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Avaliação e Classificação de
Cargos
Matéria: Cargos e Salários
Debora Miceli
Versão: 2.0 - Jul/2016
Avaliação de Cargos (Job Evaluation)
Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management, 1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e sistemática.
Preço do cargo...
Métodos de Avaliação de Cargos
Não Quantitativos
Escalonamento de cargos
Categoria predeterminada
Quantitativos
Comparação por fatores
Avaliação por pontos
Avaliação do Cargo com base Análise do Cargo
Conte-údo do cargo
O que faz?
Quais tarefas?
Com que frequên-
cia?
De que forma?
Onde faz?
Por que faz?
Com qual objetivo?
Obter informações por meio da
Análise do Cargo: conteúdo e
natureza
Não focar “em quem”
X
Método de Escalonamento (Job Ranking)
Também conhecimento como método de comparação simples.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critério que servirá de base de comparação entre vários cargos e com base nesta referência os cargos serão decompostos em um rol (crescente ou decrescente).
Aplicação por meio da definição dos limites do escalonamento:
Definição do critério de comparação
Definição dos limites superior e inferior do
escalonamento
(importância e complexidade)
Comparação dos cargos e classificação
no rol
Método de Escalonamento (Job Ranking)
Aplicação por meio da definição dos cargos de referência para representação do critério escolhido.
Definição do critério de comparação
Definição dos cargos de referência
Disposição dos cargos de referência em rol
Comparação dos cargos com os cargos de referência
Definição do rol ou escalonamento dos cargos
(-) Nível de Complexidade / Importância do Cargo (+)
Método de Escalonamento (Job Ranking)
Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referência ele deve:
• Ser representativo
• Conter características que abranjam atividades diversas
• Conter conteúdo característico e estável
• Receber salário justo e adequado ao padrão
• Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparação
Variações:
Agrupamento em famílias ou
divisões funcionais
Comparação pareada
(escalonamento)Consenso direto
Método das Categorias Predeterminadas
Chiavenato (2009, p. 51) traz o como é chamado pelos americanos - Sistema de Descrição de Graus (Grade description system) ou pelos ingleses de Método de Classificação de Cargos (Classification
method).
Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em categorias coletivas.
Não-qualificados
Qualificados
Especializados
- Relação Salarial +
Geralmente, as organizações utilizam as seguintes divisões:
Método das Categorias Predeterminadas
Mensalistas
Supervisão/Gestão
Execução/Operação
Horistas
Cargos especializados
Cargos qualificados
Cargos não qualificados
Métodos da Comparação por Fatores
É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação por pontos combinado ao princípio do escalonamento.
São 5 fatores genéricos:
Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.
Habilidades requeridas: cálculos, manejo de informática e outros
Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.
Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.
Condições de trabalho: temperatura, luminosidade, etc.
Métodos da Comparação por Fatores
Após a análise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:
Escolha dos fatores de avaliação
Definição do significado de cada
fator
Escolha de cargos de referência
Escalonamento dos fatores de avaliação
Avaliação dos fatores de referência nos
cargos
Montagem da matriz de escalonamento e de
avaliação de fatores
Elaboração da escala comparativa de cargos
Etapa 1
Ordem de
Escalonamento de
Fatores
Faxineira Recepcionista
1 Requisitos físicos Habilidades requeridas
2 Condições de trabalho Responsabilidades
3 Habilidades requeridas Requisitos mentais
4 Responsabilidades Requisitos físicos
5 Requisitos mentais Condições de trabalho
Etapa 2 e 3
Valores em R$Requisitos
físicos
Condições de
trabalho
Habilidades
requeridasResponsabilidades
Requisitos
mentais
R$ 50,00 Faxineira
R$ 100,00 Recepcionista Faxineira
R$ 150,00 Recepcionista Faxineira
R$ 200,00 Faxineira
R$ 250,00 Faxineira Recepcionista
R$ 300,00
R$ 350,00 Recepcionista
R$ 400,00
R$ 450,00 Recepcionista
R$ 500,00
Valores em R$Requisitos
físicos
Condições de
trabalho
Habilidades
requeridasResponsabilidades
Requisitos
mentaisTotal
Recepcionista R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 450,00 R$ 350,00 R$ 250,00 R$ 1.300,00
Faxineira R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00
Faixa salarial com base nos salários de 2012.
Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Também conhecido como método de avaliação por fatores e pontos.
É uma técnica analítica onde os cargos são pontuados (um valor numérico) em cada fator de avaliação e posteriormente têm os pontos somados, esta somatória resultará no valor total do cargo.
São quatro os grupos de fatores:
Requisitos mentais Requisitos físicos ResponsabilidadesCondições de
trabalho
Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)
Escolha dos fatores de avaliação
Ponderação dos fatores de avaliação
Montagem da escala de pontos
Elaboração do manual de avaliação
de cargos
Avaliação dos cargos com base no manual de avaliação
Desenho da curva salarial
Point Rating: Escolha e ponderação de fatores
Fatores Ponderação 1 Ponderação 2
Requisitos Mentais 28 40
1. Instrução básica 12 15
2. Experiência anterior 16 25
Requisitos Físicos 10 5
1. Esforço físico necessário 10 5
Responsabilidade por 52 47
1. Supervisão de Pessoal 18 20
2. Máquinas e equipamentos 16 12
3. Informações confidenciais 18 15
Condições de Trabalho 10 8
1.Riscos 10 8
Total 100 100
Point Rating: Montagem da Escala
Tipo de Progressão A B C D
Progressão Aritmétrica 5 10 15 20
Progressão Geométrica 5 10 20 40
Progressão Arbitrária 5 11 16 22
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 362. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 542. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 483. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30Total 50 100 150 200 250 300
Fatores A B C D E F
Requisitos Mentais
1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36
2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48
Requisitos Físicos
1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30
Responsabilidade por
1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54
2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48
3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54
Condições de Trabalho
1.Riscos 5 10 15 20 25 30
Total 50 100 150 200 250 300
Point Rating: Montagem da Escala
Point Rating: Montagem do Manual de Avaliação
1. Instrução básica
Grau Descrição Pontos
A Requer ensino fundamental completo 6
B Requer cursando/concluído ensino médio 12
C Requer cursando/concluído ensino técnico - especializado 18
D Requer cursando ensino superior 24
E Requer ensino superior completo 30
FRequer ensino no nível de especialização ou grau superior completo
36
Avaliação de Cargos, Classes e Faixas
Cargos /
Fatores
Requisitos MentaisRequisitos
FísicosResponsabilidade por
Condições de
Trabalho
Total Salário1. Instrução
básica2. Experiência
anterior
1. Esforço físico
necessário
1. Supervisão de Pessoal
2. Máquinas e equipamentos
3. Informações confidenciais
1.Riscos
Recepcionista 12 16 5 9 8 9 5 64 R$ 1.280,00
Assistente de Gerência
24 24 5 9 16 36 10 124 R$ 2.480,00
Assistente de Direção
30 40 5 18 32 45 15 185 R$ 3.700,00
Classe de CargosAmplitude de Pontos
Salário MédioFaixa Salarial
Inicial Final Inicial Final
I 50 75 R$ 1.250,00 R$ 1.000,00 R$ 1.500,00
II 76 100 R$ 1.760,00 R$ 1.520,00 R$ 2.000,00
III 101 125 R$ 2.260,00 R$ 2.020,00 R$ 2.500,00
IV 126 150 R$ 2.760,00 R$ 2.520,00 R$ 3.000,00
V 151 175 R$ 3.260,00 R$ 3.020,00 R$ 3.500,00
VI 176 200 R$ 3.760,00 R$ 3.520,00 R$ 4.000,00
VII 201 225 R$ 4.260,00 R$ 4.020,00 R$ 4.500,00
VIII 226 250 R$ 4.760,00 R$ 4.520,00 R$ 5.000,00
IX 251 275 R$ 5.260,00 R$ 5.020,00 R$ 5.500,00
X 276 300 R$ 5.760,00 R$ 5.520,00 R$ 6.000,00
Comissão de Avaliação de Cargos
Objetivos
Técnico
Político
Composição da Comissão
Membros permanentes: ex.
Gerente de RH
Membros provisórios: área
a ser avaliada
Classificação de Cargos
Por carreira de cargos: Analista de RH Júnior, Pleno e Sênior
Por grupo operacional: Engenheiro mecânico, mecatrônico, eletricista, civil.
Por grupo funcional: Analista de Finanças, Analista de Tesouraria, Contador, Gerente de Custos
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2009.