilidad social.

Desde el inicio de sus operaciones en 2003 la compañía incluye a personal con discapaci-dad, quienes son valorados por su profesionalismo antes que por su condición.

La preocupación por la mejora de la calidad de vida de sus colaboradores promueve equi-dad y respeto por la dignidad humana.

OCP y Unicef firmaron un convenio por la niñez

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y OCP Ecuador S.A. subscribieron unanueva alianza para proteger y favorecer a los niños y niñas del país.

OCP Ecuador S.A. dio 60.000 dólares parafinanciar directamente el proyecto “Contra laexplotación sexual de niños y niñas en la pro-vincia de Sucumbíos y Esmeraldas”.

La Empresa y UNICEF mantienen desde2004 una alianza estratégica para accionesconjuntas en cumplimiento de los derechosde los niños.

El proyecto actual tiene como fin desarrollarlas capacidades de los responsables de la pro-yección de niños y niñas de ambas provincias.Su carácter es educativo, al difundir sus dere-chos y mecanismos.

Se trabajará en forma coordinada con losmunicipios, consejos cantonales, fiscalías,Policía y judicaturas, para fortalecer sus capa-cidades.

Esteban Silva, gerente de Responsabilidad Social; Cristina Quintanilla,analista de trabajo social; Susana Sarzosa, asistente administrativa yVerónica Reyes, gerente corporativa de Recursos Humanos de OCP.

Andrés Mendizabal, presidente de OCP Ecuador S.A. junto aCristian Manduate, representante de Unicef en Ecuador.


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OCP premió a su mejor contratista del 2010

OCP Ecuador S.A. premió a sus cuatro mejores proveedores del 2010 durante el IV Encuentro deContratistas. El evento se realizó con el fin de difundir aspectos cruciales relacionados con laempresa, como son la planificación estratégica, políticas de contrataciones, temas de se -guridad industrial, salud ocupacional y ambiente.

Los ganadores este año fueron Global Crossing Ecuador, Black Gold Oilfield Services, RoyaltexS.A. y Acero Comercial Ecuatoriano S.A. Asistieron los principales contratistas y proveedores dela Empresa, los que recibieron información sobre la planificación, los valores dentro de los quese enmarcan sus actividades y las oportunidades de negocio que ofrece a futuro.

Se enfatizó en esta ocasión en la transparencia y el proceso de excelencia de OCP en lacontratación.

El evento permitió mejorarlas relaciones entre la empre-sa y sus contratistas, replicarsus conceptos y estándaresoperacionales y convertirlosen “socios estratégicos”.

Las empresas ganadorasobtuvieron el premio porcumplir con los parámetrosde servicio, seguridad, saludy ambiente, contratacioneslaborales, aspectos financie-ros y responsabilidades socia-les y legales.


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Apoyo al cuerpo de bomberos de Pedro Vicente

El 28 de enero se inauguró oficialmente el Cuartel General del Cuerpo de Bomberos de PedroVicente Maldonado (Pichincha).

Su construcción contó con el apoyo de OCP Ecuador S.A. OCP, que invirtió cerca de 10.000dólares. Su costo total fue de 30.000 dólares y fue financiado gracias al poyo de varios organismos.

OCP Ecuador S.A. ha desarrollado una alianza con los cuerpos de bomberos de la ruta, conel fin de tener apoyo mutuo. La empresa apoya este tipo de iniciativas y la adquisición de equi-pos y, además, capacita a los bomberos de su zona de influencia en emergencias con crudo.

OCP entregó $50.000 para parque ecológico

OCP Ecuador S.A. entregó 50.000 dólares al Municipio de Nueva Loja, para la administración delParque Ecológico Recreativo Lago Agrio (Perla), ubicado a las afueras de la ciudad.

En mayo de 2010, OCP Ecuador S.A. firmó un nuevo convenio con el Municipio de Lago Agrioy aportó 520.000 dólares para la administración, operación y mantenimiento del Parque Perla.

Este es el primer desembolso de 2011. El objetivo principal del convenio es la administraciónintegral del Parque Perla por el Municipio de Lago Agrio, constituyéndolo en un ícono de con-servación y preservación de los espacios naturales. Esto facilitará la promoción y difusión de lariqueza y biodiversidad de la región.

Actualmente es el único espacio ecológico de la ciudad y permite a los vecinos y turistasapreciar la flora y fauna de la selva. El compromiso con el parque Perla es una clara demostra-ción de que la conservación del ambiente es una prioridad para OCP.


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