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Calçados FemininosRELATÓRIO DE INTELIGÊNCIAJANEIRO | 2015
Processos e técnicas criativasno desenvolvimento de produtos
Para se manterem competitivas no mercado, as empresas têm a necessidade de inovar constantemente.
Remodelação de processos, uso de novas matérias-primas, novas tecnologias agregadas ou mesmo o
desenvolvimento de novos produtos são algumas das inovações feitas. Com a necessidade de periodicamente
desenvolver novos produtos, surgem os processos e técnicas criativas como forma de auxiliar nessa atividade.
Sendo assim, o presente relatório visa apresentar algumas técnicas criativas que podem contribuir com o
processo de desenvolvimento de produtos, aplicável ao mercado calçadista.
Característica que não se aprende, mas
se estimula. Treinamentos objetivam a aprendizagem de técnicas criativas e estimulam
a capacidade inventiva, descobrindo assim, valores
que por vezes estão escondidos.
Criatividade
Fonte: Hayane Souza. Processo criativo: o que preciso saber sobre isso? Ideia de marketing. 2013.
Mapa mental e Relação
forçada
Associação de ideias
Delphi edesenhos
Listagem de atributos
Criatividade máxima
Gordon little
Inversão dos pressupostos
BrainstormBrainwriting
Comparações e metáforasConstrução
de cenários
Dois hemisférios
cerebrais
Divagação
Processos e técnicas criativas para a inovação nas empresas
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Mapa mentalEstruturação de ideias
MAPA MENTAL
Representação de palavras, ideias, tarefas ou outros itens relacionados a um conceito
central, a partir de um diagrama.
Compreender o problema ou assunto a ser tratado.
Inserir a palavra que representa o problema ou assunto no
ponto central de uma folha.
Ramificar o assunto principal em palavras relacionadas a ele.
ETAPAS
Pode ser feito por um ou vários indivíduos.
Uma nova forma de desenvolver um novo produto, ao relacionar as características e funcionalida-des desejadas e, ao final, obter um “mapa” do novo produto.
Pode ser uma forma de analisar as tendências do segmento e
pensar no desenvolvimento de produto a partir do mapa mental.
APLICAÇÃO
Estimula a imaginação e o fluxo natural de ideias, além verificar a
relação entre elas.
CONTRIBUIÇÃO
Ter uma folha de papel e um lápis, ou utilizar softwares que
constroem mapas mentais, como os apresentados pelo site
Mapa Mental.
CONDIÇÕES
Fonte: Júlia Nunes Cordeiro. Desenvolvimento de produtos a partir de metodologias
de criatividade. Universidade Tecnológica Federal do Paraná. 2012.
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BrainstormingGeração de ideias
Fontes: Fernando Bem. Técnica de brainstorm. Portal CMC. Beatriz Rey. Como fazer um brainstorming eficiente. Exame. 2013. Júlia Nunes
Cordeiro. Desenvolvimento de produtos a partir de metodologias de criatividade. Universidade Tecnológica Federal do Paraná. 2012. Mariela
Haidée Aranda. A importância da criatividade no processo de inovação (PI). Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 2009.
Envolve um grupo de pessoas que trata de determinado assunto por meio de proposições de ideias, sem perder o foco.
Aplicada em grupos, com um líder. O grupo deve ser composto, de preferência, por cinco membros regulares e outros cinco convidados.
Técnica recomendada para situações como: inexistência de solução parcial prática, causa de problema sem identificação, necessidade de mudança de enfoque, abertura de novas frentes de negócios, e pensamento no futuro.
1. Apresentar o objetivo do brainstorming, esclarecendo o problema a ser tratado.2. Garantir ambiente confortável para o brainstorming.3. Inspirar as pessoas com informações sobre o que se sabe do problema ou com a leitura de estudo de caso sobre a solução.4. Solicitar que os participantes façam anotações sobre as propostas que achem mais interessantes, para servir de consulta posterior.5. Fazer a intermediação das discussões, evitando a censura e julgamentos, que podem inibir participantes e prejudicar a geração de ideias.6. Registrar as discussões, coletar as anotações feitas pelos participantes e compilar as ideias apresentadas.
Contribuição
Descrição
Etapas
Aplicação
4
Painel semânticoQuadro de referências
Painel com referências visuais para
aspectos do projeto, como cores,
texturas, conceitos e outros.
1. Fazer um levantamento
de informações (tendências,
inspirações visuais,
temáticas, palavras e frases,
entre outros).
2. Categorizar conforme
as divisões: objetos (coisas
com as quais interagimos
diariamente), pessoas
(que compram, utilizam e
convivem com os objetos)
e ambiente (cenários, locais
onde ocorre a interação
entre pessoas e objetos).
3. Apresentar o painel para
a equipe como quadro
de referência que irá
contribuir no processo de
desenvolvimento.
Inspirações para
determinados aspectos de
um projeto, seja cor, textura,
detalhes, entre outros.
Pode ser aplicado com
um indivíduo ou com um
grupo de pessoas.
Fonte: Cláudia Facca. Como criar um painel semântico ou “mood board”? Choco La Design. 2012.
Etapas
Descrição
Contribuição Aplicação
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Scamper Melhoria a partir de verbos
Fonte: Júlia Nunes Cordeiro. Desenvolvimento de produtos a partir de metodologias de criatividade. Universidade Tecnológica Federal do Paraná.
2012. Mariela Haidée Aranda. A importância da criatividade no processo de inovação (PI). Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 2009.
Conjunto de sete verbos que possibilitam explorar diferentes formas de transformar um objeto, sistema ou processo.
1. Compreender o modelo.2. Analisar o problema, objeto, sistema ou processo a ser melhorado.3. Pensar em melhorias, considerando os verbos.
Melhorias para algo que já existe, visualizando e reorganizando os aspectos de um problema.
Descrição
Etapas
Contribuição
Existem variações dos verbos, como:Scamper: substituir, combinar, adaptar, modificar, procurar outros usos, eliminar e rearranjar.Scamcea: substituir, combinar, aumentar, modificar, eliminar e adaptar.Mescari: modificar, eliminar, substituir, combinar, rearranjar, adaptar e inverter.
Substituir Combinar Adaptar Modificar Procurar Eliminar Rearranjar
S C A M P E R
Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610). Fotos: Banco de imagens.
Coordenador: Marcondes da Silva CândidoGestor do Projeto: Douglas Luís TrêsConteudista: Paula Kaneoya
SEBRAE Santa CatarinaEndereço: SC 401, KM 01, Lote 02 Parque Tecnológico Alfa - João Paulo CEP: 88030000 - Florianópolis – SCTelefone: 48 3221 0800
Dúvidas ou sugestões sobre o conteúdo do relatório envie um e-mail para: [email protected]
Faça também suas contribuições para o SEBRAE-SC enviando um e-mail para:[email protected]
www.sebrae-sc.com.br/sis
Calçados femininosRELATÓRIO DE INTELIGÊNCIA
JANEIRO | 2015
Busque cursos que estimulem a criatividade e ensinem processos e técnicas passíveis de serem
aplicadas no ambiente profissional. Para isso, vale conhecer cursos oferecidos por instituições
como Senac e o Sebrae;
Envolva uma equipe multidisciplinar e de diferentes áreas no processo criativo. Pessoas
com diferentes formações e que trabalham em áreas distintas podem contribuir com o
desenvolvimento de produtos mais adequados ao mercado;
Atente para tendências de mercado, a fim de incorporar aspectos no momento do
desenvolvimento de produtos. Para isso, consulte as tendências levantadas pelo Inspiramais,
Tendere, entre outros;
Invista tempo no processo de criação e desenvolvimento de produtos. Apesar das técnicas
contribuírem com a criação mais produtiva, é importante investir tempo da equipe para o
desenvolvimento de novos produtos;
Mantenha-se atualizado no seu mercado. Acesse os conteúdos do SIS/SC. Caso necessite de
auxílio, busque o Sebrae mais próximo.
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