B E S T H O T E L P R O P E R T I E S

š t v r ť r o č n ý r e p o r t

z a 1 . š t v r ť r o k 2 0 1 0

O B S A H

I . Ú V O D

I I . P R O F I L S P O L O Č N O S T I

I I I . P O R T F Ó L I O

I V . K Ľ Ú Č O V É F I N A N Č N É U K A Z O V A T E L E

I . ÚVOD

KPI's 1-3/2010

Počet izieb 587

Obsadenosť 51%

Trţby na izbu (EUR) 82

Priemerná cena za izbu (EUR) 161

Trţby celkovo (tis. EUR) 7 808

GOP (tis. EUR) 2 050

EBITDA (tis. EUR) 1 438

EBITDA margin 18%

KPI´s BHP – hotely

V tabuľke vyššie sú uvedené kľúčové ukazovatele za všetky hotely, ktoré sú uţ v prevádzke - do portfólia BHP patria

hotely Baltschug a Crowne Plaza – pričom Kadashevka a Grand Hotel Kempinski High Tatras tam pribudnú do konca

budúceho roka 2010.

• Spoločnosť Best Hotel Properties a.s. (ďalej BHP) v prvom štvrťroku obsadila kľúčové manaţérske pozície

potrebné pre ďalší rozvoj spoločnosti;

• Do svojho portfólia získala - formou obchodného podielu - bratislavský hotel CROWNE PLAZA, pričom

pokračuje vo svojom strategickom zámere získavať do svojho portfólia prémiové a luxusné hotely.

Hlavné udalosti

I I . PROFIL SPOLOČNOSTI

S P O L O Č N O S Ť

BEST HOTEL PROPERTIES je jedna z najväčších verejne

obchodovaných spoločností investujúcich do hotelového

priemyslu v regióne strednej a východnej Európy.

Akcie spoločnosti v celkovej nominálnej hodnote 350,25 mil. eur

sú od septembra 2009 obchodované na Burze cenných

papierov v Bratislave.

BEST HOTEL PROPERTIES postupne získava do svojho

portfólia hotely prevádzkované špičkovými hotelovými

operátormi, ktorí sú garanciou kvality poskytovaných značiek.

S T R A T E G I C K Í PA R T N E R I

HOTELOVÍ OPERÁTORI

Spoločnosť BEST HOTEL PROPERTIES spolupracuje

s najvýznamnejšími svetovými operátormi, ktorí sa právom radia

k tomu najlepšiemu, čo hotelový trh ponúka: Kempinski Hotels, InterContinental

Hotels Group (IHG), Starwood Hotels & Resorts.

PORADENSKÉ SPOLOČNOSTI

Akcie spoločnosti Best Hotel Properties boli uvedené na Bratislavskú burzu

cenných papierov v septembri 2009 v partnerstve

s poradenskou spoločnosťou HVS.

WELLNESS&FITNESS&SPA

ZION SPA – nová exkluzívna sieť mestských „spa“, ktorá prináša

luxusnú starostlivosť o telo i dušu pre najnáročnejšiu klientelu. Prevádzky

špičkového Wellness&Fitness&Spa sa budú postupne otvárať v Crowne Plaza a

Kempinski Hotel River Park.

I I I . PORTFÓLIO

B E S T H O T E L P R O P E R T I E S v r o k u 2 0 1 0

Na základe exkuzívneho mandátu vlastníkov jednotlivých

hotelov, manaţment BEST HOTEL PROPERTIES

v súčasnosti intenzívne rokuje o vstupe týchto aktív do

svojho portfólia. Konkrétne ide o nasledovné aktíva:

- Kadashevskaya Hotel Moskva (6-7/2010);

- Kempinski Hotel River Park (11/2010);

- Grand Hotel Kempinski High Tatras (11/2010);

- bývalý Palác cukrovarníkov na Senováţnom námestí

(12/2010).

Kadashevskaya – podpísaná zmluva o budúcej zmluve na

prenájom/prevádzku.

Crowne Plaza a Kempinski Hotel River Park – podpísaná

kúpna zmluva, čaká sa na naplnenie odkladacích

podmienok.

V súčasnosti BEST HOTEL PROPERTIES vlastní 50%

Buddha-Baru - jednej z najnavštevovanejších luxusných

reštaurácií v Prahe (9/2009) a 75% Hotela Baltschug

Kempinski Moscow (1/2010).

P L Á N O VA N É I N V E S T Í C I E d o 2 0 1 5

V roku 2010 BEST HOTEL PROPERTIES plánuje ďalšie

dopĺňanie portfólia, ktoré bude spĺňať prísne ekonomické

poţiadavky a zároveň kritéria unikátnosti. Zámerom je

ponúknuť investorom jedinečnú investičnú príleţitosť,

ktorá prostredníctvom aktív bez vnútorného dlhu, má za

cieľ zabezpečiť pravidelnú výplatu dividend.

BHP v spolupráci s poradenskou spoločnosťou HVS

monitoruje investičné príleţitosti v nasledovným

metropolách: Bukurešť, Budapešť, Karlove Vary, Moskva,

Petrohrad, Belehrad, Kyjev a Sofia. Zámerom je kúpiť tri

hotely s celkovým pribliţným počtom izieb 600 vo výške

110 aţ 130 mil. eur. Stredobodom pozornosti sú aj ruské

mestá nad milión obyvateľov - Volgograd, Astrakhan,

Voronezh, Saratov, Kazan, Pern, Yekaterinburg,

Chelyabinsk, Omsk, Krasnoyarsk, Irkutsk a Vladivostok.

BHP zvaţuje v horizonte dvoch-troch zrealizovať IPO na

burze v Prahe alebo v Moskve, resp. v inej európskej

metropole v závislosti od globálneho vývoja a aktuálnej

situácie na trhu cenných papierov.

A K V I Z I Č N Á S T R A T É G I A

BEST HOTEL PROPERTIES napĺňa svoju akvizičnú stratégiu:

– kúpou existujúcich hotelov s priaznivými finančnými výsledkami;

– realizáciou nových hotelových projektov zaloţených na

jedinečnosti a ekonomicky zaujímavom obchodnom pláne.

Ďalším strategickým kritériom pre kúpu existujúceho hotela je jeho

unikátnosť najmä z pohľadu:

– jedinečnej a exkluzívnej polohy;

– historickej hodnoty budovy (Grand Hotel Kempinski High

Tatras, Hotel Baltschug Kempinski Moscow, St. Regis Prague,

atď.);

– architektonickej jedinečnosti (novopostavený hotel Kempinski

Hotel River Park Bratislava);

– správneho výberu značky a hotelového operátora.

Kaţdý hotel portfólia BEST HOTEL PROPERTIES je lídrom v

porovnaní s konkurenciou na danom trhu.

H O T E L B A LT S C H U G K E M P I N S K I M O S C O W

★ ★ ★ ★ ★ | 230 izieb

- exkluzívna poloha: centrum Moskvy, 5 minút chôdze od

Kremľa;

- jeden z troch najluxusnejších moskovských hotelov s dlhoročnou

tradíciou od roku 1898;

- jedinečné apartmány s výhľadom na Kremeľ;

- luxusné kongresové priestory;

- po rekonštrukcii - výnimočný európsky koncept Resense SPA s

rozlohou pribliţne 1 100 m² a

- luxusný „skybar“ s impozantným výhľadom na Kremeľ.

K A D A S H E V S K AYA H O T E LM O S C O W

★ ★ ★ ★ | 35 izieb

- unikátna poloha blízko centra Moskvy;

-butikový „business“ hotel;

- vychýrená talianska reštaurácia Mamma Giovanna pod

vedením šéfkuchára Massimo Attanasio.

G R A N D H O T E L K E M P I N S K I H I G H T A T R A S

★ ★ ★ ★ ★ | 98 izieb

- výnimočná poloha: Štrbské pleso, klimatické spa;

- bohatá história, postavený v roku 1893;

- jeden z najexkluzívnejších rezortov v rámci siete Kempinski na

svete, jednoznačný líder na slovenskom trhu luxusných

hotelov;

- 98 luxusných izieb vrátane 22 apartmánov;

- konferenčné priestory s najmodernejšou technikou;

- jeden z najlepších a najkrajších Kempinski The Spa v Európe s

rozlohou 1 300 m².

C R O W N E P L A Z A B R A T I S L AVA

★ ★ ★ ★ | 224 izieb

-jedinečná poloha: absolútne centrum hlavného mesta Slovenska,

priamo oproti Prezidentskému palácu;

- 14 konferenčných miestností s rozlohou viac ako 1 200 m²;

-224 izieb vrátane 15 apartmánov;

- exkluzívna sieť mestských spa pre luxusnú klientelu: ZION SPA,

model privátneho klubu;

- špičková gastronómia pod vedením šéfkuchára z Malajzie v

najlepšej ázijskej reštaurácii v Bratislave – Fusion.

K E M P I N S K I H O T E L R I V E R PA R K B R A T I S L AVA

★ ★ ★ ★ ★ | 231 izieb

-špičková poloha: jedna z dominánt na nábreţí Dunaja komplexu

River Park,;

-prvý päťhviezdičkový hotel deluxe v Bratislave;

-231 luxusných izieb vrátane apartmánov, špičkové konferenčné

priestory na ploche 1 200 m² a luxusné ZION SPA umiestnené na

najvyššom 11.poschodí na rozlohe 1 500 m² s jedinečným

výhľadom na rieku Dunaj a luţné lesy, najväčšia vínotéka

Slovenska;

-prezidentský apartmán s rozlohou 390 m², steny z hodvábu,

kúpeľňa z ónyxu a čierneho mramoru, okná z nepriestreľného

skla, sluţby komorníka;

-má ambíciu stať sa top hotelom Bratislavy s cieľom uchádzať sa

aj o získanie prestíţnych medzinárodných konferencií, ktoré sa v

súčasnosti organizujú vo Viedni z dôvodu absencie vhodných

priestorov v Bratislave.

S T. R E G I S P R A G U E

★ ★ ★ ★ ★ | 119 izieb

- unikátna poloha: bývalý Palác cukrovarníkov na Senováţnom

námestí v Prahe;

- pamiatkovo chránená budova z roku 1912 v centre Prahy;

- rekonštrukcia historickej budovy na luxusný päťhviezdičkový

hotel pod vedením svetoznámeho interiérového dizajnéra Pierra -

Yves Rochona;

- po rekonštrukcii najprestíţnejší hotel v centre Prahy;

- 119 luxusných izieb vrátane 22 apartmánov, rozsiahle

konferenčné priestory, reštaurácie záţitkovej gastronómie,

privátne spa & wellness.

B U D D H A - B A RP R A G U E

- jedna z najnavštevovanejších luxusných reštaurácií v Prahe s

kapacitou 150 miest;

-secesná budova z počiatku 20.storočia;

-známa vo svetových centrách, ako sú Viedeň, Londýn, Paríţ či

Dubaj;

-otvorená v apríl i 2009 ako jedinečný koncept vizionára Davida

Visana, zakladateľa spoločnosti George V. Prezentuje tzv. eatertainment – jedenie spojené so záţitkom.

IV. KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE

Makroekonomická situácia

Rok 2010

Počet izieb v 4*

hoteloch na

1000

obyvatelov

% porovnanie

s priemerom

v 4*

segmente

Počet izieb v 5*

hoteloch na

1000

obyvatelov

% porovnanie

s priemerom

v 5*

segmente

Bratislava* 6,2 81% 1,1 42%

Budapešť 4,9 64% 2,2 83%

Praha 11,3 147% 4,2 158%

Viedeň 8,4 109% 3,1 117%

Priemerný

počet 7,7 2,7

*po otvorení hotela Kempinski River Park

• Celosvetovo sa makroekonomická situácia pomaly začína zlepšovať čo pozitívne pôsobí aj na hotelový biznis, ktorý je silne korelovaný s

rastom HDP. Na Slovensku (kde uţ BHP vlastní 1 hotel a plánuje ďalšie 2) podľa odhadov dosiahol rast HDP aţ 4,6% za prvý štvrťrok. V

Rusku tieţ ekonomika v prvom štvrťroku mierne rástla, pričom odhad na rok 2010 je 4%;

• Zlepšujúca sa situácia sa odzrkadlila aj v hotelovom sektore kde hotely dosiahli výsledky na porovnateľnej a lepšej úrovni oproti minulému

roku a odhady na tento rok sú vo všeobecnosti lepšie v porovnaní s rokom 2009.

• V Bratislave vlastní BHP 4* hotel - CROWNE PLAZA a plánuje vlastniť 5* hotel - Kempinski River Park. V tabuľke niţšie je porovnanie s

okolitými hlavnými mestami, ktorá len potvrdzuje správnosť tohto zámeru, keďţe hotelový trh v Bratislave v porovnaní s okolitými mestami

nie je tak presýtený a to najmä v 5* sektore.

BHP hotely – segmenty 4* a 5*

Počet izieb k 30.4.2010

224

230

4 hviezdy

5 hviezdy

Počet izieb - predpoklad k 31.12.2010

259

559

4 hviezdy

5 hviezdy

• Plán BHP zahŕňa akvizíciu ďaľších 3 hotelov v prevádzke do konca roka. V Súčasnosti je v skupine BHP 454 izieb.

•Plán do konca roka 2010 je mať v portfóliu 818 izieb. Ich rozloţenie do segmentov 4* a 5* je vidieť na grafoch niţšie.

BHP hotely – segmenty Rusko a Slovensko

• Rozloţenie počtu izieb v súčasnosti a plán do konca roka je vidiet na grafoch niţšie. Plán BHP do budúcnosti je

akvizícia ďaľších hotel vo vzbraných regiónoch strednej a východnej Európy.

Počet izieb k 30.4.2010

230

224 Rusko

Slovensko

Počet izieb k 31.12.2010

265

553

Rusko

Slovensko

• Konsolidované výsledky k 31.12.2009 sú v štádiu auditu a preto ešte nie sú zverejnené. K 31.3.2010 uvádzame

predbeţnú pro forma „IFRS konsolidáciu“ čo je štandardná konsolidácia podľa IFRS s predbeţnými číslami.

• „Pro forma konsolidácia“ je namodelovanie hypotetickej konsolidácie - ako by vyzerali konsolidované výsledky

skupiny BHP za prvý štvrťrok, ak by všetky hotely v prevádzke, ktoré plánuje spoločnosť obstarať do konca roka 2010

(teda okrem hotela Kempinski River Park, ktorý sa otvára 6/2010) boli uţ v skupine BHP.

• Rozdiel medzi IFRS výsledkom (čistým ziskom) a výsledkom podľa lokálneho účtovníctva je najmä v odpisoch a

odloţenej dani. Oba tieto fakty vznikajú pri kúpe a následnom precenení na reálnu hodnotu. Keďţe reálna hodnota je

zvyčajne vyššia ako zostatková historická, tým pádom vznikajú aj vyššie účtovné odpisy. Obe tieto hodnoty uvádzame

z dôvodu, ţe z lokálneho účtovníctva vychádzajú moţné vyplatené dividendy a na druhej strane výsledky IFRS sú

zahrnuté do konsolidácie skupiny BHP.

Poznámky k niţšie uvedeným výsledkom

BBHP 1-3/2010 - "IFRS konsolidácia"

1-3/2010 - "pro forma

konsolidácia"TRŢBY 4 505 7 816

Izby 2 611 4 275

F&B 1 472 2 640

Ostatné 422 901

Dividendy

Prevádzkové variabilné náklady -1 781 -3 060

Izby -467 -703

F&B -1 056 -1 668

Ostatné -259 -690

Reţijné náklady -1 518 -3 265

Hrubý prevádzkový zisk 1 206 1 491

Fixné náklady (poplatky) -430 -618

EBITDA 775 873

Finančné výnosy/náklady 867 70

Daň z príjmu -296 -241

Odpisy a amortizácia -1 767 -2 669

Odloţená daň 97 -49

Čistý príjem -324 -2 015

Nekontrolné podiely na zisku alebo strate 286 546

Zisk/strata za účtovné obdobie -38 -1 469

BHP – neauditované „pro forma konsolidované“

výsledky

KPI’s Baltschug 1-3/2010 1-3/2009 % rozdieľ

Počet izieb 230 230

Obsadenosť 56% 44% 12%

Tržby na izbu (EUR) 128 120 7%

Priemerná cena za izbu (EUR) 229 272 -16%

Tržby celkovo (tis. EUR) 4 505 4 286 5%

GOP (tis. EUR) 1 425 1 483 -4%

EBITDA (tis. EUR) 997 1 043 -4%

EBITDA margin 22% 24% -2%

Čistý zisk (podľa lokálneho účtovníctva) 428 870 -51%

Čistý zisk (IFRS) -1 093 674 -262%

KPI´s Baltschug 1/2

• Trţby hotela Baltschug zaznamenali za prvý štvrťrok oţivenie oproti minulému obdobiu čo

sa prejavilo v 7% náraste trţieb na izbu, ktoré boli najmä zásluhou nárastu návštevnosti

hotela a celkovom náraste trţieb o 5%.

• Prevádzkový výsledok hotela aj napriek nárastu trţieb poklesol o 4% a to z dôvodu, ţe

trţby boli vyššie kvôli vyššej návštevnosti, čo malo za následok aj vyššie náklady.

• Čistý zisk je veľmi ovplyvnený kurzovými stratami, ktoré nastali z dôvodu výrazného

posilnenia Ruského Rubla voči Euru (kurzová strata 600 tis. EUR za prvý štvrťrok 2010)

• Čistý zisk podľa IFRS štandardov je z veľkej časti ovplyvnený precenením portfólia pri

akvizícií do skupiny BHP a následnými vyššímiodpismi, keďţe sa odpisuje z vyššej

hodnoty majetku. Tento efekt má za následok rozdiel v odpisoch s porovnávaným

obdobím 1 mil. EUR.

KPI´s Baltschug 2/2

Baltschug 1/2

Obsadenosť

0%

15%

30%

45%

60%

75%

90%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2008

2009

2010

• Ako máme moţnoť vidieť z grafu, obsadenosť hotela sa vyvíja veľmi pozitívne a dosahuje

hodnoty ešte z obdobia, ktoré nebolo ovplyvnené krízou. Vyššia obsadenosť mala výrazny vplyv

aj na výšku trţieb. Na základe rezervácii a predbeţnych výsledkov z ďaľších období sú

výhliadky aj na ďaľšie obdobia veľmi pozitívne o čom svedčia aj návštevy 3 európskych

prezidentov počas osláv ukončenia 2. svetovej vojny – Merkelová, Berlusconi a Gašparovič.

Taktieţ sa v Baltschugu uskutočnilo stretnutie ruske´ho prezidenta s premiérom (Medvedev –

Putin), čo svedčí o atraktivite, historickom význame a postavení hotela Baltschug v Moskve.

Baltschug 2/2

Baltschug 1/2

Priemerna cena za izbu

€0

€100

€200

€300

€400

€500

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2008

2009

2010

• Z grafu je zrejmé, ţe priemerná cena za izbu sa, v porovnaní s minulými obdobiami prepadla,

čo moţno prisudzovať 2 hlavným faktorom. Prvým je celosvetová kríza, ktorá sa výrazným

spôsobom dotkla aj hotelového biznisu v Moskve, poklesom dopytu a následným poklesom

cien. Druhým faktorom je otvorenie nových hotelov a následný tlak a zníţenie cien, keďţe hotel

Baltschug je pred rekonštrukciou. Moţno, ale predpokladať, ţe po rekonštrukcii (plán

ukončenia koniec roka 2011) by sa priemerná cena za izbu mala dostať opäť na hodnoty z

minulosti, čo veľmi priaznivo ovplyvní aj výsledky hotela.

Baltschug 2/2

KPI´s Crowne Plaza 1/2

KPI's CROWNE PLAZA 1-3/2010 1-3/2009 % rozdieľ

Počet izieb 224 224

Obsadenosť 52% 45% 7%

Tržby na izbu (EUR) 44 46 -4%

Priemerná cena za izbu (EUR) 84 101 -17%

Tržby celkovo (tis. EUR) 1 652 1 704 -3%

GOP (tis. EUR) 396 406 -2%

EBITDA (tis. EUR) 293 313 -6%

EBITDA margin 17,7% 18,4% -0,7%

Čistý zisk (podľa lokálneho účtovníctva) -398 -324 -23%

Čistý zisk (IFRS) -432 -404 -7%

• Hotel CROWNE PLAZA dosiahol porovnateľné prevádzkové výsledky s rovnakým obdobím

minulého roka a vývoj naznačuje zlepšovanie sa. Trţby za prvý kvartál klesli o 3%. Rozdiel bol ale

v hlavných zloţkách tvoriacich trţby a to v náraste obsadenosti ale poklese ceny. Tento fakt má

za následok vyššie náklady v porovnaní s trţbami a celkovo sa to prejavilo v poklese EBITDA o

6%.

• Výsledky hotelov v Bratislave sú ovplyvnené aj novootvorenými konkurenčnými hotelmi či uţ v

minulých rokoch (Austria trend hotel, Falkensteiner) alebo v tomto (Sheraton) avšak CROWNE

PLAZA si drţí stále silnú pozíciu a v kongresoch je stále jednotkou na trhu.

KPI´s Crowne Plaza 2/2

Crowne Plaza 1/2

Obsadenosť

0%

15%

30%

45%

60%

75%

90%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2009

2008

2007

2010

• Ako máme moţnoť vidieť z grafu, obsadenosť hotela je veľmi sezónna a podľa vývoja v prvých

mesiacoch začína dosahovať hodnoty z pred krízy. Taktieţ predbeţné výsledky z ďaľších

mesiacov a rezervačného systému naznačujú zlepšujúci sa trend a potvrdzujú nárast

obsadenosti oproti minulému roku podľa odhadov aţ o 10% (prvý kvartál o 7%). Hotel si stále

drţí silnú pozíciu aj v rámci konkurencie bratislavských hotelov keď dosahuje jednu z

najvyšších obsadeností a taktieţ si drţí svoju atraktivitu o čom svedčí aj ubytovanie sa celej

Ruskej delegácie (okrem prezidenta Medvedeva) v tomto hotely pri nedávnej oficiálnej

návšteve Slovenska.

Crowne Plaza 2/2

Crowne Plaza 1/2

Priemerná cena za izbu

0

20

40

60

80

100

120

140

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2009

2008

2007

2010

•Celosvetová kríza a taktieţ otvorenie ďaľších hotelov v Bratislave malo výrazný vplyv na vývoj ceny za ubytovanie.

Tento efekt sa začal prejavovať v druhom štvrťroku 2009 a dnes sú priemerné ceny na úrovni niečo vyššej ako 80 Eur.

KPI´s Grand Hotel Kempinski High Tatras 1/2

KPI's GH Kempinski HT 1-3/2010

Počet izieb 98

Obsadenosť 38%

Tržby na izbu (EUR) 60

Priemerná cena za izbu (EUR) 158

Tržby celkovo (tis. EUR) 1 242

GOP (tis. EUR) 121

EBITDA (tis. EUR) 46

EBITDA (tis. EUR) 4%

• Vplánoch BHP je kúpiť aj Hotel Kempinski v Tatrách a to ako majetok. Z tohto dôvodu je

relevantné prezentovanie len prevádzkových výsledkov tohto hotela.

• Aj napriek tomu, ţe bol hotel otvorený len minulý rok, je jeho prevádzka rentabilná.

• Po zámeroch, ktoré sa plánujú zrealizovať či uţ na Štrbskom plese (predĺţenie zjazdovky do

Štrby, uţ vystavané nové apartmány, oprava mostíka, či svetový pohár v klasickom lyţovaní),

alebo v celých Tatrách ( celková obnova Tatier) a zámeru preinvestovať 140 miliónov Eur zo

strany Tatra Mountain Resorts (Vysoké a Nízke Tatry), ale aj iných spoločností, je jasné, ţe tento

hotel má ďaleko väčší potenciál.

KPI´s Grand Hotel Kempinski High Tatras 2/2

KPI´s Hotel Kadashevskaya v Moskve 1/2

KPI's Kadashevskaya 1-3/2010

Počet izieb35

Obsadenosť48%

Tržby na izbu (EUR)84

Priemerná cena za izbu (EUR)175

Tržby celkovo (tis. EUR) 409

GOP (tis. EUR)108

EBITDA (tis. EUR)102

EBITDA margin25%

• Ďalším zo zámerov BHP, ktorý by sa mal uskutočniť v najbliţších 2 mesiacoch, je prevádzkovať

hotel Kadashevskaya. Preto uvádzame jeho podnikateľské výsledky za prvý kvartál.

• Hotel bol otvorený len minulý rok v októbri, pričom sú jeho výsledky z mesiaca na mesiac

uspokojivejšie. V marci dosiahol dokonca 64% obsadenosť. Priemerná cena vo výške 175 Eur

pre 4* hotel ho radí medzi elitu v porovnaní s ostatnými konkurentmi.

• Hotel hostil viacero významných návštev, ako napr. poľských ministrov a celú poľskú delegáciu

počas osláv ukončenia druhej svetovej vojny.

KPI´s Hotel Kadashevskaya v Moskve 2/2

B E S T H O T E L P R O P E R T I E S a . s .

H o d ţ o v o n á m e s t i e 2

8 1 1 0 6 B r a t i s l a v a

S l o v e n s k á r e p u b l i k a

T e l . : + 4 2 1 2 5 9 3 4 8 1 5 1

F a x : + 4 2 1 2 5 9 3 4 8 8 1 7

E - m a i l :

i n f o @ b e s t h o t e l p r o p e r t i e s . e u

w w w . b e s t h o t e l p r o p e r t i e s . e u

ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ