BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada umumnya perusahaan
didirikan dengan tujuantujuan tertentu, tujuan tersebut akan
tercapai bila ada faktor-faktor yang menunjang, yaitu modal, mesin,
teknologi, bahan mentah (material), manusia (tenaga kerja), dan
faktor-faktor produksi lain yang dikelola dengan baik secara
efektif dan efisien untuk meningkatkan produktifitas. Dari
keseluruhan sumber daya yang tersedia, sumber daya manusia
merupakan faktor produksi yang paling penting dan sangat menentukan
dalam pencapaian tujuan tersebut. Manusia yang dalam hal ini adalah
tenaga kerja (karyawan) merupakan pusatnya dalam menentukan
keberhasilan perusahaan dengan hak dan keinginan yang tidak dapat
diabaikan. Dengan menyadari bahwa manusia pada dasarnya memiliki
berbagai macam kebutuhan yang semakin lama semakin bertambah, untuk
itu perusahaan harus memperhatikan kesejahteraan karyawannya baik
berupa materil maupun inmateril, hal ini akan meningkatkan semangat
karyawan sebagai pelaksana pekerjaan. Semangat kerja karyawan
tergantung dari diri karyawan itu sendiri, namun demikian pihak
perusahaan juga perlu melakukan usaha-usaha untuk memotivasi
karyawannya sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja
karyawan. Salah satu cara kunci keberhasilan dalam mengatasi
masalah manajemen adalah dengan Manajemen Sumber Daya Manusia yang
akan ditekankan untuk meningkatkan tujuan perusahaan. Upaya yang
dapat dilakukan perusahaan sebagai pendorong peningkatan semangat
kerja karyawan yaitu dengan memberikan kesejahteraan yang memadai.
Kebutuhan yang terpenuhi secara memadai dan wajar dengan sendirinya
akan banyak memberikan kontribusi bagi keberhasilan perusahaan
dalam mencapai tujuan. Dewasa ini persaingan industri yang semakin
ketat dalam perkembangan dunia bisnis dan pesatnya perkembangan
teknologi dan komputerisasi yang digunakan dalam proses produksi
saat ini, menuntut adanya produktifitas dan efektifitas kerja.
Peningkatan produktifitas merupakan dambaan setiap perusahaan,
1
tingkat produktifitas akan tinggi jika semangat kerja karyawan
sebagai pelaksana pekerja tinggi dan sebaliknya tingkat
produktifitas perusahaan akan rendah jika semangat kerja karyawan
sebagai pelaksana pekerja rendah. Sumber daya manusia merupakan
salah satu faktor produksi yang harus ada dan penting dalam
perusahaan disamping faktor-faktor produksi lainnya, Karena manusia
merupakan unsur inti yang dapat melaksanakan pekerjaan dan
organisasi. Manusia adalah sebagai perencana, pelaku dan penentu
terwujudnya perusahaan. Sekalipun perusahaan telah menggunakan
teknologi yang modern atau sistem komputerisasi tetapi sebagai
penggerak manualnya tetap saja membutuhkan tenaga manusia
(karyawan). Pekerjaan dan penghidupan yang layak mengandung
pengertian bahwa pekerjaan sesungguhnya merupakan suatu hak manusia
yang mendasar dan memungkinkan seseorang untuk melakukan aktivitas
atau bekerja dalam kodisi yang sehat, selama bebas dari segala
risiko akibat kerja, kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Sedang
penghidupan yang layak merupakan dambaan setiap tenaga kerja untuk
hidup secara manusiawi yang berpenghasilan guna memenuhi kebutuhan
hidup melalui tingkat kesejahteraan yang sesuai dengan harkat dan
martabat sebagai manusia. Ada banyak hal yang mempengaruhi
produktifitas kerja pegawai, salah satu contohnya adalah kompensasi
yang diterima. Kompensasi di sini adalah balas jasa yang diterima
pegawai dalam bentuk langsung maupun tidak langsung. Kompensasi
dalam bentuk langsung dapat berupa gaji, upah, dan insentif.
Sedangkan kompensasi dalam bentuk tidak langsung bisa dalam bentuk
kesejahteraan pegawai berupa fasilitas-fasilitas, penghargaan diri
(bisa dalam berbentuk pujian), tunjangan hari raya, tunjangan
kesehatan, tunjangan keselamatan kerja, yang berguna untuk
mengurangi resiko kecelakaan kerja, maupun tunjangan hari tua.
Seorang pegawai yang memiliki produktifitas kerja yang baik
terkadang luput dari perhatian pimpinannya. Banyak pimpinan yang
beranggapan bahwa hanya dengan memberikan bonus dan insentif, sudah
mewakili balas jasa yang setimpal untuk produktifitas kerja
pegawainya. Dengan kata lain, pimpinan beranggapan pegawai bisa
termotivasi untuk meningkatkan produktifitas kerjanya hanya dengan
menggunakan materi atau uang. Pegawai yang memiliki
produktifitas
2
kerja yang baik, meskipun tidak diberikan bonus atau insentif,
tetapi diberikan penghargaan diri berupa pujian, akan merasa
pimpinannya menghargai kerja kerasnya sehingga akan terjalin
hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahannya. Bahkan,
dapat mendorong pegawai yang lain untuk meningkatkan produktifitas
kerja mereka. B. Tujuan Tujuan dari penulisan makalah ini adalah
untuk mengetahui: 1) Definisi dari produktifitas kerja. 2) Sumber
produktifitas kerja. 3) Prinsip-prinsip produktifitas kerja. 4)
Faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas kerja. 5)
Faktor-faktor yang menyebabkan turunnya produktifitas kerja. 6)
Faktor-faktor yang menentukan produktifitas kerja. 7) Indikator
produktifitas kerja. C. Ruang Lingkup Ruang lingkup pada penulisan
makalah ini adalah membahas tentang hal-hal yang berkenaan dengan
produktifitas kerja pegawai, yang meliputi: pengertian
produktifitas kerja, sumber produktifitas kerja, prinsip-prinsip
produktifitas kerja, faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas
kerja, faktor-faktor yang menyebabkan turunnya produktifitas kerja,
faktor-faktor yang menentukan produktifitas kerja, dan indikator
produktifitas kerja.
3
BAB II PERMASALAHAN Berdasarkan latar belakang dan ruang lingkup
yang telah dijelaskan sebelumnya, maka masalah dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut. 1) Apakah maksud dari produktifitas kerja?
2) Apa sajakah sumber produktifitas kerja? 3) Apa sajakah yang
termasuk dalam prinsip-prinsip produktifitas kerja? 4) Apa sajakah
faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas kerja? 5) Apa sajakah
faktor-faktor yang menyebabkan turunnya produktifitas kerja? 6) Apa
sajakah faktor-faktor yang menentukan produktifitas kerja? 7) Apa
sajakah yang termasuk dalam indikator produktifitas kerja?
4
BAB III PEMBAHASAN A. Pengertian Produktifitas Kerja
Produktifitas berasal dari bahasa Inggris, product: result, outcome
berkembang menjadi kata productive, yang berarti menghasilkan, dan
productivity: having the ability make or kreate, creative.
Perkataan itu dipergunakan dibahasa Indonesia menjadi produktifitas
yang berarti kekuatan atau kemampuan menghasilkan sesuatu, karena
dalam organisasi. kerja yang akan dihasilkan adalah perwujudan
tujuannya (Sedarmayanti, 2004:7). Produktifitas pada hakekatnya
meliputi sikap yang senantiasa mempunyai pandangan bahwa metode
kerja hari ini harus lebih baik dari metode kerja kemarin dan hasil
yang dapat diraih esok harus lebih banyak atau lebih bermutu
daripada hasil yang diraih hari ini (Komaruddin, 1992:121) Gie
(1988:109) mengatakan bahwa, produktifitas adalah perbandingan
antara hasil kerja yang berupa barang-barang atau jasa dengan
sumber atau tenaga yang dipakai dalam suatu proses produksi
tersebut. Sedangkan menurut Formulasi National Productivity Board
Singapore, dikatakan bahwa produktifitas adalah sikap mental yang
mempunyai semangat untuk melakukan peningkatan perbaikan.
Perwujudam sikap mental, dalam berbagai kegiatan antara lain
sebagai berikut: 1) Yang berkaitan dengan diri sendiri dapat
dilakukan melalui peningkatan: a. b. c. d. e. a. b. c. Pengetahuan
Keterampilan Kedisiplinan Upaya pribadi Kerukunan kerja Manajemen
dan metode kerja yang lebih baik Penghematan biaya Ketepatan
waktu
2) Yang berkaitan dalam pekerjaan, dapat dilakukan melalui:
5
d.
Sistem dan teknologi yang lebih baik (Permana, 2008)
Sedangkan menurut Woekirno produktifitas adalah kesadaran untuk
menghasilkan sesuatu yang lebih banyak daripada yang telah atau
sedang berada dalam usahanya. Pokoknya menambah kegiatan guna
menghasilkan lebih dari apa yang telah dicapai (Sumardi, 1979:3).
Menurut Siagian (2002:15), produktifitas kerja adalah kemampuan
memperoleh manfaat sebesar-besarnya dari sarana dan prasarana yang
tersedia dengan menghasilkan output yang optimal, kalau mungkin
yang maksimal. Dari definisi-definisi tersebut diatas menunjukkan
bahwa produktifitas kerja adalah suatu sikap mental yang selalu
mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik
dari pada hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari
ini. Hal ini berarti jika produktifitas kerja karyawan tinggi, maka
karyawan mampu menunjukkan jumlah hasil yang sama dengan jumlah
masukan yang lebih besar. Dapat pula dengan masukan yang lebih
besar menghasilkan jumlah yang lebih besar dibanding dengan jumlah
masukan. Sebaliknya jika produktifitas karyawan rendah maka
karyawan tidak mampu menghasilkan hasil atau produksi yang sama
bahkan tidak mampu memenuhi target yang telah ditentukan oleh
perusahaan. B. Sumber Produktifitas Kerja Sumber produktifitas
adalah manusia sebagai tenaga kerja, baik secara individual maupun
secara kelompok, yang sepenuhnya terarah pada upaya mencari cara
yang memungkinkan manusia meningkatkan produktifitasnya dala
bekerja, terutama berkenaan dengan peningkatan kualitas dalam
melaksanakan pekerjaannya. Sumber produktifitas kerja tersebut
adalah: 1) Penggunaan pikiran Produktifitas kerja dikatakan tinggi
jika untuk memperoleh hasil yang maksimal dipergunakan cara kerja
yang paling mudah, dalam arti tidak memerlukan banyak pikiran yang
rumit dan sulit.
6
2) Penggunaan tenaga jasmani/fisik Produktifitas kerja dikatakan
tinggi bilamana dalam mengerjakan sesuatu diperoleh hasil yang
jumlahnya terbanyak dan mutunya terbaik. 3) Penggunaan waktu
Produktifitas dari segi waktu, berkenaan dengan cepat atau
lambatnya mencapai suatu hasil dalam bekerja. 4) Penggunaan ruangan
Suatu pekerjaan dikatakan produktif bila menggunakan ruangan yang
luasnya wajar, sehingga tidak memerlukan mobilitas yang jauh. 5)
Penggunaan material/bahan dan uang Suatu pekerjaan dikatakan
produktif, jika penggunaan material/bahan baku dan peralatan
lainnya tidak terlalu banyak yang terbuang dan harganya tidak
terlalu mahal, tanpa mengurangi mutu hasil yang dicapai, dan
pekerjaan tersebut dikatakan hemat (Sedarmayanti, 2004:152154)
International Labour Organization (ILO), mengungkapkan bahwa secara
lebih sederhana maksud dari produktifitas adalah perbandingan
secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap
sumber yang dipergunakan selama produksi berlangsung. Sumber-sumber
itu dapat berupa: 1) Tanah 2) Bahan baku dan bahan pembantu 3)
Pabrik, mesin-mesin dan alat-alat 4) Tenaga kerja manusia
(Hasibuan, 1996:127). C. Prinsip-Prinsip Produktifitas Kerja Adapun
prinsip-prinsip produktifitas kerja adalah sebagai berikut: 1)
Apabila input turun, output tetap maka produktifitas meningkat. 2)
Apabila input turun, output naik maka produktifitas meningkat. 3)
Apabila input tetap, output naik maka produktifitas naik. 4)
Apabila input naik, output naik di mana jumlah kenaikan output
lebih besar dari kenaikan input.
7
5) Apabila input turun, output turun dimana turunnya output
lebih kecil dari turunnya input (Lubis, 2001:5253) D. Faktor-Faktor
Yang Mempengaruhi Produktifitas Kerja Menurut Sukarna,
produktifitas kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu: 1)
Kemampuan dan ketangkasan karyawan. 2) Managerial skill atau
kemampuan pimpinan perusahaan. 3) Lingkungan kerja yang baik. 4)
Lingkungan masyarakat yang baik. 5) Upah kerja. 6) Motivasi pekerja
untuk meraih prestasi kerja. 7) Disiplin kerja karyawan. 8) Kondisi
politik atau keamanan, dan ketertiban negara. 9) Kesatuan dan
persatuan antara kelompok pekerja. 10) Kebudayaan suatu negara. 11)
Pendidikan dan pengalaman kerja. 12) Kesehatan dan keselamatan
pekerja karyawan. 13) Fasilitas kerja. 14) Kebijakan dan sistem
administrasi perusahaan (Sukarna, 1993:41) Berkaitan dengan
faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas kerja tersebut,
Tiffin dan Cormick, menyebutkan bahwa faktor-faktor yang
mempengaruhi produktifitas kerja itu adalah: 1) Variabel individu
meliputi: kecakapan, karakteristik, motivasi, umur, jenis kelamin,
tingkat pendidikan, pengalaman. 2) Variabel situasional: a. b.
Variabel Fisik, meliputi metode dan lingkungan kerja. Variabel
Sosial dan Organisasi, meliputi : ciri kerja, jenis latihan,
pengawasan, sistem upah, dan lingkungan kerja (Ghozali, 2006:12)
Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas kerja
menurut Slamet Saksono, mengatakan bahwa tinggi rendahnya tingkat
produktifitas
8
karyawan tergantung pada faktor-faktor yang mempengaruhinya,
faktor-faktor tersebut adalah: 1) Adanya etos kerja yang merupakan
sikap hidup yang bersedia bekerja keras demi masa depan yang lebih
baik, semangat untuk mampu menolong dirinya sendiri, berpola hidup
sederhana, mampu bekerjasama dengan sesama manusia dan mampu
berfikir maju dan kreatif. 2) Mengembangkan sikap hidup disiplin
terhadap waktu dan dirinya sendiri dalam arti mampu melaksanakan
pengendalian terhadap peraturan, disiplin terhadap tugas dan
tanggung jawabnya sebagai manusia. 3) Motivasi dan orientasi kemasa
depan yang lebih baik. Bekerja dengan produktif oleh dorongan /
motivasi untuk mencapai masa depan yang lebih baik (Saksono,
1997:113). E. Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Turunnya Produktivitas
Kerja Menurut Saksono (1997:119), faktor-faktor yang meyebabkan
turunnya produktivitas kerja antara lain: 1) Menurunnya presensi
Menurunnya tingkat presensi tanpa diketahui sebelumnya oleh
pimpinan perusahaan dapat mengganggu pelaksanaan program kerja,
apabila sejumlah karyawan terlihat dalam mata rantai kerja tidak
hadir, pekerjaan selanjutnya tidak akan dapat berlangsung. Jika
demikian perusahaan akan menanggung kerugian yang sesungguhnya
dapat dihindarkan dengan mencegah terjadinya penurunan presensi. 2)
Meningkatnya Labour Turnover (perpindahan buruh tinggi) Apabila
karyawan tidak memperoleh kepuasan sebagaimana yang diharapkan maka
akan menunjukkan langkah awal dari keinginan karyawan yang
bersangkutan untuk pindah ke perusahaan lain yang diharapkan dapat
memberikan fasilitas yang lebih baik, dimana hal itu akan
mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.
9
3) Meningkatnya kerusakan Apabila karyawan menunjukkan
keengganan untuk melengkapi pekerjaan karena adanya suatu
ketimpangan antara harapan dan kenyataan, maka ketelitian dan rasa
tanggung jawab terhadap hasil kerja cenderung menurun, salah satu
akibatnya adalah sering terjadi kesalahan dalam melakukan pekerjaan
yang akhirnya menyebabkan kerusakan yang melebihi batas normal. 4)
Timbulnya kegelisahan, tuntutan dan pemogokan. F. Faktor-Faktor
Yang Menentukan Produktivitas Kerja Banyak faktor yang mempengaruhi
produktivitas kerja, baik yang berhubungan dengan tenaga kerja
maupun yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan dan
kebijaksanaan pemerintah secara keseluruhan. Menurut Balai
Pengembangan Produktivitas Daerah, enam faktor yang menentukan
produktivitas kerja pegawai, antara lain: 1) Sikap kerja, seperti
kesediaan untuk bekerja secara bergiliran (shift work), dapat
menerima tambahan tugas dan bekerja dalam suatu tim. 2) Tingkat
keterampilan, yang ditentukan oleh pendidikan, latihan dalam
manajemen dan supervise serta keterampilan dalam teknik perusahaan.
3) Hubungan antara pegawai dan pimpinan organisasi yang tercermin
dalam usaha bersama antara pimpinan organisasi dan pegawai untuk
meningkatkan produktivitas melalui lingkaran pengawasan bermutu
(quality control circle) dan panitia mengenai kerja unggulan. 4)
Manajemen produktivitas yaitu manajemen yang efisien mengenai
sumber dan sistem kerja untuk mencapai peningkatan produktivitas.
5) Efisiensi tenaga kerja, seperti: perencanaan tenaga kerja dan
tambahan tugas. 6) Kewiraswastaan, yang tercermin dalam pengambilan
resiko, kreativitas dalam berusaha, dan berada pada jalur yang
benar dalam berusaha (Sedarmayanti, 2004:145) Ada 10 faktor yang
sangat diingini oleh para pekerja tetap untuk meningkatkan
produktivitas kerja, yakni:
10
1) Pekerjaan yang menarik. 2) Upah yang baik. 3) Keamanan dan
perlindungan dalam pekerjaan. 4) Penghayatan atas maksud dan makna
pekerjaan. 5) Lingkungan atau suasana kerja yang baik. 6) Promosi
dan perkembangan diri mereka sejalan dengan perkembangan
perusahaan. 7) Merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan organisasi.
8) Pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan pribadi. 9)
Kesetiaan pimpinan pada diri si pekerja. 10) Disiplin kerja yang
keras (Anoraga, 1998:5660) Dengan demikian upaya dalam peningkatan
produktivitas kerja perusahaan harus dimulai dari produktivitas
individu (karyawan) yang ada dalam perusahaan itu, dan hal ini
dapat dilakukan dengan cara memotivasi diri, melalui dorongan diri
dalam diri sendiri maupun dalam luar individu (eksternal). Dalam
hal ini, karyawan yang produktif tersebut mau menerima ide-ide atau
saran-saran yang dianggap lebih baik dari orang lain, dan dapat
menggunakan waktu secara efekktif dan efisien dalam menyelesaikan
semua tugas-tugasnya. G. Indikator Produktivitas Kerja Indikator
produktivitas dikembangkan dan dimodifikasi dari pemikirannya yang
disampaikan oleg Gilmore (1974), Erich Fromm (1975) tentang
individu yang produktif, yaitu: 1) tindakannya konstruktif, 2)
percaya pada diri sendiri, 3) bertanggung jawab, 4) memiliki rasa
cinta, 5) mempunyai pandangan kedepan, 6) mampu mengatasi persoalan
dan dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah-rubah.
Produktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para karyawan
yang ada pada lembaga organissai/perusahaan. Dengan adanya
produktivitas kerja diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara
efesien dan efektif, sehingga ini semua akhirnya sangat diperlukan
dalam pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan. Untuk mengukur
produktivitas kerja diperlukan suatu indikator sebagai berikut:
11
a. Prestasi Kerja Istilah kinerja berasal dari kata job
perpormance atau actual perpormance (pretasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Pengertian prestasi
kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai
oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2001:67).
Menurut Byars dan Rue (1984), mengartikan prestasi sebagai tingkat
kecakapan sesorang pada tugas-tugas yang mencakup pada pekerjaannya
selama kurun waktu tertentu. Pengertian tersebut menunjukan pada
bobot kemapuan individu di dalam memenuhi ketentuan-ketentuan yang
ada di dalam pekerjaannya. Pada umumnya, prestasi kerja diberi
batasan sebagai kesuksesan seseorang di dalam melaksanakan suatu
pekerjaan. Lawler dan Porter (1967) menyatakan bahwa job
performance adalah successful role achievement yang diperoleh
seseorang dari perbuatan-perbuatannya. Tingkat sejauhmana
keberhasilan seseorang di dalam melakukan tugas pekerjaannya
dinamakan level of performance oleh Vroom (dalam Asad, 2001). Agus
Dharma dalam bukunya Manajemen Prestasi Kerja mengatakan bahwa
Prestasi kerja adalah sesuatu yang dikerjakan atau produk/jasa yang
dihasilkan atau diberikan oleh seseorang atau sekelompok orang.
Dari keterangan-keterangan tersebut di atas maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa untuk mencapai suatu kinerja (prestasi kerja) yan
optimal, maka setiap pegawai harus memiliki motif berprestasi dalam
diri sendiri selain itu tentunya situasi lingkungan kerjapun turut
menunjang seperti dilakukannya penilaian mengenai produktivitas
kerja yang dapat memberikan motivasi terhadap pegawai sehingga
dapat memberikan citra yang baik terhadap instansi. b. Disiplin
Kerja Kata disiplin (termonologis) berasal dari kata Latin:
disciplina yang berarti pengajaran, latihan dan sebagainya.
lazimnya kata discipline menunjukan suatu ide hukuman tetapi itu
bukan artinya (arti disiplin) yang sebenarnya. Disiplin berasal
dari kata latin disiplina yang berarti latihan atau pendidikan
kesopanan dan kerohanian serta pengembangan tabiat (Moekijat:
139).
12
Kemudian Keith Davis mengemukakan bahwa Dicipline is management
action to enforce organization standards. Berdasarkan pendapat
Keith Davis, disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksana
manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi
(Mangkunegara, 2001:129). Dalam buku Organisasi Perilaku Struktur
dan Proses Gibson, Wancevich, dan Donnelly (1987:188) mengatakan
bahwa Disiplin (dicipline) adalah suatu bentuk hukuman disiplin
berbeda dengan hukuman (punishment), tetapi pelaksana disiplin
tidak selalu memandang disiplin sebagai suatu yang tidak disukai .
Disiplin adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau
tingkah laku perorangan, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan
atau ketaatan terhadap peraturan dan ketentuan yang ditetapkan baik
oleh pemerintah/ etika, norma, dan kaidah yang berlaku dalam
masyarakat untuk tujuan tertentu (Sedarmayanti, 2004:222). Disiplin
erat hubungannya dengan kesadaran, sebab disiplin timbul dari
kesadaran. Timbulnya proses kesadaran dapat memerlukan waktu lama
dan agak sulit dilaksanakan tetapi disiplin dapat ditumbuhkan dalam
waktu yang sangat singkat dan pada awalnya dapat dipaksakan dengan
suatu aturan. Di tempat kerja terdapat berbagai aturan yang
menentukan adanya disiplin pegawai dengan berbagai sanksinya. Pada
dasarnya dalam disiplin terdapat dua faktor penting yaitu faktor
waktu dan faktor kegiatan atau pelaksana kerja. Usaha untuk
menciptakan adanya disiplin yang baik pada organisasi antara lain
dilakukan melalui penyebaran tugas dan wewenang yang jelas, tata
cara atau tata kerja (prosedur) yang sederhana tetapi memadai yang
dapat diketahui dan dipahami oleh tiap pegawai sehingga mengetahui
dengan tepat dimana dan bagaimana posisi pegawai sehingga
pekerjaaan dapat dilaksanakan dengan efesien. c. Kemampuan dalam
bekerja Setiap orang harus mempunyai kemampuan dalam bekerja,
secara psikologis kemampuan (ability) pegawai terdiri dari
kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge and skill),
artinya pegawai yang memiliki IQ di atas rata dengan pendidikan
yang memadai maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang
diharapkan.
13
Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas. Kemampuan seorang
pegawai sangat bergabtung pada keterampilan yang dimiliki serta
profesionalisme mereka dalam bekerja. Yang dimaksud dengan
kemampuan itu sendiri dimana kemampuan berasal dari kata dasar
mampu yang dalam hubungannya dengan tugas/pekerjaan berarti dapat
(kata sifat/keadaan) melakukan tugas/pekerjaan sehingga
menghasilkan barang dan jasa sesuai dengan yang diharapkan. Agar
pencapaian tujuan perusahaan dapat efektif (doing the right thing)
maka penempatan karyawan harus sesuai dengan kemampuannya (Moenir,
2002;166). Untuk mencapai tujuan perusahaan dengan lebih efektif
pihak perusahaan harus dapat menempatkan karyawannya sesuai dengan
kemampuannya masingmasing. Hal tersebut didukung oleh pernyataan
Sedermayanti, ia mengatakan, penempatan pegawai harus sesuai dengan
kemampuannya dan keterampilannya sehingga gairak kerja dan
kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif dalam menunjang
terwujudnya tujuan organisasi (Sedarmayanti,2001: 16). Kemampuan
dalam bekerja terdiri dari pengetahuan dan kecakapan. menurut
faktor yang mempengaruhi produktivitas dari sumber Sutermaiser
dalam Sedermayanti, (2001:83), menyatakan pengetahuan (knowledge)
yang dilatarbelakangi oleh pendidikan (education), pengalaman
(experience), dan pelatihan (training). Kecakapan (skill)
dilatarbelakangi oleh kemampuan untuk belajar (attitude) dan
kepribadian (personality).
14
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan yang telah
diuraikan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut. 1) Produktifitas
kerja adalah suatu sikap mental yang selalu mempunyai pandangan
bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari pada hari
kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.. 2) Sumber
produktifitas kerja meliputi: penggunaan pikiran, penggunaan tenaga
jasmani/fisik, penggunaan waktu, penggunaan ruangan, dan penggunaan
material/bahan dan uang. 3) Prinsip-prinsip produktifitas kerja
adalah sebagai berikut: a. b. c. d. e. Apabila input turun, output
tetap maka produktifitas meningkat. Apabila input turun, output
naik maka produktifitas meningkat. Apabila input tetap, output naik
maka produktifitas naik. Apabila input naik, output naik di mana
jumlah kenaikan output Apabila input turun, output turun dimana
turunnya output lebih kecil
lebih besar dari kenaikan input. dari turunnya input. 4)
Produktifitas kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
kemampuan karyawan, managerial skill, lingkungan kerja dan
masyarakat yang baik, upah kerja, motivasi, disiplin kerja, kondisi
politik, persatuan antara pekerja, kebudayaan, pengalaman kerja,
kesehatan dan keselamatan pekerja karyawan, fasilitas kerja, dan
kebijakan perusahaan. 5) Faktor-faktor yang menentukan
produktivitas kerja adalah sikap kerja, tingkat keterampilan,
hubungan antara pegawai dan pimpinan, manajemen produktivitas,
efisiensi tenaga kerja, dan kewiraswastaan. 6) Indikator
produktifitas kerja adalah prestasi kerja, disiplin kerja, dan
kemampuan dalam bekerja
15
B.
Rekomendasi Berdasarkan kesimpulan yang telah diuraikan dapat
diberikan rekomendasi
sebagai berikut. 1) Hendaknya pegawai memperhatikan
faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas kerja, karena dengan
memahami faktor-faktor tersebut seorang pegawai dapat melaksanakan
pekerjaannya dengan baik. 2) Hendaknya perusahaan memperhatikan
produktifitas kerja pegawainya, seperti memberikan penghargaan
kepada pegawai yang mempunyai prestasi kerja, disiplin kerja, dan
kemampuan bekerja yang baik.
16
DAFTAR PUSTAKA Anoraga, P. 1998. Psikologi Kerja. Jakarta:
Rineka Cipta. As'ad, Moh. 2001. Psikologi Industri. Yogyakarta:
Liberty. Ghozali, A.M. 2006. Hubungan Antara Motivasi Kerja dan
Daya Tahan Stres dengan Produktivitas Kerja. Skripsi (tidak
diterbitkan). Surakarta: Fakultas Psikologi. Gie, The Liang. 1988.
Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Liberty. Hasibuan.
1996. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: Gunung
Agung. Komaruddin. 1992. Ensiklopedia Menejemen. Jakarta. Bumi
Aksara. Lubis, S.B. 2001. Teori Organisasi (Suatu Pendekatan
Makro). Jakarta: PAUIS-UI. Mangkunegara, A.A Anwar P. 2001.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Moenir. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta:
Rineka Cipta. Saksono, Slamet. 1997. Administrasi Kepegawaian.
Yogyakarta : Kanisius. Sedarmayanti. 2004. Tata Kerja dan
Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju. Siagian, Sondang P.
2002. Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Sukarna. 1993. Kepemimpinan dalam Organisasi. Bandung: Mandar Maju.
Sumardi, Woekirno. Gramedia. 1979. Faktor-FaktorProduktivitas
Karyawan. Jakarta:
17
