Aspectos generales de la gerencia de proyecto. grupo moldavia

Bachilleres:

Gany, Rosmary C.I 20.001.936

Hernández, Yurika C.I 20.646.412

Ruiz, Andrés C.I 18.080.694

Universidad de Oriente

Departamento de Ingeniería de Sistemas

Control de Proyectos (071-5933)

ASPECTOS GENERALES

DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

CONTENIDO.

1.- Introducción e importancia de la gerencia de proyectos

2.- Definición de Gerencia de Proyectos, según la GUÍA del PMBOK

- Objetivos

- Dinámica y efectividad gerencial

3.- Proyecto de Inversiones

- Concepto de inversión, Proyecto de inversión.

- Ciclo de vida de un proyecto de inversiones

- Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos

4.- Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de proyectos

- Función de ingeniería

- Función procura

- Función construcción

5.- Sistema para gerencial proyectos

6- Criterios gerenciales de diseño

ASPECTOS GENERALES


Introducción e importancia de la gerencia de proyectos.

ASPECTOS GENERALES


Gráficos Gantt…Una representación gráfica del tiempo

basada en barras, útil para controlar el

trabajo y registrar el avance de tareas…


ASPECTOS GENERALES


PERT

(Técnica para evaluar

y revisar programas, desarrollado

por la Marina)


ASPECTOS GENERALES


CPM

(Método de ruta crítica,

desarrollado por DuPont y

Remington Rand, para manejar

proyectos de mantenimiento de

plantas)


ASPECTOS GENERALES


¿Que es un Proyecto?

Es un esfuerzo planificado,

temporal y único, realizado para

crear productos o servicios únicos

que agreguen valor o provoquen un

cambio beneficioso.


ASPECTOS GENERALES


GERENCIA DE PROYECTOS, según la guía de PMBOK

“Es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para

satisfacer los requisitos del proyecto”.

ASPECTOS GENERALES


Objetivos:


Identificar los requisitos.

Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar.

Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes.

Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.

Alcance

ASPECTOS GENERALES


Dinámica y efectividad gerencial.

Tiempo Costo


ASPECTOS GENERALES


Dinámica y efectividad gerencial.


Una dirección de proyectos efectiva

requiere que el equipo de dirección del

proyecto comprenda y use los conocimientos y

las habilidades…

1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

2. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

3. Comprensión del entorno del proyecto

4. Conocimientos y habilidades de dirección general

5. Habilidades interpersonales.

ASPECTOS GENERALES


Proyecto de Inversiones

Según Tarragó Sabaté “la inversión consiste en la

aplicación de recursos financieros para la creación, renovación,

ampliación o mejora de la capacidad operativa de una empresa.

•Conceptos de INVERSIÓN:

ASPECTOS GENERALES



•Conceptos de INVERSIÓN:

Peumans (1967), señala que “la inversión es todo aquel

desembolso de recursos financieros que se realizan con el objetivo de

adquirir bienes durables o instrumentos de producción (equipo y

maquinaria), que la empresa utilizará durante varios años para

cumplir su objetivo”.

ASPECTOS GENERALES



•Conceptos de PROYECTO DE INVERSIÓN:

ASPECTOS GENERALES


•Ciclo de vida de un proyecto de inversiones.

a) Idea del proyecto

b) Pre-inversión

c) Inversión

d) Operación


ASPECTOS GENERALES


a) Idea del proyecto



ASPECTOS GENERALES


b) Pre-inversión

- Perfil.

- Pre-factibilidad.

- Factibilidad.



ASPECTOS GENERALES


c) Inversión



ASPECTOS GENERALES


d) Operación



ASPECTOS GENERALES


•Los cinco Procesos de Gerencia de Proyectos


•Iniciación

•Planificación

•Ejecución

•Seguimiento y Control

•Cierre

ASPECTOS GENERALES



•Iniciación

Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo

Determinar lo que el proyecto debe lograr

Definir la meta global del proyecto

Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados

Precisar el alcance general del proyecto

Seleccionar los miembros iniciales del equipo

ASPECTOS GENERALES



•Planificación

Perfeccionamiento del alcance del proyecto

Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto

Secuencia de actividades

Desarrollo de un calendario y presupuesto

Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

ASPECTOS GENERALES



•Ejecución

Dirigir el equipo

Reunirse con los miembros del equipo

Comunicarse con los terceros involucrados

Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir

Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

ASPECTOS GENERALES



•Seguimiento y Control

Vigilar las desviaciones del plan

Emprender acciones correctivas

Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados

Cambiar los calendarios del proyecto

Adaptar los niveles de recursos

Cambiar el alcance del proyecto

Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes

ASPECTOS GENERALES



•Cierre

Reconocimiento de logros y resultados

Cierre de las operaciones y dispersión del equipo

Aprendizaje de la experiencia del proyecto

Revisión del proceso y resultados

Redacción del informe final

ASPECTOS GENERALES


Interrelación y responsabilidad funcional en el manejo de

proyectos

(Ingeniería, Construcción) Procura,

ASPECTOS GENERALES


Sistema para Gerencial Proyectos

La gerencia de proyectos es una parte integral del mundo de los

negocios y, aún así, muchos grandes proyectos, especialmente en el

área de tecnología, no cumplen con la fecha de entrega inicialmente

planteada o nunca se completan.

(stakeholders)

ASPECTOS GENERALES


Criterios Gerenciales de diseño

Transmitir una descripción escrita y esquema de las bases

Comunicar el diseño a su equipo de proyecto y jerarquizarlo.

Documentar los acuerdos que conducen a las decisiones de ingeniería.

Suministrar nuevos datos durante el proceso de revisión de las bases de diseño.

ASPECTOS GENERALES


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gerencia de Proyectos. [On-line]. [Consulta 20 abril 2013]. Disponible en:

http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200

Jimenez, M. (2008)

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).

Cuarta Edición. http://gio.uniovi.es/documentos/software/GUIA_PMBok.pdf

José Pino Díaz. Gestión y administración de proyectos. [On-line]. Disponible en:

http://www.ciecem.uhu.es/centrodocumentacion/documentos/seminario/ponencia

s/GestionProyectosPepe_Pino.pdf

Wikipedia: Software de administración de proyectos [Consulta 20 abril 2013].

Disponible en:

http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos

"Donde hay una empresa de éxito, alguien

tomó alguna vez una decisión valiente”

- Peter Drucker

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