BAB VIII Variabel Costing1

8/13/2019 BAB VIII Variabel Costing1

1/19

VARIABLE COSTING


2/19

VARIABLE COSTING

ADALAH : SUATU KONSEP PENENTUAN HARGA POKOK

YANG HANYA MEMASUKKAN BIAYA PRODUKSIVARIABELSEBAGAI ELEMEN HARGA POKOK

PRODUK,

BIAYA PRODUKSI TETAP DIANGGAP SEBAGAIBIAYA BIAYA PERIODE (Period Cost) YANGLANGSUNG DIBEBANKAN KEPADA RUGI LABA

PERIODE TERJADINYA DAN TIDAKDIPERLAKUKAN SEBAGAI BIAYA PRODUKSI


3/19

Variable Costing versus Absorption

Costing

Absorption Costing :Kalkulasi biaya yang menentukan bahwayang termasuk biaya produksi adalah bahanlangsung, tenaga kerja langsung dan biaya

overhead pabrik baik tetap maupun variabel.

. Variable Costing :Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa

yang termasuk biaya produksi adalah bahanlangsung, tenaga kerja langsung dan biayaoverhead pabrik variabel.Sedangkan BOPTetap termasuk biaya periodik.


4/19

PERBEDAAN HARGA POKOK

PRODUK

ELEMEN ABSORPTION

COSTING

VARIABLE

COSTING

BIAYA BAHAN BAKU

BIAYA TENAGA

KERJA

BIAYA OVERHEADVARIABEL

BIAYA OVERHEAD

TETAP


5/19

PENENTUAN HP PERSEDIAAN

Full Costing

Sebagian biaya

overhead pabrik tetap

MASIH MELEKAT

pada persediaan

sampai produk laku

terjual.

Variable Costing

Biaya overhead

pabrik tetapDIBEBANKAN pada

Period Cost sehingga

TIDAK MELEKAT

pada persediaan


6/19

Contoh perhitungan

Nopember Desember Persediaan awal 0 200

Produksi 2.000 2.000

Penjualan 1.800 2.200

Persediaan akhir 200 0. Biaya-biaya :

Biaya produksi variabel/unit :

Bahan langsung Rp.100,- Rp.100,-

Tenaga kerja langsung 50,- 50,-

Overhead pabrik variabel 30,- 30,-


7/19

Contoh perhitungan

Biaya produksi tetap/bulan 160.000 160.000

Adm&pemasaran variabel 20 20

Adm&pemasaran tetap/bulan 120.000 120.000

Harga jual/unit 500 500

. Nilai persediaan :

Absorption costing= 200 unit xRp260= 52.000,-

Variable costing=200 unitxRp180 = 36.000,-

Selisih 16.000


8/19

Dampak Terhadap Laba

Bila Produksi = Penjualan sehingga tidakterjadi perubahan terhadap persediaan, maka

Laba Absorption=Laba Variable Costing.

Bila Produksi > Penjualan sehingga terjadipeningkatan persediaan, maka Laba

Absorption > Laba Variable Costing.

Bila Produksi < Penjualan sehingga terjadi

penurunan persediaan, maka Laba Absorption< Laba Variable Costing.


9/19

Laporan Rugi Laba(format

tradisional) Nopember Desember Pendapatan penjualan

1.800 X Rp.500 900.000

2.200 X 500 1.100.000

Harga pokok penjualan

1.800 x Rp. 260 468.0002.200 x 260 572.000

LABA KOTOR 432.000 528.000

Adm&Pemasaran

(1.800xRp20)+120.000 = 156.000

(2.200xRp20)+120.000 164.000LABA NETO 276.000 364.000


10/19

Laporan Rugi Laba(format kontribusi)

Pendapatan penjualan Nopember Desember

1.800 X Rp.500 900.000

2.200 x 500 1.100.000

Biaya variabel(1.800xRp180)+1.800x20= 360.000

(2.200xRp180)+2.200x20= 440.000

Margin kontribusi 540.000 660.000

Biaya tetap 280.000 280.000

LABA NETO 260.000 380.000


11/19

Perbedaan Laba

Pada bulan Nopember ternyata laba netoAbsorption Costing lebih besar daripada laba

neto Variable Costing sebesar Rp.16.000,-

.Perbedaan ini timbul karena adanya

penangguhan BOP tetap pada persediaan akhirsebesar (Rp.160.000 : 2.000) x 200 unit =

Rp.16.000,-


12/19

Perbedaan Laba

Pada bulan Desember ternyata laba netoAbsorption costing lebih rendah daripada Variable

costing sebesar Rp.16.000,-Hal ini terjadi adanya

pengeluaran BOP Tetap dalam persediaan awal.

Pendekatan Absorption Costing=Penjualan

Pendekatan Variable Costing= Produksi


13/19

Reconciliation Of Absorption and

Variable Costing Net Income (NI)

November December Variable Costing-NI 260.000 380.000Add:

Fixed-FOH Cost

(200 unitxRp.80) 16.000Deduct:Fixed-FOH Cost(200 unitxRp.80) 16.000

Absorption Costing 276.000 364.000


14/19

Keunggulan Variable Costing Data yang diperlukan untuk keperluan CVP Analysis

dapat diambil langsung dari Laporan Rugi Laba yangdisusun dengan format kontribusi. Hal ini tidak dapatdilakukan pada Laporan Rugi Laba format tradisional.

Laba akan terarah pada Penjualan karena Laba yangdiperoleh tidak dipengaruhi oleh tingkat persediaan.

Manajer selalu berasumsi bahwa yang dinamakanbiaya produksi hanyalah yang bersifat variabel saja,sehingga akan menjadi masalah kalau diterapkan

Absorption Costing karena disamping ada biayaproduksi variabel juga dimasukkan unsur biaya tetap.


15/19

Keunggulan Variabel Costing Variable Costing berkaitan dengan Standar

Costing dan Flexible Budget,tidak demikiandengan Absorption Costing.

Laba Netto berdasarkan Variable Costing

lebih dekat kaitannya dengan Net Cash Flowdaripada Absorption Costing terutama padaperusahaan yang mengalami masalah seriusdengan Cash Flownya.

Data Variable Costingmemudahkan estimasi

tingkat profitabilitas produk, konsumen dansegmen bisnis lainnya.


16/19

Keunggulan Variable Costing Pada Variable Costing, dampakFixed Cost

terhadap Laba sangat jelas.Tidak demikiandengan Absorption Costing yang samar-samar.

Berdasarkan keunggulan2 Variable Costingtersebut bukan berarti Absorption Costingjelek, tetapi lebih mengarah pada tujuanpenggunaannya.

Variable Costing digunakan untuk membantu

manajemen dalam melakukan analisis biaya,sedangkan Absorption Costing memberikaninformasi keuangan bagi External Users.


17/19

If income performance is expected to reflectmanagerial performance, then managers have

the right to expect--1. As sales revenue increases from one period

to the next, all other things being equal,income should increase.

2. As sales revenue decreases from one periodto the next, all other things being equal,income should decrease.

3. As sales revenue remains unchanged fromone period to the next, all other things beingequal, income should remain unchanged.


18/19

Segment Reporting

Elcom, Inc.Income Statement, 2004

Absorption-Costing Basis

Sales $400,000 $290,000 $690,000Less: Cost of goods sold 350,000 300,000 650,000Gross margin $ 50,000 $ -10,000 $ 40,000Less: Selling and

administrative exp. 30,000 20,000 50,000Net income or loss $ 20,000 $ -30,000 $ -10,000

Stereos Video Recorders Total


19/19

Elcom, Inc.Income Statement, 2004

Variable-Costing Basis

Sales $400,000 $290,000 $690,000Less variable expenses:

Variable C of GS -300,000 -200,000 -500,000Variable S & A -5,000 -10,000 -15,000

Contribution margin $ 95,000 $ 80,000 $175,000Less direct fixed exp.:

Direct fixed overhead -30,000 -20,000 -50,000Direct S & A -10,000 -5,000 -15,000

Segment margin $ 55,000 $ 55,000 $110,000Less common fixed exp.:

Common fixed OH -100,000Common S & A -20,000

Net income or loss $-10,000

Stereos Video Recorders Total

Documents

BAB VIII Variabel Costing1