UNIVERSIDADE DE AVEIRO | DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO E ARTE LICENCIATURA EM DESIGN

DESIGN ESTRATÉGICO I | 3º ANO | 1º SEMESTRE | BRIEF

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BRIEF

Este documento deve sintetizar e clarificar os objectivos e constrangimentos do

projecto.

PROBLEMA > ANÁLISE > SÍNTESE > SOLUÇÃO

CONSOLIDAÇÃO

BRIEF

FASE PROJECTUAL, CONTEÚDOS E OBJECTIVOS DO BRIEF

- Macroestrutura projectual (economia, parceiros, ambientes, mercados,

concorrentes, distribuidores, etc);

- Clarificação dos problemas – a especificação;

UTILIDADE DUPLA DO “ BRIEF”

- Identifica e comunica os objectivos do projecto;

- Serve como matriz de referência para a avaliação das soluções;

VANTAGENS

- A vantagem de questionar um brief pelos designers, nomeadamente sobre os

constragimentos e clarificações das áreas de liberdade projectual, ou

eventualmente, o relançamento do brief com um melhor e novo projecto

alternativo;

FORMA E ESTRUTURA

- A forma do brief depende da natureza do projecto em consideração, da

empresa e do sector de actividade, mas deve incluir:

- brief de produto + imagens + ambientes;

- brief de projecto;

- uma clara especificação do trabalho e dos objectivos a alcançar;

- todos os detalhes relevantes da informação de contexto;

- detalhes de todos os estudos já efectuados;

“Brief” Informações; Dados para o projecto

Investigação design, de parceria e não design

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- a clara indicação de toda a complexidade e plenitude do trabalho;

- a natureza das limitações legislativas, normativas, códigos, regulamentos, etc;

- a natureza de técnicas específicas que devam ser usadas;

- a natureza de quaisquer processos/procedimentos de aferição/garantia de

qualidade;

- a extensão de qualquer envolvimento de outros parceiros no processo;

- a natureza e alcance de todos os relatórios relevantes;

- a natureza do alcance dos diferentes feed-backs relevantes;

- os constragimentos impostos: tempo, dinheiro, métodos de produção,

volumes, materiais, métodos de embalagem, condições ambientais, design

existente que deva ser compatibilizado, tempo de vida esperado para os

produtos, período de garanta, etc;

- os momentos e pontos de decisão;

Integrador vertical | várias pessoas-disciplinas

Integrador horizontal | várias actividades ligadas com o planeamento estrtégico

do produto: merchandising, comunicação, etc.