ực - giamdoc.net · Chi phí biế đổi/Doanh thu 0.43 - - - 0.26 Doanh thu hòa vốn 10.50 - - - 8.12 GHI TÊN CÔNG TY Tổng hợp số liệu & nhập vào ô nền vàng

2019/01/04

1

V02 | 2019

Giamdoc.net | Đào tạo quản lý doanh nghiệp bài bản

Yêu cầu thoát khỏi thựctrạng chung hiện nay

.

• Làm doanh nghiệp theo cách làm nghề với “mộtsố” nhân sự giúp việc thụ động

• Thiếu hoạch định dài hạn vì thế không thể truyềnthông mục tiêu & phát triển năng lực nhân sự.

• Từ 2 điểm trên dẫn tới: xử lý vụ việc, đôi khi làchụp giựt ngoài mong muốn.

• Không biết / không quan tâm vì thế không xâydựng hệ thống quản trị tài chính bài bản.

• Mất cân bằng, hoạt động lộn xộn hoặc mất kiểmsoát sau một vài năm.

2

1

2

2019/01/04

2


Có lẽ: Doanh nghiệpcũng đã học & triểnkhai rồi nhưng khôngthành công.

VÌ SAO THẾ?

3


Với DN mới dưới 2 năm:

Chạy theo K/H; Quênmất dòng tiền; Cố đạtđến “mô hình”; Tàichính lỏng lẻo; C/S nhân sự mập mờ…

Rủi ro sẽ là gì?4

3

4

2019/01/04

3


Đừng kinh doanh cảm tínhvà “theo chân”:

Hãy xây dựng công ty & vận hành kinh doanhbài bản mà xuất phát từ

Khung mô hình kinh doanh

5


Start: Khung mô hình KDĐể phân tích & xác lập mô hình tạo giá trị, cung ứng nócho ai và đạt được lợi ích kinh doanh dựa trên nguồnlực bằng cách nào? Có cửa cạnh tranh không?

Giá trị ứng dụng• Xác lập một kiến trúc kinh doanh có

thể phát triển thành doanh nghiệp.

• Xác định đươc các trọng điểm hànhđộng dựa trên nguồn lực hiện hữuhoặc có thể huy động

• Cơ cấu doanh thu – chi phí và côngthức lợi nhuận

6

5

6

2019/01/04

4


CƠ CẤU CHI PHÍ | Cost structure

CÁC NGUỒN

LỰC CHỦ

CHỐT

KEY Resources (KR): Tài sản,

thiết bị, nhân sự, vốn… để thực

hiện các hành động và giải

pháp giá trị (sản phẩm) và

phân phối

KP: Các quan hệ đối tác (Gồm thuê

ngoài, tổ chức, cá nhân, nhà cung

cấp, đơn vị hợp tác…): ngoài phạm vi

công ty

TÀI CHÍNH

(IV)CS: Cơ cấu chi phí trong toàn bộ mô hình kinh

doanh. Xác định hoạt động nào có chi phí chính

và phương thức định giá chi phí (giá) kinh doanh

Giamdoc.net

CÁC HÀNH ĐỘNG

KEY Activities

ĐỐI TÁC CHÍNH

KEY partnerships

CÁC KÊNH

Channels

PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG

Customer SEGMENT

CR: Thiết lập và duy trì mối quan hệ

với từng nhóm khách hàng

HẠ TẦNG

KINH

DOANH

(III)

KA: Hành động trọng yếu cần

được thực hiện để đạt các mục

tiêu (Vận hành mô hình)

V01-2017

GIÁ TRỊ / CHẤT LƯỢNG

Value Proposition

VP: Giải pháp (Tuyên bố - Cam

kết) giá trị dành cho khách

hàng. Cần xác định rõ giá trị cho

từng phân khúc khách hàng cụ

thể và thỏa mãn họ…

(Sản xuất, giải pháp, nền tảng,

mạng lưới…)

CS: Nhóm / Các nhóm khách hàng

mục tiêu nào mà công ty muốn phục

vụ (bán)

CH: Những giải pháp giá trị của sản

phẩm / dịch vụ được đưa đến khách

hàng bằng cách nào (Gồm truyền

thông và phân phối)

DÒNG DOANH THU | Revenue stream

RS: Các dòng doanh thu có được như thế nào

từ việc mang giá trị sản phẩm / DV tới khách

hàng…

SẢN PHẨM / DỊCH VỤ

(II)

KHÁCH

HÀNG

(I)

QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

Customer Relationships

MÔ HÌNH KINH DOANH


01: Chiến lượcĐặt ra mục tiêu, xác định cách mà bạn sẽ chơi. Đơn giảnhơn “Chiến lược là sự lựa chọn” mà thôi!

Cấu trúc & triển khai• Cơ sở là khung mô hình kinh doanh & nguồn lực

• Chiến lược cấp công ty | Định hướng

• Chiến lược kinh doanh | Cạnh tranh

• Chiến lược chức năng | Thực thi

Hoạch định cân bằng trên cơ sở vận dụng BSC, ngắn gọn,có thể đo lường, truyền thông nội bộ, tạo ra hệ thống phânnhiệm & triển khai đồng bộ

8

7

8

2019/01/04

5


N1 N2 N3 N4 N5

1

2

3

4

5

N1 N2 N3 N4 N5 N1 N2 N3 N4 N5

N1 N2 N3 N4 N5

1

2

3

4

5

YÊU CẦU TÍNH MINH BẠCH

Hạch toán minh bạch & có kế hoạch

Kiến thức, nghiệp vụ tài chính nhân sự

Nhãn quan người phụ trách tài chính

Tuân thủ mục đích sử dụng

Hệ thống báo cáo quản trị tài chính

YÊU CẦU TÍNH CHỦ ĐỘNG

Kế hoạch tài chính kinh doanh

Kế hoạch dòng tiền & kiểm soát

Hệ thống định mức, hạn mức

Chính sách tín dụng công ty

Kế hoạch ứng phó rủi ro tài chính

Vòng quay vốn trong năm

Số ngày thu hồi nợ bình quân

Hạn mức tồn kho tối đa

Tỷ lệ nợ phải thu / Tổng tài sản

Hạn mức nợ phải thu / X

CÔNG TY….. | Giamdoc.net

______________________________

CHIẾN LƯỢC VỐN & QUẢN TRỊ VỐN

KINH DOANH

NGUỒN LỰC ĐỐI ỨNG HUY ĐỘNG VỐN

ĐỐ

I T

ÁC

& G

IẢI

PH

ÁP

NG

UỒ

N V

ỐN

Chi phí vốn

Tỷ suất sinh lợi / vốn chủ sở hữu

ĐỐI TƯỢNG HUY ĐỘNG, ĐÀM PHÁN VỐN CHỦ CHỐT

Vốn dài hạn (cố định)

Vốn ngắn hạn

Vốn hoạt động an toàn

Tổng nguồn vốn

Tỷ suất sinh lợi / Tổng nguồn vốn

Sức sinh lợi / tài sản cố định

DFL

QUY MÔ

VỐN

ĐO

LƯỜNG

HIỆU

QUẢ

Vốn tín dụng khách hàng

Vốn hợp tác hoặc M&A

Huy động vốn đại chúng

Tổng cộng

Vốn tín dụng nhà cung cấp

Giá trị công ty

Cán cân thanh toán

Chỉ số thanh toán cá biệt

Tỷ trọng tài sản ngắn / Tổng tài sản

NGUỒN HÌNH THÀNH

Vốn góp bằng tiền

Vốn góp ngoài tiền

Vốn tín dụng ngân hàng

QUẢN TRỊ & LUÂN CHUYỂN VỐN

N1 N2 N3 N4 N5

1

2

3

4

5

N1 N2 N3 N4 N5 N1 N2 N3 N4 N5

N1 N2 N3 N4 N5

1

2

3

4

5

YÊU CẦU TÍNH MINH BẠCH

Hạch toán minh bạch & có kế hoạch

Kiến thức, nghiệp vụ tài chính nhân sự

Nhãn quan người phụ trách tài chính

Tuân thủ mục đích sử dụng

Hệ thống báo cáo quản trị tài chính

YÊU CẦU TÍNH CHỦ ĐỘNG

Kế hoạch tài chính kinh doanh

Kế hoạch dòng tiền & kiểm soát

Hệ thống định mức, hạn mức

Chính sách tín dụng công ty

Kế hoạch ứng phó rủi ro tài chính

Vòng quay vốn trong năm

Số ngày thu hồi nợ bình quân

Hạn mức tồn kho tối đa

Tỷ lệ nợ phải thu / Tổng tài sản

Hạn mức nợ phải thu / X

CÔNG TY….. | Giamdoc.net

______________________________

CHIẾN LƯỢC VỐN & QUẢN TRỊ VỐN

KINH DOANH

NGUỒN LỰC ĐỐI ỨNG HUY ĐỘNG VỐN

ĐỐ

I T

ÁC

& G

IẢI

PH

ÁP

NG

UỒ

N V

ỐN

Chi phí vốn

Tỷ suất sinh lợi / vốn chủ sở hữu

ĐỐI TƯỢNG HUY ĐỘNG, ĐÀM PHÁN VỐN CHỦ CHỐT

Vốn dài hạn (cố định)

Vốn ngắn hạn

Vốn hoạt động an toàn

Tổng nguồn vốn

Tỷ suất sinh lợi / Tổng nguồn vốn

Sức sinh lợi / tài sản cố định

DFL

QUY MÔ

VỐN

ĐO

LƯỜNG

HIỆU

QUẢ

Vốn tín dụng khách hàng

Vốn hợp tác hoặc M&A

Huy động vốn đại chúng

Tổng cộng

Vốn tín dụng nhà cung cấp

Giá trị công ty

Cán cân thanh toán

Chỉ số thanh toán cá biệt

Tỷ trọng tài sản ngắn / Tổng tài sản

NGUỒN HÌNH THÀNH

Vốn góp bằng tiền

Vốn góp ngoài tiền

Vốn tín dụng ngân hàng

QUẢN TRỊ & LUÂN CHUYỂN VỐN

Ví dụ trình bày mục tiêu chiến lược | Tài chính


02: Tổ chức & KSNBĐừng dựng mô hình tổ chức theo “người ta”, hãy dựng môtình tổ chức & kiểm soát hành động theo chiến lược

Phải là của “Chính công ty bạn”

• Mô hình tổ chức nên theo chức năng / hay matrận…?

• Cấu trúc gồm các phòng ban bộ phận nào? Chứcnăng nhiệm vụ trong tổ chức | Đừng copy trênmạng…

• Quy chế quản trị vận hành vàkiểm soát hoạt động

• Chi tiết đến hệ thống kế hoạch, báo cáo, đánh giákết quả, phân quyền, hạn mức, định mức…

• Nhận diện & kiểm soát rủi ro, truyền thông, chỉ dẫn

• Hệ thống quy trình, biểu mẫu đặc thù

10

9

10

2019/01/04

6


Thuộc

TÊN CÔNG TY | Giamdoc.net

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ & KIỂM SOÁT VẬN HÀNH

Các q

uy c

hế, q

uy đ

ịnh

và k

iểm

so

át

nộ

i b

ộ

Trợ lý / hoặc cấp phó …

Bộ phận / Phòng 02

1……

2……

3……

Phụ trách chihs

HỆ THỐNG QUY TRÌNH VẬN HÀNH VÀ TÁC NGHIỆP QUẢN LÝ

TCKT HCNS KHÁC …

1. Phụ trách KT

2. Kế toán 1

3. Kế toán 2…

1. Trưởng phòng

2…….

3…

1………..

2……….

3……….

Mã vị trí Mã vị tríTên vị trí công việc

HO

ẠT

ĐỘ

NG

SẢ

N X

UẤ

T K

INH

DO

AN

H

Bộ phận / Phòng 03 ?

1……

2……

3……

Bộ phận / Phòng 01

?

?

1……

2……

3……

SỨ MỆNH, TẦM NHÌN: Ghi tuyên bố sứ mênh, tầm nhìn

TUYÊN BỐ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ: Ghi ngắn gọn

TUYÊN BỐ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM: Ghi ngắn gọn

CHI TIẾT MÃ VÀ DANH MỤC VỊ TRÍ LÀM VIỆC

ThuộcTên vị trí

• Mô hình ma trận

• Tạo ma trận tổ chức

bằng cách chia công ty

rõ rệt thành 2 khối:

Khối tạo ra giá trị hay

còn gọi là “Khối sản

xuất kinh doanh”, khối

còn lại là “Khối quản

lý, kiểm soát”.

• Có thể bố trí nhân sự

phụ trách CMO


03: Tài chínhNếu lơ là tài chính hoặc người quản lý điều hành không am hiểu tài chính thì RỦI RO SẼ RẤT LỚN trong tương lai

Phải chủ động dòng tiền & an toànnguồn vốn

• Cần có “Tính hệ thống”, được tổchức & vận hành bài bản

• Mô hình tài chính công ty

• Kế hoạch tài chính & dòng tiềnlàm kim chỉ nam

• Tổ chức bộ máy nhân sự tài chính kế toán, thuế

• Tiêu chuẩn nghiệp vụ, hồ sơ, chứng từ,biểu mẫu

• Hệ thống báo cáo tài chính & kế toán quản trị

• Hướng tới Minh bạch nhanh nhất có thể

12

11

12

2019/01/04

7


Min Max

Số dư tiền & tương đương tiền … …

Chỉ số thanh toán cá biệt … …

Tổng quỹ lương & chi phí nhân sự … …

KẾT QUẢ KINH DOANH & CÓ CẤU CHI PHÍ

Doanh thu & thu nhập Mục tiêu Tỷ trọng

Tổng doanh thu 100.0

Doanh thu thuần 100.0 78.13%

Doanh thu tài chính, đầu tư 10.0 7.81%

Thu nhập khác 10.0 7.81%

Doanh thu, thu nhập được phân bổ 8.0 6.25%

Cộng doanh thu & Thu nhập 128.0

CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH % ĐM/DT % CP Mục tiêu % / T.Thu

Giá vốn hàng bán 15.09% 8 8.00%

Chi phí tài chính & lãi vay 1.89% 1 1.00%Chi phí bán hàng % ĐM/DT % CP Mục tiêu % / T.Thu

Chi phí bán hàng 01 4.76% 1.0 1.00%

Chi phí bán hàng 02 9.52% 2.0 2.00%

Chi phí bán hàng 03 14.29% 3.0 3.00%

Chi phí bán hàng 04 19.05% 4.0 4.00%

Chi phí bán hàng 05 23.81% 5.0 5.00%

Chi phí bán hàng khác 28.57% 6.0 6.00%

Cộng chi phí bán hàng 39.62% 21.0 21.00%

Chi phí quản lý doanh nghiệp % ĐM/DT % CP Mục tiêu % / T.Thu

Chi phí quản lý DN 01 4.76% 1.0 1.00%

Chi phí quản lý DN 02 9.52% 2.0 2.00%

Chi phí quản lý DN 03 14.29% 3.0 3.00%

Chi phí quản lý DN 04 19.05% 4.0 4.00%

Chi phí quản lý DN 05 23.81% 5.0 5.00%

Chi phí quản lý DN khác 28.57% 6.0 6.00%

0.00% 0.00%

Cộng chi phí quản lý doanh nghiệp 39.62% 21.0 21.00%

Chi phí khác & dự phòng 1.89% 1.0 1.00%

Chi phí phải phân bổ 1.89% 1.0 1.00%

TỔNG CỘNG CHI PHÍ 53.0 53.00%

Lợi nhuận gộp 92.0 92.00%

Lợi nhuận kinh doanh 70.0 70.00%

Lợi nhuận trước thuế 75.0 75.00%

Thuế TNDN dự kiến (Không chuyển lỗ các năm trước) 15.00 15.00%

Lơi nhuận sau thuế 60.00 60.00%

CHẤT LƯỢNG CỦA LỢI NHUẬN Mục tiêu Mô hình

Tỷ suất lợi nhuận / tổng tài sản 109.09% Nhập

Tỷ suất lợi nhuận / tài sản cố định 857.14% Nhập

Tỷ suất lợi nhuận / vốn chủ sở hữu 230.77% Nhập

Chỉ tiêu khác….

Mô hình tài chính - P02


ĐIỂM HÒA VỐNCác quý & cả năm

ĐVT: VND / Hoặc triệu đồng

Năm tài chính: Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm

Doanh thu thuần 14.00 3.00 3.00 3.00 23.00

Chi phí kinh doanh (GV+BH)

Chi phí biến đổi 3.00 - - - 3.00

Chi phí cố định 3.00 - - - 3.00

Cộng chi phí bán hàng 6.00 - - - 6.00

Chi phí vận hành công ty


Chi phí cố định 3.00 - - - 3.00

Cộng chi phí vận hành 6.00 - - - 6.00

Tổng cộng chi phí công ty


Chi phí cố định 6.00 - - - 6.00

Cộng chi phí công ty 12.00 - - - 12.00

Chi phí biế đổi/Doanh thu 0.43 - - - 0.26

Doanh thu hòa vốn 10.50 - - - 8.12

GHI TÊN CÔNG TY

Tổng hợp số liệu & nhập vào ô nền vàng. Trường hợp có thể liên kết số liệu thì sử dụng dấu

"=" trong từng ô để liên kết số liệu trong bản doanh thu & chi phí sang. • Tại điểm hòa vốn, Doanh

thu đủ bù đắp chi phí ->

LN không có.

• Ghi nhớ: Tại điểm hòa

vốn, ta tính chi phí biến

đổi theo doanh thu tại

điểm đạt nhưng tính

chi phí cố định

cả kỳ (Q/N).

13

14

2019/01/04

8


04: Nhân sựNgày nay kinh doanh, muốn tồn tại và phát triển thì tiềmnăng lớn nhất cần được khai thác chính là đội ngũ của bạn

Phải xây dựng & quản trị nhân sựCHIẾN LƯỢC

• Triết lý, chiến lược, định biên nhân sự

• Quan điểm quản trị & chính sách phát triển đội ngũ

• Tiêu chuẩn vị trí, công việc vị trí,KPI vị trí

• Chi trả theo năng lực, nhưng là năng lực đóng gópmà có thể đo được vào KẾT QUẢ CÔNG TY

• Quy trình, quy chế minh bạch

• Hướng tới nhân sự tự quản trị mục tiêu

15


Chiến lược

nhân sự

(HCM)

1. Tuyển dụng

2. Tuyển chọn

3. Đào tạo

4. Phát triển

5. Quản lý NS

6. Đãi ngộ

7. Truyền thông

Yêu cầu / Tiêu

chuẩn NS

1. Thái độ

2. Kỹ năng

3. Kiến thức

Giá trị tinh

thần NS

1. Động lực

2. Cam kết

3. Động viên

Khai thác lao

động

1. Công việc

2. Kết quả CV

3. Tham dự

4. Hiệu suất

kinh tế

Hiệu quả lên

khách hàng

• Thỏa mãn K/H

• K/H trở lại

Hiệu quả vận

hành DN

• Năng suất

• Chất lượng

• Tối ưu / Cắt

giảm, Thu hẹp

• An toàn LĐ

Kết quả tài

chính KD

• Doanh thu

• Chi phí

• Lợi nhuận

Kết quả tài

chính KD

• Doanh thu

• Chi phí

• Lợi nhuận

Chiến lược

công ty

Triết lý nhân

sự tổ chức

Sứ mệnh, Tầm

nhìn

Giá trị cốt lõi

OutCome

OutCome

Biz impact

MÔ HÌNH ĐỒNG BỘ

15

16

2019/01/04

9


05: Hệ thống kinh doanhBao gồm marketing & bán hàng: cần xây dựng thành hệthống 8P, không để lệ thuộc nhân viên Sales

Kinh doanh & bán hàng phải xâydựng thành HỆ THỐNG

• Bắt đầu từ CHIẾN LƯỢC BÁN• Cấu trúc đủ 8P

• Quy trình bán – tài liệu bán• Định nghĩa lại & truyền thông về bán hàng với nhân

viên công ty, đặc biệt Sale

• Marketing đấu trí, đừng đấu tiền quảngcáo. Luôn yêu cầu đo lường được vàđồng bộ với hệ thống bán

17


CUS

Cam kết thương hiệu

Văn hóa

Triết lý

Philosophy

Giảm phí sản xuất / CP bán

Chất lượng phục vụ / trải nghiệm

Tăng hiệu suất quảng cáo

Tìm kiếm K/H tiềm năng

Quy trình bán & chương trình bán

Quy trình chăm sóc / quan hệ KH

Trình tự, quy chuẩn xử lý khiếu nại

Công nghệ / công cụ / đóng gói

People / Staff

Đội ngũ bán hàng

Đào tạo / truyền thông nội bộ

Tuyển dụng / Quản trị sales

KPI đo lường hiệu quả sale

KPI đo lường trải nghiệm KH

Cải thiện quy trình bán

Performance

(Productivity & Quality)

Process &

Program

Cải thiện quy trình thanh toán

Phương thức giao nhận

Giải pháp thanh toán

Vị thế trong thị trường

Sự tiện lợi vượt trội

Web / Social

PR

Ads

Automation

Events

Referal

Lợi ích bổ sung / VA

Cam kết / Đảm bảo

Các khác biệt hóa

"Selling point"

Định giá

Chi phí bán

Lợi nhuận gộp

Chính sách ưu đãi

Chính sách chiết khấu

Lợi nhuận kinh doanh

Product /Service Price Place / Position Promotion

Công năng

Chất lượng thực

Kênh bán

Kênh phân phối

CUS

Cam kết thương hiệu

Văn hóa

Triết lý

Philosophy

Giảm phí sản xuất / CP bán

Chất lượng phục vụ / trải nghiệm

Tăng hiệu suất quảng cáo

Tìm kiếm K/H tiềm năng

Quy trình bán & chương trình bán

Quy trình chăm sóc / quan hệ KH

Trình tự, quy chuẩn xử lý khiếu nại

Công nghệ / công cụ / đóng gói

People / Staff

Đội ngũ bán hàng

Đào tạo / truyền thông nội bộ

Tuyển dụng / Quản trị sales

KPI đo lường hiệu quả sale

KPI đo lường trải nghiệm KH

Cải thiện quy trình bán

Performance

(Productivity & Quality)

Process &

Program

Cải thiện quy trình thanh toán

Phương thức giao nhận

Giải pháp thanh toán

Vị thế trong thị trường

Sự tiện lợi vượt trội

Web / Social

PR

Ads

Automation

Events

Referal

Lợi ích bổ sung / VA

Cam kết / Đảm bảo

Các khác biệt hóa

"Selling point"

Định giá

Chi phí bán

Lợi nhuận gộp

Chính sách ưu đãi

Chính sách chiết khấu

Lợi nhuận kinh doanh

Product /Service Price Place / Position Promotion

Công năng

Chất lượng thực

Kênh bán

Kênh phân phối

Kỹ năng bán là quan trọng

nhưng chưa quyết định.

Đừng lệ thuộc toàn bộ vào nhân

sự bán hàng

Thủ thuật, tiểu xảo hiện nay

cũng nhiều

Công cụ Spam đầy rẫy

…..

_______________________

NHƯNG CẦN CÓ MỘT CHIẾN

LƯỢC BÁN & XÂY DỰNG HỆ

THỐNG KINH DOANH – BÁN

HÀNG BÀI BẢN

Kỹ năng bán là quan trọng

nhưng chưa quyết định.

Đừng lệ thuộc toàn bộ vào nhân

sự bán hàng

Thủ thuật, tiểu xảo hiện nay

cũng nhiều

Công cụ Spam đầy rẫy

…..

_______________________

NHƯNG CẦN CÓ MỘT CHIẾN

LƯỢC BÁN & XÂY DỰNG HỆ

THỐNG KINH DOANH – BÁN

HÀNG BÀI BẢN

Bước 1: Nhận

diện mô hình đầy

đủ & bài bản

17

18

2019/01/04

10


06: Tài chính dành cho CEOKinh doanh thực sự là một nghề, nghề đó đòi hỏi biếthoạch định, biết làm chiến lược, biết sử dụng người và cuốicùng dẫn tới Lợi ích kinh tế & An toàn đầu tư.

Quản lý tốt hơn, THỊNH VƯỢNG hơn

• Hiểu một cách đơn giản bản chấttài chính, kế toán, thuế, đọc hiểuthông thạo báo cáo

• Nắm được & triển khai được cácyêu cầu quản trị tài chính đối vớiCFO / Kế toán trưởng

• Có được bộ KPI đo lường tài chính

• Xác lập các trọng điểm kiểm soáttài chính định kỳ của công ty

19

Giamdoc.net | Đào tạo quản lý doanh nghiệp bài bản 20

19

20

2019/01/04

11

Giá trị chương trình đào tạoHuấn luyện, chỉ dẫn để thiết lập hệ thống quản trị & vậnhành doanh nghiệp: TINH GỌN – ĐỒNG BỘ - HIỆU QUẢ

Lợi ích ứng dụng cho doanh nghiệp• Trang bị kiến thức & phương pháp quản trị vận hành

kinh doanh trong bối cảnh mới

• Xác lập và cụ thể hóa chiến lược, thực thi chiến lược vớiKẾ HOẠCH HÓA CAO ĐỘ

• Thiết kế hệ thống quản lý & kiểm soát giao dịch tinhgọn, kiểm soát nội bộ vững vàng

21

21

22

2019/01/04

12

Hành trình

Kèm theo đặc quyềnVIP member online trên Giamdoc.netsau 1 năm kể từ khi kết thúc khóa học trực tiếp

Học online & Download chủ động

• Học lại online toàn bộ bài giảng

• Download toàn bộ tài liệu biểu mẫu

• Cập nhật mới bài giảng và update tài liệubiểu mẫu miễn phí.

• Tham gia các Seminar hỗ trợ kinh doanh do Giamdoc.net và các đối tác vốn tổ chức.

24

23

24

2019/01/04

13


Cam kết dịch vụHọc, chỉ dẫn và ứng dụng ngay cho từng nội dung vào côngviệc thực tế của doanh nghiệp

Phương thức để tối đa lợi ích• Chủ doanh nghiệp / Nhân sự quản lý cao cấp nên quyết

định TÁI CẤU TRÚC hoặc SETUP MỚI công ty

• Tham gia theo nhóm gồm giám đốc & nhân sự key

• Xác định lại tâm thế kinh doanh / điều hành

• Có kết quả tới đâu thì cho thể chế hóa ngay và áp dụngngay tới đó.

25


Cập nhật mớiBài giảng, Template, nội dung trợ giúp, biểu mẫu sẽ đượccập nhật liên tục để bổ sung theo những vướng mắc trongquá trình triển khai của học viên.

Cá biệt hóa khi ứng dụng theođặc thù từng doanh nghiệp• Dễ dàng hiệu chỉnh theo đặc thù hoạt động và quan

điểm quản trị của từng doanh nghiệp

• Có sự tư vấn, trợ giúp và đồng hành của chuyên gia khidoanh nghiệp triển khai áp dụng

• Từng bước công nghệ thông tin hóa các quy trình, quychuẩn, biểu mẫu, báo cáo

26

25

26

2019/01/04

14

Thank You / HCM0966 783 881 | Ms Duyên,

0888 783 881 | Ms Huyền

[email protected]

Giamdoc.net

Thank You / HN0984 561 442| Ms Quỳnh

0888 783 881 | Ms Huyền

[email protected]

Giamdoc.net

27

28

Documents

ực - giamdoc.net · Chi phí biế đổi/Doanh thu 0.43 - - - 0.26 Doanh thu hòa vốn 10.50 - - - 8.12 GHI TÊN CÔNG TY Tổng hợp số liệu & nhập vào ô nền vàng