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Bringing new technologies for a knowledge based society. Mondeca : from origins to now. Founding 1,5M€. 4. ITM specification. 4. First prototypes. ITM development. - PowerPoint PPT Presentation
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Bringing new technologies for a knowledge based society
Mondeca : from origins to now
1999 2000 2001 2002
Jean Delahousse (CEO) Benoit Carcenac (Product) Frédéric Delahaye (CTO) Bernard Vatant (Knowledge
engeniering) Pascal Auillans (Math PhD)….
First prototypesITMspecification ITM development
Founding 1,5M€
Business model 2003 - 05
Software vendor- ITM suite- Today’s price range : 50 to 200K€- Professionnal services
Direct operations- 2003/2004 : 3 european countries
Leverage through Integrators
2002 -> 2005-Revenues 0,3 M€ to 5M€-Break even 2004-People 8 to 36
-Customers 6 to 100+
Chiffre d'Affaireset Marge en M€
-1
0
1
2
3
4
5
6
FY2003 FY2004 FY2005
Chiffre d'AffairesMarge Nette
Repositories :data - content – metadata
Structured data- data repository = relational database
Unstructured data, documents - Document repository = Enterprise Content Management,
Document Management, Web Content Management
Metadata - Knowledge : representation and organization of corporate subjects- Metadata / Knowledge repository = Mondeca ITM - Topic
Maps repository
Oracle - J2EE application server
We
b services
AP
I Java
ITMIntelligent Topic Manager
Semantic network
Knowledge model
Knowledge baseIndexation
Navigation & searchP
erso
nna
lizatio
nS
ecu
rity
Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire
Using graphical representation for semantic networks visualization and navigation
KePT (CRAFT 2001 - financement 450K)�- leader Mondeca - assistance d’Alma consulting pour le montage et suivi administratif- 5 SME partners - 3 universités- aucun financement direct des SME - financement des partenaires R&D- arrêté mi 2002 par faute de moyen pour réaliser et suivre le projet- problème avec les droits de propriété dans le cadre du consortium
agreement- projet R&D trop lié à Mondeca - soutien mitigé des partenaires SME- pas de financement d’avance en raison de la taille insuffisante de
Mondeca pour la gestion administrative
Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire
Résultats :- apprentissage vivant mais difficile et couteux des projets
européens- soutien des officers - lourdeur des procédures- expérience que nous ne recommandons pas
Projet Moses Mieux...
Projet Moses (Collaboratif - 2002 - budget ?)- Semantic Knowledge for university portals query, navigation, interoperability- Leader : Finsa (IT)- 6 partenaires (universités et entreprises)- Projet géré par une société ayant une bonne expérience projets IST
Résultat :- Travail léger pour le montage du projet- Participation active dans le projet- Travail raisonnable de reporting administratif- Pas de financement d’avance en raison de la taille de la société
• pas de solution de garantie de solvabilité auprès de la France ou la CE
• investissement à la charge de Mondeca sur plus de 6 mois pour environ 4 mois hommes pour la première phase
Projet Hi-Touch Bien mais risqué
Projet Hi-Touch (Craft 2002 - financement 400 K)�
Valorisation des ressources touristiques régionales- portail intelligent d’accès à une base de connaissance sur les ressources
touristiques régionales- indexation des resources documentaires publiés sur le web- personnalisation des requêtes- semantic knowledge pour la description des resources
Leader : Visio-L@b (SME)- 4 SME utilisateurs- 2 RTD Partners (Ceram / Mondeca)
Projet Hi-Touch Bien mais risqué
Résultat :- participation importante à la proposition- participation active à la réalisation du projet- financement à 100% de nos coûts avec une avance
1/3 soit 42K€- danger du projet : fragilité du leader (cf KePT)
Conclusion
Montage du consortium- pas de montage au forceps car danger de perdre des
partenaires- se faire connaître des entreprises qui montent des projets- pré-valider les projets avec la commission avant d’investir trop
Faire un apprentissage plus doux- participer à un projet avant d’être leader- ne pas être leader si pas de capacité de gestion administrative
interne (comptable, assistante administrative, time report…)
Conclusion
Gestion à priori des droits de propriétés sur les éléments apportés et le résultat
Position idéale pour une petite SME ou start-up- participation à un projet avec de plus grandes entreprises
aguerries aux projets européens • projet participatif
• projet CRAFT comme RTD partner
Problème non résolu pour les toutes petites structures- garantie financière pour pouvoir bénéficier des avances de
paiement
Conclusion
Projets européens très positifs- création d’un réseau de partenaires, prospects et
contacts- avancées R&D importantes pour la société même si tous
les projets ne donnent pas un résultat directement exploitable
Recherchons partenaires pour le 6ème PCDR- key action : Semantic Knowledge- projet vertical utilisant des ontologies, de la gestion de
connaissances...
Mondeca
Thanks for your attention
Jean [email protected]
www.mondeca.com+33 (0) 1 44 92 35 00+33 (0) 6 16 90 73 95
3 cité Nollez 75018 Paris France