Årsrapport 2012 - Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

Årsrapport2012

Danmarks meDie- og JournalisthøJskole

Danmarks meDie- og JournalisthøJskoleOlof Palmes Allé 11, 8200 Århus NInstitutionsnr. 751468tlf +45 89 440 440Web www.dmjx.dk

2 Årsrapport 2012

indholdsfortegnelse

leDelsesBeretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SIdeInstitutionsoplysninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Præsentation af institutionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Årets faglige resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Årets økonomiske resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

mÅlraPPorteringMålrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

regnskaBAnvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Resultatopgørelse 1. januar–31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Balance pr. 31. december . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Pengestrømsopgørelse 1. januar–31. december. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Særlige specifikationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

PÅtegningerLedelsespåtegning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Den uafhængige revisors påtegninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Årsrapport2012

3Danmarks meDie- og JournalisthøJskole

ledelsesBeretning

institutionsoPlysninger

Danmarks Medie- og JournalisthøjskoleOlof Palmes Allé 11, 8200 Aarhus [email protected]: 89 440 440CVR-nr. 31111048Regnskabsår: 1. januar – 31. decemberHjemstedskommune: Aarhus

BestyrelsenLisbeth Knudsen, formandJesper Jungersen, næstformandChristian KierkegaardLars WergeHans Peter BlicherSimon TøgernMona JuulOle Rode JensenKarsten VestergaardChristopher Bering BadenUlrik Pedersen Schmidt

Daglig ledelseJens Otto Kjær Hansen, rektorLars Poulsen, prorektor

institutionens formålDanmarks Medie- og Journalisthøjskole har til opgave inden for journalistik, kommunikation, grafisk design, medieproduktion, medieledelse og tilgrænsende uddannelsesområder at ud-byde og udvikle videregående uddannelser og efter- og videreuddannelser, der på interna-tionalt fagligt niveau imødekommer behovet for kvalificeret arbejdskraft i såvel den private som den offentlige sektor.

Ligeledes skal højskolen udføre udviklings- og forskningsopgaver samt varetage videncen-terfunktioner. Højskolen bidrager bl.a. gennem nationalt og internationalt samarbejde og viden- og kompetenceudvikling tillige til udvikling og vækst inden for de områder, som høj-skolen retter sig imod.

BankforbindelseDanske Bank, Finanscenter Jylland Øst

RevisionPricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerselskabNobelparken, Jens Chr. Skous Vej 1, 8000 Aarhus C

4 Årsrapport 2012

præsentation af institutionen

2012 er det første år inden for strategiplan 2012-15, som blev fastlagt af bestyrelsen i 2011. Strategiplanens mission og vision understøtter de tre kerneydelsesområder, som højskole satser på, nemlig udvikling af talent, livslang læring og innovation.

missionDanmarks Medie- og Journalisthøjskole skal som uddannelses- og videnscenter for medie- og kommunikationssektoren:1. Uddanne unge til at blive medarbejdere i offentlige og private virksomheder og danne

dem til aktiv deltagelse i samfundslivet2. Give sektorens medarbejdere mulighed for at sikre og udbygge deres kompetencer gen-

nem efter- og videreuddannelse 3. I samarbejde med sektoren skabe udvikling af ny viden til gavn for erhvervslivets konkur-

renceevne og samfundet som helhed

VisionHøjskolens vision er udtrykt gennem tre statements: Talent, Livslang Læring og Innovation.

talentDet er et privilegium og samtidig et stort ansvar at uddanne til en branche, som har en nær-mest magnetisk tiltrækningskraft på landets unge. Alle højskolens studerende er udvalgte talenter, som målrettet har arbejdet sig gennem et snævert nåleøje for at komme med på hol-det. Det er vores pligt i forhold til både branchen og vores studerende, at vi sikrer dimittender af højeste karat. Alle højskolens ni professionsbachelorlinjer er praktiske og professionsorien-terede og er kendetegnet ved, at en færdig dimittend sætter frugt fra allerførste dag.

livslang læringMange, som i dag arbejder med mobiljournalistik, digital redigering eller interaktivt design har for ikke så længe siden arbejdet med notesblok, boomstang og rødfilm. Vi skal være det sted, som medie- og kommunikationsbranchens medarbejdere vender tilbage til, når de har brug for videreuddannelse og kompetenceudvikling. Samtidig arbejder vi på at forstærke vores position som det samlingspunkt, folk fra andre brancher søger mod, hvis de skal omskoles eller har brug for værktøjer og strategier inden for journalistik, design, kommunikation og medieledelse.

InnovationMed in house-ekspertise, som dækker hele medie- og kommunikationssektorens behov, kom-bineret med et stort og tæt branchenetværk og tæt kontakt til erhvervslivet, har vi alle for-udsætninger for at understøtte sektorens innovationsevne. Det sker både gennem deling af viden og gennem aktiv medvirken i konkrete, praksisnære forsknings- og udviklingsprojekter med udgangspunkt i virkelighedens problemstillinger og med øget konkurrenceevne som mål.

interne uDViklingsomrÅDerPå de interne linjer – naturligt afledt af vores strategiske målsætning og med fokus på at understøtte denne – arbejder højskolen med tre udviklingsområder, som ligeledes følger 2012-2015-planen.


Under betegnelsen en fælles højskole samles en række indsatser, som sigter mod at få mest muligt ud af potentialet i vores to afdelinger og mange uddannelseslinjer, herunder bl.a. tværgående indsats for kvalitetssikring, uddannelser med udbud i både øst og vest, en an-sættelses- og arbejdsmodel, der gør, at flest muligt er aktive på tværs af uddannelser og op-gaver, og sikring af adgang til dele fra andre af vores uddannelser for alle studerende.

En digital højskole er overskriften for en udvikling, der skal digitalisere optagelse og eksa-men helt, muliggøre forelæsning og fagligt arbejde på tværs af geografisk opdeling og lede frem til, at al økonomistyring, administration og ledelse understøttes digitalt.

Endelig indebærer udviklingsområdet en global højskole, at højskolen skal sikre mulighed for udveksling begge veje på alle uddannelser, rendyrke en strategi med dybe alliancer med få nære, fagligt brede partnere plus mange udviklingsaftaler, samt sikre, at alle studerende får øget international kompetence gennem udvekslingsophold eller ved at have mindst ét semester på engelsksprogede forløb sammen med internationale udvekslingsstudenter.

uDViklingskontrakterHøjskolen udarbejdede i 2012 en midtvejsrapportering på udviklingskontrakten for 2010–12. Kontrakten omfattede områderne Uddannelser af høj faglig kvalitet, Uddannelse til flere, Udviklingsorienterede institutioner og Effektiv institutionsdrift. I alt elleve indikatorer inden for disse områder var fastlagt i forhandling med ministeriet, og milepælene for 2011 var fuldt nået for otte af disse, delvist nået på to og ikke nået på en enkelt milepæl.

Videre færdigforhandledes en udviklingskontrakt for 2013–15 med ministeriet. Den omfat-ter målområderne Bedre kvalitet i uddannelserne, Bedre sammenhæng i uddannelsessyste-met, Tidligere færdig og mindre frafald, Øget innovationskapacitet, Styrket forsknings- og udviklingsbasering og Effektiv og udviklingsorienteret institutionsdrift. Der indgår i alt 22 indikatorer.

Forud for forhandlingen om den nye kontrakt havde højskolen i april besøg af undervisnings-minister Morten Østergaard og et følge af embedsmænd. Højskolen præsenterede strategien og gav ministeren lejlighed til at møde studerende fra alle vores professionsuddannelser.

Højskolen har i øvrigt fra starten af 2012 været medlem af Professionshøjskolers Rektor-kollegium, hvilket indebærer regelmæssige kontaktmøder med deltagelse af centrale em-bedsmænd og mulighed for deling af ressourcer og udveksling af erfaringer, bl.a. omkring udviklingskontrakter.

Årets faglige resultaterSom det fremgår under ”Hoved- og nøgletal” side 9–11 er det samlede antal studenterårs-værk i 2012 1.811 mod 1.700. Ansøgertallet til professionsbacheloruddannelserne steg igen i 2012.

Vores uddannelser er blandt de mest søgte på kommunikationsområdet. Ifølge en kortlæg-ning, udført af Kommunikationsforum i august, kom den nye kommunikationsuddannelse straks på top 10-listen for karakterkvotienter i både København og Aarhus. Med hensyn til ansøgertal indtog højskolen både første- og andenpladsen, med Journalist som nr. 1 og Visu-

6 Årsrapport 2012

el Kommunikation som nr. 2. Endelig er vi med tre gange på top 10-listen over, hvor snævert nåleøjet er – på førstepladsen med Fotojournalist (6%), på andenpladsen med Visuel Kom-munikation (7%) og på ottendepladsen med Kommunikation (16%).

Interessen for udvekslingsophold voksede yderligere i 2012, både udgående og indgående. Højskolen sendte udvekslingsstudenter ud til alle verdensdele og fik indkommende stude-rende fra mere end 20 lande.

revision af åbne uddannelser og akkreditering af nyeHøjskolen har revideret samtlige udbud på åbne uddannelser, så de nu er tilpasset alle ak-tuelle studieordninger med fag af et omfang på 5 eller 10 ECTS og afsluttet med en prøve. Diplomuddannelsesområdet er udvidet betydeligt, og søgningen hertil er kraftigt voksende. To nye efteruddannelser på akademiniveau, Projektledelse i Medie- og Kommunikationsbran-chen og Kreativitet og Design i Medie- og Kommunikationsbranchen, blev akkrediteret.

tillægsuddannelsen i nye rammerEn videreførelse af Tillægsuddannelsen i regi af Center for Journalistiske Universitetsuddan-nelser blev aftalt med Aarhus Universitet. Modellen indebærer, at Tillægsuddannelsen kan udbydes i både Aarhus og København som et "profilfag" til kandidatstuderende på landets universiteter.

erasmus mundus i fem år mere72 studerende fra 44 lande var i september med på starten af den internationale kandidat-uddannelse i Journalism, Media and Globalisation. Det første års undervisning foregår på Aarhus Universitet og Danmarks Medie- og Journalsthøjskole med mulighed for at tage dele på University of California Berkeley, University of Technology Sydney eller Universidad Ca-tolica de Chile. Det sidste år foregår hos partnere på universiteterne City London, Swansea, Amsterdam og Hamburg, som udbyder fællesgraden sammen med Aarhus Universitet. Ud-dannelsen blev etableret i 2005, og en ny bevilling fra EU på godt tre millioner euro betød, at den efter-tragtede Erasmus Mundus-uddannelse kan udbydes i endnu mindst fem år under Erasmus Mundus-brandet. Danmarks Medie- og Journalisthøjskole står for EU-koordineringen for Mundus Journalism-konsortiet.

højskolen er blevet tildelt eus Diploma supplement labelEt diploma supplement er et supplement, vi er forpligtede til at udstede til de studerende sammen med deres eksamensbevis. I forbindelse med, at vi ansøgte om DS Label, gjorde vi det til en integreret del af eksamensbeviset at beskrive kompetencer, uddannelsesniveau og en del andet, bl.a. det danske uddannelsessytem, på engelsk.

forskning og udviklingDet flerårige forskningsprojekt "Digital Urban Living", som højskolen har bedrevet sammen med bl.a. Aarhus Universitet, blev afsluttet med en stor konference og udgivelse af en bog. Også et samarbejde med Statens Museum for Kunst om brug af web-tv og online video som formidlingsform for museer, med MoMA, New York og Tate, London, som partnere, blev afslut-tet i 2012 med et symposium.

Forskningsprojektet "Offentlighed i Norden", blev sat i gang. Det har til formål at undersøge, beskrive og sammenligne offentlighedens ret til indsigt i dokumenter og oplysninger ved myndigheder og politiske organer i Finland, Sverige, Norge, Island og Danmark. Et samarbej-


de med The Poynter Institute i Florida om eyetracking af nyhedsformater til bl.a. iPad. blev sat i gang med støtte fra bl.a. Pressens Uddannelsesfond.

Højskolen har i 2012 fået tilført viden gennem projekter sammen med bl.a. DR, NRK, HK, Forskning/Pension, Aarhus Stiftstidende, Sjællandske Medier, Nordjyske Stiftstidende, Syd-vestjyske Venstrepresse, Grundfos, McCann, Aalborg Universitet, Metroselskabet, 07 Gruppen (Norge), Post Danmark, Avis Tryk, Danish Label Organisation, Rigsrevisionen, Danske Have-centre, Greenland Development, Norddjurs Kommune, BUBL, Visit Danmark, Uddannelsesmi-nisteriet, Eksport Kredit Fonden, Forsvarets Efterretningstjeneste og Gyldendal.

Årsberetning 2012I lighed med sidste år udgiver Danmarks Medie- og Journalisthøjskole, som supplement til denne årsrapport, en supplerende årsberetning, som i fotos, grafik og kortfattede tekster præsenterer et udsnit af resultater, succeser og begivenheder fra året, der gik.

Årsberetning 2012 er grafisk sat op af studerende fra uddannelseslinjen Grafisk Design, og fotos er i vid udstrækning taget af studerende på fotouddannelserne.

Årets økonomiske resultatForventningerne til 2012 var en omsætningsstigning på 3,9 % og et resultat på 6,9 mio. kr. Forventningerne blev indfriet med en omsætningsfremgang på 4,7 % og et overskud på 9,6 mio. kr.

Årets resultat for 2012 er således 2,7 mio. kr. bedre end budget 2012. Denne positive afvi-gelse kan især henføres til færre omkostninger til administration og bygningsdrift.

Driften gav en positiv likviditetspåvirkning på 24,5 mio. kr. Med en samlet investering i 2012 på 6,6 mio. kr. blev likviditeten i 2012 forbedret med 17,9 mio. kr., så den samlede likvidi-tetsbeholdning udgør 44,1 mio. kr. ved årets udgang.

For 2013 budgetteres der med en yderligere omsætningsforøgelse på 5,9 % og et resultat på 8,1 mio. kr. Højskolen forventer i 2013 et investeringsniveau på 10,5 mio. kr., hvoraf 2,0 mio. kr. vedrører ombygning af nyt lejemål på Emdrupvej 72.

Det budgetterede resultat for 2013 er på 8,1 mio. kr., hvilket er 1,5 mio. kr. mindre end i 2012.

Der forventes i 2013 en negativ likviditetspåvirkning på 0,7 mio. kr. Den negative likviditets-påvirkning på 0,7 mio. kr. skyldes især et behov på 2,0 mio. kr. til ombygning af nyt lejemålet på Emdrupvej 72.

8 Årsrapport 2012

2012 2011 2010 2009 2008

mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr.

resultatopgørelse

Omsætning 188,7 180,3 175,8 163,6 155,0

Omkostninger -178,2 -170,6 -171,4 -156,3 -158,1

Resultat før finansielle poster 10,5 9,7 4,4 7,3 -3,1

Finansielle poster -0,9 -1,0 -0,9 -1,2 -2,0

Årets resultat 9,6 8,7 3,5 6,1 -5,1

Balance

Anlægsaktiver 52,6 53,8 54,5 50,6 49,5

Omsætningsaktiver 66,3 49,3 43,3 43.9 46,0

aktiver i alt 118,9 103,1 97,8 94.5 95,5

Egenkapital 22,7 13,7 6,3 2,5 -3,7

Langfristet gæld 37,7 37,6 37,6 37,6 37,6

Kortfristet gæld 58,5 51,8 53,9 54,4 61,6

Passiver i alt 118,9 103,1 97,8 94.5 95,5

Pengestrømsopgørelse

Driftsaktivitet 24,5 12,0 7,9 10,8 -5,0

Investeringsaktivitet -6,6 -6,6 -10,7 -7,1 -5,2

Pengestrøm, netto 17,9 5,4 -2,8 3,7 -10,2

nøgletal % % % % %

Overskudsgrad 5,1 4,8 2,0 3,7 -3,3

Likviditetsgrad 113,3 95,3 80,3 80,7 74,7

Soliditetsgrad 19,1 13,3 6,4 2,6 -3,9

Finansieringsgrad 81,0 78,4 76,3 80,0 81,8

Hoved- og nøgletal


2012 2011 2010 2009 2008

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

studieaktivitet – ordinære videregående uddannelser

Journalistuddannelsen 652,1 629,7 628,6 658,8 633,4

Kommunikationsuddannelsen 46,0 - - - -

Mediehøjskolen GK, ID, IK, GD 182,2 161,2 155,5 138,1 109,2

Mediehøjskolen MPL 111,7 106,5 93,3 88,2 83,3

Mediehøjskolen TVM 98,0 94,5 77,0 59,0 49,5

ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt 1.090,0 991,9 954,4 944,1 875,4

Ressourceudløsende grunduddannelse teori i alt – udlagt undervisning 79,4 84,1 67,7 59,2 -


Kommunikationsuddannelsen - - - - -




ressourceudløsende grunduddannelse praktik i alt 447,1 435,8 436,2 388,7 391,5


Kommunikationsuddannelsen 46,0 - - - -




Udlagt undervisning 79,4 84,1 67,7 59,2 -

ressourceudløsende ordinære videregående uddannelser i alt

1.616,5 1.511,8 1.458,3 1.392,0 1.266,9

hoVeD- og nøgletal

10 Årsrapport 2012

2012 2011 2010 2009 2008

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

antal stÅ

studieaktivitet – åben uddannelse

Ressourceudløsende årselever for åben uddannelse i alt 194,6 189,0 243,0 243,8 241,0

studieaktivitet – øvrige oplysninger

Antal ressourceudløsende dimittender i alt 340,0 320,0 338,0 278,0 264,0

Antal ressourceudløsende udvekslings- studerende (ind- og udgående) i alt 260,0 198,0 213,0 214,0 173,0

Ikke ressourceudløsende STÅ for ordinære heltidsuddannelser i alt (merit m.v.) 37,1 14,7 21,8 15,4 9,5

Ikke ressourceudløsende årselever for udenlandske studerende i alt 1,2 4,5 2,0 0,5 –

Ikke ressourceudløsende STÅ – kursusaktivitet m.v. 114,8 134,0 132,9 14,5 –

hoVeD- og nøgletal

MÅlrapportering

Vedrørende målrapportering henvises der til højskoles udviklingskontrakt for 2010–12.(http://www.dmjx.dk/om-os/organisation/maalsaetning-og-strategi)


regnsKaB

anVenDt regnskaBsPraksis

regnskabsgrundlagÅrsrapporten for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole er udarbejdet i overensstemmelse med de regnskabsregler og principper, som fremgår af Finansministeriets bekendtgørelse nr. 70 af 27. januar 2011 om regnskab (Regnskabsbekendtgørelsen) og de nærmere retningslin-jer i Finansministeriets Økonomisk Administrative vejledning (www.oav.dk).

Årsrapporten for 2012 er aflagt i danske kroner.

Der henvises til regnskabspraksis for statstilskud, hvoraf det fremgår, at institutionen foreta-ger periodisering af taxametertilskud vedrørende Mediehøjskolen efter forudgående dispen-sation fra Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. Periodiserin-gen er foretaget siden 2008. Fra regnskabsåret 2013 bortfalder dispensationen, og periodi-sering af taxametertilskud pr. 31. december 2012 nedtrappes med 25 % årligt, hvorefter de normale regler om periodisering af taxametertilskud anvendes fra regnskabsåret 2017.

Ved aflæggelse af årsrapporten for 2012 er der anvendt samme regnskabspraksis, som blev anvendt i 2011. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Der er for resultatopgørelsens vedkommende foretaget enkelte reklassifikationer vedrørende løn-omkostninger imellem "Undervisningens gennemførelse", "Markedsføring" og "Ledelse og administration" i årsrapporten. Disse reklassifikationer påvirker ikke resultatet eller egenka-pital. Der er foretaget tilretning af sammenligningstal.

generelt om indregning og målingRegnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip med de fravi-gelser, der fremgår nedenfor. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidi-ge økonomiske fordele heraf vil tilflyde institutionen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå institutionen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser, som beskrevet for hver enkelt regnskabspost i det efterfølgende.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kost-pris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede afskrivning af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb, der forfalder ved udløb. Herved fordeles kurstab og gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen.

leasingAlle de indgåede leasingkontrakter er operationel leasing. Betalte leasingydelser i forbin-delse med operationel leasing indregnes løbende i resultatopgørelsen, og den samlede lea-singforpligtelse i hele leasingperioden oplyses i en note.

12 Årsrapport 2012

omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta er i årets løb omregnet til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Forskelle mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel indtægt eller omkostning.

resultatoPgørelse 1. Januar–31. DecemBer

omsætningStatstilskud Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres som hovedregel ikke, men indtægts-føres på udbetalingstidspunktet, idet Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser generelt ikke tillader periodisering af disse indtægter.

Taxametertilskud vedrørende undervisning periodiseres dog i enkeltstående tilfælde - og efter forudgående tilladelse fra Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Ud-dannelser i forbindelse med opstart af nye uddannelser eller markante udvidelser af eksiste-rende uddannelser.

Deltagerbetalinger og andre indtægter Deltagerbetalinger og andre indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at der er-hverves endelig ret hertil. I det omfang indtægterne vedrører kurser m.v., som starter op i en efterfølgende regnskabsperiode, bliver disse optaget i balancen som periodeafgrænsnings-poster under gæld.

Afgørelsen af hvornår en indtægt anses som indtjent, baseres på følgende kriterier: — der foreligger en forpligtende salgsaftale, — salgsprisen er fastlagt, — levering har fundet sted inden regnskabsårets udløb, og — indbetalingen er modtaget, eller kan med rimelig sikkerhed forventes modtaget.

omkostningerAlle driftsomkostninger i resultatopgørelsen: Personalelønninger, afskrivninger, samt øvrige udgifter er opdelt på omkostningsfunktioner således:— Undervisningens gennemførelse— Markedsføring— Ledelse og administration— Bygningsdrift— Aktiviteter med særlige tilskud

finansielle posterFinansielle indtægter og omkostninger omfatter renter, finansielle omkostninger ved realise-rede og urealiserede valutakursreguleringer, kursreguleringer på værdipapirer samt amorti-sering af realkreditlån.


Balance Pr. 31. DecemBer

immaterielle anlægsaktiverUdviklingsprojekterOmkostninger til udviklingsprojekter under opførelse omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til udvikling af aktivet.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare - hvor den tekniske udnyt-telsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmu-lighed i institutionen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet - indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis der er tilstrækkelig sik-kerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne.

Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen i takt med, at omkostningerne afholdes. Aktiverede udvik-lingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger el-ler genindvindingsværdi, hvis denne er lavere. Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen.

Afskrivningerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således:Færdiggjorte udviklingsprojekter 3–5 år

materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.Kostpris omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egne fremstillede aktiver omfat-ter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til lønforbrug, materialer, komponenter og underleverandører.

Afskrivningsgrundlaget opgøres som kostpris, reduceret med eventuel restværdi. Afskrivnin-gerne beregnes lineært over aktivernes forventede brugstid således:

Bygninger, ekskl. grundværdi 50 årIndretning af lejede lokaler 2–5 årUdstyr og inventar 3–5 år

Aktiver med en anskaffelsessum på under 50.000 kr. ekskl. moms føres som omkostning i an-skaffelsesåret. Gevinst og tab ved salg af anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under de enkelte omkostningsgrupper.

14 Årsrapport 2012

nedskrivning af anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Genind-vindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapi-talværdien. Såfremt det ikke er muligt at fastsætte genindvindingsværdien for det enkelte aktiv, vurderes nedskrivningsbehovet for den mindste gruppe af aktiver, hvor det er muligt at opgøre genindvindingsværdien.

finansielle anlægsaktiver Deposita måles til nominelle beløb, hvorpå der ikke afskrives.

VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørel-sesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

tilgodehavenderTilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisations-værdi, hvilket her svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte til-godehavender samt for tilgodehavender fra salg tillige med en generel nedskrivning, baseret på institutionens erfaringer fra tidligere år.

igangværende tilskudsfinansierede projekterIgangværende projekter måles til salgs-/tilskudsværdien af det udførte arbejde, opgjort på grundlag af færdiggørelsesgraden. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de af-holdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på projektet. Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger på projektet vil overstige de samlede indtægter på et projekt, indregnes det forventede tab i resultatopgørelsen.

Når salgs-/tilskudsværdien ikke kan opgøres pålideligt, måles salgs-/tilskudsværdien til med-gåede omkostninger eller en lavere nettorealisationsværdi.Acontotilskud fragår i salgs-/tilskudsværdien. De enkelte projekter klassificeres som tilgo-dehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når acontotilskud overstiger salgs-/ tilskudsværdien.

Omkostninger i forbindelse med opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter – aktiverPeriodeafgrænsningsposter, opført som aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger vedrø-rende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte omkostninger udgør løn og pensionsbidrag til forudlønnede medarbejdere, husleje, abonnementer mv.


VærdipapirerOffentlige noterede værdipapirer måles til statusdagens noterede kursværdi.

likvide beholdningerLikvide beholdninger består af indestående i banker.

finansielle gældsforpligtelserFastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved lånoptagel-sen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterføl-gende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem prove-nuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til no-minel værdi.

Periodeafgrænsningsposter – passiverPeriodeafgrænsningsposter, opført som forpligtelser, udgøres af forudbetalte indtægter ved-rørende efterfølgende regnskabsår. Forudbetalte indtægter udgør taxametertilskud, renove-ringsmidler, kursusgebyrer mv.

regnskabsmæssige nøgletal Overskudsgrad = Driftsresultat før ekstraordinære poster/Omsætning i alt *100Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt/Kortfristede gældsforpligtelser i alt * 100Soliditetsgrad = Egenkapital i alt/Aktiver i alt *100Finansieringsgrad = Langfristede gældsforpligtelser i alt/Materielle anlægsaktiver i alt *100

16 Årsrapport 2012

PengestrømsoPgørelse 1. Januar–31. DecemBerPengestrømsanalysen viser institutionens pengestrømme for året, opdelt på drifts-, investe-rings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt institutionens likvider ved årets begyndelse og afslutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat, reguleret for ændring i driftska-pitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider.

Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitetPengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebe-taling af langfristede gældsforpligtelser.

likvide midlerLikvide midler består af ”Likvide beholdninger” og ”Værdipapirer” under omsætningsaktiver. ”Værdipapirer” består af kortfristede værdipapirer med ubetydelig risiko for værdiændrin-ger, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger.


Note 2012 2011

kr. t.kr.

Statstilskud 1 120.244.963 112.953

Deltagerbetalinger og andre indtægter 2 68.469.522 67.324

omsætning i alt 188.714.485 180.277

Undervisningens gennemførelse 3 116.420.195 113.019

Markedsføring 4 6.392.521 6.036

Ledelse og administration 5 30.489.333 27.988

Bygningsdrift 6 20.512.194 18.613

Aktiviteter med særlige tilskud 7 4.368.368 4.987

omkostninger i alt 178.182.611 170.643

Driftsresultat før finansielle poster 10.531.874 9.634

Finansielle indtægter 8 203.594 332

Finansielle omkostninger 9 -1.122.178 -1.316

finansielle poster i alt -918.584 -984

Årets resultat 9.613.290 8.650

resultatdisponering

Overført resultat 9.613.290 8.650

9.613.290 8.650

resultatoPgørelse 1. Januar–31. DecemBer

18 Årsrapport 2012

aktiVer Note 2012 2011

kr. t.kr.

Færdiggjorte udviklingsprojekter 2.361.788 1.202

Udviklingsprojekter under opførelse 0 943

immaterielle anlægsaktiver i alt 10 2.361.788 2.145

Indretning lejede lokaler 1.624.616 2.160

Grunde og bygninger 35.264.000 35.720

Udstyr og inventar 9.599.886 10.121

materielle anlægsaktiver i alt 11 46.488.502 48.001

Deposita 3.698.554 3.664

finansielle anlægsaktiver i alt 3.698.554 3.664

anlÆgsaktiVer i alt 52.548.844 53.810

Varebeholdninger 901.820 968

Varebeholdninger i alt 901.820 968

Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 2.550.574 2.521

Andre tilgodehavender 12 16.373.413 17.028

Periodeafgrænsningsposter 2.328.240 2.458

tilgodehavender i alt 21.252.227 22.007

Værdipapirer 9.041.495 9.054

Likvide beholdninger 35.135.514 17.233

omsÆtningsaktiVer i alt 66.331.056 49.262

aktiVer i alt 118.879.900 103.072



PassiVer Note 2012 2011

kr. t.kr.

Særlig indskudskapital 4.502.432 4.502

Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter -2.306.559 -1.649

Overført resultat 20.499.499 10.886

egenkapital i alt 13 22.695.372 13.739

Realkreditgæld 37.656.201 37.649

langfristede gældsforpligtelser i alt 14 37.656.201 37.649

Gæld til pengeinstitutter 15 64.275 65

Skyldig løn og lønrelaterede gældsposter 2.980.534 2.621

Feriepengeforpligtelser 14.086.962 12.401

Mellemregning med Styrelsen for Videregående

Uddannelser og Uddannelsesstøtte 3.687.463 3.643

Leverandører af varer og tjenesteydelser 5.551.896 5.520

Igangværende tilskudsfinansierede projekter 16 3.549.429 1.245

Anden gæld 2.710.073 3.309

Periodeafgrænsningsposter 17 25.897.695 22.880

kortfristede gældsforpligtelser i alt 58.528.327 51.684

gÆlDforPligtelser i alt 96.184.528 89.333

PassiVer i alt 118.879.900 103.072

Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 18

Andre forpligtelser 19


20 Årsrapport 2012

2012 2011

kr. t.kr.

Årets resultat 9.613.290 8.650

Af- og nedskrivninger 7.830.461 7.284

Amortisering af låneomkostninger 7.310 7

Ændring i varebeholdninger 66.002 41

Ændringer i tilgodehavender 754.711 -655

Ændringer i kortfristet gæld 6.844.971 -2.116

Heraf dagsværdiregulering af renteswap ført via egenkapitalen -657.326 -1.206

Pengestrømme fra driftsaktivitet 24.459.419 12.005

Køb af materielle anlægsaktiver -6.534.227 -6.536

Ændring i finansielle anlægsaktiver -34.928 -47

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -6.569.155 -6.583

Årets likviditetsvirkning i alt 17.890.264 5.422

Likvide midler pr. 1. januar 26.222.470 20.801

Årets likviditetsvirkning fra driften og investeringer 17.890.264 5.421

likvide midler pr. 31. december i alt 44.112.734 26.222

Som specificeres således:

Værdipapirer 9.041.495 9.054

Likvide beholdninger 35.135.514 17.233

Kassekredit -64.275 -65

likvide midler pr. 31. december i alt 44.112.734 26.222

PengestrømsoPgørelse


2012 2011

kr. t.kr.

1. statstilskud

Undervisningstaxameter, teori/praktik 61.937.680 55.647

Fællesudgiftstaxameter 10.478.325 9.685

Færdiggørelsestaxameter 5.249.600 4.832

Bygningstaxameter 5.515.987 5.587

Faglig basisbevilling 11.404.286 10.994

Åben uddannelse/diplomuddannelse 6.669.176 6.621

Kapital- og grundbevilling 16.690.842 16.366

Særlige tilskud 1.507.554 2.043

119.453.450 111.775

Periodisering undervisningstaxameter, Campus København 791.513 1.178

statstilskud i alt 120.244.963 112.953

Antal årselever* 1.616,5 1.511,8

Åben uddannelse 194,6 189,0

antal stÅ i alt 1.811,1 1.700,8

*Heri indgår 79,4 STÅ (84,1 STÅ i 2011) vedrørende udlagt undervisning.

Indtægter fra udlagt undervisning indgår under deltagerbetaling og andre

indtægter, se også under særlige specifikationer.

2. Deltagerbetaling og andre indtægter

Deltagerbetaling uddannelse 43.393.084 41.221

Diverse tilskud 9.416.649 9.086

Nettoindtægter fra projekter 4.465.739 4.707

Andre indtægter 11.194.050 12.310

Deltagerbetaling og andre indtægter i alt 68.469.522 67.324

noter

22 Årsrapport 2012

2012 2011

kr. t.kr.

3. undervisningens gennemførelse

Løn og lønafhængige omkostninger 84.621.391 84.116

Øvrige udgifter 28.536.786 25.089

Afskrivninger m.v. 3.262.018 3.814

undervisningens gennemførelse i alt 116.420.195 113.019

4. markedsføring



Afskrivninger m.v. 217.930 0

markedsføring i alt 6.392.521 6.036

5. ledelse og administration



Afskrivninger 2.587.558 1.935

ledelse og administration i alt 30.489.333 27.988

6. Bygningsdrift



Afskrivninger 1.762.955 1.534

Bygningsdrift i alt 20.512.194 18.613

7. aktiviteter med særlig tilskud



aktiviteter med særlige tilskud i alt 4.368.368 4.987

noter


10. immaterielle anlægsaktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter under opførelse i alt

Anskaffelsessum 1. januar 1.372.580 943.618 2.316.198

Årets tilgange til kostpris 380.809 347.725 728.534

Overført til kostpris 1.291.343 -1.291.343 –

Anskaffelsessum 31. december 3.044.732 – 3.044.732

Akkumulerede af- og nedskrivninger 1. januar 170.783 – 170.783

Årets af- og nedskrivninger 512.161 – 512.161

Afskrivninger på afhændet udstyr – – –

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31. december 682.944 – 682.944

Bogført værdi 31. december 2.361.788 – 2.361.788

noter

2012 2011

kr. t.kr.

8. finansielle indtægter

Renteindtægter, obligationer og likvide beholdninger 203.594 332

finansielle indtægter i alt 203.594 332

9. finansielle udgifter

Prioritetsrenter 641.422 848

Præmie for renteswap 256.359 257

Renteudgifter, obligationer og likvide beholdninger 664 3

Amortisering af låneomkostninger 7.310 7

Øvrige renteudgifter 127.674 87

Kurstab på obligationer 88.849 114

finansielle udgifter i alt 1.122.178 1.316

24 Årsrapport 2012

11. materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Indretning af lejede

lokalerUdstyr og

inventar i alt

Anskaffelsessum 1. januar 38.000.000 5.027.326 32.269.233 75.296.559

Årets tilgange til kostpris – 403.771 5.401.923 5.805.694

Årets afgange til kostpris – -161.211 -8.013.690 -8.174.901

Anskaffelsessum 31. december 38.000.000 5.269.886 29.657.466 72.927.352

Akkumulerede af- og nedskrivninger 1. januar 2.280.000 2.867.727 22.147.724 27.295.451

Årets af- og nedskrivninger 456.000 938.754 5.923.546 7.318.300

Afskrivninger på afhændet udstyr – -161.211 -8.013.690 -8.174.901

Akkumulerede af- og nedskrivninger 31. december 2.736.000 3.645.270 20.057.580 26.438.850

Bogført værdi 31. december 35.264.000 1.624.616 9.599.886 46.488.502

Værdien af grunde og bygninger beliggende Olof Palmes Alle 11, 8200 Århus N, udgjorde ifølge den seneste

offentlige ejendomsvurdering pr. 31. december 2012 63.000 t.kr., hvoraf grundværdien udgør 21.600 t.kr.

2012 2011

kr. t.kr.

12. andre tilgodehavender

Kompensationsmoms 1.763.116 1.378

Taxametertilskud nye medieuddannelser 11.629.231 10.838

Andre tilgodehavender 2.981.066 4.812

andre tilgodehavender i alt 16.373.413 17.028

noter


noter

13. egenkapital

Særlig indskuds-kapital *)

Rente swap reservation

Overført resultat

egenkapital i alt

Saldo pr. 1. januar 4.502.432 -1.649.233 10.886.209 13.739.408

Regulering renteswap i 2012 0 -657.326 0 -657.326

Årets resultat i 2012 0 0 9.613.290 9.613.290

saldo pr 31. december 4.502.432 -2.306.559 20.499.499 22.695.372

*) Særlig indskudskapital omfatter nettoformue pr. 31. december 1990 vedrørende den tidligere selvejende

institution Den Grafiske Højskole i henhold til bekendtgørelse nr. 774 af 19/11 1990.

Egenkapitalen er båndlagt jævnfør og skal jf. institutionens vedtægter § 21 anvendes til undervisning/

uddannelsesformål i tilfælde af at institutionen indstiller sin drift.

2012 2011

kr. t. kr.

15. gæld til pengeinstitutter

Udnyttet kreditfacilitet 64.275 65

gæld til pengeinstitutter i alt 64.275 65

Den maksimale kreditfacilitet i pengeinstitut udgør 10.000.000 kr.

16. igangværende projekter for fremmed regning

Udbetalte tilskud 9.761.941 4.826

Afholdte omkostninger -6.212.512 -3.581

igangværende projekter for fremmed regning i alt 3.549.429 1.245

2012 2011

kr. t.kr.

14. langfristet gæld

Realkreditgæld i ejendom 37.842.000 37.842

Låneomkostninger til amortisering -185.799 -193

langfristet gæld i alt 37.656.201 37.649

Realkreditlånet i ejendommen er et 30-årigt lån optaget i maj 2008 med variabel halvårlig rentetilpasning.

Til sikring mod eventuelle renteforhøjelser er der indgået en 30 årig renteswap med et renteloft på maksimalt

5,5 % p.a. Værdien af renteswappen er indarbejdet i balancen og udgør pr. 31. december 2012 -2.306.559 kr.

Realkreditlånet henstår afdragsfrit indtil 2018.

26 Årsrapport 2012

noter

2012 2011

kr. t. kr.

17. Periodeafgrænsningsposter – gæld

Taxametertilskud 18.506.959 14.721

Forudbetalt deltagergebyr kurser 300.739 1.385

Renoveringstilskud bygninger 3.142.224 4.457

Rente SWAP 2.306.559 1.649

Andre periodeafgræsningsposter 1.641.214 668

Periodeafgrænsningsposter i alt 25.897.695 22.880

18. Pantsætninger og sikkerhedsstillelser

Til sikkerhed for realkreditlån på 37.842.000 kr. er der tinglyst pantebrev i ejendommen Olof Palmes Alle 11,

8200 Århus N.

Til sikkerhed for kreditfacilitet i pengeinstitut på maksimalt 10.000.000 kr., er der afgivet hånd-pant i

værdipapirdepot samt depotafkastkonto med en samlet værdi pr. 31. december 2012 på 9.208.789 kr.

2012 2011

kr. t. kr.

19. andre forpligtelser

Leasingkontrakter (Operationel leasing)

De samlede fremtidige leasingydelser fra de indgåede leasingkontrakter udgør:

Inden for 1 år 565.048 106

Mellem 1 og 5 år 1.240.083 75

Efter 5 år 0 0

samlede fremtidige leasingydelser i alt 1.805.131 181

De indgåede leasingaftaler udløber senest den 31. juni 2017

Lejekontrakter

Skolen har indgået 7 lejemål med et opsigelsesvarsel på 1–3 måneder.

Den samlede forpligtelse udgør således maksimalt 124.169 kr.


2012 2011

kr. t.kr.

udlagte aktiviteter

Modtagne tilskud m.v. vedrørende aktiviteter gennenført for andre

5.254.135 5.667

udlagte aktiviteter i alt 5.254.135 5.667

Personaleomkostninger

Lønninger 94.802.918 93.005

Pensioner 12.454.403 11.887

Andre omkostninger til social sikring 1.129.925 1.261

Personaleomkostninger i alt 108.387.246 106.153

medarbejdere lønomkostning fordelt på

Undervisningens gennemførelse 84.621.391 84.116

Ledelse og øvrig administration 23.765.855 22.037

medarbejdere lønomkostning i alt 108.387.246 106.153

Personaleårsværkantal

Årsværkantal

Årsværk

medarbejder antal fordelt på:

Undervisningens gennemførelse 160,1 162,6

Ledelse og øvrig administration 46,5 44,3

Antal årsværk inkl. ansatte til sociale vilkår 206,6 206,9

heraf antal medarbejdere på særlige vilkår:

Fleksjob 4,0 4,4

medarbejdere antal på særlige vilkår i alt 4,0 4,4

Andel af medarbejdere ansat på særlige vilkår 1,9% 2,1%

sÆrlige sPecifikationer

28 Årsrapport 2012

2012 2011

kr. t.kr.

Revision

Honorar for lovpligtig revision 265.000 260

Andre ydelser end revision 186.970 344

revision i alt 451.970 604

omkostninger, i alt

Lønomkostninger 108.387.246 106.153

Øvrige omkostninger 69.795.365 64.490

omkostninger, i alt 178.182.611 170.643

selvforsikringsudgifter

Udgifter vedrørende bygninger og løsøre 68.528 60

afholdte selvforsikringsudgifter, i alt 68.528 60

Beløb for ikke genanskaffede genstande

Bygninger og løsøre (genanskaffelse har fundet sted i 2013) 284.188 -

ikke genanskaffede genstande, i alt 284.188 -

institutionens selvrisiko i regnskabsåret 352.716 60

sÆrlige sPecifikationer

2012 2011 2010 2009 2008

kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

indtægtsdækket virksomhed - iDV

Indtægter 25.075.232 24.393 24.005 27.667 28.278

Direkte og indirekte lønomkostninger 5.313.394 6.019 6.245 11.486 10.081

Andre direkte og indirekte omkostninger 13.374.106 12.624 10.272 8.816 15.298

UPDATE, refusion andel af fællesomkostninger 3.795.000 3.795 4.140 4.986 –

Mediehøjskolen, refusion IDV lønandel 863.815 937 809 807 989

resultat i alt 1.728.917 1.020 2.539 1.572 1.910

Akkumuleret egenkapital IDV 8.769.950 7.041 6.021 3.482 1.910


ledelsespÅtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2012 for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.

Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regnskab m.v. samt be-kendtgørelse nr. 70 af 27. januar 2011 om statens regnskabsvæsen mv. I henhold til § 39, stk. 4 i regnskabsbekendtgørelsen tilkendegives det hermed:

— At årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformatio-ner eller udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende.

— At de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sæd-vanlig praksis.

— At der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.

København, den 20. marts 2013

Daglig ledelse:

Endvidere erklærer bestyrelsen på tro og love at opfylde habilitetskravene i lov om medie- og journalisthøjskolen.

København, den 20. marts 2013

Bestyrelse:

Jens otto kjær hansenRektor

lisbeth knudsenFormand

lars Werge

mona Juul

christopher Bering Baden

lars PoulsenPro-rektor

Jesper JungersenNæstformand

hans Peter Blicher

ole rode Jensen

ulrik Pedersen schmidt

christian kierkegaard

simon tøgern

karsten Vestergaard

30 Årsrapport 2012

den uafhængige revisors erKlæringerTil bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole

PÅtegning PÅ ÅrsregnskaBetVi har revideret årsregnskabet for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole for perioden 1. januar til 31. december 2012, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, noter og særlige specifikationer. Årsregnskabet udarbejdet efter lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning.

ledelsens ansvar for årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der er rigtig, dvs. uden væsentlige fejl og mangler i overensstemmelse med lov om statens regnskabsvæsen m.v. og regler fast-sat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. Ledelsen har endvidere ansva-ret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Revisors ansvarVores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik samt Undervis-ningsministeriets bekendtgørelse nr. 1294 af 12. december 2008 om revision og tilskuds-kontrol m.m. ved professionshøjskoler for videregående uddannelser. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikker-hed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for institutionens udarbejdelse af et årsregnskab, der er rigtigt, dvs. uden væsent-lige fejl og mangler. Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institu-tionens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.


Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og in-terne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-lag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

konklusionDet er vores opfattelse, at årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2012 i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med lov om statens regn-skabsvæsen m.v. og regler fastsat i Finansministeriets Økonomisk Administrative Vejledning. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.

uDtalelse om leDelsesBeretningen og mÅlraPPorteringenVi har gennemlæst ledelsesberetningen og målrapporteringen. Vi har ikke foretaget yderli-gere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen og i målrapporteringen er i overens-stemmelse med årsregnskabet.

Aarhus, den 20. marts 2013PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

claus lindholm JacobsenStatsautoriseret revisor

lars østergaardStatsautoriseret revisor

32 Årsrapport 2012

Documents

Årsrapport 2012 - Danmarks Medie- og Journalisthøjskole