Upload
kylene
View
58
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Badanie potrzeb firm w kontekście innowacyjności i inteligentnych specjalizacji. Tomasz Szuba: [email protected] +48 604 179 122 Wrocław. Plan prezentacji. 2. Cele projektu. 3. 1. 4. 5. 6. Dla kogo jest nasz projekt?. Wstęp. Metoda. Oczekiwane korzyści z udziału w projekcie. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Badanie potrzeb firm w kontekście innowacyjności i inteligentnych specjalizacji
Tomasz Szuba: [email protected]+48 604 179 122
Wrocław
Plan prezentacji
Dla kogo jest nasz projekt?3
Cele projektu2
Wstęp1
Metoda4
Oczekiwane korzyści z udziału w projekcie5
Podsumowanie6
Bank Światowy w Polsce: czym jesteśmy i co robimy?
3
Wstęp1
Proces przedsiębiorczego odkrywania i inteligentne specjalizacje
4
Cele projektu2
a) przeanalizować potencjał i potrzeby wybranych firm w kontekście innowacyjności i inteligentnych specjalizacji,
b) wzmocnić zaufanie między biznesem, instytucjami otoczenia biznesu oraz administracją publiczną,
c) przedstawić wnioski dotyczące ewentualnego dopasowania oferty instytucji otoczenia biznesu oraz administracji publicznej do potrzeb firm,
d) zapewnić, aby podejmowane w chwili obecnej działania miały charakter stały i były kontynuowane po zakończeniu projektu,
e) określić cechy grup docelowych wsparcia publicznego.
Podstawowe informacje o projekcie
5
Cele projektu2
a) 1000 rozmów z Prezesami firm w 4 regionach.
b) Pre-pilot: R1 Dolny Śląsk.
c) Projekt w sumie trwa 18 miesięcy – do końca 2015 r.
d) Istotne zapewnienie ciągłości działań po formalnym zakończeniu projektu.
e) Wpisanie się w inteligentne specjalizacje.
f) 250 rozmów w R1.
g) 70 rozmów odbytych pod nadzorem Banku Światowego.
h) Istotny udział IOBów.
i) R1 – zakończenie w listopadzie 2014 r.
Biznes, instytucje otoczenia biznesu, administracja publiczna
6
Dla kogo jest nasz projekt?3
Szukamy firm, które/którym:1. Mają ambicje, aby rozwijać się szybciej i postawić na ekspansję swojej
działalności;2. Są gotowe, chętne oraz zdolne do przeprowadzenia zmian nastawionych
na podnoszenie poziomu innowacyjności przy wsparciu władz publicznych oraz instytucji otoczenia biznesu;
3. Mają potencjał do rozwoju, jednak jest on „uśpiony”,
4. Inteligentna specjalizacja;5. Łańcuch dostaw w innowacjach (innovation supply chain);6. Wielkość firmy;7. Zaawansowanie technologiczne;8. Świadomość potrzeb.
DYGRESJA
1. „Mały biznes jest kręgosłupem naszej gospodarki”:B. Obama (2010)
2. „Nowe firmy to krwiobieg zdrowej gospodarki”: D. Cameron (2013)
DYGRESJA 1: high growth firms (HGF)&high impact firms – w poszukiwaniu efektów
TEST WIEDZY OGÓLNEJ:
PYTANIE A B C1. Jaki % firm w regionie odpowiedzialny jest za tworzenie nowych miejsc pracy i wzrost przychodów?
1%-6% 10%-30% 40%-60%
2. Czy zwiększenie liczby start-upów przełożyło się na zwiększenie liczby HGF?
TAK NIE BEZ ZNACZENIA
3. Czy zainwestowany 1 EUR lub 1 godzina czasu w tworzenie dodatkowej/nowej firmy to rozwiązanie lepsze/gorsze niż zainwestowanie 1 EUR/1 godziny w ekspansję już istniejącej firmy?
LEPSZE GORSZE BEZ ZNACZENIA
4. HGFy to zazwyczaj firmy mające…… 1-2 lata 3-10 lat 15-30 lat
5. HGFy występują zwykle w następujących sektorach: ICT, life science Budownictwo, żywność
6. Dopasuj liczbę firm zatrudniających poniżej 10 pracowników w gospodarce do grupy krajów: 40%, 20%, 95.6%
Grecja, Meksyk, Hiszpania, Portugalia, Włochy
Niemcy, Szwajcaria, Nowa Zelandia, UK
Polska
7. MSP to zazwyczaj firmy, które nie urosną – przez cały okres swojej egzystencji pozostaną MSP
PRAWDA FAŁSZ
DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 1
9
Medical engineering technologies
DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 2
10
Chemical engineering
11
Biochemicalengineering
Cellularegineering
Molecularengineering
Tissueengineering
Biomaterials
Biotransport
Computer science
Neuralengineering
Electricalengineering
Bioinstru-mentation
Biomedical imaging
Biomedical optics
Bioinfor-matics
Biomecha-nics
Soft tissue mechanics
Synthetic biology
Biologics
Biopharma-ceuticals
Synthetic chemistry
Drug engineering
Pharmaceutical tech
Pharmaceutical analysis
Medical imaging
Implants Bionics
Industrial/systems
Safety engineering
Computatio-nal biology
Functional genomics
Structural genomics
Proteomics
Pharmacogenomics
CyberneticsBionics
Cloning, synthesis,geno-
me editing
DNA sequencing
Biosensors
DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 3
Innovation supply chain
Metoda4
Innovation value chain
Metoda4
Struktura rozmowy
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Struktura rozmowy cd.
Metoda4
Dla instytucji otoczenia biznesu i firm
Oczekiwane korzyści z udziału w projekcie5
IOBy:1. Przeszkolenie wybranej liczby konsultantów/pracowników danego IOB;2. Przekazanie narzędzia informatycznego do analizy i porównania;3. Szkolenie trenerów;4. Potwierdzenie wsparcia Banku Światowego;5. Referencje.6. Możliwość umieszczenia logo WB na stronie z informacją o projekcie.7. Dopasowanie oferty IOBów do potrzeb firm;
FIRMY:8. Doradztwo gospodarcze: motory wzrostu i czynniki blokujące wzrost w firmie;9. Określenie obszarów do wzmocnienia w firmie;10. Tworzenie „mapy drogowej” innowacyjności w firmie;11. Przekazanie narzędzia IT do benchmarku;12. Lepsze profilowanie polityki innowacyjnej;13. Budowanie zaufania między biznesem, administracją publiczną oraz instytucjami
otoczenia biznesu;14. Pisemne potwierdzenie udziału firmy w projekcie.
Dziękujemy!