ascensores-montacargas_ascensores73

7/23/2019 ascensores-montacargas_ascensores73

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breaking

news

El ascensor est demoda. Al menos, paralos organizadores de fe-rias, que multiplican sus

iniciativas en el sector de

la elevacin.

No es nada extrao. Por-

que, aparte de algunos pa-ses en los que la construc-

cin no pasa por su mejor

momento (Espaa, sin irms lejos), los edificios, rascacielos,

complejos residenciales y aeropuertos

no dejan de proliferar en numerosaspartes del mundo, sealadamente, enla zona asitica.

Y as, por ejemplo, nace una nuevaferia del ascensor en Indonesia, la

Indonesia Lift & Elevator Expo, quetendr lugar del 14 y el 16 agosto de

2014, en el recinto de la Exposicin In-ternacional de Yakarta, en Kemayoran,Indonesia, y que con carcter bienal se

celebrar conjuntamente con la Indo-

nesia Intelligent Building & AutomationExpo y la Indonesia Building Mechanical

Electrical Expo.

Y las empresas espaolas, tras ellas,

conscientes de que una gran parte del

negocio se realiza en el exterior. Y paraello, como se ha demostrado en sus

recientes salidas a las ferias europeas,como Liftex, cuentan con una tecnolo-gay un productoa la altura de losms exigentes niveles mundiales.

O como quiere demostrar Gervall en Interlift, con la presentacin de productosinnovadores, segn afirma la propia empresa, resultado de las fuertes inversio-

nes que ha realizado en I+D y que suponen ms del 10% de su facturacin.

Gervall utiliza una torre del ITAde forma permanente para ensayos y pruebas yha destinado un ingeniero a jornada completapara dirigir los proyectos enmarcha habiendo presentado asimismo, fruto de su labor investigadora, varias

patentes.

Los organizadores de Interlif -que, por cierto en esta edicin 2013, ha alcanza-

do un nuevo y espectacular xito, ya que, antes de abrir sus puertas, ya ha

batido todos los rcords de participacin en expositores y superficie- han mani-festado con rotundidad, que la asistencia a la feria alemana es obligatoriapara las empresas de ascensores de todo el mundo, al contrario dicen- deotras ferias del ramo, que se enfrentan, en parte, a grandes problemas.

Cierto, pero tampoco es menos verdad que pocos renuncian a tener sus fe-rias locales, con capacidad, eso s, de atraer a los profesionales y empresasde las zonas vecinas.

Por ejemplo, la LiftBalkans(a celebrar del 5 al 7 de marzo en Sofa) se presen-ta como la nica feria de Bulgaria especializada en el sector de la elevacin.

En este sentido, vuelve a entrar en escena ELE-Espaa, Feria Internacional delTransporte Vertical en Espaa, cuya prxima edicin, organizada por la compa-

a britnica MarkExpo, est prevista celebrar los das 7 y 8 de mayo de 2014en Madrid, en el pabelln 2 de Ifema.

En otro orden de cosas, no puede dejar de mencionarse el importante

matiz que ha introducido la nueva Ley 8/2013, de 26 de junio, derehabilitacin, regeneracin y renovacin urbanas, publicada en el BOE

al da siguiente, en las nuevas condiciones y exigencias para lainstalacin del ascensor en una comunidad de propietarios.

Su Disposicin final primera modifica de la Ley 49/1960, de 21 de julio,

sobre Propiedad Horizontal y en concreto su artculo 17, que, entre

otras cosas, regula los acuerdos de la Junta de propietarios para larealizacin de obras o el establecimiento de nuevos servicios comu-

nes que tengan por finalidad la supresin de barreras arquitectnicasque dificulten el acceso o movilidad de personas con discapacidad y, en

todo caso, el establecimiento de los servicios de ascensor.

En un intento de simplificacin del procedimiento, para la instalacin del

ascensor bastar ahora con el voto favorable de la mayora de lospropietarios, que, a su vez, representen la mayora de las cuotasde participacin, estando adems todos los propietarios obligados alpago de los gastos que se generen, sea cual fuere el importe.

Las discusiones sobre este nuevo qurum(que antes era de tres quintaspartes, y si era mayora simple, solo los que votaban a favor estaban obliga-

dos al pago) no ha hecho ms que empezar, aunque una mayora deexpertosse inclina por considerar que el qurum debe ser por la totalidad

de propietarios.

La Comisin Nacional de Competencia (CNC) haimpuesto multaspor valor de ms de 4,8 millones de

eurosa cuatro empresasfabricantes de ascensorespor una prctica de competencia desleal (ver

ASCENSORES y MONTACARGAS, n68).

El organismo ha multado a Zardoya Otiscon 2.845.362

euros, a Schindlercon 1.892.690 euros, a Enintercon

103.533 euros y a Imemcon 25.732 euros.

Estas compaas, segn la CNC, enviaron misivas con

manifestaciones "aptas" para "desacreditar,menospreciar o denigrar" a los competidoresno

integrados verticalmente en el mercado de man-

tenimiento y reparacin de ascensores.

Aduciran para ello los riesgos de contratacinde los

servicios de estos competidores por su supuesta faltade medios, formacin y medidas de seguridad.

EL APUNTE


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Y tambin editamos

ASCENSORES Y MONTACARGAS

es una revista independiente especializada en

el mundo del transporte vertical, portavoz de las

inquietudes del sector y dirigida exclusivamente

a las empresas, asociaciones, entidades

profesionales y organismos pblicos de este

mercado.

No se distribuye a particulares.

Al ser esta revista foro abierto de opinin

sectorial, Ascensores y Montacargas no sesolidariza necesariamente con las

opiniones que publica.

Periodicidad:TRIMESTRAL

N 73 - Ao 2013

Director

Salvador Beltrn

Va Augusta, 59, 4 plta. desp. 412

08006 BARCELONA (Espaa)

Tel: + 34 93 237 88 65

Fax: + 34 415 86 88

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Web: www.sbnprensatecnica.com

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Queda rigurosamente prohibida,

bajo las sanciones establecidas por las

leyes -y aun citando la procedencia-,

la reproduccin total o parcial de los contenidos

publicados en esta revista por cualquier medio

o procedimiento, comprendidos la reprografa

y el tratamiento informtico

D.L.B. 29.636/89

Imprime:

Lito Stamp (Barcelona)

FERIAS6 Interlift 2013 bate todos los

rcords de participacin.Los ms de 500 expositores

que concurren en esta

edicin 2013 suponen un

respaldo pleno al certamen,

al que confirman como lder

absoluto del sector de la

elevacin a nivel mundial

10 Entrevista con JoachimKalsdorf, director de

Interlift: No existe un

mercado europeo

del ascensor

12 Avance novedadesespaolas en Interlift2013: 72horas. Felisa.

Gervall. Tresa. MP.

Hidral. Advertisim

MERCADOS36 Ascensores completos:

el sector ha recibido como

ninguno el impacto del

mercado y ha puesto en

marcha una intensa actividad

de adecuacin a los nuevostiempos.

46 Botoneras y pulsadores:la focalizacin de pulsadores

y botoneras en el mercado

de la rehabilitacin

constituye un aliciente para

el desarrollo de sus ventas,

pues la parte esttica juega

en este mbito un papel

decisivo y es altamente

valorada por el cliente.

70 Minicargas: los elevadoresminicargas constituyen un

mercado, quizs no de

grandes volmenes, pero smuy consolidado y con un

alto de desarrollo de

prestaciones en su producto.

Interlift

Kronenberg

2013


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SUMARIO

Nmero73Anunciantes

Revista oficial portavozde la Asociacin deEmpresas deComponentes

y Aparatos Elevadores

Tambin han sido NOTICIA

INFORME60 El sector se vuelca en la

eficiencia energtica.Las empresas ascensoristas

se han puesto las pilas para

ofrecer productos y equipos

capaces de responder a las

ms altas exigencias.

ASOCIACIONES16 Fepyma18 Gedac22 FEEDA24 AECAE

57 AssoAscensori

ACTUALIDAD34 ThyssenKrupp Elevator.

Hidral USA, Inc.

Jornadas Tcnicas de

Elevacin en Barcelona,

Zaragoza y Valencia.

Ascensores Torres.

82 Avire. Hidral. ThyssenKrupp

COLABORACINTCNICA44 Marcado CE tras una

modificacin importante,

por Juan Luis Prez

72 Diseo de rodaderas semi-activas para ascensores

de alta velocidad, por ITA

Ascensores Tresa.... 37 - 47

Difusin Hidrulica Lluis ......................... 70

Eleser........ 70

Fain Ascensores...... 68

Felesa...... 37-66

Hidral.......... 71

Inelsa......... 64

JMT........ 48

Kone .............................................. 37-68

Kronenberg.... 46

MP......... 39-48-62

Otis....... 38-68

Rekoba ................................................ 46

Schaefer .............................................. 48

Schindler...... 38-66

ThyssenKrupp Elevadores ................. 38-64

Ziehl-Abegg Ibrica...... 68

NOVEDADES40 Felesa, Hidral, Avire

TRIBUNA50 Microkey

INTERNATIONAL

MAGAZINE74 Resumen del contenido

informativo de la revista en

ingls, alemn e italiano.

Kone

72 horas . Interior Portada

Advertisim ..................... 13

Alberto Sassi ................... 41

Avire ....................... 19

Cobianchi ....................... 23

Const. Met. Albero ....................... 33

Donati ........................ 39Eca ..................... 15

Elec Megom ................... 31

Elevatori ..................... 67

Esseti .................... 63

Fepyma ................ 58-59

GAE .... Interior Contraportada

Gervall ..................... 11

Giovenzana ...................... 21

Hidral .......................69

Interlift ................. 80-81

Kronenberg .................... 47

IGV ..................... 65ITA ....................... 29

MP ...... Portada

Merak ......... Contraportada

Micelect .................. 27

Microkey ................... 53

Portecnic ................ 35

Schaefer ................. 49

Sprinte ................ 57

Stem .............. 42-43


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Interlift 2013bate todos los

rcords departicipacin

Interlift 2013 habatido todos losrcords departicipacin.Los ms de 500expositores que

concurren en esta edicin, que secelebra del 15 al 18 de octubre enAugsburgo (Alemania), suponen unrespaldo pleno al certamen, al queconfirman en su posicin de lderabsoluto del sector a nivel mundial.Pues con 48.000 m, esta edicin 2013es tambin la ms extensa decuantas se han celebrado hasta hoy(45.000 m de 2011) y el porcentaje departicipacin extranjera tambin esms alta que nunca, el 71%, con

firmas procedentes de 40 pases.InternacionalidadLa internacionalidad vuelvea marcar un nuevo rcord. El

porcentaje de firmas extranjeras, el 70% del total,se sita por encima del registrado hace dos aos,as como el nmero de pases inscritos, 40 frente alos 37 de 2011.Dos pases, Italia y China,contribuyen a la feria con lasmayores aportaciones deempresas. Como ya es tradi-cional, Italia encabeza elrnking de participacin ex-

tranjera con 88 empresas yadems, en esta edicin, ten-dr una presencia destacada,ya que, en correspondenciacon el peso del pas tanto enla feria como en el mercadomundial del ascensor, goza-r de la condicin de pascolaborador.China es el segundo gran pasextranjero que concurre enInterlift 2013, con 55 ex-positores, al que le siguenTurqua (33) y Espaa (29),completando as el pelotn

de cabeza de pases extran-jeros con mayor participa-cin. A distancia se encuen-

tran, por este orden, Gran Bretaa(15), EE.UU. y Francia (12 cada uno),Grecia (11), Suecia (10) y Pases Bajos(8).Tambin con respecto a la superficieocupada domina, como de costum-bre, Italia, seguida de Espaa, ChinaL

Las empresas de ascensores, monta-cargas y otros aparatos elevadoreshan emitido un juicio claro: Interliftes la cita de encuentro obligada a ni-vel mundial de todo el sector. Su po-der de convocatoria se ha visto re-frendado por la masiva respuesta departicipacin que ha obtenido entrelas compaas del ramo. Y, en conse-

cuencia, por el inters que suscita en-tre todos los profesionales que traba-jan en el transporte vertical.Las 504 empresas que haban confir-mado su participacin al 9 de septiem-bre en esta convocatoria 2013 pro-ceden de un total de 40 pases y apor-tan, por tanto, una visin de conjun-to del sector. En tales condiciones re-sulta lgico que la feria atraiga a to-dos cuantos desean conocer los lti-mos desarrollos e innovaciones delmercado, tanto los responsables delas decisiones de compra de las em-presas clientes como los que trabajan

en la construccin, instalacin y man-tenimiento de ascensores, adems dequienes asumen la prescripcin.

6 - Ascensores y Montacargas


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100 aosde construccinde ascensoresen ItaliaEn el marco de la presencia de Italiacomo pas colaborador, y en unaaccin concertada de Elevatori,Anacam y Anica, se ofrece a losvisitantes de Interlift una muestra deItalia Magnifica, en la que se incideen la doble faceta de la alta cali-dad y el gran valor esttico quedistingue a los productos italianos.Ejemplos legendarios del diseoitaliano, como un Ferrari 458 Spider,la moda de Prada, Armani y D & Go clsicos del mbito mobiliario(lmpara de arco de Castiglioni &Flos), se anan con componentesinnovadores en ascensores.Las asociaciones Anica y Anacam se

han responsabilizado de la exposi-cin 100 aos de construccin deascensores en Italia, que proponeun recorrido histrico por la produc-cin italiana del sector y en el que,adems de brindar un fascinanteencuentro con el pasado, quedaclaro el vertiginoso desarrollo tcni-co que ha tenido lugar en las dca-das pasadas. Y todo ello sin olvidar,la cita culinaria. El rea gastro-nmica completa la exposicin, y lavelada internacional de expositoresque se celebra el 15 de octubre llevapor lema La Notte Italiana.

y Turqua. En el quinto puesto estSuecia, por delante de Grecia, Fran-cia, EE.UU., Suiza y Corea.Justamente la gran demanda departicipacin, especialmente pro-veniente de Italia y Espaa, ha in-ducido a la direccin de Interlift ahabilitar un pabelln adicional, el4, que completar el recorridoferial.

VisitantescualificadosLa calidad de los visitantes es una

de las premisas del xitode Interlift. Tres de cadacuatro visitantes partici-pan en la toma de deci-siones en cuanto a las in-versiones de la empresa,

un tercio incluso de for-ma decisiva.Para la mayora de los vi-sitantes, esta es la nicaferia del ascensor. El69 % de todos los visitantes aprovechanInterlift para informarse acerca de los desa-rrollos actuales en su campo. La encuesta en-tre visitantes realizada por la Asesora Dirrde Ferias y Congresos de Hamburgo (Ham-burger Messe- und Congressberatung Dirr)en la edicin de 2011 obtuvo tambin un re-sultado altamente satisfactorio. El 91% de losencuestados concedi a la feria la nota demuy bien o bien. Y para nueve de cada

diez visitantes el certamen representa la fe-ria lder a nivel mundial en el sector de losascensores.

De Mnich a AugsburgoEn Interlift 2013 cada visitante recibe, adems de un catlogo gratuito de laferia, una gua del visitante, con un plano general, planos de gran formatode los pabellones y el programa del Foro Interlift.Un autobs de enlace lleva a los visitantes, cmodamente y de formadirecta, desde el aeropuerto de Mnich hasta la Feria de Augsburgo. En elcentro mismo de Augsburgo se encuentra un autobs gratuito a disposicinpara el transbordo a partir de la estacin central de trenes y de vuelta a lamisma. Para aquellos visitantes que llegan en coche existe la posibilidad deusar el autobs de enlace que les llevar directamente hasta la entrada delpabelln 6.

Foro VFA - Pabelln 2Normas. Mercados internacionales. Nuevos pro-ductos y servicios. Elementos de diseo y configu-rativos del ascensor. Soluciones con ascensorespara viviendas de uso privado.El Foro VFA de Interlift 2013 ofrecer todos estostemas a cuantosvisitantes estn in-teresados en ellos.En su calidad de

patrocinador espe-cializado de Inter-lift, la asociacinVFA-Int erlift e.V.completar a tra-

vs de la Academia VFA su oferta ferial conel Foro VFA en Interlift y el Forma-cin ferial de VFA , donde expertos detodo el mundo presentarn aspectos ac-tuales y de inters del mundo del ascenso-res en ponencias que sern traducidas si-multneamente en alemn/ingls/alemn.El pas socio, Italia, uno de los doce pasesrepresentados en el foro, participa cada dacon una nueva aportacin, de entre las

cuales, una de las ms destacadas ser sinduda la conferencia sobre el mercado ita-liano del ascensor.

ASCENSORESy MONTACARGASest presente enInterlift 2013,en el Hall 2 stand 2105



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LEn Augsburgo sedarn cita lasempresas ms

a tecnologa delascensor rozaya los lmites de

Relacin de empresas

lo imposible...

innovadoras

72horas

AECAEAlberto Sassi Espaa

Ascensores Tresa

Carlos Silva

CEG Innova

CTA

Dictator

Dinacell Electrnica

Docensas

Felesa

Fermator-TecnolamaFuji

3 - 3182

2 21187 - 7130

3 3237

1 1142

5 5248

1 1106

3 3139

5 5265

4 4010

3 3125

1 11284 4027



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presentes en este certamen

en este campo

Futura

GervallGLE

GMV

Hidral

IMEM Ascensores

Inauxa Comercial

Iraundi

Difusin Hidrulica Lluis

Merak

Micelect

MorisMP Ascensores

2 2202

1 1119

7 7148

1 1114

3 3112

7 7148

7 7124

4 4033

2 2223

1 1132

3 3217

3 3232

5 5223

Orona

PermagsaPrisma

Raloe

Ramos Elevacin

Rekoba

Revista ASCENSORES y MONTACARGAS

Schaefer

Smartlift

Sumasa

Weco

Wittur

5 5100

2 21717 7124

2 2221

4 4019

3 3233

2 2105

1 1123

1 1109

1 1115

1 1145

7 7136a 7.09.2013



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entrevista

Joachim Kalsdorf,director de Interlift 2013

- A qu se cree que es debido elespectacular crecimiento de Interlift 2013?- El crecimiento continuo de Interlift, tanto en superficie comoen expositores y visitantes se debe, sin duda, a su indiscutiblecondicin de feria lder a nivel mundial en el sector de los as-censores. A pesar del nacimiento y existencia de numerosasferias nacionales viejos, Interlift tiene en 2013 ms expositoresy ms superficie. Pero no vemos este proceso como una com-petencia; consideramos que estos eventos locales y nacionalescomplementan Interlift. Hemos notado que las empresas hantenido xito en su propio evento nacional, muestran luego inte-rs en el mercado internacional y entonces se centran enInterlift.

EXPOSITORES Y VISITANTESESPAOLES

- Espaa aporta uno de los principales contingentes, medidotanto en nmero de expositores como en superficie.Cul cree que es la razn?- Con la suspensin o discontinuidad de sus respectivas feriasnacionales del ascensor, es lgico que las empresas griegas, ita-lianas y espaolas del sector deseen presentar sus productos alos mercados del mundo aqu, en el corazn de Europa. Y larespuesta de los espaoles en Interlift 2013 es casi tan grandecomo hace dos aos: alrededor de 30 expositores espaoles

sobre unos 2.300 metros cuadrados de espacio de exposicin,lo que da a Espaa la quinta posicin en la lista de los 40 pasesparticipantes.

NO EXISTEUN MERCADOEUROPEO DELASCENSOR

Joachim Kalsdorf, director de Interlift 2013, argumenta las razones por lascuales la edicin de este ao ha alcanzado el xito de participacin que haconseguido y que le ha permitido batir todos los rcords.Paradjicamente, la situacin econmica de Espaa y del Sur de Europa,en general, as como de sus respectivas ferias del sector, induce a las empresasy profesionales de esta zona a dirigir sus pasos a Interlift, que se ha consolidadocomo plataforma mundial, y no solo europea. Entre otras razones, porque,como afirma Joachim Kalsdorf, no existe algo llamado mercado europeodel ascensor.

- Cuntos profesionales espaoles se esperan y qu porcentajerepresentaran del total visitante?- De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada a nuestrosvisitantes y del anlisis de las entradas, en la feria se dan cita unos800 visitantes profesionales procedentes de Espaa. El alto nivelde internacionalidad, as como la amplitud de la oferta expositiva,convierten en obligada la presencia en Augsburgo si se quiere es-tar al da en el mercado de los ascensores. La prdida de las feriasde ascensores del sur de Europa generar sin duda un mayor flujode visitantes procedentes de esta regin. El creciente peso de Asiay de Amrica del Sur nos lleva a pensar en un nuevo incremento de

la internacionalidad de los visitantes

UN MERCADO FRAGMENTADO- Cmo valora la situacin actual del mercado europeodel ascensor y cmo prev que se desarrollar en losprximos aos?- No es fcil definir la situacin actual del mercado europeo, entreotras cosa, porque no existe un mercado europeo, sino unavariedad de diferentes mercados nacionales. Por ejemplo, en Ale-mania se vive un auge de la construccin, mientras que en el sur deEuropa la tnica general es la gran reticencia a invertir. Muchosexpertos dicen que la economa se est moviendo hacia arriba otravez. Pero Interlift no puede ser visto como un reflejo del mercado

europeo, sino del mercado mundial, ya que se encuentra altamen-te influenciada por la regin de Asia y cada vez ms tambin por elmercado de Amrica del Sur.



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A72horas:nuevo servicio ECHO TEST

Tras ms de 18 meses de y 5000 SIMS en prueba piloto instaladas,

72horas ha patentado el sistema bautizado

como ECHO TEST y lo presenta en Interlift 2013

(H3-3182).

Gracias al ECHO TEST, el 100% de las llama-das de rescate realizadas por los tcnicos

desde cabina para la comprobacin mensual

del pulsador de cabina+micro+altavoz+lnea

telefnica quedan totalmente automatizadas.

El sistema de ECHO TEST se activa mediante la

lectura de un cdigo QR que se encuentra en lasala de maquinas. A partir de ese

momento, cuando el tcnico realiza la

llamada de comprobacin desde

cabina, el sistema de ECHO TESTdesva dicha llamada a la nube de

72horas quien reproduce una

locucin donde se le indica al tcnicoque dispone de 15 segundos para

hablar.

Pasado dicho tiempo, la nube de

72horas (la nica del mercado dedicada en exclusiva al mundo del

ascensor) reproduce la grabacin, escuchando el tcnico as sus

propias palabras.

De esta forma se consigue comprobar el pulsador de cabina, elmicrfono, el altavoz y la lnea telefnica, ya que se ha realizado una

llamada real de voz.

Todo ello de forma automtica y sin que ninguna persona en la

oficina deba contestar la llamada.

La plataforma de 72horas, la nica on line, libre y compatible con

todas las telalarmas del mercado, hecho que da total libertad ydependencia 0 al ascensorista frente a cualquier fabricante de

telealarmas y equipos GSM, registra cundo se ha realizado la

llamada de ECHO TEST, grabando la locucin que ha realizado el

tcnico y determinando qu da, a qu hora y cunto tiempo estuvo el

tcnico en la instalacin realizando las pruebas.

Con ello se ha conseguido:

- Miles de llamadas de los tcnicos automatizadas y contestadas pormquinas, descongestionando las oficinas de los ascensoristas.

- Grabacin de las locuciones en la plataforma de 72horas y repro-

duccin de las mismas a tiempo real a travs del acceso cliente.

- Verificacin y control de que el tcnico ha estado en la instalacin,

determinando da, hora y tiempo dedicado

- Envo de mail diario de cuantas revisiones ha realizado cadatcnico.

- Solucin para lnea fija y mvil, pensando en el futuro, pero sinolvidarnos de las miles de instalaciones ya existentes.

- Todo ello, para los clientes de 72horas, a coste 0 euros.

vance novedades

espaolas en

interlift2013

1

2Felesa: sistema deRecuperacin deEnerga ERS P3k

Felesa dar a conocer en Interlift

(H3-3125) el innovador

sistema de recuperacin de energa ERS P3k para

ascensores, que transforma la energa

disipada en la resistencia defrenado de forma eficiente

para almacenarlaen un mdulo de

ultracapacidades.

Luego esta energa

es devuelta al

ascensor para poderser utilizada. La

conexin es Plug

and Play, acoplando

slo dos cables al bus

de continua del variador

de frecuencia.

Tresa:gearless, maniobra y pulsadores

Ascensores Tresa presenta en Interlift 2013 (H3-3237) su nuevo

ascensor Gearless One Monofsico, el ltimo desarrollo del departa-

mento de I+D+i de la compaa. Disponible ya en cargas hasta 450

kgs. y 0,6 m/s de velocidad, est enfocado principalmente (aunque no

slo) para rehabilitacin.

Tambin dar a conocer la gama de pulsadores Sella, que da res-puesta a las actuales exigencias de accesibilidad, funcionalidad y

esttica diferen-

ciada.

La nueva Manio-

bra TMC-24

avanza sobreanterioresmodelos hacia

una mayor

configurabilidad

mediante conso-

la, con un diseo

tambin orientadoal bajo consumo,

funcin standby y

la incorporacin

de la gestin a

distancia (tele-

mantenimiento). Esta nueva maniobra permite un rescate automtico

por medio de SAI sin necesitar bateras auxiliares y una comunicacincon variador de frecuencia y operador de puertas por can bus.

3



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Tecnologa Gervall

Como es habitual en las participaciones de Gervall

en Interlift, este ao presentar en su stand (H1-

1119) importantes novedades que supondrn unainnovacin en el concepto tradicional del ascensor,

con mejora de la seguridad y reduccin del tiempo de

montaje gracias a la nueva tecnologa empleada. Un

conjunto de productos y soluciones completas de

alto componente tecnolgico que aportarn una

nueva visin al sector de la elevacin.

Advertisim:

publicidadon line

en el ascensorAdvertisim se ha convertido en la

primera empresa europea con selloespaol en explotar contenidos publici-

tarios a tiempo real en los ascensores.

Este novedoso avance en las comuni-

caciones M2M se dar a conocer en Interlift 2013.

A travs de un display propio con conectividad 3G, Advertisim facilita al ascensorista

una interface web a travs de la cual los mantenedores pueden enviar al display de

cabina, imgenes, vdeos publicitarios, noticias, avisos, etc., en tiempo real.Gracias a su propia SIM insertada en el dispositivo y

conectada a la nube, la marca Advertisim sumi-

nistra los megas necesarios para que la conectivi-

dad entre los sistemas, la nube y el display en el

ascensor funcione con total perfeccin. Adems, los

propios ascensoristas a travs de su acceso web pueden enviar o modificar cual-quier informacin relativa al funcionamiento del ascensor, por ejemplo, avisar a las

comunidades de propietarios con antelacin de que el ascensor va a estar parado

debido a su revisin tcnica. Esta tecnologa sin precedentes en las comunicacio-

nes en el sector del ascensor abre una nueva va de rentabilidad y ahorro tanto al

ascensorista como a la comunidad de propietarios.

Todo MPenInterlift 2013

El stand de MP en Interlift

(H5-5223) ofrece un paseo

por las diferentes especiali-dades de la compaaen Rehabilitaciones,

Modernizaciones,

Proyectos Especiales

y Ecoeficiencia.

En los diferentes espacios se presentan los

nuevos productos de ascensor completo (MP GO!

Flex con huda 2.400 mm, MP H S IN, hidrulicocon central en el foso, MP GO! Flex XL, + 1 pasaje-

ro), mquinas (nueva mquina con reductor SV-

140) y puertas (MASSEN para modernizaciones).

Un lugar destacado lo ocupa la Ecoeficiencia, con

la nueva maniobra ecoGO y los kits de ecoe-

ficiencia: sistema regenerativo, standby, gestin

de iluminacin inteligente, ledSe muestra igualmente la nueva gama de cabinas

en 2014 y display TFT en botonera de cabina.

Y en el espacio interactivo se exponen las solucio-

nes de elevacin a travs del ToolSpace y Servi-

cios para el ascensorista: venta on line SER-

VICEnter, MP Lift School, SIGMA (Sistema Integral deGestin y Mantenimiento).

EstructuraAutoportante EDH deDifusin Hidrulica Llus

La estructura Autoportante EDH, con diseo y fabricacin

propia de Difusin Hidrulica Llusy que la empresa dar a conocer

en Interlift 2013 (H2-2223), es la

solucin ideal para ubicar un

ascensor en huecos de escalera,

patios de luces y/o espacios

comunitarios pblicos o privados.Se fabrica de acuerdo con las

necesidades del cliente, totalmente

a medida y con posibilidad de

escoger distintos acabados,

colores y puertas.

Es de fcil montaje desde el

interior, de forma modular rpida y

sencilla. Va completamenteatornillada y los materiales son

aptos para el uso en el exterior.

Hidral:promocinde sus ltimasnovedades

En esta edicin de Interlift (H3-3112), Hidralpromocionar sus ltimos lanzamientos. Adems

de su amplia gama de elevadores montacargas

EH, presentar el nuevo concepto de elevadores

de carga acompaada, conforme a la Directiva de

Mquinas, montacargas EHMix, para cargas de

1.000 a 5.000 Kg. con su doble uso como monta-cargas normal o con carga acompaada por un

operario, as como el elevador montacoches ECH,

para el transporte de vehculos con sus ocupantes

e idneo para instalar en viviendas unifamiliares.

En cuanto a accesibilidad, dar a conocer las plataformas salvaescaleras SH200i

y SH300i, para tramos rectos, y SH Omega, para tramos curvos y cambios de

pendiente, as como la plataforma vertical de hueco abierto PH-300, para salvarpequeos desniveles y recorridos cortos. En el ascensor para viviendas unifa-

miliares y rehabilitacin UH se ha ampliado su rango de carga hasta los 800 kg. yse ha desarrollado el modelo UHe, ascensor elctrico para viviendas unifa-

miliares y sobre todo destinado a rehabilitacin.

Se ha incorporado tambin el nuevo ascensor

AH-1600, de pasajeros, montacargas y

montacamillas, para hospitales, comercios yentornos industriales y con capacidad de

carga de hasta 1600 kg.

Y por ltimo, mencionar la familia QH de

grandes ascensores, compuesta por distintos

equipos dependiendo de su uso/aplicacin:

QHP (gran volumen de pasajeros en edificiospblicos), QHG (grandes cargas, acompaa-

das de personas, de forma fcil y flexible en

cualquier tipo de edifico), QHV (montacoches)

y QH JUMBO (cargas extremadamente

grandes).

47

AH-800

QHV

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T. 902 349 349

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ASOCIACIONES

ASAMBLEA GENERAL de

a repercusin de la nuevaITC y las iniciativas desple-gadas por la federacin enlos ltimos meses constitu-yeron los dos grandes ejesde la Asamblea Anual deFepyma de 2013, celebra-da el pasado 20 de junio enlos salones del Hotel Euro-bulding de Madrid.El presidente, Roberto Gar-ca Montes, expuso el ba-

lance econmico del ejer-cicio, que fue aprobado porunanimidad.Se inform a los asistentesde las actividades desarro-lladas durante el ltimo ao, entre las que destacan las entrevistas conla Direccin General de Industria y Pymes y la Comisin Nacional de laCompetencia, las Jornadas tcnicas en Sevilla, Valencia, Madrid y Jan,las reuniones de presidentes trimestrales, los acuerdos marcos efectua-dos con ECA-BureauVeritas, Mapfre y 72Horas, y los informes realiza-dos sobre el nuevo IVA aplicable, la nueva ITC y la cualificacin de losoperarios de mantenimiento.

REPERCUSIN DE LA NUEVA ITCEn cuanto a la repercusin de la nueva ITC, la Asamblea subray lossiguientes puntos: En los elevadores de hasta 0.15 m/s pasa a ser obligatorio el contratode mantenimiento, y se denominan ascensores. Las empresas conservadoras deben tener en plantilla, al menos, untcnico titulado competente y un operario cualificado. Para los opera-rios con ms de ms de 3 aos de experiencia, las empresas disponen deplazo de hasta el 22 de febrero de 2014 para certificarlos ante la Delega-cin de Industria. Pasado este plazo debern poseer el ttulo de FP-Conservador de Ascensores.Se consignan unos plazos de 6 o 24 meses para registrar los ascenso-res de hasta 0.15 m/s, segn su fecha de instalacin.

FEPYMA

lEFESMEEn la Asamblea particip el secretario ge-neral de Efesme, asociacin europea delsector en la que est integrada Fepyma,que expuso las novedades y actividadesen la Comunidad Europea.Se proyect la web de Fepyma, analizan-do sus apartados y posibilidades, y com-probando que en ella estn integrados

todos los temas de actualidad.La Asamblea concluy con un almuerzoofrecido por los patrocinadores de laFederacin en los salones del hotelEurobulding.



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ASOCIACIONES

Ha transcurridoms de medioao desde laentrada en vi-gor de la nue-va ITC, segn

R.D. 88/2013, y aparente-mente no ha sucedido nadarelevante en el sector delmantenimiento del ascen-sor; todo sigue igual o peor.Lo que es incuestionable esque nadie ha quedado satis-fecho. Esta ITC, al igual quela Directiva de Ascensores,

asume como objetivo la pre-vencin y limitacin de ries-gos, as como la proteccincontra accidentes derivadosdel mantenimiento de los as-censores. Este objetivo nopuede quedar devaluadopor la aplicacin de las legis-laciones sobre el libre acce-so a las actividades de servi-cio y de libertad de merca-do .

Apartados ambiguosLos apartados del Real De-creto que a nuestro criterio

eran y son ambiguos en suinterpretacin o realizacinson:- 5.3.1.b). El mantenimien-to preventivo se realizarteniendo en cuenta las ins-trucciones del instalador. Alser esta fase la ms impor-tante de la conservacin delascensor, queda en el aire sucontenido y consistencia,mxime en los cambios deempresa conservadora.- 5.3.2. Plazos. Resultarealmente farragosa la dis-

tincin de ascensores a re-visar cada mes o cada seissemanas. Adems lo verda-deramente fundamental eslo que se hace, ms que cadacuando se hace, mxime sihablamos de 4 6 semanas.- 9.b). Las empresas conser-vadoras deben tener enplantilla, como mnimo, 1conservador (o sea un me-cnico) y 1 tcnico tituladocompetente. Esto se podradenominar simplificacin

FEPYMA

Seis meses despusadministrativa total, pero desmerece el principio del tr-mino medio.-8. Conservador de ascensores. El nombre que se leda al tradicional mecnico o tcnico no es el msadecuando, pues corresponde a la denominacin comnde la empresa conservadora.Las cualificaciones requeridas son otro ejemplo de com-plicacin innecesaria, especialmente en lo que se refierea la exigencia de una formacin profesional de conser-vador de ascensores, ya que supone un gasto despro-porcionado para dotar a las escuelas politcnicas de los

medios necesarios para su desarrollo, cuando la expe-riencia empresarial ha demostrado que lo adecuado esuna formacin de mecnico-elctrico y una experienciaen la propia empresa. Por otra parte, esta titulacin nopodr exigirse hasta el completo desarrollo de la ense-anza exigida, que aun no ha iniciado el ciclo formativo.

Subasta a la bajaLa preocupacin del sector, especialmente de las pymes,sigue siendo la continua subasta a la baja de los contra-tos de mantenimiento, que sitan las cuotas en el 40% delo que era habitual hace cinco aos. Puede comprobarsefcilmente, a travs de los BOE, que cualquier licitacinde mantenimiento de grandes nmeros de ascensores,como hospitales, aeropuertos, ferrocarriles, metros, etc.,se adjudica a este nivel de descenso.

Esta situacin slo es posible porque amparada por lapoltica de las grandes empresas, que siempre marcan lapauta del sector. La consecuencia lgica es la forzosa yrigurosa reduccin de costes, que son en su esencia seaplican a la mano de obra, lo que se traduce en la reduc-cin de los tiempos dedicados al mantenimiento preven-tivo. Si sigue esta agresiva situacin podramos llegar aconvertir el mantenimiento en un cordial saludo a lainstalacin.hasta el prximo plazo marcado por laITC. Eso s, en funcin del tipo de ascensor, antigedad,nmero de plantas, etc. y con empleados no mecnicosprofesionales, sino con formacin reglada y politcnicade conservadores de ascensores, y con uno basta. Sinembargo, si hay que sustituir una mquina tractora hayque hacer un cursillo de tramitaciones telemticas.

Por otra parte, diversas Comunidades Autnomas estnpreparando decretos en su mbito para introducir lasacostumbradas variantes distorsionadotas de la necesa-ria armonizacin a nivel nacional.

Tres propuestasDebemos reconocer que, de momento, no ha pasado nadaespectacular, y que los usuarios han visto reducir suscostes de mantenimiento de ascensores de forma llama-tiva. Pero seamos conscientes y reconozcamos que hasido por un debilitamiento de las funciones preventivasde la seguridad de los usuarios. La duda est en si antesramos muy exagerados en las medidas y tiempos dedi-cados a la prevencin y ahora podemos estar propician-

do situaciones lamentables.Sera conveniente impulsaruna poltica no extremista yconseguir la virtud de la mo-deracin.Proponemos tres cuestio-nes:1.- Que el mantenimientopreventivo no se realice se-gn instrucciones del insta-

lador, cosa que ni se ha he-cho anteriormente ni en laactualidad, ni se sabe en quconsiste, sino que se sometaa unas pautas concretas ydefinidas y al alcance de to-dos los interesados. Ya exis-te una norma armonizadaUNE-EN 13015:2002+A1,que est en el monte del ol-vido y debera actualizarse.2.- En los contratos obliga-torios de mantenimientodebera constar de formaclara las contraprestacionesen mantenimiento preventi-

vo a las que se obliga el con-servador (empresa, no me-cnico). No solo en plazos,sino en contenidos. No tie-ne el mismo precio una visi-ta protocolaria que una re-visin tcnica de los elemen-tos de seguridad y de funcio-namiento.3.- La Comisin Nacional dela Competencia y la Direc-cin General de Poltica Eco-nmica deberan analizar lasituacin del sector, por sidetectaran alguna anomala.

Andrs Lpez MorerAsesor de Fepyma



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ASOCIACIONES

GEDACPROGRAMA DE AYUDASpara la instalacinde ascensores en Barcelona

El pasado mes de julio el Gremi firm el Convenio marco de colaboracin con el

Consorci de lHabitatge de Barcelona para dar seguimiento y difusin a la nuevaconvocatoria de concesin de ayudas para la instalacin de ascensores en lacapital catalana.Este Convenio representa una addenda al ya existente, y su finalidad es la decontinuar la colaboracin con el Consorci y el Ayuntamiento de Barcelona en ma-

teria de instalacin de ascensores, as como en la Comisin correspondiente.Con una dotacin mucho ms pequea que en convocatorias anteriores, vendra suponer la instalacin de unos 200 ascensores en diferentes distritos de la

Ciudad Condal.

Requisitos de eficiencia energticaEn esta convocatoria se suma el esfuerzo de las empresas por presentar einstalar equipos ms eficientes y que supongan un ahorro a las comunidades enel consumo energtico.Se indican a continuacin los niveles de eficiencia exigidos por el Consorci:Nivel I

Subvencin mxima del 15% del presupuesto con un tope de 15.000 euros poredificio y siempre que se cumplan las siguientes condiciones:Que haya instalado ms de un ascensor, con maniobra con memoria colecti-va selectiva combinada, de modo que acuda siempre el ascensor ms prximo.

Otras actuaciones de mejora energtica consideradas por el informe tcnicocomo de primer nivel de rehabilitacin energtica.Nivel II

GREMI EMPRESARIAL

D'ASCENSORS DE CATALUNYA

Subvencin mxima del 25% del presupues-

to con un tope de 20.000 euros por edificio ysiempre que se cumplan, adems de lascondiciones del Nivel, las siguientes:

Ascensores de bajo consumo (motorgearless)

Otras actuaciones de mejora energticaconsideradas por el informe tcnico como de

segundo nivel de rehabilitacin energtica.

Ascensores Eninter, PREMIO CIUTATDE CORNELL DECONOMIAAscensores Eninter recibi el Premio Ciutat de Cornell dEconomia en la ltima convoca-

toria de los galardonesque concede esta loca-lidad de Barcelona a las

entidades, institucionesy empresas que han

destacado por su compromiso con la localidad y sus gentes.Recogi el premio Dmaso Martnez, gerente de la empresa,que record en su parlamente el lema que siempre ha presidi-

do la actividad de la compaa, que ahora cumple precisa-mente 40 aos: Trabajar, trabajar y trabajar; trabajar en equi-po, con esfuerzo y responsabilidad.El alcalde de Cornell, Antonio Balmn, afirm que estos

premios son una pequea exposicin de lo que somos, unamuestra de mucha gen te que ayuda, de muchas personasque se comprometen, que llevan adelante este proyecto deciudad.

El presidente del Gremi, Francisco Vicente(a la izquierda) y el gerente del Consorcio,Josep M. de Torres, en el acto de la firma

Dmaso Martnez ,gerente deAscensores Eninter



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ASOCIACIONES

EL GREMI EMPRESARIAL DASCENSORS DE CATALUNYA(GEDAC) CELEBR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

EL PASADO 13 DE JUNIO EN EL HOTEL GALLERY DE BARCELONACON LA ASISTENCIA DE 29 EMPRESAS, ENTRE PRESENTES

Y REPRESENTADAS.

NombramientosLa Asamblea Ordinaria fue precedida por la Asamblea Extraordinaria, en la que fueron procla-

mados los candidatos presentados a los cargos de presidente, tesorero y vocales de la Junta

de Gobierno, que quedaron elegidos automticamente por ser candidatura nica. Francisco

Vicente renueva en el cargo de presidente; Montse Llobregat, en el de tesorera; y las empre-

sas Schindler y Ascensores Ersce, en vocalas.

GestionesEn la Asamblea Ordinaria se expuso un resumen de las gestiones llevadas por el Gremio

durante el primer semestre del ao, comenzando con la obligada mencin a la entrada en

vigor de la nueva ITC de Ascensores, as como la esperada publicacin de la Orden de la

Generalitat de Catalunya de aplicacin.

Se habl asimismo de la propuesta de Gua Tcnica que elabora el Grupo de trabajo de

Feeda junto con el Secretario General de Calidad y Seguridad Industrial del Ministerio de

Industria.

Cambios en FeedaFrancisco Vicente explic en detalle a los asistentes la renovacin de los cargos

de la Junta Directiva de la Feeda, y en los que el Gremi ha renovado la Vicepre-

sidencia 1. Al respecto el cambio ms significativo ha sido la sustitucin de

Miguel Baena en la Presidencia, que ahora viene a ostentar Francisco Javier del

Pozo, de la empresa ThyssenKrupp.

El presidente destac que algunas asociaciones miembros de Feeda no han

estado conformes con el proceso llevado a cabo en estas elecciones por consi-

derar que se han incumplido algunos artculos de los Estatutos sociales.En otro orden de cosas, se abord la asistencia y participacin del Gremi en las

reuniones de la Unin Patronal Metalrgica, donde se esta tratando con prefe-

rencia y vital importancia el Convenio de la Industria Siderometalrgica.

ConveniosEn otro apartado de la Asamblea, se record a los asistentes los convenios en vigor con Eca

Bureau Veritas y el estudio de propuesta de convenio con Tv Rheinland, que se mover en

lneas parecidas.

Y se hizo mencin al Convenio con el Departamento de Educacin de la Generalitat de

Catalunya, convenio vivo, al cual se prev se adhiera un nuevo Instituto de la Ciudad de

Barcelona. Cabe destacar al respecto que se est en conversaciones con el Departamento

para acreditar a los alumnos de formacin profesional de los institutos adheridos al conve-

nio, segn materias de la ITC.

InspeccionesEn los ltimos meses, empresas del sector han tenido inspecciones por parte de la Agencia

Catalana del Consumo, que han sido meramente informativas, sin nimo de sancin. En

este sentido, se recomienda a las empresas apliquen los criterios que seala dicha Agencia.

Igualmente se tiene conocimiento de que la Autoridad Catalana de la Competencia ha lanza-

do un dptico informativo sobre recomendaciones sobre los contratos de mantenimiento.

El Gremio ha presentado un escrito de queja ya que entiende que no se trata a las empresas

con la equidad que corresponde.

AyudasEn relacin a las ayudas para la instalacin de ascensores en Barcelona del Consorci de

lHabitatge de Barcelona se informa de la publicacin de la convocatoria 2013 que es muy

limitada en dotacin presupuestaria, determinando dos niveles de subvencin en funcin de

criterios de eficiencia energtica.

El Gremio de Cataluacelebrsu Asamblea General Ordinariacon numerosos puntos de inters

FormacinEn el mbito de la formacin, se in-

sisti que el Gremio viene impartien-

do cursos a los institutos de ense-

anza adheridos al Convenio, tanto

a alumnos como profesorado, aBomberos, etc. Se seal la impor-

tancia de seguir contando con unas

instalaciones propias para la forma-

cin prctica, ya que el instituto don-

de estaban alojadas las instalacio-

nes est en trmite de cierre. Al res-

pecto, se record que la entrada en

vigor del RD 88/2013, de 8 de febrero

2013, generar la necesidad de dis-

poner de formacin para la califica-

cin de los operarios de manteni-

miento.

ITCEl Asesor Tcnico expuso amplia-

mente el seguimiento de la aplica-cin de la ITC destacando que se est

a la espera de publicacin de la opor-

tuna Orden de la Generalitat y de la

Gua de interpretacin. Expuso nue-

vamente las preguntas y respuestas

ms frecuentes en

torno a la ITC, presen-

t un diagrama que

explica grficamente

el mbito de aplica-

cin y explic a los

presentes la reco-

mendacin de incluir

nuevas clusulas en

los contratos demantenimiento, dan-

do seguimiento al RD

88/2013.

Dio a conocer a los

asistentes el nuevo formato del Re-

gistro de Mantenimiento, elaborado

por el Gremio y consensuado con el

Servei de Seguretat dInstallacions.

Igualmente se inform del modelo de

certificado propuesto por la Gene-

ralitat para la cualificacin de los ope-

rarios de mantenimiento.

Finaliz su intervencin haciendo re-

ferencia al proyecto de Guas Ciln-

dricas, con un llamamiento a las

empresas asistentes a fin de poder

realizar un ensayo real en una insta-

lacin de esas caractersticas.

ContratosLa Asamblea se cerr con la inter-

vencin del Asesor Jurdico, que rea-

liz una breve pero clara exposicin

sobre las Clusulas de los Contra-

tos, a tenor de las numerosas con-

sultas recibidas en el Gremio con

motivo de las inspecciones de la

Agencia Catalana del Consumo.



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ASOCIACIONES

FEEDAAnexo al Acta de laJUNTA DIRECTIVA

de FEEDA del 11 de julioREPRODUCIMOS TEXTUALMENTE EL ESCRITOQUE SE REGISTR EN FEEDA Y SE LEY EN LAREUNIN DE SU JUNTA DIRECTIVA DEL 11 DEJULIO, FIGURANDO LUEGO COMO ANEXO DELACTA DE DICHA REUNIN.

Despus de recibir el borrador del acta de la reunin conjunta de la JuntaGeneral y la Junta Directiva celebrada el 9 de mayo de 2013 para la

celebracin de las elecciones que previamente haban sido convocadas,manifestamos que lo redactado en el borrador del acta NO REFLEJAenabsoluto las manifestaciones realizadas por parte de los miembros queestuvieron presentes con referencia a los siguientes puntos:

1.- LA INEPTITUD DEL CANDIDATO, SR. DEL POZO2.- DEJAR CONSTANCIA DE LAS IRREGULARIDADES

QUE CONCURRIERON EN LA COMPOSICIN DE LA JUNTA DIRECTI-VA QUE ACUDI A LA REUNIN QUE DEBEN FIGURAR EN EL ACTAQUE AL EFECTO DEBE DE LEVANTAR EL SECRETARIO. (Art. 30.3)

1.- LA INEPTITUD DEL CANDIDATO SR. DEL POZORespecto a este primer punto, LA INEPTITUD DEL SR. DEL POZO, rea-lizamos en dicha reunin las siguientes manifestaciones:

1.1.- Todos los cargos entre ellos el de Presidente sern elegidosENTRE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA art. 27.1, art. 29,art. 30.1, art. 321.2.- Para poder ser candidato al cargo de Presidente de la Federacin serequiere ser miembro de la Junta Directiva. El art. 27.1 de los Estatutosdispone que entre los miembros de la Junta Directiva se elija al Presiden-te de la Federacin.1.3.- El Sr. Del Pozo no era miembro de la Junta Directiva cuando seconvocaron las elecciones, y no hubo otra junta Directiva posterior paraque fuese aceptado como miembro antes del 9 de Mayo que se celebr lareunin. Pero adems, en la reunin de la Junta el Sr. Del Pozo no pudoacreditar tener nivel directivo en Thyssen Krupp Elevadores, SL con CIFB46001897 que es la mercantil que figura como miembro de FEEDA,como exige el art. 18.3 de los estatutos.1.4.- Consecuentemente, si no era miembro de la Junta Directiva no po-

da ser candidato a Presidente de FEEDA, art. 27.1 de los Estatutos, niser elegido. Por consiguiente, la supuesta eleccin del Sr. Del Pozo esABSOLUTAMENTE NULA, y sin valor alguno y las posteriores gestionesrealizadas por el Sr. Del Pozo en FEEDA son, tambin, nulas e incluso loes la convocatoria de la reunin del 11 de julio de 2013 y cualquier acuer-do que en ella se pueda tomar por haber sido convocada por un Presiden-te no apto para serlo.

2.- DEJAR CONSTANCIA DE LA IRREGULARIDADES EN LA COMPOSI-CION DE LA JUNTA DIRECTIVARespecto al segundo punto, DEJAR CONSTANCIA DE LAS IRREGULA-

RIDADES EN LA COMPOSICIN DE LAJUNTA DIRECTIVA, se manifest lo si-guiente:2.1.- Que los estatutos de FEEDA ponenlmites a las empresas que forman partede la Junta Directiva, precisamente paraque ninguna empresa pueda manipular lasacciones de la Federacin y en el casoque nos ocupa se produjeron irregularida-des de acuerdo con los estatutos para laformacin de la Junta Directiva del pasadoda 9 de mayo y su posterior desarrollo.2.2.- Que en la citada reunin estuvieronpresentes los seores que se relacionan

a continuacin:- D. Victor Caldern Zancajo Thyssen Krupp Elevadores, SL- D. Antonio M Rey Rios ThyssenKrupp Elevadores, SL- D. Pedro Romero Ruiz ThyssenKrupp Elevadores, SL- D. Javier Bautista Huerta ThyssenKrupp Elevadores, SL- D. Eladio Vzquez Ferreo Thyssen Krupp Elevadores, SL- D. Adolfo Barandalla Ferrandez -Thyssen Krupp Elevadores, SL- D. Alfredo Astaloa Escudero -Thyssen Krupp Elevadores, SL- Y el propio candidato D. Javier DelPozo de Thyssen Krupp Elevadores, SLEsto es, 8 representantes de una mismacompaa Thyssen Krupp Elevadores, SL,que excede claramente lo indicado en losestatutos que dicen que una empresa nopuede tener ms del 30% de los votoscorporativos, art. 18.4.2.3.- Que dentro de la relacin de nom-bres anteriormente indicada, cuatro deellos:- D. Pedro Romero Ruiz ThyssenKrupp Elevadores, SL- D. Javier Bautista Huerta ThyssenKrupp Elevadores, SL- D. Adolfo Barandalla Ferrandez -Thyssen Krupp Elevadores, SL- D. Alfredo Astaloa Escudero -Thyssen Krupp Elevadores, SLQue concurrieron a la Junta Directiva sinser miembros de la misma y que por con-siguiente no podan emitir voto alguno.Adems de venir en representacin deAsociaciones que nunca antes habanasistido a las reuniones de la Junta Direc-



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ASOCIACIONES

tiva y que podran haberlo hecho por los cauces que

marcan los estatutos que se incumplieron.

2.4.- Que a la celebracin de la reunin del 9 de mayo

de 2013 precedi una campaa de amenazas y coac-

ciones, que se ejercieron por Empresas que forman

parte de la Junta Directiva a ttulo individual. Las prue-bas de esas coacciones dirigidas a que se votara al

candidato Sr. Del Pozo (que ha resultado despus en

la reunin de la Junta que no poda ser miembro de

ella por no ser directivo de Thyssen Krupp). Todas

esas pruebas se encuentran en poder de las Asocia-

ciones a que se dirigieron: Alicante, Madrid, Balea-

res, Cantabria, Murcia y Aragn, Asociaciones estas

que, precisamente, no estn presididas por Empre-

sas que forman individualmente parte de la Junta Di-

rectiva.

2.5.- Que hay que advertir que la lectura del art. 18 de

los Estatutos prueba que los miembros de la Junta

Directiva lo son a ttulo personal (Cada Asociacin o

Empresa miembro designar su representante en laJunta Directiva). Slo los que sean miembros, de-

signados con carcter permanente e individual por su

Organizacin, pueden asistir a las reuniones de la

Junta Directiva y ejercer su derecho a voto.

2.6.- Que el voto de Kone Elevadores es nulo, porque

en el momento de la votacin no tena las cuotas

pagadas. Asimismo el voto del Sr. Del Pozo para auto

elegirse es nulo porque no es miembro de la Junta

Directiva.

2.7.- Que por su parte la Asociacin de Tenerife no

pag las cuotas de FEEDA, que tena en descubier-

to, por importe de ms de 8.000.-, sino que el pago

se efectu por Thyssen Krupp el da antes de la re-

unin. El acta de la asociacin y el pago se tendra

que haber sometido a la Junta Directiva antes de la

convocatoria de las Elecciones.

2.8.- Que por separado de lo expuesto, es ilegal y

anti estatutario que el Sr. Del Pozo haya asumido el

mando nico de la Federacin, en los dos meses

transcurridos desde el 9 de Mayo, sin atenerse a las

facultades que asigna el art. 28 de los Estatutos al

Presidente. Con lo que, adems, est usurpando las

facultades que corresponden al Comit Ejecutivo de

FEEDA, a quien incumbe entre otras funciones, se-

gn art. 23.6 de los Estatutos el examen permanen-

te de la gestin de la Federacin y de sus distintos

rganos, con sealamiento de los criterios a seguir

en cada caso.

Por todo lo expuesto consideramos que el borradordel acta enviada no corresponde a lo tratado en la

reunin celebrada el da 9 de mayo de 2013 y que

para restablecer la legalidad en la Federacin, hay

que retroceder todas las actuaciones realizadas en

contra de los estatutos.

Solicitamos, ante la gravedad de los hechos, se d por

presentado y recibido este escrito en la secretara de

la Federacin a efectos de transposicin literal al Acta

correspondiente. Reservndonos el derecho a acudir a

las instancias que se consideren oportunas.



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ASOCIACIONES

informa

Nuevoasociado

AECAE cuenta con un nuevo asociado, la empresa zaragozanaTechno Q, dedicada a la fabricacin de tensores de cable para

ascensor, comercializacin de piezas industriales metlicas yplsticas, mecanizadas, estampadas y conjuntos mecano-soldados.

AECAE le da la bienvenida yagradece la confianza deposita-da en su proyecto.

EMPRESA UBICACIN

Alberto Sassi H7-7130

Carlos Silva H1-1142

CTA H1-1106

Dictator H3-3139

Felesa H3-3125Fuji H4-4027

Gervall H1-1119

GLE H7-7148

GMV H1-1114

Hidral H3-3112

Inauxa H7-7124

Merak H1-1132

Micelect H3-3217

Moris H3-3232

MP H5-5223

Permagsa H2-2171

Prisma H7-7124

Rekoba H3-3233

Schaefer H1-1123

Smartlift H1-1109

Sumasa H1-1115

Weco H1-1145

Wittur H7-7136

AECAE enInterliftUna edicin ms, el sector de los fabricantesde componentes Made in Spainestarpresen-

te en Interlift 2013 con una importante partici-pacin.Su asociacin representativa, AECAE se ubi-

caren Hall 2 stand 2118, donde atender acuantos visitantes se interesen por ella y les

explicar las ms recientes novedades relati-vas a sus actividades.Mostrando sus ltimas innovaciones, los aso-ciados de AECAE estarn en las siguientes

ubicaciones:

Asamblea General2013La celebracin el pa-

sado jueves 11 de ju-lio de la Asamblea Ge-neral de AECAE en las

instalaciones del ITAtuvo como puntos mssignificados la presen-

tacin del nuevo presi-dente, Javier Nava-

muel, de Wittur, y elagradecimiento a Ge-rardo Schuhmacherpor su gran labor du-

rante su etapa comopresidente en los ltimos 7 aos. La Asamblea se desarrollse-gn el orden del da previsto, destacando las intervenciones tc-

nicas sobre las modificaciones en la ITC, las novedades normati-vas en el CEN y la importancia de la vigilancia tecnolgica comoherramienta para la mejora de la competitividad.

Novedades en el boletn

devigilancia tecnolgicaAECAE trabaja para mejorar la calidadde nuestros servicios. El prximo bole-

tn de vigilancia tecnolgica llegara losasociados con importantes modificacio-nes para hacerlo ms atractivo y am-

pliar sus contenidos, incluyendo opor-tunidades de negocio.AECAE quiere que este boletn sea ms

til para sus asociados y que su lecturasea ms sencilla. Pueden enviar sus su-gerencias a: [email protected]



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III PARTEPLAN ESTRGICO DE

Es un orgullo presentarles el tercer y ltimo artculo sobre el segundo PlanEstratgico elaborado por la Agrupacin Empresarial Innovadora que AECAEy el Instituto Tecnolgico de Aragn, para la mejora de la competitividad de losfabricantes de componentes de ascensor espaoles. En esta ltima entregahemos resumido las conclusiones del estudio y las acciones que se estn llevandoa cabo para conseguir los objetivos de impulso al sector y situarlo al nivel decompetitividad internacional que se merece. Los artculos publicados han sido unextracto del plan completo. Por cuestiones de privacidad y estratgicas slo losasociados de AECAE tienen acceso al documento completo.Esperamos que resulte de su inters, si desean ampliar la informacin o participaren alguna de las acciones pueden contactar con AECAE en [email protected]

o en twitter @aecae_info

2.4. Previsiones de evolucinde las empresas

Desde el punto de vista de la coyuntura, la evolucin del sector del ascensory por consiguiente la del sector componentista est vinculada en buena medi-da a la evolucin de la construccin de viviendas y a la rehabilitacin de lasmismas. El sector de la construccin pasa por un momento de crisis intensa,situacin que se ha transmitido al sector componentista que vivi los momen-tos de mayor actividad en 2007-2008 y que en perodo 2008-2011 ha visto

decrecer de forma significativasu actividad.Las previsiones en la evolucinde la crisis no son halageasya que segn todos los indiciossolo a partir de 2013 se podracomenzar a notar una cierta re-cuperacin en el mbito nacio-nal.

Grfico 20:Evolucin subsec-tores de la construccin merca-do espaol.ndices de produccin a preciosconstantes, base 2006 = 100

El mantenimiento sin embargo noha sufrido los embates de la cri-

sis de forma tan drstica y parece claro que con un parque de ascensores del

tamao del espaol la actividad est asegurada, lo que sin duda significa unacierta inyeccin de actividad al sector de recambios y piezas para ascenso-res, que seguro repercutir en el sector componentista.La normativa relacionada con la directiva de servicios que pretende mejorarlos niveles de competencia abriendo el mercado del mantenimiento a otrosactores (especialmente los no dependientes de las grandes multinacionales)puede significar un revulsivo al sector y modificar los cauces de fabricacin einstalacin de repuestos en los ascensores.Con la situacin de crisis descrita la actividad exportadora aparece como unasalida necesaria para compensar la escasa actividad nacional. En este sentidolas empresas integradas en AECAE han demostrado tener capacidad interna-cional, pero es cierto que las cifras de exportacin son manifiestamentemejorables para el conjunto de las empresas asociadas. Es necesario sealarque las empresas de mayor tamao integradas en AECAE presentan unosvolmenes de exportacin notables que se mueven entre el 30% y el 65%,cifras que hacen pensar en un conocimiento notable de la dinmica de laexportacin. La trasmisin de este saber hacer de algunas de las empresas al

resto de las integradas en la AEI se configura como una va importante dedesarrollo para el sector.

2.- Caracterizacin de la AEI

En este sentido es necesario prestar atencin no solo a los pases del entornoprximo como Francia, Italia o Alemania, sino tambin a aquellos que en losltimos aos estn emergiendo como destino creciente de nuestras exporta-ciones del sector del ascensor. Los pases del Golfo Prsico, Marruecos oIsrael, pueden ser objetivos claros en la estrategia de internacionalizacin delas empresas pertenecientes a AECAE.Hay otros factores de amenaza y a la vez oportunidad que segn acten lasempresas podrn servir de palanca para salvar la crisis o de freno para suactividad. La abundante normativa que se ha generado y que seguir apare-

ciendo en los prximos aos va a ser un factor determinante de la evolucin delas empresas del sector.Para las que tengan capacidad innovadora se abren un buen nmero de opor-tunidades relacionadas con las mejoras exigidas en los sistemas de elevacin,la mejora del balance energtico.Es indudable que el esfuerzo investigador e innovador va a ser determinanteya que la fuerza de las empresas fabricantes multinacionales es enorme, suconocimiento de las lneas de avance normativo es significativo y en relacincon ello su capacidad de innovar es muy importante. No obstante y habidacuenta de los importantes niveles de externalizacin que presentan las multi-nacionales en las actividades de fabricacin, todo hace pensar que a cortoplazo se pueden abrir espacios de colaboracin ms all de la lgica compe-tencia. Pero estos espacios de colaboracin van a depender en buena medidade la capacidad tecnolgica que puedan aportar las empresas componentistasde cara a asumir determinados nichos de actividad.La presencia del tejido empresarial componentista en los organismos y asocia-ciones europeas en los que se definen las lneas normativas del sector es

fundamental para defender los intereses del sector por un lado pero adems ylo ms importante, para conocer de primera mano las lneas normativas quevern la luz tres o cinco aos despus y enfocar las polticas de investigacine innovacin del sector hacia ellas.

3. ESTRUCTURAS EXISTENTES DE GOBIERNOY GESTIN

ESTRUCTURAS EXISTENTES DE GOBIERNO Y GESTIN EN EL CLUSTERDEL ASCENSOR AECAE

Constituida la AEI como asociacin sin nimo de lucro bajo las condiciones dela Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho a la Asocia-cin, los rganos de gestin definidos son los siguientes:

LaAsamblea Generalser el rgano supremo de gobierno de la asocia-cin estando integrada por todos sus asociados: Fundadores, de Nmero,

Institucionales y Colaboradores. Los estatutos regularn la convocatoria y elderecho de voto.

ASOCIACIONES



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El rgano de gobierno de la AEI ser el Consejo Directivoque estarformado por cinco personas como mnimo: Presidente, Vicepresidente, Secre-tario, Tesorero y Vocales Consejeros. Permanecern en el cargo dos aos ypodrn ser reelegidos. Entre otras funciones deber desarrollar e impulsar losfines sociales, administrar los recursos de la asociacin, representar a la AEIen todos aquellos foros nacionales y europeos de inters para la misma.Corresponde al Consejo Directivo la responsabilidad del desarrollo de las ac-

ciones previstas en el plan estratgico.El Tesorero del Consejo Directivo es el depositario de los documentos conta-bles de la Asociacin. Firmar los recibos, efectuar los pagos y llevar loslibros de contabilidad, sin perjuicio de las competencias que puedan corres-ponder al Presidente y al Secretario. Es obligacin del Tesorero formalizar alprincipio de cada ao un Balance de Situacin y las Cuentas de Ingresos yGastos, que debern ponerse en conocimiento de los socios. Asimismo, debe-r velar, juntamente con el Presidente, por la adecuacin del rgimen econmi-co de la Asociacin a los principios de Entidades sin nimo de lucro.El Secretario del Consejo Directivo, cuidara del archivo de la documentacingeneral, redactara todos aquel los documentos que afecten a la marcha admi-nistrativa de la Asociacin y llevara los libros de registro de Socios y Actas.Corresponde al Secretario del Consejo Directivo la coordinacin operativa delas acciones previstas en el plan estratgico.

El Consejo Directivo representa a la Asociacin frente a terceros, en todo loque corresponde a la administracin y representacin en Organismos Oficia-

les.

Podr adquirir, disponer, enajenar, arrendar toda clase de bienes e inmuebles.Otorgar toda clase de actos, contratos o negocios jurdicos.

Disponer, seguir, abrir y cancelar cuentas bancarias u otras entidades financieras.Contratar y separar empleados.Comparecer ante toda clase de Juzgados y Tribunales.Otorgar y firmar toda clase de documentos pblicos y privados.Otorgar poderes de toda clase, tanto judiciales como extrajudiciales.Y aquellas otras competencias que no estn atribuidas por Ley o por estos Estatutos, con carcter exclusivo, a la Asamblea General.

A nivel operativo se ha creado uncomit tcnicoo rea de competencia, porcada una de las lneas de accin planteadas (Desarrol lo Tecnolgico, Norma-lizacin, Marketing/internacionalizacin y Formacin), que estarn integradospor representantes voluntarios de las empresas asociadas, junta directiva y

organismos integrantes de la AEI.Cuatrimestralmente se convocan reuniones con los asociados para validar ydefinir el trabajo del comit tcnico.Cada uno de los comits cuenta con un responsable del mismo que es elinterlocutor con los niveles decisionales. Estos comits tcnicos son la baseoperativa que propondrn, definirn, coordinarn o ejecutarn directamentelas acciones planteadas.Por encima de este comit tcnico, en labores de coordinacin e interlocucincon la Junta Directiva se encuentra el Secretario Tcnico de la asociacin quecuenta con capacidad para tomar decisiones a nivel operativo. Se encargafundamentalmente de proveer a los comits tcnicos de los medios y potesta-des necesarias para que puedan desarrollar su labor.Finalmente la Junta Directiva tendr la responsabilidad del control presupues-tario y de las decisiones de tipo estratgico y tctico que deban tomarse.

El organigramadirectivo y las funciones de la AEI se resumen en el siguientecuadro:

La estructura de personal de la AEI actual es la siguiente:

PRESIDENTE DE AECAE Y GERENTE DEL CLUSTER DEL ASCENSOR- D. Javier Navamuel (Witturl)

COMISIN TECNICA, DE NORMATIVA Y CONSULTORIA, VICEPRESIDENTE

- D. Antonio Garca Alvear (Mp Ascensores)COMISIN DE GESTION ECONOMICA, TESORERO

- D. Felipe Cajal (Felesa)

- D. Vernica Gil (AECAE)COMISIN DE SECRETARIA Y JURIDICA, SECRETARIO

- D. Pedro Barber (Talleres Pedro Barber)COMISIN DE COMUNICACIN Y PROMOCIN EXTERIOR

- D. Jess Alonso (GLE)RESPONSABLE DE INNOVACIN I+D

- D. Alfredo Gmez (ITA)VOCALES

- D. Francesc Espinosa (GMV)SECRETARIO TCNICO

- D. Jorge Viloria (AECAE)

La sede de AECAE est ubicada en el Centro de Empresa Innovadoras CEEIAragn, gracias al apoyo del departamento de Industria del Gobierno de Aragn,y cuenta con un Ingeniero Tcnico que desempea las funciones de Secreta-rio Tcnico. Los organismos y empresas integrantes de la AEI facilitan perso-nal de sus empresas que aportan trabajo y conocimientos.

La sede de AECAE se sita en un punto especialmente estratgico, centro degran parte del desarrollo tecnolgico de Aragn, situado a pocos metros delInstituto Tecnolgico de Aragn y las Escuelas de Ingenieros y Empresarialesde Zaragoza.En las instalaciones del CEEI Aragn se cuenta con varias salas de reuniones,saln de actos, biblioteca especializada en desarrollo e innovacin y materialaudiovisual.Para acciones extraordinarias se encuentran las instalaciones del InstitutoTecnolgico de Aragn (miembro de la AEI) situados a pocos metros y otrosservicios o acciones se realizarn con los colaboradores externos.

4.- REVISIN DEL PLAN ESTRATGICO2008-2011

4. ESTRATEGIA PREVISTA

RESUMEN DE LAS ACCIONES

Finalizado el primer plan estratgico se puede concluir que se han cumplido losobjetivos marcados en las distintas lneas de accin.Las necesidades de las empresas de acuerdo a la situacin actual exigeavanzar en paralelo en las lneas de accin propuestas. El propio Plan ya tenaen cuenta esta necesidad cuanto plantea acciones a corto, medio y largo plazoen las cuatro lneas de accin.Desarrollo tecnolgico y gestin de la innovacin

Capacidad de influencia en el marco normativo

Imagen exterior e internacionalizacin

Formacin

Se ha concluido y actualizado las acciones previstas y se ha consolidado laAEI al nivel esperado.

LNEAS DE ACTUACIN. ACCIONES DE LA AEI.OBJETIVOS GENERALES

ASOCIACIONES



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ACCIONES, CALENDARIO DE EJECUCIN Y ESTADO

ACCIONES REALIZADAS EN 2008 y 2009Capacidad de influencia en el marco normativo y a la mejora de las capacidades tcnicas,Imagen exterior e internacionalizacinCP:1 Asciende II

CP:3 Creacin de un sistema de vigilancia tecnolgica.CP:9 Participacin en los comits de normalizacin espaoles.LP: 10 Participacin en los comits de normalizacin europeos.CP:19 Estudio de necesidades formativas.

ACCIONES REALIZADAS EN 2011 y 2012

Acciones para el desarrollo tecnolgico y de innovacin de las empresas.Imagen exterior e internacionalizacinAcciones de formacinMP:4 Creacin de una oficina de proyectos de I+D+iMP:5 Puesta en marcha de nuevos servicios tecnolgicos y de I+D

para las empresasCP:7 Integracin de la gestin del diseo y la innovacin en la

estrategia empresarialCP:8 Comit tcnico de trabajo en normalizacinMP:11 Participacin activa en ELCA

CP:13 Participacin en plataformas tecnolgicas europeasCP:14 Participacin internacional de la AEI en ferias y misiones

comerciales directas e inversas.MP:15 Participacin de la AEI en la feria sectorial ELE-EspaaCP:16 Creacin y difusin de la imagen corporativaCP:17 Sistema de informacin de mercado nacional e internacional.MP:20 Plan de formacin para el sector del ascensor.CP:21 Seminarios especficos de carcter anual.Cuadro plan estrategico

VALORACIN DEL GRADO DE EJECUCIN Y RESULTADOSCONSEGUIDOS.

Segn el balance realizado a la finalizacin del primer plan estratgico de la AEIse consideran cumplidos los objetivos previstos.

Para este nuevo plan estratgico se ha consultado a las empresas y las lneasde accin deben de mantenerse y aadir nuevos frente de trabajo por el nuevoescenario econmico y nuevas amenazas que requieren una profunda adap-tacin.Por ello se crearon grupos de trabajo en las distintas reas que propusieronacciones, para que las propias empresas pertenecientes a la agrupacin lasvalorasen,En esta valoracin se tuvo en cuenta las acciones que haba resultado demayor y menos inters.Es fundamental para el xito del plan que las acciones obedezcan a un intersreal de las empresas. Slo de esta manera, siguiendo las pautas que marcanlos fabricantes, se puede llegar elaborar un plan de acciones de xito y lograrla implicacin de todos los agentes que componen el proyecto.

Acciones mejor valoradas en el I Plan Estratgico 2008-20111. Participacin en ferias y misiones comerciales

2. Comit tcnico en normalizacin

3. Seminarios tcnicos especficos

4. Acciones de formacin

4. 2. ANLISIS ESTRATGICO DE LA AEI.RETOS, OBJETIVOS Y LNEAS DE ACCIN

Una vez caracterizado el sector procede concretar mediante un anlisis siste-mtico los aspectos que ms van a influir en su desarrollo a largo plazo y laposicin de partida en la que se encuentran las empresas componentistas. Elproceso seguido para el desarrollo del anlisis estratgico ha sido similar al yaaplicado para el plan 2008-2011.El punto de partida ha sido la realizacin de un buen nmero de anlisis yreflexiones sobre la situacin interna y externa de las empresas y el sectorque han permitido desarrollar un nuevo DAFO, con la base del anterior peroactualizado en base a la diferente situacin del sector y la propia AEI.Elaborado el DAFO y tras las reuniones de trabajo establecidas en las que loscomits elaboraron los anlisis correspondientes, se han concretado una se-rie de ideas estratgicas que pretenden transformar las oportunidades enfortalezas y disminuir el impacto de las amenazas y como consecuencia esta-blecer los retos para la AEI en el nuevo perodo 2012-2015.El proceso ha culminado con una propuesta al comit ejecutivo de la AEI con laslneas de accin, que una vez revisada y aprobada, ha dado lugar al documen-to que contiene las lneas de accin.

Teniendo en cuenta el contexto descrito, particularmente en lo relativo acondicionantes para la competitividad y la innovacin, y considerando otrosfactores de influencia se plantea el siguiente DAFO como base para la identi-ficacin de los retos que se presentan en el sector y como consecuencia laslneas estratgicas de actuacin.Como ya se indicaba en el plan estratgico anterior los anlisis y las reflexio-nes estratgicas no se acaba en la presentacin de este plan estratgico sinoque bien al contrario suponen el punto de partida para futuros y continuos

anlisis que razonablemente se vern alterados por las cir-cunstancias y acontecimientos que se van a producir durantesu desarrollo.

La metodologa aplicada en la reflexin estratgica ha sido lasiguiente:

4. 3. RETOS ESTRATGICOS, OBJETIVOSY LNEAS DE ACCIN DELA AEI

Del anlisis realizado por los comits se desprende que la AEI de fabricantesde componentes presenta unas buenas bases para poder dar continuidad alplan anterior corrigiendo los errores y replanteando algunas de las acciones yabordando nuevas iniciativas.En la situacin actual de mercado en crisis, de competencia intensa y necesi-tado de soluciones innovadoras, las empresas componentistas tienen gran-des oportunidades siempre que sean competitivas y aporten solucionesinnovadoras para posicionarse en un mercado cada vez ms inter-nacionalizado, ms dependiente de normativas y tecnolgicamente ms com-plejo.El Plan Estratgico 2012-2015 tiene como base la situacin actual y las pers-

pectivas de las empresas del Clster y la situacin actual y perspectivas del

ASOCIACIONES



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ENSAYO Y CERTIFICACIN Torre de ensayos y sistemas de ensayo para componentes y sistemas. Homologacin de componentes de seguridad. Ensayos de Compatibilidad Electromagntica y Seguridad Elctrica. Ensayos funcionales sobre ascensor completo.

EFICIENCIA ENERGTICA Diseo, optimizacin y control de flujos energticos para su

gestin eficiente.

Diseo de sistemas y dispositivos para la generacin, recuperacin,transferencia y almacenamiento de energa. Aplicacin de tecnologas para la reduccin de consumo energtico.

SISTEMAS MECNICOS Y ELCTRICOS Anlisis y simulacin de componentes y sistemas. Clculo,

diseo y validacin. Seguridad funcional - PESSRAL. Mquinas y controles del ascensor. Hardware Software de control. Ruido y vibraciones.

MATERIALES Caracterizacin funcional y avanzada de materiales. Diseo de nuevos componentes basados en materiales avanzados.

Durabilidad y fatiga de componentes (correas, cables, poleas ) Friccin y desgaste. Sistemas de guiado y deslizamiento.

PRODUCCIN Y LOGSTICA Integracin de sistemas para la produccin. Ingeniera de procesos y logstica. Sistemas inteligentes.

EN81-1 + A3EN81-2 + A3

VDI 4707

ISO 25745

CompatibilidadElectromagntica


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sector componentista y de elevacin. Adems y como no puede ser de otramanera el nuevo Plan Estratgico se basa en el anterior plan ya que ha demos-trado su eficacia y ha tenido un grado de cumplimiento significativo.Los retos del nuevo plan son coincidentes en buena medida con los expresa-dos en el anterior, los objetivos generales se matizan y las lneas de accin semantienen en algunos casos, se modifican en otros y se aaden nuevas.No es objeto de Plan Estratgico la bsqueda creativa de acciones sino la

profundizacin sensata en las estrategias trazadas ya en el primer plan yreflejadas en los retos planeados entonces que ahora se redefinen y seconcretan.

Los cuatro retos planteados para este nuevo perodo son los siguientes:

Como conclusin del anlisis estratgico, los comits de trabajo han propuestocuatro retos estratgicos:

Objetivos generales

De los retos estratgicosse derivan los objetivosgenerales y las lneasprincipales de accin delplan estratgico de la AEI.El Plan Estratgico 2012-2015 reitera los objetivosgenerales definidos delplan anterior al haber de-mostrado su validez enlos cuatro aos de eje-

cucin del plan.

Lneas de accinEn relacin con los retos estratgicos y los objetivos generales se definen laslneas principales de accin del plan estratgico de la AEI. El Plan Estratgico2012-2015 agrupa las actuaciones en cinco las lneas de accin.

ASOCIACIONES

[email protected] o

en twitter @aecae_info



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Nuevas instalaciones en el PolgonoLa Carpetania de Getafe

Cuadro para ascensorsin cuarto de mquinascon una mquina gearlessa 1,6 m/s

C/ Arnaldo de Vilanova, 17Parque Empresarial La Carpetania28906 GETAFE - MADRIDTelfono: 91 601 11 55Fax: 91 683 01 [email protected] DE MANIOBRAS Y COMPONENTES PARA ASCENSORES

Nuevo enlace GSM/GPRS MK-775y nuevo mdulo de audio de cabina

EMBI-4

PLACA DE CONTROL EM2000 V5.1.Nuevas prestaciones, mayor versatilidad

pero tan fcil como siempre

DISPLAY EM2LCD

DISPLAY MD-090Display lcd color de 7 y 4,2


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La cuantificacin de los objetivos y las lneas de accin se plantean en relacincon los indicadores de partida y los indicadores objetivo:

A partir de aqu se plantear la estrategia de la AEI como una combinacin enforma de matriz de objetivos generales a corto, medio y largo plazo y lneas de

accin.En cada cruce se plantearn una serie de acciones que den respuesta a lasproblemticas planteadas.Con estas acciones se pretende avanzar en cada uno de los condicionantesidentificados como barreras a la competitividad y la innovacin. Superadasestas barreras se espera conseguir un aumento de cuota de mercado soste-nido y sostenible y menos asociado a fenmenos coyunturales como ocurreen la actualidad, dnde movimientos del mercado ajenos a estas empresas lesestn resultando en principio favorables. Por su efecto ms inmediato en lacuota de mercado destacaramos la lnea de accin en desarrollo tecnolgicoy en imagen exterior e internacionalizacin.Como se ver a continuacin se han planteado en este apartado una serie de

acciones a corto plazo, de efectos rpidos y tangibles desde el inicio quesirvan como medida de choque e impulso dinamizador para el resto.

La cuantificacin de los objetivos y las lneas de accin se plantean enrelacin con los indicadores de partida y los indicadores objetivo:En cada cruce se plantearn una serie de acciones que den respuesta alas problemticas planteadas.Con estas acciones se pretende avanzar en cada uno de los condicionantes

identificados como barreras a la competitividad y la innovacin. Supera-das estas barreras se espera conseguir un aumento de cuota de mercadosostenido y sostenible y menos asociado a fenmenos coyunturales biensea de incrementos notables de la demanda o situaciones de crisis comoocurre en la actualidad. Como se ver a continuacin se han planteado eneste apartado una serie de acciones a corto plazo, de efectos rpidos ytangibles desde el inicio que sirvan como medida de choque e impulsodinamizador para el resto.

LNEAS DE ACTUACIN. ACCIONES DE LA AEI.OBJETIVOS GENERALES

CP:Corto Plazo MP:Medio Plazo LP:Largo Plazo

Se detalla a continuacin el contenido de estas acciones con los indicadoresgenerales previstos, los indicadores de progreso que se espera conseguir alos cuatro aos una vez ejecutado el plan estratgico y con las fuentes dedatos para la verificacin de los indicadores sealados.

5. PROYECTOS PREVISTOS

5.1. CARTERA DE PROYECTOS

ASOCIACIONES



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actualidadASCENSORESY

MONTACARGAS

NUEVAS SEASDE ASCENSORES TORRES

La nueva direccin de Ascensores Torres S.L. es: Dr. Manuel

Candela, 64 Bajo 46021 Valencia, con tel. 96 355 78 38 y

fax: 96 372 97 13.

Asimismo han cambiado los e-mails, que ahora son:

[email protected] (Comercial-Informacin);

[email protected] (Dpto. Tcnico - Calidad);

[email protected] (Posventa/Mantenimiento);[email protected] (Administracin/Conta-

bil idad).

THYSSENKRUPP ELEVATOR ADQUIERE

EDMONDS ASCENSOR, INC.ThyssenKrupp Elevator refuerza su posicin en Amrica del Norte con

la compra de todos los activos de la compaa norteamericana Edmonds

Ascensor, Inc. Fundada en 1875, la empresa ofrece servicios de mante-

nimiento, reparacin y modernizacin de ascensores. La adquisicin

sigue la estrategia de crecimiento internacional y

fortalece nuestro negocio de servicios en los

EE.UU., ha dicho Andreas Schierenbeck, direc-

tor ejecutivo de ThyssenKrupp Elevator AG. La

operacin se inscribe en la poltica de adquisicio-nes de empresas pequeas y medianas de ascensores de Estados Unidos

que la multinacional alemana lleva a cabo desde hace varios aos.

Marca AENOR de Servicios

para ThyssenKrupp ElevadoresLa Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin (AENOR) haconcedido a ThyssenKrupp Elevadores el certificado de la Marca AENOR

de Servicios para Empresas Conservadoras de Ascensores, siendo la

primera empresa del sector de elevacin en conseguir esta certifica-

cin. En 1994 ya fue la primera compaa de ascensores en obtener la

acreditacin ISO-9001.

Con esta certificacin la compaa adquiere una serie de compromisos

de calidad adicionales que van ms all de lo requerido por el Real

Decreto 88/2013 y que consisten en: disponer de Pliza Responsabili-

dad Civil con cobertura de daos durante la prestacin del servicio de

como mnimo de 900,000 por accidente; realizar servicio de aten-

cin de las averas y avisos en menos de 12 h.; realizar servicio de

rescate de personas atrapadas en cabina del ascensor en menos de 60minutos; y realizar mensualmente control y seguimiento de estos ser-

vicios como otros indicadores ms del desempeo de las actividades de

la compaa.

CONSTITUCINDE HIDRAL USA, INC.

Hidral se abre a nuevos mercados internacionales y constitu-

ye su filial en USA, Hidral USA, Inc., en la ciudad de Colum-

bia, Estado de Carol ina del Sur, que estar operativa desdeenero de 2014. Desde Hidral USA, Inc., se dar cobertura al

mercado norteamericano y servicio al cliente en toda

Latinoamrica. Para su comercializacin en USA, contar

con capacidad de fabricacin de equipos que cumplen con el

cdigo de seguridad ASME A17.1.

Hidral USA, Inc. es la tercera implantacin internacional de

Hidral, tras OOO Hidral Rus, en Mosc, e Hidral Brasil

Elevator, en Indaituba (Sao Paulo). La expansin internacio-

nal de la compaa se completa con las dos oficinas comercia-

les en Pars, Proelevation, y Beirut, Elevator for Middle East,

y el estudio y desarrollo de proyectos para una futura im-

plantacin en China e India.

Elevador tubularHidral ha diseado y fa-

bricado un elevador espe-

cial en forma tubular

para una importantemultinacional, que for-

mar parte de uno de los

aeropuertos ms grandes

del mundo.

El elevador, de acciona-

miento hidrulico y em-

puje directo, est situado

en el centro de un hueco

de escalera en espiral

para el transporte vertical de personas en dos niveles de plan-ta. Un operario que acompaar siempre a los pasajeros con-

trola el movimiento de la plataforma mediante pulsadores de

accionamiento mantenido. Consta de una plataforma circu-lar abierta completamente forrada en acero inoxidable. El

habitculo, forrado en piel, tiene una altura de 1.200 mm. y

cuenta con pasamanos curvo en acero inoxidable, luminarias

tipo LED en el permetro del interior, suelo de piedra e inclu-

ye doble puerta acristalada automtica y pasarela retrctil

para embarque y desembarque.

Con una capacidad de carga mxima de 675 kg. (9 pasaje-

ros), recorrido de 4 m. y velocidad de 0.15 m/s, est diseado

y fabricado conforme a los requisitos esenciales de seguridad

recogidos en el anexo I de la Directiva de Mquinas 2006/

42/CE y constituye un proyecto de ingeniera personalizado

que afianza a Hidral como empresa fabricante de solucionesde elevacin a medida.

JORNADAS TCNICASDE ELEVACIN EN BARCELONA,ZARAGOZA Y VALENCIA

Los pasados das 18, 19 y 20 de junio se celebraron unas nuevas Jornadas

Tcnicas de Elevacin (JTE) en Barcelona, Zaragoza y Valencia, que pro-seguan las iniciadas en Madrid el 16 de abril.

El programa abarc los siguientes temas:

Cables de acero, a cargo de J. A. Pagn,

de Gustav Wolf

Fundamentos de las mquinas gearless,

por Javier Garca, de Ziehl-Abegg

Tendencias tecnolgicas, por Alfredo

Gmez, de I.T.A.

Desafos en los sistemas de alarmas, a

cargo de Ricardo Solanilla, de Schmersal

Los temas tratados fueron de la mxima

actualidad e inters para los profesiona-

les, como lo demostr el numeroso registrode asistentes que se produjo nada ms publicar la convocatoria de las Jor-

nadas en la web.

Durante las ponencias, y sobre todo en el intermedio y en el aperitivo, se

generaron entre los asistentes numerosas conversaciones, en un ambiente

agradable y distendido, sobre los

Documents

ascensores-montacargas_ascensores73