Name : Nabiilah

Nim : 12190131

Dosen : Sri Sunarti, M.Pd.

Study : B.Inggris

INFORMATION SYSTEMS BUSINESS STRATEGY

INFORMATION SYSTEMS AND BUSINESS STRATEGY

Strategic information systems, computer systems that are used to change the

target level of the organization, operations, products, services, or environmental

relationships to help organizations achieve competitive advantage. Decision of the

company's business strategy depends on: Products and services company  Industry

where firms compete Competitors, suppliers, and customers of the company Long-

term goals of the company Business level strategy: Value Chain Model The most

common strategy for this level is: be producing products with low production costs

differentiate products and services change the scope of the competition either by

expanding the market to the global market and to narrow the market.

Value chain model, a model which addresses the primary and support activities that

add value to products and services in which the company is best applied information

systems to gain a competitive advantage. primary activity is directly associated with

the production and distribution of the company's products or services. While

supporting activity is an activity that allows the execution of the primary activity.

Consists of organizational infrastructure, human resources, technology, and

procurement. Web refers to the value of customer-controlled network of the company

that use information technology to coordinate its value chain in order to collectively

produce products or services to market. Products and Servicesm Information System

Systems that create product differentiation: Companies can use IT to develop different

products.Creating brand loyalty by developing new and unique products and services

Products and services not easily duplicated by competitors. For example, Dell

Corporation.System that supports Niche Markets Intensive analysis using customer

data to support new ways of contacting and serving customers that allows to develop

new niche markets for specific products or services. For example, frequent guest

program Wyndam Hotel Supply Chain Management and Efficient Customer

Response System The system connects to the corporate value chain value chain of

suppliers and consumers. System that directly connects back to the distributor of

consumer behavior, production, and supply chain. Example: Wal-Mart purchasing

directly connect customers to the suppliers almost immediately. suppliers work to

ensure the product is delivered to the store to replace the product purchased. IT at the

organizational level is used to avoid the shift of consumers to other suppliers and bind

them to the company. Replacement cost is the cost incurred by the customer or the

company for the time and resources are wasted when switching from one supplier or

system to system supplier or competitor. For example, Baxter International.Strategy-

level corporate and Information Technology Expand the core competencies, the

activities in which the firm excels as a world-class leader. Information systems

encourage the sharing of knowledge across business units and hence increase the

company's competence. Industry-level strategy and Information Systems: competitive

forces and economic networks. The company operates in the larger environment that

consists of other companies, governments, and nations. Partnership information,

cooperative alliances undertaken by two or more companies that aim to share

information to gain strategic advantage. Help companies gain access to new

customers, create new opportunities for cross-selling and targeting products. Porter's

five forces model In larger environments, there are five major power or threat:

New market entrants Substitute products and services  Supplier Customer

Other companies that compete directly Competitive forces model, the model used

directly to explain the interaction of external influences, specifically threats and

opportunities, and strategies that affect the organization's ability to compete. Internet

technology has affected the structure of the industry Provide the technology to make it

easier for competitors to compete in terms of price and new players in the market.

Improving the information available to customers grows in price thus increasing the

bargaining power. Lowering power supplier Substitute goods Business ecosystem IT

plays a strong role in creating new forms of ecosystem products business. Business

ecosystem is a network of suppliers, distributors, outsourcing firms, transportation

companies, and manufacturing technology are interrelated. For example, Microsoft: 1

billion PCs around the world and hundreds of thousands of businesses rely on

Microsoft platforms. EBay: Millions of people and thousands of businesses using the

company's platform. Wal-Mart: Enterprise systems used by suppliers to increase

efficiency .

Network Economics

products and services exhibit strong network effects and potentially creating a

situation of "winner take all". Network causing costs to add other participants or

fewer zero, otherwise the benefits could be even greater. Contrary to the law of

profit decline in industrial and agricultural products. For example, the value of the

Internet is growing exponentially with a linear increase in users. Because software

can be certain standards (such as the Windows operating system or the Windows

Office), people could be locked into the Windows standard and value grows as

more and more people are using it.

Management Challenges

Some companies are facing major obstacles in implementing contemporary

systems.Once profit is reached, there is difficulty in maintaining excellence.

Organizations often can not be changed to accommodate new technologies

quickly enough.

Guidelines for Completion of strategic systems analysis Understanding the

structure and dynamics of industry competition in which the company operates.

Understanding the business value chain, enterprise, and industrial Consider how

companies can manage "strategic shift" in an effort to implement a system that

provides a competitive edge.

SISTEM INFORMASI DAN STRATEGI BISNISSistem informasi strategis, sistem komputer yang digunakan untuk mengubah target tingkat organisasi, operasi, produk, jasa, atau hubungan lingkungan untuk membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif. Keputusan strategi bisnis perusahaan tergantung pada: Industri Produk dan jasa perusahaan di mana perusahaan bersaing Pesaing, pemasok, dan pelanggan tujuan jangka panjang-perusahaan dari strategi tingkat bisnis perusahaan: Rantai Nilai Model strategi yang paling umum untuk tingkat ini adalah: menjadi memproduksi produk dengan biaya produksi yang rendah membedakan produk dan jasa mengubah lingkup persaingan baik dengan memperluas pasar ke pasar global dan untuk mempersempit pasar.Model rantai nilai, model yang membahas kegiatan utama dan dukungan yang menambah nilai produk dan jasa di mana perusahaan adalah sistem informasi terbaik yang diterapkan untuk mendapatkan keuntungan kompetitif. kegiatan utama secara langsung berhubungan dengan produksi dan distribusi produk atau jasa perusahaan. Sementara kegiatan penunjang adalah kegiatan yang memungkinkan pelaksanaan aktivitas primer. Terdiri dari infrastruktur organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan pengadaan. Web mengacu pada nilai jaringan pelanggan yang dikendalikan dari perusahaan yang menggunakan teknologi informasi untuk mengkoordinasikan rantai nilainya agar secara kolektif menghasilkan produk atau jasa ke pasar. Produk dan Layanan Sistem InformasiSistem yang menciptakan diferensiasi produk: Perusahaan dapat menggunakan IT untuk mengembangkan produk yang berbeda.Menciptakan loyalitas merek dengan mengembangkan produk dan layanan baru dan unikProduk dan jasa tidak mudah diduplikasi oleh pesaing. Sebagai contoh, Dell Corporation.Sistem yang mendukung Pasar Niche analisis intensif menggunakan data pelanggan untuk mendukung cara-cara baru menghubungi dan melayani pelanggan yang memungkinkan untuk mengembangkan ceruk pasar baru untuk produk atau jasa tertentu. Sebagai contoh, program tamu sering Wyndam Hotel Supply Chain Management dan Customer Efisien Response System Sistem terhubung ke rantai nilai rantai nilai perusahaan pemasok dan konsumen. Sistem yang secara langsung menghubungkan kembali ke distributor perilaku konsumen, produksi, dan rantai pasokan. Contoh: Wal-Mart pembelian langsung menghubungkan pelanggan ke pemasok hampir segera. pemasok bekerja untuk memastikan produk tersebut dikirim ke toko untuk menggantikan produk yang dibeli. IT pada level organisasi digunakan untuk menghindari beralihnya konsumen ke pemasok lain dan mengikat mereka kepada perusahaan. Biaya penggantian adalah biaya yang dikeluarkan oleh pelanggan atau perusahaan untuk waktu dan sumber daya yang terbuang ketika berpindah dari satu pemasok atau sistem untuk sistem pemasok atau pesaing. Sebagai contoh, Baxter International. Strategi tingkat perusahaan dan Teknologi InformasiMemperluas kompetensi inti, kegiatan di mana perusahaan unggul sebagai pemimpin kelas dunia. Sistem informasi mendorong berbagi pengetahuan di

seluruh unit bisnis dan karenanya meningkatkan kompetensi perusahaan. Strategi industri-tingkat dan Sistem Informasi: kekuatan kompetitif dan jaringan ekonomi. Perusahaan beroperasi di lingkungan lebih besar yang terdiri dari perusahaan lain, pemerintah, dan bangsa. Informasi kemitraan, aliansi koperasi yang dilakukan oleh dua atau lebih perusahaan yang bertujuan untuk berbagi informasi untuk mendapatkan keuntungan strategis. Bantuan perusahaan mendapatkan akses ke pelanggan baru, menciptakan peluang baru untuk cross-selling dan penargetan produk. Model lima kekuatan Porter Dalam lingkungan yang lebih besar, ada lima kekuatan utama atau ancaman:Pasar baru pendatang produk Pengganti dan jasa Supplier Pelanggan perusahaan lain yang bersaing secara langsung pasukan Kompetitif Model, model yang digunakan secara langsung untuk menjelaskan interaksi pengaruh eksternal, khususnya ancaman dan peluang, dan strategi yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk bersaing. Teknologi internet telah mempengaruhi struktur industri Menyediakan teknologi untuk memudahkan pesaing untuk bersaing dalam hal harga dan pemain baru di pasar. Meningkatkan informasi yang tersedia untuk pelanggan tumbuh dalam harga sehingga meningkatkan daya tawar. Menurunkan kekuatan pemasok barang Pengganti ekosistem Bisnis IT memainkan peran yang kuat dalam menciptakan bentuk-bentuk baru produk ekosistem bisnis. Ekosistem bisnis adalah jaringan pemasok, distributor, perusahaan outsourcing, perusahaan transportasi, dan teknologi manufaktur yang saling terkait. Sebagai contoh, Microsoft: 1 milyar PC di seluruh dunia dan ratusan ribu bisnis bergantung pada platform Microsoft. EBay: Jutaan orang dan ribuan bisnis menggunakan platform perusahaan. Wal-Mart: sistem Enterprise digunakan oleh pemasok untuk meningkatkan efisiensi.Ekonomi Jaringanproduk dan jasa menunjukkan efek jaringan yang kuat dan berpotensi menciptakan situasi "winner take all". Jaringan menyebabkan biaya untuk menambah peserta lain atau kurang nol, jika keuntungan yang diperoleh bisa lebih besar. Bertentangan dengan hukum penurunan laba pada produk industri dan pertanian. Sebagai contoh, nilai Internet tumbuh secara eksponensial dengan kenaikan linier pada pengguna. Karena perangkat lunak dapat standar tertentu (seperti sistem operasi Windows atau Office Windows), orang bisa terkunci ke dalam standar Windows dan nilai tumbuh karena semakin banyak orang yang menggunakannya.Strategi yang baik, menggunakan IT untuk membangun produk dan jasa yang menyebabkan efek jaringan. Peluang manajemen, Perusahaan menghadapi perkembangan peluang berbasis IT untuk mendapatkan keuntungan strategis.Tantangan manajemenBeberapa perusahaan menghadapi rintangan besar dalam menerapkan sistem kontemporer.Setelah keuntungan tercapai, ada kesulitan dalam mempertahankan keunggulan.Organisasi sering tidak dapat diubah untuk mengakomodasi teknologi baru dengan cukup cepatPedoman Penyelesaian analisis sistem strategis Memahami struktur dan dinamika persaingan industri dimana perusahaan beroperasi. Memahami rantai nilai bisnis,