Embed Size (px)
Citation preview
Business Sprint LOOT-scholenin kader van project Leerling 2020
Door Madelief Keyser
Generieke vraag initiatieven
gepersonaliseerd leren
CONTENT:
Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal
opgedeeld in kleine eenheden waarmee een
gedifferentieerde en gepersonaliseerde leerroute kan
worden gemaakt
PLATFORM:
Ontwikkeling van een platform waarin de leeromgeving
en de verschillende onderdelen hierin kunnen worden
gemanaged
Business Sprints
DOEL:
Inzicht krijgen in eisen vanuit onderwijsinstellingen aan
een platform voor gepersonaliseerd leren
OPBRENGST:
Geprioriteerde wensenlijst voor platform op basis van
onderwijsvisie
De ambitie van LOOT/ TTS-scholen is het ontwikkelen van een integraal
onderwijsconcept waarbinnen recht gedaan wordt aan enerzijds de verschillende
intensieve en wisselende trainingsprogramma’s én anderzijds aan de
onderwijsprogramma’s.
Als basis voor het concept gelden de volgende uitgangspunten:
We richten ons op de werkelijke onderwijspotentie van het talent en stellen de
leerling centraal.
We organiseren flexibel, zelfsturend, plaats- en tijdonafhankelijk, naast reguliere
trajecten.
We werken met kernprogramma’s en leerlingprofielen om efficiënter en effectiever
maatwerk te kunnen leveren.
ICT toepassingen zijn zowel belangrijke technische hulpmiddelen als ook een bron
voor onderwijsinnovatie.
Ambitie en uitgangsprincipes LOOT
Aanleiding Business Sprint
Valideren van aannames in een business case
De business sprint identificeert deze
aannames en zorgt ervoor dat het team en de
stakeholders op een eenvoudige wijze inzicht
krijgen in de kritische succesfactoren van de
innovatieve business case.
Agile Scrum ProcesTRADITIONEEL
Agile Scrum ProcesAGILE SCRUM
‘If you’re not embarrased about your first version, you waited too long’
MINIMUM VIABLE PRODUCT
Activiteiten Business Sprint
Genereren Realiseren
Valideren
PROTOTYPE
PRODUCT
BACKLOG
STORY
MAPPING
PRODUCT
VISION
Genereren Realiseren
Valideren
PROTOTYPE
PRODUCT
BACKLOG
STORY
MAPPING
PRODUCT
VISION
Activiteiten Business Sprint
Waarom en wanneer een
Product Vision Board ?
Aan de start van de Business Sprint
Alles begint met een heldere productvisie
Waarom – Wat – Hoe
Waarom doen we wat we doen!
Een gemeenschappelijk punt aan de horizon
Product Vision Board is een vast baken tijdens het gehele proces
Tijd- en plaats onafhankelijk leren op maat
Lootleerling Bovenbouw
Studie Coach
Vakdocent begeleiding
Vakdocent
Contentaanbieder
Trainers
Schoolleiding
Tijd/Plaats onafhankelijk
Leren op maat
Monitor functie
Gebruiksvriendelijk
ICT Infra
Uitwisselbaarheid
Betaalbaar voor de
school
Gemetadateerde content
Digitale toetsen
Curriculum
Adaptieve leermiddelen en
Learning analytics
Hulpfunctie
Online interactie
Platform + device
onafhankelijk
Kwaliteit onderwijs
verbeteren
Resultaten en rendement
Tijdsbesparing
Plaats- en tijd onafhankelijk
kunnen werken
Maatwerk
Product Vision Board LOOT
Genereren Realiseren
Valideren
PROTOTYPE
PRODUCT
BACKLOG
STORY
MAPPING
PRODUCT
VISION
Activiteiten Business Sprint
WAT IS STORY MAPPING ?
Brainstorm om vanuit gebruikers de functionele behoeften naar boven te halen
User stories: Als een… (rol) wil ik kunnen (handeling) zo dat…(doel)
Methode om te komen tot een geprioriteerde wensenlijst
High level. WAT willen we, nog niet HOE.
Nodig om een schets van gehele platform te krijgen ipv een gedetailleerde
uitwerking van een onderdeel (Mona Lisa)
Aanpassingen zijn hierdoor nog gemakkelijk door te voeren (Agile)
Story map dus op hoog niveau. Detailleren kan later.
STORY MAPPING
STORY MAPPING
Activiteiten Business Sprint
Genereren Realiseren
Valideren
PROTOTYPE
PRODUCT
BACKLOG
STORY
MAPPING
PRODUCT
VISION
Wat is een Product Backlog?
De geprioriteerde ‘to do list’
Deze prioriteiten continue afstemmen op ‘business value’
Niet statisch, maar ‘levend’ document.
To do’s worden continue herzien / herschat
De basis van een agile scrum project
Voornamelijk user stories: Als een… (rol) wil ik kunnen
(handeling) zo dat…(doel)
Geprioriteerd van belangrijk naar minder belangrijk
Ingeschat, van specifiek naar algemeen
Flexibiliteit, transparantie en snelheid
Voorbeeld Product Backlog
Activiteiten Business Sprint
Genereren Realiseren
Valideren
PROTOTYPE
PRODUCT
BACKLOG
STORY
MAPPING
PRODUCT
VISION
Maximale feedback, minimale kosten
Low Fidelity (na storymap)
Prototyping
High Fidelity
Conceptuele visualisatie van de MVP
Het prototype is opgebouwd uit de belangrijkste user
stories van de MVP
Vertrekpunt voor design en development
Nog geen interactie ontwerp, nog geen visueel ontwerp
Prototype LOOT 1.0
Dashbord
# als leerling wil ik direct een actueel overzicht met
de planning, actuele taken en doelstellingen,
communicatie en vorderingen kunnen zien
Proces
# als vakdocent wil ik content kunnen invoeren
Proces
# als leerling/coach/docent wil ik adaptiviteit op
leerlingkenmerken, op niveau en op tempo
Proces
# als leerling wil ik een agendafunctie
Individuele planning
# als studiecoach wil ik een individuele leerroute
kunnen plannen
# als leerling wil ik een planning kunnen maken
Proces
# als docent/studiecoach wil ik vorderingen kunnen
volgen
Proces
# als leerling wil ik vorderingen kunnen volgen
Conclusie
Informatie (product backlog en prototype) waarmee je met
marktpartijen om tafel kan gaan
Prioriteiten maken snelle start mogelijk
Veel functionaliteiten aanwezig in bestaande producten,
planning en adaptiviteit ontbreken
Vervolgstappen
Planning en adaptiviteit zijn aspecten die verder uitgewerkt
moeten worden
Hoe hou je de product backlog up to date en wie beheert de
product backlog?
Vervolgstappen project Leerling 2020 (door Pierre Deen)
Bedankt voor uw aandacht!
Madelief Keyser
programmamanager innovatie
e-mail: [email protected]
Blog: innovatie.kennisnet.nl
Twitter: @KN_innovatie
