Upload
vudung
View
221
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
2
5 8
CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS
UN ESTÍMUL AL MERCAT LABORAL
10 12
IMPACTESOCIAL
IMPACTED’ACTIVITAT
15 18
IMPACTEMEDIAMBIENTAL
IMPACTEECONÒMIC
DADES CLAU 20123 4
GARBET ESTÀ PREPARADA PER SER MÉS FORTA
3
GARBET ESTÀ PREPARADA PER SER MÉS FORTANovament teniu a les vostres mans la Memòria de sostenibilitat de Garbet, que recull els aspectes més destacats de la nostra cooperativa d’inserció durant el 2012.
Ha estat un any ple de reptes i de tasca incessant, i ens hem mantingut en la mateixa línia de treball d’anys anteriors per aconseguir recollir els fruits de l’esforç d’un equip de professionals que permet incrementar i consolidar el creixement que va experimentant Garbet. L’adversitat de la situació econòmica actual és indiscutible, però hi plantem cara per tirar endavant.
Les xifres que el 2012 deixa a Garbet són positives i ens donen esperança per seguir treballant per aconseguir el màxim nombre de llocs de treball per a persones d’inserció sociolaboral, el nostre objectiu principal. Durant l’exercici que deixem enrere hem acompanyat 67 persones en itineraris d’inserció i hem pogut crear nous llocs de treball a la cooperativa, fins als 177 que registràvem el 31 de desembre. De la mateixa manera hem fet créixer les persones sòcies fins a 22, i cada vegada són més els clients públics i privats que confien en Garbet per atendre les seves necessitats, partint d’un model d’empresa cooperativa impulsada des de l’economia social.
Per tot això som optimistes a l’hora d’afrontar el futur immediat. Malgrat que la situació socioeconòmica continua essent complexa, Garbet està preparada per trobar les vies que ens permetin seguir creixent, obrint noves vies de mercat, creant nous llocs de treball, sense perdre mai de vista el rumb de la inserció sociolaboral. Si sumem, serem cada vegada més forts.
Doris L
ogroñ
o
Pres
ident
a del
Cons
ell R
ector
ABAST DE LA
MEMÒRIA
La Memòria de sostenibilitat de Garbet s’ha elaborat per quart any consecutiu seguint els criteris establerts en la Guia per a l’elaboració de memòries de sostenibilitat versió 3.0 del Global Reporting Iniciative, partint dels principis de materialitat, participació dels grups d’interès, context de sostenibilitat i exhaustivitat.
Inclou l’activitat de Garbet Neteja i Manteniment Integral EI SCCL (Garbet Cooperativa d’Inserció) compresa entre l’1 de gener i el 31 de desembre de 2012.
La Memòria de sostenibilitat de Garbet en format digital es pot trobar a les pàgines web www.garbet.coop i www.suara.coop. Els comentaris sobre aquest document es poden fer arribar per correu electrònic a [email protected].
3.006.242 €FACTURACIÓ
34%PERSONES D’INSERCIÓ
155 CLIENTS
DADES CLAU 2012
22PERSONES SÒCIES
0PRODUCTES CONTAMINANTS
177LLOCS DE TREBALL
5
UN ESTÍMUL AL MERCAT LABORALLA INSERCIÓ SOCIOLABORAL, PRIMER OBJECTIU DE GARBET
ORGANITZACIÓ
Garbet és una empresa d’inserció que aposta per la incorporació sociolaboral de persones en una situació d’exclusió social o amb un risc elevat d’estar-hi. La seva forma empresarial és de cooperativa de treball associat i d’iniciativa social sense ànim de lucre i té delegacions a Barcelona, Figueres, Salt i Montagut i Oix. Per aconseguir aquest objectiu es planifiquen programes d’atenció individualitzada destinats a les persones que segueixen itineraris d’inserció, a través de les unitats de neteja, manteniment, bugaderia o serveis auxiliars. Els programes individuals estan pensats per reforçar les habilitats de cada persona, reorientar el seu projecte professional, oferir-los una activitat innovadora, formació inicial i contínua i fomentar el treball en equip. Suara, la cooperativa més gran d’atenció a les persones de Catalunya, és l’empresa promotora de Garbet. Li aporta la seva organització, infrastructures i coneixements en la gestió de serveis públics.
Des de 2012, Garbet adopta un treball en xarxa per facilitar una resposta eficient a les necessitats que vagin sorgint. Cadascun dels serveis se situa al centre de l’activitat i es recolza en la seva unitat productiva i en les diferents àrees de suport.
L’Assemblea de Socis i Sòcies és el màxim òrgan decisori de la cooperativa i encercla tota l’estructura de Garbet. El Consell Rector, que fa d’enllaç entre l’Assemblea i la Gerència de Garbet, està format per presidència (Doris Logroño), vicepresidència (Anna Musons), secretaria (Miquel Moré) i vocalia (Kadijatou Kejera).
El 2012, Oriol Gaspa va assumir el càrrec de gerent de Garbet Cooperativa d’Inserció.
Àrea de Desenvolupament de Producte
Àrea de Sistemes i Logística
Àrea de Persones
Àrea de Comunicació, Màrqueting i Innovació
Àrea d’Expansió
Àrea Financera
Direcció General
Unitat de Neteja
Serveis
Unitat de Manteniment
Serveis
Unitat de Bugaderia
Serveis
ServeisAuxiliars
Serveis
Sotsdirecció General Gerència
Consell Rector de Garbet
Assemblea de Socis i Sòcies de Garbet
MISSIÓ I VALORS SERVEIS DE PRIMERA QUALITAT
La MISSIÓ de Garbet fomenta la integració sociolaboral de persones en situació de risc d’exclusió social, amb serveis que cobreixen les necessitats dels clients amb qualitat i eficiència, a través d’un model cooperatiu que es basa en una gestió democràtica, propera a les persones i socialment responsable.
El compliment d’aquesta missió s’aconsegueix a través de l’aplicació d’uns VALORS que avalen Garbet com una cooperativa sòlida i amb garanties de progrés:
PROPERA. L’objectiu prioritari de Garbet són les persones i l’atenció als professionals.
SOCIALMENT RESPONSABLE. Apostant per la integració sociolaboral impulsa el progrés de l’entorn.
DEMOCRÀTICA. Aposta per la gestió democràtica amb la participació de les persones sòcies de la cooperativa.
INNOVADORA. Fomenta els processos interns d’innovació per aconseguir una millora social.
SOSTENIBLE. Busca l’equilibri entre la viabilitat social i l’econòmica.
Garbet compta amb la certificació ISO 9001:2008 des de l’any 2009, fet que l’acredita com a empresa prestadora de serveis de qualitat a través dels seus processos, partint dels estàndards de qualitat i millora contínua. Alhora, va adaptant la forma de treball a la ISO 14001 sobre els sistemes de gestió ambiental.
Des de l’any 2010 també està certificada per la Generalitat com a empresa de serveis per a l’Administració pública en els àmbits següents:
› Conservació i manteniment d’edificis
› Serveis de neteja en general
› Bugaderia i tint
De la mateixa manera, i des de l’any 2012, està acreditada com a empresa instal·ladora autoritzada en els àmbits següents:
› Electricitat: baixa tensió en categoria d’especialista
› Gas: categoria A (màxima)
› Instal·lacions frigorífiques
› Instal·lacions petrolíferes
› Instal·lacions tèrmiques en edificis (ACS i clima-tització)
› Protecció contra incendis (totes les categories)
7
GRUPS D’INTERÈS
L’activitat de Garbet i els seus èxits com a cooperativa d’inserció són possibles a partir de l’actuació directa de tots els grups d’interès amb els quals interactua. Tots ells permeten donar una resposta professional ajustada a les necessitats de cada moment.
PER
SON
ES
SÒCI
ES
ENTO
RN
SECT
ORIA
L
PROFESSIONALS
PARTNERS
COOPERATIUS
PERSONAL D’INSERCIÓ
Eng
rana
tge
cent
ral d
e la
coop
erat
iva.
S’in
crem
enta
un
10%
res
pect
e al
2011.
Treb
all a
ctiu
a la
Fed
erac
ió
d’Em
pres
es d
’Inse
rció d
e
Cata
luny
a (F
EICA
T).
És una de les pece
s clau de
Garbet p
er prest
ar un ser
vei de
qualitat a
justat a l
es petic
ions
dels clie
nts.
Treball coordinat amb Suara
Cooperativa, que alhora és
mem
bre del Grup Empresarial
Cooperatiu Clade.
Constitueix la base essencial
que justifica la raó de ser del
projecte d’empresa d’inserció.
Són dones i homes en situació o risc
d’exclusió social que segueixen
un itinerari d’inserció.
CLIENTS
ENTORN LOCAL
N’hi ha de públics i de privats.
Dipositen la seva confiança en
el model d’em
presa de Garbet i
en la seva aposta per la inserció
sociolaboral.
Treball proper als recursos del territori i a l’Administració local
per oferir llocs de treball.
8
CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS
› Abacus Cooperativa › Abatik Ibérica › Albert Bové Management, SL › Alregi, SL › Caibel, SA › Carbonell Figueras, SA › CEIP Giroi › Cininvest, SL › Cobra Automotive Technologies Spa › Covica Empordà, SL › Comunitat de Propietaris Royal Marina II › Cultural Rocaguinarda, SCCL › Depuradora Servimar, SL › Edifred, SL › Empordàlia, SCCL › Engrunes Empresa d’Inserció, SL › Escola Bressol Els Patufets › Europea de Productos de Gran Consumo, SL › Federació Ecom › Figueres de Serveis, SA › Fundació Futbol Club Barcelona › Garbet Bugaderia Empresa d’Inserció, SL › Hier Cons Empordà, SL › Inmobiliària Roig Mallol, SA › Inversiones Inmobiliarias Ulecia, SL › Llobet, SA › Master Distancia, SA › Mataró Energia Sostenible, SA › Messidor Films, SL › Mutuam MPS › Projectes i Gestió de Serveis Socials, SL › Reparaciones y Mantenimientos Escudero, SLU › Residència Pla de Martís, SCCL › Sky-Skan Europe Gmbh › Sommer Automatismos España, SL › Suara Cooperativa › Tax Assessoria i Gestió, SLU › Tax Legal Advocats, SLP › Tax Roses Economistes i Advocats, SL › Unipreus, SL › Unique Size España, SL › Ziga Zaga
EMPRESES
Garbet Cooperativa d’Inserció treballa per ampliar territorialment la seva activitat, i els seus serveis ja arriben a tot Catalunya. Compta amb un nombre creixent de clients públics i privats que confien en l’esforç de tot l’equip humà de Garbet i dels seus grups d’interès (persones sòcies i treballadores, personal d’inserció, entorn local, entorn sectorial i partners cooperatius).
ADMINISTRACIONS PÚBLIQUES I INSTITUCIONS
ALTRES CLIENTS
› Ajuntament d’Avinyonet de Puigventós (Alt Empordà) › Ajuntament de Barcelona (Barcelonès) › Ajuntament de Figaró-Montmany (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Garriga (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Llagosta (Vallès Oriental) › Ajuntament de la Vall d’en Bas (Garrotxa) › Ajuntament de Llinars del Vallès (Vallès Oriental) › Ajuntament de Montmeló (Vallès Oriental) › Ajuntament de Palafrugell (Baix Empordà) › Ajuntament de Palamós (Baix Empordà) › Ajuntament de Sant Quirze del Vallès (Vallès Occidental) › Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts (Baix Llobregat) › Asociación Comisión Católica Española de Migración
(ACCEM) › Centre Cultura Tradicional i Popular Marboleny.
Les Preses (Garrotxa) › Col·legi d’Ambientòlegs de Catalunya (inici 2013) › Col·legi de Geògrafs de Catalunya (inici 2013) › Consorci de l’Alta Garrotxa (Garrotxa) › DAP Costa de Ponent (Barcelonès) › Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya › Fundació IReS (Barcelonès) › Fundació La Caixa (Barcelonès) › Fundació Privada Nous Horitzons (Barcelonès) › Fundación Antena 3 (inici 2013) › Generalitat de Catalunya. Departament de Justícia
(Barcelonès) › Generalitat de Catalunya. Institut Català d’Assistència
i Serveis Socials (ICASS) › Generalitat de Catalunya. Institut Català de la Salut (ICS) › Institut ES Giola. Llinars del Vallès (Vallès Oriental) › Obra Social La Caixa › Patronat Joan Sellas Cardelús. Olot (Garrotxa)
SATISFACCIÓ DELS CLIENTS
Els clients de Garbet Cooperativa d’Inserció van valorar els serveis prestats per l’empresa
durant l’any 2012 amb aquesta nota.
7,3 / 10
9
SERVEIS DE NETEJA
› Neteja de manteniment
› Neteja de fi d’obra
› Neteja industrial
› Neteja de xoc
› Formació en tècniques de neteja
› Consultoria de neteja
› Venda de productes de neteja especialitzats
› Servei de recollida de residus higiènics sanitaris
› Control de plagues
INSTAL·LACIONS I REHABILITACIÓ
› Rehabilitacions i reformes d’espais i edificis
› Instal·lacions d’electricitat, climatització, energies renovables i calefacció
SERVEIS DE MANTENIMENT
› Manteniment integral d’edificis i instal·lacions
› Manteniment industrial
› Manteniment integral d’edificis emblemàtics
› Jardineria
› Manteniment de planetaris
› Manteniment d’equipaments audiovisuals
SERVEIS D’HIGIENE AMBIENTAL
› Control de legionel·la i con-trols ACS
› Analítiques de potabilitat d’aigua
› Aigües grises
SERVEIS DE BUGADERIA
› Bugaderia industrial
› Insourcing (servei a les instal·lacions dels clients)
› Rènting de roba industrial
› Ús de tecnologia RFID (identificació de peces)
› Formació en tècniques de bugaderia
› Estudis i consultoria de bugaderies
GESTIÓ DE FACILITIES
› Integració i venda de GMAO adaptat a cada empresa
› Enginyeria i oficina tècniques
› Gestió de butlletins oficials i llicències d’activitats
› Direcció tècnica de projectes
9
UNA OPERADORAINTEGRAL DE
SERVEIS AUXILIARS
1010
IMPACTE D’ACTIVITATL’activitat de Garbet té una vessant doble, per prestar un servei d’alta qualitat en els serveis de neteja, manteniment, bugaderia, instal·lacions, higiene ambiental i facilities, i, alhora, per aconseguir la reinserció de persones al mercat de treball.
ITINERARIS D’INSERCIÓ LABORAL (realitzats durant l’any 2012)
PROCEDÈNCIA DELS TREBALLADORS I TREBALLADORES
PERSONES QUE HAN REALITZAT UN ITINERARI D’INSERCIÓ LABORAL
20
Persones perceptores
de renda mínima
d’inserció (RMI)
2
Persones amb
disminució física
3
Persones sense dret
a cap subsidi o ajuda
1
Persones provinents
d’institucions penitenciàries
6
Persones majors de 45 anys
aturades de llarga durada
15
Persones amb nucli familiar
monoparental
19
Persones immigrades en situació
de risc d’exclusió
1
Persones en situació de violència de gènere
2007
14
2008
29
2009
45
2010
51
2011
66
2012
67
11
34%
31% (2
011)
PERSO
NES D
’INSE
RCIÓ
3
3
21
35
Estudis primaris
Estudis bàsics
2
1
Estudis secundaris
Estudis d’FP1administratiu
1
1
Estudis debatxillerat
Estudis de grau superior
NIVELL D’ESTUDIS DISTRIBUCIÓ PER EDATS
17Fins a 25 anys
320
De 26 a 35 anys
221
De 36 a 45 anys
12De 46 a 54 anys
1A partir de 55 anys
1212
IMPACTE SOCIAL
Els llocs de treball de Garbet Cooperativa d’Inserció van seguir a l’alça durant l’any 2012 i van arribar als 177. Aquesta xifra suposa un creixement del 25% en tan sols un any.
PERFIL DE LA PLANTILLA I IGUALTAT D’OPORTUNITATS
PLANTILLA SEGONS GÈNERE31 de desembre de 2012
50 Personal d’inserció
105 Personal de producció, gestió
i acompanyament
22 Persones sòcies
10 Menors de 25 anys
69 De 25 a 39 anys
51 De 40 a 49 anys
38 De 50 a 59 anys
9 A partir de 60 anys
177 Total
17
155
5
22
9312
455
177
142
(201
1)
LLOCS
DE
TREB
ALL
DISTRIBUCIÓ PER EDATSProfessionals 2012
6%
39%
29%
21%
5%
13
LA FORMACIÓ, PRIORITÀRIA
PROJECCIÓ PÚBLICA
Garbet programa accions formatives per a tots els professionals de la cooperativa, tant per a les persones en procés d’inserció com per a la resta de l’equip humà. En el transcurs del 2012 es van realitzar 501 hores de formació.
Formació adreçada a persones treballadores en procés d’inserció. Àmbits tractats:
› Formació tècnica específica
› Riscos laborals (seguretat i higiene)
› Formació bàsica (hàbits i habilitats, autonomia personal, idiomes...)
› Tècniques de recerca d’un lloc de treball
› Formació societària
Formació adreçada a la resta de professionals.Àmbits tractats:
› Formació tècnica (idiomes, informàtica, tècni-ques de producció...)
› Formació en habilitats directives (millora dels equips de treball, lideratge, comunicació)
› Formació comercial
› Formació en prevenció de riscos laborals
› Formació societària
Garbet ha col·laborat i participat en diferents jornades i programes. En destaquen els següents:
› Jornades Euroempleo Integracciona: “Modelo de intervención integral con mujeres en zonas con necesida-des de transformación social”, organitzades per la Asociación Encuentro en la Calle (Còrdova).
› Diputació de Màlaga: Proyecto Emprendimiento + Inserción (E+I). Programa Euroempleo impulsat pel Servei Andalús d’Ocupació. Planificació i desenvolupament d’accions de cooperació transnacionals i interregionals.
La projecció pública de Garbet també s’ha traduït en impactes als mitjans de comunicació. És el cas de la signatura d’un conveni amb l’Ajuntament de Montmeló per prestar-hi els serveis de neteja o la publicació d’ofertes de treball en espais especialitzats de ràdio.
PARTICIPACIÓ DEMOCRÀTICA I ESTABILITAT LABORAL
Garbet va tancar l’any 2012 amb 22 persones sòcies, dues més que l’any anterior. D’aquesta manera se segueix incrementant el grau de participació democràtica dins de la cooperativa. El 48,59% de la plantilla de Garbet disposa de contracte indefinit.
EVOLUCIÓ DEL NOMBRE DE PERSONES SÒCIES
2007
4
2008
11
2009
13
2010
17
2011
20
2012
22
14
SERVEIS DE PROMOCIÓ ECONÒMICA D’AJUNTAMENTS
› Alella › Avinyonet de Puigventós › Banyoles › Barcelona › Canet de Mar › Figaró-Montmany › El Masnou › El Papiol › El Prat de Llobregat › Figueres › Girona › Granollers › Igualada › L’Ametlla del Vallès › La Garriga › La Llagosta › L’Escala › Llinars del Vallès › Manresa › Mataró › Montmeló › Olot › Palafrugell › Roses › Sant Cugat del Vallès › Sant Vicenç dels Horts › Santa Perpètua de Mogoda › Teià › Terrassa › Torroella de Montgrí
14
ORGANISMES I ENTITATS EN QUÈ GARBET COL·LABORA
ENTITATS PRIVADES
› Associació Benestar i Desenvolupa-ment (ABD)
› Associació per a l’Estudi i la Promo-ció del Benestar Social (PROBENS)
› Associació per la Formació i Ocupa-ció de Catalunya (AFOCAT)
› Càritas › Centre d’Intervenció Especialitzada
de Girona › Fundació Comtal › Fundació Formació i Treball › Fundació Innovació per l’Acció
Social (FIAS) › Fundació La Caixa › Fundació Mambré › Fundació Mercè Fontanilles › Fundació Surt › Grup de Recerca i Actuació amb
Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC)
ALTRES
› Aposta. Escola Empresarial Cooperativa
› Barcelona Activa › Consorcis de Benestar Social de
l’Alt Empordà, del Pla de l’Estany i de l’Alta Garrotxa
› Federació d’Associacions Empresarials d’Empreses d’Inserció (FAEDEI)
› Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya
› Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya
› Xarxa d’Inserció Sociolaboral de Barcelona
› Xarxa de Salut Mental de Figueres
SERVEIS SOCIALS D’AJUNTAMENTS
› Alella › Avinyonet de Puigventós › Banyoles › Barcelona › Blanes › Canet de Mar › Cardedeu › Castellar del Vallès › El Masnou › El Prat de Llobregat › Figaró-Montmany › Figueres › Granollers › Igualada › L’Ametlla del Vallès › La Garriga › La Llagosta › L’Escala › Llinars del Vallès › Manlleu › Manresa › Mataró › Molins de Rei › Montcada i Reixac › Montmeló › Olot › Palafrugell › Roses › Sabadell › Sant Adrià de Besòs › Sant Cugat del Vallès › Sant Feliu de Guíxols › Sant Vicenç dels Horts › Santa Perpètua de Mogoda › Teià › Terrassa › Torroella de Montgrí
GENERALITAT DE CATALUNyA
› Departament d’Empresa i OcupacióDirecció General de Relacions Labo-rals i Qualitat en el Treball: conveni de col·laboració per a la inserció al món laboral de dones en situació de violència de gènere
› Departament de Benestar Social i FamíliaDirecció General d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (DGAIA): Via Laboral
› Departament de JustíciaDirecció General d’Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil. Servei d’Execució de Mesures. Cen-tre d’Iniciatives per a la Reinserció (CIRE)
15
1,5% Impost de societats
1,4% Fons d’Educació i Promoció Cooperativa
IMPACTE ECONÒMIC
0,2% Interessos entitats financeres
0,9% Amortitzacions
4,8% Altres despeses
65,5% Personal
25,7% Aprovisionaments
95,59% Prestació de serveis
4,39% Subvencions
0,02% Financers
Ingressos
3.145.016,11 €Despeses
3.090.384,35 €
DETALL D’INGRESSOS I DESPESES
3.145.016 € 2012
VOLUM D’INGRESSOS FINANCERS
COMPTE DE PÈRDUES I GUANyS
59% Servei de neteja
2% Servei de bugaderia
38% Servei de manteniment
1.301.137 € 2010
1.968.966 € 2011
1% Altres serveis
XIFRA DE NEGOCI PER UNITATS
16
Inversions financeres a C/T5%Periodificacions a C/T1%
BALANÇ DE SITUACIÓ
ACTIU NO CORRENT ACTIU CORRENT
L’any 2012 s’ha caracteritzat per una prudència en relació amb les inversions.
L’actiu corrent ha tingut un fort creixement respecte a l’exercici anterior. Aquest creixement és fruit, principalment, del fort increment del volum de vendes respecte a l’exercici anterior.
Clients67%
Aplicacions informàtiques 32%
Deutors diversos16%
Terrenys i construccions
Inversions financeres
28%
20%Líquid disponible11%Elements
de transport 13%
Instal·lacions i altres 7%
17
ESTRUCTURA PATRIMONIAL I FINANCERA
El fons de maniobra de la cooperativa se situa en més de 314.000 €, un 28% superior al de l’any anterior.
1.318.236,72 € Passiu
462.437,82 € No corrent
855.798,90 € Corrent
148.090,00 € No corrent
1.170.146,72 € Corrent
1.318.236,72 € Actiu
PATRIMONI NET DEUTE
El patrimoni net de Garbet s’ha incrementat en més d’un 29% respecte a l’exercici anterior. Aquest creixement es produeix principalment per la no-distribució dels excedents del l’any anterior, que passen a formar part de les reserves de la cooperativa, així com per les aportacions de capital de noves persones sòcies de la cooperativa.
L’endeutament de la cooperativa es deriva principalment de la seva activitat ordinària.
Hisenda i seguretat social29%
Deutes amb empreses del grup26%
Reserves legal i voluntària 80%
Fons d’educació i cooperació
Proveïdors i creditors
11%
25%
Personal8%Altres1%
Subvencions de capital rebudes 0%
Capital desemborsat pels socis 5%
Excedent de la cooperativa 15%
11.8
61,8
6
LITR
ES D
E GAS
OIL C
ONSUMIT
S
30.8
14,0
7
KG DE
CO2 E
MESOS
IMPACTE MEDIAMBIENTALGarbet Cooperativa d’Inserció manté el compromís de sensibilització ambiental a través de tots els professionals de l’empresa i els seus grups d’interès. Tant és així que està ajustant les formes de treballar als paràmetres que requereixen la certificació ISO 14001, sobre els sistemes de gestió ambiental, i el reglament comunitari EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).
També potencia els canals de comunicació virtuals i treballa per reduir els impactes sobre el medi ambient derivats de la seva activitat.
MOBILITAT
L’ús del transport públic i dels vehicles compartits és una prioritat de Garbet a l’hora de fer els desplaçaments. També fomenta l’ús de les noves tecnologies i el teletreball entre els professionals de diversos centres per evitar desplaçaments i guanyar eficiència.
191.
059
KM REC
ORREGUTS
19
CONSUM D’ENERGIA
CONSUM DE PAPER
PRODUCTES NO CONTAMINANTS I CONSUM D’AIGUA
Durant l’any 2012 Garbet va tenir un consum d’energia indirecte de 19.143 MWh. Seguint en la mateixa línia de respecte mediambiental, també fomenta el consum energètic responsable i s’apliquen consells bàsics de la Guia d’eficiència:
› Apagar els equips informàtics en cas d’absentar-se del despatx més d’una hora.
› Instal·lar bombetes i làmpades de baix consum.
› Apagar els aparells en lloc de deixar-los en espera (stand by).
No es disposa de dades concretes del 2012, tot i que es continua treballant per mantenir el consum de paper a la mínima expressió imprescindible. Accions que es desenvolupen:
› Prioritzar l’ús del correu electrònic i les platafor-mes virtuals de comunicació.
› Comprar el paper de forma centralitzada.
› Utilitzar paper reciclat adequat per a impressores i fotocopiadores i configurar aquestes màquines perquè, per defecte, imprimeixin en blanc i negre i a doble cara.
L’ús de productes de neteja ecològics, biodegradables i no contaminants és una aposta clara de Garbet pel medi ambient, acció que alhora minimitza el consum d’aigua en la seva activitat professional. Per aconseguir-ho, també pauta petites accions com les següents:
› Tancar les aixetes quan no s’estigui utilitzant l’aigua.
› Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels vàters.
› Evitar utilitzar el vàter com a paperera.
Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2012 a la web
www.garbet.coop
Rda. Universitat, 22B 2n08007 BarcelonaTel. 93 254 76 90
C. Sant Joan Baptista, 4 bxs.17600 Figueres
Tel. 972 50 59 51