Balai Diklat Industri Makassar 2016 1bdimakassar.kemenperin.go.id/img/gallery/...2016-BDI-Makassar.pdf · Balai Pendidikan dan Pelatihan Industri selanjutnya ... (Dinas Perindag Provinsi/Kabupaten/Kota)

Balai Diklat Industri Makassar 2016 1


PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN INDUSTRI

BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR

TAHUN 2016


KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Diklat Industri Makassar

Tahun 2016 dibuat sebagai laporan pertanggungjawaban pelaksanaan berbasis

kinerja pada tahun 2016 adalah melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian

Perindustrian. Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di mana pimpinan

Kementerian/Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, Satuan

Kerja atauUnit Kerja didalamnya, diminta untuk membuat laporan akuntabilitas

kinerja secara berjenjang serta berkala untuk disampaikan kepada pimpinan yang

lebih tinggi.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Diklat Industri Makassar

Tahun 2016 mengacu kepada dokumen Rencana Kinerja Tahun 2016 dan Renstra

Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2015-2019 sesuai Rencana Strategis

Pusdiklat Industri 2015-2019 dan mengacu pula kepada Rencana Kinerja Pusdiklat

Industri Tahun 2013 sebagai turunan Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 dan

DIPA Balai Diklat Industri Makassar Tahun 2016.

Dengan terselesaikannya laporan akuntabilitas kinerja Balai Diklat Industri

Makassar Tahun 2016 dan pencapaian kinerja secara menyeluruh, pada

kesempatan ini kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-

tingginya kepada semua pihak yang terlibat dalam penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja guna penyempurnaannya. Demikian halnya dengan segala

kekurangsempurnaan yang terdapat pada LAK Balai Diklat Industri Makassar ini,

pada kesempatan ini kami sampaikan permohonan maaf yang sedalam-dalamnya.

Demikian LAK Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016 ini kami susun untuk dapat

dimanfaatkan sebagaimana mestinya.

Makassar, Januari 2017

KEPALAI BALAI DIKLAT INDUSRI MAKASSAR

C. Elisa Martina Katili, SH., MH. Nip. 196403041990032001


IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Perindustrian tahun 2016

merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Balai Diklat

Industri Makassar. Hal ini sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) di mana

pimpinan Kementerian/Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah

Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja didalamnya, diminta untuk membuat

laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta berkala untuk

disampaikan kepada pimpinan yang lebih tinggi.

Balai Diklat Industri Makassar merupakan salah satu unit pelaksana

teknis di bawah Pusdiklat Industri Kementerian Perindustrian. Sesuai arah

reposisi yang diamanahkan dalam Peraturan Menteri Perindustrian Nomor

40/M-IND/PER/4/2014, fokus diklat yang dilakukan Balai Diklat Industri

Makassar adalah bidang pengolahan kakao, rumput laut dan kemasan yang

berbasis Kompetensi dan Berdaya Saing maka pada tahun 2016 Balai Diklat

Industri Makassar melakukan peningkatan kinerja yang bertujuan untuk

meningkatkan peran dan fungsi sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan

di bidang industri tersebut.

Secara keseluruhan pada tahun 2016 target peserta 600 peserta yang

direncanakan dan pada realisasinya 760 peserta melebihi dari target peserta.

Pemberian pelayanan yang baik dan berkualitas juga merupakan tanggung

jawab BDI Makassar salah satu cara yang ditempuh adalah dengan

menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008. Selain itu,

Balai Diklat Industri Makassar juga memperoleh piagam 2 penghargaan

kinerja terbaik untuk Balai Diklat terbaik pada periode Januari sampai Juni

2012 dan Juli hingga Desember pada tahun yang sama dari hasil penilaian

kinerja unit di kementerian perindustrian. Pada tahun 2015 ini Balai Diklat

Industri Makassar berdasarkan surat keputusan Deputi Bidang

Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia No. 43 Tahun 2015

Tanggal 21 Oktober 2015 Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah menyatakan bahwa Balai Diklat Industri Makassar memperoleh


akreditasi A dalam penyelenggaraan program pelatihan keahlian pengadaan

barang/jasa pemerintah yang berlaku sejak tanggal 21 Oktober 2015 hingga

20 oktober 2019 serta pada tahun 2016 BDI Makassar telah mendapatkan

sertifikat lisensi LSP BDI Makassar dan juga mendapatkan penghargaan

kinerja terbaik dalam lingkup Balai Diklat Industri Kementerian Perindustrian,

laporan pertanggung jawaban keuangan terbaik tingkat Sulawesi Selatan

BDI Makassar juga menyadari keberhasilan dalam pelaksanaan

pencapaian kinerja yang baik dibutuhkan adanya kerjasama dengan pihak-

pihak terkait.


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………… i

IKHTISAR EKSEKUTIF……………………………………………... ii

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………... iii

1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi………………………. 1

1.2. Peran Strategis Organisasi………………………….. 1

1.3. Struktur Organisasi…………………………………… 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Stategis Organisasi………………………. 5

2.2. Rencana Kinerja……………………………………… 7

2.3. Rencana Anggaran………………………………….. 8

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja………………………… 9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Analisis Capaian Kinerja…………………………….. 10

3.2. Akuntabilitas Keuangan……………………………... 35

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN

Pengukuran Kinerja


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 40/M-

IND/Per/5/2014 tanggal 26 Mei 2014 tentang organisasi dan tata kerja

Balai Pendidikan dan Pelatihan Industri selanjutnya disingkat Balai Diklat

Industri, mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan

aparatur dan dunia usaha pada sektor industri. Dalam melaksanakan

tugas pokoknya Balai Diklat Industri Makassar mempunyai fungsi :

1. Penyusunan rencana dan program pendidikan dan pelatihan bagi

sumber daya manusia industri.

2. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan bagi Pembina Industri

3. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kerja industri,

wirausaha industri kecil dan industri menengah yang berbasis

spesialisasi dan kompetensi

4. Pelaksanaan uji kompetensi, sertifikasi dan penempatan tenaga kerja

industri

5. Penyelenggaraan inkubator bisnis untuk wirausaha industri kecil dan

industri menengah

6. Pelaksanaan indentifikasi kompetensi sumber daya manusia yang

dibutuhkan dunia usaha industri

7. Pelaksanaan kerjasama dan pengembangan program pendidikan dan

pelatihan industri

8. Evaluasi dan pelaporan kegiatan pedidikan dan pelatihan industri, dan

9. Pelaksanaan urusan tata usaha Balai Diklat Industri

1.2 Peran Strategis Organisasi

Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia (MP3EI) merupakan salah satu solusi yang ditawarkan oleh

pemerintah agar Indonesia memiliki daya saing yang kuat dalam

dinamika perekonomian global. Target pencapaian dari program MP3EI

adalah bersifat jangka panjang yaitu hingga tahun 2025, dimana pada


tahun tersebut diharapkan Indonesia akan memiliki kualitas sumberdaya

manusia (SDM) yang semakin berkualitas seiring dengan peningkatan

pendapatan dan daya beli masyarakat, serta semakin membaiknya

pemerataan dan kualitas hidup di Indonesia. Belum lagi Indonesia saat ini

dihadapkan dengan adanya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang

merupakan sebuah integrasi ekonomi ASEAN dalam menghadapi

perdagangan bebas antarnegara-negara ASEAN.[1] Seluruh negara

anggota ASEAN telah menyepakati perjanjian ini. MEA dirancang untuk

mewujudkan Wawasan ASEAN 2020. Dalam menghadapi persaingan

yang teramat ketat selama MEA ini, negara-negara ASEAN haruslah

mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang trampil, cerdas, dan

kompetitif termasuk Indonesia.

Balai Diklat Industri harus mampu menjawab tantangan tersebut

dengan berkontribusi dengan melakukan penguatan sumber daya

manusia (SDM) bermutu unggul yang merupakan salah satu syarat bagi

ekselerasi dan keberlanjutan pertumbuhan sektor industri. Salah satu

langkah nyata yang dilakukan Kementerian Perindustrian khususnya

Pusdiklat Industri adalah dengan melakukan reposisi seluruh unit

pendidikan yang berada di bawah naungannya,salah satunya yakni Balai

Diklat Industri Makassar. Balai Diklat Industri Makassar telah direposisi

menjadi pusat pelatihan Industri Kecil dan Menengah (IKM) berbasis

kompetensi dan spesialisasi. Yang sebelumnya, Balai Diklat Industri lebih

banyak menyelenggarakan pelatihan bagi aparatur daerah (Dinas

Perindag Provinsi/Kabupaten/Kota). Sementara itu, penyelenggaraan

diklat untuk IKM masih terbatas jenis dan jumlah penyelenggaranya.

Dalam program reposisi yang dicanangkan Kepala Pusdiklat Industri

Kementerian Perindustrian, Balai Diklat Industri Makassar diarahkan

menjadi unit pendidikan dan pelatihan dengan spesialisasi dibidang

pengolahan rumput laut, kakao dan rumah kemasan.

https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi

https://id.wikipedia.org/wiki/ASEAN

https://id.wikipedia.org/wiki/Perdagangan_bebas

https://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakat_Ekonomi_ASEAN#cite_note-1

https://id.wikipedia.org/wiki/ASEAN

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Wawasan_ASEAN_2020&action=edit&redlink=1

https://id.wikipedia.org/wiki/Sumber_daya_manusia


1.3 Struktur Organisasi

Balai Diklat Industri Makassar merupakan instansi pemerintah

setingkat eselon III dipimpin oleh seorang kepala yang berada di bawah

dan bertanggungjawab kepada Pusat Pendidikan dan Pelatihan

(Pusdiklat) Industri Kementerian Perindustrian. Dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya dibantu oleh 3 pejabat eselon IV dan pejabat

fungsional widyaiswara dengan tugas masing-masing:

1. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan

rencana, program, dan anggaran, urusan administrasi kepegawaian

dan manajemen kinerja, keuangan, persuratan, kearsipan,

pengelolaan perpustakaan, perpustakaan, kehumasan, perlengkapan

dan rumah tangga, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan

2. Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas

melakukan perencanaan dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan

berbasis spesialisasi dan kompetensi, pelaksanaan uji kompetensi

dan sertifikasi, penyelenggaraan incubator bisnis, serta evaluasi dan

pelaporan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan.

3. Seksi Pengembangan dan Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan

mempunyai tugas melakukan penyusunan dan pengembangan

program pendidikan dan pelatihan, pelaksanaan identifikasi

kompetensi, analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan,

penempatan, monitoring pasca pendidikan dan pelatihan, kerjasama

pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan workshop / teacing

factory / incubator bisnis

4. Pejabat fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan

perundang-undangan.


Kepala Balai Diklat Industri

Makassar

Gambar 1 : Struktur Organisasi Balai Diklat Industri Makassar

Kepala Subbag. Tata

Usaha

Kasie Penyelenggaraan Diklat

Widyaiswara

Kasie Pengembangan dan

Kerjasama Diklat


BAB II PERENCANAAN STRATEGI

2.1. Rencana Strategi Organisasi

a. Visi dan Misi

1. Visi dari Balai Diklat Industri Makassar tahun 2015-2019 adalah

“Menjadi Lembaga Diklat Industri Yang Mampu Meningkatkan

Kompetensi Sumber Daya Aparatur Dan Dunia Usaha”.

2. Balai Diklat Industri Makassar dalam rangka mewujudkan visi

tersebut adalah:

a. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia aparatur

dan dunia usaha di sektor industri.

b. Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum diklat sesuai

kebutuhan aparatur dan dunia usaha di sektor industri.

c. Melakukan kerjasama diklat industri pemerintah dan dunia

usaha.

b. Tujuan dan Sasaran Organisasi

Tujuan dari misi Balai Diklat Industri Makassar yang telah

ditetapkan adalah:

1. Meningkatkan penyelenggaraan Diklat berbasis spesialisasi dan

kompetensi bagi aparatur dan dunia usaha sektor industri.

2. Menyediakan SDM industri yang siap pakai, kompeten, berdaya

saing, dan sesuai dengan kebutuhan dunia usaha.

3. Menumbuh kembangkan wirausaha baru sektor industri.

Sedangkan sasaran dari rencana strategi organisasi ini adalah:

1. Terwujudnya profesionalisme dan kompetensi SDM Industri.

2. Terwujudnya sistem dan metode diklat berdasarkan Standar

Kompetensi Kerja Nasional Industri (SKKNI) sesuai dengan

kebutuhan sektor industri

3. Terwujudnya komitmen penerapan SOP di lingkungan Balai

Diklat Industri Makassar


4. Tersedianya sarana dan prasarana yang sesuai dengan

kebutuhan spesialisasi dan kompetensi dibidang pengolahan

kakao, rumput laut dan rumah kemasan.

5. Terwujudnya Balai Diklat Industri sebagai pusat pendidikan dan

pelatihan yang memiliki spesialisasi, kompetensi dibidang

pengolahan kakao, rumput laut dan rumah kemasan dan

terakreditasi.

c. Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Untuk mecapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Balai

Diklat Industri Makassar diperlukan berbagai cara meliputi hal-hal

sebagai berikut:

1. Kebijakan

(1) Meningkatkan jumlah dan kompetensi pegawai/

widyaiswara untuk mengantisipasi perubahan globalisasi

di bidang IT dan menjangkau wilayah kerja yang cukup

luas,

(2) Meningkatkan jalinan kerjasama/mitra dengan instansi

terkait dan pemda untuk menanggulangi kekurangan

jumlah widyaiswara,

(3) Mendayagunakan pegawai untuk mendapatkan dukungan

dari mitra kerja baik pemerintah daerah (pemda)/dunia

usaha, dan

(4) Mendayagunakan pegawai untuk menjangkau wilayah

kerja yang cukup luas.

2. Program

(1) Pengembangan program pendidikan dan pelatihan

berdasarkan kebutuhan pengembangan SDM Aparatur dan

Dunia Usaha sesuai KIN (Kebijakan Industri Nasional),

(2) Pengembangan program pendidikan dan pelatihan

berbasis kompetensi,

(3) Penguatan struktur lembaga Balai Diklat Industri Makassar

melalui penataan administrasi melalui SMM ISO


9001:2008, Performance Based Management (KPI),

spesialisasi kompetensi Balai Diklat Industri,

(4) Peningkatan kerjasama baik instansi pemerintah, swasta

dan dunia usaha,

(5) Peningkatan dan pengadaan sarana dan prasarana yang

sesuai dengan kebutuhan.

2.2. Rencana Kinerja

Rencana kinerja Balai Diklat Industri Makassar tahun 2016

difokuskan kepada aspek berikut ini.

1. SDM Industri yang difasilitasi

2. Laporan Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan

3. SDM aparatur berbasis kompetensi

4. SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi

5. Sarana dan prasarana lembaga pendidikan dan pelatihan berbasis

kompetensi

6. Layanan perkantoran

Berdasarkan arah dan sasaran tersebut dan sesuai dengan dana

yang tersedia dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun

anggaran 2016, maka disusun rencana kinerja Balai Diklat Industri

Makassar tahun anggaran 2016 sebagai berikut.

1. SDM Industri yang Difasilitas

a. Penyelenggaraan Diklat Wirausaha Industri Berbasis

Kompetensi

2. Laporan Monitoring dan Evaluasi Program Kegiatan

a. Laporan Monitoring dan Evaluasi

b. Laporan Program dan Kegiatan

3. SDM Aparatur Berbasis Kompetensi

a. Penyelenggaraan Diklat Struktural, Fungsional dan Teknis

Industri

b. Fasilitasi Pengembangan Kompetensi SDM Aparatur

4. SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

a. Penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi Sistem 3 in 1


5. Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihaan

Berbasis Kompetensi

a. Pembangunan gedung/bangunan pelatihan berbasis

kompetensi

b. Pengadaan peralatan dan fasilitas pelatihan berbasis

kompetensi

c. Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

pelatihan berbasis kompetensi

6. Layanan Perkantoran

a. Pembayaran gaji dan Tunjangan

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

2.3. Rencana Anggaran

Tahun 2016 sebesar Rp. 10.063.648.000,- (Sepuluh milyar enam

puluh tiga juta enam ratus empat puluh delapan ribu rupiah) dengan

perincian sebagai berikut.

Tabel 01. Rencana Anggara BDI Makassar Tahun 2016 Kegiatan Uraian Belanja Modal Jumlah

Seluruh Pegawai Barang 1830.001 SDM industri yang difasilitasi 151.933.000 151.933.000

1830.003 Laporan Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan

766.972.000 766.972.000

1830.012 SDM aparatur berbasis kompetensi

889.672.000 889.672.000

1830.005 SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi

3.959.958.000 3.959.958.000

1830.006 Sarana dan prasarana lembaga pendidikan

370.500.000 370.500.000

1830.994 Layanan perkantoran 2.185.379.000 1.739.234.000 3.924.613.000

Jumlah 2.185.379.000 7.507.769.000 370.500.000 10.063.648.000


2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja

Berdasarkan uraian di atas, indikator kinerja dari rencana kerja Balai

Diklat Industri Makassar tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 02. Penetapan Kinerja BDI Makassar Tahun 2016

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan Kualitas SDM Industri Terfasiltasinya SDM industri

25 Orang

Tersedianya laporan monitoring dan evaluasi program/kegiatan

12 laporan

Tersedianya SDM aparatur berbasis kompetensi

213 orang

Tersedianya SDM industri berbasis spesialisasi dan kompetensi

600 orang

Tersedianya sarana dan prasarana lembaga pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi

42 unit

Terwujudnya layanan perkantoran

12 bulan


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran tingkat capaian kinerja Balai Diklat Industri Makassar

tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan

realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran

strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat

beberapa sasaran strategis yang tidak sepenuhnya berhasil diwujudkan pada

tahun 2016 ini. Terhadap sasaran maupun target indikator kinerja yang tidak

berhasil diwujudkan tersebut, Balai Diklat Industri Makassar telah melakukan

beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan di masa

mendatang. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya tertuang pada

bagian berikut ini.

3.1 Analisis Capaian Kinerja.

Analisis capaian kinerja tertuang pada bidang berikut:

a. Penguatan Kelembagaan Internal

Tahun 2011 :

Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Sulawesi

Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah,

Akademi Teknik Industri Makassar, Matahari Catrin Kota Makassar,

UD Cahaya Mattirowalie, Kota Makassar, CV Kasih dan Sayang,

Kota Makassar Saharia Cake, Kota Makassar, CV. Resky Samudra

Utama Kab. Enrekang,KUB Cempaka Kab. Luwu, KUB Sibali Resoe

Kab. Luwu Utara, CV. Cakalang Mas Kab. Palopo, CV. Damai

Bersaudara Kab. Luwu Timur, CV. Matahari Bersinar Kab.Luwu

Timur, CV. Citra Sari (Markisa), Makassar Markisa Ana (Markisa),

Makassar CV. Karya Mitra Sejahtera Kab. Pangkep Perusahaan

Abon, Bandeng Tanpa Duri 88 Marijo, Kab. Pinrang Losari Silk

(Sutera), KUB Sibali Resoe (Cokelat), Kab. Luwu Utara KUB Agung

Madani (Cokelat), Kota Palopo Perusahaan Markisa Makkio Baji

Perusahaan Mataram Cocoa, Kab. Polman KUB. Usaha Minyak

Mandar, Perusahaan Bawang Goreng Diana Kota Palu, Perusahaan


Bawang Goreng Duta Agre Lestari Palu, UD. Fadel Lestari Kab.

Gorontalo Utara Pengusaha Minyak Atsiri Kota Ambon, IKM Salma

(Kripik Singkong) Kota Ternate

Tahun 2012 :

Dinas Perindag Provinsi/Kab/Kota di Sulawesi Selatan, Maluku,

Sulawesi Barat, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara, Sulawesi

Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Ternate, KUB Baji

Pamai Tarusang Kab. Jeneponto, KUB Sipitanga’rri Kab.

Jenepononto, Abbulo Sibatang Kab. Jeneponto, KUB Sinar Ujung

Loe Kab. Jeneponto, KUB Assamaturu Kab. Takalar, Dodol

Hatimulya Kab. Takalar, KUB Cempaka Putih Kab. Takalar, Aulia

Bakri Kab. Takalar, KUB Julukana Kab. Takalar, Citra Bahari Kab.

Maros, Marnilisa Kab. Maros, Bunga Mawar Kab. Maros, UD.

Benteng Kab. Maros, Wanita Mattirobaji Kab. Pangkajene, Calon

Wirausaha Kab. Pangkajene, KUB Rezki Kab. Pangkajene, KUB

Matahari Kab. Pangkajene, Wanita Berkarya Kab. Pangkejene,

Kelompok Sipitangarri, Baji Pa'Mai Tarusang, Kelompok Sinar Ujung

Loe, KUB. Markisa Phinisi Paotere, KUB. Markisa Bina Celebes,

KUB. Markisa Celebes, Pengusaha Abon, IKM. Kue Kering, KUB.

Markisa Phinisi Paotere, IKM Rumput Laut, KUB. Markisa Sipaka

Baji,

Tahun 2013 :

Usaha Adni Selei Kab. Bantaeng, Usaha Nur Kab. Luwu Timur,

Usaha Mareso Temmangingi Kab. Lutim, Durian Cipta Usaha Kab.

Polman, Usaha Sipodalle Kab. Kolaka Utara, Rifa Food Kota

Kendari, CV. Agro Terra Makmur Kota Manado, KUB. Kiat Kab.

Boalemo, Usaha Nurul Kec. Tanete Rilau Kab. Barru, Harapan Jaya

Kab. Soppeng, Cipta Usaha Kab. Polman, Usaha Qoriah Kota

Kendari, IKM Sehati Kab. Takalar, IKM Kab. Bulukumba, IKM

Kabupaten Bantaeng, Kub. Harapan Baru Kab. Sinjai, IKM Se'pon -

Lapandan Kab. Tana Toraja, IKM Sari Raut Kabupaten Luwu Timur,


IKM Padaita Kabupaten Luwu Timur, IKM Cahaya Duta Palili

Kabupaten Polman, IKM Cahaya Duta Palili Kabupaten Polman.

Tahun 2014 :



Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Pt. Wahyu Putra Bima

Sakti, PT Niti Swara Hidrokoloid, PT. Mahagatra Karagenan

Indonesia, PT. Bantimurung Indah, PT. Labuan Tirta Kakao, PT.

Bumi Tangerang Mesindoutama, PT. Kalla Kakao Industry,

Denpasar Design Center, Koperasi Reso Pammase, Industri

Pengolahan Cokelat Merta Nadi, KUB Industri Kecil Mataram Cocoa,

Kelompok Usaha Jabal Nur, KUB Sibali Resoe, CV. Kasih Sayang,

Yayasan Kalimajari, Koperasi Tajang Pammase, PKBM Nurul Haq,

KUB. Teluk Palabusa.

Tahun 2015 :



Tengah, Akademi Teknik Industri Makassar, Pt. Wahyu Putra Bima

Sakti, PT Niti Swara Hidrokoloid, PT. Mahagatra Karagenan

Indonesia, PT. Bantimurung Indah, PT. Labuan Tirta Kakao, PT.

Bumi Tangerang Mesindoutama, PT. Kalla Kakao Industry,

Denpasar Design Center, Koperasi Reso Pammase, Industri

Pengolahan Cokelat Merta Nadi, KUB Industri Kecil Mataram Cocoa,

Kelompok Usaha Jabal Nur, KUB Sibali Resoe, CV. Kasih Sayang,

Yayasan Kalimajari, Koperasi Tajang Pammase, PKBM Nurul Haq,

KUB. Teluk Palabusa.

Tahun 2016

PT. Kalla Kakao Industri, CV Gagah Gigih Rekatama, PT. Nitiswara

Engineering, KUB Nur Khaeril, KUB Mandiri, KUB Mawar Melati,

Cafe Babe, KUB Mattirowalie, IKM Mapan, IKM Suka Bersama, KUB

Resti Jaya, KUB Lengkong, PKBM Nurul Haq, KUB Asri, KUB Jaya

Sukses, KUB Melati, KUB Sipammaling-Malingi, KUB Sikarannuang,


Melati Ayu II, Melati Ayu I, KUB Sipakainga, KUB Cahaya, KUB Nur

Rahma, KUB Idaman, KUB Sinar, KUB Nurul Khasanah, UKM

Fitrah, UKM Aroma Laut, UKM Mutiara Pantai, UKM Teratai, KUB

Marina Tani Pesisir, Raja Ikan Asap, IKM Sekar Sari, IKM Anugrah,

Mei Catering, KUB Marina Mandiri, IKM Usaha Baru, KUB Rejeki,

KUB Matahari, Accessories Swag Art, KUB Usaha Mandiri, KUB

Mawar, POLHAKSAR Srikandi Laut, Asosiasi Pengusaha Cokelat

Celebes & Asosiasi Pengusaha Kecil Agro Industri Pangan, PKBM

Nurul Haq, CV. Kasih dan Sayang, Cokelat Ndalem, KUB Guna

Mandiri Cokelat, Industri Pengolahan Cokelat Maraccak, KUB

Sekata, KUB Melati 1, KUB Desa Tombolo Borong Gangong,

Harapan Jaya, KUB Bllarang Campaga, KUB Bersatu, KUB

Bungung Tujua, UKM Eppa' Lima, Chocolicius, Putra Belawa, UPTD

Kemasan Kab. Pangkep, KUBE Mekar Bersama, IKM Srikandi, KUB

Sarung Tenun Samarinda, KUB Borneo Mahakam Sejahtera, KUB

Kelurahan Bandara, LPK Tiara Dezzy, Ibib Food, Naturaship

Samarinda, Tisyah Souvenir & Accs, Istiqamah Salam, Sayoang

Indah, KSM Tenggiri, IKM Empa Lima,

Perkembangan Prestasi

Sejak tahun 2010 Balai Diklat Industri Makassar telah

menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO tepatnya pada

tanggal 12 Mei 2010 dengan nomor registrasi sertifikat 01 100

096647. Selain itu, Balai Diklat Industri Makassar juga memperoleh

piagam 2 penghargaan kinerja terbaik untuk Balai Diklat terbaik

pada periode Januari sampai Juni 2012 dan Juli hingga Desember

pada tahun yang sama dari hasil penilaian kinerja unit di

kementerian perindustrian. Pada tahun 2015 ini Balai Diklat Industri

Makassar berdasarkan surat keputusan Deputi Bidang

Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya Manusia No. 43

Tahun 2015 Tanggal 21 Oktober 2015 Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah menyatakan bahwa Balai

Diklat Industri Makassar memperoleh akreditasi A dalam


penyelenggaraan program pelatihan keahlian pengadaan

barang/jasa pemerintah yang berlaku sejak tanggal 21 Oktober 2015

hingga 20 oktober 2019.

Pada akhir tahun 2015 BDI Makassar telah melakukan audit

ekternal untuk untuk mempertahankan SMM ISO 9001:2008. Audit

ini dilakukan pada bulan Desember 2015 dengan memeriksa

pelaksanaan sistem manajemen perkantoran yang ada di BDI

Makassar mulai dari bagian manajemen kantor, wakil manajemen

mutu, bagian tata usaha, bagian seksi penyelenggara diklat serta

seksi pengembangan dan kerjasama diklat BDI Makassar.

Pada tahun 2016 BDI Makassar telah mendapatkan sertifikat

lisensi LSP BDI Makassar dan juga mendapatkan penghargaan

kinerja terbaik dalam lingkup Balai Diklat Industri Kementerian

Perindustrian, laporan pertanggung jawaban keuangan terbaik

tingkat Sulawesi Selatan.

b. Monitoring dan Evaluasi Program/Kegiatan

Monitoring dan evaluasi pasca diklat merupakan bagian dari

sistem penyelenggaraan diklat yang merupakan tindak lanjut dari

kegiatan pelaksanaan diklat. Tujuan kegiatan ini ialah memperoleh

informasi yang dapat dipergunakan sebagai bahan masukan dalam

penyusunan program pengembangan diklat di masa mendatang.

Laporan ini menyajikan data dan evaluasi tahun 2016 yang

dilakukan terhadap alumni diklat maupun mitra industri yang berada di 9

Kabupaten/Kota yaitu Kabupaten Takalar, Kabupaten Jeneponto,

Kabupaten Gowa, Kabupaten Pangkep, Kabupaten Barru, Kabupaten

Sinjai, Kabupaten Luwu Utara, Kota Palopo, dan Kabupaten Bone.

Adapun jumlah responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 23

(dua puluh tiga) orang mitra industri yang merupakan pimpinan industri

kecil menengah (IKM) maupun ketua kelompok usaha bersama (KUB)

yang telah bekerjasama dengan Balai Diklat Industri Makassar dalam

penempatan alumni diklat. Kemudian responden alumni diklat yang

berhasil dikumpulkan yaitu sebanyak 61 (enam puluh satu) orang yang


telah ditempatkan di IKM maupun KUB. Secara terperinci dari

Kabupaten Takalar responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 6 orang

mitra indusri dan 10 orang alumni diklat, Kabupaten Jeneponto

responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 3

orang alumni diklat, Kabupaten Sinjai responden yang berhasil

dikumpulkan yaitu 4 orang mitra industri dan 12 orang alumni diklat,

Kabupaten gowa responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang

mitra industri dan 3 orang alumni diklat, Kabupaten Pangkep responden

yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri dan 5 orang

alumni diklat, Kabupaten Barru responden yang berhasil dikumpulkan

yaitu 4 orang mitra industri dan 7 orang alumni diklat, Kabupaten Bone

responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 3 orang mitra industri dan 4

orang alumni diklat, Kota Palopo responden yang berhasil dikumpulkan

yaitu 2 orang mitra industri dan 5 orang alumni diklat, Kabupaten Luwu

Utara responden yang berhasil dikumpulkan yaitu 1 orang mitra industri

dan 12 orang alumni diklat.

Hasil Pengolahan Kuesioner Evaluasi dan Pemantauan Pasca

Diklat Mitra Industri

Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada mitra

industri terdapat 4 aspek yang ingin diketahui, yaitu:

1. Profil responden

2. Kualitas alumni diklat yang diserap oleh mitra industri

3. Kepuasan mitra industri terhadap kinerja alumni diklat

4. Kesediaan mitra industri mengikutsertakan diklat karyawannya

1. Profil Responden

Profil responden mitra industri yang ditanyakan dalam

kuesioner terdiri dari jenis kelamin, asal daerah, serta jumlah alumni

diklat yang telah diserap. Adapun rekapitulasi profil responden

disajikan dalam Gambar 3.1.


Gambar 2. Profil Responden Mitra Industri

Dari Gambar 2 dapat dilihat bahwa 83% responden berjenis

kelamin perempuan. Mitra industri yang menjadi responden 26%

berasal dari Kabupaten Takalar, 18% dari Kabupaten Barru dan

Kabupaten Sinjai, 13 % dari Kabupaten Bone, 9 % dari Kabupaten

Palopo, dan masing-masing 4% dari Kabupaten Gowa, Pangkep,

Jeneponto, dan Kabupaten Luwu Utara. Dari hasil monitoring, 43%

mitra industri menyerap alumni diklat < 5 orang, sedangkan mitra

industry yang menyerap alumni diklat antara 5 sampai 10 orang

sekitar 39%, sedangkan mitra yang menyerap alumni sebanyak 11

sampai 20 orang maupun > 20 (lebih dari 20) orang hanya 9 % saja.

43%

39%

9% 9%

Tenaga Kerja yang diserap Responden Mitra Industri

< 5 5- 10 11 - 20 > 20

26%

13%

4%

18%

4% 4%

4%

18% 9%

Asal Daerah Responden Mitra Industri

takalar bone luwu utara

barru jeneponto pangkep

Gowa Sinjai Palopo

83%

17%

Jenis Kelamin Responden Mitra Industri

Perempuan Laki-laki


2. Tanggapan Mitra Industri Terhadap Kualitas Alumni Diklat yang

Diserap

Tabel 03. Hasil Pengolahan Kuesioner Mitra Industri

No Pernyataan SS/5 S/4 R/3 TS/2 STS/1

Skor Rata-rata Frek % frek % frek % frek % frek %

1

Setelah mengikuti diklat di

BDI Makassar, karyawan

saya memiliki kinerja yang lebih baik dari sebelumnya

6 26% 16 70% 1 4% 0 0% 0 0% 97 4,22

2


BDI Makassar, tingkat

kedisiplinan karyawan saya

meningkat dari sebelumnya

5 22% 16 70% 2 9% 0 0% 0 0% 95 4,13

3

Setelah mengikuti diklat di BDI Makassar, tingkat

kreatifitas karyawan saya


8 35% 15 65% 0 0% 0 0% 0 0% 100 4,35

4



saya mampu menularkan

kemampuan dan pengetahuannya kepada rekan

kerja

9 39% 14 61% 0 0% 0 0% 0 0% 101 4,39

5


BDI Makassar, karyawan saya dapat memberikan

kontribusi yang tinggi bagi

perusahaan

8 35% 15 65% 0 0% 0 0% 0 0% 100 4,35

6


BDI Makassar, karyawan saya tingkat keterampilannya


8 35% 15 65% 0 0% 0 0% 0 0% 100 4,35

7



saya mampu menyelesaikan

pekerjaan dengan semakin baik dan cepat

9 39% 14 61% 0 0% 0 0% 0 0% 101 4,39

8

Saya puas dengan kinerja

karyawan saya setelah

mengikuti diklat

9 39% 11 48% 3 13% 0 0% 0 0% 98 4,26

9

Saya bersedia

mengikutsertakan kembali

karyawan saya untuk

mengikuti diklat di BDI Makassar

17 74% 6 26% 0 0% 0 0% 0 0% 109 4,74

901

87%


Untuk mengetahui tanggapan mitra industri terhadap kualitas

lulusan yang diserap, responden diberikan 7 pertanyaan yang

dianggap dapat mewakili variabel kualitas, yaitu terdiri dari atribut:

kinerja, kedisiplinan, kreatifitas, kemampuan berbagi pengetahuan

kepada rekan kerja, kontribusi terhadap perusahaan, keterampilan,

dan kemampuan menyelesaikan pekerjaan. Perhitungan hasil

jawaban mengenai tanggapan responden terhadap atribut kualitas

lulusan tersebut disajikan pada tabel 03.

Setelah direkapitulasikan jawaban setiap responden

selanjutnya dicari rata-rata tiap jawaban responden. Untuk

memudahkan penilaian dari rata-rata tersebut maka dibuat interval.

Dalam penelitian ini ditentukan banyaknya kelas interval sebanyak 5

kelas yaitu Sangat Setuju, Setuju, Ragu-ragu, Tidak Setuju, dan

Sangat Tidak Setuju. Dimana :

Rentang = nilai tertinggi – nilai terendah

Berdasarkan rumus diatas maka panjang kelas interval adalah

Maka interval dari kriteria penilaian adalah sebagai berikut :

1,00 – 1,79 = Sangat Tidak Baik (STB)

1,8 – 2,59 = Kurang Baik (KB)

2,6 – 3,39 = cukup baik (CB)

3,4 – 4,19 = Baik (B)

4,2 – 5,00 = Sangat Baik (SB)

Berdasarkan kuesioner yang disebarkan kepada responden

mitra industri, maka dapat diketahui tanggapan responden terhadap

kualitas lulusan yang diserap hampir keseluruhan atribut memiliki

tanggapan yang sangat baik (SB), hanya satu atribut yang memiliki

tanggapan baik (B) yaitu pada pernyataan tingkat kedisiplinan

karyawan yaitu sebesar 4,13. Sedangkan untuk pernyataan tingkat

kinerja karyawan mendapat tanggapan sangat baik yaitu sebesar

4,22 , kreatifitas karyawan mendapat tanggapan sangat baik sebesar


4,35, kemampuan berbagi pengetahuan mendapat tanggapan

sangat baik sebesar 4,39, kontribusi terhadap perusahaan

mendapat tanggapan sangat baik sebesar 4,35, keterampilan

mendapat tanggapan sangat baik sebesar 4,35, kemampuan

menyelesaikan pekerjaan mendapat tanggapan sangat baik sebesar

4,39. Dari tanggapan responden tersebut menunjukkan bahwa mitra

industri menganggap kualitas lulusan alumni diklat yang dipekerjakan

di IKM ataupun KUB yang dipimpinnya sudah sangat baik.

3. Tingkat Kepuasan Mitra Industri Terhadap Kinerja Lulusan yang

Diserap


mitra industri, maka dapat diketahui tingkat kepuasan mitra industri

terhadap kinerja alumni diklat yang diserap mendapatkan tanggapan

yang sangat baik (SB) yaitu sebesar 4,26. Dapat dilihat pada tabel

03. Hal ini menunjukkan bahwa mitra industri sangat puas dengan

kinerja alumni diklat yang diserap.

4. Kesediaan Mitra Industri untuk Mengikutsertakan Karyawannya

Diklat di Balai Diklat Industri Makassar


mitra industri, diperoleh tanggapan mitra industri terkait pertanyaan

kesediaan mengikutsertakan karyawannya diklat di Balai Diklat

Industri Makassar mendapatkan tanggapan yang sangat baik (SB)

yaitu sebesar 4,74, dapat dilihat pada table 3.1. Hal ini menunjukkan

bahwa mitra industri sangat senang untuk mengikutsertakan

karyawannya dalam program-program pelatihan di Balai Diklat

Industri Makassar.


Hasil Pengolahan Kuesioner Evaluasi dan Pemantauan Pasca

Diklat Alumni Diklat

Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada alumni

terdapat 4 aspek yang ingin diketahui, yaitu:

1. Profil responden

2. Jenis diklat yang pernah diikuti

3. Dampak positif yang dirasakan alumni setelah mengikuti diklat

4. Tanggapan terhadap lamanya waktu diklat

1. Profil Responden

Profil responden alumni diklat yang ditanyakan dalam

kuesioner terdiri dari jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, dan

lamanya masa kerja di IKM/KUB tempat yang bersangkutan

ditempatkan. Adapun rekapitulasi profil responden disajikan dalam

Gambar 3.2.

Gambar 03. Profil responden Alumni Industri

62%

38%

Jenis Kelamin Responden Alumni DIklat

perempuan

11%

43% 33%

13%

Usia Responden Alumni Diklat

usia < 20 20 - 30 30 - 40 > 40

57%

7%

29%

2% 5%

Tingkat Pendidikan Responden Alumni Diklat

pendidikan SMA SMP

26%

54%

7% 13%

Masa Kerja Responden Alumni Diklat

< 1 thn 1- 2 thn 2 - 3 thn > 3 thn


Berdasarkan gambar 3 dapat dilihat bahwa 62% responden

berjenis kelamin perempuan dan 38% Laki-laki. Sebagian besar

responden berpendidikan SMA yaitu sebanyak 57%, sedangkan

responden yang berpendidikan sarjana (S1) sebesar 29%, sebesar

7% responden berpendidikan SMP, 5% responden berpendidikan D3,

dan 2% responden berpendidikan D1. Sebagian besar (43%)

responden berusia antara 20 sampai dengan 30 tahun, 33% berusia

antara 30 - 40 tahun, dan sisa nya 13% berusia lebih dari 40 tahun

dan 11% kurang dari 20 tahun.

Masing-masing responden telah terserap di IKM/KUB dengan

rata-rata lama kerja antara 1-2 tahun (54%), 26% responden baru

bekerja kurang dari 1 tahun, dan 7% telah bekerja antara 2-3 tahun.

2. Jenis Diklat yang Pernah Diikuti

Untuk jenis diklat yang pernah diikuti dapat dilihat pada Gambar

3.3. 43% responden merupakan alumni diklat Desain Kemasan, 41%

responden merupakan alumni diklat aneka olahan rumput laut, dan

16% responden merupakan alumni diklat aneka olahan cokelat.

Gambar 4. Diklat Yang Pernah Diikuti Responden

43%

41%

16%

Jenis Diklat yang diikuti Responden Alumni Diklat

kemasan olahan rumput laut olahan cokelat


3. Dampak Positif Mengikuti Diklat

Dalam kuesioner monitoring yang disebarkan kepada alumni

diklat, variable dampak positif mengikuti diklat diwakili oleh atribut-

atribut seperti, pengetahuan dan keterampilan, merubah sikap dan

perilaku, mendukung tugas dan pekerjaan sehari-hari, lebih percaya

diri, serta mampu membagi pengetahuan baru kepada rekan kerja.

Atribut-atribut ini tercantum pada pertanyaan nomor 1 sampai dengan

5.

Selanjutnya dicari rata-rata tiap jawaban responden. Untuk

memudahkan penilaian dari rata-rata tersebut maka dibuat interval.

Dalam penelitian ini penulis menentukan banyaknya kelas interval

sebanyak 3, yakni Ya, Ragu-ragu, dan Tidak. Dimana :

Rentang = nilai tertinggi – nilai terendah

Berdasarkan rumus diatas maka panjang kelas interval adalah

Maka interval dari criteria penilaian adalah sebagai berikut :

1,00 – 1,66 = Tidak Baik (TB)

1,67 – 2,34 = Kurang Baik (KB)

2,35 – 3 = Baik (B)


alumni industri, diketahui bahwa responden memberikan tanggapan

yang baik (B) untuk seluruhan atribut. Pada pernyataan pengetahuan

dan keterampilan, merubah sikap dan perilaku, mendukung tugas dan

pekerjaan sehari-hari, dan pernyataan lebih percaya diri, responden

memberikan tanggapan rata-rata dengan nilai 3 (Baik), sedangkan

untuk pernyataan mampu berbagi pengetahuan baru kepada rekan

kerja tanggapanya memiliki nilai rata-rata sebesar 2.93 (Baik). Secara

lengkap dapat dilihat pada tabel 04.


Hal tersebut menunjukkan bahwa setelah mengikuti diklat di

Balai Diklat Industri Makassar, alumni diklat mendapatkan

pengetahuan dan keterampilan baru yang belum dimiliki sebelumnya,

alumni diklat juga mampu mengubah sikap dan perilaku sehingga

menjadi lebih baik dan mendapat tanggapan yang baik dari rekan

kerja dan atasan. Berdasarkan hasil pengolahan kuesioner juga

diketahui bahwa materi yang diberikan selama diklat sangat

bermanfaat bagi alumni dalam mendukung tugas dan pekerjaannnya

sehari-hari, sehingga mereka menjadi lebih percaya diri dalam

menyelesaikan pekerjaan, dan mampu berbagi pengetahuan yang

diperoleh selama diklat dengan rekan kerja mereka.

Tabel 04. Hasil Pengolahan Kuesioner Alumni Diklat

No Pernyataan Y/3 R/2 T/1

Skor Rata-

rata frek % frek % frek %

1

Diklat yang telah saya ikuti mampu

memberikan pengetahuan dan

keterampilan yang baru, yang belum

dimiliki sebelumnya

61 100% 0 0% 0 0% 183 3

2

Dengan mengikuti diklat di BDI

Makassar, mampu mengubah sikap dan

perilaku sehingga saya menjadi lebih baik

dan mendapat tanggapan positif dari

teman dan atasan

61 100% 0 0% 0 0% 183 3

3 Materi dalam diklat yang telah saya ikuti

sangat bermanfaat dalam mendukung

tugas dan pekerjaan saya sehari-hari

61 100% 0 0% 0 0% 183 3

4

Setelah mengikuti diklat saya lebih

percaya diri dalam menyelesaikan

pekerjaan

61 100% 0 0% 0 0% 183 3

5 Setelah mengikuti diklat saya selau

mengajarkan kepada rekan kerja tentang

pengetahuan baru yang diperoleh

57 93% 4 7% 0 0% 179 2,93

6 Lama waktu diklat telah sesuai 51 84% 0 0% 10 16% 163 2,67

1074

98%


4. Tanggapan Terhadap Lamanya Waktu Diklat


alumni diklat, diketahui bahwa lamanya waktu diklat sudah cukup

sesuai, hal ini dinyatakan dengan nilai rata-rata tanggapan sebesar 2,67

(Baik). Dapat dilihat pada tabel 4.

Namun dari 61 orang responden, ada 10 orang yang menyatakan

bahwa waktu diklat masih kurang terutama untuk diklat aneka olahan.

Alumni diklat mengharapkan agar waktu praktek untuk diklat aneka

olahan diperpanjang.

c. Penyelenggaraan Pelatihan IKM Berbasis Spesialisasi dan

Kompetensi

Salah satu tupoksi Balai Diklat Industri Makassar adalah

menyelenggarakan diklat teknis, fungsional bagi aparatur dan dunia

usaha, dimana target penyelenggaraan diklat 3 in 1 tahun 2016 ini

adalah 600 orang. Hal ini dapat dilihat pada tabel 1 dan keseluruhan

diklat yang berhasil dilaksanakan secara rinci dapat dilihat pada

lampiran.

Adapun diklat yang telah diselenggarakan Balai Diklat Industri

Makassar pada tahun 2016 adalah:

SDM Aparatur Berbasis Kompetensi

1. Fasiltasi Pengembangan Kompetensi SDM Aparatur

A. Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar

1. Visitasi Industri Bagi Widyaiswara

2. Pengembangan SDM Internal (Capacity Building)

3. Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao

dan RL

4. Pelatihan Pengolahan Cokelat


SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

1. Penyelenggara Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 in 1

A. Penyelenggaraan Pelaihan Berbasis Kompetensi Sistem 3

in 1

1. Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 1 (Three In One)



4. Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One)

5. Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 2 (Three In One)

6. Diklat Kemasan Angkatan 1 (Three In One)




10. Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 1 (Three In One)





15. Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In

One)


One)


One)


One)


One)

SDM Industri yang difasilitasi

1. Inkubator bisnis


Tabel 05. Target dan Realisasi Diklat Balai Diklat Industri Makassar Jenis Diklat Uraian Target Realisasi Persentase

Diklat wirausaha industri berbasis kompetensi

Inkubator bisnis 25 Orang 25 Orang 100%

Penyelenggaraan Diklat Teknis Industri

Diklat Manajemen Modul Khusus 35 Jam (Bimtek dan Sertifikasi PBJ) Ankt I

72 Orang 0 Orang 0%

Diklat Manajemen Modul Khusus 35 Jam (Bimtek dan Sertifikasi PBJ) Ankt II

72 Orang 0 Orang 0%

Penyelenggaraan Diklat Teknis Struktural

Diklat Sistem Industri I 25 Orang 0 Orang 0%

Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar

TOT SI dan TOT Ekin bagi WI

4 Orang 4 Orang 100%

Pengembangan SDM Internal (Capacity Building)


Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao dan Rumput Laut


Pelatihan Pengolahan Cokelat


Penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 In 1

Diklat Pengolahan Kakao Angkatan 1 (Three In One)

40 Orang 39 Orang 97,5%






25 Orang 0 Orang 0%


25 Orang 0 Orang 0%

Diklat Pengolahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One)





25 Orang 0 Orang 0%


25 Orang 0 Orang 0%


25 Orang 0 Orang 0%

Diklat Desain Kemasan Angkatan 1 (Three In One)





Jenis Diklat Uraian Target Realisasi Persentase

Penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi Sistem 3 In 1





Diklat Aneka Olahan Cokelat Angkatan 1 (Three In One)










Diklat Aneka Olahan Rumput Laut Angkatan 1 (Three In One)










Rekruitmen, Pameran dan Monev Diklat 3 in 1


Penyusunan Draft Buku Diklat Berbasis Kompetensi (3 in 1)


Berdasarkan tabel di atas secara keseluruhan dari 600 target peserta

diklat 3 in 1 yang direncanakan pada realisasinya mencapai 760 peserta.

Untuk diklat penerimaan barang dan jasa yang semula ditargetkan dua

angkatan tidak terealisasi . Untuk Peningkatan Kapasitas Diri SDM Aparatur

BDI Makassar dalam Rangka Reposisi dan rapat kerja dijadikan sebagai

agenda rutin tahunan guna membentuk rasa kebersamaan, keterbukaan,

toleransi, dan kepekaan dalam lingkungan organisasi. Secara keseluruhan

realisasi peserta mencapai 100% dari target 35 peserta begitupun dengan

diklat pengolahan kakao berjalan 3 angkatan, pengolahan rumput laut


terealisasi 2 angkatan, aneka olahan kakao terealisasi, rumput laut, diklat

kemasan dan inkubator bisnis terealisasi 100%.

Diklat pada tahun 2011 hingga 2016 dapat dilihat data perkembangan

peserta sebagi berikut:

Tabel 06. Kegiatan Diklat Aparatur yang Dilaksanakan Di BDI Makassar

No. Pendidikan dan Latihan

Jumlah Keterangan

2011 2012 2013 2014 2015 2016

A Diklat Aparatur

Diklat Sistem Industri 1

1 1 1 2


1 1


1

TOT Instruktur Industri Daerah

1

Diklat PFPP 1 B Diklat Teknis

Diklat Manajemen Keuangan

1

Workshop Industri Rumput Laut

1

Diklat Pengadaan Barang dan Jasa (PBJ)

2 2 2 2 3

Workshop Industri Kakao

1

Workshop TPL 2 2

Diklat Pelayanan Prima

1

Kom. Mengajar dan Pengembangan bahan ajar

1

Cleaner Production

C Kerjasama Diklat

Diklat Penyuluh ( Ditjen IKM)

1


Tabel 07. Kegiatan Diklat Industri yang Dilaksanakan Di BDI Makassar

No.

Pendidikan dan Latihan

Jumlah Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015 2016

A Diklat terkait Pengembangan IKM

Inkubator Bisnis

2 1

Diklat Manajemen IKM

1

Diklat Diversifikasi Pengolahan Ikan

1 1

Diklat Kemasan Produk Pangan

1

Teknologi Pangan

1

Diklat Desain Kain Tenun Sutera

1

Penyusunan Bisnis Plan TPL

1

Presentasi Bisnis TPL

1

Pemantauan oleh Tim

1

Seleksi Bisnis Plan

1 1

B Diklat terkait Pengembangan Industri Prioritas

Diklat Diversifikasi Pengolahan Rumput Laut

1 1 4 2

Diklat Manajemen Pemasaran Produk Kakao dan Cokelat

1

Diklat Desain Kemasan Rumput Laut

1

Diklat Diversifikasi Pengolahan Kakao

2

Diklat Desain Kemasan Produk Kakao

1

22


Diklat Aneka Olahan Cokelat

5 4 5

Diklat Aneka Olahan Rumput Laut

3 5 5

Diklat Kemasan/Desain Kemasan

3 5 4

Diklat Pengolahan Rumput Laut

4 2

Diklat Pengolahan Kakao Three in One

3 4 3

Kewirausahaan untuk TPL

2

C Kerjasama Diklat

Diklat Aneka Olahan RumputLaut Kerjasama Dirjen Agro

1

Salah satu keterbatasan Balai Diklat Industri Makassar adalah

kurangnya jumlah tenaga pengajar untuk menyelanggarakan diklat. Untuk

itulah diperlukan kerjasama dengan pihak/ instansi lainnya untuk

penyediaan tenaga pengajar eksternal.

Pada tahun 2016 Balai Diklat Industri Makassar berhasil menjalin

kerjasama dalam hal pengadaan tenaga pengajar dengan pihak/ instansi

sebagai berikut:

1. Institut Teknologi Nasional Bandung

2. Institut Teknologi Bandung (ITB)

3. STIE Amkop Makassar

4. Akademi Teknik Industri Makassar (ATIM)

5. Balai Besar POM Regional Makassar

6. Pusdiklat Industri Jakarta

7. Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) Kementerian

Perindustrian

8. Kantor Pusat Pengelolaan Lingkungan Hidup


9. Balai Besar Industri Hasil Perkebunan (BBIHP)xMakassar

10. Dinas Perindag dan PM Kota Makassar

11. Balai Besar Kesehatan dan Keselamatan Kerja

a. Pembinaan

Kepegawaian

Jumlah pegawai Balai Diklat Industri Makassar sampai dengan

tanggal 31Desember 2016 berjumlah 32 orang dengan perincian:

1) Berdasarkan Pendidikan :

a) S-2 (Pasca Sarjana) : 9 orang

b) S-1 (Sarjana) : 14 orang

c) SMA / SMK : 8 orang

d) SD : 1 orang

2) Berdasarkan Pangkat/Golongan :

a) Pembina Utama Madya, IV/d: 1 Orang

b) Pembina Tingkat I, IV/b : 1 orang

c) Pembina IV/a: 1 orang

d) Penata Tingkat I, III/d : 8 orang

e) Penata, III/c : 3 orang

f) Penata Muda Tingkat I, III/b : 10 orang

g) Penata Muda, III/a : 5 orang

h) Pengatur Muda I, II/b : 2 orang

i) Juru, I/c: 1 orang

Dinamika kepegawaian yang terjadi di lingkungan Balai Diklat

Industri Makassar tahun 2016 yakni tidak terdapat pegawai yang

pension, mutasi keluar maupun mutasi masuk

a) Pensiun : 1 orang

b) Mutasi Masuk : 1 orang

c) Mutasi Keluar : tidak ada

d) Naik Pangat : 6 orang


Tabel 08. Pensiunan Tahun 2016

No Nama Baru

Pangkat/Gol TMT

1 Drs . Bachtiar Malik Pembina Utama Muda, IV/c

1-4-2016

Tabel 09. Kenaikan Pangkat Tahun 2016

No Nama Baru

Pangkat/Gol TMT

1 C. Elisa Martina Katili SH, MH Pembina Tk I, IV/b

01-10-2016

2 Irwan Syakari, M.Si Penata Tk I, III/d 01-10-2016

3 Hasnawaty Ronrong, ST.,M.Si Penata Tk I, III/d 01-10-2016

4 Hamka, S.Kom Penata, III/c 01-10-2016

5 Sampara Pengatur Muda Tk I, II/b

01-10-2016

6 Rosmidar, ST Penata Tk I, III/d 01-04-2016

Untuk meningkatkan kualitas aparatur Balai Diklat Industri

Makassar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, program

yang telah dilaksanakan adalah : Meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan pegawai Balai Diklat Industri Makassar baik struktural

maupun fungsional dengan mengikut sertakan pada diklat/kursus yang

ada, serta memberi kesempatan untuk mengikuti pendidikan formal

yang lebih tinggi.

Adapun diklat yang pernah diikuti oleh pegawai Balai Diklat

Industri dapat dilihat pada tabel dibawah dan rincian jumlah pegawai

yang ikut diklat tertera pada tabel 10.

Tabel 10. Jenis Diklat yang diikuti Pegawai BDI Makassar Tahun 2016

Jenis Diklat Orang

jumlah pegawai yang mengikuti diklat PIM III

0

Jumlah pegawai yang mengikuti prajabatan Gol Gol. III

0

Jumlah pegawai yang mengikuti Penyetaraan 0


Kedisiplinan

Balai Diklat Industri Makassar menyadari bahwa untuk mencapai

pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat maka salah satu

faktor kunci yang sangat penting adalah kedisiplinan pegawai yang

memberikan kontribusi besar penilaian kinerja dalam rangka reformasi

birokrasi melalui pemberlakuan absensi sidik jari.

Tabel 11. Rekapitulasi Jam Kerja Pegawai BDI Makassar Tahun 2015

No. NIP Nama Jam kerja Rata2 Jam

Kerja per hari

1 092001125 Sampara 2.673,30 10,87

2 090011561 Setiawan 2.570,99 10,45

3 090022789 Minggu 2.532,57 10,29

4 092001261 La Ode Saharun 2.512,38 10,21

5 090011435 Sudarmaji 2.484,59 10,10

6 090023055 Irwan Syakari 2.465,38 10,02

7 091198104 Hendriko Rajagukguk 2.447,13 9,95

8 090017128 Masyita 2.415,17 9,82

9 070016781 Muhammad Haris 2.414,03 9,81

10 090016768 Haryanto Sari 2.379,41 9,67

11 090022395 Hamka 2.339,00 9,51

12 198904282015021001 Fitra Ariansyah 2.305,73 9,37

13 090020059 Muchlis M. 2.295,20 9,33

14 090013002 Agusalim 2.290,49 9,31

15 090018617 Muhammad Saleng 2.281,30 9,27

16 090022723 Annisa Isriani

Iskandar 2.276,01 9,25

17 090011068 Muhammad Arifuddin 2.273,22 9,24

18 090016895 Hajrah Nyomba 2.262,42 9,20

19 091099700 Adhy Prastyo Eko

Putranto 2.243,86 9,12

20 090009135 Simon Duapadang 2.215,54 9,01

21 090021304 Rosmidar 2.212,49 8,99

22 090021222 Arifuddin 2.201,50 8,95

23 091099701 Gita Agustin 2.199,02 8,94


No. NIP Nama Jam kerja Rata2 Jam

Kerja per hari

24 090021223 Muhajir 2.185,29 8,88

25 091099273 Milka Pasongli 2.163,33 8,79

26 090022718 Sherly Irawati 2.150,00 8,74

27 090020097 C. Elisa Martina Katili 2.143,40 8,71

28 091099702 Dwihandayani 2.136,43 8,68

29 090022394 Hasnawaty Ronrong 2.125,76 8,64

30 090015548 Mutiara 2.088,24 8,49

31 198907062015022001 Sitti Ulfah Usman 2.078,43 8,45

32 091198103 Lisa Fridy Simatupang 2.077,30 8,44

Berdasarkan data rekapitulasi jam kerja pegawai di Balai Diklat

Industri Makassar tergolong pada zona hijau yang berarti baik (diatas

rata-rata) sebanyak 100% dari total 32 peserta diatas 7 setengah/hari.

b. Kearsipan dan Surat menyurat

Pelaksanaan kegiatan surat menyurat dan kearsipan tahun 2015

meliputi kegiatan :

1) Kearsipan

Surat masuk maupun surat keluar selama tahun 2016 disusun

berdasarkan jenisnya dan dimasukkan kedalam suatu file/map.

2) Surat masuk dan keluar selama tahun 2016 sebanyak 1.399 berkas,

terdiri dari :

a) Surat Keluar : 1089 berkas

b) Surat Masuk : 310 berkas

c. Inventaris Kantor

Pengelolaan administrasi barang inventaris kantor dilaksanakan

berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku.

d. Kerumah tanggaan

Untuk menjaga dan memelihara keamanan, kebersihan dan

keindahan Kantor Balai Diklat Industri Makassar dilaksanakan oleh

tenaga honorer, satpam dan petugas cleaning service.


3.2 Akuntabilitas Keuangan

Sesuai dengan Rencana Kinerja yang telah disusun maka

Anggaran Balai Diklat Industri Makassar yang telah terlaksana sebesar

80,98% dari DIPA yang ada sebesar Rp. 10.063.648.000,- terealisir

sebesar Rp 8.150.007.000,- dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 12. Realisasi Anggaran dan Fisik BDI Makassar

KODE RINCIAN PAGU REALISASI % SISA REAL. FISIK

1830.001 SDM Industri yang Difasilitasi 151.933 151.258 99,56 675 100

1830.003 Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program/kegiatan

766.972 744.033 97,01 22.939 100

1830.004 SDM Aparatur Berbasis Komptensi 889.672 306.386 34,44 583.286 36,06

1830.005 SDM Industri Berbasis Spesialisasi dan Kompetensi

3.959.958 2.860.684 72,24 1.099.274 63,26

1830.006 Sarana dan Prasarana Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Kompetensi

370.500 365.472 98,64 5.028 100,00

1830.994 Layanan Perkantoran 3.924.613 3.722.174 94,84 202.439 100,00

T O T A L 10.063.648 8.150.007 80,98 1.913.641 79,89

Seperti yang terlihat pada tabel diatas dapat dilihat bahwa anggaran

yang terlaksana sebesar 80,98%. Hal ini berarti bahwa dari DIPA yang

telah dianggarkan terdapat sisa dana sebesar Rp. 1.913.641.000 sekitar

19,01% dari pagu. Sementara itu, realisasi capaian keluaran (output) tahun

2016 dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 13. Realisasi Capaian Keluaran (Output) Tahun 2016

KODE RINCIAN Target Output Capaian Ouput

Vol Satuan Vol Satuan

1830.001 SDM Industri yang Difasilitasi 25 Orang 25 Orang


12 Laporan 12 Laporan

1830.004 SDM Aparatur Berbasis Komptensi 213 Orang 40 Orang


600 Orang 760 Orang


42 Unit 42 Unit

1830.994 Layanan Perkantoran 12 Bulan 12 Bulan


BAB IV

PENUTUP

Tahun Anggaran 2016 Balai Diklat Industri Makassar telah

melaksanakan berbagai jenis kegiatan yang berkaitan dengan upaya

peningkatan tugas dan fungsi Balai Diklat Industri Makassar. Selama tahun

2016 Balai Diklat Industri Makassar telah menyelenggarakan kegiatan diklat

sebagai berikut :

o Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar yakni TOT SI dan

TOTEKIN bagi WI, Pengembangan SDM Internal (Capasity Building),

Bimtek Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pengolahan Kakao dan

Rumput Laut, Pelatihan Pengolahan Cokelat.

o Diklat Pengolahan Kakao, 3 Angkatan

o Diklat Aneka Olahan Rumput Laut, 5 Angkatan

o Diklat Kemasan, 4 Angkatan

o Diklat Pengolahan Rumput Laut, 2 Angkatan

o Diklat Aneka Olahan Cokelat, 5 Angkatan

o Incubator Bisnis 1 Angkatan

Pelaksanaan diklat di Balai Diklat Industri Makassar secara kualitas

perlu ditingkatkan untuk menghasilkan diklat yang juga berkualitas.

Di bidang kepegawaian, Balai Diklat Industri Makassar telah

mengikutsertakan pegawainya dalam diklat teknis/fungsional dalam

meningkatkan pengetahuan SDM baik yang diselenggarakan oleh

Kemenperin atau instansi yang terkait lainnya yang disesuaikan dengan

kemampuan anggaran yang tersedia.

Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Balai Diklat Industri Makassar

dengan memanfaatkan serta mengoptimalkan sarana dan prasarana yang

telah ada serta mengadakan sarana dan prasarana yang akan mendukung

program pendidikan dan pelatihan di bidang industri maka pada tahun

anggaran 2016, Balai Diklat Industri Makassar telah mengajukan anggaran

untuk pelaksanaan diklat dengan biaya rutin (DIPA) Balai Diklat Industri

Makassar sehingga semua rencana diklat dapat terlaksana dengan baik


dalam rangka meningkatkan pengetahuan sumber daya manusia aparatur

yang menangani sektor industri serta sumber daya manusia dunia usaha

atau Industri.


Lampiran

PENGUKURAN KINERJA BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR

TAHUN 2015

KODE RINCIAN PAGU REALISASI % SISA

Target Output Capaian Ouput

Vol Satuan Vol Satuan

1830.001 SDM Industri yang Difasilitasi 151.933 151.258 99,56 675 25 Orang 25 Orang


766.972 744.033 97,01 22.939 12 Laporan 12 Laporan

1830.004 SDM Aparatur Berbasis Komptensi 889.672 306.386 34,44 583.286 213 Orang 40 Orang


3.959.958 2.860.684 72,24 1.099.274 600 Orang 760 Orang


370.500 365.472 98,64 5.028 42 Unit 42 Unit

1830.994 Layanan Perkantoran 3.924.613 3.722.174 94,84 202.439 12 Bulan 12 Bulan

T O T A L 10.063.648 8.150.007 80,98 1.913.641

Documents

Balai Diklat Industri Makassar 2016 1bdimakassar.kemenperin.go.id/img/gallery/...2016-BDI-Makassar.pdf · Balai Pendidikan dan Pelatihan Industri selanjutnya ... (Dinas Perindag Provinsi/Kabupaten/Kota)