Barış Türkmenoğlu Gizem Yıldırım 05090039021 05090039023

Barış Türkmenoğlu Gizem Barış Türkmenoğlu Gizem YıldırımYıldırım

05090039021 05090039021 0509003902305090039023

TEMEL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ IITEMEL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ IIOKUTMAN Fatih Mehmet AVCUOKUTMAN Fatih Mehmet AVCU

Konu:İşletme Yönetimine GirişKonu:İşletme Yönetimine Giriş

İşletme Yönetimine Giriş

Genel TanımlarGenel Tanımlar

İhtiyaç gereklilik, yokluk.İhtiyaç gereklilik, yokluk.

Ekonomik bir kavram olarak ihtiyaç; Ekonomik bir kavram olarak ihtiyaç; “giderilmek isteği ile birlikteki yokluk “giderilmek isteği ile birlikteki yokluk duygusu” olarak tanımlanabilir. duygusu” olarak tanımlanabilir.

İhtiyaçların İhtiyaçların SınıflandırılmasıSınıflandırılması

Birincil İhtiyaçlarBirincil İhtiyaçlar

İkincil İhtiyaçlarİkincil İhtiyaçlar

Maslow’un İhtiyaçlar Maslow’un İhtiyaçlar HiyerarşisiHiyerarşisi

1.1. Fizyolojik İhtiyaçlarFizyolojik İhtiyaçlarYemek, su, uyku, dengeli beslenme, ısı, giyinme, Yemek, su, uyku, dengeli beslenme, ısı, giyinme, barınma, v.b.barınma, v.b.

2.2. Güvenlik İhtiyacıGüvenlik İhtiyacıTehlikeye, tehdide ve yokluğa karşı korunma Tehlikeye, tehdide ve yokluğa karşı korunma ihtiyacı.ihtiyacı.

3.3. Ait Olma ve Sevgi İhtiyacıAit Olma ve Sevgi İhtiyacıAit olma, sevme, sevilme (Örn: İşletme içinde Ait olma, sevme, sevilme (Örn: İşletme içinde oluşan enformel gruplar)oluşan enformel gruplar)

Maslow’un İhtiyaçlar Maslow’un İhtiyaçlar HiyerarşisiHiyerarşisi

4.4. Saygı Görme İhtiyacıSaygı Görme İhtiyacıİnsanlar başkalarının kendisine değer vermesini, İnsanlar başkalarının kendisine değer vermesini, saygı göstermesini ister. saygı göstermesini ister.

5.5. Kendini Gerçekleştirme İhtiyacıKendini Gerçekleştirme İhtiyacıBundan önceki her türlü ihtiyaçlarının tatmin Bundan önceki her türlü ihtiyaçlarının tatmin olma mutluluğunu görmüş olan kişiler için olma mutluluğunu görmüş olan kişiler için ortaya çıkar.ortaya çıkar.

Kişinin kendi kendine yeterli olması, devamlı Kişinin kendi kendine yeterli olması, devamlı olarak kendisini geliştirmesi, yaratıcı olma.olarak kendisini geliştirmesi, yaratıcı olma.

Örnek: Rahmi Koç ve Koç Sanayi Müzesi Örnek: Rahmi Koç ve Koç Sanayi Müzesi

İşletmeİşletme

İşletme terimi üç farklı anlamda kullanılır:İşletme terimi üç farklı anlamda kullanılır: 1.1. Bir aracı çalıştırma, ona “iş gördürme”.Bir aracı çalıştırma, ona “iş gördürme”.

2.2. Çeşitli işlerin, faaliyetlerin yapıldığı yer, “iş Çeşitli işlerin, faaliyetlerin yapıldığı yer, “iş – yeri”.– yeri”.

3.3. Maddi ve beşeri unsurlardan oluşan bir Maddi ve beşeri unsurlardan oluşan bir “üretim birimi”.“üretim birimi”.

İşletmeİşletme

Belirli bir amacı gerçekleştirmek Belirli bir amacı gerçekleştirmek için kurulan, üretim faktörlerini için kurulan, üretim faktörlerini uyumlu bir şekilde bir araya uyumlu bir şekilde bir araya getirerek toplumun ihtiyaçlarını getirerek toplumun ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetleri karşılayacak mal ve hizmetleri üreten ekonomik bir birimdir. üreten ekonomik bir birimdir.

İşletmelerin Amaçlarıİşletmelerin Amaçları Genel AmaçlarGenel Amaçlar

1.1. Kâr sağlama amacıKâr sağlama amacı2.2. Sosyal sorumluluk (Topluma hizmet)Sosyal sorumluluk (Topluma hizmet)

İşletmelerin Sorumluluklarıİşletmelerin Sorumlulukları

Devlete karşıDevlete karşı Topluma karşıTopluma karşı Ortaklarına karşı Ortaklarına karşı Çalışanlarına karşıÇalışanlarına karşı Çevreye karşıÇevreye karşı Toplumda yer alan kurumlara karşıToplumda yer alan kurumlara karşı Rakiplerine karşı Rakiplerine karşı Uluslararası sorumluluklarUluslararası sorumluluklar

3.3. Varlığını sürdürme ve büyüme amacıVarlığını sürdürme ve büyüme amacı

İşletmelerin Amaçlarıİşletmelerin Amaçları

Özel AmaçlarÖzel Amaçlar

1.1. Daha kaliteli ve /veya ucuz Daha kaliteli ve /veya ucuz mal ve hizmet sunmamal ve hizmet sunma

2.2. Çalışanlara iyi ücret verme Çalışanlara iyi ücret verme ve çalışma şartlarını ve çalışma şartlarını iyileştirmeiyileştirme

3.3. Yönetici yetiştirme ve Yönetici yetiştirme ve çalışanları eğitmeçalışanları eğitme

4.4. Sürekli istihdam yaratmSürekli istihdam yaratmaa

İşletmecilikle İlgili Bazıİşletmecilikle İlgili BazıTemel KavramlarTemel Kavramlar

Kâr Kâr

Müşteri tatmini sağlayan, mal ve hizmetlerin Müşteri tatmini sağlayan, mal ve hizmetlerin yaratılması ve paylaşılması için, insan, teknoloji ve yaratılması ve paylaşılması için, insan, teknoloji ve bilgiyi bir araya getiren ve belli bir risk alan bilgiyi bir araya getiren ve belli bir risk alan işletmecilerin kazancıdır. işletmecilerin kazancıdır.

((Toplam Gelir – Toplam Gider ve Amortismanlar)Toplam Gelir – Toplam Gider ve Amortismanlar)= KÂR= KÂR

Toplam GelirlerToplam Gelirler-(Toplam Giderler)-(Toplam Giderler)-(Amortismanlar)-(Amortismanlar)Vergi Öncesi Kâr Vergi Öncesi Kâr -(Vergiler)-(Vergiler)

Vergi Sonrası Net KârVergi Sonrası Net Kâr


Toplam GelirToplam Gelir (Satış Gelirleri, Satış (Satış Gelirleri, Satış Hasılatı, Ciro) Hasılatı, Ciro) = Fiyat X Satış Miktarı= Fiyat X Satış Miktarı

KÂRKÂR = Hasılat – Maliyet = Hasılat – Maliyet

Maliyet Maliyet = Direkt işçilik + Hammadde = Direkt işçilik + Hammadde maliyeti + Genel Üretim Maliyetimaliyeti + Genel Üretim Maliyeti

Sosyal KârlılıkSosyal Kârlılık

Sosyal kârlılıkta doğrudan doğruya bir Sosyal kârlılıkta doğrudan doğruya bir gelir elde etmek mümkün değildir.gelir elde etmek mümkün değildir.

Uzun dönemde toplum gelişmesine Uzun dönemde toplum gelişmesine dolaylı katkı sağlamak söz konusudur. dolaylı katkı sağlamak söz konusudur.


İş:İş: Bireyi toplumsal, kültürel ve Bireyi toplumsal, kültürel ve ekonomik çevreye bağlayan bir araç. ekonomik çevreye bağlayan bir araç.

Toplumsal prestij, Toplumsal prestij, Mevki,Mevki, Başarı sağlama, Başarı sağlama, Amaçlara ulaşma, Amaçlara ulaşma, Kendilerini başkalarına kabul ettirme Kendilerini başkalarına kabul ettirme Kendi kişiliğine saygı gibi psikolojik ve toplumsal Kendi kişiliğine saygı gibi psikolojik ve toplumsal

gereksinmelerin doyum aracı. gereksinmelerin doyum aracı.


Meslek:Meslek: Bir kimsenin hayatını kazanmak Bir kimsenin hayatını kazanmak

amacıyla başvurduğu faaliyetlerin tümünü amacıyla başvurduğu faaliyetlerin tümünü

içeren daha geniş bir kavram.içeren daha geniş bir kavram.

Görev:Görev: Herhangi bir işletmede yerine Herhangi bir işletmede yerine getirilen özel rol / işlevler. getirilen özel rol / işlevler.

Daha dar kapsamlıdır. Daha dar kapsamlıdır.


Mal:Mal: İnsanların ihtiyaçlarını doğrudan veya İnsanların ihtiyaçlarını doğrudan veya

dolaylı olarak karşılamaya yarayan her şey.dolaylı olarak karşılamaya yarayan her şey.

Hizmet:Hizmet: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamaya İnsanların ihtiyaçlarını karşılamaya

yarayan ancak, gözle görülüp elle tutulamayan yarayan ancak, gözle görülüp elle tutulamayan

şeyler. şeyler.


Fayda:Fayda: Mal ve hizmetlerin insanların ihtiyaçlarını Mal ve hizmetlerin insanların ihtiyaçlarını

giderme niteliği. giderme niteliği.

İşletmeler mal ve hizmet üreterek topluma fayda sağlarlar. İşletmeler mal ve hizmet üreterek topluma fayda sağlarlar.

Tüketim:Tüketim: Faydalı mal ve hizmetlerin insan Faydalı mal ve hizmetlerin insan

ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla

kullanılması. kullanılması.

Kâr ve KârlılıkKâr ve Kârlılık

Belirli bir sürede elde edilen kârın, o Belirli bir sürede elde edilen kârın, o

süre içerisinde kullanılan sermayeye süre içerisinde kullanılan sermayeye

oranı kârlılık düzeyini gösterir. oranı kârlılık düzeyini gösterir.

Kârlılık Ölçütü Ne İşe Kârlılık Ölçütü Ne İşe Yarar?Yarar?

İşletmenin faaliyetinin başarısını devamlı İşletmenin faaliyetinin başarısını devamlı olarak ölçmeye imkan sağlar, olarak ölçmeye imkan sağlar,

Sermayenin gelecekteki kullanımından Sermayenin gelecekteki kullanımından beklenen gelir düzerinden tahminler beklenen gelir düzerinden tahminler yapmaya imkan sağlar,yapmaya imkan sağlar,

Farklı sanayi kollarındaki işletmelerin Farklı sanayi kollarındaki işletmelerin durumlarını karşılaştırmaya yardımcı durumlarını karşılaştırmaya yardımcı olur.olur.

Kâr Artırma FaaliyetleriKâr Artırma Faaliyetleri

1.1. Hasılatı Artırma FaaliyetleriHasılatı Artırma Faaliyetleri

2.2. Maliyeti DüşürmeMaliyeti Düşürme

3.3. Üretim Faktörlerini Düzenli Bir Üretim Faktörlerini Düzenli Bir

Şekilde SıralamakŞekilde Sıralamak

Kâr Artırma Faaliyetleri :Kâr Artırma Faaliyetleri :

Hasılatı Artırma FaaliyetleriHasılatı Artırma Faaliyetleri

Üretim kapasitesini artırmaÜretim kapasitesini artırma Kaliteyi yükseltmeKaliteyi yükseltme Reklam (İmaj yaratma)Reklam (İmaj yaratma) Düşük fiyat Düşük fiyat

Kâr Artırma FaaliyetleriKâr Artırma Faaliyetleri

Maliyeti Düşürme FaaliyetleriMaliyeti Düşürme Faaliyetleri

Direkt işçilik masraflarını düşürmeDirekt işçilik masraflarını düşürme Verimliliğin artırılması Verimliliğin artırılması Primli ödeme sistemiPrimli ödeme sistemi Yapılan işle orantılı ödemeYapılan işle orantılı ödeme Motivasyon etkisiMotivasyon etkisi Hammadde masrafını düşük tutmaHammadde masrafını düşük tutma Genel üretim masrafını düşürmeGenel üretim masrafını düşürme

VerimlilikVerimlilik

Üretilen mal veya hizmet miktarı ile Üretilen mal veya hizmet miktarı ile bunların üretilmesi için gerekli insan bunların üretilmesi için gerekli insan ve diğer kaynak girdileri arasındaki ve diğer kaynak girdileri arasındaki ilişki. ilişki.

Verimlilik iki şekilde arttırılabilir: Verimlilik iki şekilde arttırılabilir: Aynı çıktıyı daha az girdi kullanarak elde Aynı çıktıyı daha az girdi kullanarak elde

etmeketmekAynı miktar girdiyi daha etkin kullanarakAynı miktar girdiyi daha etkin kullanarak

Verimliliği Ölçmenin Verimliliği Ölçmenin NedenleriNedenleri

1.1. Üretimi yakından izlemekÜretimi yakından izlemek2.2. Üretim hedeflerinden ortaya çıkacak Üretim hedeflerinden ortaya çıkacak

sapmalara anında müdahale etmeksapmalara anında müdahale etmek3.3. Hammadde ve malzeme israfını Hammadde ve malzeme israfını

önlemekönlemek4.4. Zamandan tasarruf etmekZamandan tasarruf etmek5.5. Makine ve teçhizatın randımanını Makine ve teçhizatın randımanını

artırmakartırmak6.6. Maliyetleri düşürmekMaliyetleri düşürmek

Verimliliği Arttırmanın Makro Verimliliği Arttırmanın Makro Açıdan FaydalarıAçıdan Faydaları

1.1. Bir ülkede iş saatlerinin azaltılması, Bir ülkede iş saatlerinin azaltılması,

2.2. Öğrenim sürelerinin artırılması,Öğrenim sürelerinin artırılması,

3.3. Emeklilere daha sağlıklı bir geçinme Emeklilere daha sağlıklı bir geçinme

imkanının sağlanması,imkanının sağlanması,

4.4. Ülkenin ekonomik ve sosyal gücünün Ülkenin ekonomik ve sosyal gücünün

yükseltilmesi için gerekli şartların yükseltilmesi için gerekli şartların

hazırlanması açısından önem taşır. hazırlanması açısından önem taşır.

EtkinlikEtkinlik

Faaliyetler sonucunda hedeflerine ölçüde Faaliyetler sonucunda hedeflerine ölçüde

ulaşıldığının araştırma çabalarına etkinlik ulaşıldığının araştırma çabalarına etkinlik

denir.denir.

Başka bir tanımla etkinlik; işletmenin Başka bir tanımla etkinlik; işletmenin

amaca ulaşabilme yeteneği olarak da amaca ulaşabilme yeteneği olarak da

ifade edilebilir. ifade edilebilir.

EKONOMİK SİSTEMLER:EKONOMİK SİSTEMLER: Kapitalizm: Kapitalizm: Özel teşebbüs sistemiÖzel teşebbüs sistemi

Komünizm: Komünizm: Üretim faktörleri topluma Üretim faktörleri topluma aitait

Sosyalizm :Sosyalizm : Üretim faktörleri devlete ait Üretim faktörleri devlete ait

Karma Ekonomi:Karma Ekonomi: Ekonomide hem Ekonomide hem devletin, hem özel sektörün olduğu devletin, hem özel sektörün olduğu sistemler.sistemler.

Özel Teşebbüs (Girişim) Özel Teşebbüs (Girişim) Sistemi (Kapitalizm)Sistemi (Kapitalizm)

İşletmelerin başarı ya da İşletmelerin başarı ya da başarısızlıklarının kendi başarısızlıklarının kendi eylemlerine bağlı olarak eylemlerine bağlı olarak değiştiği rekabete dayalı bir değiştiği rekabete dayalı bir ekonomik sistem.ekonomik sistem.

RekabetRekabet

İşletmelerin daha çok sayıda İşletmelerin daha çok sayıda müşteri kazanabilmek için bir müşteri kazanabilmek için bir mücadele içinde olmaları.mücadele içinde olmaları.

Rekabet TürleriRekabet Türleri

Tam Rekabet Tam Rekabet Piyasada bir çok firmanın bulunması. Tek bir işletmenin Piyasada bir çok firmanın bulunması. Tek bir işletmenin kendi başına piyasa fiyatını belirleyemediği ortam. kendi başına piyasa fiyatını belirleyemediği ortam.

Örnek: Tekstil sektörü Örnek: Tekstil sektörü

Monopolistik (Tekelci) RekabetMonopolistik (Tekelci) RekabetBazı firmaların bazı ürünleri açısından rakiplerinden farklı Bazı firmaların bazı ürünleri açısından rakiplerinden farklı olmaları. Bu durum işletmelere fiyatları değiştirme gücü olmaları. Bu durum işletmelere fiyatları değiştirme gücü verir.verir.

Örnek: Büyük perakende mağazalarÖrnek: Büyük perakende mağazalar

Rekabet TürleriRekabet Türleri

OligopolOligopolPiyasada az sayıda satıcı işletme vardır. Pazara giriş zordur. Az Piyasada az sayıda satıcı işletme vardır. Pazara giriş zordur. Az sayıdaki satıcılar piyasa fiyatını kontrol ederler. sayıdaki satıcılar piyasa fiyatını kontrol ederler.

Örnek: Turkcell – Vodafone- AveaÖrnek: Turkcell – Vodafone- Avea

MonopolMonopolPiyasada tek bir işletme vardır, başka rakip yoktur. Bu firma Piyasada tek bir işletme vardır, başka rakip yoktur. Bu firma piyasada fiyatı oluşturur. piyasada fiyatı oluşturur.

Örn: Tekel – Türk TelekomÖrn: Tekel – Türk Telekom

Üretim ve Üretim Üretim ve Üretim FaktörleriFaktörleri

ÜretimÜretim

İşletme biliminde her türlü fayda İşletme biliminde her türlü fayda yaratmaya, diğer bir deyişle iktisadi yaratmaya, diğer bir deyişle iktisadi mallar ve hizmetler meydana mallar ve hizmetler meydana getirmeye üretim denir. getirmeye üretim denir.

Üretim faaliyeti için bir araya Üretim faaliyeti için bir araya getirilmesi gereken bazı temel getirilmesi gereken bazı temel unsurlara da “üretim faktörleri” unsurlara da “üretim faktörleri” denir. denir.

Üretim ve Üretim Üretim ve Üretim FaktörleriFaktörleri

Üretim Faktörleri Açısından Üretim Faktörleri Açısından İşletme: İşletme:

Üretim faktörlerinin Üretim faktörlerinin uyumluuyumlu bir bir şekilde bir araya gelmesiyle oluşan bir şekilde bir araya gelmesiyle oluşan bir birim olarak tanımlanabilir. birim olarak tanımlanabilir.

““Uyum”;Uyum”;Üretilecek mal veya hizmetin niteliğine göre gerekli Üretilecek mal veya hizmetin niteliğine göre gerekli miktarda, gerekli nitelikte, (gerekli olduğu zaman) miktarda, gerekli nitelikte, (gerekli olduğu zaman) üretim faktörünün bir araya getirilmesi. üretim faktörünün bir araya getirilmesi.

Üretim FaktörleriÜretim Faktörleri

1.1. Doğal KaynaklarDoğal Kaynaklar2.2. Emek (İnsan Kaynakları) Emek (İnsan Kaynakları) 3.3. SermayeSermaye4.4. GirişimciGirişimci

Doğal KaynaklarDoğal Kaynaklar Doğal yaşamda bulunan ve Doğal yaşamda bulunan ve

üretim için girdi olabilen her türlü üretim için girdi olabilen her türlü kaynak. kaynak.

Toprak, Toprak, Tarımsal alanlar, Tarımsal alanlar, Ormanlar,Ormanlar, Akarsu,Akarsu, Göl ve Denizler,Göl ve Denizler, Yeraltı Zenginlikleri (Madenler, Doğal Gazlar, Yeraltı Zenginlikleri (Madenler, Doğal Gazlar,

Petrol ve Yeraltı Suları)Petrol ve Yeraltı Suları)

Emek (İnsan Kaynakları)Emek (İnsan Kaynakları)Üretimin en önemli unsuru.Üretimin en önemli unsuru.

Emek kim? Emek kim?

Büyük bir firmanın tepe Büyük bir firmanın tepe yönetimini oluşturan yönetimini oluşturan yöneticilerden, kendi başına iş yöneticilerden, kendi başına iş yapan oto tamircisine kadar yapan oto tamircisine kadar herkes. herkes.

SermayeSermaye

İşletmelerin faaliyetlerini sürdürebilmeleri İşletmelerin faaliyetlerini sürdürebilmeleri için gerekli olan finansal kaynaklar. için gerekli olan finansal kaynaklar.

Para, Hisse senetleri , Tahvil vb. Para, Hisse senetleri , Tahvil vb. ++

Makineler, Araçlar, Binalar, Makineler, Araçlar, Binalar, Malzemeler vs.Malzemeler vs.

SermayeSermaye

Sermaye salt para anlamına gelmez. Sermaye salt para anlamına gelmez.

Sermaye, insanlar tarafından üretilmiş üretim Sermaye, insanlar tarafından üretilmiş üretim araçlarının tümü. araçlarının tümü.

İnsan yapısı olan ve üretimde insan emeğinin İnsan yapısı olan ve üretimde insan emeğinin verimliliğini arttıran her türlü alet, makine, verimliliğini arttıran her türlü alet, makine, tesis, bina ve malzeme. tesis, bina ve malzeme.

Sermayenin doğal kaynaklardan farkı, insanlar Sermayenin doğal kaynaklardan farkı, insanlar tarafından üretilmiş olması. tarafından üretilmiş olması.

GirişimciGirişimci

Girişimci (müteşebbis) ilk üç Girişimci (müteşebbis) ilk üç üretim unsurunu bir araya üretim unsurunu bir araya getiren ve sisteme katan kişi getiren ve sisteme katan kişi (ya da kuruluştur). (ya da kuruluştur).

TOPLUMUN GEREKSİNİMLERİNE CEVAP TOPLUMUN GEREKSİNİMLERİNE CEVAP VERMEK VE KÂR ELDE ETMEK AMACIYLA VERMEK VE KÂR ELDE ETMEK AMACIYLA RRİİSKSK ALAN VE SIFIRDAN BİR İŞ KURAN İŞ ALAN VE SIFIRDAN BİR İŞ KURAN İŞ İNSANIDIR.İNSANIDIR.

Başarılı Girişimcilerin Başarılı Girişimcilerin ÖzellikleriÖzellikleri

1.1. İçsel Kontrol İçsel Kontrol

2.2. Enerjisinin Çok OlmasıEnerjisinin Çok Olması

3.3. Başarma İhtiyacıBaşarma İhtiyacı

4.4. Belirsizliğe Katlanma Belirsizliğe Katlanma

5.5. Zamana Karşı Duyarlı OlmaZamana Karşı Duyarlı Olma

6.6. Kendine Güven Kendine Güven

7.7. Kendi Kendinin Patronu Olma Kendi Kendinin Patronu Olma

8.8. YaratıcılıkYaratıcılık

9.9. OptimizmOptimizm

10.10. Vizyon Sahibi OlmaVizyon Sahibi Olma

Girişimci vs. YöneticiGirişimci vs. Yönetici Girişimci;Girişimci;

ÜÜretim faktörlerini, başkalarının ihtiyaçlarını retim faktörlerini, başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak için tedarik eden ve uygun şekilde karşılamak için tedarik eden ve uygun şekilde birleştiren kimsedir. birleştiren kimsedir.

Kâr amacı güder ve risk alır. Kâr amacı güder ve risk alır.

Profesyonel Yönetici;Profesyonel Yönetici;

KKâr ve riski başkalarına ait olmak üzere, üretim âr ve riski başkalarına ait olmak üzere, üretim faktörlerini tedarik ederek, mal veya hizmet üretimi faktörlerini tedarik ederek, mal veya hizmet üretimi için yöneten kişidir. için yöneten kişidir.

İyi bir yönetici olmak, iyi bir girişimci olmayı İyi bir yönetici olmak, iyi bir girişimci olmayı gerektirmez. gerektirmez.

Girişimci TürleriGirişimci Türleri Klasik Girişimci :Klasik Girişimci : Yukarıda anlatılan Yukarıda anlatılan

girişimci tipi. girişimci tipi.

İşletme İçi Girişimciİşletme İçi Girişimci :: Girişimci ruhu Girişimci ruhu olan , büyük bir işletme içinde yeni olan , büyük bir işletme içinde yeni ürünler, fikirler, ticari girişimler ürünler, fikirler, ticari girişimler geliştirebilen kişi. geliştirebilen kişi.

Değişim Ajanı :Değişim Ajanı : Modern pazarlarda Modern pazarlarda işletmelerinin rekabetçiliğini korumak ve işletmelerinin rekabetçiliğini korumak ve mevcut faaliyetleri tekrar diriltmek (atağa mevcut faaliyetleri tekrar diriltmek (atağa geçirmek) için çalışan yöneticiler. geçirmek) için çalışan yöneticiler.

Documents

Barış Türkmenoğlu Gizem Yıldırım 05090039021 05090039023