Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM Slovakia v Prešove

Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodopravcu v Humennom

Miroslav Benko

Prešov 2009

Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodopravcu v Humennom

bakalárska práca

Miroslav Benko

Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM Slovakia v Prešove

Katedra ekonomiky, manažmentu a marketingu

Vedúci bakalárskej práce: Ing. Darina Vološinová, PhD.

Stupeň odbornej kvalifikácie: bakalár

Dátum odovzdania práce: 2009-05-30

Prešov 2009

Abstrakt

BENKO, MIROSLAV: Vplyv zavedenia eura na živnostníka autodpravcu

v Humennom [Bakalárska práca]. Vysoká škola medzinárodného podnikania ISM

Slovakia Prešov. Školiteľ: Ing. Darina Vološinová, PhD. Stupeň odbornej

kvalifikácie: Bakalár. Prešov: dátum odovzdania: 2009-05-30.

Cieľom predmetnej bakalárskej práce je posúdiť a preanalyzovať vplyv zavedenia

eura na ekonomiku konkrétnej firmy živnostníka autodopravcu v Humennom

a navrhnúť potrebné opatrenia pre firmu pri prechode na euro. Následne odhadnúť

náklady firmy na uvedené opatrenia a pri prechode firmy na euro.

Kľúčové slová:

Európska únia. Euro mena. Duálne zobrazovanie. Duálny obeh. Kontinuita

kontraktov. Kontrola cien. Národný plán zavedenia eura. Generálny zákon o zavedení

euromeny.

Abstract

BENKO, MIROSLAV: Aspects of the adoption of euro currency on tradesman

transporter in Humenné [BA thesis]. International School of Management Slovakia,

Prešov. Supervisor: Ing. Darina Vološinová, PhD. Degree of specialized

qualifications: Bachelor. Prešov: submission date: 2009-05-30.

The aim of this thesis is to summarize, assess and analyze the issue of selected

economic aspects of the adoption of euro currency to a particular company in

Humenné tradesman transporter and suggest necessary measures for the Company in

the transition to the euro. Subsequently, the company estimated the costs of such

action and the transition to the euro company.

Key words:

European union. European currency. Dual display. Dual circulation. Continuity of

contracts. Control of prices. National plan of euro adoption. The general law on the

adoption of euro currency.

Obsah

Úvod

1 Teoretické východiská a vplyv zavedenia eura na podnikateľský sektor......5

1.1 Dopady zavedenia eura pre sektor malého a stredného podnikania..............5

1.1.1 Eliminácia administratívnych a transakčných nákladov firiem.............5

1.1.2 Odstránenie kurzového rizika................................................................5

1.1.3 Zníženie bariér pri obchode s eurozónou a zníženie nákladov na

získavanie úverov..................................................................................................5

1.1.4 Širšie možnosti vstupu na nové trhy......................................................5

1.2 Niektoré nevýhody prechodu na euro............................................................5

2 Technické a organizačné zabezpečenie zavedenia eura v sektore malého

a stredného podnikania...............................................................................................5

2.1 Hlavné úlohy podnikateľských subjektov pri príprave zavedenia eura.........5

2.2 Adaptácia informačných systémov a IT........................................................5

2.3 Zmena účtovníctva a výkazníctva.................................................................5

2.4 Duálne zobrazovanie cien a zaokrúhľovanie peňažných súm.......................5

3 Charakteristika firmy autodopravcu v Humennom........................................5

3.1 Vznik a história firmy....................................................................................5

3.2 Analýza súčasnej úlohy cestnej dopravy a perspektívy jej vývoja do

budúcnosti..................................................................................................................5

3.2.1 Kamiónová doprava a jej súčasné problémy.........................................5

4 Analýza prípravných prác firmy pri prechode na euro...................................5

4.1 Prepočet hodnoty majetku firmy po 01.01.2009...........................................5

4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu Schnellgarant, s.r.o................5

Záver ..........................................................................................................................41

Zdroje použitej literatúry .........................................................................................42

Zoznam tabuliek, grafov a obrázkov

Tabuľka č. 1: Prehľad krátkodobých efektov

Tabuľka č.2: Výhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru

Tabuľka č.3: Nevýhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru

Tabuľka č.4: Vplyvy zavedenia eura na podniky

Tabuľka č.5: Vykazovanie peňažných údajov v účtovnej závierke

Tabuľka č.6: Duálne zobrazovanie cien na pokladničných blokoch

Graf č. 1: Cestná infraštruktúra v SR

Graf č. 2: Stav diaľnic a ciest pre motorové vozidlá v SR

Obrázok č. 1: Znak eura

Zoznam použitých skratiek

EÚ Európska únia

MSP Malé a strednú podnikanie

EUR Euro

SKK Slovenská koruna

IT Informačné technológie

Úvod Vstupom do Európskej únie v máji 2004 sa Slovensko stalo zároveň členom

Hospodárskej a menovej únie. Zavedenie eura v SR bude posledným krokom

Slovenska na jeho ceste za úplnou integráciou do európskej Hospodárskej a menovej

únie.

K zmene statusu došlo po splnení maastrichtských kritérií, ktoré otvorili dvere

pre zavedenie spoločnej európskej meny od 1. januára 2009.

V zmysle Národného plánu zavedenia eura odborné podklady k jednotlivým

otázkam prechodu slovenského hospodárstva na euro pripravovali jednotlivé

pracovné výbory. Pod vedením Národnej banky Slovenska pracuje Pracovný výbor

pre komunikáciu a Pracovný výbor pre banky a finančný sektor.

Prvá kapitola je venovaná teoretickým predpokladom a vplyvom zavedenia eura

na podnikateľský sektor. Sú popísané priame prínosy pre podnikateľský sektor, a to :

odstránenie transakčných a administratívnych nákladov firmy, odstránenie kurzového

rizika (úspory v kurzovej oblasti), zníženie bariér pri obchode s eurozónou (zvýšenie

medzinárodného obchodu), možné zníženie nákladov na získanie úverov. Sú

podčiarknuté širšie možnosti vstupu na nové trhy. V tejto kapitole sú uvedené aj

niektoré nevýhody prechodu na euro. V prvom rade sa jedná o jednorazové náklady

prechodu na euro a zvýšenie konkurenčného tlaku.

V druhej kapitole pod názvom „Technické a organizačné zabezpečenie

zavedenia eura v podnikateľskom sektore“ sa uvádzajú hlavné úlohy podnikateľských

subjektov pri príprave zavedenia eura. Je stručne opísaná nutnosť adaptácie

informačných prostriedkov a informačných technológií, ako aj zmena účtovníctva

a výkazníctva. V tejto kapitole je uvedená analýza obdobia duálneho zobrazovania

peňažných hodnôt a ukazovateľov ako aj problému zaokrúhľovanie peňažných súm

v eurách.

Tretia kapitola je menovaná stručnej charakteristike firmy živnostníka

autodopravcu, stručne je opísaný vznik a história vývoja firmy. Je prevedená analýza

súčasného postavenia firmy n trhu, ktorá je potvrdená niektorými technicko-

ekonomickými ukazovateľmi firmy. V tejto kapitole je uvedený popis informačného

a výpočtového systému firmy.

Súčasťou tejto kapitoly je aj analýza súčasnej úlohy cestnej prepravy

a perspektívy jej vývoja do budúcnosti v celoštátnom merítku. Taktiež sú spomenuté

súčasné problémy kamiónovej dopravy.

Štvrtá kapitola predstavuje náčrt konkrétnych opatrení pre autodopravcu

v Humennom pri prechode na euro vo väzbe na analýzy uskutočnené

v predchádzajúcich kapitolách. V prvom rade sa jedná o analýzu prípravných prác pri

prechode na euro na očakávané zmeny výpočtovej siete vo firme. Táto kapitola

zdôrazňuje nutnosť prepočtu hodnoty majetku firmy. V závere tejto kapitoly som sa

podľa dostupných informácií pokúsil zhodnotiť vplyv zavedenia eura na firmu

Schnellgarant, s.r.o.

Práca je ukončená stručným záverom a zoznamom použitej odbornej literatúry

a iných zdrojov informácií.

7

1 Teoretické východiská a vplyv zavedenia eura na

podnikateľský sektor

Základným právnym predpisom, ktorý udával priebeh postupu pri zavedení meny

euro v Slovenskej republike je zákon č. 659/2007 Z. z. o zavedení meny eura

v Slovenskej republike a o zmene a doplnení niektorých zákonov, ktorý je známy

verejnosti ako generálny zákon o zavedení eura v Slovenskej republike. Z tohto

zákona vyplývajú niektoré opatrenia a postupy s cieľom zabezpečiť organizovaný a

plynulý postup pri zmene zákonných peňazí a menovej jednotky zo slovenskej

koruny na menu euro v Slovenskej republike1.

Generálny zákon je vypracovaný plne v súlade s nariadením Rady (ES) č. 1103/97

o určitých ustanoveniach týkajúcich sa zavedenia eura, od ktorého sa nesmie SR

odchýliť. Zákon tak isto určuje jednotlivým ústredným orgánom povinnosť vydať

usmernenia a všeobecne záväzné právne predpisy, ktoré budú zohľadňovať

problematiku zavedenia eura. Doplňujúcimi vyhláškami ku Generálnemu zákonu sú

vyhláška č. 75/2008 Z. z., ktorou sa ustanovujú pravidlá vykazovania, prepočtu a

zaokrúhľovania peňažných súm v súvislosti s prechodom na menu euro na účely

účtovníctva, daní a colné účely a vyhláška č. 97/2008 Z. z. o podrobnostiach

duálneho zobrazovania pre oblasť ochrany spotrebiteľov.

Najvýraznejším priamym vplyvom zavedenia eura v podnikateľskom sektore bol

vplyv na podnikové financie, finančné vzťahy podniku k zahraničiu, najmä čo sa týka

transakčných nákladov, ktoré vznikajú podnikateľom pri zahraničnom obchode

a investíciách v rámci krajín eurozóny2.

Zavedenie eura v SR má aj dlhodobé pozitívne vplyvy pre malé a stredné

podnikanie (MSP) a to sú napríklad:

- Nárast medzinárodného obchodu a investícii

- Ekonomický rast

- Zníženie nákladov na získanie investícii

1 Zákon č.659/2007 Z.z. o zavedení meny euro v Slovenskej republike, s. 32?KONING, P., LACINA, L., PŘENOSIL, J.: Učebnice Evropské intergrace, Barrister a Principal, Brno 2006 s. 88

8

Obrázok č. 1: Znak eura3

Zdroj: http://www.enterprise-europe-network.sk/docs/Euro_PNE.pdf (15.02.2009)

1.1 Dopady zavedenia eura pre sektor malého a stredného

podnikania

Jednotlivé dopady zavedenia eura na malé a stredné podniky sa budú prejavovať v

krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte, pričom budú na seba navzájom

nadväzovať a ovplyvňovať sa.

Krátkodobé efekty, ktoré sú popísané aj v tabuľke č. sú jednorazové efekty, ktoré

vzniknú hneď po zavedení eura a budú sa týkať podnikateľských subjektov priamo4.

Patrí sem:

- odstránenie transakčných nákladov,

- odstránenie volatility výmenného kurzu v rámci eurozóny,

- zvýšenie cenovej transparentnosti v eurozóne a

- jednorazové náklady na zavedenie eura.

Tabuľka č. 1: Prehľad krátkodobých efektov

  MSP* Veľké podniky

3 http://www.enterprise-europe-network.sk/docs/Euro_PNE.pdf (15.02.2009)4 In: BIATEC, roč.14, č.11/2006

9

Odstránenie transakčných nákladov 42,5 81

Odstránenie kurzového rizika 33,7 85

Zníženie administratívnych nákladov 20,9 34

Cenová transparentnosť v rámci

eurozóny 25,6 19

Zjednodušenie podnikania s partnermi

v eurozóne 28,2 24

Získanie nových trhov 15,8 0

Žiadne alebo iné prínosy 11,9 1

• v % z respondentov (3

možnosti)

Zdroj: BIATEC, roč.14, č.11/2006

1.1.1 Eliminácia administratívnych a transakčných nákladov firiem

Odstránenie transakčných nákladov sa považuje za najvýznamnejší krátkodobý

prínos zo zavedenia eura pre sektor malých a stredných podnikov. Najvýraznejšie

transakčné náklady pre podnikateľský sektor tvoria poplatky bankám za výmenu

devíz a rozdiely medzi nákupným a predajným kurzom. Tiež sem patria náklady na

vedenie zložitého účtovníctva, správa bankových účtov vo viacerých menách a pod.

tento efekt bude pre podnikateľský sektor tým významnejší, čím viac členských

krajín EÚ sa stane členmi eurozóny.

Transakčné náklady vznikajú podnikateľom pri realizácii zahraničného obchodu a

investícií v rámci krajín eurozóny. V rámci úspor treba rovnako zohľadniť aj

skutočnosť, že podnikatelia podnikajúci v eurozóne nebudú musieť viesť v bankách

účty v cudzej mene, odstránili sa kurzové straty a rovnako sa zjednodušilo aj

účtovníctvo pre podnikateľské subjekty. Zjednodušenie nastalo i v oblasti účtovania a

oceňovania v jednej mene firiem s organizačnými zložkami a expozitúrami v

zahraničí, ako i zvýšenie prehľadnosti príjmov a výdavkov. Eliminácia problémov pre

malých podnikateľov nastala i v oblasti účtovania o kurzových rozdieloch

prenášaných do príjmov a výdavkov, dane z pridanej hodnoty a pod. Pre malého a

stredného podnikateľa sa svojím spôsobom uľahčil i samotný obchodný styk o

účtovanie výdavkov pri pracovných cestách, účtovanie o pohonných hmotách a pod.

10

Zjednodušil sa prehľad o cenách hotelov, služieb, leteniek, pričom sa predpokladá

postupné vyrovnávanie cien a za porovnateľné produkty by sa mala platiť

porovnateľná cena. V tejto oblasti a oblasti produktivity je však potrebné prijímať

opatrenia i na postupné vyrovnávanie ceny práce. Tento efekt bude pre podnikateľský

sektor o to významnejší, čím viac nových členských krajín EÚ sa stane aj členmi

eurozóny. Doteraz vzhľadom na objem a veľkosť transakcií mali MSP veľmi malý

priestor na dohodu s komerčnými bankami ohľadom transakčných nákladov a tak isto

MSP často z kapacitných dôvodov nemajú dostatočný prehľad o poplatkoch

v jednotlivých bankách, čo ich vedie k tomu, že si často krát nevyberú banku s

najnižšími poplatkami.

Úspora transakčných nákladov sa neprejaví vo všetkých podnikoch rovnako.

Určujúcim faktorom prerozdelenia týchto úspor bude predovšetkým podiel podnikov

na zahraničnom obchode s eurozónou. Hlavne v súvislosti s prerozdelením úspor

administratívnych nákladov prichádzajú do úvahy aj iné faktory, napr. miera

zahraničnej kapitálovej prepojenosti podnikov. Podnik vlastnený zahraničnou

materskou spoločnosťou musí viesť účtovníctvo aj eurách nezávisle od podielu

exportu na jeho produkcii5.

1.1.2 Odstránenie kurzového rizika

Odstránenie volatility výmenného kurzu je ďalším pozitívnym efektom

vplývajúcim na sektor malých a stredných podnikov po zavedení eura. Odhad úspory

nákladov v súvislosti s odstránením kurzového rizika spojeného s transakciami

uskutočňovanými v eurách predstavuje približne 0,02 % HDP (NBS, 2006)6.

Otázka jednorazových nákladov, ktoré vzniknú zavedením eura pre malých

podnikateľov je pre nich najcitlivejšou otázkou. Jednorazové náklady na zavedenie

eura si musel každý malý podnikateľ hradiť sám. Preto záujme každého malého

podnikateľa malo byť, aby jeho náklady spojené so zavedením eura boli čo najnižšie,

t. j. aby sa uplatňoval princíp minimalizácie nákladov. Dôležitým faktorom pri

minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna organizácia a načasovanie

prípravných prác pri zavádzaní eura.

5 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006 http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s, ( 20.03.2009)6 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006 http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s, (20.03.2009),

11

Stredno a dlhodobé dopady sa do budúcna prejavia v raste zahraničného obchodu

s krajinami eurozóny, rastom prílevu zahraničných investícií a následným zrýchlením

rastu HDP. Vďaka zavedeniu eura bol vládou očakávaný nárast zahraničného

obchodu s eurozónou o 60 %. To by sa malo následne preniesť do dodatočného

zvýšenia HDP o 7 až 20 % v strednodobom horizonte. Zavedenie eura prinesie

najviac pozitívnych efektov pre firmy realizujúce zahraničný obchod s krajinami

eurozóny. Zo zrýchlenia rastu HDP by však mali profitovať všetky podnikateľské

subjekty na Slovensku. V dlhodobom horizonte by tento efekt mal Slovensku priniesť

urýchlenie procesu dobiehania krajín eurozóny, pričom spolu so všetkými hore

uvedenými krátkodobými efektmi by sa z hľadiska dlhodobého mal prejaviť nárast

konkurencieschopnosti v oblasti tovarov a služieb. Postupná cenová konvergencia by

mala v rámci podnikateľského sektora v eurozóne pôsobiť na špecializáciu a

koncentráciu takých výrobných odvetví, v ktorých dosahujú jednotlivé krajiny

komparatívne výhody v porovnaní s ostatnými krajinami eurozóny7.

Tabuľka č.2: Výhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru

Zdroj: NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS, september 2007, 2. aktualizované vydanie, s. 12, http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s

Zavedenie spoločnej meny tiež pomôže zvýšiť efektívnosť a konkurenciu na

finančných trhoch, čím sa odstránia rizikové prirážky, tvorené rizikom krajiny. To sa

prejaví v poklese reálnych úrokových sadzieb z podnikových úverov. Priaznivejšie

podmienky financovania umožnia zníženie nákladov kapitálu, ktoré budú priaznivým

stimulom pre rast investícií na Slovensku.

7 In: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku z medzinárodní vedecké konference: Gofčíková, J.: Vplyv zavedenia eura na podnikateľskú sféru v SR, 2008, s. 95

12

1.1.3 Zníženie bariér pri obchode s eurozónou a zníženie nákladov na získavanie úverov

Vstupom Slovenska do eurozóny a následne prijatím spoločnej meny euro sa

odstránili prekážky, ktoré brzdili a zbytočne komplikovali obchodné podmienky

medzi našou krajinou a krajinami EÚ. Z laického hľadiska sa predpokladá zvýšenie

medzinárodného obchodu a investícii aj keď konkurencia na medzinárodnej úrovni je

veľmi silná.

Odstránenie alebo zníženie bariér pri obchode s eurozónou zvýši medzinárodný

obchod a investície. Odhady hovoria o 30 až 60 % raste zahraničného obchodu

Slovenska v priebehu 15 až 20 rokov po zavedení eura. To kladne ovplyvní

ekonomický rast (môže sa zvýšiť asi o 0,7 % ročne), ktorý sa premietne do vyšších

výnosov, ziskov, ale aj miezd a životnej úrovne. Celkovo by zavedenie eura po 20

rokoch mohlo zvýšiť HDP približne o 13 % v porovnaní so scenárom bez zavedenia

eura8.

Významným dôsledkom zavedenia eura by malo byť zníženie nákladov

u podnikateľov na získanie financií, keďže sa zvýši konkurencia na bankovom trhu

a odstránia sa rizikové prirážky pri korunových úveroch. Najväčšie zníženie nákladov

na získanie financií by mali pocítiť malé a stredné podniky. Cena peňazí v ekonomike

sa vyjadruje v úrokoch a úrokovej miere. Existuje tzv. medzibanková úroková sadzba,

pri ktorej si poskytujú krátkodobé úvery obchodné banky navzájom. Úroková sadzba

jednotlivých bankových ale aj finančných úverov vždy zohľadňujú aj faktor rizika.

Práca v tejto sfére so zavedením eura sa značne zjednoduší9.

1.1.4 Širšie možnosti vstupu na nové trhy

Pre mnohé podniky predstavuje zavedenie eura podnet na vstup na nové trhy pri

nižšom riziku a začatie spolupráce v oblasti výrob, obchodu, marketingu, ale aj

výskumu. Európska komisia konštatuje, že po prechode na euro sa zlepšili podmienky

na priame porovnanie produktov a cien konkurencie a dodávateľov. Pre podniky je

8 IN: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku z medzinárodní vedecké konference: Gofčíková, J.: Vplyv zavedenia eura na podnikateľskú sféru v SR, 2008, s. 959 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 2006

13

jednoduchšie identifikovať svoju konkurenčnú pozíciu, reálne zhodnotiť svoje silné

a slabé stránky10.

Ekonomické výhody vstupu SR do EÚ11

Priamy kontakt s výrobcami krajín EÚ znamená zvýšenie konkurencie vo

všetkých sektoroch našej ekonomiky, spojenej s rozsiahlejšou ponukou,

lepšou kvalitou, širším sortimentom a nižšími cenami.

Výrobcovia sú kvôli zvýšeniu konkurencie nútení modernizovať výrobné

zariadenia, zavádzať high-tech výrobky a zvyšovať produktivitu.

Odstránenie obchodných prekážok medzi SR a EÚ  má za následok rast

objemu vzájomného obchodu.

Voľný pohyb tovaru je spojený s celospoločenskými úsporami v súvislosti so

zavedením jednotlivých prepravných dokumentov.

V podmienkach spoločného colného územia odpadli náklady na colné

a pasové kontroly vrátane nákladov spojených s ochranou hraníc.

Rozvoj spolupráce s výrobcami EÚ pri prenikaní na tretie trhy, t.j. trhy

nečlenských krajín viedol k ďalšiemu zvýšeniu našich exportných možností.

V súvislosti s voľným pohybom služieb a kapitálu vznikli pre našich

podnikateľov nové podnikateľské príležitosti v priestore EÚ.

Rozvoj podnikateľskej činnosti podporuje vstup zahraničného kapitálu do SR,

a to za lepších podmienok v porovnaní s minulosťou.

Prítomnosť zahraničného kapitálu ovplyvňuje racionálnejšie rozmiestnenie

výrobných zdrojov v SR.

Dlhodobo sa vstup SR do EÚ prejaví sa aj pôsobení nepriamych účinkov

zahraničného kapitálu: vplyv na sociálnu oblasť, zamestnanosť, vývoj

obchodnej a platobnej bilancie, štrukturálne premeny v ekonomike, transfer

techniky, technológie, know-how.

Do SR smeruje vyšší objem nenávratných prostriedkov z EÚ, najmä zo

štrukturálnych fondov EÚ. Tieto prostriedky pomáhajú riešiť naše problémy v

oblasti výroby, ľudských zdrojov, energetiky, v environmentálnej oblasti, ako

aj v oblasti infraštruktúry, dopravných systémov a budovania transeurópskych

sietí.

10 Národná banka Slovenska: Odhad možných vplyvov zavedenia eura na podnikateľský sektor v SR, 200611 KĽUČKA, J.:Zavedenie eura a prístup podnikateľských subjektov( prednášky)

14

Zavedenie voľného pohybu osôb a pracovných síl slovenským občanom

uľahčuje cestovanie a rozširuje možnosti zamestnávania sa.

Predpokladaný vstup SR do menovej únie umožní využívať rozličné

ekonomické a komerčné výhody, späté zo zavedením jednotnej meny euro.

Zo sektorového hľadiska sa najväčšie výhody po vstupe SR do EÚ očakávajú

v oblasti poľnohospodárstva. Vstup do EÚ nám umožnil využívať tamojšiu

vyššiu cenovú hladinu. Poľnohospodárstvo pocítilo výhody rozvoja našich

kontaktov s EÚ už v pred vstupovom období; poskytovaná pomoc je určená

na zdokonaľovanie poľnohospodárskych štruktúr, marketingových sietí a na

riadenie kvality potravín.

Jedným z najvýznamnejších dôsledkov vstupu do EÚ je upevnenie našej

trhovej ekonomiky.

Možno očakávať aj vplyv zavedenia eura na zvýšenie atraktivity Slovenska pre

priame zahraničné investície (PZI). Dodatočný rast zahraničného obchodu a priamych

zahraničných investícií sa prejaví v zrýchlení ekonomického rastu Slovenska, príjmov

obyvateľstva a následne ich spotreby. S rastúcou životnou úrovňou bude rásť význam

sektora služieb a prijatie eura tak bude mať sekundárne pozitívny vplyv aj na tie

odvetvia podnikateľského sektora, ktoré vzhľadom na ich nízku angažovanosť

v zahraničnom obchode nebudú môcť získať významnejšie priame výhody

vyplývajúce zo zavedenia eura.

Vzhľadom na množstvo rôznorodých faktorov, ktoré budú vplývať na

podnikateľský sektor SR, nie je isté, či sa uvedené prínosy realizujú v takom rozsahu

a intenzite ako bolo naznačené. Pre mnohé podniky predstavuje zavedenie eura

podnet na vstup na nové trhy pri nižšom riziku a zahájenie spolupráce v oblasti

výroby, obchodu, marketingu, ale aj výskumu.

1.2 Niektoré nevýhody prechodu na euro

Prechod na euro môže stáť každého podnikateľa státisíce korún, vláda

neplánuje firmám finančne pomôcť.

15

„V Národnom pláne zavedenia eura sa s takýmto programom pre podnikateľov

neráta, preto na tento účel nie sú vyčlenené financie v štátnom rozpočte.12" uviedla

Dagmar Hlavatá z odboru komunikácie ministerstva hospodárstva.

Podľa tejto hovorkyne vláda prijala zásadu, že náklady spojené s prechodom

na euro si každý pokryje sám, bez ohľadu na to, či ide o verejný alebo súkromný

sektor. "Pomoc podnikateľom sa bude realizovať informačnou kampaňou. Bude ju

vykonávať komunikačná agentúra, ktorú vyberie ministerstvo financií," doplnila

Hlavatá. Náklady informačnej kampane by sa mali vyšplhať zhruba na 180 miliónov

korún13.

Hlavnou nevýhodou zavedenia eura pre podnikateľov pri prechode na novú menu

boli jednorázové náklady, ktoré neboli nízke. Zavedenie eura v SR nezaťažilo

podnikateľov len finančne, ale bolo náročné aj po časovej stránke. Malí a strední

podnikatelia väčšinou nedisponujú dostatočným voľným časovým fondom a preto

všetky zmeny a kroky súvisiace s prechodom na novú menu boli veľkým stresom, čo

môžeme taktiež pomenovať ako jednu z nevýhod. Každý podnikateľský sektor si

musel svoje náklady pokryť sám, z tohto dôvodu mnoho podnikateľov vyhľadalo

externú pomoc bankových sektorov.

Dôležitým faktorom pri minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna

organizácia a načasovanie prípravných prác pri zavádzaní eura. Na mnohé kroky

spojené so zavedením eura sa podnikatelia pripravovali už 2 – 3 roky vopred. Rozsah

príprav podnikateľských subjektov závisel od veľkosti daného subjektu a taktiež od

druhu vykonávanej činnosti.

Tabuľka č.3: Nevýhody zavedenia eura pre podnikateľskú sféru

Zdroj: NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS, september 2007, 2.

aktualizované vydanie, s. 12 (http://www.euromena.sk/publikacie-hdc/1679s?page=2&)

12 HLAVATÁ, D., odbor komunikácie Ministerstva hosporárstva13 Pravda, časopis, 30.05.2007, s.21

16

Dôležitým faktorom pri minimalizácii nákladov na zavedenie eura je správna

organizácia a načasovanie prípravných prác pri zavádzaní eura. Na mnohé kroky

spojené so zavedením eura sa podnikatelia pripravovali už 2 – 3 roky vopred. Rozsah

príprav podnikateľských subjektov závisel od veľkosti daného subjektu a taktiež od

druhu vykonávanej činnosti.

Bezprostredne po prechode vznikli podnikateľom nákldy na úpravu informačných

systémov, výmenu meny, prepočet cien, duálne oceňovanie, vzdelávanie pracovníkov

a pod.

Tabuľka č.4: Vplyvy zavedenia eura na podniky

Zdroj: NBS: Vplyv zavedenia eura na Slovenské hospodárstvo, Odborný výskum NBS, marec 2006, s.

120 (http://www.euromena.sk/publikacie)

17

V predchádzajúcej tabuľke č. 4 sú pomocou štruktúry vplyvov rozdelených podľa

časového obdobia prehľadne zobrazené a pomenované jednotlivé vplyvy zavedenia

eura na podniky v SR.

18

2 Technické a organizačné zabezpečenie zavedenia eura

v sektore malého a stredného podnikania

V súvislosti s vstupom SR do eurozóny rozhodla vláda SR uznesením č. 862 z 8.

septembra 2004 o potrebe vypracovať Národný plán zavedenia eura. Tento dokument

je plánom jednotlivých krokov, ktoré boli potrebné pre bezproblémové a úspešné

zavedenie a používanie eura. Národný plán zavedenia eura vo svojej osobitnej časti

D. 4 Podnikateľská sféra, určuje technické a organizačné opatrenia aj pre sektor MSP.

2.1 Hlavné úlohy podnikateľských subjektov pri príprave

zavedenia eura

Hlavné úlohy pre podnikateľskú sféru boli určené osobitným predpisom

vytvoreným NBS a MFSR, ktoré sú zhrnuté v Národnom pláne zavedenia eura. Tento

plán určuje základné úlohy podnikateľských subjektov takto:

„Podnikateľská sféra bude musieť uskutočniť všetky potrebné kroky na to, aby

mohli jednotlivé spoločnosti a podnikatelia vykonávať svoju činnosť aj po zavedení

eura. Úlohy hlavne pre maloobchod a poskytovateľov služieb vyplývajú aj z pravidiel

ochrany spotrebiteľa.

Počas obdobia duálneho oceňovania musia byť všetci predajcovia pripravení

označovať ceny v korunách aj v eurách. V období duálneho obehu musia byť

pripravení prijímať platby aj v korunách aj v eurách, ale vydávať budú iba v eurách.

Všetky podniky sa budú musieť prispôsobiť novým pravidlám účtovania a

výkazníctva v eure. Potreby podnikov však pôjdu nad rámec zákonných povinností.

Bude nevyhnutné prispôsobiť všetky finančné informačné systémy, zabezpečiť

vzdelávanie a informovanie pracovníkov a zákazníkov. Základné imanie podnikov,

podiely a akcie budú prepočítané na eurá. Pri tom sa musí zabezpečiť, aby súčet

hodnôt jednotlivých podielov alebo akcií bol po prepočítaní a zaokrúhlení naďalej

rovný prepočítanému základnému imaniu.14“

14 MFSR, NBS: Národný plán zavedenia eura v SR, jún 2005, s. 11 - 12

19

2.2 Adaptácia informačných systémov a IT

Zavedenie eura malo vplyv na všetky systémy IT, ktoré pracujú s menovými

jednotkami, napr. fakturačné a účtovacie systémy, mzdové systémy. Zaistenie, aby

boli takéto systémy prispôsobené na novú menu včas, predstavovalo časovo náročnú

operáciu. Čím viac aplikácií IT prichádzalo do úvahy, tým skôr bolo potrebné začať s

prípravami.

Zmeny softvéru a informačných systémov sa týkali všetkých podnikateľských

subjektov. Všetky informačné systémy museli byť skonvertované tak, aby od 1.

januára 2009 boli schopné pracovať s eurom. Týkalo sa to informačných systémov

súvisiacich s bezhotovostnými, ako aj hotovostnými platbami15.

Potrebné úpravy systémov IT súvisiace s eurom zahŕňali zabezpečenie spracúvania

dvoch mien (národnej meny a eura), aby mohli zvládnuť požiadavky duálneho

zobrazovania cien, realizovať prepočet medzi národnou menou a eurom podľa

pravidiel prepočtu a spracúvať väčšie množstvo desatinných miest16.

Dôležité bolo, aby podnikatelia vykonali v dostatočnom predstihu audit svojich

informačných systémov na zistenie potrebných konkrétnych krokov na ich adaptáciu.

Úprava zložitých a veľkých informačných systémov môže trvať aj niekoľko rokov, a

preto bolo potrebné začať s prípravou čo najskôr. Živnostníci, malí a strední

podnikatelia mali pri svojich budúcich investičných rozhodnutiach v oblasti

informačných technológií vziať do úvahy aj nevyhnutnosť ich konverzie na euro. Od

všetkých nových alebo výrazne upravovaných softvérov a informačných systémov by

sa malo vyžadovať, aby podporovali euro17.

Pri niektorých jednoduchších zariadeniach boli potrebné aj hardvérové zmeny,

prípadne ich kompletná výmena.

V prípade, že podnikové systémy neboli 1. januára 2009 pripravené na používanie

eura, podniky boli neschopné uskutočňovať svoje obchodné transakcie. To mohlo

viesť k strate dôvery, ale aj k poklesu konkurencieschopnosti a finančným stratám.

15 http://www.euromena.sk/softver-a-informacne-systemy/9430s (15.03.2009)16 EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na zavedenie eura., Luxemburg, 2008, s. 10 - 1117 http://www.euromena.sk/softver-a-informacne-systemy/9430s(15.03.2009)

20

Pred konečným prevodom starých verzií súborov a údajov na euro bolo

odborníkmi z oblasti vývoja technológii odporúčané, že by bolo vhodné si z nich

urobiť kópie, aby boli v prípade potreby ľahko dostupné.

2.3 Zmena účtovníctva a výkazníctva

Súčasťou prechodu zo slovenskej koruny na euro bola aj zmena účtovníctva a

výkazníctva, pričom bolo potrebné zachovať jeho presnú výpovednú hodnotu o stave

aktív a pasív v podniku. Účtovné závierky za rok 2008 boli vykázané v slovenských

korunách. Dňom zavedenia eura v SR sa už účtovalo len v eurách.

Na zabezpečenie presnej porovnateľnosti účtovných údajov vedených v

slovenských korunách do roku 2008 a v eurách od roku 2009 sa účtovné hodnoty

prepočítavajú konverzným kurzom v zmysle Národného plánu zavedenia eura v SR,

ktorý je pretransformovaný do zákona č. 659/2007 Z.z. Generálny zákon o zavedení

meny euro v SR a o zmene a doplnení niektorých zákonov18.

Generálny zákon sa skladá z ôsmich častí. Problematika účtovníctva je obsiahnutá

v štvrtej časti zákona, s názvom: Postup pri premene majetkových hodnôt a

peňažných súm a kontinuita právnych vzťahov, ako aj vo Vyhláške č. 75/2008

Z.z., ktorou sa stanovujú podrobné pravidlá vykazovania, prepočtu a zaokrúhľovania

peňažných súm v súvislosti s prechodom na menu euro na účely účtovníctva, daní a

colné účely19.

Prechodu na euro v oblasti účtovníctva napomáhali upravovať aj iné právne predpisy

a to:

novela zákona o účtovníctve a

novely Opatrení Ministerstva financií SR (postupy účtovania).

Vyhláška obsahuje pravidlá týkajúce sa prepočtu, ktoré mali byť použité ku dňu

zavedenia eura, t.j. k 1.1.2009, pričom prepočtu podliehali jednotlivé zložky aktív a

pasív v slovenských korunách20.

18 Zákon č. 659/2007 Z.z. o zavedení meny euro v SR a o zmene a doplnení niektorých zákonov19 Generálny zákon o zavedení meny na euro v SR č. 659/2007 Z.z., s. 13- 2020 Vyhláška MF SR č. 75/2008, ktorou sa ustanovujú pravidlá vykazovania, prepočtua zaokrúhľovania peňažných súm v súvislosti s prechodom na meu euro na účely účtovníctva,daní a colné účely, s. 522 - 523

21

Na prepočet musel byť použitý konverzný kurz a to tak, že jednotlivé zložky aktív

a pasív v slovenských korunách sa vydelili konverzným kurzom, ktorého hodnota

bola stanovená na 30,1260 SKK, vyjadreným na šesť platných číslic ustanoveným v

nariadení Rady EÚ, ktorý nesmie byť skracovaný ani zaokrúhľovaný. Výnimku z

použitia konverzného kurzu môžu mať iba jednotlivé zložky osobitne vymedzených

druhov aktív a pasív, ktoré ustanovuje novela zákona o účtovníctve. Podľa tejto

novely zákona o účtovníctve sú predmetom osobitného prepočtu napríklad prijaté

a poskytnuté preddavky vyjadrené v eurách, ktoré boli v účtovníctve prepočítané na

slovenské koruny iným ako konverzným kurzom, pričom ich prepočet na eurá sa

navrhuje uskutočniť historickým kurzom. Uvedeným spôsobom tak nevzniknú

neopodstatnené kurzové rozdiely z prechodu na euro21.

V podnikoch, ktorých účtovným obdobím je kalendárny rok, bolo potrebné viesť

účtovníctvo do 31. decembra 2008 v slovenských korunách. Účtovnú závierku a

výročnú správu za rok 2008 vyhotovovali tiež v slovenských korunách. Na rozdiel od

účtovných jednotiek, ktoré majú kalendárny rok, účtovné jednotky s hospodárskym

rokom mali s prechodom na euro trochu viac práce. V roku 2008 bolo potrebné

zostaviť dve uzávierky22. V akej mene bolo potrebné vykazovať peňažné údaje je

zobrazené v nasledujúcej tabuľke č. 5.

Tabuľka č.5: Vykazovanie peňažných údajov v účtovnej závierke

Zdroj: BÁNOCIOVÁ, A.: Účtovníctvo podnikateľov pri zavedení eur, s. 56

Zhrnutie: Do dňa zavedenia eura

21 Vyhláška MF SR č. 75/2008, s. 523 - 52422 ŠIKULOVÁ, A.: Zavedenie eura na Slovensku. Účtovné aspekty, seminár 2008, s.3 – 15 (http://209.85.129.132/search?q=cache:bplr6F8Toe8J:www.sohk.sk/new/media/Euro_0312_2008_ver1.pdf+Vykazovanie+pe%C5%88a%C5%BEn%C3%BDch+%C3%BAdajov+v+%C3%BA%C4%8Dtovnej+z%C3%A1vierke+za+rok+2008&cd=19&hl=sk&ct=clnk&gl=sk)

22

sa účtovníctvo viedlo v Sksa účtovníctvo viedlo v Sk

účtovná závierka bola zostavená v Skúčtovná závierka bola zostavená v Sk

výročná správa za rok 2008 musí byť vyhotovená v Skvýročná správa za rok 2008 musí byť vyhotovená v Sk

inventarizačné rozdiely za rok 2008 boli účtované v Sk inventarizačné rozdiely za rok 2008 boli účtované v Sk

účtovné záznamy archivované v Skúčtovné záznamy archivované v Sk

účtovné doklady, ktoré charakteru závierkových operácií, boloúčtovné doklady, ktoré charakteru závierkových operácií, bolo

nutné zostaviť vnutné zostaviť v  SkkSkk Po dni zavedenia euraPo dni zavedenia eurasasa

účtovníctvo vedie vúčtovníctvo vedie v  eurácheurách

účtovná závierka sa zostavuje vúčtovná závierka sa zostavuje v  eurácheurách

výročná správa za rok 2009 bude vyhotovená vvýročná správa za rok 2009 bude vyhotovená v  eurácheurách

účtovné záznamy sa začnú archivovať vúčtovné záznamy sa začnú archivovať v  eurácheurách

opravy chýb za predchádzajúce účtovné obdobia vykonávané vopravy chýb za predchádzajúce účtovné obdobia vykonávané v

období po dni zavedenia eura sa vykonajú v euráchobdobí po dni zavedenia eura sa vykonajú v eurách

2.4 Duálne zobrazovanie cien a zaokrúhľovanie peňažných súm

„Na účely súvisiace s prípravou a prechodom na euro, vrátane duálneho

zobrazovania cien, sa prepočty a premeny všetkých súm zo slovenskej meny na

eurá povinne vykonávajú výlučne podľa konverzného kurzu, pravidiel pre

zaokrúhľovanie a ďalších pravidiel pre prechod na euro. Všade, kde sa vykonáva

duálne zobrazovanie cien, musí byť viditeľne sprístupnený aj konverzný kurz.23“

„Dňom zavedenia eura sa v hotovostnom peňažnom obehu v Slovenskej republike

prešlo zo slovenskej meny na euro, pričom euro bankovky a euro mince, vrátane

zberateľských euro mincí vydaných Národnou bankou Slovenska, sa stali zákonnými

platidlami vo svojej nominálnej hodnote pri všetkých hotovostných peňažných

platbách v Slovenskej republike, dňom zavedenia eura sa tiež začína obdobie

duálneho hotovostného peňažného obehu, ktoré trvá šestnásť kalendárnych dní

vrátane dňa zavedenia eura.24“ Po zavedení eura 1.1.2009 ktoré prebehlo podľa

scenára „Veľký tresk“ bolo možné do 16.1.2009 v hotovosti platiť okrem eurových

bankoviek a mincí aj korunovými bankovkami a mincami. Pri platbách korunami

však bol výdavok v eurách. Od 17. januára 2009 je možné platiť len eurami.

23 SLOVENSKÁ OBCHODNÁ INŠPEKCIA: Metodické usmernenie č.4/OOS/200824 Zákon č. 659/2007 z.z. o zavedení meny euro v Slovenskej republike, s. 20

23

Duálne zobrazovanie cien je kľúčovou metódou na oboznámenie zákazníkov aj

zamestnancov s hodnotami v eurách. Pomôže im začať „myslieť v eurách”. Toto

opatrenie môže byť zo začiatku nákladné a nepochybne si vyžiada osobitné výdavky.

Je to však veľmi účinný nástroj na zlepšenie vzťahov so zákazníkmi.

Účelom duálneho zobrazovania cien bolo:

Umožniť organizovaný prechod zo slovenskej koruny na euro pri zmene

menovej jednotky SR,

Umožniť spotrebiteľom postupne sa prispôsobiť a pripraviť sa na oceňovanie

tovarov a služieb v eurách,

Predísť vyššej inflácii v dôsledku zavedenia eura prostredníctvom

porovnateľných cien25.

Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo zaúčtované, sa pri zaokrúhľovaní

po prepočítaní na euro zaokrúhľujú smerom nahor alebo nadol na najbližší cent.

Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo účtované a ktoré sú prepočítané na

národnú menovú jednotku, sa zaokrúhľujú smerom nahor alebo nadol na najbližšiu

čiastkovú jednotku alebo v prípade, ak neexistuje najbližšia čiastková jednotka, na

najbližšiu jednotku, alebo na násobok alebo zlomok čiastkovej jednotky alebo

národnej menovej jednotky podľa národných právnych predpisov alebo praxe. Ak

uplatňovanie konverzných kurzov dáva výsledok, ktorý je presne v strede, suma sa

zaokrúhli smerom nahor26.

Podniky, hlavne maloobchod, sa mohli koncom roku 2008 predzásobiť

hotovostným eurom. Valuty sa mohli nakúpiť spôsobom kurz „valuta predaj“, ktorý

nebol výhodný. Druhou možnosťou bolo využiť oficiálny program predzásobenia,

ktorý bol organizovaný NBS s komerčnými bankami, pri ktorom si podniky mohli

nakúpiť určité množstvo eurovej hotovosti za konverzný kurz a bez poplatkov. Keďže

NBS nesmela emitovať eurové bankovky a mince do obehu pred zavedením eura na

Slovensku, podniky nesmeli takto získanú eurovú hotovosť použiť pred 1. januárom

2009. Maloobchodné prevádzky mali byť pripravené od 1. januára 2009 prijímať

platby v eurách a po krátku dobu do 16. januára 2009 paralelne prijímať aj platby v

korunách.

25 EURÓPSKA KOMISIA: Príprava na zavedenie eura, krátka príručka, 2008, s. 55 – 58 (http://www.euromena.sk/publikacie)26 EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na zavedenie eura., Luxemburg, 2008, s. 16 (http://www.euromena.sk/publikacie)

24

Tabuľka č.6: Duálne zobrazovanie cien na pokladničných blokoch

Zdroj: http://www.euromena.sk/dualne-zobrazovanie-cien-tovarov-a-sluzieb/9432s

Dôležitou súčasťou zamedzenia neoprávneného zvyšovania cien pri zavedení

eura bolo aj presné stanovenie pravidiel zaokrúhľovania. Peňažné sumy, ktoré boli do

konca roku 2008 stanovené v korunách, ale budú splatné alebo účtované v roku 2009

už v eurách, sa prepočítajú presne podľa oficiálneho konverzného kurzu a zaokrúhlia

sa na najbližší eurocent.

Vývoj cien sa monitoroval a dodržiavanie pravidiel zaokrúhľovania a duálneho

zobrazovania cien kontrolovali štátne orgány. Okrem toho aj spotrebitelia, 

spotrebiteľské organizácie a médiá vytvorili veľký tlak na dodržiavanie pravidiel

duálneho zobrazovania cien v maloobchode. Podniky museli byť na duálne

zobrazovania cien a na precenenie z korún na eurá pripravené vopred.

25

3 Charakteristika firmy autodopravcu v Humennom

OBCHODNÉ MENO: SCHNELLGARANT, s.r.o

SÍDLO SPOLOČNOSTI: Třebíčska 1833/4

Humenné 066 01

26

IČO: 38 499 642

DEŇ ZÁPISU: 27. september 2004

PRÁVNA FORMA: spoločnosť s ručením obmedzeným

PREDMET ČINNOSTI:

Sprostredkovateľská činnosť v doprave, špedičné služby

Sprostredkovanie obchodu, služieb a výroby

Kúpa tovaru na účely jeho predaja iným prevádzkovateľom živnosti

(veľkoobchod) v rozsahu voľných živností

Kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod)

v rozsahu voľných živností

Finančný a operatívny leasing

Podnikateľské poradenstvo v oblasti obchodu a služieb

Prenájom hnuteľných vecí

Reklamná činnosť

Prenájom nehnuteľností spojený s poskytovaním iných než základných

služieb

Zabezpečovanie služieb potrebných na prevádzku objektov, zariadení a budov

Skladovanie

Vnútroštátna nákladná cestná doprava

3.1 Vznik a história firmy

Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. so sídlom v meste Humenné, vznikla v októbri

2004 postupným presúvaním ekonomických činností zo živnostenských aktivít

súkromného podnikateľa, momentálne jediného spoločníka Schnellgarant, s.r.o.,

ktorý v oblasti medzinárodnej dopravy začal pôsobiť v roku 2002.

Túto spoločnosť tvorí mladý dynamický tím aktivne sa prispôsobujúci

podmienkam fungovania dopravy v prostredí Európskej únie. Najpodstatnejším

cieľom pre našu firmu je spokojnosť našich zákazníkov, čo sa úspešne snažíme

27

dosiahnuť najmä kvalitou vykonávaných služieb, presnosťou, spoľahlivosťou,

ochotou a dostatočne kvalifikovaným, flexibilným a individuálnym prístupom

k požiadavkam ktoré predkladajú potencionálni zákazníci, ako aj bezpečnostou

prepráv a čo najlčpšou cenovou prijateľnosťou.

Aktivity tejto spoločnosti sa zameriavajú na vnútroštátnu a medzinárodnú dopravu

a špedíciu prevažne do štátov strednej a západnej Európy. Vzhľadom na dostatočne

veľký a rôznorodý vozový park, spĺňajúci emisné a bezpečnostné normy požiadaviek

EÚ, je táto spoločnosť schopná zabezpečiť prepravu tovaru od 100 kg do 24 ton

a teda celovozové aj dokládkové prepravy. V prípade potreby je možné zrealizovať

prepravy s dvoma vodičnmi, čo garantuje dodanie zásielky v čo najkratšom čase

a tým aj spokojnosť zákazníka. Do štandardného vybavenia každého auta patrí GPS –

satelitný navigačný systém ako aj mobilný telefón s aktívnym roamingom, čo počas

celého dňa zaručuje rýchle vybavenie zákazníckych požiadaviek ako aj podávanie

presných informácií o aktuálnomstave vykonávanej prepravy.

Poslaním, ku ktorému sa spoločnosť snaží pristupovať zodpovedne a svedomito je

spokojnosť na strane zákazníka.

Zámerom spoločnosti Schnellgarant, s.r.o. je byť dlhodobo úspešným,

konkurencieschopným dpravcom. Pre dosiahnutie tohto zámeru by sa majiteľ

spoločnosti Schnellgarant, s.r.o chcel zaviazať nasledujúcimi bodmi:

Neustále zvyšovať kvalitu úžitkových a technických parametrov prepravy

a ostatných služieb zákazníkom v požadovaných termínoch pre zabezpečenie

komplexnej spokojnosti každého zákazníka

Systematicky vzdelávať vštkých zamestnancov pre zabezpečenie ich

odborného rozvoja, tak aby boli schopní realizovať prepravu na vysokej

úrovni, poskytovať im potrebné a nástroje a motivovať ich

Znižovať prevádzkové náklady a zvyšovať produktivitu všetkých výkonov

spoločnosti

Spolupracovať s dodávateľmi pre trvalé zaistenie potrebnej kvality prepravy

vrátane ich ekologickej nezávadnosti

Poskytované služby:

Činnosť tejto firmy je zameraná na medzinárodnú, ale i vnútroštátnu

autodopravu.

Čo sa týka medzinárodnej dopravy, špecializuje sa na oblasti strednej

a západnej Európy.

28

Pri prepravách sa využívajú:

malé vozidlá

stredné a veľké prívesné vozidlá

mega návesové súpravy

120 m3 návesové súpravy

súčasťou návesových súprav sú trojstranné

zhrňovacie plachty a zdvíhacia strecha

Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. poskytuje taktiež špedičné služby, čo znamená,

že dokážeme tovar zákazníka prepraviť aj v prípade, že sú naše vlastné autá obsadené.

Aj v tejto oblasti je našou najväčšou prioritou spoľahlivosť a presnosť. Preto sú

dopravcovia viazaní všeobecnými obchodnými podmienkami spoločnosti

Schnellgarant, s.r.o., ktoré zaručujú minimálne riziko prípadnej nespokojnosti zo

strany zákazníka. Dopravcovia sú povinní dodržiavať stanovené podmienky ako aj

informovať spoločnosť počas celej doby prepravy tovaru o jej priebehu.

Vozový park spoločnosti:

ťahač Man TGA 430 náves Krone s rozmermi ložnej plochy: výška

2,75m/šírka 2,48m/dĺžka 13,65 m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton

ťahač Man TGA 510 meganáves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:

výška 3 m/ šírka 2,48m/ dĺžka 13,65m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton

jazdná súprava voz Scania 124 R s rozmermi ložnej plochy: výška 3m/ šírka

2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy : výška

3m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/max 24 ton

jazdná súprava voz Man 510 TGA s rozmermi ložnej plochy: výška 2,75/

šírka 2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:

výška 2,75m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/ max.

24 ton

dodávkový voz Volskwagen Transporter s rozmermi ložnej plochy: výška

1,63m/ šírka 1,25m/ dĺžka 2,8m

29

3.2 Analýza súčasnej úlohy cestnej dopravy a perspektívy jej vývoja

do budúcnosti

Rozvoj dopravy sa vždy viaže na zmeny v krajine. Predstavuje priamy zásah

formou výstavby dopravnej infraštruktúry ale aj sekundárny ovplyvňovaním

jednotlivých zložiek životného prostredia, krajiny a krajinných celkov. Urýchlenie

integračných procesov SR do európskych štruktúr majú za následok zvyšujúcu sa

potrebu rozvoja dopravnej infraštruktúry a jej modernizáciu. V posledných rokoch

zaznamenáva rozvoj dopravnej infraštruktúry na Slovensku obdobie významnejších

zmien, súvisiacich s politickými a ekonomickými procesmi.

Nákladná doprava je pre konkurencieschopnosť európskeho hospodárstva a kvalitu

života obyvateľov Únie podstatná. Odhaduje sa, že v období 2000 až 2020 sa objem

prepravovaného tovaru v Európe zvýši o 50 %. V nasledujúcich rokoch bude treba v

sektore nákladnej dopravy vyriešiť otázky efektívnosti, kvality a udržateľnosti. Bude

treba nájsť primerané riešenia problémov týkajúcich sa preťaženia ciest, klimatických

zmien (jedna tretina emisií CO2 pochádzajúcich z dopravy pripadá na nákladnú

dopravu4), zásobovania energiou a bezpečnosti. Na druhej strane nové informačné a

komunikačné technológie, ako aj význam európskej nákladnej dopravy na svetovom

trhu predstavujú veľkú šancu do budúcnosti.

Graf č. 1: Cestná infraštruktúra v SR

30

Zdroj:http://www.sazp.sk/slovak/periodika/sprava/brozura_sk/kapitoly/6_SEKTORY/4_Doprava/36_Infrastruktura.pdf (15.03.2009)

3.2.1 Kamiónová doprava a jej súčasné problémy

S rozvojom ekonomiky a rastom počtu obyvateľstva sa zväčšujú aj problémy v

doprave. Podľa výpočtov EÚ budú v roku 2010 dopravné zápchy predstavovať straty

vo výške 80 miliárd eur ročne, ak sa nezačne riešiť poddimenzovaná európska

infraštruktúra27.

„KOMBINOVANÁ DOPRAVA“ – kombinácia železničnej, námornej a

kamiónovej dopravy tovaru po celej Európe – sa stáva novým prioritným pojmom v

odvetví. „Vidíme, že v Európe sústavne narastajú prepravované objemy vrátane

železničnej dopravy. V porovnaní so situáciou len pred niekoľkými rokmi sa dnes na

trhu vyskytuje viac hráčov ponúkajúcich kombinovanú dopravu,28“

Všetky spôsoby dopravy trpia vlastnými vnútornými obmedzeniami a problémami:

„Nákladné vozidlá sú prirodzene jednotkou cestnej dopravy v Európe. Napriek

tomu však medzi našimi zákazníkmi významne narastá záujem o kombinovanú

dopravu. Sme presvedčení, že s väčším počtom terminálov a rozšírenou kapacitou

železníc sa kombinovaná doprava v budúcnosti stane najefektívnejším riešením

diaľkovej dopravy.29“

27http://magazine.volvotrucks.com/sk/Articles/International/2009/1_09/Industry_Theme/Konkurencia_alebo_spolupraca/(15.03.2009)28 LUMSEDEM, KENT, profesor integrovaných dopravných systémov na Chalmersovej technologickej univerzite v Göteborgu29 Andreas Schulz, vedúci pobočky DB Intermodal nemeckého dopravného giganta Deutsche Bahn

31

Graf č. 2: Stav diaľnic a ciest pre motorové vozidlá v SR

Zdroj: SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních komunikácií SR,

Bratislava 2007

Najväčším problémom kamiónovej dopravy je málo rozvinutá cestná

infraštruktúra a taktiež žalostný stav vodzoviek nižších tried, čo je výsledok

nedostatočnej údržby ciest.

Výsledný stav vozoviek diaľnic, ciest pre motorové vozidlá, ciest I. a II. triedy v roku

2006 z hľadiska priečnych nerovností (vyjazdené koľaje) a pozdĺžnych nerovností

32

(index IRI), je prezentovaný v tabuľkách a grafoch, ktoré názorne dokumentujú

súčasný stav30.

Najkritickejšia situácia je v na východnom Slovensku. V havarijnom stave v

Prešovskom kraji je 7% ciest druhej triedy, k Košickom kraji 11%. Okrem toho

normám nevyhovuje viac ako tretina z nich.

4 Analýza prípravných prác firmy pri prechode na euro

Spoločnosť Schnellgarant, s.r.o. začala s prípravami prechodu na novú menu –

euro- dostatočne skoro, nakoľko majiteľ mal veľké obavy zo zavedenia eura na

30 SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních komunikácií SR, Bratislava 2007

33

Slovensku aj napriek tomu, že prevádzkuje aj medzinárodnú kamiónovu prepravu,

čiže má bohaté a dostatočné skúsenosti s inými menami. Vnútorné prípravy, na

zmenu národného platidla začali asi rok pre dátumom zavedenia eura.

Príprava na zmenu meny pozostávala z týchto krokov:

1. vyhodnotenie očakávaného dopadu na prevádzku

2. definovanie stratégie ďalších krokov

3. vytvorenie plánu prechodu na euro

Jedným z prvých krokov, ktoré boli podniknuté, bolo vyhodnotenie očakávaného

dopatu zmeny meny na prevádzku. Spoločnosť nemá vlastný IT systém, čo znamená,

že v túto oblasť nebolo nutné riešiť. Spoločnosť má externého účtovníka. Toto

vyhodnotenie ukázalo, že firma neprešla žiadnymi veľkými zmenami z dôvodu

prechodu Slovenska na euro. Je nutné zabezpečiť presné prepočítanie cien pomocou

konverzného kurzu, ktorý má hodnotu 30,1260SKK, zabezpečiť duálne zobrazovanie

na cenníkoch. Ďalej bude potrebné predzásobiť sa eurovou hotovosťou a pripraviť

zamestnancov na zmeny, ktoré nastanú po 1. januári 2009.

V závere prípravných prác, majiteľ firmy vyjadril svoje rozhodnutie, prihlásiť sa

k etickému kódexu, ktorý môže napomôcť lepšej dôveryhodnosti, aby sa nestalo, že

zákazník začne prejavovať neochotu realizovať obchodné transakcie, čo by malo za

následok pokles tržieb firmy.

Z etického kódexu podnikateľov pre zavedenie eura31

Aby sme našim zákazníkom uľahčili ich adaptáciu na euro a orientáciu v novom

menovom systéme, zaväzujeme sa, že:

nezneužijeme proces zavedenia eura na neodôvodnené cenové pohyby našich

produktov a služieb, pretože naše ceny sú tvorené na základe dopytu a

ponuky;

budeme pôsobiť smerom k našim dodávateľom i zákazníkom, aby konali

rovnako a nevyužívali proces zavedenia eura na neodôvodnené cenové

pohyby;

zavedieme systém duálneho oceňovania tovarov a služieb v čo najkratšom

termíne po zverejnení pevného výmenného kurzu Národnou bankou

Slovenska;

prepočty cien z národnej meny na euro budeme vykonávať dôkladne a s

maximálnou možnou presnosťou;

31 NÁRODNÁ BANKA SLOVENSKA:Zavedenie eura na Slovensku, Bratislava, 2007, s. 19

34

na našich predajných miestach budeme viditeľne zobrazovať oficiálny

výmenný kurz;

vytvoríme možnosti, aby si zákazníci mohli jednoduchým spôsobom porovnať

ceny nami ponúkaných produktov a služieb;

zapojíme sa do neformálnych vzdelávacích aktivít, v ktorých zákazníkom

vysvetlíme, aké zmeny ich v súvislosti so zavedením eura čakajú a ktorým

aspektom bude treba pri nákupoch venovať zvýšenú pozornosť;

v našich marketingových materiáloch budeme uvádzať dvojité ceny priamo

pri tovaroch a službách, pričom vždy zobrazíme aj konverzný kurz; •

svoje obchodné prevádzky zabezpečíme dostatočným objemom hotovosti v

eurách, aby sme napomohli čo najhladší priebeh výmeny peňazí počas

duálneho obehu.

K etickému kódexu sa podnikatelia môžu prihlásiť na http://www.euro.gov.sk.

Druhým krokom prípravných prác bolo definovanie stratégie prechodu na novú

menu a určenie krokov, ktoré mali byť vykonané. Sem patria napríklad rozhodnutia o

tom, či by sa mala zmena meny využiť ako príležitosť na zvýšenie efektivity podniku

ako celku a na modernizáciu jeho informačných systémov, o načasovaní všetkých

nevyhnutných adaptácií a o rozsahu, v akom budú prípravy závisieť na odborníkoch

a pomoci zvonka. Bolo potrebné uvedomiť si, že množstvo rozhodnutí, ktoré bolo

treba prijať tak pri vytváraní, ako aj pri implementovaní stratégie, do budúcna môže

mať ďalekosiahle následky na celú spoločnosť, a to z hľadiska finančných aj

ľudských zdrojov. Zodpovednosť za koordináciu príprav na prechod na euro vzal na

seba samotný majiteľ firmy Schnellgarant, s.r.o.

Posledným krokom včasných príprav prechodu na novú menu bolo zostavenie

akčného plánu, ktorý musel byť splnený do detailov.

Duálne zobrazovanie – vyjadrenie peňažných hodnôt v korunách a eurách.

Zabezpečenie peňažnej výmeny hotovosti – predzásobenie sa eurovou

hotovosťou a zabezpečenie výmeny peňazí.

Duálny obeh – príprava na príjmanie hotovostných platieb v SKK a výdavkov

v EUR menách.

Vzdelávanie zamestnancov – zaškolenie zamestnancov o manipulácii

a narábaní s novou menou.

35

Každý z týchto krokov plánu prechodu na euro sa skladá z jednotlivých

čiastkových krokov, ktoré je nevyhnuté dodržať aby nebol narušený plynulý chod

zmien súvisiacich s prechodom na novú menu.

4.1 Prepočet hodnoty majetku firmy po 01.01.2009

SÚPIS MAJETKU FIRMY

ťahač Man TGA 430 náves Krone s rozmermi ložnej plochy: výška

2,75m/šírka 2,48m/dĺžka 13,65 m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton

Hodnota: 61 000,00 EUR (1 837 686,00 Skk)

ťahač Man TGA 510 meganáves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:

výška 3 m/ šírka 2,48m/ dĺžka 13,65m, kapacita 34 euro paliet/max 24 ton

Hodnota: 74 000,00 EUR (2 229 324,00 Skk)

jazdná súprava voz Scania 124 R s rozmermi ložnej plochy: výška 3m/ šírka

2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy : výška

3m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/max 24 ton

Hodnota: 85 000,00 EUR (2 560 710,00 Skk)

jazdná súprava voz Man 510 TGA s rozmermi ložnej plochy: výška 2,75/

šírka 2,45m/ dĺžka 7,33m príves Schmitz Gotha s rozmermi ložnej plochy:

výška 2,75m/ šírka 2,45m/ dĺžka 8,15m, kapacita súpravy 38 euro paliet/ max.

24 ton

Hodnota: 83 000,00 EUR (2 500 458,00 Skk )

dodávkový voz Volskwagen Transporter s rozmermi ložnej plochy: výška

1,63m/ šírka 1,25m/ dĺžka 2,8m (vozidlo v hodnote 27 000,- eur)

Hodnota: 27 000,00 EUR (813 402,00 Skk)

10 ks mobilných telefónov Nokia 6233 black

Hodnota/ks: 89,00 EUR (2681,21 Skk)

5 ks mobilných telefónov E71

Hodnota/ ks: 175,00 EUR ( 5 272,00 Skk)

6 ks GpRS navigačný systém

Hodnota/ks: 250,00 EUR (7 531,50 Skk)

Pohľadávky voči odberateľom z SR

36

Hodnota: 13 500,00EUR (406 700,00Skk)

Pohľadávky voči odberateľom z krajín EÚ

Hodnota: 38 000,00 EUR

4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu Schnellgarant,

s.r.o.

Podľa dostupných informácií, ktoré mi bol môj zamestnávaťeľ ochotný

poskytnúťsa v tejto časti práce pokúsim rozanalyzovať dopady zavedenia eura na

firmy.

Tento živnostínk vykonáva aj medzinárodnú kamiónovú prepravu zo Slovenska do

krajín Európskej únie. Len malé precento z celkového objemu prepravných výkonov

tvorí vnútroštátna preprava. Asi 80% prepravy realizuje v krajinách patriacich do EÚ.

Ročný obrat firmy v roku 2007 bol približne 16 miliónov Skk. Firma zamestnáva 8

vodičov na trvalý pracovný pomer a dvoch vodičov, ktorý pracujú pre firmu, ale majú

vlastný živnostenský list. Kamiónová preprava je zabezpečená pomocu piatich

kamiónových súprav.

Cenník medzinárodnej kamiónovej dopravy do krajín EÚ má firmy stanovené od

špedičnej firmy v eurách. Ceny za samotnú dopravu, vždy závisia od prepravných

podmienok, ktoré sú dohodnuté so špedičnou firmou a konečná ceny za dopravu va

väčšine prípradov je variabilná.

Keďže firma realizuje až 80% prepravy v krajinách EÚ, tak za týchto podmienok

má aj 80% príjmov v eurách. Podľa dostupných údajov od majiteľa firmy môžem

skonštatovať, že 60% uhradených platieb bolo realizovaných v euro mene a zvyšné

platby boli realizované v Slovenských korunách, tieto platby predstavujú výdavky na

prevádzku firmy čo sú mzdy zamestnancov a prevádzkové náklady spojené s

prevádzkovaním živnosti.

Keďže EUR bola v roku 2007 pre podnikateľa realizujúceho svoju živnosť v SR

cudzou menou, bolo nutné mať zriadený devízový účet za ktorého vedenie bolo

samozrejme treba platiť poplatky a taktiež bolo nutné uhrádzať platby z tohto účtu čo

predstavovalo ďalšie nemalé náklady. Ročný poplatok a ďalšie poplatky stáli firmu

ročne približne 50 tisíc Sk (1 659,70 EUR).

Firma mala aj ďalšie náklady súvisiace s menou EUR a to bola konverzia eura na

Skk, nakoľko firma mala väčšinu peňazí v cudzej mene a bolo nutné uhrádzať platby

37

na mzdy zamestnancov a prevádzkové náklady v Skk. Firma musela meniť približne

25% z celkového ročného obratu, čo nie je zanedbateľná suma a pri takýchto číslach

dochádzalo k veľkým stratám z dôvodu vzniku transakčných nákladov firmy, ktoré

zahŕňajú rozdiel medzi nákupnou a predajnou cenou devíz a taktiež poplatky za

výmenu hotovosti.

V závere tejto analýzy môžem konštatovať, že pre túto firmu bol prechod našej

krajiny na novú národnú menu euro veľkou východou pretože firmy a sa vďaka tomu

vyhla finančným nákladom spojeným s transakciami.

Majiteľ firmy Schnellgarant, s.r.o. na moju otázku “ Aký máte názor na prechod

Slovenska na novú národnú menu euro?” reagoval jednoznačne pozitívne aj napriek

tomu, že prípravy na príchod eura boli ťažké a časovo náročné.

Majiteľ firmy ďalej povedal, že spočiatku mal obyvy zo zavedenia eura, ale teraz,

keď už má všetko “za sebou” môže povedať, že v jeho firme ale aj v štáte celá

konverzia prebehla pokojne. Najviac sa obával o imanie firmy, ale napokon majetok

firmy nestratil svoju hodnotu len bol prepočítaný konverzným kurzom, majiteľ firmy

sa obával a naďalej obáva konkurenčného tlaku zo strany iných krjín EÚ, aj z

dôvodu, že u nás nie je malé a stredné podnikanie dostatočne podporované zo strany

štátu a je veľký rozdiel medzi niektorými z krajín v cene pohonných hmôt čo by

mohla vláda začať riešiť.

ZáverRok 2008znamenal pre malé a stredné podniky rok príprav na významný krok

v procese ekonomickej integrácie Slovenskej republiky v rámci Európskej únie.

Dopadyna sektor malého a stredného podnikania, súvisiace so zavedením eura sa

neprejavili hneď po 1.1.2009 ale majú charakter krátkodobých, strednodobých

a dlhodobých vplyvov.

Zavedenie novej meny v krajine prinieslo podnikateľskej sfére niektoré východy

ale aj nevýhody ako napríklad odstránenie transakčných nákladov, odstránenie

38

volatility výmenného kurzu ale aj viaceré náklady súvisiace s nutnými postupmi

podľa nariadní vlády.

Najvýznamnejší priamy prínos pre sektor malého a stredného podnikania je

odstránenie transakčných nákladov, ktoré vznikali podnikateľom pri zahraničnom

obchode a investíciách v rámci krajín eurozóny. Výška týchto transakčných nákladov

pre celé Slovensko je približne 0,4% HDP, čo v roku 2006 bolo viac ako 6 mld. Sk.

Tento efekt bude pre sektor malého a stredného podnikania tým viac významnejší,

čím viac nových členských krajín EÚ sa stane aj členmi eurozóny. Významým

priamym prínosom je aj odstránenie veľkej časti kurzového rizika.

Jednorazové náklady spojené so zavedením eura boli veľkou nevýhodou pre

podniky. Každý subjekt si ich musel pokryť sám. Náklady na prispôsobenie sa firiem

na euro tvorili približne 0,1 až 0,3 % obratu, v závislosti od veľkosti podniku a

odvetvia.

Zmena národnej meny v krajine si vyžiadala vypracovanie dokumentu, ktorý

bol nazvaný Národný plán zavedenia eura. Tento dokument je plánom jednotlivých

krokov, ktoré boli potrebné pre bezproblémové a úspešné zavedenie a používanie

eura. Národný plán zavedenia eura vo svojej osobitnej časti D. 4 Podnikateľská sféra,

určuje technické a organizačné opatrenia aj pre sektor MSP.

Celý tento zložitý proces zmien v podnikaní, ktorý súvisel s príchodom eura na

Slovensko som sa pokúsil rozanalyzovať na konkrétnej firme, ktorej majiteľ mi

poskytol iformácie ako sa vysporiadal s nutnými krokmi a postupmi.

V poslednej časti tejto práce č. 4.2 Zhodnotenie vplyvu zavedenia eura na firmu

Schnellgarant, s.r.o. som vypracoval podrobnú štúdiu o vplyve zmeny meny na túto

firmu. Na základe analýzy môžeme skonštatovať, že pre firmu Schnellgarant, s.r.o.

bol prechod SR na novú národnú menu veľkou výhodou, pretože firma sa vyhla

finančným nákladom spojených s transakciami. Majiteľ firmy mal najprv obavy ako

to všetko zvládne a ako sa nová mena prejaví v podnikaní ale teraz pár mesiacov po

zavedení sa vyjadril, že celá konverzia prebehla v rámci firmy pokojne a bez

akýchkoľvek problémov.

Na záver len môžem konštatovať, že konkrétne firma Schnellgarant, s.r.o. uvítala

novú menu euro.

39

Použitá literatúra:

1. ADAMIŠ, M., FIGEĽ, J.: Slovensko a Európska únia, Slovensko na ceste do

Európskej únie, 3. vydanie, Úrad vlády Slovenskej republiky, 2004, ISBN 80-

89180-01-9

2. BALKO, L.: Než k nám príde euro, Epos, 2006, ISBN 80-8057-661-0

3. EURÓPSKA KOMISIA, Euro: Pripravený podnik. Príprava firiem na

zavedenie eura., Luxemburg, 2008, ISBN 978-92-79-07831-6

4. EURÓPSKA KOMISIA: Euro v rozšírenej EÚ, 2005

40

5. Kolektív autorov: Evropské finanční systémy 2008. Sborník príspevku

z medzinárodní vedecké konference, Brno: 2008, ISBN 978-80-210-4628-3

6. KONING, P., LACINA, L., PŘENOSIL, J.: Učebnice Evropské intergrace,

Barrister a Principal, Brno 2006, ISBN 80-7364-022-8

7. Národná agentúra pre rozvoj MsP: Prechod na euro – na čo nezabudnúť,

August 2008

8. NBS: Zavedenie eura na Slovensku. Informácia pre podniateľov, NBS,

september 2007, 2. aktualizované vydanie, ISBN 978-80-8043-118-1

9. SLOVENSKÁ SPRÁVA CIEST: Celkový prehľad stavu vozoviekcestních

komunikácií SR, Bratislava 2007

10. SLOVENSKÁ OBCHODNÁ INŠPEKCIA: Metodické usmernenie

č.4/OOS/2008

11. NBS, Národný plán zavedenia eura v Slovenskej republike

12. SIPKO, S.: Hospodárska a menová únia, Bratislava 2004, Edícia: Naša

európa, ISBN 80-88707-60-9

13. SIPKO, J.: Európska menová únia a euro, Elita, 1999, ISBN 80-8044-061-1

14. http://euromena.sk

15. http://finance.gov.sk

16. http://www.nbs.sk/

17. http://www.euro.gov.sk/

18. http://www.ecb.int/euro/html/index.sk.html

19. http://ec.europa.eu/economy_finance/the_euro/index_sk.htm?cs_mid=2946 

20. http://ec.europa.eu/public_opinion/index_en.htm

21. http://www.sbaonline.sk/euro/

22. http://magazine.volvotrucks.com/sk

41