AUDIT MANUFAKTURING

KONSEP MANUFAKTUR

RUANG LINGKUP AUDIT DIBIDANG PRODUKSI

1. PERENCANAAN PRODUKSI (Production Planning)

a. Jadwal produksi induk (Master Production Schedule/MPS)

b. Penilaian atas kapasitas menganggur (idle capacity)

c. Achievement rate

d. Inventory level

e. Perencanaan line balancing (Keseimbangan Lintas

Produksi)

f. Tingkat utilisasi mesin dan tenaga kerja

g. Follow-up anggaran produksi Vs aktual biaya produksi

h. Management Information System produksi

2. QUALITY CONTROL

a. Tingkat kualitas produksi per periode

b. Sampling plan

c. Penerapan Total Quality Management (TQM)

d. Peta kontrol

e. Standar spesifikasi geometris/kualitas produk

3. PRODUKTIVITAS dan EFISIENSI

a. Produktivitas tenaga kerja

b. Efisiensi dan produktivitas bahan

4. METODE dan STANDAR KERJA

a. Waktu baku (Standard Time)

AuditManajemen 1

b. Sistem kerja

c. Standard Operating and Procedures (SOP)

5. MAINTENANCE

a. MIS maintenance

b. Preventive maintenance

c. Pedoman maintenance

d. Prosedur permintaan kerja

6. ORGANISASI MANAJEMEN PRODUKSI

a. Tujuan/sasaran departemen produksi

b. Penilaian struktur organisasi

c. Tingkat absensi pegawai

7. PLANT LAY OUT

8. VALUE ANALYSIS/VALUE ENGENEERING

PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN – MODEL MASUKAN

KELUARAN

KUALIFIKASI yang DIBUTUHKAN untuk MENGANTISIPASI

adanya PERBEDAAN antara MASUKAN dan KELUARAN :

1. Penjualan

2. Biaya distribusi

3. Tingkat persediaan

4. Bahan baku barang dalam proses

5. Modal

6. Tenaga kerja

7. Bought in items

8. Inflasi

AuditManajemen 2

TRANSFORMASI MASUKAN MENJADI KELUARAN

Manajemen Operasi

Input (masukan) KeluaranEnergi Lingkungan Barang atau jasaMaterial

Tenaga Kerja

Modal

Informasi

Informasi Umpan balik informasi

dari luar untuk mengendalikan

teknologi proses dan

masukan proses

AuditManajemen 3

AUDIT MANUFAKTURING

LANGKAH KEGIATAN AUDIT MANUFAKTURING :

1. Merumuskan maksud dan tujuan

2. Menentukan audit pendahuluan

3. Menentukan ruang lingkup

4. Menyusun program dan prosedur audit

5. Melaksanakan audit yang telah ditetapkan

6. Mengolah dan menganalisis hasil temuan

7. Membuat laporan ikhtisar temuan

MAKSUD dan TUJUAN AUDIT MANUFAKTURING :

1. Ditaatinya atau tidak, ketetapan atau ketentuan dan

prosedur

2. Dicapainya efektifitas

3. Dicapainya efisiensi

AuditManajemen 4

RERANGKA KERJA UNTUK AUDIT MANUFACTURING

LINGKUP AUDIT MANAJEMEN:

AuditManajemen 5

WHAT THEMARKET WANTS

FeaturesQualityDelivery

FlexibilityPrice

HOW THE SYSTEMPERFORMS

FeaturesQualityDelivery

FlexibilityCost

OPPORTUNITIESAND

THREATS

THE EXISTING MANUFACTURING SYSTEMFacilitiesCapacity

Span of ProcessProcesses

Human ResourcesQuality

Control PoliciesSuppliers

New Products

WHAT DO WE NEED TO DOTO IMPROVE ?THE REVISED

MANUFACTURINGSTRATEGY

1. Audit tentang tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

manufakturing

2. Audit tentang disain sistem manufakturing yang

dijalankan

3. Audit tentang penerapan sistem manufakturing

AuditManajemen 6