Embed Size (px)
DESCRIPTION
Annual Report for BIS Industrier. Idea and Design by Fasett, Stavanger/Norway
Citation preview
Årsrapport 2010
BIS Årsrapport 2010 3
Innhold
BIS Industrier i korte trekk 4Nøkkeltall 6Verdier, visjon og mål 8Leder 10HMS og kvalitet 12Marked 16HR 18Projects 22Operations 24Engineering og teknologi 28Styrets beretning 30
Regnskap 34Resultatregnskap 35Balanse 36Kontantstrømoppstilling 38Noter 39Revisjonsberetning 48
Adresser 50
4
Hvem vi erBIS Industrier er et av Norges største selskaper innen fagområdene isolering, stillas og overflatebehandling (ISO-fagene) samt innredning, passiv brannbeskyttelse og testing. Hovedkontoret ligger på Forus utenfor Stavanger.
Selskapet har spesialisert seg på nybygg og utbyggingsprosjekter samt langsiktige vedlikeholds- og modifikasjonsprosjekter.
BIS Industrier er bygget på mange års industrihistorie, og selskapet har røtter som strekker seg om lag 100 år tilbake. Dette har bidratt til at vi har skaffet oss et solid fotfeste i et konkurranseutsatt marked.
Hvem vi jobber forHoveddelen av selskapets virksomhet er knyttet til olje-, gass- og prosessindustrien. Vi utfører også oppdrag i lokale markeder innen tradisjonell prosess-, verksteds- og næringsmiddelindustri.
OrganisasjonI gjennomsnitt jobbet cirka 2300 personer for BIS Industrier i løpet av 2010. Om lag 1200 av disse personene er fast ansatt i selskapet.
BIS Industrier er en del av Bilfinger Berger Industrial Services, et verdensomspennende konsern med nærmere 30 000 medarbeidereinnen industrielle tjenester. Som en del av et stort internasjonaltkonsern har BIS Industrier tilgang til betydelige ressurser og en rekke kompetansesentra hos våre søsterselskaper.
Arktisk teknologi og erfaringSelskapet har gjort seg bemerket ved å utvikle kompetanse ogteknologi som møter de tøffe driftskravene til bedrifter som driver virksomhet i nordområdene. Olje- og gassvirksomheten i de arktiske områdene er et av BIS Industriers viktigste satsingsområder.
LønnsomhetEffektiv drift og fokus på kostnadseffektive løsninger har bidratt til gode resultater både for kundene våre og for oss. BIS Industrier arbeider for langsiktig verdiskapning og vekst ved å satse på innovasjon og kompetanse, samt kontinuerlig forbedring og fokus på effektiv drift.
Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomførings-evne og konkurransekraft. BIS Industrier skal være kjent som den mest kompetente og ansvarlige leverandøren av integrerte industritjenester til olje- og gassvirksomheten samt øvrig prosessindustri.
KompetanseutviklingBIS Kompetansesenter er kjernen i vår opplæringsvirksomhet, og bidrar til gjennomføring av vår satsing på økt fagbrevandel blant våre ansatte. Senteret ivaretar også andre kompetanseprogrammer internt og eksternt. BIS Industrier er i dag blant landets ledende med hensyn til fagbrevdekning innen alle sine disipliner. Samtidig bruker vi mye tid og ressurser på å videreutvikle våre operatører slik at de får solid flerferdighetskompetanse.
BIS Industrier i korte trekk
5
spesialister innenisolering og innredning
prosjektledelse og administrasjon 2208575
spesialister innenstillasbygging og tilkomstteknikk/klatring
ingeniører
385
spesialister innenoverflatebehandling, testing, PBB
435
6
2006 2007 2008 2009 2010
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
0
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Bemanningsutvikling
Medarbeidere fra BIS Industrier
Medarbeidere fra samarbeidspartnere/søsterselskap
8millioner timer
uten fraværskader
mer enn
Driftsinntekter Resultat før skatt
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
MIl
lIo
ner
k
ron
er
2006 2007 2008 2009 2010
8%
6%
4%
2%
0
-2%
-4%
Pro
Sen
t a
v o
MSe
tnIn
g
2006 2007 2008 2009 2010
Rapporterbare skader
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
ltI**
trIF*
* total recordable Injury Frequency: Totale rapporterbare skader i henhold til myndighetskrav. Inkluderer fraværsskade, medisinsk behandling og alternativt arbeid pr. million arbeidede timer. ** lost time Injury: fraværsskader pr. million arbeidede timer.
Beløp i millioner kroner 2010 2009 2008 2007 2006
Inntjening
Driftsinntekter 1221 1218 1437 1493 727
Driftsresultat 68 77 88 62 -20
Resultat før skatt 67 78 88 59 -27
Årsresultat 47 55 63 41 -22
Kontantstrøm fra driften 9 133 35 88 78
Resultatmargin (%) 5,5% 6,4% 6,1% 4,0% -3,7%
Egenkapitalavkastning (%) 50,0% 67,1% 94,0% 73,2% -34,6%
Balanse
Totalkapital 449 458 530 462 330
Anleggsmidler 112 106 101 66 43
Omløpsmidler 337 352 429 396 287
Egenkapital 99 89 75 59 53
Langsiktig gjeld 36 65 88 65 16
Kortsiktig gjeld 314 304 367 338 261
Brutto rentebærende gjeld 0 0 3 0 1
Kontanter og kontantekvivalenter 6 74 26 67 72
Netto rentebærede gjeld -6 -74 -23 -67 -71
Arbeidskapital 23 48 62 58 26
Egenkapitalandel (%) 22,0% 19,4% 14,2% 12,8% 16,1%
Gjeld/egenkapital ratio 3,5 4,1 6,1 6,8 5,2
Finansielle nøkkeltall
7
67 mill kroner
RESuLTAT
1 221mill kroner
OmSETNINg
2,5mrd kroner
ORDRERESERVE
Vår kompetanse sikrer kunden. Vår visjon er en forsikringom at BIS Industrier er en ekspert innen ISO-fagene. Vår kompetanse og teknologi skal øke våre kunders gjennomføringsevne og konkurransekraft.
Vår visjon forklarer hva vi skal gjøre for våre kunder. Verdigrunnlaget – sunn, direkte, kompetent – beskriver hvordan vi skal gjøre det.
Konkurransekraft
Våre mål Null skader på personell, miljø og materiell.
Å strømlinjeforme våre arbeidsprosesser for ytterligere effektivisering.
Våre leveranser skal være 100 prosent i overens- stemmelse med våre kunders krav og forventninger.
Å sikre fortsatt vekst og god lønnsomhet.
8
Sunn
Direkte
Kompetent
Sunn betyr at HMS-kravene er ufravikelige i alt vi gjør, og at null skader er vårt mål. Vi arbeider for lavt sykefravær og høy trivsel for alle medarbeidere. God helse er en stor fordel for både den enkelte medarbeider og virksomheten. Begrepet innebærer også at vi skal skape sunne økonomiske resultater.
Direkte innebærer at vi skal være åpne og ærlige og ha en direkte dialog med medarbeidere, kunder, samarbeidspart-nere og leverandører. Med en direkte, ærlig dialog oppnår man raskere tillit mellom individer og organisasjoner. En direkte dialog skaper også grunnlag for hurtigere læring og kontinuerlig forbedring.
Kompetent uttrykker at vi skal gi de gode og riktige rådene. Vår kompetanse skal skape verdier for våre kunder. Som en kompetansebedrift skal vi jobbe for å styrke vår egen kompetanse, slik at vi blir mer attraktive å samarbeide med – både som medarbeidere og som selskap.
9
melkøya ved Hammerfest, foto: Allan Klo
10 BIS 2010 Leder
Året 2010 var en milepæl for BIS Industrier. Selskapet ble tildelt flere langsiktige rammeavtaler med våre viktigste kunder, hvorav avtalene med Statoil er spesielt omfattende.
For å realisere vår vekststrategi rettes det i våre langsiktige planer stor oppmerksomhet mot vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet. For BIS Industrier betyr de nye kontraktene at vi nå beveger oss opp på et nytt nivå, med hensyn til både størrelsen på virksomheten og vår rolle i verdikjeden.
Vi har hatt lavere aktivitet i forbindelse med nye prosjekter innen olje- og gassmarkedet. Dette markedet svinger sterkt i aktivitetsnivå, men vi har fortsatt vår strategiske satsing på nybygg i løpet av året. Her har vi gjennom nyansettelser utviklet vår prosjektkompetanse betydelig, samtidig som vi har videreført vår investering i bedre systemer. Økte olje- priser og igangsetting av mange nye store prosjekter innenfor næringen gjør at vi nå går mot meget spennende tider innen dette segmentet.
I 2010 tok BIS Industrier steget opp i olje- og gassindustriens toppdivisjon.
Tilfredsstillende resultatmarginergjennom 2010 har vi opprettholdt svært tilfredsstillende resultatmarginer med solide bidrag fra alle våre aktivitetsområder. Selskapets totale omset- ning i 2010 ble på nivå med 2009. Vi ser på 2010 som et godt fundament for betydelig vekst i 2011.
Også i 2010 la vi vekt på å styrke vårt omdømme gjennom tett dialog med strategisk viktige kunder og utvise tydelig gjennomførings-evne. Økt internasjonal konkurranse fra verft med lavere kostnadsnivå er en utfordring for den norske olje- og gassindustrien. BIS Industrier vil bidra med både kompetanse og løsninger som passer inn i dette bildet. Vi ønsker å bistå våre kunder med å gjennomføre nybygg- aktiviteter både helt og delvis utenfor Norges grenser.
Tre år uten fraværsskaderHelse, miljø og sikkerhet har hele bedriftens oppmerksomhet. Våre med- arbeideres holdninger og systematiske arbeid for å bli bedre, bidro til null fraværsskader også i 2010. Vi kan se tilbake på mer enn tre år og åtte millioner arbeidstimer uten fraværsskader. Når det gjelder totalt antall skader (TRIF), jobber vi systematisk med å ta ut – eller redusere og eliminere – potensialet for alvorlige personskader.
Reduksjon av sykefraværet har vært et av våre viktigste fokusområder i 2010. utviklingen viser at vi er på rett vei. Vi forsterker innsatsen og legger til rette for god helse og trivsel på arbeidsplassen. Når man for- ankrer gode holdninger over tid, skaper dette fremgang for alle våre medarbeidere – som ofte jobber under utfordrende forhold.
Vi jobber for å gjøre det mulig å ‘gå på jobb med det som er friskt’ – blant annet ved å legge til rette for alternativt arbeid når arbeidsta-kerne ikke kan utføre sine faste arbeidsoppgaver på grunn av mindre alvorlig sykdom eller småskader.
I toppdivisjonen
Leder BIS 2010 11
Jens Chr. TerjesenAdministrerende direktør
Kontinuerlig forbedringÅrets forbedringsprogram ‘Effekt 2010’ innebar fokus på tre viktige områder: å vinne nye rammekontrakter implementering av BIS Standard kvalitetssystem effektiv drift og kostnadsstyring
Også dette året ble mange medarbeidere involvert i forbedringsarbeidet gjennom flere samlinger og interne prosesser. BIS Core Team, vårt verk-tøy for dialog, læring og kontinuerlig forbedring, hadde sin årligesamling i november. Her møttes 150 medarbeidere til en todagers arbeidssamling for å dele erfaringer samt bidra til å sette kursen for 2011.
Tilrettelegging for effektiv driftgjennom 2010 har vi posisjonert oss for å kunne drifte de store kon- traktene som vi arbeidet for å vinne. mot slutten av året var det høy aktivitet for flere kunder – eksempelvis hadde BP og Statoil mange oppgaver som skulle løses. Forberedelser og overgang til nye lang- siktige rammekontrakter for Statoil har fått stor oppmerksomhet, og vil fortsatt være av største viktighet i 2011.
Verdibasert virksomhetVåre verdier ‘sunn, direkte og kompetent’ er grunnsteiner i vår organisasjon.
gjennom vår atferd viser vi hvordan vi ønsker å ha det. Vår nysgjerrighet hjelper oss å lære, oppdage mangler og rette på disse. Vår kompetanse tar oss inn i en fremtid der muligheter blir realisert.
med vennlig hilsen
foto: Nordic Life
8% 5,5%6%
Sykefravær2008
Sykefravær2009 Sykefravær
2010
HMS
og k
valit
et
HMS og kvalitet BIS 2010 13
Oppmerksomheten rundt HmS-kampanjen ‘Hilsen mor’ i 2010, har vært overveldende. Effekten er merkbar både blant ansatte og kunder.
2010 er det tredje året på rad der BIS Industrier ikke har hatt fraværsskader ved prosjekter der selskapet har hatt ansvar for prosjekt-ledelsen (egen arbeidsledelse). Til tross for denne milepælen er vi – i samsvar med våre verdier – ærlige og direkte når vi påpeker at forbedringspotensialet innenfor HmS fortsatt er betydelig.
Utfordringer innen sykefraværFra 2008 til 2009 ble sykefraværet blant egne ansatte redusert fra om lag åtte prosent til seks prosent. Selskapet har en målsetting om et sykefravær på fire prosent eller lavere. Det målet har vi ikke nådd ennå.
I 2010 lå sykefraværet på vel seks prosent. Vi ser at det er mer krevende å gå fra seks til fire prosent, enn fra åtte til seks prosent. Innsatsen for å legge til rette for arbeidsplasser uten fravær fortsetter med full styrke. Enkeltresultater tyder på at vi er på rett vei.
Åpen rapporteringskulturBIS Industrier har en åpen og ærlig rapporteringskultur. Alt som kan bidra til læring skal rapporteres. Det vi vet, skal vi ta tak i og gjøre noe med.
Dette styrker vårt omdømme. I kundetilfredshetsmålingen for 2010 har vi fått spesielt gode tilbakemeldinger på HmS.
Selv om selskapets skadefrekvens (TRIF) har økt fra 2009 til 2010, er hendelsene vi har hatt, av mindre alvorlig art. med andre ord dreier det seg om småskader uten potensial for langvarige, svært alvorlige følger for personene som har vært involvert. Det betyr at risikoen foralvorlig personskade stabiliserer seg på et lavt nivå. Skadene vi rapporterer,er gjengangere i kategoriene kutt, klem og rusk i øyet. Vi fortsetter å fokusere på dette, og ser spesielt på ulike typer verneutstyr og riktig bruk av dette for å redusere frekvensen av slike hendelser.
gjennom året 2010 har vi risikovurdert alle fagdisiplinene våre i tett samarbeid med vernetjenesten, bedriftshelsetjenesten og HmS-avdelingen. Vi har vurdert hva som kan gå galt, hvilke hendelser vi har hatt og ut fra dette, satt inn risikoreduserende og sannsynlighetsreduserende tiltak.
Mødre som gallionsfigurerVårt absolutte høydepunkt i 2010 var lanseringen av vår HmS-kampanje‘Hilsen mor’. Vi ønsket et annerledes utrykk og en god måte å kommunisereHmS på. Slik kom ideen om å bruke mødre som gallionsfigurer. For hvem er det egentlig som har jobbet med risikoreduksjon på flere nivåer i mange år? Jo, mor! Vi ble fort klar over at den eneste løsningen var å bruke ekte mødre i kampanjen. Seks mødre er profilert hittil, og er å se på store bannere overalt hvor vi jobber. Nå har de også inntatt flyplassene i Norge.
Kampanjen er i første omgang delt inn i flere temaer. Tema nr 1, handler om risikovurdering – både overordnet og i lokale regioner og prosjekter.
Tema nummer to tar for seg risikoutsatte grupper og hvilke tiltak vi prioriterer for å redusere risiko innenfor ISO-fagene. Tiltakene gjelder både mennesker, teknologi og organisasjon.
målet med vårt helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid er å øke risiko-kompetansen hos våre ansatte og samarbeidspartnere innen ISO-fagene. Når man jobber med HmS, snakker man om at ‘vi er hele mennesker’. Det vil si at vårt sikkerhetsarbeid handler om hvilke verdier vi som enkelt- personer bærer med oss døgnet rundt, syv dager i uken – enten vi er på jobb eller hjemme.
’Hilsen mor’ er blitt en stor suksess og har hjulpet oss med å gi HmS-budskapet en tydelig ramme. Slik det ser ut foreløpig, skal kampanjen fortsette frem til 2012. Selskapet har mange internasjonale ansatte, og derfor er ‘Hilsen mor’-kampanjen oversatt til flere språk, og HmS-prosjektet gjennomføres med hjelp fra våre søsterselskaper i Europa.
Risikoreduksjon BIS Industriers åpne rapporteringskultur bidrar til risikoreduksjon.
Kirsti GerhardsenDirektør HmSK
14 BIS 2010 HMS og kvalitet
Hva skal styringssystemene bidra til?Vårt prosessbaserte styringssystem BIS Standard sikrer at:
Vi har effektive arbeidsprosesser. Dette innebærer å vite nøyaktig hva man skal gjøre, og gjøre det i henhold til beskrevne metoder. Våre ledere har et kontinuerlig, forpliktende engasjement knyttet til HmS. Vi jobber i samsvar med bedriftens kulturelle verdier. Vi oppfyller kundenes krav og forventninger, og dokumenterer dette.
Det er svært tilfredsstillende å jobbe i et selskap der vi skaper trygge og sikre arbeidsplasser gjennom vår tilstedeværelse. Vårt HmS-arbeid gjør oss attraktive og konkurransedyktige, og styrker vår merkevare.
KulturutvekslingI 2010 ble vi tildelt flere store kontrakter. Dette har gitt oss muligheten til å ansette mange nye medarbeidere. I 2011 vil vi sørge for at vi på en god måte sikrer at vi får formidlet vår egen kultur, mens vi tar vare på og lærer av våre nye medarbeideres nye ideer og gode holdninger.Dette vil vi gjøre ved å lytte, kommunisere og dele kompetanse og erfaring.
Støy og stressVi jobber kontinuerlig med de klassiske arbeidshelsemessige utfordringene– blant annet støy. I 2011 vil egenprodusert støy være et prioritert tema,ettersom det er åpenbart at støy kan virke svært negativt på folks helse, miljø og sikkerhet. Foruten redusert hørsel kan støy forårsake stressreaksjoner i hele kroppen, høy puls og høyt blodtrykk samt irritasjon. Sammen med kundene våre er det nå etablert flere samarbeidsarenaer for å redusere risikoen for støyeksponering.
Styringssystemer forbedrer arbeidsprosessenEt av BIS Industriers mål i 2010 var å sertifisere våre styringssystemer i henhold til standardiseringssystemene OHSAS 18001:2007 og ISO 14001:2004. Arbeidet begynte i 2009, og sertifiseringene er på plass. Vi er nå i gang med å sikre etterlevelse og forbedring av prosessene som er beskrevet av BIS Industrier i henhold til anbefalingene vi har fått.
HMS og kvalitet BIS 2010 15
foto: Woldcam
Kalundborg
Heimdal
HULDRA
Heidrun*
SleipneR
Sno
rre A og
B
Sture
Oseberg Fs/C/Ø/s
Veslefrikk
Kollsnes
Njord*
NorNe*
Brage
Mar
ked Hammerfest LNG
kontraktsporteføljefor StatoilInstallasjoner og landanlegg
Marked BIS 2010 17
2010 ble et merkeår for BIS Industrier: Selskapet posisjonerte seg i verdikjeden og økte sin andel av vedlikeholdsmarkedet.
Bakteppet for dette var at de største operatørselskapene valgte å ta mesteparten av sin vedlikeholdsportefølje ut på anbud i markedet, noe som gjaldt både landanlegg og offshoreinstallasjoner. Etter mange års hardt arbeid var BIS Industrier godt posisjonert og fikk en betydelig større andel av ISO-kontraktene i Norge. Disse kontraktene omfatter isoleringstjenester, stillas og tilkomstteknikk, samt overflatetjenester.
Viktige rammeavtalerDet var mye spenning knyttet til at Statoils store vedlikeholdsportefølje ble konkurranseutsatt og tildelt sommeren 2010. Kontraktene omfattet de fleste av selskapets offshoreinstallasjoner og landanlegg.
BIS Industrier fikk tildelt om lag 40 prosent av Statoils rammeavtaler for ISO-fag. Dette omfatter vedlikehold på offshoreinstallasjonene Oseberg, Sleipner, Snorre, Heimdal, Huldra, Brage og Veslefrikk. I tillegg ble vi tildelt vedlikeholdskontraktene på landanleggene Kollsnes og Sture i Norge, samt Kalundborg i Danmark. Kontrakten ved raffineriet i Kalund- borg var strategisk viktig, siden det har vært en langsiktig målsetting å posisjonere seg for videre vekst gjennom økt virksomhet i Danmark.
Kontraktsperioden er på fire år og inkluderer opsjoner for ytterligere utvidelserpå inntil fire år. Det årlige volumet på kontrakten vil svinge, men verdien av kontraktene er anslått til mellom 500 og 700 millioner kroner per år.
BIS Industrier er svært positive for at Statoil valgte å fortsette samarbeidet med BIS Industrier på LNg-anlegget i Hammerfest ved å innfri opsjonen for vedlikeholdskontrakten. BIS Industrier har hatt ISO-kontrakten for vedlikehold siden oppstarten av anlegget i 2006.
BIS Industriers stadig større andel av vedlikeholdsmarkedet er et utrykk for tillit til vår gjennomføringsevne.
Betydelig markedsandelKontraktene med Statoil kommer i tillegg til øvrige vedlikeholds-kontrakter for blant andre BP og Esso. Selskapet har i 2010 styrket posisjonen sin i de lokale markedene, blant annet gjennom ramme-avtaler med Ineos i Telemark, Aker Egersund og Aker Verdal. Denne positive utviklingen bidro til at BIS Industriers andel av vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet i Norge økte betydelig. med dette befesterBIS Industrier sin posisjon som en ledende aktør innen ISO-fag i Norge.
I løpet av 2010 steg oljeprisen og optimismen i næringslivet – og da særlig i olje- og gassnæringen. Dette bidro til å sette fart i nye prosjekter og industrielle investeringer, og nybyggaktivitetene tok seg noe opp mot slutten av året. De store virkningene av disse markeds-forholdene vil vi først merke i perioden mellom 2012 og 2016.
En ny virkelighetVåre markeder er i endring. Investeringene innen vedlikehold og modifikasjoner – spesielt på aldrende offshoreinstallasjoner – er sterkt økende, og det forventes vekst i disse markedene.
Ved bygging av nye plattformer og FPSO-er (installasjoner for flytende produksjon, lagring og lossing) ser vi en utvikling hvor de store oppdragene gjennomføres helt eller delvis i lavkostland med et helt annet lønnsnivå enn Norge. Dette innebærer at vårt markeds-fokus i større grad vil rette seg mot modifikasjonsoppdrag og vedlike- hold samt en forsterket satsing på de lokale markedene i Norge. I tillegg vil vi følge våre viktigste kunder ut i verden ved å utvikle leveransemodeller som også omfatter spesialiserte oppdrag ved norske og internasjonale verksteder.
Økt aktivitetsnivåFor BIS Industrier vil 2011 bli et år med betydelig vekst innen industrielt vedlikehold både offshore og på landanleggene knyttet til olje- og gassindustrien. Også økende vekst innen modifikasjonsoppdrag vil bidra til økt aktivitet hos våre viktigste kunder.
I perioden 2012 til 2016 forventes det at verftsindustrien vil gjennom-føre en rekke prosjekter hvor våre tjenester vil være sterkt etterspurte samtidig som tilgangen til arbeidskraft vil være begrenset. I denne perioden ser vi frem til en forventet økning i aktivitetsnivået innen både nybygg, modifikasjoner og vedlikehold.
Bjørn Harald CeliusDirektør Forretningsutvikling
Raffineriet til Statoil, Kalundborg, Danmark (foto: Harald Pettersen/Statoil)
Tillit
*I tillegg samarbeider BIS Industrier med Linjebygg på Heidrun, Njord og Norne.
nye medarbeidere
311
HR
HR BIS 2010 19
Tiltrekningskraft
Kurt Harald AaseDirektør HR
Siste halvår 2010, var det over 2000 personer som søkte jobb i BIS Industrier. De som søkte, gjorde det på eget initiativ og uten annen annonsering enn på våre nettsider.
En viktig grunn til at vi fikk så mange søkere, var anbefalinger fra våre ansatte, som er meget gode ambassadører for selskapet.
Det er også klart at suksessen vi opplevde i forbindelse med tildelingen av nye ISO-kontrakter, gjorde oss til en enda mer attraktiv arbeidsgiver. Av de om lag 2000 jobbsøkerne var det 351 som fikk tilbud om ansettelse,og 311 som takket ja. Hver og en av de mange søknadene skulle vurderes skikkelig, og søkerne skulle uansett svar oppleve at vi behandler folkseriøst. Dette ga oss en ekstra stor arbeidsbelastning, men BIS Kompetanse- senter – som gjennomførte rekrutteringsprosessen – løste oppgaven profesjonelt og effektivt.
Som et ledd i arbeidet med å ta selskapet opp til et nytt nivå, rekrutterte vi nye planleggere, ingeniører og prosjektledere. Dette styrker vår organisa- sjon og gjør oss i stand til å levere i henhold til forventninger og forpliktelser.
Økt fagbrevandelEt viktig mål for 2010 var å nå 60 prosent fagbrevandel blant våre ansatte. målet var ambisiøst, men vi nådde det! I 2010 økte fagbrev-andelen fra 50,3 til 61,4 prosent.
utvikling av kompetanse hos eksisterende og nye medarbeidere ble videreført og ytterligere styrket gjennom 2010, blant annet ved følgende aktiviteter: 16 planleggere, ingeniører og prosjektledere startet opp eller fullførte
høyskoleutdanning i prosjektplanlegging (finansiert av BIS Industrier). 66 ansatte deltok i BIS Industriers interne program for ledelses-
utvikling, og 12 interne kandidater ble valgt ut til selskapets program for utvikling av fremtidige ledere. Til sammen 902 ansatte deltok på kurs og annen opplæring i regi
av BIS Kompetansesenter. Blant disse var flere ansatte hos kunder eller samarbeidspartnere.
Lojalitet og lagåndSelskapets turnover, eller andelen ansatte som slutter, er på kun 1,8%. mange ansatte har vært med i 20 år eller lenger – enkelte i over 45 år!Over 80 prosent av rekrutteringen til nøkkelposisjoner i selskapet skjer internt. Dette forteller om lojalitet, lagånd og en kultur bygd på et sterkt verdigrunnlag. Og dette er kjernen i BIS Industriers konkurransekraft.
At våre medarbeidere er vår viktigste ressurs, er ikke bare snakk. Ved våre handlinger vet folk at det er sånn. Som et eksempel på dette samarbeider vi tett med de tillitsvalgte og vernetjenesten, med gjen- sidig respekt for roller og integritet.
En sentral målsetting for 2010 var å forankre BIS Industriers verdier og kultur i bevisstheten til alle nye medarbeidere – og til våre under- leverandørers medarbeidere.
BIS-kulturen er viktig for vår suksess, og den skal forsterkes og videre- utvikles i årene fremover. Dette er spesielt viktig i perioder med sterk vekst. For å oppnå dette målet etablerte vi BIS Integrasjon, et program som inkluderer fadderskap, noe som innebærer at erfarne ansatte lærer opp nye og sørger for at de finner seg til rette i organisasjonen. BIS Integrasjon inkluderer også kurs innen HmS, kvalitet, verdier og etikk. Alle nye medarbeidere gjennomførte programmet i 2010, og det vil bli videreført også i kommende år.
Vi skal levereI 2010 viste våre kunder oss stor tillit ved å gi oss mange
nye oppdrag. Dette innebærer både forpliktelser og muligheter. Både som lag og som enkeltpersoner skal vi levere. Det skal vi gjøre
på en måte som gjør at kunder, samarbeidspartnere og medarbeidere ser at vi holder det vi har lovet. Kontinuerlig forbedring av kompetanse, lederskap, organisasjon og støttesystemer er avgjørende for å oppnå dette, og for å ta BIS industriers organisasjon til et enda høyere nivå.
Et godt arbeidsmiljø og en stor oppdragsreserve gjør at BIS Industrier har stor tiltrekningskraft i arbeidsmarkedet.
20 BIS 2010 HR
HR BIS 2010 21
Statoils LNg-anlegg på melkøya, Hammerfest. foto: Allan Klo
kursdeltakerepå BIS Kompetansesenter
902
1200ansatte ved utgangen av 2010
Fagbrevandel
50,3%61,4%
2009
2010
Proj
ects
Skarv FPSO, foto: BP Norge
Projects BIS 2010 23
Klar for vekst
Forretningsområdet ‘Projects’ har ansvaret for BIS Industriers prosjekt-portefølje av større nybygg til olje og gassindustrien i Norge og inter- nasjonalt. Dette omfatter utbygginger på landanlegg og nye moduler og faste/flytende offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet har også det overordnede ansvaret for utviklingen av BIS Industriers ekspansjon i Danmark.
BIS Industrier DanmarkI 2010 etablerte BIS Industrier ny virksomhet i Danmark. Den nye virksomheten kom som en følge av rammeavtalene innen ISO-fagene som ble tildelt av Statoil sommeren 2010 som også omfattet vedlikehold av Statoils anlegg i Kalundborg. Etableringen er en milepæl for BIS Industrier. Det danske markedet for industrielle tjenester er interessant, og det har vært en strategisk målsetting for BIS Industrier å opparbeide en portefølje av vedlikeholdskontrakter i dette markedet.
Vår kompetanse og solide erfaring fra olje- og gassindustrien i Norge vil være viktige elementer i den videre utviklingen i det danske market.
Fleksible og konkurransedyktige verftstjenesterBIS Industrier har i de siste årene utviklet forretningskonseptet ‘Yard Services’, hvor vi skreddersyr løsninger innen våre fagområder for verftskunder. Vår målsetting innen dette området er å gjøre kundene mer konkurransedyktige gjennom fleksibiliteten vi kan bidra med ved større bemanningsvariasjoner. Videre har vi satset store ressurser på å bidra med kompetanse-
utvikling og konkrete forbedringsprosjekter hvor fokus er på å utvikle mer effektive prosesser innen fagområdene våre.
Både ved Aker Egersund og Aker Verdal har vi forlenget lang- siktige rammeavtaler innen våre fagområder. Dette har gitt grunnlag for et tett samarbeid med Aker Solutions, der vi sammen har fokusert på integrasjon, videreutvikling av en god HmS-kultur og effektiv drift av anleggene, hvor vi kan vise til positive resultater.
Technology Centre Mongstad – CO2-fangst I løpet av høsten og vinteren 2010 har BIS Industrier levert tjenester og løsninger til Aker Stord i forbindelse med ferdigstillelsen av Teknologi-senteret for CO2-fangst på mongstad (Technology Centre mongstad).
Deler av strukturen til renseanlegget blir bygget på Aker Stord, og i 2010 fikk vi EPC-kontrakt (Engineering, Procurement and Construction) med Aker Stord innen isoleringsdisiplinen. Arbeidet har i første fase foregått på Stord, og ferdigstillelsen skjer ved Statoils anlegg på mongstad. BIS Industriers arbeid er planlagt for ferdig-stilling i løpet av juni 2011.
Formålet med å utvikle et testsenter for fangst av CO2 på mongstadraffineriet er å redusere finansielle, tekniske og miljø- relaterte risikoer i forbindelse med bygging og drift av et fullskala fangstanlegg for CO2 på et senere tidspunkt.
Stor innsats for Skarv FPSOBP Norge gjennomførte byggingen av produksjonsskipet Skarv FPSO i Sør-Korea, og BIS Industrier har bidratt med ferdigstillelsen av skipet både før ankomst og ved Aker Solutions’ verft på Stord etter ankomst til Norge. Skipet skal i produksjon på Skarvfeltet utenfor Sandnessjøen i løpet av 2011.
Aker Stord har ansvaret for ferdigstillelse av skipet. BIS Industrier ble av Aker Stord tildelt en omfattende kontrakt innen våre fagområder. I denne forbindelse skal vi bidra med kompetanse og ressurser innen isolering, overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse. Arbeidet har vært svært arbeidsintensivt – og over 200 medarbeidere har jobbet på Skarv FPSO.
Peter MatthiasenDirektør Projects
Erfaring fra utfordrende prosjekter og god ressurstilgang danner grunnlaget
Aker Egersund, overflatebehandling
Prosjekter i 2010 Ormen Lange Subsea Compression Station Pilot Ormen Lange Subsea Compression Test Pit Oselvar Tie-back to ula goliat Subsea gjøa Riser module gudrun Jacket and Piles Kashagan-prosjektet i Det kaspiske hav
(betydelige materialleveranser)
3000tonn stillas
Ope
ratio
ns
Operations BIS 2010 25
Sikker drift
Forberedt på stor aktivitetVed utgangen av 2010 hadde BIS Industrier over 1000 operatører og ledere i aktivitet i forbindelse med vedlikeholds- og modifikasjons-oppdrag ved anlegg på land og på installasjoner offshore.
Det som hadde størst innvirkning på driftsorganisasjonen i året som gikk, var tildelingen av Statoils vedlikeholdsportefølje hvor BIS Industrier fikk en betydelig andel av de tildelte kontraktene.
Etter kunngjøringen begynte selskapet arbeidet med å forberede full utrulling av aktivitetene i forbindelse med oppstart og opptrapping på landanleggene og offshoreinstallasjonene. Arbeidet knyttet til Statoil-kontraktene er nå godt i gang, og utføres i tett samarbeid med Statoils driftsorganisasjon og øvrige vedlikeholds- og modifikasjons- leverandører.
Ekspanderer i Bergen med de nye Statoil-kontraktene er det i hovedsak Bergensregionen som vil være åsted for den økte offshoreaktiviteten i selskapet. Dette innebærer en kraftig forsterkning av organisasjonen, både med hensyn til ledelse, operatører og kommunikasjonsløsninger mellom hav og land. Regionen har også ansvar for store landanlegg som Sture og Kollsnes. I tillegg har også Bergen ansvaret for Ormen Lange-anlegget på Aukra i møre og Romsdal.
Den økte aktiviteten bidrar til et ytterligere forsterket fokus på HmS, kvalitet og kostnadseffektivitet i både planleggings- og gjennomføringsfasen.
Utfordrende i HammerfestBIS Industrier har vårt etablert i Hammerfest gjennom mange år i forbindelse med vedlikeholdet av Statoils LNg anlegg. Statoil valgte i 2010 å utøve opsjonen for ytterligere 2 år. Erfaringene fra anlegget har vært svært gode og selskapet har tilegnet seg verdifull industriell kompetanse. Barentshavet har et særdeles tøft klima som stiller store krav til løsninger og effektivitet. BIS Industrier jobber i tett samarbeid med Statoil for å utvikle innovative løsninger under utfordrende klimatiske forhold og de lave temperaturene et LNg anlegg utsettes for.
Tett på i GrenlandRegion Øst-Norge omfatter selskapets aktiviteter på Østlandet og sør til Kristiansand. Våre kunder i regionene omfatter store virksomheter som Exxonmobil-Esso Slagentangen, Ineos og Hydro i Porsgrunn. En del av engineeringteamet er etablert i Skien, og fokuserer spesielt på isolasjon. I 2010 var dette teamet blant annet involvert i et utfordrende prosjekt knyttet til kryogenisk isolering (for temperaturer ned mot -163 °C) for Cryo AB sine anlegg i Sverige. Arbeidet ble utført i samarbeid med vårt søsterselskap BIS Isenta. BIS Industrier gjennomførte et tilsvarende prosjekt i Rogaland i 2009, og har gjennom disse og andre prosjekter forsterket sin kompetanse innen isoleringsløsninger av LNg anlegg.
Tor MinsaasDirektør Operations
Sikkerhet, forutsigbarhet og kostnadseffektive løsninger er fundamentet for BIS Industriers drift.
Tung tilstedeværelse i RogalandSom hovedsete for offshorenæringen er stavangerregionen et viktig fokusområde. Våre største kunder med operatøransvar i regionen innbefatter BP, Talisman, Statoil og marathon. Aker Solutions og Apply er også svært sentrale kunder i denne regionen.
Her har vi også et sterkt engineeringmiljø, med hovedfokus på spesialområdene arkitekt og overflate/passiv brannbeskyttelse. Prefabrikasjon av forskjellige løsninger er sentralisert i Stavanger, i tillegg til lokale verksteder ved våre regionkontorer.
Vår organisasjon i Haugesundregionen gjennomførte i 2010 store prosjekter på Kårstø, spesielt i forbindelse med KEP (Kårstø Ekspansjons-prosjekt). Organisasjonen i Haugesund jobber også tett med våre kunder Aibel og Apply Leirvik. Haugesund har vært gjennom en periode med sterk vekst, hvor en milepæl dette året var etableringen av ‘Centre of Excellence’ innen fagområdet sveisehabitat – noe som innebærer løsninger hvor vi bidrar til sikkert arbeid i varme områder.
Bedre samhandling med BIS Interaction Centre I 2010 etablerte selskapet BIS Interaction Centre, som tilrettelegger for samhandling og effektiv bruk av ressurser – uavhengig av lokalisering. BIS Industrier har i løpet av året installert teknologi som tilrettelegger for integrasjon og samhandling mellom vårt driftspersonell, støtte-funksjoner og kunder. Dette bidrar til å overføre aktiviteter fra offshore til land, noe som sikrer mer effektiv drift og innsparinger. Det gjør også vårt Centre of Excellence (CoE) og vår engineeringsavdeling mer tilgjengelig innen våre kjernedisipliner stillas, isolasjon, passiv brannbeskyttelse og overflate.
BIS Industrier arbeider med å forbedre løsninger og være en konstruktiv samarbeidspartner for våre kunder. Vi ser at vi hele tiden må tenke nytt om det vi driver med, og at landskapet rundt oss stadig endres. Dette er en situasjon vi trives godt med, fordi vi på denne måten utfordrer oss selv til å tenke nytt og mer langsiktig enn før.
26 BIS 2010 Operations
173 400 liter maling
tonn blåsesand
foto: Allan Klo
Operations BIS 2010 27
Fra -163 °C til 1400 °C Den store milepælen i 2010 var ferdigstillelsen av et utviklingsprosjekt for å designe og teste en løsning som isolerer mot ekstreme temperatursving-ninger ved å kombinere Lambda Cryo Box med Lambda Jet Fire System.
Lambda Cryo Box er en isolasjonsboks som plasseres rundt ventiler og flenser som utsettes for temperaturer helt ned til -163 °C. Denne boksen sikrer isfrie ventiler og flenser under alle klimaforhold. De samme ventilene og flensene trenger også beskyttelse mot ekstrem varme – dersom en gasslekkasje skulle føre til jetbrann.
Produktene i vår Lambda Jet Fire-serie tåler temperaturer opp mot stålets smeltetemperatur (mellom 1300 og 1400 grader Celsius). Når ventiler og flenser er beskyttet på denne måten, reduseres mulig-hetene for at en eventuell brann skal eskalere.
Både Lambda Cryo Box og Lambda Jet Fire System er blitt testet i samarbeid med SINTEF, og flere tester utføres fortløpende.
Utviklingsprosjekt mot støyBIS Industriers teknologiavdeling jobber kontinuerlig med å forbedre dagens forbehandlingsmetoder og bruk av utstyr til denne type arbeid. mye av dagens utstyr genererer støy, vibrasjoner og belastninger. Støy fra rør og utstyr (eksempelvis prosessutstyr) kan være skadelig for operatørenes helse. Støy fører også til tap av tid og penger, siden det ifølge regelverket kun er mulig å jobbe i korte, tidsbegrensede perioder i områder som har et høyt støynivå.
I 2010 har vi hatt stort fokus på å finne frem til alternative metoder og løsninger som er bedre både for miljø og helse og samtidig overholder kravene om kvalitet på utført arbeid.
BIS har fulgt utviklingen til flere leverandører over tid, og ser at vi i løpet av 2011 kan fase ut og slutte å bruke noe av dagens utstyr til forbehandling. Dette vil føre til at vi får en forbedret arbeidssituasjon med tanke på belastninger og støy som operatørene våre blir utsatt for. Selskapets utviklingsprosjekt for å finne løsninger og produkter som reduserer støy, vil videreføres i 2011.
Et innovativt og multidisiplint miljø.
28 BIS 2010 Engineering og teknologi
Ope
ratio
ns
Arkitektdisiplinen drar nytte av sterke fagmiljøer2010 har vært et år med god utvikling for arkitektdisiplinen i BIS Industrier. Vi ser det som et utrykk for tillit at vi ble integrert i prosjektteamene for studier og prosjektgjennomføringer hos flere av selskapets hovedkunder.
mot slutten av året innledet vi også et samarbeid med Bergen group Rosenberg verft i forbindelse med ‘Kvitebjørn pre-compression project’, hvor vi har totalansvar for arkitektur og isolering helt fra engineeringsfasen og frem til ferdig installasjon.
I arkitektprosjektene hos våre kunder har vi også hatt anledning til å benytte en 3D-visualisering. Disse 3D-modellene gir mulighet til brukergjennomganger.
Spesialdesignede isolasjonsløsningerI 2010 samarbeidet våre ingeniører direkte med kunder for å takle spesielle utfordringer. Dette ble gjort både i forbindelse med termisk isolasjon og brannisolasjon. Samarbeidet med engineeringsselskapet Linde Ag innebar å designe isolasjonsløsninger for ‘Cold Box’, som en del av prosessanlegget ved Hammerfest LNg. Her har vi brukt spesialdesignede løsninger der vi kombinerer Lambda Cryo Box (-163 °C) med Lambda Jet Fire System.
Nye løsninger
Engineering og teknologi BIS 2010 29
Et innovativt og multidisiplint miljø.
Overflatebehandling og passiv brannbeskyttelseBIS Industriers engineeringavdeling har også jobbet med overflate-behandling og passiv brannbeskyttelse. Oppdragene har variert fra tilstandsvurderinger av eksisterende korrosjonsbeskyttelse, til plan-legging av årsprogram for overflatevedlikehold og utførelse. Spesielt planleggingen av aktiviteter i forbindelse med revisjonsstans – der arbeidsomfanget er stort, mange disipliner er involvert og gjennom-føringstiden er kort – krever faglig kompetanse og erfaring. BIS Industriers satsing på kompetanse og kvalitet gjør at vi lykkes, også i komplekse arbeidssituasjoner.
Nye løsninger
30 BIS 2010 Styrets beretning
VirksomhetenBIS Industrier AS er et entreprenørselskap som leverer engineering og tjenester relatert til isolering (lyd og termisk), arkitektarbeid, overflate-behandling, passiv brannbeskyttelse, industriell rengjøring/testing og til- komsttjenester. Selskapets hovedmarkeder har i 2010 vært olje- og gass- industrien samt prosessindustrien.
Selskapets hovedkontor ligger i Sandnes. Videre har selskapet egnekontorer i Sandvika, Skien, Haugesund, Bergen og Hammerfest, i tillegg til å være til stede ved mange installasjoner både på land og offshore.
Fokusområder i 2010Selskapets hovedmål for 2010 var å vinne strategisk viktige, langsiktige vedlikeholdskontrakter som var tilgjengelige i markedet. Selskapet hadde ved inngangen til 2010 en lav ordrereserve, og det ble derfor allokert ressurser og iverksatt prosesser for å øke ordrereserven gjennom året. I løpet av 2010 vant selskapet nye langsiktige kontrakter til en verdi over 2 milliarder kroner, med muligheter for ytterligere opsjoner. Selskapets ordrereserve økte fra 300 millioner til 2,5 milliarder kroner gjennom 2010.
gjennom 2010 har selskapet opprettholdt sitt sterke fokus på kunde- tilfredshet. Kvalitetsleveranser, kontinuerlig forbedring og kompetanseut-vikling har alle vært viktige suksessfaktorer for å oppnå dette. For å kunnelevere i henhold til kundenes krav og forventninger, etablerte selskapeten ‘Winning Formula’, der hovedelementene var økt effektivitet og utvikling av nye løsninger. BIS Interaction Centre er et godt eksempel på hvordanselskapets arbeidsprosesser er utviklet for å øke verdiskapingen for kun- den. BIS Interaction Centre er en mer effektiv metode for samarbeid og integrasjon mellom operasjoner på land og offshore, samt mellom drift og støttefunksjoner.
Videre har selskapet vært gjennom et omfattende forbedringsprosjekt med arbeidstittelen ‘Effekt 2010’. Dette prosjektet omfattet utviklingen og implementeringen av selskapets nye, prosessbaserte kvalitetssystem ‘BIS Standard’. Optimaliserte og mer effektive arbeidsprosesser er noen av forbedringene som kom ut av ‘Effekt 2010’.
I 2010 fortsatte selskapet med sitt strategiske fokus på kompetanse-heving. Den totale fagbrevsandelen økte fra 52 til 60 prosent i løpet av 2010, og selskapets ledelseskapasitet har også økt gjennom kurs, opplæring og trening samt gjennom rekruttering og justeringer av organisasjonen.
OrganisasjonBIS Industrier har vokst betydelig i 2010, både i størrelse og kompetanse. På grunn av økt kontraktsportefølje er organisasjonen blitt styrket medmer enn 300 nye medarbeidere i løpet av årets seks siste måneder. Selskapet forventer å vokse gjennom ytterligere rekruttering i 2011 for å kunne håndtere den stadig økende etterspørselen etter ressurser og kompetanse i markedet.
I 2010 har selskapet implementert et omfattende integrasjonsprogramsom er skreddersydd for å integrere nye medarbeidere og innleid per-sonell i selskapets kultur, verdier og prosedyrer. Integrasjonsprogrammet omfatter elektroniske kurs innenfor områder som HmS og kvalitet samt selskapets kultur og verdier. Integrasjonsprogrammet vil bidra til å øke selskapets evne til å vinne og gjennomføre prosjekter på en måte som møter kundens forventninger.
Store kontrakter i 2010Aktivitetsnivået har generelt sett vært høyt gjennom hele 2010, med en topp i siste kvartal relatert til oppstart av nye kontrakter. Store prosjekter har blitt gjennomført og ferdigstilt i 2010 på en tilfredsstillende måte.
Følgende kontrakter var de største som ble utført i 2010: Hammerfest LNg, Halten/Nordland og Troll/Sleipner for Statoil Vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid på plattformene Valhall og ula for BP
Flere kontrakter på Kårstø for Statoil og Aibel Vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid for Linjebygg og Aker med Shell som sluttkunde på Aukra
I tillegg vant selskapet nye rammekontrakter med Statoil relatert til ISO-arbeid på flere offshoreinstallasjoner som Snorre A/B, Sleipner,Oseberg FS/C/Ø/S, Heimdal, Huldra, Veslefrikk og Brage. Videre på landanlegg som Sture, Kollsnes og Kalundborg. Og til slutt på installasjoneneHeidrun, Norne og Njord A/B i samarbeid med Linjebygg. Disse rammekontraktene har alle fire års varighet med en årlig estimert verdi på 500 millioner kroner.
Styrets beretning
Statoil prosessanlegg Kollsnes, foto: manfred Jarisch/Statoil
Resultat og finansielle forholdEtter styrets oppfatning gir årsregnskapet dekkende opplysninger om selskapets stilling ved årsskiftet.
Styret kjenner ikke til forhold som er inntruffet etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av selskapet, eller forhold som ikke fremkommer i årsregnskapet.
Det fremlagte regnskapet viser en omsetning på 1220,9 millioner i 2010 sammenlignet med 1217,8 millioner i 2009. Videre viser regnskapet et netto resultat på 47,4 millioner i 2010 sammenlignet med 55,3 millio- ner i 2009. Den høye aktiviteten knyttet til rammekontrakter og vedlike- holds- og modifikasjonskontrakter har vært opprettholdt i 2010.
Styret anser selskapets resultat for 2010 som tilfredsstillende. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter er 9,2 millioner, netto
kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er -35,9 millioner og netto kon- tantstrøm fra finansieringsaktiviteter er -42,0 millioner. Bankinnskudd og kontanter er redusert fra 74,3 millioner i 2009 til 5,7 millioner i 2010.
Totalkapitalen er blitt redusert fra 458,4 millioner pr. 31.12.2009 til 448,7 millioner pr. 31.12.2010. Bokført egenkapital er på 99,3 millioner pr. 31.12.2010. Pr. 31.12.2009 var bokført egenkapital på 88,7 millioner.
I 2010 opplevde selskapet økt konkurranse i markedet og økt press på marginene. For å kompensere for reduserte marginer, videreførte selska- pet sitt omfattende, kontinuerlige forbedringsprogram. Dette har bidratt til ytterligere forbedring av selskapets gjennomføringsevne og økt kompetanse.
Selskapet har ikke opplevd noen økning i risiko vedrørende motpar-ters evne til å oppfylle sine forpliktelser. Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses totalt sett som lav, da selskapet jobber langsiktig med eksisterende, robuste kunder. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør 179,9 millioner, noe som er en økning på 41,8 millioner fra 2009. Det er ikke inngått avtaler som minimerer kredittrisikoen i selskapet.
Selskapet har sunn finansiering, og likviditeten vurderes som god. Det er ikke vurdert å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Forfalls- tidspunktet for kundefordringer opprettholdes og er ikke vurdert refor- handlet. Avtaler med hovedleverandørene har stabile betalingsbetingelser.
Selskapet var ved årsskiftet i liten grad eksponert for endringer i va- lutakurser. Selskapet har rutiner for å inngå terminkontrakter for å redu- sere valutarisiko ved behov.
Selskapet er i liten grad eksponert for endringer i rentenivået.
Helse, miljø, sikkerhet (HMS)Styret anser arbeidsmiljøet i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet opererer i henhold til norske lover, forskrifter og interne krav. med hensyn til helse, miljø og sikkerhet jobbes det med en nullskade-poli-tikk. Selskapet er sertifisert i henhold til OHSAS 14001 og ISO 14001.Selskapet har ved utgangen av 2010 utført mer enn 8 000 000 arbeids-timer uten fraværsskade. Siste fraværsskade kom i september 2007.Sykefraværet i selskapet har i gjennomsnitt vært 5,5 prosent av total arbeidstid. Det er en reduksjon på 0,5 prosent sammenlignet med 2009. Korttidsfraværet har gjennom året vært på 2,4 prosent. Det er en nedgang på 0,8 prosent sammenlignet med 2009.
Selskapet opplevde i 2010 ingen større skader eller ulykker som involverte personell, materiell eller miljø.
Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø, og overholder lover og forskrifter.
Organisasjon og personellSelskapet sysselsatte 1200 personer ved utgangen av 2010. Dette er en økning i forhold til 2009 på grunn av økning i kontraktsporteføljen.
Selskapet har gjennomført opplæringsaktiviteter ved BIS Kompetanse-senter gjennom hele 2010. Opplæringsaktivitetene omfatter blant annet programmer for utvikling av fag- og lederkompetanse, prosjektledelse og flerferdighet. Dette gjøres for å styrke selskapets konkurransekraft i markedet og utgjør et viktig ledd i selskapets overordnede strategi.
Corporate governanceStyret legger vekt på god forretningsetikk i selskapet og baserer sitt arbeid på corporate governance-prinsippet.
LikestillingSelskapets personalpolitikk tilsier at selskapet til enhver tid skal sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering basert på kjønn, etnisk opprinnelse, alder, hudfarge, språk, religion og livsfilosofi. Fordelin- gen mellom menn og kvinner i selskapet er henholdsvis 95 og 5 prosent. Selskapet har ikke registrert noen forskjell i sykefravær mellom kvinner og menn. Selskapet har to kvinner i ledende posisjoner (styrets leder og HmS&K-direktøren). Selskapet søker så langt det er mulig å tilpasse arbeidet på en slik måte at personer med nedsatt arbeidsevne kan arbeide for selskapet. Noe av BIS Industrier sitt arbeid er av en slik art at det påkrever spesiell sikkerhetsklarering av involvert personell. Slike tilfeller kan innvirke på hvem som ansettes til disse posisjonene.Selskapet har et bredt kulturelt mangfold blant sine medarbeidere, og har i dag medarbeidere fra mange nasjonaliteter i arbeid.
32 BIS 2010 Styrets beretning
Styrets beretning BIS 2010 33
Flere aksjoner har vært gjennomført i 2010 (og flere pågår fortsatt) for å vektlegge og fremme like muligheter i selskapet: Tre kvinner er plukket ut til å delta på selskapets lederopplæringsprogram. Det blir fokusert spesielt på kvinner med fagbrev og kvinnelige
trainees i selskapet i interne tidsskrifter og magasiner. Personer med minoritetsbakgrunn deltar på kurs i regi av
BIS Kompetansesenter. Flere blir også ansatt etter endt opplæring. Språkopplæring i norsk tilbys til ansatte både gjennom
BIS Kompetansesenter og eksternt. Alle prosedyrer, verdihåndbøker, HmS-brosjyrer, etikkhåndboken
og lignende er skrevet på flere språk.
MarkedsforholdI 2010 har selskapet ytterligere befestet sin sterke posisjon innenfor sine fagområder. Selskapet har opplevd økt etterspørsel etter integrerte tjenester fra sine kunder, spesielt innenfor vedlikeholds- og modifika-sjonssegmentet. Det er fortsatt noe lavere aktivitet innenfor nybygg-segmentet, men det er forventet at dette tar seg opp mot slutten av 2011, med en ytterligere økning i 2012 og 2013.
Sandnes, 3. mars 2011
Styret
FremtidsutsikterEtter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling god. Egenkapitalandelen er på 22,1 prosent.
Selskapet har lyktes med sin strategi for å vinne langsiktige kontrak- ter i 2010 og være involvert i kontrakter med betydelig vekstpotensial.
Det er forventet at aktiviteten innenfor vedlikeholds- og modifikasjons-markedet vil fortsette å være høy fremover. Videre er det en forventning om en generell vekst i olje- og gassindustrien i flere år fremover. Sels- kapet er av den oppfatning at dette er starten på en ny vekstperiode, og at selskapet er bedre posisjonert enn noen gang tidligere til å spille en viktig rolle i dette voksende markedet.
Styret bekrefter at årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift.
Forslag til anvendelse av overskuddetStyret foreslår at årsresultatet på NOK 47 378 038,– disponeres på følgende måte:
utbytte NOK 35 400 000,–Til annen egenkapital: NOK 11 978 038,–
Selskapets frie egenkapital er: NOK 53 454 384,–
Morten Mathisen Jonn Arne Larsen Dr. Rudolf K. JürckeStyrets nestleder
Gro KiellandStyrets leder
Jens Chr. TerjesenAdministrerende direktør
Bjørn Harald Celius Lars Erik Andersen
foto: Jan Inge Haga
727 mill (omsetning 2006)
1220 mill (omsetning 2010)Re
gnsk
ap
foto: Nordic Life
Regnskap: Resultatregnskap BIS 2010 351220 mill (omsetning 2010)
Driftsinntekter note 2010 2009
Salgsinntekt 2, 3 1 220 291 339 1 217 685 744
Annen driftsinntekt 619 288 106 172
Sum driftsinntekter 1 220 910 627 1 217 791 916
Driftskostnader
Varekostnad 3, 4, 15 458 175 840 487 076 845
Lønnskostnad 3, 5, 6, 15 564 546 911 511 973 043
Avskrivning 7, 8 20 188 206 17 536 281
Annen driftskostnad 5, 7, 15 109 996 401 124 305 382
Sum driftskostnader 1 152 907 358 1 140 891 551
Driftsresultat 68 003 269 76 900 365
Finansinntekter og finanskostnader
Renteinntekt 241 887 1 209 622
Finansinntekt 564 196 2 184 400
Rentekostnad 1 140 487 1 653 161
Finanskostnad 1 048 651 1 157 364
Netto finansposter -1 383 055 583 497
Ordinært resultat før skattekostnad 66 620 214 77 483 862
Skattekostnad på ordinært resultat 12 19 242 176 22 220 976
Årsresultat 47 378 038 55 262 886
Overføringer og disponeringer
Utbytte 35 400 000 41 400 000
Overføringer annen egenkapital 11 978 038 13 862 886
Sum disponert 47 378 038 55 262 886
Resultatregnskap
Geir BråtenChief Financial Officer
Anleggsmidler note 2010 2009
Immaterielle eiendeler
Programvare og lisenser 8 5 985 784 4 949 413
Utsatt skattefordel 12 2 021 480 11 841 579
Sum immaterielle eiendeler 8 007 264 16 790 992
Varige driftsmidler
Stillas, maskiner og anlegg 7, 10 94 646 236 82 721 639
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 7, 10 6 718 303 3 982 453
Sum varige driftsmidler 101 364 539 86 704 092
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap 9, 10 2 646 102 2 646 102
Sum finansielle anleggsmidler 2 646 102 2 646 102
Sum anleggsmidler 112 017 905 106 141 186
Omløpsmidler
Varer 4, 10 12 046 473 11 579 145
Fordringer
Kundefordringer 10, 11 179 890 707 138 107 002
Utført ikke fakturert produksjon 3 136 324 856 121 147 536
Andre fordringer 11 2 713 247 7 043 539
Sum fordringer 318 928 810 266 298 077
Bankinnskudd, kontanter og lignende 16 5 716 878 74 345 278
Sum omløpsmidler 336 692 161 352 222 500
Sum eiendeler 448 710 066 458 363 686
Balanse pr. 31. desember
36 BIS 2010 Regnskap: Balanse
Regnskap: Balanse BIS 2010 37
Egenkapital 2010 2009
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 13, 14 12 000 000 12 000 000
Overkursfond 13 25 800 003 25 800 003
Sum innskutt egenkapital 37 800 003 37 800 003
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 13 61 461 648 50 917 079
Sum opptjent egenkapital 61 461 648 50 917 079
Sum egenkapital 99 261 651 88 717 082
Gjeld
Avsetninger for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 6 10 226 658 4 787 380
Andre avsetninger for forpliktelser 15 25 077 624 59 333 121
Sum avsetning for forpliktelser 35 304 282 64 120 501
Annen langsiktig gjeld
Øvrig langsiktig gjeld 7 564 194 1 329 866
Sum annen langsiktig gjeld 564 194 1 329 866
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld 11 137 791 301 111 737 288
Betalbar skatt 12 8 864 617 12 488 259
Skyldige offentlige avgifter 54 264 451 54 337 230
Utbytte 35 580 090 41 400 000
Annen kortsiktig gjeld 3, 11 77 079 480 84 233 460
Sum kortsiktig gjeld 313 579 939 304 196 237
Sum gjeld 349 448 415 369 646 604
Sum egenkapital og gjeld 448 710 066 458 363 686
31. desember 2010Sandnes, 3. mars 2011
Gro KiellandStyrets leder
Dr. Rudolf K. JürckeStyrets nestleder
Morten Mathisen Bjørn Harald Celius Jonn Arne Larsen Lars Erik Andersen Jens Chr. TerjesenAdministrerende direktør
38 BIS 2010 Regnskap: Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2010 2009
Resultat før skattekostnad 66 620 214 77 483 860
Periodens betalte skatt -12 488 259 -38 574 590
Gevinst ved salg av anleggsmidler -687 -5 899
Ordinære avskrivninger 20 188 206 17 536 281
Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld -31 374 340 67 317 835
Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser 3 448 348 -202 269
Endring i andre tidsavgrensningsposter -37 151 966 9 151 752
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 9 241 516 132 706 970
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 469 492 250 157
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -36 353 826 -32 696 407
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -35 884 334 -32 446 250
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Netto endring i kassekreditt 0 -2 931 909
Utbetalinger av utbytte -41 219 910 -48 015 000
Utbetalinger finansiell leasing -765 672 -1 298 228
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -41 985 582 -52 245 137
Netto endring i likvider i året -68 628 400 48 015 583
Kontanter og bankinnskudd per 01.01 74 345 278 26 329 695
Kontanter og bankinnskudd per. 31.12 5 716 878 74 345 278
Kontantstrømoppstilling
Regnskap: Noter BIS 2010 39
Noter
N1 RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.
DatterselskapDatterselskap er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Kostmetoden inne- bærer at investeringen er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når antatt gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført beløp. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som finansinntekt i året hvor utbytte er avsatt i avgivende selskap, dersom det er overveiende sannsynlig at utbyttet blir vedtatt og er opptjent i eierperioden. Det er ikke satt opp konsern-regnskap da BIS Industrier AS inngår i konsernregnskapet til Bilfinger Berger SE. Konsernregnskap kan fås ved henvendelse til Bilfinger Berger SE, Tyskland.
SalgsinntekterInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.
AnleggskontrakterForetakets virksomhet består hovedsaklig i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Løpende avregnings metode benyttes. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgrad i prosjektene. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets forventede fortjeneste tas til inntekt. Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele tapet kostnadsført.
Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
VarebeholdningerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans.
ValutaPengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Driftsmidler som leies på beingelser som i det vesentlige overfører de økonomiske rettig- heter og forpliktelser til BIS Industrier AS (finansiell leasing) aktiveres som driftsmiddel og medtas som rentebærende gjeld til nåverdien av minimumsleien. Balanseført leasing avskrives i henhold til plan og forpliktelsen reduseres med betalt avdrag etter fradrag for beregnet rentekostnad. Øvrige leiekontrakter kostnadsføres som vanlig leiekostnad (operasjonell leasing) og klassifiseres som ordinær driftskostnad.
Immaterielle eiendelerutgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immatriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling av- skrives lineært over økonomisk levetid. utgifter til forskning kostnadsføres løpende.
PensjonerSelskapet benytter NRS 6A – Anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning. Selskapet har avtale om avtalefestet pensjon (AFP) etter LO/NHO ordningen, og inne- bærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Ordnin- gen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspen-sjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. gevinsten ved avviklingen av ordningen er inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader.
gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspen-sjonister i den gamle ordningen. Beregnet forpliktelse er avsatt som gjeld i balansen. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening og er videre basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) føres direkte mot egenkapitalen til selskapet netto etter skatt.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjons-ordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Ny AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjons- ordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende.
Selskapet har i tillegg innskuddsbasert pensjonsordning. Tilskuddet blir fastsatt som 2% av den ansattes lønn, og foretakets forpliktelse er fullt ut innfridd ved tilskuddsbetalingen. Tilskuddet regnskapsføres som periodens pensjonskostnad.
40 BIS 2010 Regnskap: Noter
N2 SalgsinntekterPr virksomhetsområde 2010 2009
Olje og gass 1 220 291 339 1 217 685 744
Geografisk fordeling 2010 2009
Norge 1 205 891 339 1 217 685 744
Sverige 14 400 000 0
Sum 1 220 291 339 1 217 685 744
N3 Anleggskontakter 2010 2009
Opptjente, ikke fakt. inntekter på løpende anleggskont. 136 324 856 121 147 536
Forskuddsfakturert produksjon -3 512 369 -1 581 731
Netto anleggsbeholdning pr 31.12 132 812 487 119 565 805
Inntektsført på løpende anleggskontakter 688 976 974 1 238 759 252
Kostnader knyttet til opptjent inntekt -582 970 561 -1 060 224 614
Netto bidrag på løpende anleggskontrakter 106 006 413 178 534 638
SkatterSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.
KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Bruk av estimaterutarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.
Regnskap: Noter BIS 2010 41
N4 Varer 2010 2009
Råvarer og innkjøpte halvfabrikater 12 046 473 11 579 145
N5 Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisorLønnskostnader 2010 2009
Lønninger 465 239 747 431 337 373
Arbeidsgiveravgift 64 331 238 60 744 435
Pensjonskostnader 17 140 384 6 194 061
Andre ytelser 17 835 542 13 697 174
Sum 564 546 911 511 973 043 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 1002 årsverk.
Ytelser til ledende personer Lønn Pensjonsutgifter Andre godtgjørelser
Administrerende direktør 2 822 706 28 107 33 820
Administrerende direktørs godgjørelse består av en fast lønn og en resultatavhengig lønn. Resultatavhengig lønn begrenser seg til 2,0% av det totale resultat før skatt for det norske konsernet, dog begrenset til maksimalt en årslønn. Administrerende direktør har en gjensidig oppsigelsestid på 6 måneder, og i henhold til avtale har han rett på 18 mnd lønn ut over oppsigelsestiden ved fratredelse.
Det er utbetalt kr 200 000 i ordinært styrehonorar i 2010.
Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2010
Fakturert honorar for revisjonstjenester 2010 344 155
Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning 50 630
Honorar for annen finansiell revisjon 87 146
Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
N6 PensjonerSelskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen er inntektsført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedrif-tene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert til NOK 7 072 000 og er avsatt for i regnskapet.
42 BIS 2010 Regnskap: Noter
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales ikke premie i den nye ordningen før i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere.
Egenandel og premieutbetaling AFP til LO/NHO ordningen i 2010 utgjør NOK 4 864 983 ekskl. arbeidsgiveravgift (NOK 4 569 313 i 2009).
2010 2009
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 0 456 310
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 83 081 197 173
Avvikling av gammel AFP-ordning -2 544 790 0
Arbeidsgiveravgift på beregnet netto pensjonskostnad 0 92 141
Netto pensjonskostnad -2 461 709 745 624
2010 2009
Opptjente pensjonsforpliktelser -2 764 242 -4 195 779
Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12 -2 764 242 -4 195 779
Arbeidsgiveravgift -389 758 -591 601
Netto pensjonsforpliktelse -3 154 000 -4 787 380
Økonomiske forutsetninger: 2010 2009
Diskonteringsrente 3,5 % 5,0 %
Forventet lønnsregulering 4,0 % 4,2 %
Forventet pensjonsregulering 3,0 % 3,0 %
Forventet G-regulering 3,8 % 4,0 %
Gjennomsnittlig arbeidsgiveravg. faktor 14,1 % 14,1 %
Forventet uttakstilbøyelighet AFP 0,0 20,0 %
Selskapet implementerte NRS 6A - anvendelse av IAS 19 under norsk regnskapslovgivning i 2009. Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Årets endring i estimatavvik utgjør NOK 1 990 928 og er ført mot utsatt skattefordel og annen egenkapital i 2010.
Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning og foretaket har en pensjonsord-ning som oppfyller kravene i denne loven. Tilskudd for 2010 er kostnadsført med NOK 8 184 163 eksklusiv arbeidsgiveravgift.
Regnskap: Noter BIS 2010 43
N7 Varige driftsmidler Stilas, maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum
Anskaffelseskost 01. 01. 177 410 180 35 723 629 213 133 809
Tilgang kjøpte driftsmidler 28 743 042 4 315 338 33 058 380
Avgang solgte driftsmidler -689 916 0 -689 916
Anskaffelseskost 31.12. 205 463 306 40 038 967 245 502 273
Akk.avskrivning 31.12. -110 817 070 -33 320 664 -144 137 734
Balanseført pr. 31.12. 94 646 236 6 718 303 101 364 539
Årets avskrivninger 16 349 642 1 579 488 17 929 130
Økonomisk levetid Inntil 10 år Inntil 5 år
Avskrivningsplan Lineær Lineær
Kostnadsført leie for ikke balanseførte leieavtaler utgjør kr 8 128 308 for bygg og kr 4 992 871 for driftsløsøre. Avtalene løper over perioden 2006-2015.
Oversikt over fremtidig operasjonell leasing, nominelle beløp
Oversikt over fremtidig minimumsleie for balanseførte forpliktelser, nominelle beløp:
Neste år 9 089 902 Neste år 545 039
1 – 5 år 5 149 134 1 – 5 år 27 939
Over 5 år 3 846 447 Sum 572 978
Nåverdi av fremtidig minimumsleie er kr 564 194.
N8 Immaterielle eiendeler Programvare Sum
Anskaffelseskost pr 01. 01. 2010 5 656 232 5 656 232
Tilgang kjøpte eiendeler 3 295 446 3 295 446
Anskaffelseskost 31. 12. 2010 8 951 678 8 951 678
Akk.avskrivninger 31. 12. 2010 -2 965 894 -2 965 894
Balanseført verdi pr. 31. 12. 2010 5 985 784 5 985 784
Årets avskrivninger 2 259 076 2 259 076
Økonomisk levetid 3 år
Avskrivningsplan Lineær
44 BIS 2010 Regnskap: Noter
N9 Datterselskap, tilknyttet selskap m.v.Selskap Kontor Eierandel Stemmeandel
Euro Ressurs AS Stavanger i Norge 100 % 100 %
Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet)
Selskapets navn Aksjekapital Antall aksjer Balanseført verdi Egenkapital Resultat
Euro Ressurs AS 2 000 000 2 000 2 646 102 2 589 723 419 346
N10 Pant og garantier m.v. (tall i hele tusen)
Garantiansvar 2010 2009
Garanti for skyldig skattetrekk fra SEB 23 000 23 000
Gjennomførings- og tilbudsgarantier overfor kunder * 3 594 3 343
Sum garantiansvar 26 594 26 343
*) Selskapet må stille garanti for forskudd og gjennomføring i tilknytning til prosjekter. Garantiene er utstedt av norske banker. BIS Industrier står bak alle garantiene. Bokført verdi av pantsatte eiendeler 2010 består av varelager, kundefordringer og varige driftsmidler. Selskapet har konsernkontokreditt ordning hvor Euro Ressurs AS inngår. Euro Ressurs AS er ikke skyldig kassakreditt pr 31.12. De nevnte eiendeler er pantsatt i tilknytning til konsernkonto ordningen.
Sikret i panteobjekt med bokførte verdier 2010 2009
Varer 12 046 11 579
Kundefordringer 179 891 138 107
Imaterielle og varige driftsmidler 107 349 91 653
Sum 299 286 241 339
N11 mellomværende med selskap i samme konsern m.v. (tall i hele tusen)
Fordringer i samme konsern 2010 2009
Kundefordringer 2 118 978
Andre fordringer 0 2 026
Sum 2 118 3 004
Gjeld i samme konsern 2010 2009
Leverandørgjeld 12 186 6 949
Regnskap: Noter BIS 2010 45
N12 SkattÅrets skattekostnad fordeler seg på 2010 2009
Betalbar skatt 8 864 617 12 488 259
Endring utsatt skatt 10 377 559 9 732 717
Årets totale skattekostnad 19 242 176 22 220 976
Beregning av årets skattegrunnlag 2010 2009
Ordinært resultat før skattekostnad 66 620 214 77 483 862
Permanente forskjeller 1 483 531 2 495 078
Endring i midlertidige forskjeller -36 444 397 -35 378 013
Årets skattegrunnlag 31 659 348 44 600 927
Oversikt over midlertidige forskjeller 2010 2009
Anleggsmidler 17 960 153 13 342 309
Omløpsmidler 6 763 299 10 128 515
Balanseførte leieavtaler i regnskapet, skattemessig ikke aktivert 1 206 026 2 338 917
Gevinst- og tapskonto 3 977 169 4 971 461
Regnskapsmessige avsetninger, fremtidig vedlikehold mv -26 899 561 -65 878 058
Netto pensjonsforpliktelse som er ført i balansen -8 006 062 -6 346 516
Netto midlertidige forskjeller pr 31. 12. -4 998 976 -41 443 372
Estimatavik pensjoner ført egenkapitalen 2 220 596 229 668
Sum -7 219 572 -41 673 040
28% Utsatt skattefordel/Utsatt skatt -2 021 480 -11 668 451
N13 EgenkapitalAksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum
Egenkapital 01. 01. 12 000 000 25 800 003 50 917 079 88 717 082
Årsresultat 0 0 47 378 038 47 378 038
Avsatt utbytte 0 0 -35 400 000 -35 400 000
Estimatavvik pensjoner 2010 0 0 -1 433 469 -1 433 469
Egenkapital 31. 12. 2010 12 000 000 25 800 003 61 461 648 99 261 651
N14 Aksjekapital og aksjonærinformasjonAksjekapitalen i BIS Industrier AS består av 1 200 000 aksjer à NOK 10.
Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12:
Antall andel Eierandel Stemmeaksjer
Bilfinger Berger Industrial Services GmbH 1 011 600 84,3 % 84,3 %
Clearwater AS 60 000 5,0 % 5,0 %
Peter Matthiasen 34 800 2,9 % 2,9 %
Sigve Aabø 34 800 2,9 % 2,9 %
Bjørn Harald Celius 34 800 2,9 % 2,9 %
Kurt Harald Aase 12 000 1,0 % 1,0 %
Geir Bråten 12 000 1,0 % 1,0 %
Sum 1 200 000 100,0 % 100,0 %
N15 Andre driftskostnaderAndre driftskostnader fordeler seg på følgende hovedposter. (Beløp i 1 000 NOK)
2010 2009
Reisekostnader 89 410 85 988
Leie av driftsmidler 1 480 2 249
Diverse honorarer (konsulenter, data, etc.) 13 370 6 031
Administrasjonshonorar konsern 12 038 13 394
Endring garantiavsetning tilvirkningskontrakt -34 255 -20 743
Andre driftskostnader 27 953 37 386
Sum 109 996 124 305
Leie av stilas er presentert som varekostnad i 2010 og har medført reklassifisering av NOK 25 639 664 i sammenligningstall 2009. Endring i garantiavsetning NOK 20 000 000 er i sammenligningstall for 2009 reklassifisert fra lønnskostnad til andre driftskostnader.
N16 Nærstående parterMorselskapet Bilfinger Berger Industrial Services GmbH, har i 2010 fakturert BIS Industrier AS for management fee for NOK 12 037 997.
BIS Industrier AS har kjøpt tjenester fra Euro Ressurs AS for NOK 0.
Bilfinger Berger konsernet har etablert konsernkontosystem hvor Bilfinger Berger SE iht avtalen er innehaver, mens øvrige konsern- selskaper er deltakere. Banken kan avregne ethvert trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom SEB og Bilfinger Berger SE. Av BIS Industrier AS’ bankinnskudd utgjør NOK 2 934 103. innskudd på deltager- konto i konsernkontosystemet og representerer således et mellomværende med Bilfinger Berger SE.
46 BIS 2010 Regnskap: Noter
Regnskap: Noter BIS 2010 47
N17 Finansiell markedsrisikoSom en del av Bilfinger Berger Group inngår selskapet i konsernets rutiner utarbeidet for å redusere konsernets rente- og valutaeksponering.
Selskapet har ikke vesentlig eksponering mot utenlandsk valuta. Valutaeksponering er ikke sikret.
Selskapet har begrenset rentebærende gjeld pr. 31. desember 2010. Rentebærende gjeld er avtalt til flytende rente.
48 BIS 2010 Revisjonsberetning
Revisjonsberetning BIS 2010 49
Hovedkontor Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 76 50 E-post: [email protected]
Kompetansesenter Kanalarmen 8, N-4352 Røyneberg Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 51 63 42 61
Oslo Eivind Lychesvei 13B, N-1338 Sandvika Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 67 55 11 69 E-post: [email protected]
Bergen Kokstaddalen 4, N-5257 Kokstad Postboks 134 Kokstad, 5863 Bergen Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 55 98 22 51 E-post: [email protected]
Haugesund Industrigaten 14, N-5537 HaugesundPostboks 1522, 5505 Haugesund Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 52 70 09 31 E-post: [email protected]
Skien Kjørbekkdalen 12, N-3735 Skien Postboks 2653, 3702 Skien Telefon: + 47 48 02 44 44 Telefaks: + 47 35 56 05 71 E-post: [email protected]
Hammerfest Brenneriveien 24, N-9600 Hammerfest Postboks 423, 9615 Hammerfest Telefon: + 47 48 02 44 44 E-post: [email protected]
Kalundborg Flakagervej 36, DK-4400 KalundborgTelefon: +47 90 86 09 16Telefon: +45 29 87 90 34E-post: [email protected]
Adresser
Nytt hovedkontor på Forus/Stavanger.
bis-industrier.no
BIS Industrier Kanalarmen 8, 4352 Røyneberg
Postboks 1134, 4391 Sandnes Telefon: + 47 48 02 44 44
foto: Anne Lise Norheim
