Article 03

23

استخدام سياسة HSE كمدخل للتقليل من احلوادث املهنية يف املؤسسات الصناعية

- دراسة حالة مديرية الصيانة باألغواط DML التابعة لشركة سوناطراك -

Using HSE Policy as an Approach to Reduce Occupational Accident In Industrial Companies

- the Case of DML (Aghwat-Algeria)

Abstract

In the context of applying safety rules in industrial activities, and as an attempt from the country to increase awareness about prevention and security in industrial companies and to maintain human, structural and even environmental capital; the HSE has been adapted in most of its industrial companies. This approach (HSE) aims primarily to reduce occupational accidents and risks based on offering a safe and healthy work environment, and ensure the highest level of industrial safety using modern safety systems. In addition, the approach attempts to limit the negative effects of industrial activities on the surrounding environment. All this represents the emphasis of the present case study held in DML- Aghwat-Algeria.

Key words: Occupational Accidents- Industrial Companies- Industrial Safety and Security- HSE Policy- Accident frequency Rate, Accident Severity Rate.

الدكتور فاتح جماهديأستاذ حماضر – ب – جامعة حسيبة بن بوعلي – الشلف -

[email protected]

األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية

- 2012 . ص23- 32 األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية- العدد 8

ملخص

العمل و الدقيقة ملواصفات التفاصيل يف إطار تطبيق قواعد السالمة ضمن األنشطة الصناعية، واهتمامًا من الدولة باالطالع على حماولة نشر الوعي الوقائي و التحسيسي داخل املؤسسات الصناعية، و نظراً لالحتكاك املباشر بني عوامل اإلنتاج املادية و البشرية و أثره على املنظومة البيئية، ظهرت سياسة الـHSE كمدخل جديد للتقليل من احلوادث و األخطار املهنية مرتكزة على توفري جو آمن و صحي للعمال، مع ضمان أعلى مستوى من السالمة الصناعية بتطبيق أنظمة حديثة ألمن أداة العمل، باإلضافة إىل حماولة احلد من اآلثار

السلبية للنشاط الصناعي على احمليط البيئي، و هو ما تشري إليه الدراسة احلالية من الواقع.

الكلمات الدالة: احلوادث و اإلصابات املهنية، املؤسسات الصناعية، األمن و السالمة الصناعية، سياسة الـHSE، معدل تكرار احلادث، معدل شدة اإلصابة.

- 2012 . ص23- 32 24 األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية- العدد 8

د. فاتح جماهدي

مقدمة: جتهيزات و آلليات املستعملة و الصناعية املؤسسات تعترب كبرية أكثر عرضة للحوادث املهنية من نظرياتها اخلدمية. تتمثل الصناعية للسالمة سياسة بإرساء االهتمام زاد هلذا العناصر، من جمموعة على تتوافر اليت HSEالـ سياسة يف تعترب مبثابة خطة عمل تنتهجها املؤسسة حلماية عماهلا من

جمموعة األخطار اليت يتعرضون هلا يف الوسط الصناعي.األمنية اإلجراءات من جمموعة على اخلطة هذه وتشتمل التنفيذ حيث من بالتكامل تتميز اليت اإللزامية والقوانني والفعالية )من حيث حتقيق اهلدف املنشود(، بداية بقمة اهلرم أن جيب اليت للمؤسسة العليا اإلدارة يف املتمثلة التنظيمي عالية مستويات على وحيافظ باألمن ينهض من أول تكون خالل ومن العمل، هلندسة الوافية الدراسة خالل من له تكوين أو العمل، وإصابات احلوادث من للوقاية أقسام تكوين جلان تقوم على العملية األمنية داخل املؤسسة. كما ال جيب إغفال العنصر القاعدي يف إجناح هذا املدخل األمين، من خالل تدريب و توعية عمال املؤسسة على األسلوب الصحيح للتفاعل بني العامل و اآللة و البيئة، بغرض زيادة املعرفة التخصصية الوقائي الوعي إىل للوصول العمل الجناز الالزمة واملهارة نقطة تكون قد اليت األخرية هذه األخطار. تكلفة وختفيض التقليل أمنية جيدة و جديدة، و بذلك بداية يف وضع برامج

املستمر و الدائم للحوادث.وعليه تتمثل إشكالية هذه الدراسة يف اآلتي: كيف ميكن أن تساهم سياسة الـHSE )الصحة، األمن، البيئة( يف التقليل من احلوادث املهنية يف املؤسسات الصناعية؟ و ما هو واقع ممارستها

يف مديرية الصيانة التابعة لشركة سوناطراك باألغواط؟و بناءاً عليه ميكن تلخيص األهداف األساسية هلذه الدراسة

يف النقاط التالية: املخاطر قياس يف السالمة لنظام الفعال الدور حتديد -

الفنية للعمل، و زيادة الوعي البيئي؛لدى عمال مديرية واألمين الصناعي الوعي - قياس مقدار

الصيانة التابعة جملمع سوناطراك؛الصناعية، للسالمة حمددة برامج وجود درجة قياس -

باستخدام معدلي التكرارية و شدة اإلصابة للحوادث املهنية.

أواًل: ماهية األخطار يف الوسط الصناعي:تعترب مشكلة حوادث العمل من املوضوعات اهلامة اليت يعنى أسبابها للوقوف على الصناعة، النفس يف ببحثها علماء و بها الوسائل اليت متنع حدوثها، و بالتالي تدعيم منظومة ووضع تناول فيمايلي و الصناعية، باملؤسسات السالمة و األمن ملفاهيم حول األخطار يف الوسط الصناعي مع اإلشارة إىل حالة

اجلزائر.

من العمل حادثة تعريف ميكن العمل: حادثة تعريف - 1باحلادث، اختصاص كل جهة معنية زوايا وذلك حسب عدة و على هذا األساس عرفها كل من )Sekiou et al( من منظور العمل املتدخلني فيها بصفة مباشرة1، من وجهة نظر طبيب

فإنها تعين » احلادثة اليت ينتج عنها إصابات قد تكون عميقة، اليت األخرية هذه الوفاة، إىل تؤدي األقصى وعلى حروق أو وجهة من أما رمسية«؛ بصفة وتسجيلها إثباتها جيب ألنها االقتصادية، اخلسارة « تعين فإنها العمل صاحب نظر للتبذير ومصاحبة اإلنتاجي العمل وقت لتضييع مصاحبة بالنسبة لرجل أما اآلالت...اخل«؛ وللتعطل يف األولية، املواد يف وعنصر إحصائي عامل « هي الصناعية احلادثة فإن الوقاية للدراسة، يسمح لنا بإجياد سبل التقليل منها وجتنب تكرارها )العامل( املصاب نظر وجهة من تعين أنها حني يف أمكن«؛ إن املقدمة التعويضات وليست والنفسية، اجلسمانية »املعاناة

كفيلة بتخفيف هذه اآلالم واخلسائر.«وحسب )Eric Vatteville( فإن احلادث هو » حدث غري متوقع أين العمل ملكان نتيجة أحيانا يكون مسبقًا، له خمطط أو يتواجد العامل، وينتج عنه ضرر جسدي قد يؤدي إىل املوت«2. و يتعرض القانون اجلزائري إىل احلوادث الصناعية من خالل القانون رقم )18/83( املؤرخ يف )2 جويلية 1989( املتعلق حبوادث

العمل واألمراض املهنية من خالل املواد 04،03،02.مما سبق ميكن تعريف حوادث العمل بشكل عام على أنها تلك أداء خالل حتصل اليت املقصودة وغري املخططة غري األفعال العمل، أداء توقف يف أو بسببه، وتؤدي عادة إىل حدوث العمل ببيئة العامل احتكاك نتيجة تنشأ مفاجئة مواقف أنها حيث عمله، ويتدخل فيها عوامل نفسية واجتماعية وبيئية خمتلفة بنسب والبشرية املادية اإلنتاج لعناصر أذى عنه ينتج مما

متفاوتة.

العمل على األخطار: تشتمل حوادث و احلوادث تصنيف - 2ألكثر وفقًا شيوعًا أكثرها و أهمها نتناول تقسيمات عدة

املعايري استخدامًا يف أدبيات املوضوع:

2-1 - حسب اآلثار النامجة عنها: وهنا جيب التمييز بني:3 يف خسائر عنها يرتتب وال إصابة، أي تتضمن ال حوادث -

املمتلكات املادية؛عنها ينجم لكن إصابة، عليها يرتتب ال بسيطة حوادث -

خسائر يف املمتلكات املادية؛- حوادث يرتتب عنها توقف مؤقت عن العمل؛

- حوادث اإلصابات اخلطرية اليت تنجم عنها العاهات املستدمية وبرت بعض األعضاء )عجز كلي، عجز جزئي(؛

- احلوادث اليت تؤدي إىل الوفاة سواء فور وقوع احلادث أو بعده بفرتة زمنية معينة.

2-2 - حسب مكان وقوع احلادث )مكان العمل(: و هنا يتم التالية )فرع دراسة تكرار وقوع احلوادث حسب فروع األعمال احلرفية، الصناعات املعدنية، الصناعات احلرة، املهن البناء، يف أنه املالحظ ومن التموين(. قطاع و الكيماوية، الصناعات احلوادث تواتر أو تكرار يكون املذكورة األعمال فروع مجيع أو املستودعات يف منه )Ateliers( الورشات يف أكرب املهنية أهمية تقل ال األخرية النسبة أن غري ،)Chantier( املشاغل عن النسبة املالحظة يف ورشات العمل.4 وميكن إسقاط نفس

25 - 2012 . ص23- 32 األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية- العدد 8


املالحظة على فروع )الغاز والبرتول و الصناعات املشتقة(.

2 -3 - حسب مركز اإلصابة: وفق هذا املعيار فقد حدد الصندوق الوطين للضمان االجتماعي باجلزائر عام 2003 تصنيف و عدد احلوادث حسب مركز اإلصابة و نسبة مساهمة كل مركز

أو عضو يف إمجالي عدد احلوادث كاآلتي:

و هنا نلمس بأن أكرب نسبة وقوع للحوادث تكون على مستوى أثناء استعمااًل األكثر هو العضو هذا أن أساس على اليدين، تأدية املهام الوظيفية، حيث تسجل نسب كبرية من احلوادث هذه أن إال تقريبًا، الفروع معظم يف العضو هذا متس اليت )الصناعات اخلشبية(، وتكون ضعيفة النسبة تصل ذروتها يف كذلك وتسجل و)الغاز(. اجللود( )صناعات يف الشيء بعض يعترب الذي اآللي اإلعالم استعماالت جمال يف مهمة نسب

السبب املباشر للتشنجات احلاصلة على مستوى اليدين.

2 -4 - حسب عمر الضحية و مستوى تأهيلها: إن تواتر احلوادث 25( أنه يرتفع يف الشرحية من التقسيم يدل على حسب هذا 39 سنة(، وينخفض تدرجييًا يف الشرحية من سنة إىل غاية 55 سنة( فأكثر، حبيث تكون نسبة األيام )40 سنة إىل غاية الضائعة مع العجز املؤقت تقدر بـ )45 %( ونسبة األيام الضائعة مع العجز الدائم تقدر بـ )40 %(. كما أن نسبة حوادث العمل بالنسبة )% 32.5( إىل للمرتبصني بالنسبة )% 1( من تتغري العاديني للعمال بالنسبة تقدر حني يف املتخصصني. للعمال بالنسبة %( فقط 10( بـ بالنسبة لإلطارات، و تقدر )% 20( بـ والعجز املؤقت العجز معدل خبصوص و السامني. للتقنيتني )% 29 و % 24.4( بني جزئية بصفة مرتفعًا يبقى الدائم بالنسبة للعمال املتخصصني، وبني )22.1 % و 22.9 %( بالنسبة

للعمال العاديني)05(.

أسباب ختتلف املهنية: واالحنرافات احلوادث أسباب - 3اإلحصائيات أن غري الصناعية، امليادين ملختلف تبعًا احلوادث النشاط نوع كان مهما بأنه تؤكد اجملال هذا يف والدراسات

عوامل عدة نتيجة تنشأ وقوعا األكثر احلوادث فإن املزاول وتنحصر هذه األخرية يف سببني رئيسيني:

-1 - األسباب املادية: هي الظروف أو العوامل اليت هلا كيان 3ملموس و تؤثر يف أداء العاملني)06(، و هي كما يلي:

أ- اإلضاءة: ليست اإلضاءة اجليدة هي تركيز أكرب كمية من الضوء على مساحة معينة، وإمنا هي تزويد مساحة معينة بالتوزيع نعين و املطلوب، وبالتوزيع املناسبة الضوء بكمية مساحات هناك تكون ال حبيث الضوء انتشار مراعاة املطلوب قامتة أو يف ظالل وأخرى شديدة اإلضاءة، ألن ذلك يرتتب عليه إجهاد العني نتيجة ضرورة تكييفها تبعا للدرجات املختلفة من

الضوء)07(.

استخدام اإلنتاجية العملية تطلبت إذا احلرارة: درجة ب- حرارة عالية فإنه ميكن احلصول على جزء منها لتدفئة بقية املاء استخدام اإلنتاجية العملية تطلبت إذا أما املصنع، أجزاء البارد لتربيد اآلالت أثناء دورانها، فإنه ميكن استخدام هذا املاء

بعد اكتسابه احلرارة الكافية لتدفئة املصنع)08(.

ج- الغبار و األتربة: للتغلب على الغبار اجلوي ميكن استخدام وسائل خمتلفة مثل استخدام موارد ترشيح قد تكون من الورق أو األلياف أو من املعدن. أما الغبار الصناعي فيمكن معاجلته عن السماح له الناتج يف أماكن مغلقة وعدم الغبار طريق حبس باالنتشار ثم جتميعه بعد ذلك بوسائل خمتلفة، مثل استخدام مرشحات من القماش أو مترير اهلواء احلامل للغبار على رذاذ

املاء)09(.

د- الضوضاء: تظهر آثارها يف سرعة تعب األفراد ويف أعصابهم املتوترة و يف عدم الرغبة يف العمل. فاهتزاز اآلالت املستمر مثال يؤدي إىل تقلص الشرايني و ضمور يف عضالت اليدين وقد ينشأ عليها يف بعض احلاالت شلل مهين)10(. كما دلت أحباث كثرية أن الضوضاء تنشط اجلهاز العصيب وتثريه، وتزيد من سرعة النبض وإفراز مادة )األدرنالني( اليت ترفع من نسبة السكر يف الضوضاء إىل إجياد حالة تؤدي الضغط، وقد ارتفاع الدم مع بالقرحة اإلصابة إىل تؤدي كما طويلة، ملدة الكآبة من اختالل يف أيضًا تتسبب قد كما الدرقية، الغدة يف واختالل بعني العنصر هذا أخذ الضروري فمن لذا نفسه. القلب عمل االعتبار لتدخله الكبري يف وقوع حوادث العمل)11(. كما ال ننس املصانع، معظم يف للطاقة األساسي املصدر كونها الكهرباء تبلغ حوالي املرتتبة عنها أن احلوادث فقد دلت اإلحصائيات

)5 %( من جمموع حوادث العمل عامة)12(. السابقة العناصر من عنصر بأي االهتمام عدم فإن وعليه، ينبغي بالتالي و مستواها كان أّيَا عمل حوادث إىل يؤدي قد

مراعاتها.املتصلة واخلصائص السمات هي البشرية: األسباب - 2- 3

بالفرد، و من أهمها:)13(

أ- العوامل البيولوجية: فاألفراد ذوو الذكاء املنخفض أكثر تعرضًا للحوادث من ذوي الذكاء املتوسط و املرتفع، و بالتالي إدراك من الفرد ميّكن للذكاء أدنى حد أو مستوى فهناك

نسبة مساهمة كل عضو عدد احلوادثمركز اإلصابةإلمجالي احلوادث %

19546.7الرأس

11103.8العينني

27299.4األعضاء العليا

925231.8اليدين

312910.8اجلذع

344011.8األعضاء السفلى

516017.8األرجل

13584.7متوضع خمتلف

1120.4مراكز داخلية

8272.8غري حمددة

100%29071اجملموع

www.cnas.org.dz/etats/stat-nat.htm :املصدر

جدول )01(: توزيع احلوادث باجلزائر حسب مركز اإلصابة



اخلطر الذي ينطوي عليه العمل. كما أن قوة اإلبصار عنصر مساهم يف حدوث احلوادث، فاخنفاض قدرة العامل على الرؤية أو اإلدراك بباقي احلواس ترفع إمكانية تعرضه ملخاطر املهنة.

املهين: ختتلف نسبة وقوع احلوادث من فرد آلخر القلق - ب املهنية األمراض ومن ونفسية. بيولوجية عوامل حسب واخنفاض والقلب املعدة أمراض جند القلق عن الناجتة املرأة عند القلق نسبة أن واملالحظ الغضب. وسرعة الضغط و % 30.4 األوىل تقدر حيث الرجل عند منها أكرب العاملة %، ويرجع هذا إىل استعداد الرجل للتحمل بشكل الثانية 22.1

أكرب من املرأة.

على يقوم الذي االستعداد هو للحوادث: االستهداف - ج الفرد تهيئ اليت الشخصية املميزات و الصفات من جمموعة للوقوع يف احلوادث، فتجعل معدله عندها أعلى دائمًا من معدل ما يقع لغريه من األفراد الذين يعملون يف نفس ظروف عمله. صراعات تعاني الناس من فئة لإلصابة املستهدفني أن حيث

وأزمات نفسية حتول دون تكامل شخصياتهم.

ثانيا: سياسة الـHSE كمنظومة متكاملة لألمن و السالمة املهنية:

مهام و وظائف بني هامة مكانة املهنية السالمة حتتل جهوداً تبذل احلديثة األعمال منظمات يف فاإلدارة املنظمة، وقوع تاليف و بها العاملني األفراد على للمحافظة استثنائية املستويني ينتج عنها من خسائر فادحة على ملا العمل، حوادث

البشري و املادي.

1 - سياسة HSE كرؤية جديدة للسالمة الصناعية: تعددت الصناعية السالمة و األمن نظام حول التعاريف و املفاهيم كونه من الوظائف اجلوهرية يف املؤسسة الصناعية. وجتدر بها يقصد مرادفات عدة األمن ملصطلح أن إىل هنا اإلشارة أن هناك والصحة. غري السالمة الوقاية، األمن، املعنى: نفس أن يعتربون حيث والوقاية، األمن مصطلحي بني مييز من للوصول املسار أو الفعل هي الوقاية بينما اهلدف، هو األمن إىل هذا اهلدف)14(. كما يعرف أيضًا على أنه »كل إجراء يتخذ ملنع وتقليل احلوادث واألمراض املهنية وتقديم وسائل الوقاية واإلسعافات والعالج مع توفري الظروف املناسبة للعمل«)15(، أي أنه البحث العلمي لشروط العمل املنطقية، واليت توفر للعامل العقلية والعضلية النفسي الضروري الزدهار قواه االطمئنان ولرصيده املهين. واليت تستعمل للتقليل من احلوادث واألمراض

املهنية.األعمال منظمات يف اإلدارة أصبحت األخرية السنوات يف و بها، العاملني األفراد على للمحافظة استثنائية جهوداً تبذل HSE سياسة إتباع إىل أدى ما هو و احلوادث. وقوع ولتاليف Health, Security & Environment كمفهوم حديث للوقاية

من احلوادث املهنية، ويرتكز هذا املفهوم على األبعاد اآلتية:)16(

1 -1 - الصحـة: بتوفري جو آمن وصحة للعمال مع ضمان أعلى املستمرة. الصحية املتابعة و الصناعية، السالمة مستوى من واجلماعية، الفردية احلماية وسائل توفري إىل باإلضافة

ودعم الدراسات واألحباث يف جماالت العمل والسالمة الصحية واملهنية.

الصيانة يف حديثة أنظمة بتطبيق اإلنتاج: أداة أمن - 2- 1وقياس لتحليل طرق عن تعرب واليت ،) OAM*,CEMDA▼(واملراقبة للتجهيزات، العقالني واالستغالل األعطال، ودراسة وباستخدام منهجي بشكل والوقاية التدخل لوسائل املستمرة

وسائل متقدمة.

السلبية اآلثار البيئة: مبحاولة تدنية - احملافظة على 3- 1واستغالل اخلارجي، البيئي احمليط على الصناعي للنشاط القادمة األجيال استفادة على املساومة دون الطبيعية املوارد

من خالل كفاءة االستغالل.

الصناعية: هناك جهات خمتصة السالمة على القائمني - 2يف فعال بشكل املساهمة على تعمل خارجها و املؤسسة داخل

إرساء السالمة الصناعية تشمل كل من:

على حرصها خالل من دورها يظهر اليت و الدولة: - 1- 2إنشاء املعاهد واملراكز املختصة يف جمال األمن والوقاية. كما سن طريق عن السالمة برامج تعزيز يف مساهمتها تتجلى يف العامة اجلزائرية القواعد ذلك ومثال اللوائح، و القوانني جمال الوقاية الصحية واألمن يف وسط العمل من خالل املواد

التالية)17(:04: جيب أن تكون حمالت وأماكن العمل وحميطها • املادة التجهيزات نظيفة أنواع وملحقاتها وتوابعها مبا يف ذلك كل الصحية الوقاية شروط فيها تتوافر وأن مستمرة، بصورة

الضرورية لصحة العمال.• املادة 05: جيب تصميم و تهيئة و صيانة املؤسسات و احملالت

املختصة للعمل و ملحقاتها بصفة تضمن أمن العمال.• املادة 06: جيب أن توفر للعامل األلبسة اخلاصة والتجهيزات واملعدات الفردية ذات فعالية معرتف بها، وذلك حسب طبيعة

النشاط واألخطار.

من العمال محاية إن للمؤسسة: العامة اإلدارة - 2- 2اضطرابات وإصابات العمل تعترب من املهام الرئيسية امللقاة على عاتق اإلدارة من خالل وضع سياسة أساسية تؤكد املسؤولية املطلقة للمؤسسة يف تأمني ظروف عمل صحية وآمنة، شارحة كيفية تنفيذ هذه السياسة عمليا. وجيب إبالغ حمتويات هذه السياسة بطريقة فعالة إىل مجيع املعنيني، واإلبقاء على عدد أن كما األولية)18(. لإلسعافات املدربني األفراد من مناسب العمل ظروف على السيطرة حتقيق يف مباشراً دخاًل لإلدارة كذا و منها للوقاية السبل ووضع العمال، بصحة الضارة إحاطة العمال بظروف عمل تتوافق وحاالت العمال العضوية

والنفسية.

املديرية بتوجيه يقوم الذي الصناعي: األمن مهندس - 3- 2يف مادة الوقاية واألمن، و إعداد سياسة أمنية ووقائية يقدمها الوقاية بتنفيذ املكلفني أعمال بتنسيق يقوم كما للمدير، عمليات يف املساهمة إىل باإلضافة تصرفه، حتت املوجودة

27 األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية- العدد 8 - 2012 . ص23- 32


املراقبة التقنية لألجهزة و اختيار األجهزة والوسائل الوقائية. و واألمن الصحة حبفظ اخلاصة اللجان تنشيط عن فضاًل متابعتها ميدانيًا و االتصال باهليئات الرمسية. و كذا التحري املتعلقة اإلحصاءات حتليل و اخلطرية، املهنية احلوادث عن اخلاصة امللفات كل بإعداد يقوم كما املهنية، باحلوادث املهندس اهتمامات ضمن يندرج و واألمن)19(. الوقاية مبهمة اإلضاءة )كتحسني العمل ظروف حتسني اعتبار أيضا والتهوية واأللوان الفاحتة( واليت قد تدخل يف حلول التعب إىل

نفس العامل إذا ما أهملت.

-4 - مفتش العمل: يف ظل املادة 55 من الدستور اجلزائري 2فإن مفتشية العمل مكلفة بتقديم املعلومات والنصائح للعمال حول للعمل والتنظيم التشريع خيص فيما واملستخدمني القانونية)20(. اإلجراءات لتطبيق مالءمة األكثر الوسائل باإلضافة إىل التفتيش الدوري على املنشآت اخلاضعة لقانون الفنية التقارير وإعداد املهنية، السالمة جمال يف العمل

للحوادث)21(.

يف الرئيسي دوره يتمثل الصناعي: األمن ملحق - 5- 2وذلك واألمن، الوقاية ميدان يف العمال حتسيس عملية بتعليق الالفتات اخلاصة بالعملية األمنية يف أماكن اخلطر وجتديدها كلما اقتضت الضرورة ذلك. باإلضافة إىل معاينة وسائل الوقاية الفردية ووسائل الوقاية اجلماعية، وجتديدها عند الضرورة. و السهر على التنفيذ الفعلي جلميع التعليمات اليت تصدرها جلان حفظ الصحة واألمن ) CHS*(، و املساهمة

يف إعداد خمططات التدخل اخلاصة)22(.إن املهنية: احلوادث من والوقاية األمن إجراءات - 3الوسائل لتوفري حثيثة جهوداً تبذل األعمال منظمات إدارات يف احلوادث تكرار معدل جتعل أن شأنها من اليت واألساليب أقل مستوى ممكن، وذلك برتمجة أهداف املؤسسة يف السالمة

إىل نتائج ملموسة بتطبيق اإلجراءات التالية:

دراسة إن العمل: إصابات و حوادث قياس و حتليل - 1- 3ويف سابق وقت يف احلاصلة واإلصابات احلوادث وحتليل الفرتة احلالية توفر لإلدارة إمكانية قياس مدى كفاءة برامج السالمة املهنية، و مقارنتها مع املنظمات املشابهة وفق املقاييس

التالية:

أ- معدل تكرار اإلصابة: الذي يعرف على أنه عدد اإلصابات املعقدة خالل مليون ساعة عمل فعلية، حيث أن:

العاملني × عدد األفراد = عدد الفعلية)23( العمل عدد ساعات ساعات العمل اليومية × عدد أيام فرتة القياس.

تكرار معدل يلي: كما حيسب املعدل فإن ذلك وعلى اإلصابة)24(

=عــدد اإلصابــــــــــــات املقـعــــــدة. عدد ساعات العمل الفعلية

ونقصد باإلصابات املقعدة أنها عدد احلوادث مع فرتة انقطاع عن العمل. كما جتدر اإلشارة إىل أن الرقم مليون )1000000( يعتمد كأساس يف قياس حوادث وإصابات العمل بافرتاض أن

الفرد يعمل 8 ساعات يوميا وملدة 50 أسبوعا ومبعدل 5 أيام عمل يف األسبوع فيكون عدد ساعات عمله يف السنة تساوي )8×5×50 فيها يعمل صناعية منظمة وبافرتاض عمل(. ساعة 2000 =األفراد هلؤالء الكلية العمل ساعات جمموع فإن شخص 5001000.000 ساعة(، وهي متثل عدد = 200 يف السنة هي )500 × األفراد أن يتعرض خالهلا واليت ميكن الفعلية العمل ساعات أن يعين وهذا العمل)25(، أثناء اإلصابة خطورة إىل العاملني معدل تكرار احلادث )معدل تكرار اإلصابة( ميثل عدد اإلصابات اليت أدت إىل تعطل أحد األفراد العاملني – أو أكثر- عن العمل ليوم واحد أو أكثر وذلك على مدى مليون ساعة عمل. كما ميكن اإلشارة إىل إمكانية استخراج مؤشر آخر لتكرار احلوادث من معدل تكرار اإلصابة وهو ميثل عدد حوادث العمل املتعلقة

بـ 1000 عامل:مؤشرات التكرارية)26( = عدد الـحــوادث × 1000

عدد العمال ب - معدل شدة اإلصابة: ويهدف إىل معرفة مدى درجة بالغة الضائعة العمل أيام بعدد عنها ويقيس شدتها معرباً اإلصابة

بسبب اإلصابة. وحيسب هذا املعدل كما يلي: معدل شدة اإلصابة)27( = عدد األيــــــــــــــام الضـــــــائعة × 100

إمجالي ساعات العمل سنويًا ساعات سنويًا)28(= للعاملني العمل ساعات إمجالي أن: حيث العمل األسبوعية × عدد العاملني × عدد أسابيع العمل الفعلية

سنويًا.

-2 - الرتتيب الداخلي للمصنع: الذي يعرف على أنه »ترتيب 3املواقع من حيث اإلدارات، مراكز العمل واملعدات مع الرتكيز تصميم وكذا القائم، النظام خالل من العمل حركة على جتهيزات جديدة وذلك بغرض توفري األمان والراحة للعاملني، وحماولة واإلصابات احلوادث وتقليل املعنوية روحهم ورفع حديثًا االجتاه مت ولقد والسالمة«)29(. األمن إجراءات تطبيق ما أو اإليرغونومية« »املقاربة اتباع إىل اآلالت تصميم يف جمموعة متثل واليت البشرية« »باهلندسة كذلك يدعى أدائه لنشاطاته بغية املعارف املستخدمة لتسيري اإلنسان أثناء وطرق واآلالت والعدد املهام وتصحيح فهم يف استخدامها اإلنتاج، وتهدف إىل أقلمة العمل لإلنسان وليس العكس وتنمية

السالمة املهنية وحتسني ظروف العمل.

مهام أدق من الصناعية الصيانة تعترب الصيانة: - 3- 3النامية البلدان يف متثل حني يف املتقدمة، البلدان يف التدبري أهم املشاكل ملا هلا من شأن يف احلفاظ على الثروة الصناعية، دوامة عن واالبتعاد والتكلفة واجلودة اإلنتاج مستوى وعلى تعريف وميكن الصناعية. واألخطار احلوادث وراء اجلري تسمح اليت واألفعال اإلجراءات جمموع أنها على الصيانة باحلفاظ على التجهيزات، إما بتصليحها أو منع العطل عنها)30(. التصليح واحلفاظ على رأس أنها أعمال وتعرف كذلك على املالحظ ومن واألعطاب)31(. التعطالت من لتأمينه املادي املال استعمال طرق حديثة يف ممارسة أعمال الصيانة للوقاية من احلوادث املهنية، وكدعامة إلرساء سياسة الـHSE و هي طرق



األعطاب حتليل )طرق CEMDA )32( منها باألعطال للتنبؤ وقياسها، وحتديد أسبابها(. وOAM )الصيانة احملضرة بواسطة الكمبيوتر، وهي برنامج ملتابعة األعطال وحتليلها( كما سبقت

اإلشارة إىل ذلك سابقًا.و سالمة ضمان يف الصيانة أهمية عن احلديث سياق ويف انفجار حادث ذكر ينبغي عامليها، صحة و املؤسسة مسعة مركب الغاز الطبيعي املميع باملنطقة الصناعية سكيكدة يوم 2004/01/19 على الساعة 6و40د مساء. ولإلشارة فإن املركب يوظف 1200 عامل وقد كان سبب احلادث هو تشغيل الوحدة )40( من املركب املتمثلة يف مصفاة للغاز رغم تعطلها و حتذير املسؤول عن الصيانة بعدم تشغيلها. و بالتالي فإن هذا االنفجار هو عبارة عن حادث مهين سببه األول غياب الصيانة يف الوحدة )40(، نتج عنه 26 قتيل و أكثر من 74 جريح و خسائر مالية مرت مليار 4.5 بإنتاج يقوم املركب هذا فإن وللذكر فادحة. صادرات إمجالي من 6/1 يعادل ما أي سنويا الغاز من مكعب

اجلزائر من الغاز)33(.

3 -4 - طب العمل و علم النفس الصناعي: تتوفر يف أغلب منظمات األعمال وخاصة الصناعية منها خدمات طبية عالجية تكفل معاجلة احلاالت الطارئة. فوجود طب العمل يساهم يف التقليل من التمكن بسبب املصابني باألفراد تلحق اليت األضرار من إسعافهم بسرعة، وبالتالي التقليل من األضرار اليت تلحق بهم املعاجلة وحلظة اإلصابة حصول حلظة بني الوقت وتقليل إىل أقل ما ميكن، وهو ما يساهم بشكل أو بآخر يف تقليل عدد القانون اجلزائري يف عدة مواد الصدد أشار احلوادث. ويف هذا املؤسسة يف توفره وضرورة العمل طب أهمية إىل تشريعية من خالل املواد)12-13-14()34( هذا من جهة، و من جهة أخرى الصناعي تهدف إىل النفس إدارة خاصة بعلم أن تتوفر جيب وتكون تقع، اليت واحلوادث العمل إلصابات العلمية الدراسة مهمة األخصائي النفساني الصناعي يف هذا اجملال هي البحث عن اخلصائص النفسية للفرد ذي القابلية العالية للحوادث و

التعرف عليها متهيداً لعالجها.

أن املؤسسة املهنية: على السالمة التدريب على برامج - 5- 3وأخطار بأسباب املرتبطة العامة املبادئ العامل بتلقني تقوم وقوع أثناء إتباعها الواجب األولية اإلجراءات و العمل حوادث مع العامل الفرد وقدرات مهارات من والتحقق حوادث، هذه التحسيسي باجلانب واالهتمام التكنولوجي، التطور متطلبات التعليمية كاحملاضرات، من خالل تطبيق خمتلف األساليب واألفالم اإليضاحية، النشرات املطبوعة، اإلعالنات وامللصقات،...التخصصية السالمة دورات بعقد القيام إىل باإلضافة اخل، األجهزة وباشرتاطات املهنة مبخاطر العمال تعريف قصد

ووسائل الوقاية الفردية ووسائل األمان)35(.

جيب املهنة: أمراض و العمل إصابات عند التأمني - 6- 3إحدى لدى مقبولة تأمني وثيقة مبوجب التأمني يكون أن شركات التأمني اليت تقوم بدفع التعويضات ومصاريف العالج األخرية هذه تدفعها أقساط مقابل املؤسسة عن نيابة الطيب

وتلتزم بها.

التابعة DML األغواط الصيانة مديرية حالة دراسة ثالثا: لشركة سوناطراك:

حناول من خالل هذا احملور التطرق إىل الشق امليداني ملختلف احلوادث واقع من أكثر لالقرتاب األمنية العملية جوانب مدخل استخدام واقع تقييم بذلك حماولني واألمراض، )DML( باألغواط الصيانة البيئة( مبديرية األمن، )الصحة، على أساس أنها أحد فروع شركة سوناطراك اليت تولي أهمية

خاصة إلرساء سياسة الوقاية منذ 2004/04/27.- سياسة ومهام مديرية الصيانة باألغواط: ختتص املديرية )برتول وكيماوية البرت املوارد نقل وجتهيزات آالت بصيانة غاز( من قواعد اإلنتاج حباسي مسعود و حاسي الرمل، وتعترب إىل القطاع، هذا يف وهامًا أساسيًا عنصراً الصيانة مديرية دورية بصفة والعتاد األجهزة بصيانة بالتكفل قيامها جانب من خالل مراجعات جزئية لألجزاء اليت أصابها العطب فقط، و مراجعات عامة لكافة األجزاء الداخلية لآللة باإلضافة إىل جتديد األجهزة؛ و وضع السياسة العامة للصيانة الضرورية للتجهيزات الرئيسية، وتطوير وبث مقاييس ومعايري الصيانة نظام حتت الغيار قطع ترتيب وكذا اهلياكل، مجيع على ومتابعة وإعداد اآللي، اإلعالم بنظام باالستعانة عددي العمل. باإلضافة إىل املتوقفة عن عملية احلفاظ على اآلالت وتسيري املديرية، طرف من املنفذة األعمال نوعية مراقبة وتنمية الطاقة املركزية لقطع الغيار املشرتكة بني جمموع

اهلياكل.

- واقع سياسة األمن الصناعي/HSE باملديرية: 2مصلحة تلعب :HSE/الصناعي األمن مصلحة مهام - 1- 2هامًا دوراً الدراسة حمل الصيانة مبديرية الصناعي األمن لنشر الوعي الوقائي بني صفوف عمال املؤسسة حماولة بذلك تطبيق تعليمات الصحة واألمن والبيئة، ومتارس هذه املهمة املساهمة املصلحة بهذه عامل فرد كل حماولة خالل من هذه وتتكون الصناعية. السالمة حتقيق يف الفعال بالشكل املصلحة من ثالثة أقسام أساسية، هلا دور فعال يف إرساء قواعد

األمن و السالمة الصناعية بكامل املديرية، واليت تتمثل يف:

املهنية احلوادث تقارير تنظيم على يعمل الوقاية: قسم أ- بصفة دورية، وإعداد حتاليل احلوادث، باإلضافة إىل املشاركة يف االجتماعات اليت تقوم بها مجعية األمن والصحة باملؤسسة. حالة يف العام بالتنظيم اخلاصة املخططات إعداد وكذا اخلطر. وهو القسم املساهم يف إرساء برامج الوقاية اليت تعترب الوسائل واألدوات واملقاييس اهلادفة إىل مبثابة جمموعة من التخفيض من احتماالت حدوث األخطار، وهي بذلك تقلل من تكرارية حدوث اخلطر، وهي على عكس ما يقال بأنها وسائل ملقاومة احلريق ألنها شروط استغالل، وضع وختزين وتهيئة كل ما ميكنه أن يساهم يف جتنب نشوب احلريق من البداية،

أي هي سياسة وقائية قبل أن تكون سياسة عالجية.

إىل تهدف املديرية يف التدخل مهمة التدخل: قسم ب- التدخل خالل من املهنية اإلصابة خطورة شدة من التقليل اآلني والسريع يف حالة احلريق وقبل تدخل مصاحل احلماية

29

التطبيقية التمارين بواسطة العمال حتسيس و اخلارجية، )إمخاد احلرائق، عمليات اإلنقاذ،...إخل(، باإلضافة إىل املراقبة واملستمرة املنتظمة والصيانة السالمة، ألجهزة الدورية لتجهيزات األمن، وكذا املشاركة الدورية مع مصاحل احلماية املدنية يف توعية وحتسيس العمال إلرساء ثقافة وقائية، وروح

تتميز بالسالمة واألمن.

ج- قسم البيئة: له عدة مهام نذكر منها احملافظة على البيئة الفضالت رمي تسيري الصناعي، النشاط آثار من والتقليل الصناعية عن طريق معاجلتها باملاء الطبيعي، تسيري الفضالت معاجلة املستعملة، الزيوت تسيري واخلطرية، اخلاصة وعلى اجملال هذا ويف الكيميائية. للمواد اخلطرية التسربات املديرية كانت فقد الدراسة جديدة اجملاالت من أنه أساس سّباقة يف تكوين مفتشني يف البيئة، وتطبيق سياسة HSE على أساس أنها سياسة متس اجلانب الصحي للعامل واألمين لآللة،

وتتعداه إىل احملافظة على البيئة.يف هذا اجملال تقوم املديرية حتت إشراف فرع النقل باألنابيب )TRC( بإعداد تقرير متعلق باجلانب البيئي ميس عدة ميادين

منها: املواد استهالك الغاز، استهالك ويشمل الطاقـة: ميدان -قدر والذي الكهربائية الطاقة استهالك لالحرتاق، القابلة بقيمة واط/ساعة كيلو 125035 بـ 2004 مارس شهر يف

285978،11 دج. و كذا كمية املياه املعاجلة. - ميدان النفايات: و يتعلق بكمية الزيوت املستعملة )باللرت(، كمية اخلاصة، النفايات كمية التغليف، نفايات كمية النفايات اخلطرية، كمية النفايات اخلاصة اخلطرية، كمية

النفايات اجلامدة، كمية نفايات مواد العالج.مفاجئ بثقب يتعلق الرتبة: حتت وما الرتبة، ميدان -واملواد لالحرتاق القابلة للمواد مفاجئ تسرب الشبكة، من

الكيماوية. 80 مستواه يتجاوز أن جيب ال الذي الضوضاء: ميدان -

ديسبال.اإلشعاعات، مصادر تشمل و خطرية: أجهزة أو منتوجات -حوادث تسجيل الكثيف، االهتزاز ذات اآلالت واستعمال وجود الصدد مل يتم تسجيل أي حادث خالل مارس بيئية، ويف هذا

.2009

بتدريب املديرية تهتم باملديرية: التدريب سياسة - 2- 2العمال جبميع مستوياتهم، ويف مجيع التخصصات و يف مجيع أماكن العمل. ويشمل التكوين اخلاص مبصلحة األمن مجيع العاملني بها، الذين هم حباجة إىل اكتساب معارف فكرية أو مهارات تطبيقية. و بهذا الشأن مت تطبيق نوعني من التكوينات على مستوى هذه املصلحة؛ تكوينات داخل اجلزائر يف احلاالت التابعة التدريب مبراكز مستعينة والضرورية العامة احلالة هذه يف الزمنية املدة وترتاوح سوناطراك، لشركة تدوم تربص فرتات هناك أن كما سنوات، 3 إىل أشهر 6 من يف للتكوين بالنسبة أما األكثر، على 6أشهر إىل 15يوم من إطار امللتقيات والندوات فيجب أن ال تتجاوز املدة 7 أيام. كما

جتدر اإلشارة إىل اجتاه املؤسسة حنو سياسة تدريب العمال يف اخلارج، حني يتم هذا النوع من التدريب داخل املديرية حبضور املدربني الذين حيضرون من الشركات األجنبية اليت تتعامل واإلقامة اخلاصة النقل تتحمل مصاريف اليت املديرية معها باملدربني خالل فرتة التدريب، وجيب التنويه بأن هذه الربامج ألخطار و العمل بظروف اخلاصة اجلوانب مست التكوينية املهنية، تقنيات التسيري اخلاصة باألمن الصناعي، طرق زيادة فعالية سياسة الـHSE، اإلعالم اآللي، اللغات األجنبية خاصة مبلغ املديرية أنفقت الشأن وبهذا االجنليزية. اللغة منها

32600000 دج خالل سنة 2009.

2 -3 - طب العمل ونظام التعويضات االجتماعية: هناك مراقبة طبية متس كل عمال املديرية وتشتمل على فحوصات طبية تلقائية فحوصات دورية، طبية فحوصات اجلدد، للعمال )يطلبها العامل(، فحوصات طبية خاصة، فحوصات طبية بعد اإلشارة جتدر يوم.كما بـ21 مقدرة العمل عن التوقف مدة إىل أن اهليئة املركزية املسؤولة عن طب العمل بهذه املؤسسة على يتم حيث الرمل حباسي الصناعية باملنطقة متواجدة

.DML مستواها تسوية كل األمور املتعلقة بطب العمل بـالتعويضات من أنواع عدة هناك أن إىل اإلشارة جتدر كما األدوية مصاريف تعويضات املديرية؛ بها تعمل االجتماعية % من جممل مصاريف الدواء، غري أنه يف بعض 80 اليت تبلغ األحيان تتكفل تعاضدية املؤسسة بـ 20 % الباقية. و تعويضات اليت ميكن تقسيمها إىل تعويضات مقدمة يف املرضية العطل حالة عدم الدخول إىل املستشفى و تبلغ 50 % إذا كانت العطلة حالة يف % 100 إىل تصل و يوم 15 تساوي أو أقل املرضية حالة يف مقدمة تعويضات و يوما، 15 املرضية العطلة فاقت الدخول إىل املستشفى و تبلغ 100 %. و أخرياً تعويضات العاهات

%، و تستمر إىل غاية وفاة العامل. املستدمية اليت تبلغ 100

على الصيانة مديرية تتوفر للحريق: التصدي نظام - 4- 2وسائل مادية و بشرية خمتصة يف ردع احلرائق و التقليل من

أبعادها، و اليت ميكن حصرها فيما يلي:

HSE/الصناعي األمن مصلحة تتوفر البشرية: الوسائل أ- على يد عاملة مؤهلة يف جمال التصدي

الساعة من لياًل تعمل فرق ثالثة من تتكون للحريق، السادسة مساءاً إىل غاية السادسة صباحًا، و كل فرقة مكونة 6 من ثالثة أعوان تدخل. و فرقتني تعمالن نهاراً من الساعة

صباحًا إىل غاية 6 مساءاً و كل فرقة مكونة من عوني تدخل.

ب-الوسائل املادية: وفقا للقواعد التنظيمية اخلاصة مبؤسسة أجل من باألغواط الصيانة مديرية خصصت سوناطراك، احلفاظ على بنيتها التحتية شبكة خاصة بالتصدي للحرائق تتكون من جمموعة وسائل ملكافحة احلرائق منها أجهزة إنذار، املسحوق ذات حممولة إطفاء أجهزة )اهلاتف(، إعالم أجهزة اجلاف قدرتها 9كغ، أجهزة إطفاء حممولة ذات املاء قدرتها 9 لرت، أجهزة إطفاء حممولة ذات الثلج الكربوني ترتاوح قدرتها 25 قدرتها جاف مسحوق ذات حاملة كغ، 6 إىل كغ 2 من كغ، حاملة ذات مسحوق جاف قدرتها 50 كغ، حنفية حريق

األكادميية للدراسات اإلجتماعية واإلنسانية- العدد 8 - 2012 . ص23- 32


30

الطبية اإلنقاذ وسائل إىل باإلضافة حريق، أعمدة مسلحة، حيث أن كل الورشات جمهزة بعلب اإلسعافات األولية وسيارة إسعاف من نوع )Toyota 4X4 ( وممرض حاضر حتت تصرف

العمال.

قيد باملديرية العمالة هلا تتعرض اليت املهنية اإلصابات - 3الدراسة: إن مديرية الصيانة باألغواط تتبع نظامًا أمنيًا فعااًل ال أنها إال باملؤسسة، العمل وجماالت جوانب خمتلف يشمل

ختلو من احلوادث نظراً لطبيعة نشاط املؤسسة.

-1 - توزيع احلوادث لسنة 2009: جتدر اإلشارة هنا أنه يتم 3إىل التطرق يتم سوف تقسيمات عدة حسب احلوادث توزيع

بعضها:

إحصائيات وفق وقوعها: أسباب حسب احلوادث أ-توزيع أسباب حسب املهنية احلوادث تتوزع الدراسة، قيد املؤسسة )01(: توزيع احلوادث لسنة وقوعها كما هو موضح يف الشكل

2009 حسب أسباب وقوعها.

حتدث احلوادث من عدد أكرب أن أعاله الشكل من يظهر على حوادث )3،2( يقارب ما وهذا االنزالق أو السقوط بسبب من الوقاية أحذية استعمال لعدم السبب يرجع و التوالي، الوقائية لديهم الروح لغياب و قد يرجع هذا العاملني، طرف ملصلحة املستمر والشراء باملديرية الوقاية أحذية توفر رغم األمن أللبسة الوقاية. كما قد يعزى هذا إىل لزوجة األرضية يف بعض الورشات. و كذا صعوبة االنتقال من الطابق السفلي و امليكانيك، كورشات األماكن بعض يف العلوي الطابق إىل ورشات الكهرباء، و ذلك للتصميم غري اجليد للسالمل و لضيقها وارتفاع زاويتها. كما يالحظ أن ترتيب البضائع و قطع الغيار قد أدى إىل وقوع حادثني نتج عنهما 7 أيام ضائعة، و هذا راجع خلطورة التعامل مع قطع غيار اآلالت، و مع أنابيب نقل الغاز بالشكل ترتيبها وصعوبة ثقلها، و حجمها لكرب والبرتول

الصحيح و هذا راجع الختالف أشكاهلا و أحجامها.

الشكل خالل من اإلصابة: طبيعة حسب احلوادث توزيع ب- املوالي ميكن مالحظة أن طبيعة اإلصابة األكثر انتشاراً بني % 30 بنسبة الصدمات و املفصلي االلتواء يف تتمثل احلوادث لكل واحدة، و هذا يدعم كثرة اإلصابات على مستوى األرجل

و اجلذع. تليها حاالت التسمم بنسبة 10 %، لكن بدون أيام ضائعة و يرجع

هذا إىل استعمال أقنعة الوقاية من طرف العاملني يف املخابرو إىل باإلضافة الكيماوية. املواد مع مستمرة بصفة املتعاملني النساء على خاصة املستمرة باملراقبة األمن مصلحة قيام ختتلف أمومة عطل تقديم يتم و املخابر، هذه يف العامالت لكي وهذا للحمل األول الشهر منذ إداريًا العامالت عطل عن احلادثة تفسري ميكن و اجلنني، و لألم مضاعفات حتدث ال املواد الواقعة بسبب التسمم على أساس تسرب بعض الوحيدة الكيماوية، أو استنشاقها بصفة عارضة. كما نالحظ مساهمة اجلروح املختلفة بنسبة 20 % وقد مت تسجيل هذه النسبة على

مستوى األرجل و اليدين.

ج- توزيع احلوادث حسب نوع املهنة: من خالل اجلدول املوالي ميكن مالحظة أكرب نسبة مساهمة يف عدد إمجالي احلوادث هم و التنفيذ أعوان طرف من احملتكرة و % 80 يف واملتمثلة تقين الدراسي مستواهم يتجاوز ال الذي التنفيذيون العمال وقوع نسبة تركيز تفسري ميكن و األكثر، على سامي اخلطورة نسبة تزايد أساس على الشرحية هذه يف احلوادث كلما اجتهنا إىل أسفل اهلرم التنظيمي بسبب طبيعة نشاطهم

و تعاملهم الدائم مع املواد الكيماوية و املعدات اخلطرية.

هذا وحسب العمل: ساعات و أيام حسب احلوادث توزيع د- بداية يف مهنية حوادث 03 ثالثة تسجيل مت فقد التقسيم أي نهايته يف كذلك 03 ثالثة و السبت، يوم أي األسبوع السبت إىل املديرية يبدأ من العمل يف أن األربعاء على أساس غاية األربعاء. و ترجع هذه احلوادث إىل عدم اندماج العامل يف جو العمل يف أول يوم عمل بعد راحة دامت يومني )اخلميس و اجلمعة(، و كذا ارتفاع نسبة عدم انتباه العامل يف آخر األسبوع على أساس تفكريه فيما سوف يفعله يف عطلة نهاية األسبوع عمل عن الناتج تعبه بسبب تركيزه ضعف إىل باإلضافة 5 مبعدل املديرية يف احلوادث نسبة ترتفع و كامل. أسبوع

عدد احلوادث الصنف/نوع املهنة01 إطار01 أعوان حتكم08 أعوان تنفيذ10 اجملموع

HSE/ املصدر: من إعداد الباحث باالعتماد على معطيات مصلحة األمن

جدول )02(: توزيع احلوادث حسب نوع املهنة.

32.5

21.5

10.5

0أ. أخرىترتيبح. مرورسقوطإنزالق

أسباب احلوادثاملصدر: من إعداد الباحث باالعتماد على معطيات املؤسسة

سحق

تسممات

جروح خمتلفة

صدمات

إلتواء مفصلي

شكل رقم )02(: نسبة مساهمة كل إصابة يف جمموع احلوادث.

املصدر: من إعداد الباحث باالعتماد على معطيات املؤسسة



31

حوادث يف منتصف النهار و 05 حوادث بعد الظهر، و هذا راجع إىل زيادة معدالت اإلرهاق سواء اجلسماني أو النفساني للعامل خالل هاتني الفرتتني. كما ميكن مالحظة غياب احلوادث املهنية وعدم على الليلية الورديات خيص فيما 2009 سنة خالل تسجيلها وهذا املديرية، مستوى على الليلية املناوبة نظام تطبيق أساس راجع إىل عدم وجود عمل مكثف خالل هذه الفرتة، وهو ما يؤكد

تأثري عامل اإلرهاق يف حوادث العمل.

قيد املديرية حوادث حتليل يف املطبقة املقاييس بعض - 2- 3الدراسة: مت تطبيق مقدار تكرار احلوادث TF ومعدل شدة اإلصابة TG - كما مت شرحها يف احملور الثاني من الدراسة احلالية- على حوادث سنة 2009 املوزعة على أربعة 04 فصول، كما هو موضح

يف اجلدول التالي:

TG TF عدد أيام العملالضائعة

عدداحلوادث

الفرتة

0.04 12.97 07 02 الفصل2009/1

0.11 11.16 20 02 الفصل2009/2

00 00 00 00 الفصل2009/3

0.05 5.95 10 01 الفصل2009/4

جدول )03(: توزيع TF و TG خالل سنة 2009

HSE املصدر: من إعداد الباحث باالعتماد على معطيات مصلحة

TG كلما اقرتب من الصفر، فهذا ميثل حتسنًا لسياسة املديرية جتاه الوقاية، كما جيب أن يكون TF جتدر اإلشارة إىل أنحمصوراً بني القيمتني )1.0( وكل قيمة خارج اجملال تنذر باخلطر.و ميكن توضيح اإلحصائيات املوضحة أعاله حسب الشكل

التالي:

بأن تطور كل من معدلي الشكل أعاله ميكن مالحظة من االجتاه نفس يف تقريبًا يسري اإلصابة شدة و التكرارية احلوادث تكرارية اخنفضت حيث اخنفاض. يف فاملعدلني أما حادث. 0 إىل عمل ساعة مليون خالل حادثة 13 من TF 0.11 إىل 0.04 من ارتفعت فلقد TG اإلصابة لشدة بالنسبة خالل احلوادث بسبب الضائعة األيام عدد ارتفاع يعين هذا و 20 يوما، ثم اخنفض 1000 ساعة عمل فعلية و اليت قدرت بـ 0 خالل ف2009/3، و هذا داللة على االهتمام هذا املعدل إىل املستمر للمديرية للتقليل من احلوادث املهنية. كما أن هناك ارتفاع مفاجئ لكال املعدلني خالل ف2009/4، و ميكن تفسري

ذلك على أساس وقوع حادثة عمل جنم عنها 10 أيام ضائعة.مما سبق يتبني كيف أن تطبيق أنظمة الوقاية من احلوادث إىل أدى قد الدراسة قيد املديرية يف HSE غرار على املهنية اخنفاض تكرارية احلوادث و شدتها، مما سيؤدي بالضرورة إىل احلفاظ على رأس املال البشري و املادي باملؤسسة مبا يزيد من

كفاءتها.

خامتة:بناءاً على ما مت التطرق إليه يف منت الدراسة احلالية، ميكن تتخذ أن الصناعية املؤسسة بإدارة جيدر أنه إىل خنلص أن

اإلجراءات الالزمة لوقاية عماهلا من خماطر العمل مستخدمة يف ذلك وسائل التوعية، التدريب و اختاذ إجراءات خاصة على املهنية، املخاطر من العمال محاية لتكفل HSE سياسة غرار وختفيض معدالت تكرار هذه األخرية أو اإلصابة إىل أدنى حد ممكن، بغية احلفاظ على صحته املهنية، و أمن آلته و احلفاظ املؤسسات تعمل أن جيب لذا مستدامة. بصفة بيئته على

الصناعية على: - ختصيص اجلزء األكرب من اهتمام اإلدارة يف التطوير الدائم

لوظيفة األمن الصناعي وتزويدها بالكفاءات املتخصصة؛و التجهيزات، صيانة يف حديثة أنظمة تطبيق وجوب -

االهتمام بطرق حتليل األعطاب و قياسها و التنبؤ بها؛التدريب و تنوعها مع - ضرورة استمرارية و دورية برامج

القيام مبتابعتها و تقييمها؛عن األمنية العملية ملصاريف اجليد التقدير ضرورة - و التكاليف هذه بني للمواءمة كفء حماسيب جهاز طريق

العملية اإلنتاجية؛ - تعميم سياسة HSE على باقي املؤسسات الصناعية الوطنية، اهتماما بتطبيق مفهوم التنمية املستدمية يف اجملال الصناعي.

HSE املصدر: من إعداد الباحث باالعتماد على معطيات مصلحة

جدول )03(: تطور TF و TG خالل سنة 2009



32

اهلوامش:* Health, Security & Environment.** Direction de Maintenance de Laghouat1- Sekiou, Blondiu, Fabi et autres, Gestion des R.H, Edition

de Boeck, Canada, 2éme ed , 2001, p581.2- Louis Lemmeo et Jean juttard, Traite de la répartition

des accidents du travail, Librairie générale, paris, 1981, p09. دار البشرية، املوارد إدارة و التنظيمي السلوك حنفي، الغفار عبد - 3

اجلامعة اجلديدة للنشر اإلسكندرية، 2002، ص 560. 4- Statistiques Nationales d'accidents du travail )1993

à 1997(, Caisse National des Assurances Sociales des travailleurs salaires )CNS(,Constantine,1999,p14.

5- Ibid, P18.6 - صالح الشنواني، التنظيم و اإلدارة يف قطاع األعمال )مدخل املسؤولية

االجتماعية(، مركز اإلسكندرية للكتاب،اإلسكندرية،1999،ص129.مدخل ( اإلنسانية والعالقات األفراد إدارة الشنواني، صالح - 7

األهداف(، مؤسسة شباب اجلامعة، اإلسكندرية، 1998، ص 208.8 - عاطف حممد جنيب، التنظيم الصناعي و إدارة اإلنتاج، دار النهضة

العربية للطباعة، و النشر، بريوت، 1988، ص151.سبق مرجع اإلنسانية، والعالقات األفراد إدارة الشنواني، صالح - 9

ذكره،ص213.10 - عبد الفتاح حممد دويدار، أصول علم النفس الصناعي، دار الكتب

العلمية، بريوت، لبنان، 1996، ط1، ص 350.11 - باري حممد إمساعيل، علم االجتماع اإلداري ومشكالت التنظيم يف

املؤسسات البريوقراطية، منشأة املعارف، اإلسكندرية، 1981، ص250. 12 - S.Lagra, La prévention technique des risques

professionnel, Economica, Paris, 1990,4ed, p52. سبق مرجع امل.ب، وإدارة التنظيمي حنفي،،السلوك الغفار عبد 13-

ذكره، ص266. 14 - Jackie Boisselier et Gérard Bone, Pratique de la sécurité

dans l’entreprise, Organisation de la fonction sécurité, les éditions d’organisation, Paris, 1977.,p24.

القاهرة املصنع،مكتبة يف األخصائني رستم،عمل لطفي 15-احلديثة،القاهرة،1956،ص93.

16- -N ,Boutameur, la conception HSE, les 1ér journes d’études sur la santé au travail et le rôle da la médecine du travail, Hassi Messaoud-Ouargla,15et16 fev 2004.

* Operation, Administration & Maintenance▼ Complementary Explorative Multilevel Data Analysis

17 - الصندوق الوطين للتأمينات االجتماعية وحوادث العمل واألمراض املهنية، اجلزائر، 1988، ص03.

الفجر دار األفراد، وإدارة توظيف يف العملي الدليل هالل، فؤاد - 18للنشر والتوزيع، القاهرة، 1995، ط1، ص 219.

19 - Hadj.M.Khoubzi, Fonctionnement de la sécurité, BATNA, Dec 1995, Tome )01(, p33..

املفتشية عن املهنية«،صادر األخطار من عملي«الوقاية دليل - 20العامة للعمل،مبساهمة اخلطوط اجلوية –اجلزائرية،اجلزائر،ص 02. 21- Manh TrungHo,et autres, techniques de l’ingénieur

,centre français d’exploitation ,France,1993,p15.* Committee d’Hygiène et de Sécurité.22- H,M,Khobzi,fonctionnement de la sécurité,op.cit,p34.

طرابلس، املفتوحة، اجلامعة األفراد، إدارة سعيد، عودة صاحل - 231994.، ص 511.

24- www.gosi.com.sa/sehha.htm.25 - صاحل عودة إمساعيل،إدارة األفراد،مرجع سبق ذكره،ص511.26- Manh TrungHo,et autres, techniques de l’ingénieur,

op.cit,p03.27 - J.M.Peritti, Gestion des Ressources humaines, Librairie

Vuibert, Paris, Janvier 1987, p217.التنظيمي وإدارة األفراد، السلوك الغفار حنفي، حسني قزاز، 28 - عبد

الدار اجلامعية، اإلسكندرية، 1996، ص، 583. )مدخل العمليات، و اإلنتاج مرسي،اسرتاتيجية حممد نبيل - 29

إسرتاتيجي (، دار اجلامعة اجلديدة، اإلسكندرية، 2002، ط1، ص 151.30 - Daniel Loubert, le management des savoires-faires

dans l’entreprise , les éditions de l’organisation , Paris , 1992 , P 131.

31- Mare Nostrum ,Reussire sa maintenance , Editions Mare Nostrum , Paris , 1996 , P 14.

32 - Gérard Barglin , Olivier Bruel et autres , Management industrielle et logistique , Ed economica , Paris, 1996, 2eme Ed, P 516.

21،3991جانفي2004، ص02. 33 - جريدة اخلرب،العدد 34 - جمموعة النصوص التشريعية والتنظيمية للضمان االجتماعي،

ج1،ص 04.اجلامعي املكتب اإلدارة، علم يف أساسيات حممود، طلعت منال - 35

احلديث، اإلسكندرية، 2003، ص 216.



Documents

Article 03