Auditorias em SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

CONCEITO BÁSICO DE RISCO

RISCO = PROBABILIDADE, GRAVIDADE

DANO

HAZARD - RISK

CONTROL - MANAGEMENT

PERIGO OU FATOR DE RISCO

RISCO

(lesão possível)

HAZARD - RISK

CONTROLE – GESTÃO

ELIMINAÇÃO DO PERIGO E DO RISCO

SUBSTITUIÇÃO DO PERIGO E DO RISCO

HAZARD - RISK

CONTROL - MANAGEMENT

SOLUÇÕES DE ENGENHARIA

SINALIZAÇÃO E SOLUÇÕES

ADMINISTRATIVAS

PROTEÇÃO INDIVIDUAL

O Processo de Gerência de Risco.

IDENTIFICAÇÃO

AVALIAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO

ELIMINAR PREVENIR ABSORVER TRANSFERIR

TÉCNICAS DE PREVENÇÃO

VOLUNTÁRIA OU

INVOLUNTÁRIA

SEGURO OU OUTRAS

MODALIDADES

ANTECIPAÇÃO

TÉCNICAS DE PREVENÇÃO

Avaliação dos riscos presentes

• Avaliação estática não funciona– (organização, tempo e espaço)

• Mutações constantes

• necessidade de revisões periódicas:– novas tecnologias– Desgaste - falta de manutenção– “gambiarras”– Terceirização– redução de efetivos

Avaliação dos riscos presentes

• Trabalho prescrito– Regras das gerências, procedimentos, manuais

• Trabalho em situações reais– Necessária a participação dos trabalhadores– análises irreais

– especialistas e gerências apresentam aos fiscais ou auditores situações diferentes dos riscos reais

Ciclo de Deming (CICLO PDCA)

Planejar (PLAN)

Fazer (DO)

Verificar (CHECK)

Atuar Corretivamente (ACT)

AC

D

P

P

DCA

TEMPO

Melhoria contínua

NOVO PADRÃO

NOVO PADRÃO

O PLANO E AS AÇÕES:

–WHAT - O QUE ?–WHY - POR QUE ?–WHEN - QUANDO ?–WHO - QUEM ?–WHERE - ONDE ?–HOW - COMO ?HOW MUCH ? $$$

SHOW ME !!!

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I dentificação eavaliação dos riscos

 Identificação e análisedas opções de controle

 Tomada de decisão

 Implementação

 Monitorização e

avaliação de desempenho 

Revisão

 

O PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS

Controlede

Riscos

Avaliação

de risco

Estágios da Gestão de SST

I II III IV

Enfoque: Evitar Conformidade Gerenciar Criar Problemas com a Lei com eficiência vantagens

Ação: Crises Programas Sistemas Sistemas legais de gestão integrados

Todos / Profissionais Gerentes Diretoria Ninguém de SST Supervisores

Envol-

vidos:

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)

Visão dominante das causas de acidentes

I - Atos inseguros ou fatalidades. Riscos “inerentes” ao processo de trabalho.

II – Busca-se as causas objetivas, mas ainda ênfase em atos e condições inseguras (comportamento dos indivíduos).

III –Abordagem de “fatores humanos” e organização do trabalho (falhas gerenciais).

IV – Compreensão da falta de políticas consistentes.

Relação com a legislação de SST

I – Desconhece, ignora ou atende parcialmente. A lei atrapalha.

II – A legislação é o paradigma. Atende estritamente o que a lei manda. “Lobby” para evitar novas regulamentações.

III – Busca padrões que estão além da legislação

IV – Colaboração com governos para elevar padrões

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)

Avaliação de riscos

I – Não há avaliação sistematizada.

II – Avaliação de riscos baseada nos padrões legais (periciais), (‘especialistas’ sem participação trabalhadores e gerentes).

III – Abordagem abrangente, participativa, conduzidas por quem é responsável pelo processo. Profissionais de SST assessoram.

IV – Avaliação antecipada dos processos, além dos riscos, incluindo impactos econômicos e sociais.

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)

Medidas de controle dos riscos

I – Ausência de medidas de controle ou controle de riscos centrado no trabalhador: EPI e treinamento.

II – Controle de riscos a cargo de profissionais de SST (alguma proteção coletiva) sem mudar materiais e processos

III – Controle de riscos inerentes ao processo.Ênfase em evitar e eliminar riscos.

IV – Ênfase em Tecnologias limpas e qualidade de vida.

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)

Medição de desempenho

I– Não há.

II – Reativa – Ex. índices de freqüência e gravidade.

III – Monitorização pró-ativa – verificação do cumprimento de planos, registros e análise dos “quase-acidentes”.

IV – Monitorização pró-ativa usando indicadores de desempenho econômico, de qualidade de vida e equidade social.

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)

Auditorias da SST, se existentes

I – Identificar problemas.

II – Verificar conformidade com a legislação e outros padrões.

III - Confirmar a eficácia do processo de gerenciamento.

IV – Confirmar a eficiência econômica (vantagens para o negócio) e papel social da organização.

Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)