Business Stories 327bs

ΘΕΜΑ Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η

bs:business stories ΚΥΡΙΑΚΗ 29 ΜΑΪΟΥ 2011

50 ΙΔΕΕΣΓΙΑ ΝΑ ΒΓΕΙ Η ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ-ΣΤΥΛΟΒΑΤΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ

■ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ■ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ■ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ■ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΩΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΑΠΟ ΤΟ ΤΟΥΝΕΛ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ-LEADERS ΠΟΥ ΔΙΑΚΡΙΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΣΕ

01

0302

04

2 > Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α > Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η > Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 9 Μ Α Ϊ Ο Υ 2 0 1 1

editorialΣταματήστε να πριονίζετε το μόνο καρποφόρο δέντρο: τον ιδιωτικό τομέα

Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣΒασίλης Στεφανακίδης

ΡΕΠΟΡΤΑΖΔημήτρης Μαρκόπουλος,Δημήτρης Παφίλας,Σωτήρης Χιωτάκης,Γιώργος Παπασταφίδας,Μαριάννα Τζάννε, Μηνάς Τσαμόπουλος

ΣΥΝΤΑΞΗ ΥΛΗΣΓιώργος Ματθαίου

ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΕΝΩΝΛιάνα Καρπούζη,Σωτήρης Γκογκορώσης, Δέσποινα Σμυρνιωτοπούλου, Δώρα Μαλανδρινού,Ειρήνη Πανούση

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΠάνος Γιαρένιος

01 εταιρική κοινωνική ευθύνη 02 ανάπτυξη 03 εργασιακές σχέσεις 04 περιβάλλον

■ ΑΒ ■ Aegean Power ■ Carrefour ■ Coca-Cola ■ Cosmote ■ Diageo ■ Forthnet ■ Marfin Popular Bank ■ METKA ■ OΠΑΠ ■ Wind ■ Procter & Gamble ■ Tαχυδρομικό Ταμιευτήριο ■ Vodafone

ΣΕΛ. 4-25

■ Alpha Bank ■ Βερόπουλος ■ ΔΕΗ ■ ΔΕΠΑ ■ Εθνική Τράπεζα ■ Emporiki Bank ■ Eurobank ■ Energa ■ Τράπεζα Κύπρου ■ Ομιλος Κοπελούζου ■ ΟΤΕ ■ ΙΚΕΑ ■ Μασούτης ■ Πλαίσιο

ΣΕΛ. 26-44

■ Αθηναϊκή Ζυθοποιία ■ ΑΧΑ Ασφαλιστική ■ Κρι Κρι■ Pepsico-Tasty ■ Θεραπευτήριο ΥΓΕΙΑ ■ ΕΛΑΪΣ-Unilever

ΣΕΛ. 45-52

■ Agrino ■ Apivita ■ Arcadia ■ Βιοχάλκο ■ Ελληνικά Πετρέλαια ■ Ηλέκτωρ ■ Fiat Ελλάς ■ Frigoglass ■ Κορρές ■ Κωτσόβολος ■ Τράπεζα Πειραιώς ■ Rolco ■ SCA ■ Χήτος ■ Aegean Airlines

ΣΕΛ. 53-71

business stories ~ 50 ιδέες για να βγει η Ελλάδα από την κρίση

Αλλες χρονιές τέτοια εποχή προβληματιζόμασταν πώς να

επιλέξουμε ανάμεσα από πολλές επιχειρήσεις-«διαμάντια»

που ξεχώρισαν για τις δράσεις, τα αποτελέσματα και την

ανάπτυξή τους. Αυτά, όμως, δυστυχώς ανήκουν στο παρελθόν.

Σήμερα τα πράγματα έχουν αλλάξει και τα πάνω ήρθαν κάτω

σε όλους τους τομείς της οικονομικής ζωής του τόπου.

Η γάγγραινα του δημοσιονομικού προβλήματος της χώρας,

έπειτα από απανωτές λανθασμένες διαγνώσεις, προχώρησε

επικίνδυνα και έχει προσβάλει πλέον και τον ιδιωτικό τομέα.

Το μόνο κομμάτι δηλαδή που παράγει πλούτο σε αυτή τη

χώρα, τον οποίο μοιράζονται στη συνέχεια όλοι οι υπόλοιποι.

Και οι επιπτώσεις αυτής της προσβολής θα συνεχιστούν

περαιτέρω αν η κυβέρνηση και η τρόικα δεν αντιληφθούν

εγκαίρως ότι δεν σκοτώνουμε την αγελάδα

που μας δίνει γάλα αλλά τα τσιμπούρια που

έχουν πέσει πάνω της και της πίνουν το αίμα.

Ο υπερτροφικός δημόσιος τομέας, τον οποίο

έχουν μοσχαναθρέψει όλες οι κυβερνήσεις

της μεταπολιτευτικής μας δημοκρατίας, είναι

σαφές πλέον ότι είναι ο αποκλειστικός

υπεύθυνος των δεινών που βιώνουμε σήμερα

και ποιος ξέρει για πόσα χρόνια ακόμα.

Οι πολίτες-πελάτες των κομμάτων και των

πολιτευτών, οι διεφθαρμένοι δημόσιοι

υπάλληλοι, η Λερναία Υδρα της γραφειοκρατίας

και οι, μοιραία, συναυτουργοί συναλλασσόμενοι

πολίτες, αλλά πάνω απ’ όλα το ξεπερασμένο

και απαξιωμένο πολιτικό προσωπικό έχουν

εκθρέψει αυτό το τέρας που λέγεται ελληνικό

κράτος.

Ενα τέτοιο κράτος που καλείται και πάλι να σώσει ο ιδιωτικός

τομέας και οι εργαζόμενοι σε αυτόν, μήπως και η τρόικα

πειστεί να συνεχίσει απρόσκοπτα τη χρηματοδότηση για

την αποπληρωμή των χρεών μας.

Με έκτακτες εισφορές, αυξημένη φορολογία, εχθρικό

περιβάλλον, αλλά και με τη μετακύλιση της κρατικής

ανυποληψίας και αναξιοπιστίας στους ώμους των επιχειρήσεων,

οι οποίες έχουν εξωτερικό προσανατολισμό, είναι απορίας

άξιον πώς μπορούμε ακόμα και μιλάμε για ιδιωτικό τομέα.

Ομως, φευ, το μεράκι, η δημιουργικότητα, η καινοτομία, οι

ιδέες, το σαράκι της ανάπτυξης, της συνέχειας, της

εφευρετικότητας και το «γαμώτο» της υγιούς επιχειρηματικής

δράσης δεν κάμπτονται εύκολα από τους περαστικούς

πολέμιους του επιχειρείν.

Δεν το βάζουν κάτω και συνεχίζουν τον αγώνα της επιβίωσης

τόσο των επιχειρήσεών τους όσο και της συντήρησης των

θέσεων εργασίας και των ανθρώπων που έχουν δέσει την

τύχη τους με αυτές.

Σε πείσμα, λοιπόν, των καιρών, υπάρχουν ακόμα ελληνικές

επιχειρήσεις που δίνουν αβοήθητες τον αγώνα για καινοτομία,

για εξαγωγή των προϊόντων τους, για ανταγωνιστικότητα, για

ανάπτυξη και εκμετάλλευση των ευκαιριών μέσα στην κρίση.

Υπάρχουν ακόμα επιχειρήσεις που μπορούν να επαίρονται

γιατί καταφέρνουν να είναι best workplaces και

άλλες που μπορούν να επιδεικνύουν ευαισθησίες

και απαράμιλλη εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Ανάμεσα σε τέτοιες επιχειρήσεις κάναμε φέτος

τις επιλογές μας στην ετήσια παρουσίαση των 50

leaders, της έστω ασθενικής επιχειρηματικής

αγοράς εν μέσω μνημονίων και μεσοπρόθεσμων

προγραμμάτων της τρόικας.

Εφέτος, όμως, ζητήσαμε από τους επιχειρηματίες

και τους μάνατζερ να μας καταθέσουν και τη δική

τους πρόταση για την έξοδο από την κρίση.

Και φυσικά οι «50 προτάσεις εξόδου από την

κρίση» παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον

καθώς χτυπάνε στην καρδιά του προβλήματος

της σημερινής Ελλάδος: το Δημόσιο. Πέρα από

τις διαπιστώσεις, όμως, καταθέτουν ιδέες και

προτάσεις που είναι συνυφασμένες με την αναγκαιότητα

των καιρών για καινοτομία, εξαγωγικό προσανατολισμό,

ανταγωνιστικότητα, περιβάλλον, όπως και παραγωγή

προϊόντων που μπορούν να καλύπτουν τις νέες ανάγκες

των αγορών, λ.χ. τα βιολογικά και τα φιλικά προς το

περιβάλλον.

Προτάσεις που, δεν μπορεί, κάποια στιγμή θα εισακουστούν

και από την επίσημη πολιτεία η οποία θα καταλάβει ότι δεν

πρέπει άλλο οι πολιτικές της και οι μανδαρίνοι της να συνεχίσουν

να πριονίζουν το μόνο καρποφόρο δέντρο της ελληνικής

οικονομίας, που δεν είναι άλλο από τον ιδιωτικό τομέα.

Από τονΒασίλη Στεφανακίδη

01 εταιρική κοινωνική ευθύνη



Η ΑΒ Βασιλόπουλος, σε συνεργασία με την εταιρεία ΤΕΧΑΝ ABEE, κάνοντας χρήση ειδικών διατάξεων του νόμου και έχοντας την πιστοποίηση από το ΥΠΕΧΩΔΕ, εφάρμοσε Σύστημα Ατομικής Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών. Στο σημείο αυτό πρέπει να σημειώσουμε ότι είναι η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα και στην Ευρώπη που εφαρμόζει Ατομικό Σύστημα αφού όλοι οι υπόλοιποι «διαχειριστές συσκευασιών» (παραγωγοί, εξαγωγείς, λιανέμποροι), σύμφωνα με τον Νόμο 2939/2001, συμμετέχουν σε Συλλογικά Συστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης των Συσκευασιών τους χωρίς να προσφέρουν άμεση δυνατότητα ανακύκλωσης συσκευασιών στους πελάτες τους. Αυτή τη στιγμή σε 53 καταστήματα της εταιρείας υπάρχουν

ειδικές συσκευές ανακύκλωσης. Ωστόσο οι πράσινες δράσεις της βραβευμένης αλυσίδας σούπερ μάρκετ δεν περιορίζονται εδώ. Η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει κατορθώσει να χρησιμοποιεί λαμπτήρες χαμηλής κατανάλωσης, να έχει επενδύσει στη χρήση των φωτοβολταϊκών, να εκμεταλλεύεται την απορριπτόμενη θερμότητα των ψυκτικών μηχανημάτων για θέρμανση, να προμηθεύει τους καταναλωτές με φωτοδιασπώμενες σακούλες - και όχι μόνο. Η AB ως κατεξοχήν εταιρεία τροφίμων θεωρεί υποχρέωσή της την προώθηση της υγιεινής διατροφής η οποία είναι στενά συνδεδεμένη με την καλή ποιότητα ζωής. Στο συγκεκριμένο πλαίσιο δημιουργεί έντυπα και ειδική σηματοδότηση (αφίσες, δείκτες ραφιού κ.τ.λ.) με χρήσιμες πληροφορίες για μια καλύτερη ζωή γιατί το «ευ ζην» είναι μια πράξη που μας αφορά, μια πράξη αγάπης για τον εαυτό μας. Η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί με το σύστημα HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Point) το οποίο αναλύει την επικινδυνότητα και τα κρίσιμα σημεία ελέγχου των προϊόντων σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας - από την παραγωγή, την παραγγελία, τη διανομή, την τοποθέτησή τους στο ράφι μέχρι και την πώλησή τους στα ταμεία του καταστήματος. Τέλος, η ΑΒ σαν «καλός εταιρικός πολίτης» ενσωματώνει κοινωνικές αντιλήψεις στη λειτουργία και στη στρατηγική της. Σε αυτό το πλαίσιο, το διοικητικό συμβούλιο θέσπισε τον Κώδικα Κοινωνικής Δεοντολογίας σύμφωνα με τον οποίο ειδική επιτροπή, στην οποία προεδρεύει ένα από τα ανεξάρτητα μέλη του Δ.Σ., διαχειρίζεται συγκεκριμένο κονδύλι του προϋπολογισμού για ενίσχυση πρωτοβουλιών που αφορούν στην υγεία, στην κοινωνική πρόνοια και αλληλεγγύη. Τέλος, κάθε χρόνο η ΑΒ διαθέτει δωρεάν στην Τράπεζα Τροφίμων προϊόντα με σύντομη ημερομηνία λήξης σημαντικής αξίας.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣΕνας καλός «εταιρικός πολίτης» με πράσινο αποτύπωμαΓεμίζει τα ψυγεία μας με τη φιλοσοφία του «ευ ζην» και είναι η μοναδική εταιρεία σε Ελλάδα και Ευρώπη που εφαρμόζει Σύστημα Ατομικής Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών

Κωνσταντίνος Μαχαίρας

Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1953. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στο λιανικό εμπόριο στις ΗΠΑ. Υπήρξε δυναμικό στέλεχος στη Μars Inc. Το 2005, ο βασιλιάς του Βελγίου Αλβέρτος ΙΙ του απέμεινε τον τίτλο του ανώτατου αξιωματούχου του βασιλιά Λεοπόλδου ΙΙ. Τον Απρίλιο του 2009 ανακηρύχθηκε Manager της Χρονιάς. Το 2009 ανακηρύχθηκε Retailer Of The Year και το 2010 ως ο πρώτος CEO σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε. ιδρύθηκε τον Δεκέμβριο του 1969 από τους αδελφούς Γεράσιμο και Χαράλαμπο Βασιλόπουλο. Τον Ιούλιο του 1992 εντάχθηκε στον όμιλο Delhaize. Μέσα από αλλεπάλληλες εξαγορές καταστημάτων ή ακόμα και σημάτων όπως οι ΤΡΟΦΟ, ΕΝΑ Cash & Carry, Aldi, Plus και άλλα, η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει κατορθώσει να δυναμώσει σημαντικά την παρουσία της σε ολόκληρη τη χώρα και να προσανατολίζεται και προς το εξωτερικό.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ DELHAIZE ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Η Ελλάδα με την εύπορη γη της θα μπορούσε να αναχθεί σε βιολογικό παράδεισο της Ευρώπης. Η λύση είναι απλή: σταματάμε τις εισαγωγές λιπασμάτων, εκπαιδεύουμε τους αγρότες μας στις βιώσιμες καλλιέργειες, αλλάζουμε το σύστημα επιδοτήσεων και σε δύο χρόνια τα βιολογικά προϊόντα που δημιουργούνται εξάγονται στις ξένες αγορές με μια λιανική τιμή ως και 20% υψηλότερη»

σε τζίρους εταιρεία στην ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ κατατάσσεται η ΑΒ ■ Είναι πρώτη σε εξαγορές απόλυτων αριθμών καταστημάτων-αλυσίδα σε όλη τη χώρα

2η




Η Aegean Power, μέλος του ομίλου Aegean, συμφερόντων του επιχειρηματία Δημήτρη Μελισσανίδη, είναι μια ελληνική ιδιωτική εταιρεία προμήθειας και εμπορίας ηλεκτρικού ρεύματος. Η ηγετική της θέση στην ελληνική αγορά οφείλεται στον συνδυασμό της δύναμης και του κύρους του ομίλου Aegean, με την τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού της Aegean Power. To γεγονός αυτό επιτρέπει να προσφέρει στους καταναλωτές ολοκληρωμένες, ποιοτικές και ανταγωνιστικές ενεργειακές λύσεις, προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες τους. Η Aegean Power δραστηριοποιείται από το 2008 σε όλους τους τομείς της αγοράς ενέργειας, και συγκεκριμένα αποτελεί

προμηθευτή ηλεκτρικού ρεύματος για εμπορικούς πελάτες, που συνδέονται στη μέση και τη χαμηλή τάση, επιλέγοντας ένα από τα προϊόντα Business Energy της Aegean Power, και για οικιακούς πελάτες - ιδιώτες με τα πακέτα Energy HomePack και Energy HomeBasic της Aegean Power. Σχεδιάζει την κατασκευή εργοστασίου συνδυασμένου κύκλου φυσικού αερίου στους Αγίους Θεοδώρους Κορινθίας, το οποίο θα λειτουργήσει στα τέλη του 2011.Εισάγει και εξάγει ενέργεια από και προς τις βόρειες διασυνδέσεις -Αλβανία, FYROM, Βουλγαρία- και την Ιταλία. Εχει ήδη εγκαταστήσει 30 φωτοβολταϊκά πάρκα στον Νομό Κοζάνης, συνολικής ισχύος 1,5 μεγαβάτ, η οποία το 2011 θα ανέλθει σε 12 μεγαβάτ, βάσει επιπλέον αδειών που έχει η εταιρεία. Η Ae-gean Power οραματίζεται να αποτελέσει ηγετική δύναμη στον χώρο της ενέργειας στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, παρέχοντας ηλεκτρικό ρεύμα πάντα σε ανταγωνιστικές τιμές και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

AEGEAN POWERΜε όραμα να αποτελέσει ηγετική δύναμηστον χώρο της ενέργειαςΔραστηριοποιείται από το 2008 σε όλους τους τομείς της αγοράς ενέργειας, και συγκεκριμένα αποτελεί προμηθευτή ηλεκτρικού ρεύματος για εμπορικούς πελάτες

Βασίλης Μηλιώνης

Γεννήθηκε στις 8 Ιουλίου του 1981. Σπούδασε Business Administration στο City University του Λονδίνου, ενώ κατέχει MSc in Energy, Trade and Finance από το Cass Business School του Λονδίνου. Εργάστηκε στην Clarksons London, Oil and Gas Trading Department director από τον Νοέμβριο του 2006 έως τον Δεκέμβριο του 2007. Από τις αρχές του 2008 είναι διευθύνων σύμβουλος της Aegean Power.

Η δράση στην εταιρική κοινωνική ευθύνηH Aegean Power, με απόλυτη αίσθηση της ευθύνης απέναντι στην κοινωνία μέσα στην οποία λειτουργεί, αναλαμβάνει δράσεις για την εξοικονόμηση ενέργειας και την παραγωγή της με το μικρότερο δυνατό περιβαλλοντικό κόστος. Πρώτιστο μέλημα της Aegean Power είναι η διάθεση ηλεκτρικής ενέργειας με τρόπους που διασφαλίζουν την εξοικονόμηση των ενεργειακών πόρων. Στόχος είναι η οικονομική ανάπτυξη και η βελτίωση του επιπέδου ζωής. Η Aegean Power, λαμβάνοντας υπόψη την επιτακτική ανάγκη για εναλλακτικές μορφές ενέργειας, έχει προχωρήσει στην παραγωγή ενέργειας μέσω ανανεώσιμων πηγών. Επιπλέον, επενδύει συνεχώς στην τεχνολογία του φυσικού αερίου, το οποίο χρησιμοποιείται εύκολα, με απόλυτη ασφάλεια, είναι οικονομικότερο σε σχέση με το πετρέλαιο και αποδοτικότερο στην παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Από τη δική μας ενασχόληση με την ελληνική ενεργειακή αγορά τα τελευταία χρόνια, με λύπη διαπιστώνουμε ότι κατά την εφαρμογή των αποφάσεων δεν υπάρχει καθαρή σκέψη. Χρειάζεται να καταστρωθεί ένα μακροπρόθεσμο, βιώσιμο και δίκαιο επιχειρηματικό πλάνο, το οποίο θα είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας Πολιτείας, επιχειρηματιών και ειδικών συμβούλων, ανθρώπων που γνωρίζουν πώς μπορεί να ανακάμψει η αγορά, όχι στη θεωρία αλλά στην πράξη! Αυτό το πλάνο, αφού συμφωνηθεί, πρέπει να ακολουθηθεί πιστά, ανεξαρτήτως βραχυπρόθεσμου πολιτικού, επιχειρηματικού ή οποιουδήποτε άλλου κόστους»

εκπροσωπεί η Aegean Power στην κατανάλωση ηλεκτρικού ρεύματος στην Ελλάδα και 13,5% του εισαγόμενου και εξαγόμενου ηλεκτρικού ρεύματος.

4%

01 εταιρική κοινωνική ευθύνη business stories ~ 50 ιδέες για να βγει η Ελλάδα από την κρίση


Η βελτίωση της ποιότητας ζωής, τόσο σήμερα όσο και στο μέλλον, αποτελεί βασικό άξονα δράσεων για τον όμιλο Carrefour Μαρινόπουλος. Καθημερινά καταβάλλει σημαντικές προσπάθειες στην κατεύθυνση αυτή, ενεργώντας υπεύθυνα ως ένας από τους σημαντικότερους εργοδότες του ιδιωτικού τομέα. Παράλληλα, με τη σταθερή ανάπτυξή του σε όλη την Ελλάδα επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό, προσφέροντας ασφάλεια, ανταμοιβή, ισότητα και συνεχή εκπαίδευση σε περισσότερους από 15.000 εργαζομένους. Την ίδια στιγμή δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας μέσω της επέκτασης του δικτύου του, στηρίζοντας την εθνική οικονομία και διαχέοντας τεχνογνωσία στην αγορά. Βάσει της ίδιας φιλοσοφίας, με ιδιαίτερη αφοσίωση και σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα, ο όμιλος

Carrefour Μαρινόπουλος στηρίζει στην πράξη τον θεσμό του Κοινωνικού Παντοπωλείου, προσφέροντας ουσιαστική βοήθεια σε όσους έχουν πραγματικά ανάγκη. Διατηρώντας τρία Κοινωνικά Παντοπωλεία σε Αθήνα, Πειραιά και Θεσσαλονίκη, προσφέρει σε εκατοντάδες οικογένειες όλα τα είδη πρώτης ανάγκης, σε εβδομαδιαία βάση, εντελώς δωρεάν. Ειδικότερα, για το 2010 το ποσό προσφοράς προϊόντων στα Κοινωνικά Παντοπωλεία έφτασε τα 2,1 εκατ. ευρώ. Με τον τρόπο αυτό η Carrefour Μαρινόπουλος στέλνει ένα δυνατό μήνυμα ελπίδας και έμπρακτης συμπαράστασης στους οικονομικά ασθενέστερους συνανθρώπους μας.Η Carrefour Μαρινόπουλος αναγνωρίζει πως περιβαλλοντικά βιώσιμη επιχείρηση μπορεί να είναι μόνο εκείνη που ενεργεί υπεύθυνα, ενσωματώνοντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλα το φάσμα των δραστηριοτήτων της. Γι’ αυτό και υλοποιεί σε μόνιμη βάση πρωτοβουλίες προώθησης της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας, ενισχύοντας παράλληλα την εφαρμογή φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών και τεχνολογιών. Σε αυτό το πλαίσιο, ενδεικτικά, εντάσσονται ο τριπλασιασμός της ποσότητας συσκευασιών που συλλέχθηκαν προς ανακύκλωση στα καταστήματα του ομίλου συγκριτικά με την προηγούμενη χρονιά, η αύξηση στις πωλήσεις επαναχρησιμοποιούμενων τσαντών κατά 260% και αντίστοιχα η μείωση της τάξεως του 8,6% της διάθεσης σε πλαστικές σακούλες. Ταυτόχρονα, η Carrefour Μαρινόπουλος πέτυχε τη μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 1,65% ανά μεταφερόμενη παλέτα προϊόντων, καθώς και μείωση της δυνητικής επίδρασης των ψυκτικών υλικών που χρησιμοποιεί κατά 26,5%, το 2009. Ο όμιλος Carrefour Μαρινόπουλος συνεχίζει να ανταποκρίνεται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες του καταναλωτικού κοινού, αξιοποιώντας νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και φροντίζοντας ταυτόχρονα για ένα καλύτερο αύριο για όλους.

CARREFOURΜια πολυεθνική με κοινωνικό αποτύπωμα Με 2,1 εκατ. ευρώ προσφορά προϊόντων στα Κοινωνικά Παντοπωλεία για το 2010, η εταιρεία στέλνει δυνατό μήνυμα ελπίδας και έμπρακτης συμπαράστασης στους οικονομικά ασθενέστερους συνανθρώπους μας

Πατρίς Λεσπανιόλ

Καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου στον όμιλο Carrefour Μαρινόπουλος ανέλαβε από την 1 Μαΐου 2011 ο κ. Πατρίς Λεσπανιόλ, ο οποίος, με πολυετή πείρα στον όμιλο, κατείχε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην Carrefour Ρουμανίας.

Ο όμιλος Carrefour είναι ο μεγαλύτερος οργανισμός σούπερ μάρκετ και συνολικά της λιανικής αγοράς στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη. Αποτελεί τον αδιαμφισβήτητο ηγέτη στην αγορά τροφίμων της χώρας, ενώ η αρχή του έγινε μέσω του σήματος Μαρινόπουλος, το οποίο σε ποσοστό 50% εξαγοράστηκε από τη γαλλική πολυεθνική στην Ελλάδα στα τέλη του ’90. Η εταιρεία μέσα από συγκεκριμένες ενέργειες και εξαγορές έχει κατορθώσει να αποτελεί κυρίαρχη δύναμη, αλλά και τον πρώτο εργοδότη της χώρας. Αξιοποιώντας την πείρα δεκαετιών και την τεχνογνωσία του Group Carrefour, ο όμιλος Carrefour Μαρινόπουλος εξασφαλίζει για τους πελάτες του τα καλύτερα προϊόντα, επενδύοντας διαρκώς στην ποιότητα, την ασφάλεια και την καινοτομία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν τα περισσότερα από 3.000 προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour, ενώ η εταιρεία διαθέτει 700 κωδικούς βιολογικών προϊόντων που περιλαμβάνουν και βιολογικά προϊόντα Carrefour, τα οποία τον τελευταίο χρόνο σημείωσαν αύξηση στον αριθμό κωδικών κατά 73%. Ταυτόχρονα πρωτοπορεί ενισχύοντας την τοπική οικονομία και τους παραγωγούς της ελληνικής γης με τη σειρά προϊόντων «Ποιοτική Οδός Carrefour», αλλά και ως στρατηγική αγορών: δίνει προτεραιότητα στους Ελληνες προμηθευτές (το ποσοστό προμηθειών στα τρόφιμα να ξεπερνά το 91%), συμβάλλοντας σημαντικά στην τοπική ανάπτυξη και απασχόληση.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Ο όμιλος Carrefour Μαρινόπουλος εφαρμόζει συνειδητά μια πολιτική αειφόρου ανάπτυξης για όλους. Με υπευθυνότητα και σεβασμό απέναντι στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Aυτή η φιλοσοφίαείναι και η συνταγή»

σε τζίρους αλυσίδα σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα, είναι ο μεγαλύτερος εργοδότης στη χώρα μας■ 2,1 εκατ. ευρώ έχει δαπανήσει

για τα Κοινωνικά Παντοπωλεία

1η



1 0 > Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α > Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η > Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 9 Μ Α Ϊ Ο Υ 2 0 1 1

Ολους τους Ελληνες μας πλήγωσε η καταστροφική πυρκαγιά του 2007. Αυτή η λαίλαπα για την οποία ουδείς λογοδότησε, παρά τις επικοινωνιακές κορόνες περί «ελληνικής 11ης Σεπτεμβρίου». Το έλλειμμα όμως του κράτους ήρθε να αναπληρώσει μια πολυεθνική εταιρεία, η The Coca-Cola Company, η οποία χρηματοδότησε έργα για την ανακατασκευή των περιοχών και υποδομών που κάηκαν. Κάπως έτσι, η διοίκηση της Coca-Cola Hellas επισκέφθηκε τις εγκαταστάσεις της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής (ΕΟΕ) και της Διεθνούς Ολυμπιακής Ακαδημίας (ΔΟΑ) στην Αρχαία Ολυμπία, προκειμένου να ενημερωθεί για την πορεία αποκατάστασης των έργων υποδομών

τα οποία πραγματοποιούνται σε συνέχεια δωρεάς ύψους $2 εκατ. της Coca-Cola προς την ΕΟΕ μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές που έπληξαν την περιοχή της Πελοποννήσου το 2007.Η δωρεά της Coca-Cola αφορά σε έργα ανάπλασης του φυσικού τοπίου, συμπεριλαβανομένης της αναδάσωσης της περιοχής που περιβάλλει το μνημείο του Pierre de Coubertin, το οποίο αποτελεί τη δεύτερη στάση της Ολυμπιακής Λαμπαδηδρομίας, καθώς και συντήρησης και ανακατασκευής των υποδομών που περιλαμβάνουν την ενίσχυση των μέσων πυροπροστασίας και αντικατάσταση εξοπλισμού των κτιρίων της ΔΟΑ όπου φιλοξενούνται Ελληνες και ξένοι φοιτητές και καθηγητές από όλο τον κόσμο. Στόχος της δωρεάς είναι η προστασία ενός χώρου που αποτελεί αιώνιο σύμβολο της ελληνικής και διεθνούς πολιτιστικής και αθλητικής κληρονομιάς και πόλο έλξης για επισκέπτες από όλον τον κόσμο. Μέρος του ποσού θα διατεθεί για βελτιώσεις των χώρων που σχετίζονται με την ΕΟΕ και υπέστησαν ζημιές από τις πυρκαγιές.Με την ευκαιρία της επίσκεψης στην Αρχαία Ολύμπία και στο πλαίσιο της τελευταίας μέρας του 11ου Διεθνούς Συνεδρίου των προέδρων Εθνικών Ολυμπιακών Ακαδημιών, ο πρόεδρος της ΔΟΑ κ. Ισίδωρος Κούβελος απένειμε τιμητική πλακέτα στον κ. Jeremy Brown, Operations Director της Coca-Cola για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, για τη χορηγία της Coca-Cola στην ανάπτυξη ενός εκπαιδευτικού λογισμικού με οθόνες touch-screen που προσφέρουν στους φοιτητές της ΔΟΑ από όλο τον κόσμο γρήγορη και εύκολη πρόσβαση στην ιστορία του Ολυμπιακού Κινήματος και των Ολυμπιακών Αγώνων, ενώ επαίνεσε την καίρια συμβολή της Coca-Cola στην αποκατάσταση των εγκαταστάσεων στην Αρχαία Ολυμπία.

COCA-COLAΒοήθησε εκεί όπου το κράτος δήλωσε «απών»Ο πολυεθνικός κολοσσός των αναψυκτικών βραβεύτηκε από τη Διεθνή Ολυμπιακή Ακαδημία για την προώθηση του ολυμπιακού ιδεώδους

Jeremy Brown

Είναι ο οperations director της Coca-Cola για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, της εταιρείας δηλαδή που εμπορεύεται 14 brands αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων, συμπεριλαμβανομένων των Coca-Cola Light/Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid και Georgia Coffee.

Η The Coca-Cola Company είναι η μεγαλύτερη εταιρεία μη αλκοολούχων ποτών στον κόσμο, με σχεδόν 500 εμπορικά σήματα και περισσότερα από 3.300 προϊόντα σε όλες τις κατηγορίες μη αλκοολούχων ποτών (ανθρακούχων ποτών, χυμών και φρουτοποτών, εμφιαλωμένου νερού, καθώς και έτοιμου [ready-to-drink] καφέ και τσαγιού). Η The Coca-Cola Company δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο ως «Σύστημα», σε συνεργασία με τους κατά τόπους εμφιαλωτές της (300 εμφιαλωτές παγκοσμίως), οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για την παραγωγή - εμφιάλωση, καθώς και για την πώληση - φυσική διανομή των προϊόντων της. Στην Ελλάδα, εμφιαλωτής της The Coca-Cola Company είναι η Coca-Cola Ελληνική Εταιρία Εμφιαλώσεως Α.Ε., μέλος του ελληνικού πολυεθνικού ομίλου Coca-Cola Hellenic, ενός από τους μεγαλύτερους εμφιαλωτές της εταιρείας, με παρουσία σε 28 χώρες.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο OPERATIONS DIRECTOR ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Οι επιχειρήσεις, η κυβέρνηση και η κοινωνία πρέπει να συνεργαστούν με σύμπνοια, για την υλοποίηση των απαραίτητων κοινωνικών και οικονομικών μεταρρυθμίσεων. Σημαντική προϋπόθεση είναι η δημιουργία ενός θεσμικού πλαισίου που θα ευνοεί την επιχειρηματική δραστηριότητα και την καινοτομία και, πρωτίστως, θα προσφέρει κίνητρα για νέες επενδύσεις»

Jeremy BrownOperations director της Coca-Cola για την Ελλάδα,

την Κύπρο και τη Μάλτα

δισεκατομμύρια φορές την ημέρα οι κάτοικοι του πλανήτη απολαμβάνουν κάποιο προϊόν της

1,7

01 εταιρική κοινωνική ευθύνη business stories ~ 50 ιδέες για να βγει η ελλάδα από την κρίση


Μια εταιρεία που διατηρεί σταθερά την πρωτιά στον κλάδο της για περισσότερο από μία δεκαετία, δραστηριοποιείται με επιτυχία εκτός συνόρων, έχει στους κόλπους της το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων λιανικής και στο σύνολο των δραστηριοτήτων της πορεύεται με γνώμονα την εταιρική υπευθυνότητα δεν μπορεί παρά να κερδίσει επάξια μια θέση ανάμεσα στις σημαντικότερες εταιρείες στην Ελλάδα. Πόσο μάλλον όταν αυτή η εταιρεία δραστηριοποιείται υπό το καθιερωμένο brand name COSMOTE. H COSMOTE αποτελεί σήμερα έναν από τους μεγαλύτερους παρόχους κινητής τηλεφωνίας στη ΝΑ Ευρώπη, με 20 εκατομμύρια πελάτες στο σύνολο των αγορών που δραστηριοποιείται:

Ελλάδα, Αλβανία, Βουλγαρία και Ρουμανία. Κορμό του εμπορικού δικτύου της COSMOTE αποτελεί η ΓΕΡΜΑΝΟΣ, η συνεισφορά της οποίας, ιδίως τα τελευταία χρόνια, είναι καθοριστική για την πορεία του oμίλου. Παρά τις δύσκολες εποχές που βιώνουν οι τηλεπικοινωνίες, η COSMOTE συνεχίζει να εντάσσει την εταιρική υπευθυνότητα στην καθημερινή της πρακτική, υλοποιώντας ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας στην Ελλάδα, με άξονες το περιβάλλον, την κοινωνία, τους εργαζομένους και την αγορά. Ενδεικτικά, μέσα στο 2010, η COSMOTE στήριξε τα όνειρα 36 νέων της ελληνικής περιφέρειας με την απονομή υποτροφιών και τιμητικών διακρίσεων, συνολικού ύψους 189.000 ευρώ. Διέθεσε το ποσό των 325.000 ευρώ σε οκτώ κοινωφελείς οργανισμούς για το παιδί, μέσω του θεσμού αγάπης SMS. Ξεκίνησε το πρόγραμμα «Πλοήγηση στον Κόσμο», εγκαθιστώντας σε σχολεία απομακρυσμένων νησιών τεχνολογικό εξοπλισμό για δωρεάν ασύρματη πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Συνεισέφερε στο έργο της ψηφιοποίησης του Ιστορικού Αρχείου της Βιβλιοθήκης της Ανδρίτσαινας, για το οποίο βραβεύτηκε από την Ελληνική Εταιρεία Εθνικών Ευεργετών. Συνέχισε το πρόγραμμα ανακύκλωσης σε όλα τα κτίρια και καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ, συγκεντρώνοντας το 2010 πάνω από 12 τόνους κινητών τηλεφώνων, πάνω από 53 τόνους μπαταριών και περισσότερα από 1.500 τεμάχια μελανιών. Καθόλου τυχαία, λοιπόν, η COSMOTE, με βάση το Βαρόμετρο Αναγνωρισιμότητας & Κοινωνικής Συμπεριφοράς (A.S.B.I.) 2010, είναι πρώτη στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών και στις τρεις πρώτες εταιρείες συνολικά σε «Αναγνωρισιμότητα εταιρειών με κοινωνικό έργο», ενώ την πρωτιά κατέχει και με βάση τον δείκτη «Δημοτικότητας των εταιρειών και του κοινωνικού τους έργου». Χωρίς αμφιβολία, η COSMOTE είναι μία από τις σημαντικότερες επιχειρήσεις της χώρας.

COSMOTE Πρωτιά για το κοινωνικό της έργοΥλοποιεί ένα από τα μεγαλύτερα προγράμματα με άξονες το περιβάλλον, την κοινωνία, τους εργαζομένους και την αγορά

Ζαχαρίας Πιπερίδης

Είναι γενικός εμπορικός διευθυντής της COSMOTE από τον Νοέμβριο του 2007. Εργάζεται στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας από το 1994. Εχει πτυχίο ηλεκτρολόγου μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, μεταπτυχιακό τίτλο (Msc) σε Communications & Signal Processing καθώς και ΜΒΑ από το Heriot - Watt University του Edinburgh Business School. Γεννήθηκε το 1968.

Η COSMOTE βρίσκεται σταθερά στην κορυφή της ελληνικής αγοράς κινητής τηλεφωνίας εδώ και δέκα χρόνια. Επενδύοντας σε τηλεπικοινωνιακό δίκτυο, εμπορική παρουσία, προϊοντικό χαρτοφυλάκιο και ποιοτική εξυπηρέτηση, η ελληνική εταιρεία κινητής τηλεφωνίας -που μετεξελίχθηκε σε πολυεθνικό όμιλο- συνέχισε, παρά τις προκλήσεις του περιβάλλοντος, να αναπτύσσεται, διευρύνοντας την απόστασή της από τον ανταγωνισμό, κάτι που εξαργύρωσε και τη δύσκολη περίοδο της κρίσης. Με την καταναλωτική δραστηριότητα να συρρικνώνεται, τον ανταγωνισμό να εντείνεται με όρους δυσμενείς για τον ίδιο τον κλάδο και το ρυθμιστικό περιβάλλον να γίνεται πιεστικότερο, η COSMOTE κατάφερε σε μεγάλο βαθμό να αντισταθεί, ενώ τα όποια σημάδια κάμψης στα μεγέθη της εταιρείας παρέμειναν σημαντικά κάτω από τον μέσο όρο του κλάδου. Αν και είδε τα έσοδά της το 2010 να μειώνονται κατά 9,7%, η εταιρεία ισχυροποίησε τη θέση της στην ελληνική αγορά, αυξάνοντας το μερίδιο αγοράς της και τερματίζοντας πρώτη στην αγορά του κινητού ευρυζωνικού δικτύου, ενώ το πρώτο τρίμηνο του 2011 ενίσχυσε περαιτέρω το μερίδιο εσόδων της. Καταλυτική ήταν η συνεισφορά της ΓΕΡΜΑΝΟΣ, με την εταιρεία να έχει προσελκύσει πάνω από 17,8 εκατομμύρια πελάτες το 2010, σημειώνοντας ετήσια αύξηση της τάξης του 7%.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

O ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Οι μεγάλες εταιρείες της χώρας μπορούν να συμβάλουν, στο μερίδιο που τους αναλογεί, στην έξοδο από την κρίση, αντιμετωπίζοντάς τη ως μια σημαντική ευκαιρία για την οικοδόμηση μιας νέας σχέσης με τον πελάτη. Ο πελάτης πλέον περιμένει πολύ περισσότερα για τα χρήματα που διαθέτει. Το κλειδί είναι να προσφερθούν προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών»

■ 2,79 δισ. ευρώ ήταν το 2010 τα ενοποιημένα έσοδα της COSMOTE, ενώ το α΄ τρίμηνο του 2011 τα έσοδα διαμορφώθηκαν σε 601,7 εκατ. ευρώ, με την κερδοφορία EBITDA στα 203,1 εκατομμύρια. ■Συνδρομητές: 20 εκατομμύρια




Η εταιρεία των ρεκόρ που πλήρωσετο μεγαλύτερο κοινωνικό μέρισμαTα Johnnie Walker, Haig, Dimple, Baileys, Smirnoff, Jose Cuervo τέρπουν εμάς. Η υπερφορολόγηση όμως και η απόδοση πλούτου τέρπουν τον κορβανά του Δημοσίου

DIAGEO

Τάσος Ευαγγέλου Το μεγαλύτερο μερίδιο της θετικής πορείας της εταιρείας σαφώς οφείλεται στη διοίκηση ενός «μετρ» της εν λόγω αγοράς. Ο κ. Τάσος Ευαγγέλου είναι ο υπεύθυνος για το λανσάρισμα στην Ελλάδα πολλών brands, αλλά και της συνολικά δυναμικής τα τελευταία χρόνια εμπορικής πολιτικής της, η οποία συνοδεύτηκε από άνοιγμα των πωλήσεών της στα ράφια των σούπερ μάρκετ αλλά και στην αγορά της «νύχτας».

Για όσους δεν το γνωρίζουν, η ονομασία Diageo προέρχεται από τη «συνεύρεση» δύο λέξεων: της λατινικής «dies» που μεταφράζεται σε «ημέρα» και της λέξης «geo» που έχει ρίζες στην αρχαιοελληνική λέξη «γαία». Αυτό ακριβώς είναι και το σλόγκαν του ομίλου. «Γιορτάζουμε τη ζωή κάθε ημέρα, σε όλη τη γη, υπεύθυνα». Πιο συγκεκριμένα, η Diageo, με έδρα το Λονδίνο, προήλθε από τη συγχώνευση των εταιρειών Grand Metropolitan και Guinness το 1998. Το 2002 εξαγόρασε τη Seagram και σήμερα δραστηριοποιείται σε 180 χώρες του κόσμου με 22.600 εργαζομένους, πωλήσεις 14,2 δισ. ευρώ, κέρδη 3 δισ. ευρώ και ένα χαρτοφυλάκιο premium προϊόντων που περιλαμβάνουν τα ουίσκι Johnnie Walker, Haig, Dimple, το λικέρ Baileys, τις βότκες Ursus και Smirnoff, το τζιν Gordon’s και την τεκίλα Jose Cuervo. Παιδί αυτής της συγχώνευσης υπήρξε στη χώρα μας η θυγατρική Diageo Hellas, η οποία δημιουργήθηκε το 2002. Πολύ σύντομα κατάφερε να κατακτήσει την πρώτη θέση στην κατηγορία των premium αλκοολούχων ποτών και το 13%-15% της συνολικής αγοράς αλκοολούχων ποτών στη χώρα μας. Σημαντικότερη επιτυχία όμως της εταιρείας υπήρξε η καταιγιστική διαφημιστική προβολή της, η οποία εισήγαγε νέα ήθη στο μάρκετινγκ. Ολες εξάλλου οι διαφημίσεις του ομίλου δημιουργούν σχολή, καθώς θυμίζουν μίνι κινηματογραφικές ταινίες.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Το να έχει η Diageo πολλούς διαφορετικούς τύπους συνεργατών, μια ποικιλία χαρακτήρων, της δίνει πλεονέκτημα. Αυτό το πλαίσιο εργασίας κάνει τη διαφορά, σε όλα τα επίπεδα»

αυξήθηκαν τα καθαρά της κέρδη ■ 5% έφτασε η ανάπτυξή της σε σύγκριση με πέρυσι ■ Η εταιρεία πούλησε 16,2 εκατομμύρια 9λιτρες συσκευασίες

14%

Σπάνια μια εταιρεία έχει αντιμετωπιστεί σε επίπεδο φορολόγησης τόσο σκληρά, έχοντας όμως αποδώσει ταυτόχρονα μεγάλο κοινωνικό μέρισμα, αλλά και πλούτο στη χώρα μας. Η εταιρεία Diageo είναι μια επιχείρηση που, παρά την αύξηση της φορολογίας στα αλκοολούχα ποτά, κατορθώνει και παραμένει σε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, δίνοντας θέσεις εργασίας σε πολλούς Ελληνες, αλλά και παρέχοντας μαθήματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης χάρη στο πρόγραμμά της για την υπεύθυνη οδήγηση και κατανάλωση οινοπνεύματος. Η εταιρεία στη χώρα μας έχει κατακτήσει μια σειρά από ρεκόρ, με μεγαλύτερο αυτό της τρίτης θέσης παγκοσμίως στην κατανάλωση ουίσκι. Είναι αλήθεια πως δεν υπάρχει -ίσως- άλλη εταιρεία που να

έχει ξοδέψει τόσο πολύ χρήμα και κόπο προς την κατεύθυνση ανάδειξης της ανάγκης για υπεύθυνη κατανάλωση των αλκοολούχων ποτών. Ο ίδιος ο Τάσος Ευαγγέλου, ως διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, θεωρεί χρέος τιμής να μιλά σε συνέδρια κατά του αλκοολισμού, ενώ έφτασε στο σημείο να διοργανώσει μέχρι και ειδική ημερίδα με καλεσμένο τον οδηγό της Formula 1 Μίκα Χάκινεν για την ασφαλή οδήγηση μετά την κατανάλωση αλκοόλ. Για πρώτη φορά η Diageo τον Ιούνιο του 2007 πραγματοποίησε κάτι πρωτόγνωρο για τα ελληνικά δεδομένα. Μια εταιρεία με αντικείμενό της την πώληση του αλκοόλ υλοποίησε τον κοινωνικό απολογισμό της! Την ίδια περίοδο διοργάνωσε εκστρατεία με τίτλο «Oταν πίνω εγώ, οδηγεί κάποιος άλλος», εισηγήθηκε τον κώδικα μάρκετινγκ για τα αλκοολούχα ποτά, ενώ έβαλε βαθιά το χέρι στην τσέπη χρηματοδοτώντας μέσω του Diageo Foundation επενδύσεις κοινωνικού χαρακτήρα. Eχει δε πετύχει να έρθει σε άμεση επαφή με πάνω από 100.000 Αθηναίους πολίτες, η βάση δεδομένων της ιστοσελίδας της Diageo προσεγγίζει τα 10.000 μέλη, ενώ πάνω από 1,5 εκατ. συμπολίτες ηλικίας 18-35 ετών δέχτηκαν τα μηνύματά της μέσω επικοινωνιακών ενεργειών.



FORTHNET Εφερε στην Ελλάδα το πραγματικό triple playΠαρέχει σταθερή τηλεφωνία, Ιντερνετ και pay TV (ΝOVA)

Πάνος Παπαδόπουλος

Είναι ιδρυτικό μέλος της Forthnet, υπηρετώντας την εταιρεία από διάφορες διοικητικές θέσεις την τελευταία 20ετία. Από το 2000 διετέλεσε εμπορικός διευθυντής και οκτώ χρόνια αργότερα, με την εξαγορά της NOVA, ανέλαβε γενικός διευθυντής Λειτουργιών του τηλεπικοινωνιακού βραχίονα του ομίλου. Κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου του ομίλου Forthnet από τον περασμένο Φεβρουάριο.

Ο όμιλος Forthnet είναι ο μεγαλύτερος ιδιωτικός όμιλος παροχής ευρυζωνικών και συνδρομητικών τηλεοπτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα. Τις μεγαλύτερες εταιρείες του ομίλου αποτελούν η Forthnet A.E., που δραστηριοποιείται στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών και είναι εισηγμένη στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών από το 2000, και οι Multichoice Hellas Α.Ε. και Forthnet Media Holdings Α.Ε., που μέσω της NOVA, της πρώτης ψηφιακής, δορυφορικής τηλεοπτικής πλατφόρμας στην Ελλάδα, δραστηριοποιούνται στον κλάδο της συνδρομητικής τηλεόρασης. Πραγματοποιώντας μεγάλες επενδύσεις τα τελευταία χρόνια για την ανάπτυξη ενός ιδιόκτητου δικτύου τηλεπικοινωνιακών υποδομών (δίκτυο οπτικών ινών και ασύρματης τοπικής σύνδεσης - Wireless Local Access Network), η Forthnet έχει αναπτύξει πρωτοποριακά προϊόντα και προσιτές υπηρεσίες επικοινωνίας και ψυχαγωγίας για την ελληνική οικογένεια, αλλά και τις επιχειρήσεις. To τελευταίο διάστημα η εταιρεία καταβάλλει προσπάθεια για την ενίσχυση της ρευστότητάς της, επιδιώκοντας την αναχρηματοδότηση των δανείων της προκειμένου η αποπληρωμή των τοκοχρεολυσίων για τη διετία 2011-2012, ύψους 90 εκατ. ευρώ συνολικά, να μετατεθεί στο 2013. Στο πλαίσιο αυτό γίνονται διαπραγματεύσεις με τις πιστώτριες τράπεζες για αναχρηματοδότηση δανεισμού με 100 εκατ. ευρώ, προκειμένου να υλοποιηθεί ένα συνολικό νοικοκύρεμα της εταιρείας.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Χρειάζεται αισιοδοξία και πρωτίστως αλλαγή νοοτροπίας. Να προσπαθούμε να δίνουμε έμφαση στη δημιουργία αξίας, αντί να γενικολογούμε επιρρίπτοντας πάντα τις ευθύνες κάπου αλλού. Αν ο καθένας από εμάς ασχοληθεί με το να κάνει τη δουλειά του όσο καλύτερα μπορεί, θα δημιουργηθούν και οι απαιτούμενες για την οικονομία και την κοινωνία μας υπεραξίες»

Πριν από τρία χρόνια αποφάσισε να κάνει το μεγάλο άλμα στην αγορά των τηλεπικοινωνιών. Αποκτώντας τη συνδρομητική τηλεόραση της NOVA, έναντι περίπου μισού δισ. ευρώ, η Forthnet έφερνε στην Ελλάδα το πραγματικό triple play. Εναν συνδυασμό σταθερής τηλεφωνίας, ευρυζωνικού Ιντερνετ και τηλεόρασης που σήμερα υπολογίζεται ότι απολαμβάνουν 100.000 νοικοκυριά. Εχοντας το προνόμιο της εταιρείας που έβγαλε από τον ψηφιακό αναλφαβητισμό και έβαλε τους Ελληνες χρήστες στο Διαδίκτυο, η Forthnet, η εταιρεία που δημιούργησαν στα μέσα της δεκαετίας του ’90 το Ιδρυμα Τεχνολογίας και Ερευνας Κρήτης και ο εμπνευσμένος σήμερα σύμβουλος του πρωθυπουργού σε θέματα τεχνολογίας κ. Παντελής Τζωρτζάκης,

συνεχίζει να δίνει έμφαση στην καινοτομία. Ισως να μην είναι τυχαίο ότι η Forthnet είναι η πρώτη τηλεπικοινωνιακή εταιρεία που διαθέτει συνδρομητική τηλεόραση στην Ελλάδα, που έφερε την ποιότητα ήχου και εικόνας High Definition στη χώρα μας και ο πρώτος πάροχος τηλεπικοινωνιών που σε σχέση με τον ανταγωνισμό επιλέγει σύγκλιση υπηρεσιών με κινητή τηλεφωνία και παρέχει το δημοφιλές 3play με σταθερή τηλεφωνία, Ιντερνετ και pay TV (ΝOVA). Το μπουκέτο τηλεπικοινωνιακών και τηλεοπτικών υπηρεσιών που προσφέρει η εταιρεία εμπλουτίζεται συνεχώς, ενώ η συμφωνία με τη Super League και η εξασφάλιση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων του ελληνικού πρωταθλήματος μέχρι και το καλοκαίρι του 2014 τής δίνουν ένα μεγάλο πλεονέκτημα. Ο συνδρομητής μπορεί να κάνει τον συνδυασμό προγραμμάτων Ιντερνετ και τηλεφωνίας που επιθυμεί προσθέτοντας το πακέτο NOVA της αρεσκείας του, που το τελευταίο διάστημα παρέχεται με σημαντικές εκπτώσεις. Με τη χρήση τεχνολογιών αιχμής και εκμεταλλευόμενος πλήρως την τεχνογνωσία που έχει αποκτήσει στα είκοσι χρόνια της πορείας του, ο όμιλος Forthnet προσφέρει ένα ευρύ φάσμα μεμονωμένων ή συνδυασμένων υπηρεσιών σταθερής τηλεφωνίας, ευρυζωνικού Iντερνετ και τηλεόρασης.

συνδρομητές triple play ■ 410 εκατ. ευρώ ο τζίρος του 2010 ■ 377 εκατ. ευρώ το 2009

100.000

Κ Υ Ρ Ι Α Κ Η 2 9 Μ Α Ϊ Ο Υ 2 0 1 1 > Ε Ι Δ Ι Κ Η Ε Κ Δ Ο Σ Η > Π Ρ Ω Τ Ο Θ Ε Μ Α > 1 7



Με πρωτοβουλίες και δράσεις που έχουν καθιερωθεί ως θεσμοί, η Marfin Popular Bank εδραιώνει τη θέση και το κύρος της ως κορυφαίου οικονομικού οργανισμού με ανθρωποκεντρική φιλοσοφία, με όραμα και ευθύνη για την ανάπτυξη της κοινωνίας μέσα στην οποία δραστηριοποιείται.■ Προστασία του περιβάλλοντος: Οι δράσεις του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ομίλου δίνουν έμφαση σε πρωτοβουλίες προστασίας του περιβάλλοντος. Στην Αθήνα, σε συνεργασία με τον κρατικό Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Δρυμού Πάρνηθας, εφαρμόζεται πρόγραμμα αναβάθμισης και προστασίας της Πάρνηθας, το οποίο

περιλαμβάνει έργα αναδάσωσης, φύλαξη του δρυμού, κατασκευή δεξαμενών, πυροφυλακίων, μετεωρολογικό σταθμό, καθώς και την προμήθεια των αναγκαίων πυροσβεστικών. Παράλληλα εφαρμόζεται πρωτοποριακή μελέτη διαχείρισης των επισκεπτών του δρυμού, της διέλευσης αυτοκινήτων, ενώ γίνονται επισκέψεις σχολείων, επιστημονική έρευνα και άλλες εκδηλώσεις δασικής αναψυχής. Το οικοσύστημα του Πάρνωνα στην Πελοπόννησο αποτελείται από πολλές περιοχές που έχουν ενταχθεί στο Δίκτυο Προστατευόμενων Περιοχών Natura 2000. Σε συνεργασία με το τοπικό δασαρχείο εκτελούνται έργα δασοπροστασίας. Ηδη, η τράπεζα έχει παραδώσει στις τοπικές αρχές το πρώτο κομμάτι εξοπλισμού και υλικών δασοπροστασίας, το οποίο περιλαμβάνει ένα όχημα με αυτόνομο σύστημα πυρόσβεσης, πλήρη εξοπλισμό πυρασφάλειας, καθώς και χάρτη του κεντρικού Πάρνωνα, συμβατό με GPS.■ Κοινωνικές δραστηριότητες: Ο Ραδιομαραθώνιος για τα παιδιά με ειδικές ανάγκες αποτελεί τον μεγαλύτερο θεσμό κοινωνικής και ανθρωπιστικής προσφοράς στον τόπο. Μέσα από το Ιδρυμα Ραδιομαραθωνίου ευεργετούνται κάθε χρόνο εκατοντάδες οικογένειες, καθώς και ιδρύματα και σύνδεσμοι που προσφέρουν φροντίδα, εκπαίδευση και απασχόληση στα παιδιά με ειδικές ανάγκες. Στην Κύπρο, ο 19ος Ραδιομαραθώνιος συγκέντρωσε το ποσό των 2.525.452 ευρώ. Ανάλογες δραστηριότητες αναπτύσσει και σε άλλες χώρες.

Καταθέσεις στον «κουμπαρά» των δασώνΜε ενισχυμένη κεφαλαιακή επάρκεια, η τράπεζα παίρνει πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό

MARFIN POPULAR BANK

Ευθύμιος Μπουλούτας

O κ. Ευθύμιος Μπουλούτας γεννήθηκε το 1961. Κατέχει δίπλωμα Σχολής Πολιτικών Μηχανικών από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, μεταπτυχιακό τίτλο MSc. στην Περιβαλλοντική Μηχανική από το Stanford University και διδακτορικό στη Αριθμητική Ρευστομηχανική από το Massachusetts Institute of Technology.

Σταθερά προσανατολισμένη στην εξασφάλιση της κεφαλαιακής επάρκειας συνεχίζει η Marfin Popular Bank. Διαθέτοντας μια σοβαρή πηγή άντλησης ρευστότητας από τις καταθέσεις, η κυπριακή τράπεζα ανέβασε το μετοχικό της κεφάλαιο σε 1,2 δισ. ευρώ, μετά την αύξηση κεφαλαίου, ενώ πρόσφατα εγκρίθηκε και η έκδοση αξιόγραφων ύψους 294 εκατ. ευρώ. Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Marfin Popular Bank, συνολικού ύψους 488.167.604 ευρώ, πραγματοποιήθηκε με την έκδοση 488.167.604 νέων μετοχών ονομαστικής αξίας ευρώ 0,85, τιμής διαθέσεως ευρώ 1,00. Ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας κ. Eυθύμιος Μπουλούτας μετά την ολοκλήρωση της αύξησης κεφαλαίου τόνισε: «Η επιτυχής αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Μarfin Ρopular Βank ύψους ευρώ 488,2 εκατ., η οποία υπερκαλύφθηκε κατά 111%, είναι ένα έμπρακτο δείγμα εμπιστοσύνης των μετόχων μας προς τον όμιλο και τις προοπτικές του. Η αύξηση κεφαλαίου ενδυναμώνει περαιτέρω την κεφαλαιακή επάρκεια του ομίλου, καθιστώντας τον ως έναν από τούς πιο επαρκώς κεφαλαιοποιημένους τραπεζικούς ομίλους στην Ευρώπη. Δεδομένου ότι όμιλός μας δεν έχει λάβει καμία κρατική βοήθεια, έχουμε τη δυνατότητα να αξιοποιήσουμε τα νέα κεφάλαια αποκλειστικά για την περαιτέρω ανάπτυξη των εργασιών του, συμβάλλοντας παράλληλα στην αναπτυξιακή πορεία των οικονομιών του ευρύτερου ελλαδικού χώρου». Ο διευθύνων σύμβουλός της έχει διατελέσει μεταδιδακτορικός ερευνητής στο Princeton University. Εργάστηκε ως σύμβουλος στην Athens Tech. Center & Epsilon Ltd., ενώ έχει διατελέσει διευθύνων σύμβουλος της Ιονικής ΑΕΔΑΚ για 8 χρόνια και μέλος του διοικητικού συμβουλίου των Ιονικής ΑΕΔΑΚ και Alpha AEΔΑΚ. Από το 2000 κατείχε διάφορες διευθυντικές θέσεις στην ΕFG Eurobank Ergasias, Επίσης διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. EFG Private Bank Luxemburg. Toν Φεβρουάριο 2006 ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος στη Marfin Bank ATE, μέλος του Δ.Σ. της Marfin Financial Group και μέλος της εκτελεστικής επιτροπής. Από τον Φεβρουάριο του 2008 ασκεί καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου και μέλους του διοικητικού συμβουλίου στη Μarfin Popular Bank.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη είχε η Marfin Popular Bank το 2010 και καθαρά έσοδα από τόκους 705 εκατ. ευρώ (+12%) ■ 67% της ρευστότητας χρηματοδοτείται από τις καταθέσεις

87

01 εταιρική κοινωνική ευθύνη business stories ~ 50 ιδέες για να βγει η Eλλάδα από την κρίση


ΜΕΤΚΑΕνας από τους ισχυρότερους ομίλους σε ΝΑ Ευρώπη και Μ. ΑνατολήΣήμερα θεωρείται ένας από τους ηγετικούς βιομηχανικούς ομίλους της χώρας μας με σημαντική διεθνή δραστηριότητα

Ευάγγελος Μυτιληναίος

Ο κ. Ευάγγελος Μυτιληναίος είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Τμήματος της Νομικής Σχολής Αθηνών και κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο από το London School of Economics. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1978 από την οικογενειακή επιχείρηση, που ιδρύθηκε το 1908, με δραστηριότητα στην αντιπροσώπευση και εμπορία μετάλλων και προϊόντων σιδήρου. Το 1990 ιδρύει τον όμιλο Μυτιληναίος. Είναι παντρεμένος και έχει μία κόρη και έναν γιο.

Η Αλουμίνιον της Ελλάδος ιδρύθηκε το 1960 και αποτελεί σήμερα τον μεγαλύτερο και πλήρως καθετοποιημένο παραγωγό αλουμίνας και αλουμινίου στην Ευρώπη. Η παραγωγική της δυναμικότητα σε αλουμίνιο ξεπερνά τους 165.000 τόνους και σε αλουμίνα τους 800.000 τόνους ετησίως. Οι Δελφοί - Δίστομον είναι δεύτερος σε μέγεθος παραγωγός βωξίτη στην Ελλάδα και τη NA Ευρώπη, με παραγωγή άνω των 800.000 τόνων, κυρίως από υπόγεια εργοτάξια. Η ΜΕΤΚΑ ιδρύθηκε το 1962. Το 1973 εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, όπου η μετοχή της διαπραγματεύεται μέχρι και σήμερα. Το μεγαλύτερο εργοστάσιό της βρίσκεται στη Νέα Ιωνία Βόλου, διαθέτει όμως άλλα 4 εργοστάσια ανά την Ελλάδα και τη Μ. Ανατολή. Η ΜΕΤΚΑ υλοποιεί ολοκληρωμένα έργα, από τη μελέτη και την προμήθεια έως την κατασκευή τους, κυρίως για μονάδες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, συνδυασμένου κύκλου, συμβατικές θερμικές και υδροηλεκτρικές. Στις ημέρες μας έχει εξελιχθεί στην κορυφαία εταιρεία έργων EPC (Engineering - Procurement - Construction) στην Ελλάδα και συγκαταλέγεται μεταξύ των πλέον εξειδικευμένων και διεθνούς φήμης κατασκευαστών ενεργειακών έργων στην Ευρώπη.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Αν είχαμε προχωρήσει έστω και μία αποκρατικοποίηση, το κλίμα στο εξωτερικό θα ήταν διαφορετικό. Αν υπογραφεί νέο μνημόνιο, από τους όρους του θα λείπει παντελώς η εμπιστοσύνη του δανειστή προς τον δανειζόμενο. Ο όμιλός μας είναι υπέρ της καθιέρωσης -συνταγματικά για να μην μπορεί η κάθε κυβέρνηση ανάλογα με τις συγκυρίες της στιγμής να το αλλάζει- φορολογίας 15% για όλα τα έσοδα και τα κέρδη των επιχειρήσεων»

Ο όμιλος Μυτιληναίος δραστηριοποιείται στους τομείς της ενέργειας, της μεταλλουργίας και των μεταλλείων και κατασκευής έργων EPC. Αποτελεί μετεξέλιξη οικογενειακής μεταλλουργικής εταιρείας που λειτουργεί στην Ελλάδα περισσότερα από 100 χρόνια και από το έτος της ίδρυσής του, το 1990, γνωρίζει εντυπωσιακή ανάπτυξη, με αποτέλεσμα σήμερα να θεωρείται ένας από τους ηγετικούς βιομηχανικούς ομίλους της χώρας μας με σημαντική διεθνή δραστηριότητα. Ο όμιλος Μυτιληναίος είναι εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 1995 και απασχολεί πάνω από 2.500 εργαζομένους στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Ο όμιλος δραστηριοποιείται στον χώρο από το 2002, ενώ σταθμός αποτελεί η ίδρυση της Protergia το 2010. Το ενεργειακό χαρτοφυλάκιο της Protergia καθιστά τον όμιλο τον μεγαλύτερο ανεξάρτητο παραγωγό ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. Στις δραστηριότητες της εταιρείας περιλαμβάνονται η ανάπτυξη και λειτουργία θερμικών σταθμών ενέργειας και ΑΠΕ, όπως επίσης και η εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας και εκπομπών CO2. Πέρυσι, επίσης, συστήθηκε με τη Motor Oil η M & M Gas Co SA, με σκοπό την προμήθεια και εμπορία φυσικού αερίου (υγροποιημένου ή μη). Η ίδρυση της εταιρείας στοχεύει στη διασφάλιση της κάλυψης των αναγκών των ομίλων σε φυσικό αέριο, με ανταγωνιστικούς όρους, καθώς και την εμπορία φυσικού αερίου σε τρίτους. O όμιλος Μυτιληναίος, μέσω σημαντικών επενδύσεων, έχει καθιερωθεί ως ένας από τους ισχυρότερους ομίλους σε ΝΑ Ευρώπη και Μέση Ανατολή στον τομέα παραγωγής vw και εμπορίας αλουμινίου και αλουμίνας.

1δισ. ευρώ τζίρος το 2010 ■ Κέρδη EBITDA +62%, στα 192,7 εκατ. ευρώ



Α Από της ιδρύσεώς του και για αρκετές δεκαετίες ο ΟΠΑΠ πέτυχε όχι μόνο να ενισχύσει τον αθλητισμό, αλλά να καταστήσει το όνομά του συνώνυμο προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο. Σήμερα η ΟΠΑΠ Α.Ε. είναι η ελληνική εταιρεία με τη μεγαλύτερη δραστηριότητα, από άποψη ετήσιας δαπάνης και ποικιλίας δράσεων και έργων, σε ότι αφορά την κοινωνική ευθύνη. Διαχρονικός στόχος της ΟΠΑΠ Α.Ε. είναι η αξιοποίηση της επιχειρηματικής της ανάπτυξης προς δημιουργία κοινωνικού μερίσματος, μέσω των δράσεων του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η επίτευξη του στόχου αυτού προϋποθέτει τη διαρκή επικοινωνία με το σύνολο

της κοινωνίας, τον συντονισμό των διαθέσιμων εταιρικών πόρων και τη διαρκή εξέλιξη και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, προκειμένου να διασφαλίζεται η επιτέλεση έργου ουσίας για την κοινωνία. Κύρια χαρακτηριστικά της διαδικασίας επιστροφής κοινωνικού μερίσματος είναι η διαφάνεια επί των διαδικασιών, καθώς και η αμεσότητα της επικοινωνίας. Στο πλαίσιο αυτό, τα τελευταία χρόνια η διαδικασία υποβολής αιτήσεων πραγματοποιείται και μέσω του Διαδικτύου, ενώ όλες οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αναρτώνται στον εταιρικό ιστότοπο.Σκοπεύοντας στην ενίσχυση και διευκόλυνση της παραγωγής κοινωνικού έργου, αλλά και τη διασύνδεσή του με το κοινωνικό έργο που παράγουν άλλες εταιρείες, φορείς του δημόσιου τομέα, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και μεμονωμένοι πολίτες-εθελοντές, η ΟΠΑΠ Α.Ε. δημιούργησε πρόσφατα το πρώτο οργανωμένο δίκτυο κοινωνικής προσφοράς και συμμετοχής, www.goodchannel.gr. Με άλλα λόγια, ο διαδικτυακός κόμβος goodchannel.gr μπορεί να ιδρύθηκε, να οργανώθηκε και να λειτουργεί χάρη στην ΟΠΑΠ Α.Ε., ωστόσο συνδέει το σύνολο της εθελοντικής προσφοράς με τη ζήτηση στη χώρα μας, προωθώντας συνέργειες και προβάλλοντας τις δράσεις όλων των φορέων, ακόμα και εκείνων που δεν έχουν συμβατική σχέση με την ΟΠΑΠ Α.Ε. Είναι ο τόπος συνάντησης όλων εκείνων που σκέφτονται και εργάζονται για το Καλό για όλους.

OΠΑΠ

Το τι «παράγει» ο Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου το ξέρουμε. Ολοι έχουμε παίξει κάποιο από τα παιχνίδια του. Αυτό που είναι σχετικά άγνωστο είναι η προσφορά του ΟΠΑΠ, της χρυσοτόκου όρνιθας του Δημοσίου, που ιδρύθηκε το 1958.

■ Στην Υγεία Εχει καλύψει τα έξοδα για τον εξοπλισμό του πρώτου Ακτινοθεραπευτικού Κέντρου Παίδων στο Νοσοκομείο Παίδων «Π. & Α. Κυριακού» (2010) και έχει κάνει δωρεές από αξονικούς τομογράφους και τροχήλατο ακτινοσκοπικό συγκρότημα μέχρι μηχανήματα υπερήχων και εξοπλισμό χειρουργείων για διάφορα νοσοκομεία της χώρας («Αγία Ολγα», ΚΑΤ, «Αγιος Σάββας» κ.λπ.). ■ Στο Περιβάλλον Εχει κάνει δωρεές στην εταιρεία Αρκτούρος (2011) κ.α. Εχει συμμετάσχει στη διοργάνωση της δράσης «Ποδήλατο στην Πόλη». Για την ακρίβεια, σε συνεργασία με τον Δήμο Περιστερίου οργάνωσε ποδηλατικούς αγώνες με τη συμμετοχή 1.500 πολιτών και με παράλληλη ειδική εκδήλωση. Στη συγκεκριμένη δράση η εταιρεία είχε σκοπό να αναδείξει το ποδήλατο ως το πιο σύντομο, σύγχρονο, υγιές, καθαρό και φιλικό μέσο μετακίνησης και προσέγγισης του αστικού κοινωνικού ιστού (2006).

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Μια χρυσοτόκος όρνιθα (για την κοινωνία και το Δημόσιο) «Παράγει» κάθε βδομάδα τρελά κέρδη. Και όχι μόνο. Πρόσφατα δημιούργησε το πρώτο οργανωμένο δίκτυο κοινωνικής προσφοράς και συμμετοχής: το www.goodchannel.gr

Ιωάννης Σπανουδάκης

Σπούδασε Χημεία στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και είναι κάτοχος διδακτορικού διπλώματος του Πανεπιστημίου Λονδίνου (Ph.D in Material Science). Επί 17 χρόνια διετέλεσε ανώτατο στέλεχος της μεγαλύτερης εταιρείας χημικών στον κόσμο (Dow Chemical). Επίσης διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Οργανωτικής Επιτροπής Ολυμπιακών Αγώνων και διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Πετζετάκις.


εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη ΕΒIDTA του ΟΠΑΠ ■ Σε 1,21 δισ. ευρώ ανήλθαν οι πωλήσεις του το α’ τρίμηνο 2010

214




Ο συνδρομητής που καλέσατεπήρε το μήνυμαΠροσήλωση στη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας

WIND Ελλάς

Νάσος Ζαρκαλής

Ανέλαβε καθήκοντα στη Wind Tellas πριν από 17 χρόνια. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1993 και μέχρι τον Μάιο του 1999 εργάστηκε σε διάφορες μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες (όπως στην Procter & Gamble Ελλάδας, στην PepsiCo Foods International καθώς και στη Ford James Greece σε θέσεις πωλήσεων & marketing). Είναι κάτοχος πτυχίου Χημικού Μηχανικού από το ΕΜΠ, μεταπτυχιακού τίτλου σε Chemical Engineering.

Η WIND Ελλάς ιδρύθηκε το 1992 και ξεκίνησε τη δραστηριότητά της στην ελληνική αγορά τον Ιούνιο του 1993, οπότε και πραγματοποιήθηκε η πρώτη κλήση από κινητό στη χώρα μας. Μέσα στα 18 χρόνια λειτουργίας της, η εταιρεία καθιερώθηκε ως πρωτοπόρος στην τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας και παρουσίασε καινοτομικά προϊόντα που άλλαξαν τα δεδομένα στην επικοινωνία των καταναλωτών. Συνολικά οι μέχρι σήμερα επενδύσεις της εταιρείας σε υποδομές και νέες τεχνολογίες ξεπερνούν τα 2 δισ. ευρώ. Το 2007 η WIND εξαγόρασε και προχώρησε στη συγχώνευση της εταιρείας σταθερής τηλεφωνίας & Internet Tellas (2009), ξεκινώντας ένα από τα μεγαλύτερα έργα ενοποίησης δικτυακών υποδομών και συστημάτων πληροφορικής σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Η ενοποίηση των υποδομών κινητής, σταθερής & broadband Internet ολοκληρώθηκε από τη WIND μέσα στο 2010 και είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία του πρώτου ενιαίου τηλεπικοινωνιακού δικτύου στην Ελλάδα. Τo ενοποιημένο δίκτυο της WIND Ελλάς προσφέρει σε κάθε χρήστη τη δυνατότητα επικοινωνίας με υψηλό βαθμό ευελιξίας, κάλυψη και εγγυημένη ποιότητα, σύμφωνα με τις ανάγκες και τις επιλογές του συνδρομητή, είτε αφορούν στην κινητή, στη σταθερή ή στο Internet. Βασίζεται σε μία ενιαία αρχιτεκτονική με χαρακτηριστικά την ευελιξία, την αξιοπιστία και την απλότητα.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η έντονη κρίση που βιώνουμε απαιτεί καθαρό μυαλό και ψυχραιμία. Ας κάνουμε την αυτοκριτική μας και ας αναλάβουμε τολμηρές πρωτοβουλίες επενδύοντας σε σύγχρονα πεδία ανάπτυξης όπως οι τηλεπικοινωνίες, οι νέες τεχνολογίες και η επιστημονική καινοτομία. Αλλάζοντας τις παραδοσιακές δομές της οικονομίας μας μπορούμε να την καταστήσουμε βιώσιμη και ανταγωνιστική»

Η WIND Ελλάς, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Ελλάδα και η μόνη στη χώρα που προσφέρει στους καταναλωτές κινητή, σταθερή και Internet, ξεχωρίζει για την κοινωνική προσφορά της, έχοντας αναπτύξει τη φιλοσοφία του «Υπεύθυνου Εταιρικού Πολίτη». Στο επίκεντρο της επιχειρηματικής δραστηριότητας της εταιρείας -από την έναρξη της λειτουργίας της το 1992- βρίσκεται η στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας «ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ». Με τη στρατηγική ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ έχουμε τη δυνατότητα να συνεισφέρουμε στην προσπάθεια για μια καλύτερη μελλοντική κοινωνία και ένα καθαρότερο φυσικό περιβάλλον, όπου τα παιδιά μας θα έχουν την ευκαιρία και το

δικαίωμα να διεκδικήσουν τη θέση τους. Η δραστηριοποίηση της εταιρείας αφορά: στην προσφορά στην αγορά υπεύθυνων προϊόντων και υπηρεσιών, στην ενημέρωση και την ενεργοποίηση των πολιτών για να υιοθετήσουν μια υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στο περιβάλλον, στην ενημέρωση και ενεργοποίηση των ανθρώπων μας, προτρέποντάς τους να αναπτύσσουν εθελοντική προσφορά και να γίνουν ΕΝΕΡΓΟΙ ΠΟΛΙΤΕΣ, στην υποστήριξη ΜΚΟ και οργανισμών που έχουν ως κύριο ρόλο να προστατεύσουν το περιβάλλον και να στηρίξουν τους ανθρώπους και κυρίως τα παιδιά που βρίσκονται σε ανάγκη. Οι κύριες δράσεις ΕΚΕ επικεντρώνονται στην κοινωνική προσφορά: από κοινού με τον Θοδωρή Παπαλουκά και τον Δημήτρη Διαμαντίδη, δύο από τους μεγαλύτερους Ελληνες αθλητές, που για 3η χρονιά συνεχίζει την εκστρατεία «ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΝΙΚΑΝΕ», προσφέροντας οικονομική υποστήριξη σε ιδρύματα για παιδιά. Παράλληλα, με την ενημερωτική εκστρατεία «Kids@Safety, Internet, Κινητό & Παιδί» παρέχεται ουσιαστική και εποικοδομητική πληροφόρηση στους Ελληνες γονείς για τις νέες τεχνολογίες.

■ Επενδύσεις σε δίκτυα & υποδομές από το 1992 έως σήμερα = άνω των 6 δισ. ευρώ ■ Προγραμματισμένες επενδύσεις για την τριετία 2011-2013 = 300 εκατ. ευρώ ■ Σύνολο πελατών κινητής & σταθερής τηλεφωνίας = 4 εκατ. ευρώ ■ Επένδυση νέων μετόχων στην εταιρεία = 420 εκατ. ευρώ, η μεγαλύτερη ιδιωτική επένδυση στην Ελλάδα από την αρχή της οικονομικής κρίσης



«Μαζί» με τον δοκιμαζόμενο Ελληνα καταναλωτήΒελτιώνει την καθημερινότητά μας με τα προϊόντα της, μοιράζει δωρεάν προϊόντα σε όσους έχουν ανάγκη και οι εργαζόμενοί της φεύγουν μόνο με σύνταξη...

PROCTER & GAMBLE

Robert Van Pappelendam

Μάνατζερ με διεθνή και αναγνωρισμένη πορεία, ανέλαβε το τιμόνι της P&G Hellas πριν από οκτώ μήνες. Είναι Ολλανδός και μέλος της οικογένειας P&G εδώ και 16 χρόνια. Εχει μακρόχρονη πείρα στους τομείς Household Care και Beauty Care της εταιρείας, ενώ έχει διατελέσει ανώτερο διευθυντικό στέλεχος της P&G σε οργανισμούς της Δυτικής Ευρώπης, των ΗΠΑ και της Ασίας.

Τρία δισεκατομμύρια φορές την ημέρα τα προϊόντα της P&G αγγίζουν τη ζωή των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Η εταιρεία διαθέτει ένα από τα πιο εντυπωσιακά χαρτοφυλάκια προϊόντων εμπιστοσύνης και ποιότητας, όπως τα Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene, Fairy, Iams, Crest, Oral-B, Actonel, Duracell, Olay, Head & Shoulders, Wella, Gillette και Braun. Η Procter & Gamble ιδρύθηκε το 1837 στο Σινσινάτι - Οχάιο των ΗΠΑ από δύο Ευρωπαίους μετανάστες, τον William Procter και τον James Gamble. Με πωλήσεις που ξεπέρασαν τα 55 δισ. δολάρια την περυσινή χρονιά, η P&G είναι μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις καταναλωτικών προϊόντων παγκοσμίως. Σήμερα η P&G είναι μία αληθινά παγκόσμια εταιρεία, με το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεών της και των εργαζομένων της να βρίσκονται εκτός των ΗΠΑ. Η P&G στη Δυτική Ευρώπη αποτελεί ένα από τα πιο σημαντικά κομμάτια της επιχείρησης, κατέχοντας το 1/4 περίπου των παγκόσμιων πωλήσεων. Η P&G εμφανίστηκε στην Ευρώπη το 1837 και σήμερα δραστηριοποιείται σε 17 χώρες απασχολώντας περίπου 34.000 εργαζομένους. Η P&G Ελλάδος ιδρύθηκε το 1960 και υπήρξε μεταξύ των πρώτων ξένων εταιρειών που εγκαταστάθηκαν στη χώρα, σε μια περίοδο μεγάλων προκλήσεων.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Ο CEO της P&G Bob McDonald σε μία συνέντευξη που έδωσε κατά την τελευταία επίσκεψή του στην Ελλάδα είχε πει: "Μπορούμε να αναπτυχθούμε ακόμα και σε περιόδους ύφεσης αν εστιάσουμε στην καινοτομία". Το ίδιο συμβαίνει και σε επίπεδο κράτους και κοινωνίας. Η καινοτομία πέρα από την τεχνική της διάσταση αποτελεί στάση ζωής»

Με πωλήσεις που άγγιξαν τα 363 εκατ. ευρώ την περυσινή χρονιά, η P&G Ελλάδος είναι σήμερα μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων, γεγονός που αντικατοπτρίζεται στα ηγετικά μερίδια αγοράς στις κατηγορίες όπου η εταιρεία δραστηριοποιείται. Αποστολή της P&G είναι να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες ανώτερης ποιότητας και αξίας, που βελτιώνουν την καθημερινή ζωή των ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Πέρα όμως από την προσήλωσή της στον καταναλωτή, η εταιρεία ανταποκρίνεται σε ένα ευρύτερο φάσμα ευθυνών, το οποίο προκύπτει από το γεγονός ότι σήμερα

η κοινωνία περιμένει από εταιρείες όπως η P&G να παίξουν ενεργό ρόλο στο κοινωνικό γίγνεσθαι. Η P&G αναλαμβάνει την εταιρική κοινωνικής της ευθύνη, αλλά επιδιώκει να αναγάγει την ευθύνη σε ευκαιρία, αξιοποιώντας τις δεξιότητες και τους πόρους της με τρόπο που να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας, αναπτύσσοντας παράλληλα και την επιχείρηση. Χαρακτηριστικό είναι το πρόγραμμα που η εταιρεία διοργανώνει υπό τον τίτλο «P&G - Μαζί» προκειμένου να βοηθήσει 20.000 καταναλωτές. Οσοι επιθυμούν, μπορούν να προτείνουν χωρίς καμία άλλη επιβάρυνση έναν συνάνθρωπό τους που θεωρούν ότι θα βοηθηθεί και έτσι θα παραλάβει ένα καλάθι με προϊόντα της εταιρείας. Συνολικά δόθηκαν 160.000 προϊόντα P&G σε 20.000 οικογένειες που έχουν ανάγκη, μια δράση πολύ σημαντική για μια χώρα που δοκιμάζεται τόσο πολύ. Σε όλα αυτά ας μην ξεχνάμε την άριστη σχέση που διατηρούν οι εργαζόμενοι της εταιρείας με τη διοίκηση, με αποτέλεσμα η P&G να θεωρείται ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα. Σπάνια εργαζόμενοί της αποχωρούν, ενώ είναι γνωστό ότι αυτή η πολυεθνική είναι μια εταιρεία απ’ όπου πολλοί παίρνουν σύνταξη.

δισεκατομμύρια καταναλωτές σε 160 χώρες χρησιμοποιούν τα (περισσότερα από 300) προϊόντα της με συχνότητα 3 δισ. φορές την ημέρα! ■ Απασχολεί 135.000 εργαζομένους σε 80 χώρες

5




Μια εναλλακτική τράπεζα με κοινωνικό και ηθικό προσανατολισμό, που σκοπό έχει να στηρίζει και να χρηματοδοτεί την πραγματική οικονομία και τον Ελληνα πολίτη, παρέμεινε εντός του 2010 το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, το προηγούμενο έτος το Τ.Τ. διοχέτευσε στην ελληνική οικονομία πάνω από 1 δισ. ευρώ σε νέα δάνεια σε περισσότερα από 32.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, το χαρτοφυλάκιο των χορηγήσεων ανήλθε στο τέλος του 2010 σε 8.216,11 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 2,16% από την αντίστοιχη περυσινή

περίοδο του 2009. Το ποσοστό των καθαρών εσόδων από τόκους αυξήθηκε κατά 46,07%, φθάνοντας στα 384,60 εκατ. ευρώ, έναντι 263,30 εκατ. ευρώ κατά την 31/12/2009. Ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις διαμορφώθηκε σε 67,76%, έναντι 63,67% κατά την 31/12/2009. Τα υπόλοιπα των καταναλωτικών δανείων μειώθηκαν κατά 7,05% από το τέλος του 2009, φθάνοντας στα 1.747,89 εκατ. ευρώ, έναντι 1.880,49 εκατ. ευρώ. Τα υπόλοιπα των στεγαστικών δανείων αυξήθηκαν κατά 3,32% από το τέλος του 2009, φθάνοντας στα 4.768.80 εκατ. ευρώ, έναντι 4.615,49 εκατ. ευρώ. Οι χορηγήσεις μέσω πιστωτικών καρτών αυξήθηκαν κατά 2,94% από το τέλος του 2009, φθάνοντας στα 249.99 εκατ. ευρώ, έναντι 242,85 εκατ. ευρώ. Τα υπόλοιπα των δανείων προς ιδιωτικές επιχειρήσεις και επιχειρήσεις του ευρύτερου δημοσίου τομέα αυξήθηκαν κατά 11,16% από το τέλος του 2009, φθάνοντας στα 1.449,43 εκάτ, ευρώ, έναντι 1.303,94 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, το χαρτοφυλάκιο των επενδύσεων (συμπεριλαμβανομένων και των χρεωστικών τίτλων του δανειακού χαρτοφυλακίου) μειώθηκε κατά 6,51% στα 6.257,45 εκατ. ευρώ, έναντι 6.693,29 εκατ. ευρώ κατά την 31η Δεκεμβρίου 2009. Τέλος, η βασική πηγή χρηματοδότησης που είναι οι καταθέσεις σημείωσαν μείωση κατά 4,02%, φθάνοντας στα 12.124,80 εκατ. ευρώ, έναντι 12.632,22 εκατ. ευρώ κατά την 31η Δεκεμβρίου 2009.

Το ηθικό χρώμα του χρήματοςΤα stress tests το απέδειξαν: το Τ.Τ. είναι η ισχυρότερη τράπεζα της Ελλάδας και στυλοβάτης των χειμαζόμενων Ελλήνων (το 2010 έδωσε πάνω από 1 δισ. ευρώ ρευστό σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις)

ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ

Κλέων Παπαδόπουλος

Ο κ. Κλεάνθης (Κλέων) Παπαδόπουλος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1962. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου του Μπρίστολ, με μεταπτυχιακές σπουδές στο London School of Economics (M.Sc) και στο Wharton School του Πανεπιστημίου της Πενσιλβάνια των ΗΠΑ (MBA). Εχει 25ετή διεθνή πείρα στον χρηματοπιστωτικό τομέα. Αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές του, εργάστηκε για τους οίκους Lloyds του Λονδίνου και Security Pacific η Swiss Bank, η UBS.

Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο ιδρύθηκε περίπου πριν από 100 χρόνια στην Κρήτη με σκοπό την κάλυψη των αναγκών των πολιτών σε αποταμιευτικά προϊόντα. Το 2002 μετατράπηκε σε ανώνυμη εταιρεία, ενώ το 2006 ιδιωτικοποιήθηκε πλήρως και εισήχθη στο Χ.Α. μπαίνοντας έτσι στον χώρο παροχής τραπεζικών υπηρεσιών. Σήμερα, με ύψος ενεργητικού που φτάνει στα 13,1 δισ. ευρώ, 145 υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα και 840 συνεργαζόμενα καταστήματα ΕΛ.ΤΑ., κινείται δυναμικά στον τραπεζικό χώρο παρέχοντας μια σειρά ανταγωνιστικών τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών. Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο διαθέτει πρόγραμμα καταναλωτικών και προσωπικών δανείων με ύψος δανεισμού από 1.500 έως 30.000 ευρώ, δυνατότητα επιλογής μεταξύ σταθερού και κυμαινόμενου επιτοκίου και αποπληρωμή από 2 έως 10 έτη για κυμαινόμενο επιτόκιο ή από 1 έως 7 έτη για σταθερό επιτόκιο. Το καταναλωτικό δάνειο είναι διαθέσιμο για ιδιωτικούς και δημοσίους υπαλλήλους, επαγγελματίες και οικονομικούς μετανάστες. Παράλληλα, προσφέρεται εξειδικευμένο καταναλωτικό δάνειο για δαπάνες σχετικά με εκπαιδευτικούς σκοπούς (δάνειο σπουδών), προσωπικό δάνειο με εξασφαλίσεις και, τέλος, πρόγραμμα μεταφοράς οφειλών στο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


μειώθηκαν οι δαπάνες ■ Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας: μετά την επιστροφή των προνομιούχων μετόχων στο κράτος θα ανέρχεται σε 15,09%

9,2%




Η Vodafone εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης, το οποίο είναι πιστοποιημένο κατά ISO 14001. Τα περιβαλλοντικά προγράμματα που εφαρμόζει η εταιρεία επικεντρώνονται στους τομείς της ενέργειας και της ανακύκλωσης. Ενα από τα σημαντικότερα αποτελέσματα των προγραμμάτων που εφαρμόζονται στον τομέα της ενέργειας είναι αυτό της εξοικονόμησης του 30% της ενέργειας που καταναλώνεται από το δίκτυο της εταιρείας. Με το μήνυμα «Το ’ριξα στην ανακύκλωση» η Vodafone εφαρμόζει το πρόγραμμα ανακύκλωσης κινητών τηλεφώνων και αξεσουάρ για 9η συνεχή χρονιά, το οποίο σήμερα απαριθμεί περίπου 1.000 σημεία συλλογής

σε όλη την Ελλάδα. Η Vodafone έχει εκπονήσει τη μελέτη Carbon Connections, την πρώτη ποσοτικά μετρήσιμη μελέτη στην Ελλάδα που καταδεικνύει τον τρόπο με το οποίο η τεχνολογία κινητής επικοινωνίας μπορεί να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη. Η μελέτη παρουσιάζει τον τρόπο με τον οποίο η υλοποίηση 16 έξυπνων εφαρμογών κινητής επικοινωνίας μπορεί να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, αλλά και γενικότερα της ελληνικής οικονομίας, με σημαντικά ταυτόχρονα οφέλη για το περιβάλλον. Η εταιρεία αξιοποιεί την τεχνολογία της κινητής επικοινωνίας και επενδύει στον τομέα της υγείας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Εφαρμόζει ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα τηλεϊατρικής σε 30 σημεία σε όλη την Ελλάδα, από τον Εβρο και την Καστοριά μέχρι το Καστελόριζο και τη Γαύδο. Αντίστοιχα, σε συνεργασία με τον «Αρκτούρο» υλοποιεί ένα πρόγραμμα για την προστασία της καφέ αρκούδας και του οικοσυστήματός της. Για την κάλυψη των αναγκών των γονέων για ενημέρωση σε θέματα που αφορούν στη χρήση Κινητής - Σταθερής Επικοινωνίας & Διαδικτύου από τα παιδιά τους, η εταιρεία διαθέτει τον «Οδηγό για Γονείς». Στις 37 σελίδες του παρουσιάζονται με απλά λόγια η σχετική τεχνολογία, οι διαρκώς εξελισσόμενες υπηρεσίες, ενώ παράλληλα ειδικοί επιστήμονες δίνουν χρήσιμες συμβουλές.

VODAFONE

Η Vodafone Ελλάδας είναι μέλος του ομίλου Vodafone, ενός από τους ηγέτες στον χώρο της κινητής επικοινωνίας σε όλο τον κόσμο. Βασικός στόχος και φροντίδα της Vodafone είναι η παροχή υψηλού επιπέδου τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών σε όλο το εύρος της ελληνικής επικράτειας. Επενδύει διαρκώς στην τεχνολογική υποδομή του δικτύου της, με αποτέλεσμα σήμερα να διαθέτει ένα πρωτοπόρο τεχνολογικά τηλεπικοινωνιακό δίκτυο που αγγίζει σε πληθυσμιακή κάλυψη το 100% και το οποίο χαρακτηρίζεται από αξιοπιστία, ποιότητα και τις υψηλότερες ταχύτητες από όλα τα δίκτυα στην Ελλάδα, σύμφωνα με συγκριτικές έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί από ανεξάρτητους φορείς. Στο πλαίσιο παροχής υψηλής ποιότητας και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, η Vodafone είναι η πρώτη εταιρεία κινητής επικοινωνίας που εισήγαγε στην ελληνική αγορά την τεχνολογία Femtocell με τη συσκευή «Full Σήμα», ώστε οι συνδρομητές της να απολαμβάνουν άριστη ποιότητα σήματος 3G και σε εσωτερικούς χώρους, όπου η κάλυψη είναι από πολύ δύσκολη έως αδύνατη. Η Vodafone διαθέτει ένα ισχυρό εμπορικό δίκτυο λιανικής πώλησης σε όλη την Ελλάδα και θέτει ως κύριο μέλημά της να διευρύνει διαρκώς τις επιλογές των προϊόντων και των υπηρεσιών που διαθέτει στους πελάτες της ώστε να μπορούν να επιλέξουν αυτό που πραγματικά τους συμφέρει και ανταποκρίνεται στις ανάγκες και απαιτήσεις τους.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Η ελληνική οικονομία οφείλει να γίνει πιο ανταγωνιστική, παραγωγική και εξωστρεφής, δίνοντας έμφαση στις μεταρρυθμίσεις, στην καινοτομία, καθώς και στην αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας και των δυνατοτήτων που αυτή προσφέρει, με στόχο την αναστροφή του δυσμενούς οικονομικού κλίματος και την επαναφορά της στην ανάπτυξη»

Οταν τα κινητά γίνονταιεργαλεία ανάπτυξης Η εταιρεία αξιοποιεί την τεχνολογία της επικοινωνίαςκαι επενδύει στον τομέα της υγείας και της προστασίας του περιβάλλοντος

Γλαύκος Περσιάνης

Ο κ. Γλαύκος Περσιάνης προέρχεται από την PepsiCo, στην οποία εργάστηκε τα τελευταία 12 χρόνια, με πιο πρόσφατη τη θέση του γενικού διευθυντή Κεντρικής Ευρώπης. Κατά το παρελθόν έχει εργαστεί στη Lek Consulting UK ως consulting manager, ενώ ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του από την Procter & Gamble, όπου εργάστηκε στον τομέα του Μάρκετινγκ.

Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

εκατ. στερλίνες ήταν τα έσοδα της Vodafone■ Επενδύσεις: 108 εκατ. στερλίνες ■ Συνδρομητές: 3.876.000

927


02 ανάπτυξη


Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός της Alpha Bank της επέτρεψε να παραμείνει κερδοφόρος και το 2010 και να ενισχύσει την κεφαλαιακή της επάρκεια, αντιμετωπίζοντας με επιτυχία τις δυσμενείς οικονομικές συνθήκες που επικρατούν. Συγκεκριμένα, η μόχλευση του ενεργητικού μειώθηκε κατά 2,8 δισ. ευρώ στα 66,8 δισ. ευρώ, με συνέπεια να ενισχυθεί ο δείκτης Core Tier Ι σε 9%, ενώ βελτιώθηκαν ο δείκτης Tier I και κεφαλαιακής επάρκειας σε 11,8% και 13,5% αντίστοιχα. Είναι χαρακτηριστικό ότι η Alpha Bank αναδείχτηκε Τράπεζα της Χρονιάς στην Ελλάδα για το 2010 από το, αναγνωρισμένου κύρους, διεθνές οικονομικό περιοδικό «The Banker», καθώς η κριτική επιτροπή ανέδειξε την Alpha Bank ως «την καταλληλότερη τράπεζα στην Ελλάδα για να αντεπεξέλθει

στη δύσκολη οικονομική συγκυρία», λόγω της συντηρητικής πολιτικής που ακολουθεί, με αποτέλεσμα να κατέχει έναν από τους υψηλότερους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας μεταξύ των ελληνικών τραπεζών.

Μέσω της ενεργού διαχειρίσεως του ισολογισμού της, η Alpha Bank μειώνει στοχευμένα τη μόχλευση του δανειακού και επενδυτικού της χαρτοφυλακίου, ενισχύει περαιτέρω την επάρκεια των προβλέψεων και των καλυμμάτων έχοντας έναν από τους υψηλότερους δείκτες καλύψεως καθυστερήσεων και είναι σε θέση να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις όποιες προκλήσεις των καιρών. Επιπλέον διαφυλάσσει τα επίπεδα ρευστότητάς της, μειώνοντας παράλληλα το ύψος της χρηματοδοτήσεως από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Το πρόγραμμα εξορθολογισμού των λειτουργικών δαπανών της, καθώς και η στοχευμένη ανάπτυξη των εργασιών της συνδράμουν στην αποδοτικότητά της.

Η Alpha Bank απολαμβάνει τη μακρόχρονη εμπιστοσύνη των μετόχων της όντας εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 1925, στηρίζεται στην αφοσίωση του προσωπικού της και βρίσκεται δίπλα στις προσπάθειες της πελατείας της να προσαρμοστεί στις τρέχουσες αντίξοες οικονομικές συνθήκες.

ALPHA BANKΔυνατή και νοικοκυρεμένηΕνίσχυσε την κεφαλαιακή της επάρκεια και αναδείχτηκε από το «Banker» ως «η καταλληλότερη τράπεζα να αντεπεξέλθει στη δύσκολη οικονομική συγκυρία»

Γιάννης Σ. Κωστόπουλος

Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1938. Σπούδασε ναυπηγός στο King’s College του Πανεπιστημίου Durham της Αγγλίας. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στην Τράπεζα Εμπορικής Πίστεως το 1963. Διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής της Τραπέζης από το 1973 και πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και γενικός διευθυντής από το 1984 έως το 1996. Από τις 23-2-2005 είναι εκτελεστικός πρόεδρος.

Η Alpha Bank ιδρύθηκε το 1879 και είναι μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες στην Ελλάδα. Με δίκτυο άνω των 900 καταστημάτων, ο όμιλος της Alpha Bank δραστηριοποιείται και στη διεθνή τραπεζική αγορά με παρουσία στην Κύπρο, στη Ρουμανία, στη Βουλγαρία, στη Σερβία, στην Ουκρανία, στην Αλβανία, στην ΠΓΔΜ και στη Μεγάλη Βρετανία. Ο όμιλος Alpha Bank, ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους του χρηματοοικονομικού τομέα, προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της λιανικής τραπεζικής, της τραπεζικής μικρομεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, των πιστωτικών καρτών, της διαχειρίσεως κεφαλαίων, της επενδυτικής τραπεζικής, του private banking, των χρηματιστηριακών εργασιών, του leasing και του factoring. Η Alpha Bank, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και της προσφοράς της στο κοινωνικό σύνολο, μεριμνά για το ανθρώπινο δυναμικό της και το εργασιακό περιβάλλον, την προστασία της φύσεως, την κοινωνική και πολιτιστική ζωή του τόπου.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η έξοδος από την κρίση είναι καθαρά θέμα δημοσιονομικής προσαρμογής. Δεν είναι θέμα αναπτυξιακής στρατηγικής ή πολιτικής συναίνεσης, νέων μέτρων ή, τέλος, αναδιάρθρωσης του χρέους. Είναι, μάλλον, θέμα “κουρέματος” της προσοδοθηρίας των αέργων και των ρετιρέ στον δημόσιο τομέα, καθώς και των τρωκτικών στις κρατικές προμήθειες. Είναι, επίσης, θέμα φορολόγησης των εισοδηματιών χωρίς εισόδημα και, εν γένει, όλων όσοι ζουν εις βάρος της κοινωνίας των κορόιδων»

Μιχαήλ Ε. Μασουράκης,ανώτερος διευθυντής Οικονομικών Μελετών

Alpha Bank

δισ. ευρώ είναι το ενεργητικό της τράπεζας ■ Καταθέσεις: 37,6 δισ. ευρώ ■ Χορηγήσεις: 48,4 δισ. ευρώ (αποτελέσματα τριμήνου)

54


02 ανάπτυξη


Οταν η οικονομική αδυναμία της χώρας μας την τρέπει εις άτακτον υποχώρηση από τις βαλκανικές επενδύσεις κι από το όραμα η Ελλάδα να πρωταγωνιστήσει στην ευρύτερη περιοχή, μια εταιρεία, σε πείσμα των χαλεπών καιρών, ο όμιλος Βερόπουλου, παράγει… εξωτερική οικονομική πολιτική. Με επένδυση που έφτασε τα 36 εκατ. ευρώ, το Vero Center, το οποίο βρίσκεται στο κέντρο της οικονομικής-επιχειρηματικής δραστηριότητας των Σκοπίων, αποτελεί έναν υπερσύγχρονο χώρο υψηλής αισθητικής ο οποίος καλύπτει συνολική έκταση 40.000 τ.μ. Το εμπορικό κέντρο αναπτύσσεται σε τρία επίπεδα, περιλαμβάνει 43 καταστήματα και 472 θέσεις στάθμευσης για τους επισκέπτες. Στον πρώτο όροφο, σε έκταση 4.700 τ.μ., λειτουργεί το νέο σούπερ μάρκετ του ομίλου Βερόπουλος.

Ακολουθώντας πιστά τις προδιαγραφές των καταστημάτων της αλυσίδας, το σούπερ μάρκετ διαθέτει 20 ταμεία εξυπηρέτησης πελατών και περισσότερα από 15.000 προϊόντα, ανάμεσά τους και σημαντικό αριθμό ελληνικών προϊόντων, δίνοντας ώθηση στις ελληνικές εξαγωγές. Εκτός από το σούπερ μάρκετ στο εμπορικό κέντρο στεγάζονται εταιρείες λιανικού εμπορίου, ένδυσης και αξεσουάρ, καταστήματα εστίασης και διασκέδασης, χώροι ψυχαγωγίας, έχοντας ως στόχο τη διεύρυνση των επιλογών του καταναλωτικού κοινού. Με το νέο εμπορικό κέντρο ο όμιλος σούπερ μάρκετ Βερόπουλος υλοποιεί μια σημαντική επένδυση, καθώς δημιουργεί 510 νέες θέσεις εργασίας, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην αναβάθμιση της περιοχής και γίνεται πόλος έλξης για την τοπική αγορά, με τα καταστήματά του να είναι πλήρως μισθωμένα. Στην παρουσίαση του νέου εμπορικού κέντρου παραβρέθηκαν ο αντιπρόεδρος της FYROM, μέλη του Υπουργικού Συμβουλίου, ο κ. Andrew Garden, vice president Europe της Procter & Gamble, στελέχη ελληνικών εταιρειών, συνεργάτες καθώς και πλήθος στελεχών του ομίλου από την Ελλάδα. Ο κ. Νίκος Βερόπουλος, πρόεδρος του ομίλου, τόνισε πως «η συγκεκριμένη επένδυση αποτελεί το επιστέγασμα ενός μακρόπνοου επενδυτικού σχεδίου τόσο στην περιοχή των Βαλκανίων όσο και στην Ελλάδα. Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι γι’ αυτό το έργο, το οποίο τιμά την εταιρεία μας γιατί αποτελεί κόσμημα για την περιοχή αλλά κυρίως πρεσβευτή της Ελλάδας και της ελληνικής επιχειρηματικότητας στη Βαλκανική».

ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥΟ βαλκανιονίκης των Σκοπίων Η εταιρεία που σε πείσμα των καιρών παράγει εξωτερική οικονομική πολιτική

Νίκος Βερόπουλος

Ο κ. Νίκος Βερόπουλος είναι ένας επιχειρηματίας με δυναμισμό και όραμα. Ως προσωπικό του στοίχημα έθεσε (και τελικά κέρδισε) την ανάπτυξη του ομίλου, τον οποίο διοικεί μαζί με την ξαδέλφη του κυρία Αθη Μπατάγια στα Βαλκάνια. Η παρουσία του σε Σκόπια και Σερβία πιστοποιεί την τελική έκβαση αυτής της προσπάθειας.

Ο όμιλος σούπερ μάρκετ Βερόπουλος έχει αναπτύξει εμπορική παρουσία στη FYROM από το 1997 με οκτώ συνολικά καταστήματα, πέντε στην πόλη των Σκοπίων, ένα στην πόλη Τέτοβο και δύο στην πόλη Μπίτολα (Μοναστήρι). Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση για τις 200 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της FYROM, ο όμιλος σούπερ μάρκετ Βερόπουλος κατατάσσεται στις 20 ισχυρότερες και πιο κερδοφόρες εταιρείες της γειτονικής χώρας, με συνολικό αριθμό προσωπικού 531 άτομα και με ετήσιο τζίρο 53 εκατ. ευρώ για το έτος 2009.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η άποψή μου είναι ότι ο κλάδος που μπορεί να προσφέρει άμεσα είναι αυτός του τουρισμού. Αυτή η βιομηχανία θα φέρει έσοδα και επενδύσεις. Να δημιουργηθούν υποδομές τύπου Disneyland, καζίνο, ξενοδοχεία, αναβάθμιση ιστορικών χώρων, αξιοποίηση της θάλασσας, ανάπλαση οικισμών. Με τέτοιες υποδομές η Σιγκαπούρη αύξησε τους τουρίστες της κατά 40% και γι’ αυτό δεν επηρεάστηκε από την κρίση»

μεγαλύτερη αλυσίδα σε τζίρους στην Ελλάδα ■ Μέσα στους 10 μεγαλύτερους εργοδότες της χώρας ■ Μέσα στις 20 ισχυρότερες επιχειρήσεις των Σκοπίων

4η


02 ανάπτυξη


Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. ιδρύθηκε το 1950, ενώ από 12/12/2001 έχει εισαχθεί στα Χρηματιστήρια Αξιών Αθηνών και Λονδίνου. Η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού Α.Ε. είναι σήμερα η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, με περισσότερους από 7,5 εκατομμύρια πελάτες. Μέσα σε ένα περιβάλλον απελευθερωμένης αγοράς ενέργειας, η ΔΕΗ Α.Ε. είναι μία πλήρως καθετοποιημένη εταιρεία που καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων στην ηλεκτρική ενέργεια και έχει ηγετική θέση σε μία από τις ταχύτατα αναπτυσσόμενες αγορές στην Ευρώπη όπως είναι η ελληνική, αλλά και στην ευρύτερη αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Η ΔΕΗ κατέχει περίπου το 84% της εγκατεστημένης ηλεκτρικής ισχύος στην Ελλάδα, η οποία προέρχεται από λιγνιτικές, υδροηλεκτρικές, πετρελαϊκές και μονάδες φυσικού αερίου, καθώς και από αιολικά και ηλιακά πάρκα. Συμβάλλοντας ενεργά στον εκσυγχρονισμό της εγχώριας αγοράς ηλεκτρισμού, οι δραστηριότητες της διανομής ηλεκτρικής ενέργειας και του διαχειριστή των μη διασυνδεδεμένων νήσων περιέρχονται σε μια 100% θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ Α.Ε. Παράλληλα, οι δραστηριότητες και τα περιουσιακά στοιχεία της μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας περνάνε υπό τον πλήρη έλεγχο μιας κατά 100% θυγατρικής εταιρείας της ΔΕΗ Α.Ε. Η ΔΕΗ επενδύει κάθε χρόνο πάνω από 1 δισ ευρώ και αποτελεί τον μεγαλύτερο επενδυτή της χώρας, ενώ σε ορισμένες περιοχές έντονης παραγωγικής δραστηριοποίησης αποτελεί τον κύριο παράγοντα κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης. Στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται, η ΔΕΗ στοχεύει στη διασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξής της με: • Μεγάλες επενδύσεις σε νέες μονάδες σύγχρονης τεχνολογίας και φιλικότερες προς το περιβάλλον, για αντικατάσταση των παλαιών και ρυπογόνων μονάδων. • Δημιουργία αποδοτικότερων δομών μεταφοράς και διανομής, εντός του ομίλου της ΔΕΗ, διασφαλίζοντας πλήρως την ανεξαρτησία της λειτουργίας της αγοράς. • Ενίσχυση της πελατοκεντρικής πολιτικής σε συνδυασμό με τον εξορθολογισμό των τιμολογίων. • Προώθηση των επενδύσεων σε ΑΠΕ ώστε να αυξηθεί σημαντικά η συμμετοχή τους στο ενεργειακό μίγμα της ΔΕΗ. • Επέκταση, μέσω συνεργασιών, τόσο σε ξένες αγορές όσο και σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Ελλάδα όπως ο κλάδος Διαχείρισης Αστικών Σύμμεικτων Απορριμμάτων. • Αξιοποίηση ανταγωνιστικών εναλλακτικών δραστηριοτήτων προμήθειας φυσικού αερίου, καθώς και εναλλακτικών μορφών χρηματοδότησης.

ΔΕΗΟ μεγαλύτερος επενδυτής της χώραςΜε 1 δισ. ευρώ ο leader της ενέργειας στην Ελλάδα γίνεται μοχλός ανάπτυξης και εργαλείο περιβαλλοντικής πολιτικής

Αρθούρος Ζερβός

Ο καθηγητής κ. Αρθούρος Ζερβός διατελεί πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου ΑΠΕ (EREC), της Ευρω παϊκής Ενωσης Αιολικής Ενέργειας (EWEA) και του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αιολικής Ενέργειας (GWEC). Επίσης, είναι αντιπρόεδρος του Παγκόσμιου Δικτύου Πολιτικής για τις ΑΠΕ (REN21) και μέλος του συμβου λευτικού οργάνου (Forum) της Γενικής Διεύθυνσης Ενέργειας και Μεταφορών (DG TREN) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

H περιβαλλοντική στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ενωσης για το 2020 (20% Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, 20% εξοικονόμηση ενέργειας, 20% μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου) και τις θεσμικές παρεμβάσεις για την κλιματική αλλαγή και την προστασία του περιβάλλοντος. Στρατηγικός στόχος της είναι η ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητές της. Η Επιχείρηση υλοποιεί ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα, το οποίο όχι μόνο θα εξασφαλίσει επάρκεια ρεύματος για τη χώρα και βελτίωση των παρεχόμενων προς τους πελάτες υπηρεσιών, αλλά και θα συμβάλει στη μείωση των εκπομπών αερίων που προκαλούν το φαινόμενο του θερμοκηπίου. Η ΔΕΗ ακολουθεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική για τον περιορισμό των εκπομπών CO2 κατά τη διαδικασία παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από τις εγκαταστάσεις της. Συμμετέχει στο Σύστημα Εμπορίας Εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τηρώντας τις δεσμεύσεις της με βάση το Πρωτόκολλο του Κιότο. ■ Την προστασία της ατμόσφαιρας, των νερών και των εδαφών, της βιοποικιλότητας κ.λπ.■ Την ανάπτυξη υδροηλεκτρικών έργων και έργων ΑΠΕ■ Τα μεγάλα υδροηλεκτρικά έργα της ΔΕΗ αξιοποιούν εγχώριους ενεργειακούς πόρους, μειώνουν την ενεργειακή εξάρτηση της χώρας από το εξωτερικό και παράλληλα υποκαθιστούν ορυκτά καύσιμα.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ


«Καταβάλλουμε σημαντικές προσπάθειες για την αναστροφή του κλίματος με την υιοθέτηση μιας νέας κουλτούρας, αλλά και νέων πρωτοποριακών υπηρεσιών που θα θέσουν τον πήχη πολύ ψηλότερα για όλους τους παίκτες της αγοράς ηλεκτρισμού. Για παράδειγμα, η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και η εξοικονόμηση ενέργειας αποτελούν για τη ΔΕΗ νέο τομέα δραστηριοποίησης»

δισ. ευρώ ήταν ο τζίρος το 2010 ■ Η παραγωγή της κάλυψε το 77,3% της συνολικής ζήτησης ■ Η Επιχείρηση απασχολεί περίπου 21.000 εργαζομένους

5,8


02 ανάπτυξη


ΔΕΠΑΦυσικός διάδρομος μεταφοράς αερίουΤο γεωστρατηγικό πλεονέκτημα της θέσης της χώρας αξιοποιείται από την εταιρεία

Χάρης Σαχίνης

Γεννήθηκε το 1958 και είναι μηχανολόγος - μηχανικός του ΕΜΠ με MBA στο Harvard Graduate School of Business Administration. Εχει διατελέσει πρόεδρος του Mcgraw-Hill Business Information Group (2004-2009) με έδρα τη Νέα Υόρκη. Την περίοδο 1999-2004 ήταν πρόεδρος της Platts, εταιρείας παροχής εξειδικευμένων πληροφοριών και τιμών.

Οι εγκαταστάσεις του συστήματος φυσικού αερίου της ΔΕΠΑ έχουν κατασκευαστεί σύμφωνα με τα διεθνή και ευρωπαϊκά πρότυπα και έχουν πιστοποιηθεί από εξειδικευμένους οργανισμούς. Κατά τη λειτουργία τους τηρείται ένα αυστηρό πρόγραμμα παρακολούθησης, που βασίζεται στο Σύστημα Επιθεώρησης και Ελέγχου. Ετσι, εξασφαλίζεται η ασφάλεια των ανθρώπων, του εξοπλισμού και των κοινωνικών λειτουργιών. Για τις περιπτώσεις ατυχημάτων, έχει καταρτίσει σχέδιο έκτακτης ανάγκης, που εφαρμόζεται σε συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία, σύμφωνα με το Εγχειρίδιο Ασφάλειας (Safety Manual). Τόσο κατά το κατασκευαστικό της έργο όσο και κατά τη λειτουργία των εγκαταστάσεών της, η ΔΕΠΑ εφαρμόζει τις αυστηρότερες περιβαλλοντικές προδιαγραφές που προβλέπονται από την ελληνική και την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Παράλληλα, η ΔΕΠΑ εφαρμόζει όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, ώστε να εξασφαλίζονται υγιεινές συνθήκες εργασίας για το προσωπικό της και να προλαμβάνεται ο κίνδυνος ατυχημάτων. Με συνέπεια στις αρχές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, η ΔΕΠΑ αναπτύσσει πολύπλευρη κοινωνική δράση, με στόχο να συμβάλει ενεργά στην πρόοδο και των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται. Στο πλαίσιο αυτό, αναλαμβάνει συστηματικές πρωτοβουλίες για το περιβάλλον, για τον πολιτισμό και τον αθλητισμό, για τη νεολαία και την εκπαίδευση, καθώς και για την ενίσχυση της κοινωνικής αλληλεγγύης.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Εκεί όπου πολλοί βλέπουν μόνον μια βαθιά κρίση εμείς μπορούμε να δούμε παράλληλα και μία ή περισσότερες ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα. Ο τομέας της ενέργειας στην Ελλάδα και ιδιαίτερα ο χώρος του φυσικού αερίου είναι η χαρακτηριστικότερη περίπτωση ευκαιριών μέσα στην κρίση ή, για να γίνω πιο σαφής, ευκαιριών για να βγούμε από την κρίση»

Χάρης Σαχίνης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος

Η ΔΕΠΑ έχει έντονη παρουσία στα ενεργειακά πράγματα όχι μόνον της Ελλάδας αλλά και της ευρύτερης περιοχής. Από το 2007 δραστηριοποιείται ως όμιλος εταιρειών νομικά διαχωρισμένων κατά μήκος της αλυσίδας αξίας της βιομηχανίας φυσικού αερίου (πλην της παραγωγής αερίου), ανταποκρινόμενη επιτυχώς στις προκλήσεις

των καιρών και των αναγκών της χώρας και της ευρύτερης περιοχής μας, καθώς και στις απαιτήσεις της κοινοτικής και της εθνικής νομοθεσίας, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την απελευθέρωση της εγχώριας αγοράς φυσικού αερίου.

Ο αυξανόμενος ρόλος του φυσικού αερίου στη διεθνή ενεργειακή σκηνή σε συνδυασμό με την κομβική γεωγραφική θέση της Ελλάδας δημιουργεί για τη ΔΕΠΑ πολύ σημαντικές ευκαιρίες. Το γεωστρατηγικό πλεονέκτημα της θέσης της χώρας αξιοποιείται από τη ΔΕΠΑ που, πέραν του αναμφισβήτητου ρόλου της στη δημιουργία των εθνικών υποδομών και την ανάπτυξη της εγχώριας αγοράς του φυσικού αερίου, έχει αναλάβει ταυτόχρονα να υλοποιήσει μια εθνική στρατηγική που συνοψίζεται στο τρίπτυχο: Διαφοροποίηση των πηγών προμήθειας αερίου της χώρας, καθιέρωση της Ελλάδας ως ενεργειακού κόμβου και ενεργή παρουσία στην υπό διαμόρφωση περιφερειακή αγορά ενέργειας. Το αναπτυξιακό πρόγραμμα περιλαμβάνει σειρά έργων υποδομών αερίου με διεθνή σημασία και σπουδαιότητα, όπως ο ελληνοτουρκικός αγωγός (ITG) που βρίσκεται σε λειτουργία από το 2007, η επέκτασή του προς Ιταλία (ITGI), ο ελληνοβουλγαρικός αγωγός (IGB), ο South Stream και το Aegean LNG, με απώτερο στρατηγικό στόχο την επέκταση των εμπορικών δραστηριοτήτων της ΔΕΠΑ στις αγορές της ΝΑ Ευρώπης και των Βαλκανίων. Το όραμα της ΔΕΠΑ είναι να καταστήσουμε τη χώρα μας έναν φυσικό διάδρομο μεταφοράς αερίου από τη Ρωσία, την Κασπία, τη Μέση Ανατολή, συμπεριλαμβανομένης και της αντίστροφης ροής αερίου από την Ιταλία μέσω του αγωγού ITGI, και μια νέα πύλη εισόδου LNG από διάφορες πηγές προς τη ΝΑ Ευρώπη και τα Βαλκάνια. Κατ’ επέκταση, φιλοδοξεί να κάνει την Ελλάδα ένα νέο σημείο αναφοράς για την τιμολόγηση του φυσικού αερίου στην ευρύτερη περιοχή (regional gas pricing hub). Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο η στρατηγική ατζέντα της ΔΕΠΑ περιλαμβάνει και την ανάπτυξη ενός νέου σταθμού αεριοποίησης LNG στη Βόρεια Ελλάδα (χερσαίου ή πλωτού FSRU), με εξαγωγικό κυρίως χαρακτήρα προς την ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και των Βαλκανίων ή ακόμη και συμπληρωματικό άλλων αγωγών του «Νοτίου Διαδρόμου» (π.χ. του Nabucco). Ο υπό μελέτη σταθμός LNG σε συνδυασμό με τον αγωγό Ελλάδας - Βουλγαρίας (IGB) και άλλους διασυνδετήριους αγωγούς στην περιοχή (ενδεχομένως και με την ανάπτυξη της υπόγειας αποθήκης στο εξαντλημένο κοίτασμα της Ν. Καβάλας), μπορεί να αποτελέσει ένα αξιόπιστο σύστημα διακίνησης φυσικού αερίου από εναλλακτικές πηγές τροφοδοσίας προς την περιοχή των Βαλκανίων αλλά και της Κεντρικής Ευρώπης, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης και ανταγωνιστικής περιφερειακής αγοράς φυσικού αερίου στην περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και στην ασφαλή τροφοδοσία της.

εκατ. ευρώ ήταν τα κέρδη το 2010 ■ Η ΔΕΗ αγοράζει περί τα 1,8 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα ετησίως

58,6


02 ανάπτυξη


Η υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, η επαρκής ρευστότητα και η ανθεκτική λειτουργική αποδοτικότητα προσδίδουν στην ΕΤΕ πρωταγωνιστικό ρόλο στις τραπεζικές εξελίξεις στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Οι τέσσερις βασικοί στρατηγικοί άξονες για τον όμιλο είναι: 1) θωράκιση των στοιχείων του ισολογισμού, 2) βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, 3) συντηρητική διαχείριση των κινδύνων και 4) διατήρηση της δυναμικής ανάπτυξης των διεθνών δραστηριοτήτων.Η Εθνική Τράπεζα εφαρμόζει πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή της προς την κοινωνία. Η κοινωνική συνεισφορά της περιλαμβάνει

ευρύ φάσμα χορηγητικών δραστηριοτήτων στους τομείς του πολιτισμού, των επιστημών και της έρευνας, του αθλητισμού και του περιβάλλοντος. Η ΕΤΕ κατέχει την 100ή θέση μεταξύ των 1.000 κορυφαίων τραπεζών στον κόσμο για το 2010, σύμφωνα με την κατάταξη του «The Banker-Financial Times». Ο όμιλος της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος είναι ο μεγαλύτερος τραπεζικός της χώρας, με πολυσχιδείς δραστηριότητες σε όλους τους χρηματοοικονομικούς τομείς. Κατέχει ηγετική θέση στις καταθέσεις, στη χρηματοδότηση των νοικοκυριών και στις ασφαλιστικές εργασίες.Ο επικεφαλής της Ε.Ε. κ. Απόστολος Ταμβακάκης εξάλλου έχει τεράστια τραπεζική εμπειρία. Από το 1998 ως το 2004 ήταν υποδιοικητής στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, ενώ την περίοδο 1996-1998 διετέλεσε υποδιοικητής της Εθνικής Κτηματικής Τράπεζας. Από το 1989 ως το 1996 διετέλεσε αναπληρωτής γενικός διευθυντής Ελλάδος στην ABN AMRO Bank, ενώ κατά το διάστημα 1986-1989 εργάστηκε στην Τράπεζα Επενδύσεων ως διευθυντής του Corporate Finance. Από το 1984 ως το 1986 εργάστηκε ως στέλεχος στρατηγικού σχεδιασμού στη Mobil Oil Hellas. Εχει, επίσης, διατελέσει αντιπρόεδρος της ΕΧΑΕ, πρόεδρος του Steering Committee του Interalpha Group of Banks, πρόεδρος της Εθνοκάρτας, της Εθνικής Χρηματιστηριακής και της ΕΤΕΒΑ, πρόεδρος του Southeastern European Board του ομίλου Europay Mastercard, ενώ έχει θητεύσει ως μέλος σε πολλά διοικητικά συμβούλια και επιτροπές. Είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο Αθηνών και Μaster of Arts in Econometrics από το Πανεπιστήμιο Saskatchewan του Καναδά.

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΑπό τις 100 κορυφαίες τράπεζες του πλανήτη Leader στις καταθέσεις και στη χρηματοδότηση των νοικοκυριών και με υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, η ΕΤΕ είναι ο κορυφαίος τραπεζικός όμιλος της Ελλάδας

Απόστολος Ταμβακάκης

Ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης ορίστηκε διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας τον Δεκέμβριο του 2009. Τον Μάρτιο του 2009 εντάχθηκε στη διοίκηση του ομίλου Λάτση στη Γενεύη, αναλαμβάνοντας την ευθύνη της στρατηγικής και επιχειρηματικής ανάπτυξης του ομίλου, ενώ από το 2004 είχε αναλάβει τη θέση του εκτελεστικού προέδρου & διευθύνοντος συμβούλου της Lamda Development.

Το δίκτυο παροχής υπηρεσιών του ομίλου στην Ελλάδα αποτελείται από 574 καταστήματα και 1.481 ATM. Εκτός Ελλάδος, η Εθνική δραστηριοποιείται σε 12 χώρες μέσω 1.185 τραπεζικών μονάδων. Οι δραστηριότητες διεξάγονται μέσω οκτώ θυγατρικών τραπεζών σε Τουρκία, Βουλγαρία, Ρουμανία, ΠΓΔΜ, Σερβία, Κύπρο, Νότιο Αφρική και Μάλτα. Διατηρεί επίσης καταστήματα στην Αλβανία, στην Αίγυπτο, στο Ηνωμένο Βασίλειο και γραφεία αντιπροσωπίας στην Αυστραλία. Με σύνολο ενεργητικού 121 δισ. ευρώ, ο όμιλος απασχολεί περίπου 36.900 εργαζομένους διεθνώς. Οι χρηματοοικονομικές επιδόσεις του, υπό τις τρέχουσες ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες για την οικονομία και το πιστωτικό σύστημα της χώρας, αντανακλούν την ανθεκτικότητα του επιχειρησιακού του μοντέλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Τα καθαρά κέρδη μετά την έκτακτη φορολογία το 2010 διαμορφώθηκαν σε 406 εκατ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια στο τέλος Δεκεμβρίου 2010 ανέρχονταν σε 9,7 δισ. ευρώ, μετά και την επιτυχή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 1,8 δισ. ευρώ το τελευταίο τρίμηνο του έτους. Ο βασικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας (Tier I) διαμορφώθηκε στο 13,1%, κατατάσσοντας την ΕΤΕ μεταξύ των ισχυρότερων κεφαλαιακά τραπεζών της Ευρώπης. Ο δείκτης ρευστότητας (δάνεια προς καταθέσεις) ανήλθε στο 103%. Η παραπάνω απόδοση επιτεύχθηκε σε ένα δυσμενές οικονομικό περιβάλλον, που συνεχίζει να επηρεάζει αρνητικά τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Υπάρχει διέξοδος από την κρίση και πιστεύουμε απόλυτα ότι η χώρα θα τα καταφέρει. Αρκεί πολίτες, επιχειρήσεις, πολιτικοί, όλοι να κάνουμε αυτό που πρέπει. Και θα έλεγα σε κλίμα συνεννόησης, αλληλεγγύης, σε συνεργασία με τους Ευρωπαίους εταίρους, που ξέρουμε ότι ήταν και θα είναι φυσικοί μας σύμμαχοι. Εχουμε πετύχει πολλά αλλά μπορούμε να πετύχουμε ακόμη περισσότερα»

είναι ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας ■ 103% είναι ο δείκτης δάνεια προς καταθέσεις ■ 406 εκατ. ευρώ είναι τα καθαρά κέρδη μετά φόρων

13%


02 ανάπτυξη


EMPORIKI BANKΜε γαλλικές «εγγυήσεις» δίνει ρευστό στα ελληνικά νοικοκυριάΜε αναδιαρθρωμένο χαρτοφυλάκιο και δίχως επισφάλειες, η «θυγατέρα» της Credit Agricole βαδίζει προς τα κέρδη

Alain Strub του André

Ο κ. Αλέν Στρουμπ του Αντρέ είναι πρώην διευθύνων σύμβουλος της Περιφερειακής Τράπεζας της Credit Agtricole και σημερινός διευθύνων σύμβουλος, αντιπρόεδρος Δ.Σ. και εκτελεστικό μέλος του ομίλου. Η εμπειρία του καλύπτει το σύνολο της λιανικής τραπεζικής. Εχει γεννηθεί το 1955 και είναι απόφοιτος της Ανωτάτης Εμπορικής Σχολής της Τουλούζης.

Η Εμπορική Τράπεζα ιδρύθηκε το 1907 από τον Γρηγόρη Εμπεδοκλή και γρήγορα εδραιώθηκε ως ένα από τα πιο σημαντικά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της χώρας. Το 2000 εισέρχεται στο μετοχικό κεφάλαιο της Εμπορικής Τράπεζας με ποσοστό 6,7% η Credit Agricole, ένας από τους κορυφαίους χρηματοπιστωτικούς ομίλους στον κόσμο, στο πλαίσιο της υφιστάμενης στρατηγικής συνεργασίας. Η Credit Agricole αποκτά το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της Εμπορικής Τράπεζας το 2006 έπειτα από δημόσια πρόταση και σήμερα είναι ο κύριος μέτοχος της Εμπορικής Τράπεζας.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Κλειδί για την επάνοδο της Ελλάδας σε τροχιά ανάπτυξης θα αποτελέσει η προσέλκυση νέων επενδύσεων. Στο πλαίσιο αυτό, οφείλουμε όλοι να στηρίξουμε τις υγιείς ελληνικές επιχειρήσεις, αναδεικνύοντας τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα και ενισχύοντας την εξωστρέφειά τους»Ε

κ των πραγμάτων, μια τράπεζα στην Ελλάδα η οποία έχει προχωρήσει σε δραστική αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου της είναι η Εμπορική Τράπεζα. Αποτελεί ίσως το μοναδικό τραπεζικό ίδρυμα της χώρας που αποφάσισε να πραγματοποιήσει τις υψηλότερες προβλέψεις από κάθε άλλη

τράπεζα στην Ελλάδα, πριν ακόμα ξεσπάσει η δημοσιονομική κρίση της Ελλάδος. Τα αποτελέσματα βέβαια -παρά την υψηλή κεφαλαιακή τόνωση με σχεδόν 2 δισ. ευρώ από την Credit Agricole το 2009 και το 2010- είναι ζημίες, ωστόσο η εικόνα του α’ τριμήνου του 2011 δείχνει απτά σημάδια βελτίωσης με αύξηση των μικτών λειτουργικών κερδών και των εσόδων. Τώρα, όπως τονίζει η διοίκηση, η Εμπορική Τράπεζα, με τη δύναμη της Crédit Agricole, έχει τη δυνατότητα να συνεχίσει να προσφέρει χρηματοδότηση στα ελληνικά νοικοκυριά, τους επαγγελματίες και τις επιχειρήσεις, χωρίς την ανάγκη λήψης περαιτέρω υψηλών προβλέψεων στα νέα της δάνεια, παρά τις δυσχερείς οικονομικές συνθήκες. Με άλλα λόγια, η Εμπορική έχει «καθαρίσει» σε μεγάλο βαθμό το χαρτοφυλάκιο χορηγήσεων και αντίστοιχα έχει διαμορφώσει και τις καταθέσεις. Βάσει του business plan της, το 2011 θα επιδιωχθεί ισοσκελισμός του ισολογισμού, με στόχο το 2012 να επιτευχθούν τα πρώτα κέρδη και το 2013 η τράπεζα να επιστρέψει σε κερδοφορία, ενώ βασικό στόχο του business plan αποτελεί και η μείωση του λειτουργικού κόστους.

Στο α’ τρίμηνο του 2011 η τράπεζα κατέγραψε άνοδο 44% στα μικτά λειτουργικά κέρδη της, τα οποία ανήλθαν σε 63,9 εκατ. ευρώ από 44,5 εκατ. το α’ τρίμηνο του 2010, λόγω του σημαντικού περιορισμού των λειτουργικών εξόδων και της διατήρησης θετικών ρυθμών αύξησης των εσόδων.

Ο όμιλος της Εμπορικής Τράπεζας απασχολεί συνολικά περίπου 5.800 εργαζομένους στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ενώ διαθέτει 327 καταστήματα και 11 επιχειρηματικά κέντρα σε όλη την Ελλάδα, καθώς και αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημάτων μέσω των θυγατρικών του στην Κύπρο, την Αλβανία, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία.

Η Εμπορική Τράπεζα, μέλος του γαλλικού ομίλου της Crédit Agricole, της μεγαλύτερης τράπεζας λιανικής της Γαλλίας και ενός από τους μεγαλύτερους τραπεζικούς ομίλους διεθνώς, με 160.000 εργαζομένους, 54 εκατομμύρια πελάτες και δίκτυο 11.500 καταστημάτων σε 70 χώρες, διαδραματίζει σημαντικό ρόλο για περισσότερα από 100 χρόνια στην ελληνική οικονομία, αποτελώντας έναν έμπιστο συνεργάτη των ελληνικών νοικοκυριών και επιχειρήσεων.

καταστήματα και 5.800 εργαζομένους έχει ο όμιλος της Εμπορικής ■ 54 εκατομμύρια είναι οι πελάτες της σε 70 χώρες του κόσμου

327


02 ανάπτυξη


Αν κάτι μπορεί να χαρακτηρίσει τη Eurobank καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης είναι η βασική της παρέμβαση και οι συνεχείς επισημάνσεις για την υιοθέτηση ενός νέου αναπτυξιακού προτύπου στην ελληνική οικονομία. Υποστήριξε σε όλους τους τόνους και με πάθος την ανάγκη ανάληψης νέων αναπτυξιακών πρωτοβουλιών με στόχο την ενίσχυση της εξωστρέφειας και των ιδιωτικών επενδύσεων. Μέσα στο 2010 ανέλαβε σειρά πρωτοβουλιών συσπειρώνοντας τους σημαντικότερους φορείς επιχειρηματικότητας, όπως ο ΣΕΒ, οι εξαγωγικοί φορείς ΠΣΕ, ΣΕΒΕ και ΣΕΚ και ο Σύνδεσμος Τουριστικών Επιχειρήσεων. Γενικώς πρωτοστάτησε στην προσπάθεια συστράτευσης των υγιών επιχειρηματικών δυνάμεων για την έξοδο από την κρίση. Με πρωτοβουλία της η τράπεζα οργάνωσε

στην Κύπρο ειδικό πρόγραμμα επιχειρηματικών συναντήσεων Ελλήνων εξαγωγέων με κυπριακές και αραβικές εισαγωγικές επιχειρήσεις, που θα επαναληφθεί στις χώρες της Νοτιοανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης όπου ο όμιλος της Eurobank έχει παρουσία. Ανάλογες πρωτοβουλίες έχει αναλάβει για τη στήριξη του τουριστικού κλάδου ως έναν από τους λίγους που μπορούν να συμβάλουν δυναμικά στην έξοδο της χώρας από την κρίση, ενώ σε συνεργασία με τον ΣΕΒ διοργάνωσε διαγωνισμό έρευνας και καινοτομίας για νέους επιστήμονες με καινοτόμες ιδέες. Οι πρωτοβουλίες αυτές μεσούσης της κρίσης δίνουν το στίγμα στρατηγικής της Eurobank και για τη μετά την κρίση εποχή. Στο μεσοδιάστημα και κυρίως τη χρονιά που πέρασε, η τράπεζα του ομίλου Λάτση στην Ελλάδα ακολούθησε, όπως και συνολικά το τραπεζικό σύστημα, περισσότερο συντηρητική πολιτική, ιδίως λόγω της περιορισμένης ρευστότητας, σε συνδυασμό με την ύφεση στην οικονομία. Η Eurobank συγκαταλέγεται μεταξύ των λίγων ελληνικών τραπεζών που κινήθηκαν αρκετά επιθετικά και δυναμικά. Οταν οι συνθήκες το επέτρεψαν, παρουσιάζοντας σχετική βελτίωση, η Eurobank απευθύνθηκε στη διατραπεζική κλείνοντας repos αξίας 1 δισ. ευρώ με εγγύηση τίτλους του Ελληνικού Δημοσίου. Αντίθετα από τις άλλες τράπεζες που προχώρησαν σε αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών, η Eurobank επέλεξε τη θωράκιση της κεφαλαιακής της επάρκειας μέσω οργανικής βελτίωσης των κεφαλαιακών δεικτών, το μεγαλύτερο μέρος της οποίας προκύπτει από την απόφαση στρατηγικής συμφωνίας για την πώληση του 70% της πολωνικής Polbank στην αυστριακή Raiffeisen. Ταυτόχρονα προχώρησε σε συγχώνευση της θυγατρικής ΔΙΑΣ με την τράπεζα. Στόχος των δύο αυτών κινήσεων ήταν, σύμφωνα με τις ανακοινώσεις της τράπεζας, η βελτίωση του δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας και η ενίσχυση της ρευστότητας κατά 2 δισ. ευρώ περίπου.

EUROBANKΕπιχειρηματική συστράτευση για έξοδο από την κρίσηΕνισχύθηκε με 2 δισ. ευρώ και ανέλαβε πρωτοβουλίες με ΣΕΒ, εξαγωγείς και επιχειρηματίες του τουρισμού προκειμένου να πάρει μπροστά η μηχανή των επενδύσεων

Νικόλαος Κ. Νανόπουλος

Γεννήθηκε στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου το 1952. Εχει διατελέσει γενικός διευθυντής της Ευρω-επενδυτικής Τράπεζας, γενικός διευθυντής της Carroll McEntee & McGinley (μέλος του ομίλου HSBC στη Νέα Υόρκη) και διευθυντής του Τμήματος Επενδύσεων της The World Bank. Κατέχει πτυχία Μηχανoλογίας, Οικονομικών και Διοίκησης Επιχειρήσεων από το ΜΙΤ, το London School of Economics και το INSEAD.

Η Eurobank, η τράπεζα του ομίλου Λάτση, ιδρύθηκε το 1990 με αρχική επωνυμία Ευρωεπενδυτική Τράπεζα και στόχο την παροχή κυρίως επενδυτικών υπηρεσιών με έμφαση στο private banking. Η επιχείρηση μεγέθυνσης ξεκινά το 1996 με την εξαγορά της Interbank Ελλάδος του κ. Δημήτρη Κοντομηνά. Υστερα από συγχώνευση υιοθετείται η νέα επωνυμία EFG Eurobank. Η αγορά παίρνει το πρώτο ηχηρό μήνυμα του μετόχου κ. Σπύρου Λάτση όταν πραγματοποιεί την εξαγορά της Τράπεζας Κρήτης με τίμημα-μαμούθ για την εποχή. Το 1999, εποχή που ήδη το Χρηματιστήριο έχει πάρει «φωτιά», η Eurobank εξαγοράζει μέσω ανταλλαγής μετοχών την εισηγμένη στο Χ.Α. Τράπεζα Αθηνών, με στόχο μέσω αυτής την είσοδό της στο Χρηματιστήριο. Η «βόμβα» όμως για το τραπεζικό σύστημα ήρθε την επόμενη χρονιά, τέλη του 1999 - αρχές του 2000, όταν ο όμιλος Λάτση με την απεριόριστη για την εποχή ρευστότητα κονταροχτυπήθηκε με τους άλλους παίκτες, κερδίζοντας τελικά την Τράπεζα Εργασίας, το «διαμάντι» του Κωνσταντίνου Καψάσκη. Ετσι εξαγοράζει σημαντικά ποσοστά των Ταχυδρομικών Τραπεζών (κάτι σαν το Τ.Τ.) σε Ρουμανία και Βουλγαρία, για να ακολουθήσει τα επόμενα χρόνια η εγκαθίδρυση σε πέντε ακόμη χώρες (Σερβία, Ουκρανία, Πολωνία, Τουρκία, Κύπρο) της Νέας Ευρώπης, όπως η Eurobank αποκαλεί την περιφερειακή αναπτυσσόμενη αγορά της ευρύτερης περιοχής.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ


«Πρέπει να προχωρήσουμε αποφασιστικά σε κάποιες μεταρρυθμίσεις-σοκ, κερδίζοντας έτσι την εμπιστοσύνη των εταίρων μας, των αγορών, αλλά και των Ελλήνων πολιτών. Οι όποιες πρωτοβουλίες αναληφθούν, δε, θα πρέπει να γίνουν σε ένα κλίμα μεγαλύτερης συναίνεσης. Ολα αυτά δεν αρκούν όμως από μόνα τους αν δεν πλαισιώνονται από ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης. Μια στρατηγική ανάπτυξης που θα θεμελιώνεται στη διεύρυνση της παραγωγικής μας βάσης και την αξιοποίηση των συγκριτικών μας πλεονεκτημάτων, στην εξωστρέφεια και τον εξαγωγικό προσανατολισμό της οικονομίας. Χρειάζεται να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητά μας διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον φιλικό προς την επιχειρηματικότητα, που θα κινητοποιεί επιχειρηματικά κεφάλαια, θα προσελκύει επενδύσεις και θα δημιουργεί ευκαιρίες και απασχόληση. Προϋπόθεση είναι η οικονομία μας να απελευθερωθεί από τον ασφυκτικό εναγκαλισμό ενός γραφειοκρατικού και αναποτελεσματικού δημόσιου τομέα και να αξιοποιήσει τη θετική δυναμική που, εξ ορισμού, δημιουργούν οι μεγάλες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, χωρίς συμβιβασμούς ή ενδιάμεσες λύσεις»

σε μέγεθος τράπεζα στην Ελλάδα, η Eurobank απασχολεί συνολικά περίπου 22.500 άτομα ■ Δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας: 13%

2η


02 ανάπτυξη


Η ENERGA ενισχύει την παραγωγή ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές και επενδύει σε έργα που στοχεύουν στην ενίσχυση της παραγωγής ενέργειας από αυτές, καθώς και στην υιοθέτηση πρακτικών που ενισχύουν την εξοικονόμηση ενέργειας. Πρόσφατα, μάλιστα, εγκαινίασε ένα από τα μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά πάρκα στην Ελλάδα, ισχύος 5 μεγαβάτ, στη Θήβα. Η εταιρεία έχει ήδη καταθέσει αίτημα αδειοδότησης στη Ρυθμιστική Αρχή Ενέργειας για έκδοση τριών αδειών παραγωγής φωτοβολταϊκών σταθμών στην ευρύτερη περιοχή της Θήβας, συνολικής ισχύος 29,5 μεγαβάτ και συνολικού κόστους 65.900.000 ευρώ. Η εταιρεία στοχεύει, μέχρι το 2013, να κατασκευάσει 35 φωτοβολταϊκά έργα των

500 kw ανά έργο στην Ελλάδα και να παράγει τουλάχιστον το 10% της αντίστοιχης ενέργειας, που θα προμηθεύει τους τελικούς πελάτες της, από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία επενδύει σε έργα ΑΠΕ τόσο σε εθνικό επίπεδο όσο και σε διεθνές, καθώς στα άμεσα πλάνα της είναι η κατασκευή ενός φωτοβολταϊκού πάρκου στη Βουλγαρία και ενός υδροηλεκτρικού στην Αλβανία. Επιπλέον, η επικείμενη συμμετοχή της ENERGA στο μεγαλύτερο ευρωπαϊκό χρηματιστήριο ενέργειας (EPEX) επιβεβαιώνει την αξιοπιστία της, καθώς και τις προοπτικές ανάπτυξής της. Κατόπιν όλων των απαραίτητων διαδικασιών που ακολουθήθηκαν, η ENERGA πρόκειται σύντομα να συναλλάσσει ενεργειακά προϊόντα στο κοινό χρηματιστήριο ηλεκτρικής ενέργειας της Γαλλίας-Αυστρίας/Γερμανίας-Ελβετίας, γεγονός που δίνει στην εταιρεία διεθνές προφίλ και καινούριες προοπτικές ανάπτυξης και αντιστάθμισης κινδύνου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ENERGA θα είναι η μοναδική ελληνική εταιρεία ενέργειας η οποία θα συναλλάσει ενεργειακά προϊόντα στο κοινό χρηματιστήριο ενέργειας. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει σημαντικές δραστηριότητες στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και στοχεύει στην περαιτέρω διείσδυσή της σε νέες αναδυόμενες αγορές. Μάλιστα, μέσα στους επόμενους 2-3 μήνες θα έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία επιλογής στρατηγικού εταίρου στην περιοχή της Τουρκίας, που θα δώσει το έναυσμα για δραστηριοποίηση της ENERGA στη χονδρική αλλά και λιανική πώληση προϊόντων και υπηρεσιών ηλεκτρικής ενέργειας στην εν λόγω χώρα. Να σημειωθεί ότι η ENERGA δραστηριοποιείται ήδη στη Βουλγαρία, στην Αλβανία και στη FYROM και στην Ιταλία στη χονδρική πώληση από το 2001.

Αριστείδης Φλώρος

Γεννήθηκε στα Ιωάννινα το 1979 και είναι μηχανικός, απόφοιτος του Πανεπιστημίου City του Λονδίνου. Ηταν διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας VERBUND Austrian Power Trading ENERGA HELLAS Α.Ε. Από τον Ιανουάριο του 2011 είναι αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ENERGA POWER. Είναι μέλος του Δ.Σ. της ENERGA A.E. και αντιπρόεδρος της ENERGA ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ.

Η ENERGA είναι η πρώτη ιδιωτική εταιρεία προμήθειας ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών στην Ελλάδα. Η εταιρεία, έχοντας υιοθετήσει αμιγώς πελατοκεντρική στρατηγική, παρέχει υπηρεσίες ηλεκτρικού ρεύματος καθώς και καινοτόμα ενεργειακά προϊόντα/υπηρεσίες που απευθύνονται και καλύπτουν τις ανάγκες επιχειρησιακών και ιδιωτών πελατών. Παράλληλα, η εταιρεία έχει αναπτύξει σημαντικές διασυνοριακές δραστηριότητες εμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας. Η εταιρεία έχει αποσπάσει μεγάλο μερίδιο στην ελληνική αγορά ενέργειας, καθώς περισσότεροι από 50.000 επιχειρησιακοί πελάτες εμπιστεύονται την ENERGA όσον αφορά στην προμήθεια του ηλεκτρικού τους ρεύματος. Μάλιστα, είναι η πρώτη ιδιωτική εταιρεία παροχής ηλεκτρικής ενέργειας σε επιχειρησιακούς πελάτες μέσης και χαμηλής τάσης από το 2008. Να σημειωθεί ότι η ENERGA ήταν η πρώτη ιδιωτική εταιρεία που παρείχε υπηρεσίες ηλεκτρικού ρεύματος σε επιχειρήσεις και ιδιώτες στην Ελλάδα. Η εταιρεία, πλέον, παρέχει υπηρεσίες και προγράμματα που απευθύνονται και σε ιδιώτες πελάτες, προσφέροντας έτσι, στο μεγαλύτερο μέρος των καταναλωτών, τη δυνατότητα να επιλέξουν τον προμηθευτή για το ηλεκτρικό τους ρεύμα. Η ENERGA ιδρύθηκε τον Μάιο του 2006 και είναι θυγατρική της ENERGA A.E., η οποία από τον Ιανουάριο του 2011 κατέχει το 100% των μετοχών της.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

O ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

«Τον βασικότερο ρόλο στην ανάκαμψη της οικονομίας μπορεί να τον διαδραματίσει ο ιδιωτικός τομέας. Η Πολιτεία πρέπει να τον στηρίξει μειώνοντας τη γραφειοκρατία και την αδιαφάνεια, δημιουργώντας ένα σταθερό πλαίσιο για επενδύσεις στη χώρα και, εφαρμόζοντας ένα ρυθμιστικό πλαίσιο το οποίο θα είναι ξεκάθαρο και σταθερό για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε κάθε κλάδο»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

πελάτες, τους οποίους προμηθεύει με ηλεκτρικό ρεύμα μετρά η Energa. Λειτουργεί ήδη ένααπό τα μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά,ισχύος 5 μεγαβάτ, στη Θήβα

Επενδύει στο «Χρηματιστήριοτου ήλιου»Στοχεύει, μέχρι το 2013, να κατασκευάσει 35 φωτοβολταϊκά έργα των 500 kw ανά έργο στην Ελλάδα

ENERGA

50.000


01 ανάπτυξη


Ως τον καλύτερο τραπεζικό οργανισμό της Κύπρου, στην κατηγορία των Ανεπτυγμένων Αγορών, ανέδειξε την Τράπεζα Κύπρου για το 2011 το οικονομικό περιοδικό «Global Finance». Οπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, αυτή η νέα διεθνής βράβευση της Τράπεζας Κύπρου έγινε στο πλαίσιο του ετήσιου θεσμού World’s Best Banks Awards 2011, ο οποίος διοργανώνεται από το διεθνούς κύρους οικονομικό περιοδικό. Νικητές των φετινών βραβείων ήταν οι τράπεζες που κατάφεραν να ανταποκριθούν στις ανάγκες των πελατών τους, επιτυγχάνοντας ενισχυμένα αποτελέσματα και παράλληλα θέτοντας τις βάσεις για μελλοντικές επιτυχίες.Την επιλογή των καλύτερων τραπεζικών οργανισμών -σε 25 χώρες- έκανε η συντακτική ομάδα του «Global Fi-

nance» σε συνεργασία με ομάδα τραπεζιτών, οικονομικών αναλυτών και άλλων στελεχών του διεθνούς χρηματοπιστωτικού τομέα. Εξετάστηκε αριθμός αντικειμενικών κριτηρίων -σε διεθνές επίπεδο-, όπως ο ρυθμός αύξησης του ενεργητικού, η κερδοφορία, η γεωγραφική επέκταση, η δημιουργία στρατηγικών σχέσεων, οι νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθώς και ο σχεδιασμός και προσφορά καινοτόμων τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, στην τελική απόφαση λήφθηκαν υπόψη οι εκτιμήσεις τραπεζικών και επενδυτικών συμβούλων και αναλυτών, καθώς και παραγόντων της ευρύτερης τραπεζικής αγοράς. Η Τράπεζα Κύπρου, ικανοποιώντας πλήρως τα παραπάνω κριτήρια, βραβεύτηκε στην κατηγορία των Ανεπτυγμένων Αγορών του θεσμού World’s Best Banks ως η καλύτερη τράπεζα στην κυπριακή αγορά, επιτυγχάνοντας έτσι μία ακόμη διεθνή αναγνώριση. Τη χορήγηση δανείου ύψους 300 εκατ. ευρώ προς την Τράπεζα Κύπρου ενέκρινε η China Development Bank, στο πλαίσιο του μνημονίου συνεργασίας μεταξύ των δύο τραπεζών. Σε σχετική ανακοίνωση επισημαίνει ότι το δάνειο θα είναι διάρκειας πέντε χρόνων. Η κίνηση αυτή επισφραγίζει τη συνεργασία του συγκροτήματος με την China Development Bank Corporation. Η συνεργασία με την κινεζική τράπεζα ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2011, όταν το συγκρότημα υπέγραψε μνημόνιο συνεργασίας με την China Development Bank Corporation για την από κοινού χρηματοδότηση επενδύσεων ιδιαίτερα στους τομείς της ναυτιλίας, των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και των αναπτυξιακών έργων που θα ενδυναμώσουν έμπρακτα την οικονομική συνεργασία μεταξύ Κύπρου, Ελλάδας και Κίνας.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ - «GLOBAL FINANCE»Μία από τις World’s Best BanksΜε περισσότερα από 110 χρόνια λειτουργίας και 600 καταστήματα σε 8 χώρες, το τραπεζικό ίδρυμα καινοτομεί, γιγαντώνεται και αποσπά σημαντικές διακρίσεις

Ανδρέας Ηλιάδης

Γεννήθηκε το 1955. Κατέχει πτυχίο στα Οικονομικά από την Ανώτατη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) και M.Sc. Economics από το London School of Economics με διάκριση. Το 1980 προσλήφθηκε στην Τράπεζα Κύπρου. Με την ίδρυση της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδας, το 1991, ανέλαβε διευθυντής.

Το Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου ιδρύθηκε το 1899 και είναι σήμερα ο ηγετικός χρηματοοικονομικός οργανισμός στην Κύπρο. Προσφέρει, δε, ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που περιλαμβάνει τραπεζικές υπηρεσίες, χρηματοδοτήσεις, Factoring, χρηματοεπενδυτικές υπηρεσίες, διαχείριση αμοιβαίων κεφαλαίων και ασφάλειες γενικού κλάδου και ζωής. Η Τράπεζα Κύπρου λειτουργεί μέσω 595 καταστημάτων, από τα οποία 211 στη Ρωσία, 185 στην Ελλάδα, 143 στην Κύπρο, 27 στην Ουκρανία, 12 στη Ρουμανία, 12 στην Αυστραλία, 4 στο Ηνωμένο Βασίλειο και 1 στα Channel Islands. Επιπλέον, η τράπεζα λειτουργεί 9 καταστήματα αντιπροσωπίας στη Ρωσία, τη Ρουμανία, την Ουκρανία, τον Καναδά, τη Σερβία και τη Νότια Αφρική. Το συγκρότημα απασχολεί 12.009 άτομα διεθνώς.Στις 31Δεκεμβρίου 2010 το σύνολο περιουσιακών στοιχείων του συγκροτήματος ανερχόταν σε 42,64 δισ. ευρώ και τα ίδια κεφάλαιά του σε 2,83 δισ. ευρώ Οι μετοχές της Τράπεζας Κύπρου είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η χώρα χρειάζεται επειγόντως βήματα που θα την οδηγήσουν στην ανάπτυξη, θέτοντας εκτός ατζέντας το ενδεχόμενο αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέους. Μία από τις διεξόδους είναι η εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων παρά τις δυσκολίες»

εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη του 2010 ■ Δείκτης δάνεια προς καταθέσεις 84,1%

306


02 ανάπτυξη


Ο όμιλος Κοπελούζου ειδικεύεται σε στρατηγικούς τομείς της οικονομίας και σε εξειδικευμένους τομείς της βιομηχανίας. Λαμβάνοντας υπόψη τις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα και την αυξανόμενη σημασία του ιδιωτικού τομέα, ο όμιλος Κοπελούζου επικεντρώνει το ενδιαφέρον του στα αυτοχρηματοδοτούμενα έργα και στα έργα με παραχώρηση. Ειδικά ο τομέας ηλεκτρικής ενέργειας συνιστά μία από τις πιο επιτυχημένες δραστηριότητες του ομίλου Κοπελούζου, με εκτεταμένη εμπειρία και αξιοσημείωτα αποτελέσματα. Οι δραστηριότητες καλύπτουν όλο το φάσμα της παραγωγής, της μεταφοράς και της διανομής ηλεκτρικής ενέργειας. Επιπλέον, ο όμιλος ασχολείται με όλα τα θέματα που αφορούν την προμήθεια και εγκατάσταση εξοπλισμού για Θερμικούς Σταθμούς

Παραγωγής, Συμπαραγωγή, Υδροηλεκτρικούς Σταθμούς, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Αιολικά Πάρκα, Μικρά Υδροηλεκτρικά, Ηλιακή Ενέργεια, Γεωθερμία). Ο όμιλος Κοπελούζου, σε συνεργασία με ξένους οίκους, έχει προμηθεύσει τη ΔΕΗ, όπως και αρκετές βιομηχανίες, ενεργειακά έργα «με το κλειδί στο χέρι», καθώς και ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό για τους Σταθμούς Παραγωγής και τα Δίκτυα Μεταφοράς και Διανομής.

Σε επίπεδο Μεγάλων Σταθμών Παραγωγής (λιγνίτη ή φυσικού αερίου), ο όμιλος Κοπελούζου κατέχει ηγετικό ρόλο, ο οποίος οφείλεται στη δραστηριοποίηση σε μεγάλο αριθμό αντίστοιχων έργων μέχρι σήμερα, αλλά και στην ανάπτυξη νέων σταθμών στην Ελλάδα όσο και στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου.

Επίσης ο όμιλος Κοπελούζου έχει συνάψει στρατηγικές συνεργασίες με διεθνώς αναγνωρισμένους οίκους, οι οποίοι διαθέτουν μεγάλη εξειδίκευση στους διάφορους τομείς της διαχείρισης αποβλήτων. Στα συγκριτικά πλεονεκτήματα του ομίλου συγκαταλέγεται και η δυνατότητα χρηματοδότησης των εν λόγω έργων. Οι δε τομείς ενδιαφέροντός του στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων είναι τα Κέντρα Διαλογής Ανακυκλώσιμων Υλικών, τα Εργοστάσια Μηχανικής - Βιολογικής Επεξεργασίας Αποβλήτων, οι Εγκαταστάσεις Θερμικής Επεξεργασίας Αποβλήτων, οι Χώροι Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων - Υπολειμμάτων και η ενεργειακή Αξιοποίηση Βιοαερίου προερχομένου από ΧΥΤΑ ή αναερόβια χώνευση. Επίσης ο όμιλος είναι βασικός μέτοχος στο εκθεσιακό κέντρο Athens Metropolitan Expo καθώς και στην εταιρεία που έχει για 40 χρόνια την εκμετάλλευση της Μαρίνας Ζέας. Τέλος, ο όμιλος Κοπελούζου δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη εμπορικών (περισσότερα από 40.000 τ.μ. με δείκτη απασχόλησης στο 95%), αστικών και τουριστικών ακινήτων σε περιοχές όπως η Νέα Φιλοθέη, η Νάξος κ.ά.

Ενεργειακά έργα «με το κλειδί στο χέρι» (από την Κρήτη μέχρι το Σουέζ)Σε επίπεδο Μεγάλων Σταθμών Παραγωγής (λιγνίτη ή φυσικού αερίου) κατέχει ηγετικό ρόλο

ΟΜΙΛΟΣ ΚΟΠΕΛΟΥΖΟΥ

Δημήτρης Κοπελούζος

Ο 61χρονος μηχανολόγος-μηχανικός κ. Δημήτρης Κοπελούζος ίδρυσε το 1972 τον φερώνυμο όμιλο μαζί με τον αδελφό του Μανώλη. Είναι διευθύνων σύμβουλος της Προμηθέας GAS Α.Ε., κοινής εταιρείας με την Gazprom. Εχει διατελέσει βουλευτής από το 1981 έως το 1985, ενώ είναι μέλος του ΣΕΒ. Του έχει απονεμηθεί ο τίτλος «Μέγας Ευεργέτης» από το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, ενώ είναι συλλέκτης έργων τέχνης.

Σήμα κατατεθέν του ομίλου Κοπελούζου αποτελούν τα μεγάλα αναπτυξιακά σχέδια στον ενεργειακό τομέα. Το μεγαλεπήβολο σχέδιο της εγκατάστασης ανεμογεννητριών ισχύος 1.000 μεγαβάτ στην Κρήτη, με παράλληλη διασύνδεση της Μεγαλονήσου με το ηπειρωτικό σύστημα, αποτελεί το βασικότερο από αυτά. Επιπλέον ο όμιλος έχει έλθει σε συμφωνία με την αιγυπτιακή κυβέρνηση για την ανάπτυξη ενός τεράστιου αιολικού πάρκου με ανεμογεννήτριες ισχύος 3.000 μεγαβάτ στην περιοχή του Σουέζ, με μέρος του παραγόμενου ρεύματος να καταλήγει, επίσης, στην Κρήτη μέσω υπέργειων και υποθαλάσσιων διασυνδέσεων. Eπιπλέον ο όμιλος τρέχει δύο επενδυτικά σχέδια της τάξης των 100 εκατ. ευρώ συνολικά. Κατασκευάζει, συγκεκριμένα, ένα αιολικό πάρκο 32 μεγαβάτ στην Κορινθία, καθώς και φωτοβολταϊκά ισχύος 18 μεγαβάτ σε όλη την Ελλάδα. Στον τομέα της διαχείρισης αεροδρομίων, τώρα, πέραν της συμμετοχής του με ποσοστό 5% στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, ο όμιλος Κοπελούζου συμμετέχει σε ένα από τα μεγαλύτερα έργα ανάπτυξης αεροδρομίου της Ρωσίας. Πρόκειται για τη συμμετοχή στη Northern Capital Gateway, η οποία ανέλαβε την ανάπτυξη, την ανακατασκευή και τη λειτουργία του αεροδρομίου Pulkovo στην Αγία Πετρούπολη, Το έργο, προϋπολογισμού 1,5 δισ. ευρώ, αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα και σπουδαιότερα έργα υποδομής στη Ρωσία αλλά και την Ευρώπη αυτή τη στιγμή.

O ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Ο μόνος τρόπος για να σωθούμε είναι η ανάπτυξη, η παραγωγή και οι επενδύσεις. Στην προσπάθεια αυτή πρέπει να μετέχουν με αυταπάρνηση οι Ελληνες επιχειρηματίες, οι εργαζόμενοι και το Δημόσιο.Η Ελλάδα πρέπει να παραδειγματιστεί από την πορεία χωρών όπως η Τουρκία. Οι γείτονες έδωσαν σημαντικές φοροαπαλλαγές για επενδύσεις, παραχώρησαν εκτάσεις γης σε ιδιαίτερα χαμηλές τιμές και ήραν μια σειρά αντικινήτρων στην επιχειρηματική δραστηριότητα»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

2άδειες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, καύσεως φυσικού αερίου, συνολικής ισχύος 900 μεγαβάτ διαθέτει o όμιλος Κοπελούζου στη Θράκη και τη Βοιωτία ■ Λειτουργεί αιολικά πάρκα ισχύος 120 μεγαβάτ σε όλη τη χώρα


02 ανάπτυξη


ΟΤΕΗ επικοινωνιακή μας γέφυρα με τον κόσμοΑπό το (πρώην) μονοπώλιο στις επενδύσεις των οπτικών ινών

Μιχάλης Τσαμάζ

Ορίστηκε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ στις 3 Nοεμβρίου του 2010. Ο κ. Τσαμάζ εντάχθηκε στον όμιλο ΟΤΕ το 2001 και από το 2007 κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Cosmote. Πριν από τη μετακίνησή του στον όμιλο ΟΤΕ κατείχε ανώτατες διευθυντικές θέσεις σε πολυεθνικές εταιρείες όπως οι Vodafone Ελλάδας και Phillip Morris Europe. Εχει πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο New Brunswick του Καναδά.

Ο όμιλος ΟΤΕ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία τηλεπικοινωνιών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Mε τζίρο περίπου 5,5 δισ. ευρώ το 2010, προσφέρει σε 30 εκατομμύρια πελάτες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ένα ολοκληρωμένο σύνολο τηλεπικοινωνιακών λύσεων, από ευρυζωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας μέχρι υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας και φυσικά σταθερή τηλεφωνία. Ως αποτέλεσμα των αντίξοων οικονομικών συνθηκών, της μειωμένης καταναλωτικής δραστηριότητας και του έντονου ανταγωνισμού, και ο ΟΤΕ επηρεάζεται από την κρίση και την αρνητική συγκυρία. Επιπλέον, η εξαιρετικά σκληρή ρύθμιση που επιβάλλει η Ρυθμιστική Αρχή στον ΟΤΕ -κάτι που δεν ισχύει για τον ανταγωνισμό - προκαλεί ακόμα μεγαλύτερη πίεση στην εταιρεία. Το 2010 οι πωλήσεις του ομίλου ΟΤΕ μειώθηκαν κατά 8%, ενώ τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων κατά 11,5%. Ο ΟΤΕ έχει εστιάσει στην αλλαγή του τρόπου λειτουργίας του και στην «εταιρική κουλτούρα». Ιδιαίτερη σημασία για την προσαρμογή στις νέες συνθήκες έχουν ο εξορθολογισμός του λειτουργικού κόστους, η αύξηση της παραγωγικότητας και η δημιουργία νέων πηγών εσόδων. Το τελευταίο ο ΟΤΕ σκοπεύει να το υλοποιήσει μέσω επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες και σε οπτικές ίνες, δίνοντας τη δυνατότητα σε σπίτια και επιχειρήσεις να απολαμβάνουν νέες ταχύτητες πρόσβασης έως 50 Mbps. Στο ίδιο πλαίσιο, o OTE ετοιμάζεται να διαθέσει και υπηρεσίες συνδρομητικής τηλεόρασης μέσω δορυφόρου, εντός του 2011.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Μπορούμε να βγούμε από την κρίση και σε αυτό οι τηλεπικοινωνίες μπορούν να παίξουν σημαντικό ρόλο. Για να γίνει όμως αυτό, η Πολιτεία πρέπει να στηρίξει τις επενδύσεις και αυτούς που είναι διατεθειμένοι και έχουν τη δυνατότητα να επενδύσουν, μειώνοντας τη γραφειοκρατία και επαναπροσδιορίζοντας τη ρύθμιση»

Ο όμιλος ΟΤΕ, μία από τις πέντε μεγαλύτερες εταιρείες σε κεφαλαιοποίηση στο Χρηματιστήριο Αθηνών και η μεγαλύτερη μη τραπεζική επιχείρηση στην Ελλάδα, είναι αναπόσπαστο κομμάτι της παραγωγικής βάσης της χώρας και ενεργό μέλος της ελληνικής κοινωνίας. Ο ΟΤΕ γνωρίζει από δυσκολίες και

ξέρει να βγαίνει νικητής. Eχοντας περάσει τα τελευταία χρόνια μια δύσκολη περίοδο μετασχηματισμού, από πρώην μονοπώλιο σε εταιρεία που λειτουργεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, έχει αποδείξει ότι ξέρει να επιστρέφει στο κοινωνικό σύνολο τον καλύτερό του εαυτό. Στη δύσκολη αυτή συγκυρία, η εταιρεία συνεχίζει να δρα ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης. Και αυτό γίνεται γιατί οι αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας αποτελούν κομμάτι της επιχειρησιακής στρατηγικής της εταιρείας και γίνονται πράξη καθημερινά μέσα από τη Σχέση Ευθύνης που έχει αναπτύξει με την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζομένους και την αγορά.Το πολυδιάστατο Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει συνδυάζει τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών με τη λειτουργία της εταιρείας. Δράσεις για το περιβάλλον, όπως η καταγραφή και η μείωση του οικολογικού αποτυπώματος, αλλά και για την κοινωνία, όπως η εθελοντική και οργανωμένη συστηματική συμμετοχή εργαζομένων του ΟΤΕ σε διάφορες δράσεις Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, συνιστούν στρατηγικές επιλογές του ΟΤΕ. Το σύνολο των δράσεων του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας ενσωματώνεται στο επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας, περιλαμβάνοντας τους επιχειρηματικούς στόχους και δεσμεύσεις στην πορεία προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Τα τελευταία χρόνια ολοένα περισσότερες επιχειρήσεις και στην Ελλάδα κατανοούν τη σημασία της εθελοντικής δέσμευσης -βασική αρχή της Ε.Υ.- σε στρατηγικές που ενσωματώνουν κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανησυχίες και υλοποιούνται με συγκεκριμένες πρακτικές. Ο ΟΤΕ, πρωτοπόρος στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας, δεσμεύεται με μετρήσιμους δείκτες που περιγράφονται στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας. Εξάλλου ο ΟΤΕ είναι μία από τις πρώτες εταιρείες στη χώρα μας που καταγράφει τις δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας που εφαρμόζει σύμφωνα με τις αρχές «G3» του «GRI» (Global Reporting Initiative).Οι κρίσεις παρέχουν πολλές φορές άλλοθι για αδράνεια ή ακόμη και εγκατάλειψη των προσπαθειών για βελτίωση. Ομως, η Εταιρική Υπευθυνότητα δεν εξαντλείται στην προσφορά οικονομικής βοήθειας. Κυρίως αφορά στον ηθικό και «υπεύθυνο» τρόπο λειτουργίας μιας εταιρείας, στη χρηστή διακυβέρνηση, στη διαφάνεια και την υπεύθυνη οικονομική συμπεριφορά, «σταθερές» που δεν επιδέχονται «εκπτώσεις» λόγω κρίσης. Στο πλαίσιο αυτό ο ΟΤΕ υιοθετεί δράσεις που αποτελούν βασικά ζητήματα τόσο για την ανάπτυξη της εταιρείας όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη, ακολουθώντας πάντα διεθνή και ευρωπαϊκά πρότυπα Εταιρικής Υπευθυνότητας.

εκατομμύρια πελάτες έχει ο ΟΤΕ στα Βαλκάνια ■ 5,5 δισ. ευρώ είναι ο κύκλος εργασιών ■ Παρουσία: σε 5 χώρες

30


02 ανάπτυξη


Ηταν εκείνη η εταιρεία που ερχόμενη στην Ελλάδα έκανε πραγματική επανάσταση. Ολοι όσοι έχουμε φτιάξει σπίτι, καταλαβαίνουμε τι σημαίνει για την τσέπη μας να επιπλώσουμε έναν χώρο. Μεγάλο το κόστος. Τόσο μεγάλο που αποθαρρύνει πολλά νεαρά ζευγάρια από το να παντρευτούν! Οι άνθρωποι όμως της ΙΚΕΑ είχαν τη λύση. Και να που εδώ και τόσο καιρό πλέον η αλυσίδα από τη Σουηδία έγινε πέρα για πέρα ελληνική. Αυτό που κάνει την εταιρεία ΙΚΕΑ να ξεχωρίζει μέσα στην κρίση είναι η διατήρηση των θέσεων εργασίας της, ο σεβασμός στον εργαζόμενο και η συνέχιση των επενδύσεων

εκεί που ο ανταγωνισμός έχει σταματήσει, όντας βραχυκυκλωμένος από τις οικονομικές δυσκολίες. Με νέο κατάστημα στα Ιωάννινα και με τη ματιά πλέον στη Βουλγαρία, η ΙΚΕΑ αποδεικνύει πως όταν ένας όμιλος αντιμετωπίζει με αγάπη τον καταναλωτή και διάθεση προσφοράς καλών τιμών, κερδίζει. Η IKEA ξεκινά το 1926, τη χρονιά που ο Ingvar Kamprad γεννήθηκε στο Smaland της Νότιας Σουηδίας. Ο Kamprad επέδειξε επιχειρηματικό δαιμόνιο από πολύ μικρή ηλικία: πέντε χρονών πουλούσε σπίρτα στη γειτονιά του. Είχε μάλιστα διαπιστώσει πως έτσι και τα αγόραζε χονδρική στη Στοκχόλμη, θα τα πουλούσε φθηνότερα αποκομίζοντας ένα καλό κέρδος. Η ιδέα που έκανε την IKEA γνωστή σε όλο τον κόσμο προέκυψε εξ ανάγκης: το καρτέλ των Σουηδών επιπλοποιών δεν είδε με καθόλου καλό μάτι το επιχειρηματικό μοντέλο του Kamprad, το οποίο βασιζόταν στις πολύ χαμηλές τιμές. Αναγκάστηκε, λοιπόν, να αποταθεί σε Πολωνούς κατασκευαστές για να φτιάξουν τα έπιπλά του. Για να τα μεταφέρει ευκολότερα και πιο οικονομικά, τους ζήτησε να τα στέλνουν αποσυναρμολογημένα, έτσι ώστε κάθε έπιπλο να χωρά σε ένα επίπεδο κουτί. Η IKEA είχε γεννηθεί. Από τότε η αλυσίδα έχει να μετράει μονάχα επιτυχίες και στην προσπάθεια των Ελλήνων καταναλωτών για φθηνές αγορές, κατέστη πραγματικός βοηθός τους.

ΙΚΕΑΦροντίζει το σπίτι μας - και την τσέπη μαςΑπό το αγοράκι με τα σπίρτα στη μάχη των επενδύσεων, της εργασιακής ειρήνης και της προστασίας του Ελληνα καταναλωτή

Βασίλης Γουδές

Ο Βασίλης Γουδές είναι ο διευθύνων σύμβουλος και ιθύνων νους της εταιρείας ΙΚΕΑ Ελλάς, στην οποία βασικός μέτοχος είναι ο όμιλος Φουρλή. Ο κ. Γουδές από το 1998 έως το 2001 διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος στην εταιρεία Μινέρβα, στην οποία από το 1995 ασκούσε καθήκοντα εμπορικού διευθυντή. Από το 1988 έως το 1995 εργάστηκε σε διάφορες θέσεις στην εταιρεία Trofeklekt.

Στην Ελλάδα το πρώτο κατάστημα ΙΚΕΑ άνοιξε τον Οκτώβριο του 2001, στην περιοχή Πυλαία της Θεσσαλονίκης. Τον Απρίλιο του 2004 άνοιξε το δεύτερο στο εμπορικό πάρκο του διεθνούς αεροδρομίου «Ελευθέριος Βενιζέλος» στην Αθήνα. Το τρίτο κατάστημα άνοιξε τον Απρίλιο του 2008 στην Αθήνα, στον Κηφισό, και ακολούθησε εκείνο της πόλης των Ιωαννίνων και έπειτα της Λάρισας. Στην Κύπρο άνοιξε το πρώτο κατάστημα τον Σεπτέμβριο του 2007, ενώ αναμένεται επέκταση της εταιρείας και στη Βουλγαρία. Μέχρι σήμερα έχουν επισκεφθεί τα καταστήματα ΙΚΕΑ σε Ελλάδα και Κύπρο πάνω από 32 εκατομμύρια άτομα.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΔΙΕΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

«Το μόνο που μπορεί να έχει άμεση επίδραση και να γυρίσει κάπως την αρνητική κατάσταση είναι ο τουρισμός. Αν χαλάσει κάτι σε αυτήν την προοπτική, δύσκολα θα υπάρξει επιστροφή. Μην πάμε και πάλι, λοιπόν, με τη λογική των… κουτόφραγκων σε ό,τι αφορά τους επισκέπτες μας. Η άνοδος λόγω της κατάστασης στη Βόρειο Αφρική μπορεί να αποδειχτεί εφήμερη»

εταιρεία στις πωλήσεις επίπλων ■ 32 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν επισκεφθεί τα ΙΚΕΑ σε Ελλάδα και Κύπρο

1η


02 ανάπτυξη


Ο όμιλος Μασούτη είναι από τους ελάχιστους πλέον στο λιανικό εμπόριο που μπορεί να υπερηφανεύεται για την ανάπτυξή του σε περίοδο οικονομικής δυσχέρειας. Μόνο το 2011 έχει εγκαινιάσει εννέα νέα μαγαζιά, ενώ αναμένονται και άλλα τέσσερα, σε ένα πρωτόγνωρο φαινόμενο για τα δεδομένα της αγοράς. Ομως η αλυσίδα δεν μένει μόνο εδώ. Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ο όμιλος Μασούτη έχει αναλάβει πρωτοβουλία και δράση με κοινωνική, φιλανθρωπική αλλά και οικολογική κατεύθυνση, με αντίστοιχες παραλλαγές στην ονομασία του: ΑΓΑΠΩ & ΦΡΟΝΤΙΖΩ την κοινωνία και ΑΓΑΠΩ & ΦΡΟΝΤΙΖΩ το περιβάλλον. Στον άξονα της κοινωνικής ευαισθητοποίησης και δράσης, η αλυσίδα Μασούτης δίνει ενεργά

το «παρών» σε κάθε προσπάθεια που ενισχύει τον άνθρωπο και βελτιώνει τη διαβίωσή του. Παντοπωλείο Αγάπης: Σε διάφορους δήμους του Νομού Θεσσαλονίκης χορηγούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα προϊόντα Mr Grand, όπου διατίθενται σε άπορες οικογένειες. Οι δήμοι όπου χορηγεί τρόφιμα ο όμιλος Μασούτη είναι ο Δήμος Θεσσαλονίκης, ο Δήμος Καλαμαριάς, ο Δήμος Μηχανιώνας, ο Δήμος Χορτιάτη και ο Δήμος Τριανδρίας. Ορφανοτροφείο «Μέλισσα»: Ο όμιλος στηρίζει το ορφανοτροφείο «Μέλισσα» στη Θεσσαλονίκη αναλαμβάνοντας εξ ολοκλήρου τα έξοδα των καταναλωτικών αγαθών του ιδρύματος για το έτος 2009. Αιμοδοσία: Εδώ και 20 χρόνια η Τράπεζα Αίματος Μασούτη για το προσωπικό του ομίλου λειτουργεί στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης. Κάθε χρόνο διενεργούνται δύο αιμοδοσίες στις εγκαταστάσεις του ομίλου. Παιδικό Χωριό SOS στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης:Ο όμιλος διέθεσε χρηματικό ποσό. Χορηγικό πρόγραμμα: Συμμετοχή με χορηγίες για φιλανθρωπικούς και πολιτιστικούς σκοπούς. Οικολογική ευαισθητοποίηση με τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης:

■ χαρτιού (στα κεντρικά γραφεία και στις κεντρικές αποθήκες του ομίλου)■ ηλεκτρικών μικροσυσκευών (σε όλα τα καταστήματα του ομίλου)■ μπαταριών (σε όλα τα καταστήματα του ομίλου)■ γυαλιών οράσεως και ηλίου (σε επιλεγμένα καταστήματα)■ χρησιμοποιημένου ελαίου (σε όλα τα καταστήματα του ομίλου)

Διαμαντής Μασούτης

Είναι πρότυπο αυτοδημιούργητου επιχειρηματία με αναφορές στη Βόρεια Ελλάδα. Κατόρθωσε να καταστεί ένας σημαντικός επιχειρηματικός πόλος σε όλη τη Βόρεια Ελλάδα κάνοντας επιτυχημένες επενδύσεις.

Η αλυσίδα διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων μεταξύ των αλυσίδων σούπερ μάρκετ στη Βόρεια Ελλάδα και απασχολεί περίπου 5.000 εργαζομένους. Καλύπτει γεωγραφικά όλους τους νομούς της Μακεδονίας, του Εβρου, της Θράκης και της Θεσσαλίας με 160 σούπερ μάρκετ και 15 cash & carry καταστήματα συνολικής έκτασης 180.000 τ.μ. Από αυτά τα 100 και πλέον λειτουργούν μέσα στην πόλη της Θεσσαλονίκης και την ευρύτερη περιοχή του Νομού Θεσσαλονίκης. Ο όμιλος έχει στην κατοχή του πρατήρια βενζίνης, ένα συνεδριακό κέντρο και διαθέτει επίσης δύο κεντρικές αποθήκες, μία στη Θέρμη και μία στην Ξάνθη, με 30.000 τ.μ. συνολική κάλυψη, ενώ με τον ιδιόκτητο στόλο των 100 οχημάτων διακινεί τα προϊόντα στο δίκτυο καταστημάτων του. Η εταιρεία για φέτος προγραμματίζει τέσσερα νέα καταστήματα, καθώς και επένδυση σε αποθήκες ύψους 50 εκατ. ευρώ στο τέλος του επόμενου Σεπτεμβρίου.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

«Οταν αγοράσαμε την εταιρεία Μπίσκας είχε 3,5 δισ. δρχ. ζημίες και 300 πλεονάζοντα άτομα ως προσωπικό. Οι τράπεζες δεν έδιναν ούτε μία δραχμή δάνειο. Προχωρήσαμε λοιπόν σε αναδιοργάνωση, απορροφήσαμε το προσωπικό, κινηθήκαμε επενδυτικά. Γιατί να μη λειτουργήσει και η χώρα μας με αυτόν τον τρόπο;Δεν είναι τόσο δύσκολο»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

160σούπερ μάρκετ ■ 15 καταστήματα cash ■ 2 αποθήκες ■ 100 οχήματα στόλος

Επενδύοντας στα «Παντοπωλεία της αγάπης»Μόνο το 2011 έχει εγκαινιάσει εννέα καινούρια super markets, ενώ αναμένονται και άλλα τέσσερα, σε ένα πρωτόγνωρο φαινόμενο για τα δεδομένα της αγοράς

ΜΑΣΟΥΤΗΣ


02 ανάπτυξη


Η Πλαίσιο Computers εκφράζει την πλέον σύγχρονη εμπορική προσέγγιση στην Ελλάδα. Το επιχειρηματικό μοντέλο «Πλαίσιο» είναι πολυκαναλικό, πολυπελατειακό και πολυπροϊοντικό. Η εταιρεία, που ξεκίνησε από τον ιδρυτή της και νυν πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο κ. Γιώργο Γεράρδο ως ένα μικρό μαγαζάκι στην οδό Στουρνάρη τη δεκαετία του ’70, σήμερα έχει κατορθώσει να αποτελεί πόλο αναφοράς για την αγορά των νέων τεχνολογιών, αλλά και τον μοναδικό σταθερό πυλώνα σε μια αγορά η οποία βαίνει μειούμενη λόγω της κρίσης. Η Πλαίσιο διαθέτει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, κατέχοντας έτσι τον χαρακτηρισμό ενός πολυπροϊoντικού επιχειρηματικού μοντέλου. Υπήρξε η πρώτη εταιρεία που έκανε πράξη τις Β2Β πωλήσεις σε συνδυασμό με την απλή λιανική, ενώ πραγματοποίησε πέρασμα στο Διαδίκτυο στήνοντας online

κατάστημα. Σε εποχή όπου ο ανταγωνισμός υπέφερε, η Πλαίσιο δημιούργησε state of the art εγκαταστάσεις στη Μαγούλα, όπου εκεί πραγματοποιείται η σύνδεση του γνωστού για τις πωλήσεις και την ποιότητά του υπολογιστή Turbo-X, ενός private label Η/Υ, ο οποίος σπάει το ένα ρεκόρ πωλήσεων πίσω από το άλλο. Ολα τα παραπάνω έχουν ως αποτέλεσμα η Πλαίσιο, παρά την ευρύτερη οικονομική κρίση, να αποτελεί υπόδειγμα εταιρείας, με υγιή στα οικονομικά μεγέθη της και με θετική προοπτική για το μέλλον. Και όλα αυτά τη στιγμή που ο ανταγωνισμός της σαφώς υστερεί και διέρχεται μια περίοδο έντονων διακυμάνσεων. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως η Πλαίσιο κατόρθωσε να παρουσιάσει κέρδη στο 1,5 εκατ. ευρώ κατά το α’ τρίμηνο του 2011, εμφανίζοντας αύξηση της τάξης του 78,5% σε σχέση με αυτά της αντίστοιχης περυσινής περιόδου. Επίσης, ο όμιλος βελτίωσε τη χρηματοοικονομική διάρθρωσή του μειώνοντας τα αποθέματα κατά 3,7 εκατ. ευρώ και τις απαιτήσεις κατά 2,9 εκατ. ευρώ, ενώ η μείωση των εξόδων κατά 7% σε συνδυασμό με την ενίσχυση του περιθωρίου μικτού κέρδους εξασφάλισαν κερδοφορία μετά φόρων 1,5 εκατ. ευρώ, παρά τη μείωση των πωλήσεων κατά 18,4%. Στα θετικά της εταιρείας θα πρέπει να συνυπολογίσουμε το γεγονός πως ήδη έχει τοποθετηθεί η δεύτερη γενιά της οικογένειας Γεράρδου, ο δοκιμασμένος πλέον στον επιχειρηματικό στίβο κ. Κώστας Γεράρδος. Θα πρέπει να τονίσουμε πως ένα από τα σημαντικότερα επιτεύγματα της Πλαίσιο είναι η εξασφάλιση σε υψηλό δείκτη των απασχολούμενων της σε μια περίοδο υποαπασχόλησης. Η εταιρεία όχι μόνο δεν έχει μειώσει θέσεις εργασίας, αντίθετα επενδύει στην απασχόληση νέων κυρίως ανθρώπων, σε μια περίοδο όπου όλοι γνωρίζουμε ότι οι νέοι βάλλονται από την ανεργία. Στα θετικά της εταιρείας είναι και η επαναλειτουργία του κατεστραμμένου από τις φωτιές του Δεκεμβρίου του 2008 καταστήματός της στην οδό Στουρνάρη, ενός μαγαζιού-σύμβολο για την πορεία της εισηγμένης επιχείρησης.

ΠΛΑΙΣΙΟ Αυτά τα computers είναι πολύ «έξυπνα»Είναι η εταιρεία με την πιο πετυχημένη επιχειρηματική συνταγή. Απασχολεί τη νεολαία, αγνοεί την κρίση και κερδίζει εκεί όπου οι άλλοι χάνουν

Γιώργος Γεράρδος

Ο κ. Γιώργος Γεράρδος, όντας φοιτητής Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, ξεκίνησε από ένα μαγαζάκι 12 τ.μ. το 1969. Σήμερα έχει μία εισηγμένη εταιρεία με 1.200 υπαλλήλους και πωλήσεις εκατομμυρίων ευρώ. Για πάνω από 10 συνεχόμενα χρόνια η Πλαίσιο συμπεριλαμβάνεται στη λίστα των 500 ταχύτερα αναπτυσσόμενων εταιρειών της Ευρώπης.

Οι τιμές και κυρίως η εξυπηρέτηση είναι τα δύο χαρακτηριστικά της επιτυχίας της αλυσίδας του κ. Γιώργου Γεράρδου. Οι τιμές είναι χαμηλές αφενός επειδή μέρος των προϊόντων είναι δημιουργημένα από την ίδια την εταιρεία (Turbo-X) και αφετέρου επειδή η Πλαίσιο ως μεγάλη αλυσίδα μπορεί και πετυχαίνει μαζικές χονδρικές αγορές. Η μεγάλη επιτυχία των καταστημάτων Πλαίσιο έχει να κάνει επίσης με την ομάδα των εργαζομένων και των στελεχών του. Πρόκειται κυριολεκτικά για ομάδα, καθώς φορούν ποδοσφαιρικές φανέλες με τα ονόματά τους στην πλάτη και φυσικά με το Βραβείο (που τους δίνει η αγορά) Καλύτερης Εξυπηρέτησης στην Ελλάδα σήμερα. Με απλά λόγια, «όλα τα λεφτά» της αλυσίδας είναι αυτά τα παιδιά που γνωρίζουν καλά την τεχνολογία και ουσιαστικά αποτελούν τους εξωθεσμικούς δασκάλους πολλών Ελλήνων γύρω από την ψηφιακή τεχνολογία. Πολλές φορές οι καταναλωτές απασχολούν ώρες τους εργαζομένους στα καταστήματα Πλαίσιο, χωρίς πάντα να αγοράζουν στο τέλος, μόνο και μόνο για να αποσπάσουν πληροφορίες και γνώσεις για τη λειτουργία και τη χρησιμότητα των ψηφιακών προϊόντων. Η οργάνωση αυτής της ομάδας και η καλή λειτουργία της ανήκουν στον προπονητή της, τον κ. Γιώργο Γεράρδο.

ΜΙΑ ΙΔΕΑ ΓΙΑ ΑΝΑΚΑΜΨΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Αυτό που χρειάζεται είναι να υπάρξει μια διαφορετική περπατησιά στον δημόσιο -και πλέον αντιπαραγωγικό- τομέα. Στρεβλώσεις ετών θα πρέπει να σταματήσουν, καθώς ο εκσυγχρονισμός της κοινωνίας μας περνά από αυτή την απαραίτητη συνθήκη»

υπαλλήλους απασχολεί η Πλαίσιο ■ Είναι η Νο 1 Εταιρεία Πληροφορικής Ειδών Γραφείου στην Ελλάδα με 160.000 επιχειρήσεις-πελάτες

1.200


03 εργασιακές σχέσεις


Παρά τις δύσκολες συνθήκες που έχει διαμορφώσει η παγκόσμια και εθνική οικονομική κρίση, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία βραβεύτηκε φέτος διπλά: τόσο ως ο καλύτερος εργασιακός χώρος για τους ανθρώπους της όσο και ως μία από τις περισσότερο κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες, αποδεικνύοντας εμπράκτως ότι ξεχωρίζει για την ιστορία, τη συνέπεια, τη συνέχεια, την αξιοπιστία και την υπευθυνότητά της. Συγκεκριμένα, η γνωστή βιομηχανία που επιλέγει -παρά την αρνητική φορολογία στα αλκοολούχα- να παράγει μπίρες στην Ελλάδα αναδεικνύεται φέτος ως το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2010 στον γνωστό ετήσιο διαγωνισμό, κατακτώντας την κορυφή της λίστας, από

την περσινή 6η θέση και την 8η το 2006, ενώ παράλληλα διακρίνεται για δεύτερη συνεχή χρονιά στο CR Index, τον Εθνικό Δείκτη Εταιρική Ευθύνης, αποσπώντας το βραβείο Gold για τις επιδόσεις της στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας. Επιπλέον, η εταιρεία τιμήθηκε με το ειδικό βραβείο Best Progress Gold award, καθώς βρίσκεται ανάμεσα σε αυτές που σημείωσαν τη μεγαλύτερη πρόοδο σε σχέση με την περυσινή τους αξιολόγηση για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. «Σκαρφαλώνοντας στην κορυφή της λίστας, από την περσινή 6η θέση, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποδεικνύει έμπρακτα ότι είναι μια εταιρεία που ξεχωρίζει τόσο για την ιστορία της όσο και για τη συνέπεια, τη συνέχεια, την αξιοπιστία και την υπευθυνότητά της. Μια εταιρεία που ξέρει να προσαρμόζεται, να αναπτύσσεται και να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις, πάντα όμως με προτεραιότητα στον άνθρωπο: τον συνάδελφο, τον συνεργάτη, τον πελάτη, τον καταναλωτή», μας λέει η κυρία Βαρβάρα Παναγοπούλου, διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας. Η ίδια μαζί με τον κ. Μηνά Μαυρικάκη (διευθυντή Επικοινωνίας) και την κυρία Ελλη Παναγιωτοπούλου (Corporate Relations manager) είναι που ανέλαβαν και διεκπεραίωσαν με επιτυχία όλα τα προγράμματα σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού αλλά και εταιρικής ευθύνης. «Σε αυτή τη δύσκολη χρονιά, κατά τη διάρκεια της οποίας δοκιμάστηκαν οι εργασιακές σχέσεις, οι αξίες αλλά και οι δεσμεύσεις των εταιρειών, το συναίσθημα που οι ίδιοι οι εργαζόμενοι της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας ανέδειξαν στη σχέση τους με την εταιρεία είναι η υπερηφάνεια. Συγκεκριμένα, 90% των εργαζομένων μας είπαν ότι αισθάνονται περήφανοι που δουλεύουν στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία (Ερευνα Εργασιακού Κλίματος, Νοέμβριος 2011). Η υπερηφάνειά τους είναι και η μεγαλύτερη επιβράβευση για όλους μας», λέει η κυρία Παναγοπούλου.

Εις υγείαν του Best Workplace 2010

Οι καταναλωτές την «επιβραβεύουν» κάθε μέρα για την Αmstel και τη Heineken.

Οι ειδικοί τη βράβευσαν για τις επιχειρησιακές επιδόσεις της: καλύτερος

εργασιακός χώρος, εταιρική ευθύνη, μεγαλύτερη πρόοδος

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Jac Van Herpen Ο κ. Jac Van Herpen είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας από το 2005. Εργάζεται στον όμιλο της Heineken από το 1981 και κατείχε θέσεις μάνατζμεντ σε Ολλανδία, Νέα Ζηλανδία, Σιγκαπούρη και Μαλαισία. Είναι κάτοχος Master από το Πανεπιστήμιο της Ουτρέχτης και παρακολούθησε προγράμματα για ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων σε Κέμπριτζ και Χάρβαρντ.

Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε. είναι μία από τις σημαντικότερες εταιρείες παραγωγής και εμπορίας μπίρας στην Ελλάδα. Ιδρύθηκε το 1963 από μια ομάδα Ελλήνων επιχειρηματιών και αποτελεί μέλος του ομίλου Heineken N.V. Tο 1965 ξεκίνησε τη λειτουργία του το πρώτο εργοστάσιο στην Αθήνα, το οποίο παρήγε την μπίρα Amstel. Το δεύτερο εργοστάσιο άνοιξε το 1974 στη Θεσσαλονίκη, επεκτείνοντας την παραγωγή, ενώ το 1976 η Amstel έγινε μία από τις πιο δημοφιλείς μπίρες στην ελληνική αγορά, πράγμα που ισχύει μέχρι και σήμερα.Το 1981 η Αθηναϊκή Ζυθοποιία ξεκίνησε την παραγωγή της μπίρας Heineken στην Ελλάδα και το 1985 άνοιξε τρίτο εργοστάσιο στην Πάτρα. Το 1990 η Αθηναϊκή Ζυθοποιία ξεκίνησε την παραγωγή της μη αλκοολούχου μπίρας Buckler. Το 1993 ήταν μια σημαντική χρονιά για την Αθηναϊκή Ζυθοποιία, καθώς ξεκίνησε η παραγωγή του φυσικού μεταλλικού νερού Ιόλη στις καινούριες εγκαταστάσεις της στη Λαμία, μια περιοχή γνωστή για τις πηγές της. Σήμερα, εκτός από τις μπίρες που παράγονται στην Ελλάδα, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία Α.Ε. διακινεί και μια πληθώρα από εισαγόμενες μάρκες, όπως Erdinger, Murphy’s Irish Stout και Red, Duvel, Chimay, Kirin, McFarland, Carib, Desperados, Tiger, Moretti, Foster’s και Krusovice Kralovsky, ενώ εξάγει τα προϊόντα της σε πάνω από 30 χώρες στην Ευρώπη, στην Αφρική και την Αμερική.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Οι δυσκολίες και οι προκλήσεις αντιμετωπίζονται πάντα με προτεραιότητα τον άνθρωπο: τον συνάδελφο, τον συνεργάτη, τον πελάτη, τον καταναλωτή»

των εργαζομένων της δηλώνουν υπερήφανοι που δουλεύουν στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία ■ Η εταιρεία κατέχει την 1η θέση σε πωλήσεις στην αγορά μπίρας στην Ελλάδα

90%




Ο leader της ασφαλιστικής αγοράςΕπενδύει σε καινοτόμες ιδέες και στο ανθρώπινο δυναμικό,γι’ αυτό εξάλλου βραβεύτηκε ως εταιρεία-πρότυπο

ΑΧΑ

Ο όμιλος ΑΧΑ είναι παγκόσμιος ηγέτης στην χρηματοοικονομική προστασία με 216.000 εργαζομένους υπηρετώντας 93 εκατ. πελάτες. Για το 2010, τα έσοδα ανήλθαν σε 91 δισ. και τα καθαρά κέρδη προ εκτάκτων κερδών επενδύσεων σε 3,9 δισ. Στις 31 Δεκεμβρίου 2010, η ΑΧΑ είχε 1.104 δισ. κεφάλαια υπό διαχείριση. Η κοινή μετοχή της ΑΧΑ είναι εισηγμένη και διαπραγματεύεται με το σύμβολο της ΑΧΑ στο Χρηματιστήριο του Παρισιού.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Η εταιρική ευθύνη και οι προϋποθέσεις επιβίωσης και ανάκαμψης της Ελλάδας από την οικονομική κρίση έχουν τουλάχιστον δύο κοινές διαστάσεις: τη διακυβέρνηση και την εφαρμογή, οι οποίες θα πρέπει να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της ελληνικής πραγματικότητας. Κάτι τέτοιο θα ήταν ένα τεράστιο πρώτο βήμα»

Η ΑΧΑ Ασφαλιστική κατέκτησε ακόμη μία διάκριση συμμετέχοντας για πρώτη φορά στον θεσμό των Βραβείων Ανθρώπινου Δυναμικού που διοργάνωσε η εταιρεία KPMG την Τετάρτη 16 Φεβρουαρίου 2011. Η θέσπιση των βραβείων προήλθε από την ανάγκη αναγνώρισης των εταιρειών που υιοθετούν καινοτόμες ιδέες σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού και στόχο έχει να επιβραβεύσει και να αναδείξει τις καλύτερες πρωτοβουλίες στον χώρο. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 14ου Συμποσίου Ανθρώπινου Δυναμικού, με τίτλο «Entering a New Age in People Management». Ο διαγωνισμός διοργανώθηκε για 10η συνεχή χρονιά στην Ελλάδα, αναγνωρίζοντας την ΑΧΑ Ασφαλιστική ως πρότυπο στον χώρο του

Ανθρώπινου Δυναμικού. Η ΑΧΑ Ασφαλιστική διακρίθηκε μεταξύ πολλών εταιρειών στην κατηγορία «Διακράτηση Προσωπικού». Η εταιρεία συμμετέχοντας είχε την ευκαιρία να δημιουργήσει ένα εξαιρετικό εγχειρίδιο προβάλλοντας με όλες τις πρωτοβουλίες που έχει υιοθετήσει σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Το βραβείο παρέλαβε με ιδιαίτερη χαρά και τιμή η κυρία Αννα Μανιάτη, διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν από την ΑΧΑ Ασφαλιστική ο διευθύνων σύμβουλος κ. Eric Kleijnen, τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής και όλη η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού.Η διάκριση της ΑΧΑ Ασφαλιστικής για μία ακόμη φορά βασίζεται στις θεμελιώδεις αξίες της εταιρικής κουλτούρας, αλλά και στις ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης που προσφέρει στους ανθρώπους της. Με γνώμονα πάντα τον ανθρώπινο παράγοντα σε αυτήν την εξίσωση επιτυχίας, η εταιρεία έχει στόχο να προσελκύσει, να επιλέξει και να αναπτύξει ένα ανθρώπινο δυναμικό υψηλών δυνατοτήτων που μοιράζεται την ίδια κουλτούρα και εργάζεται αποτελεσματικά και στοχευμένα προς μία κοινή κατεύθυνση. Παράλληλα, με το σύνθημα «Οι μαθητές προτείνουν οικολογική μετακίνηση», η εκστρατεία «Ecomobility, Οικολογική μετακίνηση», μία σημαντική ενέργεια ευαισθητοποίησης των Ελλήνων εφήβων που εμπλουτίζει την περιβαλλοντική αντίληψη των νέων και αναδεικνύει τα προβλήματα που δημιουργούν τα Μέσα Μετακίνησης στις πόλεις και η ΑΧΑ, συνδράμει στην εκστρατεία αυτή ως χορηγός και τοπικός υποστηρικτής σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Η ΑΧΑ Ασφαλιστική είναι επίσης μέλος του Ελληνικού Δικτύου για την εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Eric Kleijnen Ο κ. Eric Kleijnen αποτελεί τον άνθρωπο που «τρέχει» την ΑΧΑ στην Ελλάδα και την έχει καταστήσει την πλέον ανερχόμενη ασφαλιστική δύναμη της χώρας. Θεωρείται ένας εκ των κορυφαίων μάνατζερ διεθνώς στον ασφαλιστικό κλάδο.

O ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

εκατομμύρια πελάτες και παρουσία σε 57 χώρες έχει η ΑΧΑ ■ 216.000 άνθρωποι σε όλο τον κόσμο δου-λεύουν για την εταιρεία ή συνεργάζονται μαζί της

93




Σημαντική διάκριση στον πανελλήνιο διαγωνισμό Best Workplaces 2011 για το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον πέτυχε η εταιρεία Κρι Κρι για δεύτερη φορά, πιστοποιώντας με τον πλέον δυναμικό τρόπο την παρουσία της στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία κατέκτησε τη 2η θέση στη συνολική κατάταξη όλων των εταιρειών που συμμετείχαν, ενώ στην κατηγορία τροφίμων αναδείχθηκε 1η στις εταιρείες που απασχολούν 50-250 εργαζομένους. H αξιολόγηση των εταιρειών βασίστηκε στη γνώμη των ίδιων των εργαζομένων, οι οποίοι αξιολόγησαν το εργασιακό τους περιβάλλον με τη συμπλήρωση ανώνυμων σχετικών ερωτηματολογίων, αλλά και τις πρακτικές που εφαρμόζει η κάθε εταιρεία σε

θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Σχετικά ο κ. Παναγιώτης Τσινάβος έχει δηλώσει: «Για την Κρι Κρι, ο χώρος εργασίας αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που εφαρμόζει, στοχεύοντας στη φροντίδα των εργαζομένων της. Γι’ αυτόν τον λόγο η διάκριση αυτή αποτελεί την έμπρακτη αναγνώριση της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας, καθώς και της πολυετούς συνεπούς στρατηγικής και επικέντρωσης της εταιρείας μας στην ανάπτυξη των ανθρώπων της, που αξίζουν να αναγνωρίζονται και να επιβραβεύονται». Η Κρι Κρι, ως η πρωτοπόρος σερραϊκή βιομηχανία γάλακτος που αναπτύσσεται διαρκώς στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καταβάλλει συνεχείς προσπάθειες για την καλλιέργεια καλύτερου κλίματος εργασίας, γιατί οι εταιρικές αξίες δεν διαχωρίζονται από τις προσωπικές αξίες των εργαζομένων.Το 2010 η εταιρεία αποφάσισε την ανανέωση της γκάμας των προϊόντων της. Στο παγωτό προσέθεσε νέους κωδικούς στην γκάμα του τυποποιημένου, ενώ παράλληλα ενίσχυσε και τις κατηγορίες του οικογενειακού και επαγγελματικού παγωτού με νέες γεύσεις. Στο γιαούρτι προχώρησε ο εμπλουτισμός της γκάμας με νέα προϊόντα, ενώ παράλληλα υπήρξαν προσφορές προς τον καταναλωτή. Οσον αφορά στις πωλήσεις στο εξωτερικό, προωθήθηκε η εξαγωγική δραστηριότητα στις ευρωπαϊκές αγορές με τη σειρά στραγγιστού γιαουρτιού Yogood και Siris. Παράλληλα, ενισχύθηκε η παρουσία στις αγορές των Βαλκανίων και προχώρησε στην ίδρυση εμπορικής εταιρείας στη Σόφια (συμμετοχή 49%) με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας στην αγορά της Βουλγαρίας.

Το παγωτό-αντίδοτοστον εργασιακό μεσαίωναΣτα best workplaces της Ελλάδας και η γαλακτοβιομηχανία από τις Σέρρες

KΡΙ ΚΡΙ

Παναγιώτης Τσινάβος

Ο κ. Παναγιώτης Τσινάβος αποδεικνύεται ηγέτης συνεχίζοντας μια μακρόχρονη περίοδο ανάπτυξης της οικογενειακής εταιρείας με έντονη εξωστρέφεια.

Συνολικά ο όμιλος πέτυχε αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 17,2% (47.196 χιλ. € έναντι 40.254 χιλ. €) στη χρήση 2010 έναντι εκείνης του 2009. Οι πωλήσεις παγωτού του ομίλου παρουσίασαν αύξηση 14,5% (23.437 χιλ. € έναντι 20.476 χιλ. €) στη χρήση 2010 έναντι εκείνης του 2009. Η μεταβολή αυτή είναι αποτέλεσμα της ανάπτυξης των εξαγωγών και των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, μια και οι πωλήσεις παγωτού στην εγχώρια αγορά σημείωσαν μικρή μείωση, κυρίως λόγω του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος. Οι πωλήσεις γαλακτοκομικών του ομίλου παρουσίασαν αύξηση 18,9% (23.460 χιλ. € έναντι 19.729 χιλ. €) στη χρήση 2010 έναντι εκείνης του 2009, παρουσιάζοντας ισχυρή ανάπτυξη σε όλες τις αγορές. Τέλος, οι πωλήσεις του ομίλου στο εξωτερικό σχεδόν διπλασιάστηκαν το 2010 έναντι του 2009 (13.047 χιλ. € έναντι 6.287 χιλ. €) αποτελώντας περισσότερο από το 25% των συνολικών πωλήσεων. Το γεγονός αυτό είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας για αναζήτηση και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσιάζονται στις κοντινές αγορές του εξωτερικού, ώστε να επιτευχθεί μεγαλύτερη γεωγραφική διασπορά των πωλήσεων και μείωση της εξάρτησης από συγκεκριμένες αγορές.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η εξωστρέφεια που επιδεικνύει η Κρι Κρι δείχνει και το τι πρέπει να κάνει συνολικάη χώρα μας»

άνοδο παρουσίασε ο τζίρος της εταιρείας■ Η βιομηχανία παγωτού και γάλακτος Κρι Κρι έχει δύο εργοστάσια

17,2%




Ενας «κυνηγός ταλέντων» που επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικόΠέντε φορές στα Best Workplaces, διακρίσεις σε Ελλάδακαι Ευρώπη και υψηλή κατάταξη στο Investors In People. Οι δύο αυτές «γεύσεις» της είναι μοναδικές

PEPSICO-TASTY

Η Tasty Foods, ξεκινώντας ένα τολμηρό εγχείρημα το 1998 και με όραμα τη συνεχή και αποτελεσματικότερη επέκτασή της στην ελληνική και όχι μόνο αγορά τροφίμων, προχώρησε στη ριζική αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής των προϊόντων της. Ετσι, έγινε η πρωτοπόρος εταιρεία στην Ελλάδα με απευθείας πρόσβαση σε 50.000 σημεία πώλησης μέσω μιας καλά εκπαιδευμένης ομάδας πωλήσεων, που απασχολεί 400 εργαζομένους. Τα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας σε συνδυασμό με τα λανσαρίσματα νέων προϊόντων υπήρξαν εξαιρετικά και τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας βελτιώθηκαν σημαντικά, καθώς οι πωλήσεις της αυξήθηκαν θεαματικά. Επιπλέον, η Tasty Foods Ελλάδος απέσπασε σημαντικές διακρίσεις στους τομείς της εφευρετικότητας, της παραγωγικότητας, της οργανωτικής ικανότητας και της προσέγγισης της αγοράς, ξεχωρίζοντας σε παγκόσμιο επίπεδο στον όμιλο της Pepsico. Tο 2003 επίσης απέκτησε την ολοκληρωτική ιδιοκτησία της Corina Snacks στην Κύπρο, γεγονός που σε συνδυασμό με την ευθύνη για την ανάπτυξη της αγοράς της Ρουμανίας την καθιστά πλέον μία από τις πιο εύρωστες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών στην ελληνική και βαλκανική αγορά.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Θεωρούμε σημαντική τη συγκρότηση επιτροπής μεταξύ των επιχειρήσεων μέσω αρμόδιων συνδέσμων-φορέων και της κυβέρνησης, με απώτερο στόχο την πρόταση για ευελιξία των διαδικασιών σε όλα τα νομοθετικά πλαίσια που δυσχεραίνουν τη λειτουργία των επιχειρήσεων και των επενδύσεων. Δεν είμαστε σύμφωνοι στις ευκαιριακά γρήγορες λύσεις στο Εργασιακό»

Tη μεγαλύτερη έμφαση η Pepsico τη δίνει στον μηχανισμό ανάπτυξης ταλέντων. Η διαδικασία διαδοχής σε όλα τα επίπεδα αποτελεί προτεραιότητα όχι μόνο του HR, αλλά και όλων των μάνατζερ. Το προφίλ κάθε εργαζομένου παρουσιάζεται από τον προϊστάμενό του, καθώς επίσης και η δυνατότητα ανέλιξής του σε οποιοδήποτε τμήμα μέσα στον οργανισμό. Το αποτέλεσμα μιας τέτοιας διαδικασίας είναι να δίνονται ευκαιρίες στους ανθρώπους τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.Να σημειωθεί ότι η Pepsico Ελλάδας ανέλαβε τη στήριξη του προγράμματος του ΟΑΕΔ για παροχή ειδικών τιμών στους ανέργους. Σε συνεργασία με μεγάλες αλυσίδες σούπερ

μάρκετ διατέθηκαν 100.000 εκπτωτικά κουπόνια σε όλους τους ανέργους με την επίδειξη της κάρτας ανεργίας τους. Για όλα τα παραπάνω η εταιρεία, πέρα από την 3η θέση-κατάταξη στην Ελλάδα το 2010 και το 2011, βραβεύτηκε με εξαιρετική κατάταξη συμπεριλαμβανόμενη στις καλύτερες εταιρείες της Ευρώπης (1.300 ήταν οι συναγωνιζόμενες). Επίσης, η Tasty είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που το 2010 πιστοποιήθηκε στο Investors In People.

Aναστασία Μακαριγάκη

Η κυρία Αναστασία Μακαριγάκη βρίσκεται πίσω από τη μεγάλη επιτυχία της εταιρείας στο ανθρώπινο δυναμικό και την ευρύτε-ρη επέκτασή της στα Βαλκάνια. Με εμπειρία από την Carrefour, εξελίχθηκε στην πιο δυναμική μάνατζερ στη διαχείριση ανθρώ-πινου δυναμικού στην Ελλάδα, ιδιαίτερα μετά τη μεταγραφή της στην Tasty Pepsico. Πολυβραβευμένη, η κυρία Μακαριγάκη θεωρείται η πλέον εξειδικευμένη Ελληνίδα μάνατζερ σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Η MRS HUMAN RESOURCES ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

συνεχόμενες χρονιές η εταιρεία ψηφίζεται στα Best Workplaces ■ 400 εργαζόμενοι απασχολούνται στην Ελλάδα ■ 22 εκατομμύρια καταναλωτές ανέλαβε με την αγορά της Ρουμανίας

5




Το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ είναι το πρώτο νοσοκομείο στην Ελλάδα που βραβεύτηκε για το εργασιακό του περιβάλλον, καθώς περιλήφθηκε στις πρώτες θέσεις των εταιρειών στην κατάταξη Best Workplaces 2011.Η έρευνα που διεξάγεται στην Ελλάδα από την Best Place to Work Institute Hellas, σε συνεργασία με το ALBA Graduate Business School, ανέδειξε το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ στην τέταρτη θέση της κατάταξης εταιρειών με πάνω από 250 εργαζομένους με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον.Το ΥΓΕΙΑ διακρίθηκε μεταξύ των εταιρειών αυτών φέτος, ύστερα από έρευνα στην οποία συμμετείχαν συνολικά 42 εταιρείες, οι οποίες απασχολούν 14.703 μισθωτούς. Σημειώνεται ότι η

βράβευση των εταιρειών στηρίζεται κυρίως στις απαντήσεις που δίνουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Από τους εργαζομένους του ΥΓΕΙΑ που συμμετείχαν στην έρευνα απάντησε το 88,5% των ερωτηθέντων.Σχολιάζοντας το αποτέλεσμα της έρευνας, η διευθύνουσα σύμβουλος κυρία Αρετή Σουβατζόγλου δήλωσε: «Είναι η πρώτη φορά που νοσοκομείο λαμβάνει τόσο μεγάλη διάκριση για το εργασιακό του περιβάλλον και είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι γι’ αυτό. Η διάκριση αυτή είναι αποτέλεσμα της ειλικρινούς και αμφίδρομης σχέσης συνεργασίας, κατανόησης και σεβασμού ανάμεσα στη διοίκηση και τους εργαζομένους. Oι εργαζόμενοι αποτελούν την κινητήριο δύναμη του νοσοκομείου μας. Για τον λόγο αυτό τους στηρίζουμε και εκείνοι μας επιβραβεύουν!».Η τιμητική αυτή διάκριση έρχεται σε συνέχεια της κορυφαίας διαπίστευσης του ΥΓΕΙΑ ως το μοναδικό νοσοκομείο στην Ελλάδα που έχει πιστοποιηθεί κατά το διεθνές πρότυπο ποιότητας Joint Commission International (JCI). Κυρίαρχο ρόλο και γι’ αυτή τη διάκριση έπαιξε το προσωπικό, νοσηλευτικό, επιστημονικό και ιατρικό, όλων των βαθμίδων, που ενστερνίστηκε και υποστήριξε την προσπάθεια του νοσοκομείου.

Θεραπεύει και τις εργασιακές πληγέςΤο πρώτο μεγάλο ιδιωτικό νοσοκομείο που λειτούργησε στη χώρα ανακηρύχθηκε ο καλύτερος εργασιακός χώρος για το 2011

ΥΓΕΙΑ

Aρετή Σουβατζόγλου

Η κυρία Σουβατζόγλου είναι πτυχιούχος της Γαλλικής Φιλολογίας και μέλος Δ.Σ. της ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε., μέλος Δ.Σ. της VIVARTIA ΑΕΒΕ, μέλος Δ.Σ. του ΜΗΤΕΡΑ και διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών της MIG. Εχει εργαστεί στην CARRIER και στην INTERBANK. Μιλά γαλλικά, αγγλικά, ισπανικά και πορτογαλικά.

Το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ είναι το πρώτο μεγάλο ιδιωτικό νοσηλευτικό ίδρυμα που λειτούργησε στη χώρα μας και το πρώτο και μοναδικό νοσοκομείο στην Ελλάδα το οποίο έχει διαπιστευθεί σύμφωνα με το πρότυπο Joint Commission International (JCI), την κορυφαία διαπίστευση στον κόσμο για την ποιότητα και την ασφάλεια στις υπηρεσίες υγείας. Το ΥΓΕΙΑ σήμερα διαθέτει 440 κλίνες, 18 χειρουργικές αίθουσες, περισσότερα από 1.000 άτομα προσωπικό και 700 συνεργάτες ιατρούς που καλύπτουν 50 διαφορετικές ειδικότητες. Δέχεται περισσότερους από 130.000 εσωτερικούς και εξωτερικούς ασθενείς ετησίως, διενεργεί περίπου 13.000 χειρουργικές επεμβάσεις, ενώ ο εργαστηριακός τομέας διεκπεραιώνει περίπου 1 εκατομμύριο εξετάσεις τον χρόνο. Κορυφαίοι γιατροί, άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό και ο πιο σύγχρονος τεχνολογικός εξοπλισμός συγκροτούν τα πλέον αξιόπιστα και καινοτόμα τμήματα του ΥΓΕΙΑ. Συνεχίζοντας και σήμερα να πρωτοπορεί, διαθέτει μεταξύ άλλων: ■ Το μοναδικό στην Ελλάδα Τμήμα Ακτινοχειρουργικής Εγκεφάλου GAMMA - KNIFE PERFEXION ■ Τρία νέα Συστήματα Γραμμικών Επιταχυντών, τα πρώτα στην Ευρώπη, που εγκαταστάθηκαν στο πιο σύγχρονο και μεγαλύτερο -σε όγκο ασθενών- Κέντρο Ακτινοθεραπευτικής και Ογκολογίας ■ Το πρώτο PET-CT Τμήμα που λειτούργησε στη χώρα μας■ Το Σύστημα Ρομποτικής Χειρουργικής da Vinci ® S ■ Πρότυπο Τμήμα Νευροχειρουργικής και Επεμβατικής Νευροακτινολογίας ■ Τμήμα Επεμβατικής Καρδιολογίας ■ Μονάδα Χειρουργείων Μιας Ημέρας (ODS) ■ Υπηρεσίες Κατ’ Οίκον Νοσηλείας To ΥΓΕΙΑ ενδιαφέρεται για τον καθέναν από τους εργαζομένους του και τους κάνει να αισθάνονται και αυτοί ξεχωριστοί με το ειλικρινές ενδιαφέρον του για την κάλυψη όλων των αναγκών τους, με ειδικές και ξεχωριστές πρακτικές και παροχές, μερικές από τις οποίες είναι: Δωρεάν νοσηλεία και ιατρικές εξετάσεις, καθώς και έκπτωση 50% για σύζυγο και παιδιά, δωρεάν ασφάλεια του προσωπικού σε ιδιωτική ασφαλιστική εταιρεία, μίσθωση βρεφονηπιακού σταθμού καλύπτοντας εξ ολοκλήρου τη δαπάνη φύλαξης και φροντίδας των παιδιών των εργαζομένων. Ολοι οι εργαζόμενοι με σύμβαση αορίστου χρόνου κατά την αποχώρησή τους λόγω συνταξιοδότησης λαμβάνουν 20.000 ευρώ. Η εταιρεία επίσης χορηγεί άτοκα δάνεια, μισθώνει ιδιωτικά λεωφορεία για τη μεταφορά των εργαζομένων, δίνει μπόνους 2 ημερών άδεια για κάθε πενταετία στην εταιρεία, σε όσους εργαζόμενους συμπληρώνουν 15-20-25-30 χρόνια προϋπηρεσίας χορηγεί επιταγή 1.000 ευρώ, ενώ επιβραβεύει με 1.000 ευρώ ή ένα laptop τα παιδιά των εργαζομένων που αριστεύουν στο γυμνάσιο/λύκειο ή εισάγονται στις 10 πρώτες θέσεις των ΑΕΙ/ΤΕΙ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Η ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

γιατροί συνεργάζονται με το θεραπευτήριο ΥΓΕΙΑ, που διεκπεραιώνει 1 εκατομμύριο εξετάσεις κάθε χρόνο ■ 18 εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη, 2,5 εκατ. ευρώ τα λειτουργικά κέρδη και 299 εκατ. ευρώ ο ετήσιος κύκλος εργασιών ■ 87,9 εκατ. ευρώ ήταν η αύξηση κεφαλαίου, που ολοκληρώθηκε επιτυχώς

700




Ενας πολυεθνικός κολοσσόςμε ανθρώπινο πρόσωποΔεν συγκρατεί μόνο τις τιμές. Απέδειξε ότι το ΑΛΤΙΣ, το Βιτάμ, το Becel pro-activ, οι κύβοι Knorr, τα παγωτά Algida, η χλωρίνη Klinex και το Skip κάνουν καλό στην εργασιακή υγεία

ΕΛΑΪΣ-UNILEVER

Με 400 μάρκες, που καλύπτουν 14 κατηγορίες σε προϊόντα σπιτιού, προσωπικής φροντίδας και προϊόντα τροφίμων, δεν υπάρχει άλλη εταιρεία που να αγγίζει τόσο πολύ τη ζωή πολλών ανθρώπων, με τόσο πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Το χαρτοφυλάκιό της την έχει αναδείξει σε leader, σε κάθε τομέα. Περιλαμβάνει από τα διεθνώς αγαπημένα προϊόντα π.χ. Lipton, Knorr, Dove και Omo, μέχρι τις αξιόπιστες τοπικές επωνυμίες, όπως το Pummaro και το Αλτις. Πολιτική της είναι η διαρκής ενίσχυση των προϊόντων της, ενώ επενδύει περίπου 1 δισ. ευρώ κάθε χρόνο στην έρευνα και στην ανάπτυξη, καθώς επίσης διαθέτει πέντε εργαστήρια σε όλο τον κόσμο που ερευνούν νέους τρόπους σκέψης, αλλά και τεχνικές που θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη των προϊόντων μας.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Μέρος της συνεχιζόμενης αρνητικής πορείας των αγορών στη χώρα μας εξακολουθεί να οφείλεται στην ασάφεια και ανασφάλεια του αύριο. Θα πρέπει άμεσα να ξεκαθαρίσει το τοπίο των οικονομικών εξελίξεων, όσο επώδυνο και δύσκολο και εάν είναι το αύριο, γιατί μόνον έτσι θα μπορέσει η αγορά να επαναλειτουργήσει. Πέραν αυτού πιστεύω ότι η πώληση της δημόσιας περιουσίας μπορεί να παίξει πολλαπλό ρόλο στην ανάκαμψη που όλοι επιθυμούμε»

Πρόκειται για μια βιομηχανία με ειδική αναφορά σε σχέση με την ελληνική κοινωνία. Ενας όμιλος που αταλάντευτα στηρίζει τη χώρα και την οικονομία της εδώ και 80 και πλέον χρόνια. Ομως αυτή η μακρόχρονη παράδοση έχει και συνέχεια από τη σύγχρονη γενιά. Κάπως έτσι, η ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas βραβεύτηκε για το εργασιακό της περιβάλλον, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση στον φετινό διαγωνισμό Βest Work-places 2011, ανάμεσα στις επιχειρήσεις με πάνω από 250 υπαλλήλους. Η διάκριση αυτή στην ουσία προέρχεται από τους ίδιους τους εργαζομένους της και γι’ αυτό έχει ιδιαίτερη αξία. Ανάμεσα στις πρωτοβουλίες που εφαρμόζει η εταιρεία για τους

εργαζομένους της ξεχωρίζουν το μοντέλο ευέλικτης εργασίας (της εργασίας από το σπίτι), η αυξημένη άδεια μητρότητας, η επιδότηση της απόκτησης μεταπτυχιακού τίτλου, η ετήσια αναγνώριση και βράβευση καλών πρακτικών των εργαζομένων κ.ά. Στα παραπάνω δεν θα πρέπει να ξεχάσουμε να σημειώσουμε την πάντοτε φιλική συμμετοχή της εταιρείας σε όλες τις προσπάθειες συγκράτησης των τιμών, αλλά και την πάντοτε υψηλή ερευνητική προσπάθεια για τρόφιμα αυξημένης διατροφικής ποιότητας που διοίκηση και εργαζόμενοι καταβάλλουν. Αγαπημένα και γνωστά προϊόντα της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas είναι το ΑΛΤΙΣ, το Βιτάμ και το Becel pro-activ, οι κύβοι Knorr, τα παγωτά Algida, η χλωρίνη Klinex και το Skip, το Dove, το Ultrex και το Axe: τρόφιμα, καθαριστικά, απορρυπαντικά και είδη προσωπικής υγιεινής που έχουν κερδίσει την προτίμηση των Ελλήνων καταναλωτών. Η έρευνα BEST WORKPLACES 2011 πραγματοποιήθηκε για 9η συνεχή χρονιά από το Great Place to Work Institute Hellas με την ακαδημαϊκή συνεργασία του ALBA και στηρίχθηκε

ΣπύροςΔεσύλλας

Γεννήθηκε το 1953 στην Αθήνα. Σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στην ΑΣΟΕΕ και έχει παρακολουθήσει πολλά εκπαιδευτικά προγράμματα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Το 1976 προσλαμβάνεται στην ΕΛΑΪΣ Α.Ε. στο Τμήμα Πωλήσεων και συνεχίζει την καριέρα του στο Μarketing. Τον Μάιο του 1996 αναλαμβάνει τη θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβού-λου της ΕΛΑΪΣ Α.Ε. και από 1-11-96 τού ανατίθενται και τα καθήκοντα του εθνικού προέδρου της UNILEVER στην Ελλάδα. Τον Απρίλιο του 2008 ανα-κηρύσσεται από την ΕΕΔΕ Μanager of the Year 2007.

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ KAI ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

μάρκες προϊόντων καλύπτει ο πολυεθνικός κολοσσός ■ Η Unilever είναι η 1η εταιρεία τροφίμων στην Ελλάδα ■ 891 εκατ. ευρώ δαπανά ετησίως ο όμιλος σε έρευνα και τεχνολογία

400


04 περιβάλλον


Οχι μόνο δεν πτοήθηκε από την κρίση, αλλά ενδυναμώνοντας τις εξαγωγές της κατορθώνει να δίνει μια άλλη εικόνα της Ελλάδας στις διεθνείς αγορές. Η Agrino είναι η εταιρεία που με έδρα στο Αγρίνιο στοχεύει να μάθει στους Δυτικοευρωπαίους και τους Αμερικανούς τι εστί ελληνικό ρύζι και όσπριο. Δεν είναι τυχαίο ότι το 30% του όγκου παραγωγής της διοχετεύεται στις διεθνείς αγορές. Το κύριο προϊόν και ναυαρχίδα της Agrino είναι το ρύζι της, καθώς εκεί η βιομηχανία διαθέτει μια μεγάλη κληρονομιά. Σήμερα η Agrino φτάνει να είναι η μοναδική εταιρεία στην Ευρώπη με πιστοποίηση στο διεθνές πρότυπο Global GAP (Good Agricultural Practices), καθώς διασφαλίζει σε απόλυτο βαθμό την ποιότητα και υγιεινή των

προϊόντων της. Είναι μια βιομηχανία που επένδυσε στην ιχνηλασιμότητα των τροφίμων και σε αυτό που σήμερα όλοι στον κλάδο ονομάζουν «από το χωράφι στο ράφι». Για τον λόγο αυτό η Agrino έχει βρει διόδους πρόσβασης σε μεγάλες και ώριμες καταναλωτικά αγορές όπως η Μεγάλη Βρετανία, η Γερμανία ή η Γαλλία. Η εταιρεία πραγματοποιεί εξαγωγές σε τρία επίπεδα: στο λεγόμενο Β2Β, δηλαδή στις επιχειρήσεις, στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και στο catering. Την ίδια στιγμή μεγάλη είναι η έμφαση που αποδίδει η διοίκηση και στις όμορες χώρες των Βαλκανίων, καθώς επιδιώκεται η αξιοποίηση των δυνατοτήτων σε logistics που η Agrino έχει στη Βόρειο Ελλάδα. Ας μην ξεχνάμε πως η εταιρεία έχει τρία διοικητικά και παραγωγικά κέντρα: ένα στη μητέρα πατρίδα του Αγρινίου, όπου ζουν κι εργάζονται τα δύο από τα πέντε ξαδέλφια (ο πρόεδρος κ. Κώστας Πιστιόλας και ο αδελφός του Γιάννης), την Αθήνα, όπου ενεργοποιούνται κυρίως ο υπεύθυνος μάρκετινγκ κ. Αγις Πιστιόλας και ο αδελφός του Κώστας που έχει τις πωλήσεις, αλλά και τη Θεσσαλονίκη, την οποία τρέχει ο αντιπρόεδρος της εταιρείας και υπεύθυνος για την έρευνα και την ανάπτυξη Αναστάσιος. Ηδη από το 1975 η εταιρεία διαθέτει καύση βιομάζας, από τον φλοιό των προϊόντων που παράγει. Κάπως έτσι το 20% της συνολικής παραγωγής μετατρέπεται σε ενέργεια, ενώ το εργοστάσιο της Θεσσαλονίκης είναι ένα από τα πιο καινοτόμα σε όλη την Ευρώπη, αφού φτάνει να παράγει μέχρι και ηλεκτρική ενέργεια από τα τρόφιμα. Η εταιρεία έχει μια ομάδα επιστημόνων στη Θεσσαλονίκη, οι οποίοι υπό την επίβλεψη του κ. Πιστιόλα παράγουν τέφρα από την καύση βιομάζας, σε ένα πρόγραμμα υπό την αιγίδα της Ε.Ε.

Αγις Πιστιόλας

Πέντε ξαδέλφια κατορθώνουν και συνεργάζονται άψογα μεταξύ τους. Πρόκειται για τους Γιάννη, Κώστα, Αγι (φωτογραφία), Κώστα και Αναστάσιο Πιστιόλα

Τα τρία αδέλφια-δημιουργοί της εταιρείας, οι κύριοι Ευστράτιος, Ευθύμιος και Γεώργιος Πιστιόλας, μόλις το 1970 παρουσίασαν γκάμα ρυζιών που περιελάμβανε όλες τις λευκές ελληνικές ποικιλίες, καθώς επίσης το ρύζι parboiled, τύπου «Αμερικής». Η στροφή βέβαια που πραγματοποιήθηκε το 1993 στα όσπρια δείχνει και την τάση για αλλαγή και ανανέωση της βιομηχανίας. Ολα αυτά τα δεδομένα είναι που έφεραν την Agrino στην αιχμή της πρωτοπορίας. Ολα αυτά όμως την οδηγούν τώρα και στο εξωτερικό. Ηδη η Agrino υλοποιεί 20 ερευνητικά προγράμματα, διαθέτοντας ένα πολύ υψηλό επίπεδο στελεχών. Μέχρι και η ρομποτική έχει εισαχθεί στις στρατηγικές της για διασφάλιση καλύτερων όρων παραγωγής κι εργασίας. Παράλληλα, πρόσφατα η εταιρεία λάνσαρε στην αγορά το πρώτο ελληνικό ρύζι το οποίο μπορεί να είναι έτοιμο σε 10΄-μια τεχνολογία που ελάχιστες βιομηχανίες διαθέτουν σε παγκόσμιο επίπεδο- και παράγεται σύμφωνα με τις αρχές της Ορθής Γεωργικής Πρακτικής.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Η ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ

«Δυστυχώς τα πράγματα δεν είναι καθόλου καλά για τη χώρα μας. Η εικόνα της Ελλάδας στις εκτός συνόρων συναλλαγές είναι πολύ αρνητική. Εμείς παλεύουμε να διατηρήσουμε μια εικόνα αξιοπρέπειας, όμως ακόμα και στις προμήθειες χρειάζονται πολλές διασφαλίσεις. Το θέμα της ασφάλισης των πιστώσεων είναι που έχει ρίξει έξω πολλές επιχειρήσεις από την πατρίδα μας»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

της παραγωγής της Agrino απορροφάται από τις ξένες αγορές ■ Κέρδη: Πάνω από 500.000 ευρώ

30%

Οταν τα ρεβίθια και το ρύζι γίνονται βιοκαύσιμοH ελληνική βιομηχανία που σε πείσμα της κρίσης επενδύει σε έρευνα και εξάγει ελληνικά τρόφιμα στις δυτικές χώρες, μαθαίνοντας σε Ευρωπαίους και Αμερικανούς τι εστί ελληνικό όσπριο

AGRINO




Πολλοί ήταν αυτοί που μας έταξαν «πράσινη επιχειρηματικότητα». Αλλοι πάλι την ίδια ώρα μιλούσαν για «πράσσειν άλογα». Από τους λίγους όμως που έχουν πράξει εδώ και 32 χρόνια αυτή τη νέα τάση με συνέπεια, αγώνα και μεράκι είναι ο Νίκος και η Νίκη Κουτσιανά. Οι δημιουργοί δηλαδή ενός παγκόσμιου πλέον σήματος υπό τον τίτλο Apivita, που σε πείσμα των καιρών κατορθώνει και δημιουργεί αξία, αναπτύσσεται, εξάγει «Ελλάδα» και δημιουργεί την εικόνα που κανονικά θα έπρεπε να υπάρχει για τη χώρα μας. Μια αίσθηση δηλαδή ανάδειξης των δυνατοτήτων της πλούσιας ελληνικής φύσης.

Εμπνευσμένη από το μελίσσι, το αξιοθαύμαστο εργαστήριο της φύσης, την πλούσια ελληνική χλωρίδα με τα πάνω από 5.000 είδη φυτών αλλά και την ολιστική προσέγγιση του Ιπποκράτη, η Apivita συνδυάζει μελισσοκομικά προϊόντα, όπως πρόπολη, μέλι και βασιλικό πολτό, τιτλοδοτημένα φυτικά εκχυλίσματα και αγνά αιθέρια έλαια, κυρίως βιολογικής καλλιέργειας, για να παράγει φυσικά, επιστημονικά ελεγμένα, αποτελεσματικά προϊόντα. Παράλληλα αποφεύγει τη χρήση συνθετικών συστατικών όπως η προπυλενογλυκόλη, που είναι παραπροϊόν της παραγωγής πετρελαίου, τα συντηρητικά parabens, τα οποία αντικαθιστά με άλλα ασφαλή συντηρητικά (βρώσιμα συντηρητικά, βιταμίνες), καθώς και τις σιλικόνες που δεν βιοαποδομούνται στο περιβάλλον. Ολα τα προϊόντα της παράγονται σε διαπιστευμένα εργαστήρια με αυστηρούς κλινικούς και δερματολογικούς ελέγχους, διασφαλίζοντας τη μέγιστη ασφάλεια και αποτελεσματικότητα.

Οι φαρμακοποιοί που τίμησαν τον ΙπποκράτηΣυμπληρώνουν 32 χρόνια πραγματικά πράσινης επιχειρηματικότητας βασισμένοι σε μια αρχαία «καινοτομία»: την ολιστική προσέγγιση του πατέρα της Ιατρικής

APIVITA

Νίκος Κουτσιανάς

Το δίδυμο Νίκου και Νίκης Κουτσιανά είναι «αχτύπητο». Φαρμακοποιοί και οι δυο τους, μετουσίωσαν τα όνειρά τους σε πραγματικότητα και δικαιούνται να δηλώσουν πως έχουν το copyright του πράσινου επιχειρείν στην Ελλάδα. Ανθρωποι με κοινωνική ευαισθησία, πολίτες του κόσμου αλλά και με ιδεολογία για το μέλλον της φύσης και των κοινωνιών, κατορθώνουν να καινοτομούν και να προχωρούν σε περίοδο καχεξίας και ευρύτερης γκρίνιας.

Η ιστορία της Apivita ξεκίνησε το 1979, όταν οι φαρμακοποιοί Νίκος και Νίκη Κουτσιανά άρχισαν να δημιουργούν τα πρώτα τους προϊόντα μέσα στο φαρμακείο τους. Το όνομα της επιχείρησης που αντανακλά και το σύνολο της φιλοσοφίας της προέρχεται από τις λέξεις Apis (μέλισσα) και Vita (ζωή) = Apivita, η ζωή δηλαδή της μέλισσας.Δεν είναι άλλωστε τυχαίο ότι η Αpivita άνοιξε τα φτερά της στον κόσμο και «προσγειώθηκε» σε εμπορικά κέντρα, εξειδικευμένα καταστήματα και αλυσίδες φαρμακείων σε πάνω από 10 χώρες, όπως Ισπανία, Χονγκ Κονγκ, Ιαπωνία, Ηνωμένες Πολιτείες, Αυστραλία, Βουλγαρία, Κύπρο, Σουηδία, Ολλανδία, Βέλγιο και άλλες. Πρόσφατα, μάλιστα, εγκαινιάστηκαν ένα μαγαζί στη Μαδρίτη και δύο στο Τόκιο, ενώ σύντομα ετοιμάζεται η παρουσία της και σε άλλες χώρες. Με πίστη στη φιλοσοφία του Ιπποκράτη, πατέρα της Ιατρικής, η Apivita δεν δημιουργεί μόνο φυσικά και αποτελεσματικά προϊόντα περιποίησης, με τα πιο εκλεκτά φυτικά συστατικά, αλλά προάγει και έναν ισορροπημένο, ολιστικό τρόπο ζωής. Αυτή είναι η σημαντική διαφορά της έναντι του ανταγωνισμού, η «άλλη» στάση ζωής, η κουλτούρα τού να προσφέρεις και όχι απλά να κερδίζεις, να αναπτύσσεσαι όχι όμως με τίμημα το περιβάλλον και παρακαταθήκη τις ζωές των μελλοντικών γενεών.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

«Αυτό που χρειάζεται η Ελλάδα σε αυτή την κρίσιμη συγκυρία είναι ένα νέο -οικονομικό αυτή τη φορά- ΕΑΜ»!

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

1ηεταιρεία που δημιούργησε φυτικά καλλυντικά ■ 32 χρόνια παρουσίας στην αγορά




Με φιλοσοφία που έχει στο επίκεντρο έννοιες όπως πατρίδα, οικολογική ευαισθησία και συνείδηση και πάνω από όλα την προστασία της ανθρώπινης ζωής, η ναυτιλιακή εταιρεία Arcadia Shipmanagement Co.Ltd ακολουθεί τη δική της ρότα στην παγκόσμια ναυτιλιακή βιομηχανία. Ως πρωτοπόρος στις θαλάσσιες μεταφορές, αναγνωρίζοντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τη θαλάσσια μεταφορά πετρελαιοειδών, έχει δεσμευτεί για την προστασία του περιβάλλοντος, την ασφάλεια των εργαζομένων της και την πρόληψη της θαλάσσιας ρύπανσης. Και όλα αυτά με έργα. Παράλληλα έχει προηγμένες

απόψεις πάνω στη διαχείριση των πλοίων και αυτό την καθιστά μία από τις κορυφαίες ναυτιλιακές εταιρείες στον κόσμο. Τα πλοία που διαχειρίζεται η Arcadia έχουν πιστοποιηθεί από ειδικούς επιθεωρητές για την υψηλή ποιότητα εταιρείας/πλοίου και τη συμμόρφωσή τους με πολύ υψηλές τεχνικά και περιβαλλοντικές απαιτήσεις. Γι' αυτόν τον λόγο η εταιρεία ακολουθεί τις εξής πολιτικές: έχει εγκαταστήσει σύστημα αξιολόγησης κινδύνων (risk assessment) με σκοπό την αξιολόγηση των κινδύνων και τη λήψη προληπτικών μέτρων. Λαμβάνει προληπτικά μέτρα για την ασφάλεια των εργαζομένων της τόσο επάνω στα πλοία όσο και στα γραφεία (σύμφωνα με τις απαιτήσεις του OHSAS 18001, Occupational Health and Safety Assessment, με το οποίο είναι πιστοποιημένη από τον Νορβηγικό Νηογνώμονα). Προστατεύει το περιβάλλον και συμμορφώνεται με τους διεθνείς και εθνικούς κανονισμούς προστασίας του περιβάλλοντος, με τις Οδηγίες και τις απαιτήσεις που προτείνονται από τον ΙΜΟ, από τους Νηογνώμονες και τους οργανισμούς της ναυτιλιακής βιομηχανίας και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΙSO 14001 για το περιβάλλον με το οποίο είναι πιστοποιημένη. Επίσης, έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με τις απαιτήσεις του συστήματος ποιότητος ΙSO 9001.

Κωνσταντίνος Αγγελόπουλος

Ο πατριάρχης της οικογένειας, o κ. Κωνσταντίνος Αγγελόπουλος, στα 66 του χρόνια συνεχίζει να διαθέτει ό,τι τον χαρακτήριζε πάντα: οράματα, διορατικότητα και απίστευτο μνημονικό. Βρίσκεται σε συνεχή εγρήγορση, ενημερώνεται για τα πάντα στα καράβια και στα εργοστάσια. Η καταγωγή από την αγαπημένη τους Αρκαδία -και προς τιμήν του παππού Παναγιώτη- έδωσε το όνομα στη νέα εταιρεία.

Τα πλοία της Arcadia που επισκέπτονται λιμάνια των ΗΠΑ έχουν επιβραβευτεί με Qualship21 για την ποιότητά τους και την ασφάλεια, ενώ η εταιρεία είναι μέλος της Helmepa και Intertanko. Η εταιρεία δίνει μεγάλη βαρύτητα στην επιμόρφωση των πληρωμάτων της και για τον λόγο αυτό από τον Μάρτιο του 2005 εγκατέστησε στα γραφεία της ειδικό ναυτιλιακό εκπαιδευτικό κέντρο πιστοποιημένο από τον Νορβηγικό Νηογνώμονα (DNV), σύμφωνα με το πρότυπο «DNV Standards for certification of maritime training centers. Το εκπαιδευτικό κέντρο της Arcadia είναι εξοπλισμένο με πέντε εξομοιωτές για διάφορες εφαρμογές επί των πλοίων της (BRM, ERM, Cargo Handling, GMDSS, ECDIS) και εκτός αυτών στο κέντρο παρέχονται πολλά σεμινάρια σε σχέση με την προστασία του περιβάλλοντος, την ορθολογική μείωση κατανάλωσης καυσίμων και τον έλεγχο των εκπομπών αερίων (ISO 14001, Green Award, Ship Efficiency Energy Management κ.τ.λ.).

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΑΤΡΙΑΡΧΗΣ

«Η ναυτιλία και κατ’ επέκτασιν η οικονομία είναι ένας κύκλος. Εχει τα πάνω της και τα κάτω της. Ας δούμε και την άλλη όψη του νομίσματος εν μέσω παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον δημιουργούνται νέες ευκαιρίες τις οποίες πρέπει κάποιος να έχει τη δυνατότητα να τις διακρίνει και να τις εκμεταλλευθεί»

Νικόλαος Μανιάς, διευθύνων σύμβουλος της Arcadia

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

υπερσύγχρονα δεξαμενόπλοια αποτελούν τον στόλο της Arcadia Shipmanagement, η οποία, μαζί με την Aegean Bulk Co.Inc, πρωταγωνιστεί στην παγκόσμια ναυτιλιακή βιομηχανία με συνολικά 29 πλοία, εκ των οποίων τα έξι είναι υπό ναυπήγηση

Πρωτοπόρος στις μεταφορές, την οικολογική ευαισθησία και την ασφάλεια των εργαζομένωνΤα πλοία που διαχειρίζεται η ναυτιλιακή εταιρεία έχουν πιστοποιηθεί από ειδικούς επιθεωρητές για την υψηλή ποιότητα και τη συμμόρφωσή τους με πολύ υψηλές τεχνικές και περιβαλλοντικές απαιτήσεις

ARCADIA

14




Mε κύριο γνώμονα τη συνεχή βελτίωση και την ουσιαστική ανάπτυξη σε μακροπρόθεσμη βάση, οι εταιρείες της ΒΙΟΧΑΛΚΟ υλοποιούν εκτεταμένα επενδυτικά προγράμματα, τα οποία ενισχύουν την ανταγωνιστικότητά τους. Σε ενοποιημένο επίπεδο, οι συνολικές επενδύσεις της ΒΙΟΧΑΛΚΟ και των θυγατρικών της έχουν ξεπεράσει για την περίοδο 2001-2010 το 1,5 δισ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος των παραπάνω επενδύσεων αφορούσε σε αναβαθμίσεις των εργοστασίων στην Ελλάδα και το εξωτερικό, με στόχο την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, την ενίσχυση της αποδοτικότητας, την περαιτέρω

βελτίωση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων, την ενίσχυση των προδιαγραφών υγείας και ασφάλειας και την υιοθέτηση λύσεων για τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Μία από τις κυριότερες παραμέτρους της εμπορικής επιτυχίας των εταιρειών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ είναι η ουσιαστική προσήλωσή τους στην ανάπτυξη και διάθεση καινοτόμων λύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες τους. Εμπρακτη απόδειξη της ανωτέρω δέσμευσης είναι η λειτουργία του ΕΛΚΕΜΕ - Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων Α.Ε., που πραγματοποιεί εργαστηριακή έρευνα νέων μεθόδων παραγωγής και ελέγχου συμπεριφοράς τελικών προϊόντων, αλλά και της θυγατρικής εταιρείας ΧΑΛΚΟΡ - Ερευνα και Ανάπτυξη Α.Ε., η οποία δραστηριοποιείται στην έρευνα πάνω στις διάφορες εφαρμογές του χαλκού, με στόχο όχι μόνο την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων, αλλά και την ουσιαστική βελτίωση και αναβάθμιση των παραγωγικών διαδικασιών των εργοστασίων του ομίλου ΧΑΛΚΟΡ. Στόχος όλων των εταιρειών της ΒΙΟΧΑΛΚΟ είναι η συνεχής μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος τόσο μέσα από την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών όσο και μέσα από την υλοποίηση σχετικών επενδύσεων.

ΒΙΟΧΑΛΚΟ

Η ΒΙΟΧΑΛΚΟ είναι η μητρική εταιρεία του μεγαλύτερου μεταλλουργικού συγκροτήματος στην Ελλάδα. Μέσω των θυγατρικών της δραστηριοποιείται στην παραγωγή, επεξεργασία και διάθεση προϊόντων χάλυβα, χαλκού και αλουμινίου, καθώς επίσης και στην ανάπτυξη ακινήτων.Οι κυριότερες θυγατρικές της ΒΙΟΧΑΛΚΟ είναι οι ΣΙΔΕΝΟΡ και Σωληνουργεία Κορίνθου στον τομέα του χάλυβα, οι ΧΑΛΚΟΡ και Ελληνικά Καλώδια στον τομέα του χαλκού και οι ΕΛΒΑΛ και ΕΤΕΜ στον τομέα του αλουμινίου. Η ισχυρή παραγωγική βάση των παραπάνω εταιρειών περιλαμβάνει εργοστάσια και εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διακίνησης εμπορευμάτων στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, την ΠΓΔΜ, τη Ρωσία και την Αλβανία.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

«Η ισχυρή παρουσία εκτός Ελλάδας τεκμηριώνεται στην πράξη από το γεγονός ότι οι πωλήσεις της ΒΙΟΧΑΛΚΟ και των θυγατρικών της εταιρειών στις διεθνείς αγορές ανήλθαν στη χρήση 2010 σε 76% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών και αποτέλεσαν ποσοστό περίπου 10% του συνόλου των ελληνικών εξαγωγών»

Ετσι πρέπει να δένεται το ατσάλιΕταιρεία με προσήλωση στην ανάπτυξη και τη διάθεση καινοτόμων λύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες της

Βασική αρχή και απαρέγκλιτος κανόνας κάθε λειτουργικής δραστηριότητας της ΒΙΟΧΑΛΚΟ και των θυγατρικών της είναι το έντονο αίσθημα ευθύνης απέναντι στο περιβάλλον. Η ορθή περιβαλλοντική πρακτική αποτελεί σημείο αναφοράς για κάθε εταιρεία, τόσο σε επίπεδο στρατηγικού προγραμματισμού όσο και σε επίπεδο καθημερινής λειτουργίας. Η ΒΙΟΧΑΛΚΟ, ιδρυτικό μέλος στο Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, στο πλαίσιο του οποίου οι θυγατρικές της υιοθετούν και υλοποιούν πολιτικές περιβαλλοντικής δράσης, οι οποίες είναι πλήρως εναρμονισμένες με τα διεθνή πρότυπα περιβαλλοντικής διαχείρισης.

ΑΙΣΘΗΜΑ ΕΥΘΥΝΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

δισ. ευρώ πωλήσεις ■ Καθαρά κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων 158,6 εκατ. ευρώ

2,9




ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

διυλιστήρια με μερίδιο πάνω από 70% στην εγχώρια αγορά, καθώς και τα εμπορικά σήματα της ΕΚΟ και της BP που έχουν το 28% των πωλήσεων σε καύσιμα διαθέτουν τα ΕΛ.ΠΕ.

Επενδύσεις 3 δισ. ευρώ στην πενταετία 2008-2012Παρά την πρωτοφανή οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα, ο όμιλος διατηρεί τις επιδόσεις του και είναι χαρακτηριστικό ότι στο πρώτο τρίμηνο είδε την κερδοφορία του να ενισχύεται σε ετήσια βάση

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Γιάννης Κωστόπουλος

Είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών και Χρηματοοικονομικών (BSc.) από το Πανεπιστήμιο του Σαουθάμπτον στην Αγγλία και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ) του Πανεπιστημίου του Σικάγου. Εχει εργαστεί σε διευθυντικά πόστα σε πολυεθνικές όπως η Procter & Gamble Γενεύης, η Chase Manhattan Bank, η Booz Allen & Hamilton.

Για τα Ελληνικά Πετρέλαια η βιώσιμη ανάπτυξη είναι πλήρως ενσωματωμένη στους επιχειρηματικούς στόχους, με ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια, στη βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μέσω της εξοικονόμησης ενέργειας. Οι ολοένα αυστηρότερες προδιαγραφές των τελικών προϊόντων (καύσιμα μηδενικού θείου), που συντελούν στη μείωση ρύπων, όπως το διοξείδιο του θείου και τα σωματίδια, έχουν αυξημένες ενεργειακές απαιτήσεις για την παραγωγή τους. Τα διυλιστήρια του ομίλου έχουν καταφέρει να παράγουν περιβαλλοντικά φιλικά καύσιμα και να έχουν υψηλή ενεργειακή απόδοση. Επιπλέον, όλα τα διυλιστήρια του ομίλου είναι ενεργειακά βελτιστοποιημένα, με συνέπεια τη μικρότερη κατανάλωση καυσίμων και τις μικρότερες εκπομπές αερίων ρύπων.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«O όμιλος των Ελληνικών Πετρελαίων ακολουθεί μια σειρά από στρατηγικές αντιμετώπισης κρίσης με γνώμονα την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα»

Τα Ελληνικά Πετρέλαια αποτελούν τον μεγαλύτερο ενεργειακό όμιλο της χώρας, με παρουσία στον τομέα διύλισης και εμπορίας πετρελαίου, στην ηλεκτροπαραγωγή, καθώς και στην εμπορία φυσι-κού αερίου. Παρά την πρωτοφανή οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα, ο όμιλος διατηρεί τις επιδόσεις του και είναι χαρακτηριστικό ότι στο πρώτο τρίμηνο είδε την κερδοφορία του να ενισχύ-εται σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω των ιδιαίτερα αυξημένων μεγεθών της Δημόσιας Επιχείρησης Αερίου (ΔΕΠΑ), στην οποία τα ΕΛ.ΠΕ. μετέχουν με 35%. Οπως αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος κ. Γιάννης Κωστόπουλος, το 2010 ο όμιλος πέτυχε μείωση λειτουργικών εξόδων κατά 5% μέσα από μια σειρά προγραμμάτων βελτίωσης απόδοσης. Επιπλέον, τα Ελληνικά Πετρέλαια επενδύουν 3 δισ.

ευρώ στην πενταετία 2008-2012, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα. Η αναβάθμιση της Ελευσίνας (€1,2 δισ.) αυξάνει σημαντικά την κερδοφορία και τις εξαγωγές, ενώ παράλληλα βελτιώνει το περιβάλλον και ενισχύει την απασχόληση. Σύμφωνα με τον κ. Κωστόπουλο, ο όμιλος συνεχίζει απρόσκοπτα την υλοποίηση του τεράστιου επενδυτικού προ-γράμματος εν μέσω της κρίσης, τονίζοντας τη διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης και την έγκαιρη εξασφάλιση μακρο-χρόνιας χρηματοδότησης. Επιπρόσθετα, έχει εντατικοποιηθεί ο πιστωτικός έλεγχος, καθώς σε μια δραστηριότητα με μεγάλο τζίρο, εξαιρετικά χαμηλά περιθώρια και προπληρωμή υψηλών φόρων, η διαχείριση των πιστωτικών κινδύνων είναι πολύ σημαντική, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσης. Οπως τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος των ΕΛ.ΠΕ.: «Βασικές επιλογές μιας επιχειρηματικής στρατηγικής στην κρίση αποτελούν, μεταξύ άλλων, ο εξορθολογισμός των λειτουργικών δαπανών, η συνέχιση του μακροπρόθεσμου επενδυτικού προγράμματος, η έμφαση στη διαχείριση κινδύνων, η επένδυση στη σχέση με τους πελάτες, η ενίσχυση της εσωτερικής επικοινωνίας στο δέσιμο στελεχών και προσωπικού, καθώς και η αναζήτηση ευκαιριών που η κρίση δημιουργεί στις αγορές».

3




Αθανάσιος Κατρής

Ο κ. Αθανάσιος Κατρής είναι ο διευθύνων σύμβουλος της Ηλέκτωρ. Απόφοιτος της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών του ΕΜΠ, ίδρυσε το 1986 την εταιρεία Τομή. Το 2001 η εταιρεία πουλήθηκε στον όμιλο Ελλάκτωρ και το 2004 συγκροτήθηκε η Ηλέκτωρ απορροφώντας τους εργαζομένους της Τομής. Είναι παντρεμένος και έχει έναν γιο.

Η Ηλέκτωρ συγκαταλέγεται ανάμεσα στις ταχέως αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις στους τομείς της πράσινης ενέργειας και των έργων περιβάλλοντος, ενώ είναι η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία διαχείρισης και επεξεργασίας απορριμμάτων. Χάρη στη δυναμική πορεία επενδύσεων που ακολούθησε τα τελευταία χρόνια, η θυγατρική του ομίλου Ελλάκτωρ δημιούργησε έναν σύγχρονο τομέα από ενεργειακές εγκαταστάσεις παραγωγής 700.000 KWH την ημέρα, καθώς και εγκαταστάσεις διαχείρισης - επεξεργασίας 700.000 τόνων απορριμμάτων ετησίως που παράγουν σημαντικότατες ποσότητες πρώτων υλών (ανακυκλώσιμα υλικά, καύσιμα κ.λπ.).Η Ηλέκτωρ διαθέτει ένα δυναμικό τμήμα R&D, κατέχει 30 περίπου πατέντες ευρεσιτεχνίας και έχει επενδύσει σε ερευνητικά προγράμματα ένα ποσό που ξεπερνά τα 25 εκατ. ευρώ. Δεν είναι τυχαίο ότι η εταιρεία έχει «χτίσει» εδώ και καιρό σημαντική, αυτόνομη παρουσία στο εξωτερικό μέσω της εξαγοράς της εταιρείας Herhof. Η τελευταία διαθέτει πρωτοποριακή τεχνολογία διαχείρισης σύμμικτων στερεών αστικών απορριμμάτων, που συνίσταται στην εφαρμογή μιας βιολογικής - μηχανικής διεργασίας, κατά την οποία επιτυγχάνονται η αδρανοποίηση των απορριμμάτων η παραγωγή ενός υλικού υψηλής ενεργειακής αξίας, καθώς και η ανακύκλωση και ανάκτηση υλικών όπως σίδηρος, αλουμίνιο, γυαλί κ.ά.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Χρειάζεται εξυγίανσητου δημόσιου τομέακαι μεταφορά δραστηριοτήτων στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Παράδειγμα ο κλάδος των απορριμμάτων. Σήμερα οι υπηρεσίες καθαριότητας βρίσκονται στους δήμους. Εάν ανοίξει ο χώρος με τη συμμετοχή ιδιωτών, θα μπορούσαν να δημιουργηθούν μικτές επιχειρήσεις όπου οι ιδιώτες θα είχαν το management με κριτήριο πόσο κόσμο από τους δημοτικούς υπαλλήλους καθαριότητας θα απασχολούσαν. Σήμερα υπάρχει κόσμος στο Δημόσιο που κάθεται και πληρώνεται»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

εκατ. ευρώ είναι το κόστος του εργοστασίου στην Αγία Πετρούπολη που θα επεξεργάζεται 350 εκατ. τόνους απορριμμάτων τον χρόνο ■ 26 εκατ. ευρώ επένδυσε στα νέα έργα σε Ισπανία και Γερμανία

300

Τον διεθνή βηματισμό της στα έργα και τις υπηρεσίες διαχείρισης απορριμμάτων μεγαλώνει η Ηλέκτωρ εξαιτίας της βαριάς ύφεσης που αφήνει στην ελληνική αγορά η δημοσιονομική κρίση, αλλά και οι μεγάλες καθυστερήσεις στον ανασχεδιασμό της Αυτοδιοίκησης με την εφαρμογή του «Καλλικράτη». Η μεγάλη κινητικότητα που παρατηρείται σε έργα απορριμμάτων στο εξωτερικό, σε συνδυασμό με την απήχηση που εμφανίζουν παγκοσμίως οι τεχνολογίες που εκμεταλλεύεται, καθιστά την εταιρεία ένα υπολογίσιμο παίκτη διεθνώς. Την αναγνώριση αυτή επιβεβαιώνει η πρόσφατη συμφωνία που υπέγραψε στην Αγία Πετρούπολη για την κατασκευή εργοστασίου σύμμικτων αστικών αποβλήτων, το κόστος του οποίου θα ανέλθει σε 300 εκατ. ευρώ. Η επένδυση, που αναμένεται να ολοκληρωθεί σε

τέσσερα χρόνια, θα γίνει με σύμβαση παραχώρησης διάρκειας 30 ετών, διάστημα κατά το οποίο η Ηλέκτωρ θα κατασκευάσει, θα χρηματοδοτήσει και θα λειτουργήσει το εργοστάσιο επεξεργασίας απορριμμάτων στην περιοχή του Λένινγκραντ, συνολικής δυναμικότητας 350.000 τόνων απορριμμάτων.

Η Ηλέκτωρ ολοκλήρωσε πρόσφατα τις νέες εγκαταστάσεις της στη γερμανική αγορά, οι οποίες βρίσκονται 80 χιλιόμετρα έξω από τη Φρανκφούρτη. Εκεί στεγάζεται πλέον η έδρα της επιχείρησης στη Γερμανία, καθώς και το νέο εργοστάσιο παραγωγής μηχανημάτων, μία επένδυση συνολικού ύψους 3,5 εκατ. ευρώ. Ακόμη και σήμερα που ο τομέας των απορριμμάτων διασύρει πανευρωπαϊκά τη χώρα μας, η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται σε πλήρη διάλυση. Οι φορείς που διαχειρίζονται τα έργα, όπως ο ΕΣΔΚΝΑ, δεν έχουν αντικατασταθεί και υπολειτουργούν έχοντας στους κόλπους τους δημάρχους που δεν έχουν καν εκλεγεί!

Η στροφή επομένως στο εξωτερικό με σκοπό την άντληση σίγουρων εσόδων από μεγαλύτερες και ωριμότερες αγορές αποτελεί μονόδρομο για την Ηλέκτωρ. Εκτός από τη μονάδα της Αγίας Πετρούπολης, που αποτελεί ένα μεγάλο έργο το οποίο τοποθετεί στη ρωσική αγορά τον όμιλο, η Ηλέκτωρ πριν από λίγους μήνες υπέγραψε δύο πολύ σημαντικές συμφωνίες για τη δημιουργία μεγάλων μονάδων στο Σαν Σεμπαστιάν στη Βόρεια Ισπανία και στην πόλη Ντόρπεν της Βορειοδυτικής Γερμανίας.

Οταν οι κάδοι των σκουπιδιώνκρύβουν χρήμα και ανάπτυξηΤο διεθνές δυναμικό «παρών» με συμβάσεις για τα απορρίμματα σε Αγία Πετρούπολη, Ισπανία, Γερμανία και ο «Καλλικράτης» που φρέναρε τα έργα στην Ελλάδα

ΗΛΕΚΤΩΡ




Σε μία εποχή ραγδαίων αλλαγών στον χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας, η Fiat λειτουργεί προάγοντας την ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον. Εχοντας ανέκαθεν την πεποίθηση ότι η ανάπτυξη σε αρμονία με το περιβάλλον και τους ανθρώπους είναι όχι μόνο πιο υπεύθυνη, αλλά και πιο απαραίτητη για μία βιώσιμη ανάπτυξη, η Fiat καταβάλλει συνεχείς προσπάθειες για τη βελτίωση της απόδοσης των λειτουργιών της βιωσιμότητας. Η ενεργειακή κρίση και οι περιβαλλοντικές ευαισθησίες απαιτούν όλο και περισσότερο από την αυτοκινητοβιομηχανία να προσαρμόσει τη δράση της προς την κατεύθυνση της βιωσιμότητας και την τεχνογνωσία της προς πιο οικολογικά μοντέλα.

Ο όμιλος Fiat επενδύει συνεχώς σε καινοτόμα προϊόντα, συνδυάζοντας την ανάπτυξη και τον σεβασμό για το περιβάλλον. Η οικολογική δέσμευση του ομίλου αποδεικνύεται καθώς η Fiat για τέσσερα συνεχόμενα χρόνια λαμβάνει την πρώτη θέση με τον χαμηλότερο μέσο όρο εκπομπών ρύπων CO2 ανάμεσα στις υπόλοιπες αυτοκινητοβιομηχανίες στην Ευρώπη, με μέση μέτρηση 123,1 g/km (4,7 g/km κάτω από τον μέσο όρο του 2009). Με σκοπό λοιπόν την ενίσχυση των αποτελεσμάτων ενάντια στην κλιματική αλλαγή, ο όμιλος FIAT ξεκίνησε την εφαρμογή πενταετούς πλάνου με στόχο τη μείωση κατά 15% της χρήσης ενέργειας και εκπομπής αέριων ρύπων έως το 2014. Το πενταετές πλάνο περιλαμβάνει τη δημιουργία ανεξάρτητου κέντρου διοίκησης και αρμοδιοτήτων σχετικά με τη χρήση της ενέργειας, το οποίο θα διασφαλίσει την ολοκληρωμένη διαχείριση και τη δημιουργία συνεργιών μεταξύ των τμημάτων του ομίλου και την πιστοποίηση κατά UNI CEI EN 16001 σε σχέση με την ενεργειακή διαχείριση που ακολουθεί. Στους σχεδιασμούς συμπεριλαμβάνονται ακόμη η ενίσχυση της ενεργειακής απόδοσης των συστημάτων παραγωγής, η αγορά ενέργειας από πιστοποιημένες ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, η διασφάλιση συστήματος ενεργειακής απόδοσης σε όλα τα εργοστάσια που θα δημιουργηθούν στο μέλλον και η ενίσχυση κουλτούρας για θέματα εξοικονόμησης ενέργειας στους εργαζομένους.

Με φουλ τα γκάζια για το περιβάλλονΗ θρυλική αυτοκινητοβιομηχανία των Ιταλών επενδύει συνεχώς σε καινοτόμα προϊόντα, συνδυάζοντας την ανάπτυξη και τον σεβασμό στον πλανήτη που μας φιλοξενεί

FIAT

Enrico Atanasio

O κ. Enrico Atanasio είναι ο country manager και διευθύνων σύμβουλος της FIAT. Είναι 53 ετών και έχει σπουδάσει Mαθηματικά και Στατιστική. Ξεκίνησε την επαγγελματική του καριέρα καταλαμβάνοντας θέσεις ευθύνης στον τομέα του Μarketing στην General Motors στην Ιταλία επί 8 έτη. Για μια ολόκληρη 10ετία ήταν υπεύθυνος marketing, πρόεδρος και CEO στη Rover Ιταλίας.

Η Fiat Group Automobiles Hellas ιδρύθηκε το 1989 ως θυγατρική της Fiat Group Automobiles SpA. Στην Ελλάδα η Fiat Group Automobiles Hellas εκπροσωπεί τις ιταλικές μάρκες Fiat, Alfa Romeo, Lancia και Abarth, αλλά και τη Fiat Professional. Επιπλέον, δραστηριοποιείται στον χώρο της μακροχρόνιας εκμίσθωσης αυτοκινήτων για τα επιβατικά και των χρηματοδοτήσεων καινούριων ή μεταχειρισμένων αυτοκινήτων, επιβατικών και επαγγελματικών μέσω των FGA Capital και FGA Bank. Η Fiat Group Automobiles Hellas με διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Enrico Atanasio απασχολεί 80 άτομα και διαθέτει τα προϊόντα της μέσω δικτύου 38 διανομέων.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Σε μία εποχή ραγδαίων αλλαγών στον χώρο της αυτοκινητοβιομηχανίας, η Fiat λειτουργεί προάγοντας την ευθύνη απέναντι στο περιβάλλον. Πιστεύοντας ακράδαντα στη βιώσιμη ανάπτυξη αναπτύσσει καινοτόμα προϊόντα, φιλικά προς το περιβάλλον, με χαμηλούς ρύπους και κατανάλωση»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

υπόσχεται να μειώσει η Fiat μέχρι το 2014 τις εκπομπές εναέριων ρύπων και τη χρήση ενέργειας

15%




H εταιρεία στοχεύει στην ανάπτυξη και την υλοποίηση ενός μακροχρόνιου μοντέλου βιωσιμότητας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα βιώσιμης καινοτομίας αποτελεί η ολοκληρωμένη σειρά ψυγείων Ecocool, η οποία καλύπτει τις ανάγκες των πελατών της για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα. Πρόκειται για μια «πράσινη» σειρά επαγγελματικών ψυγείων, τα οποία καταναλώνουν έως και 50% λιγότερη ενέργεια από τις συμβατικές, ενώ ταυτόχρονα χρησιμοποιούν φυσικά υλικά ψύξης. Η σειρά Ecocool είναι αποτέλεσμα της δέσμευσης της εταιρείας για τη δημιουργία επαγγελματικών ψυγείων (ICMs) με τη μικρότερη δυνατή επίπτωση στο περιβάλλον, περιορίζοντας την επιβάρυνση του φαινομένου του θερμοκηπίου και μειώνοντας την κατανάλωση ενέργειας. Αυτό επιτυγχάνεται

μέσω: - Της χρήσης φυσικών ψυκτικών που μειώνουν σημαντικά την επίδραση στο περιβάλλον. Tα κοινά ψυκτικά υλικά

έχουν μέσο βαθμό επιβάρυνσης θερμοκηπίου (Global Warming Potential - GWP) της τάξης του 1.300 (σε μια χρονική περίοδο 100 ετών), ενώ τα φυσικά ψυκτικά έχουν λιγότερο από 3.

- Του βελτιωμένου και αποδοτικού σχεδιασμού και των ειδικών εξαρτημάτων, καθώς και του «έξυπνου» συστήματος διαχείρισης ενέργειας που επιτρέπουν στο Ecocool να είναι σημαντικά πιο οικονομικό. Μελέτες έχουν δείξει ότι τα ψυγεία Ecocool καταναλώνουν 50% λιγότερη ενέργεια σε αντίθεση με τα αντίστοιχα μοντέλα που κατασκευάζονταν προ δεκαετίας.

- Των φυσικών υποκατάστατων που χρησιμοποιούνται κατά τη διαδικασία μόνωσης στην παραγωγή και έχουν ως αποτέλεσμα η σειρά Ecocool να είναι εντελώς απαλλαγμένη από υδροφθοράνθρακες (HFC).

- Των προηγμένων τεχνικών συναρμολόγησης και της χρήσης λιγότερων υλικών.Η ευρεία γκάμα των νέων μοντέλων της σειράς Ecocool καλύπτει τις ανάγκες των κύριων πελατών της εταιρείας

σε διαφορετικά κανάλια κατανάλωσης και προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στην επαγγελματική ψύξη, φιλικές προς το περιβάλλον. Η Frigoglass παρέχει υψηλού επιπέδου λύσεις επαγγελματικής ψύξης, που αποδεδειγμένα αποτελούν την πλέον κατάλληλη μέθοδο προώθησης των πωλήσεων κρύων ποτών και αναψυκτικών σε διαφορετικά κανάλια διανομής.

Πέτρος Διαμαντίδης

Ο κ. Πέτρος Διαμαντίδης είναι διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Frigoglass και «παιδί» του γκρουπ Δαυίδ. Σήμερα ηγείται μιας εταιρείας οι πωλήσεις της οποίας πραγματοποιούνται σε παγκόσμια βάση και στους πελάτες περιλαμβάνονται εμφιαλωτές της Coca-Cola, διεθνείς ζυθοποιίες και γαλακτοβιομηχανίες.

Ο όμιλος Frigoglass αποτελεί έναν από τους κορυφαίους κατασκευαστές εξειδικευμένων λύσεων επαγγελματικής ψύξης παγκοσμίως. Ο όμιλος διαθέτει παραγωγικές μονάδες σε Ελλάδα, Νορβηγία, Ιρλανδία, Ρουμανία, Πολωνία, Ρωσία, Ινδία, Ινδονησία, Νιγηρία και Νότια Αφρική. Δραστηριοποιείται σε 14 χώρες, ενώ διανέμει προϊόντα σε 100 χώρες ανά τον κόσμο. Ο όμιλος Frigoglass απασχολεί περισσότερους από 4.000 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η περαιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων, η επαγρύπνηση για την εξεύρεση κάθε πιθανής επιχειρηματικής ευκαιρίας, σε συνδυασμό με μια βιώσιμη για την ελληνική επιχειρηματική σκηνή κυβερνητική πολιτική, θα συμβάλουν στην ανάκαμψη της χώρας»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

χώρες δραστηριότητας και 100 χώρες-πελάτες έχειη Frigoglass ■ Είναι η πρώτη εταιρεία στην κατασκευή επαγγελματικών ψυγείων παγκοσμίως ■ Απασχολεί 4.000 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο

14

«Πράσινα» ψυγεία με διαφάνεια και ήθοςΜε μια καινοτομία (συσκευές που καταναλώνουν μέχρι και 50% λιγότερη ενέργεια από τις συμβατικές ενώ ταυτόχρονα χρησιμοποιούν φυσικά υλικά ψύξης) ενισχύει τη δυναμική των πωλήσεων των πελατών της σε όλο τον κόσμο

FRIGOGLASS




ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

διαφορετικά είδη φυτών υπάρχουν στην Ελλάδα - και αποτελούν την πρώτη ύλη των φυτικών καλλυντικών του Κορρέ

6.500

Τα βότανα που μας ομορφαίνουνΕρευνα, επενδύσεις, απασχόληση νέων, συνεργασίες με τοπικούς βιοκαλλιεργητές, αγροτικούς συνεταιρισμούς, κοινωνικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα, αγροτικές φυλακές. Αυτοί είναι οι άξονες της πράσινης ανάπτυξης για τη (διεθνή πλέον) εταιρεία των φυτικών καλλυντικών

ΚΟΡΡΕΣ

Γιώργος Κορρές

Ο κ. Γιώργος Κορρές είναι ο ιδρυτής της εταιρείας φυτικών καλλυντικών και προϊόντων με σπουδές στη Φαρμακευτική. Κατάφερε να εισαγάγει την εταιρεία στο Χρηματιστήριο Αθηνών, αν και η μεγαλύτερη επιτυχία του είναι πως η Κορρές έχει καταστεί μια εταιρεία που βασίζεται στην πράσινη επιχειρηματικότητα και την καινοτομία.

Εχοντας μπουτίκ και shop-in-shop από τη Βαρκελώνη μέχρι το Τόκιο και από το Λονδίνο ως τη Μελβούρνη, τα φυσικά καλλυντικά Κορρέ διατυμπανίζουν στην υφήλιο τον επιχειρηματικό οίστρο και -επιτέλους- το έξυπνο branding ενός προϊόντος «made in Greece».Ο Γιώργος Κορρές ίδρυσε τη φερώνυμη εταιρεία το 1996, λίγο μετά τη λήψη του πτυχίου του από τη Φαρμακευτική και αφού εργάστηκε στο αρχαιότερο φαρμακείο ομοιοπαθητικών στην Αθήνα. Χρησιμοποιώντας απλά, φυσικά υλικά και κρατώντας τις τιμές σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, κατάφερε μέσα σε 10 χρόνια να είναι μια φίρμα με διεθνή αναγνώριση.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

«Να αναδείξουμε τη μοναδικότητά μας - στον πολιτισμό, στα μοναδικά μνημεία και μουσεία που διαθέτουμε σε όλη την Ελλάδα. Γιατί να μη γίνουν σημεία προορισμού για κάθε τουρίστα, με φοιτητές ανάλογων σχολών να κάνουν πρακτική και να ξεναγούν, με νέους καλλιτέχνες σε συνεργασία με τοπικούς φορείς να δημιουργούν και να εκθέτουν - πωλούν ενθύμια;»

Η Κορρές ως εταιρεία εστιάζει την προσπάθειά της στην έρευνα και στη μοναδική ελληνική βιοποικιλότητα. Στην Ελλάδα ευδοκιμούν 6.500 διαφορετικά είδη φυτών, εκ των οποίων τα 1.200 είναι ενδημικά. «Επιλέγουμε τις περιοχές που είναι καταλληλότερες για κάθε βότανο με κριτήρια κλιματικά και εδαφολογικά. Σε αυτές αναπτύσσουμε συνεργασίες με τοπικούς βιοκαλλιεργητές, αγροτικούς συνεταιρισμούς, κοινωνικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα, αγροτικές φυλακές. Παρέχουμε εκπαίδευση και τεχνική υποστήριξη σε όλα τα στάδια της βιολογικής καλλιέργειας. Η επεξεργασία του φυτικού υλικού, που προκύπτει από τις συνεργασίες μας, γίνεται στη μοναδική περιβαλλοντικά φιλική

μονάδα εκχυλίσεως βιολογικών βοτάνων στις εγκαταστάσεις μας», αναφέρει ο πρόεδρος και ιδρυτής της επιχείρησης κ. Γιώργος Κορρές και συμπληρώνει: «Στη συνέχεια αναπτύσσουμε φόρμουλες βασισμένοι σε ερευνητικά προγράμματα και παράγουμε τα προϊόντα μας στην παραγωγική μας μονάδα -πιστοποιημένη κατά ECOCERT- και με αποκλειστικά πράσινη ενέργεια. Στόχος μας είναι η διατηρησιμότητα φυτικών πληθυσμών, η ουσιαστική υποστήριξη της τοπικής οικονομίας, η αξιοποίηση ελληνικού γεωργικού προϊόντος και τελικά η δημιουργία καινοτόμων ελληνικών προϊόντων που θα εξάγονται στις πλέον απαιτητικές αγορές του κόσμου». Η Κορρές με τη δράση της έχει κατορθώσει να απασχολεί νέους ανθρώπους σε μια περίοδο δύσκολη για την ανάπτυξη, αλλά και να προσφέρει εργασία σε ανθρώπους που επιδιώκουν να παραμείνουν στις ιδιαίτερες πατρίδες τους. Ταυτόχρονα, μέσα από προγράμματα έρευνας έχει καταφέρει να αποδώσει στους καταναλωτές προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, ενώ βοηθά φυλακισμένους νέους μέσω συγκεκριμένων προγραμμάτων παραγωγικότητας.




Η Κωτσόβολος είναι η εταιρεία που έμαθε στη χώρα μας τι σημαίνει ανακύκλωση συσκευών. Με εμπειρία σε τέτοια θέματα από το εξωτερικό και θέλοντας να τονίσει την ανάγκη και η Ελλάδα να εισέλθει σε πιο πράσινες πολιτικές, φέτος γιόρτασε την επέτειο δύο χρόνων από την έναρξη της πράσινης πρωτοβουλίας της για την ανακύκλωση των παλαιών και ενεργοβόρων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών. Η αρχή για την Κωτσόβολος έγινε τον Απρίλιο του 2008, όταν πρώτη ξεκίνησε το πρόγραμμα απόσυρσης και ανακύκλωσης των παλαιών ηλεκτρικών συσκευών.Ανέλαβε πρώτη να ανακυκλώσει δωρεάν τις παλιές συσκευές των καταναλωτών, ενώ παράλληλα ήταν η πρώτη που έδωσε οικονομικό κίνητρο για την αντικατάστασή τους, επιδοτώντας την αγορά νέων

συσκευών ενεργειακής κλάσης Α’, ώστε να ωφεληθεί τόσο ο καταναλωτής, από τις απίστευτα χαμηλές τιμές, όσο και το περιβάλλον από τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης. Δύο χρόνια μετά και με πολυάριθμες δράσεις εντός και εκτός καταστημάτων, η Πράσινη Πρωτοβουλία συνεχίζεται με αμείωτη ένταση. Εχουν ήδη ανακυκλωθεί 180.000 συσκευές, οι οποίες αναμένεται να αυξηθούν ραγδαία, καθώς η Κωτσόβολος ενισχύει την εκστρατεία της με νέα κίνητρα για τους καταναλωτές. Συγκεκριμένα ως τις 17 Απριλίου η Κωτσόβολος αναλάμβανε να παραλάβει δωρεάν οποιαδήποτε παλιά ηλεκτρική συσκευή, επιδοτώντας ταυτόχρονα με έως και 600 ευρώ την αγορά καινούριας κουζίνας, πλυντηρίου, ψυγείου και κλιματιστικού.

Ωστόσο η εταιρεία δεν έμεινε μόνο εκεί. Σε μια δύσκολη συγκυρία, επέλεξε να κάνει ανακύκλωση παλαιών συσκευών και ταυτόχρονα να δίνει λεφτά στο χέρι μέσω νέου προγράμματος που φέτος παρουσίασε. Η αλυσίδα ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών παρουσίασε για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά ένα νέο, πρωτοποριακό πρόγραμμα απόσυρσης κινητών τηλεφώνων με άμεσο χρηματικό όφελος για τον καταναλωτή. Συγκεκριμένα, οι καταναλωτές στις επισκέψεις τους στα καταστήματα της Κωτσόβολος σε όλη τη χώρα και με μια πολύ απλή διαδικασία είχαν τη δυνατότητα να ενημερώνονται για την αξία του κινητού τους τηλεφώνου.

Δύο χρόνια ανακύκλωση συσκευών και καινοτομίαςΗ εταιρεία ανέλαβε πρώτη να ανακυκλώσει δωρεάν τα παλιά κινητά που δηλητηριάζουν το περιβάλλον

ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

Chris Matthews

Πρόκειται για έναν έμπειρο μάνατζερ, με μακρά θητεία στον όμιλο Dixons. Στην Ελλάδα ήλθε το 2006 από τη Βρετανία, όπου κατείχε τη θέση του marketing και business development director της Currys. Δραστηριοποιείται στον χώρο του λιανικού εμπορίου από το 1994. Με τον όμιλο Dixons συνεργάζεται από το 2002, ενώ στο παρελθόν έχει εργαστεί για τη Marks & Spencer.

Η Κωτσόβολος είναι η Νο 1 αλυσίδα ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα. Η εταιρεία ξεκίνησε τη διαδρομή της το 1950 από ένα απλό μαγαζί στην Αθήνα. Σήμερα λειτουργεί 104 καταστήματα και απασχολεί πάνω από 2.000 εργαζομένους. Από τον Σεπτέμβριο του 2004, κάτοχος της πλειονότητας του μεριδίου ιδιοκτησίας της εταιρείας είναι ο όμιλος Dixons. Επιπλέον, η δυναμική ανάπτυξη της Κωτσόβολος τα τελευταία χρόνια την έχει καταστήσει κυρίαρχο στην αγορά των ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα. Η εταιρεία εξειδικεύεται στην πώληση ηλεκτρονικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, ηλεκτρονικών υπολογιστών, οικιακών συσκευών, φωτογραφικού εξοπλισμού, τηλεπικοινωνιακών προϊόντων, καθώς και στις υπηρεσίες συντήρησης μετά την πώληση. Η Dixons Plc είναι ένας από τους κορυφαίους ευρωπαϊκούς ομίλους στην πώληση ηλεκτρικών ειδών. Ο όμιλος εφαρμόζει μια πολιτική πολλαπλών καναλιών στη λιανική πώληση και το εμπόριο ηλεκτρικών ειδών, με περισσότερα από 1.300 καταστήματα και ηλεκτρονικά καταστήματα σε 28 χώρες, ενώ απασχολεί περίπου 40.000 εργαζομένους. Κάθε χρόνο, περισσότεροι από 100 εκατομμύρια πελάτες πραγματοποιούν τις αγορές τους online και μέσα από τα καταστήματα του ομίλου Dixons.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Η ανάκαμψη μπορεί να έρθει μόνο μέσα από τη συνεχή επένδυση στην καινοτομία, τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αυτό που χρειάζεται τώρα προκειμένου να κερδηθεί το στοίχημα της βιωσιμότητας είναι η επικέντρωση στις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας, της αγοράς και του περιβάλλοντος, αφήνοντας πίσω τις παλαιάς κοπής και αναποτελεσματικές μεθόδους»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

1ησε μέγεθος αλυσίδα ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα ■ Διαθέτει σήμερα 104 καταστήματα, εκ των οποίων τα 74 είναι ιδιόκτητα. ■ Η Dixons δραστηριοποιείται σε 12 χώρες στο εξωτερικό, με συνολικούς τζίρους άνω των 8,5 δισ. λιρών




ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

δισ. ευρώ είναι τα ίδια κεφάλαια της Τράπεζας Πειραιώς ■ Eνεργητικό 2010: 57,7 δισ. ευρώ ■ Χορηγήσεις μετά προβλέψεων: 37,6 δισ. ευρώ■ Αριθμός προσωπικού: 13.320 εργαζόμενοι

4

Η πρώτη «πράσινη» τράπεζαΕνισχύει την οικολογική επιχειρηματικότητα, ελαχιστοποιεί στην καθημερινή λειτουργία της την επιβάρυνση του περιβάλλοντος, ενώ πρόσφατα διοργάνωσε έκθεση στο πλαίσιο του GREENbanking4Life

PIRAEUS BANK

Μιχάλης Γ. Σάλλας

Γεννήθηκε στο Ηράκλειο της Κρήτης το 1950. Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και έλαβε το διδακτορικό του από το Πανεπιστήμιο της Χαϊδελβέργης. Διετέλεσε γενικός γραμματέας του υπουργείου Εμπορίου, διοικητής της ΕΤΒΑ, πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και πρόεδρος της πρώτης Επιτροπής Εκσυγχρονισμού του Ελληνικού Τραπεζικού Συστήματος.

O όμιλος Πειραιώς αποτελεί έναν από τους πιο δυναμικούς και δραστήριους οργανισμούς της ελληνικής οικονομίας. Η Τράπεζα Πειραιώς ιδρύθηκε το 1916. Για πολλές δεκαετίες λειτούργησε ως ιδιωτική τράπεζα και το 1975 πέρασε υπό κρατικό έλεγχο, όπου και παρέμεινε μέχρι το 1991. Από τον Δεκέμβριο του 1991 που ιδιωτικοποιήθηκε παρουσιάζει συνεχή και ταχεία ανάπτυξη εργασιών, μεγεθών και δραστηριοτήτων. Παράλληλα, με την οργανική της ανάπτυξη η Τράπεζα Πειραιώς υλοποίησε μια σειρά στρατηγικών κινήσεων με σκοπό την εδραίωσή της στην εγχώρια αγορά. Στο τέλος Δεκεμβρίου 2010 ο όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς λειτουργούσε ένα δίκτυο 882 καταστημάτων (360 στην Ελλάδα και 522 στο εξωτερικό). Τα συνολικά ίδια κεφάλαια του ομίλου τον Δεκέμβριο 2010 ανέρχονταν σε 4 δισ. ευρώ (pro-forma για την ΑΜΚ 0,8 δισ. ευρώ τον Ιανουάριο 2011), οι καταθέσεις πελατών σε 30 δισ. ευρώ, τα δάνεια μετά από προβλέψεις σε 37,6 δισ. ευρώ και το σύνολο του ενεργητικού σε 57,7 δισ. ευρώ.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ

«Απαραίτητες προϋποθέσεις για να βγει η χώρα από την κρίση είναι η επαναθεώρηση των σχέσεων κράτους και επιχειρήσεων, η ευθύνη των επιχειρήσεων που πρέπει να διακρίνει την ανάπτυξή τους και οι σταθεροί κανόνες που πρέπει να διέπουν και να εφαρμόζονται στην αγορά εκ μέρους της Πολιτείας. Ολοι οι κοινωνικοί φορείς πρέπει να ενωθούν στην παρούσα φάση της προσπάθειας για να βγούμε από την κρίση. Η ανάπτυξη είναι η μοναδική προοπτική με μέλλον για την οικονομία»

ΣΤΑΥΡΟΣ ΛΕΚΚΑΚΟΣ(διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς)

Πρώτη στον χρηματοπιστωτικό το-μέα, η Τράπεζα Πειραιώς δημοσί-ευσε ξεχωριστή -από τους κοινούς απολογισμούς εταιρικής υπευθυ-νότητας- περιβαλλοντική έκθεση με τίτλο «Τράπεζα Πειραιώς: Εται-ρική Περιβαλλοντική Eκθεση», η οποία περιλαμβάνει τα βασικά επι-

τεύγματα της περιβαλλοντικής πολιτικής της Τράπεζας Πειραιώς την περίοδο 2007-2009. Στόχος της δημοσιο-ποίησης των αποτελεσμάτων είναι η μετάδοση της πο-λύτιμης τεχνογνωσίας που αποκτήθηκε στους πελάτες, στους συνεργάτες και στο ευρύτερο κοινό. Η Εταιρική Περιβαλλοντική Εκθεση συγχρηματοδοτήθηκε από το χρηματοδοτικό μέσο LIFE της Ευρωπαϊκής Ενωσης στο πλαίσιο υλοποίησης του τριετούς προγράμματος GREENbanking4Life που ολοκληρώθηκε το 2009.Η έκθεση περιλαμβάνει τρεις βασικές θεματικές ενότητες. Η πρώτη περιγράφει πώς η τράπεζα βελτίωσε την πε-ριβαλλοντική της επίδοση στη λειτουργία των υποδομών της. Η δεύτερη αναλύει με ποιους τρόπους ενίσχυσε την πράσινη επιχειρηματικότητα, ενώ η τρίτη το πώς εκπαί-δευσε το ανθρώπινο δυναμικό της σε θέματα περιβάλ-λοντος και πώς κατάφερε να επικοινωνήσει τα αποτελέ-σματα στους μετόχους, πελάτες και το ευρύτερο κοινό. Από τα πιο αξιοσημείωτα περιβαλλοντικά αποτελέσμα-τα είναι η ανακύκλωση 850 τόνων χαρτιού και 60,6 τόνων Η/Υ, η προμήθεια ανακυκλωμένου μη χλωριωμένου χαρτιού αποφεύγοντας την κοπή 26.000 δέντρων, η μείωση των μετακινήσεων του προσωπικού κατά 950.000 χλμ. με την εφαρμογή εκπαιδευτικών προγραμμάτων e-learning, η σταδιακή αντικατάσταση του εταιρικού στόλου οχημάτων με αυτοκίνητα χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, η έκδοση του «Εγχειριδίου Πράσινων Πρακτικών για Επιχειρήσεις» που διανεμή-θηκε σε 75.000 επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα και η λειτουργία του πρώτου στην Ελλάδα Πράσινου Κατα-στήματος (Green Banking). Επιπλέον, με τις επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας η Τράπεζα Πειραιώς απέτρεψε την έκλυση 772.000 τόνων διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα, ενώ στον τομέα της ενημέ-ρωσης-εκπαίδευσης η περιβαλλοντική επίδοση του ανθρώπινου δυναμικού της αυξήθηκε κατά 8,6% τα δύο τελευταία χρόνια. Η κυρία Σοφία Στάικου, πρόεδρος του Πολιτιστικού Ιδρύματος του ομίλου Πειραιώς και υπεύ-θυνη του Τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, περι-γράφοντας τη διαδρομή στις περιβαλλοντικές επιδόσεις της τράπεζας αφήνει ένα αισιόδοξο μήνυμα: «Η Τράπε-ζα Πειραιώς εκτιμά ότι η αντιμετώπιση των σύγχρονων περιβαλλοντικών προβλημάτων δημιουργεί νέες επιχει-ρηματικές ευκαιρίες με επενδύσεις σε καθαρές τεχνο-λογίες, στην εξοικονόμηση ενέργειας και σε άλλους τομείς που τονώνουν την οικονομία και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας».




Η σειρά απορρυπαντικών Planet της εταιρείας Rolco, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας της για σεβασμό στο περιβάλλον και επιστροφής στους Ελληνες ενός «πράσινου κοινωνικού φόρου», πραγματοποίησε ολόκληρο το 2010 σημαντικές δράσεις ανακύκλωσης. Κάπως έτσι υλοποίησε προγράμματα σε συ-νεργασία με την εταιρεία TEXAN του Ολοκληρωμένου Κέντρου Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης και τον Δήμο Αλίμου. Η γιορτή περιελάμβανε μια σειρά από δραστηριότητες για τους μαθητές, ενώ όλοι οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ανακυκλώσουν άδειες συσκευασίες στο Ολοκληρωμένο Κέντρο Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης Planet και να συμμετάσχουν σε κλήρωση πλούσιων δώρων. Επιπλέον, η εταιρεία προχώρησε σε δενδροφύτευση στον Μαραθώνα, συμμετέχοντας στην προ-

σπάθεια επίλυσης των περιβαλλοντικών προβλημάτων. Στο πλαίσιο αυτό, το 10% των αγορών που πραγματοποιήθηκαν την περίοδο από 7 έως και 20 Ιανουαρίου στα καταστήματα της αλυσίδας ΑΒ Βασιλόπουλος διατέθηκε για τη δενδρο-φύτευση της ιστορικής αυτής περιοχής. Εκτός αυτού, υπήρξε έκπτωση 20% για τα προϊόντα της σειράς Planet σε όλα τα καταστήματα της αλυσίδας. Η κίνηση αυτή αποτέλεσε προσπάθεια προτροπής των καταναλωτών για συμμετοχή τους σε δράσεις κοινωνικού ενδιαφέροντος, αλλά και σημαντική χορηγική πρωτοβουλία των Planet προκειμένου να αντιμε-τωπιστεί με άμεσο και αποτελεσματικό τρόπο η τεράστια οικολογική καταστροφή που επέφεραν οι περσινές πυρκαγιές. Ολα αυτά, σε συνδυασμό με τη θετική πορεία της εταιρείας στην αγορά, αναδεικνύουν τη Rolco σε πυλώνα ευαισθησί-ας υπέρ του περιβάλλοντος και ανάδειξης της πράσινης επιχειρηματικότητας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ROLCO ΒΙΑΝΙΛ Α.Ε. αποτελεί μία από τις ελάχιστες ελληνικών κεφαλαίων βιομηχανίες, ανταγωνιζόμενη επάξια πανίσχυρες πολυεθνικές του τομέα. Αλλωστε, η πάνω από μισό αιώνα παρουσία της στην ελληνική βιομηχανία και παράλληλα η σταθερή ανα-πτυξιακή πορεία της έχουν καταστήσει την εταιρεία μία από τις ταχύτατα αναπτυσσόμενες ελληνικές επιχειρήσεις με σημαντικά προϊόντα και συνεργασίες.

Θανάσης Σουρουλίδης

Ο κ. Θανάσης Σουρουλίδης ανήκει στη γνωστή οικογένεια βιομηχάνων και με την εταιρεία Rolco έχει κατορθώσει να αναπτύξει σημαντικές δραστηριότητες στην ελληνική αγορά.

Η ROLCO ΒΙΑΝΙΛ Α.Ε. είναι η μεγαλύτερη αμιγώς ελληνικών συμφερόντων εταιρεία ανάπτυξης, παραγωγής και διάθεσης απορρυπαντικών, ειδών καθαρισμού και σαπουνιών. Η παρουσία της στον κλάδο των απορρυπαντικών ξεκίνησε το 1948 και σήμερα απασχολεί 360 άτομα στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της στου Ρέντη, ενώ διαθέτει σύγχρονο μηχανολογικό και τεχνολογικό εξοπλισμό, μεγάλες δυνατότητες έρευνας και ανάπτυξης, υγιή χρηματο-οικονομική κατάσταση και ένα νέο και δυναμικό μάνατζμεντ με όλα τα σύγχρονα συστήματα διοίκησης και ελέγχου. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε δύο βασικούς κλάδους (καταναλωτικά - επαγγελματικά προϊόντα) και διοικείται από τα μέλη της ιδρύτριας και ιδιοκτήτριας οικογένειας Σουρουλίδη, τα οποία σε συνεργασία με επίλεκτα στελέχη του επιχειρηματικού και διοικητικού χώρου δίνουν δυναμικές κατευθύνσεις περαιτέρω ανάπτυξης και δραστηριοποίησης της εταιρείας.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ

«Να κατέχουμε ηγετική θέση σε εθνικό επίπεδο με τις μάρκες και την τεχνολογία μας, δημιουργώντας με ευελιξία και πρωτοπορία προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον, αποτελεσματικά και προσιτά οικονομικά, καθώς και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, που κάνουν την καθημερινή ζωή όλων μας ευκολότερη, καλύτερη και πιο όμορφη. Αυτή είναι η συνταγή της εταιρείας για την κρίση, που θα μπορούσε να έχει ευρύτερη εφαρμογή»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά συμπληρώνει η Rolco ■ Η εταιρεία απασχολεί 360 άτομα

«Καθαρίζει» για λογαριασμό του πλανήτηΤα οικολογικά απορρυπαντικά, η ανακύκλωση και η επιστροφή του «πράσινου κοινωνικού φόρου»

ROLCO

73




Η SCA είναι μία παγκόσμιας εμβέλειας εταιρεία προϊόντων προσωπικής υγιεινής και χαρτικών ειδών που αναπτύσσει και παράγει προϊόντα προσωπικής φροντίδας, χαρ-τικά για προσωπική και οικιακή χρήση, λύσεις για συσκευασία, χαρτιά εκδόσεων και προϊόντα συμπαγούς ξυλείας. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται με τα κορυφαία στις κατηγορίες τους brands Tena, Libero, Libresse και Zewa. Τα προϊόντα της SCA βελτιώνουν καθημερινά την ποιότητα της ζωής εκατομμυρίων ανθρώπων σε ολό-κληρο τον κόσμο. Μία από τις βασικές πεποιθήσεις της SCA είναι να στέκεται δίπλα στους συνανθρώπους της, ανακουφίζοντας τις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες. Η SCA

νοιάζεται για το περιβάλλον και την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται και βλέπει τον εαυτό της ως μέρος ενός ευρύτερου συνόλου προς το οποίο οφείλει να δείχνει ευαισθησία και σεβασμό. Με με-γάλη παράδοση στην υπευθυνότητα απέναντι στους ανθρώπους και τη φύση, η εταιρεία ενεργεί με κατανόηση και σεβασμό στις ανάγκες των συμπολιτών της, συνεισφέροντας έτσι στην ευημερία του ατόμου και της κοινωνίας. Σύμφωνα με στοιχεία του ΟΗΕ, η μέση θερμοκρασία της θάλασσας και της επιφάνειας της Γης συνεχίζουν να αυξάνουν. Αυτό το γεγονός και οι τρομερές ενδεχόμενες συνέπειές του οφείλονται στις εκπομπές καυσαερίων που προκαλούν το φαινόμενο του θερμοκηπίου, οι οποίες προκύπτουν από ανθρώπινες δραστηριότητες. Αυτός ακριβώς είναι ο λόγος που τα τελευταία δέκα χρόνια η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα είναι μία από τις προτεραιότητες στην ατζέντα της SCA. Ξεκινώντας με μικρότερους στόχους το 2001, η εταιρεία ανέβασε τον πήχη των φιλοδοξιών της και παρουσίασε έναν νέο στόχο σε ό,τι αφορά τις εκπομπές CO2, σύμφωνα με τον οποίο η εταιρεία θα πρέπει να μειώσει τις εκπομπές της κατά 20% έως το 2020, έχοντας ως έτος αναφοράς το 2005.

Γιάννης Κοττεάκος

Ο κ. Γιάννης Κοττεάκος είναι ο country manager της SCA Hygiene Products. Πρόκειται για το στέλεχος το οποίο έχει δώσει έμφαση στις κοινωνικές δραστηριότητες της SCA το τελευταίο διάστημα.

Την τελευταία δεκαετία του 18ου αιώνα μπήκαν οι βάσεις για την ίδρυση του brand της Zewa. Στο εργοστάσιο Zellstoff-Fabrik Waldhof στη Νότια Γερμανία το πρώτο ρολό Zewa πέρασε τον ιμάντα μεταφοράς. Από τα αρχικά αυτού του εργοστασίου άλλωστε δημιουργήθηκε και η εμπορική επωνυμία Zewa. Η Zewa εδραιώθηκε ως brand και η πρώτη σειρά χαρτιού υγιεινής υψηλής ποιότητας βγήκε στην αγορά. Η σειρά των προϊόντων περιελάμβανε χαρτί υγείας, χαρτί κουζίνας, πάνες και σαλιάρες για μωρά, καθώς και σερβιέτες. Ως πρωτοπόρο brand διεθνώς, η Zewa δεν χρησιμοποιεί χλώριο στη διαδικασία λεύκανσης των ακατέργαστων ινών και το αντικαθιστά με διοξυγόνο. Το brand εξάλλου έκανε ένα σημαντικό βήμα για την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιωσιμότητα. Το 1995 ο σουηδικός όμιλος SCA εξαγόρασε τη γερμανική εταιρεία Papierwerke Waldhof Aschaffenburg και έγινε ο νέος ιδιοκτήτης του brand της Zewa. Με αυτή την ενέργεια η SCA έγινε η πρώτη εταιρεία παραγωγής προϊόντων υγιεινής στην Ευρώπη και κατέχει την πρώτη θέση έως σήμερα. Η Zewa ξεκίνησε την καμπάνια «Μικρά αγγίγματα» σε 12 χώρες, τόσο σε έντυπα όσο και σε τηλεοπτικά μέσα. Με το σλόγκαν «Αγγιγμα φροντίδας» το brand άγγιξε τον κόσμο, δείχνοντας ότι μερικές φορές ένα μικρό άγγιγμα μπορεί να έχει τεράστια σημασία.

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ


«Σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία που όλοι δοκιμαζόμαστε, η SCA στέκεται συνειδητά δίπλα στην κοινωνία, αλληλέγγυα στα κοινά προβλήματα, με ανθρωπιά και ελπίδα. Η υπεύθυνη λειτουργία των εταιρειών σε συνδυασμό με υλοποίηση στρατηγικών που αποφέρουν μακροπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης αποτελούν τους κύριους άξονες πάνω στους οποίους θα βασιστεί το μέλλον όλων μας»

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

30%

Το χαρτί που προστατεύει από το φαινόμενο του θερμοκηπίουΤα τελευταία δέκα χρόνια η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα είναι μία από τις προτεραιότητες στην ατζέντα της εταιρείας

SCA

μειώνει η εταιρεία τη χρήση νερού στα εργοστάσιά της ■ Τα δάση της εταιρείας απορροφούν 2,6 εκατ. τόνους CO2 ανά έτος




Κάτι η εξαγορά της ιστορικής ετικέτας Fix από τις Ελληνικές Μικροζυθοποιίες του Γιάννη Χήτου, κάτι η αταλάντευτη κοινωνική προσπάθεια που η γνωστή βιομηχανία πραγματοποιεί με δωρεές και χορηγίες ακόμα μέχρι και την Αφρική ή για την

ενδοοικογενειακή βία, αποδεικνύουν τη σταθερή διάθεση της ηπειρωτικής βιομηχανίας να μείνει γερά στο παιχνίδι. Να σταθεί σε πείσμα των ανταγωνιστών της και να συναγωνιστεί επί ίσοις όροις ακόμα και στον κοινωνικό στίβο τις κορυφαίες δυνάμεις της αγοράς. Η διοικητική ομάδα της ΧΗΤΟΣ αρέσκεται στις προκλήσεις. Οπως στην αγορά του εμφιαλωμένου νερού έχει να ανταγωνιστεί τα προϊόντα των δυνατών πολυεθνικών εταιρειών «Αύρα» της 3Ε Coca-Cola, «Ηβη» Λουτρακίου της Pepsico, «Κορπή» της Nestle Hellas Α.Ε., «Ιόλη» της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, «Iris Λουτρακίου» και το «Βίκος», έτσι και στην αγορά της μπίρας βρίσκεται μπροστά σε νέες προκλήσεις. Ταυτόχρονο μέλημα της διοίκησης είναι να παραμείνει ανταγωνιστική στον κλάδου του νερού μέσα από συνεχείς επενδύσεις. Ολα αυτά σε μια περίοδο που η εταιρεία δίνει δουλειά σε εκατοντάδες οικογένειες της ρημαγμένης από την ανεργία και την ευρύτερη υποαπασχόληση περιοχής της Ηπείρου. Θα πρέπει να σημειώσουμε πως το εργατικό δυναμικό της εταιρείας Χήτος βαίνει αυξανόμενο όλα τα τελευταία χρόνια, καθώς οι επενδύσεις της σε νέες τεχνολογίες και ανάπτυξη είναι διαρκείς. Η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ εντάχθηκε στις «Stron-gest Companies in Greece» της ICAP Group ως μία από τις πιο ισχυρές εταιρείες στην Ελλάδα, έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις των καιρών και επιβεβαιώνοντας ότι η πιστοληπτική της ικανότητα είναι πραγματικά υψηλή. Οι «Strongest Companies in Greece» είναι οι επιχειρήσεις που κατατάσσονται στις ισχυρότερες ζώνες πιστοληπτικής διαβάθμισης (credit ratings) της ICAP Group. Η ICAP Group αναγνωρίζεται από την Τράπεζα της Ελλάδος ως εξωτερικός οργανισμός πιστοληπτικών αξιολογήσεων και από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ως αποδεκτή πηγή πιστοληπτικών αξιολογήσεων. Δυνατότητα ένταξης στην κοινότητα «Strongest Companies in Greece» έχει μόνο μία στις δέκα επιχειρήσεις στην Ελλάδα.

ΧΗΤΟΣΜε δύναμη (και ευαισθησία) από την Ηπειρο Το εργατικό δυναμικό της εταιρείας βαίνει αυξανόμενο όλα τα τελευταία χρόνια, καθώς οι επενδύσεις της σε νέες τεχνολογίες και ανάπτυξη είναι διαρκείς

Γιάννης Χήτος

Μαζί με τα αδέλφια και ξαδέλφια του, έχει κατορθώσει να δώσει πνοή στο όραμα των γονιών του και να οδηγήσει την εταιρεία από την Ηπειρο στην πρωτοπορία, ενώ είναι η μεγαλύτερη βιομηχανία της περιοχής.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Η ΠΡΟΤΑΣΗ

«Χρειάζεται πίστη στις δυνάμεις της ελληνικής περιφέρειας»

Η οικογένεια Χήτου διαθέτει παράδοση στον κλάδο της εμφιάλωσης, η οποία ξεκινά από το 1955 με την ίδρυση μιας μικρής τοπικής εμβέλειας βιοτεχνίας με την επωνυμία Ερμής, εταιρεία Ιωάννης Χήτος και Υιοί Ο.Ε. Παρήγαγε τα κλασικά αναψυκτικά της εποχής, πορτοκαλάδα, λεμονάδα και γκαζόζα. Το 1984 άρχισε να εμφιαλώνει για λογαριασμό της 3Ε τις Coca-Cola, Fanta, Sprite και τη σόδα Tuborg. Οι αναλύσεις του νερού που είχε αποσταλεί στην Κοπεγχάγη για την παρασκευή της Tuborg έδειξαν την καταπληκτική ποιότητα του νερού που διέθετε στις πηγές της η οικογένεια Χήτου. Επειτα από προτροπή των Δανών, η εταιρεία στράφηκε στην εμφιάλωση νερού, σε μία περίοδο που η συγκεκριμένη αγορά ήταν πολύ μικρή στην Ελλάδα.Το 1987 η οικογένεια Χήτου αποφασίζει να δημιουργήσει μονάδα εμφιαλώσεως νερού και το 1988 αρχίζει η παραγωγή εμφιαλωμένου νερού με την επωνυμία «Ζαγόρι». Το «Ζαγόρι» έφτασε σε κάθε γωνιά της Ελλάδας το 1990. Εκτοτε κατέλαβε ηγετική θέση στην αγορά, με μερίδια που πλησιάζουν το 23% - 24%. Σήμερα είναι πρώτο σε πωλήσεις στα σούπερ μάρκετ και δεύτερο στα περίπτερα. Δεν ήταν τυχαίο γεγονός ότι η εταιρεία αποτέλεσε… ιδανική νύφη για τις μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες του κλάδου, οι οποίες, όμως, δέχτηκαν αρνητικές απαντήσεις από την οικογένεια Χήτου στο ενδεχόμενο εξαγοράς της εταιρείας. Με τον καιρό ανέπτυξε δικό της δίκτυο διανομής και εκτινάχθηκε η αναγνωρισιμότητα της φίρμας «Ζαγόρι» με τη διαφημιστική καμπάνια πριν από τρία χρόνια, στην οποία πρωταγωνιστούσε ο πρώην αρχηγός της εθνικής ομάδας ποδοσφαίρου και νυν πρόεδρος του ΠΑΟΚ Θοδωρής Ζαγοράκης.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

μερίδιο αγοράς στο νερό έχει το «Ζαγόρι»■ 1η εταιρεία σε τζίρους από όλη την Ηπειρο

24%




Μετέφερε 6,23 εκατομμύρια επιβάτες το 2010Διαθέτει έναν υπερσύγχρονο στόλο 29 αεροσκαφών που αποτελείται αποκλειστικά από Airbus με μέση ηλικία τα τρία χρόνια

AEGEAN Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Γ ια την Aegean η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι η φυσική συνέχεια του τρόπου που αντιλαμβάνεται τα συστατικά της υγιούς και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, γι’ αυτό που θέλει να είναι για τη χώρα και όσους την εμπιστεύονται. Η Aegean προσπαθεί στη δωδεκαετή πορεία της να συνδυάζει σε κάθε βήμα την επιχειρηματική της εξέλιξη με τη συνεισφορά στην ανάπτυξη της χώρας, στην πρόοδο και στην προστασία των ανθρώπων της. Σχεδιάζει και οργανώνει την κοινωνική της παρουσία με γνώμονα το βέλτιστο αποτέλεσμα σε συνδυασμό με την ταχύτητα ανταπόκρισης στις ανάγκες και στοχεύσεις που επιβάλλει, κάθε φορά, η συγκυρία. H Aegean, η μεγαλύτερη ελληνική αεροπορική εταιρεία, μετέφερε το 2010 6,23 εκατομμύρια επιβάτες. Aπό τις 30/06/2010

είναι μέλος της ισχυρότερης παγκόσμιας αεροπορικής συμμαχίας, της Star Alliance. Ως μέλος της Star Alliance, οι επιβάτες της μπορούν να έχουν αυξημένη συνδεσιμότητα σε 1.160 προορισμούς του δικτύου της Star Alliance σε 181 χώρες. Παράλληλα οι κάτοχοι των καρτών Miles & Bonus συλλέγουν και μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα μίλια τους σε όλους τους προορισμούς των 27 μελών της συμμαχίας. Επιπροσθέτως οι επιβάτες που είναι κάτοχοι της Gold Card έχουν πρόσβαση σε 990 lounges και άλλα προνόμια σε όλο τον κόσμο. Η Aegean διαθέτει έναν υπερσύγχρονο στόλο 29 αεροσκαφών που αποτελείται αποκλειστικά από αεροσκάφη Airbus της οικογένειας A320 (A319, A320, A321), με μέση ηλικία 3 έτη. Στην πορεία των 12 χρόνων ιστορίας της, η Aegean έχει βραβευτεί έξι φορές από τον European Regions Airline Association (ERA). Επιπλέον, η εταιρεία έχει βραβευτεί επανειλημμένα από το Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών ως ο μεγαλύτερος συντελεστής στην αύξηση της κίνησης επιβατών του αεροδρομίου. Τέλος, έχει επίσης διακριθεί με το βραβείο Skytrax World Airline, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρεία της Ευρώπης για το 2009.

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

εκατ. επιβάτες μετέφερε η Aegean το 2010 ■ Στόλος: 29 αεροσκάφη (όλα Airbus)

6,23

Documents

Business Stories 327bs