Upload
fitria
View
241
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
1/26
RINGKASAN MATERI KULIAH
Kelompok 2:
Anisa Rachmawati 1!"#$%#&!'EK!2&"&
(it)ia Nin*)+m Sa,ekti 1!"#-&11!'EK!2
.a,i /+lannin**a) 1!"#-&-%!'EK!2
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
2/26
0HA'TER 11EHAI3RAL AS'E0TS 3(
'ER(3RMAN0E EALUATI3N
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
3/26
• 4e5nisi 6an T+7+an 6a)i E8al+asi Kine)7a
• Ke*+naan 6a)i E8al+asi Kine)7a
Tujuan utama dari evadalah untuk memoti
untuk mencapai tujuanmematuhi standar per
ditetapkan untuk mtindakan dan hasil ya
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
4/26
• Moti8asi Se9a*ai Alat Unt+k Memp)omosikan E5siensi3pe)asional
Theefort
necessary to
achievethegoal
Perormanceand
reward
Rewards
satisying
personal goal
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
5/26
• 'en*a)+h Rewards 6alam 'e)ilak+
• Tipe tipe rewards 6an man;aat
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
6/26
• Lan*kahlan*kah 6alam men*e8al+asi kine)7a aspek kep
PreliminarySteps:
•
Menent+kan se*men 6an ke*iatan,an* akan 6iken6alikan oleh in6i8i6+,an* te)kait
• Menetapkan k)ite)ia kine)7a
+nt+k setiap se*men 6an akti8itaso)*anisasi
• Men*+k+) kine)7a akt+al
PerormanceEvaluation
Steps:
•
'e)9an6in*an Kine)7a Akt+al 6an,an* 4iha)apkan• Memastikan pen,e9a9 ope)asional
6an pe)ilak+ 8a)ians ,an* ti6akmen*+nt+n*kan
• Mempe)k+at pe)ilak+ ,an* 6iin*inkan6an 9e)tin6ak +nt+k mence*ahte)+lan*n,a pe)ilak+ ,an* ti6ak
6iin*inkan
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
7/26
AS'EK 'ERILAKU EALUASI KINMENGGUNAKAN IN(3RMASI AKU
• Jika struktur organisasi dan struktur pelaporan sesuaiterdapat harmoni diantara tanggung jawa! manajer danpengendalian pada penghasilan dan"atau !e!an
H+9+n*an anta)aSt)+kt+)
3)*anisasional keSt)+kt+) Lapo)an
Ke+an*an
• #ntuk meminimalkan komplain dan mendorongditerimanya tujuan anggaran dan standar kos se!agai
hal yang realistis dan adil manajer segmen harus!erpartisipasi dalam pengarutan pengukuran uangdigunakan dalam evaluasi kinerja mereka
Tin*kat 'a)tisipasi
pa6a 'en*at+)anStan6a)
• Semakin manajer mengerti sistem kemungkinan le!ih!esar ungsinya akan eekti$Le8el 'en*e)tian
Sistem Ak+ntansi
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
8/26
0HA'TER 12
A EHAI3RALINTER'RETATI3N
3( 4E0ENTRALI@ATI3N
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
9/26
PE%&'('S'
&ag$ *%eneliti !anyak cara
mengenai penggunaanistilah desentralisasi danmenawarkan de+nisi dari
istilah
&ag$ **
%enjelaskan model kondisiyang mengarah padake!utuhan untuk
desentralisasi
&ag$ ***
, langkah kuncidesentralisasi denganmemilih:struktur
pedomanpengukuran
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
10/26
MAKNA 4ESENTRALISASI
%enurut ($'$ Simondalam konteks !isnisperusahaan
-esentralisasi merupakanpendelegasian wewenangoleh manajemen puncak
pada eksekuti pemegangotoritas di level yangle!ih rendah$
&agian *
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
11/26
LINGKUNGAN SEAGAI (AKT3R'ENENTU 4ESENTRALISASI
%enurut .ancill 'lasan/alasan di!utuhkannya desentalisasi mencahal/hal !erikut:
0$ -esentralisasi mem!e!askan manajemen puncak untuk okus pkeputusan/keputusan strategis jangka panjang
1$ -esentralisasi memungkinkan organisasi untuk mem!erikan respsecara cepat dan eekti terhadap masalah$
,$ Sistem yang tersentralisasi tidak mampu menangani semua inormrumit yang diperlukan untuk mem!uat keputusan yang optimal$
2$ -esentralisasi menyediakan dasar pelatihan yang le!ih !aik !manajemen puncak masa depan$
3$ -esentralisasi memenuhi ke!utuhan akan otonomi dan dendemikian merupakan suatu alat motivasi yang kuat !agi pmanajer$
&agian **
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
12/26
4')-'S') TE5R*T*S -') E%P*R*S #)T#6%E%'('%* -ESE)TR'4*S'S* %E)#R#T 7(')-4ER 8'*T#:
1. Strategy and Structure 90;1>
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
13/26
') E).*R5)%E)T'4 RESP5%5-E4 5? -E7E)TR'4*@'
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
14/26
PE%*4*(') STR#6T#R -ESE)TR'4*S'S* 8 TEP'T %E%T#(6') -#' 6EP#T#S')
Pem!agian -ivisi
•Pem!agian !erdasarkan tugas"keputusan dalam organisasi$Struktur ungsi yang mem!agi organisasi sesuai dengan ungsiutamanya$
%erencanakan 'kunta!ilitas Sum!er -aya
•%erencanakan suatu sistem yang sesuai untuk akunta!ilitassum!er daya pada !er!agai su!unit ungsional$
&agian *** / Struktur
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
15/26
'ENGEMANGAN'E43MAN
%erupakan serangkaian aturan dan prinsyang akan mengatur hu!ungan !aik antsu!unit maupun su!unit dengan kantpusat$ (u!ungan su! unit dengan pusperlu mendeskripsikan aktivitas mela
wewenang utama dan kewaji!an su! undan perilaku yang diharapkan oleh kantpusat atas manajer su! unit dalamenjalankan aktivitas$
&agian *** / Pedoman
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
16/26
A 'EN4ELEGASIANAKTIITAS
'da enam pedoman yang menjelaskanpraktek terkini dalam proses menujudesentralisasi yaitu:
• Penggunaan personel yang memiliki spesi+kasi khusus$
• Skala Ekonomi
• 6eseragaman
• 6onsekuensi yang !ertahan lama
• 6erangka Baktu
• %endorong Eksperimen$
&agian *** / Pedoman
MENETA'KAN N3RMA N3
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
17/26
MENETA'KAN N3RMAN3KE'ERILAKUAN
Pedoman harus mengikuti aktivitas divisi dengamenentukan norma perilaku yang diharapkan olepusat terhadap manajer su!unit dalam menjalankaaktivitasnya$ (al utama yang paling penting dalamenentukan norma perilaku adalah:
&agian *** / Pedoman
Standardisasi
SpecialiCation
?ormaliCation
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
18/26
0 MEM'ER?ELAS HUUNGANTAR UNIT
Pedoman untuk desentralisasi mendoro
pencegahaan kemungkinan optimalisasi su! utertentu$ (al ini menggunakan dua pendekatuntuk melakukannya:
• Pertama pendekatan kompetiti$
•
6edua pendekatan kola!orati$
&agian *** / Pedoman
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
19/26
4 4ESENTRALISASI 4AN HTRANS(ER
%ekanisme yang digunakan oleh organisa
untuk mengatur transaksi antar su!unadalah mekanisme transer harga$
5rganisasi !iasanya menggunakan lima tiptranser harga:
• (arga Pasar
• &iaya Plus
• &iaya .aria!el
• (arga yang dinegosiasikan
• (arga yang diputuskan atau dipertahankan$
&agian *** / Pedoman
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
20/26
MENGUKUR 4AN MENGEALUAKINER?A
Pengukuan kinerja harus mendorong tiindependen dan team work $ #ntuk merealisaada ketiga atri!ut yang harus ada dalam penyaitu:
•
Focus ttention!• "uiding #eha$iour!
• %nhancing percei$ed &airness.
&agian *** / Pengukuran
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
21/26
0HA'TER 1"THE EHAI3RAL 4IMENSI3NS
INTERNAL 03NTR3L
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
22/26
-E?*)*S* *)TER)'4 75)TR5
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
23/26
MAN(AAT 4AN KETER'ENGEN4ALIAN IN
%anaat:
• mencegah atau paling tidak mengurangi kejadian perilaku yang tdiinginkan atau dihilangkan yang dapat terjadi dan
• menurunkan !iaya dari perilaku yang tidak diinginkan atau dihilanterjadi$
6eter!atasan:
• %otivasi
• 6emampuan
• Pengetahuan$
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
24/26
TI'E 'ENGEN4ALIA
'ENGARUH SITUASI 4ALAM 'EMILIHAN 'ENG
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
25/26
'ENGARUH SITUASI 4ALAM 'EMILIHAN 'ENG
6eragaman sistem pengendalian internal dalam se!uah survei oPilihan pengendalian menggunakan tergantung pada empat akt
0$ Jenis/jenis kesalahan dan penyimpangan yang mungkin dihad
1$ &iaya untuk organisasi jika salah satu atau le!ih dari kesalahapenyimpangan terjadi$
,$ 6emungkinan terjadinya setiap jenis kesalahan dan penyimpa'pakah masalah ini mungkin terjadi !ervariasi dengan misal
a$ Jenis orang dalam operasi yang sedang dikendalikan$
b. Salability o& the aset dalam kasus masalah kehilangan ase
c$ 6ompleksitas operasi dikendalikan$
d$ Struktur organisasi$
2$ &iaya dan eektivitas potensial dari masing/masing jenis pengyang dapat digunakan$
8/18/2019 Behavioral Accounting Chapter 11-13
26/26
'ENELITIAN TERHA4A' 'ENGENIN
(al utama tentang pengendalian internal dan penelitian!ahwa !anyak hal yang !isa dan harus dilakukan$ Se!agpengetahuan tentang pengendalian internal telah dikem
oleh praktisi melalui program yang yang teratur sehingga akan mem!erikan temuan le!ih !erguna