Blick über den ZaunBlick über den Zaun

Sicherheit, Gesundheit und Sicherheit, Gesundheit und UmweltschutzUmweltschutz bei der Desowag bei der Desowag

RheinbergRheinberg

Werk Rheinberg

25.November 2004, Würselen25.November 2004, WürselenErnst BrandstätterErnst Brandstätter

Firmenporträt der DesowagFirmenporträt der Desowag

Hersteller von Holzschutzmitteln und Anstrichmitteln Hersteller von Holzschutzmitteln und Anstrichmitteln

(Farben und Lacke)(Farben und Lacke)

Seit 1998 gehört Desowag zum englischen ICI KonzernSeit 1998 gehört Desowag zum englischen ICI Konzern

120 motivierte und engagierte Mitarbeiter 120 motivierte und engagierte Mitarbeiter

EntwicklungEntwicklung

ProduktionProduktion

3000 verschiedene Endprodukte, saisonales Geschäft3000 verschiedene Endprodukte, saisonales Geschäft

Kein Fertigwarenlager, in EU nur konzerninterne Kunden Kein Fertigwarenlager, in EU nur konzerninterne Kunden

Werk Rheinberg

Entwicklung der Desowag in Entwicklung der Desowag in RheinbergRheinberg

in den letzten 5 Jahrenin den letzten 5 Jahren

1998: Verkauf von Desowag an ICI Plc1998: Verkauf von Desowag an ICI Plc

1999: Rheinberg erwirbt Status als Europäischer1999: Rheinberg erwirbt Status als Europäischer

Holzschutzmittel-Standort der ICI Holzschutzmittel-Standort der ICI

2000 - 2001: Übernahme von Produktionen aus 2000 - 2001: Übernahme von Produktionen aus

Österreich und England Österreich und England

2002: Rationalisierung von Produkten und Gebinden2002: Rationalisierung von Produkten und Gebinden

2003 - 2004: Mehrere Teilprojekte zur Optimierung 2003 - 2004: Mehrere Teilprojekte zur Optimierung

undund

Effizienzsteigerung Effizienzsteigerung

Werk Rheinberg

Produkte Produkte

Werk Rheinberg

Produktion in RheinbergProduktion in Rheinberg

Anlieferung und

LagerungMischbetrieb Abfüllung Versand

Werk Rheinberg

TankzugentladungTankzugentladung

Stapler ROMStapler ROM

TinteranlageTinteranlage

M05 RohreM05 Rohre

Abfüllung 1Abfüllung 1

FüllköpfeFüllköpfe

VersandVersand

VisionVision

Das Werk Rheinberg der ICI Desowag ist eine Das Werk Rheinberg der ICI Desowag ist eine Produktionsstätte Produktionsstätte

welche die mit ihren welche die mit ihren KundenKunden vereinbarten vereinbarten Leistungen erfülltLeistungen erfüllt

welche ihre welche ihre Mitarbeiterinnen und MitarbeiterMitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und sie dazu motiviert, ihre optimale fördert und sie dazu motiviert, ihre optimale Leistung zu bringenLeistung zu bringen

welche sich vollinhaltlich zu den Zielen der ICI – welche sich vollinhaltlich zu den Zielen der ICI – Politik bezüglich Politik bezüglich Arbeitssicherheit, Gesundheit Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umweltund Umwelt (SHE) bekennt (SHE) bekennt

und die alle Anstrengungen unternimmt, sich in und die alle Anstrengungen unternimmt, sich in diesen Bereichen immer weiter zu diesen Bereichen immer weiter zu verbessernverbessern. .

Werk Rheinberg

Unsere Leitlinien für Sicherheit - Unsere Leitlinien für Sicherheit - Gesundheit - UmweltGesundheit - Umwelt

Alle Mitarbeiter können mit Recht erwarten, Alle Mitarbeiter können mit Recht erwarten, daß jede Verletzung, jeder Unfall und jede daß jede Verletzung, jeder Unfall und jede berufsbedingte Krankheit vermieden wird.berufsbedingte Krankheit vermieden wird.

Es ist Ihre persönliche Verantwortung, für Ihre Es ist Ihre persönliche Verantwortung, für Ihre Sicherheit, die Ihrer Kolleginnen und Kollegen, Sicherheit, die Ihrer Kolleginnen und Kollegen, die unserer Anlagen und unserer Umwelt zu die unserer Anlagen und unserer Umwelt zu sorgen.sorgen.

Wir erhalten ordnungsgemäße Wir erhalten ordnungsgemäße Betriebszustände, vermeiden Sonderabfälle Betriebszustände, vermeiden Sonderabfälle und stellen Qualitätsprodukte her, die uns und und stellen Qualitätsprodukte her, die uns und unseren Kunden größte Sicherheit geben.unseren Kunden größte Sicherheit geben.

Werk Rheinberg

Wer ist zuständig für Wer ist zuständig für Arbeitssicherheit?Arbeitssicherheit?

Unternehmer?Unternehmer?

Führungskräfte?Führungskräfte?

Sicherheitsfachkraft?Sicherheitsfachkraft?

Mitarbeiter?Mitarbeiter?

Werk Rheinberg

SHE Verbesserungsplan 2004SHE Verbesserungsplan 2004

SHE Bewusstsein

Anerkennung & Honorierung

Kontinuierliche Verbesserung

Beurteilung und Mitteilung der SHE-

Leistung

Mitarbeiter

Werk Rheinberg

SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 SHE BewusstseinSHE Bewusstsein

Entwicklung von abhängiger zu Entwicklung von abhängiger zu unabhängiger SHE-Kulturunabhängiger SHE-Kultur– Training entwickeln (4 Trainingsmodule für SHE, Training entwickeln (4 Trainingsmodule für SHE,

Zielgruppe benennen)Zielgruppe benennen)– SHE-RundgängeSHE-Rundgänge– Vierteljährliche Überwachung durchführen Vierteljährliche Überwachung durchführen

(Mrz, Jun, Sep, Dez)(Mrz, Jun, Sep, Dez)– Sicherheits- und Qualitätsgespräche vorbereitenSicherheits- und Qualitätsgespräche vorbereiten– SHE Einführung für neue Mitarbeiter und für SHE Einführung für neue Mitarbeiter und für

Kontraktoren überarbeitenKontraktoren überarbeiten

Werk Rheinberg

SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Beurteilung und Mitteilung der SHE LeistungBeurteilung und Mitteilung der SHE Leistung

Mehr Deutlichkeit erreichen: „Was kann Mehr Deutlichkeit erreichen: „Was kann ich beeinflussen“ich beeinflussen“– Umgesetzte Near-Miss-Aktionen (ev. je Umgesetzte Near-Miss-Aktionen (ev. je

Abteilung?)Abteilung?)– Anzahl der geschulten TrainingsanweisungenAnzahl der geschulten Trainingsanweisungen– Erfüllungsrate der BetriebsauditsErfüllungsrate der Betriebsaudits– KrankheitsstandKrankheitsstand

Werk Rheinberg

SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Kontinuierliche VerbesserungKontinuierliche Verbesserung

Ein stabiles SHE-Managementsystem Ein stabiles SHE-Managementsystem aufbauen:aufbauen:– Ursachenforschung für alle relevanten Vorfälle Ursachenforschung für alle relevanten Vorfälle

durchführen, Roll Out am konkreten Falldurchführen, Roll Out am konkreten Fall– Gefährdungsbeurteilungen durchführenGefährdungsbeurteilungen durchführen– Betriebs- und System-Audits durchführenBetriebs- und System-Audits durchführen– Gerichtssicheren Stand überprüfen und Gerichtssicheren Stand überprüfen und

aufrechthaltenaufrechthalten– Abfallmanagement verbessernAbfallmanagement verbessern– Hygienestandards verbessernHygienestandards verbessern

Werk Rheinberg

SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Verbesserungsplan 2004 Anerkennung und HonorierungAnerkennung und Honorierung

Die Wichtigkeit einer guten SHE-Leistung Die Wichtigkeit einer guten SHE-Leistung deutlich machen und motivierendeutlich machen und motivieren– Anreizsystem für gute SHE-Leistung verbessernAnreizsystem für gute SHE-Leistung verbessern

SHE-Idee/SHE-Team des Monats (Belohnung von 50-SHE-Idee/SHE-Team des Monats (Belohnung von 50-100 EUR für die Gruppe), Anerkennung in 100 EUR für die Gruppe), Anerkennung in BetriebsinfoBetriebsinfo

– Near-Miss-Wesen fördernNear-Miss-Wesen fördern TL motivieren, mehr gelbe Karten zu TL motivieren, mehr gelbe Karten zu

schreiben/schreiben zu lassenschreiben/schreiben zu lassen aktuelle Near Miss im Team besprechen / Feedback aktuelle Near Miss im Team besprechen / Feedback

zu Near Miss und Status / Near Miss Infoboardzu Near Miss und Status / Near Miss Infoboard

Werk Rheinberg

SHE-Kennzahlen 2004Stand: 17.11.2004Indikatoren Jan Feb Mrz April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez aktuell Ziel Rate Messfrequenz

Bewusstsein

SHE Unterweisungsmodule 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 3 4 75,0% vierteljährlich

SHE-Rundgänge Management 4 4 5 4 4 4 5 3 4 1 38 48 79,2% wöchentlich

SHE-Rundgänge TL 0 4 5 4 4 4 1 4 4 2 32 44 72,7% wöchentlich

SHE Management Review 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4 75,0% vierteljährlich

RCMS-Audit (Selbsteinschätzung) 0 0 0 0 0 0 0 0 80,5 0 80,5% 80% + 0,5% jährlich

Sicherheitsgespräche 6 6 6 6 5 5 6 5 5 3 53 72 73,6% monatlich

Arbeitsschutzausschuss-Sitzungen 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4 75,0% vierteljährlich

Sicherheitsbeauftragten-Treffen 1 1 1 0 1 1 1 1 2 1 10 12 83,3% monatlich

Beurteilung der SHE Leistung

Beinahe-Unfallberichte 35 98 58 20 64 84 122 100 73 116 770 660 117% monatlich

vereinbarte Aktionen 38 112 63 32 66 96 146 115 80 126 874 660 132% monatlich

Umsetzungsstand kumm. 35 107 58 30 62 80 130 100 73 87 762 85% 87% monatlich

Anzahl der geschulten Trainingsanw. 0 3 0 0 0 1 0 0 1 1 6 36 17% monatlich

Krankheitsstand 0,8% 3,3% 3,1% 1,7% 4,1% 2,7% 3,9% 3,5% 3,3% 4,8% 3,1% 6,0% -2,9% monatlich

Kontinuierliche Verbesserung

Gefährdungsbeurteilungen 0 1 2 1 0 1 0 0 2 1 8 12 66,7% monatlich

Betriebsaudits 1 1 1 1 0 1 2 1 0 2 1 11 12 91,7% monatlich

Anerkennung und HonorierungSHE-Idee des Monats, unfallfreie Zeit und Anzahl Near Miss Karten

/Abteilung

1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 13 16 81,3% monatlich

Werk Rheinberg

„„Glück gehabt“Glück gehabt“

?

1

10

30

600

Meldepfichtiger Unfall

Nicht-meldepflichtiger Arbeitsunfall

Medizinische Behandlung

Kleine Verletzungen

Beinahunfälle

Werk Rheinberg

Die Rote AmpelDie Rote Ampel

Werk Rheinberg

Das ICI „Near-Miss“ Das ICI „Near-Miss“ MeldesystemMeldesystem

Ein “near miss” ist einen Beinah-Vorfall Ein “near miss” ist einen Beinah-Vorfall Zwei Hauptkategorien:Zwei Hauptkategorien:

– SHE (Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz)SHE (Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz)– QualitätQualität

Jede Kategorie hat einige Unterkategorien, z.B.:Jede Kategorie hat einige Unterkategorien, z.B.:– SHE: Verletzungsmöglichkeit, SHE: Verletzungsmöglichkeit,

Gesundheitsbeeinträchtigung, Feuer oder Explosion, Gesundheitsbeeinträchtigung, Feuer oder Explosion, schadhafte Geräte, Fahrzeugverkehr, Leckagen, schadhafte Geräte, Fahrzeugverkehr, Leckagen, Emissionen, AndereEmissionen, Andere

– Qualität: Rohstoffe, Verpackung, Rezeptur, Fertigung, Qualität: Rohstoffe, Verpackung, Rezeptur, Fertigung, QK, Abfüllung, Versand, Kundenservice, SonstigesQK, Abfüllung, Versand, Kundenservice, Sonstiges

Werk Rheinberg

Alle Beinahe-Unfälle werden mithilfe Kategorisierungsmatrix auf Basis Alle Beinahe-Unfälle werden mithilfe Kategorisierungsmatrix auf Basis

ihrer Bedeutung eingeordnetihrer Bedeutung eingeordnet

Auf der Basis einer frühen Auswertung der möglichen Folgen wird Auf der Basis einer frühen Auswertung der möglichen Folgen wird

bestimmt, ob ein ernsteres Ergebnis realistischerweise hätte auftreten bestimmt, ob ein ernsteres Ergebnis realistischerweise hätte auftreten

könnenkönnen

Die MÖGLICHEN Folgen sind Folgen, die vernünftigerweise durch eine Die MÖGLICHEN Folgen sind Folgen, die vernünftigerweise durch eine

kleine Änderung der Umstände (z.B. eine kleine Lageänderung, eine kleine Änderung der Umstände (z.B. eine kleine Lageänderung, eine

andere Tageszeit oder ein anderer Tag) hätten auftreten könnenandere Tageszeit oder ein anderer Tag) hätten auftreten können

Es werden mit den Betroffenen Abstellmaßnahmen oder Vorbeugungs-Es werden mit den Betroffenen Abstellmaßnahmen oder Vorbeugungs-

maßnahmen festgelegt.maßnahmen festgelegt.

Das ICI „near-miss“ Das ICI „near-miss“ MeldesystemMeldesystem

Werk Rheinberg

KategorisierungsmatrixKategorisierungsmatrixSchweregrad der Gefahr

VERNACH-LÄSSIG-

BAR

GERING MODERAT HOCH SEHRHOCH

SEHR UN-WAHR-

SCHEINL.SICHER SICHER SICHER VORSICHT VORSICHT

UNWAHR-SCHEINL. SICHER SICHER VORSICHT VORSICHT ALARM

MÖGLICHSICHER

VORSICHT VORSICHT ALARM STOP

WAHR-SCHEIN-

LICH VORSICHT VORSICHT ALARM STOP STOP

Lik

elih

ood

of O

ccu

rre

nce

or

Re

-occ

urr

en

ce

gg

SEHRWAHR-

SCHEINL. VORSICHT ACHTUNG STOP STOP STOP

Wah

rsch

ein

lich

keit

sgra

d

Werk Rheinberg

Risiko-AbschätzungRisiko-Abschätzung

Die Untersuchung wird von einer angemessen Die Untersuchung wird von einer angemessen geschulten Person durchgeführt. Wenn es Zweifel geschulten Person durchgeführt. Wenn es Zweifel gibt, dann liegt die Verantwortung für die Risiko-gibt, dann liegt die Verantwortung für die Risiko-Abschätzung bei der zu dem Zeitpunkt anwesenden Abschätzung bei der zu dem Zeitpunkt anwesenden führungsverantwortlichen Personführungsverantwortlichen Person– GRÜNGRÜN

Normalerweise werden diese Vorfälle vom Beobachter oder Normalerweise werden diese Vorfälle vom Beobachter oder seinem Teamleiter untersucht. Sie sollten die meisten seinem Teamleiter untersucht. Sie sollten die meisten Abhilfemaßnahmen sofort identifizieren und durchführen.Abhilfemaßnahmen sofort identifizieren und durchführen.

– GELBGELB

Diese Vorfälle werden normalerweise vom Teamleiter untersuchtDiese Vorfälle werden normalerweise vom Teamleiter untersucht..

– ORANGEORANGE

Diese Vorfälle werden offiziell vom Abteilungsleiter untersuchtDiese Vorfälle werden offiziell vom Abteilungsleiter untersucht– ROTROT

Diese Vorfälle werden offiziell von der Geschäftsleitung untersuchtDiese Vorfälle werden offiziell von der Geschäftsleitung untersucht

Werk Rheinberg

Ursacheforschung Ursacheforschung und Korrekturmaßnahmen und Korrekturmaßnahmen

Daten- und Faktenerfassung sollte sofort beginnen, solange die Beweise Daten- und Faktenerfassung sollte sofort beginnen, solange die Beweise noch frisch sind.noch frisch sind.

Maßnahmen zur Beherrschung des Vorfalls sollten unverzüglich Maßnahmen zur Beherrschung des Vorfalls sollten unverzüglich begonnen werden.begonnen werden.

Eine erste Auswertung des Beinahe-Unfalls und der eventuellen Eine erste Auswertung des Beinahe-Unfalls und der eventuellen Anforderungen müssen vom Beobachter durchgeführt werden, um die Anforderungen müssen vom Beobachter durchgeführt werden, um die Priorität zu ermitteln, mit der der Beinahe-Unfall verfolgt werden soll.Priorität zu ermitteln, mit der der Beinahe-Unfall verfolgt werden soll.

Die Untersuchung sollte so bald wie möglich beginnen, solange die Die Untersuchung sollte so bald wie möglich beginnen, solange die Beweise noch frisch sind, und nicht später alsBeweise noch frisch sind, und nicht später als– ORANGE & ROT– Sofort durch den Abteilungsleiter oder GeschäftsleitungORANGE & ROT– Sofort durch den Abteilungsleiter oder Geschäftsleitung– GELB – Nächster Werktag durch TeamleiterGELB – Nächster Werktag durch Teamleiter– GRÜN – innerhalb von 3 Arbeitstagen durch Beobachter oder TeamleiterGRÜN – innerhalb von 3 Arbeitstagen durch Beobachter oder Teamleiter

Bei ORANGEN & ROTEN Vorfällen sollte das Untersuchungsteam aus Bei ORANGEN & ROTEN Vorfällen sollte das Untersuchungsteam aus Personen mit folgenden Fähigkeiten bestehen:Personen mit folgenden Fähigkeiten bestehen:– eine Person geschult in Untersuchungeneine Person geschult in Untersuchungen– SHE oder Q SpezialistSHE oder Q Spezialist– Abteilungsleiter und/oder GeschäftsleitungAbteilungsleiter und/oder Geschäftsleitung

Werk Rheinberg

Anzahl Near-Miss MeldungenAnzahl Near-Miss Meldungen

0100200300400500600700800900

1000

Jan Mrz Mai Jul Sep Nov

20032004

Werk Rheinberg

Zu guter LetztZu guter Letzt

Die Zeit ist um!Die Zeit ist um! Ich hoffe es war für Sie interessantIch hoffe es war für Sie interessant Gibt es FragenGibt es Fragen

– Jetzt ist die richtige ZeitJetzt ist die richtige Zeit– oder rufen Sie an! 02843 962 173oder rufen Sie an! 02843 962 173– oder schicken Sie eine e-mail oder schicken Sie eine e-mail

ernst_brandstaetter@ici.comernst_brandstaetter@ici.com

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Werk Rheinberg