Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Bestyrelsesseminar 2019
Status 2030
Bestyrelsesseminar 2019
06-02-2020 2
• Governance, aktivt ejerskab – Principper for ejerskabeto Gennemgang af eksisterende processer
o Status på arbejdet med opdateringen af ejerskabsdokumenterne
o Samarbejde og vidensdeling
• Organisatoriske udviklingsmodeller – Optimering og fremsyno Air Greenland fortæller om deres arbejde med LEAN
o Royal Arctic Line forklare om deres økonomistyringsmodel ADAM
• Status 2030 – Hvad ser vi i fremtiden?o Workshop
o Præsentation
o Bedømmelse
Formiddagens program
09.20-09.30 Formand for Naalakkersuisut – Kim Kielsen
09.30-10.15 Oplæg Bestyrelsessekretariatet – Aktivt ejerskab
10.15-10.30 Pause - Kaffe/te + brød
10.30-11.00 At samarbejde med selvstyret – Kalaallit Airports A/S
11.00-12.00 Organisatoriske udviklingsmodeller
12.00-13.00 Frokost i restauranten
FORMANDEN FOR NALAKKERSUISUT
Kim Kielsen
09.20-09.30
BESTYRELSESSEMINAR FOR DE
SELVSTYREEJEDE AKTIESELSKABER
FORMANDENS DEPARTEMENT -
09.30-10.15
Clicker Session - Test & Start
”Audience response systems”
Jeg deltager i bestyrelsesseminaret
som?
1. Bestyrelsemedlem
2. Direktør
3. Naalakkersuisoq
4. Embedsværket
5. Inatsisartut
6. Andet
7
Tidligere Bestyrelsesseminar
06-02-2020 8
• “...vækstsmuligheder i Grønland”
• “...hvordan udvikler vi os sammen?”
• “...aktivt ejerskab, et governance perskektiv”
• Bedre betingelser til unge og børn,
• Styrkelse af uddannelserne,
• Opkvalificering af arbejdskraften,
• Styrkede forhold for udvikling og vækst
• Rolle- og ansvarsfordeling mellem Naalakkersuisut og selskaberne,
• Forbedring af samarbejde selskaberne imellem,
• Ejerstrategier og politiske udmeldinger,
• Samt mange andre gode emner....
• En opgave til jer! Skriv en kommentar....
Samarbejder de selvstyreejede selskaber
nok om den grønlandske udvikling?
1. Ja
2. Nej
3. Ved ikke
9
Mytedannelse - Hvilke udsagn mener du
beskriver de selvstyreejede selskaber
bedst? De selvstyreejede selskaber…
1. ”…løfter vigtige samfundsopgaver”
2. ”…har et for højt
omkostningsniveau”
3. ”…skaber ikke nok plads til det
private initiativ og iværksætteri”
4. ”…udvikler sig i trit med
samfundet”
5. ”Jeg har hørt en anden myte…”
10
Hvorfor afholdes der
Bestyrelsesseminar?
06-02-2020 11
• At Formanden for Naalakkersuisut får mulighed for at tale til selskabernes
ledelse,
• At selskabernes ledelse får mulighed for at “networke” og drøfte hinanden
imellem,
• At vores ledelser får mulighed for at bidrage til de forskellige diskussioner og
give deres “input” på hvordan de ser verden,
• At vi får konkretiseret og drøftet relevante emner der er centrale for vores
selskaber, samfundet og de borgere vi servicerer,
• At Naalakkersuisut, Inatsisartut og selskaberne har mulighed for at møde
hinanden,
• At vi har en dejlig dag i hinanden selskab,
• At vi forhåbentligt får skabt en enkelt eller to Aha-oplevelser!
En Aha-oplevelse
06-02-2020 12
• ”…ein Aha-Erlebnis!”– ” an lightbulb moment"“…an experience which gives a sudden insight, solution or answer to a
problem that has troubled someone for some time”
”…en situation hvor du pludselig oplever en forståelse af noget, som førhen har
været svært eller uigennemskueligt”
• Østrigske psykolog Karl Bühler – (1879-1963)Historien om Archimedes fra Syrakus (287-212 f.kr.), der bl.a. opdagede
princippet om opdrift mens han tog et bad og derefter løb gennem gaderne
nøgne råbe "eureka!" tilbyder en klassisk version af Aha-oplevelsen.
• Jeg vil med mit team prøve at “opfange” så mange af de gode input
som muligt, hvor det er mit mål at skabe et godt feedback til jer.
DE SELVSTYREEJEDE AKTIESELSKABER
FORMANDENS DEPARTEMENT
De selvstyreejede aktieselskaber
06-02-2020 14
Generelle rationaler for offentligt ejerskab
i en aktieselskabskonstruktion
Kontrol med (samfundskritisk) infrastruktur
Forsyningssikkerhed
Effektivisering af offentlige opgaver
Introduktion af konkurrence på lige vilkår
06-02-2020 15
De selvstyreejde aktieselskaber og
governance – Udsagn I
06-02-2020 16
• Selskaberne blev i sin tid stiftet ud fra ønsket om en markedsorientering af opgaver
som tidligere blev varetaget af det offentlige. Der skulle lægges større vægt på
kommercielle forretningsmæssige hensyn i drift og investeringer for derved at
skabe større effektivitet, lavere priser og bedre kvalitet som passede til brugernes
efterspørgsel.
• Selskaberne operere generelt i monopollignende markeder, hvor der kommer meget
få nye konkurrenter pga. markedernes meget begrænsede størrelse og den besværlige
adgang. Det manglende konkurrencepres giver risiko for højere omkostningsniveauer,
manglende fokus på kerneydelser og kunder. Selskaberne varetager derudover fortsat
en lang række samfundspålagte opgaver, som ligger ud over almindelig kommerciel
forretningsdrift. På lange stræk minder selskaberne således stadig om offentlige
enheder organiseret i en privatretlig ramme.
De selvstyreejde aktieselskaber og
governance – Udsagn II
06-02-2020 17
• Samlet set giver disse forhold anledning til en række dilemmaer, hvor selskaberne ikke
blot kan fokusere på at skabe størst økonomisk værdiskabelse til ejeren. Dette er
uhensigtsmæssigt, hvis der er tvivl om Selvstyrets intentioner, idet selskabet i disse
situationer populært sagt blot skal varetage selskabets egne interesser. Det er så
selskabets ledelse, som afgør, hvilke strategiske målsætninger, det er i selskabets
interesse - samfundets strategiske interesser bliver således ikke altid i fornødent
omfang varetaget.
• Hvis selskaberne skal bidrage målrettet til udviklingen og holde fokus på at levere
deres kerneydelser, skal der en god koordinering/kommunikation mellem selskabet og
ejeren om de strategisk mål og rammer. Klare rammer og mål vil give selskaberne
mulighed for planlægge mere langsigtet og koncentrere sig om at levere deres
kerneydelser.
• I dag håndteres dilemmaerne med nogle styringsmekanisme, hvor at forståelse og
indsigt kan giver anledning til mere klarhed, der kan styrke de rammer som kan sikrer, at
selskaberne kan koncentrere sig om at leverer deres kerneydelser. Selskabernes
strategiske udvikling skal ligeledes bygges på mere klare rammer, som er afstemt
med selskabet og de sektoransvarlige departementer.
BESTYRELSESSEKRETARIATET
AKTIVT EJERSKAB
FORMANDENS DEPARTEMENT -
AKTIV EJERSKABSUDØVELSE –
HOVEDELEMENTER
06-02-2020 19
Aktivt Ejerskab
Rationale & Målsætninger
Kontrol & Opfølgning
Krav til transparens
Sikring af effektiv og
professionel ledelse
Løbende dialog & faste
møder
Koordination & klare roller
Ejerpolitik for de Selvstyreejede
aktieselskaber
06-02-2020 20
• Retningslinjer for god selskabsledelse i de selvstyreejede
aktieselskaber
https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-
departement/Bestyrelsessekretariatet/Retningslinjer-for-god-selskabsledelse
• Redegørelse om ejerskabsforhold og udvikling i de helt eller delvist
selvstyreejede aktieselskaber 2011
https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-
departement/Bestyrelsessekretariatet/Redegoerelser
Jeg har i forhold til de officeelle
dokumenter....?
1. Læst og sat mig ind i både
retningslinjer og redegørelse
2. Skimtet og forstået disse to
dokumenter
3. Trækker på disse dokumenter hvis
det er nødvendigt
4. Jeg har ikke læst eller brugt disse
dokumenter endnu
5. Alt dette er fuldstændig ny viden
for mig!!!
21
”Følg eller forklar”-princippet er et
koncept som Naalakkersuisut ønsker skal
bruges til....??
1. at selskaberne forklare om "best practice", som andre selskaber har mulighed for at følge
2. at ledelsen bruger det som et management koncept til at udvikle unge ledere i selskaberne
3. at selskaberne afrapportere hvordan de arbejder med god selskabsledelse i deres selskab
4. at bestyrelsessekretariatet dokumentere deres arbejdsgange overfor selskaberne og centraladministrationen
5. Jeg har ingen anelse!
22
Skema til redegørelse i forhold til
Retningslinjer for god selskabsledelse
06-02-2020 23
Skema til redegørelse vedrørende Retningslinjer for de selvstyreejede
aktieselskaber
Naalakkersuisut forventer, at årsrapporten henviser til en samlet oversigt over
selskabets arbejde med retningslinjernes anbefalinger på deres hjemmeside. På
Bestyrelsessekretariatets hjemmeside findes et skema, som skal anvendes i
forbindelse med offentliggørelsen af den samlede oversigt over selskabets
arbejde med retningslinjernes anbefalinger.
Hensigten med den samlede oversigt er at lette tilgængelighed og
overskuelighed for selskabets interessenter.
Retningslinjerne vil samtidig være med til at skabe større åbenhed og
transparens om ledelsen af det enkelte selskab, så mytedannelse om ledelsen
minimeres.
https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-
departement/Bestyrelsessekretariatet/Retningslinjer-for-god-selskabsledelse
Governance – Aktiv ejerskab
06-02-2020 24
• Styringsredskaber – Procedure og RapporteringRetningslinjer for god selskabsledelse, ejerpolitiks redegørelse
• Generalforsamlingssæson – Officielle møder og generalforsamling Ad hoc møder, Bestyrelsesevalueringsmøder, Aktionærmøder, Revisionsmøder,
• Selskab vs. Ejer/fagdepartement/myndighed – Transparens Mødeafholdelse og vidensdeling
• Igangværende arbejde – Bestyrelsessekretariatet CV-database, Årlig Redegørelse, Retningslinjer & Redegørelse
De 4 overordnede principper for
Naalakkersuisuts ejerskab
06-02-2020 25
• Følg eller forklarRetningslinjerne for godselskabsledelse skal som udgangspunkt følges. Hvis de
ikke følges, skal der være en god forklaring på hvorfor.
• Ens betingelserDet skal i udgangspunktet ikke være en fordel (eller ulempe) at være et
selvstyreejet selskab.
• Ingen overraskelserKrav om at bestyrelsen orienterer Naalakkersuisut om selskabets forhold og
økonomiske udvikling.
• ArmslængdeDer er til enhver tid er oprethold en behørig afstand mellem Naalakkersuisut og
de selvstyreejede selskaber ledelse.
Udviklingsprojekter i
Bestyrelsessekretariatet
06-02-2020 26
• Naalakkersuisuts Ejerpolitik – Principper for ejerskabetBestyrelsessekretariatet arbejder på en opdatering af Naalakkersuisuts
ejerpolitik, herunder også retningslinjerne for god selskabsledelse. Lanceringen
af disse forventes primo 2020.
• Vidensbank – Ejerskabets portfolioBestyrelsessekretariatet arbejder på oprettelse af en vidensbank til internt brug i
Bestyrelsessekretariatet. Etablering af kontakt til potentielle kandidater.
• Afrapportering – Økonomisk og finansiel dataBestyrelsessekretariatet samarbejder med Departementet for Finanser og
Nordisk Samarbejde om at skabe en kontinuerlig afrapporteringsform som
selskaber kan bruge i forhold til deres finansielle og økonomiske tal.
Daglige drift i
Bestyrelsessekretariatet
06-02-2020 27
• Betjening af Naalakkersuisut – Ministerbetjening
• Varetagelse af ejerskabet – Ejerskabets portfolio
• Besvarelse af henvendelser – § 37 og aktindsigt
• Udarbejdelse af dokumentation – Redegørelser/notater
• Koordinationsopgaver – Sikuki Nuuk Harbour, Tele Greenland
• Større projekter – Kalaallit Airports, Air Greenland
Jeg er efter oplægget om aktivt ejerskab,
retningslinjer, redegørelse og det daglige
arbejde blevet mere fortrolig med formålet
og processen?
1. Enig
2. Både og
3. Ikke enig
4. Ved ikke
5. Du tabte mig ved “aktivt”
28
Et ”Aktivt ejerskab" handler om?
1. hvilke selskaber Naalakkersuisut aktivt
skal fokusere på.
2. at der skal være fokus på, at
Naalakkersuisut bliver mere aktive og
engagere sig mere i de enkelte
selskabers drift.
3. at Naalakkersuisut kommer med en
overordnet plan for de enkelte
selskabers strategi.
4. at udviklingen skal skabes gennem et
styrket samarbejde selskaberne
imellem og med Naalakkersuisut som
myndighed, ejer og kunde.
29
”Aktivt ejerskab” er for de selvstyre-ejede
selskaber?
1. Nødvendig for at virksomhederne kan
udvikle sig til gavn for samfundet
2. Ejernes ønske, men kommer på tværs
af ledelsens strategier for selskaberne
3. Manglende og noget der burde
prioriteres fra Naalakkersuisuts side
4. Ønsketænkning, men desværre alt for
kompleks at implementere
5. Ikke nødvendigt, da selskaberne har
deres egen kommercielle strategier
30
Naalakkersuisut skal have en aktiv rolle i
at sætte klare rammer og retning for de
Selvstyreejede selskaber?
1. Enig
2. Både og
3. Ikke enig
4. Ved ikke
31
PAUSE
Der serveres kaffe, the og brød.
10.15-10.30
Præsentation – At samarbejde med
Selvstyret
Bestyrelsesformand Johannus Egholm Hansen
10.30-11.00
Organisatoriske udviklingsmodeller –
LEAN og ADAM
11.00-11.50
Air Greenland A/S
Præsentation af adm. direktør Jacob Nitter Sørensen
LEAN om optimeringsproces
Royal Arctic Line A/S
Præsentation af adm. direktør Verner Hammeken
Diskonterede cash flow model ADAM
Clicker Session - Udvikling
” Audience response systems”
Jeg mener at de præsenterede
udviklingsmodeller har stor relevans og kan
hjælpe flere af selskaberne.
1. Enig
2. Både og
3. Ikke enig
4. Ved ikke
36
Hvilken udvikling ser du for de
selvstyreejede selskaber?
1. Fokus på liberalisering, der vil styre
fremtiden for de selvstyreejede
selskaber
2. Fokus på aktivt ejerskab og
opretholdelse af koncession, hvor det
er nødvendigt
3. Privatisering af så mange selskaber
som muligt, gennemgående mere
privat initiativ
4. Større udbredelse af det offentlige
selskaber, der kan sikre levering af
ydelser til at understøtte den
kommende vækst
37
Hvilke af disse emner hæmmer
selskabernes udvikling og vækst?
1. Ejerens fravær og manglende styring
2. Fagdepartementernes sektorpolitiske krav
3. Liberalisering og konkurrence
4. Begrænset infrastruktur og manglende overordnet planlægning
5. Manglende arbejdskraft og kompetence
6. Andet
38
Frokost
Mellem kl 12.00-13.00 serveres frokost på 5. sal, hvor der efterfølgende
vil være frisk kaffe og the ude i fælles området.
Eftermiddagens program
13.00-13.10 Præsentation af eftermiddagen
13.10-15:00 Workshop – Status 2030
15.00-15.15 Pause - Kaffe/the + Kage
15.15-16.45 Præsentation – Status 2030
16.45-17.00 Clickers og opsummering – Opsamling og tak for i dag
17.00-18.00 Forfriskning og Networking
18.30-22.30 Middag på Ilisimatusarfik
WORKSHOP – STATUS 2030
06-02-2020Tekst skrives ind i sidehoved/sidefod 41
13.10-15.00
HVORFOR 2030? – HVAD BYDER FREMTIDEN PÅ?
42
Introduktion til opgaven
06-02-2020 43
Beskriv STATUS 2030
• Hvordan forventer jeg
det kommer til at se
ud?
• Hvordan vil jeg gerne
ønske det ser ud?
• Hvordan frygter jeg det
kan se ud!
A: Hvor er vi i 2030 og hvorfor?
Beskriv ud fra de tre
scenarier, hvilke tre input
der vil kunne bidrage til
STATUS 2030?
B: Hvilke input kan hjælpe os dertil?
Udarbejd en præsentation, som kan fremlægges på 10 min.
Principperne for
udviklingsscenarierne
udviklingsscenarierne (præsentationen og drøftelserne) er work-in-progress, dvs.
At skriftlige præsentationer og referater fra drøftelser ikke offentliggøres, men gerne må deles mundtligt,
At det fremlagte er sund tankevirksomhed, men ikke er facilisten for udviklingen i Grønland eller selskaberne
fremtid,
At vi håber, at I vil lade jer inspirere og at præsentationer er genstand for refleksion,
44
Overordnet proces
Forberedelse
• Udarbejd præsentation af ideer
og udviklingsscenarier til status
2030.
Fremlæggelse
• Fremlæggelse af
præsentation udarbejdet i
workshoppen.
• Varighed af 10 minutter.
• Efterfølgende spørgsmål
fra salen og votering.
Finale
• Der kåres en vinder på
baggrund af voteringen.
• Vinder teamet udnævnes til
middagen om aftenen
1
Workshop PræmieoverrækkelsePræsentation
2 3
EKSEMPEL PÅ PUNKTER I
FORVENTER/OVERBEVIST OM:
At vi har for styrket tursimensektoren markant,
At der skabt store reformer der hjælper Grønlands udvikling på vej,
At Lars Balslev høster stor anerkendelse og lander en stor direktørstilling,
06-02-2020 46
ØNSKER/DRØMMER OM:
At vi har fået styrket lærerinstitutionerne
At vi har fundet store naturressourcer
At vi bliver bedre til at samarbejde og binde landet sammen
EKSEMPEL PÅ PUNKTER II
FRYGTER/BANGE FOR:
At urbaniseringen har en stor negativ konsekvens for Grønland
At manglende forståelse for selvstændig kan skade, mere end det gavner
At det engelske sprog er dominerende og at det grønlandske sprog falmer
06-02-2020 47
UD FRA OVENSTÅENDE ER VORES INPUT:
Fokusere på mere liberal og privat erhverv...
Nytænke inden for uddannelses- og skole...
Der skal skabes en tænketank inden for flere områder...
Votering
48
Udviklings-
scenarier
Udviklingsscenariet er i høj grad realistisk og
tager udgangspunkt i realistiske forhold. Det
fremlagte udviklingsscenarie for status 2030 er
meget sandsynligt
Udviklingsscenariet er i mindre grad realistisk og tager ikke
udgangspunkt i realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er mindre sandsynligt
Input Anbefalingerne bag status 2030 vil i høj grad
bidrage med en samfundsmæssig
værdiskabelse.
Anbefalingerne bag status 2030 vil i mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
6 5 4 3 2 1
Præsentationer, diskussion og
votering i grupperum.
Bærbar med en USB-stick med template i hvertgrupperum
Grupperum 1 – Team
Grupperum 2 – Team
Grupperum 3 – Team
Grupperum 4 – Team
Grupperum 5 – Team
Grupperum 6 – Team
06-02-2020 49
PAUSE
Der serveres kaffe, the og kage.
15.00-15.15
PRÆSENTATIONER
06-02-2020 51
15.15-16.45
Workshop 2 - Finale
Præsentation af de 6 fremlæggelser fra workshoppen
Præsentation
Spørgsmål fra salen
Votering
06-02-2020 52
PRÆSENTATION
Gruppe 1
06-02-2020 53
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 1 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 1 –
06-02-2020 57
PRÆSENTATION
Gruppe 2 –
06-02-2020 58
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 2 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 2
06-02-2020 62
PRÆSENTATION
Gruppe 3 –
06-02-2020 63
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 3 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 3 –
06-02-2020 67
PRÆSENTATION
Gruppe 4 –
06-02-2020 68
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 4 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 4 –
06-02-2020 72
PRÆSENTATION
Gruppe 5 –
06-02-2020 73
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 5 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 5 – TELE Greenland
06-02-2020 77
PRÆSENTATION
Gruppe 6 –
06-02-2020 78
VOTERING VIA CLICKERS
Præsentation Gruppe 6 –
UDVIKLINGSSCENARIERNE…
Udviklingsscenarierne er i høj grad
realistisk og tager udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030
er meget sandsynligt.
Udviklingsscenarierne er i mindre grad
realistisk og tager ikke udgangspunkt i
realistiske forhold. Det fremlagte
udviklingsscenarie for status 2030 er
mindre sandsynligt.
6 5 4 3 2 1
INPUT…
Input fra gruppen til status 2030 vil i
høj grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
Input fra gruppen til status 2030 vil i
mindre grad bidrage med en
samfundsmæssig værdiskabelse.
6 5 4 3 2 1
VOTERING SLUT
Præsentation – Gruppe 6 –
06-02-2020 82
RESULTAT AF STATUS 2030
Præsentation
06-02-2020Tekst skrives ind i sidehoved/sidefod 83
Clicker Session – Workshops og
Kompetenceudvikling
” Audience response systems”
Eftermiddagens workshop om Status
2030 var…
1. spændende og interessant. Jeg har oplevet et interessant forløb med godt samarbejde og mange spændende diskussioner.
2. en lærerig eftermiddag, hvor jeg syntes at præsentationerne har givet ideer og tanker som kan udvikles videre i min organisation.
3. et meget stort emne som var svær at overskue, hvorfor jeg har lidt svært ved at forholde mig til emnet.
4. jeg fik desværre ikke meget nyt ud af dagen, da emnerne har været bragt op så mange gange før, men ikke realiseret.
85
Clicker Session – Opsummering
”Ny populær dims…”
Citat: Sermitsiaq.ag
” Audience response systems”
Bestyrelsessekretariatet er…
1. til for at understøtte de individuelle
bestyrelser i deres daglige arbejde.
2. den enhed som varetager ejerskabet
af de selvstyreejede selskaber.
3. nogen man kan ringe til, hvis man
ønsker at få skabt en bedre bestyrelse
i sin virksomhed.
4. jeg har ikke helt fundet ud af hvad de
laver endnu…. laver de noget??
87
Bestyrelsesseminaret er…
1. En god mulighed for at møde bestyrelse og
ledelse i de selvstyreejede selskaber og
netværke.
2. Muligheden for at høre hvad vores ejer og
de forskellige Naalakkersuisoq’er har at
sige og høre deres planer og hensigter.
3. Et sted hvor jeg kan dele min mening og få
input og ideer for mit fremadrettede
arbejde.
4. En mulighed for at komme lidt væk fra mit
arbejde og få lidt tid selv
5. Har ikke helt regnet det ud, men de
serverer god kaffe her
88
Hvor udbytterigt har årets
bestyrelsesseminar været for dig?
1. Udbytterigt
2. Både og
3. Ikke udbytterigt
4. Ved ikke
89
Tak for i dag!
Vi ser frem til at se jer kl. 19.00 til middagen.
Busserne afgår kl. 18:40 fra HHE
og
kl. 22:00 fra ILISIMATUSAFIK
photo: Ulrik Bang / BANG.GL