Univerzitet u Bihaću Ekonomski fakultet Bihać Kolegij: Poduzetništvo

PROIZVODNJA I PRODAJA PELETA

Muhedinović Nermin 0544/13/BSR

Bihać, decembar 2015.

SADRŽAJ

Contents1. SAŽETAK..............................................................................................................................32. UVOD.....................................................................................................................................4OSNOVNI PODACI O POSLOVNOM PLANU/PODUZEĆU................................................43. OPIS PODUZETNIČKE IDEJE.............................................................................................54. TRŽIŠNI PODACI PROJEKTA I MARKETING STRATEGIJA........................................7

4.1. Analiza djelatnosti...........................................................................................................74.2. Ciljno tržište i potencijalni kupci.....................................................................................74.3. Analiza konkurencije.......................................................................................................74.4. SWOT analiza..................................................................................................................84.5. Marketing strategija.........................................................................................................84.6. Proračun troškova marketinga.........................................................................................9

5. TEHNIČKO-TEHNOLOŠKI OPIS PROJEKTA.................................................................105.1. Tehnološki opis procesa proizvodnje.............................................................................105.2. Građevinski objekat.......................................................................................................115.3. Oprema...........................................................................................................................115.4. Projekcija cijena radne snage.........................................................................................12

6. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE PROJEKTOM..........................................................136.1. Organizacija zaposlenih.................................................................................................13

7. FINANSIJSKI PODACI.......................................................................................................147.1. Projekcija vrijednosti ulaganja.......................................................................................147.2. Projekcija otplate kredita...............................................................................................157.3. Bilans stanja...................................................................................................................167.4. Račun dobiti i gubitka....................................................................................................167.5. Ocjena učinkovitosti projekta........................................................................................17

8. ZAKLJUČAK.......................................................................................................................18

2

1. SAŽETAK

Preduzeće d.o.o. „Termo-Pelet“ osnovano je u Ključu, kao individualni poslovni projekat. Preduzeće će na tržištu nuditi prepoznatljiv i kvalitetan proizvod, drvni pelet. Jedan od glavnih aduta prilikom osvajanja tržišta bit će visok kvalitet proizvoda uz konkurentnu cijenu, kako bi se privukli kupci srednje kupovne moći.

Primarno ciljno tržište geografski obuhvata područje Ključa. Pored toga, planirano je širenje na područje Unsko-sanskog kantona.

Na tržištu se uočava postojanje značajne potražnje za drvnim peletom. Slaba diferencijacija postojeće ponude, kao i postojanje ne tako velikog broja lokalnih konkurenata slabe pojedinačne snage, ukazuju da na tržištu ima dovoljno prostora za novog učesnika koji bi, na cijelom području kantona, ponudio standardiziran proizvod i prepoznatljiv kvalitet, uz prihvatljive cijene.

S obzirom na to da vlasnik već posjeduje vlastito zemljište, kao i adekvatan građevinski objekat u kojem će biti smještena proizvodnja peleta, dodatno investiciono ulaganje bi podrazumijevalo nabavku opreme za proizvodnju peleta, kao i obezbjeđenje potrebnih obrtnih sredstava.

Posmatrano po strukturi izvora finansiranja, vlastito učešće iznosi 292.000,00 KM (zemljište i građevinski objekat u vrijednosti od 150.000,00 KM, vlastita oprema u iznosu od 41.000,00 KM, te vlastita novčana sredstva u iznosu od 101.000,00 KM), dok bi 100.000,00 KM potrebnih za nabavku opreme bilo obezbijeđeno putem kredita.

Kroz ovaj projekat planirano je zapošljavanje radnika, odgovarajuće stručne spreme. Na taj način projekat će doprinijeti smanjenju nezaposlenosti na području općine Ključ.

Sa aspekta rentabilnosti, projekat je održiv tek od 3. godine posmatranog perioda realizacije, pri čemu se u prvoj godini ostvaruje neto gubitak od 45.000,00 KM, sve do 3. godine kada se ostvaruje neto dobit od 16.515,00 KM koja, uz konstantan rast, u petoj godini dostiže iznos od 148.320,00 KM.

Sve navedeno ukazuje da ovaj projekat ima svoju tržišnu ali i investicionu opravdanost.

3

2. UVOD

OSNOVNI PODACI O POSLOVNOM PLANU/PODUZEĆUNaslov ideje Proizvodnja i prodaja peleta

Naziv pravne osobe (poduzeća)

Termo-Pelet

Oblik organiziranja Društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o.)

Lokacija (adresa) ulica Branilaca BiH bb, Ključ

Početni kapital 323.000,00 KM

Planirana struktura investicije i izvora

sredstava

Vlastiti kapital Tuđi izvori323.000,00 KM 100.000,00 KM

Investitori Muhedinović Nermin

Vrijeme realizacije projekta

5 godina

Tržište prodaje Grad Ključ, Unsko-sanski kanton

Planirani prihodi u promatranom razdoblju

>500.000,00 KM

Planirana neto dobit u promatranom razdoblju

>25.000,00 KM

Broj zaposlenih 10

Predmet poslovnog plana (kratak opis)

Predmet poslovanja poduzeća je proizvodnja i prodaja bukovog peleta.

Osnovni ciljevi poslovnog plana (kratak opis)

U planiranih 5 godina postati vodeće preduzeće na tržištu USK u proizvodnji i prodaji peleta. Stvaranje prepoznatljivog imidža, vlastitog branda...

4

3. OPIS PODUZETNIČKE IDEJE

Drvni pelet predstavlja gorivo budućnosti. Pelet su cilindrična zrna sa dijametrom 5-6 mm i dužinom 10-25 mm. To je, zapravo, prešani drvni ostatak koji sadrži vlažnost manju od 10%, što mu daje visoku energetsku učinkovitost. Peleti su biogorivo koje se koristi za grijanje najrazličitijih prostora, te je energetska vrijednost peleta oko 5 kW/h.

Postupak proizvodnje peleta iz krupnog „otpada“: krupno drvo se melje u takozvani čips, koji se potom dodatno melje u piljevinu. Dobijena piljevina najčešće sadrži preveliki udio vlage, te ju je potrebno dodatno sušiti u posebnim sušarama za piljevinu. Tako dobijena piljevina je osnovna sirovina za proizvodnju peleta. Pelet se proizvodi od drvnog ostatka koji se nekad deponirao, a danas mu se daje dodatna vrijednost u obliku peleta kao gotovog proizvoda.

Automatika sagorjevanja u pećima i kotlovima na pelet stavlja pelete u isti rang sa loživim uljem i plinom. Peći se automatski pale i gase, postižu određenu temperaturu koja im je prethodno zadana, te imaju automatsko doziranje. To im daje prednost nad grijanjem na drva ili drveni briket.

PREDNOSTI KORIŠTENJA PELETA:

Čuvamo šume – cjelokupni potencijal korištenja biomase u proizvodnji energije, električne ili toplotne, je nemerljiv i znatno može doprinijeti poboljšanju okoliša, prilagodbi Kyoto protokolu te ruralnom razvoju, jer se sva proizvodnja redovito odvija na relativno pasivnim šumovitim područjima.

Djelujemo ekološki – peleti su u usporedbi sa fosilnim gorivima gotovo CO2 neutralni, a to podrazumijeva da prilikom sagorijevanja peleta dolazi do zatvaranje CO2 kruga, jer sagoreno drvo otpušta onoliko CO2 koliko ga je primilo tokom života. To je važno, jer u procesu sagorijevanja fosilnih goriva CO2 odlazi u atmosferu gdje ostaje milionima godina.

Pomažemo razvoju privrede – sa ekonomskog aspekta, raširena upotreba drvnih peleta otvara nova radna mjesta, naročito u ruralnim dijelovima gdje je smještena drvna industrija. Pojačanim korištenjem peleta otvaraju se nova radna mjesta u industriji, šumarstvu i poljoprivredi, čime se osigurava i poboljšava socijalna struktura regije.

Štedimo novac – do augusta 2012. godine cijena drvnog peleta je bila oko 60% niža nego cijena nafte. Danas, korištenjem peleta umjesto nafte, može se ostvariti ušteda i do 40%.

Grijanje sigurno i za buduće naraštaje – korištenje drvnog peleta je sigurno i trajno jer je drvo, za razliku od fosilnih goriva, obnovljiv izvor energije. Europa koristi oko 90 miliona tona nafte za grijanje svake godine, međutim zalihe nafte i plina su uveliko ograničene.

5

Peleti su jedan od oblika ogrijeva iz obnovljivih izvora energije, međutim, u Bosni i Hercegovini se još uvijek koriste u vrlo maloj i nedovoljnoj mjeri s obzirom na potencijale drvne biomase. Osnovni razlog je činjenica da bosanskohercegovačko tržište nije upoznato s tim oblikom ogrijeva. Kako bi se povećala upotreba peleta, potrebno je provesti edukativno-marketinšku kampanju u javnosti. Svrha realizacije poduzetničke ideje je želja za povećanjem upotrebe peleta na bosanskohercegovačkom tržištu, s obzirom na trendove te opisane potrebe vezane za smanjenje emisije CO2, odnosno činjenicu da je pelet ekonomsko, ekološko i sociološko gorivo budućnosti.

Nermin Muhedinović je diplomirani ekonomista, koji posjeduje dugogodišnje iskustvo u oblastima upravljanja, prodaje i marketinga. Kao rezultat želje za pokretanjem sopstvenog biznisa, registrovao je preduzeće „Termo-Pelet“ koje će se baviti proizvodnjom i prodajom peleta. Pored sopstvenog angažmana, u preduzeću će biti zaposleni i dodatni radnici i osoblje, kako bi se poslovni proces mogao nesmetano odvijati. Poduzetnik će u firmu uložiti vlastita novčana sredstva, a nedostajuća sredstva bit će obezbijeđena kroz kreditno zaduženje u banci.

Preduzeće planira da se na tržištu nametne jedinstvenom ponudom proizvoda, uz prepoznatljiv visok kvalitet i prihvatljive cijene. Pored toga, nastojat će u izgradnji snažne tržišne pozicije, najprije u području Ključa, a kasnije na području Unsko-sanskog kantona koristeći distributivnu mrežu lokalnih centara za prodaju i trgovina. Glavni cilj je osvajanje tržišta proizvodnje peleta, kroz visok kvalitet uz prihvatljivu konkurentsku cijenu, kako bi se privukli kupci srednje kupovne moći.

6

4. TRŽIŠNI PODACI PROJEKTA I MARKETING STRATEGIJA

4.1. Analiza djelatnosti

Šume predstavljaju jedan od najznačajnijih prirodnih resursa u Bosni i Hercegovini. Zbog svoje prirodne i raznolike strukture, kao i značajne prirodne regeneracija, one predstavljaju ključni resurs za daljnji razvoj Bosne i Hercegovine. Zemlja je i sama geografski odlično pozicionirana u smislu različitih klimatskih uticaja i posjeduje preko stotinu vrsta drveća.

Kao što je ranije navedeno, predmet poslovanja preduzeća „Termo-Pelet“ je proizvodnja i prodaja bukovog peleta. Bukove šume i šume bukve i jele procentualno zauzimaju 58% površine šuma u Bosni i Hercegovini (Stefanović i Beus, 1983.).

Sekundarni šumski proizvodi su važan aspekt održavanja i jačanja proizvodnih funkcija šuma, te doprinose proširivanju portfolija produktivnosti šuma, što obezbjeđuje održivo gazdovanje šumama i razvoj ruralnih područja.

Važno je napomenuti da su šume u Bosni i Hercegovini nedovoljno iskorištene u odnosu na dozvoljeni nivo sječe u privatnim i državnim šumama. To podrazumijeva da postoji potencijal za mobilizaciju drveta u određenim područjima, naročito u onim područjima koja su trenutno neproizvodna ili nepristupačna.

4.2. Ciljno tržište i potencijalni kupci

Ciljna skupina je populacija koja se, prije svega, nalazi na području općine ključ, ali i na području Unsko-sanskog kantona. Preduzeće „Termo-Pelet“ stavlja naglasak na mlade obitelji koje tek donose odluku o mogućem tipu grijanja u svojim obiteljskim kućama. S obzirom na to, potrebno je voditi računa da se na odgovarajući način, kroz marketinške strategije, tematika približi ciljanoj skupini (od 25 do 35 godina).

4.3. Analiza konkurencije

Na ciljnom tržištu prisutan je manji broj konkurenata koji proizvode drvni pelet na području užeg ciljnog tržišta, ali i onih koji proizvode izvan ovog područja.Među važnije konkurente ubrajamo:

„RHM COMERC“, Bosanski Petrovac „ŠIPAD OŠTRELJ“, Bosanski Petrovac „AM-Z“, Bosanski Petrovac

Nijedan konkurent nema pojedinačno tržišno učešće veće od 5%, što ukazuje da je tržište prilično usitnjeno i da postoji tražnja koja će biti zadovoljena od strane preduzeća d.o.o. „Termo-Pelet“. Navedeni konkurentni se oslanjaju na direktnu promociju unutar tuđih prodajnih objekata, povremenu podjelu promotivnih letaka, kao i na preporuke postojećih kupaca, dok se u manjoj mjeri koriste određeni vidovi unaprijeđenja prodaje (akcije, popusti i

7

slično). Veoma malo ulažu u oglašavanje i izgradnju marke proizvoda, dok se savremeni kanali komuniciranja (internet, društvene mreže i sl.) praktično i ne koriste.

4.4. SWOT analiza

SNAGE (STRENGTHS) SLABOSTI (WEAKNESSES)

Kalorična moć bukovog peleta zamjenjuje 1kg lož ulja ili m3 gasa

Visok kvalitet proizvoda Prihvatljiva cijena kupcima srednje

kupovne moći Jednostavno rukovanje i pristupačno

pakiranje proizvoda Ukupna količina sagorenog bukovog

peleta donosi samo 1% pepela

Nepristupačna cijena kamina na pelet Komplikovano dobijanje dozvola za sječu

šuma Razne manipulacije sa kvalitetom i

vrstom peleta zbog neupućenosti potrošača

PRILIKE (OPPORTUNITIES) PRIJETNJE (THREATS)

Nepostojanje snažne konkurencije Trend rasta uvođenja grijanja na pelet Postepeno uvođenje marketinških

kampanja o ekološkoj osviještenosti građana

Eventualni ulazak BiH u EU podrazumijeva poštivanje Kyoto protokola

Nedovoljna informiranost populacije Zakonska regulativa i administracija Nepostojanje zakonskih procedura u vezi

sa zaštitom domaće proizvodnje Uvozna orijentacija države Slaba konkurentska snaga preduzeća Slaba pregovaračka moć

Tablica 1. SWOT analiza preduzeća

4.5. Marketing strategija

Imajući u vidu karakteristike tržišta, kao i aktivnosti konkurencije, tržišna prepoznatljivost nastojat će se izgraditi, pored visokog kvaliteta proizvoda i prihvatljive cijene, kroz ljubazno osoblje i unikatnu organizacijsku kulturu.

Promotivne aktivnosti u početku bit će usmjerene prvenstveno prema lokalnim domaćinstvima, kako bi se izgradila stabilna baza kupaca. Nakon toga, nastojat će se graditi reputacija preduzeća i upoznatost potrošača s njegovom ponudom i cijenama, kako bi se olakšao nesmetan ulazak na tržište i podstaknuo daljnji rast proizvodnje i prodaje.

Od instrumenata promocije koristit će se lična prodaja, oglašavanje i unaprijeđenje prodaje, što podrazumijeva: štampanje i distribuciju promotivnih letaka, internet oglašavanje, emotivanje promotivnih poruka na lokalnim radio stanicama i televiziji, organizovanje prodajnih akcija sa cjenovnim popustima i slično.

Poseban akcenat bit će stavljen na kontakte i komunikaciju sa potrošačima, te vlasnicima i menadžerima snabdjevenih maloprodajnih objekata, kojima će se nuditi brza isporuka, povoljni uslovi plaćanja i stimulativna rabatna politika.

8

4.6. Proračun troškova marketinga

PRORAČUN TROŠKOVA MARKETINGA1. Predviđena istraživanja 1.000,00 KM2. Predviđena edukacija prodajnog osoblja 700,00 KM3. Izrada web stranice i održavanje 300,00 KM4. Troškovi promocije 775,00 KM4.1. Oglašavanje 775,00 KM4.1.1. Oglašavanje u tisku -4.1.2. Oglašavanje na televiziji 600,00 KM4.1.3. Oglašavanje na radiju 100,00 KM4.1.4. Oglašavanje na internetu 75,00 KM4.1.5. Vanjsko oglašavanje*4.2. Troškovi unapređenja prodaje 50,00 KM4.2.1. Besplatni primjerci -4.2.2. Kuponi 50,00 KM4.2.3. Sajmovi -4.2.4. Nagradne igre -*4.3. Troškovi izravnog marketinga 680,00 KM4.3.1. Katalozi 450,00 KM4.3.2. Telemarketing 230,00 KM4.3.3. Telefaksiranje*5. Izrada loga 100,00 KM*UKUPNO 3.605,00 KM

Tablica 2. Proračun troškova marketinga

9

5. TEHNIČKO-TEHNOLOŠKI OPIS PROJEKTA

5.1. Tehnološki opis procesa proizvodnje

Slika 1. Shema procesa proizvodnje drvnog peleta

10

5.2. Građevinski objekat

Za odvijanje planiranog poslovnog procesa koristit će se vlastiti poslovni objekat, koji se sastoji iz slijedećih cjelina:

- Proizvodni dio (- Skladišni dio (- Prodajni dio (- Kancelarijski dio (

Veličina i opremljenost poslovnog prostora u potpunosti zadovoljava sve tehnološke zahtjeve neophodne za nesmetano odvijanje proizvodnog procesa. Poslovni objekat je privatno vlasništvo vlasnika, i bit će u procesu osnivanja unesen u kapital preduzeća kao sopstveni ulog. Procijenjena vrijednost građevinskog objekta je 100.000,00 KM.

5.3. Oprema

Za odvijanje procesa proizvodnje neophodno je obezbijediti slijedeću opremu:

R.br.

Vrsta opreme Jedinica mjere Količina Vrijednost KM

1. Utovarivač nosivosti 2t kom 1 30.000,00

2. Mehaničko rešeto kom 1 20.000,00

3. Lagana presa kom 1 20.000,00

4. Mlin za mljevenje piljevine kom 1 15.000,00

5. Pužna presa kom 1 40.000,00

6. Silos sa dozerom za utovar kom 1 20.000,00

7. Pakerica za pakovanje kom 1 15.000,00

8. Viljuškar nosivosti 2t kom 1 10.000,00

UKUPNO 170.000,00

Tablica 3. Oprema za proizvodnju peleta

11

5.4. Projekcija cijena radne snage

R.br. Radno mjesto Isplaćena plata Porezi i doprinosi Trošak plate

1. Direktor 2.000,00 KM 1.260,00 KM 3.260,00 KM

2. Voditelj finansijskog odjela 1.500,00 KM 945,00 KM 2.445,00 KM

3. Voditelj proizvodnog odjela 1.500,00 KM 945,00 KM 2.445,00 KM

4. Radnik u proizvodnom procesu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

5. Radnik u proizvodnom procesu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

6. Radnik u proizvodnom procesu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

7. Radnik u proizvodnom procesu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

8. Radnik u proizvodnom procesu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

9. Radnik u dostavnom službi 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

10. Radnik u skladištu 800,00 KM 504,00 KM 1.304,00 KM

UKUPNO 17.278,00 KM

Tablica 4. Projekcija cijena radne snage

12

6. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE PROJEKTOM

6.1. Organizacija zaposlenih

POPIS RADNIH MJESTA I POTREBNIH KARAKTERISTIKA ZAPOSLENIKA R. br. Naziv radnog

mjestaStepen obrazovanja Broj

zaposlenihPosebni zahtjevi

1. Direktor Magistar ekonomske struke/ diplomirani ekonomista

1

2. Voditelj finansijskog odjela

Diplomirani ekonomista 1 Certificirani računovođa

3. Voditelj proizvodnog odjela

Srednja stručna sprema 1 Liderstvo i vodstvo

4. Radnici u proizvodnom

procesu

Srednja stručna sprema 5

5. Radnik u dostavnoj službi

Srednja stručna sprema 1 Vozačka dozvola

kategorije C6. Radnik na

skladištuSrednja stručna sprema 1

Tablica 5. Popis radnih mjesta i karakteristika zaposlenika

13

7. FINANSIJSKI PODACI

7.1. Projekcija vrijednosti ulaganja

STAVKA VRIJEDNOST ULAGANJA

UKUPNA STALNA SREDSTVA 322.000,00

ZEMLJIŠTA 50.000,00GRAĐEVINSKI OBJEKTI 100.000,00

OPREMA 170.000,00RAČUNALO 1.000,00SOFTWARE 1.000,00

UKUPNA TRAJNA OBRTNA SREDSTVA 70.000,00

SIROVINE I MATERIJALI I SL. 40.000,00ENERGENTI 5.000,00

ULAGANJE U ZAPOSLENE 25.000,00

UKUPNA ULAGANJA 392.000,00Tablica 6. Projekcija ulaganja u stalna i trajna obrtna sredstva

7.2. Projekcija otplate kredita

14

STAVKA VRIJEDNOST ULAGANJA

VLASTITI IZVORI - UKUPNO 292.000,00

VLASTITO ZEMLJIŠTE 50.000,00VLASTITI GRAĐEVINSKI OBJEKTI 100.000,00

VLASTITO RAČUNALO 1.000,00VLASTITI VILJUŠKAR (OPREMA) 10.000,00

VLASTITI UTOVARIVAČ (OPREMA) 30.000,00

VLASTITA NOVČANA SREDSTVA 101.000,00

VANJSKI IZVORI - UKUPNO 100.000,00

KREDIT 100.000,00UKUPNI IZVORI

392.000,00Tablica 7. Projekcija izvora za finansiranje planiranih ulaganja

Kredit je odobrila Raiffeisen banka d.d. u iznosu od 100.000,00 KM po kamati od 7,00%, sa rokom otplate 15 godina. Otplata kredita se vrši jednakim anuitetima.

RAZDOBLJE ANUITET

OTPLATA KAMATE

OTPLATA GLAVNICE

STANJE GLAVNICE

0       100.0001 899 583 315 99.6852 899 581 317 99.3673 899 580 319 99.0484 899 578 321 98.7275 899 576 323 98.4046 899 574 325 98.0797 899 572 327 97.7538 899 570 329 97.4249 899 568 331 97.09310 899 566 332 96.76111 899 564 334 96.42712 899 562 336 96.09024 899 538 361 91.89836 899 512 387 87.40248 899 484 415 82.58260 899 454 445 77.413180 899 5 894 0

UKUPNO 161.789 61.789 100.000  

Tablica 8. Plan otplate kredita

15

7.3. Bilans stanja

BILANCA STANJA U PRVOJ GODINI POSLOVANJA AKTIVA

A. STALNA SREDSTVA  322.000,00 I. Stalna nematerijalna sredstva   II. Nekretnine, postrojenja i oprema  322.000,00 III. Biološka imovina   IV. Ostala stalna materijalna sredstva   V. Potraživanja   B. TEKUĆA SREDSTVA  101.000,00 I. Zalihe   II. Novac i novčani ekvivalenti  101.000,00 UKUPNA AKTIVA (A+B)  423.000,00

PASIVA (KAPITAL I OBVEZE) A. KAPITAL  323.000,00 B. DUGOROČNE OBVEZE  100.000,00 C. KRATKOROČNE OBVEZE   UKUPNO PASIVA (A+B+C)  423.000,00

Tablica 9. Projekcija bilansa stanja za prvu godinu poslovanja

7.4. Račun dobiti i gubitka

STAVKE GODINE

UKUPNOI II III IV V

UKUPNI PRIHODI 55.000,00 71.000,00102.000,0

0 216.000,00 248.000,00692.000,0

0

UKUPNI RASHODI 100.000,00 83.800,00 83.650,00 83.410,00 83.200,00434.060,0

0UKUPNA DOBIT/GUBITAK -45.000,00 -12.800,00 18.350,00 132.590,00 164.800,00

257.940,00

POREZ NA DOBIT (10%) 0,00 0,00 1.835,000 13.259,00 16.480,00 25.794,00NETO DOBIT/GUBITAK -45.000,00 -12.800,00 16.515,00 119.331,00 148.320,00

232.146,00

Tablica 10. Projekcija računa dobiti i gubitka

16

7.5. Ocjena učinkovitosti projekta

EKONOMIČNOST UKUPNOG POSLOVANJA

UKUPNI PRIHODI 692.000,00UKUPNI RASHODI 434.060,00

VRIJEDNOST 1,59424964Tablica 11. Pokazatelj ekonomičnosti ukupnog poslovanja na kraju posmatranog razdoblja

NETO MARŽA PROFITANETO DOBIT 232.146,00

UKUPNI PRIHOD 692.000,00VRIJEDNOST 0,33547109

Tablica 12. Pokazatelj neto marže na kraju posmatranog razdoblja

POVRAT NA UKUPNI KAPITALNETO DOBIT 232.146,00UKUPNA AKTIVA 423.000,00VRIJEDNOST 0,54880851

Tablica 13. Pokazatelj povrata na ukupni kapital

17

8. ZAKLJUČAK

Uz ozbiljnu i potpuniju analizu, istraživanja, projektovanje i uključivanje stručnjaka uz oblasti bankarstva, gradnje, drvne industrije, proizvodnje, menadžmenta, došlo bi se vjerovatno do preciznijih podataka i cijena, pa možda i do povoljnijih rezultata uz manje troškove poslovanja, nego što je u konkretnom biznis planu učinjeno.

Glavni cilj ovog projekta je edukativno-informativnog karaktera, te se odnosi na upoznavanje šire populacije o ekonomskim, ekološkim i sociološkim prednostima upotrebe peleta kao ogrjeva, s obzirom na resurse i potencijale s kojima Bosna i Hercegovina raspolaže u ovom domenu.

Upotreba peleta kao ogrjevnog materijala smanjuje emisiju stakleničkim plinovima, što praktično znači približavanju ciljevima prema Kyoto protokolu, povećavanje svijesti o ekonomsko-ekološkim prednostima korištenja peleta kao obnovljivog i domaćeg goriva, što za sobom vuče i povećanu domaću proizvodnju peleta, otvaranje novih radnih mjesta, i u krajnjem cilju regionalni razvoj.

18