FeedJournal Basic feedjournal.com6/7/2009 - 12/24/2011

Afinnova asiste al "I Encuentro: Business forLeaders - Tendencias y Futuro de los negociosen Internetby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 11/4/2010 11:28:48 AM

El pasado miércoles, 27 de octubre,Afinnova asistió al encuentro queESIC en colaboración con la Cámarade Comercio de Bilbao, organizó enBilbao: "I Encuentro: Business forLeaders". A continuación os dejamos unpequeño resumen de las diferentesponencias: Autores: Jon Allende [jon@afinnova.org] Irene Edesa [irene@afinnova.org] I E N C U E N T R O : D I G I T A LB U S I N E S S F O R L E A D E R S -Tendencias y Futuro de los negociosen Internet- J o r n a d a d e A l t a D i r e c c i ó norganizada la Cámara de Comerciode Bilbao y ESIC en colaboracióncon Google y Daemon Quest. La presentación de la Jornada corrióa cargo de Santiago López, Directorde Formación de la Cámara deComercio de Bilbao. 1) Juan Carrión - Profesor del Másteren Digital Business de ESIC“Nuevos modelos de negocio en laera digital” Comienza la charla con la metáforadel cisne negro, poniendo comoejemplos en este sentido: Google,Amazon, iTunes, Buy-Vip, Tuenti eIdealista.com. Hace una diferenciación entre lasempresas tradicionales, con susjerarquías, departamentos, menortransferencia de la información,frente a las empresas actuales oinnovadoras , l a s cua le s , soncomunidades creativas, las cuales han

pasado a “Redarquia” (redes, el poderes dinámico), donde no existe elsistema departamental sino lasfronteras liquidas las cuales permitenel flujo y la transferencia de lainformación. 2) Felipe Raga - Director de laDivisión de Estrategia On - Line deDaemon Quest“El comercio electrónico e internet ysu impacto actual y futuro en losnegoc ios , ¿ t i ene su empresaimplantado un plan estratégicoonline?”; w i d t h : 4 2 5 ; " w i d t h = " 4 2 5 "h e i g h t = " 3 5 5 "s t y l e = " d i s p l a y : b l o c k ; t e x t -a l i g n : l e f t ; m a r g i n - r i g h t : a u t o ; "c l a s s = " i g m " / > Claves del posicionamiento eninternet: 1. Estrategia: Antes de poner se eninternet clarificar la estrategia. haymuchas empresas que hacen supágina web sin tener en cuenta quequieren y a quien se quieren dirigir. Ejemplo: “Vistaprint”; ¿adaptacióngradual o cambio disrruptivo? Internet evoliciona a gran velocidad. 2. Globalidad: La audiencia ahora esel mundo. Mide y gestiona en tiemporeal. (Google Analitycs) Reputación on-line, está en manos delos clientes, por ello, es necesarioconocer y adaptarse a la audiencia. 3) Marketing Online: ¿Cómo captarnegocio? Por ejemplo, Google, pone supublicidad en función de los que túestas buscando. Y ésto a los usuariosles gusta. “No hay una receta mágicapara promocionarse en internet”. Simplemente: “sé sencillo y directo”en el marketing en internet. El

usuario busca facilidad y rapidez. Diseño de web limpio/directo/fácil/ Que no haya que clickar mucho. Sinsolicitar muchos datos personales alusuario. Utilidades virales; personaliza tuszapatillas (NikeStore) Utiliza a grandes facilitadores denegocios: Ciao! Twenga Gruopon Buy-Vip Members get members. (PayPal ygroupo).- Por recomendar a un amigote dan beneficios. Crowd Sourcing: integra al cliente entu estrategia y tus decisionesdenegocio (ej: Spanair, y Starbucks) Freemium: Free + Premiun (ofreceproductos básicos a bajo precio ygenera ingresos) 3) David Suárez - Finance industrymanager en Google España -“ Tendencias del consumidor online,¿conoce a su cliente o a su potencialcliente?” Hace 10 años la información seencontraba en las bibliotecas, en losperiódicos, en las enciclopedias... Hoy se dan 2.500 millones debúsquedas/día en internet. Hace 10 años de utilizaba de formahabitual, el correo postal y el Fax. Hoy se envían 100.000 millones deemails/día. Hace 10 años, la TV, el VHS, y elWalkman era lo más usado. Hoy, el 28% de las europeos venvideos online, y hay 300 millones deiPads. Hace 10 años, eran las tiendas fíciasy los catñalogos, a los que se acudía acomprar.

Hoy, el 50% de los europeos compróonline el año pasado Hace 10 años, la comunidad clubssociales, correspondencia, etc; era elmétodo principal de comunicación yde encuentro. Hoy, Facebook, Tuenti, son losmedios principales de redes ycontacto. Video “Did you know”. Dentro de 10 años habrá 7 tendecias: 1. Toda la información estaráaccesible y organizada. Búsquedauniversal (todo en uno, video, texto,imagen). Nuevos desarrollos en search. Nuevas características de búsqueda. 2. Internet móvil. Smarth Phone pasará del 9% al 46% Google Lab --> Afectará a todos losaspectos de la cultura. 3. Internet será local. La informaciónde las cosas más cercanas. El 30% de las búsquedas son locales.La geolocalización es clave paraguiar a clientes potenciales. Video “Layar” 4. Social Networking. Facebook, Tuenti. Social es una característica, no undestino. 5. Internet será la primera plataformapara medios de comunicación. Menos tiempo buscando y mástiempo viendo. 6. “La Nube”: Internet ha cambiadoel paísaje. Lo que antes estaba offlineahora está en la nube. La nube ofrecenuevas posibilidades. 7. Gratificación instantánea. Nuevasleyes del negocio. “La lealtad a lamarca dura 7 segundos”

Walfram/Alphaby Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/12/2009 3:31:16 PM

En el último newsletter de o+berri,K o m p l e x ( p r ó x i m a m e n t e

o+berriketa) recomiendan visitar lapágina Walfram/Alpha, y la verdad esque merece la pena. El proyecto es ambicioso: hacer quetodo el conocimiento sistemático seainmedia tamente computable y

accesible a todo el mundo. Pretendenrecoger y clasificar todos los datosobjetivos existentes; implementartodos los modelos, métodos yalgoritmos conocidos; y hacer posiblecomputar todo lo computable sobre

cualquier cosa. Está dirigido a todaslas profesiones y niveles educativos. Para saber más, remiten a babel 2.0.

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Estructuras Estables de InvestigaciónCooperativa en Sanidadby Ana Irasarri (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 8/5/2009 8:55:42 AM

Impartido por la UniversidadInternacional Menendez Pelayo ensus cursos de Verano durante los dias6- 7- 8 de Julio de 2009 en elHospital de Valdecilla (Santander) El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 y la actual Estrategia Nacionalde Ciencia y Tecnología ha dirigidoun gran esfuerzo en potenciar yestabilizar la colaboración entre losdiferentes grupos de investigaciónexistentes, este curso se centro enaquellos grupos de investigacióncooperativa que ha puesto en marchael ministerio en el área sanitaria. La estrategia de dicho Plan Nacionalde I+D+i apuesta por la investigaciónCooperativa y Traslacional siguiendola trayectoria que de los países mása v a n z a d o s e n i n v e s t i g a c i ó nbiomédica y como mecanismo paraobtener una “masa cri t ica” deinvestigación para poder llevar a cabograndes proyectos internacionales yobtener una inves t igac ión deExce lenc ia . A lo largo de los últimos años hansurgido diferentes convocatorias porpar te de l Minis te r io que hanfomentado la creación de este tipo deestructuras estables y cooperativas,con diferentes características yformas jurídicas (Rtic´S, Ciber yCaiber). Pe ro p r imero deberemos dep lan tea rnos : P o r q u e u n a O r g a n i z a c i ó nC o o p e r a t i v a ¿ ? ? ? Si hacemos un pequeño análisis decómo ha ido evolucionando lainvestigación (al igual que en otrasáreas) podemos detectar fácilmenteestas características:

• U n a e s p e c i a l i z a c i ó n d e lconocimiento à nos hemos hechoexper tos en un área , técnica ,problema…Existe claramente unadivisión del trabajo científico por loque es imprescindible un intercambio,una colaboración entre todas laspartes implicadas en el proceso.• Existe un carácter Multidisciplinarde las capacidades y competenciasnecesarias para poder llevar a cabo unproyecto de investigación comoconsecuencia de la especializacióndel conocimiento.• Como consecuencia de esto,apa rece una d i s t r ibuc ión de l“Talento” y las “ Habilidades” entodo el sistema, tanto nacional comointernacional.• Aumento exponencial de larivalidad y la competencia, lo queimplica la necesidad de alcanzarresultados en un corto periodo detiempo, anticiparse al resto.• Dimensión Global de los proyectos.C o m o c o n s e c u e n c i a d e l aglobal ización las preguntas e

hipótesis que se plantean tienen unadimensión global lo que implica quelos científicos compiten en unmercado mucho más amplio, “noexisten fronteras”.

En el mundo científico siempre haexistido una cooperación entre losdiferentes investigadores, algunosautores lo han denominado como “Colegios invisibles”. Este tipoestructura podemos definirla comoin fo rma l , t empora l y basadafundamentalmente en la propia figuradel investigador, son colaboracionespara la realización de un proyectosconcre tos pero s in un f in decont inuidad. Para poder apreciar el cambio que seha producido en los últimos años conrespecto a la forma de cooperaciónentre los científicos, vamos a analizar2 p r o y e c t o s c i e n t í f i c o s d ee n v e r g a d u r a :

• El Proyecto Manhattan era elnombre en clave de un proyectocientífico llevado a cabo durante laSegunda Guerra Mundial por losEstados Unidos con ayuda parcial delReino Unido y Canadá. El objetivo

final del proyecto era el desarrollo dela primera bomba atómica antes queAlemania la construyera.

• Organización: jerárquica à seasemejaba a una “multinacionalcientífica”• Obtención de Resultados es muylenta, pasa mucho tiempo desde quese comienza el proyecto hasta que seempiezan a obtener resultados.• E l P r o y e c t o G e n o m aHumano(PGH) es un proyectointernacional de invest igacióncientífica con el objetivo fundamentalde determinar la secuencia quecomponen el ADN e identificar elgenoma humano desde un punto devista físico y funcional.

• Organización: a través de unaFederación de equipos• Existe Competencia entre losequipos que forman la Federaciónpara la asignación de los recursoseconómicos.• Se crea un “mercado interno”

dentro de la propia estructura queimplica:

• Un instrumento propio de seleccióninterna.• Acotar los tiempos de obtención deresultados por competencia entre losgrupos.• Dinamiza los conocimientoscientíficos• Promueve el avance tecnológico• Crea “ rivalidad” sana entre losmiembros

Esto también se ha visto reflejado enla evolución en los planteamientos dela Política de I+D+i Política tradicional de I+D+I Ingenio 2010 Individuos Grupos / Redes / Consorcios Proyectos específicos Grandes líneas de investigación Escasa duración Larga duración Proyectos atomatizados Gran tamaño y alcance Invest igación de bajo r iesgocomercial

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afinnova asiste a "Hoy es marketing" del ESICby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 5/28/2010 8:13:49 AM

Asistimos a la VII edición de lasJornadas "Hoy es Marketing" queviene organizando la ESIC, la Ve d i c i ó n e n B i l b a o y c o n l acolaboración de la Cámara deComercio de Bilbao. Irene Edesa irene@afinnova.org Jon Allende jon@afinnova.org Si el año pasado la Jornada giraba entorno a la innovación, en esta ocasiónbajo el título "Nuevos tiempos:nuevos retos, nuevas oportunidades.Ideas claves para afrontar el futurocon éxito", se trataba de dar una seríede pinceladas sobre las tendenciaspara afrontar la situación del entornoactual. Obviamente, para ello, lainnovación seguira siendo unanecesidad para poder aprovechar lasoportunidades que surjen en dichoentorno que podemos ver en lassiguientes notas que tratan de recogerlas ideas fuerza de las ponencias yque estamos encantados de compartira continuación. enlace con imagenesdel evento..: La AGENDA ha sido la siguiente:

• 16:00 a 16:30 horas. Recepción deasistentes.• 16:30 a 16:40 horas. Discurso deBienvenida.

Mikel Arieta-araunabeña. DirectorGeneral de la Cámara de Comercio deBilbao.• 16:40 a 18:20 horas.Conferencia inaugural.

Claves de marketing para entornosde incertidumbre. José María Cubillo.Director del Área Académica deMarketing de ESIC Business &Marketing School. ExperienciasEmpresariales Últimas tendencias del mercado:Reinventarse o morir. Ángel Bonet.Socio de Daemon Quest. Tendenciasa c t u a l e s d e l s e c t o r d e l ac o m u n i c a c i ó n : R e t o s yOportunidades. Carmen Manrique.Directora de Marketing de El Correo.El Naturalista, un caso de marketingy comunicación integral. José Mª dela Peña. Director de Marketing de ElNaturalista.• 18:20 a 18:45 horas.Café.• 18:45 a 20:25 horas. Experiencias Empresariales C a m b i o s e n u n m e r c a d ohipercompetitivo. Jesús Ángel Pastor.Jefe de Comunicación Relacional yMarketing de Negocios de TelefónicaEspaña. Hacia las claves del éxitoempresarial. Pilar Torres. VicePresident Global Custumer ServicesD e l i v e r y E u r o p e d e S u nMicrosystems. Personal Branding: elindividuo como potenciador de laempresa. Andrés Pérez Ortega.Experto en Branding Personal enEspaña y Latinoamérica, creador dela web www.marcapropia.net y autordel libro "Marca Personal".(EditorialESIC) Efecto mariposa: nuevas

tecnologías al servicio del marketingy la publicidad. Peter Boland.Presidente de Universal McCann.•20:25 a 20:35 horas. Discurso deDespedida.

Simón Reyes Martínez Córdova.Director General de ESIC..: NOTAS de la jornada "Hoy esMarketing" Bilbao'10 Á N G E L B O N E T , S o c i o d eD a e m o n d Q u e s t : " U l t i m a sT e n d e n c i a s d e l m e r c a d o :R e i n v e n t a r s e o m o r i r . " Tendencias en el nuevo marketing:- Back to the customer: Idea fuerza: volver al cliente Ejemplo de Binter; segmentacióndetallada de sus clientes, acciones demarketing por tipología de clientes. Escuchar al cliente.- Segmentación = estrategia Idea fuerza: conocer al cliente Unir los clientes homogéneos--->segmentar Ejemplo: pepsi--> cambio de modeloestrategico / replanteamiento de laestrategia de toda la compañia.Necesidad de tener un conocimientoexhaustivo de cada bar y así tener unaidea de cada cliente--> cambiocultural. Creación de un centro deinteligencia de clientes.- Innoviquity Idea fuerza: Hacer fácil la compra alcliente Ejemplo de Sort: venta de loteria porinternet- Lowxury Idea fuerza: Low cost + lujo Ejemplo de la estrategia que sigueH&M, haciendo pequeñas campañascon firmas de lujo a un precio muyasequible Outlets--> The Villages F ó r m u l a :C L I E N T E + I N N O V A C I Ó N =C R E C I M I E N T O Ejemplo: innovación el cine de 3D --> AVATAR CARMEN MANRIQUE, Directorad e M a r k e t i n g d e E l C o r r e o :"Tendencias actuales del sector de lacomunicación: retos y oportunidades"- Infoxicación: Sobredosis deinformación Riesgo de intoxicar al lector, por loque éste construye barreras, y laforma de destruir esas barreras es conla confianza y la credibilidad.- Simplificación: Facilitar el consumoa los consumidores. Cualquier cosacomplicada no se convertirá en unhábito. Crecer y construir a través delos hábitos.- Global-local: Nos importan lasnoticias cercanas/vínculo emocional. Importancia de la combinación entre

lo local y lo global. La clave para unfuturo en los medios= dominar lolocal.- La gran ola: cómo serán lasgenerac iones de l fu turo . Los"nativos" digitales, con una claradiferencia al acceso a la información(más digitalizada)con respecto a laanterior generación.- Los chicos de oro: la generación delboom demográfico, que no son"nativos" digitales. Polarización demográfica??- ¿Cómo será el mañana? Permanecerá la necesidad deinformarse, pero cambiarán loscanales de acceso a ella: "No cambianlas necesidades, cambian las manerasde satisfacerlas". Información --> socialización. Lainformación, estar informado es unad e l a f o r m a s m á s c l a r a s d es o c i a l i z a c i ó n . JOSÉ MARÍA DE LA PEÑA,Direc tor de Marke t ing de ElNaturalista: "El Naturalista, un casode market ing y comunicaciónintegral" Empresa de calzado que nace en el2003. Idea: calzado casual: confort +fashion. Proyecto solidario: Atauchi 4 ideas:- producto- personas- Innovación (recyclus)- RSE/RSC JESÚS ÁNGEL PASTOR, Jefe decercanía al cliente marketing denegocio de Telefónica España:"Marketing verde en empresasp roveedo ra s de s e rv i c io s detecnologías de la información ycomunicación". Estrategia de marca única: movistar Ideas claves en el negocio: cercaníacon el cliente y simplificaciónestrategica (pasar de ofrecer uncomplejo entramado de 3 .000productos a 20 productos. (ej:respuesta profesional) Buscar la experiencia de lo que elcliente puede obtener con el producto,más que la propia tecnología. Esdecir, centrarse en la experiencia quese consigue con la tecnología, másque vender la tecnología en sí misma. PILAR TORRES, Vice PresidentGlobal Customer Services DeliveryEurope de Sun Microsystems: "Hacialas claves del éxito empresarial" pilar.torres@sun.es Libro: "Life of Pi" Sun dedicada al hardware fueadquir ida por Oracle empresadedicada al sof tware.- Foco en las competencias esenciales S i s t e m a c o m p l e t o

(software+hardware) Innovar en todo Estandares abiertos Soluciones de industria- Simplicidad- El mundo exterior- La propuesta de valor- Excelencia en la ejecucción ANDRÉS PÉREZ ORTEGA,Experto en Branding Personal enEspaña y Latinoamérica, creador dela web www.marcapropia.net y autordel libro "Marca personal" de laeditorial ESIC: "Personal Branding:El individuo como potenciador de laempresa" Peliculas y libros a los que hacereferencia en la ponencia:"La nueva revolución profesional:YO S.A""Up in the air""Jerry Maguire""The brand called you""El manantial" Gary Cooper"Presentationzen" Garr Reynolds Fórmula del Reconocimiento=ÚTIL+FIABLE+VISIBLE B R A N D I N G : G e s t i o n a r l apercepción que otros tienen denosotros Marca: información comprimida Importacia de la credibilidad y laconfianza / Consistencia, coherenciay credibilidad La importancia de hacerse visible, dellegar a todo el mundo--> salir acontar lo que haces.¿Venderse o vender lo que haces? Networking: ¿tejer redes o echar lared? Hacer videos para promocionarse, através por ejemplo de blip.tv oyuotube. Otra forma de promociónhacer un blog sobre lo que haces. Para publicar libros: bubok.com"No necesitas ser grande paraempezar, pero necesitas empezar paraser grande". PETER BOLAND, Presidente deU n i v e r s a l M c C a n n : " E f e c t omariposa: nuevas tecnologías als e r v i c i o d e l m a r k e t i n g y l ap u b l i c i d a d " . Libro: "The tipping point", MalcolmGladwell --> la clave del éxito. En España exis te muy pocapublicdad online, se contradice con lautilidad que existe por parte de losusuarios de la red. Uso en primerasf i l a s d e F a c e b o o k , T w i t e r ,Tuenti...Existe por lo tanto, unabrecha digital entre el consumoonline y la inversión. Las marcas aunno creen en la publicidad digital."Cuanto más cambian las cosas, másse parecen".

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Investigación con mayor riesgocomercial Adicional idad l imitada de lainversión privada Fuerte adicionalidad de la inversiónprivada Evaluación sólo ex-ante Evaluación ex-ante, intermedia y ex-post CONCLUSION: las redes deinvestigación son la forma máseficiente para abordar proyectos deenvergadura. E l Min i s t e r io de C ienc ia eInnovación a través del InstitutoCarlos III ha promovido la creaciónde estas estructuras estables decooperación para el ámbito sanitariocon la convocatoria de diferentesprogramas: RETIC´S REDES TEMÁTICAS DEINVESTIGACIÓN COOPERATIVA http://www.retics.net/intro.htm L a s R T I C s s o n e s t r u c t u r a sorganizativas de un conjunto variablede centros y grupos de investigacióne n b i o m e d i c i n a , d e c a r á c t e rmultidisciplinar que tienen comoobjetivo la realización de proyectosde investigación cooperativa deinterés general. Responden a las prioridades del PlanNacional de Investigación Científica,Desarrollo e Innovación Tecnológica(2000-2003) en el ámbito sanitario eintegran los distintos t ipos deinvestigación como estrategia paraacor t a r e l i n t e rva lo en t r e l ap r o d u c c i ó n d e u n n u e v oconocimiento y su transferencia yaplicabilidad real en la prácticamédica. La creación de estas redes son ya depor si una innovación organizativa yha conseguido hacer visibles losColegios invisibles o cooperacióninformales existentes en un modelode organización estable. Actualmente existen 18 redes queabarcan diferentes temáticas y líneasde investigación sanitaria, entre otrasy a modo de ejemplo:( http://www.isciii.es/htdocs/redes/redes_tematicas.jsp)

• REDINSCOR à Red investigaciónen insuficiencia cardiaca• Red de Sida• REIPI à Red española deinvestigación en Patología Infecciosa• Red de Terapia Celular• RECAVA à Red Cardiovascular• R E D I N R E N à R e d d e

Investigación Renal.

La creación de estas redes hasupuesto un gran logro y un avanceen la creación de estructuras establesde cooperación en investigación, sinembargo se han detectado algunasbarreras que habrá que resolver ominimizar y esto es un objetivo clavepara los gestores de las propias redes.Algunas de estas barreras:

• Hay un conocimiento insuficiente• No aprovechamiento al máximo delconocimiento existente dentro de laRed• Dificultades para compartir elconocimiento dentro de la Red à nohay mediadores de conocimiento.• Poca comunicación tanto internacomo externa• Gran burocracia en la gestión de lapropia Red• Diferente nivel de implicación delos grupos que lo forman debido acomposición, tamaño y objetivos.

C I B E R C E N T R O D EINVESTIGACIÓN BIOMEDICA ENRED Organismo de investigación, dotadode personalidad jurídica propia quepretende generar grandes Centros deInvestigación traslacional, de caráctermultidisciplinar y multiinstitucional. Al objeto de desarrollar un únicoprograma común de investigación,focalizado en ciertas patologías queson relevantes para el SistemaNacional de salud por su prevalenciao que son consideradas estratégicas. Es una evolución de las propiasRETIC´S y de nuevo una innovacióny una apuesta estratégica comosistema de organización al poseerpersonalidad jurídica propia a travésde unos acuerdos de compromisos. Características de esta forma deorganización:• F o r m a d a p o r g r u p o scomplementarios en Capacidades• Multicentrico à capitalización delconocimiento• Fomento de l a ap l icac ióntraslacional, desde la investigaciónbásica a la aplicación clinica

Este programa tiene un elementoInnovador, la realización de unaevaluación por parte de la fuente definanciación, el Ministerio de Cienciae Innovación, de los proyectosrealizados por cada uno de los grupos

CIBER (9 grupos) para analizarcuales han sido los resultadosobtenidos. Dicha evaluación serealiza a través de un método con 3pasos: o Ex -ante à evaluación que serealiza previa a la concesión de lasubvención o Seguimiento à novedad conrespecto al resto de programas, esdecir la evolución de los programascon respecto al planteamiento inicial,de t ecc ión de de sv i ac iones yr ec t i f i c ac ión de ob j e t i vos . o Ex -post à planteamiento innovadoral utilizar está estructura como unmétodo de aprendizaje tanto para elpropio ministerio como para losintegrantes del CIBER, que permiteno evaluar el impacto y hacer: o Análisis Horizontal con respecto alres to de CIBER en cuanto aconsecución de objetivos planteadosinicialmente. o Análisis Longitudinal, es decird e n t r o d e c a d a u n a d e l a so r g a n i z a c i o n e s . o Análisis estratégico con respecto alo planteado inicialmente. El objetivo de esta evaluación ex–post tanto para el ministerio comopara el propio grupo es obtener unanálisis detallado sobre:• La racionalidad y coherencia delprograma en s i , CIBER comoestructura

• La racionalidad y coherencia de losprogramas planteados con respecto ala realidad.• Demostrar si existe una coherenciainterna de decisiones con respecto alobjetivo planteado.• Si hay complementariedad entre elobjetivo planteado y la acciónrealizada.

o Detectar si existe una coherenciaexterna con respecto al resto degrupos.• Si es un sistema de gestiónadecuado.• Si se obtienen logros científicos.

La introducción de este sistema deevaluación ha supuesto un cambio deconcepto con respecto a lo que seestaba realizando hasta el momento alimplementar en este programa:• Mecanismos de mejora continuaincluyendo actividad y rendimientode los programas internos.• Cubre todos los ámbitos: científico,

g e s t i ó n , c o m p o n e n t e s ,p r o c e d i m i e n t o s , p e r s o n a l .• Relaciona directamente losobjetivos de la institución con el Plande actuación o estratégico del CIBER

C A I B E R C O N S O R C I OASOCIADO DE INVESTIGACIÓNBIOMEDICA EN RED El CAIBER tiene como objetivo lacreación a través de UnidadesCentrales de Investigación Clínica yen Ensayos Clínicos de una estructurae s t a b l e p a r a p r o m o v e r l ainvest igación ut i l izando comométodo los Ensayos Cl ín icosIndependientes (que no provienen dela industria farmaceutica). Las posibles hipótesis y preguntas aplantear a través de los EnsayosClínicos independientes son aquellasque no tienen interés para la industriafarmacéutica y son:• Enfermedades raras o huérfanas• Subpoblaciones s in interéscomercial• Comparación entre medicamentoscon la misma indicación• Comparación entre diferentesestrategias terapéuticas• Pacientes sin beneficio con elmedicamento• Estudios de farmacovigilancia yestudios en condiciones reales de uso.

Características del CAIBER:• Organizac ión de un idadespertenecientes a distintos centros yámbitos geográficos en un ProyectoCOMUN• Organizarse en un sistema deRED(nacional e internacional)• Asegurar la calidad de los procesosa t ravés de una IMAGEN deM A R C A , q u e i m p l i c a u nReconocimiento y Confianza deltrabajo realizado.

Se han creado en el 2009 y duranteeste primer año el objetivo es lacreación de la estructura organizativade cada una de las Unidades queforman parte del CAIBER (40 entrecentros Hospitalarios y Unidades deAtención Primaria)

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" M a n i f i e s t o C l u e t r a i n " ;www.cluetrain.com La tecnologíadebería estar al servicio de la gente ys u d e s e o d e s o c i a l i z a c i ó n /c o m u n i c a c i ó n / j u e g o> G r a n d e s v e r d a d e s d e l acomunicación hoy (y siempre)- Los insights potentes alimentanideas brillantes.- Los usuarios/clientes participancuando se les motiva.- La integración de la comunicación

aumenta su efectividad.- El medio puede ser el mensaje...y deforma notable. Ejemplo de una campaña viral:www.cardanceparty.be P resenc ia en in te rne t comoconversación --> ejemplo: kit kat(aparición de la cara de jesucristo enel envoltorio/dedo de gorila) entrañaun "riesgo" la presencia en internet.Campaña publicitaria politicamenteincorrecta, (aparición de la cara de

Jesucristo en el envoltorio) respuestade Greenpeace (dedo de gorila en unkit kat) Ideas: El cl iente va por delante eninnovación Habría que prohibir que se diferenciaentre analogico y digital paradesarrollar soluciones integrales. La viralidad en el mundo 2.0 es unarma de doble f i lo. (elementoconversacional de la presencia en

internet) --> Ejemplo: "Kit Kat" Si quieres conocer más sobre losponentes y las jornadas, te dejamos elenlace al blog oficial de "Hoy esMarketing": http://hoyesmarketing.esic.es/S33/Bilbao.html

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Sanidad 2.0by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 7/1/2009 7:07:52 PM

El pasado jueves, 11 de junio, tuvol u g a r e n B i l b a o l a J o r n a d aTécnica"Salud 2.0 Innovación y redessoc ia les en e l sec to r sa lud" ,organizada por el Departamento deSanidad y Consumo del GobiernoVasco. Durante la misma, tuvimosocasión de escuchar d is t in tasponencias de personas que ya estántrabajando en este tema y de conocerdistintas experiencias prácticas. Acontinuación os resumo lo quepudimos aprender durante la jornada: Como se indica en la documentaciónque nos facilitaron: " La web 2.0 secentra en la persona usuaria final,concibiéndose como una inmensa redvirtual, que podría denominarse "websocial" o "web colaborativa", de laque surge en sinergia colaborativa,una inteligencia colectiva global. Suuso estaría orientado, por tanto, a lainteracción de personas usuarias yredes sociales, de las que puedensurgir alianzas, esfuerzos y resultadosglobales." Si con el párrafo anterior no os haquedado claro qué es la web 2.0 osrecomiendo esta presentación:sanidad y web 2.0. (No estuvo en lajo rnada , me l a encon t ré po rcasua l idad y me parece muyilustrativa. Por cierto, me encantaslideshare). En definitiva, las personas buscan eninternet información sobre temas que

les preocupan, se relacionan a travésde la web, se preguntan unos a otros,crean redes de apoyo... Por supuesto,la salud es uno de los temas que másnos afectan, así que acudimos ainternet cuando nosotros mismos o unfamiliar se siente enfermo o recibe undiagnóstico que nos preocupa. Esainformación, como todo lo que hay enla red, puede ser fiable o no, pero estáahí y accedemos a ella. Según uno de los ponentes, BertalanMesko, la respuesta adecuada porparte del médico ante esta situaciónno es " No te creas lo que lees eninternet", sino interesarse por dóndeha encontrado esa información paraposteriormente indicar porqué no escorrecta. Organizaciones comoHealth on the net foundation, oHealthcare Blogger Code of Ethics,trabajan para ofrecer la garantía deque los contenidos que aparecen enlas webs y blogs sobre medicina sonfiables. Obviamente, no toda la población esusuaria de internet y de las redessociales. Como expuso FranciscoLupiañez, los ciudadanos "excluidosy desconectados", o sea, los que noacceden a internet, son quienes peorsalud tienen y quienes más visitan almédico (también coincide con quetienen más edad). En este caso, lasalud podría ser una vía de entrada delos ciudadanos a la web 2.0. Se citó ala Hospitalización a Domicilio: losprofesionales sanitarios acuden a losdomicilios de los pacientes, por loque podrían aprovecharse esas visitas

para formar a los pacientes o a suscuidadores y explicarles, por ejemplo,cómo estar en contacto con el médicoa través del correo electrónico oinformar sobre su estado de salud víatwitter. Las herramientas de la web2.0 nos permi ten rea l izar uns e g u i m i e n t o d e l p a c i e n t eprácticamente en directo, por lo quehabría que acordar con ellos el uso demas mismas, al t iempo que seintroduce en su manejo a quienes noestán familiarizados con ellas. Ello implica que el paciente ha detener un mayor protagonismo en lages t ión de su propia sa lud yenfermedad. Por eso se habló del"empoderamiento" del paciente. Esdecir; dejar de tratar al paciente comoun mero receptor de órdenes yabandonar el paternalismo para darleuna mayor responsabilidad en losaspectos relacionados con su cuidadoy tratamiento. De lo tratado en la mesa redondadestaco los siguientes apuntes:- No hay fronteras: si un hospital ouna comarca se decida a poner enmarcha iniciativas en la web, tieneque estar abierta a todo el mundo( l i t e r a l m e n t e ) . - I n t e r a c c i ó n :ciudadanos- facultativos- farmacia...-Cuidado con los aspectos legales.-Cambio organizativo hacia un modelodonde el paciente sea el centro.-Liderazgo.- Adaptarse a la nuevarealidad de la sociedad: ciudadanosen red.- Simplicidad en el diseño deredes y tecnología. En su última intervención, el

Consejero de Sanidad, nos animó aentrar en acción, a aprender juntos y ae q u i v o c a r n o s . P o r m i p a r t e ,humildemente, añadiría: "comparte".En este sentido, la Consejería deSalud de la Junta de Andalucía hadesarrollado un banco de prácticasinnovadoras: www.saludinnova.com.Sea un éx i to o una " lecc iónaprendida" el resto de Organizacionesde Servicios podremos aprender deesa experiencia y no volver a cometerlos mismos errores: ésa será lamanera en que todos podamosavanzar. Presentaciones: Algunas de las presentaciones que seexpusieron durante la jornada estándisponibles en slideshare, otras sonversiones de las realizadas para otroscongresos y aunque no seanexactamente las mismas, os indico losenlaces: Alberto Ortiz de Zarate presentaciónAlma-Ata F. Lupiañez presentación Miguel Cabrer presentación Bertalan Mesko presentación Noticias relacionadas: Un par de noticias sobre esto de lasanidad 2.0:¿Crees que esto de las redes socialeses muy complicado? Te recomiendo este vídeo decommoncraft .com. Noticias relacionadas: Conversaciones en twitter Enfermos de cáncer se relacionarán a

SANIDAD page 12

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REFLEXIONES SOBRE ÉTICA EINNOVACIÓN.by Janeire Salicio (Posts ofblog afinnova.org)

Submitted at 12/18/2009 8:04:01 PM

Hace cosa de un mes, para serexactos el 18-19-20 de noviembre secelebró el Congreso Innovación parael progreso socia l sos tenible ,organizado por Eusko Ikaskuntza.E n t r e t o d a s l a s p o n e n c i a s ,c o m u n i c a c i o n e s , t a l l e r e s yseminarios, hubo una que me impactóp r o f u n d a m e n t e , l a p o n e n c i apresentada por el señor CarlosJ i m é n e z V i l l a r e j o , e x - f i s c a lanticorrupción del Estado. La ideacentral de su ponencia era la deretomar una idea nada novedosa peroque dado los tiempos que correnpudiera producir una gran innovaciónen nuestra sociedad, La Ética, perouna ética relacionada con nuestropapel en el ámbito público. Lo quelos griegos l lamaban el EthosDemocrático, algo que se presuponíadebiamos tener todos los ciudadanos-as, pero principalmente aquellos queostentaban cargos cuyas actuacionesafectaban al conjunto de la sociedad.¿Qué es el Ethos Democrático? puesÉtica Pública, es una forma de actuarsustentada en valores como laintegridad, la honest idad y laresponsabil idad. Ya, alguno o alguna que lea estoseguro que se está riendo agusto; opensando que soy un poco ilusa.Antes de hacer valoraciones seguidleyendo por favor y luego leerégustosa lo que tengaís que aportar( p o r c i e r t o s e r í a m u y y y ye n r i q u e c e d o r ) Como decía, el señor Villarejo

planteaba que es necesario exigir atodos aquellos y aquellas cuyaactuación afecte al conjunto de laciudadanía esta resposanbilidadcív ica o públ ica , y que paraasegurarse de el lo nada comoestablecer sistemas de control reales eindependientes. Para los que seguís riendo hay va unareflexión: en el Estado anualmente secalcula que el fraude fiscal supera los75.000 millones de euros, que se dicefácil, sin querer ser demagoga, ¿osimaginaís la de cosas que puedehacerse con esa cantidad de dinero?es decir, no tenemos una política devivienda pública en condiciones, o almenos que se parezca a algún paíscivilizado porque los decisorespúblicos dicen entre otras cosas quees cara . Fa l tan enfermeras yenfermeros, nuestras PYMEs a duraspenas están aguantando esto quellaman crisis... Pero hay otra reflexión importante enesto, ¿a dónde va a parar ese dinero?¿quién lo tiene? Existe algo que sellaman paraisos fiscales. Qué melibren de tirar ninguna piedra sobrenadie, pero no me equivocaría alafirmar que prácticamente todos losBancos que concemos tienen algunafilial en estos lugares. Y ¿qué tiene que ver esta reflexióncon la Ética? Tal y como planteaba elseñor Villarejo, la actuación de lasempresas, al igual que la de losindividuos, tiene consecuenciasdirectas sobre el conjunto de lasociedad, por lo que cabe exigir esode la Ética Pública también a lasempresas. Algunas a pequeña escala yotras...¿os recuerdo el lio financiero

internacional y como USA, defensora ultranza de NO establecer límites,ni regulaciones al libre mercado, hatenido que salir al rescate de susBancos más importantes? Y no osparece que el que sólo hayan metido ala cárcel a una única personaes . . .cómo decir lo s in fa l tar anadie . . .ya se , un mal chis te . Todos y todas estamos de acuerdocon eso de que este lío esta producidofundamentalmente por una gran peroque gran falta de Ética por parte dequienes toman las dec is ionesempresariales en este ámbito, perotambién les ha faltado un poquito deesto a nuestros políticos-as, y porqueno, también a nosotros-as comociudadanos-as que en algunosmomentos hemos caido bajo latentación especulativa o hemosjust i f icado las actuaciones deempresas y políticos varios comof o r m a d e p r o g r e s o s o c i a l ye c o n ó m i c o . Llegados a este punto ¿Cómo uno lai d e a d e l a É T I C A c o n l aINNOVACIÓN? En mi cabeza essencillo. Hay quienes afirman que ellio en el que nos encontramos estáproducido por un producto innovadorfinanciero, lo que me lleva a lasiguiente reflexión: Quien piensa quela innovación es s implementeinventarse un nuevo algo de "algo"(llamemosle producto, proceso,organización,...) que produzca unbeneficio (casi siempre dinerario),seguramente si es competente y tienela f inanciac ión y e l respaldosuficiente lo consiga. Pero a mi juicioesta es una forma de entender lainnovación un tanto...a corto plazo, y

tiene unos riesgos tremendos. Porqueseamos realistas, si las personas quehan generado esa innovac ión(producto, línea de negocio,etc..) sevan de la organización,o no tiene"escrupulo" alguno ¿qué pasaentonces? (Crisis financiera mundial) Pero si lo que se pretende además deobtener un benficio individual esademás , generar va lor , c rear ,construir y aportar al conjunto, esnecesario contar con altas dosis deÉ t i c a : r e s p o n s a b i l i d i d a d ,transparencia, honestidad, entonces síestamos hablando de interiorizaciónde la Innovación, entonces sí podrédecir que soy innovador-a, porquehabré hecho que la personalidad demi empresa se vincule a una formamuy concreta de hacer y de estar en lasociedad. ¿Cómo se hace? Sobretodo, eligiendo bien a las personasque formarán parte de la empresa(esto nos daría para una ponenciacomplenta), los y las facilitadorespara la innovación tienen/deben tenerdos características esenciales: unagran capacidad de crítica(nadavalorado por las empresas hoy en día)y altas dósis de Ética(ya que estoequilibra lo anterior). Bueno, creo que como es habitual enmi soy un caos explicativo, os invitoa rebatirme, a discutirme, a aportar loque considereís y como considereís. Cons t ruyamos conoc imien tocompar t i endo ideas . Hasta otra, Janeire janeire@afinnova.org

Afinnova asiste a la VII Edición de los premiosEnpresa Digitala & Conferencia Alex Roviraby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/17/2010 6:54:40 AM

El jueves 3 de junio se celebraba laVII Edición de los Premios EnpresaDigitala, que contaba con lapresencia de Álex Rovira comobroche final. Siempre es un lujopoder leer y escuchar a Álex Rovira,y no podíamos dejar pasar laoportunidad de asistir a una de susconferencias. Irene Edesa irene@afinnova.org Jon Allende jon@afinnova.org El acto tuvo lugar en el ParqueTecnológico de Araba, la mesa estabapresidida por e l consejero deIndustria, Innovación, Comercio yTurismo del Gobierno Vasco,

Bernabé Unda, la Diputada foral deInnovación y Promoción Económicade la Diputación Foral de Álava;Arantza Zenarruzabeitia, la directorag e n e r a l d e I n n o v a c i ó n yCompetitividad de la DiputaciónForal de Bizkaia; Izaskun Artetxe, elDirector General de Sistemas para laSociedad de la Información de laDiputación Foral de Gipuzkoa; ÁngelIrastorza y el Director de Spri; TomásOrbea. Fue la empresa Fundike quienrecibió el primer premio de estaedición, una empresa dedicada a lafundic ión de p iezas de aceroinoxidable, fundada hace más de 150años y con 37 trabajadores. El motivoincluir proyectos de Tecnologías de laI n f o r m a c i ó n y l a s

Te lecomun icac iones que hansupuesto una buena práctica de cómoutilizar las TIC para mejorar lacompetitividad de las empresas. Además se premiaron los mejoresproyectos de cada territorio histórico.Los ga la rdones recayeron enInternacional de Productos Metálicos,Consultoría Lumínica y Saludnovaque fue ron o to rgados por l aDiputación foral de Araba, Bizkaia yGipuzkoa, respectivamente. Una vez terminada la entrega depremios, llego el momento, de queÁlex Rovira clausurara el acto.E c o n o m i s t a d e f o r m a c i ó n ,emprendedor, docente y consultorsobre el mundo de las empresas, lasáreas de comprensión del cliente,liderazgo y gestión de equipos, y

autor de varios libros como "LaBuena suerte" o "La buena crisis",puso sobre la mesa las claves paraafrontar la crisis, para superarla yaprender de ella. Una ponencia queinvitaba a la reflexión y también a laemoción, que le daba un sentidopositivo a la palabra "crisis" y queponía especial énfasis en la actidudpersonal de cada uno como elprincipal motor para salir de ella. actitud   x   conocimiento   x  habilidades   x   compromiso talante                     saber                         poder                    crearsentido

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Afinnova asiste a la IX Edición del "Dia de lapersona emprendedora", Bilbao 2010by Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/7/2010 8:45:38 AM

Afinnova acude a las jornadas quecada año organiza Lan Ekintza: " Eldía de la persona emprendedora" Irene Edesa irene@afinnova.org Jon Allende jon@afinnova.org A continuación os presentamos laagenda del día: 9:00 Recepción e inscripciones 9:30 Apertura a cargo de JonSustatxa. C o n f e r e n c i a i n a u g u r a l"EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE" acargo de Pablo Villoch JORNADA DE MAÑANA 10:30 Mesa redonda Tema: Innovación social en eldesarrollo local. Moderador: Juan Antonio Arrieta Participantes: Jose Antonio Saez deOcariz, Anita Seidler, GuillermoVarela, Juan Antonio Galaso, 11:30 Pausa - Café y Rueda deprensa 12:00 Experiencias emprendedoras: Zaramari: Ecologia urbana, GorkaRodriguez y Maria Arana Trendtrotters: En busca de negociosen la base de la piramide, AsierLópez Hiriko: Nuevos conceptos para unamov i l idad sos t en ib l e , Ca r losFe rnández E-cultura: Innovación cultural yCultura de la innovación, FélixLozano Fiare: Emprendimiento solidariodesde redes ciudadanas: el proyectoFiare de Banca ética, Peru Sasia JORNADA DE TARDE 16:00 Cineforum

17:00 Networking (exclusivoempresas y promotores de LanEkintza-Bilbao) AFORO COMPLETO 19:30 Recepción asistentes 2 0 : 0 0 C o n f e r e n c i a"EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE",a cargo de D. Juan Jesus Alegria 2 0 : 3 0 E n t r e g a d e p r e m i o s"GRANDES EMPRENDEDORES" Categorias:- "Toda una vida"- "Empresa sostenible"- "Empresa creativa"- Especial: "Aprender a emprender" 2 0 : 4 5 A c t o d e c l a u s u r a yl a n z a m i e n t o d e l c o n c u r s o" I N I C I A T I V A SEMPRESARIALES - EMPRENDERE N B I L B A O . L A N G I N T Z ABILBON", a cargo de D. JuanAntonio Arrieta. 21:00 Coctel de despedida PABLO VILLOCH Fundador deG l o c a l m i n d s " E m p r e n d i z a j es o s t e n i b l e " E l e m p r e n d i z a j e d e s d e l aperspec t iva de sos ten ib i l idadambien ta l . Web: http://www.glocalminds.com/ Blog de Pablo Villoch: ( http://www.pablovilloch.com/) M E S A R E D O N D A :I N N O V A C I Ó N S O C I A L ANITA SEIDLER Hub Madrid Hay 25 hubs en el mundo, espacios/comunidad donde conectar ainnovadores sociales. www.hubmadrid.com JOSE ANTONIO SAENZ OCARIZCentro de innovación social deBilbao Fundador de Init. El centro es un catalizador de la

innovación social, espacio de uniónpara los diferentes agentes deinnovación. Es un centro impulsadodesde Lan Ekintza, pero abierto a lainiciativa privada.( www.ekinbilbao.net) GUILLERMO VARELA Gabinetede Iniciativa Joven de Extremadura Desarrolllo y fomento de la culturadel emprendizaje, lacreatvidad y lasociedad de la imaginación. F a c i l i t a n a p o y o t é c n i c o ,c o n o c i m i e n t o s , r e d e s . . . NAcieron hace 5-6 años. Emprendimeinto/apoyo/orientación/capacitación Facilitar mediante el asesoramientoiniciativas emprendedoras a jóvenesde Extremadura.( http://www.iniciativajoven.org/) JUAN ANTONIO GALASCOCitilab Cornellá L a b o r a t o r i o d e I n o v a c i ó nciudadana, cambio del rol delciudadano. Centro para la innovaciónsocial y digital, un modelo donde elciudadano puede diseñar su propiofuturo. Es una mezcla entre un centrod e f o r m a c i ó n , u n c e n t r o d einvestigación y una incubadora deiniciativas empresariales y sociales. Dos años y medio en marcha. http://citilab.eu/inici E X P E R I E N C I A SE M P R E N D E D O R A S GORKA RODRIGUEZ Y MARIAARANA Zaramari , " Ecologiaurbana" Gestión de residuos. explicación delos difrentes proyectos realizados. ASIER LOPEZ Trendtrotters " En

busca de negocios en la base de lapiramide" alopez@trendttroters.com Desarrollar vigilancia competitiva apie de calle para empresas privadas yadministración pública. Realizan viajes para conocer nuevastendencias. http://www.trendtrotters.com/ CARLOS FERNANDEZ Hiriko "N u e v o s c o n c e p t o s p a r a u n am o v i l i d a d s o s t e n i b l e " El Proyecto HIRIKO es unai n i c i a t i v a p r o m o v i d a p o rAFYPAIDA, DENOKINN, y lac o l a b o r a c i ó n d e E P S I L O NEUSKADI y del MIT para eldesarrollo de una nueva solución parala nueva movi l idad urbanadenominada“Ci tycar” . Proyecto, "Coche eléctrico"(DennokIn, MIT y Epsilon Euskadi) http://www.hiriko.com/ FELIX LOZANO E-cultura "Innovación cultural y Cultura de lainnovación" Diferentes enfoques de la cultura:patrimonio cultural, gestión dee s p a c i o s c u l t u r a l e s , n u e v a stecnologías, consultoría de gestión ycalidad, comunicación y marketing,turismo y consultoría cultural ydesarrollo de los territorios. http://www.e-cultura.net/ P E R U S A S I AFiare"Emprendimiento solidariodesde redes ciudadanas: el proyectoFiare de Banca ética" http://www.proyectofiare.com/default.aspx?tabid=28

Herramientas para la realización de encuestasonlineby Jon Allende (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 10/15/2010 12:21:25 PM

En este post nos gustaría explicarosbrevemente alternativas gratuitas paraaquellos que necesiteis realizarestudios estadísticos o de marketingmediante el envío de encuestaspersonalizadas. Es probable que oshayáis encontrado en alguna ocasiónante la dificil taréa de enviar uncuestionario adjunto en un mail, (yasea en word, pdf, excel). En realidadesa es la parte fácil. El problemaviene a la hora de recibir lasrespuestas cuando éstas vayanproduciendose e ir añadiendo elcontenido de las mismas a laherramienta elegida (Excel, SPSS,etc.) para su posterior análisis una por

una de manera manual. Os proponemos que valoreis laposibilidad de utilizar una de lassiguientes alternativas:- Google Docs: Esta herramienta degoogle permite la posibilidad de crearun formulario y colgarlos en un sitioweb a donde los usuarios podránacceder para responder . Ot racaracterística interesante es el hechode que las respuestas del formulariose irán almacenando automáticamenteen una hoja de calculo, (una fila deuna hoja de cálculo por encuesta).- LimesSurvey es una alternativa queincluye además utilidades de análisisde resultados. Se trata de unainiciativa gratuita, (liberada bajolicencia GPL v2 o posterior) que sei n s t a l a e n n u e s t r oservidor , (documentación) . Sin

embargo, para aquellos que nod i s p o n g a n d e l t i e m p o y l o sconocimientos necesarios parainstalar dicha herramienta es posiblela utilización de la misma a través dehttps://www.limeservice.com/ conlimitaciones para usuarios de usogratuito pero también muy interesanteen cualquier caso. Para los interesados en este tema, enl a a c t u a l i d a d l a U O C e s t áorganizando tal leres sobre lash e r r a m i e n t a s c o m e n t a d a s e nB a r c e l o n a :

Taller de investigación del eLC sobreherramientas metodológicas (I)[15/10/2010] - [9.30h] Con el objetivo de mejorar lascompetencias metodológicas de losinvestigadores, el eLearn Center hap r e p a r a d o t r e s t a l l e r e s d einvestigación para este otoño. Elprimero, programado para el viernes15 de octubre, consiste en: " Larealización de encuestas con GoogleDocs y LimeSurve y", e irá a cargode Ana Mª Rodera. Los otros dos,programados para el viernes 22 y 29de oc tub re , r e spec t i vamen te ,consistirán en " Los usos creativosdel Excel para el análisis de datos" y" El análisis de datos cualitativos conATLAS.ti".

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Complejidad y Gestión Sanitaria. Primera parte.by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/26/2009 4:12:26 PM

Lo prometido es deuda y, aunque conun cierto retraso, os traslado miscomentarios sobre los visto y oído enel 6º Seminario Internacional"Complejidad y Gestión Sanitaria",celebrado el 12 de junio en el PalacioEuskalduna de Bilbao y organizadopor o+berri. Tuvimos la oportunidad de escuchartres ponencias bastante distintas entresí, pero todas interesantes y conmucho contenido, por lo que me va aresultar difícil sintetizar. Así que voya incluir un post con la primera deellas y el resto lo intentaré reflejar enuno o dos más. Juan Freire nos habló sobre elcambio de modelo al que venimosasistiendo. Las tecnologías tienen engran medida incidencia en ello yestán generando cambios en lo socialy en el propio sentido de lasorganizaciones. D u r a n t e e l s i g l o X X l a sorganizaciones funcionaron con lametáfora del centro de control: unospocos profesionales dotados deherramientas eran capaces degestionar el sistema, lo cual eraeficiente en el sentido económico deltérmino (Ronald Coase, theory of thefirm). Con la irrupción de la web 2.0 elconocimiento es fácil de distribuir ycon un coste aproximado a cero. Las

organizaciones centralizadas dejan detener sentido. Ahora el conocimientono está en una biblioteca o en lacentral, fluye y la clave está en cómoponerlo en valor. Para ello, sonnecesarias dos nuevas habilidades:gestionar el conocimient o (filtrado,agregación y remezcla) y gestionarlas redes. Estos cambios afectan de lleno a lapropiedad intelectual: lo interesanteno es quedarnos con nues t roconocimiento y protegerlo a cal ycanto, sino que es necesario que fluyapara que adquiera valor y relevancia.Así, surgen iniciativas como copylefto creative commons, que permitencompartir, reutilizar y remezclar elconocimiento de una manera legal. Para ilustrar la importancia de lagestión de las redes, nos expuso losejemplos de Cleveland y SiliconVa l l ey . En C leve land t en íanuniversidades, grupos científicos,empresas diversificadas... y estabanen crisis. No les faltaba el stock, elproblema radicaba en que todos esoselementos no estaban conectados. EnSilicon Valley, sin embargo, tienenuna tupida red de relaciones, factorclave de su éxito. Moraleja: no estanto lo que tenemos, sino cómo nosorganizamos. Además, hay que tener en cuenta quela innovación es abierta(la mayorparte de las ideas innovadoras surgenen el exterior de las organizaciones) yque la innovación no es igual a I+D.Quienes apostaron por innovar

también en el modelo organizativoobtuvieron mejores resul tadosquienes só lo se cent raron endesarrollo del producto. Asimismo,q u i e n e s g e n e r a r o n r e d e s d ec o l a b o r a d o r e s s i n d a r t a n t aimportancia a la propiedad de lainnovación como a la rapidez deimplantación de la misma (lego,google) tuvieron mayor éxito quienessiguieron el modelo lineal de I+D(xerox parc). Vale, entonces...¿cómo gestionamosuna organización abierta y en red?P u e s e s t a b l e c i e n d o m o d e l o shorizontales, funcionando en base agrupos pequeños (30-50 personas)conectados entre sí en las grandesorganizaciones, con una estructurafluida y adaptable, asociada aproyectos, con líderes que sirvan deconectores que tejan las redes de laorganización, que comuniquen ysepan mediar, que sepan contarhistorias, y que gest ionen losconflictos que inevitablementesurgirán. Las reglas de funcionamiento de unaorganización abierta han de ser:-Transparencia interna y externa.-Doble velocidad en la toma dedecisiones: no es necesario unasambleísmo continuo. Ciertascuestiones se analizarán entre todosmientras que otras se decidirán porlos responsables directos.- Gestiónfinanciera independiente que diga quées viable y qué no. Y esas son las claves para tener una

organización abierta y feliz, por muycompleja que sea. El futuro está aquí,la cuestión es: ¿podemos permitirnoscontinuar con modelos del pasado?Enlaces relacionados con la ponenciade Juan Freire:- Para quien no sepa todavía qué es:Web 2.0- Un vídeo que merece lapena: Remix. Lawrence Lessing.-Creat ive Commons- Copylef t -Coloriuris- Caso canónico porexcelencia: Silicon Valley- Libro:Wikinomics. How mass collaborationchange everything. Don Tapscott andAnthony D. Williams.- Libro: Herecomes everybody. Clay Shirky.- UOCpapers: TIC y trabajo: hacia nuevossistemas ocupacionales y salariales, yn u e v o s m e c a n i s m o s d eintermediación. Juan Torrent.-Software libre: GNU/Linux, debian-Comunidades y redes no formales:wikipedia.- Casos: Semco y RicardoSemler.- Casos: Charles Handy.Modelo mínimo para la eficiencia ycomplejidad.- Una transparenciacuriosa: Anatomy of Organisation 2.0- Casos: Lego mindstorms.- Casos deorganizaciones abiertas y en red:igalia, ikusnet, blobject, warp.- Casosinnovac ión soc ia l : Pa lo Al toPedestrian Mall y un enlace sobreesta iniciativa.- Presentación de Juan Freirerelacionada con el tema: modelos degestión y organizaciones abiertas.¿De qué va este post?

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Afinnova loves Mugaritzby Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/13/2009 3:08:47 PM

El pasado 3 de junio, dentro de lasactividades del berrimaste r, fuimos avisitar el cuarto mejor restaurante delmundo: Mugaritz. Un roble situado en la frontera entreAstigarraga y Renteria marca el lugarque, de momento, no encuentra elGPS. Un lugar en el que todos losdías se trabaja entre lo conocido y lodesconocido, entro tradición ymodernidad, entre lo local y lo global.Un lugar en el que la creatividad secomplementa con la gestión porprocesos. Y es que el Mugaritz es unespacio en el que el visitante puededesconectar de sus preocupaciones ydejarse llevar por los sentidos,mientras que toda una maquinaria semueve sin descanso para ello. Todo empezó con una visión: "Ser elmejor restaurante del mundo". Así desencillo. ¿Y cómo se consigue eso?La intuición nos dice que hace faltamucho trabajo y también no perdernunca de vis ta esa meta, queparecería inalcanzable hace más de10 años cuando no había más que unaantigua granja, y que cada vez está

más cerca. El compromiso es un ingredienteesencial. Como en todo servicio, elcliente forma parte de su produccióny es fundamental conseguir suimplicación, su complicidad para queel tiempo que pase en el restaurantesea una experiencia agradable. Estaidea se plasma en unas pequeñastarjetas en las que el comensal debeescoger entre dejarse llevar o seguiren tensión. Y es que el Mugaritz no vendecomida . Vende una a t enc iónexquisita, una experiencia para lossentidos, tiempo para disfrutar con lacompañía elegida... Una concepciónde lujo que va más allá del oro. Ellujo es poder degustar pla toselaborados con los mejores productosde los mercados locales (si no es lomejor, no está en la carta hasta elpunto de que si sólo hay 18 guisantesperfectos, cocinarán sólo con esos 18guisantes). El lujo es que la verduraque está en el plato ha sido reciéncortada. El lujo es el tiempo: no hayprisas, disfruta. Para ello, en la cocina, un equipo deunas 30 personas, venidas de todaspartes del mundo, trabajan en silencioy coordinadamente. La gestión por

procesos ha llegado al mundo de lar e s t a u r a c i ó n . T o d o e s t áprocedimentado: checklist antes deempezar para asegurarse de que todoslos elementos necesarios para eldesarrollo de la jornada están en lascondiciones adecuadas (el horno a sut e m p e r a t u r a , l a s a l a m a n d r apreparada...), instrucciones de trabajopara preparar los aperitivos y losplatos del día, probetas y vasos demuestra con condimentos paraasegurar la misma cantidad en cadaplato... Todo lo que puede estarelaborado antes de servir, lo estará.Sin prisas de última hora. La coc ina es e l p roceso deexplotación de la innovación: ahí esdonde la creación se repite y puedeser mejorada o modificada en funciónde los ingredientes de los que sedisponga en cada momento. Es laacción, la fase de producción. En otro espacio, alejado del bulliciode los fogones, tiene lugar la fase deexploración:- se observan lastendencias, se analiza el entorno, seacude a congresos internacionales, sevisitan otros restaurantes de élite, sehace labor de investigación...- seimaginan y diseñan nuevos platos,por ejemplo, una piedra que pueda

comerse.- se construyen, se elaboranpor primera vez: siguiendo con elejemplo anterior, se experimenta condistintos productos hasta que se dacon el producto final: una patata, conpiel, rebozada de arcilla blanca. Yatenemos un nuevo producto queexplotar, y se introduce en la carta. A d e m á s , e n M u g a r i t z s o nsocialmente responsables y colaboranen distintos periódicos realizando unalabor de difusión de la gastronomía yde acercamiento a los niños a temasnutricionales. Otro aspecto relevante son las redes:colaboran con otras instituciones,como Azti-Tecnalia en temas deinvestigación alimentaria y con laUniversidad de Mondragón en elproyecto B asque Culinary Center. Además, sacan tiempo para acoger aun grupo de locos que estudian eso dela innovación y explicarles qué es loque hacen. Por eso, desde aquí,damos las gracias a Daniel, a Joserra,a Llorenç y a Leire por atendernos tanamablemente toda una tarde. La próxima iremos a comer.

Innovación en vacaciones.by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 7/31/2009 10:33:40 AM

Acordamos que íbamos a buscarinnovaciones allí donde fuésemos devacaciones. La verdad que estando de"turisteo" no he detectado ningunaidea innovadora ni ninguna tendencia.Pero sí me ha visitado el fantasma delas innovaciones pasadas parallevarme a la tienda oficial del equipojamaicano de bobsled. Este ejemplo me sirve para ilustrar laa f i r m a c i ó n d e q u e m u c h a sinnovaciones no tienen nada denuevo. De hecho,  generalmente, soncombinaciones de conocimientos opropuestas de valor diferente a cosas

muy próximas. El bobsled no esninguna novedad... la wikipedia(esepozo de sabiduría infinito), sitúa suorigen en los Alpes suizos a finalesdel siglo XIX. Según he podido averiguar a travésde un artículo publicado en la red, lagestación del equipo fue menosromántica de lo que nos relató lapelícula de la factoría Disney. Doshombres de negocio americanos,George Fitch y William Maloney,tuvieron la visión de un equipojamaicano de bobsled mientrascontemplaban una competición decarros empujados por jóvenes (unaasociación de ideas, supongo). En su búsqueda de deportistas, dadose requiere un inicio rápido, trataron

de utilizar a sprinters, pero noconsiguieron convencer a ninguno.Estaban dispuestos a superar todoslos obstáculos, así que recurrieron alejército. De este modo, el primerequipo lo formaron cinco militares.Curioso. Sostengo que el equipo jamaicano debobsled fue una innovación, puestoque respondió a la búsqueda de unnegocio viable que creó un valoreconómico y socia l de formaanticipada y proactiva. 21 añosdespués de su debut en los juegosolímpicos siguen compitiendo ytienen a gala haber ganado la medallade oro en el campeonato mundial. Ydecían que era una locura.

Afinnova asiste a lapresentación dellibro”Empresas queinspiran futuro”, juntocon el proyecto“Momentum Project”.

by Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 2/23/2011 8:09:05 AM

Afinnova asiste a la presentación dellibro”Empresas que inspiran futuro”,junto con el proyecto “MomentumProject”. A u t o r e s : J o n A l l e n d e : [jon@afinnova.org] Irene Edesa [irene@afinnova.org]

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Complejidad y Gestión Sanitaria II.Redes Sociales.by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 8/25/2009 5:24:17 PM

Cuando vi en el programa del 6ºS e m i n a r i o I n t e r n a c i o n a l"Complejidad y Gestión Sanitaria",organizado por o+berri, que se iba ah a b l a r d e R e d e s S o c i a l e s ,inmediatamente pensé en facebook,myspace y demás familia. Me heacostumbrado tanto a asociar ambosconceptos que me vino bien escucharal Dr. Pedro C. Marijuan. Y es que las redes son lazos, lazosque son información. Para mantenerl a z o s g r u p a l e s , t e n e m o s l aconversación. Los primates utilizan elm a s a j e o " g r o o m i n g " p a r acomunicarse. Sin embargo, en el casode los humanos, por las limitacionesde tiempo y tamaño de los grupos, fuenecesario que surgiera el lenguajehumano para poder comunicarnos.Asimismo, durante nuestra evolucióncomo especie aparecieron otros nexoshumanos para la cohesión grupal: larisa, el l lanto, las expresionesfaciales, la música, la danza... Cadaforma de comunicación nos introduceunas pautas de excitación y relajaciónsensoria l, por lo que la comunicaciónes similar a ese masaje o "grooming".( McLuhan, The Medium is theMassage/ Dunbar, Allman y otrosHypothesis of the Social Brain).

Por tanto, las sociedades humanasson de la información desde suorigen, pero es con la aparición de laescritura y de los números cuandopueden surg i r l as soc iedadescomplejas. Se crean fórmulas para laacumulación progresiva de múltiplesclases de conocimiento (técnico,r e l i g io so , cu l t u r a l , a r t í s t i co ,filosófico, científico...). Con ello seposibilita la aparición de nuevasclases de lazos sociales, débilescomparativamente, pero de mayoralcance e influencia. En esos enlacesque se forjan con extraños es dondese fueron a asentar los lazos delconocimiento científico. La Ciencia inaugura un nuevo modode pensar disciplinar, que acelera elcrecimiento del conocimiento y lacomplejidad social con las sucesivasrevoluciones científicas y tecnológico-industriales. Se calcula que hemospasado de 3-4.000 disciplinas en losaños '70 a cerca de 8.000 hoy día.Este sistema de organización a travésde disciplinas tiene sus limitaciones:las discipl inas se solapan, secombinan, emergen interdisciplinas... Necesitamos repensar el esfuerzoinvestigador, reorganizar el sistemade las Ciencias. Es necesario impulsaruna Ciencia de la Información, quenos proporcione métodos integrativospara entender la comunicación, atodos los niveles.

En el ámbito de la construcciónsocial de la ciencia, tendría por objetoanalizar la yuxtaposición sistemáticaque se da entre los repositorios delconoc imien to e sc r i to ( l i b ros ,artículos, la web...) y su validación ypuesta en práctica por múltiplesc o m u n i d a d e s o r a l e s ( g r u p o s ,departamentos, seminarios...). De estatensión surge la innovación científicay un proceso comunicativo merecedorde estudio. Actualmente, las neurocienciastienen un conocimiento parcial decómo funciona el cerebro y de lasrepercusiones de los diversos factoresfisiológicos, emocionales, cognitivosy sociales. La experiencia nos diceq u e e l c o n s u m o m a s i v o d emedicamentos psicoact ivos nomejoró la salud pública en losEstados Unidos. Lisa Berkmanpostula que deberíamos pensar encómo se organiza el trabajo o encómo organizamos nuestro mundosocial antes que en prescribirmedicamentos. ¿Por qué atraer a lapoblación a los servicios de salud?Tal vez debiéramos crear otrosespacios, volver atrás. La crisis en laque estamos inmersos puede ser laoportunidad de reinventar una vidasocial más cercana a la perso na.

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El jueves, 17 de febrero, el Institutode Innovación Social de ESADE yBBVA, en colaboración con elInstituto de Economía Aplicada a laE m p r e s a d e l a U P V / E H U ,presentaron Momentum Project, conla proyección del documentalEmpresas que Inspiran futuro, en elSalón de grados de la Universidad delPaís Vasco en Sarriko. Fue Jose Luis Retolaza, del Institutode Economía Aplicada, quien abrió lajornada, e hizo la presentación deAlfred Vernis de ESADE y deGerman del Valle de BBVA. Por un lado, Alfred Vernis, presentóel libro “Empresas que inspiranfuturo”, a través de un documental, deaproximadamente una hora, donde sevio cómo diferentes empresas,concretamente catalanas, llevaban acabo emprendimientos sociales, conp e r s o n a s c o n d i f e r e n t e sd i s c a p a c i d a d e s . L´Olivera, es una cooperativa deintegración social que incorpora apersonas con dificultades, las cualesparticipan activamente en todo elproceso de la producción de vinos yaceites. http://www.olivera.org/php/index.php Lonxane t, es una empresa deeconomía solidaria, de distribucióndirecta de productos del mar gallego.http://www.lonxanet.com/que_es.php

Aprodisca, es una asociación depersonas con discapacidad psíquica,que ha creado Hortus Aprodisca, quees un proyecto agroalimentarioecológico integral con el objetivo deelaborar y comercializar productose c o l ó g i c o s p r o p i o s . h t t p : / /w w w . a p r o d i s c a . c o m / q u i . h t m Fundación Santa teresa del Vendrell,trabaja para normalizar las relacionessociales y laborales de las personascon discapacidad y/o enfermedadmental de la comarca del BaixPenedès (Tarragona), garantizando suparticipación activa en la mejora desu propia calidad de vida. h t t p : / / w w w . s i n e r g r u p . n e t /e n t i t a t . a s p ? i d _ r e p = 9 0 La Faged a, cooperativa de iniciativasocia l con la f ina l idad de laintegración sociolaboral de personascon discapacidad psiquica. Lasactividades son principalmenteagr íco las , con una p lan ta deelaboración de productos lácteos.http://www.fageda.com/web/cat/main.xml Moltacte, cadena de tiendas outlet enla que se venden excedentes de firmaso marcas de moda a precio reducido.Un modelo de negocio en el quetodos los actores implicados, marcas,trabajadores/as discapacitadios/as yconsumidores pueden beneficiarse.http://moltacte.webdemo.es/kids-

baby.html Formació i Treball, el objetivoprincipal es insertar a personas condificultades especiales en el mercadolaboral . Se realizan cursos deformación ocupacional, y su actividadprincipal radica en la recogida,transporte, recuperación y reciclaje der e s i d u o s . h t t p : / /www.formacioitreball.org/2_Esp/0_Fit.htm Fundació Futur, empresa social queapuesta por el comercio justo y lasostenibilidad, junto con la inserciónlaboral. Han creado un catering conproductos de máxima calidad, sipuede ser locales, y en un 60% sonecológicos y/o de comercio justo, yque t raba jan para comedoresesco la res , e spec ia lmente . ht tp: / /www.fundaciofutur.org/esp_catering.htm Finalmente German del Valle,presentó Momentum Project, unp r o g r a m a d e d e s a r r o l l o d ee m p r e n d i m i e n t o s s o c i a l e s ymedioambientales de los institutos dela iniciativa emprendedora y deinnovación social de ESADE. http://momentum-project.org/

¿Pero quédemonioses innovar?by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 6/7/2009 2:12:53 PM

El 2008 fue el año de la innovaciónen Euskadi. 2009 es el año europeode la creatividad y la innovación. Esoficial: la innovación está presenteallá donde miremos y ha venido paraquedarse. Pero...¿sabemos qué esinnovación? Lo cierto es que hay múltiplesd e f i n i c i o n e s d e i n n o v a c i ó n .Generalmente, se utiliza la que laOCDE presentó en la 3ª edición delManual de Oslo:"la introducción deun producto (bien o servicio) oproceso nuevo, o significativamentemejorado, de un nuevo método decomercialización o de un nuevométodo organizativo aplicado a lasprácticas internas de la empresa, a laorganización del lugar de trabajo o alas relaciones externas". Así, se hablade innovación de producto, dep r o c e s o , d e m a r k e t i n g yo r g a n i z a c i o n a l . Si bien en esta definición se recogenaspectos que en anteriores versionesquedaban excluidos, sigue siendocriticada por sus limitaciones. Y esque la innovación es mucho más queeso: Innovación es todo aquello queaporta valor a las organizaciones.Innovar son todas las actividades quehacen que las ideas se conviertan envalor. Innovar es el encuentroafortunado entre los problemas y elconocimiento. Una de las cosas que más me gustade la innovación es que, si algo notiene éxito, no es innovación. Lainnovación es exitosa por definición.Y para que tenga éxito, ha de seraceptada por la sociedad. Así, no todolo nuevo es innovación (puede que nosea viable: una invención, por símisma, no es una innovación) y, porotro lado, muchas innovaciones notienen nada de nuevo (generalmenteson combinaciones de conocimientos,propuestas de valor diferente a cosasmuy próximas a las que ya existían, oaplicadas en otro entorno). Otro de mis aspectos favoritos de lainnovac ión e s que todas l a sorganizaciones pueden innovar: desdela NASA has ta una pequeñaca rn ice r í a . Es necesario innovar: es necesarioque seamos capaces de anticiparnos alas nuevas necesidades de la sociedady que consigamos crear fórmulasexitosas que aporten valor. Comodiría Albert Einstein: "No podemosresolver problemas de la mismamanera que cuando los creamos"

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afinnova asiste al FOROINSIDE'10: Empresa 2.0. El futurose escribe en la redby Jon Allende (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 5/26/2010 11:19:21 AM

FORO INSIDE 2010, LA CRISISECONÓMICA EN LAS PYMES.EMPRESA 2.0. EL FUTURO SEESCRIBE EN LA RED. Irene Edesa irene@afinnova.org Jon Allende jon@afinnova.org 25 de mayo de 2010, en CRAIBiblioteca de la Universidad deDeusto. Programa del evento: Vic tor Pérez de Guezuraga ,Presidente de la Asociación deGraduados Inside Bernabé Unda Barturen, Dr.Ingeniero. Consejero de Industria delGobierno Vasco PYMES vascas. "Dónde estamos y hacia dónde vamos" Miguel del Fresno García, Dr. enSociología. Director de la pyme“QUOR 2.0”"De la red 2.0 a laEmpresa 2.0" Esteban Vicente Cruz, Socio-D i r e c t o r d e l a p y m e “ A S VConsulting”. Profesor de DeustoBusiness School"No hay Empresa 2.0sin cambios profundos." Ricardo Alonso Maturana, Dr. enSociología. Gerente de la pyme“RIAMLAB” Puesta en marcha deuna exper iencia públ ica decooperación colectiva 2.0 en redsobre el tema: “ Superar la crisis ysalir fortalecidos” FORO INSIDE 2010, LA CRISISECONÓMICA EN LAS PYMES.EMPRESA 2.0. EL FUTURO SEESCRIBE EN LA RED.

Compartimos a continuación algunasnotas con ideas claves de la jornada:- BERNABÉ UNDA Creación del servicio de ventanaúnica para las empresa Programas de la SPRI denominadosResiste, Compite y Lidera con ayudaspara la consultoría inicial financieray e s t r a t é g i c a y e l p o s t e r i o racompañamiento de las empresas Analisis de la situación económicade Euskadi. Exposición de loselementos diferenciales al resto delestado debidos al gran componentei n d u s t r i a l d e l P I B v a s c o ,propocionalmente muy por encimadel estatal.- MIGUEL DEL FRESNO migueldelfresno@quor.es infraestructuras técnológicasinsu f i c i en te s ( ca ra s y l en t a scomparativamente a los países másavanzados) para un despliegue deinternet adecuada a los usos querequieren los nuevos tiempos N e c e s i d a d d e p l a n t e a r u n aestrategía virtual integrada en el restode la estrategia de la organización- ESTEBAN VICENTE Personas y RR.HH

Diferenciación entre "negocio",donde se pretende un beneficio a corto plazo y "empresa" la cualbusca un beneficio más sostenible enel tiempo Beneficios de la generación de unclima de trabajo favorable decolaboración por parte de ladirección, necesario para afrontar losretos actuales Referencias al Manifiesto Cluetrain.- RICARDO ALONSO Virilo: Aceleración de la realidad Referencias al Manifiesto Cluetrain Inteligencia colectiva, Wikinomics Gestión de la Identidad digital enGnoss, Posicionamiento y marketing Gnoss.com= inteligencia...colectiva Fases: Web 1.0/ Web 2.0 / Web 3.0 Buscadores inteligentes. La innovación y la inteligenciacolectiva: competir y cooperar. Se crea la comunidad "superar lac r i s i s y sa l i r r e fo rzados" enGnoss.com donde se pretendegenerar un debate a través de untrabajo colaborativo y comunicar losresultados obtenidos a lo largo delpresente año (Octubre/Noviembre)

Buscando la innovaciónby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 11/6/2011 9:04:19 PM

Publica El País, un reportaje sobreFrancis Pisani, quien lleva añosdedicado a explicar los cambios queha generado en la sociedad lairrupción de Internet. Periodista,estudioso de Internet, consultor ycolumnista, actualmente, y con elimpulso de Fundación Telefónica, seha propuesto dar la vuelta al mundoen busca de los nuevos polostecnológicos del planeta, en busca dela innovación allí donde se estáproduciendo. La vuelta al mundo de las TIC,Winch5(Wave of innovation andchange on 5 continents), es elproyecto que ha impulsado laFundación Telefónica con Pisani a la

cabeza. Innovadora aventura quellevará al autor a dar, durante 10meses y en treinta etapas, dos vueltasal mundo en las que analizará el uso yel impacto de las TIC y los mediossociales en el estilo de vida. Empezó a mediados de septiembre suviaje y acaba de regresar de México yÁfrica, donde ya ha consumido seisde las 30 etapas de las que consta suaventura. Impresionado por la innovación queexiste en África, dice que " Loesencial de la innovación en lospróximos años vendrá de fuera deSilicon Valley y Europa occidental",y sostiene, a su vez, que “e n Áfricaha encontrado la auténtica definiciónde innovación: encontrar la solución aun problema". En África también por ejemplo lehan sorprendido los espacios de

c o w o r k i n g , l u g a r e s e n q u eprofesionales de distintas parcelascomparten espacio e interrelacionansus trabajos. Teherán, Singapur, Brisbane, Seúl,

Yakarta, San Petersburgo... sonlugares en los que se están gestandoinnovaciones que marcarán el futurotecnológico. La capacidad que tiene la sociedad od e t e r m i n a d o s c o l e c t i v o s d eorganizarse sin organización en elmundo de Internet,es uno de losaspectos que más le llama la atencióna Pisani: " La web ofrece nuevosespacios de lucha. Para mí eso es lofundamental. Al cambiar el espacio,crecen nuestras opciones de cambiarlas cosas. Pero no podemos pensarque hemos l legado al paraíso.Tenemos más herramientas, másarmas, más posibilidades de hacercosas nuevas, de empoderarnos".

Pensar diferenteproduceresultados.by Raquel Benito (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 8/4/2009 4:07:27 PM

Acabo de ver un vídeo en TED sobreel invento del ingeniero MichaelPritchard. Se trata de un filtro queconvierte en segundos el agua másrepugnante en potable. Y a demás abajo coste. A parte del invento, que parecemágico, me han llamado la atenciónlos siguiente reflexión (en unatraducción muy libre):"Usando elpensamiento habitual la escala delproblema s implemente parecedemasiado enorme como paracontemplar una solución. Así que,simplemente, desconectamos. Elproblema ha sido resuelto pensandodiferente." Así que a la vista de los desastres delmundo y de los problemas queproduce la ausencia de agua potableen zonas con problemas de acceso ala misma, Michael Pritchard se metióen su garaje, pensó diferente ydecidió que había que procesar elagua en el punto de uso. Inventó unfiltro que no deja pasar ni laspa r t í cu la s más pequeñas (25nanometros) y solucionó el problema. Podéis ver el resultado en este enlacea TED.

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Afinnova a asiste a la presentación:“Estrategia de innovación social: una ventanade oportunidad para Euskadi” de innobasqueby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 3/7/2011 6:42:03 AM

El pasado martes, 22 de febrero,Innobasque presentó su estrategia dei n n o v a c i ó n s o c i a l , d o n d e s eexpusieron sus prioridades, así comola visión de un sistema integrado paraEuskadi a través de la cadena de valorde innovación social. A u t o r e s : J o n A l l e n d e [jon@afinnova.org] Irene Edesa [irene@afinnova.org] El evento tuvo lugar en el Salón deActos de la Bolsa de Bilbao y quienesparticiparon en el acto fueron, elequipo completo de innovación socialde innobasque, con Luis MariaUllibarri a la cabeza, José MaríaMuñoa, presidente del Consejo deInnovación Social de Innobasque ylos lideres de los diferentes i-Taldes. La jornada comenzó con las palabrasde José Maria Muñoa, quien introdujolos conceptos que serían clave a lola rgo de la jornada; Empleo ,Educación y Envejecimiento, (las tresE). Muñoa destacó, a su vez, lanecesidad de saber qué modelo desociedad desea la ciudadanía, hacíadónde se debe ir, y resaltando los

valores; bien común, educación ytrasmisión de valores. Poster iormente , fue Luis MªUllibarri, quien puso sobre la mesalos desafíos que existen y el sentidotransversal de la innovación social.Teniendo en cuenta que debe ser lapersona el eje a través del cual seevolucione hacia la perspectiva de lainnovación, modificando el entorno.La forma tiene que ser capacitando al a c i u d a d a n í a , g e n e r a n d oconocimiento. Esa sería la propuestasistemática de cómo Innobasqueentiende la Innovación Social. Pablo Angulo, fue el siguiente enocupar el estrado, centrado en el 4ºsector, como modelo de organización,con los i-Talde de Educación, empleoy envejecimiento. Consideró como lomás importante; la gobernanza, las 3“E”s, y los valores. Focalizando laacción, y concretando en dinámicasde transformación. Además puso elempeño en trabajar el desarrollo del4º sector en Euskadi. Más tarde, Gotzon Bernaola, secentró en la alianza público privada, yen el compromiso social. Además dedestacar la importancia de los 9 i-Talde, que ahora están activos, y en lanecesidad de que sigan siendo

espacios estables, como ámbitos dereflexión y de propuestas. Posteriormente fueron los líderes delos diferentes i-Taldes, quienesfueron expresando las claves o ideasdesarrollas en estos tres años desdeinnobasque. Gobernanza, educación, empleo,e n v e j e c i m i e n t o , v a l o r e s ,emprendizaje social, responsabilidads o i c a l e m p r e s a r i a l einternacionalización fueron los i-Taldes, que a través de sus líderes,mostraron qué se había hecho hastaahora y que expectativas y propuestaplanteaban para el futuro. Espacios deref lexión como modelos paratransformar la sociedad y proponernuevas formas de hacer y mejorar encada ámbito. Finalmente fue Guillermo Ulacia,presidente de Innobasque, quienclausuró la jornada, destacando losdesafíos y retos que se avecinan y delas recursos y capacidades queexisten en Euskadi para hacerlesfrente. Si quieres conocer más sobre lajornada y como transcurrió, pinchaaqui.

Afinnova asiste a “Los martes de Innobasque”: LaBase de la Pirámide desde la innovación enEuskadi. Negocios inclusivos en el contexto globalby Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 1/20/2011 8:34:12 PM

El martes 18 de enero, Afinnova tuvola oportunidad de asistir a lasconferencias de “Los martes deInnobasque”: La Base de la Pirámidedesde la innovación en Euskadi.Negocios inclusivos en el contextoglobal. Cuando se habla de Base de lapirámide se refiere a la poblaciónsituada en el estrato económicoinferior de renta de la poblaciónmundial, el cual se compone por4.700 millones de personas (más del70% de la población mundial), queviven con menos de tres dólaresd iar ios (en par idad de poderadquis i t ivo) . Cuando se emplea el término denegocio inclusivo, se refiere aintegrar a esas personas en elintercambio comercial, ya sea comoconsumidores, productores o creandoalianzas con ellos. Paul Ortega, director de programas

del área de Internacionalización deInnobasque, fue quién presentó elprograma Base de la Piramide deInnobasque (BdP). Además junto aPablo Angulo, director de programasde Innovación social de Innobasque,guiaron la elaboración del estudiopresentado, con la participación detodos los integrantes del i-Talde deInternacionalización 4º Sector Basede la Pirámide. Dicho estudio: “La base de lapirámide bajo el prisma de Euskadi”,ha sido realizado por el equipo delLaboratorio Base de la Pirámide,(Escuela Superior de ComercioInternacional -ESCI- Univ. PompeuFabra), el cual se enmarca dentro deuna de l a s cua t ro d inámicastransformadoras puestas en marcha en2.009 desde Innobasque, el CuartoSector. La Jornada comenzó de la mano deP a b l o A n g u l o , q u i é ncontextualizando el marco en el quese desarrolla el proyecto, dio paso alos responsables de la realización delestudio, Fernando Casado y Pablo

Sanchez, pertenecientes al equipo delLaboratorio Base de la Pirámide.Ambos explicaron el objetivo y lametodología del estudio, el cualpretende hacer un diagnóstico quepermita valorar la posición ypotencial del sector económico vascoa la hora de emprender iniciativas en

la base de la pirámide. Como iniciativas en este sentido,presen ta ron sus exper ienc ias ,Koopera, Kaiku y Frogtek, a manosde Javier Mariño, Miguel Rey yG u i l l e r m o C a u d e v i l l a ,respectivamente. Explicando suproceso de internacionalización y lacreación de su negocio inclusivo conla base de la pirámide. Y finalmente, Guilllermo Ulacia,Presidente de Innobasque, clausuró lajornada, destacando la importancia deesta publicación, sobre el potencial deinnovación en la base de la Pirámidede la economía vasca. En la web de Innobasque puedesencontrar el resumen ejecutivo de "Labase de la pirámide bajo el prisma deEuskadi". También puedes descargartelohaciendo clic en descargar pdf Además puedes saber más sobre laBase de la Piramide en el Blog: “Thought in Euskadi”, y a través delartículo de Paul Ortega que El País hapublicado el 17 de enero de 2011

SANIDADcontinued from page 5

través de internet con sus médicos delHospital Donostia. Sanidad 2.0 comenzará a funcionaren el plazo de un año. Hospital virtual de Valdecilla. Transplante de riñón narrado enTwitter. Social media for hospitals. Cómo están usando facebook loshospitales. P r e s e n t a c i ó n s o b r ew w w . s a l u d i n n o v a . c o m Clay Shirky: How social media canmake history La sanidad vasca explora implantarcomunidades de enfermos. Los enfermos crónicos podrán hablarcon sus médicos a través de internet.

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Dónde está lainnovación...by Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 8/25/2009 5:23:43 PM

Este es mi primer post en el blog deafinnova; a veces resulta difícildebatir o divagar sobre temas deinnovación cuando aún me quedamucho por aprender. Estos días, porel entorno en el que me muevo, sedebatía sobre cual era la traducciónmás correcta del término "hotspot".El por qué de es te debate lodesconocía...y el tema se debíaa que la revista Harvard BusinessReview en su número de marzo,publicaba un artículo sobre los puntos"mas calientes" de innovación en elmundo, escri to por John Kao,presidente del Institute for LargeScale Innovation. El artículo tratasobre esos puntos emergentes de

innovación en diferentes países, loscuales se podrían denominar también"países emergentes" y que estánliderando procesos de innovaciónactualmente, cuando hasta hace unosaños sólo era Estados Unidos quienestaba a la cabeza en estos temas. Eldebate que comentaba antes sobre eltérmino "hotspot", lo comenzó PaulOrtega, de Innobasque, con elobjetivo de escribir un post en el blog" Thought in Euskadi". Después dehaberlo leido os invito a leerlo avosotros también, ya que me pareceque hace una r e f l ex ión muyinteresantre sobre el tema. El post setítula " Sobre los HotSpots deinnovación en el mundo - ¿yEuskadi?, y las reflexiones queplantea al final sobre Euskadi merecela pena leerlas. Hasta el próximo post.

Afinnova asiste a lapresentación del libro:"No somos Hormigas"by Irene Edesa (Posts of blogafinnova.org)

Submitted at 2/10/2011 10:27:25 AM

El pasado martes día 1 de febrero,Afinnova asistió a la presentación dellibro “ No somos Hormigas” de losautores, Fernando Casado, JavierCreus, Pablo Juncadella y DorisObermair, que tuvo lugar en la Fnacde Bilbao. El evento fue presentado por PaulOr tega de Innobasque , y fueFernando Casado, uno de los autoresdel libro, quien, de forma virtual,explicó el contenido y objetivo dellibro. En líneas generales, se puede decirque el libro está estructurado en trespartes; la primera de ellas, se centraen el optimismo, es decir, los logrosconseguidos y los avances; “Elmundo va bien”. La segunda, tiene encuenta la indignación que existe,debido a que ese “progreso” es deunos pocos y pretende poner sobre lamesa lo que no funciona; “Hay cosasque todavía van mal”. Finalmente, el

tercer y último capítulo, pone elacento en los cambios necesarios ylas transformaciones que hay quellevar a cabo; “Que puedes hacer túpara mejorarlo”. El libro llama a la acción y propone120 iniciativas muy interesantes, conel objetivo de generar cambios yprogresos. En palabras de los autoreses una guía para los optimistasinformados.