Upload
jace
View
49
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
BCS Hungary. Melis Zoltán ügyvezető igazgató. Tartalom. A BCS Hungary és a cégcsoport bemutatása Műszaki megoldások bemutatása Mintapéldákon keresztül Megvalósult beruházások Vállalati felhasználók részére készült Mobil számítógépes rendszerek Beruházások mérete 1..10M közötti átlag - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
BCS Hungary
Melis Zoltánügyvezető igazgató
Tartalom• A BCS Hungary és a cégcsoport
bemutatása
• Műszaki megoldások bemutatása– Mintapéldákon keresztül
• Megvalósult beruházások
– Vállalati felhasználók részére készült– Mobil számítógépes rendszerek– Beruházások mérete 1..10M közötti átlag– 1 évnél rövidebb beruházás megtérülés
Együttműködő szervezetek
• Az együttműködő szervezetek előnyeit mi is igyekszünk kihasználni– Közös piaci fellépés a szállítókkal szemben– IBCS Group #1 Zebra és Symbol vevő
• Összehangolt piaci megjelenés– Nemzetközi ügyfélkörnél közös fellépés
• „Best practices” eszmecsere– piaci viszonyok és trendek, szállítói taktikák
IBCS Csoport
0
5000
10000
15000
20000
1995 1997 1999 2001 2003 2005
Kodys CZ BCS Bulgaria BCS Hungary Kodys SI BCS Polska
Tevékenységünk
Nyomtatás
VonalkódÉs
RFID
Vezetéknélküli
hálózatok
MobilVállalati
rendszerek
IBCSGroup
IBCSGroup
Rendszerek
Alkalmazási területek
Kereskedelem IparSzállítmányozás
Műszaki megoldások
• A mobil vállalati megoldások hozadéka– Munkatársak termelékenysége nő
• Kevesebb adminisztráció, kisebb leállási idő• Kevesebb tévesztés, rövidebb folyamat ciklusok
– Működési hatékonyság növekedés• Nagyobb sebesség, kiválóbb minőség• Nagyobb árbevétel és ügyfél elégedettség
– A munkavégzés helyén és pillanatában adatok rögzítése, információ elérésére bárhol, bármikor
– Mintapéldákon keresztül mutatjuk be a beruházás megtérülése szempontjából
Clarion Hungary
Megoldandó problémák: - 50-60 alkatrésztár, amely tekercsekben érkezik- 10 jegyű azonosító alapján szemmel történt a
kiválasztás és betárolás qz alkatrész adagolóba- hibás alkatrész került alkalmanként a „tölténytárba”- Selejtett gyártott a gép nagy sebességgel- Nem volt kontroll afelett, hogy ki és mikor hibázott- Költség kb. €25,000/év ami kimutatható volt
Megoldás: - Mobil adatgyűjtőn kapják a gyártási utasítást- A feltett alkatrészek rögzítése vonalkóddal
Terület: Gyártásellenőrzés
A megoldás hatásáraElértük, hogy a hibás beültetések megszűntek
- €25,000 Euro megtakarítás- €16,000 beruházás – 8 hónapos megtérülés
Elektronikusan naplózott lett minden munka- Felelősség egyértelmű, dolgozók munkája látszik
Plusz havi 3 nap költségmegtakarítás csak az adminisztráción- Legalább €5,000 / év további megtakarítás
A dolgozók megbíznak a rendszerben- A vevői bizalom erősödött (nem számszerű adat)
További kiterjesztés - raktári alapanyag kiadás
Megoldandó problémák: - Saját tulajdonban lévő raktárkészlet bizományosi
elhelyezése egészségügyi intézményekben- 300 féle gyógyászati termék
- egyenként több gyártási szám (sarzs vagy LOT szám)- termékenként eltérő lejárati idő
- Jogszabály írja elő ezeknek a termékeknek a lejárati idő szerinti követését, azaz leltározását és a lejárt termékek visszahívását
- Papír alapon készítették a leltárt, ami faxon került át a központba, és ott újragépelték az adatokat
- Utánrendelés cikkszám és lejárat szerint csak pontos készlet ismeretében lehetséges
Terület: Bizományosi raktárkészlet
Megoldás:- Leltárfelvétel a helyszínen- Jegyzőkönyv nyomtatás a helyszínen- Visszahívás és utánrendelés dokumentum
nyomtatása a helyszínen
Megtakarítás és hatékonyságnövelés- Leghosszabb lejárati időre optimalizált
készlet- Minimalizált lejárt idejű termék készlet- ERP-be automatikus leltár betöltés
- Mérhető és nem mérhető költségmegtakarítási és hatékonyságnövekedési mutatók- €10,000 Eurós beruházás- Megtakarítás- €20…40,000 az első évben
- Megtérülési idő 3-6 hónap volt
Megtérülés
Hödlmayr Hungária
Megoldandó problémák: – Autók vagonokban érkeznek– Minőségi átvétel történik már a vagonokban– Papír alapú adatbevitel hibás és lassan került
be a rendszerbe– A javító munkahely munkáit késve kezdték el
tervezni– Esetleges alkatrész megrendelés késett emiatt– Kész autók kiadása és követése bizonytalan
Alkalmazás: Szállítmányozás
Megoldás?Egyedi fejlesztésű +Mobil RF adatgyűjtő
Megtérülés
A számszerűsíthető mutatók 1 éves megtérülést mutattak,ezen felül eredmény, hogy
• a növekvő forgalom létszámbővítés nélkül elvégezhető
• a minőségi kifogások kezelése vevői elégedettséget hozott
Drogerie MarktAlkalmazás: Kiszállítás ellenőrzés
Megoldandó problémák: – Másnapi kiszállítások listája beérkezett
elektronikusan, melyet papírra nyomtattak– Boltonként és teherautónként (túrajárat)
megtörténik az összekészítés ez alapján– Kiszállítás során mégis eltérések voltak
• Nem annyit vitt, amennyit kellett volna• Rendelték, de nem vitte, vagy nem rendelték, de kapta• Ismeretlen vagy rosszul címkézett termék
– Jelentős költség a visszáruzás miatt
MegoldásMegoldás:• Mobil adatgyűjtővel tételes ellenőrzés a
kikészített termékekre• Elektronikus feldolgozás után eltérés lista
készítése– Darabszám vagy cikkszám problémák
Megtérülés:- Megszűntek a hibás kiszállítások és
reklamációk – vevőelégedettség nőtt- Gyorsult a munkafolyamat 200%-ra- Becslésünk alapján 3 hónapos ROI
Statisztikai adatgyűjtés• Európai Uniós és hazai jogszabályok
• Statisztikai adatgyűjtés– Háztartások szokásai– Külföldiek magyarországi szokásai
• Klasszikusan papírral és ceruzával– Utólagos adatrögzítés €10e/év költség– 70-80 kérdezőre 10-15 utófeldolgozó jut– €100-150e/év feldolgozási költség– Mobil beruházás ROI = 1 év
Összefoglalás
• A BCS Hungary és az IBCS Group mobil vállalati megoldásokat ad
• Beruházás megtérülése az elsődleges szempont– Költségcsökkentés, hatékonyságnövelés
• Gyártás, szállítmányozás, kis és nagykereskedelem területén egyaránt
• Kiaknázatlan lehetőségek a legtöbb vállalatnál