BONFIGLIOLI RIDUTTORI SPA

Hotel NH De La Gare

Fausto Carboni

27 novembre

CEO di Bonfiglioli Riduttori SpA

PRESENTAZIONE

La nostra mission e i nostri valori

Chi siamo

Abbiamo un’inflessibile dedizione per l’eccellenza,l’innovazione e la sostenibilità.

Il nostro Team crea, distribuisce e supporta soluzioni diTrasmissioni e Controllo di Potenza per

mantenere il mondo in movimento.

RESPECTRispettare le diversità,

le culture locali,le religioni e l’ambiente

con un’etica senzacompromessi.

ACCOUNTABILITYLa responsabilità

individuale consentela responsabilità

collettiva, praticando laleadership con impegno

e determinazione.

WINNING TOGETHER

Vincere lavorandoinsieme, garantendo

la creazione diconoscenza e la

condivisione.

CHALLENGESfidare sempre inostri limiti alla

ricerca dell’eccellenzanelle prestazioni,

nell’innovazione e neiprodotti.

La nostra organizzazione

Chi siamo

Progettiamo, produciamo e distribuiamo soluzioniefficaci e su misura per ogni tipo di applicazionenell’ambito dell’automazione industriale, dei macchinarisemoventi e dell’energia eolica.

Le nostre soluzioni si basano su un’ampia gamma di prodottiquali motoriduttori, sistemi di azionamento, riduttori epicicloidalie inverter.

Le nostre tre aree di business, Power TransmissionSolutions, Mechatronic Drives & Solutions e Mobile &Wind solutions, racchiudono tutto il know-how e l’esperienzanecessari per supportare la crescita dei nostri clienti.

Mobile & Wind Solutions

Power Transmission Solutions

Mechatronic Drives & Solutions

Presenza globale per un supporto locale

Chi siamo

Prodotti di qualità eccellente

Il metodo Bonfiglioli verso l’eccellenza

Il nostro team si dedica costantemente al miglioramento incampo di qualità, sicurezza e ambiente nell’intera catena delvalore, dal più piccolo fornitore fino al cliente finale.

Certificazioni dei sistemi di gestione: Certificazioni dei prodotti:

I sistemi di gestione Bonfiglioli sono certificati ISO9001:2015, ISO 14001 e OHSAS 18001, e i nostri prodottisono coperti da 7 certificazioni internazionali.Responsabilità, eccellenza e miglioramento continuo sono glielementi di base che fanno di noi il partner preferito per i nostriclienti e fornitori.

SAFETY COMES FIRST

Milestones

Evoluzione di sicurezza e ambiente in Bonfiglioli

Prima 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Risorsa dedicataunicamente aSicurezza e Ambiente

Creato enteGroup HSE (integrato

nella Qualità) per fornire supporto e coordinamento a

livello di Corporate

CertificazioneOHSAS 18001

Forever forward!

Stesse regole di Sicurezza e Ambiente

per gli stabilimentiItaliani (BRI)

Sistema di gestioneunico per

ambiente e sicurezza.Audit di terza parte

integrato

CertificazioneISO 14001

Unica persona responsabileper Qualità, Sicurezza e Ambiente

Esigenze che hanno portato alla struttura attuale

• La crescita verso l’estero e lo sviluppo di plant e filiali oltre i confini nazionali ha richiesto una crescente attenzione sui temi Health&Safety, anche verso questi paesi

• La complessità e il numero crescente di siti ha richiesto un coordinamento di tipo centrale, in grado di vedere la sicurezza in un unico modo, individuando ed esportando best practice, e fornendo supporto su tematiche di alto livello (che coinvolgono più siti)

Organigramma

PLANT / BRANCH HSE

Struttura locale

Struttura Corporate

Group Q&HSE Director

Group HSE manager

Chairman

CEO

La sicurezza e l’ambiente come parti integrate della strategia aziendale

La predisposizione delle deleghe, delle nomine e degli incarichi che segue concettualmente la descrizione

dell’organigramma è dunque attività strategica per l’azienda, che consente di porre le basi del miglioramento

continuo ed ha un altissimo valore strategico per l’ottenimento degli obiettivi prefissati.

Chiaramente, l’organigramma della sicurezza è tanto più efficace quanto più tende a fotografare la struttura

funzionale esistente ed individua, quali referenti, persone competenti e dotate delle idonee leve per operare.

La sicurezza e l’ambiente come parti integrate della strategia aziendale

Una chiara definizione della struttura organizzativa:

• Migliora la comunicazione sia verso l’interno che

verso l’esterno,

• Migliora la gestione a livello locale, sia nella gestione

dell’evento che nel rapporto con gli enti di controllo,

che oggi sempre più ne richiedono la formalizzazione,

quale biglietto da visita dell’azienda virtuosa

• Rende più chiara la definizione dei compiti e delle

responsabilità in caso di non conformità ricevute

ASLODV

INAIL NOE

VVFARPA

PRINCIPALI RISULTATI

La corretta gestione della governance in materia di sicurezza, così come negli altri settori strategicidell’azienda, ha comportato un miglioramentodelle performance attese.

Principali risultati: la certificazione OHSAS:18001

Confronto: prima e dopo la certificazione OHSAS 18001

Stabilimento B1 Stabilimento B3

21,32

0,09

30,03

6,450,04

10,1

010203040

Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc

2011 2013

40,77

0,52

96,15

16,91 0,4420,47

0

50

100

150

Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc

2011 2017

69,75% 55,56% 66,37% 58,52% 78,71%15,39%

Nota. I dati del 2017 sono aggiornati a settembre.

62,65

0,73

79,13

7,91 0,2518,81

0

50

100

Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc

2011 2017

Stabilimento B7Stabilimento B6

44,56

0,77

63,87

15,130,55

23,99

020406080

Inf. Freq. Ind. Grav. Ind. Inc

2011 2017

66,05% 28,58% 62,44 87,38% 65,76% 76,23%

Nota. I dati del 2017 sono aggiornati a settembre.

Principali risultati: la certificazione OHSAS:18001

Confronto: prima e dopo la certificazione OHSAS 18001

Principali risultati: lo scorso anno

2016

1• Nessuna denuncia di malattia professionale

2• Record di giorni senza infortuni in alcuni stabilimenti

3• Massima riduzione del premio INAIL

La struttura aziendale influenza fortemente l’andamento degli eventi infortunistici

Principali risultati: il caso di B6

2008

• 98 infortuni

2009 2011

• 41 infortuni

2016

• 15 infortuni

Unica persona responsabileper Qualità, Sicurezza e Ambiente

Risorsa dedicataunicamente aSicurezza e Ambiente

CertificazioneOHSAS 18001

PROSSIMI PASSI

Bonfiglioli sta ancora crescendo. Varie iniziative strategichepuntano allo sviluppo di soluzioni efficienti e innovative in unottica di Industria 4.0.Uno dei progetti chiave è la costruzione del nostro più grandeinsediamento industriale in Italia, EVO, nel qualeBonfiglioli ha investito 60 milioni di Euro.

Completamente sostenibile e a impatto zerosull’ambiente, questo stabilimento avrà una capacitàproduttiva di 800.000 unità all’anno e darà lavoro a 600persone.

Più di 60 anni di esperienza

Progetto EVO

Bonfiglioli Digital Re-Training: overview progettuale

Mappatura delle competenze 4.0 dei profili target

Progettazione dei percorsi formativi per i profili target

Avvio del Pilota

• Identificazione dei profili professionali target del progetto

• Mappatura delle conoscenze e competenze professionali dei profili target (2 blue collar e 2 white collar)

• Progettazione del percorso formativo a supporto dello sviluppo delle nuove competenze individuando gli istituti partner

• Formazione ad un pilota di 15 persone

• Certificazione delle competenze secondo il Sistema Regionale di Formalizzazione delle Competenze (SRFC) delle persone coinvolte

• Individuazione delle modalità di estensione del progetto (Train the trainer)

2017 2018

21 3

Aggiornare e sviluppare le competenze delle persone sulla base dalle tecnologie Industry 4.0 che saranno introdotte nel nuovo Plant EVO

GLI STEP PROGETTUALI

ManufacturingAssembly

Allineamento tecnico e studio delle proposte per le linee produttive ACSF

AGV system

Feeding line

Workstation

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Grazie per l’attenzione