Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns´´ stratēģija …...Biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns´´ ir nevalstiska organizācija, kas 1994. gadā ieguva juridiskas

92,07 % no Projekta finansē Eiropas Savienība ar Eiropas Sociālā fonda starpniecību. Apakšaktivitāti administrē Valsts kanceleja sadarbībā ar Sabiedrības integrācijas fondu.

ES fonda projekts " NVO kapacitātes stiprināšana alternatīvo sociālo pakalpojumu politikas veidošanas un īstenošanas procesā "

NR. 1DP/1.5.2.2.2/11/APIA/SIF/009/76

RĪGA, 2012

Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” stratēģija alternatīvo sociālo pakalpojumu plānošanā un ieviešanā laika periodam no

2013. l īdz 2016. gadam.

IEVADS

Stratēģijas izstrādes pamatojums. . . . . . . . . 3

I DAĻA

Biedrības darbības raksturojums. . . . . . . . . . 6

Biedrības darbības izvērtējums (SVID). . . . . . 60

II DAĻA

Stratēģijas ieviešanas struktūra . . . . . . . . . . 65

Stratēģijas vīzija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Stratēģiskie mērķi un uzdevumi . . . . . . . . . . 70

Stratēģijas ieviešanas uzraudzība . . . . . . . . . 92

PIELIKUMS

Stratēģijas izstrādes process . . . . . . . . . . . . 97

Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns” darbības un attīstības stratēģija 2013. – 2016. gadam

2

SATURS


3

STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PAMATOJUMS

Š ī s t r a t ē ģ i j a i r kom p rom i s s s t a r p i d e ā l o s i t u ā c i j a s r ed zē j um u , l a i k a po sm u , ku r š p a r ed z b ū t i s ka s p ā r ma i ņ a s L a t v i j a s so c i ā l ā s d r o š ī ba s s i s t ēm ā c i l v ē k i e m a r i n v a l i d i t ā t i u n r e s u r s i em – da rba s pē k s , f i n a n se s , z i nā š a na s , k a s i r t i k , c i k i r .

B i ed r ī ba s „ R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u B ē r n s ” ( t u r p mā k – B i ed r ī b a s ) da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i e z īmē j a unu B i ed r ī b a s v i dē j ā t e r m i ņa p l ā no ša na s po sm u ( no 2013 . – 2 016 . gadam ) . B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j a i r i z s t r ād ā t a , b a l s t o t i e s u z b i ed r ī b a s p r i e k š r o c ī b ām u n i e s pē j ām . S t r a t ēģ i j a s ka i d r i no r ād a u z p r i o r i t ā t ēm un s t r a t ēģ i s k a j i em mērķ i em nāko tne i .

B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ād i v e i ca B i ed r ī ba s da rb i n i e k i , p i e sa i s t o t u z s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ā de s l a i k u s pe c i ā l i s t u a r p i e r e d z i sab i ed r ī b a s p r o ce s u un i nd i v ī d u va j ad z ī b u , v i r z o š ā s mo t i v ā c i j a s i z pē t ē , a na l i z ē ša nā , r e kom e nd ā c i j u i z s t r ādē u n kon su l t ē ša nā ( p i e s a i s t ī t a i s s pe c i ā l i s t s D iā na G r e n cma ne ( t u r p mā k – Konsu l t a n t s ) ) .

Š ī s t r a t ē ģ i j a a p z i nā t i i r b ūvē t a g a n s a t u r i s k i , g a n s t r u k t u r ā l i v i eg l ā ka ne kā c i t i l ī d z ī g i p l ā no ša na s do kume n t i , a r g a l ve no u z s v a r u u z t o , ka v i e na l i e t a pap i l d i na nākamo , kopumā dodo t p i l nu s ka t ī j um u u z s i t uā c i j u .

S t r a t ēģ i j a s i z s t r ādē , ņe mt a vē r ā pa š r e i z ē j ā ( 2 012 . gad s ) s i t u ā c i j a va l s t ī , k ad k va l i t a t ī v u u n da ud z ve i d ī g u a l t e r na t ī v o so c i ā l o p a ka l po j um u no z īme u n l om a La t v i j a s so c i ā l ā s d r o š ī ba s s i t ēmā p i e a ug . To a k t ua l i z ē t ā d i n o t i k um i kā A NO Konve n c i j a s pa r pe r sonu a r i n v a l i d i t ā t i t i e s ī b ām r a t i f i c ē š a na 2 010 . ga dā u n t op o ša i s Na c i o nā l a i s a t t ī s t ī b a s p l ā n s 2 014 . - 202 0 .g adam ( t u r p mā k – NAP ) , ku rā z em p r i o r i t ā t e s – „C i l v ē ka d ro š umspē j a ” , v i e n s n o u zde vum ie m i r nod ro š i n ā t v a l s t s so c i ā l ā s ap r ūpe s c e n t r o s d z ī v o jo šo p e r s onu de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j u .

La b k l ā j ī b a s min i s t r i j ā f i n i š ē j a s d a rb s p i e p r o j e k t a – „ Pama t no s t ād ne s ANO Konve n c i j a s ī s t e no š a na i 2 013 . - 20 19 .ga dam ” . Pa r ed zē t s , k a pama t no s t ād ne s b ū s p r og r am mdoku me n t s , u z k u r a pama ta b ū s i e spē j am s pa t i e šām kon s t r u k t ī v i r i s i n ā t p e r sonu a r i n v a l i d i t ā t i d z ī ve s k va l i t ā t e s u z l abo š a na s j a u t ā j um us .


4

STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PAMATOJUMS

Da rba g r upa , k u r a s t r ādā p i e p r o j e k t a „ Pam a t no s t ād ne s A NO Konve n c i j a s ī s t e no ša na i 2 013 . - 2 019 .gad am ” i r i d e n t i f i c ē j u s i 2 36 p rob l ēm j a u t ā j um us sa i s t ī b ā a r pe r sonu a r i n va l i d i t ā t i t i e s ī b u i e v ē r o ša nu . Lab k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a a i c i na s ab i ed r i s kā s o rg a n i z ā c i j a s a k t ī v i i e s a i s t ī t i e s ko nve n c i j a s ī s t e no š a nā , dodo t s a vu p i e ne sum u , ma i no t sab i ed r ī b ā va l d o šo s s t e r eo t i p u s , t ā nod ro š i n o t c i l v ē ku a r i n v a l i d i t ā t i t i e s ī b u u n c i e ņa s i e v ē r o ša nu u n pa š ap z i ņ a s ce l š anu .

B i ed r ī ba s s t r a t ēģ i s k i e mē r ķ i u n p r i o r i t ā t e s n o t e i k t a s , p ama t o jo t i e s u z i e p r i e k šm i nē t a j i em do kum e n t i em , b i ed r ī ba s d a r b i n i e ku un k l i e n t u ve cā ku k va l i t a t ī v u v i e do k ļ u i z z i nā š a nu , no za r ē s t r ādā j o š o spe c i ā l s t u u n e k spe r t u i n t e r v i j ā m u n s t r ā t ē ģ i j a s i z s t r ā dā t ā j u d a rba se s i j ā s i z d i s k u t ē t a j i em B i e d r ī ba s a t t ī s t ī b a s v i r z i e n i e m .

Kop umā s t r a t ē ģ i j a a t ba l s t a B i e d r ī ba s vē s t u r i s ko v i r z ī b u – s a b i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l po j um u s n i eg š a na c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , l a i ve i c i n ā t u v i ņu d z ī v e s k va l i t ā t e s u z l a b oš a nu , j a una jā ve r s i j ā pap i l d i nā t a a r n i ansēm a tb i l s t o š i ak tua l i t ā t ēm no za r e s po l i t i k ā .

Sa vā b ū t ī bā d z i ļ i c i l v ē c i s k ā t i e k sme u z l a bā ku d z ī v i , a ug s t ā ku d z ī v e s k va l i t ā t e s l īm e n i i r p r i o r i t ā r a k a t r am c i l v ē k am u n l ī d z a r t o v i s a i sab i ed r ī b a i . Na v ne kā d u i em e s l u domā t , k a d z ī ve s k va l i t ā t e nā ko t nē za ud ē s s a vu no z īm ī b u ; t a i s n i o t r ād i , kā a t t ī s t ī b a s g a l v e na i s mēr ķ i s u z c i l v ē ku c e n t r ē t a j ā nā ko t nē t ā k ļ ū s t vē l j o va i r ā k i z t e i k t ā k a . T o ap s t i p r i n a a r ī j a una i s NAP do kum e n t s , ku rā d z ī v e s k va l i t ā t e s i n de k s s i r v i e n s n o g a l ve na j i em ma k ro l īmeņa a t t ī s t ī b a s novē r t ē ša na s i nd i kā t o r i em .

I z ve i do t ā s t r a t ē ģ i j a i r t i k r e ā l a u n nod e r ī ga , c i k l i e l a i r vē lme t o i e v i e s t . V ī z i j a s s a s n i eg ša na i i r j ā v e i c r e ā l a s d a r b ī ba s . Be z da rb ī bā m t i e pa l i e k t i k a i vā rd i , b e t vā r d i pa š i p a r s e v i ne ku r n e ve d . S t r a t ēģ i j a i r i e t va r s B i ed r ī ba s i z augsme i , ku r š j ā p i ep i l d a a r i kd i ena s r ī c ī b ām .

TEKSTĀ LIETOTIE SAĪSINĀJUMI:

LM – Labklājības ministrija

MK – Ministru kabinets

VSAC – valsts sociālās aprūpes centrs

SAC – valsts sociālās aprūpes centrs

BSAC – valsts bērnu sociālās aprūpes centrs

NVA – Nodarbinātības valsts aģentūra

RD LD – Rīgas domes Labklājības departaments

SD – Sociālais dienests

KLIENTS – sociālā pakalpojuma saņēmējs

SEGMENTS – cilvēki ar intelektuālās attīstības traucējumiem

NOZARE – socialās palīdzības un sociālā atbalsta nozare

NVO – nevalstiskā organizācija

SBP – sabiedrībā balstīti pakalpojumi

BIEDRĪBA – biedrība «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»

RB – biedrība «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»

BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs

DAC – dienas aprūpes centrs

SDr – specializētā darbnīca

GrDz – grupu dzīvoklis

GrM – grupu māja

CM – Cerību māja (DAC)

CL – Cerību ligzda (DAC)

CS – Cerību sala (DAC)

CT – Cerību tilts (DAC)

MM – Mēness māja (DAC & GrM)

SU – Šūpole (GrDz)

SK – Skaida (SDr)

AS– Asniņš (BDAC)

I DAĻA - BIEDRĪBA

B i ed r ī ba „R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” ” i r n e va l s t i s ka o rga n i z ā c i j a , k a s 1 994 . ga dā i e g uva j u r i d i s k a s pe r sona s s t a t u s u . Kā s ab i ed r i s kā l a b um a o rg a n i z ā c i j a B i ed r ī b a s a vu da rb u u z s ā ka 1 990 . ga dā , k a d kop ī g a mē r ķa ī s t e no ša na i – a tb a l s t ī t ģ ime ne s , ku rā s i r bē r n s a r ī p a šā m va j ad z ī bām , v i e no j ā s va i r ā k a s ģ ime ne s . T a s b i j a d r o sm īg s l ē m um s t ā l a j ā 1 99 0 . ga dā , a t ce r o t i e s t ā l a i k a s ab i e d r ī b ā va l do šo v i e d o k l i p a r c i l v ē k i em a r ī p a š ām va j ad z ī bā m . Dro sm ī g s l ēm um s n e t i k a i ģ im e nēm , k u r a s u z ņēm ā s v e i do t B i ed r ī b u , b e t a r ī ģ ime nēm , k u r a s u z t i c ē j ā s , k a v i ņu bē r nu d z ī v e v a r b ū t sa vādāka - no „ d z ī ve s vē ro šana s c au r l o gu ” l ī d z „ d z ī ve i l ī d z ā s pā rē j i em” .

P i r m i e da rba g ad i b i j a i z a i c i n ā j um u p i l n i g a n me k l ē j o t p a r e i z o c e ļ u i d e j u ī s t e no ša na i , g a n domā jo t u n i z p r o t o t o r ga n i z ā c i j a s v i e t u L a t v i j a s sab i ed r ī b ā , ga n r em on tē j o t t e l pa s , ga n uz r unā jo t uzņē mē ju s , v a l s t s un pa š va l d ī b a s da r b i n i e ku s , s ab i ed r i s k o s f o nd u s , ā r v a l s t u p a r t ne r u s un a t v e ro t v i ņu s i r d i s l a bda r ī ba i un l ī d zda l ī b a i .


7

BIEDRĪBAS VĒSTURE

„Pasakiet milzīgu paldies biedrības vadībai un visiem darbiniekiem par to, ko viņi dara mūsu

bērnu labā. Pirms divdesimt gadiem, kad ar savu bērnu izgāju uz ielas mani kaunināja un lamāja

[…], tagad mierīgi kā pārējie staigājam pa parku, neviens ar pirkstu vairs nerāda. Pasakiet lielu,

lielu paldies biedrības vadībai […].” (No intervijas ar biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””

klientu vecākiem).

„Ierosmi veidot dienas centrus, to zviedri deva […], 90-gadi bija aktīvs humānās palīdzības laiks

[…], katru reizi kā atbrauca, tā sāka stāstīt, kas tik vien Zviedrijā nav tādiem bērniem, un to

visu paši vecāki izveidojuši un izcīnījuši, tik daudz stāstīja un lielijās […], un es „uzvilkos”, nu

vai tad mēs sliktāki, ja viņi var, tad mēs ar […]. Sākām no tukšas vietas, likumu nav, finanses

nav, ideja un laba griba, […] iespējams laika periods bija atbilstošs, atradām pielietojumu

tukšajiem bērnudārziem. […] Priekš sevis es nevaru 2 latus aizņemties, bet priekš šiem bērniem

man nekas nebija par grūtu: viens iedeva divas bundžas sienas krāsas, otrs grīdas segumu,

trešais – klozeta podu, lai arī pašam tik grūti gāja, lielākais ziedojums - 2000 latu. […] Pirmos

četrus gadus visi darbinieki kā brīvprātīgie strādāja, bez atlīdzības.” (No intervijas ar vienu no

biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” dibinātājām – Birutu Grāvi).

Da rb ī ba s sā kumā o rga n i z ā c i j a s g a l ve n a i s mē r ķ i s b i j a ve i c i n ā t c i l v ē ku a r i n va l i d i t ā t i i n t eg r ā c i j u sa b i e d r ī b ā u n so c i ā l ā s pa l ī d z ī b a s o rg a n i z ē ša na . V ē l ā k B i ed r ī ba s a vu da r b ī b u pā r s t r u k t u r ē j a u n pa r p r i o r i t ā t i k ļ u v a a t ba l s t a s n i eg ša na ģ ime nēm , ku r ā s i r b ē r n s v a i p i e a ug u š a i s a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , s n i e d z o t sab i ed r ī b ā b a l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l p o j um us un l ī d zda rb o jo t i e s so c i a l ā s po l i t i k a s ve i do ša nā v a l s t s u n pa š va l d ī ba s l īme n ī , ak t ua l i z ē j o t j a u t ā j u m us , k a s sa i s t ī t i a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem p i l n ī g u i n t e g r ē ša nu sa b i ed r ī b ā . B i e d r ī ba s da rb ī b a s l a u ka sa ša u r i nā š a na i l g t e rm i ņā i r s e v i a t t a i s no j u s i , j o ļ ā va i z v e i d o t s t ab i l u p l a t f o rm u t ā l a k a i i z a ug sm e i . Mē r ķ t i e c ī g i , s o l i p a so l im , t i e k v e i d o t s pa ka l po j um u komp l e k s s , ku r š c i l v ē k i em a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem s n i e g t u a t ba l s t u v i s a s d z ī ve s i l g umā , v i s o s b ū t i s k a j o s d z ī v e s k va l i t ā t e s a sp e k t o s – noda rb i nā t ī b a , mā j v i e t a , m ūž i zg l ī t ī b a , b r ī v ā l a i k a pavad ī š ana un l ī d zda l ī b a .

Sa vā d a r b ī b ā B i ed r ī b a n e u z m i r k l i n a v a ps t ā j u s i e s me k l ē j um os , kā p i l n v e i d o t so c i ā l o p a ka l po j um u k l ā s t u u n s a t u r u , l a i ve i c i n ā t u c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em u n v i ņu t u v i n i e k u d z ī ve s k va l i t ā t e s u z l a bo ša no s . T i e k o rg a n i z ē t i sem i nā r i u n a pmā c ī ba s ve cāk i em , n o za r e s da r b i n i e k i em , no t i e k ak t ī v a l ī d z da l ī b a s t a r p t a u t i s ko s p r o j e k t o s , t ā i e g ū s t o t t i k va j a d z ī g ā s z i nā šana s un p r a smes , ve i k t a s l a ba s i e s t r āde s p i e sa i s t o t b r ī vp r ā t ī go s pa l ī gus .

Uz k rā t ā d a rb a p i e r e d z e un t a i l ī d z i nā koš ā d z i ļ ā ka i z p r a t n e pa r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m no s t i p r i nā j a p ā r l i e c ī b u p a r t o , c i k s va r ī g a no z īm e šo c i l v ē ku d z ī vē i r mā ks l a i j e b ku r ā s t ā s i z pa u sme s f o rmā s , u n c i k t a l a n t ī g i māks l i n i e k i i r s t a r p š i em c i l v ē k i em .

Nod a r b ī b u s a r a k s t ā pa rā dā s a r v i e n p l a š ā k s r ado š o a k t i v i t ā š u k l ā s t s – m ūz i ka s , ku s t ī b u , m āks l a s t e r ap i j a s , a k t i e rm ā k s l a s u n ba l e t a noda r b ī b a s u n da ud z ve i d ī ga s r o kda rb u noda rb ī ba s : a u š a na , mā l a ve i do š a na , i z š ū š a na , r o t u da r i nā ša na u . c . Re g u l ā r i n o t i e k s t a r p t a u t i s k i e m ā ks l i n i e c i s kā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l i , i z ve i do t s m uz i kā l a i s a n sa mb l i s , a tba l s t ī t i c i l v ē k i , k u r i g l e z no , r a k s t a d ze ju .


8

BIEDRĪBAS VĒSTURE

„Man ir tiesības būt tādam kāds es esmu!”

(Biedrības devīze 1994-2013)

Nem i t ī g i t i e k s t r ā dā t s p i e sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u p a ka l p o j uma k va l i t ā t e s p i l n v e i do š a na s , k a s l ī d z i s e v ne s b i z n e sa v i d e s e l eme n t u i e n āk š a nu B i ed r ī ba s d a r ba o rg a n i z ā c i j ā . T i e k v e i k t a B i ed r ī ba s vad ī b a s s i s t ēm a s p ā r s t r u k t u r i z ā c i j a , i e v i e šo t t ā da s po z ī c i j a s kā k l i e n t u a pka l p o ša na s vad ī t ā j s , pe r sonā l da ļ a s va d ī t ā j s u n d a r ba a i z s a r d z ī ba s spe c i ā l i s t s . Ne m i t ī g i t i e k p i e sa i s t ī t i l ī d z e k ļ i i n f r a s t r u k t ū r a s u z t u r ē ša na i u n a t t ī s t ī š a na i – ē ku r e mon t i , B i ed r ī ba s a u t ob u sa pa r ka uz t u r ē ša na un a t j auno ša na , u . c .

P a r v i s u , k o i z de v i e s pa ve i k t kop š 1 991 . gada , j ā pa sa kā s c i l v ē k i em , k a s a r p i l n u a t de v i u n e n t u z i a sm u i r s t r ādā j u š i u n vē l j op r o j ām s t r ā dā B i ed r ī bā , v i s i em sa da rb ī ba s p a r t ne r i e m La t v i j ā u n pa sa u l ē , u n i t ī p a š i R īga s dom e i pa r i z p r a t n i u n r ed zē j u m u , k u r a v i s u šo g ad u l a i k ā i r a t ba l s t ī j u s i d a žād u s i l g t e r m i ņa u n ī s t e r m i ņa so c i ā l o s p r o j e k t u s , u n t agad p am a to t i v a r l e p o t i e s La t v i j a s mē rogā kā pa š va l d ī ba a r p l a šā ko u n da ud z ve i d ī g ā ko s o c i ā l o p a ka l po j um u k l ā s t u c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .


9

BIEDRĪBAS VĒSTURE

1

6

11

1994 1998 1999 2003 2004 2005 2006 2008 2016

1 2

3 4

6 7

8

9

Str

uktū

rvie

nīb

u s

kaits

1. zīm. Biedrības struktūrvienību skaita dinamika.

1990 – Kop ī ga mēr ķa ī s t e no ša na i v i e no j a s va i r ā k a s ģ ime ne s u n p i e v i eno j a s a soc i ā c i j a i „Rūp j u bē rns ” .

1991 – L a t ga l e s p r i e k š p i l s ē t ā t i e k ap z i n ā t a s ģ ime ne s , ku rā s i r bē r n i a r ī p a šām va j ad z ī bām , un nodo t i humānās pa l ī d z ī ba s sū t ī j um i .

1992 – R īg a s d ome p i e š ķ i r t e l p a s d i e na s c e n t r a m , t e l pa s r e mon tē ve c ā k i , ak t ī v i t i e k vā k t i l ī d z e k ļ i u n mat e r i ā l i r emon tda rb i em , u z c e n t r u sā k nā k p i rm i e 6 , 9 , 12 … bē rn i , d a rb i n i e k i s t r ādā kā b r ī vp r ā t ī g i e .

1994 – B i ed r ī b a „ L a t ga l e s p r i e k š p i l s ē t a s „R ūp j u b ē r n s ” ” i e g ū s t j u r i d i s k a s pe r sona s s t a t u s u .

1994 – T i e k a t v ē r t s p i r ma i s La t v i j ā d i e na s ap r ūpe s c e n t r s a r R ī ga s dome s l ī d z f i na n s ē j um u , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um iem - „ Ce r ī b u mā ja ” . J u r i d i s ko s t a t us u cen t r s i e guva 1995 . gadā .

1998 – T i e k a t vē r t s o t r a i s b i ed r ī ba s d i e na s ap r ūp e s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „Ce r ī bu l i g zda ” .

1999 – T i e k a t v ē r t s p i r ma i s La t v i j ā bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r s -„A sn i ņ š ” .

1999 – T i e k o r ga n i z ē t s p i r ma i s s t a r p t a u t i s ka i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SO L I S ” , a p v i e n o jo t da ž āda v e cuma c i l v ē ku s a r i n t e l e k t uā l a j i em t r aucē j um i em .

1999 – T i e k i z ve i do t s un r e a l i z ē t s a t e l p a s b r ī ž a p a ka l po j um s ģ ime nēm a r p i e auguš i em bē rn i em „Dz ī ve s s ko l a ” .

2001 – No t i e k o t r a i s s t a r p t au t i s k a i s māks l i n i e c i s kā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .

2003 – T i e k a t v ē r t s vē l v i e n s b i e d r ī ba s d i e na s ap r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em - „Ce r ī bu t i l t s ” .

2003 – No t i e k kā r t ē j a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .


10

SVARĪGĀKIE VĒSTURES FAKTI (1990 -2003)

2004 – T i e k a t vē r t a p i rm ā s pe c i a l i z ē t ā ga l d n i e c ī ba s da rb n ī c a , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „ Ska i da ” .

2004 – T i e k a t vē r t s d z ī ve s v i e t a s p a ka l p o j um s , g r up u d z ī v o k l i s „ Šūp o l e s ” , b e z ve cā ku g ād ī b a s pa l i k u š i em j a un i e š i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

2005 – B i ed r ī b a ma i na no sa ukum u , p ā r t op o t p a r „R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u bē rns ” ” , k a s p re c ī z ā k a t b i l s t b i ed r ī ba s ģeog rā f i s ka j a i da rb ī ba s z ona i .

2005 - T i e k a t vē r t s dz ī ve s v i e t a s p a ka l p o j um s , g r up u m ā ja „Mē ne s s m ā ja ” , c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m a r sm ag u i n v a l i d i t ā t e s pakāp i .

2005 – Mūz i kā l ā ansamb ļ a „ Zva i g ž ņu dz i r k s t s ” i z ve i do ša na .

2005 – No t i e k ce t u r t a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šda r b ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .

2006 - T i e k a t v ē r t s d i e na s a p r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em - „Mēne s s mā ja ” .

2007 – A r da ud z i em s t a r p t a u t i s k i e m v i e s i e m no Po l i j a s , Če h i j a s , Vā c i j a s , Dā n i j a s Z v i ed r i j a s , Som i j a s un B a l t i j a s r e ģ i o na t i e k o rga n i z ē t s māks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .

2007 – I e r a k s t ī t s p i rma i s „ Z va i g ž ņu dz i r k s t s ” CD a l b ūm s – « Tu nee s i v i ens» .

2008 – T i e k a t v ē r t s p i e k t a i s d i e na s ap r ūpe s c e n t r s , c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem - „Ce r ī bu sa l a ” .

2009 – n o t i e k kā r t ē j a i s s t a r p t a u t i s k a i s mā ks l i n i e c i s k ā s pa šd a r b ī ba s f e s t i v ā l s „ SOL I S ” .

2010 – T i e k ve i k t a b i ed r ī ba s vad ī ba s pā r s t r u k t u r i z ā c i j a .

2011 – Sada rb ī bā a r a p t i e ku t ī k l u „Mē nes s a p t i e ka ” t i e k u z sā k t s so c i ā l ā s a tb i l d ī b a s p r o j e k t s – TU NEES I V IENS ! .

2012 – T i e k i e g ū t a s j a una s , p l a šā ka s t e l p a s s pe c i a l i z ē t a j a i ga l d n i e c ī b a s da rbn ī ca i «Ska i da» , r emon tda rb i ve i k t i pa šu spēk i em .


11

SVARĪGĀKIE VĒSTURES FAKTI (2004-2012)

6

2 3

8

9

4

7 5

1. Dienas aprūpes centrs «Cerību māja» [Rīgā, Rēzeknes ielā 2A];

2. Dienas aprūpes centrs «Cerību ligzda» [Rīgā, Balvu ielā 11];

3. Bērnu dienas atbalsta centrs «Asniņš» [Rīgā, Balvu ielā 11];

4. Dienas aprūpes centrs «Cerību tilts» [Rīgā, Ieriķu ielā 2B];

5. Specializētā galdniecības darbnīca «Skaida» [Rīgā, Lubānas ielā 41];

6. Grupu dzīvoklis «Šūpoles» [Rīgā, Platā ielā 9];

7. Grupu māja «Mēness māja» [Rīgā, Putnu ielā 6];

8. Dienas aprūpes centrs «Mēness māja» [Rīgā, Putnu ielā 6];

9. Dienas aprūpes centrs «Cerību sala» [Rīgā, Maskavas ielā 221].


12

BIEDRĪBA ŠODIEN Biedrības «Rīgas pilsētas «Rūpju bērns»»

struktūrvienības RĪGĀ B i ed r ī ba s g a l ve na i s da r b ī ba s p am a t v i r z i e n s i r s n i e g t sa b i e d r ī b ā ba l s t ī t u s

so c i ā l o s p a ka l po j um us c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem u n v i ņu t u v i n i e k i em . K ā g a l ve na i s pa ma t v i r z i e n s t a s pa l i k s a r ī t u r pmā ko s če t r u s g adus .

Šob r ī d B i e d r ī ba s r eg u l ā r ā ap r ūpē i r 1 51 c i l v ē k s ( u z p e r i od u 2012 . ga da , j ū n i j s ) , k u r i d z ī v o R īgā u n c i t ā s t u v ē j ā s p a š va l d ī bā s . B i ed r ī ba i i r de v i ņa s s t r u k t ū r v i e n ī ba s : 5 d i e na s a p r ūpe s c e n t r i p i e a ug u ša j i em , 1 bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r s , 2 i z m i t i n ā ša na s p a ka l p o j um i – g r up u d z ī vo k l i s u n g r up u mā ja u n 1 sp e c i a l i z ē t ā da rb n ī ca . So c i ā l o p a ka l po j um u komp l e k s s t i e k ve i do t s t ā , l a i c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem s n i e g t u a t ba l s t u v i s a s d z ī ve s i l g um ā , v i s o s b ū t i s k a j o s d z ī ve s k va l i t ā t e s a s pe k t o s – noda rb i nā t ī b a , mā j v i e t a , m ūž i zg l ī t ī b a , b r ī vā l a i ka pa vad ī š a na u n l ī d zda l ī b a . Šāda a t ba l s t a p i e e j a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , v e i d o jo t s o c i ā l o p a ka l p o j um u komp l e k s u , i r v i e n s n o s va r ī g ā ka j i e m p r i e k š no sa c ī j um iem , l a i nod ro š i nā t u k va l i t a t ī v u s s ab i e d r ī b ā ba l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l po j um us un t i k t u nod ro š i nā t s pē c t e c ī ba s p r i n c i p s , i e g ū l d ī t o r e s u r s u e fe k t ī va i i zma n t o ša na i u n p o z i t ī v a m r e z u l t ā t am i l g t e r m i ņā . Da ud z ve i d ī g s so c i ā l o p a ka l p o j um u g r o z s i r spē c ī ga b i ed r ī ba s p r i e k š r o c ī b a s a l ī d z i n ā j um ā a r c i t ā m o rga n i z ā c i j ām , k u r a s s n i ed z s o c i ā l o s p a ka l po j um us c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

B i ed r ī ba „ R ī ga s p i l s ē t a s „ R ūp j u bē r n s ” ” d a rbo j a s ga l v e no kā r t p a t e i c o t i e s R īga s pa š va l d ī ba s a t ba l s t am . Ap t u v e n i v i e na p i e k t da ļ a no c i l v ē ku u z t u r ē š a na i u n ap r ūpe i va j ad z ī g i em l ī d z e k ļ i em i r v a l s t s l ī d z f i na n s ē j um s , v i e na d e sm i t ā d a ļ a – pa šmā j u u n ā r v a l s t u z i e do t ā j u a t ba l s t s . V ē l a k t ī vā k a ko rp o r a t ī v ā s f i l a n t r op i j a s ve i c i n ā ša na u z ņēm um u v i d ē v a l s t s p o l i t i k a s l īme n ī , b e z pama t i e g uvuma – l a b a s b i z n e sa v i de s ve i d o ša na , ļ a u t u a r ī s t r a u j ā k a t t ī s t ī t i e s da ud z ve i d ī g i e m u n k va l i t a t ī v i e m sab i ed r ī b ā ba l s t ī t i e m soc i ā l a j i e m p a k l po j um ie m .

B i ed r ī ba i r b i e d r u o rga n i z ā c i j a , k u r a s a ug s t ā kā l ēmē j i n s t i t ū c i j a i r B i e d r u kop sap u l ce , ka s t i e k s a sa uk t a r e i z i ga dā . B i e d r i i k pē c t r ī s g ad i e m i e vē l B i ed r ī ba s v a l d i 3 c i l v ē ku s a s t ā vā . B i ed r ī b a s b i r o j s a t r oda s R īg ā , Ba l v u i e l ā 11 , ku r š koo rd i nē un u z r auga s t r uk t ū r v i e n ī b u da rb ī bu .

1

Remont- atslēdzinieks

Autobusu vadītāji

Dienas aprūpes centrs

„Cerību māja”


„Cerību ligzda”


„Cerību tilts”


„Mēness māja”


„Cerību sala”

Bērnu dienas atbalsta centrs

„Asniņš”

Specializētā galdniecības

darbnīca „Skaida”

Grupu dzīvokļi „Šūpoles”

Grupu māja „Mēness māja”


13

BIEDRĪBAS STRUKTŪRA (2012)

Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns”” valde

Valdes priekšsēdētājs – Māris Grāvis Valdes locekļi – Irēna Lavriščeva, Ieva Krusta

VECĀKAIS SAIMNIECĪBAS

PĀRZINIS

DATORSISTĒMAS ADMINISTRATORS

GRĀMATVEDIS

DARBA AIZSARDZĪBAS SPECIĀLISTIS

KLIENTU APKALPOŠANAS

VADĪTĀJS

PERSONĀLA SPECIĀLISTS

Izpilddirektors

Ieva Krusta

S t r a t ēģ i j a s i z s t r ā de s pe r i od ā t i k a p r e c i z ē t a B i ed r ī b a s v ī z i j a , m i s i j a , vē r t ī b a s un dev ī z e .

B i ed r ī ba s v ī z i j a – m ēs es a m uz t i c a ms un p r o f es io n ā ls s a d a r b ī b a s pa r t n e r i s , s n i e d z ot s a b i e d r ī b ā b a l s t ī t us s oc iā los p a ka l po ju m us , c i l v ē k i e m a r i n t e l ek t uā lā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē ju m i e m . Mūsu v ī z i j a no saka B i ed r ī ba s da rb ī ba s i l g t e rm iņa p l ānus .

B i ed r ī ba s m i s i j a - v e i d ot v i d i , ka s v e i c in a c i l v ē k u a r i n t e l e k tu ā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j um i e m dz ī v es kv a l i tā t e s pa a u gs t i n ā š a n os . Mūsu mi s i j a no sa ka t o , ka s j ā da r a i k d i e nā , l a i s a s n i e g t u v ī z i j u . ( M i s i j a i r B i ed r ī ba s s t r a t ēģ i j a s v i r smē r ķ i s l a i k a po smam 2013 . - 2 016 . gadam) .

B i ed r ī ba s vē r t ī b a s – a t b i l d ī b a , i z c i l ī b a , dz īv e s p r i e ks u n a t t ī s t ī b a i r mūsu v i r z ī t ā j s pē k s , mūsu domu un r ī c ī b a s a t s ka i t e s punk t s .

Atb i ld ī b a .

Mē s e s am ap ņēm uš i e s r ī ko t i e s s a s ka ņā a r l i k um ie m un s t i n g r i em ē t i k a s p r i n c i p i em , ka s se kmē godp rā t u un c i eņu p r e t v i d i .

Mē s i e d r o š i nā m s a vu s sa da rb ī ba s p a r t n e r u s – p a ka l po j um u l i e t o t ā j u s , v i ņu t u v i n i e ku s un d r a u g u s , v a l s t s u n pa š va l d ī ba s p ā r s t ā v j u s u n sa b i ed r ī b u kop um ā , pā r ņemt l ī d z ī g u ē t i s k ā s r ī c ī b a s p r a k s i u n u z ņe mt i e s l ī d z a t b i l d ī b u p a r v i d i , ku rā dz ī vo j am .

Iz c i l ība .

Mē s u z s t ād am s e v a ug s t u s m ēr ķu s , l a i pa nā k t u l i e i s k u s n i e g um u , i z c i l u s r e zu l t ā t u s un kva l i t ā t i , k a s pā r sn i ed z ce r ē t o .

T i e k ša nā s u z i z c i l ī b u i e t ve r nep ā r t r a u k t a s r ū pe s p a r pa ka l po j um u u z l abo š a nu , a t b i l s t o š i pā rm a i ņu r ad ī t a j i em i z a i c i n ā j um ie m u n v i s l a bā ko sp e c i ā l i s t u p i e sa i s t ī š a nu , p i l n v e i d o jo t v i ņu p ro fe s i o nā l ā s p r a sme s , pa l ī d zo t v i ņ i em i zman to t i e spē j a s k ļ ū t pa r v i s l a bāka j i e m savā j omā .


14

BIEDRĪBAS VĪZIJA, MISIJA, VĒRTĪBAS

Dz īves pr i e ks .

Mūs s a i s t a d z ī ve sp r i e k s , ka s l ī d z a r d z ī v ī b u c i l v ē kam t i e k do t s . Ta s p i e m ī t ga n ap z i n ī gām , g a n ne ap z i n ī g ām b ū t nē m , t a s r e a l i z ē j a s p a t v i s sm agā ka jo s aps t ā k ļ o s .

Mē s k a t r u d i e nu s t r ādā j am p i e t ā , l a i c i l v ē ku l a bā k s ap r a s t u . Sma id s , pa s n i e g t a r o ka , k am o l u t ī š a na , . . . v a l o da , ku r ā v a r am s ap ra s t i e s be z vā rd i em . Mūsu k l i e n t u v i e nmē r k l ā t e s o ša i s d z ī ve s p r i e k s u n g a nd a r ī j um s p a r v i ņ u s a n i eg um i em i r t a s , ka s l i e k m um s ce l t i e s n o r ī t a u n a r p r i e ku pa vad ī t i k d i enu .

Att ī s t ī b a .

Mūsu pa nā kum u p a ma tā i r nepā r t r a u k t a a t t ī s t ī b a , k u r a ba l s t ī t a u z r ad o šo ene rģ i j u un kopda rba spēku .

Mē s ce n š am ie s a t r a i s ī t m ūsu d a rb i n i e k o s r ado š o g a r u v i s ā s t ā s i z pa u smē s – i z t ē l ē , o r i ģ i na l i t ā t ē u n a t j a u t ī bā . Mē s a t t ī s t am j a unu s p aka l p o j um us , l a i se km īg i r i s i n ā t u s ab i ed r ī b a s a k t uā l o s j a u t ā j um us , v e i d o jo t i l g t s pē j ī g u s r i s i nā j um us . Mūsu s a sn i eg um i i r mūsu k l i e n t u s a sn i egum i .

P a l i e k o t u z t i c ī g i m ūs u vē r t ī b ām u n nā ko t ne s v ī z i j a i , mē s sp ē s im b ū t ve i k sm īg i i l g t e rm iņā .

B i ed ī ba s p ā r v a l de s s i t ēm a s i z ve i de , k a s ba l s t ī t a u z B i e d r ī b a s vē r t ī b ām , b ū s v i e n s no p i rma j i em u z de vum ie m, ī s t e no j o t i z s t r ādā t o s t r a t ēģ i j u . Šā da vad ī b a s s i s t ēm a ļ a u s ā t r i p i e l ā go t i e s pā rm a i ņā m no za r ē u n b ū t e l a s t ī g i em i k d i e na s p rob l ēm u r i s i n ā ša nā , i z s t r ād ā t i no v ā c i j a s , k a s š ob r ī d i r ne t i k a i b i z n e sa v i de s ga l ve na i s v i r z ī t ā j s pē k s , b e t a r ī s ab i e d r i s kā s e k t o r a nea t ņe m ama sa s t ā vda ļ a , v i e n l a i c ī g i ne za udē j o t , B i e d r ī ba s a u t e n t i s k um u un nod r o š i n o t p am a t u l ēm um u p i e ņe m ša na i , k u r i i r sa s k a ņā a r B i e d r ī bā va l do š o ku l t ū r u u n t o , u z k o B i e d r ī ba t i e ca s .


15

BIEDRĪBAS VĪZIJA, MISIJA, VĒRTĪBAS

«Tu neesi viens!» (Biedrības devīze 2013 - …)

Tu neesi viens šai pasaulē,

Tev gaismas pilis ir jāmeklē,

Un atspulgs Tavs būs ūdenī

Kā kristāls dzidrā spogulī.

/Fragments no Ingas Kuzminas dzejoļa/

Atbildība

Attīstība Izcilība

Dzīvesprieks

Sa s ka ņā a r La v i j a s l i k um do ša na s no r ma t ī v a j i em a k t i em , B i ed r ī ba s so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i i r „ pe r sona s a r f u n k c i o nā l i em t r a u c ē j um iem ” , „ p e r s ona s a r i n v a l i d i t ā t i ” , „ p e r sona s a r ga r ī ga r a k s t u r a t r a u c ē j um ie m ” , „ pe r sona s a r ī p a šām va j a d z ī b ām ” . V i s u s š o s ap z īmē j um us v a r i zm a n to t r a k s t u r o j o t B i ed r ī ba s s o c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j u s , b e t j a vē l am i e s v i s p r e c ī z ā ko B i ed r ī ba s m ēr ķa ud i t o r i j a s r a k s t u ro j um u , t ad t i e i r c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .

P e rs o na a r f un kc i on ā l i e m t r a uc ē j u mi e m i r p e r s ona , k u r a i i r s l im ī ba s , t r a uma s va i i e d z im t a de fe k t a i z r a i s ī t s f i z i s k a va i ga r ī g a r a k s t u r a t r a u c ē j um s , k a s i e r obe ž o t ā s sp ē j a s pa t s t ā v ī g i s t r ā d ā t , v e i k t pa ša p r ūp i u n apg r ū t i n a t ā s i e k ļ a uša no s sab i ed r i s kā s dz ī ve s no r i s ē s .

P e rs o na s a r i n va l id i t ā t i i r c i l v ē k i , k u r i em i r i l g l a i c ī g i f i z i s k i , ga r ī g i , i n t e l e k t uā l i v a i s e n s o r i t r ū kum i , k a s , s a s t op o t i e s a r da žād u ne ga t ī v u a t t i e k sm i va i f i z i s k i em š ķ ē r š ļ i em , v a r t r a u cē t š i em c i l v ē k i em p i l n ī bā p i eda l ī t i e s s ab i ed r i s ka j o s p r o ce sos .

Ga r ī ga ra ks tu r a t r a uc ē j u ms ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k um a ” i z p r a t n ē ) – p s i h i s k a s a s l im š a na v a i ga r ī gā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um s , k a s i e r o be žo p e r sona s spē j a s s t r ādā t u n ap r ūpē t s e v i , kā a r ī apg r ū t i n a t ā s i e k l a uša no s sab i ed r ī b ā .

I ep r i e k š m inē t o de f i n ī c i j u v i e n ī ga i s mē r ķ i s i r p i e v ē r s t u z ma n īb u t am , ka p l ā no j o t , s n i ed z o t v a i i z vē r t ē j o t so c i ā l o a t ba l s t u pe r sonām a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u cē j um iem j ā ņe m vē r ā , k a ša j ā g r upā i r i e t v e r t a s d i v a s a t š ķ i r ī g a s mēr ķa ud i t o r i j a s - c i l v ē k i a r ga r ī gā s ve s e l ī b a s p rob l ē mām ( p s i h i s ka s sa s l im ša na s ) u n c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem ( s a u k t i a r ī kā ga r ī gā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i ) . So c i ā l ā a t ba l s t a kon t e k s t ā j ā r ē ķ i n ā s a r a t š ķ i r ī g u p i e e j u n ep i e c i e šama j am a t b a l s t a m un c i l v ē ka i n d i v i d uā l a j ā m va j ad z ī ba m , s pē j ām . Ga l v e nā s a t š ķ i r ī b a s s t a r p mē r ķa g r up ām i r t ā d a s , k a i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i i r pa s t a v ī g s s t ā vo k l i s , k a s sa g l a bā j a s v i s a s d z ī ve s g a r um ā , k u r u a r med i k a me n t i em ne va r i z ā r s t ē t , kam ē r p i e ga r ī gā s ve s e l ī b a s p rob l ēmā m i r vē r o j a m i p e r i o d i s k i s l im ī b a s sa a s i nā j um i , ku ru s ve i k sm īg i v a r ap tu r ē t , ne i t r a l i z ē t a r med i a kmen t u pa l ī d z ī bu .


16

KLIENTU PORTRETS

Cilvēki ar garīga rakstura traucējumiem

Cilvēki ar intelektuālās

attīstības traucējumiem

Cilvēki ar garīgās

veselības traucējumiem

„Sociālo pakalpojumu pietrūkst abiem

segmentiem, jo tās ir ļoti «smagas»

klientu grupas, tāpēc arī trūkst

ieinteresētības par šīm grupām, nekā

tas ir salīdzinājumā ar citām grupām –

bērniem, cilvēkiem ar kustību

traucējumiem. Diemžēl. […] It sevišķi

laukos, ārpus lielajām pilsētām, […]

viss atkarīgs no pašvaldībā vienīgā

sociālā darbinieka.”

(No intervijas ar darbinieku no valsts

iestādes ).

Nea t ka r ī g i no kom un i kā c i j a s f o r ma s ( i k d i e na s s a r unva l od a , p l a š sa z i ņ a s l ī d z e k ļ i ,

sp e c i ā l i s t i , med i ķ i u . c . ) , l i e t o t i e a p z īmē j um i v i e nm ē r u z b u r z i nā m u t ē l u u n

r e z u l t ā t ā v e i d o no t e i k t u a t t i e k sm i . Tādē ļ i r ļ o t i s va r ī g i i e v i e s t v i e no t u s ,

ned i s k r im i nē j o š u s u n s ab i e d r ī b ā p i e ņe mam us t e rm i nu s . T a s i r s v a r ī g i n e t i k a i

t ā dē ļ , k a La t v i j ā b i e ž i v i e n t i e k l i e t o t i a t š k i r ī g i j ē d z i e n i , b e t a r ī t ā pē c , k a v i e na

no l i e l ā k a j ā m ba r j e r ām l ī d z vē r t ī ga i i e sa i s t e i s ab i e d r i s k i s o c i ā l a j ā u n e konom i s ka j ā

dz ī vē i r v a l oda , ka s t i e k l i e t o t a a t t i e c ī bā p r e t no t e i k t i e m c i l v ē k i em .

Te r m i no l oģ i j a s p re c i z ē ša na u n p r i e k š l i k u m u i z s t r āde no rma t ī va j i e m do kume n t i em ,

ve i c i n o t no z a r e s sa kā r t o t ī b u u n pa šu so c i ā l o p a ka l p o j um u ņēm ē j u l ī d zda l ī b u

ak t ī vā s a va s s i t uā c i j a s uz l aboša nā , i r v i e na no B i ed r ī ba s poz i t ī v a j ām ak t i v i t ā t ēm .

P re c ī z ā k r a k s t u r o j o t B i ed r ī b a s so c i ā l o p a k l po j um u ņē mē j u s j ā a t z īmē , k a

i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i p a r a s t i sā ka s kop š d z im ša na s v a i i z v e i do j a s

p i r m s 18 g ad u v e cuma . I n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j u m i i r s t ā vo k l i s , k a d

c i l v ē k i em i r no z īm ī ga s mā c ī š a nā s u n s a p r a t n e s g r ū t ī b a s . V i ņu p r a sme s t ā d ā s

j omā s kā dom ā ša na , v a l oda , ku s t ī b u u n so c i ā l ā s sp ē j a s v a r b ū t n ea t g r i e z e n i s k i

bo jā t a s . C i l v ē ka m a r i n t e l e k t u ā l a s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um ie m i r ne p i e c i e šam s

u z t u r ē t a t t ī s t ī b u v i s a s d z ī v e s ga r um ā , l a i n e t i k t u za udē t a s i e g ū t ā s i em a ņa s .

Va ja d z ī b a s i r t ā da s pa ša s kā j e b ku r a m c i l v ē ka m : so c i ā l i e ko n t a k t i , d ro š ī ba ,

p i emē ro t s mā jo k l i s , i z g l ī t ī b a , da rb s u t t . C i l vē k i em a r v i eg l i e m i n t e l e k t uā l ā s

a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i em va r ē t u b ū t nep i e c i e šama p a p i l d u s a p mā c ī ba , b e t v i ņ i v a r

dz ī vo t nea t k a r ī g i a r n e l i e l u a t b a l s t u . C i l v ē k i e m a r sm a gā k i e m t r a u c ē j um i e m

p a r a s t i i r ne p i e c i e ša ma a p r ūpe u n s oc i ā l a i s a t ba l s t s m ūž a ga r umā . V i s i e m

so c i ā l a j i e m p a ka l p o j um iem , k o sa ņe m c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s

t r a u cē j um iem , i r j ā b ū t o r i e n t ē t i em u z v i ņu s pē j u a t t ī s t ī b u u n v i ņu i e k ļ a u š a nu

sab i ed r ī b a s dz ī vē .

I r vē l v i e na bū t i s k a p i e z īm e , ka s i r j ā ņem vē rā o rg a n i z ē j o t so c i ā l o a t ba l s t u

c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem – so c i ā l a i s d a rb s i r d ub u l t ā , j o

a t ba l s t s i r j ā s n i ed z g a n t i e š a j i em s o c i ā l ā p a ka l p o j uma ņēmē j i em , g a n v i ņu

t u v i n i e k i em . Ve cā k i em i r ļ o t i b ū t i s k a l oma ve i k sm īg a i bē r na i n t eg r ā c i j a i

sab i ed r ī b ā .


17

KLIENTU PORTRETS

151 klients

~151 tuvinieks

„[…] palīdzība nevis

bērnam, bet, pirmkārt,

jau vecākiem vajadzīga.”

(No intervijas ar biedrības

klientu vecākiem).


18

KLIENTU PORTRETS

P ro a k t ī va u n p ro fe s i o nā l a a t ba l s t a t r ū ku ms ve cā k i em b r ī d ī , k a d bē r nam t i e k

u z s t ā d ī t a d i a g no ze , i r v i e n s l i e l s „ c a u r um s” so c i ā l ā s d ro š ī ba s s i s t ēmā š a j ā

se gme n tā . I z s t r ā dā j o t u n i e v i e šo t a t ba l s t a s i s t ēm a s mod u l i ve c ā k i e m k r ī z e s

s i t uā c i j ā s , t i k t u ve i c i n ā t a ā t r ā ka ģ ime nes d z ī ve s p r o c e s u no r ma l i z ā c i j a u n

adap t ā c i j a sa b i ed r ī b ā . Ag r ī n ā d i a g no s t i ka un i e j a u k š a nā s ve i c i n ā t u bē r na

sp ē j u a tp a z ī š a nu u n op t imā l u a t t ī s t ī b u . T i k t u ma z i n ā t i t ā d i r i s k i kā bē r na

s l ē p ša na , bē r na nonāk š a na v a l s t s i l g s t o š ā s so c i a l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē s , ve cā ku

pa š i z o l ā c i j a , u . c .

La t v i j ā na v p i e e j a ma p re c ī z a u z s k a i t e , c i k da ud z va l s t ī i r c i l v ē ku a r

i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , u n t am i r s a v i ob je k t ī v i i e me s l i .

P i r ma i s i e r obe žo j um s sa i s t ī t s a r t o , k a u z s k a i t e t i e k v e i k t a pa r mēr ķa g r up u

– c i l v ē k i a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u c ē j um iem , u n ša j ā g r upā c i l v ē k i a r

i n t e l e k t uā l a s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem i r t i k a i v i e na da ļ a . Ot r kā r t , s i t uā c i j ā s ,

k a d t i e k f i k s ē t i f i z i s ka r a k s t u r a t r a u c ē j um i , i n t e l e k t u ā l i e a t t ī s t ī b a s

t r a u cē j um i i e t kā b l a ku s d i o g no z e , k u r a p i e u z s k a i t e s nepa rād ā s . T re š k ā r t ,

i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i ne v i e nmē r novē r o j a m i p i e bē r na

dz im ša n s . I r ga d ī j um i , k a d pē c s ko l a s be i g ša na s ve cā k i / t u v i n i e k i n a v

i e i n t e r e sē t i nokā r t o t i n v a l i d i t ā t i bē r na m . Tomē r i r vē r t s u z s v ē r t , k a t ā d i

c i l v ē k i i r b i j u š i v i s o s l a i ko s un būs .

L a i p r e c ī z ā k node f i n ē t u b i ed r ī ba s u zd e vum us nā kama j i e m če t r i em g ad i e m ,

s t r a t ē ģ i j a s i z s t r ād e s l a i k ā , t i k a i z v e i do t a b i ed r ī b a s k l i e n t u da t u bā ze ,

i n f o rm ā c i j a s k va n t i t a t ī v a i s t a t i s t i s ka i a na l ī z e i . Šob r ī d d a t u bā zē i r p i e e j am a

i n f o rm ā c i j a p a r k l i e n t a sad a r b ī ba s p i e r e d z i a r b i ed r ī b u , k l i e n t u

noda rb i nā t ī b a s p i e r ed z i , i n f o rmā c i j a p a r t u v i n i e k i e m u . c . r ā d ī t ā j i .

K va n t i t a t ī v ā s t a t i s t i s k ā a na l ī z e d e va p re c ī z u i e s ka t u so c i ā l ā a t ba l s t a

a t t ī s t ī b a i t u vā ka j am pe r i o dam ga n B i e d r ī ba s l īme n ī , g a n s t r u k t ū r v i e n ī b u

l īme n ī . Šā d s i n f o r mā c i j a s a p kop o j um s i r l a b s p ap i l d i n ā j um s k l i e n t u

i nd i v i d uā l a j i em a t t ī s t ī b a s p l ā n i e m ( s a u k t i a r ī kā s o c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s

p l ā n i ) , kā a r ī ļ a u j ope ra t ī v i s aga t a vo t p r e c ī z u i n f o rm ā c i j u p a r B i ed r ī b a s

soc i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i em .

Tikai

intelek-

tuāla

rakstura

82%

Gan

intelek-

tuāla gan

fiziska

rakstura

15%

Tikai

fiziska

rakstura

3%


19

KLIENTU PORTRETS

A na l i z ē j o t b i e d r ī ba s k l i e n t u s pē c f u n k c i o nā l ā t r a u c ē j uma r a k s t u r a r ed z am s ( s k . 2 . z īm . ) , k a a b so l ū t a j a m va i r ā kum am b i ed r ī ba s k l i e n t u ( 8 2%) i r t i k a i i n t e l e k t uā l a r a k s t u r a t r a u c ē j um i , a pmē ra m 1 / 5 k l i e n t u ( 1 5%) i r g a n f i z i s k a , ga n i n t e l e k t uā l a r a k s t u r a t r a u cē j um i , 3% k l i e n t u i r t i k a i f i z i s ka r a k s t u r a t r a u cē j um i , b e t t i e i r t i k komp l i c ē t i , k a p i emē ro t ā k i e i r b i e d r ī ba s s n i eg t i e so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s pa k l po j um i . Šāda a na l ī z e dod ga n p ap i l d u s ka t ī j u m u u z B i ed r ī ba s s n i eg t a j i e m pa ka l p o j um iem , ga n v i e t u pā rdomām p a r i e spē j amo t ā l ā ko a t t ī s t ī b u kādā j a unā segmen tā .

Šob r ī d b i ed r ī ba s u z ma n īb a s ce n t r ā i r c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l a j i em a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , k u r i i r p i e a ug u š i , u n k u r i pē c i z g l ī t ī b a s i e s t ā d e s be i g ša na s v a i nebe i g ša na s p a l i e k „ če t r ā s s i e nā s ” v a i i e s t ā j ā s r i n dā u z va l s t s so c i ā l ā p a ka l po j uma sa ņem ša nu i l g s t o šā s so c i a l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē , v a i a r ī k ļ ū s t p a r be zpa j um t n i e k i e m , t u v i n i e ku ne i e i n t e r e s ē t ī b a s p ē c . T o a r ī p re c ī z i a t spog u ļ o b i ed r ī b a s k l i e n t u v e cuma r ād ī t ā j s ( s k . 4 . z īm . 2 0 . l p p . ) . T a s , ka m b ū t u j ā p i e vē r š u zm a n ī ba , p l ā no j o t t u r pmā ko b i e d r ī ba s d a rb u , i r ve c ā ka gadag ā j uma ( 4 0+ gad i ) c i l v ē k i , k a s šob r ī d i r 1 2% no v i s i em b i ed ī ba s k l i e n t i e m . Šo c i l v ē ku d z ī v e s t e mp s un va j ad z ī ba s , d i e zg a n i e v ē r o j am i a t š ķ i r a s no c i l v ē k i em , k u r i i r d i v de sm i t ga d n i e k i ( 2 0 - 29 ga d i ) v a i t r ī s de sm i t gad n i e k i ( 3 0 - 39 gad i ) . I e s pē j am s i r j ā d omā p a r d i e na s a p r ūpe s c e n t r a i z v e i d o ša nu s e n i o r i em , c i l v ē ku s ka i t s , k a s a t b i l s t š a i g r up a i i r p i e t i e km s v i e na ce n t r a i z v e i d e i . 3% no b i e d r ī ba s k l i e n t i em ( 50 - 59 ga d i ) v i s t u v ā ka j ā l a i k ā v a r a k t ua l i z ē t i e s j a u t ā j um s p a r d z ī v e s v i e t a s ma i ņu v a i ap r ūpe s a t b a l s t u m a jā s , j o k l i e n t u ve cā k i s a va s ve s e l ī b a s , v e cuma va i d z ī v e s nogu ruma dē ļ neva rē s nod ro š i nā t va j ad z ī go a t ba l s t u .

C i l vē c e s vē s t u r ē i r b i j i s l a i k s , ka d c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem t i k a u z l ū ko t i kā sab i ed r ī b a i ne de r ī ga u n pa t b ī s t a ma c i l v ē ku g r upa , k u r u nep i e c i e ša m s i z o l ē t , n e v i s i e k ļ a u t s ab i e d r i s ka j ā dz ī vē . B i ed r ī ba s k l i e n t u d z ī ve s v i e t a s r ād ī t ā j s ( s k . 3 . z īm ) , pa r āda k a , p i e a tb i l s t o š a a t ba l s t a š i e c i l v ē k i v a r d z ī vo t l ī d z ā s p ā rē j i e m . Š ob r ī d l i e l ā k ā B i e d r i b a s k l i e n t u da ļ a ( 7 3%) d z ī vo kopā a r s a vu ģ ime n i , d a ž i e m i r „ l a imē j i e s ” – a r ve cā ku u n b i ed r ī b a s r eg u l ā r u a t b a l s t u 3% k l i e n t u d z ī vo nea t ka r ī g i , 2 4% d z ī v o sab i ed r ī b ā ba l s t ī t ā i zm i t i nā ša na s paka l po j um ā .

Grupu

dzīvoklis

14%

Dzīvo ar

ģimeni

73%

Grupu

māja

10%

Dzīvo

neatkarīgi

3%

Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151

3. zīm. Klientu dalījums pēc dzīvesvietas.

2. zīm. Klientu dalījums pēc funkcionālā traucējuma rakstura.


20

KLIENTU PORTRETS

DZIMUMS VECUMS TAUTĪBA DZĪVESVIETA

61%

39%

5% 2%

33%

9% 3%

44%52%

4%

95%

5%

48%

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Analizējot datus demogrāfiskā griezumā redzams vīriešu īpatsvars biedrības klientu vidū. Šādu tendenci, ka mērķa grupas vidū vērojams neliels vīriešu īpatsvars, uzrāda arī Tirgus un sabiedriskās domas pētījumu centra SKDS veiktais pētījums „Sociālo pakalpojumu izvērtēšana un sociālo pakalpojumu saņēmēju vajadzību izpēte Rīgas plānošanas reģionā” (2009). Vai tas atspoguļo patieso situāciju mērķa grupā paliek atklāts jautājums. Intervijās ar izglītības nozares darbiniekiem tendence neguva pārliecinošu atbalstu. Ir skolas, kurās ir zēnu īpatsvars, ir skolas, kurās nav noteikta kāda dzimuma pārsvars. Tas, kas būtu jāņem vērā Biedrībai organizējot darbu, ka dzīves prasmju labāka apgūšana notiek, ja nodarbju vadītājs un dalībnieks ir viena dzimuma. Arī intervijās ar biedrības klientu vecākiem tika minēta šī pozitīvā saikne. Tas gan nenozīmē, ka pieņemot darbā jaunus darbiniekus būtu jādod „atlaides”, saistībā ar pretendenta dzimumu. Drīzāk tas norāda uz to, ka tiecoties pēc augsta kvalitātes servisa, jāveicina sociālā darba profesijas presitižs kā vīriešu tā sieviešu vidū.

Tautības rādītāja sadalījums atspoguļo visas Rīgas iedzīvotāju sadalījumu pēc tautības. Netieši šis rādītajs apstiprina tikai to, ka cilvēki ar intelektuālās attīstības traucējumiem ir un būs visās sabiedrības grupās. Šis aspekts Biedrībai rada papildus uzdevumus organizējot darbu, jāievēro divvalodu princips gan attiecībā uz nodarbju organizēšanu klientiem, gan darbinieku atrašana, kuri pārvaldītu abas valodas.

5% no visiem Biedrības klientiem dzīvo ārpus Rīgas, ir no citām pašvaldībām. Rādītājs tikai vēlreiz apstiprina to, ka mazajās pašvaldībās ir nepietiekams sabiedrībā balstītu pakalpojumu piedāvājums gan kvantitatīvajā, gan kvalitatīvajā skatījumā.

4. zīm. Klientu portrets (1).

Ģimenes modeļa rādītājs iedragā mītu par to, ka šie cilvēki parasti uzaug nepilnās ģimenēs (sk. 5.zīm.). Sadalījums starp pilnajām ģimenēm (abi vecāki) un nepilnajām ģimenēm (viens vecāks/ aizgādnis) ir līdzīgs (43% pret 41%). Domājams, ka tieši tas, ka ģimenei ir iespēja saņemt atbalstu no malas, ļauj tām neizjukt. To apstiprina arī BDAC „Asniņš” ģimenes modeļa izvērtējums, kurš atklāj, ka visi bērni aug pilnās ģimenēs.

Aptuveni pusei (54%) biedrības klientiem ir brālis un/vai māsa. Brāļu un māsu attiecības ir vēl viena lieta, kurai nepieciešams pievērst lielāku uzmanību kā līdz šim. Tas palīdzētu samazināt cilvēku nokļūšanu VSAC. Šobrīd ne skolās, ne dienas aprūpes centros netiek organizēti pasākumi ar brāļu un/ vai māsu piedalīšanos. Viens objektīvs kavēklis ir skolu un dienas centru darba laiks. Lai pasākumā piedalītos citi ģimenes locekļi, tie būtu jārīko brīvdienās. Analizējot datus dažādos griezumos parādās tendence, ka ģimenēs, kurās ir tikai viens bērns, vērojams smago diognožu īpatsvars.

Šobrīd Latvijā izmanto vairākas invaliditātes smaguma notiekšanas pieejas, lai gan ranžēšanas līmeņi ir vienādi. Piemēram, izglītības nozarē vadās pēc 4 līmeņu sitēmas – A [viegla], B [vidēja], C [smaga] un D [dziļa]. Valsts sociālās aprūpes iestādēs ir daudz detalizētāks sadalījums, vairāk kā 20 pozīcijas. Šobrīd VSAC veic pilotprojektu, kura ietvaros tiek testēts 4 līmeņu dalījums pēc nepieciešamās aprūpes (šis modelis ir izplatīts ASV/ Kanādā). Arī Biedrības iekšienē klientu invaliditātes smaguma pakāpes noteikšanai izmanto 4 līmeņu dalījumu - A [viegla], B [vidēji smaga], C [smaga] un D [dziļa] (Zviedrijas modelis). Absolūtais vairākums Biedrības klientu (91%) pēc Latvijas izglītības sistēmas dalījuma atbilst C līmenim. Dalījums pēc invaliditātes smaguma pakāpes ir svarīgs rādītājs efektīvai resursu plānošanai un socialā paklpojuma kvalitātes nodrošināšanai, tāpēc vienotu novērtējuma pamatprincipu ieviešana visā nozarē, ļautu samazināt komunikācijas trokšņus starpnozaru darbā.


21

KLIENTU PORTRETS

43% 46%

11%

46%38%

55%

2% 5% 9%

55%

27%9%

54%

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

ziļa

)

B (V

idej

i sm

aga)

ĢIMENES MODELIS BRĀĻI / MĀSAS INVALIDITĀTES GRUPA SMAGUMA PAKĀPE

Izglītības sistēmā = C līmenis

Informācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151 5. zīm. Klientu portrets (2).

Rīgas pašvaldība ir viena retajām pašvaldībām Latvijā, kura skatās uz sociālās drošības sistēmu kompleksi. Nodrošinot dzīvesvietas pakalpojumu, tiek dota iespēja izmantot alternatīvās nodarbinātības pakalpojumu (DAC vai SDr) vai arī cilvēki tiek stimulēti iekļauties darba tirgū, paredzot atvieglojumus dzīvokļa īrei (RD saistošie noteikumi NR. 96). Tikai tādā veidā organizējot sociālo atbalstu, var panākt normalizācijas, brīvas izvēles, nepārtrauktības, pēctecības u.c. sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu pamatprincipu ievērošanu.

La t v i j ā sa b i e d r ī b ā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u vē s t u r e i r 2 0 gad u s ga r a ( s eg me n tā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m) . A r b i ed r ī ba s „R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” ” i z ve i do t a j i e m d i e na s a p r ūpe s c e n t r i em , a i z s a kā s sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l p o j um u a t t ī s t ī b a La t v i j ā . V a i r ā k i b i j u š i e B i ed r ī b a s d a rb i n i e k i šob r ī d ve i k sm īg i a t t ī s t a sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u s soc i ā l o s pa ka l po j um us La t v i j a s r eģ i onos .

D i vd e sm i t ga d i B i ed r ī b a i i r b i j i s p i e t i e k am s l a i k s , l a i s a p r a s t u kā sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u s so c i ā l o s p a ka l po j um us o rg a n i z ē t u n a t t ī s t ī t , l a i s a s n i eg t u k va l i t a t ī v u , e fe k t ī v u , u z i n d i v ī d u o r i e n t ē t u r e z u l t ā t u . Sa vukā r t , t a s i r b i j i s n ep i e t i e k am s l a i k s , l a i no za r ē kop umā t i k t u p i e t i e k a mā ap j omā a t t ī s t ī t i sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l p o j um i , u n i e v i e s t u p i l n ī g u s k a i d r ī b u p a r so c i ā l o p a ka l po j um u sa t u r u , no z īm i u n j ē g u g a n so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī t ā j u v a l s t s , pa š va l d ī b a s un neva l s t i s k ā s e k t o r a da rb i n i e ku v i dū , gan sab i ed r ī bā kopumā .

Tā , p i emē ram , a r ī j ē d z i e n s „ so c i ā l a i s pa ka l po j um s ” mē r ķa g r upa s – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , i e t va r o s b ū t u p re c i z ē j am s ( I e spē j am ie p re c i z ē j um i i r no rād ī t i [ ] ) .

S oc iā l i e p a k a l po j u mi – i r pa sā kum u k o p um s , k a s vē r s t s u z pe r s onu so c i ā l ā s f u n k c i o nē ša na s spē j u [ s a g la b ā š a nu] , a t j a uno ša nu v a i u z l ab o ša nu , l a i ve i c i n ā t u v i ņu i e k ļ a u ša no s sab i ed r ī b ā . A r s o c i ā l a j i em p a ka l po j um iem t i e k s a p r a s t i [ h a b i l i tā c i j a s ] , so c i a l ā s ap r ūpe s , so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s , p ro fe s i o nā l ā s r e ha b i l i t ā c i j a s , so c i ā l ā d a rb a pa ka l po j um i , kā a r ī p e r sonu nod ro š i nā ša na a r t ehn i s ka j i em pa l ī g l ī d z e k ļ i e m .

Sab i e d r ī bā b a l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l po j um i ( s a u k t i a r ī kā v i e t ē j ā pa š va l d ī bā ba l s t ī t i so c i ā l i e p a ka l po j um i ) i r a l t e r n a t ī va i n s t i t u c i o nā l a i ap r ūpe i ( i zm i t i n ā ša na s i e s t ā dēm , k u r u i em ī t n i e k i i r no š ķ i r t i n o sa b i ed r ī b a s ) . E i r op a s Sa v i e n ī ba s u n t ā s d a l ī b va l s t u p ama tā i r kop ī ga s vē r t ī b a s a t t i e c ī bā u z c i l v ē ka c i e ņu , b r ī v ī b u , d emok rā t i j u , v i e n l ī d z ī b u , t i e s i s k um u un c i l v ē k t i e s ī b u i e vē r o ša nu . Pā re j a n o i n s t i t u c i o nā l a s a p r ūpe s u z sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u ap r ūp i i r v i e ns no kop ī ga s E i r opa s ve i do šana s u zdevum i em .


22

SOCIĀLO PAKALPOJUMU PORTFELIS

Izmanto 2

RD LD

pakalpoju

mus [15

klienti]

10%

Izmanto 1

RD LD

pakalpoju

mu [136

klienti]

90%

6. zīm. Klientu dalījums pēc pašvaldības finansēto pakalpojumu izmantošanas.

Invormācijas avots: Biedrības RB klientu datu bāze, N=151

Sab i e d r ī bā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm u v e i do d z ī ve s v i e t a s p a ka l po j um i ( g r up u dz ī vo k ļ i , g r up u m ā ja s , s e r v i s a d z ī v o k ļ i , u . c . ) , a l t e r na t ī v ā s noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um i ( d i e na s ce n t r i , d i e na s ap r ūpe s c e n t r i , sp e c i a l i z ē t ā s da rb n ī ca s , u . c . ) , a t ba l s t a p a k l p o j um i ( ap r ūpe m ā jā s , ģ ime ne s s t i p r i n ā ša na s u n a t b a l s t a ce n t r i , a t e l pa s b r ī ž a p a ka l po j um i , a t ba l s t a pe r sona s pa k l p o j um i , u . c . ) u n noda r b i n ā t ī ba s p a ka l p o j um i ( a t ba l s t ī t ā da rb a b i r o j s , so c i ā l i e u z ņēm um i , u . c . ) . La t v i j ā s ab i ed r ī b ā ba l s t ī t u so c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm a vē l i r s a vā a t t ī s t ī b a s sā kum ā , u n l ī d z a r t o vē l i r p i e t i e kam i da ud z ne s ka i d r ī b u u n nea t b i l d ē t u j a u t ā j um u , g a n a t t i e c ī bā u z so c i ā l o p a ka l po j um u t e rm i no l o ģ i j u , k l a s i f i k ā c i j u , g a n pa ka l po j um u f i na s ē ša nu u n k va l i t ā t e s novē r t ē ša nu .

I e sp ē j a m s , k a j a u t u vā ka j ā l a i k ā va j ad zē s p ap l a š i nā t v a i pā r s t r u k t u r ē t s o c i ā l ā a tba l s t a pa ka l p o j um u ka t ego r i j u , j o e j o t l ī d z i l a i ka m , mē r ķa g r upā r o da s va j ad z ī ba pē c j a un ām a t ba l s t a f o r mā m : a t ba s t a p e r s ona s i kd i e na s d z ī v ē ( c i l v ē k i e m , k u r i i r u z sā ku š i nea t k a r ī g u d z ī v i ) , a t ba l s t a pe r sona s da rb ā ( c i l v ē k i e m , k u r i i e s a i s t ī j u š i e s v a l s t s s ub s i dē t ā s nod a r b i n ā t ī b a s p rog r ammā s ) , a t ba l s t a pe r sona ce ļ o šanā , u . c . a t ba l s t a paka l po jum ie m .

P re c i z ē j um i b ū t u j ā ve i c a r ī sa i s t ī b ā a r j a u e so ša j i em d z ī ve s v i e t a s p a ka l po j um ie m . Pa ka l po j um i „ g r up u mā ja ” u n „ g r up u d z ī vo k l i s ” i r i z v e i d o j u š i e s kā d i v i a t š ķ i r ī g i p a ka l po j u m i ga n p ē c p a ka l po j uma mē r ķa , g a n pēc mērķaud i t o r i j a s ( s k . de t a l i z ē t ā ku i n f o rmāc i j u 44 . l pp . ) .

Šob r ī d B i ed r ī b a d a r b o j a s t r ī s s o c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e no s – ģ im e ņu a t ba l s t a pa k l p o j um i [ 1 ] , a l t e r na t ī v ā s noda rb i n ā t ī b a s p a ka l p o j um i [ 2 ] un d z ī ve s v i e t a s p a k l po jum i [ 3 ] ( s k . 24 . l pp . ) .

B i ed r ī bā i r u z k r ā t a s z i n ā ša na s u n i z ve i do t a s l a ba s i e s t r ād e s , l a i nā kamo č e t r u g ad u l a i k ā va r ē t u u z sā k t s n i e g t da ud z p l a šā kā ap j omā a t b l a s t a pa ka l po j um us ( p i emē ram , kā a s i s t e n t a p a ka l po j um i , a t ba l s t a pe r sona s da rbā u n a t ba l s t a pe r s ona s d z ī vē p a ka l po j um i ) , p ro fe s i o nā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um us , noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um u s un b r ī vā l a i k a pavad ī š a na s p a ka l po j um u s .


23

SOCIĀLO PAKALPOJUMU PORTFELIS

2%

21%

27%

23%

14%

14% 10 gadi un vairāk

7-9 gadi

5-6 gadi

3-4 gadi

1-2 gadi

Mazāk par 1 gadu

7. zīm. Klientu dalījums pēc biedrības paklpojumu izmantošanas ilguma.

51%


Biedrības un klientu sadarbības rādītājs netieši norāda uz sociālo pakalpojumu ņēmēju apmierinātību ar Biedrības darbu. Ņemot vērā DAC atvēršanas dinamiku, tad aptuveni 80% no Biedrības klientiem kā sākuši sadarbību, tā to arī turpina vēl šobrīd.

24

SOCIĀLO PAKALPOJUMU DALĪJUMS PĒC VIRZIENA

ATBALSTS ĢIMENEI

DAC

BDAC

GrDz GrM

SDr ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA

DZĪVESVIETA

BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs DAC – dienas aprūpes centrs SDr – specializētā darbnīca GrDz – grupu dzīvoklis GrM – grupu māja

SAĪSINĀJUMI

VECĀKIEM

KONSULTĀCIJAS NOMETNES NOMETNES

BĒRNIEM

PIEAUGUŠAJIEM

«DZĪVES SKOLA»

ATELPA

BĒRNIEM

PIEAUGUŠAJIEM

PIEAUGUŠAJIEM

PIEAUGUŠAJIEM

PIEAUGUŠAJIEM

PIEAUGUŠAJIEM

25

STRUKTŪRVIENĪBU DALĪJUMS PĒC VIRZIENA

ATBALSTS ĢIMENEI

Cerību MĀJA

DAC

Cerību TILTS

DAC

Cerību SALA

DAC

Cerību LIGZDA

DAC

Mēness MĀJA

DAC

ASNIŅŠ

BDAC

ŠŪPOLES

GrDz

MĒNESS māja

GrM

Skaida

SDr ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA

DZĪVESVIETA

BDAC – bērnu dienas atbalsta centrs DAC – dienas aprūpes centrs SDr – specializētā darbnīca GrDz – grupu dzīvoklis GrM – grupu māja

SAĪSINĀJUMI

26

KLIENTU SKAITS STRUKTŪRVIENĪBĀS

Dienas aprūpes centri pieaugušajiem [RD LD, LM finansējums]

Specializētā darbnīca [RD LD finansējums]

Alternatīvie nodarbinātības

pakalpojumi 134 klienti

Dzīvesvietas pakalpojumi

27 klienti

Ģimenes atbalsta pakalpojumi

Grupu dzīvoklis [RD LD finansējums]

Grupu māja [RD LD, LM finansējums]

Dienas atbalsta centrs bērniem [RD LD finansējums], 7 klienti Nometnes skolēniem ziemā/ vasarā [RD LD finansējums], 20 klienti

Ģimenes konsultācijas [Biedrības finansējums] Atelpas pakalpojumi ģimenēm ar pieaugušiem bērniem [Vecāku finansējums] Nometnes DAC klientiem [Biedrības finansējums]


2940

1327

10 7 1015

CM CL CS CT Skaida Neizmanto MM Asniņš

DAC SDR BDAC

13 14

SKAITS

SKAITS

Šūpoles MM

GrDz GrM CM=Cerību māja (DAC) CL=Cerību ligzda (DAC) CS=Cerību sala (DAC) CT=Cerību tilts (DAC) MM=Mēness māja (DAC & GrM)

SAĪSINĀJUMI

8. zīm. Klientu dalījums pēc skaita dienas aprūpes centros.

9. zīm. Klientu dalījums pēc skaita izmitināšanas paklpojumos.


27

ALTERNATĪVĀ NODARBINĀTĪBA

B i ed r ī bā v i sp l a šā k a t t ī s t ī t a i s so c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e n s i r a l t e r na t ī v ā noda rb i nā t ī b a . Lab v ē l ī g u a p s t ā k ļ u u n b i ed r ī ba s d a rb i n i e ku p ā r l i e c ī b a s d ē ļ , k a „ be z da rb ī ba i r v i s u ne l a im j u cē l o n i s ” , i r i z de v i e s i z ve i d o t p i e c u s d i e na s ap rūpe s c en t r u s un v i enu spe c i a l i z ē t o da rbn ī c u .

DIENAS AP RŪP ES CENTRS .

Šob r ī d j ē d z i e nā „ d i e na s a p r ūpe s ce n t r s ” i r i e l i k t a s ļ o t i d a ud z a s l i e t a s : ap r ūpe , m ūž i z g l ī t ī b a , a r odap mā c ī ba , b r ī vā l a i k a pa va d ī š a na , r e hab i l i t ā c i j a s pa sā kum i . L ī d z a r t o r od a s da žā da s ne s ka i d r ī b a s g a n so c i ā l ā p a ka l po j um a ņēmē j i em – k a s t ā i r p a r v i e t u , u z k u r i e n i ma n j ā j i e t d i e nu n o d i e na s – s k o l a , a tp ū t a s c e n t r s , … , g a n s o c i ā l o p a ka l p o j um u s n i e d zē j i em , o r ga n i z ē j o t c e n t r a da r b u , g a n s o c i a l ā p a ka l p o j uma novē r t ē t ā j i em ( f i n a sē t ā j i em , so c i ā l o paka l po j um u ņēmē ju t uv i n i e k i e m ) .

D i e na s a p r ū p es c e nt r s ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k uma ” i z p r a t n ē ) — i n s t i t ū c i j a , k a s d i e na s l a i k ā nod ro š i na so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um us , s oc i ā l o p r a sm ju a t t ī s t ī b u , i z g l ī t o ša nu u n b r ī v ā l a i k a p avad ī š a na s i e sp ē j a s pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r a u cē j um iem , i n v a l ī d i em , bē r n i em n o t r ū c ī gā m ģ ime nē m u n ģ ime nēm , ku rā s i r b ē r na a t t ī s t ī b a i ne l ab vē l ī g i ap s t ā k ļ i , kā a r ī p e r s onā m, k u r a s s a s n i eg u š a s v e cumu , ka s dod t i e s ī b a s saņemt v a l s t s ve cuma pens i j u .

V i e n kā r š ā s ka t ī j umā , d i e na s a p r ūpe s c e n t r am b ū t u j ā ka l p o kā a l t e r n a t ī v a d a r bam , t i em c i l v ē k i em , k u r i da žā d u a p s t ā k ļ u dē ļ ne va r i e k ļ a u t i e s a t vē r t a j ā d a r ba t i r g ū . Da rb s i r v i e na no ga l ve na j ām d z ī ve s pama t vē r t ī b ā m , l i e l ā k a j a i da ļ a i c i l v ē ku . Da rb s nod ro š i n a i kd i e na s s a kā r t o t ī b u , p i e š ķ i r t a i n o t e i k t u l a i k a s t r u k t ū r u , a pm ie r i n a i n d i v ī d a nep i e c i e ša m īb u p ē c so c i ā l a j i em ko n t a k t i em , ve i c i n a t i e k ša no s p ē c j a unām z i n ā ša nām , v i r z a u z s a s n i eg um iem , dod d z ī v e i j ē gu .

D i e na s ap r ūp e s c e n t r a i k d i e na s da rba r i tma p i e t u v i n ā ša na d a rba v i de i na v v i e g l s u zd e vum s i t se v i š ķ i s egm e n tā – c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem . Tomē r B i ed r ī b a s p a r a k se p i e r āda , k a t o va r i z d a r ī t , u n t a s i r v i s e f e k t ī v ā ka i s v e i d s kā nod r o š i nā t i n d i v ī d a pa š i n i c i a t ī v u u n pē c i e sp ē j a s p i l n ī gā ku i n t eg r ā c i j u sab i ed r ī b a s dz ī vē .


28


I kd i e na s noda rb ē s B i ed r ī ba s d i e na s a p r ūp e s c e n t r o s t i e k i e k ļ a u t a s a t t ī s t o šā s ak t i v i t ā t e s , f i z i s kā s a k t i v i t ā t e s u n i n t e r e š u a k t i v i t ā t e s . Noda rbe s t i e k o rgan i z ē t a s g an kā g r upu da rb s , gan pa r ed z i nd i v i duā l u s u zdevum u s .

D i e na s a p rū p e s c e n t ra ( B i e d r ī b a s i z p r a t n ē ) mē r ķ i s i r nod r o š i nā t s o c i ā l ā s ap r ūpe s u n so c i ā l ā s r e hab i l i t ā c i j a s pa ka l po j um us , s o c i ā l o p r a sm ju a t t ī s t ī b u , i z g l ī t o ša nu u n b r ī v ā l a i k a pa va d ī š a na s i e s pē j a s pe r sonā m a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , l a i r ad ī t u pē c i e sp ē j a s l i e l ā ku p e r s ona s pa šno t e i k ša no s u n p ē c i e s pē j a s p i l n ī gā ku i n t eg r ā c i j u sa b i ed r ī b a s d z ī vē . Ce n t r a d a r b ī ba i i r j ā ve i c i na p e r s onu a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem d z ī v o ša nu ā r p u s i n s t i t u c i o nā l ā s ap r ūp e s i e s t ādē m , s n i ed z o t a t ba l s t u ģ im e nē m, k u r a s pa ša s u z t u r un ap rūpē s a vus ģ imenes l o ce k ļ u s .

Diena s a prūpes c entra uz devum i :

O rga n i z ē t i kd i e na s d z ī v e i nep i e c i e ša mā s pa ša p r ūpe s i e ma ņu a pg ū š a nu ( ēd i e nu ga t a vo ša nu , pe r s on ī go h i g i ē nu , u z ved ī ba s ku l t ū r u , t e l p u u z kop ša nu , d a r b s pag a lmā u n dā r z ā ) , ku rām i r l i e l a no z īme so c i ā l ā s f u n k c i o nē š a na s uz l aboša nā .

Nod ro š i nā t k l i e n t u t ā l ā ko a t t ī s t ī b u , b a l s t o t i e s u z i nd i v i d uā l a j i e m r e hab i l i t ā c i j a s p l ā n i em u n nod a r b ī bā m , k a s ve i c i nā t u a ma t a p r a sm ju apg uv i ( i z š ū š a na , a d ī š a na , a u ša na u . c . ) . Ta s d od i e s pē j u k l i e n t i e m ap l i e c i nā t s a vu va r ē šanu , a t r a s t s a vu v i e t u dz ī vē , konku rē t d a rba t i r gū .

Nod ro š i nā t i e sp ē j u p i eda l ī t i e s sab i ed r i s ka j ā d z ī v ē , a pm ek l ē j o t d a žād u s pa sā kum us ( i z s t ā de s , e k s ku r s i j a s , s v ē t ku s ) , e j o t c i em o s , u z ņ emo t c i e m i ņu s , i e pē r ko t i e s , b r a u co t u z b a se i nu , p i e da l o t i e s t e l e v ī z i j a s pā r r a i dē s , s n i e d zo t i n f o rmāc i j u un i n t e r v i j a s l a i k r a k s t i em un c i t i em masu med i j i em u t t .

K l i e n t i em s n i eg t s ap r o t a m u i n f o r mā c i j u p a r s ab i ed r ī b ā no t i e ko š a j i e m p r o c e s i em , v e i c i n o t i z p r a t n i pa r sa b i ed r ī b a s d z ī v i . K l i e n t i em i r i e spē j a vē ro t u n mā c ī t i e s u z ved ī b u n o pā rē j i em c i l v ē k i em sab i ed r ī b ā , s a vukā r t sab i ed r ī b a sa ņem p l a š ā ku i n f o r mā c i j u p a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l i e m t r a u c ē j um ie m d z ī v i u n p rob l ēmām , k a s i r no z īm īg s f a k t o r s , l a i ma i n ī t u c i l v ē ku a t t i e k sm i , maz inā t u sab i ed r ī b ā va l do šos s t e r i o t i pu s .


29


Nod ro š i nā t u n ve i c i nā t i z p r a t n i pa r i k d i e nā ne p i e c i e šam o p a ka l po j um u s i s t ēmas i zman to š a na s i e spē j ām .

Nod ro š i nā t i n t e l e k t u ā l o spē j u s a g l ab ā ša nu u n a t t ī s t ī b u , o rga n i z ē j o t a tb i l s t o ša s noda rb ī ba s .

Nod ro š i nā t r ado šā s noda rb ī ba s , k a s a r mā ks l a s , m ūz i k a s , ku s t ī b u u n r una s t e r ap i j a s pa l ī d z ī b u v e i c i na p e r s ona s ga r ī go a t t ī s t ī b u u n s pē j u p i l n ve i do š a nu .

Sn i e g t kon su l t ā c i j a s k l i e n t u ģ im e nē m p a r p eda goģ i s k a j i em , so c i ā l a j i e m u n t i e s i s k a j i em j a u t ā j u m iem , nep i e c i e šam ī ba s ga d ī j umā nod r o š i nā t so c i ā l ā d a r b i n i e ka , p s i ho l o ga un c i t u nep i e c i e šam o p i e a i c i nā t o s pe c i ā l i s t u pa ka l po j um us , kā r e z u l t ā t ā ce ļ a s ģ ime ne s l o ce k ļ u a k t i v i t ā t e u n da rba spē j a s .

Sn i e g t pē c i e s pē j a s p l a š ā ku i n f o rmā c i j u ģ ime nēm p a r k l i e n t a , r e ā l o u n p rog no z ē j a mo s t ā vok l i , u z l abo š a no s , s e kām u n i e sp ē j ām sa ņemt nep i e c i e ša mo pa l ī d z ī bu ;

O rga n i z ē t sa v s t a r pē j u r e g u l ā r u a k t uā l ā s i n f o rm ā c i j a s apm a i ņu s t a r p ce n t r a da rb i n i e k i e m un ģ imen i .

K a t r a m B i ed r ī b a s d i e na s a p r ūpe s c e n t r am i r s a v s i kd i e na s r i tm s a t b i l s t o š s c e n t r a po z i c i o nē j um am ( s k . de t a l i z ē t ā ku i n f o rmā c i j u 3 2 . - 4 3 . l pp . ) . Tā i k d i e na s r i tm s DA C „C e r ī b u mā jā ” i r d a ud z r e i z e s r im t ā k s p a r i kd i e na s r i tm u DA C - „Ce r ī b u t i l t s ” . D i e na s ap r ūp e s c e n t r u p o z i c i o nē ša na ņemo t vē r a k l i e n t u d i ag no ž u sad e r ī b u , i n v a l i d i t ā t e s sm ag um a pa kāp i u n b i o l o ģ i s ko v e cum u i r ļ o t i s va r ī g s a s pe k t s k va l i t a t ī v ā so c i a l ā p a k l po j uma s n i eg ša nā u n u z a t t ī s t ī b u vē r s t a r e z u l t ā t a i e g ū ša nā . Kā a k t uā l s j a u t ā j um s B i e d r ī ba i i r d i e na s ap r ūp e s c e n t r a i z ve i do ša na ve cāka gadagā juma c i l v ē k i em un c i l v e k i em a r au t i smu .

I z c i l ā ka r e z u l t ā t a s a n i eg š a na i b i ed r ī ba s d a r b i n i e k i , b a l s t o t i e s u z i l g adē j o p i e r ed z i , i r i z s t r ād ā j u š i me t od i k a s un a pmā c ī b u p r o g r am ma s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem , v i ņu spē ju p i l n ī gā ka i a t t ī s t ī b a i .


30


D ie na s ap r ūpe s c e n t r i i r a t v ē r t i k a t r u d a rb a d i e nu , v i s a s d i e na s ga r um ā , u n t i e a t r oda s R īga s Domes Labk l ā j ī b a s d epa r t amen t a metod i s kā vad ī bā .

B i ed r ī ba s d i e na s ap r ūpe s c e n t r u s i r i e sp ē j a a pme k l ē t c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l i em a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , k u r i i r sa s n i e g u š i 1 5 g ad u ve cum u , neap me k l ē mā c ī b u i e s t āde s un nes t r ādā va i r ā k kā 20 s t unda s nedē ļ ā .

S P ECIAL I Z Ē TĀ S DARBNĪ C AS .

La t v i j ā d a r bo j a s 3 spe c i a l i z ē t ā s da r b n ī ca s c i l v ē k i em a r ga r ī g a r a k s t u r a t r a u cē j um iem , u n v i e na no t ām i r B i ed r ī ba s spe c i a l i z ē t ā g a l d n i e c ī ba s d a r b n ī c a „ Ska i da ” .

S p e c i a l i z ē t ā s da r b n īc a s ( „ So c i ā l o p a ka l po j um u un s o c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k um a ” i z p r a t nē ) – da rbn ī ca s , ku rā s i z ve i do t a s da r ba v i e t a s un nod ro š i n ā t s spe c i ā l i s t u a tba l s t s r ed ze s un d z i r de s i n v a l ī d i e m v a i pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r aucē j um iem .

S p e c i a l i z ē t ā s d a r b n īc a s ( B i ed r ī b a s i z p r a t nē ) – da r b n ī ca s , ku r ā s t i e k nod ro š i n ā t a p i l n v ē r t ī g a ama ta i ema ņu a pg uve un / v a i i z v e i do t a s da rb a v i e t a s pe r s onām a r i n t e l e k t ua l ā s a t t s t ī b a s t r a u cē j um i em , kā a r ī c i t ām pe r sonā m a r sm ag i e m f u n k c i o nā l i e t r a u c ē j um ie m . Apmā c ī ba s u n d a r b s no t i e k da rb n ī ca s spe c i a l i z ā c i j a i a tb i l s t o š u kva l i f i c ē t u spe c i ā l i s t u pā r r audz ī bā .

Spe c i a l i z ē t o da rb n ī c u t ā l ā k a a t t ī s t ī b a i r v i e n s l i e l s a t k l ā t s j a u t ā j um s . B i ed r ī ba s d a r b i n i e ku , c i l v ē ku a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem u n v i ņu t u v i n i e ku v i edo k l i s i r , k a sp e c i a l i z ē t ā s da rb n ī ca s b ū t u j a a t t ī s t a , j o t a i r v i s l a bā kā a l t e r n a t ī va d a rb am . Sa vukā r t , a p z i n o t 1 6 da ž ād u so c i ā l i ma za i z sa rgā t o i e d z ī v o t ā j u g r up u va j ad z ī ba s pē c s o c i ā l a j i em p a ka l po j um i em ( „R ī ga s p l ā no š a na s r eģ i o na so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a s p r og r amma a l t e r n a t ī v i em so c i ā l ā s a p r ūpe s u n so c i ā l ā s r e ha b i l i t ā c i j a s p a ka l po j um ie m 2010 . – 2 01 6 . ga dam ” ) t i k a i segm e n t ā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , i r i z t e i k t a va j a d z ī b a pē c sp e c i a l i z ē t o da rb n ī c u p a k l p o j um u p l a šā ka s p i e e j am ī ba s . I e s pē j a m s , k a po z i t ī v a s p i e r ed ze s t r ū kum s s a i s t ī b ā a r sp e c i a l i z ē t o d a r b n ī c u p a ka l p o j um i em , i r v i e n s n o b re m ze j o š i em f a k t o r i em pa ka l p o j uma a t t ī s t i b a i a r ī c i t ā s mē r ķa g r upā s a r smag i em f unk c i o nā l i em t r aucē j um ie m .

Jaunāki par

18 gadiem;

6%

NVA klients;

15%

Strādā

algotu

darbu; 7%

DAC klienti;

50%

Potenciāls

NVA klients;

22%


5

21 11

Šūpoles Cerību tilts Cerību

ligzda

Ceribu sala Skaida

11. zīm. Strādājošo Biedrības klientu dalījums pa struktūrvienībām.

skaits

10. zīm. Biedrības klientu iekļaušanās darba tirgū.


31


Kā o t r u b rem z ē jo š o f a k t o r u j ām i n , La t v i j ā n a v i z s t r ādā t a s va d l ī n i j a s p a r v i e no t i em spe c i a l i z ē t o da rbn ī cu ve i do šana s k r i t ē r i j i e m .

Pē t o t E i r o pa s v a l s t u p i e r ed z i da rb n ī c u ve i d o ša nā , i z da l ā m i d i v i da rb n ī c u v e i d i : da rb n ī ca s , k a s nod ro š i n a konk r ē t u p r od uk t u r a žo š a nu ( pa r a s t i da r bn ī c a s p i e sa i s t ī t a s kāda m r a žo t ā j a m) u n da r bn ī c a s , k a s va i r ā k l ī d z i n ā s d i e na s ap r ūpe s v a i nod a r b i n ā t ī b a s c e n t r i em . A t a l g o j uma s i s t ē ma a r ī i r a t š ķ i r ī g a – p i rmā t i p a da rb n ī cā s a r k l i e n t i em t i e k s l ē g t i d a rb a l ī g um i u n v i ņ i sa ņem d a r ba a l ga s , be t o t r a t i p a da rb n ī cā s k l i e n t i s t r ād a b e z d a r ba l ī g um iem u n sa ņem n e l i e l u s s t im u l u s – b r ī v p u sd i e na s , p i ema k s a s p i e i n v a l i d i t ā t e s pens i j ām , u . c .

R īga s p l ā no ša na s r eģ i o nā n o 30 p a š va l d ī ba m t i k a i R īgā i r p l ā no t s a t t ī s t ī t sp e c i a l i z ē t ā s da rbn ī ca s ( „R ī ga s p l ā no š a na s r eģ i o na so c i ā l o pa ka l po j um u a t t ī s t ī b a s p r og r a m ma a l t e r n a t ī v i e m s o c i ā l ā s ap r ūp e s u n s o c i ā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s p a ka l po j um i em 2010 . – 2016 . gadam ” ) .

B i ed r ī ba s spe c i a l i z ē t ā s d rabn ī ca s u zdevum i :

Saga t a vo t k l i e n t u s ko ka p s t r ā de s u n ga l d n i e c ī ba s ama t i e m nod r o š i n o t p i l n vē r t ī g u ama ta apguv i .

Da rbn ī c u pe r sonā l s nod roš i n a pasū t ī j um us .

K l i e n t i t i e k mot i vē t i un a tba l s t ī t i i e s a s i t ī t i e s a t vē r t ā d a rba t i r gū .

Spe c i a l i z ē t ā da rb n ī c a i r a t v ē r t a k a t r u d a rb a d i e nu no p l k s t . 8 : 3 0 – 1 6 : 00 . Spe c i a l i z ē t o da rb n ī c u i r i e sp ē j a ap me k l ē t c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em , ku r i i r sa sn i egu š i 18 gadu ve cum u .

Šob r ī d n o t i e k B i e d r ī b a s da rbn ī ca s pa p l a š i n ā ša na s p r o j e k t s , k a s t u v ā kā nā ko t nē va r ē t u pa vē r t d a ud z j a una s i e sp ē j a s g a n B i ed r ī ba s k l i e n t i e m , g a n noza r e i kopumā i e gūs t o t j a una s z i nā ša na s p a r pa ka l po juma o rgan i z ē ša nu .

Sociālās atbildības projekts – TU NEESI VIENS!

Piecpadsmit “Mēness aptieka” aptiekās ir izvietoti speciāli izgatavoti stendi, kuros var nopirkt “Rīgas pilsētas “Rūpju bērns”” dienas aprūpes centru apmeklētāju radītās lietas.

Līdzās stendam ir ziedojumu kaste, kurā, ņemot lietu, var atstāt produkta vērtību naudas izteiksmē. Katrs šāds lats un santīms uzlabo biedrības iemītnieku dzīves kvalitāti.


32

«CERĪBU MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

52 48

7

4838

7

41

59

100

48

RB klienti, N=151 CM klienti, N=29

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

21%

Tikai

intelektuāla

rakstura

69%

Tikai f iziska

rakstura

10%

%

KLIENTU DALĪJUMS PĒC FUNKCIONĀLĀ TRAUCĒJUMA

Dzīvo ar

ģimeni

97%

Grupu

māja

3%

KLIENTU DALĪJUMS PĒC DZĪVESVIETAS


33

«CERĪBU MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

5541

3

62

38

69

247 10

69

21

54

RB klienti, N=151 CM klienti, N=29

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC «Cerību māja» ir 26 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 29 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar smagas pakāpes invaliditāti. Absolūtais vairākums centra klientu dzīvo kopā ar saviem vecākiem. 6 no 10 gadījumos tas ir vienīgais bērns ģimenē. Centru apmeklē tikai Rīgā dzīvojošie, vērojams krieviski runājošo klientu īpatsvars, pēc vecuma centra kodolu veido divdesmitgadnieki un trīsdesmitgadnieki. Blakus centram ir plaša dārza teritorija.


34

«CERĪBU LIGZDA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

5843

3

60

28

8 3

33

58

10

90

10

48

RB klienti, N=151 CL klienti, N=40

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

7%Tikai

intelektuāla

rakstura

93%


%

Grupu

dzīvoklis

3%

Dzīvo ar

ģimeni

80%

Grupu

māja

5%

Dzīvo

neatkarīgi

12%



35

«CERĪBU LIGZDA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

38

58

5

4555

30

68

3

58

3013

54

RB klienti, N=151 CL klienti, N=40

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC «Cerību ligzda» ir 35 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 40 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vieglas un vidējas pakāpes invaliditāti, jauniešiem. Centra klientu vidū ir pārstāvēti visi dzīvesvietas modeļi, ieskaitot neatkarīgu dzīvi no vecākiem. Klientu vidū vērojams vīriešu, divdesmitgadnieku, krieviski runājošo īpatsvars. Aptuveni 2/3 klientu nāk no nepilnām ģimenēm (atbalsta viens vecāks/ aizgādnis). 5 no 10 klientiem ir brālis vai māsa. Centra klientiem ir peejamas nodarbības mācību virtuvē, klūgu pīšanā, aušanā un rotu gatavošanā.


36

«CERĪBU TILTS» (DAC) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

63

37

59

30

11

70

26

4

100

48

RB klienti, N=151 CT klienti, N=27

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

11%

Tikai

intelektuāla

rakstura

89%


%

Dzīvo ar

ģimeni

100%



37

«CERĪBU TILTS» (DAC) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

48 52

33

67

30

70

37 44

19

54

RB klienti, N=151 CT klienti, N=27

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC «Cerību tilts » ir 24 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 27 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vieglas un vidējas pakāpes invaliditāti. Visi centra klienti dzīvo kopā ar saviem vecākiem. 7 no 10 klientiem ir brālis vai māsa. Centru apmeklē tikai Rīgā dzīvojošie, vērojams latviski runājošo, vīriešu, divdesmitgadnieku īpatsvars. Centrā aktīvi notiek aušanas un izšūšanas nodarbības.


38

«CERĪBU SALA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

62

3854

31

8 8

3854

8

100

48

RB klienti, N=151 CS klienti, N=13

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

7%Tikai

intelektuāla

rakstura

93%


%

Grupu

dzīvoklis

23%

Dzīvo ar

ģimeni

77%



39

«CERĪBU SALA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

54

23 2331

69

15

85

15

69

15

54

RB klienti, N=151 CS klienti, N=13

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC «Cerību sala» ir 12 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 13 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ar vidējas pakāpes invaliditāti. Demogrāfiskais klientu portrets visraibākais salīdzinājumā ar citiem centriem. Klienti ar/bez tuviniekiem, divdesmitgadnieki un piecdesmitgadnieki. Centrā aktīvi notiek izšūšanas un šūšanas nodarbības.


40

«MĒNESS MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

60

40

13

47

2713

53 47

87

13

48

RB klienti, N=151 MM klienti, N=15

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

47%

Tikai

intelektuāla

rakstura

46%

Tikai f iziska

rakstura

7%


%

Dzīvo ar

ģimeni

27%

Grupu

māja

73%



41

«MĒNESS MĀJA» (DAC) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

27

73

40

60

93

7

53 4754


Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC «Mēness māja» ir 14 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 15 klienti. Pozicionējums – dienas aprūpes centrs cilvēkiem ir smagas pakāpes invaliditāti, 6 no 10 klientiem ir fiziska rakstura funkcionālie traucējumi. Lielākā daļa klientu (73%) izmanto Biedrības grupu mājas pakalpojumu. Centra apmeklētāju vidū vērojams vīriešu, vidēja vecuma (30-49 gadi) klientu īpatsvars.


42

«SKAIDA» (SDr) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

90

10

4050

10

40

60

100

48

RB klienti, N=151 SK klienti, N=10

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita



%

Tikai intelektuāla rakstura 100%

Dzīvo ar

ģimeni

40%Grupu

dzīvoklis

60%



43

«SKAIDA» (SDr) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

3040

30

60

40

100 100

54

RB klienti, N=151 SK klienti, N=10

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

SDr «Skaida» ir 8 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 10 klienti. Pozicionējums – specializētā darbnīca cilvēkiem ar vidējas pakāpes invaliditāti. 6 no 10 darbnīcas klientu izmanto RD LD grupu dzīvokļa pakalpojumu. Darbnīcā izteikts vīriešu un rīdzinieku īpatsvars, klientu kodolu veido divdesmitgadnieki un trīsdesmitgadnieki. Darbnīcas specializācija – kokapstrāde. Jaunās darbnīcas telpas paver iespējas attīstīt nodarbības arī citās jomās.


44

DZĪVESVIETAS PAKALPOJUMI

S i s t e mā t i s k s u n a k t ī v s p l ā no ša na s d a rb s a r i l g t e rm i ņa s k a t ī j um u , sa i s t ī b ā a r sa b i ed r ī b ā ba l s t ī t u d z ī v e s v i e t a s j e b i z m i t i nā ša na s so c i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b u , se gme n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , v a l s t s mē rogā vē l p r i e k šā . P i r ma i s s o l i s i r s pe r t s , i r p i e ņem t s l ēm um s sam az i n ā t g u l t a s v i e t u s ka i t u v a l s t s i l g s t o š ā s s o c i ā l ā s ap r ūpe s i e s t ā dē s c i l v ē k i em a r g a r ī ga r a k s t u r a t r a u cē j um iem . O t r s no z īm ī g s s o l i s b ū t u r a s t k omp rom i sa r i s i n ā j um u s t r a p v a l s t i u n pa š va l d ī bām j a u t ā j umā p a r i e d z ī vo t ā j u i zm i t i n ā ša nu . L a i a r ī i e d z ī v o t ā j u i z m i t i nā š a na i r pa š v a l d ī b a s a t b i l d ī b a , no va l s t s p u s e s b ū t u j ā i z s t r ād ā e l a s t ī g ā k s mot i vē šana s mehān i sm s , k a s pa šva l d ī ba s i e i n t e r e s ē t u r i s i nā t šo j a u t ā j um u .

Šob r ī d B i ed r ī ba i i r 2 i zm i t i n ā ša na s p a ka l po j um i – g r up u d z ī v ok l i s „ Šūpo l e s ” u n g r up u mā ja „Mē ne s s mā ja ” . So c i ā l i e p a ka l po j um i „ g r up u d z ī v o k l i s ” u n „ g r up u mā ja ” i r i z ve i do j u š i e s kā d i v i a t š ķ i r ī g i p a ka l po j um i ga n pē c p a ka l p o j uma mē r ķa , g an pēc mērķaud i t o r i j a s .

G r up u mā ja /dz īv o k l i s ( „ S o c i ā l o p a ka l po j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s l i k uma ” i z p r a t n ē ) – a t se v i š ķ s d z ī vo k l i s v a i m ā ja , ku r ā pe r sonām a r ga r ī ga r a k s t u r a t r aucē j um iem nod ro š i n a i nd i v i duā l u a t ba l s t u soc i ā l o p rob l ēmu r i s i nā š a nā .

Dz ī vē B i ed r ī b a s „ g r up u d z ī v o k l i ” v a r p i e l ī d z i n ā t so c i ā l a j a i mā ja i , sa vukā r t , „ g r up u mā ju ” – ne l i e l am p r i v ā t am pa n s i o nā t a m . Tā t a s v i sma z i z s ka t ā s n o ma l a s c i l v ē k i em , k u r i d z ī v o š o ē ku t u vumā . Šā d s novē r t ē j um s a r ī v i sp r e c ī z ā k a t sp og u ļ o šo so c i ā l o p a ka l po j u m u m ēr ķ i . G r up u d z ī vo k l i s i r p a ga i d u mā j v i e t a , g r up u mā ja - pa s t ā v ī ga mā j v i e t a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , k u r i em nav t uv i n i e ku va i t uv i n i e k i va i r s nespē j s n i eg t va j ad z ī go ap rūp i .

G r up u d z īv ok l i s i r p aga i d u m ā j v i e t a p i l n gad i g i e m j a un i e š i e m , k u r i i r u za ug u š i bē r nu n a mos ( BSAC ) va i pa l i k u š i be z t u v i n i e k i em , un i r p i e t i e k am i spē j ī g i , l a i dz ī vo t u ne a t k a r ī g i s ab i ed r ī b ā , j a t i e k s n i eg t s r e g u l ā r s a t ba l s t s i kd i e na s d z ī ve s j a u t ā j umos . So c i ā l ā p a ka l po j uma - g r up u d z ī vo k l i s , g a l v e n i e u z de vum i i r pa l ī d z ē t j a un i e š i e m apg ū t pa t s t ā v ī g a i d z ī ve i nep i e c i e š amā s p r a sme s un i e ma ņa s , s n i eg t a t ba l s t u da rba me k l ē j um os , pa l ī d z ē t r i s i n ā t i k d i e na s d z ī ve s u n pe r s on ī go s j a u t ā j um us , mo t i v ē t j a un i e š u s i z vē r t ē t s a v a s i e sp ē j a s u n p i ep i l d ī t s a vus sapņu s .


45

DZĪVESVIETAS PAKALPOJUMI

I r va i r ā k a s b a r j e r a s , k a s šob r ī d ka vē p ā r e j u u z ne a t k a r ī g u d z ī v i . C i l v ē k i e m , k u r i dz ī vo j u š i i l g u l a i k u B SA C , i r ļ o t i vā j a s z i n ā ša na s u n p r a sme s pa r i kd i e na s d z ī ve s l i e t ām – pe r son ī g ā h i g i ē na , ē s t ga t a vo š a na , i e p i r k ša nā s , b ud že t a p l ā no š a na u t t . C i l vē k i s a vu s i e r a d um us m ēd z m a i n ī t 3 gad u l a i k ā , p i e r eg u l ā r a s p r a k s e s . I e sp ē j a m s , k a ša j ā se gme n t ā va j ad z ī g s n eda ud z i l g ā k s l a i k s . O t r s f a k t o r s i r b a i l e s pa l i k t v i e nam , be z a t ba l s t a . Ī s t i ve i k sm īg i šob r ī d n eda rbo j a s „ a t ba l s t a p e r s ona s nea t ka r ī g ā d z ī v ē ” p a ka l po j u ms , kā a r ī p ā r e j a s o r ga n i z ē ša nā u z nea t k a r ī g u d z ī v i i r va i r ā k i „ r ob i ” . Uz sā ko t nea t ka r ī g u d z ī v i j a un i e t im ne t i e k sa v l a i c ī g i v a i p i e t i e ka mā ap j om ā nod r o š i n ā t s a t ba l s t a pe r s ona s pa ka l p o j um s , r e i z ē m k l i e n t a m un a t ba l s t a p e r s ona i n e i z v e i d o j a s u z t i c ī b ā b a l s t ī t a s a t t i e c ī b a s , u . c . a spe k t i . Šo š ķē r š ļ u novē r ša na i n e va j ag mi l z ī g u s f i n a n s i ā l u s r e s u r s u s , p i e t e i k a r r ūp ī g i s ap l ā no t u u n ī s t e no t u pā re j a s p r o c e s u , ku rā kā d u b r ī d i k l i e n t am a t b a l s t u s n i ed z ga n b i j u š ā , g a n e s o šā a t ba l s t a pe r s ona , k l i e n t s i r i e s a i s t ī t s a t ba l s t a pe r sona s i z ve l ē , i r p i e t i e kams l a i k s v i enam o t r u i e pa z ī t .

G r up u mā j a i r pa t s t ā v ī ga mā j v i e t a p i e a ug u š i em c i l v ē k i e m , k u r i em i r sma ga i n va l i d i t ā t e s pa kā pe u n , k u r u t u v i n i e k i va i r s ne spē j s n i eg t va j ad z ī go ap r ūp i . So c i ā l ā p a ka l po j um a - g r up u mā ja , g a l ve n i e u zde vum i i r s n i e g t mā ja s i em ī t n i e k i em a t b a l s t u i k d i e na s da rb o s , ka s sa i s t ī t i a r pa ša p r ūp i - p e r s on ī gā h i g i ē na , ģē r b ša nā s , t e l p u uz kop š a na , ē s t ga t a vo ša na , u . c . da r b i . J o sm agā ka s pa kāp e s f u n k c i o nā l i e t r a u c ē j um i i r c i l v ē k am , j o l i e l ā k s a t b a l s t s t i e k nod ro š i nā t s , t omē r v i s u l a i k u t i e k sa g l ab ā t s a k t ī v s l ī d zd a l ī b a s p r i n c i p s . Mā ja s i e m ī t n i e k i em i r nod ro š i n ā t a i e s pē j a u z ņem t c i em i ņu s , kā a r ī t i e k o rga n i z ē t i b r ī v ā l a i k a pa vad ī š a na s pa s ā kum i , ve i c i n ā t a v i ņu i e s a i s t ī š a na d i e na s ap r ūp e s c e n t r u apmek l ē šanā .

Šob r ī d a b i i zm i t i nā š a na s p a k l po j um i va i r ā k r i s i n a kā d u k r ī z e s s i t uā c i j u . C e r a m s , ka j a u t u v ā ka j ā nā ko t nē a r ī La t v i j ā būs p i e e j am i sab i ed r ī bā ba l s t ī t i d z ī ve s v i e t a s pa ka l po j um i c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um iem , k u r i šob r ī d dz ī vo kopā a r s a v i em ve cā k i em , dod o t i e spē j u g a n ve c ā k i em , g a n b ē r n i em k a t r am dz ī vo t s a vu dz ī v i .


46

«ŠŪPOLES» (GRDZ) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

5842

67

33 33

67

100

48

RB klienti, N=151 SU klienti, N=13

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita



%

Tikai intelektuāla rakstura 100%


47

«ŠŪPOLES» (GrDz) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

2798

9283

17

92

8

584254

RB klienti, N=151 SU klienti, N=13

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

DAC

klienti;

17%

SDr

klienti;

8%

Strādā

algotu

darbu;

42%NVA

klients;

33%

«Šūpoles» KLIENTU DALĪJUMS PĒC NODARBINĀTĪBAS


48

«MĒNESS MĀJA» (GrM) - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

60

40

20

47

20 13

60

40

80

13

48


Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

40%

Tikai

intelektuāla

rakstura

53%

Tikai f iziska

rakstura

7%


%

DAC IZMANTOŠANA «Mēness mājas» (GrM) KLIENTU VIDŪ


49

«MĒNESS MĀJA» (G rM) - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

26

67

7

33

67

87

13 7

47 4054


Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

7%13%

0% 0% 0% 0%7%

73%

CM CL CS CT Skaida Neizmanto MM Asniņš

DAC IZMANTOŠANA «Mēness mājas» (GrM) KLIENTU VIDŪ


50

ATBALSTS ĢIMENEI

P l a šā ka j ā no z īmē i k v i e n s s ab i e d r ī b ā ba l s t ī t s s o c i ā l a i s p a ka l po j um s segm e n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i , i r a t ba l s t s ģ im e ne i , j o š i em c i l v ē k i em a t b a l s t s i r va j a z d ī g s v i s a s d z ī ve s ga r umā . J a ģ im e ne i n a v i e spē j a s a t ba l s t u s a ņe mt no ma l a s , t a d ģ ime ne ce n š a s r a s t r i s i nā j um u p a t i , a r t i em r e s u r s i em un t o d z ī ve s p i e r ed z i kād a t a i i r . R e i z ēm r e z u l t ā t s i r t ā d s , k a s nema z ne l i e c i n a p a r s ab i ed r ī b u , ku r ā va l da t ā da s vē r t ī ba s kā b r ī v ī ba , sa v s t a r p ē j ā c i e ņa , žē l s i r d ī ba . Ne sa ņemo t a t ba l s t u p a l i e l i n ā s so c i ā l i ma za i z sa rg ā t o c i l v ē ku ī p a t s va r s va l s t ī , r oda s b ē r nu n am u d i n a s t i j a s , ma z i nā s sa b i ed r ī b a s l o j a l i t ā t e s a v a i va l s t i j u t t . Sa vukā r t , sa ņem o t a t ba l s t u – p i e a ug sa b i ed r ī b a s l o j a l i t ā t e v a l s t i j , sa b i e d r ī b a p a t i k ļ ū s t a k t ī vā ka a t ba l s t a s n i e g ša nā , u n pam a zām d z ī vē no s t i p r i nā s t ā s vē r t ī b a s , k a s nod e f i n ē t a s u z „ p ap ī r a ” – c i l v ē ka d ro š um sp ē ja , t a u t a s sa im n i e c ī b a s i z a ug sme , da rb i s a s k a n a r vā rd i e m , … .

B i ed r ī ba s so c i ā l o p a ka l po j um u v i r z i e n s – a t ba l s t s ģ ime ne i , va i r ā k vē r s t s u z k r ī ž u s i t uā c i j u ma z i n ā ša nu , a r ko ģ ime ne i nā ka s s a s ka r t i e s da žā do s bē r na v e cuma po sm os . B i e d r ī ba s p i edā vā t o so c i ā l o p a ka l po j um u s i s t ēm ā ģ im e ne i i r p i e e j am i t ā d i p a ka l po j um i kā kon su l t ā c i j a s , bē r nu d i e na s a t b a l s t a ce n t r a „A s n i ņ š ” p a ka l po j u m i , a t e l pa s b r ī ž a p a ka l po j um s ģ ime nē m a r p i e a ug u š i em bē rn i em – „Dz ī ve s s ko l a ” un nome tne s bē rn i em un p i e auguša j i em .

KONS UL TĀ C IJ A S .

Kon su l t ā c i j u s n i eg š a na ve c ā k i e m p a r v i s da žādā ka j i em j a u t ā j um iem sa i s t ī b ā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m i r B i e d r ī ba s d a rb i n i e ku nea t ņem a i kd i e na s s a s t ā vda ļ a . Sa vā pa s t ā vē š a na s l a i k ā B i ed r ī b ā i r i zm ēģ i n ā t i da žād i i n f o rmā c i j a s nodo š a na s v e i d i , p ā r r unā t a s da žā da s t ēm as . V i s l a b ā k ša j ā se gme n tā s t r ād ā i n d i v i d uā l ā s kon su l t ā c i j a s , ku rā s p i e d a l ā s a b i ve cā k i . I n fo rma t ī v i em sem i nā r i e m p i e mē ro t a s i r g a n ma z ā s g r upa s ( 3 - 4 d a l ī b n i e k i ) , g an i nd i v i d uā l ā s konsu l t ā c i j a s .

Šob r ī d B i ed r ī b ā r e g u l ā r s kon su l t a t ī v a i s d a rb s no t i e k a r e s o šo k l i e n t u t u v i n i e k i em , nod ro š i n o t ģ im e nēm i e sp ē j u s a ņe mt g a n s o c i ā l ā d a rb i n i e ka , g a n da žādu spe c i ā l i s t u ( l ogopēda , f i z i o t e r ape i t a , u . c . ) konsu l t ā c i j a s .

Izmanto

"RB"

transportu;

21%Neizmanto

"RB"

transportu;

79%


12. zīm. Klientu dalījums pēc biedrības transporta izmantošanas.

Biedrībai ir savs neliels auto parks – divi speciāli aprīkoti mikroautobusi. Jāatzīmē, ka ar diviem autobusiem ir par maz, lai nodrošinātu pieprasījumu pēc paklapojuma pilnā apmērā. Mikroautobusi nodrošina klientu nokļūšanu uz centriem un atpakaļ uz mājām, kā arī klientu pārvadāšanu no viena centra uz citu, uz speciālajām nodarbībām.

Intervijās ar izglītības darbiniekiem tika minēts, ka pēdejo gadu laikā pieaug skolēnu skaits ar «smagas» pakāpes invaliditāti. Pozitīvi šo tendenci jāvērtē no vecāku skata punkta, jo viņi ir uzdrīkstējušies sūtīt bērnus skolā. Savukārt, negatīvie aspekti ir saistībā ar nepieciešamo personālu, lai integrētu šos bērnus skolā. Parasti, šādiem bērniem ir vajadzīgs nepārtraukts asistenta atbalsts, speciālās skolās viens aprūpētājs ir uz 3 – 4 bērniem. Datorapmācību stundas bērniem sagādā vislielāko prieku.


51

ATBALSTS ĢIMENEI

Ša jā s kon su l t ā c i j ā s ģ ime ne s a ņe m i n f o rmā c i j u p a r i n t e l e k t u ā l o a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um u b ū t ī b u , t ā l i k v i d ē j o t s a t r a u k uma cē l o ņu s , t i e k v e i do t s p r i e k š s t a t s p a r ģ ime ne s a t t ī s t ī b a s i e sp ē j ā m u n i e r ob e žo j um ie m , t i e k s n i eg t i p r a k t i s k i p adom i sa i s t ī b ā a r i k d i enā nepe i c i e šam o ap rūp i .

Kon su l t ā c i j a s ģ ime n ēm, k u r u t u v i n i e k i n a v B i ed r ī b a s k l i e n t i , pā r s va r ā sa i s t ī t a s a r i n f o rmā c i j a s s n i eg ša nu p a r va l s t ī p a s t ā vo ša j i em l i k um i em , no t e i k um iem , no r ma t ī va j i em do ku me n t i em , kā r t ī b u s oc i ā l ā s pa l ī d z ī b a s s i s t ēm ā u n so c i ā l o p a ka l po j um u saņemša na s i e spē j ām .

Ve cā ku pa špa l ī d z ī ba s g r up u a t t ī s t ī b a t i e k ve i c i nā t a , o r g a n i z ē j o t B i ed r ī bā kop ī gus pa sākum us ve cāk i em un bē rn i em .

B i ed r ī bā u z k r ā t ā p i e r e d ze d a r bā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , ļ a u j kon su l t a t ī v o d a r b u a t t ī s t ī t u n pa p l a š i n ā t , d odo t l i e l u i e g u l d ī j um u no z a r e s a t t ī s t ī b ā . T a s a r ī b ū t u v i e n s no s v a r ī g ā ka j i em m ēr ķ i em , ku ru B i ed r ī ba i va j ad zē t u r e a l i z ē t nākamo 4 gadu l a i k ā .

ATBAL S TA CENTRA P AKAL P OJ U MS .

Bē r nu d i e na s a t ba l s t a c e n t r a „A s n i ņ š ” g a l ve na i s da rb ī ba s mēr ķ i s i r s n i eg t so c i ā l o u n p s i h o l o ģ i s ko a t b a l s t u ģ im e nēm, ku rā s i r bē r n s a r f u n k c i o nā l i em t r a u cē j um iem , ve i c i n ā t š o ģ ime ņu so c i ā l o r e ha b i l i t ā c i j u - v i ņu d z ī v e s p r o c e s u no rma l i z ā c i j u un adap t ā c i j u sab i ed r ī b ā .

A t b a l s t a c e n t r ā s t r ā dā a r ģ ime nēm, ku r ā s i r bē r n s ve cumā no 3 - 7 g ad i e m , dodo t i e s pē j u bē r n i em i e g ū t , ša j ā ve cu mā s va r ī g ā ko – s o c i a l i z ā c i j a s i e ma ņa s u n p r a sm e s , l a i b ē r n s va r ē t u ve i k sm ī g i u z s ā k t s k o l a s ga i t a s . A t ba l s t a c e n t r a sp e c i ā l i s t i sa da rb ī bā a r ve cā k i em i z vē r t ē bē r na p r a sme s un ka t r am bē r nam t i e k sa s t ād ī t s i n d i v i d uā l s ha b i l i t ā c i j a s p l ā n s , k a s ve i c i nā t u bē r na p s i h omo to ro a t t ī s t ī bu .

Bē r nu d i e na s a t ba l s t a ce n t r s i r p i e t u v i n ā t s bē r nudā r za r e ž īm am . A t ba l s t a ce n t r ā b ē r n i e m i r nod ro š i nā t a d ro š a u n d ra ud z ī ga v i d e , ku rā bē r nu s a p r ūpē u n t i e k o r ga n i z ē t a s noda r b ī ba s pa ša p r upe s i ema ņu a p g uve i , i n t e l e k t uā l ā s u n f i z i s kā s a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i .

"Asniņa"

klienti

6%

Specializētā

valsts skola

91%

Nav ieguta

izglītība

2%

Māj-

apmacība

1%


13. zīm. Klientu dalījums pēc izglītības iegūšanas veida.


52

ATBALSTS ĢIMENEI

Nod a r b ī ba s n o t i e k ga n g r upā , g a n i n d i v i d uā l i p i e r ed z ē j u š u s pe c i ā l i s t u - l o gop ēda /d e fe k t o l og a , f i z i o t e r ape i t a , s oc i ā l ā r e hab i l i t ē t ā j a , vad ī b ā . D i e na s a t ba l s t a cen t r s i r a t vē r t s k a t r u da rba d i enu no p l k s t . 9 :00 – 17 :00 .

A t b a l s t a ce n t r a pa ka l po j um us v i sb i e žā k i zm a n to ģ ime ne s , k u r u bē r n i „ c a u r k r ī t ” pa ra s t a j o s bē rnudā r zo s , a r ī a r a tba l s t o š u pe r sonā l u .

Ve cā k i r eg u l ā r i t i e k i e s a i s t ī t i bē r na so c i a l i z ā c i j a s i ema ņ u p i l n v e i d o ša nā , ģ ime nēm i r nod ro š i n ā t a i e spē j a r e g u l ā r i s a ņe mt spe c i ā l i s t u kon su l t ā c i j a s . A t b a l s t a c e n t r a spe c i ā l i s t i ģ ime ne s i n t e r e sē s v e i do sada rb ī b u a r R īga s So c i ā l o d i e ne s t u , A t ba l s t a noda ļ ām ģ ime nē m a r bē r n i e m , Dzemd īb u n am u un b ē r nu s l im n ī c u s o c i ā l a j i e m d a rb i n i e k i em , ģ ime ne s ā r s t i e m , s ko l u so c i ā l a j i em p edagog i em .

ATEL P AS BRĪŽ A P AKAL P OJ UM S .

A te l pa s b r ī ž a p a ka l p o j um i ša j ā segm e t ā i r ļ o t i s v a r ī g i , u n š ā da v e i da a t ba l s t s i r s v a r ī g s g a n b r ī d ī , k ad bē r n s i r ma z s , ga n t ad , ka d bē r na m j a u i r 4 0 gad i . Šād u p a ka l po j um u g a l ve na i s mē r ķ i s i r s n i eg t ģ ime ne i d ro š ī b a s s a j ū t u p a r v i ņu t u v i n i e ku s i t uā c i j ā s , k a d v i ņ i n e va r b ū t l ī d z ā s , j o doda s u z t e ā t r i , doda s d a r ba komandē j umā , r emon tē dz ī vok l i , s l imo , u tm l .

Šob r ī d R D La b k l ā j ī b a s d epa r t ame n t s „ A t e l pa s b r ī ž a ” p a ka l po j um us i r nod ro š i n ā j i s sa ņem t ģ ime nē m, k u r u t u v i n i e k i n a v p i l n ga d ī g i ( j a unā k i p a r 1 8 gad i e m) . P a ka l po j u m u s n i ed z Va l s t s b ē r nu so c i ā l ā s ap r ūp e s c e n t r i . Šob r ī d v i s b i e žā k š o p a ka l p o j um u ve cā k i i z v ē l a s i zma n t o t k r ī z e s s i t uā c i j ā ( p i e mē ram , ve se l ī b a s p rob l ēmu saa s i nā ša nā s gad ī j umos ) , j o t ā i r v a l s t s ap rūpe s i e s t āde .

B i ed r ī ba s a t e l p a s b r ī ž a p a ka l po j um s „D z ī ve s s ko l a ” i r po z i c i o nē t s u z p i e a ug u ša j i e m . „D z ī ve s s ko l a ” nod ro š i n a c i l v ē k i e m a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem so c i ā l o ap r ūp i u n so c i ā l o r e hab i l i t ā c i j u da rb a d i e na s va ka r o s , na k t s l a i k ā u n b r ī v d i e nā s v i s a s d i e na s ga r umā . P a ka l po j u ma u z de vum s i r se kmē t c i l v ē ku dz ī vo ša nu ā rpus i l g s t o šā s soc i ā l ā s ap rūpe s i e s t ādēm .


53

ATBALSTS ĢIMENEI

A r B i ed r ī b a s sp e c i ā l i s t u a t ba l s t u „D z ī v e s s ko l ā ” k l i e n t i p a š i v e i c i k d i e na s da r b u s , ko mā jā s v i ņ i ne ve i c . V i sb i e žā k r e z u l t ā t s i r i e p r i e c i n o š s g a n ve cā k i em , g a n v i ņu b ē r n i e m . L ī d z 2 00 8 . gad am š o p a k l po j um u f i n a n sē j a R D LD , šā d s p a ka l po j um s b i j a p i e e j am s e s o ša j i em d i e na s ap r ūp e s c e n t r u k l i e n t i em . P i e ļ a u j a ma i s u z t u r ē ša nā s i l g um s l ī d z 2 mē ne š i em gad ā . T i ka nod ro š i nā t a i e s pē j a uz t u r ē ša nā s l a i k u sa da l ī t ī s ā ko s l a i ka po smos , v i s a ga da ga r um ā , k a s i r s va r ī g i t i em ve cāk i em , ku r i em da rb s sa i s t ī t s a r došanos komandē j umos .

Šob r ī d šo p a k l po j u m u i z ma n to u z p u s i ma zā k s k l i e n t u s k a i t s , 1 00% a pmē rā ģ ime ne s f i na n s ē j um s . Ta s i r d ro š s a t ba l s t s ve c ā k i e m a r ī k r ī z e s s i t uā c i j ā s . I r b i j u š i g ad ī j um i , k a d ne a t r o do t a l t e r n a t ī v u «Dz ī ve s s k o l a s» pa ka l p o j umam , v i e n t u ļ i e ve cā k i ne spē ja d a rb a d z ī v i a p v i e no t a r va j ad z ī go t u v i n i e ku ap r ūp i , b i j a sp i e s t i i z vē l e t i e s V SAC pa ka l p o j um us . Ga idā ma i s de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p ro c e s s no za rē n o j a una a k t ua l i z ē s a t e l pa s b r ī ž a pa ka l po j uma s v a r ī g um u segmen tā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

NOMETNE S .

Nom e t ne s kā a t ba l s t a pa ka l po j um s ģ ime ne i s n i ed z va i r ā kd im e n s i j u i e g uvum us . Sko l ē nu n om e t ne s s ko l a s b r ī v l a i k ā z i e ma s un va sa r a s pe r i o dā a t r i s i n a g a n bē r nu u z r a ud z ī b u , g a n sa t u r i s k u l a i ka pa va d ī š a nu . Nome t ne s 100% a pmē rā t i e k f i na n s ē t s n o R īga s pa š va l d ī ba s l ī d z e k ļ i e m , u n t a s i r l i e l s a t ba l s t s ve c ā k i em , u z t u r o t ģ imenes dz ī ve s no rma l i z ā c i j a s p r o ce su .

Nom e t ne s p i e a ug u š a j i em t i e k o r ga n i z ē t a s , l a i c i l v ē k i va r ē t u i e g ū t ne i kd i e na s p i e r ed z i . B i ed r ī ba , ga l ve no kā r t , o r ga n i z ē a tp ū t a s nome t ne s s a v i em d i e na s ap r ūpe s c e n t r u ap m ek l ē t ā j i em . F i n a n sē j um s nome t ņu o r ga n i z ē ša na i t i e k i e g ū t s n o r e a l i z ē t a j i em r o kda r b i em , a ma t n i e c ī b a s i z s t r ā dā j um ie m , b i ed r ī ba s u n k l i e n t u p i ede r ī go l ī d z f i na n s ē j uma . Nom e t ne s ļ a u j i e g ū t n e t i k a i j a una s v i e t a s p i e r ed z i , b e t ba gā t i na a r ī a t t i e c ī b u p a s a u l i . Nome t ne s l a i k ā c i l v ē k i v i e n s o t r u l a bā k i e pa z ī s t , k o i k d i e nā na v i e spē jm s l ī d z g a l am i z da r ī t , k a t r am p i l do t s a vu s p i e nā kum us . N e i kd i e na s s i t u ā c i j ā s s t i p r i nā s s a v s t a r pē j ā u z t i c ē ša nā s , v e i d o j a s ī s t a s d raudz ī ba s .

Sva r ī gā ka i s i e g uvum s , ko s n i ed z a t ba l s t a pa ka l p o j um i ģ im e ne i i r t a s , ka ga n ve cāk i , g an bē rn i „ d z ī vo s a vu dz ī v i ” .


54

«ASNIŅŠ» - KLIENTU PORTRETS


61

39

5 2

33

9 3

4452

4

95

5

71

29

100

29

71

100

48

RB klienti, N=151 AS klienti, N=7

Viri

etis

Sie

viet

e

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

18-1

9 ga

di

20-2

9 ga

di

30-3

9 ga

di

40-4

9 ga

di

50-5

9 ga

di

Latv

iešu

Krie

vu

Rīg

a

Ārp

us R

īgas

Cita


Gan

intelektuāla

gan fiziska

rakstura

29%

Tikai

intelektuāla

rakstura

57%

Tikai f iziska

rakstura

14%


%

Dzīvo ar

ģimeni

100%



55

«ASNIŅŠ» - KLIENTU PORTRETS

43 46

11

4638

55

2 5 9

55

279

100

14

86

29

71

54

RB klienti, N=151 AS klienti, N=7

Abi

vec

aki

Vie

ns v

ecāk

s/

aizg

ādni

s

Bār

enis

Nav

citu

bēr

nu

ģim

enē

Ir ci

ti bē

rni ģ

imen

ē

I gr

II gr

Bēr

ns in

valīd

s

Jaun

āks

par 1

8

gadi

em

A (V

iegl

a)

C (S

mag

a)

D (D

zila

)

B (V

idej

i sm

aga)




%

Bērnu dienas atbalsta centrā «Asniņš» ir 6 klientu vietas, šobrīd centru apmeklē 7 klienti. Centram nav notiekta pozicionējuma kā tas vērojams saistībā ar pieaugušo dienas aprūpes centriem. Veidojot grupu, galvenais atlases kritērijs ir diognožu saderība. Visi centra klienti aug pilnās ģimenēs, absolūtajam vairākumam (86%) klientu ir brālis vai māsa. Centra darbinieki ir izveidojuši labu sadarbību ar Latgales priekšpilsētas pediatriem, kuri arī vecākiem nodod informāciju par BDAC «Asniņš» pakalpojumiem.


56

INTEGRĀCIJAS PASĀKUMI

Ka t r ā i n t e r v i j ā a r s oc i ā l o p a ka l p o j um u sa ņēmē j u t u v i n i e k i e m da ud z a t z i n ī g u vā rd u t i k a ve l t ī t s B i ed r ī ba s v e i k uma m sa i s t ī b ā a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em i n t eg r ē š a nu s ab i ed r ī b ā , apm e k l ē j o t mā ks l a s u n da ba s i z s t ād e s , k o n ce r t u s , s p o r t a sa c e n s ī ba s u . c . p a sā kum us . T i k a i p i r m s 15 gad i em t ā b i j a l i e l a u zd r ī k s t ē ša nā s , t a ga d š o l a bo p i e r ed z i i r p ā r ņē m uš i pa š i ve c ā k i , c i t i n o za r e s da rb i n i e k i . P a r t o , k a s i r r e d z ē t s , t i e k r unā t s ģ ime ne s u n d r a ugu p u l kā , c i t i e m t u v i n i e k i em p a r r e d zē t o u n p i ed z ī v o t o a t l i e k v i e n nok l a u s ī t i e s a r „ ba l t u s kaud ī b u ” .

Ca u r t e ā t r a spē l ē ša nu u n m uz i c ē ša nu a n s amb l ī „ Z v a i g ž ņu d z i r k s t s ” sa b i e d r ī b a v a r i e pa z ī t , c i k t a l a n t ī g i v a r b ū t š i e c i l v ē k i . V ē l šod i e n p i r ms če t r i em g ad i e m i e s t udē t ā i z r ā d e „ P u t nub i edē k l i s ” s a ņem a t z i n ī g u s vā rd u s . Sa vukā r t , m uz i kā l a i s a n s amb l i s „ Z v a i g ž ņu d z i r k s t s ” 2 00 7 . g adā t i k a a t z ī t s p a r v i e nu no ve i k sm ī gā ka j i e m E i r opa s ne fo rm ā l ā s i z g l ī t ī b a s p r o j e k t i em , sa ņemo t a ug s t o E i r opa s Kom i s i j a s novē r t ē j um u un You thpa s s ap l i e c ī bu .

Vē l v i e na em oc i j ā m p i e p i l d ī t a i n t eg r ā c i j a s d ime n s i j a i r m ā ks l i n i e c i s k ā s pa šda rb ī ba s f e s t i v ā l a „ SO L I S ” o rga n i z ē š a na . Ga d u l a i k ā i r p i l n ve i do t s f e s t i v ā l a f o rmā t s , b e t n ea i z m i r s t am s un p r i e ka p i l n s l a i k s , t a s i r b i j i s v i e nm ē r . Fe s t i v ā l a o rg a n i z ē š a nā i r i e s a i s t ī j u š i e s s l a ve n i v i e t ē j i e m ā ks l i n i e k i u n pa t La t v i j a s a rm i j a , ka s pa l ī d z ē j a c i l v ē ku a r ku s t ī b u t r a u c ē j um iem pā r v i e t o ša nā . Fe s t i v ā l s j a u no pa ša sā kum a i z vē r t ā s p a r s t a r p t a u t i s k u , u n f e s t i v ā l a l a i k ā i z ve i do t ā d ra ud z ī ba i r pā ra ug u s i l a bā sa da rb ī bā . B i ed r ī ba i i r va i r ā k kā d e s im t sada r b ī ba s p a r t n e r i da žā dā s va l s t ī s , k u r u p adom s un ma te r i ā l a i s a t ba l s t s i r b ū t i s k s B i ed r ī ba s i z a ugsmē .

„Pirms desimt gadiem, kad ar savējiem aizbraucām uz sporta sacensībām, […] ārpus Rīgas, uz

mums skatījās kā uz avantūristiem. Šodien tā ir ierasta lieta”. (No intervijas ar biedrības „Rīgas

pilsētas „Rūpju bērns”” vadību).

„Festivāls ir arī tāda kvalitātes latiņa vsiem, kuri sniedz sabiedrībā balstītus sociālos pakalpojumus.

Pavisam racionali, ja reizi gadā ir jāatrāda paveiktais, […] labāko ko vari, tad tas nozīmē regulāru,

intensīvi radošu darbu, visa gada garumā ”. (No intervijas ar biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju

bērns”” vadību).

DAC «CERĪBU MĀJA» aktivitātes

MAIJS, JŪNIJS 2012

Svinīgais pasākums - par godu Latvijas Republikas neatkarības gadadienai, ar došanos uz vecpilsētu.

Piemiņas pasākums - došanās uz Brāļu kapiem godināt II Pasaules kara cīnītājus.

Ģimenisks pasākums – Mātes dienas atzīmēšana.

Rododendru izstādes apmeklējums Rīgas Botāniskajā dārzā.

Rododendru izstādes apmeklējums LU audzētavā «Babīte».

Īrisu izstādes apmeklējums Dabas muzejā.

Dalība projektā «Viena diena bibliotēkā» – RCB filialē «Ķengarags».

Lekcija par «Mūžam šarmanto Parīzi».

Lekcija par «Savvaļas trušiem».

Izstādes „Grafikas pasaule” apmeklējums Maskavas nama galerijā

Smilšu skulptūru festivāla «Mare Sand Art Rīga 2012» apmeklējums.

Dalība sporta svētkos Rīgas II. Speciālajā internātskolā.

Dārza svētku pasākums – «Līgo».

Sporta diena DAC «Cerību māja».

[Iepazīties ar pilnu pārskatu var DAC «Cerību māja» elektroniskajā laikrakstā].


57

BIEDRĪBAS DARBINIEKI

P ro fe s i o nā l a , p i e r e d zē j u s i u n r a do ša d a rb i n i e ku k oma nda i r vē l v i e na s pē c ī ga B i ed r ī ba s p r i e k š r o c ī b a . Šād u v i e do k l i p a uda ga n v a l s t s u n pa š va l d ī ba s d a r b i n i e k i , g an k l i e n t u t uv i n i e k i , g an a r ī c i t i sada rb ī ba s p a r t ne r i .

Kop umā , š ob r ī d b i e d r ī b ā s t r ād ā 5 6 da rb i n i e k i ( 4 5 i r p i l na l a i ka da rb i n i e k i ) u n 6 – b r ī v p r ā t ī g i e , k u r i so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē j i e m r eg u l ā r i v ada d a žāda s noda rb ī ba s . Sa im n i e c ī ba s d a rbo s i k pa l a i k am p i e pa l ī d z v a l s t s s ub s i dē t a j ā s noda rb i nā t ī b a s p rog r ammā s i e s a i s t ī t i e c i l v ē k i . Ap t u ve n i 2 / 3 B i ed r ī ba s da rb i n i e ku ( 5 7%) o rg a n i z ā c i j ā s t r ādā va i r ā k kā 6 ga d u s . 1 / 10 da ļ a j e b 6 d a r b i n i e k i B i ed r ī b ā s t r ādā va i r ā k kā 16 gadus , t a s i r , kopš B i ed r ī ba s d i b i nā šana s .

L a i d a r b i n i e k i spē t u v e i k t s a vu s p i e nā kum us a tb i l s t o š i š ob r ī d B i ed r ī b ā e s o ša j i em „ r a k s t ī t a j i em u n n e ra k s t ī t a j i em „ k va l i t ā t e s s t a nda r t i em , t i em i r j ā b ū t ļ o t i z i n o š i e m p ro f e s i o nā l a j o s j a u t ā j umos , e l a s t ī g i em t i k t ga l ā a r v i s ne ga i d ī t ā ka j ām s i t uā c i j ā m , a t vē r t i em j a unām i d e j ām , pac i e t ī g i em un i e j ū t ī g i e m .

K l i e n t u ģ im e ņu s k a t ī j um ā p a r B i ed r ī ba s d a rb i n i e ku p ro fe s i o na l i t ā t i l i e c i na t ā d i a s pe k t i kā : p e r s on ī ga u n i e i n t e r e s ē t a a t t i e k sme pa r ka t r u k l i e n t u un v i ņu t u v i n i e k i em , da ud z ve i d ī g s u n a t t ī s t o š s noda rb ī b u k l ā s t s , a r a k c e n t u u z i k d i e na s dz ī vē va j ad z ī go p r a sm ju p i l n ve i do ša nu , a k t ī va bē r nu u n ve c ā ku i n t e g r ē ša na sab i ed r ī b ā , d i s c i p l ī na un kā r t ī b a s no t e i k um i , da žādu spe c i ā l i s t u p i e sa i s t e .

B i ed r ī ba s d a rb i n i e k i l a bā ka p r o fe s i o nā l ā r e z u l t ā t a s a n i e g š a na i i r i z s t r ādā j u š i s a v a s ap mā c ī b u me tode s un p r og r amm as , i z ve i do t s p l a š s sa da rb ī b a s p a r t ne r u l o k s , c i l v ē ku i n t eg r ē ša na i sab i ed r ī b ā .

I ep r i e c i nā j um u d a r b ā s n i ed z k l i e n t u pa t i e sa i s d z ī v e sp r i e k s ( emoc i o nā l a j ā l īme n ī ) u n k l i e n t u s a s n i eg um i , ka s ļ o t i c i e š i s a sa i s t ā s a r da rb i n i e ku p ro fe s i o nā l o i z a ug sm i ( r a c i o nā l a j ā l īme n ī ) . L ī d z a r t o v a r t e i k t , k a i e p r i e c i nā j um i d a r bā nod ro š i n a B i e d r ī ba s m i s i j a s p i e p i l d ī š a nu . L a i nod ro š i nā t u p r o c e s u , ka s ve i c i n a k l i e n t u s pē j u p i l n v e i do ša no s u n l ī d z a r t o da rba p r i e ku , d a rb i n i e k i em i r j ā b ū t a ug s t a i o r i e n t ā c i j a i u z r e z u l t ā t u u n a t t ī s t ī b u , pa ra l ē l i j ā v e i c i n a a ug s t a l ī d z da l ī b a n o v i s ām i e s a i s t ī t a j ām p u sē m – k l i e n t i em , v i ņu t u v i n i e k i e m , so c i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j i em u . c . sada rb ī ba s p a r t ne r i em .

14. zīm. Darbinieku dalījums pēc nostrādātajiem gadiem Biedrībā.

9%

13%

9%

13%

20%

16%

11%

11% 16-17 gadi

12-14 gadi

8-10 gadi

6 - 7 gadi

4-5 gadi

2-3 gadi

1 gads

Mazāk par 1 gadu

57%

Informācijas avots: Biedrības gada pārskats, N=56

Biedrība regulāri nodrošina prakses vietu gan Latvijas, gan ārzemju augstskolu studentiem. Šogad Leonardo da Vinci programmas ietvaros DAC „Cerību māja” savu prakses laiku strādāja studente no Hamburgas (Vācija) Karina Freese. Pirms došanās uz Latviju Karina gadu cītīgi bija mācījusies latviešu valodu. Karīna prakses laikā iestudēja deju - Das Lied der Schlümpfe, un atvadu pasākumā visus cienāja ar kūku, kas gatavota pēc senas ģimenes receptes. Centra darbinieki atzīmēja, ka ārzemju studenti ir sagatavoti tā, lai spētu ar klientiem saprasties, arī bez valodas, kas bieži pietrūkst pašmāju studentiem.


58

BIEDRĪBAS DARBINIEKI

L i e l ā k i e sa r ūg t i n ā j u m i da rbā sa i s t ā s a r v i e na l d z ī b u ( e moc i o nā l a j ā l īme n ī ) u n nep i e t i e kam iem r e su r s i em kva l i t a t ī v a r e zu l t ā t a sa sn i eg ša na i ( r a c i onā l a j ā l īmen ī ) .

V i e na l d z ī b u no k l i e n t u p u se s i z r a i s a t a s , ka v i ņ i j ū t a s ne va j a d z ī g i , n e va r r e a l i z ē t s a v a s s pē j a s . V i e na l d z ī ba i n o k l i e n t u ģ ime ņu p u s e s i r d i v i g a l ve n i e i eme s l i : ve cā ku d z ī ve s n ogu r um s v a i „ so c i ā l i ne l ab vē l ī g ā s ” j e b d i s f unk c i o nā l a s ģ ime ne s s t a t u s s . Ap t u ve n i 3 5% no B i e d r ī ba s k l i e n t i em nā k no t ā dē vē t a j ā m „ so c i ā l i ne l ab vē l ī g a j ām ” ģ im e nēm , k u r a s r ūp e s p a r s a v i em t u v i n i e k i em p i l n ī b ā u z t i c c i t i e m . Da žād a i s em pā t i j a s l īme n i s c i l v ē ko s b i e ž i i r i eme s l s nea ug l ī g am d i o l oga m s t a r p va l s t s , p a š va l d ī ba s d a rb i n i e k i em un ne va l s t i s ko s e k t o r u . J āa t z īmē , k a so c i ā l a j ā no za r ē s t r ādā j o ša j i em g a n va l s t s , ga n pa š va l d ī b a s , g a n sab i ed r i s k o o rg a n i z ā c i j u d a r b i n i e k i em i r i e vē r o j am i a ug s t ā k s e mpā t i j a s l īm e n i s ne kā c i t ā s noza r ē s s t r ādā jo š a j i em .

Nep i e t i e ka m i r e s u r s i k va l i t a t ī v a r e z u l t ā t a sa s n i eg š a na i , ga l ve no kā r t , sa i s t ī t i a r f i na n s i ā l i em u n l a i ka r e s u r s i em , k a s va j a d z ī g i j a una s p i e r ed ze s s n i e g ša na i k l i e n t i e m , pa p i l d s pe c i ā l i s t u p i e s a i s t ī š a na i , j a unu da rb a m eto ž u r ad ī š a na i u n i e v i e ša na i . Rado š s , u z r e g u l ā r u a t t ī s t ī b u o r i e n t ē t s d a rb s pa ņem d a ud z e ne rģ i j a s - c i l v ē c i s k ā r e su r s a .

V i e no t a un p l a šā ka k l i e n t a a p ka l po š a na s s t a nda r t a i z s t r āde u n i e v i e ša na a t r i s i n ā t u t ā d a s B i e d r ī ba s d a rb i n i e ku v i d ū e s o šā s va j ad z ī ba s , kā s ka i d r i de f i nē t i d a r ba u z de vum i , g a n a t t i e c ī b ā u z k l i e n t u , ga n k l i e n t a t u v i n i e k i em , kā a r ī pa l ī d z ē t u noņemt r i s kus , ka s sa i s t ī t i a r B i ed r ī ba s r epu t ā c i j u .

Sa vukā r t , d a r b i n i e ku m ot i vā c i j a s p r og r a mma s i e v i e ša na a t t ā l i n ā t u n o da r b i n i e k i e m „ i z de g ša na s ” s i n d r om u , ve i c i nā t u k a t r a da rb i n i e k a p ro f e s i o nā l o i z a ug sm i , l i e l ā ku a tb i l d ī b a s u z ņem ša no s , r eg u l ā r ā ku p i e r e d ze s ap ma i ņu B i ed r ī b a s d a rb i n i e ku v i dū , kā a r ī nod ro š i n ā t u a t ba l s t u pe r son ī go mērķu sa sn i eg ša na i .

B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i de s i z pē t e s l a i kā i z k r i s t a l i z ē j ā s s egme n tā s t r ād ā jo š o da r b i n i e ku i d e ā l a i s po r t r e t s . Be z s v a r ī g ām p ro f e s i o nā l a j ā m z i n ā ša nām , l a ba m da r b i n i e kam j ā p i em ī t vē l da ud zām c i t ā m ī p a š ī bām – pa c i e t ī b a i , god ī g umam , z i n ā ša nām p a r a t t ī s t o šām r o t a ļ ā m u . c . k va l i t ā t ē m ( i d eā l ā d a rb i n i e k a p o r t r e t a ap r a ks t u s k . 59 . l pp . ) .

VAI GRIBI BŪT BRĪVPRĀTĪGAIS?

Mēs gaidīsim visus tos, kuri sevī jūt vēlmi dalīties ar savām zināšanām, gūt jaunu pieredzi, radoši darboties un mērķtiecīgi

pavadīt savu brīvo laiku jaukā kompānijā.

Biedrībā ir vairākas struktūrvienības, dažādās Rīgas vietās un ar atšķirīgām

klientu grupām. Katrs interesents noteikti atradīs sev piemērotāko vietu, kur

darboties.

Tev noteikti būs iespēja būt brīvprātīgajam pie mums, ja Tu, proti, un

gribi: Iemācīt citiem zīmēt, gleznot;

Vadīt teātra, sporta, mūzikas nodarbības; Organizēt ekskursijas;

Būt atbildīgs par citiem; Darboties radoši;

Būt atbalsta un uzticības persona; Mērķtiecīgi un pilnvērtīgi pavadīt savu

brīvo laiku.

BIEDRĪBA


59

IDEĀLĀ DARBINIEKA PROFILS

Pacietīgs

Pašam ir bērni

Augsts empātijas līmenis

Ar pozitīvu skatu uz dzīvi

Plašas zināšanas par dažādām bērnu

attīstošām spēlēm, rotaļām

Vēlme apgūt jaunas zināšanas

Izdomas bagāts ikdienā un svētkos

Mērķtiecīgs, uz attīstību orientēts

Godīgs

Labi saprotas ar bērniem

Interese par nozares attīstību

Augsta atbildības izjūta

Ma i na sab i ed r ī ba s a t t i e k sm i , ve i c i n o t sab i ed r ī bā i z p r a t n i pa r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem spē j ām un i n t e r e sēm .

Va i r ā k kā 1 50 c i l v ē k i em nod ro š i na a t ba l s t u d z ī ve i ā r p u s i n s t i t u c i o nā l ā s v i d e s .

Pa l ī d z c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m t u v i n i e k i em i n t eg r ē t v i ņu p i ede r ī go s sab i ed r ī bā .

Pa l ī d z c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m t u v i n i e k i em l a bā k i z p r a s t s a vu p i ede r ī go spē j a s un va j ad z ī ba s .

Uz t i c am s a t ba l s t s v i e n t u ļ i e m ve cā k i e m , k u r i em i r bē r n i a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .

Sab i e d r ī bā ba l s t ī t i p a ka l po j um i pa l ī d z u z t u r ē t d a b i s k o ģ im e ne s

f u n k c i o nē ša na s m ode l i – ve cā k i pa š i a ud z i na s a vu s bē r nu s , s pē j r e a l i z ē t s e v i da rba dz ī vē u t t .

Ve i do soc i ā l o t ī k l u c i l v ē k i em a r i n va l i d i t ā t i un v i ņu t uv i n i e k i em .

Da rba devē j s a p t uven i 60 c i l v ē k i em .

La ba z i nā š a nu i e g ū ša na s u n da rba p r a k se s v i e t a t opo š a j i e m no z a r e s spe c i ā l i s t i em .

Uz t u r po z i t ī v u R īga s p a š va l d ī ba s t ē l u sa i s t ī b ā a r so c i ā l ā a t b a l s t a sn i eg ša nu .


60

BIEDRĪBAS DEVUMS SABIEDRĪBAI


61

SVID ANALĪZE

I z s t r ā dā t ā SV ID a na l ī z e i r p ama t s b i ed r ī ba s d a r ba un a t t ī s t ī b a s s t r a t ē ģ i j a s i z ve i de i .

S TIP RĀS P US ES

Da ud z ve i d ī g s so c i ā l o p a ka l po j um u g ro z s , k a s v e i d o t s kā komp l e k sa pa ka l po j um u s i s t ē m a , c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem a t ba l s t am v i s a s dz ī ve s i l g umā .

Nod a r be s b ē r nu u n p i e a ug u šo d i e na s c e n t r o s t i e k o r ga n i z ē t a s t ā , l a i pa l ī d z ē t u pē c i e s pē j a s ve i k sm ī gā k c i l v ē ka m i e k ļ a u t i e s sab i ed r ī ba s d z ī v ē , nod ro š i n o t i e g ū t o i ema ņu , p r a sm ju s ag l ab ā ša nu u n a t t ī s t o t j a una s a tb i l s t o š i c i l v ē ku spē j ām .

I nd i v i d uā l a s p i e e j a s p ra k t i z ē š a na a t t i e c ī bā u z s o c i ā l o p a ka l p o j um u ņēmē j i em .

A k t ī va d z ī ve s p o z ī c i j a s ve i d o ša na c i l v ē ko s a r i n t e l e k t u a l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem c au r sab i ed r ī bā i n t eg r ē j o š i em pasākum iem .

K l i e n t u va j ad z ī b u i z vē r t ē j um s t i e k ve i k t s va i r ā ko s l īme ņo s – i z v e i d o jo t i nd i v i d uā l o a t t ī s t ī b a s p l ā nu , v e i c o t i k g adē j o k l i e n t u un v i ņu t u v i n i e ku apm ie r i n ā t ī b a s m ēr ī j um u u n a na l i z ē j o t B i e d r ī ba s k l i e n t u s t a t i s t i s k o i n f o rmāc i j u .

V i s u l īm e ņu d a r b i n i e ku v i d ū i r u z k r ā t a un i kā l a p i e r ed ze da r b ā a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .

Nod a r b ī bā s bē r nu u n p i e a ug u šo d i e na s ce n t r o s t i e k i zma n t o t a s b i ed r ī ba s d a r b i n i e ku i z s t r ā dā t ā s me t od i k a s un ap mā c ī b u p r og r a mma s c i l v ē ku spē j u p i l n ī gā ka i a t t ī s t ī b a i .

A k t ī va l ī d zda l ī b a p r i e k š l i k um u i z s t r ā dē no rma t ī v a j i em do kum e n t i em , ve i c i no t no za r e s sa kā r t o t ī b u .


62

SVID ANALĪZE

S TIP RĀS P US ES

P ro fe s i o nā l a a r odapma c ī ba da i ļ a ma t n i e c ī ba s i z s t r ād ā j um u ( ko kap s t r āde , k l ūgu p ī š ana , aušana , r o kda rb i ) i z ga t a vo ša nā .

Lab i a t t ī s t ī t a r o kda rbu un amtn i e c ī ba s i z s t r ādā j um u i z p l a t ī š ana s s i s t ēma .

P ro fe s i onā l a , r adoša , a t sauc ī ga un d raudz ī ga d a rb i n i e ku komanda .

B i ed r ī ba s da rb ī ba o rga n i z ē t a kā i n t eg r ē t a va d ī b a s s i s t ēm a , vē r s t a u z ekonom i s kā s da rb ī ba s e fe k t i v i t ā t i un a t t ī s t ī bu .

Augs t a b i ed r ī ba s ko rpo r a t ī v ā ku l t ū r a .

Po z i t ī v a , a tb i l d ī g a u n r ado š a sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u s o c i ā l o p a ka l po j um u sn i ed zē j a t ē l s .

Sab i e d r ī bā ba l s t ī t u s o c i a l o pa ka l po j u m u «p i o n i e r a » t ē l s segm e n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em .


63

SVID ANALĪZE

VĀJ ĀS P US ES

A t š ķ i r ī g a s t e rm i no l o ģ i j a s l i e t o ša na b i e d r ī ba s i e k š i e nē u n ve cā ku v i d ū a t t i e c ī bā u z so c i ā l ā p a ka l po j uma ņēmē j u , s o c i ā l ā p a ka l po j um a no sa ukum u un sa t u r u .

D ie na s ce n t r o s i r a t š k i r ī g i « i e k šē j i e » k l i e n t u ap r ūpe s s a nda r t i a t t i e c ī b ā u z noda rb ī bām , k u r u u zd e vum s i r nod ro š i n ā t i e g ū t o i ema ņu , p r a sm j u sa g l ab ā ša nu u n a t t ī s t ī š a nu . R e i z ē m t a s ka vē c i l v ē ka i e k ļ a u ša no s sab i ed r ī b a s dz ī vē , a tb i l s t o š i t ā spē j ām un i n t e r e sēm .

D i vā s s t r uk t ū r v i e n ī bā s na v ī s t eno t i v i s i v i d e s p i e e j am ība s nosa c ī j um i .

Nep i e t i e ka m i i z ma n to t i i e k šē j i e r e s u r s i B i e d r ī ba s l a bā s p r a k se s pop u l a r i z ē ša na i so c i ā l ā s po l i t i k a s ve i d o t ā t ā j u , n o za r e s d a rb i n i e ku u n po t enc i ā l o soc i ā l o p a ka l po j um u l i e t o t ā j u v i dū .

Nep i e t i e ka m i p i e sa i s t ī t i ā rē j i e r e s u r s i B i ed r ī b a s l a b ā s p r a k s e s popu l a r i z ē ša na i , ve i c i no t noza r e s kopē jo a t t ī s t ī bu .

B i ed r ī bā u z k r ā t o z i nā ša nu p a r c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem nodo ša na no t i e k se gm e n tā r i – g a l ve no kā r t , k a t r a s s t r uk t ū r v i e n ī ba s i e t va r o s .


64

SVID ANALĪZE

DRAUD I ( ā rē j i e)

« Sma ga» un s a l ī d z i n ā j umā a r c i t ām s o c i ā l i m a za i z sa rg ā t ā m g r upām «ma za » mēr ķa ud i t o r i j a , k a s r a da po l i t i s k ā s g r i b a s t r ū kum u , a t b a l s t a pa s ā kum u s n i eg ša nā v a l s t s u n pa š va l d ī ba s l īm e n ī , u n s ab i ed r ī b a s no rob e žo ša no s pa l ī d z ī ba s sn i eg ša nā .

NV O se gme n tā – c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um i em , i z t r ū k s t sp ē c ī ga na c i o nā l ā j um t a o rga n i z ā c i j a , k a s p ā r s t ā v ē t u i e sp ē j a m i p l a šā ku mēr ķa g r up u , un b ū t u g a t a va s a r unā m r eģ i o nā l ā , na c i o nā l ā u n s t a r p t a u t i s kā l īmen ī .

Noza rē s t r ā dā j o šo d a rb i n i e ku v i d ū i r a t š ķ i r ī g s v i e d o k l i s pa r mē r ķa g r upa s i n t e g r ē ša nu s ab i ed r ī bā u n va j ad z ī g o a t b a l s t u . Tā r ado t l i e ku s kom un i kā c i j a s t r o k šņu s soc i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j u un sab i ed r ī b a s v i dū .

Noza rē b i e ž i v i e n t i e k l i e t o t i a t š k i r ī g i j ē d z i e n i v i e nu un t o pa šu l i e t u r a k s t u r o ša na i , r a do t ne p i l n ī g u i z p r a t n i pa r t o , k a s i r s o c i ā l ā p a ka l po j um a ņēmē j s u n kād s i r va j ad z ī ga i s p a ma t a t ba l s t s , ka s i r u n k a s n a v s o c i ā l a i s p a ka l po j um s .

Da žā d u n o za r u s pe c i ā l i s t i em , k u r i s a i s t ī t i a r c i l v ē ku i n t e g r ē ša nu so c i ā l a j ā u n ekonom i s ka j ā d z ī v ē , na v p i e t i e k am u pa ma t z i n ā š u kā kom un i c ē t , k o s aga i d ī t , kāds a t ba l s t s va j ad z ī g s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t ua l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

Ve cā k i em t i e k s n i eg t s n ep i e t i e ka ma ap j oma p s i h o l o ģ i s ka i s u n i n f o rma t ī va i s a t ba l s t s , pē c d i a g n oz e s u z s t ād ī š a na s bē r nam a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

Noza rē i n v a l i d i t ā t e s smag uma pa kāp i n o s a ka i zma n to j o t da žā da s s i s t ē ma s , k a s s a vukā r t ap g r ū t i na s o c i ā l ā a t ba l s t a p l ā no ša nu , nep i e c i e šamo r e s u r s u ap rē ķ i nu un r ada komun i kā c i j a s t r o k š nu s .

Va l s t s po l i t i k a s l īm e n ī z em s a t b a l s t s ko rp o r a t ī v ā s f i l a n t r op i j a s a t t ī s t ī b a i b i z ne sa v i dē .


65

SVID ANALĪZE

DRAUD I ( ā rē j i e)

NV O s e k t o r ā s t r ād ā jo šo so c i ā l o d a rb i n i e ku ne p i e t i e k am s novē r t ē j um s sa l ī d z i n ā j umā a r p a š va l d ī bā s t r ā dā j o š i em s o c i ā l ā d a rba sp e c i ā l i s t i em , r a d a d a r b i n i e ku ( v i s u l īme ņu so c i ā l o d a r b i n i e ku ) a i z p l ū ša na n o NV O sek t o r a u z c i t ām noza r ēm v a i da rbā ā rpus L a t v i j a s .

« So c i ā l i ne l a b vē l ī go» ģ im e ņu v i e na l d z ī ba a t t i e c ī bā u z s a vu t u v i n i e ku a tba l s t ī š a nu dz ī ve i sab i ed r ī b ā .

IES P ĒJ AS ( ā rē j ie)

P ro a k t ī va s s o c i ā l ā a t ba l s t a s i s t ēma s i z v e i de ve cā k i em , k u r i e m i r bē r n i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

B i ed r ī ba s so c i ā l o pa ka l po j um u p i ee j am īb a s ve i c i n ā ša na pa š v a l d ī b ā s ā rpu s R īga s .

A tb a l s t a pa sā kum u o rg a n i z ē š a na b ē r n i e m , k u r i em b rā l i s v a i mā sa i r a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

P ro fe s i onā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s un noda rb i nā t ī b a s p a ka l po j um u a t t ī s t ī š a na .

J aunu a t ba l s t a pa ka l po j um u un b r ī v ā l a i k a pa vad ī š a na s p a ka l po j um u i z ve i de un sn i eg ša na .

E fe k t ī v ā ka b i ed r ī ba s i n t e r n e t a v i e t n e s i z ma n to š a na , kom un i kā c i j a s ve i do šana i i nd i v i duā l a j ā un sab i ed r ī b a s l īmen ī .

Spe c i ā l ā s da rb n ī ca s p a ka l po j um a l a bā s p r a k s e s p i em ē r u a k t ī vā k a pop u l a r i z ē ša na g a n pa ka l po j uma a t t ī s t ī t ā j u , g a n p a ka l po j um a i zma n t o t ā j u v i dū .

Konsu l t a t ī v ā s da rb ī ba s i z vē r ša na , v e i c i no t no za r e s a t t ī s t ī bu .

S t i p r i nā t ne va l s t i s k ā s o r ga n i z ā c i j a s t ē l u , a t t ī s t o t u n p i l n v e i do j o t b r ī vp r ā t ī g ā d a rba i e spē j a s noza r ē .

II DAĻA - STRATĒĢIJA


67

STRATĒĢIJAS STRUKTŪRA

B i e d r ī b a s „ R ī g a s p i l s ē t a s „R ūp j u Bē r n s ” da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i e z īmē j a unu B i ed r ī b a s v i dē j ā t e rm i ņa p l ā no ša na s po sm u , no sa ko t a t t ī s t ī b a s v ī z i j u , f o r m u l ē j o t s t r a t ēģ i s k o s mē r ķu s , r ī c ī b a s v i r z i e nu s , pa s ākum u k op um us un s aga i dām os r e z u l t ā t u s , k a s no t e i k s da rb ī ba s p l ā nu s u n t o r e a l i z ā c i j a i va j ad z ī go s r e s u r s u s t u r pm ā ka j i em g ad i em ( l a i k a po sm am no 2013 . – 2 016 . gadam) .

B i ed r ī ba s v ī z i j a – M ē s e s a m uz t i c a ms un pr o f e s i o nā ls s a da r b ī b a s pa r t n e r i s , s n i e dz ot s a b i e d r ī b ā b a ls t ī t us s oc iā lo s pa ka lp o j u mu s , c i l vēk i em a r i n te le k tu ā l ā s a tt ī s t ī b a s t ra uc ēj um i e m .

B i ed r ī ba s m i s i j a no s aka t o , k a s j ā da r a i k d i e nā , l a i s a s n i eg t u b i ed r ī ba s v ī z i j u . B i ed r ī ba s m i s i j a i r v e i do t v i d i , k a s v e i c i na c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā lā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j um i e m dz īv e s kv a l i tā t e s pa a ugs t in ā š a n os . Mi s i j a i r b i ed r ī ba s s t r a t ēģ i j a s v i r smē r ķ i s j e b s t r a t ēģ i j a s a t t ī s t ī b a s v ī z i j a .

L a i t i e k t o s u z s t r a t ēģ i j a s v ī z i j a s sa s n i e g š a nu , i r n o t e i k t i č e t r i s t r a t ē ģ i s k i e mērķ i :

V e id o t b i e d r ī b u pa r mū s d i e n ī g u , e f e k t ī vu , a t v ē r t u , uz k l i e nt u v ē rs t u orga n iz ā c i j u . [ A] / 2013 . gada p r i o r i t ā t e /

A t b a ls t a s i s t ē m a s m od u ļu i z v e i d e ģ i m e n ē m , ku r ā s i r b ē r n s va i p i e a ug uš a is a r i n t e l e k tu ā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j u mi e m . [ B] / 2 01 4 . gada p r i o r i t ā t e /

V e ic i n ā t c i l v ē k u a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t ra uc ē j u mi e m i n tegr āc i j u da rba t i rgū . [C] / 2015 . gada p r i o r i t ā t e /

P a l ī dz ē t ī s t e no t p ā r e j u no i ns t i t uc i on ā l ā s a p rū p es u z s a b i e d r ī b ā ba ls t ī t u a prūp i . [ D] / 2016 . gada p r i o r i t ā t e /

S t r a t ēģ i s k i e mē r ķ i a t spog u ļ o p r i o r i t ā t i kā t i e ī s t e no j am i . Mēr ķa p r i o r i t ā t e n o t e i k t a b a l s t o t i e s u z t o , c i k l i e l i f i n a n s i ā l i e r e s u r s i u n , c i k da ud z sa ga t a vo ša nā s d a r b u i r j ā v e i c , l a i i z v i r z ī t a i s m ēr ķ i s t i k t u ī s t e no t s . K a t r s s t r a t ē ģ i s ka i s mē r ķ i s i r kā vadm o t ī v s v i e nam no g ad i em , s t r a t ēģ i j a s ī s t enoša na s pe r i odā .

S t r a t ēģ i s k o mē r ķu ī s t e no š a na i i r n o t e i k t i r ī c ī b a s v i r z i e n i , k a s i e t v e r pa sā kum u k op um u - komp l e k s u s da žāda s de t a l i z ā c i j a s pa sā kum us , a p v i e no t u s mē r ķa s a s n i eg š a na i , k a s i z t e i k t i u z de vum u , b i e d r ī ba s i kd i e na s r ī c ī b u , p r o j e k t u , a t t ī s t ī b a s p r og r a mm u , i n v e s t ī c i j u p r o j e k t u u . c . ve i dā . Šād a p i e e j a pa sā kum u a pv i e no ša nā ļ a u j b ū t e l a s t ī g i em u n g ud r i em l ēm um u p i e ņe m ša nā , ma i n ī t a t se v i š ķ u s pa sā kum us , n em a i no t ga l ve no mē r ķ i . I z v ē l e s s t a r p pa sā kum ie m v a r nā k t i e s p i e l i e t o t ga d ī j umos , k ad , p i emē ra m , n a v p i e e j am s konk r ē t s f i n a n sē j um s , b e t v a r a t r a s t ve i d u , kā v e i k t c i t a s d a r b ī ba s , l a i s a sn i eg t u mērķ i .

B i ed r ī ba s s t r a t ē ģ i j ā i e t ve r t i e pa sā kum i i r ī s t e no j a m i sad a rb ī bā a r va l s t s i n s t i t ū c i j ā m , R ī ga s u n ā rp u s R īga s e s o šām pa š va l d ī ba s i e s t ād ēm , ne va l s t i s k a j ā m o rga n i z ā c i j ām , k l i e n t u un v i ņ a ģ ime n i / t u v i n i e k i e m un sab i ed r ī bu kopumā .

La i nod r o š i n ā t u e fe k t ī v u s t r a t ēģ i j a s mēr ķu sa s n i eg š a nu u n i e ce r ē t o pa sā kum u i e v i e ša nu , i r d e f i n ē t i p i e cpa d sm i t r ī c ī b a s v i r z i e n i , k a s a t spog u ļ o t o pa s ā kum u k op u m u , ka s j ā ve i c , l a i t i k t u s a s n i eg t i s t r a t ēģ i s k i e m ēr ķ i , n o sa ko t a t b i l d ī b a s l īme n i , s ada rb ī ba s p a r t ne r u s , p a sā kum u i e v i e š a na s u n f i nansē ša na s l īmeņus .

Pa sā kum us pā r s ka t a k a t r u gad u . Ta s d od i e spē j u i z s vē r t , v a i t u r p i nā t , v a i i z v ē l ē t i e s c i t u pa ņē m ie nu , v a i v i sp ā r pā r s ka t ī t konk r ē t ā pa s ākuma l i e t de r ī b u un t o ma in ī t , ne zaudē jo t s t r a t ēģ i s ko v i r z ī bu .


68

STRATĒĢIJAS STRUKTŪRA

STRATĒĢIJAS STRUKTŪRAS SHĒMA


69

VĪZIJA

(NĀKOTNES REDZĒJUMS)

RV13

RV14

RV15

RV9

RV10

RV12

RV11

RV1

RV2

RV4

RV3

RV5

RV6

RV8

RV7

STRATĒĢISKAIS

MĒRĶIS

B

STRATĒĢISKAIS

MĒRĶIS

C

STRATĒĢISKAIS

MĒRĶIS

D

STRATĒĢISKAIS

MĒRĶIS

A

A1

A2

A3

A4

B1

B2

B3

B4

C1

C2

C3

C4

D1

D2

D3

DARBĪBAS UN ATTĪSTIBAS PROGRAMMA

Dz ī ve s k va l i t ā t e i r d a ud zp u s ī ga ko n cep c i j a , u n 201 6 . gad ā p a r b i ed r ī ba s „ R ī ga s p i l s ē t a s „R ūp j u bē r n s ” d a r b ī b u t e i k s t o p a šu , t ā i r d a ud z p u s ī g a u n a tba l s t o š a c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m v i s a s d z ī ve s i l g umā , pa l ī d zo t v i ņ i e m d z ī v e s l a i kā s a s n i e g t s a vu s mē r ķu s u n i z vē l ē t i e s s e v i d e ā l i p i em ē r o t u dz ī ve sve i d u .

P r i e k š s t a t u p a r d z ī v e s k va l i t ā t i v e i do s a i k ne s t a r p c i l v ē k i e m u n i k d i e na s d z ī v e s v i d e . B i e d r ī ba s i k d i e na s da rb s , k u r a p ama t ā i r t ā d a s vē r t ī b a s kā - a t b i l d ī b a , i z c i l ī b a , d z ī v e sp r i e k s u n a t t ī s t ī b a , v e i c i n a c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem un v i ņu t uv i n i e ku dz ī ve s kva l i t ā t e s paaugs t i nā ša no s .

B i ed r ī ba s p a ka l p o j um i i r p i e e j am i v i s o s L a t v i j a s p l ā no ša na s r e ģ i o no s . Ca u r pa ka l po j um ie m t i e k nod ro š nā t a m ūž i z g l ī t ī b a , v e i c i n o t c i l v ē ko s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j u m iem i z a ug sm i , s a vu s pē j u ap z i n ā š a no s u n pe r son ī ba s a t t ī s t ī bu . Godp rā t ī b a un c i eņa sa vs t a r p ē j ā s a t t i e c ī bā s , s t i p r i na d ro š ī ba s i z j ū t u .

Ve i k sm īg i d a rbo j a s j a un i z ve i do t a i s ģ ime ņu kon su l t a t ī v a i s b i r o j s . Ģ im e nē m t i e k s n i eg t s i l g t e rm i ņa r ed zē j um s a t ba l s t a i e s pē j ām , t ā v e i c i n o t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem d z ī v o ša nu ā rp u s v a l s t s so c i ā l ā s ap r ūpe s i n s t i t ū c i j ā m , v i e n l a i c ī g i nod r o š i n o t ve se l ī g a s u n po z i t ī v a s a t t i e c ī ba s ģ ime nē , ā t r u ģ imenes dz ī ve s p r o ce su no rma l i z ā c i j u .

Tā kā mat e r i ā l ā l a b k l ā j ī b a j op r o j ām i r b ū t i s k ā ka i s d z ī v e s k va l i t ā t e s a s pe k t s , pa t e i co t i e s b i e d r ī ba s m ēr ķ t i e c ī g i em noda r b i nā t ī b u a t t ī s t o š i em p a sā kum iem u n va l s t s a t b a l s t am , da r ba t i r g ū i r i e s a i s t ī t i a bo s l ū t a i s va i r ā kum s b i ed r ī ba s da r b spē j ī g o k l i e n t u . Sada rb ī bā a r i e i n t e r e sē t i em u z ņēm ē j i em i r r a d ī t a s i n o va t ī v a s noda rb i nā t ī b a s f o r m as c i l v ē k i em , k u r i e m a t k l ā t a j ā d a r ba t i r g ū i r ļ o t i sa r e ž ģ ī t i i e k ļ a u t i e s . B i e d r ī ba s k l i e n t u ga t a vo t i e r o kda rb i u n a ma t n i e c ī ba s i z s t r ādā j um i i r p i ep r a s ī t i La t v i j ā un pa sau l ē s a va s o r i ģ i na l i t ā t e s un augs t ā s kva l i t ā t e s dē ļ .

B i ed r ī ba s i e d r o š i n ā t i , c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em u n v i ņ u t u v i n i e k i a k t ī v i p i e da l ā s s a va s d z ī v e s k va l i t ā t e s no s t i p r i n ā ša nā . No p a s ī v i e m so c i ā l ā s p a l ī d z ī ba s ņēmē j i em v i ņ i k ļ ū s t p a r a k t ī v i e m s a va s d z ī v e s ve i d o t ā j i e m , t ā dodo t s a vu p i e ne sum u va l s t s po z i t ī v a t ē l a s t i p r i nā š a nā u n e konom i s ka j ā i z a ugsmē .


70

STRATĒĢIJAS VĪZIJA

VE I D O T B I E D R Ī B U P A R M Ū S D I E N Ī G U , E FE K T Ī V U, AT V Ē RT U , UZ KL IENTU VĒRS TU ORGAN IZ Ā C IJ U .

B i ed r ī ba s da rb ī ba s pama tmē r ķ i s i r s n i eg t d a ud z ve i d ī g u s u n k va l i t a t ī v u s so c i ā l o s p a kapo j um u s c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em , t ā r ado t l a b vē l ī g u v i d i u n no sa c ī j um us d z ī v e s k va l i t ā t e s uz l a bo š a na i ga n pa š i e m c i l v ē k i em un v i ņu t uv i n i e k i e m , gan sab i ed r ī b a i kopumā .

P a ve i k t a i s , b i ed r ī ba s 1 8 p a s t ā vē ša na s g a do s , no rād a u z t o , k a i z ve l ē t a i s ce ļ š u n me t ode s i r p a r e i z a s . J a u š ob r ī d p a r b i ed r ī b a s da rb ī b u v a r t e i k t , k a t ā i r m ūsd i e n ī g a a r i n t e g r ē t u va d ī b a s s i s t ēm u , t ā r ū pē j a s p a r e f e k t ī v u u n sa ud z ī g u r e s u r s u i z ma n to ša nu , t ā i r a t vē r t a j a unu r i s i n ā j um u r ad ī š a na i u n i e v i e ša na i u n , k a c a u r v i s ām s a vām d a rb ī ba s d ime n s i j ām t ā i r u z k l i e n t u vē r s t a .

Nā ka ma j o s 4 gad os ga l ve na i s i r no s t i p r i nā t s a s n i eg t o , k ļ ū t vē l p i e e j amā k i em , t u r p i nā t a t t ī s t ī t k omp l e k s o p i e e j u so c i ā l o p a ka l po j um u p l ā no š a nā , p i l n v e i d o t u z i n d i v ī d u , t . i . , konk r ē t u p e r sonu , vē r s t u so c i ā l o a t ba l s t u , k o r e a l i z ē p r o fe s i o nā l a u n m u l t i d i s c i p l i n ā r a kom a nda pē c t e c ī gā p a ka l po j um u s i s t ē m ā . Pa s ā kum i v i s a s n o za r e s a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i i r v i e no t a no z a r e s k va l i t ā t e s s t a nda r t a i z v e i d o ša na u n i e v i e š a na , k l i e n t u t u v i n i e ku l ī d z da l ī b a s ve i c i nā š a na u n a tb i l d ī b a s p re c i z ē ž a na , c i e ša s s t a r p no za r u pa r t n e r ī b a s ve i do š a na , s ab i e d r ī b a i a k t uā l o j a u t ā j um u r i s i nā ša na i , kā a r ī d a rba v i de s a t t ī s t ī š a na , i z c i l u r e zu l t ā t u sa sn i eg š a na i .

S i s t e mā t i s ka d a rb i n i e ku i l g a dē j ā s , p ro fe s i o nā l ā s d a r ba p i e r e d z e s a p kopo ša na u n mē r ķ t i e c ī ga nod oš a na t ā l ā k n o za r e s kopē j a i a t t ī s t ī b a i i r j a unā n i a n s e b i ed r ī b a s d a r bā . Mēr ķ i s i r p i l n v e i do t da rb i n i e ku p ro fe s i o nā l ā s p r a sm e s , pa l ī d zo t v i ņ i em i zman to t i e spē j a s k ļ ū t p a r v i s l a bāka j i e m sa vā j omā .

B r ī v ā l a i ka pa ka l p o j um u a t t ī s t ī š a na u n noda l ī š a na n o i k d i e na s noda rb ēm i r vē l v i e n s j a un i n ā j um s b i ed r ī b a s da rb ī bā . Ve se l ī b a s , s po r t a un a tp ū t a s c e n t r a i z v e i de c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , a i z p i l d ī t u ne t i k a i šob r ī d e so š o t u k š u m u š a j ā j om ā , b e t ļ a u t u i z b a ud ī t p i l n v ē r t ī g u a t p ū t u , t ā p i e t uv i no t dz ī ve s kva l i t ā t i sab i ed r ī b a s kopē jam l īmen im .


71

PASĀKUMI MĒRĶA A IETVAROS

STRATĒĢISKAIS

MĒRĶIS

A

Turpināt nodrošināt un attīstīt uz kopējām vērtībām

sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu izveidi

[RV1]

Turpināt pilnveidot biedrības labas pārvaldības politiku

[RV2]

Turpināt uzturēt labas partnerattiecības, balstītas uz

abpusēju sapratni un izdevīgumu

[RV3]

Turpināt piesaistīt investīcijas infrastruktūru renovācijai un

attīstīšanai [RV4]

RĪCĪBAS VIRZIENI

L i e l ā k i e i z a i c i n ā j um i a r k o b ū s j ā t i e k g a l ā nā ko ša j o s 4 gad o s - sa v s t a r p ē j ā s i z p r a t n e s ve i d o ša na u n p r od uk t ī va d i a l og a u z t u r ē š a na s t a r p v i s ām i e i n t r e s ē t a j ā m p u s ēm , u z ņē m ē jda rb ī ba s e l eme n t u i e v i e ša na b i ed r ī b a s d a rba o r g a n i z ē ša nā sa i s t ī b ā a r vad ī ba s p r o c e s u e fe k t i v i t ā t e s paa ug s t i n ā ša nu u n pe r sonā l a vad ī b u , f i n a n s ē j uma p i e sa i s t ī š a na i n f r a s t r u k t ū r u r enovē ša na s p r o j e k t i e m un a t t ī s t ī b a i .

P a s ā kumu kopums :

1 .1 . 1 . P a ka l po j um u p i e e j am ība s ve i c i nā ša na ;

1 .1 . 2 . P a ka l po j um u p i edāvā j uma k l ā s t a pa l a š i nā ša na un a t t ī s t ī š a na ;

1 .1 . 3 . P a ka l po j um u kva l i t ā t e s nos t i p r i n ā ša na un paaugs t i n ā ša na ;

1 .2 . 1 . I n t eg r ē t ā s vad ī ba s s i s t ēmas p i l n ve i de un uz t u r ē ša na ;

1 . 2 . 2 . P ro fe s i o nā l a , r ado ša u n d ra ud z ī ga ko l e k t ī v a u z t u r ē š a na u n

a t t ī s t ī š a na ;

1 . 2 . 3 . Nod r o š i n ā t a tb i l d ī g u u n ca u r s k a t ām u f i n a n šu r e s u r s u

i zman to ša n u ;

1 .3 . 1 . Ve i c i nā t p a ka l po j uma l i e t o t ā ju p i e sa i s t ī b u ;

1 .3 . 2 . Ve i c i nā t p a ka l po j uma l i e t o t ā ju t uv i n i e ku p i e sa i s t ī b u un l ī d zda l ī bu ;

1 . 3 . 3 . B i ed r ī b a s m ēr ķu r e a l i z ā c i j a i s ada r bo t i e s a r v a l s t s un pa š va l d ī b u

i e s t ā dēm , s ab i ed r i s kā m o r ga n i z ā c i j ām , kome r c s t r u k t ū r ām u n

i nd i v i duā l a j i em p a r t ne r i em ;

1 .4 . 1 . Droša s , p i e v i l c ī g a s , mūsd i en ī ga s p a ka l po juma v i de s i z ve i de ;

1 . 4 . 2 . K l i e n t u r e hab i l i t ā c i j a i sp e c i a l i z ē t o noda rb ī b u t e l p u i z v e i do ša na u n

ap r ī ko ša na ;

1 . 4 . 3 . I n fo rmā c i j a s s i s t ēm u i z ve i de va d ī b a s p r o ce s u e fe k t i v i t ā t e s

paaugs t i nā ša na i .


72

PASĀKUMI MĒRĶA A IETVAROS

Komunikācijas KODU KARTE

mērķa īstenošanā

kompleksa pieeja dialogs

kompromiss

līdzatbildība

ieintresētība cieņa

lietderība

pēctecība

caurskatāmība


73

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S A 1 . – A 4 . ]

Pasākumu kopums – 1.1.1; 1.1.2; 1.1.3

Sadarbības līmenis (finasējums, risināšanas līmenis, iesaistītie partneri): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais

Plānotās rīcības un pasākumi

Atbildība biedrības līmenī

Sadarbības līmenis

A. Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.

A.1. Turpināt nodrošināt un attīstīt uz kopējām vērtībām sabiedrībā balstītu sociālo pakalpojumu izveidi [RV1].

1.1.1. Pakalpojumu pieejamības veicināšana

1. DAC izveide un atvēršana Rīgā Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

2. DAC izveide un atvēršana ārpus Rīgas Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

3. GrM izveide un atvēršana Rīgā Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

4. GrM izveide un atvēršana ārpus Rīgas Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

1.1.2. Pakalpojumu piedāvājuma klāsta palašināšana un attīstīšana

5. „Asistenta” paklapojuma sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III

6. Pakalpojuma „Atlepas brīdis” sniegšana ģimenēm ar pilngadīgām personām Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

7. Pakalpojuma „Atbalsta persona neatkarīgā dzīvē” attīstīšana un sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, II, III, IV

8. Specializēto darbnīcu nodarbinātības jomu paplašināšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV

9. Sporta un brīvā laika paklpojumu groza izstrāde un pilotprojektu realizēšana

pusaudžiem

Klientu apkalpošanas vadītājs

(+ Attīstības vadītājs)

I, IV

10. Brīvā laika paklpojumu groza izstrāde un pilotprojektu realizēšana pieaugušajiem Klientu apkalpošanas vadītājs (+ Attīstības vadītājs)

I, IV

11. Veselības, sporta un atpūtas centra izveide cilvēkiem ar intelektualās attīstības

traucējumiem

Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, IV

12. Uzsākt neklātienes pakalpojumu (e-vidē) sniegšanu Valdes priekšsēdētājs (+ IT speciālists) I, IV

1.1.3. Pakalpojumu kvalitātes nostiprināšana un paaugstināšana

13. Atjaunot un pilnveidot ilgtermiņa atbalsta modeli klientiem Valde (+ vec. soc. darbinieki) I

14. 4 moduļu apmācību programmas „Kvalitatīva paklpojuma plānošana un sniegšana

cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem” izstrāde un ieviešana

Izpilddirektors (+Personāldaļas vadītāja) I, IV

15. Jaunu nodarbību metodiku/ programmu izstrāde un ieviešana Izpilddirektors I, IV

16. Biedrības izstrādāto nodarbību metodiku/ programmu sertificēšana Izpilddirektors I, IV

17. Turpināt pilnveidot pakalpojumu diferencēšanu atbilstoši klientu spējām un

interesēm

Izpilddirektors I, IV

Tabula A1.


74

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA A SASNIEGŠANAI

Pasākumu kopums – 1.2.1; 1.2.2; 1.2.3

Tabula A2.

Sadarbības līmenis (risināšanas līmenis, iesaistītie partneri, finasējums): I – biedrība, II – pašvaldība, III – valsts, IV - starptautiskais

Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī



A.2. Turpināt pilnveidot biedrības labas pārvaldības politiku [RV2].

1.2.1. Integrētās vadības sistēmas pilnveide un uzturēšana

18. Turpināt iesaistīties LR likumdošanas izstrādē, precizēšanā Valdes priekšsēdētājs I

19. Struktūrvienību vadītāju ikmēneša sapulces organizēt pēc „3+1 iespējas” Izpilddirektors I

20. Aktivitāšu plāna izveide katrai struktūrvienībai, ciešā sasaistē ar biedrības stratēģiju Izpilddirektors (+ vec. soc. darbinieki) I

21. Pilnveidot klientu apmierinātības novērtejuma metodi Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas

vadītājs)

I

22. Klientu datubāzes pilnveidošana un administrēšana Klientu apkalpošanas vadītājs (+IT speciālists)

I

23. Nozares speciālistu, darbinieku saraksta izveide Personāldaļas vadītājs I

1.2.2. Profesionāla, radoša un draudzīga kolektīva uzturēšana un attīstīšana

24. Mentoringa sistēmas izveide un ieviešana jauno darbinieku atbalstam Personāldaļas vadītājs I

25. Darbinieku apmierinātibas, individuālā attīstības plāna un novērtējuma ieviešana Personāldaļas vadītājs I

26. Iekšējo semināru „Darbinieks -darbiniekam” organizēšana Personāldaļas vadītājs I

27. Apmācību plānā ietvert seminārus aprūpes darbinieku profesionālo zināšanu un

iemaņu papildināšanai

Personāldaļas vadītājs I, IV

28. Veicināt un atbalstīt darbinieku izglītības iegūšanu nometņu vadītājs (VISC sertifikāts).

Personāldaļas vadītājs I, IV

29. Paaugstināt strādājošo atalgojuma līmeni Izpilddirektors I

30. Turpināt organizēt darbinieku kolektīva saliedēšanās pasākumus Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs) I

1.2.3. Nodrošināt atbildīgu un caurskatāmu finanšu resursu izmantošanu

31. Biedrības darbības pārskata sagatvošana Izpilddirektors I

32. Finanšu līdzekļu piesaistes aktivitāšu plāna izstrāde un īstenošana Izpilddirektors I

33. Sadarboties ar medijiem, radošajām aģentūrām, u.c. partneriem konkrētu

labdarības projektu popularizēšanā un atbalsta piesaistīšanā

Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs) I






A.3. Turpināt uzturēt labas partnerattiecības, balstītas uz abpusēju sapratni un izdevīgumu [RV3].

1.3.1. Veicināt pakalpojuma lietotāju piesaistību

34. Klientu apkalpošanas standarta pilnveidošana un ieviešana Klientu apkalpošanas vadītāja I, IV

35. Izstrādāt pakalpojumu klientu atbilstības izvērtēšanas kritērijus, iespējamo finanšu, reputācijas u.c. risku novēršanai

Klientu apkalpošanas vadītāja I, IV

1.3.2. Veicināt pakalpojuma lietotāju ģimenes/ tuvinieku piesaistību un līdzdalību

36. Izstrādāt un ieviest līdzdalības un līdzmaksājuma modeli Izpilddirektors I, IV

37. Rīkot ikgadējos pasākumus pakalpojuma lietotāju ģimeņu/ tuvinieku līdzdalības un piesaistības veicināšanai

Klientu apkalpošanas vadītāja (+ vec. soc. darbinieki)

I

38. Turpināt veicināt pakalpojuma lietotāju ģimeņu/ tuvinieku iesaistīšanos biedrības brīvprātīgā

darba programmā

Klientu apkalpošanas vadītāja (+

vec. soc. darbinieki)

I

39. Veicināt vecāku pašpalīdzības grupu veidošanos Klientu apkalpošanas vadītāja I

40. Attīstīt pakalpojumu lietotāju māsu/ brāļu kustību „Tu neesi viens” (e-vidē) Izpilddirektors (+IT speciālists) I

1.3.3. Biedrības mērķu realizācijai sadarboties ar valsts un pašvaldību iestādēm,

sabiedriskām organizācijām, komercstruktūrām un individuālajiem partneriem

41. Sadarboties ar valsts, pašvaldības institūcijām, veicinot sociālo pakalpojumu attīstību Valdes priekšsēdētajs I

42. Sadarboties ar valsts, pašvaldības institūcijām, sniedzot zināšanas un ekspertīzi sociālās politikas veidošanā

Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors

I

43. Sadarboties ar izglītības iestādēm pēctecīga atbalsta modeļa nodrošināšanai Klientu attiecību vadītāja I

44. Sadarboties ar veselības iestādēm pēctecīga atbalsta modeļa nodrošināšanai Klientu attiecību vadītāja I

45. Sadarboties ar sabiedriskajām organizācijām, kuras pārstāv cilvēku ar invaliditāti intereses Valdes priekšsēdētajs I

46. Attīstīt un uzturēt ilgtermiņa attiecības ar esošajiem korporatīvajiem atbalstītājiem un piesastīt jaunus

Izpilddirektors I

47. Attīstīt un uzturēt ilgtermiņa attiecības ar esošajiem individuālajiem atbalstītājiem un

piesastīt jaunus

Izpilddirektors I

48. Aktīvi uzturēt tradīciju „Atvērto durvju dienu” pasākumu rīkošanā Klientu attiecību vadītāja I

49. Turpināt izdot biedrības informatīvo e-laikrakstu Izpilddirektors I

50. Turpināt starptautiskā radošā mākslas festivāla „Solis” organizēšanu Izpilddirektors I, II

51. Reputācijas pētījuma veikšana (sadarbības partneru aptauja) Valdes priekšsēdētajs I, IV


75


Pasākumu kopums – 1.3.1; 1.3.2; 1.3.3

Tabula A3.






A.4. Turpināt piesaistīt investīcijas infrastruktūru renovācijai un attīstīšanai [RV4].

1.4.1. Drošas, pievilcīgas, mūsdienīgas pakalpojuma vides izveide

52. GrDz „Šūpoles” koplietošanas telpu rekonstukcijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, II, IV

53. DAC „Cerību ligzda” siltināšanas renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

54. DAC „Cerību māja” jumta renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

55. DAC „Cerību sala” veikt pacēlāja uzstādīšanas projekta izstrādi un realizēšanu Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

56. GrM „Mēness mājas” jumta renovācijas projekta izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

57. Darba aizsardzības un ugunsdrošības pasākumu realizēšana visās biedrības

struktūrvienībās

Izpilddirektors (+Darba drošības vadītājs) I, IV

58. GrM „Mēness mājas” piederošās teritorijas norobežojošās sētas atjaunošana Izpilddirektors I, IV

59. GrM „Mēness mājas” piederošājā teritorijā garšaugu un sakņu dārziņa izveidošana Izpilddirektors I, IV

60. GrM „Mēness mājas” piederošājā teritorijā interaktīvā sporta centra ierīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

61. DAC „Cerību māja” piederošās teritorijas zaļās zonas attīstīšana Izpilddirektors I, IV

62. DAC „Cerību ligzda” piederošās teritorijas lietderības un pievilcības uzlabošana Izpilddirektors I, IV

63. Virzīt ideju par sporta objektu ierīkošana GrDz „Šūpoles” tuvējā teritorijā Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, II, IV

1.4.2. Klientu rehabilitācijai specializēto nodarbību telpu izveidošana

64. DAC „Mēness māja” un „Cerību māja” ergoterapijas kabineta izveide un aprīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

65. DAC „Mēness māja” relaksācijas istabas izveide un aprīkošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

66. DAC „Cerību ligzda” datorcentra atjaunošana un apguves nodaļas izveide Izpilddirektors (+ IT speciālists) I, IV

67. DAC „Cerību ligzda” konditorijas aprīkojuma atjaunošana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

68. Regulāra tehnisko palīglīdzekļu atjaunošana visās biedrības struktūrvienībās Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

69. Struktūrvienību pamatlīdzekļu uzsakaite un atjaunošanas plāna izstrāde Saimniecības daļas vadītājs I, IV

70. Biedrības autoparka atjaunošana un palielināšana Valdes priekšsēdētajs, Izpilddirektors I, IV

1.4.3. Informācijas sistēmu izveide vadības procesu efektivitātes

paaugstināšanai

71. Īstenot e-vides prasībām atbilstošu dokumentu vadības sistēmas ieviešanu Izpilddirektors (+IT speciālists) I, IV

72. Klientu vadības procesu automatizēšana IT sistemā Izpilddirektors I, IV

73. Biedrības interneta vietnē dinamiskas vides izveide Valdes preikšsēdētājs (+IT speciālists) I, IV


76


Pasākumu kopums – 1.4.1; 1.4.2; 1.4.3

Tabula A4.

AT B AL S T A S I S T ĒM AS M O D U Ļ U IZ V E I D E Ģ IM E NĒ M, K U R ĀS I R B Ē R N S VAI P IEAUG U Š A IS A R INTEL EK T UĀ L ĀS ATTĪS TĪ B AS TRAUCĒJ U M IE M .

I e nā ko t ģ im e nē b ē r nam, m a i nā s p i l n ī g i v i s s , u n t ā t a m i r j ā b ū t . V i e na s ģ ime ne s k ļ ū s t s t i p r ā ka s , c i t a s p i ed z ī vo k r ī z i v i e n no t ā , k a i k d i e na m a i nā s l ī d z nepa z ī š a na i , k r ī t a s d z ī ve s k va l i t ā t e s l īme n i s . K a s no t i e k a r ģ ime nēm, ku rā s i r bē rns a r a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem ?

B r ī d i s , k a d bē r na m t i e k u z s t ā d ī t a d i a g no ze , ve cā k i em v i e nmē r i r t r a uma t i s k s . P ē c d i a g no ze s u z s t ā d ī š a na s b ē r nam a r a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , ve c ā k i e m t i e k s n i eg t s n ep i e t i e kam a ap j oma p s i h o l o ģ i s ka i s u n i n f o r ma t ī va i s a t ba l s t s . Ne t i e k s n i eg t a pam a t i n f o r mā c i j a , k a s i r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i , ko ve cā k i ša i s i t u ā c i j ā va r ē t u da r ī t u n , kāda s i r i e spē j amā s bē r na a t t ī s t ī b a s pe r sp e k t ī va s . Sa ņem t a t b i l d e s u z š i em j a u t ā j um iem i r v i t ā l i s va r ī g i , l a i novē r s t u ģ ime ne s pa š i z o l ā c i j u , i l g s t o š u d z ī vo ša nu s ē r ā s u n va i n ī gā mek l ē šanu .

R e t i ve cā k i em t i e k s n i eg t a i n f o rm ā c i j a p a r p i e e j amo a t b a l s t u . Tā t i e k ka vē t a a tb i l s t o š u hab i l i t ā c i j a s p a sā kum u sa ņ em ša na bē r n i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um i em ag r ī n ā ve cumā , k ad i e j a u k ša nā s i r ī p a š i e fe k t ī v a . Š i s zaudē t a i s l a i k s bū t i s k i i e r obe žo bē rna a t t ī s t ī b u .

Komp le k sa a t ba l s t a s i s t ēm a s modu ļ u i z v e i de ģ ime nēm ļ a u t u ka rd i nā l i ma i n ī t un u z l a bo t e s o šo s i t u ā c i j u , nod ro š i n o t ā t r u ģ im e ne s dz ī ve s p r o ce s u no r ma l i z ā c i j u u n adap t ā c i j u s ab i ed r ī b ā . S t r a t ē ģ i j ā i e t v e r t o pa sā kum u ko p um u j ā v ē r t ē kā p ro a k t ī v u a t b a l s t u ģ im e nēm , ku rā s i r b ē r n s v a i p i e a ug u ša i s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem , t ā v e i c i n o t c i l v ē ku nenonā k ša n u i n s t i t u c i o nā l a j ā ap rūpē .

Eso šā s s i t u ā c i j a s ma i n ī š a nā kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a m i r ļ o t i l i e l a no z īme , t ā pē c t o n epe i e c i e šam a s v e i do t ga n sa t u r i s k i , g a n f u n k c i o nā l i pā r domā t i , i z v e i d o jo t k va l i t a t ī v u kon su l t a t ī v o pā r k l ā j um u , s i t uā c i j ā m , k u r a s p i ep r a sa a t ba l s t u n o ma l a s un , k u r a s n e r i s i n o t , ģ ime ne s d z ī v ē i e s t ā j a s k r ī z e s – pē c d i a g no ze s u z s t ād ī š a na s , p ē c s ko l a s be i g ša na s , s a i s t ī b ā a r ve cā ku nespē j u t u r p i nā t ap rūp i un c i t a s .


77

PASĀKUMI MĒRĶA B IETVAROS

STRATĒĢISKAIS MĒRĶIS

B

Atrast un izstrādāt ģimenei piemērotāko atbalsta modeli

[RV5]

Sniegt ģimenēm sociālo rehabilitāciju, veicinot ģimenes

dzīves normalizāciju [RV6]

Nodrošināt informatīvo atbalstu ģimenēm par pieejamo sociālo

palīdzību un atbalstu valstī [RV7]

Informēt par aktualitātēm Latvijā un pasaulē saistībā ar

cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem

[RV8]

RĪCĪBAS VIRZIENI

J auna n i a n s e b i ed r ī ba s da rb ā i r i z ve i d o t un i e v i e s t a t ba l s t a p a ka l po j um us ģ ime nēm sa i s t ī b ā a r ve c ā ku i z g l ī t o ša nu ap r ūpe s i e ma ņu i e g ū š a nā u n p i l n v e i do š a nā , ī p a ša u z ma n ī ba i r vē r s t a u z pa ka l po j um u i z ve i d i bē r na ag r ī n ā pe r i odā .

I ep l ā no t a i s p a sā kum u ko p um s s t i p r i nā t u c i l v ē k a f i z i s k ā s d ro š ī ba s sa j ū t u p a r s e v i u n s a v i em t u v ā ka j i e m , k a s i r v i e n s no d z ī ve s k va l i t ā t e s i e t e kmē j o š i e m a spek t i em .

Mē r ķ t i e c ī ga ve cā ku i e s a i s t ī š a na i n t e r e š u a i z s t ā v ī bā u n s a v s t a r pē j ā s sa da rb ī b a s ve i c i nā š a na v i e t ē j ā u n s t a r p t a u t i s k a j ā l īm e n ī , ve i c i n ā t u pa šu c i l v ē ku ak t ī vu l ī d zda rb ī b u s a va s dz ī ve s kva l i t ā t e s paaugs t i n ā ša nā .

R i s k i , k a s va r i e t e km ē t m ēr ķa ī s t e no ša nu , ga l ve no kā r t , sa s t ī t i a r c i l v ē k r e s u r s i em – p ro fe s i o nā l a s s t a r p d i s c i p l i n ā r a s kom a nd a s i z v e i de , ku rā b ū t u sp e c i ā l i s t i n o ve se l ī b a s , i z g l ī t ī b a s , so c i a l ā s u n e konom i s kā s no z a r e s , a r e s o šo d a rb i n i e ku s ka i t u i r i e r ob e žo t a kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a ka pa c i t ā t e , j ā p l ā no j a unu da rb i n i e ku p i e sa i s t e kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a t ī k l a i z ve i de i u n pā r r audz ī ba i L a t v i j a s mērogā .


2 .1 . 1 . Rad ī t v i d i konsu l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba i ;

2 .1 . 2 . A t t ī s t ī t konsu l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba s v i r z i e nu s ;

2 . 1 . 3 . I n fo rma t ī vo pa sā kum u o r ga n i z ē š a na kon su l t a t ī v ā a t ba l s t a b i r o j a da rb ī ba s ve i c i nā ša na i ;

2 . 2 . 1 . I z g l ī t o t ģ im e ne s , v e i c i n o t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem dz ī v i sab i ed r ī b ā ;

2 .2 . 2 . Ģ imenes a t ba l s t a pak l po jum u g ro za i z s t r āde un i e v i e šana ;

2 . 3 . 1 . Ve i c i nā t v i e n o t a s i n f o rm a t ī vā s t e l p a s i z ve i d i p a r p i e e j am o s o c i ā l o pa l ī d z ī bu un a t ba l s t u ;

2 .3 . 2 . Ve i c i nā t ve cāku sada rb ī bu a r i n t e r e š u a i z s t ā v j u o rgan i z ā c i j ām ;

2 . 4 . 1 . Tu r p i n ā t u n a t t ī s t ī t b i ed r ī b a s d a r bo ša no s s t a r p t a u t i s k a j ā s o rgan i z ā c i j ā s ;

2 .4 . 2 . Ve i c i nā t ve cāku sada rb ī bu s t a r p t au t i s k ā mērogā .


78

PASĀKUMI MĒRĶA B IETVAROS



proaktīvs atbalsts krīzes

sava dzīve

uzticamība

sasniegumi drošība

godīgums

pieaudzis

centība


79

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S B 1 . – B 4 . ]

Pasākumu kopums – 2.1.1; 2.1.2; 2.1.3

Tabula B1.





B. Atbalsta sistēmas modulis ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.

B.1. Atrast un izstrādāt ģimenei piemērotāko atbalsta modeli [RV5].

2.1.1. Radīt vidi konsultatīvā atbalsta biroja darbībai

74. Izstrādāt, Latvijas situācijai piemērotāko, konsultatīvā atbalsta biroja darbības mehānismu

Izpilddirektors (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV

75. Izveidot biroju konsultatīvā atbalsta sniegšanai Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I, III, IV

76. Konsultatīvā atbalsta sniegšanai starpnozaru speciālistu komandas izveide Izpilddirektors (+ Personaldaļas vadītājs) I, III

77. Ērta konsultāciju pieteikuma reģistra izveide biedrības interneta vietnē Izpilddirektors (+ IT speciālists) I, III, IV

2.1.2. Attīstīt konsultatīvā atbalsta biroja darbības virzienus

78. Konsultācijas vecākiem „Ģimenes atbalsta modeļa izstrāde” pēc diognozes saņemšanas

Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc. darbinieks)

I, III, IV

79. Konsultācijas vecākiem „Nodarbinātības modeļa izstrāde”, ar pilngadīgiem bērniem

(18+ gadi)

Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas

vadītājs)

I

80. Konsultācijas vecākiem „Izmitināšanas modeļa izstrāde” ar pilngadīgiem bērniem

(18+ gadi)

Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs) I

81. Konsultācijas un atbalsts dokumentu sagatvošanā sabiedrībā balstītu pakalpojumu saņemšanai

Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)

I

2.1.3 Informatīvo pasākumu organizēšana konsultatīvā atbalsta biroja

darbības veicināšanai

82. Informatīvo materiālu sagatvošana un izplatīšana Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)

I, III, IV

83. Informatīvo semināru rīkošana valsts, pašvaldības un sabiedriskajām organizācijām

„Kvalitatīvi sabiedrībā balstīti pakalpojumi ģimenēm ar bērnu ar invaliditāti”

Valdes priekšsēdētājs (+ Klientu

apkalpošanas vadītājs)

I, III, IV


80

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA B SASNIEGŠANAI

Pasākumu kopums – 2.2.1; 2.2.2

Tabula B2.





B.2. Sniegt ģimenēm sociālo rehabilitāciju, veicinot ģimenes dzīves normalizāciju [RV6].

2.2.1. Izglītot ģimenes, veicinot cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem

dzīvi sabiedrībā

84. Izstrādāt un organizēt semināru ciklu vecākiem – „Cilvēka ar intelektuālās attīstības

traucējumiem dzīve sabiedrībā”

Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas

vadītājs)

I, III, IV

85. Turpināt organizēt un attīstīt nodarbības vecākiem aprūpes iemaņu apguvei Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs)

I

86. Turpināt organizēt speciālistu lekcijas par bērna intelektuālās un fiziskās attīstības

veicināšanu

Izpilddirektors (+ Klientu apkalpošanas vadītājs) I, II, III

2.2.2. Ģimenes atbalsta paklpojumu groza izstrāde un ieviešana

87. Pakalpojumu attīstīšana un ieviešana ģimenēm ar bērniem agrīnajā periodā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc. darbinieks)

I, II, III, IV

88. Pakalpojumu pilnveidošana ģimenēm ar bērniem pirmsskolas vecumā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc.

darbinieks)

I, II, III, IV

89. Pakalpojumu attīstīšana un pilnveidošana ģimenēm ar bērniem skolas vecumā Izpilddirektors (+ BDAC vec. soc.

darbinieks)

I, II, III, IV

90. Veicināt bāreņu un bez vecāku palikušo bērnu nokļūšanu audžuģimenēs Izpilddirektors (+ Attīstības vadītājs) I, IV


81



Tabula B3.






B.3. Nodrošināt informatīvo atbalstu ģimenēm par pieejamo sociālo palīdzību un atbalstu valstī [RV7].

2.3.1. Veicināt vienotas informatīvās telpas izveidi par pieejamo sociālo palīdzību un

atbalstu

91. Izstrādāt un ieviest katalogu (e-vidē) par pieejamo sociālo palīdzību un atbalstu valstī IT speciālists (+ Klientu

apkalpošanas vadītājs)

I, II, III, IV

92. Izplatīt valsts, pašvaldību iestāžu aktualitātes sabiedriskajām organizācijām un sabiedrībai kopumā

IT speciālists I, II, III, IV

93. Izmantot daudzkanālu informēšanas pieeju (radio, internets, sociālo pakalpojumu

sniedzēji, vietējie laikraksti, u.c.)

Klientu apkalpošanas vadītājs I, II, III, IV

2.3.2. Veicināt vecāku sadarbību ar interešu aizstāvju organizācijām

94. Sekmēt un atbalstīt vecāku iesaistīšanos interešu aizstāvībā par cilvēku ar invaliditāti

tiesību ievērošanu

Klientu apkalpošanas vadītājs


I


82



Tabula B4.





B.4. Informēt par aktualitātēm Latvijā un pasaulē saistībā ar cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV8].

2.4.1. Turpināt un attīstīt biedrības darbošanos starptautiskajās organizācijās

95. Izveidot biedrības informatīvajā e-izdevumā sleju par sociālo atbalstu pasaulē Izpilddirektors I

96. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Viltis” Izpilddirektors I

97. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „AWO Bremen” Izpilddirektors I

98. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Star of Hope” Izpilddirektors I

99. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Hjärta till Hjärta” Izpilddirektors I

100. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Skarabazaren” Izpilddirektors I

101. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Waxö Omsorg” Izpilddirektors I

102. Turpināt aktīvu sadarbību ar organizāciju „Inclusion Europe” Izpilddirektors I

103. Regulāri informēt staptautiskos sadarbības partnerus par aktualitātēm Latvijā Valdes priekšsēdētajs

(+Izpilddirektors)

I

2.4.2. Veicināt vecāku sadarbību starptautiskā mērogā

104. Sadarboties ar vecāku kustībām pasaulē Izpilddirektors I

105. Uzsākt regulāru sadarbību ar organizāciju „European Association of Young regionalists” Izpilddirektors I

VE I C I N Ā T C I L V Ē K U A R I N TE L E K T U ĀL Ā S A TT Ī S T Ī B A S T R A U CĒJ U M IE M INTEGR Ā C IJ U DARBA TIRGŪ .

Da rb s i r v i e na no ga l v e na j ām d z ī ve s pam a t vē r t ī b ā m . T a s nod ro š i n a f i na n s i ā l o e k s i s t e n c i , ve i do p e r son ī go i d e n t i t ā t i u n p i ede r ī b a s sa j ū t u , kā a r ī s a va s vē r t ī b a s a p z i n ā ša no s sab i ed r ī b ā . Da r b s nod r o š i na i k d i e n a s sa kā r t o t ī b u , p i e š ķ i r t a i n o t e i k t u l a i ka s t r u k t ū r u , a p m ie r i na i nd i v ī d a ne p i e c i e š am īb u p ē c so c i ā l a j i e m k o n t a k t i em . Noda rb i n ā t ī b a i r ob l i g ā t s p r i e k š no t e i k um s d z ī v e s k va l i t ā t e s l īme ņa p aa ug s t i n ā ša na i a r ī c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

Kā i e d r o š i n ā j um s s t r a t ēģ i s k a i r ī c ī b a i noda r b i nā t ī b a s j a u t ā j u ma r i s i n ā ša nā i r i e g ū t ā po z i t ī v ā p i e r ed ze La t v i j a s e konom i ka s a ug šup e ja s p e r i o dā ( 2 007 . – 2 008 . ) , kad sa vu v i e t u da rb a t i r g ū a r „ A t b a l s t ī t ā d a r ba p rog ra mm u” a t r a da i e vē r o j am s s ka i t s c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem .

Šob r ī d c i l v ē k i a r i n v a l i d i t ā t i , k a s i r b e zd a rb n i e k i , i n t eg r ē t i e s d a rba t i r g ū v a r a r a k t ī v ā s noda rb i n ā t ī b a s pa s ā kum iem , k o nod r o š i n a Noda rb i n ā t ī ba s v a l s t s aģe n t ū r a , ī p a š i a r s ub s i dē t ā s nod a r b i nā t ī b a s p r og r a mm u pa l ī d z ī b u . No va l d ī ba s v a i d a rba p o l i t k a s ve i d o t ā j u p u s e s i r vē ro j am a p o z i t ī v a , a k t ī va r ī c ī b a , l a i a r š ī s p r o g r a mma s pa l ī d z ī b u v i e n l ī d z ī g i d a rb a t i r g ū t i k t u i e s a i s t ī t i c i l v ē k i a r d a žād i e m f u n k c i o nā l i em t r a u cē j um i em , d a žād ām t o sm ag uma pakāpēm .

V i e n s no s t r a t ēģ i s k a j i em r ī c ī b a s v i r z i e n i em p a r ed z a k t ī v u sa da r b ī b u a r da rba po l i t k a s ve i do t ā j i e m t i e š i s a i s t ī b ā a r v a l s t s a tba l s t ī t o noda rb i n ā t ī b a s pa sā kum u i zma n to š a nu . L a i c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m ve i k sm ī g i s t a r t ē t u s ub s i dē t ā s noda rb i n ā t ī b a s p rog ra m mā , i r j ā v e i c p re c i z ē j um i noda rb i n ā t ī b a s o rg a n i z ē š a na s kā r t ī b ā a tb i l s t o š i m ēr ķa g r up a s sa vdab ī ba i . L ī d z ī g i kā c i l v ē k i em a r d z i r d e s t r a u c ē j um iem i r va j ad z ī g s s u rd o t u l ka pa ka l po j u ms i n t eg r ā c i j a i d a rb a t i r g ū , t ā c i l v ē k i em a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j u m iem – a t b a l s t a pe r sona da rb ā ( da rba t r e ne r a ) pa ka l po j um s . „A t ba l s t a p e r sona d a r bā ” i r p r o f e s i j a , k u r a p r a sa s pe c i ā l u z i nā šanu apgūšanu l ī d z ī g i kā soc i ā l a i s r ehab i l i t ē t ā j s .


83

PASĀKUMI MĒRĶA C IETVAROS


c

Atbalstīt un iesaistīt cilvēkus ar intelektuālās attīstības

traucējumiem valsts atbalstītajās darba programmās

[RV9]

Attīstīt un īstenot inovatīvus nodarbinātības modeļus

cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem

[RV10]

Turipināt plānotu rokdarbu, amatniecības izstrādājumu

ražošanu un izplatīšanu [RV11]

Aktualizēt biznesa vidē ideju - „Sociāli atbildīgs uzņēmums veicina cilvēku ar invaliditāti

iekļaušanu darba tirgū” [RV12]

RĪCĪBAS VIRZIENI

„A t b a l s t a p e r sona d a r bā ” p i e nā kum os i e t i l p s t da rb a ņēmē j am p i emē r o t a s d a r ba v i e t a s a t r a ša n a , v i e no ša nā s a r d a rb a de vē j u , s a ko t nē j ā a pmā c ī ba d a r ba p i e nā kum u ve i k ša n ā , r eg u l ā r a d a rb a s i t u ā c i j a s u n ab p u sē j ā s a pm ie r i n ā t ī b a s u z r a ud z ī ba . P a k a l p o j uma „ a t ba l s t a p e r sona da rbā ” no s t i p r i n ā ša na no rm a t ī va j o s a k t o s , noņem t u b a r j e r a s , k a s š ob r ī d p a s t ā v g a n no d a r ba de vē j u , g a n d a r ba ņem ē j u puse s .

V i e n s no i z a i c i n o šā ka j i em p a sā kum iem , š ī s t r a t ēģ i s kā mē r ķa r e a l i z ē ša nā , i r ve i c i n ā t c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um iem p ro fe s i o nā l o apmā c ī b u , i e s a i s t o t i e s j a unu da rba i em a ņu u n p r a sm ju p r og r a mm u i z s t r ādē . Š ī p a sā kuma ve i km īg a r e a l i z ē ša na i r a t k a r ī g a n e t i k a i n o b i ed r ī b a s i n i c i a t ī v ām , b e t a r ī no i n s t i t ū c i j ā m , k u r a s šob r ī d i z s t r ā dā d a rb a i e ma ņu u n p r a sm ju apm ā c ī ba s p r o g r amma s un p ro fe s i onā l ā s r ehab i l i t ā c i j a s p r og r ammas .

J aunā n i a n s e b i ed r ī b a s d a rba o r ga n i z ē š a nā i r r o kda r b u un ama t n i e c ī b a s i z s t r ādā j um u r a žo š a nā i e v i e s t va i r ā km od u ļ u s i s t ē m u , k u r a pa r ed z v i e na i z s t r ādā j um a i z ga t vo ša nā i e s a i s t ī t i e s va i r ā kā m s t r u k t ū r v i e n ī b ām , t ā nod r o š i no t v ē l e fe k t ī vā ku r e s u r s u i zma n to ša nu , v i e n l a i c ī g i ve i c i no t s t r u k t ū r v i e n ī b u sa v s t a rpē j o sada rb ī bu , p ro fe s i onā l o z i nā ša nu r o t ā c i j u .

R i s k i , k a s pa s t ā v š ī mē r ķa ī s t e no ša nā i r v a l s t s f i n a n sē j uma p i e s a s t e a t b a l s t a pa sā kum u nod r o š i n ā ša na i , k a s b ū t u vē r s t i u z a tba l s t o š a s v i d e s ve i d o ša nu a t v ē r t ā d a r ba t i r g ū , p i emē r am , d a r ba d e vē j u mot i v ā c i j a s ve i c i n ā š a na , a t ba l s t ī t ā d a r ba aģe n t ū r u t ī k l a i z ve i de v i s a s L a t v i j a s m ērogā , k a a r ī p a šu c i l v ē ku a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um i em d a rba p r a sm ju l īmeņa ce l š ana .


3 .1 . 1 . Sada rbo t i e s da rba i emaņu un p r a sm ju p r og r ammu i z s t r ādē ; 3 .1 . 2 . Sada rb ī ba s ve i c i nā š a na s t a r p da rba devē j i em un da rba ņēmē j i em ; 3 .2 . 1 . Noda rb i nā t ī b a s i e spē ju i z pē t e un apz i nā ša na ; 3 .2 . 2 . Noda rb i nā t ī b a s p i l o t p r o j e k t u r e a l i z ē ša na ; 3 .3 . 1 I z s t r ādā j um u r a zo šana s p r o ce sa e fe k t i v i t ā t e s paaugs t i nā ša na ; 3 .3 . 2 . I z s t r ādā j um u i z p l a t ī b a s ve i c i nā ša na La t v i j ā un pa sau l ē ; 3 .4 . 1 . P i eda l ī t i e s t r a d ī c i j u i e d i b i nā ša nā soc i ā l i a tb i l d ī gu uzņēmum u god i nā ša na i ; 3 .4 . 2 . B i ed r ī ba s spe c i ā l ā s nom inā c i j a s i z ve i de .


84

PASĀKUMI MĒRĶA C IETVAROS



atbalsta persona darbā

dzīvespriecīgs

speciālās darbnīcas

nepilna slodze

mazkvalificēti darbi

čakls

godīgs

sociāli atbildīgs uzņēmums

uzticams


85

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S C 1 . – C 4 . ]


Tabula C1.





C. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.

C.1. Atbalstīt un iesaistīt cilvēkus ar intelektuālās attīstības traucējumiem valsts atbalstītajās darba programmās [RV9].

3.1.1. Sadarboties darba iemaņu un prasmju programmu izstrādē

106. Sadarbībā ar SIVA veicināt apmācību programmu izstrādi darbu prasmju apguvē darba tirgū pieprasītajām profesijām

Izpilddirektors (+Attīstības vadītājs)

I, III, IV

107. Sadarbībā ar SIVA papildināt DAC nodarbību programmu ar profesionālās rehabilitācijas nodarbību

„Sagatavošanās darbam”

Izpilddirektors

(+Attīstības vadītājs)

I, IV

3.1.2. Sadarbības veicināšana starp darba devējiem un darba ņēmējiem

108. Izstrādāt un realizēt pasākumu plānu cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrācijai

programmā „Subsidētais darbs”

Valdes priekšsēdētājs

(+Attīstības vadītājs)

I

109. Pakalpojuma „Atbalsta persona darbā” izveide un sniegšana Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs)

I, IV

110. Organizēt informatīvos pasākumus uzņēmējiem par riskiem un ieguvumiem, nodarbinot cilvēkus ar

invaliditāti

Valdes priekšsēdētājs


I, III

111. Izstrādāt un realizēt pasākumu plānu pirmās darba pieredzes iegūšanai caur brīvprātīgā darba programmu

Valdes priekšsēdētājs (+ Attīstības vadītājs)

I, III


Plānotās rīcības un pasākumi Atbildība biedrības līmenī Sadarbības līmenis


C.3. Turipināt plānotu rokdarbu, amatniecības izstrādājumu ražošanu un izplatīšanu [RV11].

3.3.1. Izstrādājumu razošanas procesa efektivitātes paaugstināšana

117. Organizēt izstrādājumu ražošanu uz pasūtījumiem Izpilddirektors (+ vec.soc.darbinieks)

I

118. Izveidot izstrādājumu razošanā moduļu sistēmu struktūrvienību līmenī Izpilddirektors


I

3.3.2. Izstrādājumu izplatības veicināšana Latvijā un pasaulē

119. Turpināt un attīstīt dalību izstādēs un gadatirgos Latvijā Izpilddirektors

(+vec.soc.darbinieks)

I

120. Uzsākt piedalīšanos izstādēs un gadatirgos ārpus Latvijas Izpilddirektors I

121. Turpināt un attīstīt sadarbību ar Mēness aptieku Klientu apkalpošanas vadītājs I

122. Sadarbības uzsākšana ar mazumtirgotājiem Valdes priekšsēdētājs I

123. Izcilāko izstrādājumu e-kataloga izveide

Klientu apkalpošanas vadītājs I


86

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI

Pasākumu kopums – 3.2.1; 3.3.2; 3.3.1; 3.3.2

Tabula C2.





C.2. Attīstīt un īstenot inovatīvus nodarbinātības modeļus cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV10].

3.2.1. Nodarbinātības iespēju izpēte un apzināšana

112. Turpināt regulāru darba tirgus pieprasījuma izpēti Latvijā Valdes priekšsēdētājs I

113. Nodarbinātības iespēju cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem apzināšana pasaulē Valdes priekšsēdētājs I, IV

114. Organizēt pieredzes apmaiņu braucienus Valdes priekšsēdētājs I

3.2.2. Nodarbinātības pilotprojektu realizēšana

115. Socialā uzņēmuma darbības modeļa izstrāde un realizēšana Valdes priekšsēdētājs I, IV

116. Biznesa modeļu izstrāde biedrības iniciētiem uzņēmējdarbības projektiem Valdes priekšsēdētājs I, IV

Tabula C3.


87

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA C SASNIEGŠANAI


Tabula C4.





C.4. Aktualizēt biznesa vidē ideju - „Sociāli atbildīgs uzņēmums veicina cilvēku ar invaliditāti iekļaušanu darba tirgū” [RV12].

3.4.1. Piedalīties tradīciju iedibināšanā sociāli atbildīgu uzņēmumu godināšanai

124. Sadarbībā ar LM Darba departamentu, izstrādat kritērijus un nolikumu ikgadējās nominācijas piešķiršanai Valdes priekšsēdētājs I, III

125. Sadarbībā ar LM un citām biedrībām, organizēt godināšanas pasākumu Valdes priekšsēdētājs

(+Attīstības vadītajs)

I, III

3.4.2. Biedrības speciālās nominācijas izveide sociāli atbildīgu uzņēmumu godināšanai

126. Nominācijas izstrāde un popularizēšana Valdes priekšsēdētājs (+Attīstības vadītajs)

I

P A L Ī D Z Ē T Ī S TE N O T P Ā REJ U N O I N S T I T U C I O N ĀL ĀS A P R Ū P E S UZ S ABIED R Ī B Ā BAL S TĪT U AP RŪP I .

20 . ga d s im tā L a t v i j a s sab i ed r ī b ā i n s t i t u c i o nā l ā ap r ūpe t i k a u z s k a t ī t a p a r p i e r ād ī j um u s ab i e d r ī b a s r ū pēm – t am , ka sa b i e d r ī b a n e pame t novā r t ā nea i z sa rg ā t a s pe r sona s , un t am , ka t ā t r ū kum c i e t ē j i em nod ro š i n a pā r t i k u , pa j umt i , apģ ē r b u u n ā r s t ē š a nu . 2 1 . g ad s im t s i e i e s L a t v i j a s s ab i ed r ī b a s vē s t u r ē a r s ka t ī j um a ma i ņu u z c i l v ē k i e m a r f u n k c i o nā l i e m t r a u cē j um iem - n o med i c ī n i s kā i n v a l i d i t ā t e s mod e ļ a , k a s sa s ka t ī j a t i k a i c i l v ē ka ķe r me n i a r t ām p i em ī t o ša j ām va i nām , u z so c i ā l o m ode l i , k a s ka t r u c i l v ē ku , nea t k a r ī g i no v i ņa i n va l i d i t ā t e s , u z t ve r kā vē r t ī bu .

B i ed r ī ba s ga nd r ī z d i v de sm i t gad u p i e r e d ze p i e r āda , k a c i l v ē k i a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u c ē j um ie m , pa t a r ļ o t i sma gu i n v a l i d i t ā t e s pa kāp i , p i e a tb i l s t o ša a t b a l s t a , ve i k sm ī g i v a r d z ī vo t sa b i ed r ī b ā . Lēm um s p a r bē r na ( p i e a ug u š a c i l v ē ka ) i e v i e t o š a nu v a l s t s so c i ā l ā s a p r ūpe s i e s t ādē v i e nm ē r i r sma g s , u n t ā i r b i j u s i p i e sp i ed u i z v ē l e , k u r u ve cā k i / t u v i n i e k i s p i e s t i i z da r ī t c i t u a l t e r na t ī v u ne z i nā ša na s v a i nep i e e j am ība s dē ļ .


88

PASĀKUMI MĒRĶA D IETVAROS


D

Dalīties zināšanās un pieredzē par cilvēku ar intelektuālās

attīstības traucējumiem dzīvi sabiedrībā

[RV13]

Iesaistīšanās rūpīgā institucionālās aprūpes

izbeigšanas procesa plānošanā un īstenošanā

[RV14]

Veicināt sabiedrības izpratni un atbalstu cilvēkiem ar

intelektuālās attīstības traucējumiem

[RV15]

RĪCĪBAS VIRZIENI

“Lēmums par bērna (pieauguša cilvēka) atdošanu institucionālajā aprūpē, parasti, vecākiem ir

ļoti smags. Esam pieredzējuši vairākus gadījumus, ka saasinoties vecāku veselības stāvoklim -

infarkts […], bērns tiek atdots pansionātā un pēc pusgada izņemts, jo no kustīga […], kļuvis

par guļošu, pilnīgi bezpalīdzīgu. Tas tāpēc, ka pansionātos ir nepietiekams aprūpētāju skaits.

Pagāja pusgads līdz meitne atkal pati sēž, ēd, […], smaida.“

(Vecākais sociālais darbinieks, biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””).

“Es zinu, ka neviens no centra darbiniekiem, nevienam no mūsu klientiem, nenovēl nokļūt

ilgstošās aprūpes iestādē. Strādājam jau gandrīz divdesmit gadus, mūsu klienti un viņu vecāki

noveco, […], problēma ir aktualizējusies pati par sevi, ar vienu grupu māju Rīgā neiztikt,

jāmeklē risinājumi […]”.

(Administratīvais darbinieks, biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns””).

I ep l ā no t a i s de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o c e s s p r a sa ļ o t i pā r d omā t u , a k t ī v u u n saudz ī g u r ī c ī bu , no v i s ām i e s a i s t ī t a j ām pusēm .

T a s , ko b i e d r ī ba j a u š ob r ī d d a r a , i r a k t ī va i e s a i s t ī š a nā s š ī p r o ce s a r ūp ī gā u n a tb i l d ī g ā p l ā no š a nā . Nā ko š a i s s o l i s i r d a l ī š a nā s a r d i v de sm i t ga do s u z k r ā t o p i e r ed z i j e b m ēr ķ t i e c ī ga i z g l ī t o ša na s pa sā kum u o rga n i z ē ša n a ga n va l s t s un pa š va l d ī ba s d a rb i n i e k i em , g a n c i l v ē k i em a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem , g an v i ņu ģ imenēm/ t uv i n i e k i em .

Š ī mē r ķa u n v i s a de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o c e sa ve i k sm īga i n o r i s e i s v a r ī g i i r v e i k t p r o j e k t u s sa i s t ī b ā a r so c i a l i z ā c i j a s i em a ņu a tg ū š a nu c i l v ē k i e m , k u r i šob r ī d dz ī vo i n s t i t u c i o nā l a j ā v i dē .

R i s k i , k a s sa i s t ī t i a r š ī mē r ķa ī s t e no š a nu s a i s t ā s a r b i ed r ī ba s i l g adē j o u n p ro fe s i o nā l o d a rb i n i e ku r e s u r s u i e r obe žo j um iem , a r z em ūde n s a kme ņ i em , k a s va r ē t u b ū t sa i s t ī t i a r i n d i v i d uā l ā ap r ūpe s p l ā na u n a i z s a rd z ī ba s me hā n i sma i z s t r ā d i šob r ī d v a l s t s so c i ā l ā s a p r ūpe s c e n t r o s d z ī vo j o š i e m c i l v ē k i em – i n f o rmā c i j a s nep i e e j a m ība , nep i e t i e k am a sa v s t a r p ē j ā kom un i kā c i j a s t a r p v i s ām i e s a i s t ī t ām p u s ēm , z em s em pā t i j a s l īme n i s ne -so c i ā l ā s s f ē r a s d a r b i n i e k i em , k u r i i e s a i s t ī t i de i n s t i t u c i o na l i z ā c i j a s p r o ce sa ī s t enoša nā , u . c . f a k t o r i .

P asākumu kopums : 4 . 1 . 1 . A k t ī v a u n k va l i t a t ī v a l ī d zd a l ī b a l ēm um u p i e ņem ša nā , sa i s t ī b ā a r a l t e r na t ī vo soc i ā l o p a ka l po j um u po l i t i k a s ve i do šanu ; 4 . 1 . 2 . A k t ī v a u n k v a l i t a t ī v a l ī d zd a l ī b a i z g l ī t o ša na s p ro c e sā , s a i s t ī b ā a r kva l i t a t ī v u a l t e r na t ī vo soc i ā l o p a ka l po j um u sn i eg ša nu ; 4 . 2 . 1 . Ve i c i nā t i n s t i t u c i o nā l ā s ap r ūp e s i z b e i g š a na s p r o c e s u a t b i l s t o š i i nd i v i duā l a j am ap rūpe s p l ānam ; 4 . 2 . 2 . Sab i ed r ī bā i n t e g r ē j o šo pa s ā kum u o rga n i z ē ša na i n s t i t u c i o nā l ā s ap rūpe s k l i e n t i em p i l o t p r o j e k t u i e t va ro s ; 4 . 3 . 1 . Ca u r da rba un mā ks l a s p r o j e k t i e m ve i do t p r i e k š s t a t u p a r c i l v ē ku a r i n t e l e k t uā l ā s a t t ī s t ī b a s t r aucē j um iem spē j ām un i n t e r e sēm ; 4 . 3 . 2 . I n fo rm a t ī v o pa s ā kum u o rga n i z ē ša na sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a s ve i c i nā š a na i .


89

PASĀKUMI MĒRĶA D IETVAROS



draudzība rūpes

siltums

socializācija

pacietība individuālais plāns

aizsardzības mehānisms

saikne

svētki


90

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI [ T A B U L A S D 1 . – D 3 . ]


Tabula D1.





D. Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.

D.1. Dalīties zināšanās un pieredzē par cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem dzīvi sabiedrībā [RV13].

4.1.1. Aktīva un kvalitatīva līdzdalība lēmumu pieņemšanā, saistībā ar alternatīvo sociālo

pakalpojumu politikas veidošanu

127. Priekšlikumu izstrāde normatīvajiem dokumentiem, nodrošinot ilgtspējīgas attīstības principa realizēšanu

sociālās aprūpes sitēmā

Valdes priekšsēdētājs I

128. Piedalīties programmas „Stratēģija pārējai no VSAC uz SBP” izstrādē un attīstīšanā Valdes priekšsēdētājs I

129. Diskusiju organizēšana valsts un pašvaldību darbiniekiem par ieguvumiem un riskiem, integrējot SAC pakalpojumu lietotājus (klientus) sabiedrībā


130. Organizēt diskusijas starp valsts, pašvaldības darbiniekiem un cilvēku ar intelektuālās attīstības

traucējumiem tuviniekiem, situācijas izpratnei un interešu saskaņotības principa realizēšanai


131. Līdzdarboties valsts un sabiedrisko partneru rīkotajās aktivitātēs saistībā ar deinstitucionalizācijas procesa

īstenošanu


4.1.2. Aktīva un kvalitatīva līdzdalība izglītošanas procesā, saistībā ar kvalitatīvu alternatīvo sociālo pakalpojumu sniegšanu

132. Teorētisko un praktisko 4 moduļu apmācību organizēšana valsts, pašvaldību institūcijās strādājošajiem

„Kvalitatīva sociālo paklpojumu plānošana un sniegšana cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem”

Valdes priekšsēdētājs I, III

133. Supervīziju sniegšana valsts, pašvaldību institūcijās strādājošajiem saistībā ar cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem aprūpi un socializāciju


134. Izglītot ģimenes, veicionot cilvēku ar invaliditāti dzīvošanu ārpus ilgstošas sociālās aprūpes institūcijām Valdes priekšsēdētājs I, IV

135. Biedrības darbinieku brīvprātīgā darba ietvaros VBSAC un VSAC, popularizēt labas prakses modeļus cilvēku

ar invaliditāti integrēšanai sabiedrībā



91

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI


Tabula D2.






D.2. Iesaistīšanās rūpīgā institucionālās aprūpes izbeigšanas procesa plānošanā un īstenošanā [RV14].

4.2.1. Veicināt institucionālās aprūpes izbeigšanas procesu atbilstoši individuālajam aprūpes plānam

136. Rīcības plāna izstrāde „Aizsardzības mehānisms pret ļaunprātīgu cilvēku ar invaliditāti izmantošanu” Valdes priekšsēdētājs I, III

137. Semināru cikla organizēšana valsts institūciju darbiniekiem - „Institucionālās aprūpes izbeigšanas procesa

sagatvošana atbilstoši individuālajam aprūpes plānam”


138 Sertificētu apmācību organizēšana pakalpojuma „Atbalsta persona dzīvē” realizēšana Valdes priekšsēdētājs I, III

139. Atbalstošu un izglītojošu apmācību organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

4.2.2. Sabiedrībā integrējošo pakalpojumu organizēšana institucionālās aprūpes klientiem pilotprojektu ietvaros

140. Veicināt un nodrošināt DAC pakalpojuma izmantošanu VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

141. Veicināt „Dzīves skola” pakalpojuma nodrošināšanu VBSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

142. Veicināt „Dzīves skola” pakalpojuma nodrošināšanu VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

143. Brīvā laika pasākumu organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

144. Darba prasmju un iemaņu semināru organizēšana VBSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III

145. Darba prasmju un iemaņu semināru organizēšana VSAC klientiem Valdes priekšsēdētājs I, III


92

PASĀKUMU KOPUMS STRATĒĢISKĀ MĒRĶA D SASNIEGŠANAI


Tabula D3.






D.3. Veicināt sabiedrības atbalstu cilvēkiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem [RV15].

4.3.1. Caur darba un mākslas projektiem veidot priekšstatu par cilvēku ar intelektuālās attīstības

traucējumiem spējām un interesēm

146. Turpināt piedalīties sabiedrisko organizāciju rīkotajos labas gribas pasākumos (talkas, akcijas u.c.) Izpilddirektors I

148. Turpināt piedalīties radošās mākslas notikumos valsts un pašvaldību līmenī Izpilddirektors I, II, IV

149. Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem iekļaušanos mākslas apritē Izpilddirektors I

150. Veidot radošās mākslas kopprojektus ar atpazīstamiem Latvijas un ārvalstu māksliniekiem Izpilddirektors I

4.3.2. Informatīvo pasākumu organizēšana sabiedrībā balstītu pakalpojumu attīstības veicināšanai

151. Atbalstīt īsfilmas izveidi par cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem dzīves stāstiem Izpilddirektors I, IV

152. Inovatīvu labdarības akciju organizēšana Izpilddirektors I

B i ed r ī ba s d a r b ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ē ģ i j a i zma n to j am a kā s t r a t ēģ i s k ā s va d ī b a s do kum e n t s , pa r k u r a ī s t e no š a nu B i ed r ī ba s v a l de s n i ed z pā r s ka t u B i ed r ī ba s b i e d r u p i l n sa p u l cē u n B i ed r ī ba s d a rb i n i e k i em r e i z i g adā . B i ed r ī b a s da r b ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a i k ga d u t i e k pā r s ka t ī t a u n a k t ua l i z ē t a a tb i l s t o š i a t s k a i t e s pe r i odā s a s n i eg t a j i e m r e z u l t ā t i e m u n j a una j ām po l i t i k a s i n i c i a t ī v ām .

Dokume n t i , k u r i šob r ī d t i e k i z s t r ād ā t i u n , k a s b ū t i s k i v a r i e t e kmē t so c i l ā s po l i t i k a s a t t ī s t ī bu va l s t ī , un l ī d z a r t o B i ed r ī ba s da rb ī bu un a t t ī s t ī bu :

La b k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a s So c i ā l o p a ka l p o j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s d epe r t ame n t a i z s t r ādā t a i s v i d ē j ā t e rm i ņa p l a no ša na s do kume n t s „ Pama tnos t ād ne s soc i ā l o p a ka l po jum u a t t ī s t ī b a i 2013 . - 2019 . gadam” ;

La b k l ā j ī b a s m i n i s t r i j a s V i e n l ī d z ī g u i e sp ē j u po l i t i k a s nod a ļ a s i z s t r ādā t a i s p l ā no š a na s do kume n t s „ Pam a t no s t ād ne s ANO Konve n c i j a s p a r pe r s onu a r i n va l i d i t ā t i t i e s ī b ām ī s t enoša na i 2013 . - 2 019 . gadam” ;

R īga s dome s „ R ī ga s p i l s ē t a s s o c i ā l o p a k a l po j um u un so c i ā l ā s pa l ī d z ī ba s s i s t ēmas a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a 2014 . - 2020 . gadam” .

Sva r ī g s p r i e k š no t e i k um s s t r a t ē ģ i j a s v e i k sm ī ga i r e a l i z ā c i j a i i r r e g u l ā r a i e v i e ša na s u z r a ud z ī ba . P a r s t r a t ēģ i j a s i e v i e ša na s i k d i e na s da rb u koo rd i nā c i j u un i e v i e šanu a tb i l d ī g s i r b i ed r ī ba s v a l de s p r i e k šēdē t ā j s .

S t r a t ēģ i j a s uz r aud z ī b a v e i c ama 3 l īmeņos :

S t r a t ēģ i s k o mērķu p r og r e sa novē r t ē j um s ;

Pasākum u i e v i e šana s kon t r o l e ;

Pa sākum u p ama to juma i z vē r t ē j um s .


93

STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBA

70%

2015

STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBAS SISTĒMA

Stratēģisko mērķu progresa novērtējums

Pasākumu ieviešanas kontrole

Pasākumu pamatojuma izvērtējums

1x g

ad

ā

2x g

ad

ā

S TRATĒĢ I S K O MĒRĶU P ROGRE S A NOVĒRT ĒJ UM S .

La i novē r t ē t u b i e d r ī ba s a t t ī s t ī b a s v i r z ī b u u z s t r a t ē ģ i s ko mē r ķu sa s n i eg š a nu , i r n o t e i k t i g a l ve n i e i n d i k a t o r i u n t o vē l am ie r ā d ī t ā j i 2 016 . gadā ( s k . t a b u l a s – IND IK Ā TO R I A , B , C , D ) . I k ga d u b i ed r ī b a i i r j ā no vē r t ē p r o g r e s s s t r a t ēģ i s k o m ēr ķu s a s n i eg š a nā , a k t ua l i z ē j o t u n i z vē r t ē j o t r ād ī t ā j u s un t o d i nam i ku s t r a t ēģ i j a s i e v i e šana s l a i k ā .

S t r a t ēģ i s k o mē r ķu sa s n i eg š a na s i nd i ka t o r i i r a t s ka i t e s p unk t s b i ed r ī ba i p i e ņe mo t l ēm um us , sa s t ād o t i k ga dē j o b ud že t u u n i n v e s t ī c i j u p l ā nu , kā a r ī i z v ē r t ē j o t a t se v i š ķ u pa sā kum u i e v i e ša nu , k u r u ko r i ģē a t b i l s t o š i p i e sa i s t ī t a j am f i na n sē j um am, a t t ī s t ī b a s t e nd e n cē m pa š va l d ī ba s v a i va l s t s l īmen ī u . c . f a k t o r i em .

P AS ĀKUM U IEVIEŠ A N A S KONTR OL E .

Pa sā kum u i e v i e ša nu f i k s ē a r f a k t u , va i t a s i r no t i c i s / p a ve i k t s , novē r t ē j umam i zma n to če t r u p unk t u s ka l u , k u r 1 – p i l n ī b ā i z p i l d ī t s ; 2 – da ļ ē j i i z p i l d ī t s ; 3 – n a v u z sā k t s u n 0 – n a v a k t uā l i . Pa sā ku m u i e v i e ša na s kon t r o l e t i e k ve i k t a r e i z i pusgadā .

P AS ĀKUM U P AMATOJ U MA IZVĒRTĒJ UM S .

Pā r s k a t o t pa sā kum us , v e i c a p l ē se s p a r e so š o pa s ākum u / p r o j e k t u so c i ā l e k onom i s ko pa ma to t ī b u , j a vē r t ē j um s i r nega t ī v s – t a s i r p am a t s pa sā kuma pā r s ka t ī š a na i , i z v ē l o t i e s l i e t de r ī g ā ku r i s i n ā j um u , b e t n ema i no t s t r a t ē ģ i s ko m ēr ķ i . J auno pa s ā kum u / p r o j e k t u i z vē r t ē pē c se ko j o š i e m 3 k r i t ē r i j i em – p i e v i l c ī g um s , j a unum s , i e sp ē j a r e a l i z ē t , i zma n to j o t 1 0 p unk t u s ka l u , ku r 10 i r augs t ā ka i s novē r t ē j um s .

V a l d e s p r i e k š sē dē t ā j s i r a t b i l d ī g s p a r ap s t i p r i nā t o i z ma i ņu i e s t r ā d i s t r a t ēģ i j ā .


94

STRATĒĢIJAS IEVIEŠANAS UZRAUDZĪBA

123. Izcilāko rokdarbu un amatniecības izstrādājumu e-kataloga izveide. 1 - pilnībā izpildīts

2 - daļēji izpildīts

3 - nav uzsākts

0 - nav aktuāli

Jauns. Nosaukumu radīšana rokdarbu izstrādājumiem pārdošanas virzīšanai.

Pievilcīgums – 10

Jaunums – 8

Iespēja realizēt – 10


95

INDIKATORI MĒRĶU A UN B PROGRESA NOVĒRTĒŠANAI

Mērķis A - Biedrība ir mūsdienīga, efektīva, atvērta, uz klientu vērsta organizācija.

Indikatori 2012. gads 2016. gads Datu avots

1. Biedrības klientu skaits 151 klienti 350 klienti Biedrības klientu datu bāze

2. Apmācību stundas (h) uz vienu strādājošo *** 48 h gadā Biedrības gada pārskats

3. Sertificēto apmācību programmu skaits *** 8 programmas Biedrības gada pārskats

4. Klientu dzīves kvalitātes subjektīvais novērtējums

***

Vienā līmenī ar Latvijas sabiedrības

vidējo līmeni

Klientu apmierinātības pētījums (reizi gadā)

5. Klientu tuvinieku dzīves kvalitātes subjektīvais novērtējums

***

Vienā līmenī ar Latvijas sabiedrības

vidējo līmeni

Latvijas iedzīvotāju reprezentatīva aptauja (reizi gadā);

Klientu tuvinieku apmierinātības pētījums (reizi gadā)

6. Biedrības reputācijas indekss *** virs 80 punktiem Biedrības sadarbības partneru aptauja (reizi 2 gados)

7. Piesaistītais finansējums biedrības infrastruktūru renovācijai

*** 120 tk LVL** Biedrības gada pārskats

Mērķis B - Atbalsta sistēmas moduļu izveide ģimenēm, kurās ir bērns vai pieaugušais ar intelektuālās attīstības traucējumiem.


1. Konsultēto gimeņu skaits 20 ģimenes 100 ģimenes Biedrības klientu datu bāze

2. Organizēto semināru skaits ģimenēm *** 6 semināri gadā Biedrības gada pārskats

3. Interešu aizstāvībā iesaistīto vecāku skaits *** 250 vecāki Biedrības klientu datu bāze

4. Biedrības brīvprātīgā darba programmā iesaistīto vecāku skaits

10 ģimenes 50 ģimenes Biedrības klientu datu bāze

*** - informācija nav piejama ** - pēc 2012. gada izmaksu novērtējuma


96

INDIKATORI MĒRĶU C UN D PROGRESA NOVĒRTĒŠANAI

Mērķis C - Veicināt cilvēku ar intelektuālās attīstības traucējumiem integrāciju darba tirgū.


1. Atvērtajā darba tirgū iesaistītie biedrības klienti

7 55 Biedrības klientu datu bāze

2. Organizēto semināru skaits uzņēmējiem *** 4 semināri gadā Biedrības gada pārskats

3. Sadarbības partneru skaits privātajā sektorā

10 uzņēmumi 30 uzņēmumi Biedrības gada pārskats

4. Realizēto inovatīvo nodarbinātības projektu skaits

2 projekti 2 projekti gadā Biedrības gada pārskats

Mērķis D - Palīdzēt īstenot pāreju no institucionālās aprūpes uz sabiedrībā balstītu aprūpi.


1. Organizēto semināru skaits pašvaldību vadītājiem

*** 4 semināri gadā Biedrības gada pārskats

2. Izglītojošo semināru dalībnieku skaits *** 100 VSAC darbinieki,

100 VSAC klienti

LM informatīvais ziņojums

3. Alternatīvo sociālo pakalpojumu

pilotprojektos iesaistīto VSAC klientu skaits

*** 100 dalībnieki LM informatīvais ziņojums

4. Labdarības pasākumu skaits *** 2 pasākumi gadā Biedrības gada pārskats

*** - informācija nav piejama ** - pēc 2012. gada izmaksu novērtējuma

PIELIKUMS


98

STRATĒĢIJAS IZSTRĀDES PROCESS

B i ed r ī ba s da rb ī ba s u n a t t ī s t ī b a s s t r a t ēģ i j a s i z s t r ād e i va j a d z ī gā i n f o rm ā c i j a t i k a i e gū t a , i z pē t i v e i co t , t r i j o s v i r z i e no s :

Biedrības darbības iekšējo resursu izvērtējums ;

Sabiedrībā balst ītu sociā lo pakalpojumu ņēmēju vajadzību izpēte;

Nozares att īst ību ietekmējošo faktoru ident if icēšana .

B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z p ē t ē i r i zm a n to t a s sa v s t a r p ē j i pap i l d i n o ša s pē t n i e c ī ba s me tod e s – no za r e s p o l i t i k a s p l ā no ša na s do kum e n t u un no rma t ī v o a k t u a na l ī z e , i e p r i e k š no za r ē u n b i e d r ī bā v e i k t o p ē t ī j um u r e z u l t ā t u s e kundā rā a na l ī z e , i nd i v i d uā l ā s pad z i ļ i n ā t ā s i n t e r v i j a s a r B i ed r ī b a s e s o š a j i em u n b i j u š a j i em d a r b i n i e k i e m , B i e d r ī ba s e s o ša j i em , b i j u ša j i e m u n po t e n c i ā l a j i e m so c i ā l o p a ka l po j um u ņē mē j u t u v i n i e k i em , e k s pe r t u i n t e r v i j a s a r s o c i ā l ā s po l i t i k a s ve i do t ā j i em v a l s t s u n pa š va l d ī b u l īme n ī , e k s pe r t u i n t e r v i j a s a r no za r ē s t r ādā j o ša j i em – i z g l ī t ī b a s s i s t ē ma s d a r b i n i e k i em un ne va l s t i s k ā j am o rg a n i z ā c i j ā m g a n mēr ķa g r up a s i n t e r e š u pā r s t ā v j i em , g a n sab i ed r ī b ā ba l s t ī t u soc i ā l o p a ka l po j um u sn i ed zē j i e m .

B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z pē t ē , kop umā , t i k a v e i k t a s 4 4 p ad z i ļ i nā t ā s i n t e r v i j a s . I eg ū t ā s i n f o rm ā c i j a s de t a l i z ē t a i a na l ī z e i u n po t e n c i ā l o i e sp ē j u novē r t ē š a na i t i k a o rgan i z ē t a s 14 da rba se s i j a s .

S t r a t ēģ i j a s i z s t r āde s d a r ba g r up a i z s a k a l i e l u pa t e i c ī b u v i s i em no za r e s da r b i n i e k i e m , k u r i sa vā s a sp r i n g t a j ā d a rb a g ra f i k ā a t r ad a l a i k u ( v i dē j a i s i n t e r v i j a s i l g um s ~2h ) un da l ī j ā s s a vā p i e r e d zē u n r ed z ē j umā p a r t o , kā c i l v ē ku s a r i n t e l e k t u ā l ā s a t t ī s t ī b a s t r a u cē j um ie m v i s v e i k sm īgā k i n t eg r ē t s ab i ed r ī b ā . P a t e i c a s v i s i e m B i ed r ī ba s e so ša j i e m , b i j u š a j i em u n po t e n c i ā l a j i e m so c i ā l o p a ka l po j um u ņēmē ju t uv i n i e k i e m , ka s b i j a ga t a v i da l ī t i e s sa vā dz ī ve s s t ā s t ā .

B i ed r ī ba s da rb ī ba s v i d e s i z pē t e s r ad ī t ā vē r t ī b a i r B i e d r ī ba s s t r a t ēģ i j a s i z v e i de l a i ka po smam 2013 . - 2 016 . gad s , B i e d r ī b a s v ī z i j a s , m i s i j a s un vē r t ī b u s i s t ēma s pā r de f i nē š a na , B i ed r ī ba s e so š o k l i e n t u d e t a l i z ē t a s i n f o rmā c i j a s s i s t ē ma s i z ve i de un so c i ā l ā s po l i t i k a s i e t e i k um i LM p l ā no šna s do kume n t am «Pa ma t no s t ād ne s soc i ā l o p a ka l po j um u a t t ī s t ī b a i 2013 . - 2 019 . gadam» .

92,07 % no Projekta finansē Eiropas Savienība ar Eiropas Sociālā fonda starpniecību. Apakšaktivitāti administrē Valsts kanceleja sadarbībā ar Sabiedrības integrācijas fondu.

RĪGA, 2012

«Šis mater iā ls «B iedr ības „R īgas p i lsētas „Rūpju bērns”” stratēģ i ja a l ternat īvo soc iā lo paka lpojumu

plānošanā un iev iešanā la ika per iodam no 2013. l īdz 2016. gadam» i r ve idots ar E i ropas Sav ien ības Soc iā lā fonda f inansiā lu atba ls tu –

projekts NR. 1DP/1.5.2.2.2/11/APIA/SIF/009/76.

Par š ī mater iā la saturu atb i ld b iedr ība „R īgas p i lsētas „Rūpju bērns ””.

Documents

Biedrības „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns´´ stratēģija …...Biedrība „Rīgas pilsētas „Rūpju bērns´´ ir nevalstiska organizācija, kas 1994. gadā ieguva juridiskas