ASESMEN KOMPETENSI

JABATAN STRUKTURAL

ASESMEN ‘ANAK KANDUNG’ UU ASN

Standar

Kompetensi

Jabatan

Kamus

Kompetensi

Jabatan

Proficiency Level

Bagian Menimbang (b) dalam UU No. 5/2014:

Manajemen ASN didasarkan pada perbandingan antara

kompetensi & kualifikasi yang dipersyaratkan oleh jabatan

dengan kompetensi dan kualifikasiyang dimiliki pegawai dalam hal:

Rekrutmen, pengangkatan, penempatan, dan promosi jabatan

ASESMEN KOMPETENSI

Proses membandingkan antara kompetensi yang dibutuhkan

oleh jabatandengan

kompetensi yang dimiliki oleh pejabat/calon pejabat

menggunakan assessment center yang bercirikan multi-method & multi-assessor

UBAH CARA BERPIKIR

DULU

DUK

Usulan

Baperjakat

Promosi-Mutasi

SEKARANG

Pengumuman, usulan,

pendaftaran, pendataan

Seleksi Administratif

Kepegawaian, DUK, SKP etc

Asesmen Kompetensi

Diklat, Baperjakat, & Profiling Competencies

Tindak lanjut

UBAH CARA BERPIKIR

SALAH BENAR

Asesmen hanya untuk

promosi & mutasi jabatan

Asesmen untuk mengetahui kompetensi pegawai

Asesmen adalah proses

terbuka, sehingga hasilnya

dipublikasikan

Proses asesmen terbuka, tetapi hasilnya bersifat

terbatas/rahasia

Hasil asesmen rahasia,

maka pegawai tidak tahu

apa yang harus diperbaiki

Hasil asesmen setiap pegawai dijelaskan

langsung (4 mata) oleh asesor atau oleh pejabat

atasan langsung kepada pegawai ybs

“Baperjakat untuk promosi dan sebagian mutasi selalu didahului oleh asesmen, tapi

tidak setiap asesmen berujung pada rekomendasi Baperjakat”

ASESMEN & OPEN PROMOTION MEMPERJELAS PERBEDAAN

ASESMEN

1. Hak seluruh pegawai untuk dikembangkan kompetensinya

2. Tidak ditujukan pada jabatan tertentu

3. Proses terbuka, tapi hasilnya terbatas

4. Digunakan untuk berbagai keperluan pengembangan kompetensi

OPEN PROMOTION

1. Hak seluruh pegawai yang memenuhi syarat administratif untuk ikut serta

2. Spesifik ditujukan pada jabatan yang kosong

3. Proses terbuka hasilnya pun terbuka

4. Digunakan hanya untuk pengisian jabatan kosong

LANGKAH TEKNISMENUJU ASESMEN JABATAN STRUKTURAL

• Pendataan1

• Pembentukan asesor2

• Penyiapan materi asesmen3

• Pengumuman4

• Penetapan asese5

• Pelaksanaan asesmen kompetensi6

• Penilaian7

• Pemaparan & penyerahan hasil8

LOGIKA RANCANGAN ASESE

JFU/JFT

Keperluan promosi

5 inti 16 manajerial TP 50% TUSI

PENGAWAS

Keperluan rotasi & promosi

5 inti 16 manajerial TP 75% TUSI

ADMINISTRATOR

Keperluan rotasi 5 inti 16 manajerial TP semua TUSI

PENGGUNAAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN

Daftar SKJ Yang diukur

SKJ

Administrator Pengawas

Sekarang A B Sekarang A B

Inti 1-5 3 3 3 2 2 2

Manajerial 1 3 2 1 1 2 -

Manajerial 2 - 3 - 2 2 2

Manajerial 3 2 3 3 2 - 2

Manajerial 4 3 - 2 3 2 3

Manajerial 5 1 2 3 - 2 1

Manajerial 6 3 1 3 2 - 2

Teknis-Pengetahuan X1-X3, Y1-Y3 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3

HASIL ASESMEN DIBANDINGKAN DENGAN SKJ

KOMPETENSI ESELON III

HA SKJ GAP

1 Integritas (Integrity) 2 3 67%

2 Kepemimpinan (Leadership) 3 3 100%

3 Harmonisasi Keberagaman 3 3 100%

4 Memprakarsai Perubahan 2 3 67%

5 Menjaga Citra Kementerian Agama 3 3 100%

1 Inovasi 3 3 100%

2 Berpikir Analisis 3 3 100%

3 Berpikir konseptual 3 3 100%

4 Pengendalian Diri 3 - 300%

5 Komitmen terhadap Organisasi 3 3 100%

6 Inisiatif 3 3 100%

7 Semangat Berprestasi 3 - 300%

8 Kerjasama 3 - 300%

9 Mengembangkan Orang Lain 3 - 300%

10 Berorientasi pada Pelayanan 3 1 33%

11 Membangun Hubungan Kemitraan 2 3 150%

12 Pencarian Informasi 2 2 100%

13 Pengambilan Keputusan dan Penyelesaian Masalah 2 - 200%

14 Perencanaan dan Pengorganisasian 3 - 300%

15 Berorientasi pada Kualitas 1 - 100%

16 Mengelola Konflik 2 - 200%

N

O

Kompetensi

Pejabat A (Es- IV)

Kompetensi Eselon IV Eselon III

Jabatan A Jabatan B Jabatan C Jabatan D Jabatan E

1 2 2 2 2 3 3

2 2 1 2 1 3 3

3 1 1 1 1 2 3

4 2 2 1 1 3 2

5 3 2 3 3 2 2

6 2 3 1 2 2 3

ASESMEN MENEMPATKAN KITA PADA JABATAN YANG “LAYAK”

Pejabat A yang eselon IV ternyata kompetensinya lebih cocok, bahkan

lebih baik, ke jabatan C yang juga eselon IV. Untuk jabatan A, malah

masih kurang (no. 5).

Pejabat ini, melebihi standar

A dan B. Tapi belum cukup

untuk menempati

posisi C dan D

MEMBANDINGKAN

A B

C

D

Es-IV Es-III

Pejabat ini, melebihi standar

E dan F. Tapi belum cukup

untuk menempati posisi H, dan sudah pas

promosi ke G

MEMBANDINGKAN

E

FG

H

Es-IV Es-III

PEMETAAN PERSONIL

Under performer

Ketrampilan sederhana

Penyaluran ??

Konseling

Pengarahan

Meningkatkan

kinerja

Under achiever

Pengarahan &

konseling

Meningkatkan kinerja

reposisi

Tetap pada posisi saat

ini

Monitoring

Meningkatkan

kompetensi & kinerja

Tetap Pada Posisi Saat

Ini. Monitoring

Meningkatkan

Kompetensi

Tetap pada posisi saat

ini. Pemantauan

Pengarahan

Meningkatkan

kompetensi & kinerja

Diberi kesempatan

Peningkatan

kompetensi

Rotasi

Diberi kesempatan

Peningkatan kinerja

Rotasi

KEY TALENT/

STAR

REWARD

PROMOSI

Tinggi

Sedang

Rendah

Rendah Sedang TinggiPOTENSI

KINERJA