Upload
msahuleka
View
6.408
Download
114
Embed Size (px)
Citation preview
Setelah mempelajari bab ini, anda akan mampu: (1)
1. Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi sebagai langkah
awal manajemen yang efektif
2. Menjabarkan 4 aktivitas yang membentuk proses manajemen
3. Mengidentifkasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan
bidangnya
4. Menjelaskan 5 manajer yang mendasar
5. Menggambarkan pengembangan dan menjelaskan arti penting
budaya perusahaan.
Menjelaskan pentingnya menetapkan sasaran dan merumuskan strategi sebagai langkah awal
manajemen efektif (1)
Manajemen yang efektif dimulai dengan menetapkan
sasaran – tujuan yang diharapkan (dan direncanakan)
untuk dicapai oleh sebuah bisnis. Penetapan sasaran
memiliki 4 tujuan spesifik: 1) Memberikan pedoman bagi
para manajer; 2) Membantu mengalokasikan sumber
daya; 3) membantu menentukan budaya perusahaan; dan
4) membantu manajer menilai kinerja.
Menjelaskan pentingnya… (2)
Setiap perusahaan menetapkan tiga jenis sasaran:
1.Sasaran jangka panjang
2.Sasaran jangka menengah
3.Sasaran jangka pendek
Menjelaskan pentingnya… (3)
Perencanaan terjadi dalam tiga level yang membantu
hierarki, karena impementasi rencana praktis hanya
terjadi bila ada aliran logis dari satu level ke level
berikut. Ditentukan oleh dewan dan manajemen
puncak, rencana strategis mencerminkan
keputusan tentang alokasi sumber daya, prioritas
perusahaan, dan rencana strategis.
Menjelaskan pentingnya… (4)
Rencana taktis, mencakup manajemen atas dan
menengah, adalah rencana dengan rentang yang lebih
pendek untuk mengimplementasikan aspek khusus dari
rencana strategis. Rencana operasional, yang
dikembangkan oleh manajer level menengah atau rendah,
menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian,
mingguan atau bulanan.
Menjelaskan pentingnya… (5)
Perusahaan sering mengembangkan rencana
alternatif apabila segala sesuatunya berjalan salah.
Ada 2 metode umum menyangkut apa yang tidak
terlihat sebelumnya yaitu rencana kontingensi dan
manajemen krisis
Menjabarkan empat kegiatan yang membentuk proses manajemen
Manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan semua sumber daya perusahaan
untuk mencapai sasaran organisasi. Perencanaan ialah
menetapkan apa yang harus dilakukan perusahaan dan cara
terbaik melakukannya. Proses menata sumber daya dan kegiatan
menjadi struktur yang koheren disebut pengorganisasian. Dalam
pengarahan, seorang manajer memandu dan memotivasi
karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pengawasan adalah
proses memantau kinerja perusahaan untuk menjamin perusahaan
mencapai sasarannya
Mengidentifikasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya (1)
Ada 3 level manajemen:
1. Manajer puncak: Eksekutif puncak yang jumlahnya sedikit dan
bertanggung jawab atas keseluruhan kinerja perusahaan besar
2. Manajer menengah: Manajer yang mengmplementasikan
strategi, kebijakan, dan keputusan yang diambil oleh manajer
puncak.
3. Manajer lini pertama: Manajer yang bekerja dengan dan
menyelia karyawan yang melapor kepada mereka.
Mengidentifikasikan tipe-tipe … (2)
Di perusahaan manapun, kebanyakan manajer bekerja di salah
satu dari lima bidang:
1. Manajer Sumber Daya Manusia
2. Manajer Operasi
3. Manajer Pemasaran
4. Manajer Informasi
5. Manajer Finansial
Mengidentifikasikan tipe-tipe … (2)
1. Manajer Sumber Daya Manusia: Merekrut dan melatih karyawan,
menilai kinerja, dana menetapkan kompensasi
2. Manajer Operasi: Bertanggung jawab atas produksi, inventori, dan
kendali mutu
3. Manajer Pemasaran: Bertanggung jawab untuk menyerahkan
produk dari produsen ke konsumen
4. Manajer Informasi: Merancang dan mengimplementasikan sistem
untuk mengumpulkan, mengorganisasi, dan mendistribusikan
informasi.
5. Manajer Finansial: Mengawasi fungsi akuntansi dan sumber daya
keuangan
Menerangkan 5 keterampilan manajemen yang mendasar (1)
Manajer yang efektif harus mengembangkan keterampilan dalam 5
bidang:
1. Keterampilan teknis: Keterampilan yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugas-tugas khusus.
2. Keterampilan hubungan manusia: Keterampilan dalam
memahami dan berhubungan dengan manusia.
3. Keterampilan konseptual: Merujuk pada kemampuan berpikir
abstrak dan mendiagnosis dan menganalisis situasi yang berbeda.
Menerangkan 5 keterampilan …(2)
4. Keterampilan mengambil keputusan: Mencakup kemampuan
untuk mendefinisikan masalah dan menyeleksi langkah tindakan
terbaik.
5. Keterampilan manajemen waktu: Merujuk pada pemanfaatan
waktu yang produktif.
Selain itu, di abad ke-21 ini, ada keterampilan lain dalam 2 bidang
yang akan menjadi lebih penting, yaitu: Keterampilan Manajemen
Global dan Keterampilan Manajemen Teknologi
Menerangkan pengembangan dan menjelaskan pentingnya budaya perusahaan (1)
Setiap perusahaan memiliki identitas yang unik yang
disebut budaya perusahaan, yakni: pengalaman, riwayat,
keyakinan, dan norma perusahaan yang dianut bersama.
Hal tersebut ikut menentukan iklim bisnis dan iklim kerja
dari sebuah organisasi. Budaya perusahaan yang kuat akan
mengarahkan usaha dan membantu setiap orang bekerja
untuk mengejar tujuan yang sama
Menerangkan pengembangan …(2)
Agar penggunaan satu budaya perusahaan dapat meraih
manfaat, manajer harus menyelesaikan beberapa tugas,
yang semuanya bergantung pada komunikasi, yaitu: 1)
Manajer sendiri harus memiliki pemahaman yang jelas
tentang budaya perusahaan; …
Menerangkan pengembangan …(2)
Agar …
2) mereka harus menyalurkan budaya itu ke orang lain
dalam organisasi; 3) mereka dapat melestarikan budaya
dengan menghargai dan mempromosikan mereka yang
memahaminya dan bekerjasama untuk
mempertahankannya.
Menerangkan pengembangan …(3)
Jika ternyata suatu organisasi harus mengubah
budayanya, organisasi tersebut harus
mengkomunikasikan sifat perubahan itu kepada
karyawan maupun pada pelanggannya.