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Atelier Régional sur le capital humain et l'économie numérique. Contribution de Niger Talents
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Ecosystème des Opérateurs de Télécommunications en Afrique, Défis et orientations stratégiques en terme de création de services numériques
Atelier régional sur le développement du capital humain et l'économie
numérique en Afrique au sud du Sahara : enjeux, défis et perspectives,
Niamey du 16 au 18 juin 2014.
MOUSSA SALEY adamou
Président NIGER TALENTS
Sommaire
29/11/2014
Atelier Régional sur le développement du capital humain et
l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -
du 16 au 18 juin 2014
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1-Introduction
2-Les acteurs de l’Economie Numérique ‘’ concurrence frontale ou partenariat?’’
3-Ecosystéme des opérateurs de télécommunications en Afrique au sud du Sahara
4-Mouvements stratégiques dans les Télécoms: Défis, Perspectives et stratégies
5-Innover ou disparaître de l’écosystéme
6- Conclusion
Annexes : quelques définitions
Introduction
Avec l’avènement de l’économie numérique, les pays sont confrontés à un défi majeur qu’est la digitalisation des services,
Pour tirer leurs épingles du jeu , ils sont amenés à innover des services et s’adapter aux nouveaux modèles économiques avec les OTT.
Quelles sont les menaces nées de l’héterogeneité de l’environement ?
Quels sont les services innovateurs et les acteurs incontournables?
Quels sont les stratégies de gouvernance mises en place par les opérateurs , comment les adopter dans un marché fortement concurrentiel ?
Les acteurs de l’économie numériqueconcurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?concurrence frontale ou partenariat?
Les Equipementiers
réseaux
Fabricants de Terminaux
Les Fournisseurs de contenus
Les acteurs OTT
Les Operateurs
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l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -
du 16 au 18 juin 2014
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Ecosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du Sahara
Présence internationale :présent dans 21 pays dont 16 pays africains
Parc Client : 182 Millions (Dec 2013)
Chiffre d’Affaires 2013 : 10,7 Md Euros (Jan-Dec 2013)
Répartition C.A 2013 :
- Nigeria : 35% , Afrique du sud 29%,Large opco cluster 21%, small opco cluste 15%
Source MTN,informa télécom
MTN : présence Mondiale du groupe
Source : Wikipédia et informa
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l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -
du 16 au 18 juin 2014
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Ecosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du Sahara
Présence internationale :présent dans 31 pays dont 16 pays africains
Répartition C.A 2013 par service :
Mobile : 50% , Fixe/internet :35%, entreprise 20%, autres : 5%
Parc Client : 236 Millions (Dec 2013)
Chiffre d’Affaires 2013 : 40,98 Md Euros (Jan-Dec 2013)Orange : présence internationale du groupe
Source : Wikipédia et informa
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l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -
du 16 au 18 juin 2014
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Ecosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du Sahara
Présence internationale : 20 pays dont 17 en Afrique
Parc client : 295 Millions
Chiffre d’affaire: 11,1 Md Euros (Dec 2013)
Répartition du chiffre d’affaires : inde 67%,Afrique 32%,asie du sud 2%
Airtel : présence international du groupe
Source : Wikipédia et informa
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Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara Ecosystème des opérateurs des Télécommunications en Afrique au sud du Sahara
Présence internationale : 15 pays dont 10 pays africains
Parc clients : 73 Millions
Chiffres d’affaires : 8 Md Euros
Forte hausse du CA en 2013 due à la consolidation pour la première fois de ses activités du Pakistan.
Rachat de Maroc télécom qui va lui permettre de bien se positionner sur le marché africain
Répartition du chiffre d’Affaires par service : Mobile 96%, Fixe 2% et internet 2% 29/11/2014
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Etisalat : présence international du groupe
Source : Wikipédia et informa
Ecosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du SaharaEcosystème des opérateurs de Télécommunications en Afrique au sud du Sahara
Présence internationale : 28 pays dont 8 pays africains
Parc clients : 412 millions
Chiffres d’Affaires : 51,28 Md Euros
Répartition Chiffre d’Affaires : Royaume uni 14%,MEA 30%,Reste Europe 45%,autres 10%
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Vodafone : présence international du groupe
Source : Wikipédia et informa
Mouvements stratégiques dans les télécoms:
Défis, perspectives et stratégiesVers un partenariat avec les OTT (Over The Top)
Mouvements stratégiques dans les télécoms
Défis : Service de communication
Les messages échangés via les applications OTT dépassent en
volume les SMS
(19,1 mds Vs17,6)
- Appels téléphoniques quasi gratuits de part le monde
Aucune infrastructure télécom
Source : informa
Perspectives :Collaboration OTT- Operateurs
Répondre à un objectif commercial
Créer le désir d’usage de la data pour faire évoluer l’ARPU
Stratégies Technique d’approche & Modèles
économiques
Facilite l’accés au parc client de l’operateur
Facilite l’accés à l’infrastructure de l’opérateur
Revenue sharing – partage de revenues entre operateur &
OTT
L’opérateur de
télécommunication
Doit s’associer avec les
acteurs OTT pour
augmenter son attractivité
et générer du trafic et
donc l’ARPU (Average
Revenue Per User).
Exemple : whatsapp , Viber
avec airtel, telefonica.
D’autre part la question
de la valorisation de ses
assets se pose
Exemple : Vodafone et
facebook (refus de l’offre).
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Mouvements stratégiques dans les Télécoms
Les OTT qui s’imposent sur le marché
du digital
ViberSkype
Google YAHOO
Facebooktwitter
La Guerre des prix
La location du terminal
•Certains operateurs proposent la location du terminal en contre partie d’un
abonnement sur la durée (sans assurance,)
La gratuité du terminal• Certains opérateurs vont jusqu’à donner gratuitement un terminal en
échange de la fidélité
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Innover ou disparaître de l’écosystémeSmart Cities ou ville
intelligentes
(open data)
Collecte et exploitation des données via des
capteurs dans la ville et les infrastructures operateurs assurent
le routage et le stockage
E-Assurances
Certains opérateurs ajoutent à leurs
offres une assurance santé cas de EconetZimbabwé ou Bharti
Airtel
Mobile Money
E-Santé
E-commerce
Cloud
M2M
(Machine to Machine)
Cas de Nespresso pour approvisionner le
stock de ses machines
Big Data , vers le data centric
autrement dit mettre les données au centre
des décisions, aujourd'hui les délais de prise de décision sont courts il faut trouver un moyen d’agir vite d’où la
valorisation de données massives
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Solutions niveau régional ou national
Créer un cadre d’épanouissement des structures de télécommunications et d’informatique
Développer les centres d’innovation
Encourager la montée en compétences en développement de logiciels et des applications (voix, données,)
Mettre en place une structure de gouvernance de l’économie du Numérique
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Mise en place de techno centre et
de technopole et des mésures
d’accompagnement dans chaque pays
Exemple : cas du Sénégal et du Kenya
Faciliter l’emergence des
métiers de
l’informatique
particulièrement des
domaines applicatives
Créer des incubateurs dans chaque pays
Exemple : CIPMEN au Niger
Fournir un cadre
adéquat de travail
grâce à l’accés
gratuit aux moyens
informatiques
Conseil en charge de promotion et de la
régulation du secteur
Exemple : CNN en France
Booster le marché du
numérique et le
réguler
Quoi ?
Plus
Value?Comment
?
1 - Afin de réussir le challenge les pays seront certainement contraints à une consolidation de leurs moyens et initiatives,
2- Les instances régionales et sous régionales devront être impliquées pour relever le défi de cette donne porteuse de valeurs
3- Les pays ne sont pas au même niveau d’avancement sur le sujet c’est pourquoi le partage d’expérience doit être encouragé
Merci pour votre attention
Rédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYRédaction et présentation : adamou MOUSSA SALEYNiger Talents : Niger Talents : Niger Talents : Niger Talents : www.nigertalents.comwww.nigertalents.comwww.nigertalents.comwww.nigertalents.com
http://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.frhttp://nigertalents.blogspot.fr////
mail : mail : mail : mail : [email protected][email protected][email protected][email protected]: : : : adamou.moussaadamou.moussaadamou.moussaadamou.moussa----saley@[email protected]@[email protected]
celcelcelcel : 0033633040220: 0033633040220: 0033633040220: 0033633040220
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Conclusion
Résumé du CV
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l‘économie numérique en Afrique au sud du Sahara - Niamey -
du 16 au 18 juin 2014
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Formation
-Mastère /Ingénieur en Télécommunications
Diplômé en architecture des Télécommunications orienté Multi-services De Télécom paris Tech de paris et l’ESMT
de Dakar,
-MBA et doctorat en administration des entreprises
option marketing et entreprenariat, diplômé de la London Graduate school of Management (instance de
soutenance) et l’univesité cheick anta diop de dakar,
Expérience
10 ans d’expérience dans le secteur des Technologies de l’information et de la communication
Dont sept ans chez les opérateurs en Europe (Groupe Orange depuis 2009) et chez un fournisseur de services
télécom (Eppixcomm Technologies) à Johannesburg.
Vie associative
Président/Fondateur de l’association orienté TIC NIGER TALENTS et membre du groupe de travail ‘’ youth post
2015’’ des nations unies.
Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Annexes (quelques définitions)Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique Définition de l’économie numérique :
Le numérique regroupe les Technologies de l'Information et de la Communication ainsi que l'ensemble des techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations telles que par exemple les télécommunication, internet ou l'informatique.
Le secteur du numérique désigne le secteur d'activité économique relatif aux Technologies de l'Information et de la Communication et à la production et à la vente de produits et services numériques. (Wikipédia)
Définition de OTTDéfinition de OTTDéfinition de OTTDéfinition de OTT
Se dit d'un diffuseur qui utilise l'infrastructure de l'opérateur pour fournir son service. Par exemple, les services de vidéo à la demande tels que Netflix ou Hulu sont des OTT car ils utilisent le réseau internet pour fournir leur service à leurs abonnés.(
http://www.telesatellite.com/lexique/ott/)
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