Upload
asmaa-ca
View
38
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Tendances d'volution des principaux indicateurs du Bilan Social 2006CE Clientles SNCF
A. Kerbal D. Sanchis V. Chrion
Juin 2007
Sommaire
1. Introduction .......................................................................................................................................... 3 2. Une augmentation de lemploi en 2006 qui tranche avec la baisse au niveau national................ 4 3. Une amlioration des indicateurs de conditions de travail touchant l'ensemble des CSP en 2006 ........................................................................................................................................................... 6 4. Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel.............................................................. 8 5. Des indicateurs de formation en hausse mais un taux de formation qui demeure trs faible (moins de 2% du temps de travail) ......................................................................................................... 8
2
1. IntroductionIl convient de souligner demble un des inconvnients majeurs du bilan social qui ne prsente que des donnes quantitatives globales. Cela le rend dlicat interprter, du fait notamment, de l'absence de donnes qualitatives et d'une prsentation chiffre totalise au niveau de lensemble des 4 directions (VFE, TP, Fret et Directions oprationnelles Industrielles) et des diffrents units rpartis sur le territoire en rgion Parisienne et en province (4.300 agents) gommant, ainsi, toute possibilit de discerner les variabilits et les spcificits que cette diversit engendre. Dans cette logique, une prsentation par unit ou regroupement d'units (critres de regroupement dfinir entre les partenaires sociaux) rendrait le bilan social beaucoup plus riche et oprationnel dans la ralisation d'un tat des lieux concernant notamment les conditions de travail et d'emploi. Par ailleurs et dans la mesure du possible, il est indispensable de se reporter aux autres bilans (bilans CHSCT, bilans mdecine du travail, bilans formation,...) et plus rgulirement aux donnes trimestrielles, pour approfondir l'analyse de certains indicateurs (emploi, accidentisme, etc.). Dans cet esprit, nous avons commenc un travail de refonte des indicateurs retenus et analyss, de manire mieux articuler le traitement des diffrents documents fournis au CE. Cest ainsi que nous avons privilgi les informations qui ne sont traites que dans le bilan social. Il est souligner que certains indicateurs, prvus par la loi, sont absents du bilan social mme si le renseignement de certains d'entre eux serait redondant, dans certains cas, par rapport d'autres sources d'information de l'entreprise. Enfin, rappelons que depuis le du 12 juillet 1977 (date de la loi dont est issu le bilan social), aucune adaptation de ce bilan n'a t ralis malgr l'volution des pratiques et des ralits au sein de l'entreprise. Il s'avrerait donc utile de dvelopper la concertation entre les partenaires sociaux afin de fiabiliser les donnes et de prsenter des indicateurs pertinents et en articulation avec les autres sources d'information disponibles dans la rgion.
Nous avons relev une incohrence au niveau des donnes fournies concernant le nombre de femmes temps partiel (dont le nombre dpasse le nombre total de salaris temps partiel). Il conviendrait de vrifier ces chiffres et de les corriger ventuellement afin de ne pas obrer la fiabilit des donnes sur lemploi.
3
Dune manire, plus gnrale, nous voulons rappeler ici, lindigence dun document lgal qui souffre de plusieurs dfauts majeurs et qui gagnerait voluer partir des donnes fournies par la DADS (Dclaration Annuelle des Salaire) dont la fiabilit indiscutable et la normalisation permet trs simplement et beaucoup plus rapidement dalimenter des tableaux de bord de reporting social. Enfin, nous insisterons sur le caractre intermdiaire de ce traitement que nous faisons pour la premire fois pour le CE SNCF clientles, avec la volont damliorer notre prsentation aprs avoir chang avec les lus. Nous restons leur disposition pour
2. Une augmentation de lemploi en 2006 qui tranche avec la baisse au niveau national Une augmentation globale des effectifs moyens pour l'ensemble des CSP (catgories socioprofessionnelles) avec une diminution de la part du personnel d'excution et de matrise qui se fait au profit de celle des cadres. Une volution structurelle des effectifs caractrise par : - Une augmentation des effectifs moyens des cadres suprieurs et contractuels (respectivement +5,4% et +19,3% entre 2005 et 2006). - Une baisse continue du poids du personnel de matrise (28,3% en 2006 contre 30,7% en 2004) au profit du personnel cadre dans les effectifs moyens. - Un poids du personnel fminin qui diminue lgrement. Il diminue dans le cadre suprieur (-1,1% en 2006), dans le cadre permanent (-0,5% en 2006) ainsi que dans le cadre contractuel (-0,8% en 2006) - Une diminution des effectifs rels de -2,0% de femmes en 2006 (plus particulirement marque pour la matrise (-11,2%)). - Une part du personnel fminin qui diminue pour l'ensemble des CSP (-0,6%) et ne reprsente plus en 2006, quun peu plus d1 agent sur 3.
4
Une lgre augmentation des embauches en 2006 qui se traduit par 53 personnes de plus dembauchs par rapport 2005. Une augmentation de l'embauche en CDI contractuels (+145,2% entre 2005 et 2006) au dtriment du cadre permanent (-5,2%), ce qui met en vidence les nouvelles orientations en matire de politique demploi au dtriment du personnel statut. Une diminution de l'embauche des moins de 25 ans au cadre permanent (-24,5%) mais une augmentation des embauches de la mme tranche d'ge avec un statut de contractuels (+27,3%). Une augmentation du nombre de dparts pour le cadre permanent (+3,2% entre 2005 et 2006) et ce, cause dune augmentation du nombre de licenciements (+36,8%). Une augmentation globale des dparts pour les contractuels caractrise par une augmentation des dparts la retraite (+100%), une augmentation des dmissions (passe de 0 en 2005 7 en 2006) et par une stabilisation des licenciements. Une diminution des mutations "sortantes" (256 en 2006 contre 290 en 2005) et une augmentation des mutations "entrantes" (449 en 2006 contre 362 en 2005), qui contribue une augmentation de leffectif. Une volution de l'ge moyen variable selon le statut : - Une lgre augmentation de la moyenne d'ge de la population pour le cadre permanent (46 ans et 6 mois en 2006 contre 46 ans 2 mois en 2005) et une diminution pour le cadre contractuel (42 ans 2 mois en 2006 contre 44 ans 2 mois en 2005). - Une augmentation des parts des tranches dge 25-34 ans et 45-55 ans, une diminution de la tranche 35-44 ans et > 55 ans et une stagnation de la part de la tranche dge < 25 ans pour le cadre permanent, ce qui implique un lger vieillissement du cadre permanent. - Un rajeunissement de la population des contractuels (42 ans 2 mois en 2006 contre 44 ans et 2 mois en 2005) caractrise par une augmentation continue des < 25 ans (+200%), des 25-34 ans (+66,7%), ainsi que l'augmentation de l'effectif la tranche d'ge 35-44 ans (+25,7%).5
Il serait intressant d'analyser les ges de la population par mtier et par unit afin danticiper les dparts la retraite car le risque du vieillissement continu de la population devrait terme entraner des difficults dans le renouvellement et la transmission des comptences et des savoir-faire mtier. Une augmentation globale du nombre de promotions (+6,5%) mais trs ingale selon le sexe qui se traduit par une diminution chez les femmes (-6,7% en 2006) et une augmentation chez les hommes (+14,2% en 2006). Une volution galement contraste en fonction des CSP, caractrise par : - Une augmentation du nombre de promotions pour le personnel de matrise (+16,5% en 2006) avec une augmentation du nombre de promotions pour les cadres (+5,1% entre 2005 et 2006) - Une diminution du nombre de promotions pour lexcution (-18,8% entre 2005 et 2006).
3. Une amlioration des indicateurs de conditions de travail touchant l'ensemble des CSP en 2006 Une diminution globale de l'absentisme (-11,8% entre 2005 et 2006) principalement due la diminution des accidents de trajet et des congs maternits (respectivement 53,8% et 24,4%), lie aussi la diminution de l'absentisme pour maladies (-10,3%) et ce, malgr laugmentation des accidents du travail et des congs supplmentaires pour soins famille (respectivement +10,5% et +3,8% entre 2005 et 2006). Un poids de labsentisme pour maladie qui reste largement prdominant (un peu plus de 9 absences sur 10 en 2006). Un nombre de jours d'absence moyen par agent en diminution (17,2 jours en 2006 contre 19,5 jours en 2005) mais qui reste important pour lexcution avec des absences moyennes de 65,7 jours/agents en 2006.
6
Une diminution globale du nombre d'accidents du travail et de jours d'arrt (respectivement 26,1% et 35,1%) pour l'ensemble de la population, caractrise par une diminution du nombre d'accidents pour l'ensemble des CSP l'exception de lexcution (+25%) entre 2005 et 2006. Les taux de frquence et de gravit en baisse pour l'ensemble du personnel (-26,9% et -35,8%), mais en hausse pour lexcution (taux de frquence +40% et taux de gravit +17,6% entre 2005 et 2006). Deux activits concentrent un peu mois de 9 accidents sur 10 (83,3% exactement) en 2006 : le Matriel (50%) et les Grandes Lignes (33,3%). L'volution de ces diffrents indicateurs met en vidence des situations de pnibilit du travail, de fortes tensions, de stress et de souffrance au travail notamment pour les agents du Matriel, qui ncessitent, selon nous, une attention particulire des partenaires sociaux dans la prvention des risques professionnels. Les accidents pour causes de circulation/manutention/stockage et d'objets et masses en mouvement ont diminu en 2006 (respectivement 12,5% et 100% entre 2005 et 2006). Les accidents de circulations, de manutention et de stockage et les chutes reprsentent plus d1 accident sur 2 (soit respectivement 36,8% et 15,8%). Les accidents pour autres cas sont en augmentation (soit +33,3%). La premire catgorie bien qu'en rgression, reprsente plus d'1 accident du travail sur 2 et mriterait donc d'tre dtaille de manire permettre des actions des partenaires sociaux en matire de prvention des risques et damlioration des conditions de travail. La proportion d'agents exposs des niveaux sonores suprieurs 85 dB continue de diminuer (-15,6% en 2006). Une augmentation du nombre d'agents reclasss et du nombre dinaptes dfinitivement (2 agents reclasss de plus en 2006, et 4 agents dclars inaptes dfinitivement de plus en 2006). Une augmentation importante de la part d'agents forms la scurit (+157,2%) soit 3,0% de l'effectif moyen, qui se traduit par une augmentation du nombre d'agents forms (+160%) et un budget moyen par agent consacr la7
scurit qui augmente de faon consquente (+34,5% entre 2005 et 2006) avec un budget global galement en augmentation (+36% entre 2005 et 2006).
4. Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel (416 agents en 2006 contre 433 en 2005) avec une baisse d1 agent pour les hommes et une baisse de 16 agents pour les femmes. Cette volution nous amne nous interroger sur la latitude des agents dans le choix du contrat : sont-ils choisis ou imposs ? Quelles sont les populations (CSP, ge, tablissement, ...) les plus concernes par ce mode d'organisation du travail ? La proportion des agents ayant le repos le dimanche continue de diminuer en 2006 (-3,1%). Elle concerne, cependant encore, lessentiel de la population (85,5%). Une augmentation du nombre d'agents travaillant en horaires individualiss (193 agents en 2006 contre 189 agents en 2005).
5. Des indicateurs de formation en hausse mais un taux de formation qui demeure trs faible (moins de 2% du temps de travail) Une augmentation globale du nombre de stagiaire (+15%) valable dans toutes les CSP et ce, malgr une diminution du volume horaire moyen de formation par stagiaire (-7,1%) entre 2005 et 2006. Des taux de formation en hausse en 2006 pour l'ensemble des CSP (hors cadres et excution : respectivement 0,3% et 0,1% entre 2005 et 2006).8
Une augmentation de la part des stages d'adaptation (+46,8%), de promotion (+114,5%), et de prvention/reconversion (+46,3%) mais au dtriment de lautre part des stages (les entretiens de perfectionnement : 34,7% entre 2005 et 2006). Une augmentation des congs individuels de formation pour le personnel dencadrement (cadres et matrise) (29 agents en 2006 contre 21 agents en 2005) mais un nombre global (33 en 2006) qui demeure marginal au regard de la population susceptible de bnficier de ce type de formation.
9
Evolution de l'effectif moyen mensuel total5 000 Effectif moyen mensuel total 4 388 4 300 4 347
4 000
en nbre de salaris
3 000
2 000
1 000
0 2004 2005 2006
10
Evolution du nombre d'agents de matrise et de cadres3 500
Matrise Cadres3 000 2 744 2 783 2 899
2 500 en nombre de salaris
2 000
1 500
1 346
1 274
1 231
1 000
500
0 2004 2005 2006
11
Evolution des effectifs moyens par statut35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10%- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels Total
Evolution de l'effectif moyen par CSP10%4,2 5,6 1,1
06-05
06-0419,3
29,35% 0%
-0,9
-5%
-3,4 -8,5 -10,7 -10,7
9,4 5,4 1,1 -0,4 -3,5 -0,9-10% -15% -20% -25% -30%-27,2 Excution -27,5 sdentaires Matrise Cadres Total
06-05
06-04
Point d'interrogation sur l'effectif du cadre contractuel
Evolution du poids relatif des CSP dans l'effectif total70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2004 2005 2006
Evolution du poids relatif des contractuels dans l'effectif8% 7%
66,7 62,5 64,7Maitrise Cadres
6,7 5,7 5,1 4,9 5,3- Contractuels dont temps complet temps partiel
6% 5% 4%
6,3
30,7
29,6
28,3
3% 2% 1% 0%
0,32004
0,32005
0,42006
12
Evolution de l'effectif rel par statut40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50% Cadres suprieurs Cadre permanent
Evolution de l'effectif rel par CSP8% 6%
28,3
30,8 24,1
Hommes
Femmes
5,2
26,2
4,4 0,4
4% 2%
8,8 1,6 -2,1 -4,6
7,7 0,4 -2,0
0% -2% -4% -6% -8% -10%
-2,0
-7,4
-6,6
Hommes
Femmes -40,0Contractuels temps complet temps partiel Total CE
-12% -14%
-11,7 - Excution
-11,2 - Cadres Total CE
- Matrise
Evolution de la part de femmes parmi les diffrents statuts50%
Evolution de la part de femmes parmi les diffrentes CSP60%
43,8 42,040%
41,3
55%35,4 36,1 36,8 37,4 36,2 36,9
50% 45%- Excutio n
30%
20%
17,1
20,8Cadres suprieurs
19,7
40% 35%
do nt sdentaires - M atrise - Cadres
10%
Cadre permanent temps co mplet To tal CE
30%2006
0%
2004
2005
25%
Les femmes du cadre permanent temps partiel sont absentes du graphique car il y a un point d'interrogation au niveau des effectifs du cadre contractuel
2004
2005
2006
13
Evolution de l'ge moyen par statut47,0
Evolution du poids relatif des catgories d'ge du cadre permanent60% 50%
46,0 45,0 Age moyen 44,0 43,0 42,0 41,0
44,2 44,2
40%
28,0
26,4
42,2
20% 10%
2,2
2,1
1,4
1,5
39,0
0%
Cadre permanent
Contractuels
< 25 ans
1,5
25 - 34 ans
35 - 44 ans
45 - 55 ans
> 55 ans
Evolution du poids relatif des catgories d'ge du cadre contractuel45,5 44,250% 45% 40% 35% 30% 25%
44,5
33,8
33,5
13,0
20% 15%
17,1
28,7
11,3
8,2
9,8
10%
0%
< 25 ans
0,8
5%
1,3
1,9
25 - 34 ans
35 - 44 ans
45 - 55 ans
> 55 ans
8,1
14
2,0
40,0
21,5
21,5
22,2
30%
25,5
47,0
48,5
2004
2005
2006
48,9
46,0
46,2
46,6
Evolution 2005 -2006 des promotions par sexe (pour le CP)14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -10% 20%
11,715% 10%
Evolution 2005 -2006 des promotions par catgorie (pour le CP) 16,5
6,35% 0% -5%
5,1
-3,32 Cadre permanent - Hommes - Femmes
-15% -20% -25%
-18,81 Excution hors conduite 3 Matrise 4 Cadres + Attachs cadres
Evolution du taux de promotions selon le sexe18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2004 2005 2006Total Hommes Total Femmes
16,2 12,4 12,1 12,2
13,9 11,8
15
0,695
0,72
Evolution du nombre moyen d'arrts maladie par dure0,70 0,66 0,710,80 Evolution du nombre d'accidents de travail (1) et de jours d'arrt40%
0,64
0,70 0,60 0,50
2004
2005
2006
25,020%
25,0 5,0
5,0
0,0
0%
0,40 0,30 0,20-20%
AT0,0060-40%
Jours d'arrt
-29,6 -44,9
-26,1 -35,1 -52,0
0,01
0,01
0,01
0,01
0,10 0,00 - De 0 90 jours
0,007
-60%
- De 91 184 jours
- 185 jours et plus
Total CE
- Excution
dont sdentaires
- Matrise
- Cadres
Total CE
Evolution du nombre moyen de jours d'absence pour maladie et accidents par agent50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Contractuels Sdentaires Roulants conduite Matrise Cadres Moyenne CE
2004
2005
2006
16
50% 45% 40% 35% 30% 25%
10 9 Nb de jours par agent 8 7 6 5
8,5
9,0 8,03
45,9
Evolution 2004 - 2006 de l'absentisme (maladie + accidents) 2004 2005 2006
46,7
Evolution de la structure de l'absentisme par nature2005 2006
17,5
15,0
3 2 1 0
20% 15%
0,2
5,5
0,1
0,14
0,2
0,3
0,13
0,3
0%M aladies A ccidents du A ccidents du travail trajet M aternit Co ng parental
Co ngs Co ngs Co ngs sans so ins famille suppl. autres so lde
0,3
1 Maladies (2) 2 Accidents du travail (2) Blessures hors service comprises
0,6
0,8
0,8
5%
1,5
1,7
3 Accidents du trajet
2,0
5,7
10%
11,1
11,7
Evolution du nombre d'accidents de travail par activit (1)10 9 8 7
2004
2005
2006 7
6
6 5 4 3
4
5
2
2
2
2 1
1
1
2
6
9
1
1 Traction
15,9
A utres causes
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Elments communs(1) y compris accidents de trajet
Grandes lignes
Services rgion. de voyageurs
Ile de France
Fret
Infra-structure
0
Matriel
1
17,0
4
17
Evolution du taux de frquence (1)35 30,2 30 25 20 16,5 15 9,7 10 6,6 5 0 - Excution (1) Nb AT ou trajet * 1000 / Effectif moyen annuel dont sdentaires - Matrise - Cadres Total PE 4,1 16,5 13,3 13,8 10,7 9,0 9,1 7,8 23,0 26,8 23,1
2004 2005 2006
Evolution du taux de gravit (2)900 800 700 600 494 500 400 300 194 200 100 0 - Excution dont sdentaires (2) Nb de jours d'absence lis des AT ou trajet trajet * 1000 / Effectif moyen annuel - Matrise - Cadres Total CE 148 146 379 318 276 275 209 204 581 496 583 839 822
2004 2005 2006
18
Evolution du poids relatif des diffrentes causes d'AT50%
44,445% 40% 35% 30% 25% 20% 1 5% 1 0% 5%
42,1% 2005 36,8 33,3% 2006
16,7
15,8
5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3
0% 1Circulation, Manutention, Stockage 2 Chutes avec dnivellement 3 Objets, Masses en mouvement 4 Machines 5 Circulation sur la voie 6 Existence de risques graves 7 Autres cas
Nombres de maladies profesionnelles dclares et reconnues7 maladies prof. dclares dans l'anne 6 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 1 3 3 mlaladies prof. reconnues dans l'anne 6 5 6
19
Nombre d'agents concerns par une incapacit partielle ou totale (1)
0,20%
0,15%
0,10%
0,12 0,09
0,05%
0,05
0,00% 2004 (1) Nb d'incapacits / Effectif moyen mensuel 2005 2006
Nombre d'agents reclasss ou dclars inaptes dfinitivement
6 5 5 2004 2005 2006
4
3 2 2 1 1 1
0 0 Agents inaptes dfinitivement
0 Reclassement d'agents diminus
20
Proportion d'agents exposs des niveaux sonores suprieurs 85 dB1,2%
1,05
1,0%
1,00
0,87
0,8%
0,6%
0,4%
0,2%
0,0% 2004 2005 2006
21
Proportion d'agents form s la scurit
3,5% 3,0 3,0% 2,5% 2,1 2,0% 1,5% 1,2 1,0% 0,5% 0,0% 2004 2005 2006
Evolution du budget m oyen consacr la scurit (par agent)
200000
150000 En par agent 108 061 100000 74 984
145 373
50000
0 2004 2005 2006
22
Evolution du nombre d'agents temps partiel 500 450 400 350 350 300 2004 2005 2006 409 366 350 433 416
Proportion d'agents travaillant en roulement ou en horaires dcals3,0 3,2 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,2 1,3 1,5% 1,0% 0,5% 2,5
2004
2005
2006
1,1
200 150 100 50 0Hommes Femmes Total CE
59
67
66
0,0%Entits op. (sdentaires) Nuit et/ou roulement Non soumis tableau de et non soumis travail de (sdentaires) service nuit et en roulement (1) maisons d'accueil pour enfants, structures ducatives, instituts mdico-pdagogiques, maisons de retraite et de repos
Evolution du taux de formation par CSP2,7 3,0% 2,5% 1,9 1,9 1,7 1,6 1,7 1,6 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0%- Excution dont sdentaires - Matrise - Cadres Total CE
2004
1,1
2005
1,1
250
1,8
1,8
1,8
2006
1,1
1,2
0,9
1,3
1,4
1,5
23
Effectifs rels et moyens111 Evolution des effectifs rels par statut (au 31.12) 114 Evolution des effectifs mensuels moyens par statut
Statut- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels dont temps complet temps partiel Total
2004 292 3 751 231 224 7 4 274
2005 303 3 715 254 245 9 4 272
2006 325 3 605 321 315 6 4 251
06-05 06-04 7,3% 11,3% -3,0% -3,9% 26,4% 39,0% 28,6% 40,6% -33,3% -14,3% -0,5% -0,5%
Statut- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels dont temps complet temps partiel Total
2004 288 3 875 225 214 11 4 388
2005 299 3 757 244 230 14 4 300
2006 315 3 741 291 274 17 4 347
06-05 5,4% -0,4% 19,3% 19,1% 21,4% 1,1%
06-04 9,4% -3,5% 29,3% 28,0% 54,5% -0,9%
2004 2005 2006 6,56% 6,95% 7,25% 88,3% 87,4% 86,1% 5,1% 5,7% 6,7% 4,9% 5,3% 6,3% 0,3% 0,3% 0,4% 100,0% 100,0% 100,0%
Evolution des effectifs rels par catgorie socio-professionnelle au 31.12, (permanents et contractuels) Catgorie 2004 2005 2006 06-05 06-04 - Excution 273 216 201 -6,9% -26,4% dont sdentaires 272 215 200 -7,0% -26,5% roulants cond. 1 1 1 0,0% 0,0% - Matrise 1 276 1 258 1 114 -11,4% -12,7% - Cadres 2 725 2 798 2 936 4,9% 7,7% Total 4 274 4 272 4 251 -0,5% -0,5%
Evolution des effectifs moyens par catgorie socio-professionnelle
CatgorieExcution sdentaires roulants cond. Matrise Cadres Total
2004 298 298 0 1 346 2 744 4 388
2005 243 242 1 1 274 2 783 4 300
2006 217 216 1 1 231 2 899 4 347
06-05 06-04 -10,7% -27,2% -10,7% -27,5% 0,0% #DIV/0! -3,4% -8,5% 4,2% 5,6% 1,1% -0,9%
2004 2005 2006 6,8% 5,7% 5,0% 6,8% 5,6% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 30,7% 29,6% 28,3% 62,5% 64,7% 66,7% 100,0% 100,0% 100,0%
Evolution des effectifs rels du cadre permanent par catgorie
Evolution des effectifs moyens du cadre permanent par catgorie
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total
2004 260 259 1 1 237 2 546 4 043
2005 207 206 1 1 217 2 594 4 018
2006 188 187 1 1 071 2 671 3 930
06-05 06-04 -9,2% -27,7% -9,2% -27,8% 0,0% 0,0% -12,0% -13,4% 3,0% 4,9% -2,2% -2,8%
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total
2004 284 284 0 1 307 2 572 4 163
2005 232 231 1 1 232 2 592 4 056
2006 204 203 1 1 186 2 666 4 056
06-05 06-04 -12,1% -28,2% -12,1% -28,5% 0,0% #DIV/0! -3,7% -9,3% 2,9% 3,7% 0,0% -2,6%
2004 2005 2006 7,3% 6,2% 5,5% 7,3% 6,1% 5,4% 0,0% 0,0% 0,0% 33,7% 32,8% 31,7% 58,9% 61,0% 62,8% 100,0% 100,0% 100,0%
Bilan Social SNCF Clientles 2007/ DEGEST
Sexe, statut et catgorie socioprofessionnelle115 Evolution des effectifs rels par sexe et par statut (au 31.12) Hommes Femmes 06-05 06-04 8,8% 7,9% -2,1% -5,1% 28,3% 43,9% 30,8% 43,8% -40,0% 50,0% 0,4% -1,7% 2004 50 1 355 108 98 10 1 513 2005 63 1 391 116 103 13 1 570 2006 64 1 330 144 130 14 1 538 06-05 06-04 1,6% 28,0% -4,6% -1,8% 24,1% 33,3% 26,2% 32,7% 7,7% 40,0% -2,0% 1,7% % Femmes 2004 2005 2006 17,1% 20,8% 19,7% 36,1% 37,4% 36,9% 46,8% 45,7% 44,9% 43,8% 42,0% 41,3% 142,9% 144,4% 233,3% 35,4% 36,8% 36,2%
StatutCadres suprieurs Cadre permanent Contractuels temps complet temps partiel Total CE
2004 242 2 396 123 121 2 2 761
2005 240 2 324 138 133 5 2 702
2006 261 2 275 177 174 3 2 713
Evolution des effectifs rels par sexe et par catgorie socio-professionnelle au 31.12 (permanents et contractuels) Hommes Femmes 06-05 -7,4% -7,4% 0,0% -11,7% 5,2% 0,4% 06-04 -25,4% -25,6% 0,0% -16,1% 5,2% -1,7% 2004 155 155 0 545 813 1 513 2005 121 121 0 564 885 1 570 2006 06-05 113 -6,6% 113 -6,6% 0 #DIV/0! 501 -11,2% 924 4,4% 1 538 -2,0% 06-04 -27,1% -27,1% #DIV/0! -8,1% 13,7% 1,7% % Femmes 2004 56,8% 57,0% 0,0% 42,7% 29,8% 35,4% 2005 56,0% 56,3% 0,0% 44,8% 31,6% 36,8% 2006 56,2% 56,5% 0,0% 45,0% 31,5% 36,2%
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total CE
2004 118 117 1 731 1 912 2 761
2005 95 94 1 694 1 913 2 702
2006 88 87 1 613 2 012 2 713
Evolution des effectifs rels du cadre permanent par sexe et par catgorie socio-professionnelle Hommes Femmes 06-05 -13,0% -13,2% 0,0% -11,6% 3,5% -1,1% 06-04 -29,2% -29,5% 0,0% -16,0% 2,5% -3,9% 2004 147 147 0 519 739 1405 2005 115 115 0 535 804 1454 2006 06-05 06-04 108 -6,1% -26,5% 108 -6,1% -26,5% 0 #DIV/0! #DIV/0! 468 -12,5% -9,8% 818 1,7% 10,7% 1394 -4,1% -0,8% 2004 56,5% 56,8% 0,0% 42,0% 29,0% 34,8% % Femmes 2005 55,6% 55,8% 0,0% 44,0% 31,0% 36,2% 2006 57,4% 57,8% 0,0% 43,7% 30,6% 35,5%
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total CE
2004 113 112 1 718 1807 2638
2005 92 91 1 682 1790 2564
2006 80 79 1 603 1853 2536
Bilan Social SNCF Clientles 2007/ DEGEST
Age116 Evolution des effectifs rels par ge pour le cadre permanent Evolution de la structure des effectifs par ge pour le cadre permanent
Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
2004 55 868 1132 1901 87
2005 62 864 1061 1947 84
2006 57 874 1001 1921 77
06-05 -8,1% 1,2% -5,7% -1,3% -8,3%
06-04 3,6% 0,7% -11,6% 1,1% -11,5%
Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
2004 1,4% 21,5% 28,0% 47,0% 2,2%
2005 1,5% 21,5% 26,4% 48,5% 2,1%
2006 1,5% 22,2% 25,5% 48,9% 2,0%
116 Evolution des effectifs rels par ge pour les contractuels
Evolution de la structure des effectifs rels par ge pour les contractuels 06-04 100,0% 189,5% 35,2% 17,9% 0,0%
Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
2004 3 19 105 78 26
2005 2 33 113 85 25
2006 6 55 142 92 26
06-05 200,0% 66,7% 25,7% 8,2% 4,0%
Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
2004 1,3% 8,2% 45,5% 33,8% 11,3%
2005 0,8% 13,0% 44,5% 33,5% 9,8%
2006 1,9% 17,1% 44,2% 28,7% 8,1%
116 Evolution des effectifs rels par ge pour l'ensemble des agents (permanents et contractuels) Classe d'ge 2004 2005 2006 06-05 06-04
Evolution de la structure des effectifs rels par ge pour l'ensemble des agents
Age moyen< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
45,9 58 887 1237 1979 113
46,1 64 897 1174 2032 109
46,3 63 929 1143 2013 103
0,3% -1,6% 3,6% -2,6% -0,9% -5,5%
0,8% 8,6% 4,7% -7,6% 1,7% -8,8%
Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans
2004 1,4% 20,8% 28,9% 46,3% 2,6%
2005 1,5% 21,0% 27,5% 47,6% 2,6%
2006 1,5% 21,9% 26,9% 47,4% 2,4%
Evolution de l'ge moyen par catgorie pour le cadre permanent Cadre permanent Catgorie 2004 2005 2006 06-05 06-04 - Excution 41,2 40,9 39,5 0,4% -0,3% dont sdentaires 41,2 40,9 39,5 -3,3% -4,1% roulants cond. 40,0 40,0 40,0 0,0% 0,0% - Matrise 40,4 40,4 40,2 -0,3% -0,3% - Cadres 43,4 43,6 43,4 -0,3% 0,0% - Cadres suprieurs 47,9 47,5 47,7 0,4% -0,3% Total 46,0 46,2 46,6 0,7% 1,3%
Evolution de l'ge moyen par catgorie pour les contractuels Contractuels Catgorie 2004 2005 2006 06-05 - Excution 45,3 48,1 48,3 0,5% dont sdentaires 45,3 48,1 48,3 0,5% roulants cond. #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - Matrise 43,4 43,4 40,9 -5,9% - Cadres 44,3 43,2 42,1 -2,7% - Cadres suprieurs #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Total 44,2 44,2 42,2 -4,6%
06-04 6,6% 6,6% #DIV/0! -5,9% -5,0% #DIV/0! -4,6%
Bilan Social SNCF Clientles 2007/ DEGEST
Embauches131 Evolution des embauches de CDI CP CDI Cadre permanent CC CDI Contractuels 06-04 0,0% 0,0% #DIV/0! 114,3% 130,3% 118,0% 2004 1 1 0 4 14 19 2005 0 0 0 2 29 31 2006 06-05 3 #DIV/0! 3 #DIV/0! 0 #DIV/0! 7 250,0% 66 127,6% 76 145,2% 06-04 200,0% 200,0% #DIV/0! 75,0% 371,4% 300,0% 2004 4 4 0 18 47 69 Permanents et contractuels 2005 2 2 0 57 87 146 2006 06-05 6 200,0% 6 200,0% 0 #DIV/0! 37 -35,1% 142 63,2% 185 26,7% 06-04 50,0% 50,0% #DIV/0! 105,6% 202,1% 168,1%
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total CE
2004 3 3 0 14 33 50
2005 2 2 0 55 58 115
2006 3 3 0 30 76 109
06-05 50,0% 50,0% #DIV/0! -45,5% 31,0% -5,2%
132 Evolution des embauches de CDD CC CDD Contractuels Saisonniers 06-04 -9,5% -9,5% #DIV/0! 100,0% 100,0% 41,0% 2004 8 8 0 0 0 8 2005 0 0 0 0 0 0 2006 0 0 0 0 0 0 06-05 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 06-04 -100,0% -100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -100,0%
Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total CE
2004 21 21 0 11 7 39
2005 12 12 0 12 11 35
2006 19 19 0 22 14 55
06-05 58,3% 58,3% #DIV/0! 83,3% 27,3% 57,1%
133 Evolution des embauches de jeunes de moins de 25 ans CP