Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs

Präsentation für die

AG Geschäfts- und Investitionsklima

im Rahmen der Fachtage des KoFs 4121

Philip Madelung, Julius Spatz

Ghana

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Gliederung

1. Entwicklungspolitische Relevanz von BCS

2. Beitrag zum Capacity Development

3. Geschäftspolitische Relevanz von BCS

4. Auswirkungen auf das Leistungsangebot

5. Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS

6. Das Beispiel Ghana

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Instrument zur standardisierten Erfassung von subjektiven Meinungen Welche Faktoren behindern die Investitonstätigkeit

von KKMU am stärksten? Wie lässt sich das Geschäfts- und Investitionsklima

verbessern? Ziele:

Versachlichung des Public Private Dialogue Priorisierung bzw. Beschleunigung von BEE

Reformen Stärkung der „Policy Advocacy“ von Verbänden

Entwicklungspolitische Relevanz von BCS

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Beitrag zum Capacity Development durch BCS

Partnerinstitutionen werden in die Lage versetzt, einen „informierteren (Politik-) Dialog“ zu führen

Methodisches Wissen und Verantwortung geht auf Partner über: Integration in das Leistungsangebot des Partners Selbstfinanzierung

Weitergabe von Good Practices über Produkt, Fachverbunde

Unser Vorteil: Bereitschaft & Möglichkeit zur direkten fachlichen Beratung

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Geschäftspolitische Relevanz von BCS

Kritische Masse erreicht (7 Länder) ... Nachfrage noch nicht erschöpft

Trend: Customized Doing Business Studien

Zur Messung der Zielerreichung eines bilateralen Programms (Überprüfung von Indikatoren)

(Integrierte) PPP als geschäfts-/ entwicklungs-politisches Ziel

Internationale Positionierung, Sichtbarkeit

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Ghana: Business Climate Survey 2006

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Auswirkungen auf das Leistungsangebot

Aufnahme von BCS in weitere Produkte, ausser GIK

Verschiedene Formen von BCS testen / Erfahrungen sammeln, z.B. Regional Competitiveness Index Customized Doing Business

Austausch mit der Wissenschaft fördern, neue Gutachter identifizieren

PPP „mitdenken“

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Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS

Bessere Ownership durch Partner

Höhere Glaubwürdigkeit ggü. Regierung / höhere Durchsetzungskraft

Unternehmensverbände: finanzielle und personelle Kapazitäten zur alleinigen Durchführung oftmals nicht ausreichend (siehe auch Beitrag zu CD)

PPP-Mittel als „Anschubfinanzierung“, dann „Outphasing“ des öffentlichen Anteils Nachhaltigkeit

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Das Beispiel Ghana: Investitionsklima

Gute Konzeption, unzureichende Umsetzung von GIK-Reformen

Bestehende Public-Private Dialogue-Foren wenig effektiv

Privatsektor muss Reformdruck erhöhen

Dem Privatsektor wird unsachliche Argumentation vorgeworfenBCS als Argumentationshilfe

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Privater Partner: Association of Ghana Industries (AGI), größter Industrieverband Ghanas

Befragungen im Herbst 2006 Interviewertraining bei AGI 226 persönliche Interviews mit CEOs

Verwertung des BCS: Präsentation der Ergebnisse im Januar 2007 Grosse Medienwirkung: Titelseite Ständige Präsenz im Politikdialog Wird häufig zitiert, z.B. CEM

Das Beispiel Ghana: AGI BCS 2006 / 2007

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Durchführung, Auswertung durch AGI sehr eigenständig

Einbeziehung von AGI Mitarbeitern in die Durchführung

Unterstützung durch integrierte Fachkraft (CIM)

Fachlicher Austausch mit SADC-BIC (Konzeption, Fragebogen, Lernerfahrungen)

Backstopping durch GTZ-Programm

Das Beispiel Ghana: Capacity Development

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Das Beispiel Ghana: Fragebogen

22 Fragen zu Business Confidence, Export Confidence, Challenges to Doing Business in Ghana

Fragebogen kann noch verbessert werden

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Das Beispiel Ghana - Ergebnisse

Unternehmen schauen positiv in die Zukunft

Grosse Unternehmen bewerten ihre Perspektiven besser als KMUs

Die grössten Herausforderungen für Unternehmen: National Load Shedding Program: regelmässige

Stromabschaltungen Cost of Credit Quality of Power Supply Competition from

Imported Goods

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Das Beispiel Ghana - Ausblick

BCS 2007 von Sponsoren mitfinanziert

Weitere Kooperationen: Unterstützung der AGI SME Agenda Erstellung eines Regional Competitiveness Indexes Präsentation und Diskussion von Ergebnissen auf

nationaler und regionaler Ebene

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Vielen Dank für Ihre/Eure Aufmerksamkeit!