25/02/2015

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Prof Nathlia de F. Joaquim

Estrutura a anlise dos elementos internos de um

sistema, suas inter-relaes e sua disposio.

Estruturalismo implica totalidade e interdependncia.

As organizaes so sistemas menores que interagem

com outros e as interaes entre os indivduos so

explicados a partir de leis sociais mais amplas e

genricas.

A sociedade tem leis prprias de reproduo e

transformao que se refletem em suas partes.

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O foco ainda so nos aspectos internos e estruturais do

sistema organizacional.

O conceito de organizao para os estruturalista

mltiplo depende da teoria e do enfoque empregado.

Existem pelo menos 4 tipos de estruturalismo:

Estruturalismo abstrato; Estruturalismo concreto;

Estruturalismo fenomenolgico; e, Estruturalismo

dialtico.

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Estruturalismo abstrato

A estrutura no se relaciona com a realidade emprica,

mas com os modelos construdos em funo dela.

Estruturalismo concreto

Considera a estrutura a prpria definio do objeto. Ex:

as relaes sociais constituiriam uma estrutura a ser

analisada e compreendida.

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Estruturalismo fenomenolgico

A compreenso est baseada na apreenso objetiva da

significao das intenes do outro a partir de suas

condutas. Ex: tipos ideais.

Estruturalismo dialtico

As estruturas sociais dominam e oprimem os sujeitos que

ora esto em uma posio de dominante, ora de

dominado. Ex: gesto de pessoas x administrao de recursos humanos.

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Max Weber

A preocupao central da obra desse pioneiro da teoria

das organizaes a racionalidade instrumental,

entendida em termos de equao dinmica entre meios

e fins.

Crenas e valores dos indivduos seriam os limites sua

capacidade de ao e sua escolha, uma vez que pr-

estruturariam sua ao. Ex: Ao coercitiva o sujeito

pode escolher no agir conforme o que lhe imposto.

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Max Weber

Construiu o conceito de burocracia como uma tentativa

de formalizar e coordenar o comportamento humano

por meio do exerccio da autoridade racional-legal para

o atingimento de objetivos organizacionais.

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Sistema de organizao com funes definidas e

competncias estabelecidas por lei;

Direitos e deveres so baseados no princpio da

igualdade burocrtica, evitando o clientelismo;

So definidas a hierarquia e especializao de funes;

H a impessoalidade nas relaes;

Possui objetivos especficos e estrutura formalizada;

Autoridade racional-legal;

Racionalidade instrumental. 8

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BUROCRACIA

Evit

a-se

o

clie

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lism

o

tic

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rofi

ssio

nal

Ideias centrais

1) Conflitos so inevitveis

O conflito entre grupos um processo social fundamental.

ele o grande elemento propulsor do desenvolvimento.

2) Incentivos mistos

O ser humano um ser poltico e racional, que explora as

regras do sistema organizacional para o atingimento de

seus interesses particulares, visando aumentar o seu poder

e os recursos que controla.

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O estruturalismo uma sntese da Escola de Administrao

Cientfica e da Escola de Relaes Humanas, embora

team duras crticas, especialmente esta ltimo, da qual

emergiu.

H uma discrepncia entre o modelo formal (burocrtico)

e as prticas informais, o que causa disfunes no sistema

organizacional.

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Escola Clssica Escola de Relaes

Humanas Estruturalismo burocrtico

O indivduo mero apndice da mquina; O operrio deve obedecer e preocupar-se em desenvolver apenas as habilidades estritamente necessrias ao cumprimento de sua tarefa especfica; Enfoque prescritivo.

A organizao informal tem grande importncia; Preocupao com o bem-estar para que o funcionrio se torne mais produtivo; Enfoque prescritivo.

Nega a harmonia de interesses pregada pelas duas escolas anteriores e a racionalidade normativa da Escola Clssica; Do grande nfase s relaes da organizao formal com a informal; As normas devem ser adaptadas s prticas administrativas; Enfoque explicativo.