AUDIT FINANCIER DU PROJET INTITULE « LES MENAGES DU

1

AUDIT FINANCIER DU PROJET INTITULE « LES

MENAGES DU PLATEAU DE THIES ET DE LA

VALLEE DU GRAND BAOBOLONG ET LEURS

MEMBRES PARTICIPENT DE MANIERE

EQUITABLE A UNE SOCIETE CIVILE FORTE,

ONT AMELIORE LEUR RESILIENCE ET

SOUVERAINETE ALIMENTAIRE ET

CONTRIBUENT A UNE BONNE GOUVERNANCE

DE L’ENVIRONNEMENT ET DES RESSOURCES

NATURELLES » ( PROJET N° K04P04 GRAIM)

EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2017

2

Monsieur le Coordonnateur de

GRAIM

Sénégal

Dakar, le 01er octobre 2018

Monsieur le Coordonnateur,

Dans le cadre de l'audit financier du Projet intitulé « Les ménages du plateau de Thiès et de la

vallée du Grand Baobolong et leurs membres participent de manière équitable à une société

civile forte, ont amélioré leur résilience et souveraineté alimentaire et contribuent à une bonne

gouvernance de l’environnement et des ressources naturelles » (Projet n° K04P04 GRAIM),

nous avons le plaisir de vous soumettre notre rapport d'audit financier pour l’exercice clos le

31 décembre 2017.

Notre rapport comprend six (6) parties :

1ère partie : Programme de travail

2ème partie : Rapport de l'auditeur sur le contrôle interne

3ème partie : Rapport d’audit sur les états financiers de GRAIM

4eme partie : Rapport d’audit sur l’état de trésorerie du Projet

5ème partie : Annexe : comparaison des coûts et revenus budgétisés avec les coûts et revenus

réels

6ème partie : Historique des comptes

Nous tenons à remercier l'ensemble du personnel du GRAIM pour la collaboration apportée

dans le cadre de notre mission.

Nous restons à votre disposition pour toutes informations complémentaires que vous

souhaiteriez obtenir.

Nous vous prions d'agréer, Monsieur le Coordonnateur, l'expression de nos sentiments les

meilleurs.

Pour AMCS

Blaise DIADHIOU

Associé

3

PREMIERE PARTIE : PROGRAMME DE CONTRÔLE POUR LES DEPENSES

LOCALES

4

PROGRAMME DE TRAVAIL

MISE A JOUR DE NOTRE CONNAISSANCE

Description des travaux Conclusion

Obtenir les documents ci-après :

Contrat établi entre Broderlijk Delem (BD)

et GRAIM ;

Budget approuvé par le bailleur

Pouvoir d’approbation (pouvoir de

signature)

Fait

Fait

Fait

5


ORGANISATION GENERALE


1. Organigramme des personnes impliquées dans le

programme

2. Par personne impliquée dans le programme :

Description de la fonction

Degré de compétence

Pouvoir d’approbation (pouvoir de signature)

3. Appréciation et description de la séparation des

fonctions

4. Appréciation et description des procédures de

contrôle interne

Effectué

Effectué

Effectué

Effectué

6


ADMINISTRATION COMPTABLE


1. Description détaillée du système comptable

utilisé pour l’administration du programme

(s’agit-il d’un système comptable à part pour le

programme ou fait-il partie du système

comptable du partenaire) ;

2. Si la comptabilité du programme fait partie de

la comptabilité du partenaire : vérifier que le

partenaire dispose d’un système de comptabilité

analytique permettant d’enregistrer les coûts et

recettes par projet ;

3. Vérifier les règles d’évaluation utilisées.

Effectué

Effectué

Effectué

7


FRAIS DE PERSONNEL


Vérifier pour tout le personnel l’existence de

contrats de travail

Vérifier que les contrats sont conformes à la

législation locale

Vérifier que les salaires nets sont correctement

calculés

Revoir les retenues transferts pour les impôts

locaux, cotisations etc.,

Vérifier que les bénéficiaires ont effectivement

reçu leurs salaires

Vérifier que les dépenses sont effectuées dans la

période se rapportant au programme ;

Vérifier que les dépenses sont autorisées ;

Vérifier que les dépenses sont faites dans le

cadre du programme ;

Vérifier que les dépenses faites par le partenaire

et portées en compte du programme grâce à une

clé de répartition ont été calculées correctement.

Effectué

8


FRAIS DE MISSION


1. A partir de l'état récapitulatif des dépenses,

sélectionner 80 % des dépenses et vérifier :

- la conformité à l’objet du programme

- l’existence de pièces justificatives appropriées

- l’éligibilité de ces dépenses

2. Vérifier pour chaque mission l’existence :

- d’un ordre de mission comportant l’objet de la

mission, les dates et heures de départ et de retour

- d’un rapport de mission

Effectué

9


FORMATION, ATELIERS


Sélectionner 80 % des dépenses de formation et d’ateliers et

vérifier :

- la conformité à l’objet du programme ;

- l’existence de pièces justificatives suffisantes (ticket

de transport, rapports de formation, comptes rendus

d’ateliers, listes de présence émargées par les

participants etc.…)

- Examiner les pièces justificatives de ces dépenses

(restauration, location salle, location matériel,

logistique…….)

- Vérifier le caractère raisonnable des taux utilisés

pour les perdiems.

Effectué

10


AUTRES DEPENSES


Vérifier par sondage (80% du total) que :

- les dépenses sont effectuées dans la période se

rapportant au programme ;

- les dépenses sont autorisées ;

- les dépenses sont faites dans le cadre du programme ;

- les dépenses sont correctement calculées si elles sont

faites par le partenaire et portées en compte du

programme grâce à une clé de répartition.

Effectué

11


RECETTES


Contrôle des fonds reçus (avis de crédit,

relevés bancaires) ;

Contrôle des coûts bancaires et coûts de

transferts (avis de crédit, relevés

bancaires) ;

Contrôle des cours de conversion ;

Voir si le programme génère des revenus

(revenus financiers ou autres) ;

Envoi de demande de confirmation de

solde au bailleur.

Effectué

Effectué

Effectué

Effectué

Effectué

12


TRESORERIE

Description Conclusion

1. Contrôle des états de rapprochement

bancaire

1.1. Vérifier pour chaque compte banque que

le solde est réel et justifié et les suspens

s’apurent sur la période subséquente :

Vérifier l’exactitude arithmétique

Pointer les soldes au grand-livre

Vérifier la conformité entre les soldes

bancaires et les relevés des comptes et

les montants confirmés

Pointer les remises en cours et chèques

non compensés sur les relevés de

comptes bancaires du mois suivant la fin

de période

Etudier les éléments de rapprochement

importants ou inhabituels.

1.2. Envoyer une demande de confirmation

de solde à la banque.

2. Caisse

2.1. Vérifier que le solde du compte caisse est

réel et justifié : l’existence d’un PV de

comptage de caisse à la clôture dûment

signé par un responsable du programme et

pointer le montant avec le solde de la

balance générale.

2.2. S’assurer que les fonds en caisse sont en

sécurité (existence de coffre sécurisé).

Effectué

Effectué

Effectué

-

13

DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE L’AUDITEUR SUR LE

CONTRÔLE INTERNE

14

Dakar, le 01er otobre 2018


GRAIM

Sénégal

RAPPORT SUR LES RECOMMANDATIONS DESTINEES A AMELIORER

LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE DE GRAIM

AU 31 DECEMBRE 2017

Monsieur,

Dans le cadre de la mission d’audit financier et comptable des opérations financées dans le

cadre du Projet intitulé « Les ménages du plateau de Thiès et de la vallée du Grand

Baobolong et leurs membres participent de manière équitable à une société civile forte, ont

amélioré leur résilience et souveraineté alimentaire et contribuent à une bonne gouvernance

de l’environnement et des ressources naturelles » (Projet n° K04P04 GRAIM) que vous nous

avez confiée, nous avons procédé conformément aux normes d’audit généralement admises

sur le plan international, à l'évaluation du système de contrôle interne mis en place par le

GRAIM.

Notre examen n’est, par conséquent, pas une étude spécifique qui aurait pour objectif

l'expression d'une opinion sur le système de contrôle interne pris dans son ensemble.

Néanmoins, nous portons à votre connaissance, toutes les anomalies et faiblesses que nous

avons relevées lors de nos contrôles.

L'objectif assigné à un système de contrôle interne est, de donner à la Coordination, une

assurance raisonnable, mais non absolue, que les actifs du Programme sont suffisamment

protégés contre toute utilisation non autorisée ou frauduleuse et que les opérations sont

exécutées conformément à ses instructions et comptabilisées correctement, pour permettre la

préparation d’états financiers réguliers et sincères.

15

Dans le cadre de notre mission, les faiblesses notées sur le système de contrôle interne, qui

pourraient être considérées comme matérielles telles que prédéfinies ci-dessus ainsi que le

suivi des recommandations formulées dans nos rapports précédents, sont évoquées aux

paragraphes ci-après.

Nous tenons à remercier l'ensemble du personnel pour sa parfaite collaboration dans

l'exécution de notre mission.

Veuillez agréer, Monsieur, l'expression de notre considération distinguée.

Pour AMCS

Blaise DIADHIOU

Associé

16

1. Présentation du Projet

Objectif du Projet

Les ménages du plateau de Thiès et leurs membres participent de manière équitable à une

société civile renforcée, améliorent leur souveraineté alimentaire et contribuent à une bonne

gouvernance de l’environnement et des ressources naturelles.

Résultats attendus

Résultat 1

Les OSC et leurs membres en concertation avec les autorités locales, restaurent et gèrent de

manière équitable et durable, les ressources naturelles.

Indicateurs du résultat 1

Nombre d’outils de planification et d’aménagements sur la GRN portées par les OSC,

validés par les autorités, mises en œuvre conjointement (autorités –société civile –

populations) ;

Superficie de terres récupérées par les ménages et leurs membres à travers des

aménagements agro-écologiques (DRS, RNA, reboisement)

Description des effets (outputs)

qui contribuent au résultat

(outcome) dans les 5 années.

Quels sont les indicateurs pour les résultats au

niveau output

Les OSC, comités et commissions

d’environnement sont informés et

formés sur les questions de GRN et

de sécurité alimentaire

1.1 Quatre (04) thématiques développées sur les

questions de GRN et de sécurité alimentaire.

1.2 Quinze (15) de séances de formation et

d’information organisé sur les questions de GRN et de

sécurité alimentaire

1.3 Deux cent vingt-cinq (225) personnes informées et

formées sur les questions de GRN et de sécurité

alimentaire

Les OSC organisées (mise en

réseau) développent des actions de

GRN et de sécurité alimentaire

2.1 Trente (30) initiatives de reboisement sont réalisées

(brise-vent, sécurisation des champs, renforcement des

espaces de production, renforcement des dispositifs de

DRS)

2.2 Six (06) initiatives de récupération des terres sont

réalisées (aménagement mécanique, reboisement

biologique)

Les cadres de concertation et de

corégulation renforcés sont

fonctionnels

3.1 Réduction des conflits entre usagers pour

l’utilisation des ressources naturelles

3.2 90 % des recommandations/propositions des

concertations des cadres sont pris en compte dans les

programmes et politiques locaux

Nombre de propositions de gestion des ressources

naturelles par les ménages et leurs membres acceptées

et exécutées

17

Résultat 2

Les ménages et leurs membres participent de manière équitable à des organisations de la

société civile forte qui défendent leurs intérêts et participent au développement

communautaire.


Evolution de % H/F/J occupant un poste clé dans les organisations de la société civile

appuyée par le programme (C(I)VD, GIE, groupements villageois) ;

Le niveau d’exécution des PDC (PCAE, POAS, schémas d’aménagement)

Description des effets (outputs)

qui contribuent au résultat

(outcome) dans les 5 années


niveau output

1. Les membres des ménages qui

adhèrent aux OSC, assurent leur

bon fonctionnement et leur

autonomie

1.1 Nombre de leaders formés en management et qui

renforcent les OSC.

1.2 Nombre de CIVD qui organisent des rencontres au

moins quatre fois par an de manière indépendante.

1.3 Nombre de CIVD qui ont exécuté leurs plans

2. Les OSC mènent des actions de

défense des intérêts des ménages et

de leurs membres

2.1 Nombre de personnes (hommes, femmes) capables

de mener des actions de plaidoyer (test après

formation).

2.2 Nbre d’actions de plaidoyers menées par les OSC.

Résultat 3

Les ménages et leurs membres améliorent leur accès, gestion et contrôle équitable et durable

des facteurs de production et augmentent leurs produits.


Trois cent (344) ménages et leurs membres (H/F/J ) ayant assuré leur mode de contrôle

(individuel et/ou collectif) sur la terre par une délibération foncière ;

Quarante pour cent (40%) des jeunes et des femmes des ménages accompagnés dans la

démocratisation de la gestion qui apprécient positivement leur contrôle sur les produits

de leurs activités….

Description des effets (outputs) qui

contribuent au résultat (outcome)

dans les 5 années.


niveau output

1. Les ménages et leurs membres sont

mieux informés et renforcés sur les

enjeux des facteurs de production

1.1 Nombre de sensibilisation et formations

dispensées et appliquées sur les enjeux des facteurs

de production

1.2 Nombre de femmes ayant été capacités sur les

enjeux des facteurs de production.

2. Les ménages et leurs membres ont

entrepris des initiatives de sécurisation

2.1 Nombre d’initiatives développées pour l’accès et

le contrôle des facteurs de production par les

18

et d’amélioration des facteurs de

production

membres des ménages

2.2 Trois cent quarante-quatre (344) titres d’affection

des parcelles délivrés aux producteurs (80 femmes et

264 hommes).

3. Le GRAIM a développé la

connaissance, l’approche et des outils

pour mener un programme sur la

gestion démocratique des ressources

des ménages et de leurs membres

3.1 Disponibilité des résultats d’enquêtes sur les

forces et les limites de la gestion des ressources des

ménages et de leurs membres.

3.2 Trois (03) d’outils développés sur la gestion

démocratique des ressources des ménages et de leurs

membres.

3.3 Existence d’un programme sur la gestion

démocratique des ressources des ménages et de leurs

membres.

Durée et budget du Projet

Le Projet est prévue pour une durée allant du 01er janvier 2017 au 31 décembre 2019. Le

budget y afférent est présenté dans le tableau ci-dessous :

BUDGET An 1 An 2 An 3 TOTAL

1. INVESTISSEMENTS

1. COÛTS OPERATIONNELS

2.1. Coûts opérationnels généraux 6 966 7 042 6 525 20 533

2.2. Coûts des activités 26 194 24 118 14 635 64 947

3. COÛTS PERSONNELS

3.1. Personnel du projet 28 840 28 840 28 840 86 520

3.2. Personnel de soutien

TOTAL 62 000 60 000 50 000 172 000

Contributions au projet espérées d’autres donateurs ou sources de revenus en Euro (le

cas échéant)

Donateur / source An 1 An 2 An 3 TOTAL

BD 62 000 60 000 50 000 172 000

19

2. Présentation du GRAIM

2.1 Notre histoire

A partir de 1989, le mouvement mutualiste a connu un essor important dans la région de

Thiès, à la suite du constat d’un problème d’accès des populations aux soins de santé. Les

mutuelles de santé nouvellement installées pour pallier à ce problème, ont vite ressenti des

besoins en matière de formation et d’appui-conseil. Cet état de fait a conduit, en 1997, à la

création du Groupe de Recherche et d’Appui aux Initiatives Mutualistes (GRAIM).

En 1999, le GRAIM va se muer en un réseau social de la mutualité, en une organisation

d’appui au développement de la mutualité.

Ainsi, les actions initiales du GRAIM ont consisté en la promotion de systèmes

communautaires d’assurance maladie, la création de mutuelles, l’appui-conseil et le

développement de réseaux de complémentarité et de défense des intérêts des mutuelles de

santé.

La nécessité de renforcer la viabilité des mutuelles, a conduit à une première diversification

dans l’intervention avec la mise en œuvre de programmes de prévention des maladies,

d’alphabétisation, d’amélioration de l’environnement économique des mutualistes, de

renforcement des systèmes de gestion concertée des ressources, etc.

A partir de 2004, le processus de réflexion entrepris, a permis de faire une analyse au niveau

micro, méso et macro. Il a abouti à des constats, à l’identification d’enjeux et à la formulation

d’un projet de société définissant la vision, la mission et les secteurs d’enjeux du GRAIM. Le

constat fait ressortir un monde d’exclusion, de marginalisation, d’injustice sociale,

d’insécurité, de désaffiliation sociale, de paupérisation croissante.

Pour le GRAIM, ces déséquilibres sont le résultat de dysfonctionnements sociétaux qui ont

trait aux modes de gouvernance de nos sociétés: une gouvernance par une minorité, une

gouvernance par et pour l’économique, une gouvernance par des clichés ou à deux sens

(riches/pauvres, gouvernants/gouvernés, Nord/Sud…).

Dès lors se pose, pour le GRAIM, la question de la gouvernance au sein des sociétés. L’enjeu

est alors de promouvoir une gouvernance collective incluant toutes les familles d’acteurs.

2.2 Notre vision

L’idéal de l’organisation ou sa vision du monde est celui de l’émergence et du

développement de sociétés d’équité, de solidarité et de démocratie qui promeuvent et

garantissent l’épanouissement de la personne dans son environnement.

2.3 Notre mission

La mission étant d’accompagner les personnes et les groupes à l’instauration de sociétés

d’équité, de solidarité et de démocratie.

2.4 Notre strategie globale

20

S’appuyant sur les principes de la mutualisation et de la coopération décentralisée, sa stratégie

s’articule autour de :

La formation à la citoyenneté : le GRAIM fonde d’abord ses interventions sur la

formation de citoyens. Ces citoyens doivent être capables de se positionner dans leur

contexte à partir de leurs propres analyses, de se prendre en charge et de prendre en

charge leurs problèmes.

La constitution de collectifs : ces citoyens, personnes autonomes et motivées, peuvent

se constituer en collectifs, qui deviennent porteurs de la réflexion collective, qui

prennent des initiatives et défendent les intérêts de leurs membres.

La promotion de la régulation participative : les collectifs sont des organisations

matures qui influencent la régulation et participent pleinement à la définition et à la

mise en œuvre de programmes et de politiques publics. Le GRAIM parle alors de

gouvernance collective.

2.5 Secteurs d’enjeux specifiques

Les principaux domaines d’activités (protection sociale, environnement et gestion durable des

ressources, développement des institutions et organisations, le développement de l’économie

réductrice des inégalités, la formation professionnelle, la gouvernance) constituent des portes

d’entrée (secteurs ou domaines d’enjeux) qui permettent d’agir efficacement sur les trois

objectifs de formation à la citoyenneté, de développement de collectifs et de promotion de la

régulation inclusive. Les activités d’éducation, d’information, de communication sociale, de

concertation, de médiation, d’appui-conseil et de formation se font à plusieurs échelles, afin

d’encourager un changement positif pour la personne, pour l’organisation (le collectif) et au

niveau sociétal.

Au niveau de la Protection Sociale, le GRAIM renforce les capacité des communautés pour le

développement de systèmes de protection sociale tels que l’assurance sociale, assurance

maladie (mutuelles sociales, mutuelles de santé, promotion de la santé), des mécanismes de

protection (assurance maladie des enfants et Talibé, l’éducation, la formation) et de prise en

Protection sociale

Développement organisationnel et

institutionnel

Information, Education,

Communication, Formation

Développement économique & réduction des

inégalités

Gestion durable des ressources

naturelles et de l’environnement

(GRN & E)

RECHERCHE Gouvernance

EMPLOI

FORMATION FORMATIONNELLE

21

charge des enfants (le Services d’éducation, de rééducation, de formation et d’appareillage

des enfants atteints d’infirmité motrice cérébrale).

Pour l’Environnement et la Gestion Durable des Ressources Naturelles, le GRAIM renforce

les capacités des acteurs dans la promotion d’une gouvernance environnementales aux fins

d’une gestion durable de l’environnement, d’une adaptation et d’une résilience aux

changements climatiques, de l’amélioration, de la valorisation et de la sécurisation des

ressources de production (eau, foncier, végétation), de la gestion des processus d’urbanisation

qui a comme corollaire la pression sur le foncier agricole et la dégradation des écosystèmes.

Dans le domaine du Développement Economique et de la Réduction des Inégalités,

l’intervention du GRAIM est axée sur la promotion et l’accès à l’emploi et sur le

développement de l’entreprenariat (individuel, familial, coopératif, etc). Diverses approches

sont engagées allant du développement de la micro-finance rurale, des centrales d’intrants

agricoles, de la promotion de la fiscalité locale au niveau des collectivités locales. La

formation qualifiante est utilisée pour améliorer l’employabilité des jeunes et femmes.

Le Développement des Organisation et des Institutions, cherche à valoriser le potentiel dans le

domaine pour en faire un levier de changement social et politique. C’est dans ce registre que

s’inscrit le renforcement des dynamiques organisationnelles existantes, la mise en place ou

l’appui-conseil au développement des cadres de concertation et de régulation tels que les

Comités villageois et inter-villageois de développement, les comités de développement de

quartier ou inter-quartiers, les cadres locaux de concertation des organisations de producteurs,

les inter-collectivités (comme le KeMoPoDi, intercommunalité entre Keur Moussa, Pout et

Diender).

2.6 Zones d’intervention

Le cadre géographique d’intervention se structure à travers les axes d’intervention.

Dans le domaine de la protection sociale, les actions du GRAIM s’étendent à l’échelle

So

ciét

és s

oli

dai

res

et d

émo

crat

iqu

es

PROTECTION SOCIALE

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET REDUCTION DES INEGALITES

GESTION DURABLE DES

RN & E

DEVELOPPEMENT

ORGANISATIONNEL ET

INSTITUTIONNEL

Formation des citoyens

Prise en charge de soi-même, de ses problèmes et

de ses propres solutions

Constitution de collectifs

Organisations des citoyens

Régulation

Participation à la définition à la mise en œuvre des règles et au

contrôle de l’application des

règles

Extension de la protection sociale,

notamment au bénéfice des

couches les plus vulnérables

Amélioration de la viabilité des entreprises

Amélioration des modes de gestion

des RN & E

Amélioration de l’autonomie politique et

financière des organisations

22

nationale à travers d’une part un appui à l’Union Nationale des Mutuelles de Santé

Communautaires (UNAMUSC) et d’autre part le Réseau National Multi-acteurs de Protection

Sociale (REMAPS) du Sénégal.

Le GRAIM appuie le développement de système d’assurance maladie dans les régions de

Diourbel, Kaolack, Louga, Kolda, Ziguinchor, Fatick, Kaffrine, Sédhiou, Tambacounda,

Saint-Louis et Dakar. Cette intervention sur l’assurance santé s’accompagne d’un important

volet de développement organisationnel et institutionnel des structures mutualistes (mutuelles

et leurs faitières).

S’agissant des secteurs de l’environnement et de la gestion des ressources naturelles, de

l’économie, les actions du GRAIM se focalisent à la sphère Plateau de Thiès qui couvrent les

régions de Dakar, Thiès et Diourbel avec un impact sur le Bassin Arachidier. (cf. carte 1).

Pour l’extension de la protection et particulièrement pour le développement de l’assurance

maladie à travers les mutuelles de santé toutes les collectivités locales de la région de Thiès,

sont couvertes. Les autres secteurs d’enjeux investis récemment par le GRAIM, ne sont pas en

reste, même s’ils demeurent encore très peu élargis à l’ensemble de la région comme il en est

des mutuelles de santé. (cf. carte 2)

Carte 1

23

24

Organigramme du GRAIM

Organes institutionnels

Conseil administrat

ion Charles M.

Wade

Assemblée

Générale

Conseil de surveillanc

e

Coordonnateur

André D. Wade

Service de gestion: Gestionnaire: Jean Dieudonné Ndour Comptables: Simone Tine & Emmanuel Ndione Assistantes administratives et financières: Raby Kane Diallo GRH : Jean Dieudonné NDOUR

Service de communicatio

n Philippe Sambou

Logistique: Chauffeur: André Tine Techniciennes de surface: Fatou Kane, Mbène Diakhaté, Fadièye Ndiaye & Ndèye Sèye, Suzanne Faye

Institutions et

organisations

Kemopodi :Marietou Diaw Diaw

Environnement et GRN

Jean Pierre Faye PROSEVOP

Protection sociale

PA GRAIM :Antoine TINE

IMC: Marie Françoise Santé préventive: Diao Diop

Economie et réduction des

inégalités Projet AccED: Diao Diop

Experts, animateurs et relais communautaires

Organigramme institutionnel du

GRAIM

25

a) Assemblée générale

L’assemblée générale (AG) est constituée de 22 membres. Elle définit les grands axes

d’intervention du GRAIM, élit les membres du C.A et de la commission de contrôle. Elle se

réunit 1 fois par an.

b) Conseil d’administration

Le conseil d’administration (CA) élu est composé de 09 membres. Il est l’organe de gestion

du GRAIM. Il se réunit 02 fois par an.

c) Commission de contrôle

La commission de contrôle est constituée de 03 membres à savoir la présidente, le rapporteur

et un autre membre.

d) Le Comité exécutif

Le GRAIM est géré par un Comité Exécutif composé du Président du Conseil

d’Administration, du Coordonnateur et du gestionnaire.

3. Organisation du Programme

3.1 Equipe du Programme

L’équipe du Programme est composée de :

- Jean Pierre Faye, Coordonnateur

- Fanta Counta DIAGNE, chargé de communication,

- Jean Pierre Faye, technicien spécialiste en environnement et ressources naturelles

- Idrissa Ndour, technicien spécialiste de l’aménagement et de la cartographie

- Jean Baptiste Diop, Omar Faye et Serigne Tall : Animateurs

- Jean Dieudonné Ndour Gestionnaire

- Emmanuel Ndione, Assistant Comptable

26

3.1.1 Le coordonnateur de GRAIM (Jean Pierre FAYE)

Le coordonnateur assure la coordination du projet pour le compte du GRAIM.

Ses tâches principales sont de :

- veiller à la prise en compte des orientations définies par le cadre du programme,

- assurer la communication avec les partenaires externes dans les délais définis,

- s’assurer de la prise en compte des orientations définies en équipe dans

l’opérationnalisation du projet,

- s’assurer de l’intégration de la vision de GRAIM dans l’exécution du projet,

- assurer le recrutement des membres de l’équipe du projet,

- assurer l’information des autorités sur les objectifs stratégiques du projet, sur son évolution

et sur les résultats obtenus,

- assurer l’administration du projet,

COORDONNATEUR Jean Pierre Faye

ASSISTANT COMPTABLE

EMMANUEL NDIONE

GESTIONNAIRE

Jean Dieudonné Ndour

COMMUNICATION

Fanta Counta DIAGNE

Fandène & Chérif Lô JEAN BAPTISTE DIOP

Sindia & Diass SERIGNE TALL

Notto & Tassette OMAR FAYE

CHARGE DE GENRE Diao DIOP

ANIMATEURS

CAISSIERE Raby K. DIALLO dialnzjn ldv kke

Aménagement et cartographie Idrissa Ndour

ENVIRONNEMENT & GRN

JEAN PIERRE FAYE

27

- construire la cohérence des interventions en fonction des objectifs visés par le projet,

- favoriser la convergence du projet avec les initiatives prises au sein et en dehors du

GRAIM

- suivre l’exécution du projet,

- veiller à la bonne exécution du projet dans les délais définis,

- assurer la disponibilité des ressources financières pour l’exécution des activités,

- participer aux réunions hebdomadaires de l’équipe du projet,

- appuyer les coordinateurs délégués dans l’exécution de leurs tâches,

- faciliter le processus d’évaluation et de capitalisation,

- assurer la convergence entre les activités à l’échelle du Plateau de Thiès et en dehors,

- assurer les partenariats du projet avec les collectivités locales, les services étatiques et

autres,

- approuver les prévisions et les dépenses,

- ordonner les dépenses.

Le Coordonnateur approuve toutes les dépenses et signe conjointement les chèques avec la

gestionnaire de GRAIM.

3.1.2 Le chargé de communication de GRAIM : Fanta Counta DIAGNE

Le chargé de communication assure la gestion de l’information et sa bonne circulation au sein de

l’équipe du projet. De ce fait, il travaille sous la supervision du coordonnateur, de la conseillère au

coordonnateur et du chef de projet. Appuyé par le coordonnateur, et l’équipe, il élabore une

stratégie de communication et de gestion de l’information et assure sa mise en œuvre.

Les tâches principales du chargé de communication sont :

- élaborer une stratégie de communication et de gestion de l’information pour la

réalisation des deux projets en collaboration avec l’équipe et en convergence avec la

mission et la vision de GRAIM,

- assurer la mise en œuvre de la stratégie de communication en collaboration avec les

autres membres de l’équipe, dont :

réaliser des documents (rapports, articles, publicités, plaquettes, supports,

présentations PP, …),

faciliter la réalisation d’autres types de support de communication (photos,

film, …),

mobiliser des moyens de communication,

appuyer la préparation d’activités de communication (ateliers, réunions, forum,

voyages d’études et d’échanges, …),

animer le site web,

- assurer la bonne gestion de l’information,

- rechercher, communiquer et gérer l’information relative au bon fonctionnement des

projets (lois, études, publications, …),

- assurer la bonne circulation de l’information au sein de l’équipe et en dehors.

28

3.1.3 Les animateurs communautaires (GRAIM)

Dans le cadre du projet, des animateurs communautaires sont recrutés.

Chacun d’eux a la responsabilité d’opérationnaliser le projet dans les collectivités locales avec

l’appui des autres compétences du projet.

Ils travailleront en étroite collaboration avec les techniciens spécialistes du projet.

Les tâches principales des animateurs communautaires sont :

- planifier et préparer les activités en collaboration avec les techniciens et les personnes

responsables au niveau de la collectivité locale,

- assurer la communication avec les groupes partenaires au niveau de la collectivité

locale,

- assurer la disponibilité du matériel et de la logistique pour la réalisation des activités,

- mobiliser les participants aux activités,

- animer des activités,

- réaliser le compte rendu de chaque activité au niveau de la collectivité locale et le

transmettre à l’équipe du projet,

- élaborer un rapport mensuel des activités et de gestion des ressources financières,

- participer aux réunions de coordination de l’équipe,

- participer et/ou suivre les activités menées par d’autres acteurs au niveau de la

collectivité locale,

- transmettre toute information liée aux dynamiques sociales et politiques (activités,

initiatives, acteurs etc.) au niveau de la collectivité locale aux superviseurs et/ou à

l’équipe du projet,

- renforcer la collaboration entre les différents acteurs de la collectivité locale dans la

mise en œuvre d’actions,

- renforcer l’ancrage du projet au niveau de la collectivité locale,

- appuyer et conseiller les organisations et acteurs de la collectivité locale.

3.1.4 Le gestionnaire (GRAIM) : Jean Dieudonné Ndour

Le gestionnaire assure le suivi des comptes du projet (banque, caisse) et veille à la bonne

exécution financière du projet.

Les tâches principales de la gestionnaire sont :

- élaborer le cadre de gestion financière du projet,

- élaborer les outils de gestion,

- suivre la comptabilité du projet,

- contrôler périodiquement la comptabilité,

- appuyer et conseiller la comptable,

- appuyer le suivi budgétaire,

- insérer annuellement le projet dans la comptabilité globale d’Enda Graf Sahel,

- appuyer la réalisation des rapports financiers.

29

3.1.5 L’assistant comptable (GRAIM) Emmanuel Ndione

Le comptable assure l’enregistrement quotidien des opérations financières et comptables ;

arrête les états journaliers, facilite les prévisions financières.

Les tâches principales de la secrétaire comptable sont :

- assurer l’enregistrement des opérations financières et comptables,

- faciliter les prévisions financières,

- assurer le suivi budgétaire,

- réaliser les rapports financiers,

- assurer l’administration financière,

- gérer la comptabilité matérielle.

3.2. Appréciation et description des procédures de contrôle interne

Le GRAIM dispose d’un projet de manuel de procédures administratives financières et

comptables qui est en cours de validation par la Coordination. Toutefois, des contrôles clés

sont mis en place au niveau des cycles les plus sensibles notamment les achats et la trésorerie.

Pour les achats de biens et services, l’Association fait toujours appel à trois fournisseurs et le

fournisseur qui propose le bon produit au meilleur prix est choisi. Tous les achats sont

autorisés par le Coordonnateur de GRAIM.

Pour la trésorerie, les paiements sont autorisés à la fois par le Coordonnateur et la

gestionnaire. Les chèques de paiements portent obligatoirement deux signatures. Le

coordonnateur signe conjointement les chèques avec la gestionnaire.

Nous estimons qu’il existe une correcte séparation des tâches.

Les achats de biens et services sont évalués au coût d’achat (Prix d’achat + les frais

accessoires d’achat).

3.3. Organisation Comptable

GRAIM utilise le logiciel comptable SAARI 100. Avec ce logiciel un plan comptable

(identification des charges) et un plan analytique (identification des projets) ont été créés.

La comptabilité se fait de manière séparée pour chacun des projets. Avant chaque activité, il

est nécessaire de décider sur quel projet les frais seront imputés.

La comptabilité du Programme est tenue selon les principes de la comptabilité en partie

double.

Par dérogation aux principes du SYSCOA (Système Comptable Ouest Africain), les états

financiers du Groupe de Recherche et d’Appui aux Initiatives Mutualistes (GRAIM) sont

constitués d’un bilan et d’un compte de résultat.

30

Le gestionnaire appuie l’assistant comptable sur place de façon permante. Les rapports

financiers devront être établis de manière régulière.

Chaque dépense requiert :

Une prévision un décaissement l’imputation dans la comptabilité.

Les prévisions seront faites mensuellement et révisées de manière hebdomadaire si

nécessaire :

1. Prévision au moins 48 h avant le décaissement effectif.

Pièces justificatives pour les avances à remettre dans un délai de 48h.

Une même personne ne pourra pas décaisser une deuxième avance avant la

justification de la précédente.

2. Approbation des prévisions : validation par le coordonnateur André Wade.

3. Approbation des dépenses par André Wade.

31

RECOMMANDATIONS DESTINEES A AMELIORER LES

PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE DE GRAIM

1. Suivi des recommandations formulées lors des audits précédents

Nous avons effectué un suivi des recommandations formulées lors des audits précédents puis

classifié les différents points de la manière suivante :

a) Points résolus

La Coordination de GRAIM a suivi la recommandation ou mis en place une procédure de

remplacement pour pallier la faiblesse que nous avions mise en évidence.

b) Points partiellement résolus

Les mesures adoptées par la Coordination de GRAIM sont insuffisantes pour pallier la

faiblesse précédemment identifiée.

c) Points non résolus

La Coordination de GRAIM n’a apporté aucune amélioration à la procédure que nous avions

antérieurement critiquée.

Le tableau ci-dessous résume le degré d’application des recommandations formulées dans les

rapports précédents.

Nombre de points

soulevés Résolus

Partiellement

Résolus Non résolus

07 00 01 06

32

Suivi des recommandations

Faiblesses Résolues

Partielle

ment

résolues

Non

résolues Observations

Commentaires de la

Coordination

1. Manuel de procédures

GRAIM ne dispose pas d’un manuel de

procédures administratives, financières et

comptables adapté à sa structure.

X Cette faiblesse n’est pas résolue.

La coordination a pris la

resolution de finaliser

definitivement le manuel.

2. Codification et étiquetage des

immobilisations

Les immobilisations corporelles de

GRAIM ne sont ni codifiées ni étiquetées.


Le GRAIM ayant demenagé

dans de nouveau locaux la

codification et l’etiquetage doit

être totalement repris.

3. Non spécialisation des caisses

Une seule caisse est utilisée pour les

opérations d’encaissements et celles de

paiements.


Nous sommes entrain de voir la

faisabilité de cette spécialisation

des caisses

4. Les comptes de tiers devraient faire

l’objet d’une analyse régulière.

ENDA GRAIM n’a pas procédé à

l’analyse de ses comptes de tiers durant

l’exercice et à la clôture.


Nous avons bien noté cette

recommadation nous

procederons à l’analyse des

comptes tiers.

5. Distinction des pièces justificatives

de dépenses de préfinancement de celles

effectuées sur les fonds du Programme.

ENDA GRAIM devrait mettre en place un

système permettant de distinguer les pièces

justificatives de dépenses de

préfinancements de celles effectuées sur

les fonds du Programme.


Nous avons bien noté cette

recommandation et nous ferons

la distinction des

préfinancements.

33

6. Absence de régularisation des

impôts en fin d’exercice

ENDA GRAIM n’a pas régularisé les

impôts relatifs aux traitements et salaires

au titre de l’exercice clos au 31 décembre.


Nous avons pris la résolution de

régulariser les Impots de cette

exercice.

7. Retard dans le reversement des

cotisations à la Caisse de Sécurité

Sociale (CSS) et absence de reversement

des cotisations à l’Institut de

Prévoyance Retraite au Sénégal

(IPRES) au titre de l’exercice 2016.

ENDA GRAIM qui dispose de 22

salariés a reversé les cotisations à la CSS

au titre de l’exercice 2016 en deux

paiements : le premier pour 05 mois et le

deuxième pour 07 mois. De plus,

l’Association n’a pas reversé les

cotisations à l’IPRES au titre de l’exercice

2016.

X

Cette recommandation a été

partiellement mise en œuvre. Les

cotisations à la CSS sont toujours

réglées avec du retard. En effet,

celles des mois de janvier à août

ont été réglées le 21 août 2017.

Par contre, les cotisations à

l’IPRES sont désormais réglées,

mais avec aussi du retard. En

effet, le GRAIM n’a réglé lesdites

cotisations qu’une seule fois au

cours de la période sous revue,

soit le 21 août 2017.

Le retard de paiement est du au

remboursement de moratoires

des années antérieurs mais nous

régulariserons tous ces retrards

le plutôt possible.

34

2. Nouvelles faiblesses relevées lors de notre contrôle

2.1 Absence de feuilles de temps pour le personnel intervenant sur plusieurs projets au

sein du GRAIM

Des feuilles de temps devraient être mises en place et renseignées par les agents qui

travaillent sur plusieurs projets au sein du GRAIM.

L’Association n’a pas mis en place des feuilles de temps pour personnel intervenant sur

plusieurs projets c’est le cas par exemple du personnel administratif et financier.

L’absence de feuilles de temps ne permet pas aux responsables de l’Association de répartir

correctement les charges liées au personnel entre les différents projets.

Nous recommandons aux responsables du Groupement de prendre les mesures nécessaires

afin que des feuilles de temps soient mises en place et qu’elles soient régulièrement

renseignées par les agents qui interviennent sur plusieurs projets.

Commentaires de l’Association

Le GRAIM à mis en place des feuilles de temps dans le cadre du projet OSIRIS avec l’UE

nous allons étendre cette procedure pour tous les agents du GRAIM.

Réponses du Cabinet

Des feuilles de temps dans le cadre du projet OSIRIS ont été mises en place, mais n’ont pas

été utilisées à la date de notre inervention.

35

2.2 Retard de transmission des rapports narratif et financier du Projet au bailleur

Les conditions financières BD/DGD disposent, en ses points 7 et 8, que : « L’organisation

partenaire présentera à BD un rapport financier annuel rempli dans le canevas

financier qui fait partie du contrat de cofinancement et qui est obligatoire. Le rapport

financier annuel sera envoyé à BD au plus tard le 31 janvier de l’année suivante » et :

« L’organisation partenaire mettra à disposition de BD, avant le 31 janvier de l’année

suivante, le rapport narratif de l’année précédente selon le canevas qui sera transmis

par BD ».

GRAIM a transmis les rapports financier et narratif de 2017 au bailleur BD le 12 février 2018

soit 12 jours après la date prévue.

Ce retard ne respecte pas les dispositions des conditions financières BD/DGD en ses points 7

et 8.

Nous recommandons aux responsables du Projet de prendre les dispositions nécessaires afin

que les rapports financier et narratif soient à l’avenir transmis au bailleur BD dans les délais.


Nous avions notifié au Gestionnaire les raisons de ce leger retard dans le mail transmis par le

coordonnateur du projet à la date du 12 Fevrier 2018. Nous prendrons les dispositions pour

éviter les retards à l’avenir.

36

2.3 Absence de suivi extracomptable des opérations de préfinancements et de

remboursements lié à chaque projet

Un suivi extracomptable des opérations de préfinancements et de remboursements

devrait être effectué pour chaque projet géré par le Groupement.

Le Groupement ne procède pas à un suivi extracomptable des opérations de préfinancements

et de remboursements liés aux projets qu’il met en œuvre alors qu’elle tient une caisse

commune.

Cette pratique ne garantit pas un suivi efficace et régulier des opérations de préfinancements

et de remboursements liées aux différents Projets et ne facilite pas la réconciliation entre le

solde comptable et les fonds disponibles en banque et en caisse pour chaque projet.

Nous recommnadons au Groupement de procéder à un suivi extracomptable des opérations de

préfinancements et des remboursements lié à chaque projet.


Nous avons bien noté cette recommandation et nous tacherons de l’appliquer.

37

TROISIEME PARTIE : RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS DE

GRAIM

38



GRAIM

Sénégal

RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS DE GRAIM POUR

L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2017

Monsieur,

1. En exécution de la mission d’audit que vous avez bien voulu nous confier, nous avons

procédé au contrôle des états financiers pour l’exercice clos le 31 décembre 2017, faisant

apparaître un total bilan de F CFA 97 276 719 et un résultat positif de F CFA 2 638 713.

Ces états financiers relèvent de la responsabilité de la Coordination du GRAIM.

Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de

notre audit.

2. Nous avons effectué notre mission selon les normes de la profession au plan international.

Ces normes requièrent la mise au point de diligences permettant d’obtenir l’assurance

raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives.

Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données

contenues dans les états financiers.

Un audit consiste également à évaluer les principes comptables appliqués et les estimations

significatives faites par la Coordination, ainsi que la présentation des états financiers dans leur

ensemble.

Nous estimons que notre audit constitue une base raisonnable pour l’expression de notre

opinion.

39

3. Nous attirons votre attention sur des créances d’un montant total de F CFA 17 138 750 qui

qui sont restées inchangées depuis le 01er janvier 2014 au moins alors qu’elles concernent des

projets clôturés. (Note 3.2.3)

4. La caution d’un montant de F CFA 300 000 relative aux anciens locaux de l’Association

figure toujours dans ses comptes alors que cette dernière a déménagé et payé une nouvelle

caution. (Note 3.1.3)

5. A notre avis, sous réserve de l’incidence des situations décrites aux paragraphes 3 et 4 ci-

dessus, les états financiers au 31 décembre 2017 du GRAIM qui nous ont été présentés avec

un total bilan de F CFA 97 276 719 et un résultat positif de F CFA 2 638 713 sont réguliers et

sincères.

Pour AMCS

Blaise DIADHIOU

Associé

40

1. PRINCIPES COMPTABLES

1.1. Présentation des états financiers

Par dérogation aux prescriptions du Système Comptable OHADA (SYSCOHADA), les états

financiers du Groupe de Recherche et d’Appui aux Initiatives Mutualistes (GRAIM) sont

constitués d’un bilan et d’un compte de résultat.

1.2. Immobilisations

Les immobilisations sont comptabilisées à leur valeur d’acquisition pour les biens acquis par

GRAIM.

Elles font l’objet d’un amortissement linéaire sur les durées de vie probables. Pour les

acquisitions en cours d’exercice, l’amortissement se calcule au prorata temporis en retenant

comme date de départ, la date d’acquisition de l’immobilisation.

1.3. Charges et Produits

Les charges sont imputées à l’exercice au cours duquel elles ont été engagées et les produits

sont comptabilisés dans la période à laquelle ils ont été acquis.

1.4. Ressources

Les fonds reçus des bailleurs et les diverses recettes de GRAIM sont comptabilisés dans les

comptes de produits par la contrepartie des comptes de trésorerie.

A la clôture de l’exercice les reliquats des fonds des projets appelés « fonds dédiés » sont

comptabilisés en charge dans le compte « 697100 Engagements à réaliser » par la contrepartie

du compte « 198800 Fonds dédiés ». Ces fonds sont extournés à l’ouverture de l’exercice

suivant en débitant le compte « 1988000 Fonds dédiés » par le crédit du compte « 797100

Reprise des fonds dédiés ».

41

2. GRAIM

Bilans résumés et comparés aux 31 décembre 2017 et 31 décembre 2016

Libellés Notes

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

Actif immobilisé 3.1 35 647 092 48 261 619

Créances Groupe 3.2 39 704 078 30 031 572

Autres créances

1 000 1 000

Trésorerie Actif 3.3 21 924 549 17 451 479

TOTAL ACTIF 97 276 719 95 745 670

Capitaux propres 3.4 31 974 803 39 849 023

Dettes à long et moyen terme 3.5 2 513 732 4 715 492

Fournisseurs 3.6 9 744 884 12 396 107

Dettes fiscales 3.7 3 449 626 3 593 878

Dettes sociales 3.7 8 498 154 5 344 576

Autres dettes 3.8 41 094 437 29 833 792

Trésorerie Passif 3.9 1 083 12 802

TOTAL PASSIF 97 276 719 95 745 670

42

COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2017 ET AU 31 DECEMBRE 2016

Libellés Montant F CFA

au 31/12/2017

Montant F CFA

au 31/12/2016

RESSOURCES

Reprise fonds dédiés "DGCD" à l'exercice N-1

1 879 634

Reprise fonds dédiés "Autres" à l'exercice N-1 21 049 814 14 884 482

Reprise subvention d'investissement OSIRIS 10 512 933 8 856 678

Total Ressources de la période précédente (A) 31 562 747 25 620 794

Recettes DGD 40 539 468 65 469 100

Total Ressources DGD de la période (B) 40 539 468 65 469 100

Recettes Projets 69 903 019 103 796 032

Recettes Autres consultations

2 000 000

Recettes diverses 16 299 302 1 500 000

Recettes MASMUT 21 578 067 43 042 128

Recettes OSIRIS 39 298 472 34 491 894

Recettes REMAPS 6 181 005

Recettes PAMMU 21 558 225 16 398 925

Recettes Préfi Jeunes 31 810 000 11 940 000

Total Autres recettes (C) 206 628 090 213 168 979

Total Ressources de la période (B+C=D) 247 167 558 278 638 079

TOTAL PRODUITS (A+D=E) 278 730 305 304 258 873

DEPENSES

Dépenses DGD 36 220 959 67 334 466

Total Dépenses DGD de la période (F) 36 220 959 67 334 466

Dépenses MASMUT 12 595 976 49 593 219

Dépenses OSIRIS 35 605 512 38 106 835

Dépenses GRAIM hors programme 121 916 686 105 242 329

Dépenses REMAPS 2 742 856 1 453 000

Dépenses PAMMU 21 753 252 16 561 876

Dépenses Préfi Jeunes 45 256 351 21 320 220

Total Autres Dépenses de la période (G) 239 870 633 232 277 479

TOTAL DEPENSES (F+G=H) 276 091 592 299 611 945

Résultat (E-H=J) 2 638 713 4 646 928

43

NOTES EXPLICATIVES

3.1. ACTIF IMMOBILISE

3.1.1. Présentation

Le solde de ce poste au 31 décembre 2017 s’élève à F CFA 35 647 092 contre F CFA 48

261 619 au 31 décembre 2016 et se détaille comme suit :

Libellés

Montant brut

F CFA au

31/12/2017

Amortis.

/Provis. au

31/12/2017

Montant net

F CFA au

31/12/2017

Montant net

F CFA au

31/12/2016

Terrain 11 000 000 - 11 000 000 11 000 000

Agencement, aménagement et installation 953 500 642 288 311 212 406 562

Matériel de bureau 4 328 544 3 669 140 659 404 1 078 085

Matériel informatique 19 275 000 18 962 409 312 591 1 739 461

Mobilier de bureau 2 903 000 1 872 114 1 030 886 1 306 519

Matériel de transport 79 240 227 67 070 918 12 169 309 22 682 302

Total immobilisations corporelles (A) 117 700 271 92 216 869 25 483 402 38 212 929

Avances et acomptes versés sur immo. (B) 9 300 000 9 300 000 9 300 000

Prêts au personnel 43 690 43 690 428 690

Dépôt pour loyer 800 000 800 000 300 000

Dépôt pour électricité 20 000 20 000 20 000

Total Immobilisations financières (C) 10 163 690 10 163 690 10 048 690

Total Actif immobilisé (A+B+C=D) 127 863 961 92 216 869 35 647 092 48 261 619

3.1.2. Travail effectué

Pour le terrain, nous avons fait envoyé par le client une demande de confirmation au cadastre.

Puis, pour les immobilisations acquises au cours de l’exercice contrôlé, nous avons vérifié par

sondage :

l’existence d’une pièce justificative ;

la correcte comptabilisation ;

la correcte évaluation ;

l’existence physique.

Ensuite, nous avons vérifié par sondage :

le calcul des amortissements ;

l’adéquation des taux appliqués ;

la permanence des taux utilisés par rapport à l’exercice 2016.

Enfin, nous nous sommes assurés que les immobilisations ont un taux de couverture

d’assurance adéquate contre d’éventuels risques.

44

3.1.3. Commentaires

.

La caution d’un montant de F CFA 300 000 relative aux anciens locaux de l’Association

figure toujours dans ses comptes alors que cette dernière a déménagé et payé une nouvelle

caution.

Cette situation a entrainé une surévaluation du solde du compte de dépôt pour loyer d’un égal

montant.

Nous recommandons au comptable de vérifier auprès des responsables de l’Association si la

caution a servi à payer le loyer du dernier mois ou a été restituée au GRAIM afin de passer les

écritures de régularisation nécessaires.

45

3.2. CREANCES GROUPE


Le solde de ce poste au 31 décembre 2017 s’élève à F CFA 39 704 078 contre F CFA

30 031 572 au 31 décembre 2016 et se décompose comme suit :

Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

Compte de liaison GRAIM EVE 3 510 3 510

Débiteurs divers Agriculture 165 338 165 338

Caisse CRMST 872 872

Débiteurs divers Simone Réintégration 2 120 000 2 120 000

Débiteurs divers IMC 4 296 420 4 296 420

KeMoPoDi 1 787 050

MORTIER Anne Marie 7 879 933 1 184 477

MUSOG IPM 4 133 000 2 943 000

Débiteurs divers Projet Réintégration

Guédiawaye 10 722 330 10 722 330

Débiteurs divers ANE GENERAL 8 595 625 8 595 625

Total Créances groupe 39 704 078 30 031 572


Nous avons vérifié par sondage :

l’autorisation des créances ;

l’existence de pièces justificatives ;

la comptabilisation correcte.

3.2.3. Commentaires

Nous attirons votre attention sur les créances, ci-après d’un montant total de F CFA 17

138 750 qui figurent toujours dans les comptes de l’Association alors qu’elles sont restées

inchangées depuis le 1er janvier 2014 au moins et concernent des projets clôturés.

N° de compte Libellés Montant F CFA Restés inchangés

depuis le

4711GUED Débiteurs divers Simone Réintégration 2 120 000 01er janvier 2014

4711IMC Débiteurs divers IMC 4 296 420 01er janvier 2013

4711REINTEGRA Projet réintégration Guediawaye 10 722 330 01er janvier 2013

Total 17 138 750

46

Nous recommandons au comptable de vérifier auprès des responsables de l’Association s’il

s’agit d’avances non justifiées afin de procéder à la régularisation en les comptabilisant dans

les charges.

47

3.3. TRESORERIE ACTIF


Le solde de poste s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA 21 924 549 contre F CFA 17

451 479 au 31 décembre 2016 et se détaille comme suit :

Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

BICIS PAMMU 1 660 506 34 858

SGBS ALPHA NOON 4 312 409 129 747

SGBS Réintégration Guédiawaye 1 640 798 6 564 454

ECOBANK 5 028 642 106 586

Ecobank Masmut 9 122 677 1 881 707

BOA 3 113 034 532

ECOBANK Préfi Jeunes 43 303 8 728 990

Total Banques (A) 21 921 369 17 446 874

Caisse Simone 475 3 020

Caisse Emma 2 705 1 585

Total Caisse (B) 3 180 4 605

Total Trésorerie Actif (C=A+B) 21 924 549 17 451 479


Nous avons mis en œuvre les diligences, ci-après :

envoi des demandes de confirmation de solde aux différentes banques en relation

d’affaires avec GRAIM ;

contrôle des états de rapprochement bancaires au 31 décembre 2017 et ;

vérification de l’existence de procès-verbaux de comptage des caisses.

3.3.3. Commentaires

Nous n’avons pas de commentaires particuliers à faire sur ce poste.

48

3.4. CAPITAUX PROPRES


Le solde de ce poste s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA 31 974 803 contre F CFA


Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

Report à nouveau 17 166 721 12 519 793

Résultat de l'exercice 2 638 713 4 646 928

Subv d investissement OSIRIS 12 169 369 22 682 302

Total 31 974 803 39 849 023


Nous avons vérifié :

l’affectation du résultat de l’exercice 2016 en compte de report à nouveau ;

la correcte reprise de la subvention d’investissement.

3.4.3. Commentaires

Ce poste n’appelle pas de commentaires particuliers de notre part.

49

3.5. DETTES A LONG ET MOYEN TERME


Le solde des dettes à long et moyen terme s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA 2 513 732

contre F CFA 4 715 492 au 31 décembre 2016 et est constitué des fonds dédiés.


Nous avons vérifié la justification et la comptabilisation correcte des fonds dédiés, des

charges et des produits.

3.5.3. Commentaires

Nous n’avons pas de commentaires particuliers à formuler sur ce poste.

50

3.6. FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES


Le solde de ce poste s’élève au 31 décembre 2017 à un montant de F CFA 9 744 884 contre

F CFA 12 396 107 et se détaille comme suit :

Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

André Demba Wade, indemnités dues 6 744 884 6 744 884

SONATEL 452 350

SENELEC 502 270

SDE 196 603

AMCS, Audit de l'exercice 3 000 000 3 000 000

Fournisseurs d'investissement

1 500 000

Total 9 744 884 12 396 107


Nous avons d’abord passé en revue la décision du Président du Conseil d’Administration du

GRAIM relative à l’indemnité du coordonnateur.

Pour les autres dettes liées aux fournisseurs, nous avons vérifié :

l’existence de pièces justificatives ;

la comptabilisation correcte des dettes ;

l’application correcte du principe de séparation des exercices.

3.6.3. Commentaires

Ce poste n’appelle pas de commentaires particuiliers de notre part.

51

3.7. DETTES FISCALES ET SOCIALES


Le solde de ce poste s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA 11 947 780 contre F CFA


Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

Caisse de securité sociale 423 440

IPRES 8 074 714 5 344 576

Total Dettes sociales (A) 8 498 154 5 344 576

VRS 2 069 782 2 357 644

BRS 5% 1 379 844 1 236 234

Total Dettes fiscales (B) 3 449 626 3 593 878

Total Dettes fiscales et sociales (C=A+B) 11 947 780 8 938 454


Nous avons vérifié par sondage :

l’adéquation des règles et méthodes comptables retenues pour la comptabilisation des

dettes fiscales et sociales;

la correcte application du principe de séparation des exercices ;

la bonne application du principe de permanence des méthodes ;

la justification de la dette.

3.7.3. Commentaires

L’Association ne règle pas régulièrement ses dettes fiscales et sociales.

52

3.8. AUTRES DETTES


Le solde de ce poste au 31 décembre 2017 s’élève à F CFA 41 094 437 contre F CFA

29 833 792 au 31 décembre 2016 et se présente comme suit :

Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

Montant

F CFA au

31/12/2016

Débiteurs Préfijeunes 10 838 630 1 458 410

CAPEC Adèle 47 170 47 170

CERGY 131 774 131 774

Coorkat FM 4 413 251 1 619 764

KeMoPoDi 913 062

Débiteur divers Simmone PAMMU 2 951 878 2 951 878

Débiteurs divers Préfi jeunes 150 000 150 000

Créditeurs divers Réintégration Guédiawaye 10 722 330 10 722 330

Débiteurs créditeurs Agriculture 11 839 404 11 839 404

Total 41 094 437 29 833 792


Nous avons, par sondage, vérifié :

les pièces justificatives des autres dettes ;

la bonne application du principe de prudence ;

la comptabilisation correcte ;

l’application correcte du principe de séparation des exercices.

3.8.3. Commentaires

Ce poste n’appelle pas de commentaires particuliers de notre part.

53

3.9. TRESORERIE PASSIF


Le solde de ce poste au 31 décembre 2017 s’élève à F CFA 1 083 contre F CFA 12 802 au 31

décembre 2016 et représente le solde du compte bancaire « BICIS PROSEVOP ».


Nous avons mis en œuvre les diligences, ci-après :

envoi d’une demande de confirmation de solde à la banque ;

contrôle de l’état de rapprochement bancaire au 31 décembre 2017.

3.9.3. Commentaires


54

QUATRIEME PARTIE : RAPPORT D’AUDIT SUR L’ETAT DE TRESORERIE DU

PROJET

55



GRAIM

Sénégal

RAPPORT D’AUDIT SUR L’ETAT DE TRESORERIE DU PROJET

INTITULE « LES MENAGES DU PLATEAU DE THIES ET DE LA VALLEE DU

GRAND BAOBOLONG ET LEURS MEMBRES PARTICIPENT DE MANIERE

EQUITABLE A UNE SOCIETE CIVILE FORTE, ONT AMELIORE LEUR

RESILIENCE ET SOUVERAINETE ALIMENTAIRE ET CONTRIBUENT A UNE

BONNE GOUVERNANCE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES RESSOURCES

NATURELLES » ( PROJET N° K04P04 GRAIM) POUR L’EXERCICE

CLOS LE 31 DECEMBRE 2017

Monsieur,

1. En exécution de la mission d’audit que vous avez bien voulu nous confier, nous avons

procédé au contrôle de l’état de trésorerie du Projet intitulé « Les ménages du plateau de

Thiès et de la vallée du Grand Baobolong et leurs membres participent de manière équitable à

une société civile forte, ont amélioré leur résilience et souveraineté alimentaire et contribuent

à une bonne gouvernance de l’environnement et des ressources naturelles » (Projet n° K04P04

GRAIM), faisant apparaître une trésorerie positive de F CFA 1 622.

L’état de trésorerie relève de la responsabilité de la Coordination de GRAIM.

Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur cet état de trésorerie sur la base de

notre audit.

2. Nous avons effectué notre mission selon les normes de la profession au plan

international. Ces normes requièrent la mise au point de diligences permettant d’obtenir

l’assurance raisonnable que l’état de trésorerie ne comporte pas d’anomalies significatives.

Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données

contenues dans l’état de trésorerie.

56

Un audit consiste également à évaluer les principes comptables appliqués et les estimations

significatives faites par la Coordination, ainsi que la présentation de l’état de trésorerie dans

son ensemble.

Nous estimons que notre audit constitue une base raisonnable pour l’expression de notre

opinion.

3. Des frais bancaires d’un montant total de F CFA 394 991 au 31 décembre 2017 n’ont pas

été enregistrés dans le rapport financier alors qu’ils ont été prélevés dans le compte bancaire

du Projet. (Note 3.2.2.4)

4. A notre avis, sous réserve de l’incidence de la situation décrite au paragraphe 3 ci-dessus,

l’état de trésorerie donne, dans tous ses aspects significatifs, une image fidèle de la situation

financière du Projet n° K04P04 GRAIM ainsi que des fonds reçus et des dépenses effectuées

pour l’exercice clos le 31 décembre 2017, conformément aux principes comptables décrits ci-

dessous.

De plus :

- les biens et services financés ont été acquis en conformité avec le contrat conclu entre

BD/DGD et GRAIM ;

- tous les documents d’appui nécessaires, registres et comptes ont été tenus pour toutes

les acs du Projet.

Pour AMCS

Blaise DIADHIOU

Associé

57

1. PRINCIPES COMPTABLES

La comptabilité du Projet intitulé « Les menages du plateau de Thiès et de la vallée du Grand

Baobolong et leurs membres participent de maniere équitable à une société civile forte, ont

amelioré leur résilience et souveraineté alimentaire et contribuent à une bonne gouvernance

de l’environnement et des ressources naturelles » ( Projet n° K04P04 GRAIM) est tenue

manuellement sur tableur Excel, selon les principes de la comptabilité de trésorerie.

2. TRAVAIL EFFECTUE

2.1 Ressources

Nous avons :

envoyé au bailleur une demande de confirmation des fonds versés pour le projet et

comparé la réponse reçue aux avis de crédit de la banque ;

vérifié que tous les virements reçus par GRAIM de BROEDERLIJK DELEN (BD) sont

justifiés et comptabilisés correctement.

2.2 Trésorerie

Nous avons :

envoyé une demande de confirmation de solde à la banque « BICIS THIES » ;

vérifié l’état de rapprochement bancaire au 31 décembre 2017.

2.3 Dépenses

2.3.1 Frais de fonctionnement général / Frais d'activités

Pour les dépenses liées aux rubriques ci-dessus, nous avons vérifié par sondage qu’elles :

- ont été effectivement encourues par le bénéficiaire et le concernent bien ;

- ont été encourues durant la période de mise en œuvre du projet ;

- ont été indiquées dans le budget du projet ;

- étaient nécessaires à la mise en œuvre du projet ;

- sont étayées par des preuves ;

- ont été classées dans la (sous) rubrique adéquate ;

Enfin, nous nous sommes assurés qu’il n’y a pas eu de dépassement sur ces rubriques

budgétaires.

58

2.3.2 Frais de personnel

Pour le personnel en sus des contrôles ci-dessus, nous avons vérifié par sondage :

l’existence d’un contrat de travail pour chaque employé ;

la conformité des contrats à la législation nationale.

Par ailleurs, nous nous sommes assurés que le personnel payé travaille effectivement pour le

Programme.

59

PROJET N° K04P04 GRAIM

ETAT DE TRESORERIE AU 31 DECEMBRE 2017

Libellés Notes

Montant

F CFA au

31/12/2017

RESSOURCES

Solde à l'ouverture au 01/01/2017 14 268

Virements de la période 40 539 468

Total Ressources (A) 3.1 40 553 736

DEPENSES

Frais de fonctionnement général 3.3.1 4 000 720

Frais d'activités 3.3.2 16 373 765

Frais de personnel 3.3.3 15 846 474

Total Dépenses présentées dans le rapport financier (B) 3.3 36 220 959

Préfinancements 3.3.4 3 911 799

Avances à justifier 3.3.5 24 365

Frais bancaires non comptabilisés 3.3.6 394 991

Autres décaissements (C) 4 331 155

Total Dépenses (D) 3.3 40 552 114

Solde comptable au 31/12/2017 (E=A-D) 3.2 1 622

Solde du relevé BICIS au 31/12/2017 -1 083

Solde de la caisse au 31/12/2017 2 705

Total des disponibilités du Projet au 31/12/2017

1 622

60

3. NOTES EXPLICATIVES

3.1. RESSOURCES


Les ressources disponibles pour le Programme pour la période allant du 1er janvier au 31

décembre 2017 s’élèvent à F CFA 40 553 736 et se détaillent comme suit :

Date Libellés

Montant

F CFA au

31/12/2017

01/01/2017 Solde à l'ouverture (i) 14 268

18/02/2017 Virement BD n° 01 8 498 579

02/06/2017 Virement BD n° 02 6 535 956

07/07/2017 Virement BD n° 03 17 396 255

20/11/2017 Virement BD n° 04 8 108 678

Total Virement de la période (ii) 40 539 468

Total Ressources (i+ii=iii) 40 553 736

3.1.2. Commentaires


61

3.2. TRESORERIE


La trésorerie du Projet au 31 décembre 2017 est positive de F CFA 1 622.

3.2.2. Commentaires


62

3.3. DEPENSES

3.3.1 FRAIS DE FONCTIONNEMENT GENERAL

3.3.1.1. Présentation

Les dépenses liées à cette rubrique au 31 décembre 2017 s’élèvent à F CFA 4 000 720 et se

décomposent comme suit :

Code

budget Description

Réalisations

F CFA

2.1.1 Loyer de bureau 2 069 820

2.1.2 Frais de bureau 1 799 400

2.1.3 Formation du personnel 131 500

Total frais de fonctionnement général 4 000 720

3.3.1.2. Commentaires

Nous n’avons pas de commentaires particuliers à formuler sur cette rubrique.

63

3.3.2 FRAIS D'ACTIVITES



détaillent comme suit :

Code

budget Description

Réalisations

F CFA

2.2.1 Transport 1 400 365

2.2.2 Honoraires des consultants 300 000

2.2.5

1.1 Information et formation des OSC, comités et

commissions d’environnement sur les questions de GRN et de

sécurité alimentaire

824 000

2.2.6 1.2 Appui aux OSC organisées (mise en réseau) au

développent d'actions de GRN et de sécurité alimentaire 4 959 400

2.2.7 1.3 Appui au renforcement et à la fonctionnalité des cadres de

concertation et de corégulation 2 999 000

2.2.8 2.1 Appui au bon fonctionnement et à l'autonomie des

membres des ménages qui adhèrent aux OSC 915 000

2.2.9 2.2 Formation des OSC en management et en plaidoyer 600 000

2.2.10 3.1 Formation et renforcement des ménages et leurs membres

sur les enjeux des facteurs de production 1 180 000

2.2.11 3.2 Appui aux initiatives de sécurisation et d’amélioration des

facteurs de production des ménages et leurs membres 1 496 000

2.2.12

3.3 Développement de connaissances, d’approche et d'outils

pour mener un programme sur la gestion démocratique des

ressources des ménages et de leurs membres

1 700 000

Total frais d'activités 16 373 765


Cette rubrique n’appelle pas de commentaires particuliers de notre part.

64

3.3.3 FRAIS DE PERSONNEL



détaillent comme suit :

Code

budget Description

Réalisations

F CFA

3.1.1 Coordinateur,80% 3 600 000

3.1.2 Chargé du genre,25% 726 960

3.1.3 chauffeur, 60% 894 960

3.1.4 communication, 20% 490 320

3.1.5 2 Animateurs locaux, 100% 5 118 162

3.1.6 1 caissière, 100% 2 391 600

3.1.7 1 gestionnaire, 20% 952 224

Total salaires (A) 14 174 226

3.2.1 Sécurité sociale,28% 308 904

3.2.2 Retraite, 62% 1 363 344

Total charges sociales (B) 1 672 248

Total frais de personnel (C=A+B) 15 846 474


Nous n’avons pas de commentairs particuliers à formuler sur cette rubrique.

65

3.3.4 PREFINANCEMENTS

Le solde des préfinancements s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA et se détaille comme

suit :

Libellés Montant

F CFA Notes

Préfinancements en faveur du Projet OSIRIS 2 411 232 3.3.4.1

Préfinancement reçu par le Projet BD pour les frais de fonctionnement -469 643 3.3.4.2

Préfinancement reçu par le Projet BD pour les dépenses d'activités -2 292 190 3.3.4.3

Préfinancements en faveur du GRAIM 4 262 400 3.3.4.4

Total 3 911 799

3.3.4.1. Préfinancements en faveur du Projet OSIRIS

Au cours de l’exerice, le GRAIM a réglé les salaires du Projet OSIRIS qui s’élèvent au total à

F CFA 7 869 132 à partir du compte bancaire du Projet BD alors que les fonds qu’il a versé

dans le compte du projet pour effectuer ces règlements se chiffrent à F CFA 5 457 900, soit

une différence de F CFA 2 411 232 préfinancée par le Projet BD. Ces montants se détaillent

comme suit :

Date Libellé Montant

F CFA

02/01/2017 Versement d'espèces pour salaires Caissier et Chargée des programmes 440 000

18/01/2017 Versement d'espèces pour salaires Animateurs 300 000






06/10/2017 Versement d'espèces pour salaires Caissier, Chargée des P. et Animateurs 714 100



Total versements effectués dans le compte bancaire du projet pour le paiement

des salaires du caissier, de la chargée des programmes et des animateurs du

programme OSIRIS (A)

5 457 900

03/01/2017 Paiement salaires Caissier et Chargée de programme 414 096

18/01/2017 Paiement salaires des Animateurs 300 000








66














Total salaires payés au caissier, à la chargée de programme et aux animateurs du

programme OSIRIS (B) 7 869 132

Montant préfinancé par le projet BD (A)-(B) -2 411 232

3.3.4.2. Préfinancement reçu par le Projet BD pour les frais de fonctionnement

Les frais de fonctionnement du rapport financier qui s’élèvent au total à F CFA 19 847 194 au

31 décembre 2017 sont supérieurs aux décaissements effectués sur le compte bancaire du

Projet BD pour leur règlement et qui s’élèvent au total à F CFA 19 377 551 à la même date,

soit un préfinancement de F CFA 469 643 reçu par le Projet BD. Ces montants sont détaillés

de la manière suivante :

Date Libellé Montant F CFA

21/02/2017 Frais de fonctionnement du projet 33 900






27/02/2017 Frais de fonctionnement du projet 1 790 625













67






Total décaissements effectués sur le compte bancaire du

projet pour règler les frais de fonctionnemet du projet (A) 19 377 551

Frais de fonctionnement général 4 000 720

Frais de personnel 15 846 474

Total frais de fonctionnement du projet suivant rapport

financier au 31 décembre 2017 (B) 19 847 194

Total frais de fonctionnement non règlés à partir du

compte du projet (A)-(B) 469 643

3.3.4.3. Préfinancement reçu par le Projet BD pour les dépenses d'activités

Les dépenses d’activiés du rapport financier qui s’élèvent au total à F CFA 16 373 765 au 31

décembre 2017 sont supérieures aux alimentations de la caisse effectuées à partir du compte

bancaire du Projet BD pour le financement desdites dépenses et qui s’élèvent au total à F CFA

14 081 575 à la même date, soit un préfinancement reçu par le Projet BD de F CFA

2 292 190. Ces montants sont détaillés de la manière suivante :


17/02/2017 Retraits d'espèces pour alimentater la caisse commune 146 605


17/02/2017 Retraits d'espèces pour alimentater la caisse commune 1 455 000




















68







Total retraits d'espèces pour alimenter la caisse commune 14 081 575

Total dépenses d'activités présentées dans le rapport financier 16 373 765

Total dépenses d'actvités préfinancées par la caisse commune 2 292 190

3.3.4.4. Préfinancements en faveur du GRAIM.

Un montant total de F CFA 4 262 400 a été prélevé sur les fonds du Projet BD, à la date du 07

juillet 2017, pour le financement des frais de fonctionnement du GRAIM.

69

3.3.5. AVANCES A JUSTIFIER

Le solde de ce poste s’élève au 31 décembre 2017 à F CFA 24 365 et représente des avances

octroyées par le Projet BD qui ne sont pas encore justifiées à cette date.

3.3.6. FRAIS BANCAIRES NON COMPTABILISES

Des frais bancaires, d’un montant total de F CFA 394 991 au 31 décembre 2017, n’ont pas été

enregistrés dans le rapport financier alors qu’ils ont été prélevés sur les fonds du Projet. Ce

montant se détaille comme suit :


01/02/2017 Frais bancaires 14 040








30/06/2017 Interets et commissions 56 109










Total frais bancaires 394 991

70

CINQUIEME PARTIE : COMPARAISON DES COUTS ET REVENUS

BUDGETISES AVEC LES COUTS ET REVENUS REELS

71

Code

budget Rubrique

Total

budget

EURO

Total

budget

F CFA

Total

dépenses

F CFA

Reliquat

budgétaire

en F CFA

Reliquat

budgétaire

en %

2.1 Frais de fonctionnement général 6 967 4 569 820 4 000 720 569 100 12,45%

2.2 Frais d'activités 26 194 17 182 129 16 373 765 808 364 4,70%

3 Frais de personnel 28 839 18 917 376 15 846 474 3 070 902 16,23%

TOTAL 62 000 40 669 325 36 220 959 4 448 366 10,94%

NB : 1 EUR= 655,96 F CFA

72

SIXIEME PARTIE : HISTORIQUE DES COMPTES

73

Code

budget Date

N° de

pièce Description Fournisseurs / Clients

Montant

F CFA

2.1 Frais de fonctionnement général

2.1.1 Loyer de bureau

2.1.1 02/02/2013 1 Loyer bureau du mois de janvier 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 01/03/2013 23 Loyer bureau du mois de février 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 03/04/2013 49 Loyer bureau du mois de mars 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 04/05/2013 76 Loyer bureau du mois de avril 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 07/06/2013 100 Loyer bureau du mois de mai 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 06/07/2013 131 Loyer bureau du mois de juin 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 06/08/2013 181 Loyer bureau du mois de juillet 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 30/08/2013 231 Loyer bureau du mois de août 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 02/10/2013 295 Loyer bureau du mois de septembre 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 30/10/2013 344 Loyer bureau du mois de octobre 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 04/12/2013 399 Loyer bureau du mois de novembre 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

2.1.1 28/12/2013 438 Loyer bureau du mois de décembre 2017 Ndéye Ngoné Touré 172 485

Total 2.1.1 Loyer de bureau 2 069 820

2.1.2 Frais de bureau

2.1.2 06/03/2013 35 Règlement facture SONATEL(téléphone) période janvier SONATEL 71 000

2.1.2 06/03/2013 36 Règlement facture SONATEL(téléphone) période janvier SONATEL 56 700

2.1.2 02/04/2013 45 Règlement facture SDE(eau) période janvier-février SDE 23 271

2.1.2 02/04/2013 46 Règlement facture SENELEC(électricité) période janvier-février SENELEC 174 920

2.1.2 02/04/2013 47 Règlement facture SONATEL(téléphone) période février SONATEL 70 900

2.1.2 02/04/2013 48 Règlement facture SONATEL(téléphone) période février SONATEL 65 200

2.1.2 10/05/2013 87 Règlement facture SONATEL(téléphone) période mars SONATEL 65 800

2.1.2 10/05/2013 88 Règlement facture SONATEL(téléphone) période mars SONATEL 46 700

2.1.2 06/06/2013 97 Règlement facture SENELEC(électricité) période mars-avril SENELEC 240 270

2.1.2 06/07/2013 98 Règlement facture SONATEL(téléphone) période mai SONATEL 45 800

74

2.1.2 06/07/2013 99 Règlement facture SONATEL(téléphone) période mai SONATEL 64 200

2.1.2 10/07/2013 139 Règlement facture SDE(eau) période mars-avril SDE 18 000

2.1.2 13/08/2013 199 Règlement facture SONATEL(téléphone) période juin SONATEL 64 300

2.1.2 13/08/2013 200 Règlement facture SENELEC(électricité) période mai-juin SENELEC 234 940

2.1.2 04/10/2013 308 Règlement facture SENELC(électricité) période juillet-août SENELEC 37 880

2.1.2 04/10/2013 309 Règlement facture SONATEL(téléphone) période août SONATEL 64 300

2.1.2 04/10/2013 310 Règlement facture SDE(eau) période juillet-août SDE 34 709

2.1.2 13/11/2013 368 Règlement facture SONATEL(téléphone) période septembre SONATEL 67 500

2.1.2 13/11/2013 369 Règlement facture SONATEL(téléphone) période septembre SONATEL 64 200

2.1.2 07/12/2013 409 Règlement facture SENELEC(électricité) période septembre-octobre SENELEC 218 210

2.1.2 12/12/2013 419 Règlement facture SONATEL(téléphone) période octobre SONATEL 70 600

Total 2.1.2 Frais de bureau 1 799 400

2.1.3 Formation du personnel

2.1.3 15/03/2013 43

Founitures réunion de partage sur le projet d'appui à la gouvernance

inclusive de l'environnement pour une sécurisation alimentaire et

nutritonnelle: équipe projet et GRAIM

Cyber Mutualité 12 000

2.1.3 15/03/2013 44

Restauration réunion de partage sur le projet d'appui à la gouvernance

inclusive de l'environnement pour une sécurisation alimentaire et

nutritonnelle: équipe projet et GRAIM

Marmite Chaude 52 500

2.1.3 28/09/2013 288 Fournitures formation de l'équipe du GRAIM sur la capitalisation des

expériences Cyber Mutualité 11 000

2.1.3 28/09/2013 289 Pause café et restauration formation de l'équipe du GRAIM sur la

capitalisation des expériences Marmite Chaude 56 000

Total 2.1.3 Formation du personnel 131 500

Total 2.1 Frais de fonctionnement général 4 000 720

2.2 Frais d'activités

2.2.1 Transport

75

2.2.1 05/02/2013 9 Achat gasoil(TH 2551E) tournée d'identification de terres dégradées dans

la commne de Fandéne(zone de Mbayéne) Total Thiés 20 000

2.2.1 14/02/2013 11 Achat gasoil(TH 2551 E) tournée d'identification de terres dégradées dans

la zone de Fandéne Total Thiés 20 000

2.2.1 17/02/2013 13 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre d'échange avec les CIVD de Chérif Lo

pour l'accés des femmes au foncier Total Thiés 10 000

2.2.1 24/02/2013 18 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre d'échange avec les CIVD de Fandéne


2.2.1 26/02/2013 21 Achat gasoil(TH 2551 E) recherche et concassage de pierre pour le

renforcement des cordons pierreux du village de Keur Massamba Guéye II Total Thiés 10 000

2.2.1 02/03/2013 31 Achat gasoil(TH 2551 E) journée d'échange sur le PCAE de Notto Diobass

et de planification annuelle d'activité à réaliser Total Thiés 15 000

2.2.1 06/03/2013 37 Achat gasoil(TH 2551E ) journée d’échange sur le PCAE de Sindia et de

planification annuelle d’activités à réaliser Total Thiés 15 000

2.2.1 08/03/2013 41 Achat gasoil(TH 2551 E) renforcement(installation) des cordons pierreux

de Keur Massamba Guéye II Total Thiés 10 000

2.2.1 08/04/2013 57 Achat gasoil(TH 2551E) journée d’échange sur le PCAE de Diass et de


2.2.1 12/04/2013 61 Achat gasoil(TH 2551 E) journée d’échange sur le PCAE de Chérif Lo et

de planification annuelle d’activités à réaliser Total Thiés 15 000

2.2.1 13/04/2013 64 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre d'échange avec les CIVD de Notto


2.2.1 25/04/2013 67 Achat gasoil(TH 2551 E) journée d’échange sur le PCAE de Tassette et de


2.2.1 01/05/2013 70 Achat gasoil(TH 2551 E) journée d’échange sur le PCAE de Fandène et de


2.2.1 03/05/2013 73 Achat gasoil(TH 2978F) rencontre d'échange pour la mise en place de

pépiniéres villageoises dans la commune de Chérif Lo Total Thiés 10 000

76

2.2.1 09/05/2013 84 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre d'échange avec les CIVD de Tassette


2.2.1 15/05/2013 89

Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre d'évaluation et de préparation de la

mise en place des pépiniéres des CIVD de Pax Mii et de Mbousnakh de la

CR de Tassette

Total Thiés 10 000

2.2.1 16/05/2013 91 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre d'échange avec la fédération des

éleveurs de Sindia Total Thiés 15 000

2.2.1 25/05/2013 92 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre prépratoire pour l'installation des

pépiniéres de Tawa Fall et de Keur Massamba Guéye Total Thiés 15 000

2.2.1 07/06/2013 101 Achat gasoil(TH 2551 E) démarrage de la pépiniére de la ferme des

agropasteurs de Sindia Total Thiés 15 000

2.2.1 12/06/2013 110 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre d'échange avec la population de la

zone Dior Gui de Sindia pour l'accés des femmes au foncier Total Thiés 10 000

2.2.1 18/06/2013 113 Achat gasoil(TH 2551 E) remise des appuis au CIVD de Tassette pour le

démarrage de leur pépiniéres communautaire Total Thiés 10 000

2.2.1 19/06/2013 117 Achat gasoil(TH 2551 E) remise des appuis du CIVD de Keur Mandéne

pour l'inatallation de leur pépiniére villageoise Total Thiés 15 000

2.2.1 20/06/2013 120 Achat gasoil(TH 2551 E) remise des appuis au pépiniériste de CVD Tawa

Fall pour l'installation de leur pépiniére villageoise Total Thiés 5 000

2.2.1 22/06/2013 123 Achat gasoil(TH 2551 E) démarrage de la pépiniére de Keur Massamba

Guéye II Total Thiés 7 000

2.2.1 29/06/2013 126 Achat gasoil(TH 2551 E) pour achat de sachets gaines pour les pépiniéres

à Dakar Total Thiés 15 000

2.2.1 02/07/2013 128 Achat gasoil(TH 2551 E) remise des appuis au CIVD de la zone de

Mbousnakh pour l'installation de leur pépiniére communautaire Total Thiés 20 000

2.2.1 10/07/2013 140 Achat gasoil(TH 2978 F) redynamisation du cadre de concertation

agriculteurs-éleveurs de la commune de Fandéne Total Thiés 5 000

2.2.1 12/07/2013 144 Achat gasoil(TH 2551 E) atelier d'échange sur la sécurisation fonciére

avec le CIVD de Tassette Total Thiés 10 000

77

2.2.1 16/07/2013 149 Achat gasoil(TH 2551 E) 02 jours diagnostic des ressources de production

à Ndioukhane Total Thiés 20 000

2.2.1 17/07/2013 153 Achat gasoil(TH 2978 F) atelier d'échange sur la sécurisation fonciére avec

le CIVD de Notto Diobass Total Thiés 5 000

2.2.1 18/07/2013 158 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la pépiniére de la fédération des éleveurs

de Sindia(Nguékhokh Total Thiés 15 000

2.2.1 20/07/2013 159 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la pépiniére de Tassette Total Thiés 10 000

2.2.1 20/07/2013 160 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la pépiniére de Tawa Fall Total Thiés 5 000

2.2.1 23/07/2013 162 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la pépiniére du GPF de Keur Massamba

Guéye II Total Thiés 7 000

2.2.1 25/07/2013 164 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne centre Total Thiés 5 000

2.2.1 31/07/2013 172 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne nord Total Thiés 5 000


le CIVD de Sindia Total Thiés 10 000

2.2.1 06/08/2013 182 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la pépiniére communautaire de

Mbousnakh Total Thiés 20 000

2.2.1 09/08/2013 192 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne sud-est Total Thiés 7 000

2.2.1 11/08/2013 197 Achat gasoil(TH 2551 E) appui à la valorisation/sécurisation des espaces

de production des villages de Thiafathie et de Koudiadiéne Total Thiés 20 000

2.2.1 13/08/2013 201 Achat gasoil(TH 2551 E) reboisement des cordons pierreux du village de

Keur Massamba Guéye II Total Thiés 7 000


le CIVD de Diass Total Thiés 15 000

2.2.1 16/08/2013 209 Achat gasoil(TH 2978F) atelier d'échange avec le CIVD de Tassette sur la

décentralisation Total Thiés 10 000

78

2.2.1 20/08/2013 214 Achat gasoil(TH 2551E) reboisement de la ferme de la fédération des

agropasteurs de Sindia Total Thiés 15 000

2.2.1 23/08/2013 220 Achat gasoil(TH 2978F) atelier d'échange avec le CIVD de Notto Diobass

sur la décentralisation Total Thiés 5 000

2.2.1 28/08/2013 225 Achat gasoil(TH 2978F) atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne nord

pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Total Thiés 5 000

2.2.1 28/08/2013 226 Achat gasoil pour achat 01 phare gauche véhicule TH 2551 E Total Thiés 5 000

2.2.1 28/08/2013 227 Achat phare gauche ranger TKE pour véhivule TH 2551 E Africaine de l'Automobile 233 451

2.2.1 03/09/2013 239 Achat gasoil(TH 2551E) atelier d'échange avec le CIVD de Sindia sur la


2.2.1 04/09/2013 244 Achat gasoil pour entretien et vidange véhicule TH 2551 E à Dakar Total Thiés 15 000

2.2.1 04/09/2013 245 Frais d' entretien et vidange véhicule TH 2551 E à Dakar Africaine de l'Automobile 144 914

2.2.1 06/09/2013 146 Achat gasoil(TH 2978F) atelier d'échange avec le CIVD de Diass sur la


2.2.1 10/09/2013 251 Frais d'assurance moto animateur TH 0641 E La Prévoyance Assurance 15 000

2.2.1 10/09/2013 252 Achat gasoil(TH 2978 F) suivi du reboisement des cordons pierreux du

village de Keur Massamba Guéye II Total Thiés 7 000

2.2.1 12/09/2013 253 Achat gasoil(TH 2551E)atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne sud-

est pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Total Thiés 7 000

2.2.1 14/09/2013 258 Achat gasoil(TH 2978 F) formation des producteurs des CIVD de Chérif

Lô et de Ndiakhaté Ndiassane en agroforesterie Total Thiés 10 000

2.2.1 17/09/2013 263 Achat gasoil(TH 2978 F) formation des producteurs des CIVD de Chérif

Lô et de Ndiakhaté Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée(RNA) Total Thiés 10 000

2.2.1 19/09/2013 368 Achat gasoil (TH 2978F)atelier de partage avec le CIVD de Chérif Lo sur

la gestion démocratique des ressources des ménages Total Thiés 10 000

2.2.1 20/09/2013 271 Achat gasoil-TH 2978 F) atelier de partage sur la stratégie de mise en

œuvre de la démocratisation de la gestion des ménages à Chérif Lô Total Thiés 10 000

2.2.1 21/09/2013 274 Achat gasoil(TH 2978 F)renouvellement du bureau du CIVD de

Tassette(zone Pax Mii) Total Thiés 10 000

79

2.2.1 27/09/2013 283 Achat gasoil(TH 2978 F) atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne

centre pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Total Thiés 5 000

2.2.1 01/10/2013 290 Achat gasoil(TH 2551 E) atelier d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail dans la zone de Ndiassane Total Thiés 10 000

2.2.1 03/10/2013 303 Achat gasoil( TH 2978 F) formation des producteurs des CIVD de Keur

Maguéye Ndao et Ndiassane en Agroforesterie Total Thiés 10 000

2.2.1 05/10/2013 311 Achat gasoil(TH 2978 F ) formation des producteurs des CIVD de Keur

Maguéye Ndao et Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Total Thiés 10 000

2.2.1 09/10/2013 316 Achat gasoil(TH 2551 E) rencontre entre le CIVD de Fandéne centre et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Total Thiés 5 000

2.2.1 11/10/2013 320 Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de Ndiakhaté

Ndiassane sur la gestion démocratique des ressources des ménages Total Thiés 10 000

2.2.1 12/10/2013 323

Achat gasoil-TH 2551 E) atelier de partage avec le CIVD de Ndiakhaté

Ndiassane sur la stratégie de mise en œuvre de la démocratisation de la

gestion des ménages

Total Thiés 10 000


divagation du bétail dans la zone de Keur Maguéye Ndao Total Thiés 10 000

2.2.1 17/10/2013 331 Achat gasoil(TH 2978 F) formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en Agroforesterie Total Thiés 10 000

2.2.1 19/10/2013 336 Achat gasoil(TH 2551 E) formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en Régénération Naturelle Assistée Total Thiés 10 000

2.2.1 29/10/2013 341 Achat gasoil(TH 2978 F)atelier de partage avec le CIVD de la zone de

Ndiassane sur la gestion démocratique des ressources des ménages Total Thiés 10 000

2.2.1 30/10/2013 345

Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de la zone de

Ndiassane sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des

ressources des ménages

Total Thiés 10 000

2.2.1 01/11/2013 355 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre entre le CIVD de Fandéne nord et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Total Thiés 5 000

80

2.2.1 06/11/2013 359 Achat gasoil(TH 2978 F) 02 jours levée points GPS dans la commune de

Notto village de Ndioukhane Total Thiés 20 000

2.2.1 07/11/2013 362 Achat gasoil(TH 2551 E) atelier de partage avec le CIVD de la zone de

Notto Diobass sur la gestion démocratique des ressources des ménages Total Thiés 5 000

2.2.1 08/11/2013 365

Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de la Notto

Diobass sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des


Total Thiés 5 000

2.2.1 13/11/2013 370

Achat gasoil(TH 2551 E)atelier de partage avec le CIVD de la zone de

Keur Maguéye Ndao sur la gestion démocratique des ressources des

ménages

Total Thiés 10 000

2.2.1 14/11/2013 373

Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de Keur

Maguéye Ndao sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion

démocratique des ressources des ménages

Total Thiés 10 000


divagation du bétail dans la zone de Ndiakhaté Ndiassane Total Thiés 10 000

2.2.1 20/11/2013 382 Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord

sur la gestion démocratique des ressources des ménages Total Thiés 5 000

2.2.1 21/11/2013 385 Achat gasoil(TH 2978 F) atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord

sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des ménages Total Thiés 5 000


divagation du bétail dans la zone de Chérif Lo Total Thiés 10 000

2.2.1 30/11/2013 393 Achat gasoil(TH 2978 F) suivi de la mise en œuvre de la planification

annuelle des activités du CIVD de Tassette Total Thiés 10 000


annuelle des activités du CIVD de Notto Diobass Total Thiés 5 000

2.2.1 06/12/2013 407 Achat gasoil(TH 2978 F) rencontre de sensibilisation sur la

démocratisation de la gestion des ménages à Kissane Total Thiés 10 000

2.2.1 07/12/2013 410 Achat gsoil(TH 2978 F) rencontre d'échange avec les CIVD de Diass pour

l'accés des femmes au foncier Total Thiés 15 000

81

2.2.1 10/12/2013 414 Achat gasoil(TH 2551 E) suivi de la mise en œuvre de la planification

annuelle des activités du CIVD de Ndiassane Total Thiés 10 000

2.2.1 11/12/2013 417

Achat gasoil (04 jours) participation de GRAIM à la caravane de

sensibilisation sur les bonnes pratiques environnementales et la gestion

durable des ressources naturelles avec les partenaires de BD

Total Thiés 65 000

2.2.1 12/12/2013 420 Achat gasoil(TH 2978 F)) suivi de la mise en œuvre de la planification

annuelle des activités du CIVD de Fandéne sud-est Total Thiés 5 000


annuelle des activités du CIVD de Diass Total Thiés 10 000


annuelle des activités du CIVD de Chérif Lo Total Thiés 10 000


annuelle des activités du CIVD de Fandéne centre Total Thiés 5 000


annuelle des activités du CIVD de Ndiakhaté Ndiassane Total Thiés 10 000


annuelle des activités du CIVD de Fandéne nord Total Thiés 5 000


annuelle des activités du CIVD de Keur Maguéye Ndao Total Thiés 10 000

Total 2.2.1 Transport 1 400 365

2.2.2 Honoraires des consultants

2.2.2 14/09/2013 259 Honoraire pour la formation des producteurs des CIVD de Chérif Lo et de

Ndiakhaté Ndiassane en agroforesterie Babacar Mboup 50 000

2.2.2 17/09/2013 264 Honoraire pour la formation des producteurs des CIVD de Chérif Lo et de

Ndiakhaté Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Babacar Mboup 50 000

2.2.2 03/10/2013 304 Honoraire pour la formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye

Ndao et de Ndiassane en agroforesterie Babacar Mboup 50 000

2.2.2 05/10/2013 312 Honoraire pour la formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye

Ndao et de Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Babacar Mboup 50 000

82

2.2.2 17/10/2013 332 Honoraire pour la formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en agroforesterie Babacar Mboup 50 000

2.2.2 19/10/2013 337 Honoraire pour la formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en Régénération Naturelle Assistée Babacar Mboup 50 000

Total 2.2.2 Honoraires des consultants 300 000

2.2.5 : 1.1 Information et formation des OSC, comités et commissions d’environnement sur les questions de GRN et de sécurité alimentaire

2.2.5 14/09/2013 260 Fournitures formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô et de

Ndiakhaté Ndiassane en agroforesterie Cyber mutualité 5 000

2.2.5 14/09/2013 261 Restauration formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô et de

Ndiakhaté Ndiassane en agroforesterie Ramata Faye 80 000

2.2.5 14/09/2013 262 Tranqsport participants formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô

et de Ndiakhaté Ndiassane en agroforesterie Participants 63 000

2.2.5 17/09/2013 265 Fournitures formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô et de

Ndiakhaté Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée(RNA) Cyber mutualité 5 000

2.2.5 17/09/2013 266 Restauration formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô et de

Ndiakhaté Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée(RNA) Ramata Faye 80 000

2.2.5 17/09/2013 267 Transport participants formation des producteurs des CIVD de Chérif Lô

et de Ndiakhaté Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée(RNA) Participants 60 000

2.2.5 03/10/2013 305 Fournitures formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye Ndao

et Ndiassane en Agroforesterie Cyber mutualité 5 000

2.2.5 03/10/2013 306 Restauration formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye Ndao

et Ndiassane en Agroforesterie Amy Counta 75 000

2.2.5 03/10/2013 307 Transport participants formation des producteurs des CIVD de Keur

Maguéye Ndao et Ndiassane en Agroforesterie Participants 68 000

2.2.5 05/10/2013 313 Fournitures formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye Ndao

et Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Cyber mutualité 5 000

2.2.5 05/10/2013 314 Restauration formation des producteurs des CIVD de Keur Maguéye Ndao

et Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Amy Counta 75 000

83

2.2.5 05/10/2013 315 Transport participants formation des producteurs des CIVD de Keur

Maguéye Ndao et Ndiassane en Régénération Naturelle Assistée Participants 68 000

2.2.5 17/10/2013 33 Fournitures formation des membres de la fédération des agropasteurs de

Sindia en Agroforesterie Cyber mutualité 5 000

2.2.5 17/10/2013 334 Restauration formation des membres de la fédération des agropasteurs de

Sindia en Agroforesterie Aliou Sow 60 000

2.2.5 17/10/2013 335 Transport participants formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en Agroforesterie Participants 54 000

2.2.5 19/10/2013 338 Fournitures formation des membres de la fédération des agropasteurs de

Sindia en Régénération Naturelle Assistée Cyber mutualité 5 000

2.2.5 19/10/2013 339 Restauration formation des membres de la fédération des agropasteurs de

Sindia en Régénération Naturelle Assistée Aliou Sow 60 000

2.2.5 19/10/2013 340 Transport participants formation des membres de la fédération des

agropasteurs de Sindia en Régénération Naturelle Assistée Participants 51 000

Total 2.2.5 : 1.1 Information et formation des OSC, comités et commissions d’environnement sur les questions de GRN et de sécurité alimentaire 824 000

2.2.6 : 1.2 Appui aux OSC organisées (mise en réseau) au développent d'actions de GRN et de sécurité alimentaire

2.2.6 05/02/2013 10 Perdiem tournée d'identification de terres dégradées dans la commune de

Fandéne(zone de Mbayéne) Participants 40 000

2.2.6 14/02/2013 12 Perdiem tournée d'identification de terres dégradées dans la zone de

Fandéne

Anta Niang, Ibra Guéye,Mansour Gaye

Sophie Fall 40 000

2.2.6 19/02/2013 16

Achat matériels(pelles:carrés et rondes(32); brouettes(12), manches(32),

barres à mine(08), pioches(16), masses marteaux(12)) pour aménagement

de dispositifs de DRS

Quincaillerie Saint Martin 542 400

2.2.6 20/02/2013 17

Achat matériels(paires de gants en cuir(80); décamétres(04); seaux

galvanisés(30); fil de fer(20kg); sacs en nylon(750);jalons(16); niveaux à

bulle d'air(04) ) pour aménagement de dispositifs de DRS

Quincaillerie Saint Martin 333 500

2.2.6 26/02/2013 22 Perdiem(05 jours)recherche et concassage de pierre pour le renforcement

des cordons pierreux du village de Keur Massamba Guéye II Paricipants 250 000

84

2.2.6 08/03/2013 42 Perdiem(03 jours) renforcement(installation) des cordons pierreux de Keur

Massamba Guéye II Paricipants 99 000

2.2.6 10/04/2013 60 Appui( grillage et restauration) à la clôture pour la sécurisation de la

pépiniére de Mbousnak Alioune Ngom 200 000

2.2.6 03/05/2013 74 Fournitures rencontre d'échange pour la mise en place de pépiniéres

villageoises dans la commune de Chérif Lo Cyber Mutualité 5 000

2.2.6 03/05/2013 75 Transport participants rencontre d'échange pour la mise en place de

pépiniéres villageoises dans la commune de Chérif Lo Participants 37 500

2.2.6 15/05/2013 90

Transport participants rencontre d'évaluation et de préparation de la mise

en place des pépiniéres des CIVD de Pax Mii et de Mbousnakh de la CR

de Tassette

Participants 40 500

2.2.6 01/06/2013 93

Achat de semences espéces fruitiéres(anacardier:60kg; citronnier:01pot;

orangier:01pot; carasolier:01kg; manguier: 1o b) pour mise en place de

pépiniéres villageoises

Keur Hamet Malick 155 000

2.2.6 02/06/2013 94 Achat de semences (02 papaye solo 50g) pour mise en place de pépiniéres

villageoises La Main Verte 70 000

2.2.6 02/06/2013 95 Achat de 10 000 sachets pépiniéres 100 x 250 pour mise place pépiniéres

villageoises La Main Verte 150 000

2.2.6 05/06/2013 96

Achat de semences espéces forestiéres(acacia 2,5kg; prosopis:02kg;

leucaena:03kg; khaya senegalensis:03pots; terminalia:02kg; sablier:01kg;

moreinga:03pots) pour mise en place de pépiniéres villageoises

Papa Ndiaye/agro forestier 174 500

2.2.6 07/06/2013 102 Frais de supervision et de suivi démarrage de la pépiniére de la ferme des

agropasteurs de Sindia Pape Oumar Guéye 30 000

2.2.6 18/06/2013 114 Appui à la supervision et au suivi de la pépiniére du CIVD de Tassette Boubacar Coulibaly 30 000

2.2.6 18/06/2013 115 Appui à l'approvisionnement en sable et fumier au CIVD pour leur

pépiniéres communautaire Awa Kaïré 50 000

2.2.6 18/06/2013 116 Appui à la motivation des participants aux journées de remplissage et de

semis des gaines pépiniére de Tassette Awa Kaïré 60 000

85

2.2.6 19/06/2013 118 Appui à l'approvisionnement en sable et fumier pour la mise en place de la

pépiniére du CIVD de Keur Mandéne Macoumba Gaye 15 000

2.2.6 19/06/2013 119 Appui à la motivation des participants aux journées de remplissage et de

semis des gaines pépiniére de Keur Mandéne Macoumba Gaye 25 000

2.2.6 20/06/2013 121 Appui à l'approvisionnement en sable et fumier pour l'installation de la

pépiniére du CVD de Tawa Fall Modou Diakhaté 40 000

2.2.6 20/06/2013 122 Appui à la motivation/restauration des participants aux journées de

remplissage et de semis des gaines de Tawa Fall Modou Diakhaté 60 000

2.2.6 22/06/2013 124 Appui à l'approvisionnement en sable et fumier pour la pépiniére de Keur

Massamba Guéye II Anta Niang 40 000

2.2.6 22/06/2013 125 Appui à la restauration des participants aux journées de remplissage et de

semis des gaines à Keur Massamba Guéye II Anta Niang 60 000

2.2.6 29/06/2013 127 Achat de 10 000 sachets gaines 150 x 250 pour les pépiniéres à Dakar Excel Distribution 200 000

2.2.6 02/07/2013 129 Appui à la supervision et au suivi de la pépiniére communautaire du CIVD

de la zone de Mbousnakh Alioune Ngom 30 000

2.2.6 02/07/2013 130 Appui à la restauration des participants aux journées de remplissage et de

semis des gaines pour la pépiniére du CIVD de la zone de Mbousnakh Daouda Ngom 60 000

2.2.6 20/07/2013 161 Prise en charge chef brigade eaux et forêts suivi de la pépiniére de Tawa

Fall Yankhouba Sarr 15 000

2.2.6 23/07/2013 163 Prise en charge chef de brigade eaus et forêts suivi de la pépiniére du GPF

de Keur Massamba Guéye II Yankhouba Sarr 15 000

2.2.6 25/07/2013 165 Fournitures rencontre d'échange pour la lutte contre la divagation du bétail

à Fandéne centre Cyber mutualité 5 000

2.2.6 25/07/2013 166 Perdiem(motivation) rencontre d'échange pour la lutte contre la divagation

du bétail à Fandéne centre Yankhouba Sarr, Jean Diatta 30 000

2.2.6 25/07/2013 167 Restauration rencontre d'échange pour la lutte contre la divagation du

bétail à Fandéne centre Anna Mbaye 100 000

2.2.6 25/07/2013 168 Transport participants rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne centre Participants 84 000

86

2.2.6 31/07/2013 173 Perdiem(motivation) agent rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne nord Yankhouba Sarr, Jean Diatta 30 000


bétail à Fandéne nord Anta Niang 125 000


divagation du bétail à Fandéne nord Participants 96 000

2.2.6 09/08/2013 193 Fournitures rencontre d'échange pour la lutte contre la divagation du bétail

à Fandéne sud-est Cyber mutualité 5 000

2.2.6 09/08/2013 194 Perdiem(motivation) agent rencontre d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail à Fandéne sud-est Yankhoba Sarr, Jean Diatta 30 000


bétail à Fandéne sud-est Adiouma Sow 125 000


divagation du bétail à Fandéne sud-est Participants 94 000

2.2.6 11/08/2013 198 Frasi de 400 pieds d'anacardiers appui à la valorisation/sécurisation des

espaces de production des villages de Thiafathie et de Koudiadiéne Modou Diakhaté(pépiniériste) 80 000

2.2.6 13/08/2013 202 Frais de 100 pieds de prosopis reboisement des cordons pierreux du

village de Keur Massamba Guéye II G.P.F/KMG 40 000

2.2.6 13/08/2013 203 Motivation(restauration) reboisement des cordons pierreux du village de

Keur Massamba Guéye II Anta Niang 40 000

2.2.6 20/08/2013 215 Frais de supervision reboisement de la ferme de la fédération des

agropasteurs de Sindia Papa Momar Gaye 15 000

2.2.6 20/08/2013 216 Motivation(restauration) reboisement de la ferme de la fédération des

agropasteurs de Sindia Assane Sow 40 000

2.2.6 01/10/2013 291 Fournitures atelier d'échange pour la lutte contre la divagation du bétail

dans la zone de Ndiassane Cyber mutualité 5 000

2.2.6 01/10/2013 292 Perdiem(motivation) facilitateur atelier d'échange pour la lutte contre la

divagation du bétail dans la zone de Ndiassane Seny Diatta 15 000

87

2.2.6 01/10/2013 293 Restauration atelier d'échange pour la lutte contre la divagation du bétail

dans la zone de Ndiassane Rama Faye 100 000

2.2.6 01/10/2013 294 Transport participants atelier d'échange pour la lutte contre la divagation

du bétail dans la zone de Ndiassane Participants 80 000

2.2.6 09/10/2013 317 Fournitures rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne centre et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Cyber mutualité 5 000

2.2.6 09/10/2013 318 Restauration rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne centre et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Anna Mbaye 100 000

2.2.6 09/10/2013 319

Transport participants rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne

centre et l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du

ronier

Participants 84 000


dans la zone de Keur Maguéye Ndao Cyber Mutualité 5 000


divagation du bétail dans la zone de Keur Maguéye Ndao Seny Diatta 15 000


dans la zone de Keur Maguéye Ndao Amy Counta 100 000


du bétail dans la zone de Keur Maguéye Ndao Participants 78 000

2.2.6 01/11/2013 356 Fournitures rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne nord et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Cyber mutualité 5 000

2.2.6 01/11/2013 357 Restauration rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne nord et

l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Luc Faye 100 000

2.2.6 01/11/2013 358 Transport participants rencontre d'échange entre le CIVD de Fandéne nord

et l'association des artisans du ronier sur l'utilisation rationnelle du ronier Participants 86 000


dans la zone de Ndiakhaté Ndiassane Cyber mutualité 5 000


divagation du bétail dans la zone de Ndiakhaté Ndiassane Seny Diatta 15 000

88


dans la zone de Ndiakhaté Ndiassane Rama Faye 100 000


du bétail dans la zone de Ndiakhaté Ndiassane Participants 80 000


dans la zone de Chérif Lo Cyber Mutualité 5 000


divagation du bétail dans la zone de Chérif Lo Seny Diatta 15 000


dans la zone de Chérif Lo Ramata Faye 95 000


du bétail dans la zone de Chérif Lo Participants 60 000

Total 2.2.6 : 1.2 Appui aux OSC organisées (mise en réseau) au développent d'actions de GRN et de sécurité alimentaire 4 959 400

2.2.7 : 1.3 Appui au renforcement et à la fonctionnalité des cadres de concertation et de corégulation

2.2.7 10/07/2013 141 Fournitures redynamisation du cadre de concertation agriculteurs-éleveurs

de le commune de Fandéne Cyber mutualité 5 000

2.2.7 10/07/2013 142 Restauration redynamisation du cadre de concertation agriculteurs-

éleveurs de le commune de Fandéne Gorgui Sow 125 000

2.2.7 10/07/2013 143 Transport participants redynamisation du cadre de concertation

agriculteurs-éleveurs de le commune de Fandéne Participants 94 000

2.2.7 16/08/2013 210 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Tassette sur la

décentralisation Cyber mutualité 5 000

2.2.7 16/08/2013 211 Perdiem(motivation) facilitateur atelier d'échange avec le CIVD de

Tassette sur la décentralisation Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.7 16/08/2013 212 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Tassette sur la

décentralisation Fatime Ndoye 80 000

2.2.7 16/08/2013 213 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Tassette sur la

décentralisation Participants 64 000

89

2.2.7 23/08/2013 221 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Notto Diobass sur la


2.2.7 23/08/2013 222 Perdiem(motivation) facilitateur atelier d'échange avec le CIVD de Notto

Diobass sur la décentralisation Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.7 23/08/2013 223 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Notto Diobass sur la

décentralisation Anta Seck 80 000

2.2.7 23/08/2013 224 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Notto Diobass

sur la décentralisation Participants 52 000

2.2.7 28/08/2013 228

Perdiem(motivation) agent ATEF atelier d'échange avec le CIVD de

Fandéne nord pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code

forestier

Yankhoba Sarr 20 000

2.2.7 28/08/2013 229 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne nord pour

l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Véronique Faye 100 000

2.2.7 28/08/2013 230 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne nord

pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Participants 88 000

2.2.7 03/09/2013 240 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Sindia sur la


2.2.7 03/09/2013 241 Perdiem(motivation) facilitateur atelier d'échange avec le CIVD de Sindia

sur la décentralisation Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.7 03/09/2013 242 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Sindia sur la

décentralisation Khady Diouf 80 000

2.2.7 03/09/2013 243 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Sindia sur la


2.2.7 06/09/2013 247 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Diass sur la décentralisation Cyber mutualité 5 000

2.2.7 06/09/2013 248 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Diass sur la décentralisation Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.7 06/09/2013 249 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Diass sur la

décentralisation Awa Ka 80 000

2.2.7 06/09/2013 250 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Diass sur la


90

2.2.7 12/09/2013 254 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne sud-est pour

l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Cyber mutualité 5 000

2.2.7 12/09/2013 255


Fandéne sud-est pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code

forestier


2.2.7 12/09/2013 256 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne sud-est pour

l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Adiouma Sow 85 000

2.2.7 12/09/2013 257 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne sud-est


2.2.7 21/09/2013 275 Transport participants renouvellement du bureau du CIVD de

Tassette(zone Pax Mii) Participants 67 500

2.2.7 25/09/2013 276 Transport participants pour la récupération au GRAIM de l'appui pour la

redynamisation des CVD Participants 30 000

2.2.7 25/09/2013 277 Appui au CIVD de Tassette pour la redynamisation de nos CVD(Comité

Villageois de Développement) Awa Kairé 120 000

2.2.7 25/09/2013 278 Appui à la redynamisation des CVD du CIVD de la zone de Ndiassane de

la commune de Chérif Lo Bamba Kounta 100 000

2.2.7 25/09/2013 279 Appui au CIVD de la zone de Chérif Lo pour la redynamisation de nos

CVD(Comité Villageois de Développement) Macoumba Guéye 100 000

2.2.7 25/09/2013 280 Appui à la redynamisation des CVD du CIVD de la zone de Ndiakhaté

Ndiassane de la commune de Chérif Lo Jean Marie Mbaye 100 000

2.2.7 25/09/2013 281 Appui à la redynamisation des CVD du CIVD de la zone de Keur

Maguéye Ndao de la commune de Chérif Lo Mamadou Guéye 100 000

2.2.7 25/09/2013 282 Appui à la redynamisation des CVD du CIVD de la zone nord de Fandéne Mamadou Sarr 100 000

2.2.7 27/09/2013 284 Fournitures atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne centre pour

l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Cyber mutualité 5 000

2.2.7 27/09/2013 285


Fandéne centre pour l'utilisation durable des végétaux basée sur le code

forestier


91

2.2.7 27/09/2013 286 Restauration atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne centre pour

l'utilisation durable des végétaux basée sur le code forestier Anna Mbaye 85 000

2.2.7 27/09/2013 287 Transport participants atelier d'échange avec le CIVD de Fandéne centre


2.2.7 30/11/2013 394 Fournitures suivi de la mise en œuvre de la planification annuelle des

activités du CIVD de Tassette Cyber mutualité 5 000

2.2.7 30/11/2013 395 Transport participants suivi de la mise en œuvre de la planification

annuelle des activités du CIVD de Tassette Participants 80 000


activités du CIVD de Notto Diobass Cyber mutualité 5 000


annuelle des activités du CIVD de Notto Diobass Participants 75 000


activités du CIVD de Ndiassane Cyber mutualité 5 000


annuelle des activités du CIVD de Ndiassane Participants 90 000


annuelle des activités du CIVD de Fandéne sud-est Participants 100 000


activités du CIVD de Diass Cyber mutualité 5 000


annuelle des activités du CIVD de Diass Participants 62 500


activités du CIVD de la zone de Chérif Lo Cyber mutualité 5 000


annuelle des activités du CIVD de la zone de Chérif Lo Participants 77 500


activités du CIVD de Fandéne centre Cyber mutualité 5 000

92


annuelle des activités du CIVD de Fandéne centre Participants 85 000


annuelle des activités du CIVD de la zone de Ndiakhaté Ndiassane Participants 95 000


activités du CIVD de Fandéne nord Cyber mutualité 5 000


annuelle des activités du CIVD de Fandéne nord Participants 75 000


annuelle des activités du CIVD de Keur Maguéye Ndao Participants 92 500

Total 2.2.7 : 1.3 Appui au renforcement et à la fonctionnalité des cadres de concertation et de corégulation 2 999 000

2.2.8 : 2.1 Appui au bon fonctionnement et à l'autonomie des membres des ménages qui adhèrent aux OSC

2.2.8 02/03/2013 32 Restauration journée d'échange sur le PCAE de Notto Diobass et de

planification annuelle d'activité à réaliser Anta Seck 95 000

2.2.8 02/03/2013 33 Perdiem personne ressouce journée d'échange sur le PCAE de Notto

Diobass et de planification annuelle d'activité à réaliser Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.8 02/03/2013 34 Transport participants journée d'échange sur le PCAE de Notto Diobass et

de planification annuelle d'activité à réaliser Participants 50 000

2.2.8 06/03/2013 38 Perdiem personne ressourcejournée d’échange sur le PCAE de Sindia et de

planification annuelle d’activités à réaliser Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.8 06/03/2013 39 Restauration journée d’échange sur le PCAE de Sindia et de planification

annuelle d’activités à réaliser Khady Diouf 95 000

2.2.8 06/03/2013 40 Transport participants journée d’échange sur le PCAE de Sindia et de

planification annuelle d’activités à réaliser Participants 57 500

2.2.8 08/04/2013 58 Restauration journée d’échange sur le PCAE de Diass et de planification

annuelle d’activités à réaliser Awa Ka 90 000

2.2.8 08/04/2013 59 Transport participants journée d’échange sur le PCAE de Diass et de


93

2.2.8 12/04/2013 62 Restauration journée d’échange sur le PCAE de Chérif Lo et de

planification annuelle d’activités à réaliser Rama Faye 85 000

2.2.8 12/04/2013 63 Transport participants journée d’échange sur le PCAE de Chérif Lo et de


2.2.8 25/04/2013 68 Restauration journée d’échange sur le PCAE de Tassette et de planification

annuelle d’activités à réaliser Fatime Ndoye 85 000

2.2.8 25/04/2013 69 Transport participants journée d’échange sur le PCAE de Tassette et de


2.2.8 01/05/2013 71 Restauration journée d’échange sur le PCAE de Fandène et de

planification annuelle d’activités à réaliser Anna Mbaye 90 000

2.2.8 01/05/2013 72 Transport participants journée d’échange sur le PCAE de Fandène et de


Total 2.2.8 : 2.1 Appui au bon fonctionnement et à l'autonomie des membres des ménages qui adhèrent aux OSC 915 000

2.2.9 : 2.2 Formation des OSC en management et en plaidoyer

2.2.9 26/07/2013 169

Pause café et restauration( 03 jours - 22 participants) formation des

membres de la société civile en plaidoyer pour l'accés des femmes au

foncier


2.2.9 26/07/2013 170 Fournitures formation des membres de la société civile en plaidoyer pour

l'accés des femmes au foncier Cyber mutualité 17 000

2.2.9 26/07/2013 171 Transport participants (03 jours - 22 participants) formation des membres

de la société civile en plaidoyer pour l'accés des femmes au foncier Participants 150 000

2.2.9 21/08/2013 217 Pause café et restauration (02 jours - 22 participants) formation des

membres de la société civile en management des organisations Marmite Chaude 132 000

2.2.9 21/08/2013 218 Fournitures formation des membres de la société civile en management des

organisations Cyber mutualité 3 000

2.2.9 21/08/2013 219 Transport participants (02 jours) formation des membres de la société

civile en management des organisations Participants 100 000

Total 2.2.9 : 2.2 Formation des OSC en management et en plaidoyer 600 000

2.2.10 : 3.1 Formation et renforcement des ménages et leurs membres sur les enjeux des facteurs de production

94

2.2.10 12/07/2013 145 Fournitures atelier d'échange sur la sécurisation fonciére avec le CIVD de

Tassette Cyber mutualité 5 000

2.2.10 12/07/2013 146 Perdiem(motivation) facilitateur atelier d'échange sur la sécurisation

fonciére avec le CIVD de Tassette Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.10 12/07/2013 147 Restauration atelier d'échange sur la sécurisation fonciére avec le CIVD de

Tassette Fatime Ndoye 90 000

2.2.10 12/07/2013 148 Transport participants atelier d'échange sur la sécurisation fonciére avec le

CIVD de Tassette Participants 64 000

2.2.10 16/07/2013 150 Fournitures diagnostic des ressources de production à Ndioukhane Cyber mutualité 5 000

2.2.10 16/07/2013 151 Restauration 02 jours diagnostic des ressources de production à

Ndioukhane Djibane Faye 120 000

2.2.10 16/07/2013 152 Transport participants 02 jours diagnostic des ressources de production à

Ndioukhane Participants 100 000


Notto Diobass Cyber mutualité 5 000


fonciére avec le CIVD de Notto Diobass Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.10 17/07/2013 156 Restauration atelier d'échange sur la sécurisation fonciére avec le CIVD

de Notto Diobass Anta Seck 90 000


CIVD de Notto Diobass Participants 60 000


Sindia Cyber mutualité 5 000


fonciére avec le CIVD de Sindia Ibrahima Bakhoum 15 000


Sindia Khady Diouf 85 000


CIVD de Sindia Participants 56 000

95


Diass Cyber mutualité 5 000


fonciére avec le CIVD de Diass Ibrahima Bakhoum 15 000


Diass Awa Ka 80 000


CIVD de Diass Participants 50 000

2.2.10 11/12/2013 418

Contribution GRAIM à la caravane de sensibilisation sur les bonnes

pratiques environnementales et la gestion durable des ressources naturelles

avec les partenaires de BD

Ibrahima Tine 300 000

Total 2.2.10 : 3.1 Formation et renforcement des ménages et leurs membres sur les enjeux des facteurs de production 1 180 000

2.2.11 : 3.2 Appui aux initiatives de sécurisation et d’amélioration des facteurs de production des ménages et leurs membres

2.2.11 17/02/2013 14 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Chérif Lo pour l'accés

des femmes au foncier Rama Faye 100 000

2.2.11 17/02/2013 15 Transport participants rencontre d'échange avec les CIVD de Chérif Lo

pour l'accés des femmes au foncier Participants 70 000

2.2.11 24/02/2013 19 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Fandéne pour l'accés

des femmes au foncier Anna Mbaye 100 000

2.2.11 24/02/2013 20 Transport participants rencontre d'échange avec les CIVD de Fandéne


2.2.11 13/04/2013 65 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Notto pour l'accés des

femmes au foncier Anta Seck 100 000

2.2.11 13/04/2013 66 Transport participants rencontre d'échange avec les CIVD de Notto pour

l'accés des femmes au foncier Participants 48 000

2.2.11 09/05/2013 85 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Tassette pour l'accés

des femmes au foncier Fatime Ndoye 100 000

2.2.11 09/05/2013 86 Transport participants rencontre d'échange avec les CIVD de Tassette


96

2.2.11 12/06/2013 111 Restauration rencontre d'échange avec la population de la zone Dior Gui

de Sindia pour l'accés des femmes au foncier Khady Sy 100 000

2.2.11 12/06/2013 112 Transport participants rencontre d'échange avec la population de la zone

Dior Gui de Sindia pour l'accés des femmes au foncier Participants 80 000

2.2.11 06/11/2013 360 Achat piles(batteries)levée points GPS dans la commune de Notto village

de Ndioukhane Cyber mutualité 2 000

2.2.11 06/11/2013 361 Perdiem(motivation) représentant village levée points GPS dans la

commune de Notto village de Ndioukhane Djibane Faye 6 000

2.2.11 16/11/2013 381

Honoraire pour la confection de cinquante(50) plans parcellaires à usage

agricoles pour les producteurs des communes de Chérif Lo, Notto, Sindia

et Tassette(pendant toute l'année)

Babacar Mboup 500 000

2.2.11 07/12/2013 411 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Diass pour l'accés des

femmes au foncier Awa Ka 100 000

2.2.11 07/12/2013 412 Perdiem(motvation) personne ressource rencontre d'échange avec les

CIVD de Diass pour l'accés des femmes au foncier Ibrahima Bakhoum 15 000

2.2.11 07/12/2013 413 Restauration rencontre d'échange avec les CIVD de Diass pour l'accés des

femmes au foncier Participants 70 000

Total 2.2.11 : 3.2 Appui aux initiatives de sécurisation et d’amélioration des facteurs de production des ménages et leurs membres 1 496 000

2.2.12 : 3.3 Développement de connaissances, d’approche et d'outils pour mener un programme sur la gestion démocratique des ressources des ménages et de

leurs membres

2.2.12 07/08/2013 190

Pause café et déjeuner atelier de partage et de réflexion sur les stratégies de

mise en œuvre de la démocratisation de la gestion des ménages:Notto,

Fandéne et Chérif Lo


2.2.12 07/08/2013 191

Transport participants atelier de partage et de réflexion sur les stratégies de

mise en œuvre de la démocratisation de la gestion des ménages:Notto,

Fandéne et Chérif Lo

Participants 52 500

2.2.12 19/09/2013 269 Restauration atelier de partage avec le CIVD de Chérif Lo sur la

démocratisation de la gestion des ressources des ménages Ramata Faye 55 000

2.2.12 19/09/2013 270 Transport particpants atelier de partage avec le CIVD de Chérif Lo sur la

démocratisation de la gestion des ressources des ménages Participants 60 000

97

2.2.12 20/09/2013 272 Restauration atelier de partage avec le CIVD de Chérif Lo sur la stratégie

de mise en œuvre de la gestion démocratique des ressources des ménages Ramata Faye 56 000

2.2.12 20/09/2013 273

Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Chérif Lo sur la

stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des ressources des

ménages

Participants 60 000

2.2.12 11/10/2013 321 Restauration atelier de partage avec le CIVD de la zone de Ndiakhaté

Ndiassane sur la gestion démocratique des ressources des ménages Rama Fyae 55 000

2.2.12 11/10/2013 322

Transport participants atelier de partage avec le CIVD de la zone de

Ndiakhaté Ndiassane sur la gestion démocratique des ressources des

ménages

Participants 76 000

2.2.12 12/10/2013 324

Restauration atelier de partage avec le CIVD de la zone de Ndiakhaté

Ndiasssane sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique

des ressources des ménages

Rama Faye 55 000

2.2.12 12/10/2013 325


Ndiakhaté Ndiasssane sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion

démocratique des ressources des ménages

Participants 80 000

2.2.12 29/10/2013 342

Restauration atelier de partage avec le CIVD de la zone de Ndiassane sur

la gestion démocratique des ressources des ménages(commune de Chérif

Lo)

Ramata Fyae 60 000

2.2.12 29/10/2013 343


Ndiassane sur la gestion démocratique des ressources des

ménages(commune de Chérif Lo)

Participants 82 000

2.2.12 30/10/2013 346

Restauration atelier de partage avec le CIVD de la zone de Ndiassane sur

la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des ressources

des ménages

Ramata Faye 50 000

2.2.12 30/10/2013 347


Ndiassane sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des


Participants 80 000

98

2.2.12 07/11/2013 363 Restauration atelier de partage avec le CIVD de Notto Diobass sur la

gestion démocratique des ressources des ménages Anta Seck 50 000

2.2.12 07/11/2013 364 Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Notto Diobass

sur la gestion démocratique des ressources des ménages Participants 60 000

2.2.12 08/11/2013 366

Restauration atelier de partage avec le CIVD de Notto Diobass sur la


ménages

Anta Seck 50 000

2.2.12 08/11/2013 367

Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Notto Diobass

sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des ressources

des ménages

Participants 60 000

2.2.12 13/11/2013 371 Restauration atelier de partage avec le CIVD de Keur Maguéye Ndao sur

la gestion démocratique des ressources des ménages Amy Counta 55 000

2.2.12 13/11/2013 372 Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Keur Maguéye

Ndao sur la gestion démocratique des ressources des ménages Participants 78 000

2.2.12 14/11/2013 374

Restauration atelier de partage avec le CIVD de Keur Maguéye Ndao sur


des ménages

Amy Counta 50 000

2.2.12 14/11/2013 375

Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Keur Maguéye

Ndao sur la stratégie de mise en œuvre de la gestion démocratique des


Participants 80 000

2.2.12 20/11/2013 383 Restauration atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord sur la

gestion démocratique des ressources des ménages Véronique Faye 50 000

2.2.12 20/11/2013 384 Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord sur

la gestion démocratique des ressources des ménages Participants 74 000

2.2.12 21/11/2013 386

Restauration atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord sur la


ménages

Véronique Faye 55 000

99

2.2.12 21/11/2013 387

Transport participants atelier de partage avec le CIVD de Fandéne nord sur


des ménages

Participants 74 000

2.2.12 06/12/2013 408 Restauration rencontre de sensibilisation sur la gestion des ménages à

Kissane Aby Diouf 55 000

Total 2.2.12 : 3.3 Développement de connaissances, d’approche et d'outils pour mener un programme sur la gestion démocratique des

ressources des ménages et de leurs membres 1 700 000

Total 2.2 Frais d'activités 16 373 765

3 Frais de personnel

3.1 Salaires

3.1.1 Coordinateur,80%

3.1.1 02/02/2013 2 Indemnité coordinateur du mois de janvier 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 01/03/2013 24 Indemnité coordinateur du mois de février 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 03/04/2013 50 Indemnité coordinateur du mois de mars 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 04/05/2013 77 Indemnité coordinateur du mois de avril 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 07/06/2013 103 Indemnité coordinateur du mois de mai 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 06/07/2013 132 Indemnité coordinateur du mois de juin 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 06/08/2013 183 Indemnité coordinateur du mois de juillet 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 30/08/2013 232 Indemnité coordinateur du mois de août 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 02/10/2013 296 Indemnité coordinateur du mois de septembre 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 30/10/2013 348 Indemnité coordinateur du mois de octobre 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 04/12/2013 400 Indemnité coordinateur du mois de novembre 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

3.1.1 28/12/2013 439 Indemnité coordinateur du mois de décembre 2017 Jean Pierre Faye(80%) 300 000

Total 3.1.1 Coordinateur,80% 3 600 000

3.1.2 Chargé du genre,25%

3.1.2 02/02/2013 3 Indemnité responsable genre du mois de janvier 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 01/03/2013 25 Indemnité responsable genre du mois de février 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 03/04/2013 51 Indemnité responsable genre du mois de mars 2017 Diao Diop(25%) 60 580

100

3.1.2 04/05/2013 78 Indemnité responsable genre du mois de avril 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 07/06/2013 104 Indemnité responsable genre du mois de mai 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 06/07/2013 133 Indemnité responsable genre du mois de juin 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 06/08/2013 184 Indemnité responsable genre du mois de juillet 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 30/08/2013 233 Indemnité responsable genre du mois de août 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 02/10/2013 297 Indemnité responsable genre du mois de septembre 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 30/10/2013 349 Indemnité responsable genre du mois de octobre 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 04/12/2013 401 Indemnité responsable genre du mois de novembre 2017 Diao Diop(25%) 60 580

3.1.2 28/12/2013 440 Indemnité responsable genre du mois de décembre 2017 Diao Diop(25%) 60 580

Total 3.1.2 Chargé du genre,25% 726 960

3.1.3 chauffeur, 60%

3.1.3 02/02/2013 4 Indemnité chauffeur du mois de janvier 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 01/03/2013 26 Indemnité chauffeur du mois de février 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 03/04/2013 52 Indemnité chauffeur du mois de mars 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 04/05/2013 79 Indemnité chauffeur du mois de avril 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 07/06/2013 105 Indemnité chauffeur du mois de mai 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 06/07/2013 134 Indemnité chauffeur du mois de juin 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 06/08/2013 185 Indemnité chauffeur du mois de juillet 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 30/08/2013 234 Indemnité chauffeur du mois de août 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 02/10/2013 298 Indemnité chauffeur du mois de septembre 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 30/10/2013 350 Indemnité chauffeur du mois de octobre 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 04/12/2013 402 Indemnité chauffeur du mois de novembre 2017 André Tine(60%) 74 580

3.1.3 28/12/2013 441 Indemnité chauffeur du mois de décembre 2017 André Tine(60%) 74 580

Total 3.1.3 chauffeur, 60% 894 960

3.1.4 Communication, 20%

3.1.4 02/02/2013 5 Indemnité chargé de communication du mois de janvier 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 01/03/2013 27 Indemnité chargé de communication du mois de février 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 03/04/2013 53 Indemnité chargé de communication du mois de mars 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 04/05/2013 80 Indemnité chargé de communication du mois de avril 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

101

3.1.4 07/06/2013 106 Indemnité chargé de communication du mois de mai 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 06/07/2013 135 Indemnité chargé de communication du mois de juin 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 06/08/2013 186 Indemnités chargé de communication du mois de juillet 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 30/08/2013 235 Indemnités chargé de communication du mois de août 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 02/10/2013 299 Indemnités chargé de communication du mois de septembre 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 30/10/2013 351 Indemnités chargé de communication du mois de octobre 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 04/12/2013 403 Indemnités chargé de communication du mois de novembre 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

3.1.4 28/12/2013 442 Indemnités chargé de communication du mois de décembre 2017 Fanta Counta(20%) 40 860

Total 3.1.4 Communication, 20% 490 320

3.1.5 : 2 Animateurs locaux, 100%

3.1.5 02/02/2013 6 Indemnités animateurs locaux du mois de janvier 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 01/03/2013 28 Indemnités animateurs locaux du mois de février 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 03/04/2013 54 Indemnités animateurs locaux du mois de mars 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 04/05/2013 81 Indemnités animateurs locaux du mois de avril 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 07/06/2013 107 Indemnités animateurs locaux du mois de mai 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 06/07/2013 136 Indemnités animateurs locaux du mois de juin 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%) 341 211

3.1.5 06/08/2013 187 Indemnités animateurs locaux du mois de juillet 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine

Mendy(100%), Marame Fall(100%) 511 816

3.1.5 30/08/2013 236 Indemnités animateurs locaux du mois de août 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine


3.1.5 02/10/2013 300 Indemnités animateurs locaux du mois de septembre 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine


102

3.1.5 30/10/2013 352 Indemnités animateurs locaux du mois de octobre 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine


3.1.5 04/12/2013 404 Indemnités animateurs locaux du mois de novembre 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine


3.1.5 28/12/2013 443 Indemnités animateurs locaux du mois de décembre 2017 Jean Baptiste Diop(100%), Léontine


Total 3.1.5 : 2 Animateurs locaux, 100% 5 118 162

3.1.6 : 1 caissière, 100%

3.1.6 02/02/2013 7 Indemnité gestionnaire projet du mois de janvier 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 01/03/2013 29 Indemnité gestionnaire projet du mois de février 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 03/04/2013 55 Indemnité gestionnaire projet du mois de mars 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 04/05/2013 82 Indemnité gestionnaire projet du mois de avril 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 07/06/2013 108 Indemnité gestionnaire projet du mois de mai 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 06/07/2013 137 Indemnité gestionnaire projet du mois de juin 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 06/08/2013 188 Indemnité gestionnaire projet du mois de juillet 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 30/08/2013 237 Indemnité gestionnaire projet du mois de août 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 02/10/2013 301 Indemnité gestionnaire projet du mois de septembre 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 30/10/2013 353 Indemnité gestionnaire projet du mois de octobre 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 04/12/2013 405 Indemnité gestionnaire projet du mois de novembre 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

3.1.6 28/12/2013 444 Indemnité gestionnaire projet du mois de décembre 2017 Emmanuel Ndione(100%) 199 300

Total 3.1.6 : 1 caissière, 100% 2 391 600

3.1.7 : 1 gestionnaire, 20%

3.1.7 02/02/2013 8 Indemnité RAF du mois de janvier 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 01/03/2013 30 Indemnité RAF du mois de février 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 03/04/2013 56 Indemnité RAF du mois de mars 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 04/05/2013 83 Indemnité RAF du mois de avril 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 07/06/2013 109 Indemnité RAF du mois de mai 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 06/07/2013 138 Indemnité RAF du mois de juin 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 06/08/2013 189 Indemnité RAF du mois de juillet 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

103

3.1.7 30/08/2013 238 Indemnité RAF du mois de août 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 02/10/2013 302 Indemnité RAF du mois de septembre 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 30/10/2013 354 Indemnité RAF du mois de octobre 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 04/12/2013 406 Indemnité RAF du mois de novembre 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

3.1.7 28/12/2013 445 Indemnité RAF du mois de décembre 2017 Jean Dieudonné Ndour(20%) 79 352

Total 3.1.7 : 1 gestionnaire, 20% 952 224

Total 3.1 Salaires 14 174 226

3.2. Charges sociales

3.2.1 Sécurité sociale,28%

3.2.1 446 Contribution agent du projet pour les 06 mois(janvier-juin) 154 452

3.2.1 447 Contribution agent du projet pour les 06 mois(juillet-décembre) 154 452

Total 3.2.1 Sécurité sociale,28% 308 904

3.2.2 Retraite, 62%

3.2.2 448 Contribution agent du projet pour les 06 mois(janvier-juin) 681 672

3.2.2 449 Contribution agent du projet pour les 06 mois(juillet-décembre) 681 672

Total 3.2.2 Retraite, 62% 1 363 344

Total 3.2. Charges sociales 1 672 248

Total 3 Frais de personnel 15 846 474

TOTAL GENERAL 36 220 959

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AUDIT FINANCIER DU PROJET INTITULE « LES MENAGES DU