buiseness region 32

Погода на завтра: МИНУСПора договориться, что такое

«предпринимательский климат» – неуправляемая стихия

или поддающийся менеджменту объект.

На перекрестке трех культурНа границе Белоруссии, России

и Украины открыл свою работу Международный фестиваль

«Славянское единство‑2011».

Корпоративное СМИ – ключ к успеху компании

Интервью с Президентом БТПП Т.Ф. Суворовой

ВОКРУГ БИЗНЕСА

НовостиАналитикаЭкономика

Большинство российских менеджеров тратят на во‑просы эффективности тру‑да лишь 10 % времени...

ТПП РФ и БТПП

НовостиКорпоративныеСМИИнтервью с Президентом БТПП Т.Ф. Суворовой

Диалог Бизнеса и ВластиПредседатель Правитель‑

ства РФ Владимир Путин встретился с главой Торго‑во‑промышленной палаты России Сергеем Катыриным.

В номере:

Цитата номера:

Сергей Пятенко, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК

- Бизнес должен учиться действовать в политической сфере. Иначе власть по-прежнему будет учитывать интересы бюджетополучателей, а не – бюджетонаполнителей

5 идей номера

Эксперты номера

Ключевые статьи номера

бизнес-регион 32 | #1 | август 2011бизнес-регион 32 | #1 | август 2011 76

СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ ОКОНЧАТЕЛЬНО ПРИРАВНЯЛ ПИВО К АЛКОГОЛЮ

Совет Федерации одобрил закон о госрегулирова-нии производства и обо-рота алкоголя, согласно которому пиво прирав-нивается к алкоголю и за-прещается к реализации в ларьках и палатках. Кро-ме того, законопроект вводит запрет на употре-бление алкоголя (и пива

в том числе) несовершен-нолетними, а также взрос-лыми в местах обществен-ного скопления людей.

Положения закона ука-зывают, что право на про-дажу алкоголя в розницу будут иметь только орга-низации, индивидуаль-ные предприниматели такой возможности ли-

шатся. Они будут иметь право продавать только пиво крепостью до 5 % – до 1 января 2013 года.

Продажа всей алкоголь-ной продукции, вклю-чая пиво, запрещена с 23.00 до 08.00. Это огра-ничение не распространя-ется только на точки об-щепита.

ПРОДАЖИ НОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ВЫРОСЛИ В АПРЕЛЕ-ИЮНЕ НА 34 %В апреле-июне 2011 года продажи новых легковых коммерческих автомоби-лей в России увеличились на 34 % к тому же периоду прошлого года и состави-ли 43 710 единиц, сообщи-ла Ассоциация европейско-го бизнеса (АЕБ).«Восстановление рынка идет гораздо более бы-стрыми темпами, нежели ожидалось ранее, и объемы продаж достигли почти до-кризисного уровня», – ком-ментирует председатель Комитета производителей коммерческого транспорта (КПКТ) АЕБ Борис Биллих.Как напоминает ИА «Рос-балт», в целом продажи новых легковых и легких коммерческих автомоби-лей в России за первые 6 месяцев 2011 года вы-росли на 56 %, до 1 млн 235,442 тыс. штук.По данным АЕБ, в июне 2011 года по сравнению с тем же периодом прошло-го года продажи автомоби-лей в РФ выросли на 40 %, до 246,429 тыс. машин.

В НАЦИОНАЛЬНУЮ НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ СЕТЬ РФ ВОШЛО 50 ОРГАНИЗАЦИЙВ список участников нацио-нальной нанотехнологиче-ской сети (ННС) России вош-ли 50 организаций, пишет портал UNOVA. 8 июля соот-ветствующий перечень был утвержден заместителем министра образования и на-уки РФ Сергеем Мазуренко.В число участников ННС в качестве головных ор-ганизаций по отдельным направлениям вошли На-циональный исследователь-ский центр «Курчатовский институт» (по нанобио-технологиям), ЦНИИ кон-струкционных материалов «Прометей» и Технологи-ческий институт сверхтвер-дых и новых углеродных материалов (по конструк-ционным материалам), Цен-тральный научно-исследо-вательский институт химии и механики имени Менделе-

ева (нанотехнологии для си-стем безопасности), Научно-исследовательский институт физических проблем име-ни Лукина (наноэлектрони-ка) и др.Национальная нанотехно-логическая сеть – совокуп-ность организаций, осу-ществляющих разработку и коммерциализацию на-нотехнологии, разработ-ку и выпуск продукции наноиндустрии, ее метро-логическое обеспечение, стандартизацию, оценку

и подтверждение соответ-ствия.Цель ННС – сформировать в сфере нанотехнологии конкурентоспособный сек-тор исследований и разра-боток и эффективную си-стему коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, а также соз-дать условия для наращи-вания объема производства продукции наноиндустрии и выхода российских орга-низаций на мировой рынок высоких технологий.

БОЛЬШИНСТВО РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТРАТЯТ НА ВОПРОСЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ЛИШЬ 10 % ВРЕМЕНИ

Консультанты компании Hay Group пришли к выво-ду о том, что темпы роста производительности тру-да, которых требуют от со-трудников крупные рос-сийские компании, ниже, чем в среднем по миру. Об этом пишут «Ведомо-сти».Согласно результатам опро-са 1660 топ-менеджеров из 30 стран, проведенного Hay Group, 58 % российских менеджеров утверждают, что цели, поставленные пе-ред ними на 2011 год, труд-но реализуемы, но в осталь-ных странах доля таких пессимистов еще выше – 63 %. Кроме того, если

в среднем по выборке це-левое увеличение произ-водительности труда за год составляет 5,4 %, то цель российских гендиректо-ров чуть менее амбициоз-на – 4,9 %.Как утверждают эксперты, системы управления эф-фективностью в россий-ских компаниях работают плохо. Например, 98 % рос-сийских менеджеров уве-рены, что ключевую роль в управлении эффектив-ностью играет корпора-тивная культура, но лишь треть опрошенных спо-собны учесть конкретные культурные особенности при разработке мотива-

ционных программ. Еще меньшая доля (14 %) уму-дряется увязывать воедино культуру, стратегию и про-изводительность труда.Опрос также показал, что российские менеджеры не тратят достаточно вре-мени на вопросы, связан-ные с эффективностью. Больше половины россий-ских гендиректоров отме-тили, что способны вы-делить на это лишь 10 % времени. В большинстве остальных стран мира доля времени, которую менед-жеры тратят на вопросы производительности тру-да, почти в 4 раза больше (36 %).

РОССИЯ ЗАМЕТНО ОТСТАЕТ ОТ ДРУГИХ СТРАН ПО РАЗВИТИЮ НЕТЕХНО-ЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙГлобальный индекс иннова-ционности (GII), составленный бизнес-школой INSEAD, пока-зал значительное отставание России от других стран в сфе-ре нетехнологических иннова-ций: маркетинговых, производ-ственных, организационных. Об этом пишут «Ведомости».Глобальный индекс инноваци-онности в INSEAD составляет-ся с 2007 года для того, чтобы выработать методики, под-ходящие для описания роли инноваций в современном обществе, не сводящиеся к из-мерению традиционных пока-зателей, таких как количество кандидатов наук, научных ста-тей, техноцентров, выданных патентов или объем затрат на НИОКР. Инновации проис-ходят не только на уровне ком-паний, пишут исследователи, новые идеи и методы работы возникают и в тех сферах, где роль высоких технологий отно-сительно невелика.Россия занимает в рейтин-ге 56-е место. Год назад – 64-е. Впрочем, так как мето-дика подсчета баллов и мест за год изменилась, результаты 2010 и 2011 годов не вполне со-поставимы, отметила Даниела Бенавенте, один из авторов от-чета. Выше России в рейтинге 2011 года оказались Китай (29), Бразилия (47), Словения (30), Эстония (23), Литва (40) и Мол-давия (39).В индексе инновационной эф-фективности (учитывается от-ношение результатов стран к их исходным условиям) Молдавия входит в первую десятку. А Рос-сия – на 52-м месте.

ноВосТи и АнАЛиТиКА ноВосТи и АнАЛиТиКА


Накануе Петербургско‑го экономического фору‑ма компания PwC провела опрос россиян в социаль‑ных сетях. Строго говоря, ничего нового не обнару‑жилось. Публика увере‑на, что Россия – стра‑на, не располагающая к предпринимательству. А к предприниматель‑ству инновационному уж тем более. Но лично мне все эти общие оценки как‑то надоели. И, ка‑жется, уже не только мне.

В последнее время, из-учая результаты такого рода опросов, я все чаще хочу увидеть не средне-статистические результа-ты, а лица конкретных ре-спондентов.

Вот, скажем, 67 % отве-чавших на анкету увере-ны, что страна по сей день остается непривлекатель-ной для талантливых уче-ных и инноваторов. Но… кто те люди, которые вы-ставили подобную оцен-ку? Инноваторы? Ученые? А может быть, все проще, и эти самые 67 % не будут даже пытаться коммер-циализировать научные разработки (если тако-вые у них имеются) и за-пускать инновационные стартапы просто потому, что «страна плохая»?

23 % опрошенных счи-тают, что в России «от-сутствует культура пред-принимательства». И что дальше? Президент Мед-ведев должен издать указ

о повсеместном внедре-нии предприниматель-ской культуры? Или эту самую культуру следу-ет купить у иностранцев в красивой упаковке и обя-зательно с инструкцией по применению? Сдает-ся, эти самые 23 % не име-ют к предприниматель-ству никакого отношения. И рискнут предпринять что-либо самостоятельно только тогда, когда их под белые ручки введут в храм гарантированного успеха.

19 % отметили отсут-ствие социальных инсти-тутов, помогающих раз-витию и продвижению талантов. Граждане, это что за институты такие? Что-то вроде ускоренных курсов повышения ква-

о дайте, дайте нам…

Денис Викторов,главный редактор «Бизнес журнала»

лификации работников металлургической про-мышленности? Или, мо-жет быть, математические спецшколы? Кто бы знал… Отвечающим, видимо, все ясно. А мне – нет. Мало того, я уверен, что это оче-редной сон Веры Павлов-ны. Хрустальные хоро-мы, добрые улыбающиеся

люди на входе и крупная вывеска: «Институт про-движения талантов».

14 % участников опро-са видят проблему в нека-чественном образовании и утечке мозгов. А мне ка-жется, что именно столько оказалось респондентов, которые вместо самозаб-венной учебы в институте просто «ходили на пары» в течение пяти лет. А те-

перь, не имея ни идей, ни интеллектуальных ре-сурсов для их реализации, вопят о плохом образова-нии.

13 % уверены, что та-лантливые люди не уме-ют себя продавать. Ну и… Кто вас должен прода-вать, чтобы вы, именно вы, заработали благодаря запуску инновационно-го бизнеса? Добрый дядя из «института по выра-щиванию талантов»? Пре-мьер-министр Путин, вы-страивающий структуру для ручного управления прорывными проектами? Слушайте, так не быва-ет в бизнесе. Ни в обыч-ном, ни в инновационном.

Ты либо хочешь зарабо-тать денег (и тогда вклю-чаешь все ресурсы, кото-рыми обладаешь, – мозг, ноги и руки, память, оба-яние, хитрость – уж кому что досталось), либо си-дишь и хнычешь.

19 % респондентов по-лагают, что для удержа-ния талантов компании должны поощрять и опла-чивать образование пер-

спективных сотрудников. Вы наверняка знаете та-ких ребят. Им кто-то ска-зал, что они талантли-вы и перспективны. А раз так, начальники долж-ны постоянно подни-мать им зарплату, повы-шать в должности и учить за свой счет. Все тот же ин-фантилизм. Принесите все необходимое на блюдеч-ке, да обязательно с голу-бой каемочкой. Вот тогда мы, уж так и быть, состря-паем вам какие-нибудь инновации. А чего еще вы хотите в таких «ужасных условиях»!

По соседству с этими вы-дающимися личностями пребывают 15 % респон-дентов, требующих пре-доставления программ горизонтального и верти-кального карьерного про-движения перспектив-ных специалистов (уверен, под «перспективными» они понимают именно себя, только сволочи-на-чальники этого не видят и не ценят). В той же ту-совке – 12 %, мечтающих о коучинге…

Чистить сараи нужно, не спорю. С тем, что тво-рится в мозгах, послож-нее. Кроме нас самих, ни-кто нам мозги не вправит. Ни Бог, ни царь и не герой.

"67 % отвечавших на анкету уверены, что страна по сей день остается непривлекательной для талантливых ученых и инноваторов

гЛАВное ЛицогЛАВное Лицо


Подготовила Лариса

ПОЛЯКОВА

Сергей Иванов, Алексей Кудрин

Эльвира Набиуллина

дмитрий медВедеВ предстаВил Бюджетное послание на 2012–2014 годы

Этот документ суммирует поручения, по которым ведется работа органа‑ми государственной власти, и включает в себя целый ряд дополнительных

мер, которые являются актуальными на сегодняшний день.

Ключевые задачи рос-сийской бюджетной по-литики – это модерниза-ция страны и экономики. В ближайшие годы в Рос-сии будет сформирована принципиально новая мо-дель экономического ро-ста. Она будет основана на росте частной инициа-тивы, на инновациях, при-чем не фрагментарных, а массовых.

Однако сегодня не все элементы бюджетной и на-логовой политики в полной мере отвечают этим зада-чам. Сохраняются также риски, связанные с зави-симостью от внешнеэко-

номической конъюнктуры.Новый трехлетний бюд-

жет должен способствовать запуску новой модели ро-ста, снизить риски и обе-спечить макроэкономиче-скую устойчивость. Исходя из этого, необходимо осу-ществить системные меры по целому ряду направле-ний. Их двенадцать, все их и перечислим.

перВое. Следует инте-грировать бюджетное пла-нирование в процесс фор-мирования и реализации стратегии долгосрочного развития страны.

Не позднее 2012 года надо утвердить долго-

срочный экономический прогноз, увязать страте-гические цели социально-экономического развития с их финансовым и норма-тивно-правовым обеспе-чением.

До конца 2012 года необ-ходимо внедрить програм-му «Целевой принцип ор-ганизации деятельности органов исполнительной власти», утвердить основ-ные госпрограммы и, соот-ветственно, программные бюджеты на всех уровнях управления.

В т о р о е . Н а ч и н а я с 2015 года необходимо вве-сти правила использова-

ния нефтегазовых доходов и ограничение на размер дефицита федерально-го бюджета. При его фор-мировании на следующий год и на плановый пери-од 2013 и 2014 годов надо создать предпосылки для введения этих правил, для стабилизации и последу-ющего снижения дефици-та федерального бюджета.

третье. На 2012–2013 годы будут снижены максималь-ные ставки обязательных страховых взносов с 34 % до 30 %, а для малого биз-неса в производствен-ной и социальной сферах, а также для широкого круга некоммерческих организа-ций – с 26 % до 20 %.

ЧетВертое. Российская налоговая система долж-на отвечать современным вызовам в условиях глоба-лизации экономики. Она не должна быть слишком обременительной для об-щества. Необходимо по-высить стимулирующую и фискальную функцию на-логов, которые взимаются с компаний, работающих в нефтегазовом секторе, в алкогольной и табачной промышленности. Одно-временно требуется заме-на существующего налога на имущество специаль-ным налогом на недвижи-мость.

пятое. Бюджетная по-литика должна быть наце-лена на улучшение усло-вий жизни наших граждан, отдельного человека, на адресное решение со-циальных проблем и на по-вышение качества госу-дарственных услуг. Пенсии и пособия в 2012 году, как и в дальнейшем, будут уве-личиваться. Так, в течение следующего года средний

размер пенсий возрастет более чем на 11 %, а соци-альных пособий – на 6 %. Не позднее 2012 года долж-на быть полностью реше-на проблема обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны в со-ответствии с теми обяза-тельствами, которые при-нимались.

Продолжится реализа-ция программ модерни-зации здравоохранения и образования, поддерж-ка сферы культуры и спор-та. С 1 января следующе-го года вопросы оказания медицинской помощи на-селению будут переданы органам государственной власти субъектов Феде-рации. Это потребует со-ответствующего пере-распределения доходных источников между реги-ональными и местными бюджетами.

С 2012 года будет про-ведена реформа денежно-го довольствия военнос-лужащих и приравненных к ним лиц. Одновременно пройдет реформа пенси-онного обеспечения воен-нослужащих и сотрудни-ков военной организации, в результате которой раз-мер их пенсий значитель-но возрастет.

Шестое. Следует повы-сить отдачу от исполь-зования средств нало-гоплательщиков за счет модернизации сети госу-дарственных учреждений и улучшения качества го-сударственных и муници-пальных услуг.

седьмое. Должна быть снижена роль государства в управлении экономиче-скими активами. Прави-тельству нужно опреде-лить график приватизации

крупных пакетов акций в подконтрольных госу-дарству компаниях. Доля государственного уча-стия должна быть снижена до уровня ниже контроль-ного или вообще вплоть до отказа от такого участия в необходимых случаях.

Исключение будет сде-лано в отношении органи-заций, которые работают в инфраструктурных сек-торах или прямо связан-ных с обеспечением безо-пасности государства. Это должно положительно по-влиять на приток инве-стиций и сформировать лучшие условия для спра-ведливой конкуренции, способствовать активиза-ции инвестиционной и ин-


бизнес-регион 32 | #1 | август 201112

Презентация нового официального интернет-сайта, расположенного по адресу www.ГарантийныйФонд. рф, состо-ялась в администрации Брянской области.

С этого момента на обновленном интернет-ресурсе посетители смогут не только получать исчерпывающую инфор-мацию о деятельности Брянского Гаран-тийного Фонда по предоставлению пору-чительств по финансовым обязательствам субъектов малого и среднего предпри-нимательства Брянщины, но и восполь-зоваться уникальными сервисами, пред-ставленными на сайте. Стратегической целью данного инструмента является максимальное содействие кредитованию и рост общего кредитного портфеля банков Брянской области в сфере малого и среднего бизнеса. С новыми возможно-стями, которые открывает сайт, участников презентации познакомил директор Фонда Виктор Емельянов.

Официальный сайт Брянского Гарантийного Фонда

зарегистрирован в новой на сегодняшний день

доменной зоне рф. Каждый посетитель сайта может

воспользоваться различными услугами по оформлению

кредита, используя следующие интерактивные сервисы

и разделы.

Интерактивный сервис «Кредитные программы»

позволяет подобрать наиболее выгодную кредитную

программу для вашего бизнеса. На сайте www.Гаран-

тийный Фонд. рф представлены популярные кредитные

продукты для малого бизнеса 12 банков – партнеров

Брянского Гарантийного Фонда, в том числе АКБ

«Инвестторгбанк», АКБ «ТрансКапиталБанк», ОАО

«Балтинвестбанк», ОАО «Московский Индустриальный

Банк», ОАО «Промсвязьбанк», ОАО КБ «Стройкредит»

и ряда других. При этом пользователи сайта имеют

возможность сравнить все имеющиеся кредитные

продукты и программы для малого бизнеса.

«Наша основная задача – увеличить степень доверия

к банкам, – пояснил Виктор Емельянов. – Мы помогаем

бизнесу сделать правильный выбор!»

Основной раздел сайта представлен интерактивным

сервисом «Заявка на кредит», который призван макси-

мально содействовать кредитованию и росту общего

кредитного портфеля малого бизнеса в регионе. В

данном разделе предприниматель указывает инфор-

мацию о своей деятельности, параметрах запраши-

ваемого кредита и т. д. Можно выбрать несколько

банков или отправить заявку всем банкам-партнерам

одновременно. При необходимости поручительства

ГАУ «Брянский Гарантийный Фонд» достаточно лишь

поставить галочку в соответствующем разделе, и

заявка будет принята к рассмотрению. Напоминаем,

что поручительство ГАУ «Брянский Гарантийный Фонд»

предоставляется по кредитам малого и среднего

предпринимательства от 1 млн. рублей при сроке

кредитования не менее одного года. Фонд предо-

ставляет до 70% требуемого по кредиту обеспе-

чения, но в любом случае не более 7,5 млн. рублей,

оставшиеся 30% заемщик должен предоставить

самостоятельно. Поручительство предоставляется на

возмездной основе в зависимости от целей кредита и

вида деятельности заемщика. По кредитам в сфере

инноваций и сельского хозяйства до 3 млн. рублей

безвозмездно.

Интерактивная услуга «Заявка на кредит» является

бесплатной для предпринимателей, конфиденциаль-

ность информации гарантируется.

На сайте www.ГарантийныйФонд. рф представлен

также раздел «Интерактивная карта», где указаны

адреса и контактные телефоны банков-партнеров в

каждом районе области. ГАУ «Брянский Гарантийный

Фонд» является первым гарантийным фондом из

числа 78 на территории Российской Федерации, чей

интернет-сайт представляет такую совокупность

интерактивных сервисов.

В заключение Виктор Александрович отметил, что

новый интернет-ресурс не является ограниченным, и

на сегодняшний день баннеры Брянского Гарантийного

Фонда размещены на официальных страницах 30

муниципальных образований области, а также более

чем на 10 популярных интернет-ресурсах.

ББББББББ БББББББББББ ББББ БББББББББББ БББББ ББББ

г. Брянск, ул. Калинина, 38, тел. (4832) 67-52-52

новационной деятельности компаний, уходу от явных или скрытых преимуществ для тех структур, которые находятся в государствен-ной или муниципальной собственности. Все долж-ны быть в равных услови-ях: и государственные ком-пании, и частные.

Восьмое. Система госу-дарственных закупок тре-бует кардинальной пере-стройки. Нам необходимы механизмы, которые бу-дут гарантировать и над-лежащее качество заку-пок, и обоснованность цен, и надежный мониторинг их исполнения. Кроме того, необходимо в полной мере учесть особенности продукции, работ и услуг, которые связаны с науч-ными исследованиями.

Не менее важна эффек-тивность и прозрачность закупок непосредствен-но для нужд государства и для государственно-го сектора экономики. И здесь с использовани-ем мер бюджетной по-литики необходимо как инициировать, так и сти-мулировать создание на-укоемких эффективных производств.

При закупках товаров, работ и, соответственно, услуг субъектами есте-ственных монополий, кор-порациями и компания-ми с государственным или муниципальным участи-ем нужно сформировать эффективные процедуры их закупочной деятельно-сти. Обеспечить информа-ционную открытость кон-курсов, не допускающих необоснованное ограни-чение для их участников. Надо существенно ограни-чить случаи, когда реше-

ния по государственным закупкам принимаются без тендера, на основа-нии решения Президен-та или Правительства. Это исключение, а не общее правило, как в некоторых случаях пытаются пред-ставить.

деВятое. Необходимо обеспечить запуск рабо-ты российского фонда пря-мых инвестиций, сформи-ровать его первоначальный капитал за счет бюджет-ных средств и содейство-вать его дальнейшей ра-боте по приоритетным направлениям техноло-гического развития. При реализации инновацион-ных проектов следует шире использовать механизмы государственно-частного партнерства, содействовать патентованию, стандарти-зации и коммерциализа-ции разработок.

десятое. В текущем году необходимо принять по-правки в Бюджетный кодекс по вопросам государствен-ного и муниципального финансового контроля, в том числе в части ответ-ственности за нарушение бюджетного законодатель-ства. Здесь ситуация вооб-ще не развивается, и это плохо. Задача внести в Го-сударственную Думу со-ответствующий законопро-

ект была поставлена еще в 2008 году, но она до сих пор не выполнена.

одиннадцатое. Следует обеспечить эффективную децентрализацию полно-мочий между уровнями власти в пользу регионов и муниципалитетов.

Президент Медведев соз-дал специальные группы при Администрации, ко-торые до конца года под-готовят соответствующие предложения, в том чис-ле по увеличению доли доходов региональных и местных бюджетов. При необходимости следует подготовить предложения по изменению структуры налоговой системы и бюд-жетного законодательства.

дВенадцатое. Правитель-ству России необходимо утвердить и приступить к реализации специальной концепции создания инте-грированной информаци-онной системы управления общественными финанса-ми, так называемый элек-тронный бюджет, достичь максимальной открытости, прозрачности финансовой деятельности. Все заинте-ресованные пользователи должны получать достовер-ную информацию.

Таковы задачи бюджет-ной политики на ближай-шие три года.

гЛАВное Лицо


Юрий Романов ,

Погода на завтра: МИНУСПОРА ДОГОВОРИТЬСЯ, ЧТО ТАКОЕ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КЛИМАТ» – НЕУПРАВЛЯЕМАЯ СТИХИЯ ИЛИ ПОДДАЮЩИЙСЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОБЪЕКТ.

В нашем климате, слезном и сопельном,Исчезает, почти забываемый,

Оптимизм, изумительный опиум,Из себя самого добываемый

Игорь ГуберманСкажем прямо: использо-

вание привычного терми-на «бизнес–климат» при-менительно к современной России чревато опасными заблуждениями. Именуя та-ким образом совокупность

общественно–экономиче-ских процессов в стране, мы тем самым незаметно для себя протягиваем ассоциа-тивную цепочку к категории явлений, не подвластных нашей воле. Ну, не умеем

мы до сих пор повелевать ветрами! Что нам остается? Смотреть в окно, одеваться по погоде и ждать, ругая си-ноптиков, когда же начнет-ся долгожданная оттепель…

Америка устами ви-це-президента Джозефа Байдена напоминает: «Мы здесь, потому что в Рос-сии самые лучшие инже-неры в мире, потому что в России есть интеллекту-альный капитал, Россия – великая страна». Но «… бизнес–климат в России должен быть улучшен. Американцы, европей-цы и сами россияне не бу-дут инвестировать там, где наблюдаются нару-шения судебных законов. Существует мнение, что это происходит в России». Может быть, американец ошибается? Может быть,

не в климате дело?А пока несутся со всех

сторон жалобы и стенания. «Ах, в прошлом году Рос-сия оказалась на 143 месте в рейтинге инвестицион-ного климата»1. «Вы по-глядите, соседи–то наши в списке, оказывается, – Сейшельские острова, Эфиопия, Непал и Лаос!» «В Москве бизнес–кли-мат совсем плох! Самый поганый во всей России. Криминалитет, коррум-пированные чиновники и силовики, бюрократиче-ские рогатки, прорва кон-тролеров, неподъемные налоги и дорогие креди-ты… А вот в Казани – какие «погоды» стоят замеча-тельные! Для предприни-мательства – лучшие в Рос-сии»2.

На самом же деле «кух-ня бизнес–погоды» вовсе

не так загадочна, недо-ступна и неуправляема, как «кухня» погоды насто-ящей. Было бы желание разобраться. Вот и попы-таемся.Народные приметы

«Все ругают погоду, но никто с ней

не борется».Чарльз Уорнер

Главную примету вре-мени сформулировал пре-зидент России. В своем выступлении на недав-нем заседании Комиссии по модернизации и тех-нологическому развитию,

проходившем в Магнито-горске, он очень выпукло охарактеризовал ситуа-цию: «Коррупция держит за горло экономику… В возможность безопасной и успешной предприни-мательской деятельности верят не так много людей, как нам бы хотелось»3.

По мнению председате-ля «Деловой России» Бо-риса Титова, ухудшение бизнес–климата в стране напрямую связано с ра-стущим от года к году «ко-рыстным интересом бю-рократов и силовиков к бизнесу». А вице–пре-зидент Национального института системных ис-следований проблем пред-принимательства Влади-мир Буев констатирует: «Объем контрольно–над-зорной деятельности упол-номоченных органов все

никак не сокращается…» Так с чего бы ему сокра-щаться? Надо ли пояснять, что обе тенденции связаны напрямую. Ведь именно «контрольно–надзорная деятельность» является мощнейшим инструмен-том давления на бизнес с целью «легального» отъ-ема дензнаков у предпри-нимателей!

Недавно в Москве со-стоялся традиционный, уже 4–й ежегодный эконо-мический форум «Форум Россия–2011», в котором участвовали представите-ли властных структур, ав-торитетные специалисты в области экономики и ин-вестиционного бизнеса4. И вот что примечательно: впервые за всю постпере-строечную историю Рос-сии со столь высокой меж-дународной трибуны было заявлено: «У бизнеса после уплаты всех налогов долж-на оставаться возможность для собственного разви-тия».

Потрясающее открове-ние!

Логично предположить: речь идет о том, что биз-нес, добросовестно упла-тивший налоги и отчисле-ния в фонды, будет кем–то освобожден от внесения «откатов», мзды контро-лерам, добровольных по-жертвований в «благо-творительные фонды» поддержки силовых струк-тур и муниципальных служб, а также от прину-дительного участия в кор-рупционных схемах всех видов. Впрочем, это лишь предположение. Кто же его освободит от столь важ-ной «обязанности» перед власть имущими!

В этой связи отдельного упоминания заслужива-

"МАЛоиМУЩие россиЯне не ВерЯТ, ЧТо ДобросоВесТнЫЙ ТрУД, В ТоМ ЧисЛе ПреДПриниМАТеЛЬсКиЙ, МоЖеТ сТАТЬ гАрАнТиеЙ МАТериАЛЬного ДосТАТКА

1 По версии Heritage Foundation. 2 Данные исследования Российской экономической школы (РЭШ) и компании Ernst & Young на конец 2010 года. 3 Во многом сходная ситуация наблюдается и у южного соседа – в Украине. Сегодня эксперты утверждают, что причина 90 % экономических и социальных проблем Украины – коррупция чиновников. Обращаясь к ним, президент В. Янукович недавно заявил: «Нельзя так безбожно красть. Если мы не будем делать, чтобы этого позорного явления не было, мы никогда не наведем порядок в нашем государстве».4 В форуме приняли участие: глава Минфина РФ Алексей Кудрин, помощник президента РФ Аркадий Дворкович, мэр Москвы Сергей Собянин, экономисты с мировым именем — Нассим Талеб, Нуриэль Рубини и Майкл Милкен, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, глава крупнейшего банка РФ — Сбербанка — Герман Греф.



ют прения вокруг высту-пления на Форуме мэра Москвы Сергея Собяни-на, заявившего: «Бизнес не должен быть в подчине-нии у власти, а, как мини-мум, мы должны быть пар-тнерами, соблюдать общие правила игры». Поистине знаковое заявление! Сто-ит отметить, что «общие правила игры» давно про-писаны в своде законо-дательства, дело за ма-лым – соблюдать. А раз мэр сказал «соблюдать!», значит, отныне и до веку в столице никаких про-блем у малого бизнеса с разрешительной систе-мой и контролирующими инстанциями «всех родов войск» не будет. И точка.

Почему говорю о ма-лом бизнесе? Потому что, по мнению участников «Форума Россия–2011», именно эта социальная прослойка нынче видится единственным спасителем России5.Кому дураки дороги?

«В России две беды – дураки и дороги».

АпокрифИстинный смысл слова

«дурак» лучше всего пони-маешь, поездив на автомо-биле c затянутым «ручни-ком», обсуждая при этом с попутчиком отвратитель-ное качество отечественно-го бензина. «Вроде на хо-рошей заправке залил, а не тянет». Дым же, все гуще мельтешащий в зер-кале заднего вида, разу-меется, относится на каче-ство маслосъемных колец, в частности, и на ресурс российских моторов в це-лом. А мотор-то – молодец. И бензин, в общем, вполне сносный. Просто сам – ду-рак. Не понимает человек

истинных причин плохой своей езды.

И, кстати говоря, отто-го, что на ближайшей СТО ему популярно, в простых выражениях объяснят при-чину предстоящих трат времени и денег, – умнее он не станет. Если только не научится «включать го-лову» и искать причинно-следственные связи меж-ду явлениями и событиями окружающей действитель-ности. Если что–то проис-ходит – ищи причину! Если что–то желаемое не проис-ходит – опять ищи причи-ну! Много интересного от-кроется…

В канун минувшего Меж-дународного Дня смеха, а по одной из версий – Дня дураков6, о росте «про-тестных настроений» в це-лом ряде стран не чита-ли лишь самые ленивые или вовсе неграмотные. И хотя в качестве объясне-ния протестов почти везде приводятся соображения экономические (выража-ясь языком автомобиль-ных аналогий – «мотор ре-вет, а не тянет»), немалая доля требований возму-тителей государственного спокойствия адресована в первую очередь коррум-пированным властям («Во-дила, с ручника–то сни-ми!»). Кое–где «колодки» задымились. А где–то и по-лыхнуло.

В большинстве своем аналитики единогласны: разоблачение коррупци-онных схем и процессов сегодня является одним из самых мощных агита-ционных инструментов. Вероятность успеха рево-люционных начинаний, основанных на лозунге борьбы с коррупцией, чрез-вычайно велика. Однако опыт многих революций, получивших уже название «дурацких», заключается в том, что вместо искоре-нения отвратительного со-циального порока происхо-дит лишь рокировка фигур во власти. Причина явле-ния не понимается и поэ-тому не может быть устра-нена.

Любопытно, что отли-чие нынешних револю-ций и революционных си-туаций на Востоке (и даже в Европе) от тех, что мы уже проходили, заклю-чается в противостоянии «низов» – «верхам» ново-го типа. А именно – классу чиновников и бюрократов, использующих не видан-ные ранее внеэкономи-ческие формы эксплуата-ции и присвоения. Вполне в духе времени можно считать эти формы «вы-сокотехнологическими», так как базируются они не на банальном отъеме у работника части произ-веденной им прибавочной

5 Этот вывод перекликается с мнением Яны

Яковлевой, предпринимателя,

лидера движения «Бизнес-

Солидарность»: «В нашей стране

у бизнеса есть определенная

социальная нагрузка — менять

сложившуюся ситуацию. Нам

необходимо вникать во все,

что происходит, и самим что–то предпринимать.

Иначе все решат за нас».

6 В XVI веке в Англии возник

странноватый обычай 1 апреля

вводить в заблуждение

знакомых, и если кто принимал все за чистую

монету, его приветствовали

криками «Апрельский

дурак!»

стоимости, но опосредо-ванно «встроены» в зако-ны управления процесса-ми в государстве.

О р г а н и з о в а в со от-ветствующим образом управление физической системой (например, са-молетом–истребителем), можно добиться от нее такого поведения и та-ких свойств, которыми она без этого управления сама по себе не обладает. По аналогии можно ска-зать: процессы в государ-стве с «нормальной» ры-ночной экономикой – это классическая их форма. Что–то получается, что–то не очень, но все понятно и предсказуемо, посколь-

ку царствует экономика, как единственный контур управления – аналог фи-зических законов в мате-риальном мире.

Но стоит только в эту систему добавить следую-щий контур управления – законы и ведомственную «нормативку», как все ста-новится много интерес-нее. Система, как прави-ло, приобретает высокую чувствительность к внеш-ним воздействиям (как се-годня принято говорить, «к внешним вызовам»), а устойчивость ее умень-шается вплоть до полной ее потери. Само по себе это не плохо. Известно, что неустойчивые системы способны на самые удиви-тельные эволюции, справ-

ляясь с такими задачами, с которыми вовек не со-владать их спокойным, устойчивым «собратьям». Вопрос лишь в качестве управления.

Грандиозный экспери-мент по «перезагрузке» законов управления Рос-сией, приведший к воз-никновению СССР – яр-чайшая демонстрация статической неустойчи-вости системы, которая обладала колоссальным динамическим диапазо-ном и потенциалом воз-можностей, но не была способна существовать в отсутствие управляю-щих воздействий нужно-го качества. Стоит при-

нять во внимание еще два обстоятельства. Во–пер-вых, с отменой классиче-ских рыночных законов было ликвидировано зве-но, отвечающее за их ре-ализацию, – пресловутый класс «проклятых эксплу-ататоров» (в современной интерпретации – средний класс предпринимателей). А во–вторых, создано но-вое «звено управления» – проводник принципов социалистического хозяй-ствования, т. н. «партий-но–хозяйственный аппа-рат».

Именно так была зало-жена основа принципиаль-ной особенности нынеш-ней России – «двугорбого» распределения населения в зависимости от доходов:

узкий высокий пик, соот-ветствующий небольшому числу состоятельных рос-сиян, глубокий «провал» на графике – там, где дол-жен располагаться средний класс в условиях «нормаль-ной» рыночной экономи-ки, и внушительный широ-кий «холм» бедноты.

Возникновение такого распределения после от-мены действовавших пре-жде законов управления абсолютно естественно – советский «средний класс», представленный отнюдь не бизнесменами средней руки, но квалифицирован-ными специалистами, «со-шел на нет» в результате банальной невостребован-ности в постперестроеч-ный период; его предста-вители пополнили собой когорту малообеспечен-ных. Зато перед «соцуправ-ленцами», накопившими большой опыт решения всевозможных задач вне-экономическими метода-ми, открылись просто по-трясающие перспективы. Что из этого получилось, мы знаем…Двугорбый орел

«Русская история до Петра Великого –

одна панихида;а после Петра –

одно уголовное дело».Ф. Тютчев

Устойчивость нынешней «двугорбости» российского социума не может не тре-вожить. Ведь за этой ста-бильностью кроются некие процессы, ее обеспечива-ющие.

Декларация рыночно-го характера экономики остается не более чем сим-волом веры, не подкре-пляемой ростом среднего класса. Более того, рос-сийский малый и средний

"оДин ПроФессор КАК–То рАз нАЧАЛ ЛеКциЮ сЛоВАМи: «иТАК, осноВнЫе ПонЯТиЯ зАКоноДАТеЛЬсТВА…» В оТВеТ рАзДАЛсЯ ДрУЖнЫЙ ХоХоТ негЛУПоЙ АУДиТории



бизнес находится в усло-виях настолько изматыва-ющей войны с чиновной элитой, что предсказать сегодня исход этой битвы весьма непросто. Забав-но, но нынче не столько вялый и бессильный про-летариат, сколько именно бизнес в России стал угне-таемым, обворовываемым и притесняемым. Сторон-ники Закона Кармы, при-поминая события начала прошлого века, удовлетво-ренно потирают руки – на-конец–то!

Нынешний вариант за-конов функционирования чиновной элиты предпо-лагает, в первую очередь, личную доходность дея-тельности. Он не требу-ет обязательного наличия фактора материального производства (а в ряде слу-чаев даже элементарного предпринимательства!). Все это предопределяет «эффект пылесоса» – ак-тивный отъем финансовых ресурсов у действующих бизнес–структур через ме-ханизмы коррупции в кон-тролирующих и силовых органах, а также «распил бюджета» – не менее ак-тивное изъятие оборотных средств из экономики го-сударства.

Процессы эти «убивают двух зайцев» – происхо-дит ослабление как малого бизнеса, так и нынешнего постпролетариата. Пер-вый оказывается не спо-собен на сколько–нибудь серьезное противодей-ствие, а еще более слабый, чем в дореволюционной России, пролетариат – и вовсе можно не прини-мать в расчет. Собственно, «высоту» среднего клас-са на «горбатом» графи-

ке можно легко предска-зать. Задачка эта даже не из области экономи-ки, а из сферы экосистем: в нынешних условиях «се-редняков» будет ровно столько, сколько нужно «на прокорм» чиновно-му сословию. По–иному не будет – не нужна чинов-ничье–бюрократической верхушке сильная средняя социальная прослойка, ко-торая сама способна пре-тендовать на роль регуля-тора в государстве и, в силу опыта и уровня ментали-тета, знает, как эту роль играть. Было время, когда про идущих в бизнес го-ворили: «Смотри–ка, ум-ный!» Сегодня чаще слы-шу: «Предприниматель? Ну и дурак!» И верно. Куда сытнее быть чиновником!

Неверно думать, что сре-ди преуспевающих росси-ян одни лишь чиновники. Разумеется, нет. Все пред-ставители крупного бизне-са, конечно же, тоже здесь. Но характерно, что даже они смысл своего лич-ного присутствия в «мо-гучей кучке» депутатов и администраторов выс-шего эшелона видят, как ни грустно это узнавать, в защите своих бизнес–ин-тересов от посягательств со стороны… госструктур. Это, как говорится, версия для печати, и это правда, но не вся.

На будущее отметим:

ликвидация малого биз-неса и среднего класса – весьма вероятный исход «успешной деятельно-сти» чиновно–бюрокра-тического класса. Бизнес, не имеющий финансовой силы и возможностей для самостоятельных (авто-номных от ресурсов вла-сти) действий, – абсолютно не опасен. Однако эта «ге-неральная линия» чревата переходом характерных принципов и отношений в область социальной са-моорганизации – корруп-ция станет основой жизни «верхов», «низы», лишен-ные возможности законно отстаивать свои интересы, начнут активно использо-вать криминальные воз-можности. Один знако-мый профессор как–то раз начал лекцию словами: «Итак, основные понятия законодательства…» В от-вет – дружный хохот неглу-пой аудитории.Контроль vs. control

«Чем менее достойны дурные граждане получаемых ими

должностей, тем более они становятся

небрежными и исполняются глупости

и наглости».Демокрит

Английский глагол, от которого проистек рус-ский «контроль», в пере-воде означает – «управ-

лять». Разве не логично предположить, что орга-низации, осуществляю-щие в государстве кон-троль за чем–то, этим «чем–то» управляют? А вот и нет! Русский «контроль» по смыслу – «надсмотр». Управлять – хлопотно и сложно. Контролировать «по–русски» – легко и при-быльно…

О необходимости про-ведения в России фунда-ментальной модерниза-ции взаимоотношений служб пожарной безопас-ности, санитарии, эколо-гии и ряда других «кали-бром поменьше» со своими «бизнес–клиентами» гово-рится много. В основном

предложения касаются увеличения ответственно-сти за коррупционные про-явления, предусматривают введение новых процедур рассмотрения жалоб пред-принимателей на действия «контролеров». Все это свидетельствует о непо-нимании причинно–след-ственных связей.

Почему бы не обязать все надзорные инстанции строить отношения с «по-допечными» на принци-пах делового партнерства и взаимной ответственно-сти (в том числе финансо-вой)? Пример – охранные компании. Они не устра-ивают шокирующих «про-верок», не требуют мзды и не штрафуют предпри-

ятия за отсутствие охра-ны. Они их – охраняют. Найдет ли поддержку ны-нешних чиновников такая инициатива? Сомневаюсь.

О к о н т р о л е р а х -«силовиках» разговор осо-бый. По информации «Ин-терфакса», в прошлом году в России было зарегистри-ровано более 100 тысяч правонарушений, которые совершили милиционе-ры. По мнению аналити-ков, количество нарушений, не попавших в официаль-ную статистику, не менее чем в пять раз превышает эту цифру. Рост числа нару-шений в сравнении с пре-дыдущим годом составил 17 %. Количество уголовных

преступлений, совершен-ных сотрудниками мили-ции, по информации де-партамента собственной безопасности МВД, насчи-тывает 5 190 (на 11 % боль-ше, чем в 2009 году).

Угрожающими темпа-ми растет число фактов оказания давления со сто-роны правоохранителей на предпринимателей с целью вымогательства. По мнению экспертов, дей-ствующая система атте-стации персонала право-охранительных органов не справляется в должной мере с задачей своевре-менного выявления пси-хологических и нравствен-ных отклонений, дающих почву для появления «обо-

ротней в погонах». В этой связи любопытны резуль-таты применения аппа-ратных средств оценки качеств личности, в част-ности, полиграфа. МВД со-общает, что ежегодно при приеме на службу с помо-щью этого устройства отсе-ивается треть кандидатов, которые пытаются скрыть свое пристрастие к нар-котикам, спиртному и ко-рыстные мотивы службы «в органах».Глаз бури

«Разговоры о погоде становятся особенно по‑

пулярными при первых признаках конца света».

Станислав Ежи ЛецПроблема своекорыст-

ного использования слу-жебного положения и взя-точничества стара как мир. И в России бизнес «доили» всегда. Читаем: «Торговля русских купцов XVI– XVII столетий была стеснена во всевозможных направ-лениях. Стеснял ее царь своей первой куплей, сво-ими монополиями, сво-ей широкой торговой де-ятельностью. Стесняли ее коммерции советники царя, царские гости свои-ми привилегиями и при-теснениями рядовых куп-цов. Стесняли ее, наконец, иностранцы, продавав-шие и покупавшие това-ры, перебивая торговлю у русских купцов. Бороться с первым торговцем–ца-рем, как и с его фактора-ми–гостями, купцы были бессильны»7.

Не буду оспаривать ут-верждения о том, что всему виной неизменная от веку сущность человеческая, по-тому что… это так и есть. Сущность человека, точнее, базовая структура его пси-

"ПоЧеМУ бЫ не ПосТроиТЬ оТноШениЯ нАДзорнЫХ инсТАнциЙ с «ПоДоПеЧнЫМи» нА ПринциПАХ ДеЛоВого ПАрТнерсТВА и ВзАиМноЙ оТВеТсТВенносТи?



Атмосфера застояВ фундаментальном отчете Институ-

та комплексных социальных исследова-ний РАН (ныне – Институт социологии РАН) и Фонда имени Фридриха Эберта положе-ние большинства населения России было охарактеризовано термином «застойная бедность». По словам Натальи Тихоновой, руководителя ряда социологических иссле-дований, «застойная бедность» – это не про-сто характеристика низкого уровня доходов. Это «хроническое исчерпание всех ресур-сов семьи. Это и ресурсы денежные, и ресур-сы общественных связей. Это и истощение здоровья. В принципе, это очень страшно. Так называемые средние слои по уровню и образу жизни очень сближены с бедны-ми. Это очень тревожно. Потому что качество человеческого потенциала в стране в целом зависит от состояния среднего класса».

Из материалов отчета видно, что мало-имущие россияне (а это – большинство!) не видят оснований рассматривать добро-совестный труд как гарантированный ис-точник материального достатка. Этот вывод дает возможность понять истоки «менталь-ной криминализации» основной массы на-селения страны.

Примечателен образ богатея и бедняка

в массовом сознании россиян. Первый – стре-мящийся к власти, жадный, непорядочный, безразличный к судьбам страны; второй – со-вестливый, законопослушный, трудолюбивый.

Опросы показали, что от 25 до 40 % рос-сиян разных возрастов считают, что у них нет никаких шансов получить высшее обра-зование, хорошо оплачиваемую работу, на-чать бизнес и перейти в категорию состоя-тельных граждан. По мнению экспертов, эта тенденция может иметь катастрофические последствия – вплоть до обособления групп населения в закрытых социальных анклавах, живущих по своим собственным правилам. А ведь такие процессы уже идут.

50 % россиян регулярно сталкивается с фактами нарушения своих прав. Чаще все-го это происходит в отношениях с предста-вителями надзорных и правоохранительных органов.

В общественном мнении категория «госу-дарство» оценивается позитивно, в то время как представитель государства – чиновник – занимает в списке положительных ассоциа-ций одно из последних мест. Из социальных персонажей хуже воспринимаются лишь… «бомж» и «олигарх».

хики действительно не ме-няется. Она и не должна меняться, она просто чело-веческая. Но – двойствен-на. В самом грубом при-ближении в ней можно выделить две компоненты, исторически сформиро-вавшиеся в ходе животной и социальной эволюции: эгоизм и альтруизм.

Первая – отвечает за са-мосохранение на прими-тивнейшем, животном уровне: добыть еду, об-завестись жильем, полу-чить материальные (позд-нее – институциональные) преимущества перед дру-гими особями, добиться общественного признания, обрести власть, позволя-ющую легче решать все вы-шеперечисленные задачи. Круг замыкается.

Вторая – в известном смысле тоже результат эво-

люции инстинкта самосо-хранения, однако отвечает следующей стадии раз-вития – самосохранение особи через охрану без-опасности и увеличение возможностей коллектива, общества, социума. Каж-дый из нас – общественное существо, но, если можно так выразиться, с большим «довеском» животной ав-тономии в голове.

Так вот, лишь сознатель-ный выбор действий, со-вершаемый человеком под одновременным влияни-ем присущих ему эгоизма и альтруизма, определя-ет его социальную цен-ность. Механизмы, приво-дящие к возникновению практически всех нега-тивных общественных яв-лений, включая те, кото-рым посвящена эта статья, становятся легко понят-

ными, если за основу ана-лиза взять принцип двой-ственности человеческой психики. И что же делать дальше?

Ответ прост и суров: об-щество должно научить-ся распознавать «своих» и «чужих». Тех своих чле-нов, кто в ходе осознан-ной внутренней борьбы отдает предпочтение аль-труистическим побужде-ниям, наделять властными полномочиями, рассажи-вать в чиновничьи кресла и ценить как самый неза-менимый ресурс. Отсут-ствие внутренней борьбы побуждений – расценивать как признак «профнепри-годности» для занятия об-щественно важных постов.

Других решений не су-ществует. Сущность чело-века – неизменна. Такая вот кухня.



Рыночная экономика циклична: кризисы были, есть и будут. Причем са-мые разные. Более или ме-нее сильные происходят регулярно, примерно раз в каждые пять–десять лет. Поэтому высока вероят-ность, что следующий кри-зис грядет в 2015–2017 го-дах. Готова ли к нему наша страна?

Как и везде в мире, в Рос-сии уроки из кризиса из-влекаются медленно. Глав-ный урок для государства свелся к тому, что власть более откровенно загово-рила о насущных пробле-

мах. Например, о необ-ходимости повышения пенсионного возраста, уве-личения производитель-ности труда и так далее.

Но пока это только раз-говоры. Социальные вы-платы по-прежнему ра-стут – несмотря на то что экономических основа-ний для этого нет. Уве-личиваются пенсии, зар-п л а т ы б ю д ж е т н и к о в и пособия, стипендии. Взя-тые социальные обяза-тельства не соответствуют уровню экономического развития, однако государ-ство, особенно в преддве-

рии выборов, явно не готово принимать непопулярные решения. А это таит в себе определенные риски. Ведь постоянно индексируемые выплаты нельзя отменить. В итоге, повысив пенсии и зарплаты бюджетникам сегодня, власти могут стол-кнуться с тем, что перед сле-дующими выборами просто не останется возможностей исполнять взятые обяза-тельства.

Тем не менее общий кризис доверия вынудил власть более реалистично оценивать ситуацию. Го-сударственная политика

ФинансоВый кризис законЧился. пора готоВиться к следующему?Сегодня можно с уверенностью сказать, что общемировой экономиче‑

ский кризис 2007–2010 годов завершился. При нормальном развитии событий в ближайшие годы российскую экономику ждет умеренный рост. Однако время идет быстро. А значит, и государству, и бизнесу, и всему обществу следует извлечь из кризиса уроки – чтобы подготовиться к сле‑дующему.

Сергей Пятенко, генеральный

директор Экономико-

правовой школы ФБК

«нулевых» годов не была дружественной к бизне-су. Ставка тогда делалась на фигуру чиновника – над-зирающего и руководяще-го. Но оказалось, что выво-дить всех из кризиса должен именно бизнес. А как раз со стороны делового сооб-щества доверия к власти и не хватает. Похоже, госу-дарство ощутило необходи-мость изменения отноше-ния к бизнесу. Бесконечное «доение» опасно для выжи-вания страны, ведь именно бизнес обеспечивает наше развитие.

Предприниматели из-влекли из кризиса гораздо больше уроков. В особенно-сти представители среднего бизнеса, начавшие всерьез задумываться о повышении эффективности. А здесь есть два пути – снижение расхо-дов и увеличение доходов.

В условиях кризиса сни-жение затрат является стратегическим приори-тетом для большинства компаний. Однако эффек-тивность связана не толь-ко с экономией ресурсов, но и с выбором новой цели. Именно о видении будуще-го нельзя забывать в кри-зисных условиях. Необ-ходимо иметь стратегию развития, попутно закла-дывая в нее алгоритмы действий при наступле-нии негативных событий. Здравый смысл, прагма-тизм и разумное видение выигрывают всегда.

Факторов «кризисоу-стойчивости» тоже два – долговая нагрузка и уро-вень спроса на продукцию. Во время последнего кри-зиса на плаву остались те, кто ориентировался на сдержанное развитие, следовал осторожной фи-нансовой политике и, глав-ное, строил бизнес в со-ответствии со спросом на свою продукцию. А вот те, кто набирал креди-ты без оглядки, оказались в сложном положении.

Кризис подтолкнул биз-нес к реализации мно-жества давно назревших решений, включая сокра-щение издержек и опти-мизацию зарплат. Тем временем государство про-демонстрировало робкие подвижки в сторону об-легчения налогового бре-мени. Как известно, власти

все-таки задумались о сни-жении страховых взно-сов, хотя давление бизнеса было очень слабым. Между тем бизнес должен учиться объединяться и действо-вать в политической сфе-ре, отстаивая свои интере-сы. В частности, в области налогового и трудового законодательств. Иначе не удастся скорректиро-вать нынешний перекос: власть учитывает интере-сы бюджетополучателей, но никак не бюджетона-полнителей.

Пора признать, что труд – товар, а работода-

тель – потребитель. Мы везде защищаем потреби-теля, так что у него больше прав, чем у производителя. В области трудовых отно-шений очевидны схожие проблемы. Нельзя не учи-тывать реальность и инте-ресы работодателя. Только так мы сможем развивать-ся и увеличить производи-тельность труда.

Извлекая уроки из кри-зиса, бизнесу необходимо серьезно оценить пробле-му доверия во взаимо-отношениях владельцев и наемных сотрудников, а также руководителей с персоналом. Чтобы снять напряжение и сформиро-вать атмосферу сплочен-ности, придется постоян-но держать людей в курсе ситуации и планируемых мер. Неадекватное пове-дение и отсутствие инфор-мации разрушают доверие, что негативно сказывает-ся на бизнесе. И не надо тешить себя иллюзиями. Без команды справить-ся с трудностями невоз-можно. А эффективная команда возникает лишь из людей мотивирован-ных, нацеленных на ре-шение общей, а не чьей-то частной задачи.

Что же касается обще-ства, то кризисные собы-тия показали: россияне за последние десять лет научились вести себя бо-лее «рыночно». Это осо-бенно заметно в контрасте с последними событиями в Белоруссии, где граж-дане предприняли едва ли не худшую из возможных антикризисных страте-гий – начали скупать все подряд. Россиян же в ус-ловиях кризиса посетило массовое осознание поль-зы личной финансовой

"МоЖно ПереЖДАТЬ ПЛоХие ВреМенА и ВноВЬ УДАриТЬсЯ В рАзгУЛ. ТАК ЧеЛоВеК, УТроМ с ПоХМеЛЬЯ обеЩАЮЩиЙ боЛЬШе ниКогДА не ПиТЬ, К ВеЧерУ зАбЫВАеТ о ПринЯТоМ реШении



грамотности и необходи-мости ее совершенствова-ния. Мы постепенно учим-ся создавать резервы – как в виде наличных денег, так и в виде депозитов. А еще учимся инвестировать.

К заметной части обще-ства пришло осознание: личный финансовый риск-менеджмент – прочный фундамент для подготов-ки к грядущим кризисам. Вот почему так важно по-чаще задумываться о соз-дании финансовых резер-вов и источников доходов,

не связанных напрямую с трудовой деятельностью. Пора диверсифицировать источники дохода. Ведь во время кризиса важ-ную роль играет не толь-ко общее количество де-нег, но и регулярность их поступления. Даже имея постоянное место рабо-ты, нужно иметь неболь-шие «приработки». Важ-нейшими сферами личной финансовой устойчивости являются также оптимиза-ция кредитных отношений и рационализация реше-ния жилищного вопроса.

Бережливость и финан-совый рационализм очень

медленно, но все-таки вхо-дят в нашу жизнь. Кризис заставил многих задумать-ся о сокращении издержек и снижении потребления. Возможно, экономия ста-нет более массовым яв-лением. Приведет ли это к изменениям в нашем «коллективном бессозна-тельном», зависит от адап-тивности общества. Можно переждать плохие времена и вновь удариться в раз-гул (как человек, с похме-лья обещающий больше никогда не пить, к вече-ру – по мере улучшения самочувствия – забыва-ет о принятом решении). А можно переосмыслить новый опыт и начать от-носиться к бережливости как к качеству зрелой лич-ности и зрелого общества.

Кризис поменял и от-ношение многих рос-сиян к работе. В 2000-х в некоторых кругах дур-ным тоном стала воспри-ниматься работа «только ради денег». Удовлетво-рив первичные потреб-ности, люди начали ис-кать работу, отвечающую запросам более высокого уровня: интересную, раз-вивающую личность и т. д. Однако кризис расставил все по местам. В услови-ях массовых увольнений и падения доходов преж-ние установки, опреде-лявшие процесс поиска работы, потеряли всякий

смысл. Стало ясно: ра-бота нужна прежде всего для того, чтобы кормить семью, платить по креди-ту и за образование детей. А все, что сверх этого, – уже удача. Такова нормаль-ная интерпретация труда в стране со средним раз-витием, каковой, к сожа-лению, до сих пор являет-ся Россия.

У нас, как и в других странах второй полусотни по уровню развития, кри-зисы случаются чаще, чем в развитых экономиках. За время трудовой дея-тельности среднестатисти-ческому россиянину пред-стоит пережить пять–семь кризисов. И готовиться к ним надо так же, как к смене времен года.

Те, кто извлекает из оче-редного кризиса уроки, выходят из него окреп-шими. Но усилия пред-принимателей по повы-шению своей собственной эффективности приведут к ощутимому результату на макроэкономическом уровне лишь при совпаде-нии вектора действий с го-сударством.

А в целом бессмыслен-но перекладывать ответ-ственность на кого-то. Увы, пока что в головах мно-го разрухи. Трудно пове-рить, что корень проблем не в абстрактном кризисе, а в нас самих. Между тем стратегически повысить эффективность хозяйство-вания можно только благо-даря скоординированной и профессиональной со-вместной работе бизнеса и госслужащих.

Добиться этого – и есть главная задача предпри-нимателей и всего обще-ства.

"бизнес ДоЛЖен УЧиТЬсЯ ДеЙсТВоВАТЬ В ПоЛиТиЧесКоЙ сФере. инАЧе ВЛАсТЬ По-ПреЖнеМУ бУДеТ УЧиТЫВАТЬ инТересЫ бЮДЖеТоПоЛУЧАТеЛеЙ, А не – бЮДЖеТонАПоЛниТеЛеЙ



Беседовала Екатерина

ЗАЙЦЕВА корпоратиВное сми – клюЧ к успеху компании

Издательская деятельность – одно из важных направлений деятельности Торгово‑промышленной палаты РФ. Ее осо‑

бенность заключается в том, что значительный потенциал ин‑формационно‑издательских возможностей сконцентрирован в территориальных палатах, которыми издается более 50 наиме‑нований полноцветных, содержательных журналов. Эти издания представляют собой эффективную платформу для освещения и обсуждения проблематики экономического развития регионов и России в целом, становления и развития предпринимательства и выработки консолидированного мнения властной и деловой эли‑ты. В интервью «Деловому Брянску» Татьяна Суворова рассказы‑вает о необходимости корпоративных средств массовой инфор‑мации для современного бизнеса.

– Татьяна Федоровна, начать наш разговор хо-телось бы с вопроса: как осуществляется связь Брянской торгово‑про-мышленной палаты с об-щественностью и СМИ?

– В последнее время практически заново был выстроен комплекс ин-формационного взаимо-действия ТПП и развития связей с общественностью и СМИ. Сегодня нашими ос-новными задачами являют-ся: ознакомление деловых кругов региона с основны-ми направлениями деятель-ности ТПП, формирование имиджа Палаты как незави-симой общественной орга-низации, реально и активно способствующей оздоров-лению региональной эконо-мики, развитию всех видов и форм предприниматель-ства, прогрессу в деловом сотрудничестве с зарубеж-ными партнерами; фор-мирование эффективных общественных связей, раз-витие заинтересованных отношений с ключевыми аудиториями, организация общественной поддержки деятельности ТПП.

Широко используют-ся такие формы работы с журналистами, как про-ведение конкурсов и пресс-конференций на базе Брян-ской ТПП, проведение встреч предпринимателей – членов палаты с журнали-стами. Информация о меро-приятиях БТПП регулярно публикуется на страницах журнала «Деловой Брянск» и на официальных сайтах Брянской ТПП и ТПП РФ, налажено активное сотруд-ничество с газетой «Торго-во-промышленные ведомо-сти» и журналом «Партнер».

– Средства массовой ин-формации являются мощ-

ным инструментом для влияния на различные ау-дитории. Какая роль от-водится корпоративным СМИ?

– Корпоративные СМИ сегодня – один из самых бы-строрастущих сегментов из-дательского рынка. Выпуск собственного издания – это эффективный механизм установления позитивных отношений организации со своими клиентами и пар-тнерами, а также важный элемент создания корпо-ративной культуры пред-приятия.

Корпоративные медиа и СМИ делятся на три ос-новных вида. Первый – корпоративные издания, ориентированные на пар-тнеров. Такие издания дела-ются максимально инфор-мативными и удобными для использования. Каче-ство в данном случае долж-но быть на самом высоком уровне. Многие предпри-ниматели отмечают, что процесс деловой коммуни-кации в условиях современ-ного медиа рынка весьма непрост. Заказные мате-риалы в публичных СМИ до известной степени себя дискредитировали. И соб-ственный корпоративный журнал или корпоративная газета оказывается наибо-лее прогрессивным инстру-ментом налаживания биз-нес-связей и формирования образа компании в деловой среде.

Второй тип – корпора-тивные журналы и газеты, направленные на клиентов компании. На эти издания приходится значительная доля рынка корпоратив-ных СМИ. Клиентский жур-нал или газета – это нечто среднее между рекламным и информационным про-

дуктом. Основная задача подобного издания – повы-шение лояльности клиентов к компании. На фоне изряд-но надоевшей многим пря-мой рекламы, корпоратив-ная пресса является одним из наиболее эффективных инструментов косвенной рекламы.

Третий тип – корпора-тивная пресса для своих сотрудников. Обычно, если внутри корпорации возни-кает необходимость в из-дании собственной газеты, это дело возлагается на под-разделение, отвечающее за связи с общественно-стью. Внутрикорпоративная пресса призвана работать с коллективом.

Конечно, все виды кор-поративных СМИ могут и не быть воплощены в од-ной организации, но даже по одиночке они способ-ны оказывать ощутимый эффект, важно только пра-вильно определить цели и задачи, которые необхо-димо достигнуть при функ-ционировании какого-либо СМИ. В итоге мы получаем ощутимый эффект в виде достижения поставленных PR–целей и увеличение эф-фективности рабочего про-цесса.

– Татьяна Федоровна, эффективность корпо-ративных средств массо-вой информации доказа-на многолетним опытом. Разовый выпуск корпора-тивных изданий в Европе превышает тираж обыч-ных СМИ. Как вы думаете, с чем это связано?

– Во многом это объяс-няется тем, что собствен-ный орган «четвертой вла-сти» может решить сразу несколько задач. Во-первых, это оптимальный способ информировать персонал



о состоянии дел в компа-нии и планах. Это важ-но в первую очередь для того, чтобы люди понима-ли, в какой среде они суще-ствуют, что происходит вне зоны их непосредствен-ной деятельности, с чем они могут столкнуться. Во-вторых, важна мотива-ция деятельности персона-ла. Если сотрудники знают об успехе компании в це-лом, укрепляется чувство гордости за место, где они работают. В-третьих, хоро-шее СМИ работает не толь-ко в сторону освещения – в идеале оно служит еще

и площадкой для высказы-вания мнения любого же-лающего.

Одним из примеров кор-поративного СМИ является журнал «Деловой Брянск». Наше печатное издание неоднократно было отме-чено наградами на мно-гих журналистских кон-курсах. В прошлом году «Деловой Брянск» сре-ди информационно-ана-литических изданий по-лучил премию «Обложка года» в специальной но-минации. В этом году мы стали победителями кон-курса «Луший предпри-ниматель Брянской обла-сти» в номинации «Лучшее СМИ 2010 года по освеще-

нию предприниматель-ской деятельности». Раз-нообразие и актуальность тематики, объективность подхода в освещении эко-номических и политиче-ских вопросов, широкое представление на страни-цах издания информации о местных предприяти-ях делают журнал широко востребованным.

Редакция журнала по-стоянно находится в по-иске оптимальной модели печатного издания. «Де-ловой Брянск» – не узко-ведомственное издание. Масштабность задач, в ре-

шение которых пытается внести свой вклад Палата, волнует все предпринима-тельское сообщество.

Посредством этого жур-нала десятки предпри-ятий региона смогли за-явить о себе на сложном этапе становления и разви-тия, найти партнеров, рын-ки сбыта и многое другое. Таким образом, «Деловой Брянск» помимо информа-ционной имеет и большую практическую ценность в каждодневной работе представителей предпри-нимательского сообщества.

– Татьяна Федоровна, опираясь на практиче-ский опыт, расскажите, что необходимо сделать,

чтобы добиться успеха в издании корпоративных средств массовой инфор-мации.

– Корпоративные сред-ства массовой информа-ции являются мощным ин-струментом поддержания имиджа организации, а так-же непосредственным сла-гаемым этого имиджа. Кро-ме того, профессионализм исполнения корпоративно-го печатного издания слу-жит своеобразным инди-катором уровня развития имиджа. Также нельзя за-бывать и о дизайне издания, который во многом опре-деляется его содержанием. Продуманный дизайн и до-стойное полиграфическое исполнение – необходимые слагаемые успеха внутри корпоративного издания.

Однако никогда не стоит забывать, для чего вы нача-ли выпускать свое издание. В конечном итоге оно – ин-струмент бизнеса. Эконо-мическая выгода издания корпоративного СМИ за-висит не только от лично-го профессионализма ка-дров, но и от оперативности и гибкости ее реагирования на любые проблемы.

Ч т о б ы б и з н е с б ы л успешным, надо относить-ся к нему как к интерес-ной игре, любимому хобби. А собственное СМИ откро-ет массу нового и поможет добиться такого же отноше-ния со стороны персонала – главного ключа к успеху. Не стоит забывать и об ин-тернет-изданиях, которые в

XXI веке начинают играть все большую роль.

Будьте открыты новым идеям и переменам, разви-вайте ваше издание, пусть оно умеет удивлять и заин-тересовывать.

"КорПорАТиВнЫе сМи сегоДнЯ – оДин из сАМЫХ бЫсТрорАсТУЩиХ сегМенТоВ изДАТеЛЬсКого рЫнКА. ВЫПУсК собсТВенного изДАниЯ – эТо эФФеКТиВнЫЙ МеХАнизМ УсТАноВЛениЯ ПозиТиВнЫХ оТноШениЙ оргАнизАции со сВоиМи КЛиенТАМи и ПАрТнерАМи


бизнес-регион 32 | #1 | август 2011 33бизнес-регион 32 | #1 | август 201132

диалог Бизнеса и ВластиПредседатель Правительства РФ Владимир Путин встретился с главой Торгово-промышленной палаты России Сергеем Катыриным.Софья ЗОТОВА

В ходе встречи Влади-мир Путин обратил вни-мание на то, что Торго-во-промышленная палата РФ – это не только самое традиционное, но и са-мое большое объединение предпринимателей. При-чем, подчеркнул Пред-седатель Правительства, в нее входят не самые крупные предприятия, а предприятия среднего и отчасти малого бизнеса. Впрочем, и крупный биз-нес тоже там представ-лен. В этой связи Предсе-датель Правительства РФ поинтересовался тем, ка-кие проблемы стоят пе-ред Палатой, как в новой должности освоился Сер-гей Катырин, какие во-просы он хотел бы по-ставить. Сергей Катырин, поблагодарив за дове-рие, сообщил, что Тор-гово-промышленная па-лата РФ действительно

самое крупное объедине-ние предпринимателей. На территории России ра-ботают 174 палаты, в фе-деральной палате члена-ми являются 207 союзов и ассоциаций предпри-нимателей федерального уровня, на региональном уровне – 500 союзов тако-го рода. Под эгидой ТПП РФ действуют 34 комите-та, которые в контакте с комитетами Государствен-ной Думы, Совета Феде-рации, министерствами, ведомствами занимают-ся нормотворческой дея-тельностью.

В системе ТПП, расска-зал Сергей Катырин, су-ществует и достаточно большая зарубежная сеть, которая включает предста-вительства в 16 странах, двусторонние деловые советы с предпринима-телями из 66 стран. Этот инструмент позволяет ра-

ботать с потенциальны-ми инвесторами. В Пала-те действует департамент, который работает как ме-тодический центр.

Недавно в Ганновере, сообщил глава ТПП РФ, вместе с бывшим канцле-ром ФРГ Герхардом Шре-дером была проведена встреча с представителя-ми немецкого бизнеса, на-верное, одними из самых просвещенных в россий-ских делах. Тем не менее, судя по интересу, кото-рый был проявлен к этой встрече, нам еще есть над чем работать, особенно в информационном плане. Сейчас мы занимаемся тем, что готовим не толь-ко на нашем сайте, но и на сайтах зарубежных пред-ставительств информа-цию на языке стран пре-бывания, отметил Сергей Катырин.

Особое внимание, под-

черкнул глава ТПП РФ, уделяется работе с рос-сийскими регионами. Взято несколько «пи-лотных» регионов, где работа идет вместе с их губернаторами. Вла-димир Путин поинте-ресовался тем, каковы контакты с региональ-ным руководством, прислушивается ли оно к мнению палат, пере-дает ли им какие-либо функции.

Отвечая на вопрос, Сергей Катырин заме-тил, что движение в этом направлении есть. Конечно, не везде оди-наково относятся к па-латам и берут на воо-ружение все, что ими наработано. Однако до-статочно сказать, что в Краснодарском крае создана целая система муниципальных палат. Кроме краевой палаты там работают 30 палат, которые оказывают по-мощь малому бизнесу в оформлении докумен-тов, сопровождают его деятельность. И в Став-ропольском крае есть серьезный настрой. Не-давно там была про-ведена Всероссийская конференция, на ко-торой обсуждалось по-ложение дел с малым

бизнесом на Северном Кавказе.

Конечно, есть и про-блемы, подчеркнул Сергей Катырин. Так, остро стоят вопросы, связанные с электроэ-нергетикой. В ряде ре-гионов, особенно се-верных, ощущается нехватка вагонов. Во-прос обсуждался с же-лезнодорожниками, кое-что изменилось к лучшему, но не карди-нально.

Что касается переда-чи каких-либо функций палатам, то во многих

регионах им переда-на выставочно-ярма-рочная деятельность. Вообще же в плане пе-редачи функций, заме-тил Сергей Катырин, все упирается в то, что палаты – это не госу-дарственные и не са-морегулируемые орга-низации.

Однако есть регионы, где палатам переданы функции внешнеэко-номической деятель-ности, например, в Ке-меровской области. В заключение Сергей Ка-тырин обратил особое

внимание Председате-ля Правительства РФ на то, что практически все палаты вошли в Обще-российский народный фронт, являются участ-никами штабов. Все от-кликнулись на призыв, поддерживают идею, накапливают вопро-сы, которые хотели бы включить в повестку дня. Владимир Путин отреагировал на это, сказав, что именно для этого Общероссийский народный фронт и соз-давался.



на перекрестке трех культур25 июня 2011 года у монумента Дружбы

В этом году Междуна‑родный фестиваль

славянских народов был посвящен 20‑летию Со‑дружества Независимых Государств, Году ребенка и Году космонавтики. Тема фестиваля – «Как прекра‑сен этот мир!» Главный лозунг заключительно‑го праздника «Прекрасен мир, когда мы вместе, мир веры, братства и любви!»

Если говорить об исто-ках фестиваля, то впер-вые он стартовал в августе 1969 года на живописном лугу у села Новые Юрко-вичи Климовского рай-она Брянской области, где собрались предста-вители Брянской, Гомель-ской и Черниговской об-ластей на свою первую встречу. Вскоре участни-ки того, уже давнего фе-стиваля, решили сделать такие встречи традици-онными. В год 30-летия Победы советского наро-да в Великой Отечествен-ной войне 1941–1945 го-дов на этом месте и был воздвигнут знаменитый монумент Дружбы.

В настоящее время –это крупнейшее по своему размаху международное мероприятие, в кото-ром ежегодно принима-ют участие десятки ты-сяч жителей Белоруссии, России и Украины, а так-

же представители важ-нейших отраслей эконо-мики, деятели культуры и искусства, молодежные лидеры, представители Русской Православной Церкви Московского Па-триархата, политические партии и общественные движения.

Трудно переоценить значимость Международ-ного фестиваля в укре-плении единства славян-ского мира и развитии добрососедских отноше-ний приграничных реги-онов Белоруссии, России и Украины.

Сегодня о Междуна-родном фестивале на сты-ке славянских земель знают тысячи россиян, белорусов, украинцев. В 2011 году принима-ющей стороной стала Российская Федерация, а подготовку фестиваля осуществляла Брянская область.

В торжественном меро-приятии приняли участие губернатор Брянской об-ласти Н. Денин, председа-тель Брянской областной Думы В. Гайдуков, глав-ный федеральный ин-спектор в Брянской об-ласти Н. Бурбыга, глава Брянской городской ад-министрации С. Смир-нов, глава Брянского городского совета народ-



ных депутатов Н. Патов, епископ Брянский и Севский Феофилакт и другие почетные гости.

Все началось с того, что в небе над огромной поля-ной фестиваля появился вертолет, на котором к ме-сту праздника прибыл Патриарх Московский и всея Руси Кирилл.

У монумента Дружбы Предстоятель Русской Право-славной Церкви прочел молитву о благополучии на-родов трех славянских государств. Далее слово взяли руководители Черниговской, Гомельской и Брянской областей. Губернатор Брянской области Николай Де-нин, в частности, отметил, что ежегодная встреча в приграничье трех государств – один из немногих праздников, «который не спущен сверху, а появил-ся из народа», когда несколько десятилетий назад на этом месте стали собираться брянцы, чернигов-цы и гомельчане.

Выступивший на открытии Патриарх Кирилл под-черкнул, что единство трех братских славянских на-родов «рождено в самый момент начала жизни наше-го общего дома – Святой Руси. Это единство Киевской купели Крещения, когда святой благоверный и рав-ноапостольный князь Владимир, крестив Русь, зало-жил тем самым основы бытия христианского госу-дарства – многонационального, включавшего разные племена, объединенные одной верой и одним языком. Шло время, развивалась жизнь народов, но возраста-ли мы в общей вере и в общей культуре. Сегодня су-ществуют три суверенных государства – Белоруссия, Россия, Украина. С полным уважением к суверените-ту и к выбору людей мы не перестаем повторять, что эти три государства, имея общую духовную, религи-озную, культурную традицию, имеют общий и еди-ный фундамент».

По окончании официальной части Святейший Па-триарх Кирилл посетил площадку «Фестиваль истори-ческих городов Брянской, Гомельской и Черниговской областей». Здесь посетители смогли узнать не только о наиболее значимых и интересных событиях многове-ковой истории городов, но и освоить древние русские ремесла под руководством лучших мастеров декора-тивно-прикладного искусства: кузнечного и гончар-ного дела, мастеров резьбы по дереву, лозоплетению и других. За освоение каждого из ремесел гости полу-чали специальную отметку мастера в подорожной кар-те. Собравших не менее 4-х отметок ждало бесплатное угощение на «Квасном застолье».

Экспозицию Брянской области представили лучшие предприниматели региона. Многие из них являются членыами Брянской торгово-промышленной палаты.

В программе праздника – концерт творческих кол-лективов всех трех областей и награждение победи-телей конкурса журналистов приграничных регионов трех славянских государств. А близ села Новые Юрко-вичи работала большая ярмарка, на которой свою про-дукцию представили предприятия Брянской, Черни-говской и Гомельской областей. Завершился праздник концертом Николая Баскова.

Святейший Патриарх Кирилл поделился с собрав-шимися своим видением процесса углубления сотруд-ничества между пограничными регионами России, Украины и Белоруссии. По мысли Его Святейшества, перспективными направлениями могло бы стать про-ведение совместных богослужений и празднование па-

мятных дат, развитие паломничества, принесение свя-тынь, организация культурных и общественных акций с участием молодежи.

Святейший Владыка призвал повысить уровень фе-стиваля «Славянское единство», чтобы для гостей фо-рума, в первую очередь молодежи, выступали широко известные в своих странах музыкальные исполнители, а также проводились различные мероприятия с участи-ем известных деятелей культуры.

Также Предстоятель Русской Церкви предложил построить на границе трех государств храм и духов-но-просветительский центр. Инициатива Святейше-го Патриарха была поддержана участниками встречи. В заключение Святейший Патриарх Кирилл поблаго-

дарил собравшихся за плодотворное общение и вру-чил памятные подарки.

Затем Святейший Патриарх Кирилл и Губернатор Брянской области Николай Денин приняли участие во встрече с руководителями приграничных регионов России, Украины, Белоруссии и правящими архиерея-ми пограничных епархий.

Днем позже Предстоятель Русской Православной Церкви посетил Свято-Успенский Свенский мужской монастырь, где совершил Божественную литургию. По окончании литургии Святейший Патриарх посетил соборный храм в честь Воскресения Христова и строя-щийся Свято-Троицкий кафедральный собор в Брянске.

Екатерина ЗАЙЦЕВА, Лариса ПОЛЯКОВА


бизнес-регион 32 | #1 | август 2011 39бизнес-регион 32 | #1 | август 201138

Нарезное охотничье оружие обладает значительно большей мощностью, точностью и дальнобойностью, чем гладкоствольное. Если гладко‑

ствольное применяется в основном для охоты на птицу и мелкого зверя, то для охоты на среднюю и крупную дичь берут нарезное – винтовки и кара‑бины. Карабин – в сущности, облегченная и укороченная винтовка. Вначале применялся как оружие кавалерии: компактное, удобное в походе и в бою, для стрельбы на скаку. Впоследствии карабин стал очень популярен у промыс‑ловых охотников. Научные экспедиции, которым приходилось пробираться по лесам, полным хищников, и на охоте добывать себе обед, чаще всего сна‑ряжались именно карабинами. Вспомните путешествия Пржевальского на Дальний Восток и в сердце Азии, где он не расставался с карабином и добыл множество экземпляров редких животных для коллекции, ставшей гордо‑стью Русского географического общества.

нарезные караБины

HEYM SR21 Magnum (Германия)SR21 – охотничий карабин с продольно-скользящим пово-

ротным затвором. Запирание осуществляется на три боевых упора. По сравнению с системой Маузера, угол поворота затвора при запирании уменьшен в полтора раза и составляет примерно 60°. Как следствие – облегчение и ускорение процесса перезаряд-ки. Спусковой механизм SR21 в стандартном исполнении оснаща-ется шнеллером, который включается при отжимании спускового крючка вперед. Питание патронами осуществляется из отъемно-го коробчатого магазина. Кнопка фиксатора магазина находится

с правой стороны ложи. Ложа SR21 изготавливается из отборного ореха на высокоточ-

ном оборудовании с последующей ручной доводкой. Затыльник приклада снабжен резиновым амортизатором. Штатное механи-ческое прицельное приспособление карабина состоит из прямо-угольной регулируемой мушки и неподвижного целика, конфи-гурация которых оптимизирована для стрельбы навскидку. Для крепления кронштейна оптического прицела на ствольной коробке предусмотрены установочные отверстия, но можно заказать ору-жие с установленной и пристрелянной в заводских условиях оп-тикой. Стволы изготавливаются методом ротационной ковки (ре-дуцированием) из крупповской ствольной стали. Карабины всех модификаций (а их целых шесть) предназначены для точной пу-левой стрельбы одиночными выстрелами. Ружье выпускается так-же в левостороннем варианте.

Характеристики:Калибр: 300 Win. Mag.Принцип действия: продольно скользящий с поворотомДлина ствола: 61 смОбщая длина: 115 см

дать ремня!Проблема ношения ружья не нова. Широкое распространение, как это ни парадоксально, получили только два способа – с использованием обычно-го традиционного оружейного ремня и вовсе без оного, в руках. Апологе-ты последнего утверждают «пошел на охоту – держи ружье в руках», дру-гие вопрошают – «а как целый день по лесу, да еще дичь выносить?». Обе стороны в результате правы, и то, о чем они спорят следствие недостатков обычного ружейного ремня. Разрешают проблему нескользящие, то есть не сваливающиеся с плеча, эластичные ремни Niggeloh (Германия). Их изготав-ливают из высококачественного материала, которому «сносу нет». Эргоно-мичная конструкция ремня гарантирует охотнику необходимый комфорт, а внешний вид радует глаз и позволяет оставаться «в стиле».

Henry «Golden Boy» (США)Henry «Golden Boy» – легендарное оружие современного

производства в недорогом исполнении.Каждый стрелок-энтузиаст, который тестировал это ружье,

немедленно приходит в восторг от отличных функциональных ка-честв и элегантного внешнего дизайна. Удлиненная ствольная ко-робка карабина с напылением «под золото», тяжелый ствол имеет восьмигранное (октогональное) сечение. Ложа изготовлена из оре-ха. У карабина подствольный трубчатый магазин, открытый курок, планка для кронштейна оптики, примитивные, но работоспособ-ные прицельные приспособления. Перезаряжается специальным рычагом, совмещенным со спусковой скобой. В конструкции уме-ренно использованы пластмассы и легкие сплавы. Американский «золотой мальчик» невелик, легок и удобен.

Характеристики:Калибр:.22 LRПерезарядка: рычажная (lever action rifles)Длина ствола: 51 смОбщая длина: 99 смКоличество зарядов: 10Вес: 3,1 кг (без оптики и кронштейна)

Strasser RS05 (Австрия)Strasser RS05– модульный карабин со скользящим затвором

прямого действия. В технических решениях конструкции почти всех узлов и механизмов карабина отчетливо виден почерк авто-

ра – великого немецкого конструктораоружейника Хорста Блазера. Карабин уникален во всем, его короткая прицельная линия по от-

крытому механическому прицелу предполагает ведение быстрой стрельбы, даже навскидку, например, на загонной охоте или при тро-плении зверя, а с оптическим прицелом отвечает требованиям и ус-ловиям остальных зверовых охот. Баланс, прикладистость и даже по-садистость настолько хороши, что кажется, будто в руках не нарезное оружие, а великолепная двустволка.

Карабин состоит из следующих узлов: ствола с прицелом, стволь-ной коробки с зажимом, затвора, спускового механизма, цевья, при-клада и магазина. В комплект карабина входит шестигранный ключ для крепления ствола в ствольной коробке. Выпускаются две группы сменных стволов: стандартная и магнум. При смене калибра внутри каждой из групп замене подлежит только ствол, без замены магази-на и личины. При переходе с калибра одной группы на калибр другой меняются ствол, личина затвора и магазин. Ствольная коробка вы-полнена из легкого сплава. На верхней части ствольной коробки есть площадка для крепления кронштейна оптического прицела. Крон-штейн штатный. Запирание затвора осуществляется посредством четырех боевых выступов. Спусковой механизм со шнеллером. Ка-рабин Strasser RS05 без проблем может использоваться левшой, для чего достаточно переставить рукоятку затвора.

Характеристики:Стандарт-калибры (STA):.243 Win., 6,5x65 RWS,.270 Win.,7x64,.308 Win.,.30–06, 8x57 IS, 8,5x63, 9,3x62Длина ствола: 56 смОбщая длина: 108 см



Резиновые сапоги – вещь со стойким со‑

ветским ароматом. В них мы все в детстве «мери‑ли лужи» по весне, пускали кораблики по ручьям и ис‑следовали водостоки. В них наши родители, а также ба‑бушки и дедушки дефилиро‑вали по огородам и дачным участкам. Однако послед‑ний «взбрык» моды пока‑зал, что резиновые сапожки могут вписаться в гардероб любой современной модни‑цы. В них теперь не зазор‑но пройтись по столичным улицам, явиться на вече‑ринку или в офис.

Да и носят их вовсе не в комплекте с ватни-ками и бесформенными

безрукавками. Порой кру-глые резиновые носы вы-глядывают из под воро-ха шелковых оборок или гармонично дополняют повседневный ансамбль из брендированных узких джинсов и свитера.

В Европе повальная мода на резиновые сапоги началась примерно четы-ре года назад. В России же ее пик пришелся на конец 2009-го – начало 2010-го. Именно тогда резиновые сапоги из «оригинально-го» жанра превратились в массовый товар, отмеча-ет Никита Куренков, ди-ректор по развитию ком-пании «Фабрика обуви».

Одним из первых пред-

восхитить волну спроса на «резину» и вовремя запустить бизнес в этой практически свободной нише удалось Алексею Панину, руководите-лю интернет-магазина «РезиновыеСапоги.РФ». Вложив около миллиона рублей на первом этапе, Алексей начал торговать сапогами, закупленными в Великобритании. А вско-ре список поставщиков за-метно расширился за счет производителей из США, Китая, Бразилии и других стран.

В России резиновая об-увь тогда была представ-лена преимущественно сапогами отечественно-

мода на гламурные резиноВые сапожки уходит столь же Быстро, как и приШла

Автор: Вера Колерова.

го производства, причем в основном «специально-го», хозяйственного на-значения – для дачников, лесников, охотников, ра-ботников автомоек. «Это была «колхозная», кондо‑вая обувь», – смеется Па‑нин. Но уже в конце 2000-х по российской земле друж-но затопали модные ре-зиновые сапоги – самых неожиданных расцветок. С узорами, принтами, эф-фектной отделкой и ло-готипами европейских брендов (пользующихся, конечно же, услугами ки-тайских изготовителей). Планка среднего ценово-го сегмента установилась в диапазоне от полутора

до четырех тысяч рублей. А затем на рынок пришли и сапоги премиум-класса по цене от 6 до 15 тысяч.

Сегодня даже самые именитые марки и дома моды, включая Gucci, Celine и Max Mara, счита-ют обязательным иметь в своей линейке несколь-ко моделей резиновой об-уви. «Резиновые сапоги от Burberry стоят 12 ты-сяч. И, самое интересное, при этом пользуются спро-сом», – говорит Алексей Панин, хотя сам он такой продукцией не торгует, по-скольку больше интересу-ется массовым рынком.

Примерно в ту же пору появился и интернет-ма-газин резиновых сапог RainGoods.Ru. «Я хотел

начать проект в сфере он-лайновой торговли и изу-чал спрос, – вспоминает его руководитель Анатолий Бамбизо. – Проведя ана-лиз, понял, что запросов от интернет-пользовате-лей по резиновым сапогам очень много, а предложе-ний почти нет». Первыми на виртуальных прилавках RainGoods.Ru оказались са-поги итальянского брен-да G&G. Теперь же в ас-сортименте уже несколько марок, включая Cooper, Boomboots и Keddo.

Спрос на модные ре-зиновые сапоги рос как на дрожжах, вспоми-нает Алексей Панин: с 2009 по 2010 год объе-

мы продаж выросли бо-лее чем на 300 % (точно так же на сотни процен-тов расширялись объе-мы сбыта и у «соседей» из RainGoods.Ru). Пред-приниматель тогда быстро вернул вложенные деньги: «Друзья, которые поначалу скептически на меня смо-трели, звонили и говори-ли: ну ты даешь, молодец!» Теперь «РезиновыеСапо-ги.РФ» продают в сезон от 30 до 50 пар резиновых сапог в день, а в остальное время – не менее десяти. При среднем чеке в 2 000–2 200 рублей.

Резиновые сапоги мож-но было бы счесть и во-все идеальным товаром, если бы не упомянутая се-зонность и прямая зависи-

мость продаж от погодных условий. «Бывает так: пока на улице солнце, телефон молчит, – признается Ана-толий Бамбизо. – Но стоит только пойти дождю – мы буквально разрываемся от наплыва покупателей». Такие пики фиксируют-ся, по понятным причи-нам, весной и осенью. Ле-том же продажи «встают». А вот зимой все немного проще: неплохо продают-ся утепленные модели.

Но чудес не бывает. Бурные всплески спро-са обычно заканчиваются унылым «плато». Да и по-лупустыми новые ниши остаются не долго. Все то же самое происходит теперь и на рынке рези-новых сапог. Конкуренция растет. Только интернет-магазинов, торгующих та-кой обу-вью, в Рунете уже не менее шести. К тому же на рынок хлынула волна резиновой обуви из Ки-тая. Как следствие, упали и средние цены.

Очнулись и российские производители. Одни ак-тивизировали продвиже-ние своих брендов, другие сделали ставку на кон-трактное производство в Поднебесной. Так, ли-нейку модных резиновых женских сапог в сотруд-ничестве с итальянски-ми дизайнерами выпу-стил псковский завод «Псков-Полимер», хотя прежде это предприятие поставляло резиновую об-увь только для специаль-ных нужд: садовые кало-ши, сапоги для охотников и рыбаков под брендом Hooper, резиновые дет-ские сапоги, которые тра-диционно пользуются в России большим спросом.

"снАЧАЛА ПоЯВиЛисЬ МоДнЫе резиноВЫе сАПоги По цене До 4 ТЫсЯЧ рУбЛеЙ. А зАТеМ нА рЫноК ПриШЛи ПреМиАЛЬнЫе МоДеЛи… По 15 ТЫсЯЧ

ТренДЫ ТренДЫ


«Мы почувствовали, что появился спрос на модные женские резиновые сапо-ги, – рассказывает Юрий Сорокин, гендиректор завода. – Собираемся уве-личивать производство, новую линию поставили. Чтобы в нашей резиновой обуви не только по коч-кам можно было лазить, но и на прогулку женщи-ны могли их надеть».

Кроме «Псков-Полимера» резиновые сапоги в России производит еще несколько предприятий. Среди них московское ООО «Дай-лос», основанное 13 лет назад. «Такая обувь вос-требована в России: у нас климатические условия этого требуют», – говорит

главный инженер ком-пании Аркадий Гудман.

Однако мода преходя-ща. А проза жизни вечна. «В России возрастает по-пулярность загородных дач, что, в свою очередь, увеличивает спрос на все сопутствующие товары», – отмечает Оксана Токаре-ва, руководитель отде-ла по корпоративным и внешним коммуника-циям компании «МЕТРО Кэш энд Керри» в России. Наращивает ассортимент резиновой обуви и ново-сибирская обувная сеть «Пешеход». Но опять-та-ки во «внедорожном» сег-менте. «Основной покупа-тель – те, у кого есть сад,

дача или частный дом», – говорит Ирина Ан, пред-ставитель группы ком-паний «Обувь России» (управляет розничной се-тью).

Сегмент резиновой об-уви утилитарного назна-чения вполне стабилен, а продажи не слишком за-висят от сезона, подчер-кивают в «МЕТРО». А вот в модном сегменте в по-следнее время наблюда-ется явный спад, так что участникам рынка оста-ется только вспоминать о недавних рекордах. «Этот тренд уже не настолько ак-туален, – считает Никита Куренков («Фабрика об-уви»). – Думаю, в будущем году мы уже вряд ли уви-

дим буйство красок в сег-менте резиновых сапог». «Первые два сезона у нас был очень хороший рост продаж, но сейчас они ста-билизировались», – под-тверждает Анатолий Бам-бизо (RainGoods.Ru).

Оптимизм пытается со-хранять только Алексей Панин. Он уверен, что ре-зиновые сапоги успели уже утвердиться в созна-нии потребителей как об-увь, которая может быть и красивой, и качествен-ной, и элегантной. А зна-чит, перспективы все-таки есть. «Если сравнивать с прошлым ажиотажным годом, то сейчас поку-пательская активность

действительно заметно ниже, – соглашается Па-нин. – Но достигнутый уровень продаж будет со-храняться, как и во всем мире, где на такие аксес-суары спрос остается по-стоянным». Так что пред-приниматель надеется на лучшее и продолжает развивать модный «ре-зиновый» ассортимент. Среди последних нови-нок – бразильский бренд Melissa. Под этой маркой выпускается «инноваци-онная» резиновая обувь – например, ароматизиро-ванные женские туфли, благоухающие экзотиче-скими фруктами, кало-ши в винтажном стиле, алые резиновые туфли на высоком устойчивом каблуке и прочие «чу-даковатости», которые так нравятся модникам. «В такой обуви наши по-купательницы ходят даже на светские рауты, куда принято являться при пол-ном параде», – уверяет Па-нин.

И все-таки признаем: недолгий взлет популяр-ности резиновых сапог как фэшн-атрибута схо-дит на нет. Конечно, прак-тичная и недорогая об-увь будет нужна всегда. Но престиж и стиль в этом сегменте решают далеко не все.

Рожденный ползать ле-тать не может. Вполне возможно, завтра ловцы гламурных трендов заве-дут обычай подкатывать к местам проведения па-фосных тусовок на трак-торах. Но вскоре пройдет и эта блажь, а механиче-ские «труженики села» за-ймутся тем, для чего и соз-даны: будут пахать.

"ФАнТАзиЯ МАрКеТоЛогоВ не знАеТ ПреДеЛоВ. ВсЛеД зА гЛАМУрнЫМи резиноВЫМи сАПогАМи ПоЯВиЛисЬ ТУФЛи с АроМАТоМ и ВинТАЖнЫе КАЛоШи

ТренДЫ

Documents

buiseness region 32