Upload
others
View
53
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
BERPIKIR KREATIF DAN INOVASIPENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TK. IV
Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur I
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
H. Prasetya Utama, M.Kes.Widyaiswara Ahli Madya BPSDMD Prov.NTB
• Alamat Rumah: Jl.TGH. Abdul Karim No.18, Kediri, Lombok Barat.
• HP.08175743109
• Email:[email protected]
2
Kesepakatan Bersama
3
29 Sesi ( 87 JP)
6 Sesi ( 18 JP)
48 Sesi ( 145 JP)
1. Konsepsi Inovasi (6 JP)2. Wawasan Kebangsaan
(18 JP)3. Integritas (18 JP)4. Isu Strategis (9 JP)
6. Diagnostic Reading(18 JP)
7. Konsepsi Proyek Perubahan (3 JP)
1. Inovasi /Strategi Inovasi (12 JP) 2. Pengembangan Potensi Diri (9 JP)3. Budaya Kerja untuk Efektivitas
Kepemimpinan (9 JP)4. Benchmarking ke Best Practice (27 JP) 5. Membangun Tim Efektif (18 JP)6. Jejaring Kerja (9 JP)5. Merancang Proyek Perubahan (18 JP)7. Pembimbingan Proper (18 JP)8. Seminar Rancangan Proyek Perubahan
(10 JP) 9. Pembekalan Implementasi Proyek
Perubahan (6 JP)
1. Pembimbingan (9 JP) 2. Evaluasi Laboratorium
Kepemimpinan (10 JP)3. Evaluasi Kepemimpinan (6 JP) 2. Review Kebijakan Diklat &
Tindak Lanjut (3 JP)
Strategi & Kebijakan Nasiona ASN (3 JP)
Overview Kebijakan Diklat (3 JP)
Dinamika Kelompok (3 JP
Tahap IDiagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi
Tahap IIMembangunKomitmenBersama(Breaktrough I)
Tahap IIIMerancang Perubahan dan Membangun Tim
Tahap IVLaboratorium Kepemimpinan/ Leadership Laboratory(Breaktrough II)
TahapV
Evaluasi
8 Hari 60 Hari14 Hari7 Hari 2 Hari
PEMIMPIN
PERUBAHA
N1.Coaching (18 JP)2.Counselling (18
JP)
1.Coaching (18 JP)2.Counselling (18
JP)
9 Sesi ( 28 JP)
254 JP Klasikal603 JP Non Klasikal
6 Sesi ( 18 JP)
PES
ERTA
AGENDA PEMBELAJARAN
3. Inovasi
4. Tim
Efektif
2.
Diagnosa
Perubahan
5. Proyek
Perubahan
1. Penguasa
an Diri
PEM
IMP
IN P
ERU
BA
HA
N
PED
ULI
INOVA
TIF
INTEGRI
TAS
PROFESIO
NAL
Kompetensi
Apakah
Yang Dibangun
Dalam
Diklatpim IV ?Pupung P Hasan
KOMPETENSI PIM IV
kompetensi kepemimpinanoperasional yaitu
kemampuan berkolaborasidengan pemangku
kepentingan strategis untukmenangani isu aktual, dan
memimpin peningkatankinerja instansinya melaluipenetapan kegiatan yang
tepat
KEDUDUKAN BERPIKIR KREATIF &
INOVASI DALAM AGENDA INOVASI
PPD
Berpikir Kreatifdan InovasiBENCHMARKING
Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkanmampu menginovasi kegiatan organisasi.
menjelaskan konsep, prinsip
dan teori berpikir kreatif
menginovasi kegiatan
organisasi.
Pupung P Hasan
Apa jadinya apabila
Pemimpin tidak
mampu berfikir kreatif?
DAHSYATNYA SEBUAH IDE KREATIF:Belajar dari Tree Concert
• Berlin memiliki pohon kota sekitar 400.000, namun semakin lama semakin berkurang, tercatat kekurangan 2000 pohon/ tahun. Gelar kota terhijau terancam.
• Bund mengusulkan ide unik untuk menjawab permasalahan merancang konser musik pohon kenari. Konser ini mencuri perhatian masyarakat kota berlin. Shg jadi kampanye seantero kota.
• Pengunjung dapat memberikan donasi via sms• DJ Robot Koch- versi remix dan dipasarkan melalui
itunes• Publik berlin menjadi lebih peduli dan sadar akan
pentingnya memelihara pohon.• Apa jadinya kalo kampanyenya konvensional..?
RENUNGAN
• Tidak kreatif atau terlalu kreatif sama buruknya
• Bukan hanya bisa kreatif tapi bagaimana bisa kreatif yg menghasilkan sesuatu yg unik, tepat guna dan punya nilai manfaat
Latihan 1. Pemanasan
Anda dan tim anda telah menjelajahi Delta Section dari Galaxy Ruecta kira-kira 12 ribu tahun cahaya dari bumi. Anda melihat sebuah planet kelas M di salah satu sistem solar. Planet tersebut dinamakan RD1-M5.Pesawat anda mendarat di RD1-M5. Hal pertama yang anda lihat adalah hewan yang sangat menarik.
Gambarlah hewan tersebut dalam kertas ..!
Sumber: Louis Duna (3M) American Creativity Association Annual Convention, Minnesota
BELAHAN OTAK MANUSIA
Matematika
Bahasa
Membaca
Menulis
Logika
Urutan
Sistematis
Analitis
Vertikal
Obyektif
Verbal
Linier
BERPIKIR ADALAH SUATU KEGIATANMENTAL YANG MELIBATKAN KERJA OTAK(Alex Sobur, 2003)
BERPIKIR ADALAH SUATU KEGIATANPEMROSESAN INFORMASI UNTUK MENCARIHUBUNGAN ANTARA DUA OBJEK ATAULEBIH
BERPIKIR ADALAH BERBICARA DALAM HATI(Plato)
Pupung P Hasan
berpikir merupakanmanipulasi mental
terhadap input dari panca
indera untuk merumuskanpikiran, memberi alasan,atau penilaianBeyer (1984) dalam Presseisen (2001)
Menyusun pemikiran dan gagasandengan penalaran, membentuksebuah pendapat, menilai,
mempertimbangkan, mempekerjakandan membawa panca inderaintelektual seseorang untuk bekerja,memusatkan pikiran seseorang pada
suatu subjek yang diberikan.
Anda mungkin tidak parcaya bahwa ada enam kesalahan dalam paragraf pendek ini. Baca paragraf ini baik-baek. Anda dapat membacanya berulang-alang jika diperlukan. Jangan menyerah dengan mudah. Coba andi cari enam kesalahan tersebut. Salamat mencari.
MENGAPA HARUS KREATIF ?
adanya kebutuhan untuk menghadapiberbagai tantangan dengan pendekatan-pendekatan baru yang lebih efektif,kreativitas menjadi tuntutan paraindividu, kelompok kerja, danorganisasi baik pada level taktis,operasional, maupun strategis.
(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on
creative thinking for military professionals, U.S. Army War College)
“Kreatif” bahasa Inggris to CreateCombine (menggabungkan) - penggabungan suatu hal dengan
hal lain.
Reverse (membalik) - membalikan beberapa bagian atau proses.
Eliminate (menghilangkan) - menghilangkan beberapa bagian.
Alternative (kemungkinan) - menggunakan cara, bahan dll
dengan yang lain.
Twist (memutar) - memutarkan sesuatu dengan ikatan.
Elaborate (memerinci) - memerinci atau menambah sesuatu.
Theresia Amabile, seorang ilmuwan dari Harvard
Business School (Presentasi Ciputra University,
2012)
kreatifitasadalahmenghasilkanide-ide baru yangberguna dalam
bidang apapun
KREATIFITAS
“kemampuan untuk
menghasilkan gagasan yangcemerlang dan dihargai oleh
orang lain” (“the ability to
produce novel ideas that are
valued by others.”)(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative
thinking for military professionals, U.S. Army War College)
Kemampuan
menemukan ide-ide
baru yang original
Kemampuan
melihat sesuatu darisudut pandang baru
Kemampuan
menemukan
hubungan-hubungan baru
Kemampuan
membentukkombinasi baru
Pengertian BERFIKIR kreatif
Colemandan
Hammen(1974)
•“ berpikir kreatif adalah berpikiryang menghasilkan metodebaru, konsep baru, pengertianbaru, perencanaan baru, danatau seni baru “
•” Berpikir kreatif dinamakanberpikir divergen atau lateral yaituRawlinson
(1986)menghubungkan ide atau hal-halyang sebelumnya tidakberhubungan”
APAKAH Berpikir Kreatif ?
“Berpikir Kreatif Adalah Kapasitas Seseorang UntukMenggabungkan Atau Menguraikan Berbagai Ide,
Gambaran, Atau Keahlian Dalam Cara Yang Orisinil;Dan Berarti Juga Pengalaman Berpikir, Bereaksi, DanBekerja Secara Imajinatif Yang Bercirikan Tingkat
Inovasi Yang Tinggi, Cara Berpikir Yang Terbuka(Divergent), Dan Keberanian Mengambil Resiko.”
(“Creative thinking is both the capacity to combine or synthesize existingideas, images, or expertise in original ways and the experience of
thinking, reacting, and working in an imaginative way characterized bya high degree of innovation, divergent thinking, and risk taking.”)
(Creative Thinking Value Rubric, The Association of American Colleges And Universities (AACU)
Berpikir kreatif harus memenuhi tiga syarat
Pertama, kreativitas melibatkan respon atau gagasan yang
baru, atau yang secara statistik sangat jarang terjadi. Tetapi
kebaruan saja tidak cukup tetapi juga dapat dilaksanakan.
Kedua, memecahkan persoalan secara realistis.
Ketiga, kreativitas merupakan usaha untuk
mempertahankan in-sight yang orisinal, menilai dan
mengembangkannya sebaik mungkin
Ciri-ciri Berpikir KreatifMemiliki dorongan ingin tahu yang besar.
Sering mengajukan pertanyaan yang baik.
Sering banyak gagasan dan usul terhadap
suatu masalah.
Bebas dalam menyatakan pendapat.
Menonjol dalam salah satu bidang seni.
Memiliki pendapat sendiri dan mampumengutarakannya dengan baik.
Tidak mudah terpengaruh oleh orang lain.
Daya imajinasinya kuat.
46
Ciri-ciri orang berpikir kreatif:
•Sensitif terhadap masalah-masalah
•Mampu menghasilkan sejumlah ide besar
•Fleksibel
•Keaslian
•Mau mendengarkan perasaan
•Keterbukaan pada gejala bawah sadar,
•Mempunyai motivasi
•bebas dari rasa takut gagal
•mampu berkonsentrasi
•mempunyai kemampuan memilih
Randsepp (Endang Supardi, 2004),
Cenderung melihat suatu persoalan sebagai tantangan
untuk menunjukkan kemampuan diri
Cenderung memikirkan alternatif solusi/tindakan yang
tidak dilakukan oleh orang-orang pada umumnya atau
bukan sesuatu yang sudah biasa dilakukan
Tidak takut untuk mencoba hal-hal baru, tidak takut
dicemoohkan oleh orang lain karena berbeda darikebiasaan
Tidak cepat puas terhadap hasil yang diperoleh,toleran
terhadap kegagalan dan frustasi
(Departemen Pendidikan Nasional, 2008)
• Penggunaan
Otak (belahan
otak kiri atau
otak kanan)
Faktor • Rasa percaya
Internal: diri (berpikirpositif)
• Kebiasaan
(statis -
dinamis)
• Peluang /
kesempatan (di
rumah, kantor,
lokasi lain)
• Tantangan
Faktor (situasi yang sulit,Eksternal: budaya kerja,
kondisilingkungan)
• Pendidikan
(formal /informal)
KITA SEBAIKNYA MEMEGANG ASUMSI
BAHWA:
setiap orang adalah kreatif (everyone is creative).
setiap orang memiliki motivasi untuk lebih kreatif dan
efektif dalam menghadapi kondisi yang
berubah.(everyone is motivated to become morecreative and effective in response to changing
conditions).
terdapat proses dan cara-cara yang dapat digunakan
untuk memperbaiki dan mengembangkan kreativitas
seseorang atau kelompok kerja. (there are processes
that can improve individual and group creativity).
(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative
thinking for military professionals, U.S. Army War College)
KITA SEBAIKNYA MEMEGANG ASUMSI
BAHWA:
Kreativitas merupakan syarat mutlak bagi
para individu dan organisasi yang efektif.(Creativity is absolutely essential for effective individuals and organizations).
Proses-proses organisasional yang
mendukung kreativitas akan menghasilkan
kinerja yang lebih baik. (Organizational processes that
support creativity lead to better performance).(Charles D. Allen, 2009, Creative Thinking for Individuals and Teams: An essay on creative
thinking for military professionals, U.S. Army War College)
(Kegilaan adalah apabila seseorang mengharapkan
hasil yang berbeda dari rutinitas yang ia lakukan
secara terus menerus)
Ingat..! Zaman sekarang ini zaman uedan..
dan adalah 2 hal yang
berhubungan, dimana keduanya merupakan
sebuah proses yang berurutan.
Bringing into existence an idea that is new to
you. Sedangkan The practical
application of creative ideas. Dengan kata lain
inovasi adalah proses kelanjutan dari
kreativitasCarol Kinsey Goman, Ph.D, dalam bukunya Creativity in Business,
Lebih jelasnya dapat dilihat pada bagan
berikut :
Proses
KreatifInovasi Perubahan
W
KREATIVITAS VS INOVASI
KREATIVITAS INOVASI
proses timbulnya ide pengimplementasian ideyang baru itu sehingga dapat
merubah sesuatu.
membelah batasan dan
asumsi, dan membuat
koneksi pada hal hal
lama yang tidak
berhubungan menjadi
sesuatu yang baru
Inovasi mengambil ide itu
guna mejadikannya
menjadi produk atau
servis atau proses yang
nyata.
Inovasi
Everett M. Rogers (1983), inovasi adalah suatu ide, gagasan, praktek atau
objek/benda yang disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh
seseorang atau kelompok untuk diadopsi.
Stephen Robbins (1994), inovasi sebagai suatu gagasan baru yang diterapkan untuk
memprakarsai atau memperbaiki suatu produk atau proses dan jasa.
Pupung P Hasan
MENURUT UU NO 23/2014
• Pengertian: “SemuabentukPEMBAHARUAN dalampenyelenggaraanurusan pemerintahandaerah”
• Tujuan: Meningkatkankinerjapenyelenggaraanpemerintahan daerah
Pupung P Hasan
MENURUT PERMENPAN & RB NOMOR 30/2014
• INOVASI:proses kreatif penciptaan pengetahuan dalammelakukan penemuan baru yg berbeda dan/atau modifikasidari yg sudah ada.
• PELAYANAN PUBLIK:kegiatan pemenuhan kebutuhanpelayanan sesuai per-UU-an bagi setiap warga negara atasbarang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yg disediakanoleh penyelenggara pelayanan publik.
• INOVASI PELAYANAN PUBLIK:terobosan jenis pelayanan baikyg merupakan ide kreatif orisinal dan/atauadaptasi/modifikasi yg memberikan manfaat bagimasyarakat. Inovasi pelayanan publik sendiri tidakmengharuskan suatu penemuan baru, tetapi dapatmerupakan suatu pendekatan baru yg bersifat kontekstual.
Pupung P Hasan
INOVASI (LAN)
INOVASI adalahproses memikirkan & mengimplementasika
n suatu gagasan ygmemiliki unsurkebaruan sertakemanfaatan
(LAN)
Pupung P Hasan
APAKAH INOVASI HARUS BESAR
?
Pupung P Hasan
Inovasi : Pilihan atau
Keniscayaan?
INOVASIBusiness as Usual
+Risiko
+Risiko
Sumber: TriWidodo, 2015
Pupung P Hasan
Teknik Kreativitas untuk Inovasi
Teknik yang tersedia : > 200 teknik kreatif
Advantages, Limitations and Unique Qualities /Algorithm of Inventive Problems Solving /Alternative Scenarios /Analogies /Analysis of
Interactive Decision Areas (AIDA) Anonymous Voting Assumption Busting Assumption Surfacing Attribute Listing Backward Forward Planning Boundary
Examination Boundary Relaxation Brain Sketching Brainstorming Brainwriting Brainwriting 6-3-5 Brainwriting Game Brainwriting PoolBrowsing Brutethink Bug Listing Bullet Proofing Bunches of Bananas Card Story Boards Cartoon Story Board CATWOE Causal Mapping CharretteCherry Split Chunking Circle of Opportunity Clarification Classic Brainstorming Collective Notebook (CNB) Comparison Tables Component DetailingConcepts Fan Consensus Mapping Constrained Brainwriting Contradiction Analysis Controlling Imagery Crawford Slip Writing Creative Problem Solving(CPS) Criteria for Idea-finding Potential Critical Path Diagrams (CPD) Decision Seminar Delphi Dialectical approaches Dimensional Analysis DisneyCreativity Strategy DO IT Drawing Escape Thinking Essay Writing Estimate-Discuss-Estimate Exaggeration Excursions F-R-E-E-Writing Factors inSelling Ideas False Faces Fishbone Diagram Five W's and H Flow Charts Focus Groups Focusing Force-Field Analysis Force-Fit Game FreeAssociation Fresh Eye Gallery Methode Gap Analysis Goal Orientation Greeting Cards Help-Hinder Heuristic Ideation Technique Hexagon ModelingHighlighting Idea Advocate Idea Box Idea Card Writing - Brainwriting Idea Final Result Imagery for Answering Questions Imagery ManipulationImaginary Brainstorming Implementation Checklist Improved Nominal Group Technique Interpretive Structural Modeling Keep a Dream Diary Kepnerand Trego Method KJ-Method Laddering Lateral Thinking Listing Listing Pros and Cons Metaplan Information Market Mind Mapping MorphologicalAnalysis Morphological Forced Connections Multiple Redefinition NAF Negative Brainstorming NLP Nominal Group Technique Nominal-InteractingTechnique Notebook Observer and Merged Viewpoints Osborn's Checklist Others Peoples Definition Others Peoples Viewpoints Paired ComparisonPanel Consensus Paraphrasing Keywords Personal Balance-Sheet Phases of Integrated Problem Solving Pictures as Idea Triggers Pin CardsPMI(Plus, Minus, Interaction) Plan Do Check Act Plusses, Potentials and Concerns Potential-Problem Analysis (PPA) Preliminary Questions Problem-Centred Leadership Problem Inventory Analysis Problem Reversal Productive Thinking Model Progressive Hurdles Progression Revelation ProvocationQ-Sort Quality Circles Random Stimuli Rawlinson Brainstorming Receptivity to Ideas Reframing Values Relational Words Relaxation Reversals
Rolestorming SCAMMPERR SCAMPER Sculptures Search Conference Sequential-Attribute Matrix Seven-Step Model Similarities and
Differences Simple Rating Methods Simplex Six Thinking Hats Slice and Dice Snowball Technique Soft Systems Method StakeholdersAnalysis Sticking Dots Stimulus Analysis Story Writing Strategic Assumption Testing Strategic Choice Approach Strategic Management ProcessStrategic Options Development and Analysis (SODA) Successive Element Integration Super Group Super Heroes SWOT Analysis Synetics SystematicInventive Thinking Systematized Direct Induction (SDI) Talking Pictures Technology Monitoring Think Tank Thrill TILMAG Transactional Planning
Trigger Method Trigger Session TRIZ Tug of War Using Crazy Ideas Using Experts Value Brainstorming Value Engineering Visual Brainstorming
Visualizing a Goal Who are you? Why Why Why Whishing Working with Dreams and Images
Butuh seleksi teknik kreatifitas yang tepat untuk berinovasi
© SSE, University of Hildesheim 4
Ciptakan Pola Kreatifitas
1) Identifikasi masalah
2)Mencari ide
3)Seleksi ide
4)Realisasi ide
Identifikasi Masalah
1) Rumusan masalah lebih penting dari pada solusinya
2) Deeper Why
• Tree concert
• Kepala Pusing
• Jual beli online
3) The Right Question: sudut pandang:
bagaimana agar! (kasus lift)
• InsightTahapan mendapatkan ilham atau ide yang
dianggap mampu memecahkan masalah.
• Preparation
Tahapan mendapatkan sebanyak mungkin informasi.
• Verification
Proses menguji dan menilai secara kritis ide yang
telah didapatkan.
• IncubationProses pengendapan masalah
(Steven L. McShane and Mary Ann Von Glinow, 2009)
CARI IDE SEBANYAK BANYAKNYA DAN SARING IDE2 TERBAIK
BREAK THE BOX: Melawan Asumsi
BAGAIMANAKALAU
TIDAK IDE
NASI WARNANYA
PUTIH
NASI RASANYA TAWAR
NASI DIMAKAN DENGAN LAUK
NASI DISAJIKAN
DIATAS PIRING
Perusahaan besar melawan asumsi
Skype: panggilan murah
Youtube: video populer tak mahal
Ikea: bongkar pasang
INNOVATION SHOPPING
1. Top 99 Inovasi Pelayanan (Kemenpan RB);
2. Kontes Inovasi Solusi (UKP4);
3. IGA (Kemendagri);
4. Direktori Inovasi Adm. Negara (LAN);
5. Proyek Perubahan Diklatpim I-IV;
6. UNPSA,
7. best practices,
8. Hasil-hasil kajianKementerian/Lembaga/Daerah
(Sumber: Tri Widodo Utomo)
MORFOLOGI ANALYSIS
• Tujuan: menghasilkan situasi baru, ide baru, konsepbaru & kebaruan dalam hal apapun, melalui: 1) perubahan dari situasi2, ide2 & konsep2 lain, atau 2) mencampuradukkan diantara mereka menjadivarian baru.
✓ Contoh: Bagaimana menghasilkan ide untuk“Diklat Model Baru?”▪ Identifikasikan dulu Dimensi2 Diklat.▪ Buat komposisi dengan mengkombinasikan
varian pada setiap dimensi (acak atau purposive).
(Sumber: Tri Widodo Utomo)
MORPHOLOGY COMPONENT
9. Arrangement10. Strenght11. Composition12. Ingredients13. Hardness14. Colour15. Psycological16. stability
1. Size2. Height3. Width4. Weight5. Volum
e6. Shape7. Positio
n8. locatio
n
17. Adhesion
18. Heat properties
19. Structure
20. Ductility
21. Time
22. Energy
23. Transmisibility
24. chemical
Model Template Inovasi
Model
Contoh
Standar Normatif / Kondisi Sekarang Inovasi Norma / Kondisi
Inversi /Pembalikan
Masyarakat mendatangi instansipemerintah untuk mendapat layanan
Aparat yg mendatangi masyarakat
IntegrasiPelayanan dilakukan di tempat berbeda &prosedur berbeda.
Layanan terpadu (tempat, jenis, prosedur, dll)
Ekstensi Layanan hanya diberikan pada jam kerja.Tersedia pilihan layanan diluar jam kerja.
Diferensiasi / Pembedaan
Perlakuan yg sama untuk jenis layanan ygberbeda, pelanggan yg berbeda dll.
Pelayanan segmented.
Adisi /Penambahan
Instansi memberi layanan perizinan.Perizinan + garansi + ganti rugi + reward bagi warga yg patuh.
Substraksi /Pengurangan
Layanan tertentu tidak menghasilkanmanfaat.
Hapuskan.
Translasi / Asosiasi
Bandara dan RS memberi pelayanan ygberbeda.
Layanan RS di bandara.
Eksagerasi / Penekanan
Sekolah hanya terjadi di tempat danwaktu yg ditentukan.
Menciptakan proses belajar sptsekolah dimana & kapan saja.
Masalah + Template
✓ Tentukan obyek yang akan ingin diinovasi.
✓ Identifikasikan masalah2 yg dihadapi.
✓ Pilih Template tertentu. Jika tidak cocok, abaikan dan pilih Template lain. Jika cocok, coba lagi dengan Template berikutnya.
✓ Pikirkan, apakah masalah sudah bisa diatasi/ dikurangi dengan inisiatif baru yg dihasilkan?
(Sumber: Tri Widodo Utomo)
Masalah + Template
▪ Kemiskinanperkotaan.
▪ Kesenjanganpendapatan.
▪ Kontradiksipasartradisional v.s. pasarmodern/mall.
▪ Citra pasartradisional yang semakin buruk.
▪ Kampanye “Belanja kePasar” (murah, aman,
nyaman, ramah & bersahabat).
▪ “ Local Wisdom” (pohon Waru: bungkus
daun waru).
▪ “Green Market” (penghijauan, bebas
limbah kantong plastik).
▪ “Market Tourism”.
(Sumber: Tri Widodo Utomo)
Subtitute
Mengganti suatu komponen untuk meningkatkan value/ memperbaiki kinerja. Contoh: jual beli offline- online, terigu-ketela/ubi, sate daging-sate jamur
Combine
Menggabungkan beberapa hal agar lebih bernilai daripada saat masih terpisah. Contoh: raket listrik, urban farming
Adapt
Menemukan nilai lebih dari bidang lain dan mengadaptasi -kan nya ke bidang kita. Contoh: minute Clinic
Modify
Memodifikasi supaya lebih menarik, lebih modern, lebih bermanfaat, Contoh mobil
Put to another use
Menemukan fungsi atau cara pakai lain
Eliminate
Mengurangi atau menghilangkan suatu komponen yang tidak terlalu penting agar lebih efektif dan efisien
Reverse
Membalikan sebuah ide atau asumsi, mencoba kemungkinan- kemungkinan baru
CreatorIn
ova
tor
Inventor
Inovator
Creato
r
Inventor
Pupung P Hasan
Diskusi Dalam Kelompok
• Pastikan akar masalah
• Temukan ide2 dengan meteode break the box IS, Morfologi, template dll
• FGD-kan/ brainstorming
• Pilih salah satu untuk dibahas dengan metode windows shoping
Tugas kelompok: membuat inovasi/terobosan di SKPD
masing2• Ambil satu lokus , satu masalah di masing2
kelompok
• Inovasi/terobosan bagaimana
• Tujuan /Manfaat
• Langkah2/Milestone
• Hambatan2,
• Kolaborasi/jejaring
• Solusi/Rekomendasi
TERIMAKASIH
Pupung P Hasan