Årsrapport 2006 LEGO Koncernen · Pr. 31. december 2006 Årsrapport 2006 ... – 1.322 1.725 1.756 1.657 ... af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen

Årsrapport 2006 udgives for LEGO Koncernen af Corporate Communications.

Billund · Danmark · Telefon +45 79 50 60 70 · Telefax +45 75 35 33 60

] G

RA

FIS

K C

EN

TR

UM

[

–

Fo

to

: N

iels

Åg

e S

ko

vb

o –

2x

To

rb

en

LEGO Koncernen – DanmarkAastvej7190 BillundTel.: +45 79 50 60 70

www.LEGO.com

LEGO Holding A/S Aastvej 1 7190 Billund, Danmark Telefon: +45 79 50 60 70 Fax: +45 75 33 27 25 CVR-nr: 18 59 12 35 Stiftet: 1. april 1995 Hjemsted: Billund Regnskabsår: 1. januar – 31. december Internet: www.LEGO.com

LEGO KoncernenPr. 31. december 2006

Årsrapport 2006LEGO Koncernen

Ejerandel er 100%,

medmindre andet er anført.

ÅrSrAppOrt 2006 LEG

O KO

nc

ErnEnDanmark

LEGO System A/S

Europa (andre)

LEGO Park Holding UK Ltd.

– LEGO Estates Australia Pty. Ltd.

– LEGO Lifestyle International Ltd. (UK)

LEGO Company Limited (UK)

LEGO Belgium n.v.

LEGO Netherland B.V.

LEGO Sverige AB

LEGO Norge A/S

Oy Suomen LEGO Ab (Finland)

LEGO GmbH (Tyskland)

LEGO Handelsgesells. GmbH (Østrig)

LEGO S.A.S. (Frankrig)

LEGO S.p.A. (Italien)

LEGO S.A. (Spanien)

LEGO Lda. (Portugal)

LEGO Production s.r.o. (Tjekkiet)

LEGO Trading s.r.o. (Tjekkiet)

LEGO Hungaria Kft.

LEGO Polska Sp. Z.o.o.

OOO LEGO (Rusland)

Amerika

LEGO do Brazil Ltda.

LEGO Canada Inc.

LEGO New York Inc. (US)

LEGO Mexico S.A. de C.V.

Adm. de Serv. LEGO de C.V. (Mexico)

LEGO Systems Inc. (US)

– LEGO Dacta Inc. (US)

– Dacta and Pitsco LLC, 51% (US)

– LEGO Chile Ltda.

– LEGO Direct Marketing Inc. (US)

– LEGO Brand Retail Inc. (US)

Asien/Afrika

LEGO Hong Kong Limited

LEGO Australia Pty. Ltd.

LEGO New Zealand Ltd.

LEGO Korea Co. Ltd.

LEGO South Africa (Pty.) Ltd.

LEGO Japan Ltd.

LEGO Company Ltd. (Hongkong)

LEGO Singapore Pte. Ltd.

LEGO Estates Limited, under likv. (UK)

LEGO Schweiz AG

LEGOLAND Estates AG, under likv. (Schweiz)

KIRK AG (Schweiz)

Associerede virksomheder:

Merlin Entertainments Group

S.A.R.L., 15% (Luxemburg)

LEGO A/S, 75% (Danmark) IntErLEGO AG (Schweiz)

LEGO Holding A/S



] G

RA

FIS

K C

EN

TR

UM

[

–

Fo

to

: N

iels

Åg

e S

ko

vb

o –

2x

To

rb

en


www.LEGO.com




Ejerandel er 100%,



O KO

nc

ErnEnDanmark

LEGO System A/S

Europa (andre)





LEGO Belgium n.v.


LEGO Sverige AB

LEGO Norge A/S






LEGO S.A. (Spanien)




LEGO Hungaria Kft.


OOO LEGO (Rusland)

Amerika


LEGO Canada Inc.










Asien/Afrika




LEGO Korea Co. Ltd.


LEGO Japan Ltd.




LEGO Schweiz AG


KIRK AG (Schweiz)





LEGO Holding A/S

Hoved- og nøgletal for LEGO Koncernen

Koncernledelse Bestyrelsen for LEGO Holding A/S

r e s u ltat a f p r i m æ r d r i f t [ d k k m i o . ]

2002 2003 2004 2005 2006

1.600

1.200

800

400

0

(400)

(800)

(1.200)

(1.600)

n e t t o o m s æ t n i n g [ d k k m i o . ]

2002 2003 2004 2005 2006

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

i n v e s t e r i n g e r i m at e r i e l l e a n l æ g s a k t i v e r [ d k k m i o . ]

2002 2003 2004 2005 2006

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

Mogens Johansen, Gunnar Brock, Armin F. Broger, Mads Øvlisen, Kjeld Kirk Kristiansen, Torben Ballegaard Sørensen

[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse:

Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601

Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)

Resultat før særlige

samt finansielle poster og skat 1.348 468 63 (1.110) 806

Nedskrivning af anlægsaktiver 292 95 (723) (172) –

Restruktureringsomkostninger (112) (104) (502) (283) –

Resultat af primær drift 1.528 459 (1.162) (1.565) 806

Finansielle poster 34 (3) (75) 67 (189)

Resultat før skat 1.562 456 (1.237) (1.498) 617

Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.430 331 (1.473) (953) 348

Resultat af ophørende aktiviteter – 174 (458) 18 (22)

Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326

Balance:

Aktiver vedrørende fortsættende aktiviteter 9.022 7.689 5.657 10.049 12.560

Aktiver vedrørende ophørende aktiviteter – – 2.432 – –

Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560

Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser) 4.727 3.589 2.948 4.892 6.478

Hensættelser og gældsforpligtelser

vedrørende fortsættende aktiviteter 4.295 4.100 4.731 5.157 6.082


vedrørende ophørende aktiviteter – – 410 – –

Pengestrømsopgørelse:

Pengestrømme fra driftsaktivitet 996 1.057 774 944 1.853

Investering i materielle anlægsaktiver 316 265 457 709 1.264

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (925) (1.070) (29) (560) (1.003)

Samlede pengestrømme 45 2.549 538 (215) (290)

Nøgletali%:

Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0

Overskudsgrad (ROS) 19,5 6,5 (18,4) (23,0) 8,4

Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4

Egenkapitalforrentning 34,4 18,1 (46,3) (16,7) 4,6

ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2

ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2

Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6

Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig lånekapital) 61,3 57,1 46,3 48,7 51,6

Medarbejdere:

Gennemsnitligt antal heltidsansatte

(fortsættende aktiviteter) 4.922 5.321 5.620 6.542 6.659


(ophørende aktiviteter) – 1.322 1.725 1.756 1.657

Definitioner på nøgletal fremgår af Anvendt Regnskabspraksis.

a k t i v e r i a lt [ d k k m i o . ]

2002 2003 2004 2005 2006

15.000

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

9.000

8.000

7.000

MogensJohansen

Bestyrelsesmedlem siden 1978.Familierepræsentant. Svoger til Kjeld Kirk Kristiansen. Medlem af bestyrelsen for LEGO Fonden og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond.

GunnarBrock

Bestyrelsesmedlem siden 1995.Administrerende direktør og medlem af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen for StoraEnso, Finland. Medlem af Ingenjörs Vetenskaps Akademien (IVA).

ArminBroger

Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for 7 for all mankind BV, Holland. Medlem af bestyrelsen for 7 for all mankind LLC.

MadsØvlisen

Formand for bestyrelsen siden 1996.Medlem siden 1991. Bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater.Medlem af bestyrelsen for FN’s Global Compact og Wanås Stiftelsen.Adjungeret professor på Handelshøjskolen i København inden for virksomheders sociale ansvar.

KjeldKirkKristiansen

Næstformand for bestyrelsen siden 1996. Medlem siden 1975.Bestyrelsesformand for KIRKBI A/S, LEGO Fonden, Ole Kirks Fond og Edith og Godtfred Kirk Christiansens fond. Administrerende Direktør for LEGO Koncernen i perioden 1979-2004. Hovedaktionær i LEGO Holding A/S koncernen.

TorbenBallegaardSørensen

Bestyrelsesmedlem siden 2005.Administrerende direktør for Bang & Olufsen A/S.Medlem af bestyrelsen for SimCorp A/S og Egmont Gruppen.

IqbalPaddaDirektør Global Supply Chain

LisbethValtherPallesenDirektør Community, Education & Direct

JørgenVigKnudstorpAdministrerende direktør

ChristianIversenDirektør Corporate Center

MadsNipperDirektør Markets & Products

f r i e p e n g e s t r ø m m e f ø r f i n a n s i e r i n g [ d k k m i o . ]

2002 2003 2004 2005 2006

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

Iqbal Padda, Lisbeth Valther Pallesen, Jørgen Vig Knudstorp, Christian Iversen, Mads Nipper

s o l i d i t e t s g r a d i n k l . a n s va r l i g l å n e k a p i ta l

2002 2003 2004 2005 2006

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%




2002 2003 2004 2005 2006

1.600

1.200

800

400

0

(400)

(800)

(1.200)

(1.600)


2002 2003 2004 2005 2006

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000


2002 2003 2004 2005 2006

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0


[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse:

Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601

Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)










Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326

Balance:



Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560











Nøgletali%:

Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0


Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4


ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2

ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2

Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6


Medarbejdere:







2002 2003 2004 2005 2006

15.000

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

9.000

8.000

7.000

MogensJohansen


GunnarBrock


ArminBroger


MadsØvlisen












2002 2003 2004 2005 2006

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0



2002 2003 2004 2005 2006

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

i n d ho l d

Forord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

BERETNING:ÅRETS.RESulTaT.2006. Årets.resultat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Markeds-.og.salgsudvikling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

GENOPBYGNING.aF.VIRKSOMHEDEN.OG.lEGO.BRaNDET. Tre.faser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11. Grundlaget.er.et.premium.brand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. Tre.temaer.i.strategiens.anden.fase. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. En.nicheposition.på.det.globale.marked. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19. udvikling.af.forholdet.til.stakeholders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

SElSKaBS-.OG.KaPITalSTRuKTuR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

CORPORaTE.GOVERNaNCE. aktionærer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. Bestyrelse.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. Direktion.og.koncernledelse .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24. Risikostyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.STaKEHOlDERS.–.RESulTaTER.I.2006.OG.VEJEN.FREM. Produktkvalitet.og.-sikkerhed .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27. Code.of.Conduct . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28. arbejdsmiljø. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29. Miljø. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29. Forretningsintegritet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30. Velgørenhed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

MEDaRBEJDERNE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31. Forandringsledelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

FORVENTNINGER.TIl.2007. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

REGNSKAB:anvendt.regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Revisionspåtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Resultatopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Balance .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 44Egenkapitalopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Pengestrømsopgørelse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Noter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

INDHOlD.■

�..|..ÅRSRaPPORT.2006

lEGO.produkter.giver.børn.ubegrænsede.muligheder.for.sjov.og.kreativ.leg,.samtidig.med.at.de.stimulerer.børnenes.motori-ske.færdigheder,.sociale.intelligens.og.systematiske.tænkning ..Denne.læring.gennem.leg.og.lEGO.produkternes.høje.kvali-tet.gør.dem.tidløse.og.vedkommende.for.børn.og.voksne .

Produkternes. relevans. afspejles. tydeligt. i. de. økonomiske. re-sultater.for.2006,.som.blev.væsentligt.bedre.end.forventet ..Da.2006.var.et.år.uden.filmlanceringer.til.at.støtte.de.licensbase-rede.produkter,.var.det.forventet,.at.salget.ville.udvise.et.min-dre.fald,.og.at.indtjeningen.ville.være.uændret.i.forhold.til.2005 ..Imidlertid.steg.omsætningen,.og.indtjeningen.blev.mere.end.fordoblet ..Da.årets.fokus.først.og.fremmest.har.været.forbed-ring.af.lønsomheden,.betragter.vi.de.opnåede.resultater.i.2006.som.særdeles.tilfredsstillende ..

Den. hidtidige. rekonstruktion. af. lEGO. Koncernen. har. været.effektiv,.og.den.første.fase.af.den.langsigtede.strategi.er.suc-cesfuldt. gennemført .. I. 2006. er. de. første. skridt. af. anden. fase.i. strategien. taget,. idet. blandt. andet. ledelsesstrukturen. er. til-passet .. Desuden. er. påbegyndt. en. fremtidsrettet. justering. af.selskabsstrukturen,. som. er. i. overensstemmelse. med. lEGO.Koncernens. og. ejerfamiliens. behov,. og. som. sikrer. fortsat. fa-milieeje ..

Årets. gode. resultater. er. nået. gennem. en. meget. stor. og. de-dikeret. indsats. fra. lEGO. Koncernens. medarbejdere .. Den.gennemgribende. ændring,. som. virksomheden. gennemgår. i.disse.år,.kan.kun.finde.sted.gennem.en.imponerende.og.mål-rettet.indsats.fra.medarbejderne ..Både.ejerne.og.bestyrelsen.vil.gerne.udtrykke.en.stor.tak.for.denne.præstation .

Denne. indsats. er. særligt. påskønnelsesværdig,. da. 2006. har.budt. på. nye. store. udfordringer. for. medarbejderne .. Især. har.beslutningen.om.udflytning.af.størsteparten.af.virksomhedens.produktion.været.en.hård.belastning.for.store.grupper.af.an-

satte ..Det.er.imidlertid.af.afgørende.betydning.for.virksomhe-dens. langsigtede. succes,. at. lEGO. Koncernen. kan. tilpasse.sig.og.drage.fordel.af.globaliseringens.vilkår .

De. kommende. år. vil. fokusere. på. en. bæredygtig. udvikling. af.virksomheden,.hvor.ikke.alene.de.økonomiske.resultater.tæller ..lEGO.Koncernen.skal.skabe.værdi.for.alle.sine.stakeholders ..Det. er. store,. men. essentielle. ambitioner. for. en. virksomhed,.der.vil.fastholde.sine.helt.unikke.værdier.og.aktiver ..

Bestyrelsen.er.overbevist.om,.at.den.strategi,.der.vil.fortsætte.i.de.kommende.år,.er.den.rette.til.at.skabe.en.sådan.bæredyg-tig.forretning ..Strategien.udnytter.lEGO.brandets.enestående.position:.et.fantastisk.kreativt.produkt,.en.høj.produktkvalitet.og.en.ekstraordinær.tæt.kontakt.til.brugerne .

Rejsen.mod.bæredygtighed.og.værdiskabelse.for.alle.stake-holders.er.ikke.nem,. og.mange.store.udfordringer.og. forhin-dringer. skal. overvindes,. før. målet. er. nået .. Men. et. væsentligt.skridt.på.vejen.er.taget.med.de.gode.resultater.i.2006 .

ÅRSRaPPORT.2006.|..�

Et godt år for LEGO Koncernen

Billund,.februar.2007

Mads Øvlisen Bestyrelsesformand

FORORD.■

BERETNING.2006.■


lEGO.Koncernens.resultat.før.skat.blev.i.2006.DKK.1 .562.mio ..mod.DKK.456.mio ..i.2005 .Resultatet. er. markant. bedre. end. for-ventningerne.ved.årets.start.samt.efter.første.halvår.og.betragtes.som.særde-les.tilfredsstillende .Koncernens. egenkapital. inkl .. minori-tetsinteresser.steg.fra.DKK.3 .589.mio ..til.DKK.4 .727.mio .,.og.soliditeten.ved.årets.udgang. er. dermed. 52,4%. mod. 46,7%.ved.udgangen.af.2005 .

Stigning i omsætning og bedre margenDet. særdeles. tilfredsstillende. resultat.skyldes. en. øget. omsætning. samt. for-bedret.bruttomargen.og.driftsøkonomi .lEGO. Koncernens. nettoomsætning.steg.11%.fra.DKK.7 .050.mio ..i.2005.til.DKK.7 .823. mio .. i. 2006 .. Omsætningsstignin-gen.er.jævnt.fordelt.på.alle.virksomhe-dens.markeder.inklusive.salg.direkte.til.forbrugerne .Forventningerne. til. året. var. et. mindre.fald.i.omsætningen ..Blandt.de.væsent-ligste. årsager. til. omsætningsstignin-gen.er,.at.detailhandlens.lagre.ved.ind-gangen.til.2006.var.ekstraordinært.lave ..Disse.er.i.løbet.af.året.forøget.til.et.sun-dere.niveau ..Dertil.kommer,.at.salget.af.lEGO. Star Wars. produkterne. ikke. har.oplevet.tilnærmelsesvist.så.stort.et.fald.som.ventet.i.et.år.uden.filmlancering ..

Endelig. har. salget. af. de. relancerede,.klassiske. produktlinjer. som. lEGO. City,.lEGO. DuPlO,. lEGO. MINDSTORMS. og.lEGO.TECHNIC.udviklet.sig.mere.posi-tivt.end.ventet ..Den.forøgede.efterspørgsel.har.i. løbet.af. året. betydet,. at. virksomheden. ikke.fuldt. tilfredsstillende. har. kunnet. møde.efterspørgslen.fra.detailhandlen .

Forbedringen. af. bruttomargenen. skyl-des.dels.et.forbedret.produktmiks.dels.en. mere. effektiv. pris-. og. rabatpolitik,.herunder. at. mindre. profitable. produkt-linjer.er.skåret.væk .

Dertil. kommer. en. tæt. på. 100. procent.udnyttelse. af. kapaciteten. i. produktio-nen.samt.i.salg.og.markedsføring.gen-nem.det.meste.af.året .

Endelig. oplever. virksomheden. nu. den.fulde. effekt. af. de. initiativer. til. omkost-ningsreduktion. og. effektivisering,. der.blev. taget. i. 2004. og. 2005 .. Det. drejer.sig.blandt.andet.om.forbedret.effekt.af.kampagner,.en.væsentlig.effektivisering.af. indkøbsarbejdet. og. nedbringelse. af.kompleksiteten.i.produktporteføljen ..

licens-. og. royaltyomkostningerne. ud-gjorde. i. 2006. DKK. 517. mio .. mod. DKK.380. mio .. året. før .. Posten. omfatter. væ-sentligst.royalty.til.KIRKBI.for.brug.af.va-

Årets resultat

■ BERETNING.2006

�..|..ÅRSRaPPORT.2006

remærker,.herunder.lEGO.varemærket,.men.også.licensaftaler.med.opfindere,.designere. og. andre. rettighedshavere.om. anvendelse. af. intellektuelle. rettig-heder.er.indeholdt ..

Resultat før særlige samt finansielle poster og skatlEGO. Koncernens. resultat. før. særlige.samt.finansielle.poster.og.skat.blev.i.2006.1 .348.mio ..mod.DKK.468.mio ..i.2005 ..

Overskudsgraden.(ROS).blev.i.2006.på.19,5%.mod.6,5%.i.2005 ..

I. de. kommende. år. forventes. et. fald. i.indtjeningen. og. overskudsgraden,. idet.der.vil.blive.foretaget.investeringer.i.den.fremtidige. forretningsmodel .. Der. vil. så-ledes.være.øgede.udgifter.i.forbindelse.med. udflytning. og. omstrukturering. af.produktionen ..Samtidig.øges.investerin-gerne.i.de.langsigtede.kunderelationer.i.form.af.bedre.kundeservice,.og.der.vil.ligeledes. være. øgede. IT-investeringer.for. at. styrke. virksomhedens. operatio-nelle.platform .

Virksomhedens. langsigtede. målsæt-ning.er.fortsat.en.overskudsgrad.(ROS).på.13,5% ..Særlige posterEn. række. tidligere. foretagne. hensæt-telser. til. restrukturering. samt. nedskriv-ninger.af.aktiver.er.i.2006.indtægtsført ..Indtægtsførslerne.er.en.følge.af.en.æn-dret. vurdering. af. virksomhedens. ren-tabilitet,. idet. koncernen. igen. er. blevet.værdiskabende .Årsagen.er.en.ændret.vurdering.af.kon-cernens.egen.kæde.af.brand.butikker,.som. betyder,. at. der. bibeholdes. flere.butikker. end. forventet .. Dette. medfører.indtægtsførsel. til. en. værdi. af. DKK. 144.mio ..af.tidligere.foretagne.hensættelser.og.nedskrivninger.af.aktiver ..Endvidere.er.indtægtsført.tidligere.fore-

tagne. hensættelser. og. nedskrivninger.på.aktiver.vedrørende.produktion.til.en.værdi.af.DKK.215.mio .Restruktureringsomkostninger. og. an-dre.særlige.poster.på.i.alt.DKK.79.mio ..er.udgiftsført.i.årets.løb .I. 2006. er. der. endvidere. givet. en. gave.på.DKK.100.mio ..fra.lEGO.Koncernen.til.lEGO.Fonden .Den.samlede.nettoeffekt.af.særlige.po-ster. udgør. herefter. en. indtægtsførsel.på.DKK.180.mio .

Finansielle posterDe. finansielle. poster. blev. forbedret.med. DKK. 37. mio .. i. forhold. til. året. før,.hvilket.skyldes.en.forbedret.likviditet .

SelskabsskatSelskabsskat.udgør.DKK.132.mio ..mod.DKK. 125. mio .. året. før .. Selskabsskatte-procenten.er.dermed.9% ..lEGO. Koncernens. væsentligt. forbed-rede. resultat. har. gjort. det. muligt. at.udnytte.de.skattemæssige.underskud,.der. ikke. tidligere. har. været. aktiveret ..Dette. medfører. en. stigning. i. koncer-nens. netto. skatteaktiv,. samt. at. årets.effektive. skatteprocent. er. væsentligt.lavere. end. den. danske. selskabsskat-teprocent.på.28 .

Årets resultatÅrets. resultat. blev. DKK. 1 .430. mio .. mod.DKK.505.mio ..i.2005 ..Forrentning.af.egenkapitalen.(ROE).blev.i.2006.34,4%.mod.18,1%.i.2005 .

Balance og pengestrømmeDe. samlede. aktiver. steg. i. 2006. med.DKK.1 .333.mio ..til.DKK.9 .022.mio .,.hvilket.primært. skyldes. en. forbedret. penge-strøm. og. dermed. øgede. likvide. be-holdninger ..På.baggrund.af.det.forbedrede.driftsre-sultat.er.afkastet.af.den.investerede.ka-pital. (ROIC). i. 2006. steget. til. 65,4%. mod.19%.i.2005 .

BERETNING.2006.■


oMSæTN INGENS FoRdEl ING 200�

Central- og Sydeuropa - 2�%

Nordamerika, Australien, New Zealand, Storbritannien - 33%

Community, Education, direct - 1�%

Norden, Benelux, Østeuropa, Asien - 2�%

Årets.markant.forbedrede.resultat.med-førte,.at.egenkapitalen.inkl ..minoritetsin-teresser. blev. forøget. med. ca .. DKK. 1,1.mia ..til.DKK.4 .727.mio .,.og.soliditeten.ved.årets. udgang. er. dermed. 52,4%. mod.46,7%.ved.udgangen.af.2005 .

Den. ansvarlige. lånekapital. udgjorde.ved. udgangen. af. 2006. DKK. 800. mio ..Beløbet. omfatter. et. lån. fra. KIRKBI. a/S,.som. er. tilbagebetalt. i. begyndelsen. af.2007 .

Koncernens.finansielle.ressourcer.blev.i. 2006. påvirket. positivt. af. pengestrøm-men. fra. driften. og. i. mindre. omfang. af.salg. af. anlægsaktiver .. Samtidig. redu-ceredes. de. finansielle. ressourcer. på.grund.af.øgede.investeringer.i.produk-tionsudstyr,. stigning. i. kortfristet. gæld.samt.af.udbyttebetaling .

Markeds- og salgsudvikling

Det. globale. marked. for. traditionelt. le-getøj. udviste. samlet. set. et. svagt. fald. i.2006 .. Det. dækker. dog. over. regionale.forskelle,. idet. især. de. amerikanske. og.tyske. markeder,. som. er. lEGO. Kon-cernens. største,. oplevede. mindre. fald,.mens. de. øvrige. europæiske. samt. de.asiatiske.markeder.gik.frem.med.1-5% .

Markedet.er.fortsat.præget.af.en.vold-som. konkurrence. i. detailleddet .. Det.medfører.et.stort.pres.på.producenter-nes. ydelser. til. detailhandlen. i. form. af.margen,. leveringsservice. og. leverings-

sikkerhed .. Samtidig. fortsætter. de. se-neste.års.tendens,.til.at.børn.i.en.stadig.tidligere.alder.erstatter.traditionelt.lege-tøj.med.andre.forbrugsgoder .

Ved.årets.start.var.det.forventet,.at.de-tailhandlens.salg.af.lEGO.produkter.til.forbrugerne.ville.falde.i.2006 ..Dette.var.først.og.fremmest.begrundet.i.virksom-hedens.fokus.på.indtjeningsforbedring.frem.for.salgsvækst ..Imidlertid. blev. forbrugersalget. for. året.som.helhed.højere.end.året.før .lEGO. Koncernen. har. således. opnået.en.stigning.i.sin.globale.markedsandel.i. 2006 .. Især. i. Norden,. Benelux,. asien.samt. australien. er. markedsandelene.steget.markant,.mens.der.er.opnået.en.mindre.stigning.i.uSa.og.i.Tyskland .

oMSæTN INGENS FoRdEl ING 2006

Central- og Sydeuropa - 2�%

Nordamerika, Australien, New Zealand, Storbritannien - 32%

Community, Education, direct - 16%

Norden, Benelux, Østeuropa, Asien - 2�%

BERETNING.2006.■

ÅRSRaPPORT.2006.|..11

lEGO. Koncernen. er. midt. i. gennemfø-relsen.af.den.syvårige.strategiplan,.som.blev. påbegyndt. i. 2004 .. En. strategi. der.har. som. formål. at. videreudvikle. lEGO.brandet. som. et. synonym. for. kreative.byggeoplevelser. og. rolleleg,. som. gør.det. sjovt. at. lære,. fordi. børnene. lærer.gennem.leg .Grundlaget. vil. være. en. fundamental.ændring. af. hele. virksomhedens. for-retningsmodel. –. dens. processer,. for-retningsgange,.struktur.og.ikke.mindst.tilgangen. til. stakeholders .. Når. denne.rejse.er.fuldført,.vil.lEGO.brandet.være.genopbygget.og.mere.levedygtigt.end.nogensinde. og. samtidig. tro. mod. sin.historie,. og. dermed. autentisk. og. origi-nalt .

Tre faser

Koncernens.strategi.frem.til.2010.er.delt.i. tre. faser:. Overlevelse. (2004-05),. Profi-tabel kerneplatform (2006-08). og.Orga-nisk vækst (2009+) .For. hver. af. faserne. er. formuleret. tre.koncernprioriteter,. som. er. gældende.for.alle.forretningsområder,.og.som.vur-deres. at. være. de. tre. mest. afgørende.at.gennemføre,.for.at.fasen.som.helhed.lykkes .

Den. første. fase,. Overlevelse,. iværksat-tes. i. 2004,. hvor. lEGO. Koncernen. på-begyndte. en. handlingsplan,. der. skulle.bringe. virksomheden. ud. af. den. finan-sielle. krise,. som. var. resultatet. af. flere.års. dårlige. økonomiske. resultater. som.følge. af. urentabel. vækst .. I. årene. 2004.og. 2005. gennemførtes. denne. hand-

lingsplan,.som.havde.fokus.på.penge-strøm,.tilpasning.af.omkostningerne.og.aktivmassen. samt. på. stabilisering. af.driften,. således. at. virksomheden. igen.kunne. blive. værdiskabende. og. der-med. sikres. som. selvstændig,. familie-ejet.virksomhed ..

Som. omtalt. i. årsrapporterne. for. 2004.og. 2005. var. koncernprioriteterne. i. før-ste.fase:1 .. .Etablering. af. en. klar. retning. for.

lEGO.Koncernen.og.en.grundlæg-gende. ændring. af. måden. at. drive.forretning.på .

2 .. .Skærpet.indsats.for.at.forbedre.kon-kurrenceevnen. med. særligt. fokus.på.forhandlernes.indtjening .

3 .. .Reduktion. af. risici. gennem. tilpas-ning. af. aktiviteter,. omkostninger. og.aktiver.til.en.lavere.omsætning .

Genopbygning- af virksomheden og LEGO brandet

Rebalancerekapitalstruktur

Fortsatforbedre

kerneforretningen

VækstVækst

2004 / 2005 2006 – 2008

Overlevelse

2009+

Profitabel kerneplatform Organisk vækst

TurnaroundForretnings-

transformation Styrkelse af brand

Forbedreindtjening i

kerneporteføljen

Stabilisere virksomheden

(få kontrol)

Med. udgangen. af. 2005. var. denne.første,. toårige. fase. af. den. nye. strategi.succesfuldt. gennemført,. idet. virksom-heden.stort.set.var.gældfri,.havde.stabi-liseret.salget.og.forbedret.indtjeningen.stærkt,. om. end. ikke. til. et. tilstrækkeligt.konkurrencedygtigt.niveau .

Koncernen. tog. således. i. 2006. hul. på.anden. fase,. hvor. der. over. en. treårig.periode. fokuseres. på. skabelsen. af. en.profitabel,. bæredygtig. kerneplatform ..Mens. der. i. denne. fase. skal. skabes.grundlag.for.vækst.fra.2009,.er.der.ikke.fokus. på. at. opnå. vækst. i. årene. 2006-08 ..Da.koncernen.justerer.sin.forretning.med.henblik.på.øget.indtjening,.forven-tes. et. uændret. salg,. og. en. mindre. til-bagegang.i.salget.kan.ikke.udelukkes ..Endvidere. vil. virksomheden. i. denne.anden. fase. gennemgå. en. betydelig.forandring.af.sin.forretningsmodel,.som.kunne.gøre.forfølgelse.af.vækst.yderst.risikabel .

Grundlaget er et premium brand

Koncernen. har. sat. en. overskudsgrad..(ROS). på. 13,5%. som. langsigtet. mål,.hvilket. sammen. med. betalingen. af. va-remærkelicens. betyder,. at. koncernen.og. varemærket. tilsammen. vil. skabe.et.afkast,.som.kan.måle.sig.med.bran-chens. bedste .. Dette. er. helt. i. overens-stemmelse. med. opfattelsen. af. lEGO.brandet.som.et.premium.brand ..

Denne. ambition. afspejler. virksomhe-dens.strategi.om.at.indtage.en.unik.po-sition,. der. bygger. på. det. enestående.lEGO.system.og.den.leg,.det.muliggør ..

Tro. mod. sit. motto. ”Det bedste er ikke for godt”. har. lEGO. Koncernen. gen-nem. snart. 75. år. leveret. en. meget. høj.kvalitet,. som. har. sikret,. at. forbrugerne.

er. kommet. tilbage. til. lEGO.produkterne. igen. og. igen ..Samtidig. betyder. det. unikke.lEGO.system,.at.mange.tusinde.byg-geelementer. med. lethed. kan. sættes.sammen.på.et.utal.af.måder.og.med. tilsvarende. lethed. skilles.ad. igen .. Jo. flere. lEGO. klod-ser. man. har,. jo. mere. kan. man.skabe ..De. to. fundamentale. former. for. leg,. at.skabe. noget. og. at. lege. rollelege,. støt-tes. af. lEGO. systemets. tre. platforme,.DuPlO,.lEGO.og.TECHNIC .

Dertil.kommer,.at.den.særlige.kombina-tion.af.systematik,.logik.og.ubegrænset.kreativitet. skaber. læring. gennem. leg.på.en.helt.særlig.lEGO.facon,.der.i.en.tidsalder. med. stadigt. stigende. krav. til.børns. læring. og. evne. til. at. løse. kom-plekse. problemer. er. skabt. for. fremti-dens.børn ..Dette.er.årsagen.til,.at.lEGO.systemet.ofte.anføres.som.et.helt.sær-ligt. kreativt. legemateriale. af. en. række.toneangivende. organisationer. og. en-keltpersoner. og. benyttes. som. kreativt.læringsmateriale. på. institutioner. og.skoler.over.hele.verden .

lEGO.systemet.og.den.leg,.det.mulig-gør,.har.så.specielle.egenskaber,.at.de.er. grundlaget. for. koncernens. unikke.position ..Strategien.er.at.skabe.et.pro-duktudbud,. der. er. tro. mod. historien,.autentisk. og. samtidig. originalt. og. mo-derne. i. sit. udtryk .. De. seneste. års. re-sultater.viser,.at.denne.retning.har.god.resonans.med.produktets.brugere ..

Tre temaer i strategiens anden fase

De. tre. koncernprioriteter. i. fasen. ”Profi-tabel kerneplatform”,. dækkende. perio-den.2006-08,.er.

■ BERETNING.2006

12..|..ÅRSRaPPORT.2006

Mads.NipperDirektørMarkets.&.Products

BERETNING.2006.■

■ BERETNING.2006

1�..|..ÅRSRaPPORT.2006

1 .. .udflytning.og.omstrukturering.af.for-syningskæden

2 .. .Forbedring. af. lønsomheden. i. pro-duktporteføljen.

3 .. .Forberedelse.til.vækst

Udflytning og omstrukturering af forsyningskædenlEGO.Koncernen.har.igennem.hele.sin.historie. haft. tradition. for. at. producere.i. umiddelbar. nærhed. af. sine. største.markeder,. dvs .. i. Vesteuropa. og. Nord-amerika .. Igennem. det. seneste. årti. er.konkurrencesituationen.på.legetøjsmar-kedet.imidlertid.væsentligt.skærpet,.og.kravet. til. omkostningsreduktioner. er. til-svarende.øget.for.at.sikre.fremtidig.ren-tabilitet .. Samtidig. er. kvalitetsniveauet. i.en. række. lavomkostningslande. løftet.betragteligt,.samtidig.med.at.transport-.kommunikations-. og. transaktionsom-kostninger.ved.at.operere.i.disse.lande.er.mindsket.betydeligt .På. den. baggrund. har. lEGO. Koncer-nen. valgt. at. udflytte. størsteparten. af.sin.produktion.fra.de.nuværende.loka-tioner. gennem. en. outsourcing. til. flere.partnere ..De.nye.produktionslokationer.i. Østeuropa. og. Mexico. er. valgt. med.henblik.på.at.være.tæt.på.koncernens.hovedmarkeder.i.Europa.og.uSa .Samtidig.har.virksomheden.valgt.at.dif-ferentiere.sin.forsyningskæde.med.ud-gangspunkt.i.produkternes.karakter.og.volumen.samt.salgskanaler .udflytnings-. og. omstruktureringspro-cessen,. som. påbegyndtes. i. 2006,. vil.være.fuldt.gennemført.i.2010 ..De. mest. specialiserede.og.kompeten-cekrævende.lEGO.produkter.vil.fortsat.blive.fremstillet.på.koncernens.danske.fabrik. i. Billund .. . Dette. sker. for. at. fast-holde. en. række. vigtige. kompetencer.inden. for. støbning,. bearbejdning. og.pakning. i. virksomhedens. eget. regi ..Dette. understøttes. yderligere. af,. at. en.produktionsteknisk. udviklingsfunktion,.en. såkaldt. konceptfabrik,. oprettes. i.

tilknytning. til. den. tilbageværende. pro-duktion.i.Billund .

Nedlæggelse af arbejdspladserudflytningen. af. op. mod. 80. procent. af.lEGO.Koncernens.produktion.betyder,.at.et.betydeligt.antal.stillinger.i.virksom-hedens.eget.regi.vil.blive.nedlagt.i.løbet.af.de.kommende.tre.år ..Pakkeri. og. distribution. i. Enfield,. uSa,.lukkes.i.foråret.2007,.hvilket.medfører,.at.op. til. 300. medarbejdere. mister. deres.job .I.Billund.betyder.udflytningen.af.største-delen.af.produktionen,.at.op.til.900.stil-linger. nedlægges. over. de. kommende.tre.år,.startende.i.2007 .Outsourcingen. medførte. desuden,.at. aktiviteterne. på. lEGO. Koncernens.fabrik. i. Kladno,. Tjekkiet,. med. ca .. 600.medarbejdere. pr .. 1 .. august. 2006. blev.overtaget.af.elektronik-.og.produktions-virksomheden.Flextronics ..En. ny. modelbyg-fabrik. for. marketing-materialer,. som. også. er. beliggende. i.Kladno,.og.som.blev.taget.i.brug.i.2006,.vil.stadig.være.en.del.af.lEGO.Koncer-nen .

lEGO. Koncernen. har. ønsket. at. give.medarbejderne. præcis. information.om. den. planlagte. udflytning. så. tidligt.som. muligt,. hvilket. betød,. at. alle. med-arbejdere.blev.orienteret.i.juni.2006 ..En.række.aktiviteter.er.iværksat.for.at.støt-te. medarbejderne,. ligesom. der. arbej-des.aktivt.på.at.udleje.eller.sælge.ikke.udnyttede. bygninger. for. derigennem.at. medvirke. til. fastholdelse. af. arbejds-pladser.på.de.berørte.lokationer .

ErfaringerlEGO.Koncernen.har.i.løbet.af.2006.fået.en. række. erfaringer. med. outsourcing ..Dels. er. produktionen. af. DuPlO. klod-ser.flyttet.til.Flextronics’.fabrik.i.ungarn,.og. dels. er. størsteparten. af. den. euro-pæiske. distribution. under. udflytning.

Iqbal.PaddaDirektørGlobal.Supply.Chain

■ BERETNING.2006


til. logistikvirksomheden. DHl. Solutions,.som.har.nyopført.et.distributionscenter.i.Jirny.i.Tjekkiet ..Endelig.er.en.del.pak-keopgaver.overført.til.den.amerikanske.emballage-. og. pakkeleverandør. Sono-cos.fabrik.i.Polen .

Overordnet.vurderes.den.hidtidige.out-sourcing.at.være.forløbet.som.planlagt.og.med.det.forventede.niveau.af.indkø-ringsvanskeligheder .Eksempelvis. stiller. en. udflytning. store.krav.til.dokumentation.af.processer.og.specifikationer,.og.det.faktum,.at.lEGO.produktionen. hidtil. er. foregået. internt. i.virksomheden,. afspejles. til. en. vis. grad.i.mange.underforståede.eller.uskrevne.regler. og. processer .. For. at. sikre. den.fremtidige. produktkvalitet. bliver. disse.regler.og.processer.nu.forklaret.og.ind-arbejdet.gennem.certificering.og.større.deltagelse. fra. lEGO. Koncernens.side. i. underleverandørernes.produktion .

udflytningen. af. de. første.områder. har. været. en.lærerig. proces. for. såvel.lEGO. Koncernen. som.leverandørerne. og. har.givet. en. række. meget.væsentlige. erfaringer. til.

den.fortsatte,.meget.omfattende.udflyt-ning .

Forbedring af lønsomheden i produktporteføljen Helt. grundlæggende. satses. der. på.lEGO. produkter,. der. er. differentierede.og.unikke ..Det.betyder.også,.at.mindre.lønsomme. produkter. og. produktlinjer.udfases ..I.løbet.af.2006.har.det.betydet,.at. tre. produktlinjer. er. udgået,. nemlig.lEGO. BaBY,. lEGO. QuaTRO. og. lEGO.ClIKITS .Samarbejdet. med. detailhandlen. for-bedres. til. stadighed,. idet. der. arbejdes.systematisk. med. margenforbedring.for. både. forhandlerne. og. lEGO. Kon-cernen ..Det.sker.gennem.målrettet.for-bedring.af.produktdesignet,.optimering.af.produktionsplanlægning.og.distribu-

ÅRSRaPPORT.2006.|..1�

tion.samt.styrket.Key.account.Manage-ment ..Dertil. kommer. en. målrettet. indsats. for.at. øge. effekten. af. kampagner. og. pro-motions,. samtidig. med. at. omfanget. af.priskampagner.væsentligt.reduceres ..Disse. initiativer. har. vist. de. første. gode.resultater. i. 2006 .. I. de. kommende. år. vil.lEGO. Koncernen. fortsat. arbejde. in-tenst. med. lønsomhedsforbedring. på.grundlag.af.øget.indsigt.i.for.eksempel.strategisk.prissætning.og.prioritering.af.produkter.og.markeder .

Forberedelse til vækstI. årene. 2006-2008. har. lEGO. Koncer-nen.som.første.prioritet.at.forbedre.sin.lønsomhed.frem.for.at.skabe.vækst ..Organisk. vækst. vil. være. prioriteten. i.den. tredje. og. sidste. fase. af. virksom-hedens. syvårige. strategiplan,. dvs .. fra.2009 ..I.disse.år.arbejdes.der.derfor.in-tensivt.med.at.identificere.produkter.og.initiativer,.der.kan.skabe.denne.vækst .Grundlaget.for.væksten.vil.fortsat.være.lEGO. Koncernens. kerneværdier,. krea-tivitet,.kvalitet.og.sjov.leg,.ligesom.lEGO.klodsen.og.byggesystemerne.stadig.vil.være.basis.for.produktudviklingen .

Børn. og. voksne. vil. også. i. fremtiden.nyde.den.sjove.og.kreative.leg ...legen.

tager. til. stadighed. nye. former,. og. virk-somhedens. produktudvikling. arbejder.derfor. systematisk. med. at. videreud-vikle.de.nuværende.kendte.legetemaer.og. produktlinjer. på. baggrund. af. grun-dig.research.hos.børn.og.forældre.om.blandt.andet.legevaner,.familiemønstre.og.boligforhold .Som. fundament. for. udviklingsarbejdet.er.i.2006.foretaget.en.gennemgribende.revision. af. metoderne. til. ide-. og. kon-ceptudvikling .. Dette. har. blandt. andet.ført. til. introduktion. af. virksomhedens.egen. udviklingsmodel,. der. fremover. vil.sikre. en. bred. tilgang. til. innovation. på.tværs. af. produkt,. kommunika-tion,.processer.og.forretnings-modeller ..Samtidig.er.virksom-hedens. kreative. processer,.metoder. og. værktøjer. koblet.op. på. den. nye. innovations-model. for. at. sikre. effektivitet. og.konsistens.i.arbejdet ..Sidst.men.

BERETNING.2006.■

■ BERETNING.2006


ikke.mindst.involveres.såvel.forbrugere.som. eksterne. bureauer. og. opfindere.i. udviklingsprocessen. for. at. sikre. en.øget. træfsikkerhed. i. udviklingen. af. de.nye.legeoplevelser ..

Tæt kontakt til brugerneFor. yderligere. at. underbygge. sin. unik-ke. position. har. lEGO. Koncernen. øget.satsningen. på. at. være. i. direkte. dialog.med. sine. loyale. brugere. gennem. en.række. kanaler,. herunder. direkte. salg.til.forbrugere,.hvilket.har.ført.til.oprettel-sen.af.forretningsenheden.Community,.Education.&.Direct.(CED) .

CED. varetager. udover. salg. direkte. til.forbrugerne.gennem.katalog-.og.inter-netsalg. samt. brand. butikker. også. ud-vikling.og.salg.af.produkter.til.undervis-ningsbrug. (børnehaver,. skoler,. mv .). og.direkte. kontakt. med. forbrugerne. gen-nem.kundeservice.og.en.række.events.og.fora ..Endvidere.er.CED.hjemsted.for.udvikling.af.nye.måder.at.sælge.lEGO.produkter. på .. Et. eksempel. herpå. er.www .lEGOFactory .com,. hvor. man. kan.bygge. lEGO. modeller. virtuelt. og. ef-terfølgende.få.netop.de.rette.klodser.til.modellen.tilsendt ..

Både.salget.af.undervisningsprodukter.og.salget.direkte.til.forbrugerne.er.inde.i.en.positiv.udvikling ..Det.skyldes.en.sti-gende. anerkendelse. af. lEGO. produk-tets. særlige. værdi,. samt. at. en. række.forbrugere.går.online.for.at.købe.lEGO.legetøj. og. ligeledes. søger. ”brandede”.indkøbsoplevelser.i.lEGO.butikkerne .

lEGO.Koncernen.ser.sin.direkte.kontakt.til. forbrugerne. som. noget. ganske. ene-stående. og. som. et. meget. væsentligt.aktiv.i.at.udvikle.såvel.den.eksisterende.som. nye. forretninger .. Således. er. lEGO.fans.involveret.i.produktudviklingen.i.fle-re.forskellige.områder.og.stadier.af.ud-viklingsprocessen ..Et.eksempel.på.dette.

er.den.nye.generation.af.lEGO.robotter,.MINDSTORMS. NXT .. Nogle. af. de. mest.dedikerede. entusiaster. omkring. den.tidligere. MINDSTORMS. robot. har. været.direkte.involveret.i.udviklingen.af.det.nye.produkt,.hvilket.har.skabt.stor.opmærk-somhed.blandt.både.lEGO.entusiaster.og. globale. medier .. Den. væsentligste.effekt.af.dette.samarbejde.er.imidlertid,.at. produktet. er. blevet. betragteligt. for-bedret.gennem.ideudveksling.og.dialog.mellem.virksomhed.og.brugere ..lEGO.Koncernen.ser.en.sådan,.meget.direkte,. inddragelse. af. brugerne. som.en. væsentlig. drivkraft. i. innovationen.til. de. kommende. års. forberedelse. til.vækst ..Gennem.den.tætte.kontakt.med.brugerne. får. virksomheden. et. unikt.kendskab. til. deres. ønsker. og. behov,.som.anvendes.i.udvikling.og.markeds-føring.af.lEGO.produkterne .

Inspiration. hentes. også. i. de. mange.uafhængige. hjemmesider. og. klubber.for. lEGO. entusiaster,. som. findes. over.hele. verden .. Flere. af. de. etablerede.lEGO. fanklubber. afholder. store. udstil-linger. og. bygge-events,. hvor. tusindvis.af.besøgende.får.et.indblik.i.den.store.kreativitet,. lEGO. entusiasterne. lægger.for. dagen .. Et. eksempel. er. 1000. Steine.land.i.Tyskland,.som.over.en.weekend.i. august. havde. mere. end. 3 .500. besø-gende,. som. fik. et. indblik. i. de. spæn-dende. lEGO. modeller,. medlemmer. af.klubben.1000.Steine.havde.bygget .Størsteparten.af.disse.events.organise-res.egenhændigt.af.lEGO.entusiaster-ne,. men. lEGO. medarbejdere. får. stor.inspiration. af. at. besøge. arrangemen-terne.og.tale.med.deltagerne,.ligesom.virksomhedens. ejer,. Kjeld. Kirk. Kristian-sen,. ofte. er. en. entusiastisk. gæst. ved.disse.arrangementer .

I. de. kommende. år. vil. det. nye. forret-ningsområde. CED. arbejde. målrettet.med. at. integrere. den. indsigt. og. inspi-

lisbeth.Valther.PallesenDirektørCommunity,.Education..&.Direct


ration,. lEGO. Koncernen. får. fra. sine.brugere,.og.dermed.skabe.muligheder.for. at. knytte. kerneforbrugerne. tættere.til.virksomheden .Desuden. vil. forretningsområdet. arbej-de.med.at.identificere.yderligere.forret-ningsinitiativer,. som. kan. skabe. grund-lag.for.fremtidig.vækst .

En nicheposition på det globale marked

Grundlaget.for.den.fremtidige.vækst.vil.dels. være. de. klassiske. lEGO. produk-ter. i. hovedforretningens. salg. gennem.detailleddet. og. dels. de. nye,. enestå-ende.muligheder,.som.den.tætte.kon-takt.til.brugerne,.blandt.andet.gennem.online-medier,. medfører .. uanset. pro-duktform. vil. kvalitet. og. kreativitet. være.nøgleord. for. lEGO. produkterne,. som.dermed. skaber. grundlaget. for. et. pre-mium.lEGO.brand ..lEGO. sortimentet. vil. således. fortsat.udgøre.en.niche.på.et.globalt.legetøjs-marked,.der.i.stigende.grad.er.præget.af.lavprisprodukter.af.lavere.kvalitet.end.lEGO.produkternes ..

lEGO. Koncernens. niche. på. det. glo-bale.legetøjsmarked.er.relativt.lille.med.en. markedsandel. på. et. par. procent ..Derfor.må.virksomheden.søge.adgang.til. stordriftsfordele,. differentiering. og.strategiske.kompetencer.ved.i.udstrakt.grad. at. arbejde. med. partnere. inden.for. alle. led. af. virksomhedens. globale.værdikæde,.herunder.produktionen.og.distributionen.af.lEGO.produkter .

Fundamental forandring af forretningsmodellenFor.lEGO.Koncernen.vil.et.sådant.ud-strakt. samarbejde. med. eksterne. part-nere. fundamentalt. forandre. måden. at.drive. forretning. på .. Dermed. vil. lEGO.Koncernen. blive. en. helt. anderledes.

virksomhed,. baseret. på. et. netværk. af.partnerskaber. centreret. omkring. et.styrket.brand .

For. at. understøtte. denne. forandring.og. koncernprioriteterne. i. anden. fase.af. strategien. gennemførtes. i. 2006. en.række.yderligere.tiltag:

•. .Koncernens. strategiske. kompeten-cer,. herunder. ledelseskompetencer,.udvikles. løbende .. I. 2006. gennemfør-tes.en.ekstern.vurdering.af.kvaliteten.af. ledelsen. blandt. 45. seniorledere ..undersøgelsen.har.resulteret.i.en.ny.kompetencemodel,.hvor.der.lægges.vægt. på. forbedring. af. både. funktio-nelle. og. generelle. ledelsesmæssige.kompetencer .. Modellen. er. tilpasset.den. langsigtede. strategi. og. danner.desuden. grundlaget. for. koncernens.fremtidige.strategiske.rekruttering ..

•. .Organisationsstrukturen. tilpassedes,.som. beskrevet. side. 24,. for. bedre.at. kunne. støtte. denne. anden. fase. i.strategien .

•. .I. forbindelse. med. strømliningen. af.koncernens. struktur. effektiviseres.virksomhedens. kapitaludnyttelse,.som. beskrevet. side. 22 .. Den. investe-rede. kapital. i. lEGO. Koncernen. er.nedbragt. fra. DKK. 9,4. mia .. i. 2002. til.DKK.2,0.mia ..ved.udgangen.af.2006 ..

Kombinationen. af. et. hensigtsmæssigt.lavt. niveau. af. investeret. kapital,. lavere.kapitalomkostninger.og.øget.overskuds-grad.(ROS).er.det.finansielle.fundament.for. den. stærke. forbedring. af. koncer-nens.økonomiske.værdiskabelse ..

Udvikling af forholdet til stakeholders

For. at. gennemføre. en. strategi. om. at.være. bedst. er. det. afgørende. at. tage.hensyn.til.sine.stakeholderes.behov.og.

BERETNING.2006.■


■ BERETNING.2006


værdier ..Det.er.grundlaget.for.at.skabe.en.bæredygtig.virksomhed .lEGO.Koncernen.har.derfor.formuleret.en.række.målsætninger.for.sit.partner-skab.med.sine.seks.væsentligste.sta-keholdergrupper ..lEGO.Koncernen.vil:.•. .Give.brugerne.glæden.ved.den.kre-

ative. og. samtidig. systematiske. byg-geoplevelse

•. .Være. en. spændende,. udfordrende.og.udbytterig.arbejdsplads.for.med-arbejderne

•. .levere. differentiering,. høj. omsæt-ningshastighed. og. god. margen. til.kunderne.i.detailhandlen

•. .Give. forretningspartnere. adgang.til. brandet. på. en. måde,. der. skaber.værdi.for.begge.parter.

•. .Optræde.ansvarligt.og.pålideligt.over.for. samfundet. og. miljøet,. herunder.overholde. og. til. stadighed. foretage.forbedringer.i.forhold.til.principperne.i.FN’s.Global.Compact.

•. .Være. bedst. i. legetøjsbranchen. til.bæredygtigt.at.skabe.værdi.for.ejer-ne

Disse.målsætninger.har.haft.væsentlig.indflydelse. på. en. række. beslutninger.som. for. eksempel. valg. af. innovations-retning,. valg. af. partner. til. udflyttet. pro-duktion,.principper.for.gennemførelsen.af. udflytningen. samt. beslutningen. om.aktivt.at.involvere.sig.i.at.støtte.arbejdet.med. at. skabe. nye. beskæftigelsesmu-ligheder. i. de. områder,. hvorfra. produk-tionen.flyttes .

Særligt. fokus. vil. der. fortsat. være. på.forholdet. til. detailhandlen .. I. løbet. af.2006. er. detailhandlens. profitabilitet. på.lEGO.produkterne.væsentligt.øget ..Da.året. har. budt. på. uventet. salgsvækst,.har. det. derimod. ikke. været. muligt. at.opfylde. alle. detailhandlens. ønsker. om.leveringsfleksibilitet,. idet.virksomheden.har. prioriteret. leveringssikkerhed. og.

gensidig.rentabilitet.højere ..Derfor.vil.en.øget.fleksibilitet.være.fokusområde.i.de.kommende.år .

lEGO. Koncernen. er. meget. opmærk-som.på,.at.man.ved.siden.af.det.gode.økonomiske. resultat. i. 2006. kun. delvist.møder. hver. enkelt. af. de. nævnte. mål-sætninger .. Koncernen. vil. derfor. i. de.kommende.år.have.øget.fokus.på.op-fyldelse.af.målsætningerne.for.alle.sta-keholdergrupper .

BERETNING.2006.■


■ BERETNING.2006


Som. nævnt. er. et. væsentligt. element. i.anden.fase.af.den.syvårige.strategi.en.forenkling.af.koncernens.selskabs-. og.kapitalstruktur ..

Målet.har.været.at.samle.alle.lEGO.re-laterede. aktiviteter. i. lEGO. a/S. koncer-nen,.et.datterselskab.af.lEGO.Holding.a/S ..Således.er.et.stort.antal.dattersel-skaber. overflyttet. fra. schweizisk. ejer-skab. til. dansk. ejerskab. under. lEGO.a/S .. De. sidste. ændringer. finder. sted. i.første.kvartal.2007 ..Hermed.er.der.etab-leret. en. meget. enkel. koncernstruktur.under. lEGO. a/S. med. større. gennem-sigtighed.i.koncernens.aktiviteter.i.over-ensstemmelse.med.god.governance ..I.fremtiden. vil. betegnelsen. lEGO. Kon-cernen.derfor.blive.brugt.om.lEGO.a/S.koncernen .lEGO. a/S. koncernens. formål. vil. være.at.drive.samtlige.lEGO.aktiviteter.på.le-getøjsmarkedet .. lEGO. a/S’. bestyrelse.og. ledelse. vil. have. den. fulde. strategi-ske. og. operationelle. beslutningskom-petence.inden.for.området .

lEGO. a/S. koncernen. vil. fortsat. være.ejet.med.75%.af.lEGO.Holding.a/S.og.25%.af.lEGO.Invest.a/S,.som.igen.ejes.af. lEGO. Fonden .. Dette. bringer. ejer-forholdet. omkring. lEGO. Koncernen. i.overensstemmelse. med. ejerfamiliens.ønsker.og.langsigtede.interesser .

Ændringerne. i. selskabsstrukturen. vil.betyde,. at. den. hidtidige. bestyrelse. for.lEGO. Holding. a/S. i. fremtiden. vil. være.bestyrelse. for. lEGO. a/S .. Der. udnæv-

nes.samtidig.en.ny.bestyrelse.for.lEGO.Holding.a/S ..Disse.ændringer.forventes.at. træde. i. kraft. ved. generalforsamlin-gerne.i.foråret.2007 .

lEGO. Holding. a/S’. primære. formål.vil. fremover. være. at. støtte. lEGO. a/S.koncernen. finansielt .. Der. vil. i. denne.forbindelse. mellem. bestyrelserne. i.lEGO. Holding. a/S. og. lEGO. a/S. blive.etableret.aftaler.omfattende.blandt.an-det. information,. udbyttepolitik. og. kapi-talstruktur .lEGO. Holding. a/S. koncernen. vil. her-udover.have.andre.aktiviteter.inden.for.investerings-.og.finansvirksomhed ..Der.vil.derfor.blive.etableret.en.investerings-.og. administrationsaftale. med. KIRKBI.a/S,.ligesom.dette.selskabs.direktør.vil.udgøre.direktionen.i.lEGO.Holding.a/S

På. grund. af. overdragelsen. af. datter-selskaberne.til.lEGO.a/S,.blev.solvens-graden. i. lEGO. a/S. Koncernen. i. 2006.reduceret. til. et. lavt. niveau .. Derfor. har.lEGO.a/S.i.2006.optaget.et.subordine-ret,.konvertibelt.lån.på.DKK.1,1.mia ..hos.lEGO. Holding. a/S .. Samtidig. er. den.betydelige. likviditet,. der. er. genereret.i. forbindelse. med. den. gennemførte.restrukturering,. og. som. overstiger. det.fremtidige,. planlagte. likviditetsbehov. i.lEGO. a/S. koncernen,. placeret. i. lEGO.Holding. a/S. koncernen,. og. dermed.uden. for. den. fremtidige. legetøjskon-cern ..Derved.sikres.en.optimeret.kapi-talstruktur.i.lEGO.a/S.Koncernen .

Selskabs- og kapitalstruktur

lEGoFonden

lEGoInvest A/S

lEGoHolding A/S

lEGo A/S

2�% ��%

FREMTIdIG SElSKABSSTRUKTUR


BERETNING.2006.■

CorporateGovernance

Det. er. virksomhedens. ambition. at.møde. de. governance. krav,. som. gæl-der. for. børsnoterede. virksomheder .. I.de.senere.år.er.der.derfor.arbejdet.på.at.efterleve.denne.ambition .

Aktionærer

For.2006.er.lEGO.Koncernen.betegnel-sen.for.de.aktiviteter,.som.er.organise-ret.i.lEGO.Holding.a/S.og.dettes.datter-selskaber.(se.omslag.for.koncernstruk-turen) .. lEGO. Holding. a/S. ejes. 100%. af.Kjeld.Kirk.Kristiansen.og.hans.tre.børn ..Kjeld. Kirk. Kristiansen. er. næstformand.i.bestyrelsen.for.lEGO.Holding.a/S.og.indgår. som. sådan. sammen. med. be-styrelsesformanden. i. formandskabet ..Kjeld. Kirk. Kristiansen. er. medlem. af.Brand.&.Innovation.Board.(se.nedenfor.under.”Tværgående.udvalg”),.og.endvi-dere. deltager. ejerfamilien. aktivt. i. rela-tion.til.arbejdet.med.velgørenhed .Som. nævnt. side. 22. vil. lEGO. Koncer-nen. i. fremtiden. være. betegnelsen. for.lEGO.a/S.koncernen .

Bestyrelse

Bestyrelsen.består.af.seks.medlemmer,.hvoraf.to.betragtes.som.afhængige.af.virksomheden. som. følge. af. ejerskab.eller. familieskab. med. ejeren .. Forman-den. og. tre. øvrige. medlemmer. af. be-styrelsen. vurderes. som. uafhængige ..

Endvidere. deltager. hovedaktionærens.søn,. Thomas. Kirk. Kristiansen,. som. ob-servatør.ved.bestyrelsesmøderne .

Der. afholdes. seks. ordinære. bestyrel-sesmøder.om.året,.hvoraf.et.af.møder-ne. er. et. to. dages. strategiseminar .. Ba-seret. på. bestyrelsens. rolle. og. ansvar.udarbejdes.hvert.år.en.plan.for.formål.og.indhold.af.hvert.bestyrelsesmøde .

Formandskabet,.bestående.af.formand.og. næstformand. for. bestyrelsen,. er. i.løbende. kontakt. med. direktionen. og.afholder. møde. med. direktionen. hver.måned .. Formandskabet. mødes. ligele-des. med. den. af. generalforsamlingen.valgte. revisor. i. relation. til. blandt. andet.årsrapporten ..

Bestyrelsens. forretningsorden. tages.op.til.revision.hvert.år ..For.at.sikre.fortsat.udvikling. af. bestyrelsens. arbejde. har.den.i.2006.foretaget.en.selv-evaluering ..Resultatet. af. selv-evalueringen. er. drøf-tet.på.det.årlige.seminar,.og.opfølgning.på. de. der. besluttede. tiltag. er. sket. på.efterfølgende. bestyrelsesmøder .. Som.et. konkret. resultat. heraf. er. der. i. 2006.udarbejdet. en. kompetenceprofil. for.bestyrelsen .

For. at. sikre. klare. rammer. og. retnings-linjer.mellem.ejeren,.bestyrelsen.og.di-rektionen.foreligger.en.instruks.for.an-svarsfordelingen ..Den.primære.kontakt.mellem.formandskab.og.direktion.sker.via. formanden .. Der. er. ikke. etableret.udvalg.under.bestyrelsen .

■ BERETNING.2006


direktion og koncernledelse

direktionDirektionen. bestod. i. 2006. af. adm .. di-rektør. Jørgen. Vig. Knudstorp,. koncern-direktør. Jesper. Ovesen. og. koncerndi-rektør.Henrik.Poulsen .

Tidligere. koncerndirektør. for. Markets.&. Products. Henrik. Poulsen. fratrådte. i.september. 2006. for. at. tiltræde. en. stil-ling.uden.for.lEGO.Koncernen .

Koncerndirektør.Jesper.Ovesen.tiltråd-te.pr ..1 ..januar.2007.stillingen.som.admi-nistrerende. direktør. for. KIRKBI. koncer-nen,.familierne.Kirk.Kristiansens.og.Kirk.Johansens.investeringsselskab ..

KoncernledelseI. overensstemmelse. med. strategipla-nen.er.lEGO.Koncernen.i.løbet.af.2006.overgået.til.en.ny.organisationsstruktur.bestående. af. de. fire. forretningsom-råder. ”Markets. &. Products”,. ”Commu-nity,.Education.&.Direct”,.”Global.Supply.Chain”.og.”Corporate.Center”,.som.hver.er.ledet.af.en.direktør ..De.fire.direktører.udgør.sammen.med.administrerende. direktør. Jørgen. Vig.Knudstorp. koncernledelsen. for. lEGO.a/S.koncernen .Den.nye.organisation.afspejler,.at.lEGO.a/S. koncernen. vil. være. endnu. mere.kundeorienteret,.hvilket.sikres.ved.at.in-tegrere. alle. markeder. i. én. forretnings-enhed.sammen.med.produktudvikling ..Samtidig. skal. den. nye. forretningsen-hed. Community,. Education. &. Direct.sikre,. at. virksomheden. rykker. endnu.tættere.på.forbrugerne ..

Markets & ProductsMarkets. &. Products. er. globalt. ansvar-lig. for.produktudvikling,. markedsføring,.salg. og. distribution. til. detailhandlen ..leder.af.området.er.direktør.Mads.Nip-

per,. som. har. mange. års. erfaring. fra.produktudvikling,. salg. og. markedsfø-ring.i.lEGO.Koncernen ..

Community, Education & directCommunity,. Education. &. Direct. er. an-svarlig. for. den. direkte. kontakt. med.forbrugerne.i.lEGO. Koncernens.egne.brand. butikker,. gennem. onlinesalg. og.ved. postordresalg .. Desuden. varetager.forretningsområdet. kommunikationen.med. lEGO. brandets. store. fanskare.samt. står. for. udviklingen. af. nye. forret-ningskoncepter,. som. henvender. sig.direkte. til. forbrugerne .. Endelig. er. an-svaret. for. lEGO. Koncernens. udvikling,.markedsføring. og. salg. af. undervis-ningsmaterialer.placeret.her .leder. af. området. er. direktør. lisbeth.Valther. Pallesen,. som. hidtil. især. har.arbejdet.med.produktudvikling.i.lEGO.Koncernen ..

Global Supply ChainGlobal. Supply. Chain. er. ansvarlig. for.virksomhedens. forsyningskæde. fra.indkøb.over.produktion.til.afskibning.til.distributionscentrene .. leder. af. forret-ningsområdet. er. direktør. Iqbal. Padda,.som.også.tidligere.har.været.ansvarlig.for.virksomhedens.forsyningskæde .

Corporate CenterCorporate. Center. omfatter. områderne.økonomi,. IT,. HR,. Kommunikation,. Cor-porate. Governance. og. Jura. og. ledes.af. direktør. Christian. Iversen,. som. har.mange. års. erfaring. fra. såvel. stabs-.som.markedsførings-.og.produktudvik-lingsfunktioner.i.lEGO.Koncernen .

Tværgående udvalgFor. at. sikre. koordination. og. hurtig. be-slutningstagning. tæt. på. markedet. er.fire.tværfunktionelle.udvalg.under.kon-cernledelsen,.bestående.af.grupper.af.områdeledere,.bemyndiget.som.følger:Brand & Innovation Board. sætter. den.

BERETNING.2006.■


overordnede,. strategiske. retning. for.lEGO.brandet.og.udvikling.af.nye.forret-ningsideer ..Såvel.forretningsområderne.Markets. &. Products. som. Community,.Education. &. Direct. er. repræsenteret. i.dette.forum ..For.at.sikre.den.rette.over-ordnede. retning. for. innovationsindsat-sen. og. for. brandet. er. desuden. såvel.medlemmer. af. koncernledelsen. som.ejerfamilien,. ved. Kjeld. Kirk. Kristiansen.og.Thomas.Kirk.Kristiansen,.repræsen-teret. i. Brand. &. Innovation. Board,. hvis.formand. er. adm .. direktør. Jørgen. Vig.Knudstorp .Operations Board. sikrer. sammenhæn-gen. i. lEGO. Koncernens. operationelle.processer. inklusive. salg,. markedsfø-rings-. og. produktionsplanlægning ..I. Operations. Board,. hvis. formand. er.direktør. Iqbal. Padda,. er. alle. fire. forret-ningsområder.repræsenteret .IT Board. sikrer. allokering. af. ressourcer.til.og.prioritering.af.IT.projekter.i.koncer-nen ..Formålet.er.at.sikre.en.tæt.integra-tion.mellem.forretningsbehov.og.IT.res-sourcer .. alle. fire. forretningsområder. er.repræsenteret.i.IT.Board,.og.formand.er.direktør.Christian.Iversen .Corporate Compliance Board. sikrer.udarbejdelse. af. og. opfølgning. på. virk-somhedens. politikker. og. overordnede.retningslinjer.i.relation.til.alle.virksomhe-dens.stakeholdergrupper.og.monitore-rer,.at.lEGO.Koncernen.overholder.så-vel. national. og. international. lovgivning.som. egne. regelsæt .. Formand. for. Cor-porate. Compliance. Board. er. direktør.Christian.Iversen,.og.udover.administre-rende. direktør. Jørgen. Vig. Knudstorp.tæller. udvalget. medlemmer. fra. blandt.andet. juridisk. afdeling. og. governance.afdelingen .

Risikostyring

Koncernledelsen.er.ansvarlig.for.den.lø-bende. risikostyring,. herunder. kortlæg-

ning.og.vurdering.af.risici.samt.risikomi-nimerende.tiltag ..

Der. opereres. med. risikostyring. på. fire.områder:. strategiske,. finansielle,. opera-tionelle.og.force.majeure.risici .

Virksomheden. har. i. 2006. arbejdet. med.de. strategiske. og. operationelle. risici.som. en. del. af. sine. forretningsplaner,.hvor.risici.inden.for.hvert.forretningsom-råde. er. blevet. identificeret,. vurderet. og.tiltag.til.risikominimering.iværksat .

De.væsentligste.risici.på.koncernniveau.er.rapporteret.til.bestyrelsen.og.omfatter.følgende.områder:

•. Markedsudvikling•. Brandets.udvikling.•. Outsourcing•. Innovation

De. finansielle. risici. er. ligeledes. rappor-teret.til.bestyrelsen,.og.afdækning.heraf.sker. i. forhold. til. en. af. bestyrelsen. god-kendt.strategi ..

I. relation. til. de. forsikringsbare,. opera-tionelle. og. force. majeure. risici. er. forsik-ringspolitikken.i.2006.blevet.revideret.og.godkendt .

Øvrige. operationelle. risici. vurderes. af.koncernledelsen. og. dens. fire. tværgå-ende. udvalg. gennem. monitorering. af.nøgleindikatorer. og. mønstre. heri. -. for.eksempel. salget. ud. af. butikkerne. -. og.relevante.tiltag.iværksættes .

BERETNING.2006.■

lEGO. Koncernen. har. en. lang. tradition.for,. som. en. bæredygtig. virksomhed,.at. tænke. på. sine. stakeholders,. uanset.om. det. har. været. nedfældet. som. po-litikker. eller. været. en. del. af. faste,. men.uskrevne.procedurer ..Der.har.imidlertid.ikke. tidligere. været. arbejdet. tilstræk-keligt. med. at. skabe. dokumentation. for.bæredygtigheden ..Dette.er.i.2006,.og.vil.også.fremadrettet.blive,.forbedret .

Således. blev. lEGO. Koncernens. første.bæredygtighedsstrategi. godkendt. i.2006 ..Denne.strategi.betyder,.at.der.i.de.kommende.år.vil.blive.arbejdet.aktivt.og.systematisk. med. det. samfundsmæs-sige.ansvar,.som.altid.har.været.en.del.af.virksomhedens.grundlag ..

lEGO. Koncernens. holdninger. i. forhold.til. sine. stakeholders. er. nu. nedskrevet. i.en. række. politikker,. som. er. godkendt.af. virksomhedens. Corporate. Comp-liance. Board. (jfr .. side. 25) .. Samlet. dæk-ker. politikkerne. alle. områder. inden. for.samfundsmæssigt. ansvar,. og. det. er.samtidig. sikret,. at. alle. de. 10. principper.i.FN’s.Global.Compact,.som.lEGO.Kon-cernen.tilsluttede.sig.i.2003,.er.integre-ret.i.politikkerne ..

Der. er. endvidere. i. 2006. etableret. en.række. mål. på. de. forskellige. områder.af. bæredygtighedsstrategien,. ligesom.procedurer.til.at.måle.og.følge.op.er.im-plementeret ..

Endelig. er. indført. whistleblowing. for. i.højere. grad. at. sikre. medarbejderne.mulighed. for. at. rapportere. anonymt,.såfremt.de.oplever.manglende.overhol-

delse.af.politikker ..Samtidig.er.der.sikret.en.klar.adgang.til.at.få.råd.og.vejledning.ved.tvivlstilfælde .

I. april. 2007. vil. lEGO. Koncernen. offent-liggøre. sin. første. bæredygtighedsrap-port .. Rapporten. vil. indeholde. detaljeret.information.om.mål,.procedurer.og.frem-skridt.inden.for.de.enkelte.elementer.af.bæredygtighed. set. i. forhold. til. virksom-hedens.stakeholders ..Nedenfor.er.anført.eksempler.fra.de.væsentligste.områder,.som. vil. være. indeholdt. i. bæredygtig-hedsrapporten,. med. angivelse. af. resul-tater.nået.i.2006 .

Produktkvalitet og -sikkerhed

I.2005.blev.der.etableret.et.tættere.sam-arbejde.mellem.forbrugerservice.og.pro-duktudviklingen .. Dette.samarbejde.har.i.2006. ført. til,. at. tilbagemeldingerne. fra.forbrugerne.nu.på.en.struktureret.måde.løbende. bliver. ført. ind. i. produktudviklin-gen .. Dette. giver. mulighed. for. hurtigere.at. rette. eventuelle. fejl .. Samtidig. opnås.en. kontinuerlig. læring,. der. bidrager. til.yderligere. forbedringer. i. den. fremtidige.produktkvalitet ...

En. udfordring. i. forbindelse. med. udflyt-ningen. af. størstedelen. af. produktionen.er. fastholdelse. af. lEGO. produkternes.høje.kvalitetsniveau ..For.at.sikre.dette.er.en.lang.række.af.leverandørernes.med-arbejdere. blevet. trænet. og. uddannet. i,.hvorledes. lEGO. produkterne. produ-ceres. på. den. mest. kvalitetssikre. måde ..Samtidig.gennemgås.alle.specifikationer.

Stakeholders – resultater i 2006 og vejen frem

BERETNING.2006.■


■ BERETNING.2006


samt. lEGO. Koncernens. produktsikker-hedshåndbog,. så. dette. materiale. også.passer.til.en.outsourcet.produktion .

lEGO. Koncernen. måtte. for. kun. anden.gang.i.sin.historie.i.2006.foretage.en.til-bagekaldelse.af.et.produkt ..Det.drejer.sig.om. lEGO. EXPlORE. Super. Truck. (3509),.en. stor. plastlastbil. der. blev. solgt. sam-men.med.en.æske.løse.DuPlO.klodser ..lastbilen.blev.produceret.i.2002.og.2003.og. alene. solgt. i. Nordamerika .. Der. er. ri-siko. for,. at. hjulene. falder. af,. hvilket. gør.det. muligt. at. stikke. sig. på. metalakslen ..På.baggrund.af.denne.erfaring.vil.speci-fikationen.for.større.køretøjer.i.fremtiden.blive.ændret .

Med. kvalitetsstrategi. vedtaget. er. vejen.banet. for. en. fremadrettet. indsats,. der.skal.sikre,.at.lEGO.brandet.fortsat.er.fø-rende.på.kvalitet .

Code of ConductDer.er.i.2006.udviklet.et.nyt.værktøj.til.vur-dering. af. leverandører .. Det. skal. sikre,. at.leverandører.før.indgåelse.af.en.kontrakt.er. blevet. vurderet. i. forhold. til. en. række.parametre ..Kravene.i.lEGO.Koncernens.Code.of.Conduct.indgår.som.et.af.disse.parametre .

allerede.i.2006.har.lEGO.Koncernen.stil-let. krav. om,. at. leverandører. fra. Kina. in-den.kontraktindgåelse.skulle.gennem.en.pre-assessment.med.henblik.på.at.sikre,.

at.leverandørerne.ønsker.at.samarbejde.om.og.leve.op.til.kravene.i.Code.of.Con-duct ..Der.blev.i.2006.foretaget.19.pre-as-sessments ..Det.medførte,.at.tre.virksom-heder.ikke.blev.godkendt.til.at.indgå.en.kontrakt.med.lEGO.Koncernen ..

lEGO. Koncernen. har. i. årets. løb. fået.udført. 19. audits. og. foretaget. 9. opfølg-ningsbesøg. med. henblik. på. kontrol.af. overholdelse. af. retningslinjerne .. En.særlig. indsats. med. hensyn. til. træning.af. leverandører. er. gjort. i. Kina .. Her. er.der.foretaget.20.træningssessioner,.og.effekten. heraf. har. været. positiv. med.fremskridt.på.en.række.punkter.til.følge ..Denne.effekt.har.kunnet.måles.ved.op-følgningsbesøgene .

Herudover.er.det.fortsat.lEGO.Koncer-nens. licenspartnere,. der. har. ansvaret.for,.at.der.bliver.foretaget.audits.hos.de-res. leverandører,. ligesom. en. række. af.lEGO.Koncernens.legetøjsleverandører.fra. Kina. er. blevet. certificeret. i. henhold.til. ICTI-CaRE. og. derfor. falder. uden. for.lEGO. Koncernens. egen. auditerings-procedure .

ICTI-CaRE.er.den.internationale.legetøjs-industris.initiativ.til.at.sikre,.at.arbejdsfor-hold. m .v .. hos. leverandørerne. lever. op.til. en. række. minimumsstandarder .. De.leverandørvirksomheder,. som. ansøger.herom,. og. som. gennem. en. audit. ved.en. uafhængig. tredjepart. beviser,. at. de.lever.op.til.kravene,.får.et.Seal.of.Com-pliance .. Ordningen. omfatter. i. øjeblikket.alene. Kina,. Hongkong. og. Macau,. som.dog. også. er. fokuslande. i. denne. rela-tion ..Initiativet.har.fået.stor.tilslutning,.og.en. lang. række. legetøjsleverandører. i.disse.lande.er.blevet.godkendt ..

Væsentlige,. strategiske. leverandører.som. eksempelvis. Flextronics. har. også.underskrevet. lEGO. Koncernens. Code.of.Conduct .

UlyKKESFREKvENS

12

10

�

6

�

2

CZ

CZ

DK

uSa

uSa

DK

Tota

l Tota

l

Tota

l

200� 2006 200� mål


Arbejdsmiljø2006.har.været.præget.af.beslutningen.om. udflytning. af. størsteparten. af. kon-cernens. egenproduktion .. Der. har. der-for. i. sidste. halvdel. af. 2006. været. fokus.på. at. hjælpe. medarbejdere. og. ledere.gennem. forandringsprocessen .. alle. le-dere. og. medarbejdere. i. Global. Supply.Chain.har.således.deltaget.i.seminarer,.hvor. det. har. været. muligt. at. forholde.sig. til. og. diskutere. de. påvirkninger,. en.så.stor.forandringsproces.har.på.med-arbejderne .. I. processen. har. der. været.et. meget. positivt. samarbejde. mellem.tillidsrepræsentanter.og.ledelse ..

I.2006.blev.processen.omkring.arbejds-pladsvurdering. (aPV). forbedret,. og. et.nyt.system.til.registrering.og.håndtering.af. arbejdsmiljøproblemer. implemente-ret .. Sikkerhedsorganisationen. blev. ud-dannet.i.arbejdsmiljøpolitikken,.den.nye.aPV. proces. og. systemet. til. registrering.af.aPV ..

lEGO. Koncernen. oplevede. i. 2005. en.stigning.i.antallet.af.arbejdsulykker ..Der. er. derfor. i. 2006. arbejdet. målrettet.på.at.nedbringe.antallet.af.ulykker.gen-nem. øget. instruktion. af. nye. medarbej-dere,. herunder. vikarer,. forbedret. infor-mation. om. og. opfølgning. på. ulykker.samt. iværksættelse. af. en. kampagne.for.registrering.af.nærved.ulykker ..aktivi-teterne.har.øget.opmærksomheden.på.området,. men. har. dog. endnu. ikke. vist.sig. i. statistikkerne .. Endvidere. er. audit-programmet. for. arbejdsmiljø. og. sikker-hed.intensiveret

Globalt. er. antallet. af. arbejdsulykker. fal-det. fra. 70. til. 65 .. I. Tjekkiet. er. antallet. af.arbejdsulykker.faldet.fra.9.til.8,.og.i.uSa.er.de.steget.fra.11.til.15 .I. Danmark. er. antallet. af. arbejdsulykker.med. fravær. faldet. fra. 50. ulykker. i. 2005.til.42.i.2006 ..Der.er.i.Danmark.registreret.69.nærved-ulykker .

Da.det.i.2006.var.3.år.siden,.at.koncernens.aktiviteter. i. Billund. blev. certificeret. efter. ar-bejdsmiljøstandarden. OHSaS. 18001,. skulle.certifikatet. fornys .. Recertificeringen. blev.gennemført.i.foråret .

Processen. med. indførelse. af. arbejdsmiljø-ledelse. i. koncernens. afdelinger. uden. for.Danmark.er.på.grund.af.de.store.organisa-toriske.ændringer,.udskudt.til.2007 .

MiljøI. 2006. blev. en. ny. miljøpolitik. vedtaget. og.implementeringen.påbegyndt ..

Som. en. følge. af. den. ændrede. fremtidige.produktionsstruktur. blev. planerne. for. im-plementering. af. miljøledelse. revideret. i. ef-teråret.2006 ..Certificeret.miljøledelse.vil.blive.implementeret.i.de.dele.af.koncernen,.som.vurderes. at. have. væsentlig. indflydelse. på.miljøet ..Miljøledelse. efter. ISO. 14001. vil. blive. imple-menteret. i. Billund,. samtidig. med. at. den.fremtidige. produktionsplatform. etableres ..Herved.sikres,.at.miljø.indgår.som.en.natur-lig.del.allerede.fra.starten ..I. Tjekkiet. vil. certificeringen. omfatte. koncer-nens.modelproduktion ..

Der. arbejdes. løbende. på. at. reducere. mil-jøbelastningen. fra. koncernens. aktiviteter,.både. i. den. daglige. drift. gennem. rutiner.som. f .eks .. effektiv. affaldssortering. samt.genbrug.af.plast.fra.fejlproduktioner.og.i.en.grundig. vurdering. af. nye. råvarer. og. kemi-ske. hjælpestoffer,. inden. disse. tages. i. an-vendelse ..

BERETNING.2006.■

1�0

120

100

�0

60

�0

20

ToTAlT ENERGIFoRBRUG

[MW

h.*.1

.000

]

200� 200� 2006

■ BERETNING.2006


Endvidere. er. miljømæssige. overvejelser.en.naturlig.faktor,.når.der.udskiftes.eller.ny-etableres.maskiner.og.udstyr .

Som. en. erstatning. for. køling. med. de. mil-jøbelastende. CFC. gasser. er. der. i. 2006.iværksat.de.første.indledende.forsøg.med.grundvandskøling .. ud. fra. resultaterne. af.indkøringen. vurderes,. om. det. både. miljø-mæssigt.og.økonomisk.på.sigt.er.rentabelt.at. fortsætte. med. grundvandskøling .. Hvis.grundvandskølingen.kan.bruges.optimalt.i.produktionen,.vil.der.være.mulighed.for.el-besparelser.på.op.til.60.procent.i.forhold.til.freonbaseret.køling .

Registrering.af.globale.miljødata.udbygges.løbende,.og.lEGO.Koncernen.får.hermed.et. samlet. billede. af. sine. påvirkninger,. hvil-ket. gør. det. muligt. at. forbedre. og. målrette.indsatsen .

ForretningsintegritetDer.er.i.årets.løb.udviklet.en.politik.for.for-retningsintegritet,. der. behandler. spørgs-mål. om. bestikkelse,. facilitation. payments.m .v .. Hensigten. er. at. skabe. klare. rammer.for. lEGO. Koncernens. medarbejdere. i. for-hold.til.disse.emner ..

velgørenhedlEGO.Koncernen.har.et.klart.ønske.om.at.være. en. social. og. humanitært. engageret.virksomhed ..Hovedsigtet.med.koncernens.velgørenhedspolitik. og. produktdonationer.er. at. fremme. børns. rettigheder,. levevilkår.og.muligheder.for.kreativ.leg.og.læring ..

lEGO.Koncernen.har.i.2006.støttet.en.lang.række.velgørende.formål.over.hele.verden.med.produktdonationer ..Den.største.enkel-te.produktdonation.var.5 .000.æsker.til.SOS.Børnebyerne. til. fattige. og. forældreløse.børn.i.bl .a ..armenien,.Cambodja,.Nicaragua.og.usbekistan .I.alt.er.der.delt.mere.end.45 .000.æsker.ud.

til. svagtstillede. børn. og. familier. over. hele.verden .I.uSa.er.der.taget.et.særligt.initiativ.til.støtte.for. skoler. og. elever. i. New. Orleans. efter.orkanen. Katrina .. Genopbygningsprojektet.efter. naturkatastrofen. er. et. af. de. største.genopbygningsprojekter. i. verdenshistori-en ..ud.af.115.offentlige.skoler.i.New.Orleans.var.kun.12.af.dem.genåbnet.seks.måneder.efter.katastrofen ..Mange.er.stadig.lukkede,.og. de,. som. er. åbne,. arbejder. med. mini-male.ressourcer .I. bestræbelsen. på. at. forsyne. områdets.børn. med. kreative. ressourcer. bad. lEGO.Koncernen. familier. over. hele. uSa. om. at.donere.mindst.en.lEGO.klods.til.skoler.og.elever.i.New.Orleans ..Mere.end.800 .000.lEGO.klodser.blev.sam-let.ind.fra.børn,.familier,.lærere,.klasseværel-ser,.spejdere,.kirker.og.lokalsamfund ..lEGO.Koncernen.lovede.at.matche.de.donerede.klodser. en. til. en .. Resultatet. blev. derfor,. at.over.1,6.millioner.lEGO.klodser.blev.done-ret.til.skoler.og.elever.i.New.Orleans .

lEGO. Koncernen. har. også. støttet. Global.Compact. Foundation .. Denne. fond. er. op-rettet. med. henblik. på. at. yde. støtte. til. ak-tiviteter,.som.bliver.iværksat.af.FN's.Global.Compact,. som. f .eks .. konferencer. og. ud-givelse. af. publikationer. med. værktøjer. til.brug. for. virksomheders. arbejde. med. so-cial.ansvarlighed .

I.2007.vil.lEGO.Koncernens.velgørenheds-politik.være.rettet.mod.at.videreudvikle.de.mange.eksisterende.aktiviteter.og.fremme.yderligere. globale. initiativer,. der. støtter.børns. muligheder. for. kreativ. leg. og. udvik-ling .

Kirk.familiens.fonde.har.også.i.2006.støttet.en. række. projekter. med. humanitære. og.sociale.formål .

lEGO.Koncernens.ejerfamilie.er.i.væsent-lig.grad.involveret.i.arbejdet.med.velgøren-hed .

Christian.IversenDirektørCorporate.Center


MedarbejdernelEGO. Koncernens. medarbejdere. op-lever. i. disse. år. nogle. af. de. største. for-andringer. i. virksomhedens. historie. og.som. følge. heraf. en. stor. usikkerhed. i.deres. jobsituation .. Det. er. derfor. na-turligt. at. være. ekstra. opmærksom. på.dette. i. de. medarbejdertilfredshedsun-dersøgelser,. der. foretages. hvert. år .. De.to. faktorer,. der. især. understøtter. med-arbejderloyaliteten. (commitment),. er.opfattelsen. af. det. daglige. arbejde. og.virksomhedens. image .. Begge. faktorer.har.været.under.voldsomt.pres.i.de.se-neste. år,. hvor. virksomheden. har. været.igennem.en.overlevelseskamp,.der.har.medført.såvel.omfattende.afskedigelser.som. hårdt. pres. på. de. tilbageværende.medarbejdere .. Det. er. derfor. ikke. over-raskende,.at.målingerne.i.disse.år.viser,.at. medarbejderloyaliteten. er. under. det.ønskede.niveau .

I. arbejdet. med. at. forbedre. medarbej-dertilfredsheden,.og.i.overensstemmel-se.med.virksomhedens.grundlæggen-de. værdier,. lægger. lEGO. Koncernen.stor. vægt. på. en. kontinuerlig,. åben. og.ærlig. kommunikation. om. virksomhe-dens. resultater,. beslutninger. og. stra-tegi .. Det. betød,. at. lEGO. Koncernen. i.juni.2006.kommunikerede.den.samlede.plan. for. udflytning. af. størsteparten. af.produktionen.over.de.kommende.tre.år ..Baggrunden. for. en. så. tidlig. kommuni-kation. herom. var. ledelsens. ønske. om.at.give.medarbejderne.så.lange.varsler.om. ændringer. som. overhovedet. mu-ligt .En. løbende. dialog. mellem. medarbej-dere. og. ledelse. er. en. fast. bestanddel.af. kommunikationen. i. virksomheden.og.kommer.blandt.andet.til.udtryk.gen-nem. dialogmøder,. seminarer,. løbende.

intranetafstemninger.og.online-dialog ..

lEGO. Koncernen. er. gået. ind. i. en. ny.fase,. hvor. det. ikke. længere. blot. hand-ler. om. virksomhedens. overlevelse .. Det.betyder,. at. der. stilles. ændrede. krav. til.såvel. medarbejdere. som. ledere. om.kontinuerlig.kompetenceudvikling .•. .Med. henblik. på. at. skabe. og. synlig-

gøre. karriereveje. i. virksomheden.genindføres. individuelle. udviklings-planer.for.samtlige.medarbejdere.fra.starten.af.2007 ..

•. .Inden. for. lederudvikling. arbejdes.med. specialiserede. træningspro-grammer. for. såvel. den. brede. leder-gruppe. som. udvalgte. talentgrupper ..Desuden.er.der.iværksat.et.målrettet.uddannelsesprogram. for. speciali-ster,.da.det.er.af.stor.vigtighed.at.vi-dereudvikle.denne.gruppe.af.nøgle-medarbejdere.for.at.understøtte.den.fremtidige.forretningsmodel .

•. .I. løbet. af. 2006. er. udarbejdet. en. ny.global. strategi. for. ”belønning”. (re-

BERETNING.2006.■

�000

6000

�000

�000

3000

2000

1000

2002 2003 200� 200� 2006

Gennemsnitligt antalheltidsansatte(fortsættende aktiviteter)

Gennemsnitligt antalheltidsansatte(LEGOLAND parkerne)

ANTAl MEdARBEjdERE

■ BERETNING.2006


ward),. dvs .. både. løn,. bonus. og. per-sonalegoder ..Strategien.implemente-res.fra.starten.af.2007 .

•. .I. løbet. af. året. er. fastlagt. otte. leder-kompetencer,. som. lEGO. ledere.skal.besidde ..Virksomhedens.ledere.bliver. fremover. bedømt. på. disse.kompetencer.både.via.medarbejder-tilfredshedsundersøgelsen. og. gen-nem.en.målrettet,.årlig.undersøgelse.af.lederegenskaberne .

.

Forandringsledelse

På. baggrund. af. den. beslutning. om.outsourcing.af.størstedelen.af.virksom-hedens. produktion,. som. lEGO. Kon-cernen.kommunikerede.i.juni.2006,.har.der.været.arbejdet.intenst.med.støtte.til.medarbejderne ..

Grundlaget.for.dette.arbejde.har.væ-ret. lEGO. Koncernens. grundhold-

ninger.om.at.agere.socialt.ansvar-ligt. og. være. åben. og. ærlig. om.

virksomhedens.handlinger .

Konkret.har.dette.udmøntet.sig.i.initiati-ver.rettet.mod.såvel.medarbejdere.som.ledere .For. medarbejderne. er. der. således.iværksat. medarbejdertræning,. kompe-tenceafklaring. samt. kompetenceop-bygning ..Hjælp.til.jobsøgning.vil.senere.blive. iværksat,. efterhånden. som. beho-vet.opstår ..For. lederne. er. udarbejdet. en. leder-træningsmodel,. et. såkaldt. transition.communication. tool,. som. forbereder.lEGO. lederne. på. de. opgaver,. de. står.over. for. i. forbindelse. med. outsourcin-gen .Desuden. er. der. indført. økonomisk.kompensation.til.de.berørte.medar-bejdere .


Forventninger til 2007Det.globale.legetøjsmarked.ventes.som.helhed. at. være. uændret,. mens. lEGO.Koncernens. største. markeder. fortsat.forventes.at.være.under.pres.i.2007 .

Koncernens. eget. hovedfokus. for. 2007.og. 2008. vil. som. nævnt. være. lønsom-hed,. og. først. fra. 2009. planlægges.vækst .

De. klassiske. lEGO. temaer. som. f .eks ..lEGO. City. vil. fortsat. have. høj. prioritet,.og. 2007. byder. på. et. nyt. klassisk. lege-tema,.aqua.Raiders ..Salget. af. de. licensbaserede. produkter.forudses. at. falde. yderligere. i. det. kom-mende.år,.da.heller.ikke.2007.byder.på.filmstøttede.produktlanceringer .

Den. væsentligste. udfordring. for. virk-somheden.i.2007.bliver.den.iværksatte.ændring. af. forretningsmodellen,. og.herunder. især. udflytning. af. størstepar-ten. af. produktionen .. Det. vil. kræve. en.meget. stor. indsats. fra. alle. forretnings-områder. at. gennemføre. udflytningen ..Det. er. afgørende,. at. hverken. produkt-kvalitet. eller. leveringsservice. påvirkes.negativt. af. udflytningen,. og. disse. om-råder. vil. derfor. have. speciel. fokus. i. de.kommende.år ..

Såvel. lEGO. Holding. a/S. koncernen.som.lEGO.a/S.koncernen.forventer.på.den. baggrund. en. lavere. omsætning. i.2007.end.i.2006 ..

Omkostningerne.vil.være.negativt.påvir-ket. af. investeringer. i. øget. produktions-kapacitet,. som. vil. sikre. større. produkti-onsfleksibilitet.på.længere.sigt ..Dette.vil.medføre. en. normaliseret. kapacitetsud-nyttelse.i.2007.i.størrelsesordenen.80%.mod. en. faktisk. kapacitetsudnyttelse. i.2006.på.tæt.ved.100% ..Herudover.vil.der.yderligere.blive.investeret.i.den.fremtidi-ge. forretningsmodel,. især. i. bedre. kun-deservice. for. at. sikre. de. langsigtede.kunderelationer,.samt.i.innovation.og.IT .

Koncernernes.resultat.før.særlige.samt.finansielle.poster.og.skat.ventes.på.den.baggrund.at.udvise.et.fald.fra.DKK.1 .348.mio ..i.2006.til.et.niveau.omkring.DKK.750.mio ..i.2007 ..

Særlige. poster. vil. i. 2007. omfatte. udgif-ter. til. udflytning. og. omstrukturering. af.produktionen. i. størrelsesordenen. DKK.60. mio .. mod. en. samlet. indtægtsførsel.i.2006.på.DKK.180.mio .

lEGO.Holding.a/S.koncernen,.som.ejer.75%. af. lEGO. a/S. koncernen,. venter. et.resultat.før.skat.i.niveauet.DKK.750.mio .Resultatet.før.skat.for.lEGO.a/S.koncer-nen,.som.fra.2007.vil.omfatte.alle.lEGO.aktiviteter. på. legetøjsmarkedet,. forven-tes.at.blive.i.niveauet.DKK.550.mio .

BERETNING.2006.■

■ .ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS

Årsrapport 2006


..ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■


Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten.for.lEGO.Holding.a/S.er.udarbejdet. i. overensstemmelse. med.Årsregnskabslovens. bestemmelser.for. store. virksomheder. i. regnskabs-klasse.C .

Den. anvendte. regnskabspraksis. er.uændret.i.forhold.til.tidligere.år .

Retvisende billedelEGO. Koncernen. har. valgt. at. fravige.Årsregnskabslovens. skemakrav. til. re-sultatopgørelse.og.balance.med.hen-blik. på. at. give. et. retvisende. billede.af. fortsættende. og. ophørende. aktivi-teter,. som. vises. på. særskilte. poster ..Fravigelserne. har. ikke. betydning. for.størrelsen. af. resultat,. samlede. aktiver.og.passiver.eller.egenkapital .

ophørende aktiviteterEn.ophørende.aktivitet.defineres.som.et. forretningsområde,. hvorom. beslut-ning. om. afvikling. er. truffet. og. offent-liggjort .

Nettoresultatet. af. ophørende. aktivite-ter,.gevinst.og.tab.ved.afhændelse.af.aktiver. og. afvikling. af. forpligtelser. re-lateret.hertil.samt.skatteeffekten.heraf.præsenteres. som. særskilte. poster ..aktiver. og. passiver. af. ophørende. ak-tiviteter.indgår.som.særskilte.poster.i.balancen .

KonsolideringKoncernregnskabet.for.lEGO.Holding.a/S.omfatter.moderselskabet.samt.de.selskaber,. hvor. lEGO. Holding. a/S. di-rekte.eller.indirekte.ejer.mere.end.50%.af. stemmerne. eller. på. anden. måde.har. bestemmende. indflydelse .. Disse.selskaber.fremgår.af.koncernoversig-ten.på.omslaget .

Koncernregnskabet.er.udarbejdet.på.grundlag.af.regnskaber.for.de.omfat-tede. selskaber,. som. et. sammendrag.af.regnskabsposter.af.ensartet.karak-ter.og.udarbejdet.efter.samme.regn-skabspraksis .Der. er. foretaget. eliminering. af. internt.salg. og. køb,. renter,. udbytter,. aktiebe-siddelser,. tilgodehavender. og. gæld.samt.interne.gevinster.og.tab .

MinoritetsinteresserVed. opgørelse. af. koncernresultat. og.koncernegenkapital. anføres. den. del.af. dattervirksomhedernes. resultat. og.egenkapital,.der.kan.henføres.til.mino-ritetsinteresser,.som.særskilte.poster.i.resultatopgørelse. og. balance .. Minori-tetsinteresser. indregnes. på. grundlag.af. omvurdering. af. overtagne. aktiver.og. forpligtelser. til. dagsværdi. på. tids-punktet. for. erhvervelse. af. dattervirk-somheder .

Ved. efterfølgende. ændringer. i. mino-ritetsinteresser. medtages. den. æn-drede.andel.i.resultatet.fra.tidspunktet.for.ændringen .

Indregning og målingI. resultatopgørelsen. indregnes. ind-tægter.i.takt.med,.at.de.indtjenes,.her-under.indregnes.værdireguleringer.af.finansielle.aktiver.og.forpligtelser ..I.re-sultatopgørelsen. indregnes. ligeledes.alle. omkostninger,. herunder. af-. og.nedskrivninger .

aktiver. indregnes. i. balancen,. når. det.er. sandsynligt,. at. fremtidige. økono-miske. fordele. vil. tilflyde. lEGO. Kon-cernen,. og. aktivets. værdi. kan. måles.pålideligt .

Forpligtelser. indregnes. i. balancen,.når. det. er. sandsynligt,. at. fremtidige.økonomiske. fordele. vil. fragå. lEGO.Koncernen,. og. forpligtelsens. værdi.kan.måles.pålideligt .

Ved. første. indregning. måles. aktiver.og.forpligtelser.til.kostpris ..Efterfølgen-de.måles.aktiver.og.forpligtelser.som.beskrevet. for. hver. enkelt. regnskabs-post.nedenfor .

Visse.finansielle.aktiver.og.forpligtelser.måles.til.amortiseret.kostpris,.hvorved.der. indregnes. en. konstant. effektiv.rente.over.løbetiden ..amortiseret.kost-pris. opgøres. som. oprindelig. kostpris.med. fradrag. af. eventuelle. afdrag.samt. tillæg/fradrag. af. den. akkumule-rede. afskrivning. af. forskellen. mellem.kostpris.og.nominelt.beløb .

Ved.indregning.og.måling.tages.hen-syn. til. forudsigelige. tab. og. risici,. der.fremkommer. inden. årsrapporten. af-lægges,. og. som. be-. eller. afkræfter.forhold,. der. eksisterer. på. balanceda-gen .

omregning af fremmed valutaBalancen. for. udenlandske. datter-virksomheder. omregnes. til. danske.kroner. til. statusdagens. kurs,. mens.resultatopgørelsen. omregnes. ved.anvendelse. af. en. beregnet. gennem-snitskurs ..Kursreguleringer.i.forbindel-se.med.konsolideringen.er.ført.direkte.på.egenkapitalen .

Hvor. koncernlån. er. langsigtede,. be-tragtes.disse.som.et.tillæg.til.nettoak-tiverne.i.dattervirksomheden,.og.kurs-reguleringer. føres. direkte. på. egen-kapitalen .. Kursregulering. på. eksterne.lån.optaget.til.afdækning.af.sådanne.


Årsrapport 2006


koncernlån. indregnes. tilsvarende. di-rekte.på.egenkapitalen .

andre.balancer.i.fremmed.valuta.om-regnes. til. danske. kroner. til. statusda-gens. kurs .. Realiserede. og. urealise-rede. gevinster. samt. tab. indregnes. i.resultatopgørelsen .

Afledte finansielle instrumenterafledte.finansielle.instrumenter.indreg-nes.første.gang.i.balancen.til.kostpris.og.måles.efterfølgende.til.dagsværdi ..Positive. og. negative. dagsværdier. af.afledte.finansielle.instrumenter.indgår.i.periodeafgrænsningsposter .

Ændringer. i. dagsværdien. af. afledte.finansielle. instrumenter,. der. er. klas-sificeret. som. og. opfylder. kriterierne.for. sikring. af. dagsværdien. af. et. ind-regnet.aktiv.eller.en.indregnet.forplig-telse,. indregnes. i. resultatopgørelsen.sammen.med.eventuelle.ændringer.i.dagsværdien.af.det.sikrede.aktiv.eller.den.sikrede.forpligtelse .

Ændring. i. dagsværdien. af. afledte. fi-nansielle. instrumenter,. der. er. klassifi-ceret. som. og. opfylder. betingelserne.for. sikring. af. fremtidige. pengestrøm-me,. indregnes. på. egenkapitalen .. Re-sulterer. den. fremtidige. transaktion. i.indregning.af.aktiver.eller.forpligtelser,.overføres. beløb,. som. tidligere. blev.indregnet.på.egenkapitalen,.fra.egen-kapitalen.og.indregnes.i.kostprisen.for.henholdsvis. aktivet. eller. forpligtelser ..Resulterer. den. fremtidige. transaktion.i. indtægter. eller. omkostninger,. over-føres. beløb,. som. blev. indregnet. på.egenkapitalen,. til. resultatopgørelsen. i.den.periode,.hvor.det.sikrede.påvirker.resultatopgørelsen .

Resultatopgørelse

NettoomsætningNettoomsætning.omfatter.værdien.af.varer. og. tjenesteydelser. leveret. i. pe-rioden ..Nettoomsætningen.indregnes.eksklusiv. moms. og. rabatter. i. forbin-delse.med.salget .

AfskrivningerImmaterielle. og. materielle. anlægsak-tiver.afskrives.over.de.enkelte.aktivers.forventede.brugstid:

lineær afskrivning:Immaterielle.aktiver. 5.årBygninger. 25.årProduktionsanlæg.og..maskiner. 2-20.årandre.anlæg,.driftsmateriel..og.inventar. 3-10.år

Småanskaffelser. omkostningsføres. i.anskaffelsesåret .

leasingleasingkontrakter. vedrørende. mate-rielle. anlægsaktiver,. hvor. selskabet.ikke. har. alle. væsentlige. risici. og. for-dele. forbundet. med. ejendomsretten,.klassificeres. som. operationel. leasing.og. indregnes. i. resultatopgørelsen. på.lineær.basis.over.kontraktens.løbetid .

Incitamenter. (såsom. lejefri. perioder,.forkortede. perioder,. dækning. af. om-kostninger,.osv .). i.forbindelse.med.en.operationel. leasing. aftale. indregnes.på. lineær. basis. over. kontraktens. lø-betid .

Særlige posterSærlige. poster. omfatter. væsentlige.beløb. af. engangskarakter,. som. ikke.kan.henføres.til.den.normale.drift,.her-under. eksempelvis. nedskrivning. af.immaterielle. og. materielle. anlægsak-tiver. til. genindvindingsværdi,. omkost-

ninger.til.restrukturering.samt.eventu-elle.tilbageførsler .

Resultat af kapitalandele i dat-tervirksomheder og associerede virksomhederI.resultatopgørelsen.for.moderselska-bet. indregnes. den. forholdsmæssige.andel.af.resultat.efter.skat.for.året .Samme.princip.anvendes.for.associe-rede.virksomheder.i.koncernregnska-bet .

Finansielle posterFinansielle. indtægter. og. omkostnin-ger. omfatter. renter,. finansielle. om-kostninger. ved. finansiel. leasing,. rea-liserede. og. urealiserede. valutakurs-reguleringer,.kursreguleringer.på.vær-dipapirer,.amortisering.af.realkreditlån.samt. tillæg. og. godtgørelse. under. a.conto.skatteordningen ..

Selskabsskat og udskudt skatÅrets. aktuelle. skat. baseret. på. årets.beregnede. skattepligtige. indkomst,.er.udgiftsført.sammen.med.årets.for-skydning. i. udskudt. skat. beregnet. i.henhold.til.gældsmetoden .

Ændring. i. udskudt. skat. som. følge. af.ændringer. i. skattesatser. indregnes. i.resultatopgørelsen .

Der.er.hensat.til.beregnet.skyldig.skat.samt. til. udskudt. skat. på. midlertidige.forskelle. mellem. regnskabsmæssig.og. skattemæssig. værdi. af. aktiver. og.forpligtelser.opgjort.på.statusdagen .

Hensættelse.til.udskudt.skat.afspejler.effekten. af. eventuelle. fremførte. skat-temæssige. underskud. m .v .. i. det. om-fang.det.vurderes,.at.disse.kan.mod-regnes.i.den.skattepligtige.indkomst ..I.det.omfang,.den.beregnede.udskudte.skat.er.positiv,.indregnes.denne.i.ba-

..ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■


lancen.til.den.forventede.realisations-værdi.som.et.udskudt.skatteaktiv .

Balance

Forsknings- og udviklingsomkostningerForskningsomkostninger. indregnes. i.resultatopgørelsen. efterhånden. som.de. forbruges .. udviklingsomkostnin-ger. inklusive. indirekte. omkostninger.indregnes.i.balancen.som.et.immate-rielt.anlægsaktiv,.hvis.omkostningerne.vurderes. at. skabe. fremtidige. økono-miske. fordele. for. selskabet .. andre.udviklingsomkostninger. udgiftsføres.i. perioden,. hvor. de. forbruges .. udvik-lingsomkostninger. afskrives. over. den.forventede. økonomiske. levetid. fra.produktets.kommercielle.benyttelse .

Det.er.vurderet,.at.ingen.omkostninger.kan.aktiveres.i.henhold.til.disse.betin-gelser,. da. størstedelen. af. omkostnin-gerne. i. nyhedsprojekter. er. markeds-føringsomkostninger,. der. relaterer. sig.til. udviklingen. og. vedligeholdelsen. af.lEGO.brandet .

Materielle anlægsaktiverMaterielle. anlægsaktiver. måles. til.kostpris.med.fradrag.for.foretagne.af-.og. nedskrivninger .. Der. afskrives. ikke.på.grunde .

Kostprisen. omfatter. materialeomkost-ninger,. komponenter,. serviceydelser.fra. underleverandører,. direkte. løn.samt.indirekte.produktionsomkostnin-ger ..Finansielle.omkostninger.inklude-res.ikke .

leasingkontrakter. vedrørende. mate-rielle. anlægsaktiver,. hvor. de. enkelte.selskaber.har.alle.væsentlige.risici.og.fordele. forbundet. med. ejendomsret-

ten,.klassificeres.som.finansiel.leasing ..Finansielle. leasingkontrakter. måles.ved.første.indregning.i.balancen.til.la-veste. værdi. af. dagsværdi. og. nutids-værdi. af. de. fremtidige. leasingydel-ser .. Ved. beregning. af. nutidsværdien.anvendes. leasingkontraktens. interne.rentefod.som.diskonteringsfaktor.eller.en.tilnærmet.for.denne ..Finansielt.lea-sede. aktiver. behandles. herefter. som.selskabets. øvrige. materielle. anlægs-aktiver .

Den. kapitaliserede. restleasingforplig-telse. indregnes. i. balancen. som. en.gældsforpligtelse,.og.leasingydelsens.rentedel. indregnes. over. kontraktens.løbetid.i.resultatopgørelsen .

Nedskrivning af anlægsaktiverDen.regnskabsmæssige.værdi.af.im-materielle.og.materielle.anlægsaktiver.gennemgås. årligt. for. at. afgøre,. om.der. er. en. indikation. af. værdiforrin-gelse,.ud.over.det.som.udtrykkes.ved.afskrivning .

Genindvindingsværdien.for.aktivet.op-gøres. som. den. højeste. værdi. af. net-tosalgsværdien.og.kapitalværdien .

Såfremt.det.ikke.er.muligt.at.fastsætte.genindvindingsværdien.for.det.enkel-te. aktiv,. vurderes. nedskrivningsbeho-vet.for.den.mindste.gruppe.af.aktiver,.hvor. det. er. muligt. at. opgøre. genind-vindingsværdien .

Ejendomme.og.andre.aktiver,.hvor.det.ikke.er.muligt.at.opgøre.en.genindvin-dingsværdi.som.følge.af,.at.aktivet.ikke.i. sig. selv. skaber. fremtidige. penge-strømme,. vurderes. for. nedskrivnings-behov. sammen. med. den. gruppe. af.aktiver,.hvortil.de.kan.henføres .

Nedskrivning. af. immaterielle. og. ma-terielle.anlægsaktiver.samt.eventuelle.

tilbageførsler. heraf. indregnes. under.særlige.poster .

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele. i. dattervirksomheder.indregnes.i.moderselskabets.balance.efter. den. indre. værdis. metode. som.den. forholdsmæssige. ejerandel. af.virksomhedernes. regnskabsmæs-sige.indre.værdi ..

Kapitalandele. i. associerede. virksom-heder. indregnes. i. koncernens. og.moderselskabets. balance. efter. den.indre.værdis.metode ..

Dattervirksomheder. og. associerede.virksomheder. med. negativ. regn-skabsmæssig.indre.værdi.optages.til.nul .. Tilgodehavender. i. sådanne. virk-somheder. modregnes. den. negative.indre.værdi ..Skulle.den.negative.indre.værdi. overstige. tilgodehavendet,. ind-regnes.beløbet.under.Hensættelser .

Andre værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer,. indregnet. under. finan-sielle. anlægsaktiver,. omfatter. børs-noterede.obligationer,.der.ønskes.be-holdt. til. udløb .. Værdipapirerne. måles.til.amortiseret.kostpris .

varebeholdningerVarebeholdninger. måles. til. kostpris.baseret. på. FIFO. princippet .. I. tilfælde,.hvor. kostprisen. er. højere. end. net-torealisationsværdien,. nedskrives. til.denne.lavere.værdi .

Varer. under. fremstilling. samt. frem-stillede. færdigvarer. måles. til. direkte.omkostninger. med. tillæg. af. indirekte.produktionsomkostninger .. Finansielle.omkostninger.inkluderes.ikke .


Årsrapport 2006


TilgodehavenderTilgodehavender.måles.til.amortiseret.kostpris,.hvilket.sædvanligvis.svarer.til.nominel.værdi .

Der.hensættes.til.imødegåelse.af.for-ventede.tab.på.basis.af.en.individuel.vurdering. af. risikoen. på. de. enkelte.fordringer .

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter. opført.som.aktiver.omfatter.afholdte.udgifter.vedrørende.efterfølgende.regnskabs-år,.samt.regulering.af.afledte.finansiel-le.instrumenter.til.dagsværdi .

Periodeafgrænsningsposter. opført.som. passiver. omfatter. modtagne.betalinger. for. indtægter. vedrørende.efterfølgende. regnskabsår,. samt. ne-gative. regulering. af. afledte. finansielle.instrumenter.til.dagsværdi .

værdipapirerVærdipapirer,.disponible.for.salg,.må-les.til.dagsværdi.på.balancedagen.og.indgår.i.de.likvide.beholdninger ...Udbytteudbytte,.som.ledelsen.foreslår.uddelt.for.regnskabsåret,.vises.som.en.sær-skilt.post.under.egenkapitalen .

Andre hensatte forpligtelserHensatte. forpligtelser. indregnes,. når.selskabet,. som. følge. af. en. begiven-hed. indtruffet. før. eller. på. balanceda-

gen,. har. en. retlig. eller. faktisk. forplig-telse,.og.det.er.sandsynligt,.at.der.må.afgives.økonomiske.fordele.for.at.ind-fri.forpligtelsen .

Finansielle gældsforpligtelserFinansielle. gældsforpligtelser. ind-regnes. ved. låneoptagelsen. til. det.modtagne. provenu. med. fradrag. af.afholdte. transaktionsomkostninger .. I.efterfølgende. perioder. måles. lånene.til.amortiseret.kostpris .

Øvrige. gældsforpligtelser. måles. til.amortiseret.kostpris,.der.sædvanligvis.svarer.til.nominel.værdi .

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen. viser. pen-gestrømme. for. året. fordelt. på. drifts-aktivitet,. investeringsaktivitet. og. finan-sieringsaktivitet,. årets. forskydning. i.finansielle.ressourcer.samt.finansielle.ressourcer. ved. årets. begyndelse. og.slutning .

Pengestrømme fra driftsaktivitetPengestrømme. fra. driftsaktivitet. op-gøres.som.årets.resultat.reguleret.for.ikke-kontante. driftsposter,. ændring. i.driftskapital.samt.betalt.selskabsskat .

Pengestrømme fra investeringsaktivitetPengestrømme. fra. investeringsaktivi-tet.omfatter.betaling.i.forbindelse.med.

køb.og.salg.af.immaterielle,.materielle.og.finansielle.anlægsaktiver .

Pengestrømme fra finansieringsaktivitetPengestrømme. fra. finansieringsak-tivitet. omfatter. ændringer. i. størrelse.eller. sammensætning. af. aktiekapital.og. omkostninger. forbundet. hermed.samt.optagelse.af.lån,.afdrag.på.ren-tebærende.gæld.samt.betaling.af.ud-bytte.til.selskabsdeltagere .

Finansielle ressourcerFinansielle.ressourcer.omfatter.likvide.beholdninger. m .v .,. der. uden. hindring.kan.omsættes.til.likvide.beholdninger,.og.hvorpå.der.kun.er.ubetydelig.risiko.for. værdiændringer,. modregnet. kort-fristet.gæld.til.kreditinstitutter .

Kortfristede.tilgodehavender.hos.samt.kortfristet. gæld. til. KIRKBI. selskaber.medtages.som.finansielle.ressourcer .

.ANvENdT REGNSKABSPRAKSIS.■


Nøgletal

Nøgletal.er.udarbejdet.i.overensstemmelse.med..Den.Danske.Finansanalytikerforenings.“anbefalinger.&.Nøgletal.2005” .

BRuTTOMaRGIN:. Bruttoresultat.x.100.. Nettoomsætning

OVERSKuDSGRaD.(ROS):. Resultat.før.finansielle.poster.og.skat.x.100.. Nettoomsætning

NETTOMaRGIN:. Årets.resultat.x.100.. Nettoomsætning

EGENKaPITalFORRENTNING:. Årets.resultat.x.100.. Gennemsnitlig.egenkapital

ROIC.I:.. EBITa.før.særlige.poster.x.100.. Gennemsnitlig.investeret.kapital

ROIC.II:.. EBITa.efter.særlige.poster.x.100.. Gennemsnitlig.investeret.kapital

Herudover.er.vist:

SOlIDITETSGRaD:. Egenkapital.(inklusive.minioritetsinteresser).x.100. Passiver.i.alt,.ultimo

Gennemsnitlig. investeret. kapital. opgøres. som. materielle. anlægsaktiver,. varebeholdninger. og. tilgodehavender,. fratruk-ket. hensatte. forpligtelser. eksklusive. forpligtelser. vedrørende. restrukturering. og. udskudt. skat. samt. fratrukket. kortsigtede.gældsforpligtelser.eksklusive.gæld.til.kreditinstitutter.og.selskabsskat ..Ved.opgørelse.af.ROIC.II.fratrækkes.endvidere.hen-satte.forpligtelser.vedrørende.restrukturering .

■ lEdElSESPÅTEGNING

Årsrapport 2006

�0..|..ÅRSRaPPORT.2006

ledelsespåtegning

Bestyrelse.og.direktion.har.dags.dato.behandlet.og.godkendt.årsrapporten.for.2006.for.lEGO.Holding.a/S .

Årsrapporten.er.aflagt.i.overensstem-melse. med. Årsregnskabsloven .. Vi.anser. den. valgte. regnskabspraksis.

for. hensigtsmæssig. og. de. udøvede.regnskabsmæssige. skøn. for. forsvar-lige ..Vi.finder.endvidere.den.samlede.præsentation. af. årsrapporten. retvi-sende ..Årsrapporten.giver.derfor.efter.vor. opfattelse. et. retvisende. billede. af.koncernens.og.moderselskabets.akti-

ver.og.passiver,.den.finansielle.stilling.samt.resultatet.af.koncernens.og.mo-derselskabets. aktiviteter. og. penge-strømme .

Årsrapporten. indstilles. til. generalfor-samlingens.godkendelse .

Bestyrelse

Mads.Øvlisen.. Kjeld.Kirk.KristiansenFormand. Næstformand

lars.Gunnar.Bertelson.Brock.. armin.Broger.

Mogens.Johansen. Torben.Ballegaard.Sørensen

Billund,.den.7 ..februar.2007

direktion

Jørgen.Vig.Knudstorp. Jesper.Ovesenadministrerende.direktør. Koncerndirektør. .

..REvISoRPÅTEGNING.■

ÅRSRaPPORT.2006.|..�1

den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i lEGo Holding A/S

Vi.har.revideret.årsrapporten.for.lEGO.Holding. a/S. for. regnskabsåret. 2006.for. koncernen. såvel. som. for. moder-selskabet .. Årsrapporten. aflægges. ef-ter.den.danske.årsregnskabslov .

ledelsens ansvar for årsrapportenledelsen. har. ansvaret. for. at. udar-bejde. og. aflægge. en. årsrapport,. der.giver. et. retvisende. billede. i. overens-stemmelse. med. den. danske. års-regnskabslov .. Dette. ansvar. omfatter.udformning,. implementering. og. op-retholdelse.af.interne.kontroller,.der.er.relevante.for.at.udarbejde.og.aflægge.en.årsrapport,.der.giver.et.retvisende.billede.uden.væsentlig.fejlinformation,.uanset. om. fejlinformationen. skyldes.besvigelser.eller.fejl,.samt.valg.og.an-vendelse.af.en.hensigtsmæssig.regn-skabspraksis. og. udøvelse. af. regn-skabsmæssige.skøn,.som.er.rimelige.efter.omstændighederne .

Revisors ansvar og den udførte revisionVores.ansvar.er.at.udtrykke.en.konklu-

sion.om.årsrapporten.på.grundlag.af.vores. revision .. Vi. har. udført. vores. re-vision.i.overensstemmelse.med.inter-nationale.og.danske.revisionsstandar-der ..Disse.standarder.kræver,.at.vi.le-ver.op.til.etiske.krav.samt.planlægger.og.udfører.revisionen.med.henblik.på.at. opnå. høj. grad. af. sikkerhed. for,. at.årsrapporten.ikke.indeholder.væsent-lig.fejlinformation .

En. revision. omfatter. handlinger. for. at.opnå. revisionsbevis. for. de. beløb. og.oplysninger,.der.er.anført.i.årsrappor-ten .. De. valgte. handlinger. afhænger.af.revisors.vurdering,.herunder.vurde-ringen. af. risikoen. for. væsentlig. fejlin-formation. i. årsrapporten,. uanset. om.fejlinformationen. skyldes. besvigelser.eller. fejl .. Ved. denne. risikovurdering.overvejer.revisor.interne.kontroller,.der.er. relevante. for. virksomhedens. udar-bejdelse.og.aflæggelse.af.en.årsrap-port,. der. giver. et. retvisende. billede,.med.henblik.på.at.udforme.revisions-handlinger,.der.er.passende.efter.om-stændighederne,. men. ikke. med. det.formål. at. udtrykke. en. konklusion. om.effektiviteten.af.virksomhedens.interne.

kontrol ..En.revision.omfatter.endvidere.stillingtagen. til,. om. den. af. ledelsen.anvendte. regnskabspraksis. er. pas-sende,. om. de. af. ledelsen. udøvede.regnskabsmæssige. skøn. er. rimelige.samt. en. vurdering. af. den. samlede.præsentation.af.årsrapporten ..

Det. er. vores. opfattelse,. at. det. opnå-ede.revisionsbevis.er.tilstrækkeligt.og.egnet.som.grundlag.for.vores.konklu-sion .

Revisionen.har.ikke.givet.anledning.til.forbehold .

KonklusionDet. er. vores. opfattelse,. at. årsrappor-ten.giver.et.retvisende.billede.af.kon-cernens. og. moderselskabets. aktiver,.passiver. og. finansielle. stilling. pr .. 31 ..december. 2006. samt. af. resultatet. af.koncernens. og. moderselskabets. ak-tiviteter. og. pengestrømme. for. regn-skabsåret. 2006. i. overensstemmelse.med.den.danske.årsregnskabslov ..

Billund,.den.7 ..februar.2007

PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret.Revisionsaktieselskab

lars.Holtug. Harald.Birkwaldstatsautoriseret.revisor. statsautoriseret.revisor

■ .REGNSKAB

Årsrapport 2006


RESUlTAToPGØRElSE.■


Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�. 122. 90. Nettoomsætning. . 7 .823. 7 .050. (11). (2). Produktionsomkostninger. 2. (2 .772). (2 .959). 111 �� Bruttoresultat �.0�1 �.0�1

. –... –. Salgs-.og.distributionsomkostninger. 2. (2 .612). (2 .584)

. (83).. (43). administrationsomkostninger. 1,.2. (572). (599)

. –. 5. andre.driftsindtægter. . 105. 79

. (5). –. andre.driftsomkostninger. 2. (624). (519). 23 �0 Resultat før særlige samt finansielle poster og skat 1.3�� 6� .

. –... –. Tilbageførsel.af.nedskrivninger.på.anlægsaktiver. 3. 292. 95

. . . Restruktureringsomkostninger.og

. –. (100). ...andre.særlige.poster. 2,.4. (112). (104). 23 (�0) Resultat af primær drift 1.�2� ��

. 363. 1 .416. Resultat.i.dattervirksomheder.efter.skat. . –. –

. 17. 15. Resultat.i.associerede.virksomheder.efter.skat. . 15. 17

. 13. 112. Finansielle.indtægter. 5. 203. 139

. (47). (87). Finansielle.omkostninger. 5. (184). (159). 36� 1.�06 Resultat før skat 1.�62 ��6

. 41. (34). Selskabsskat. 6. (132). (125). �10 1.3�2 Årets resultat af fortsættende aktiviteter 1.�30 331 .

. 125. –. Resultat.af.ophørende.aktiviteter. .7. –. 174. �3� 1.3�2 Årets resultat 1.�30 �0�

. . . . . . . .

. –. –. Minoritetsaktionærernes.andel.af.årets.resultat. . 58. (30). .

. �3� 1.3�2 lEGo Holding A/S’s andel af årets resultat 1.3�2 �3�

. . . . . . . . Forslag til resultatdisponering for lEGo Holding A/S. –. –. udbytte. .. 535. 1 .372. Overført.resultat �3� 1.3�2 disponeret

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december[ dKK M Io. ]

■ BAlANCE

Årsrapport 2006

��..|..ÅRSRaPPORT.2006

Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�. . . Aktiver. . .. 22. 21. Grunde.og.bygninger. . 764. 900. –. –. Produktionsanlæg.og.maskiner. . 358. 187. 1. –. andre.anlæg,.driftsmateriel.og.inventar. . 97. 82. . . anlægsaktiver.under.udførelse.og.forudbetaling. .. –. –. ...for.materielle.anlægsaktiver. . 38. 30.. 23 21 Materielle anlægsaktiver. 8,.9. 1.2�� 1.1��

. –. 1. udskudte.skatteaktiver. 12. 388. 430

. 3 .375. 2 .209. Kapitalandele.i.dattervirksomheder. 11. –. –

. 197. 402. Kapitalandele.i.associerede.virksomheder. 10,.11. 402. 197

. –. 1 .100. Tilgodehavender.hos.dattervirksomheder. 11. –. –

. –. 15. Værdipapirer.og.andre.kapitalandele. 10,.11. 90. 75. 3.��2 3.�2� Finansielle anlægsaktiver ��0 �02

3.�� 3.�� Anlægsaktiver i alt 2.13� 1.�01

– – varebeholdninger 13 ��1 �0�

. –. –. Tilgodehavender.fra.salg.og.tjenesteydelser. . 1 .824. 1 .856

. 655. 111. Tilgodehavender.hos.dattervirksomheder. 14. –. –

. –. –. Tilgodehavende.selskabsskat. . 34. 68

. 2. 28. andre.tilgodehavender. . 253. 136

. –. –. Periodeafgrænsningsposter. . 136. 109. 6�� 13� Tilgodehavender 2.2�� 2.16�

– – Anlægsaktiver til salg 303 301

– 1.�� værdipapirer 1.�� 6�1

1 1�� likvide beholdninger 2.00� 1.�6�

6�� 1.��2 omsætningsaktiver i alt 6.�� .�� .2�3 �.�20 Aktiver i alt �.022 �.6��

Balance 31. december[ dKK M Io. ]

..BAlANCE.■

ÅRSRaPPORT.2006.|..��

Balance 31. december[ dKK M Io. ]

Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200� Passiver . 123. 123. aktiekapital. 15. 123. 123. 3 .158. 4 .363. Overført.resultat. . 4 .363. 3 .158. –. –. Foreslået.udbytte.for.regnskabsåret. . –. –. 3.2�1 �.��6 Egenkapital �.��6 3.2�1

– – Minoritetsinteresser 16 2�1 30�

. –. –. Hensættelse.til.pensioner. . 72. 67

. 21. –. Hensættelse.til.udskudt.skat. 12. 124. 196

. –. –. andre.hensatte.forpligtelser. 17. 417. 702. 21 – Hensatte forpligtelser 613 �6�

. 800. –. ansvarlig.lånekapital. 19. –. 800

. 133. 131. Gæld.til.kreditinstitutter. . 507. 512.

. –. –. anden.gæld. . 78. –. �33 131 langfristede gældsforpligtelser 18 �� 1.312

. –. 800. ansvarlig.lånekapital. 19. 800. –

. 1. 1. Gæld.til.kreditinstitutter. . 5. 5

. –. 76. Gæld.til.dattervirksomheder. . –. –

. –. –. leverandører.af.varer.og.tjenesteydelser. . 744. 630

. –. 20. Selskabsskat. . 154. 134

. 15. 1. anden.gæld. . 974. 650

. 2. 5. Periodeafgrænsningsposter.. . 420. 404. 1� �03 Kortfristede gældsforpligtelser 3.0�� 1.�23

��1 1.03� Gældsforpligtelser i alt 3.6�2 3.13�

. . . . . . . .

. . . . . . . . �.2�3 �.�20 Passiver i alt �.022 �.6��

. . . Sikkerhedsstillelser og.eventualforpligtelser. 20

. . . Nærtstående parter. 23. .

■ EGENKAPITAloPGØRElSE

Årsrapport 2006


Egenkapitalopgørelse[ dKK M Io. ]

. Aktie- overført Foreslået kapital resultat Udbytte I altEgenkapital.1 ..januar.2005. 123. 2 .490. –. 2 .613Valutakursreguleringer.vedrørende...udenlandske.dattervirksomheder. –. 165. –. 165Regulering.af.valutaterminskontrakter.til.dagsværdi....vedrørende.sikring.af.fremtidige.køb.og.salg.i.fremmed.valuta. –. (44). –. (44)Regulering.af.øvrige.finansielle.instrumenter. –. 20. –. 20Øvrige.reguleringer. –. (8). –. (8)Overført.af.årets.resultat. –. 535. –. 535.Egenkapital 31. december 200� 123 3.1�� – 3.2�1

. Aktie- overført Foreslået kapital resultat Udbytte I altEgenkapital.1 ..januar.2006. 123. 3 .158. –. 3 .281Valutakursreguleringer.vedrørende...udenlandske.dattervirksomheder. –. (188). –. .(188)Regulering.af.valutaterminskontrakter.til.dagsværdi....vedrørende.sikring.af.fremtidige.køb.og.salg.i.fremmed.valuta. –. 31. –. 31Øvrige.reguleringer. –. (10). –. (10)Overført.af.årets.resultat. –. 1 .372. –. 1 .372.Egenkapital 31. december 2006 123 �.363 – �.��6

..PENGESTRØMSoPGØRElSE.■


Moderselskab Koncern 200� 2006 Note 2006 200�

. . . Resultat.før.skat.vedrørende.

. 369. 1 .406. fortsættende.aktiviteter. . 1 .562. 456

. 163. –. Resultat.før.skat.af.ophørende.aktiviteter. . –. 246.

. 8. 1. af-.og.nedskrivninger. . (16). 437

. (533). (1 .406). Øvrige.reguleringer. 21. (608). (289). � 1 �3� ��0 . . . Ændring.i.driftskapital:. –. –. Ændring.i.varebeholdninger. . (172). (19). (457). 518. Ændring.i.tilgodehavender. . (112). (188). 3. 64. Ændring.i.kortfristet.gæld. . 450. 496. (��) ��2 166 2��

. (27). (36). Betalt/modtaget.selskabsskat. . (108). (82).

(��) �� Pengestrømme fra driftsaktivitet ��6 1.0��

. (1). –. Køb.af.materielle.anlægsaktiver. . (316). (265)

. (250). (205). Køb.af.finansielle.anlægsaktiver. . (205). (326)

. 588. –. Salg.af.ophørende.aktiviteter. . –. 2 .604

. . 5. Salg.af.anlægsaktiver. . 495. 549. 33� (200) Pengestrømme fra investeringsaktivitet (26) 2.�62

. –. 2 .385. Betalt/modtaget.udbytte. . (125). –

. –. (1 .100). langfristet.udlån.til.dattervirksomheder. . –. –

. 136. –. Optagelse.af.langfristet.gæld. . . 551

. –. (800). Ændring.i.kortfristet.andel.af.langfristet.gæld. . (800). –

. –. –. Tilbagebetaling.af.langfristet.gæld. . –. (1 .621). 136 �� Pengestrømme fra finansieringsaktivitet (�2�) (1.0�0)

(1) �32 Samlede pengestrømme �� 2.��

. 1. –. Finansielle.ressourcer,.1 ..januar. . 2 .604. (82)

. –. –. Finansielle.ressourcer.i.forbindelse.med.salg.af.aktiviteter. . –. 137 0 �32 Finansielle ressourcer, 31. december 22 2.6�� 2.60�

. . . Poster.i.pengestrømsopgørelsen.kan.ikke.direkte

. . . udledes.af.forskydninger.i.balancen

Pengestrømsopgørelse 1. januar - 31. december[ dKK M Io. ]

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Note 2. Medarbejderforhold - Personaleomkostninger

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. 25. 41. lønninger.og.gager. . 1 .823. 2 .064. –. –. Pensioner. . 62. 114. –. –. andet.samt.omkostninger.til.social.sikring. . 87. 96. 2� �1 1.��2 2.2��. – – Heraf vedrørende ophørende aktiviteter – 1�1

. . . Personaleomkostninger.vedrørende.ophørende.

. . . aktiviteter.omfatter.alene.6.måneder.i.2005 .

. . . Heraf.løn.og.vederlag.til:.

. 19. 28. Direktion. . 28. 19

. 2. 2. Bestyrelse. . 2. 2.

. 21. 30. . . 30. 21.

Medarbejdere. . . Gennemsnitligt.antal.heltidsansatte:.. 6. 9. Fortsættende.aktiviteter. . 4 ..922. 5 .321. –. –. Ophørende.aktiviteter. . –. 1 .322

Note 1. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. . . Honorar.til.PricewaterhouseCoopers:.. 1. 1. Revision. . 8. 7. 3. –. andre.ydelser. . 12. 9. � 1 I alt fortsættende aktiviteter 20 16

...NoTER.■


Noter[ dKK M Io. ]

Note 3. Tilbageførsel af nedskrivninger på anlægsaktiver

I.henhold.til.anvendt.regnskabspraksis.foretages.der.nedskrivningstests.i.de.tilfælde,.hvor.der.er.interne.eller.eksterne.indika-torer.på.et.nedskrivningsbehov.på.enkelte.aktiver.eller.grupper.af.aktiver ..Der.er.i.2006.gennemført.en.række.nedskrivnings-tests.af.de.regnskabsmæssige.værdier.af.virksomhedens.anlægsaktiver ..De.regnskabsmæssige.værdier.af.anlægsaktiverne.er.vurderet.i.forhold.til.genindvindingsværdien,.fastsat.som.den.højeste.værdi.af.aktivets.nettosalgsværdi.eller.kapitalværdi ..I.de.tilfælde,.hvor.genindvindingsværdien.er.lavere.end.aktivernes.regnskabsmæssige.værdier,.er.der.indregnet.en.nedskriv-ning ..

De.gennemførte.beregninger.er.foretaget.under.hensyntagen.til.lEGO.Koncernens.pengestrømme.og.forretning,.der.omfat-ter.aktiver.relateret.til.følgende.grupper:.legetøj,.Brand.Retail.og.Shop@Home .

I.forbindelse.med.de.foretagne.tests.i.2006.er.der.ikke.identificeret.behov.for.yderligere.nedskrivning.af.anlægsaktiver,.men.derimod. foretaget. tilbageførsler. af. tidligere. foretagne. nedskrivninger. på. 292. mio .. DKK. i. forbindelse. med. revurdering. af. an-lægsaktiver .

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Grunde.og.bygninger. . (25). (83). –. –. Produktionsanlæg.og.maskiner. . (98). (2). –. –. andre.anlæg,.driftsmateriel.og.inventar. . (77). (10). –. –. anlægsaktiver.til.salg.–.grunde.og.bygninger. . (92). –. – – (2�2) (��)

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�

. –. –. Personale.og.personalerelaterede.omkostninger. . 19. 57.

. –. –. Bygnings-.og.lejemålsomkostninger. . 1. 63.

. –. 100. Gave.til.lEGO.Fonden. . 100. –

. . . Tilbageførsel.af.tidligere.foretagen.. . .

. –. –. ...hensættelse.til.restrukturering. . (67). (29)

. –. –. andet. . 59. 13. – 100 112 10�

Note �. Restruktureringsomkostninger og andre særlige poster

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Note �. Finansielle poster

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200� Finansielle indtægter:. 13. 88. Renteindtægter.fra.dattervirksomheder. . –. –. –. 24. andre.renteindtægter. . 185. 59. –. –. Valutakursgevinster. . 18. 81. 13 112 203 1�0. –. –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. 1. Finansielle indtægter vedrørende 13 112 fortsættende aktiviteter 203 13�.

Finansielle omkostninger:. 46. 77. andre.renteomkostninger. . 184. 120. –. –. andre.finansielle.omkostninger. . –. 45. 1. 10. Valutakurstab. . –. –. �� 1�� 16�. –. –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. 6. Finansielle omkostninger vedrørende �� fortsættende aktiviteter 1�� 1��

...NoTER.■


Note 6. Selskabsskat

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. (25). (51). Årets.aktuelle.skat. . (133). (132). 11. 22. Regulering.udskudt.skat. . 30. (39). –. –. andre.skatter.m .v .. . (19). –. 17. (5). Regulering.vedr ..tidligere.år.. . (10). (26). 3 (3�) (132) (1��)

. (38). –. Heraf.vedrørende.ophørende.aktiviteter. . –. (72). . �1 (3�) (132) (12�)

Skat.af.årets.resultat.forklares.således:

Moderselskab Koncern % mdKK mdKK %

. (28). 3. Beregnet.28%.skat.af.årets.resultat.før.skat. . (437). (28)

. . . Skatteeffekt.af:

. –. –. Højere/lavere.skatteprocent.i.dattervirksomheder. . 25. 1.

. 320. (32). Ikke.fradragsberettigede.omkostninger. . (66). (4)

. –. –. Ikke.skattepligtige.indtægter. . 12. 1

. 48. (5). Regulering.af.skat.vedrørende.tidligere.år. . (10). (1)

. –. –. Effekt.af.ikke-aktiveret.udskudt.skat. . 388. 25

. –. –. andet. . (44). (3). 3�0 (3�) (132) (�)

Noter[ dKK M Io. ]

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Nettoomsætning. . –. 493. (14). –. Omkostninger. . –. (541). 78. –. Gevinst.ved.salg.af.lEGOlaND.Parker. . –. 200. 99. –. Resultatandel.og.gevinst,.KOMPaN.a/S. . –. 99. –. –. Finansielle.poster. . –. (5). 163 – Resultat før skat af ophørende aktiviteter – 2�6 . (38). –. Skat. . –. (72). 12� – Resultat af ophørende aktiviteter – 1��

. . . Honorar.til.PricewaterhouseCoopers:.

. –. –. Revision. . –. –

. 12. –. andre.ydelser. . –. 32. 12 – – 32

. . . Pengestrømme.fra:. .

. . . Driftsaktivitet. . –. (73).

. . . Investeringsaktivitet. . –. 2 .533

. . . Finansieringsaktivitet. . –. (74) Pengestrømme i alt – 2.3�6

Note �. ophørende aktiviteter

Det.blev.i.2004.besluttet.at.sælge.koncernens.lEGOlaND.Parker.samt.relaterede.aktiviteter,.da.disse.ikke.anses.for.at.være.en.del.af.kerneforretningen ..Salget.blev.gennemført.i.juli.måned.2005,.hvorfor.beløbene.for.2005.kun.omfatter.perioden.1 ..januar.–.30 ..juni .

KOMPaN.a/S.er.ligeledes.medtaget.som.ophørende.aktivitet.i.2005.som.følge.af.salg.af.aktiemajoritet.i.2004.samt.salg.af.resterende.aktier.i.2005 .

...NoTER.■


.............................. Produktions- Andre anlæg, Anlægsaktiver Grunde og anlæg og driftsmateriel under bygninger maskiner og inventar opførelseKostpris.1 ..januar.. . 1 .892. 2 .909. 1 .046. 30.

Kursregulering.1 ..januar. . (40). (17). (53).Tilgang. . 13. 203. 35. 65afgang. . (286). (433). (303). (6)Overførsel.fra.anlægsaktiver.til.salg. . 248. –. –. –Overførsler.til.anlægsaktiver.til.salg. . (130). –. –. –Overførsler. . 31. 20. 0. (51).Kostpris 31. december 1.�2� 2.6�2 �2� 3� .af-.og.nedskrivninger.1 ..januar. . .992. 2 .722. 964. .–.Kursregulering.1 ..januar. . (20). (16). (40). –.Årets.afskrivninger. . 28. 143. 57. –Årets.tilbageførsel.af.tidligere.års.nedskrivninger. . (25). (98). (77). –.afskrivninger.afhændede.aktiver. . (135). (427). (276). –Overførsel.fra.anlægsaktiver.til.salg. . 212. –. –. –Overførsler.til.anlægsaktiver.til.salg. . (88). –. –. –Overførsler. . –. –. –. –.Af- og nedskrivninger 31. december �6� 2.32� 62� – Regnskabsmæssig værdi 31. december �6� 3�� 3� Heraf finansielt leasede aktiver ��

Værdien.af.danske.grunde.og.bygninger.udgør.ifølge.offentlig.vurdering.437m.DKK ...Den.tilsvarende.regnskabsmæssige.værdi.udgør.628m.DKK.pr ..31 ..december.2006 .

Koncernen.har.indgået.finansielle.leasingaftaler.vedrørende.bygninger ...De.leasede.aktiver.står.som.sikkerhed.for.leasingforpligtelser .

Noter[ dKK M Io. ]

Note �. Materielle anlægsaktiver

Koncern

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Andre anlæg, Grunde og driftsmateriel bygninger og inventar Kostpris.1 ..januar. . . 139. 2.afgang. . . (1). (2).Kostpris 31. december 13� – .af-.og.nedskrivninger.1 ..januar. . . 117. 1.afskrivninger.afhændede.aktiver. . . –. (1).Af- og nedskrivninger 31. december 11� – Regnskabsmæssig værdi 31. december 21 – .Værdien.af.danske.grunde.og.bygninger.udgør.ifølge.offentlig.vurdering.124.mio ..DKK ..Den.tilsvarende.regnskabsmæssige.værdi.udgør.21.mio ..DKK.pr ..31 ..december.2006 .

Ingen.anlægsaktiver.er.aktiveret.i.forbindelse.med.finansiel.leasing .

Note �. Materielle anlægsaktiver

Moderselskab

...NoTER.■


Noter[ dKK M Io. ]

Kapitalandele værdipapirer i associerede og andre virksomheder kapitalandeleKostpris.1 ..januar. . . . 180. 76.Tilgang. . . . . 190. 15Kostpris 31. december 3�0 �1

Værdireguleringer.1 ..januar. . . . 17. (1)Årets.resultat. . . . . 15. –værdireguleringer 31. december 32 (1)

Regnskabsmæssig værdi 31. december �02 �0

Note 10. Finansielle anlægsaktiver

Koncern

Kapitalandele Kapitalandele Tilgodehavender værdipapirer i datter- i associerede hos datter- og andre virksomheder virksomheder virksomheder kapitalandeleKostpris.1 ..januar. 5 .381. 180. –. –Tilgang. –. 190. 1 .100. 15Kostpris 31. december �.3�1 3�0 1.100 1�

Værdireguleringer.1 ..januar. (2 .006). 17. –. –.Valutakursreguleringer. (244). –. –. –.Årets.resultat. 1 .416. 15. –. –Modtaget.udbytte. (2 .385). –. –. –Øvrige.reguleringer. 47. –. –. –.værdireguleringer 31. december (3.1�2) 32 – –

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2.20� �02 1.100 1�

Note 11. Finansielle anlægsaktiver

Moderselskab

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Note 12. Udskudt skat

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. udskudt.skatteaktiv.1 ..januar. . 430. 448. (50). (21). Hensat.til.udskudt.skat.1 ..januar. . (196). (175). (�0) (21) Udskudt skat, netto 1. januar 23� 2�3

. 29. 22. Ændring.i.udskudt.skat. . 30. (39). (21) 1 Udskudt skat, netto pr. 31. december 26� 23� .. . . Der.fordeler.sig:. –. 1. udskudt.skatteaktiv. . 388. 430. (21). –. Hensat.udskudt.skat. . (124). (196). (21) 1 Udskudt skat, netto pr. 31. december 26� 23�

Fremførte skattemæssige underskud - Koncern

2006 200�Skatteaktiver.vedrørende.fremførte.skattemæssige.underskud.er.aktiverede.ud.fra..en.vurdering.af,.hvorvidt.disse.kan.udnyttes.inden.for.en.kort.årrække ..

Koncernens.skattemæssige.underskud.udløber.som.følger:.Inden.for.1.år. . . . . –. –Inden.for.2.år. . . . . –. –Inden.for.3.år. . . . . –. 5Inden.for.4.år. . . . . –. 11Inden.for.5.år. . . . . –. 2Efter.5.år. . . . . 42. 181 �2 1�� .

.Udskudt skat - Koncern Udskudt Hensat Udskudt skat Udskudt skat skatteaktiv udskudt skat netto 2006 netto 200�anlægsaktiver. 272. (41). 231. (23)Omsætningsaktiver. 55. –. 55. 24Varebeholdninger. 18. –. 18. 116Hensatte.forpligtelser. 8. –. 8. 27Gæld. 83. –. 83. 52Fremførte.skattemæssige.underskud. 42. –. 42. 199andet. 17. (190). (173). (161)Modregnet. (107). 107. –. – 3�� (12�) 26� 23�

...NoTER.■


Noter[ dKK M Io. ]

Note 13. varebeholdninger – Koncern 2006 200�Råvarer. . . . . 123. 126Komponenter.og.igangværende.arbejder. . 234. 182Færdigvarer. . . . . 524. 401.varebeholdninger i alt ��1 �0�

Note 1�. Tilgodehavender hos dattervirksomheder

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200� 6�� – Heraf forfalder efter 1 år – –

Note 1�. Aktiekapital

Moderselskabets aktiekapital består af:

. 104.. a-aktier.á.DKK.1,000.eller.multipla.heraf. .

. 19. B-aktier.á.DKK.1,000.eller.multipla.heraf. . . . 123 Samlet aktiekapital 31. december

Der.blev.i.2004.foretaget.en.kapitaludvidelse.på.76.mio ..DKK ..Der.er.herudover.ikke.sket.ændringer.i.selskabskapitalen.de.seneste.5.år .

lEGO.Koncernen.har.ingen.egne.aktier .

Aktionærer som ejer mere end �% af aktiekapitalen:.Kjeld.Kirk.Kristiansen,.7190.BillundSofie.Kirk.Kristiansen,.2930.KlampenborgThomas.Kirk.Kristiansen,.5390.Martofteagnete.Kirk.Kristiansen,.9000.Ålborg

■ NoTER

Årsrapport 2006


Noter[ dKK M Io. ]

Note 1�. Andre hensatte forpligtelser

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Saldo.1 ..januar. . 702. 645. –. –. Kursregulering.1 ..januar. . (3). 13. –. –. Tilgang. . 52. 216. –. –. Forbrugt. .. (237). (116). –. –. Tilbageført. . (97). (56) – – Saldo 31. december �1� �02

andre.hensatte.forpligtelser.omfatter.primært.fremtidige.restruktureringsomkostninger.til.personale,.bygninger.og.lejemål .

Note 16. Minoritetsinteresser

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Saldo.1 ..januar. . 308. 335. –. –. udbytte. . (125). –. –. –. andel.af.årets.resultat. . 58. (30).. –. –. Valutakursreguleringer.m .v .. . –. 3. – – Saldo 31. december 2�1 30�

. Gæld Forfald Forfald i alt år 1 efter � år

Moderselskab:leasingforpligtelse. . –. –. –Banker.og.andre.kreditinstitutter. . 132. 1. 120. 132 1 120

Koncern:leasingforpligtelse. . 87. 9. 44Banker.og.andre.kreditinstitutter. . 512. 5. 466. �� 1� �10

Note 1�. langfristede gældsforpligtelser

NoTER.■


Noter[ dKK M Io. ]

Note 20. Sikkerhedsstillelser og eventualforpligtelser

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. –. Garantier. . 1. 1. 1. –. leasingforpligtelser. .. 346. 373. –. –. andre.forpligtelser. . 59. 109.. 1. –. . . 406. 483.

Sikkerhedsstillelser:Følgende.aktiver.er.stillet.til.sikkerhed.for.realkreditinstitutter.med.en.regnskabsmæssig.værdi.på:

22 21 Grunde og bygninger 3�6 3�3

KoncernlEGO.Koncernens.renterisiko.forsøges.minimeret.ved.at.sikre.match.

mellem.gæld.og.aktiver ..Endvidere.afdækkes.risici.ved.anvendelse.af.

renteswaps.og.–optioner .

Koncernens. valutarisiko. knytter. sig. til. manglende. balance. mellem.

indtægter. og. omkostninger. i. de. enkelte. valutaer. samt. større. aktiver.

end.passiver.i.datterselskaber ..De.valutariske.risici.knytter.sig.primært.

til. uS. dollar,. euro,. schweizerfranc. samt. japanske. yen. og. forsøges. så.

vidt.muligt.afdækket.ved.at.matche.ind-.og.udbetalinger.samt.ind-.og.

udlån.i.samme.valuta ..Supplerende.anvendes.terminskontrakter.samt.

valutaoptioner .

Koncernen.har.indgået.aftaler.om.køb.og.salg.af.valuta.på.termin.for.i.

alt.800.mio ..DKK.samt.valutaoptioner.for.575.mio ..DKK ..I.overensstem-

melse. med. anvendt. regnskabspraksis. er. urealiserede. gevinster. og.

tab.pr ..statusdagen.indregnet.i.enten.resultatopgørelsen.eller.direkte.

på. egenkapitalen. afhængig. af. den. pågældende. transaktion .. Pr .. 31 ..

december.2006.er.urealiserede.gevinster.på.i.alt.4.mio ..DKK.indregnet.

i. resultatopgørelsen. og. urealiserede. gevinster. på. i. alt. 31. mio .. DKK. er.

indregnet.direkte.på.egenkapitalen .

Koncernen.har.indgået.kontrakter.med.en.række.udlejere.og.leveran-

dører .. Kontrakterne. indebærer. ikke. forpligtelser. udover,. hvad. der. er.

sædvanligt.i.handelsforhold .

Note 1�. Ansvarlig lånekapital

lån.fra.KIRKBI.a/S,.i.alt.800m.DKK,.er.afviklet.i.januar.2007 ..

■ NoTER

Årsrapport 2006


Note 22. Finansielle ressourcer (pengestrømsopgørelse)

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. –. 1 .445. Værdipapirer. . 1 .445. 641. 1. 188. likvide.beholdninger. . 2 .009. 1 .968. . . Kortfristet.gæld:. .. (1). (1). Banker.og.andre.kreditinstitutter. . (5). (5). –. (800). ansvarlig.lånekapital............................ . (800). –. – �32 Finansielle ressourcer i alt 2.6�� 2.60�

Note 21. Øvrige reguleringer (pengestrømsopgørelse)

Moderselskab Koncern 200� 2006 2006 200�. (177). (4). Gevinst/tab.ved.salg.af.anlægsaktiver. . (105). (378). 165. 56. Valutakursreguleringer. . (145). 55. (540). (1 .416). Dattervirksomheder. .. –. –. (24). 31. Finansielle.instrumenter. .. 31. (33). –. –. Ændring.i.hensættelser. .. (280). 32. (17). (15). Resultat.i.associerede.virksomheder. . (15). (17). 60. (58). andre.reguleringer. . (94). 52. (�33) (1.�06) Øvrige reguleringer i alt (60�) (2��)

Noter[ dKK M Io. ]

NoTER.■


Noter[ dKK M Io. ]

Note 23. Nærtstående parter

lEGO.Holding.a/S.er.kontrolleret.af.Kjeld.Kirk.Kristiansen.(Billund) .

Følgende.transaktioner.har.været.gennemført.med.nærtstående.parter,.hvor.Kjeld.Kirk.Kristiansen.og.hans.familie.har.kontrollerende.eller.betydelig.indflydelse ..alle.transaktioner.er.sket.på.almindelige.forretningsmæssige.vilkår .

. Salg af Renter Salg af produkter til modtaget fra aktiver tilMerlin.Entertainments.Group. . 119. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. –. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. –. – 11� – –

. . . . Service lejeudgifter Renter honorar betalt til betalt til betalt tilMerlin.Entertainments.Group... . –. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. 1. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. 49. 22 – �0 22

. . varemærke-. Andre drifts-. Andre drifts- licens indtægter omkost. betalt til modtaget fra betalt tilMerlin.Entertainments.Group. . –. –. 1KIRKBI.aG.koncernen. . 174. –. –KIRKBI.a/S.koncernen. . 178. –. 2 3�2 – 3

. Tilgodehavende Kortfristet fra gæld til lån fraMerlin.Entertainments.Group. . 6. –. –KIRKBI.aG.koncernen. . –. 62. –KIRKBI.a/S.koncernen. . –. 881. – 6 ��3 –

Koncernen.har.leasingforpligtelser.for.3.mio ..DKK.pr ..31 ..december.til.KIRKBI.a/S.koncernen .


©.2007.lucasfilm.ltd ..&.TM ..all.rights.reserved ..used.under.authosation

lEGO,.the.lEGO.logo,.DuPlO.and.MINDSTORMS.are.trademarks.of.the.lEGO.Group .

©.2007.The.lEGO.Group




2002 2003 2004 2005 2006

1.600

1.200

800

400

0

(400)

(800)

(1.200)

(1.600)


2002 2003 2004 2005 2006

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000


2002 2003 2004 2005 2006

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0


[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse:

Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601

Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)










Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326

Balance:



Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560











Nøgletali%:

Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0


Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4


ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2

ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2

Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6


Medarbejdere:







2002 2003 2004 2005 2006

15.000

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

9.000

8.000

7.000

MogensJohansen


GunnarBrock


ArminBroger


MadsØvlisen












2002 2003 2004 2005 2006

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0



2002 2003 2004 2005 2006

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%




2002 2003 2004 2005 2006

1.600

1.200

800

400

0

(400)

(800)

(1.200)

(1.600)


2002 2003 2004 2005 2006

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000


2002 2003 2004 2005 2006

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0


[ D K K M I O. ] 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse:

Nettoomsætning 7.823 7.050 6.315 6.792 9.601

Omkostninger (6.475) (6.582) (6.252) (7.902) (8.795)










Årets resultat 1.430 505 (1.931) (935) 326

Balance:



Aktiver i alt 9.022 7.689 8.089 10.049 12.560











Nøgletali%:

Bruttomargin 64,6 58,0 57,7 61,3 70,0


Nettomargin 18,3 7,2 (30,6) (13,8) 3,4


ROIC I 65,4 19,1 1,2 (12,8) 8,2

ROIC II 93,2 23,2 (23,6) (18,3) 8,2

Soliditetsgrad 52,4 46,7 36,4 48,7 51,6


Medarbejdere:







2002 2003 2004 2005 2006

15.000

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

9.000

8.000

7.000

MogensJohansen


GunnarBrock


ArminBroger


MadsØvlisen












2002 2003 2004 2005 2006

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0



2002 2003 2004 2005 2006

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%



] G

RA

FIS

K C

EN

TR

UM

[

–

Fo

to

: N

iels

Åg

e S

ko

vb

o –

2x

To

rb

en


www.LEGO.com




Ejerandel er 100%,



O KO

nc

ErnEnDanmark

LEGO System A/S

Europa (andre)





LEGO Belgium n.v.


LEGO Sverige AB

LEGO Norge A/S






LEGO S.A. (Spanien)




LEGO Hungaria Kft.


OOO LEGO (Rusland)

Amerika


LEGO Canada Inc.










Asien/Afrika




LEGO Korea Co. Ltd.


LEGO Japan Ltd.




LEGO Schweiz AG


KIRK AG (Schweiz)





LEGO Holding A/S



] G

RA

FIS

K C

EN

TR

UM

[

–

Fo

to

: N

iels

Åg

e S

ko

vb

o –

2x

To

rb

en


www.LEGO.com




Ejerandel er 100%,



O KO

nc

ErnEnDanmark

LEGO System A/S

Europa (andre)





LEGO Belgium n.v.


LEGO Sverige AB

LEGO Norge A/S






LEGO S.A. (Spanien)




LEGO Hungaria Kft.


OOO LEGO (Rusland)

Amerika


LEGO Canada Inc.










Asien/Afrika




LEGO Korea Co. Ltd.


LEGO Japan Ltd.




LEGO Schweiz AG


KIRK AG (Schweiz)





LEGO Holding A/S

Documents

Årsrapport 2006 LEGO Koncernen · Pr. 31. december 2006 Årsrapport 2006 ... – 1.322 1.725 1.756 1.657 ... af bestyrelsen for svenske Atlas Copco AB. Medlem af bestyrelsen