C M Y K

C M Y K

1MART 2007

Cevdet BAYKAL

Bir tefrika konusu:‹klimi nas›l de¤ifltirdik?

n 2’de

Fettah GÜVENTÜRK

Kobi’ler ve sanayileflme

n 5’te

‹lter AKINO⁄LU

e-kurum olmak

n 14’de

Subegüm BULUT

Durgunluktan güçlenerek ç›kmak için

10 direnç takti¤i

n 19’da

Veli SARITOPRAK

Baflar›l› ifladamlar›ndan

ö¤ütler

n 15’te

AAnkara Ticaret Odas› (ATO)baflkan› Sinan Aygün, millet-lerin art›k markalar› ile karfl›

karfl›ya geldiklerini belirterek,''Uluslar, rakip ülke pazarlar›n› pi-yade erleri ile de¤il markalarla elegeçiriyor. Üstelik tek damla kandökmeden'' dedi.

ATO Reklamc›lar Halkla ‹liflki-ler ve ‹letiflim Hizmetleri MeslekKomitesi ''Türkiye'den Dünya Mar-kalar› Do¤uyor' bafll›¤› ile bir mar-ka konferans› düzenledi.

Konferans›n aç›l›fl›nda konuflanSinan Aygün, dünyada flimdi birmarka dönemi yafland›¤›n›, harita-larda ulusal s›n›rlar›n yerini, glo-bal markalara ait armalar›n, amb-lemlerin, alameti farikalar›n ald›-¤›n› söyledi.

Son y›llarda Türk ifl dünyas›n›nmarka ve markalaflmaya odaklan-sa da Türkiye'nin bu konuda dün-yan›n çok gerisinde oldu¤una vur-gu yapan Aygün, dünyan›n en de-¤erli 250 markas› aras›nda bir tekTürk markas›n›n bile yer almad›¤›-n› söyledi.

Ancak, Türkiye'nin korsan vetaklitle mücadele edemeyen ülke-ler s›ralamas›nda ilk 10 aras›nagirdi¤ini savuann Aygün, dünya-n›n en de¤erli 250 markas› s›rala-mas›nda yer alan markalar›n top-lam de¤erinin 2 trilyon dolar›nüzerinde oldu¤unu bildirdi.

‹lk 250 flirket aras›nda 117Amerikan, 98 Avrupa flirketi yerald›¤›n› belirten Aygün, ülkelerbaz›nda ABD'yi 27 flirketle ‹ngilte-re, 24 flirketle Fransa, 16 flirketlede Almanya'n›n izledi¤ini anlatt›.

''TÜRK‹YE MARKA YARATAMAZ''Türkiye'nin 250 de¤erli dünya

markas› aras›nda yerini alabilme-sinin sadece kaliteli üretim ya dasab›rla marka gelifltirmesi ilemümkün görünmedi¤ini belirtenAygün, ayn› zamanda taklit vekorsanla mücadelede de üst s›rala-ra t›rmanmas› gerekti¤ini bildirdi.Aygün, flöyle dedi:

''Sosyete pazarlar› ile Türkiyemarka oluflturamaz. Semt pazarla-r›n›n hakim oldu¤u bir ekonomi-den marka ç›kmas› mümkün de¤il.Taklit ve korsan ekonomisindenmarka ç›km›yor. AR-GE fakiri isenmarka yaratmada Hint fakiri olur-sun. Beyinleriniz göçüyorsa, mar-kalar›n›z da hicret ediyor demek-tir.

Dünyan›n en iyi ürünü elinizdebile olsa ona inanmazsan, onu ta-n›tamazs›n, marka yaratamazs›n.Bu anlamda Türkiye'nin yaratt›¤›en önemli marka, Mustafa KemalAtatürk'tür. Her ünlü marka gibiAtatürk'ün de baflka ülkelerde tak-litleri ve korsanlar› ç›km›flt›r. Amaayn› de¤ere hiç bir zaman ulafla-mam›flt›r''

Aygün, milletlerin art›k marka-lar› ile karfl› karfl›ya geldi¤ini belir-tirken Coca Cola, Mc Donald's,Ford, IBM ve Microsoft'u ç›kard›-¤›n›z da geriye Amerika diye bir

ülke kalmayaca¤›n› söyledi. Aygün, ''Uluslar, rakip ülke pazarla-

r›n› piyade erleri ile de¤il markalarlaele geçiriyor. Üstelik tek damla kandökmeden. Markalar askerleflmifl vazi-yette'' dedi.

Türkiye'nin patent konusunda dageri oldu¤una iflaret eden Aygün, 2004y›l› verilerine göre Japonya'da bir y›lda1 milyon insan bafl›na düflen patent sa-y›s›n›n 2 bin 884, Kore'de 2 bin 189,Amerika'da 645, Almanya'da 587, Tür-kiye'de ise sadece 7 oldu¤unu söyledi.

D‹⁄ER KONUfiMACILAR ATO Reklamc›lar Halkla ‹liflkiler ve

‹letiflim Hizmetleri Meslek Komitesiüyesi Üner Karab›y›k da markada ta-n›tmak ve benzerlerinden ay›rman›ntemel özellik oldu¤unu belirtirken,Türkiye'nin dünya markalar liginde alts›ralarda bulundu¤unu kaydetti.

Dünyan›n ilk 100 markas› içinde hiçbir Türk markas›n›n yer almad›¤›n› be-lirten Karab›y›k, bu 100 markan›n yüz-de 51'inin ABD'ye, yüzde 9'unun Al-manya'ya, yüzde 8'inin Japonya'ya, yi-ne yüzde 8'inin Fransa'ya, yüzde 5'inin‹ngiltere'ye, yine yüzde 5'inin ‹sviç-re'ye ve yüzde 4'ünün ‹talya'ya ait ol-du¤unu anlatt›.

Birinci, marka tasar›m ve patentle-rin de¤erlerini belirlemek için yeni bir

ajans kuracaklar›n› da anlat›rken,ajans arac›l›¤›yla; sanayici ile patentsahibini bir araya getirecek bir sistemoluflturmay› düflündüklerini, ayr›ca li-sans, teknoloji ve yönlendirme sistemi-ni oluflturacaklar›n› bildirdi.

Rakip ülke pazarlar›markalarla fethediliyor

l OST‹M Baflkan› Orhan Ayd›nda OST‹M'de oluflturduklar› mode-lin, Türk Cumhuriyetleri ile Afri-ka'da örnek olarak al›nd›¤›n› anlat-t›. Modeli daha da gelifltireceklerinibelirten Ayd›n, bu modele iliflkinbir network oluflturmay› düflündük-lerini kaydetti. Böylece modeli bü-tün ülkelerde uygulayabileceklerinibelirten Ayd›n, OST‹M markas›n›uluslararas› arenaya tafl›may›hedeflediklerini vurgulad›.

C M Y K

MART 20072

TTemmuz ay› sonunda Alman-ya’ya geldi¤imizde a¤açlar›n su-suzluktan nas›l kuruduklar›n›

gazetelerden okuduk. Ya¤mur bir tür-lü ya¤mam›flt›, hava Akdeniz havas›gibi s›cak m› s›cak? Daha sonraki ay-larda yani son baharda k›sa k›sa ya-¤an ya¤murlar, ama yetersiz, yinegünlük günefllik, mevsimine göre ha-va so¤umuyor, gam›, tasay› dâhil gü-nefl, insana her fleyi unutturuyor, ald›-r›fl eden yok, televizyonlarda birkaçbilim adam› her kanalda iklim de¤ifli-minin yer kürenin ›s›nmas›na dikkatçekmeye çal›fl›yor, ama ilgi az…

Eskiden palto ile geçirilen günleripardösü ya da ceketle geçiriyor in-sanlar…

Derken k›fla girdik. fiubat’›n ilkhaftas›nda kas›rgal› günler, hayat felçoldu, sadece Almanya’da onlarca kifliöldü, demiryollar› korkudan seferleri-ni kald›rd›, tehlike nedeniyle okullartatil edildi, otobanlarda tafl›tlar, or-manlarda a¤açlar bundan zarar gör-dü, sonuç kaos dolu günler…

fiimdi, k›fl mevsiminin olmad›¤› biry›l› geçiriyor Almanya ve Avrupa.Hava raporlar›, her gün son 30-40’y›l›n en s›cak günü fleklinde verili-yor. Art›k kar ya¤m›yor, ya¤sa da he-men eriyip su oluyor. Ya¤murun ar-d›ndan f›rt›na ç›k›yor, arkas›ndan dagünefle seviniyor insanlar.

Hal böyle olunca, herkeste bir te-lafl!

Herkes suçlu ar›yor, her kafadanbir ses!

Suçlular bulunuyor!Elektrik ampulleri, kocaman limu-

zin arabalara binenler, elektrikli mut-fak ocaklar›, mutfak f›r›nlar›, buzdo-

laplar›, derin dondurucular, çamafl›rmakineleri, elektrikli çamafl›r kurutmamakineleridir. Baflka… Evde kullan›l-mayan odalar› ›s›tanlar, evlerini yete-rince havaland›ray›m derken evintüm ›s›s›n› d›flar›ya kaç›ranlar, yüksekayarda evleri ›s›tanlar, pencere ve ka-p›lardan ›s› kaça¤›na sahip evler veevlerinde elektronik aletleri ‘stand by’konumunda tutanlar›n suçlu olduklar›-n› belirtiyor uzmanlar.

Di¤er taraftan bunlarla ilgili öneri-lerde bulunuyorlar.

Ampul yerine enerji tasarruflu lam-balar, büyük arabalar yerine küçükyeni nesil (hibrid, gazl› ve benzeri ye-flil motor dedikleri) motorlu enerji ta-sarruflu tafl›tlar›n kullan›lmas›d›r.Cam, seramik mutfak ocaklar›, çelikya da alüminyum düdüklü tencereler-de az su ile yemeklerin piflirilmesi,mutfak f›r›n kapa¤›n›n ikide bir aç›l-mamas›, çay suyunun ocak yerine su›s›t›c›lar›nda kaynat›lmas›, buzdolapla-r›n›n iç ›s›s›n›n birkaç derece yükseltil-mesi, derin dondurucudan al›nan biryiyece¤in buzdolab›nda erimeye tabitutulmas›d›r. Çamafl›rlar›n 90 derece

yerine 30–40 derecede y›kanmas›,kaloriferlerin önlerine mobilya vs ko-nulmamas› vs. gibi bir sürü öneri!

Avustralya, ülkede elektrik ampu-lünün kullan›m›n› yasaklad›, bununyerine enerji tasarruflu ampuller kul-lanacak vatandafllar›…

Almanya’da Federal Çevre Bakan›bunun hesab›n› yapm›fl bile, e¤er kla-sik elektrik ampulünün üretimini ya-saklarsak y›lda yaklafl›k 25 tonlukkarbon dioksit etkisini ortadan kald›r-m›fl oluruz, demifl.

Ha unutmadan belirtelim, söz ko-nusu bakan, Avrupa çap›nda ekolojikstandartlar mevzuat› oluflturulmas›için çal›flmalara gidilmesini önermifl,elektrik ampullerinin üretimine iliflkinmevzuat düzenlenmesinin gerekti¤inive Avrupa’da kesinlikle ampul kulla-n›m›n›n yasaklanmas›n› aç›klam›fl,Federal Alman Meclisinde muhalefetdurumundaki yefliller partisinin grupbaflkan› da piyasada sat›n al›nan buz-dolaplar›n›n, çamafl›r makineleri veelektronik ev araç gereçlerinin enerjitasarrufu sa¤lay›p sa¤lamad›¤›na ba-k›lmas›n› önermifl ve atmosferi koru-

mak için Almanya’da yasal düzenle-melerin biran evvel getirilmesini talepetmifltir.

Di¤er taraftan olaya Avrupa çap›n-da el koyan AB’nin patronu Barosso,bu konuyu görüflmek için A.B.dönembaflkan› Alman baflbakan Merkel’inbaflkanl›¤›nda Mart ay› bafl›nda dü-zenlenecek zirvenin öncesinde yapt›¤›aç›klamada, bu konuyu (klima de¤ifli-mi) çok konufltuk, art›k bir fleyler yap-mam›z gerekiyor demifl.

Avrupa’n›n bu konuda öncü olma-s›, çok h›zl› bir flekilde tedbirler almas›için harekete geçmesi gerekiyor de-mifl. Ayr›ca Barosso, ülkelerin karbondioksit ve sera gaz› üretimini en azaindirmeleri için gerekli tedbirlerebiran evvel gitmelerine iflaret etmifl…

Her fley iyi güzel de bu iklimde¤iflikli¤i konusu yeni bir konu de¤il,y›llard›r Almanya’da tart›fl›lan, u¤runayasalar, mevzuatlar, standartlar, bel-geler ç›kar›lan bir konu…

Bunun çok daha ötesinde Alman-ya dünyaya çevre teknolojileri satanbir ülke nas›l olur da Almanya’da yet-kililer, konusunda uzmanlar, halaflunu yapal›m, bunu yasaklayal›m,diyor, uzun y›llard›r tan›maya çal›fl-t›¤›m›z bu ülkede hala tencere, f›r›n,su ›s›t›lmas›, ampul gibi basit konular-da halka dalga geçer gibi önerilerdebulunuluyor! Bunun tek bir aç›k-lamas› olabilir. Bizce iklimin ve çev-renin korunmas› konusundaki ülkepolitikalar›nda ya bir fleyler eksikyap›l›yor, ya da hiç yap›lm›yor.

Ya da biz bu ülkeyi yeterincetan›yamam›fl›z diyoruz. Tefrikam›zdevam edecektir…

Cevdet Baykalmcbaykal@yahoo.com

Bir tefrika konusu: ‹kliminas›l de¤ifltirdik?

TTBMM Sanayi Komisyonu, geç-ti¤imiz günlerde AKP’li üyele-riyle, Baflkent’in sanayi mer-

kezi OST‹M’e bir ziyarette bulundu.AKP Kütahya Milletvekili Soner Ak-soy’un baflkanl›¤›ndaki heyet,OSB’deki baz› iflyerlerine de u¤ra-yarak firmalar›n üretimleriyle ilgilibilgiler ald›.

OST‹M Baflkan› Orhan Ayd›n, zi-yaret boyunca komisyon üyelerineOST‹M OSB ile ilgili genifl bilgi ve-rerek bölgenin önemini, özellikle-rini ve sorunlar›n› anlatma gayretigösterdi. Ancak, program›n biti-minde ortaya ç›kan durum gösterdiki, sanayicinin sorunlar› yine sana-yiciye kald›. Komisyon üyelerine,70’li y›llardan bu yana yerli sanayihayali kurduklar›n› dile getirenBaflkan Orhan Ayd›n, kamu al›mla-r›nda yerli sanayinin yer almas›n›nkoflullar›n›n araflt›r›lmas› gerekti¤i-ni aktar›rken, metro cihazlar›n›nyerli üretiminin mümkün olmas›nakarfl›n, d›flardan al›nmas› durumu-nun buna iyi bir örnek teflkil etti¤i-ni belirtti. Ayd›n’›n sanayici ad›nadile getirdi¤i di¤er bir konu alt yap›yat›r›mlar› ile ilgili sorunlard›. OS-T‹M’in art›k kabu¤una s›¤mad›¤›n›ve genifllemesi için Büyükflehir Be-lediyesi’nin yer göstermesi gerekti-¤ini anlatan Ayd›n, bu konuda ye-terli duyarl›l›¤› görmediklerini dilegetirdi. ‘Hastanemizi yapal›m’ ‹flsiz-lik ve istihdam gerçe¤i karfl›s›nda

çözüm üretilememesi ve meslek li-seleri üzerinden siyaset yap›lmas›yerine, bu liselerdeki katsay› ve ya-tay geçifl sorununun çözülmesi ge-rekti¤i de sanayicilerin komisyonaaktard›klar› konular aras›nda yerald›.

Baflkan Ayd›n’›n önemli taleple-rinden birisi de, bölgeye herkesinyararlanabilece¤i bir sa¤l›k merke-zinin kurulmas›yd›. Kendilerine ak-tar›lan sorunlarla ilgili notlar alanSanayi Komisyonu, OST‹M’de ifl ka-nunu ile ilgili yaflanan sorunlar›nçözümü için bölgede bir hukuk bü-rosu kurulmas› gerekti¤ine iflaretederek, sanayicinin bir yasa teklifihaz›rlayarak kendilerine sunmalar›gerekti¤ini bildirdiler!

Sanayicinin sorunlar›n› yerindedinleyen Komisyon üyelerinin, böl-gede çal›flanlar›n yararlanaca¤› vedevlet hastanesi niteli¤i tafl›mas›gereken sa¤l›k merkezi talebinekarfl› yaklafl›mlar› ise ilginç oldu.

OST‹M’li sanayicilerin baflar›l›ifller yapt›¤›n› ve özel sektör olarakbölgeye yap›lmas› istenen sa¤l›kmerkezini de kendilerinin yapabi-leceklerini öngören Komisyon üye-leri görünen o ki, bölgede çal›flanbinlerce insan›n özelsektörün yapaca¤› birhastaneden ne kadarve nas›l yarar-lanabilece¤ini gözdenkaç›rd›.

Sanayi Komisyonu sahaya indi!

Aysel KANBER (Gözlem Gazetesi)

ATO’dan 51 firmaya cezaAAnkara Ticaret Odas› (ATO) Disiplin

Kurulu’na, ge-çen y›l tüketi-

cilerden gelen1765 flikâyetin746’s› uzlaflmaylasonuçlan›rken, 51firmaya ceza veril-di.

ATO’dan yap›-lan aç›klamada, ATO Disiplin Kurulu’na ge-çen y›l 1765 tüketici flikayeti ulaflt›¤›, yürü-tülen soruflturmalar›n ard›ndan 2 firmayauyar›, 34 firmaya k›nama, 3 firmaya idaripara cezas›, 12 firmaya da k›nama ve idaripara cezas› verildi¤i kaydedildi. Aç›klama-da, posta yoluyla 19, “285 50 39” numaral›

telefon hatt› arac›l›¤›yla 1418, disiplin ato-net.org.tr adres-li elektronikposta arac›l›¤›y-la 75, www.ato-net.org.tr adre-sindeki interak-tif flikâyet for-mu yoluyla 166,direkt baflvuru

yoluyla 87 olmak üzere toplam 1765 tüketi-ci flikâyeti ulaflt›¤› belirtildi. Bu flikâyetler-den ATO üyelerini içeren 797 flikâyetin Di-siplin Kurulu’nda ele al›nd›¤› belirtilenaç›klamada, 6 üyeden oluflan Disiplin Ku-rulu’nda her flikâyet için bir üyenin sorufl-turmay› yürüttü¤ü kaydedildi.

ATO Disiplin Kurulu’na, geçen y›l tüke-ticilerden gelen 1765 fli-kâyetin 746’s› uzlafl-mayla sonuçlan›rken,51 firmaya ceza verildi.

Aç›klamada, sorufltur-ma sonucunda 51 firmahakk›nda cezai ifllem kara-r› al›nd›¤›, Disiplin Kuru-lu’nun ceza kararlar›nadair ifllemlerinin ATOmeclisinin oylama sonucukabulünün ard›ndan ger-çeklefltirildi¤i anlat›ld›.“En çok flikâyetin giyim vesa¤l›kta oldu¤u belirtilenaç›klamada, DisiplinKurulu’na üye firmalarhakk›nda gelen flikâyet-lerin bafl›nda “müflteriyekaba davran›fl”, “sat›c›n›nsözünde durmamas›”,“ay›pl› mal ve hizmetsat›fl›” ile “sat›fl sonras›hizmet” geldi¤i belirtildi.

C M Y K

3MART 2007

GGeçti¤imiz y›l Kayseri’deyaflanm›flt›; ‹flkur Kay-seri ‹l Müdürlü¤ü istih-

dam garantili kurs düzenlemifl,baflvurular beklenenin alt›ndakalm›flt›. Dikkat edin, “istih-dam garantili,” yani kurs bitin-ce ifl haz›r…

Gündem oluflturan birçoktoplumsal olaya gerekçe ola-rak gösterdi¤imiz “iflsizlik,” za-man zaman ilginç haberlerede konu oluyor. Deniyor ki,“arkadafl sana ifl bulduk. Amabir süre kurs göreceksin, kurs süre-since harçl›k da verece¤iz; sonra iflbafl› yapacaks›n...”

Kimse gelmiyor… Bundan güzel haber olur mu?

Tam da “adam›n köpe¤i ›s›rmas›”haberi...

Kayseri ‹flkur ‹l Müdürü, geçeny›l bas›nda yer alan habere göre,kursa kat›lanlara 7 YTL de harçl›kverilece¤ini ve baflar›l› olanlar›n ifl-letmelerde istihdam edilece¤ini be-lirmifl ve flöyle demiflti:

''Piyasada, “ne ifl olsa yapar›m”diyen çok say›da insan var. Ancak,iflletmeler kalifiye eleman ar›yor.Biz de ihtiyaç duyulan alanlarda s›ks›k kurslar düzenliyoruz. Bu kurslarasadece meslek sahibi olmayanlarde¤il, sahip oldu¤u meslek dal›ndaistihdam imkân› bulamayan kiflilerde kat›lmal›lar ve kendilerini gelifltir-meliler. Ö¤renecekleri her yenimeslek, kollar›na takacaklar› yenibir alt›n bilezik olacakt›r. Böylecedaha rahat ifl bulabilecekler ve refahseviyelerini yükseltebileceklerdir.Ancak, ne yaz›k ki kaynakç›l›k kur-sunda oldu¤u gibi baz› ifl garantilikurslara kursiyer bulmakta zorlukçekiyoruz.''

Bu olay›n 2007 versiyonu Os-tim’de gerçekleflti. ‹ç Anadolu Sa-nayicive ‹fla-damlar›Derne¤i(‹ÇAS‹-FED) ‹stihdam ga-rantili bir kaynakç›l›kkursu projelendiri-yor. Proje kapsam›n-da 6,5 ayl›k e¤itimle-rini tamamlayan 20genç Ostim’deki fir-malarda ifl bafl› yapa-cak. Ama bu kursa 20 kifli zor bulu-nuyor. Dernek baflkan› MehmetAkyürek, “Biz isterdik ki 400 kiflibaflvursun, kap›da kuyruklar olufl-sun. ‹fl garantisi vermemize ra¤menbaflvuru say›s› k›s›tl› kald›” diyor.

Bunun gibi çok örnek verebiliriz.Ücretlerinin düflük olmas›na kar-

fl›n 'devlet garantisi' nedeniyle cazi-besini hiçbir zaman kaybetmeyendevlet memurlu¤u için her y›l yakla-fl›k 2 milyon kifli s›nava giriyor.Geçti¤imiz y›l Rize’de çay fabrikala-r›nda istihdam edilmek üzere bin500 mevsimlik iflçi al›m›na yaklafl›k22 bin kifli baflvurdu. Birkaç gardi-

yan kadrosu için aç›lans›navlara da binlerce kiflibaflvuruyor.‹ÇAS‹FED Baflkan› Ak-yürek, “mesleki e¤iti-min” özendirilmesini is-tiyor. Bu özendirmeyiaileler, e¤itim kuruluflla-r›, meslek kurulufllar› vesivil toplum örgütlerinineflgüdümlü olarak yap-mas› gerekiyor. ‹nsanlar neden k›smenrahat ve masa bafl› me-

murluk ifllerini tercih ediyor. Neden“alt›n bilezik” denilen mesle¤i edin-

mek is-temi-yor?Nedengenç-ler, ye-

ni mezunlar, beyazyakal›lar sanayidenkaç›yor? Peki, budurumda “mem-lekette iflsizlik 盤gibi büyüyor” söy-

leminden nas›l gerçekçi sonuçlarç›kar›p, çözüm üretece¤iz.

Acaba diyor insan; “iflsizlik” söy-lemini maske yap›p tembellik eden,aylakl›¤› tercih eden yeni bir kuflakm› yaratt›k? O çokça övündü¤ümüzTürk aile yap›s›ndaki gelenekseldayan›flma fonuna katk› verenbaba, abi, amca, teyze ve uzak-yak›n akraba deste¤ini “kaz›kkadar” olanlar için biraz ask›ya m›alsak?

Yoksa, istihdam garantili ifli bilebe¤enmeyen AKRABA, iki günsonra size gelip yine boynunubükecek, yine el açacak; “ifl yokabi” diyecek…

Editördenkkeemmaallcc@@oossttiimm..ccoomm..ttrr

Kemal Çeküç

‹fl yok abi!

SSanayi Komisyonu Os-tim’i ziyaret etti. OstimOSB Yönetim Kurulu

Baflkan› Orhan Ayd›n tara-f›ndan yönetim merkezindea¤›rlanan üyeler buradakiön görüflmelerin ard›ndanOstim Teknokent salonun-daki bilgilendirme toplant›-s›na kat›ld›lar.

TBMM Sanayi Komisyo-nu Ostim’den bafllad›¤› gezi-leri Eskiflehir, Bursa, Bal›ke-sir ve Manisa OSB’lerde sür-dürdü.

‹nceleme gezisine Sana-yi, Ticaret, Enerji, Tabii Kay-naklar, Bilgi ve Teknoloji Ko-misyonu Baflkan› KütahyaMilletvekili Soner Aksoy ile

Baflkan vekili Ak Parti Sa-karya Milletvekili Hasan AliÇelik, Komisyon sözcüsü AkParti Konya Milletvekili Ha-san Ang› ile komisyon üyele-ri Ak Parti Ayd›n MilletvekiliAhmet R›za Acar, Ak PartiBolu Milletvekili MehmetGüner, Ak Parti OsmaniyeMilletvekili fiükrü Ünal, AkParti Van Milletvekili YektaHaydaro¤lu, Ak Parti Sakar-ya Milletvekili Recep Y›ld›-r›m, Ak Parti Zonguldak Mil-letvekili Fazl› Erdo¤an, CHPManisa Milletvekili Nuri Çi-lingir ile Sanayi ve TicaretBakanl›¤› Küçük Sanatlar veSanayi Bölgeleri ve SiteleriGenel Müdürü Ramazan Y›l-

d›r›m, Daire Baflkan› Seba-hattin Yener ve fiube Müdü-rü Ayhan Orhan kat›ld›.

Sanayi Komisyonu Bafl-kan› Soner Aksoy, komisyonüyeleri olarak yasal düzenle-me çal›flmalar›nda önce sözkonusu bölgeleri yerindegörmeyi, sonra yasal düzen-leme yapmay› daha do¤rubulduklar›n› belitti. Bu ne-denle de OSB’leri dolafl›p so-runlar›n› dinleyerek çözümüretmek istediklerini, y›llar-d›r enerji, alt yap›, yönetimflekli, yat›r›mc› talebi gibibirbirinden farkl› sorunlar›olan OSB’ler için yararl› birçal›flma olaca¤›n› kaydetti.

Sanayi Komisyonu Ostim’de

EEkonomiden sorumlu eski Devlet Bakan›Dr. Masum Türker, ulusal iflletmelerinkuflatma alt›nda oldu¤unu öne sürdü.

Türker Ostim’de sanayicilerin kat›ld›¤› birtoplant›da ekonomiye iliflkin gözlemlerini ve2007 y›l›na iliflkin beklentileri de¤erlendirdi.

Türker, “Bugün, bireyseleme¤e dayal› iflletmeler ileaile iflletmelerinin önü t›kan-m›fl, ulusal üretim tekellereterkedilmifltir. Bu tekellerinüçte ikisini uluslar aras› flir-ketler oluflturmaktad›r” de-di. IMF kontrolünde yenidenyap›land›r›lan ekonomidevatandafllar›n gelirlerinindüfltü¤ünü, kredi kart› ve tü-

ketici kredilerinin artmas›na neden oldu¤unuanlatan Türker, dolay›s› ile kredi kart› ve bi-reysel kredilerdeki bu art›fl›n da devleti finan-se eden ‘borçlanma bankac›l›¤›’n›n cazibesiniart›rd›¤›n› söyledi. Bu cazibenin borçlanmabankac›l›¤›n›n “yabanc› sermaye bankac›l›-¤›”na dönüflmesine neden oldu¤unu anlatanTürker, “Bankac›l›k sektörü içindeki yabanc›sermaye oran› resmi aç›klamalara göre borsa-daki hisselerle birlikte yüzde 36, ancak gerçekpay ise yüzde 50’nin üstüne ç›km›flt›r” dedi.

Türker flunlar› söyledi: “Bu yap›, Türki-ye’nin gelece¤ini tehdit etmektedir. Bu tehdi-de ra¤men mikro iflletmelerin ve KOB‹’lerinkredilendirilmesinde önemli bir iflleve sahipolan Halk Bankas›’n›n özellefltirilmesinde ›s-rarc› olunmas›n› anlamak mümkün de¤il.Halk Bankas› taraf›ndan 700 bin esnafa vemikro iflletme ile yüz bin civar›nda Kobi kredi-lendirilmektedir. Bankan›n özellefltirilmesi ilebirlikte katma de¤er yaratan ulusal iflletmele-rimiz, tekellerin kar›fl›nda iflasa sürüklene-ceklerdir. Özellikle düflük kur nedeni ile, eme-¤e dayal› iflletmelerin ve aile iflletmelerinin if-las ortam›n› do¤uracak yap›dad›r. Böylesi biryap›da, Halk Bankas›’n›n özellefltirilmesi ulu-sal üretime s›rt çevirmek, sanayinin yarat›c›l›kgelece¤ini ipotek alt›na sokmakt›r.”

““UUlluussaall iiflfllleettmmeelleerrkkuuflflaattmmaa aalltt››nnddaa””

Bir dizi OSB ziyaretiyapan Sanayi

Komisyonu’nun ilk dura¤›Ostim oldu.

Sone

r A

ksoy

Kom

siyo

n Bfl

k.

Orh

an A

yd›n

Yön

. Kur

ulu

Bflk.

C M Y K

MART 20074

KKOB‹ Giriflim Sermayesi Yat›r›mOrtakl›¤› (KOB‹ A.fi) ikinci or-takl›¤›n›, Makim Makine Tek-

nolojileri Sanayi ve TicaretA.fi ile imzalad›. Makim’inyüzde 38’ini 2 milyon dolarkarfl›l›¤›nda alan KOB‹ A.fi,befl y›l süreyle Makim’in or-ta¤› olacak.

KOB‹’lerin finansman ih-tiyac›n› karfl›lamak amac›y-la Türkiye Odalar ve Borsa-lar Birli¤i’nin önderli¤inde,Halk Bankas›, KOSGEB ve16 de¤iflik Sanayi ve TicaretOdas›n›n iflbirli¤iyle kuru-lan KOB‹ A.fi. ikinci ortakl›-¤›n›, bugün Makim MakineTeknolojileri Sanayi ve Tica-ret A.fi ile imzalad›.

Düzenlenen imza töreninde konuflan KOB‹ A.fi Yöne-tim Kurulu Baflkan› Keçeci-ler, KOB‹ Afi’nin TOBB önderli¤indeHalkbankas›, KOSGEB ve 16 de¤ifliksanayi ve ticaret odas›n›n ortakl›¤›ile kuruldu¤unu hat›rlatarak, ilk or-takl›¤›n geçen y›l Bursa’da kuruluolan Butek Makine’yle imzaland›¤›n›hat›rlatt›. Keçeciler, ortakl›¤›n k›sasüre önce gerçekleflmesine ra¤menButek Makine’nin çok büyük ilerle-meler kaydetti¤ini vurgulad›.

KOB‹ A.fi ve benzeri kurulufllarasanayinin ihtiyac› oldu¤unun alt›n›çizen Keçeciler, geçen y›l 300’ün

üzerinde proje baflvurusu al›nd›¤›n›kaydetti. Bu y›l proje baflvurusunundaha da artaca¤›n› kaydeden Keçeci-ler, flirkete yap›lan her baflvurununtitizlikle incelendi¤ini belirtti. Yat›-r›m stratejisine uygun projeleri seçe-rek ayr›nt›l› de¤erlendirmeye ald›k-lar›n› ve fizibilite raporlar›n› haz›rla-d›klar›n› ifade eden Keçeciler, “Bafl-l›ca kriterlerimiz; giriflimcinin viz-

yon sahibi, dürüst ve projeyi hayatageçirebilecek bilgi, tecrübe ve sektörhakk›nda derinli¤e sahip olmas›d›r.

KOB‹ A.fi, kredi veren ve verdi¤ikrediyi geri ödemesinin peflindeolan bir kurum de¤ildir. Firmalar›nfinansman ihtiyac›n› karfl›layan KO-B‹ A.fi, onlara ortakt›r” diye konufl-tu.

Keçeciler, KOB‹ A.fi, Makim’inyüzde 38’lik hissesini 2 milyon dolarkarfl›l›¤›nda sat›n alarak ortak oldu-¤unu belirtti. Makim’in, 1982 y›l›n-

da iki üniversiteli arkadafl taraf›n-dan kuruldu¤unu anlatan Keçeciler,son y›llarda özellikle h›zl› bir büyü-

me gösterdi¤ini ve 7 milyonYTL ciroya ulaflt›¤›na iflaretetti. Keçeciler, ortakl›¤›ngeçici süre oldu¤unu hat›r-latarak, ortakl›kta befl y›lkald›klar›n› ve daha sonrauygun bir stratejiyle ortak-l›ktan ç›kmay› hedefledik-lerini kaydetti. Keçeciler,KOB‹ A.fi’nin flirketin kar›-na ve zarar›na ortak oldu-¤una da iflaret etti. MA-K‹M'in bu aflamada kapasi-te s›k›nt›s› çekti¤ini ve bus›k›nt›dan KOB‹ A.fi ile kur-tulca¤›n› söyleyen Keçeci-ler, Makim’in ortakl›k son-ras›nda Sincan OSB’ye tafl›-naca¤›n› belirtti. Keçeciler,ilave makine ve ekipman-

larla Makim’in iflletme sermayesinigüçlendirece¤ini söyledi.

Makim A.fi Orta¤› Ahmet Gönüllüise, y›llard›r üretim yapan ve katmade¤er üretenlerin üvey evlat mu-amelesi görmemesini istedi. KOB‹A.fi’nin Makim’i buldu¤unu belirtenGönüllü, KOB‹ A.fi taraf›ndan uzat›-lan eli dost eli olarak gördüklerinisözlerine ekledi.

KOB‹ A.fi. Ostimli Makim’e ortak olduKOB‹ Giriflim Sermayesi Yat›r›m Ortakl›Û› (KOB‹ A.fi), Makim Makine Teknolojileri Sanayive Ticaret’in yüzde 38’ini 2 milyon dolara sat›n alarak 5 y›ll›k bir ortakl›k kurdu.

TTürk Standartlar› Enstitüsü (TSE) Bafl-kan› Kenan Malatyal›, Avrupa Birli-¤i'nin (AB) önümüzdeki birkaç ay

içinde TSE'ye, dört alanda daha CE belgesiiçin onay vermesini beklediklerini söyledi.TSE'nin, CE belgesi vermesi konusundakiata¤›n›n sürdü¤ünü belirten Kenan Malat-yal›, CE belgesi konusunda AB'nin 23 yenidirektifinin tümünde onaylanm›fl kuruluflyetkisi almak istediklerini ifade etti. AB'nintafl›nabilir bas›nçl› kaplar, s›cak su kazan-lar›, oyuncaklar ve otomatik olmayan tart›aletleri alanlar›nda da TSE'ye onaylanm›flkurulufl yetkisi verece¤ini belirterek,bunun gerçekleflmesinin hemen ard›ndant›bbi cihazlar, makine emniyeti, elekt-romanyetik uyumluluk ile bas›nçl› ekipmankonular›nda da onaylanm›fl kurulufl olmakiçin AB'ye baflvuruda bulunacaklar›n› ifadeetti.

Malatyal›, elektromanyetik uyumluluklailgili Türkiye'de büyük bir aç›k bulun-du¤unu, d›fla ba¤›ml› durumda olun-du¤una iflaret ederek, "Bir helikopterinelektromanyetik uyumluluk testininmaliyeti yaklafl›k 700 bin dolar. Bu alan-daki ba¤›ml›l›ktan kurtulmak istiyoruz"dedi. Kenan Malatyal›, AB'nin dört alandadaha TSE'yi onaylanm›fl kurulufl olarakkabul etmesi halinde toplam sekiz alandaTSE'nin onaylanm›fl kurulufl halinegelece¤ini sözlerine ekledi.

TSE, AB'dendört alandadaha CE ald›

Vergi idarecileri Ostim’den memnunGGelir ‹daresi Baflkanl›¤› Ostim

Vergi Dairesi Müdürü EnginÖzer Ostim’in maliye ve gelir

sistemi içinde de¤erli bir merkezoldu¤unu söyledi. Aç›k kap› ve ko-lay ifllem yaklafl›m› ile hizmet ver-diklerini söyleyen Özer, “Ostim bi-zim için sanayi demek, büyüme de-mek, üretim ve istihdam demektir.Ankara Vergi dairesi baflkanl›¤›olarak Ostim’e çok büyük önem ve-riyoruz. Onlar›n üretmesi, ihracatyapmas›, gelir elde etmesi bizimemnun eden faaliyetlerdir” diye

konufltu.Ostim Vergi Dairesi’nde 200 per-

sonel çal›fl›rken, yaklafl›k 23 binmükellefe hizmet veriliyor. Bölge-de bine yak›n› ihracatç› büyük fir-ma oldu¤u, ço¤unlu¤unun her ayiade talebinde bulunan mükellef-ler oldu¤u kaydedildi.

Vergi haftas›n›n, yurttafllara bel-ge düzenini anlatmak, mükellefle-rin sorunlar›n› yerinde incelemekve kurumla olan iliflkileri gelifltir-me f›rsat› olarak de¤erlendirdikle-rini anlatan Özer, düzenleyecekleri

panel ve seminerlerde vergi bilinci-ni yerlefltirmeye çal›flacaklar›n ak-tard›. Özer flunlar› söyledi: “Vatan-dafllar do¤al olarak kurumumuz-dan daha iyi hizmet almak istiyor.‹fllem için kuruma geldiklerinde s›-rada beklemek istemiyorlar. Bununiçin hizmetlerin mümkün oldu¤ukadar elektronik ortamda sa¤l›kl›bir flekilde verilebilmesi gerekir.Mükellefin bilinçli hizmet almas›-na yönelik olarak altyap› haz›rl›yo-ruz. Klasik anlamdaki kalabal›kvergi dairesi ortam› yerine, k›rtasi-yeden, bürokrasiden ar›nm›fl nezihbir ortam yaratmaya özen gösteri-yoruz. Dairemiz Vergi ‹htisas da-iresi özelli¤ini devam ettirmekte.‹hracatç›lara bekleme süreleriniuzatmadan iadeleri yap›l›yor. Yö-netim organizasyonu olarak da iyihizmet ilkesine dikkat etmekteyiz.Girifl kat›nda mükellef hizmetleridiye bir havuz yap›ld›. Mükellefe,tek çat› sisteminde oldu¤u gibi bukatta karfl›lay›p, baflka katlara da-¤›lmadan hizmet veriyoruz. ‹flleri-ni bu katta çözüp ç›k›yorlar. Mü-kellef dairemize geldi¤inde, di¤erkatlar› ve servisleri dolaflm›yor.Kap›da karfl›l›yoruz, iflini çözüyorve oradan u¤urluyoruz.”

Ostim Vergi Dairesi Müdürü Engin Özer, “Vergi Haftas›” dolay›s› ile OstimYönetimi’ni ziyaret etti. Özer ve beraberindekiler, Baflkan Orhan Ayd›n ve‹kinci Baflkan S›tk› Öztuna ile görüfltü.

C M Y K

MART 2007 5

Fettah GÜVENTÜRK

OOrganize Sanayi Bölgesi olan yer-lerde, küçük sanayi siteleri ha-riç, yerel yönetimlerin yeni sa-

nayi alanlar› açmalar›n› engellemekamac›yla düzenleme yap›lacak.

Yat›r›m Ortam›n› ‹yilefltirme Koor-dinasyon Kurulu (YO‹KK), yerel yöne-timlerin yeni sanayi alanlar› açmalar›-n› engellemek amac›yla çal›flma bafl-latt›. Bu kapsamda haz›rlanacak yö-netmelik Mart 2007’de tamamlana-cak. Kurul, sanayiye yer seçimindegösterilen kolayl›klar›n, turizm, tar›mve hizmetler sektöründe sa¤lanmas›için de çal›flma bafllatt›.

YO‹KK’in 2007 gündemi bir hayliyo¤un geçecek. Teknik Komitelerin2007 Eylem Plan›’nda yap›lmas› plan-lanan baz› düzenlemeler flöyle:

n Ticaret sicili harçlar›n›n da¤›l›moranlar› ve harç tutarlar› yeniden be-lirlenecek.

n fiirket ana sözleflmelerinde tahsil

edilen imza tasdik ücretlerine iliflkintarifeler ayr› bir kalem ve maktu ola-rak belirlenecek.

n fiirket tasfiyesüreci ile ilgili so-runlar›n tespiti vegiderilmesine yöne-lik çal›flma yap›la-cak.

n fiirket bölünme,birleflme ve de¤ifltir-me ifllemleri konusun-daki sorunlar› gidere-cek yasal de¤ifliklikönerilecek.

n ‹flsizlik Sigortas›Fonu’ndan e¤itim ve beceri kazand›r-ma gibi aktif iflgücü politikalar›na ayr›-lacak kaynaklardan tüm iflsizlerin ya-rarlanmas› için 2007 y›l› içinde çal›fl-ma yap›lacak.

n Sosyal Güvenlik Kurumu Kanu-nu’nun ikincil mevzuat› Haziran

2007’de ç›kar›lacak.n Kad›nlar, meslek e¤itimigörmüfl gençler ve uzundönemli iflsizler için istih-dam olanaklar›n›n artt›r›l-mas›na yönelik projelergelifltirilecek.‹LAÇ KURUMU OLUfiTURULACAKn Türkiye ‹laç ve T›bbiCihaz Kurumu’nun ku-rulmas› için yasa tasar›-s› haz›rlanacak. n G›da ürünleri üreti-

mi sürecinde ambalaj ve aromade¤iflikli¤inde söz konusu olan g›daüretim izni sürecinin basitlefltirilmesiiçin ürün s›n›flar›n›n özellikleri dikka-te al›narak çal›flma yap›lacak.

n Gemi infla sanayi, yat infla, ba-k›m, onar›m yerleri ile tersaneler içinOrganize Sanayi Bölgeleri statüsündeplanl› alanlar kurulmas› amac›yla K›y›

Master Plan› oluflturulacak.n Yap› denetim faaliyetlerinin et-

kinli¤inin artt›r›lmas›, masraflar›n›nazalt›lmas› ve karfl›lafl›lan sorunlar›nçözümü için çal›flma yap›lacak.

n Vergi taban›n› geniflletici düzen-lemelere gidilecek, kay›t d›fl›l›¤›n ön-lenmesi için kamuoyunun deste¤ininsa¤lanmas› konusunda sivil toplum ör-gütleri, bakanl›klar ve meslek kurulufl-lar›yla iflbirli¤i yap›lacak.

n Sanayi tesisleri taraf›ndan kulla-n›lan elektrik enerjisi maliyet ve fiyatunsurlar›na iliflkin olarak (vergi ve ka-mu paylar› gibi yükler dâhil) bütçe ‹m-kanlar› çerçevesinde 2008 y›l›nda yasatasar›s› haz›rlanacak.

n ‹stihdam üzerindeki vergi yükü-nün asgari geçim indirimi uygulama-s›yla bütçe imkânlar› çerçevesindeazalt›lmas›na iliflkin yasa için öngörü-len takvim Haziran 2007 olarak belir-lendi.

Yerel yönetimler yeni sanayi alan› açamayacak

AAsr›m›zda ülkelerin kalk›nm›fll›k gös-tergelerinden biri ve en önemlisiekonomileridir.

Bu önemli göstergenin genifl bir bölü-münü sanayi sektörü teflkil eder. Sanayilefl-mesini zaman›nda tamamlam›fl ülkeler ge-liflmifllik halkas›n› yakalam›fllard›r.

Sanayileflmenin geliflimi insan›n geliflimve refah›na paraleldir. Yeni bulufllar ve sa-nayileflme tarihte ça¤lara ismini vermifltir.Çok basit ve iptidai boyutlarda bafllayanimal metotlar› günümüzde zirve denilecekboyutlara eriflmifltir.

Sanayileflmenin yap›sal boyutlar› merdi-ven alt›ndan bafllay›p günümüzde dev fabri-ka boyutlar›na kadar geliflme kaydetmifltir.Ülkelerin kendi içinde dahi sanayi siteleri,organize sanayi bölgeleri ve fabrikalar›nçoklu¤u o bölgeye geliflmifllik vasf› ve istih-dam imkân› vermifltir.

Genelde insan-para-teknoloji olarak ni-telenen üretim ana faktörleri yan›nda sana-yi site ve bölgelerinin yeri ve sanayininyerleflim tarz›n›n önemi büyüktür. ‹lk y›llaragöre sitelerin say› ve büyüklü¤ünde önemlimesafeler al›nm›fl ise de halen organizeolamam›fl da¤›n›k yerlerde faaliyet göste-ren ifl yerleri mevcuttur. Ve bu dar imkân-larda da devam eden ço¤unlukla Kobi bo-yutlu iflletmelerdir. Geliflen sanayimiz mo-dern yerleflim ihtiyac›n› artt›r›rken infla edi-len sitelerde sanayimizin büyümesindeönemli rol oynamaktad›r. Ancak bu gelifl-melere ra¤men baz› aksakl›klar da yaflan-maktad›r. Özetle:

1- ‹nflas›na bafllanan sitelerin tamamlan-mas› maalesef çok uzun zaman almaktad›r.

2- Birimler k›sa bir müddet sonunda ye-tersiz kalacak boyutlarda yap›labilmektedir.

3- Meslek gruplar› gerek baflta gereksezaman içinde çok da¤›n›kl›k arz etmekte-dir.

4- Haberleflme, iletiflim ve ulafl›m im-kânlar› geç realize edilmektedir.

5- Park ve Ortak kullan›m alanlar› yeter-siz kalmaktad›r.

6- Sanayinin ortak destek kurulufllar›KOSGEB, LABORATUVAR, BANKA vebenzeri birimler eksik veya çok uzak mesa-felerde kurulmufl olmas›,

Bu ve benzeri konular›n çözümü merte-besince özellikle:

1- Düzenli yerleflim, seri ulafl›m ve ileti-flim,

2- Teknik tasar›ml›, planl› üretim,3- Bilinçli ve Kaliteli Malzeme seçimi,4- Kaliteli ve Standart üretim5- Bölge Odalar› KOSGEB, TSE, ÜN‹-

VERS‹TE, DERNEK VE VAKIFLAR gibikurulufllarla yak›n ve teflriki mesai içindebulunulmas›.

6- ‹ç ve D›fl Pazarlamay› kolaylaflt›r›c›sergi imkânlar›

7- Çal›flan personelin e¤itim ve sa¤l›kkoflullar›na gerekli önemin verilmesi

8- KOB‹LERE uygulanan destek ve kre-dilerin, uygun koflullara getirilmesi,

9- KOB‹LERE ihracat ve E¤itim imkân-lar›n›n artt›r›lmas› ile sanayimiz geliflir, ku-rumsallafl›r ve Uluslar aras› düzeye gelme-mizi mümkün k›lar. Aksi takdirde yap›lan-ma gecikir ve arzu edilen hedeflere hiçbirzaman ulaflamay›z.

Özetle bu hedefin ana flart› ‹stihdam›nhamili KOB‹LER‹N KALKINMASI, KAL-KINMANIN SANAY‹LEfiMES‹ ile müm-kündür.

YEREL yönetimlerin

yeni sanayi alanla-

r› açmalar›n› engel-

lemek amac›yla ça-

l›flma bafllatt›. Bu

kapsamda haz›rla-

nacak yönetmelik

Mart 2007’de ta-

mamlanacak.

Türkiye Ticaret SiciliGazetesi 50 yafl›nda

TTürkiye Odalar ve Bor-salar Birli¤i çat›s› al-t›nda çal›fl-

malar›n› sürdü-ren Türkiye Tica-ret Sicili Gazetesi50 nci yafl›n› kut-luyor.

Türkiye Odalarve Borsalar Birli-¤i’nden yap›lanaç›klamada,“bundan 50 y›lönce 21 fiubat1957 tarihinde ilknüshas› yay›n-lanan TürkiyeTicaret SiciliGazetesi’nin, ilkgünkü azmi vey›llar›n vermifl ol-du¤u tecrübesiyleve geliflen tek-nolojinin sa¤-lam›fl oldu¤u im-kânlarla faaliyet-lerini sürdür-meye devam etti¤i” belirtil-di.

Aç›klamada, ilk nüshada“6762 say›l› TicaretKanununun 37 ve 6763say›l› Tatbikat Kanununun12 nci maddeleri,27.12.1956 tarih ve 4/8513Say›l› Kararnameye is-tinaden Türkiye Odalar veBorsalar Birli¤i taraf›ndantatil günleri d›fl›nda hergün Ankara’da ç›kar›l›r”aç›klamalar›na yerverilerek Gazetenin Kanunidayanaklar› kamuoyunaduyuruldu¤u hat›rlat›ld›.TOBB aç›klamas›nda dahasonra flu görüfllere yer veril-di;

“Türkiye Ticaret SiciliGazetesinin 21 fiubat 1957

tarihindeki ilk nüshas› beflsayfa yay›nlan›rken,

günümüzde sayfa say›s› or-talama 725’e ve günlük ilansay›s› ise ortalama 2335’eyükselmifl bulunmaktad›r.Bu art›fl ve de¤iflen tek-nolojiye ayak uydurangazete www.ticaret-sicil.gov.tr bilgi portal›ylada kamuoyuna hizmet ver-meye devam etmektedir.

Bilgi Portal› arac›l›¤›yla;ilan ücretleri, eski nüshatalepleri, ilan haz›rlama veyay›nlama konular›ndagenel bilgiler ile mevzuatbilgilerine eriflilebilmekte,ayr›ca unvan sorgulamas›yap›labilmekte ve 2004y›l›ndan itibaren yay›nlan-m›fl gazetelere elektronikortamda ulafl›labilmek-tedir.”

Kobi’ler ve sanayileflmeKobiler Sanayileflmenin temeli

e-meil: bilgi@kobider.com

C M Y K

MART 20076

Türkiye'de 'yalanc›bahar' yaflan›yorSSon birkaç günlük so¤uk dalgas› gelmeden ön-

ce, evden ç›karken gördü¤üm manzaray› tarifetmek istiyorum. Çiçekler zaman›ndan önce

açm›fl, a¤açlar filiz vermeye bafllam›fl, kufllar ötüyor,hava s›cak. K›sacas› bahar gelmifl. Gördü¤üm man-zara beni ekonomide yaflad›¤›m›z "d›flar›dan girifledayal› bahar” tablosunu düflünmeye itti. Özel sektörve vatandafl süratle döviz borçlan›yorlar, döviz mak-ro dengelerden kopuk bir flekilde sadece dünyadakifazla paran›n spekülatif girifli ile düflüyor, cari aç›krekor üstüne rekor k›r›yor, d›fl politikada tarihin ena¤›r darbelerini al›yoruz ama s›cak paraya dayanan"biz yapt›k" havas› içinde olanlar asla alg›lanm›yor.

K›sacas› durumumuz do¤adan farkl› de¤il. Biz deyalanc› bahar› yafl›yoruz.

De¤eri dostlar, yukar›daki tablo do¤adan yola ç›-karak vard›¤›m bir benzetme.

Peki genel alg›lama yalanc› bahar etkisiyle kay›-yor da y›llar›n› bu ifle vermifl baz› arkadafllar özelliklebas›n mensuplar› ve baz› uzman akademisyenler gi-difli nas›l göremiyorlar? Hatta durumu o kadar abar-t›yorlar ki, baz›lar›n›n kamuoyunun karfl›s›na ç›k›pyapt›klar› yorumlara inanam›yorum. Her fley çokiyiymifl, bunun göstergesi olarak faiz düflüyor, borsayükseliyormufl, dolar son aylar›n en düflük seviyesin-deymifl ve en önemlisi artan aç›klar da abart›l›yor-mufl!

(…)Önemli Türk bankalar›n›n yabanc› sermayeli ku-

rulufllara sat›fl detaylar›:* TMSF elindeki Sitebank'› Yunan Novabank'a

satt›. * TEB'in yüzde 50'si Frans›z BNP'ye sat›ld›. * Yap› Kredi, TMSF taraf›ndan Unicredito-Koç

ortakl›¤›na sat›ld›. * D›flbank, Fortis'e sat›ld›. * Garanti Bankas›'n›n kontrol hissesinin yar›s› GE

Finance'a sat›ld›. * C Bank'›n kontrol hissesinin tamam› ‹srail Bank

Hapoalim'e sat›ld›. * Finansbank, Yunan NBG'ye sat›ld›. * Tekfenbank, Yunan EFG'ye sat›ld›. * Denizbank, Dexia'ya sat›ld›. * fiekerbank'›n kontrolü Kazakistan'dan Bank Tu-

ran'a geçti. * Adabank, bir Kuveyt finans kurulufluna sat›ld›. * MNG Bank, Hariri ailesine sat›ld›. * Akbank’›n yüzde 20’si Citibank’a sat›ld› ve

Oyakbank sat›fl için vitrinde, kamu bankalar› özellefl-tirme kuyru¤unda.

Bu detaylar sonras› yeniden sormak istiyorum: 1- Mali sektörü olmayan bir ülke nereye gidebilir? 2- Reel sektörü mali sektörün fonlad›¤› gerçe¤ini

dikkate al›rsak; paras›n›n kontrolünün tamamen ya-banc›lar›n eline geçti¤i bir ülkenin, reel sektörününrekabet etme kapasitesi ve geliflme kapasitesi dekontrol alt›na girmez mi?

3- AB ülkelerindeki firmalarla Gümrük Birli¤iiçinde zaten haks›z rekabete muhatap olan Türk fir-malar›, Avrupa kökenli bankalar›n kredi musluklar›n›kapatt›klar› bir ortamda, daha büyük bir haks›z reka-bete maruz kalmazlar m›?

4- AB ülkelerinde bankac›l›kta yabanc› pay› ne-den düflük? Neden düflük kalmas› için özen gösterili-yor?

Tarih bugünleri yazacakSonuç 3: B›rak›n bu “borsa yükseldi” masallar›n›

da halk›n ekonomisine bak›n. Ülke alt›m›zdan kay›-yor ve birileri bu kay›fl› gölgelemek için para koyuptrend yaratmak dahil her fleyi yap›yorlar. Tarih bugünleri yazacak. Ülkede üreten kesimin nas›l düflükkur, haks›z Gümrük Birli¤i rekabeti, elden giden vebir daha asla kredi üretmeyen bankalar gibi gerçek-ler alt›nda ezildi¤ini, yok edildi¤ini yazacak.

Son söz: Bu ülkede gerçekleri görebilen kimsekalmad› m›? Ülkenin mali sektörü elimizden kayd›,reel sektör can çekifliyor, kamunun en önemli var-l›klar› sat›ld›, kendi topraklar›m›z üstünde finansal-entellektüel ve askeri-endüstriyel bütün yap›lar›n d›-fl›na itildik ve hala birileri ç›k›p “uçuyoruz” diyor.

Uçuyoruz ama uçurumdan afla¤›ya do¤ru, lütfenart›k görün bu ac› gerçe¤i.

ll YYii¤¤iitt BBuulluutt --1199..0022..22000077 // RReeffeerraannss

TT.C Sanayi ve Ticaret Bakanl›¤›ve Organize Sanayi BölgeleriÜst Kuruluflu’nun (OSBÜK) An-

talya’da birlikte düzenledi¤i“OSB’lerin Elektrik Piyasas› Faali-yetlerine ‹liflkin Yönetmelik” ile ilgi-li e¤itim toplant›s› 100 OSB’denyaklafl›k 300 kiflinin kat›l›m› ile ya-p›ld›. Toplant› OSBÜK Baflkan› Bü-lent Koflmaz’›n aç›l›fl konuflmas› ilebafllarken daha sonra Sanayi ve Ti-

caret Bakanl›¤› Küçük Sanatlar veSanayi Bölgeleri ve Siteleri GenelMüdürü Ramazan Y›ld›r›m ve EPDKBaflkan› Yusuf Günay’›n konuflmala-r› ile devam etti. E¤itimin birinci gü-nünde Enerji Piyasas› DüzenlemeKurumu Elektrik Dairesi Baflkan›Ahmet Ocak, Grup Baflkan› ÇetinKayabafl, Uzmanlar Muhsin Ersoy,Seher Karaca Mancar söz konusuyönetmelik ile ilgili aç›klama yapt›-

lar.E¤itimin ikinci gününde ise önce-

den OSB temsilcilerinin haz›rlad›¤›sorular OSBÜK Enerji KomisyonuBaflkan› Mahmut Y›lmaz’›n Baflkan-l›¤›nda OSBÜK Bölge Müdürleri Ko-misyonu Baflkan› Suat Özel, TEDAfitemsilcisi F›rat Do¤an, Sanayi ve Ti-caret Bakanl›¤› temsilcisi Ayhan Or-han ve EDPK temsilcileri taraf›ndancevapland›r›ld›lar.

OSB’lere elektrik piyasas›yönetmelik e¤itimi verildi

EEnerji Piyasas› Denetleme Kuru-lu'nun (EPDK), Organize SanayiBölgeleri'nin (OSB'ler) elektrik

faaliyetlerine düzenleme getirmek içingeçti¤imiz aral›k ay›nda haz›rlad›¤› yö-netmeli¤in uygulanmas› yaklafl›ncatüm OSB'lerden farkl› sesler yükselme-ye bafllad›. Yönetmeli¤i göre bundanböyle, OSB'ler ald›klar› lisans kapsa-m›ndaki bölge içinde birer elektriküretim ve da¤›t›m flirketi gibi çal›flacak.Bununla ilgili yat›r›mlar yap›lacak,üretim tesisleri kurulacak. OSB'lerelektrik flirketleri gibi sayaç okuyup,faturaland›racak ve tahsilat yapacak.

Son gün 29 MartLisans alma süresi ise 29 Mart

2007'de bitiyor. Lisans alma süresinede bir buçuk ay gibi k›sa bir sürevarken konunun avantajlar›n›,do¤urabilece¤i s›k›nt›lar› OSByöneticilerinden de¤erlendir-melerini istedik. Yöneticilerdençeflitli sesler yükseldi. Baz›lar›bunu yerinde bulduklar›n› belir-tirken, di¤er baz›lar› "ütopik birdüflünce" yorumunu yapt›. Baz›-lar› göne ise, emekleme döne-mindeki OSB'lerin kendi elektri-¤ini üretmesi için vakit hernüzçok erkendi.

MTOSB: En ucuzu hidroelektrikMersin - Tarsus Organize Sanayi

Bölgesi (MTOSB) Baflkan› fierafettinAflut, "MTOSB olarak hidroelektriksantral› kurulmas› için çal›flmalara h›z-la devam ettiklerini belirtti. "‹htiyac›olan tüm OSB'ler lisans için hareketegeçecektir" diyen Aflut tüm OSB'ler'inortak bir havuzda hidroelektrik üreti-mini gerçeklefltirmesi önerisinde bu-lundu. Aflut "Do¤algaz ve kömürünmaliyeti çok yüksek bu nedenle elekt-rik maliyetinin düflürülmesi aç›s›ndanhidroelektrik santralleri en do¤ru çö-zümdür" yorumunda bulundu.

OST‹M: Lisans bedelleri kald›r›ls›nYönetmelikle EPDK'n›n OSB'lerde

bir düzen yaratmaya giriflti¤ini anla-tan OST‹M OSB Baflkan› Orhan Ayd›nbölgelerde farkl› sorunlar yaflanabile-ce¤i görüflünde ve sözleri flöyle: "Böl-gemizde bu anlamda bir sorun yafla-m›yoruz. Biz bu sisteme haz›r›z. Elekt-

rik aç›s›ndan, OST‹M OSB olarak sonderece düzenli, sistematik ve fleffaf biryönetim söz konusu. Di¤er bölgelerde-ki gibi hat sorunumuz yok. Biz yaln›zödenecek lisans bedellerini düünüyo-ruz. Zaten kendi enerjimizi üretip, da-¤›t›yoruz. Ancak tüketime göre 25 mil-yar, 50 milyar gibi lisans bedellerindensöz ediliyor. Zaten flu anda biz karamaçl› sistemleri çal›flt›rm›yoruz. Li-sans bedelleri do¤rudan sanayicinincebine yans›yacakt›r. EPDK bu paray›almas›n. Çünkü maliyetleri düflürme-ye çal›fl›rken yeni maliyetlerle karfl›la-fl›yoruz."

‹kitelli OSB: Rüzgar enerjisi s›k›nt›lar› çözer‹kitelli OSB Yönetim Kurulu Üyesi

Yusuf Akgün karar› olumlu buldu¤unubelirtirken flöyle dedi: "Bu OSB'ler içindevrim niteli¤indedir. Ancak OSB'lerhenüz özyönetimine kavuflamad›. Bu-nun belli sorunlar do¤uraca¤›n› düflü-nüyorum. Asl›nda bunun nas›l yap›la-ca¤› önemli. ‹kitelli OSB olarak, do¤al-gaza s›cak bakm›yoruz. Bunun yerinerüzgar tribünleriyle elektrik üretimin-den yanay›z. Böyle bir sistemle, elekt-ri¤imizi kendimiz üretmesek bile enaz›ndan tüketimin azalmas›na katk›-m›z olaca¤› kesin. Önemli olan ilk ad›-m› atmak"

NOSAB: Ortak bir platform kurulmal› Uygulaman›n bütün OSB'leri tek

bir standarda çekmek için yap›ld›¤›n›,bunun da ilk bak›flta olumlu göründü-¤ünü belirten Nilüfer Organize SanayiBölgesi (NOSAB) Baflkan› Yalç›n Aras,buna karfl›n genel uygulamada haks›z-l›k meydana gelece¤i uyar›s›n› yapt›.Aras flöyle konufltu: "Di¤er sorunlar›n›hallederek, s›ray› elektri¤e getirmiflancak befl, alt› OSB var. OSB'ler henüz

emekleme aflamas›nda. Her OSB'ninkendi elektri¤ini üretmesi biraz ütopikbir düflünce. Bu belki 25 y›lda olabilir.Çünkü genele bak›nca, bir tarafta ha-yatta kalmaya çal›flan, di¤er taraftapara kazanman›n yollar›n› arayanOSB'leri görüyoruz. Bu haks›zl›¤›n çö-zümü için bütün OSB'lerden oluflanortak bir platform kurulmas› gerekir.Aksi takdirde her OSB ayr› bir cumhu-riyet olur."

YÖNETMEL‹K HANG‹ fiARTLARI ARIYOR?l Da¤›t›m lisans› alan OSB, lisans-

ta belirtilen s›n›rlar içerisinde da¤›t›msistemi yat›r›m plan›n› haz›rlayacak,yeni da¤›t›m tesislerini kuracak, gerek-

li iyilefltirmeleri yapacak, ilgilimevzuat çerçevesinde da¤›t›msistemini çevreyle uyumlu bir fle-kilde iflletecek, bak›m ve onar›-m›n› yapacak, iflletti¤i tesislerdeher türlü güvenlik tedbirini ala-cak. l Kat›l›mc›lar›na, ba¤lant› vesistem kullan›m hizmetlerini ay-r›m yapmadan sunacak ve talep-lerini sisteme eriflim hakk›n› gö-zeterek karfl›layacak.

l OSB, onayl› s›n›rlar› içerisindekibaflka bir tedarikçiden elektrik veyakapasite art›r›m› alamayan serbest tü-ketici kat›l›mc›lar›na, elektrik enerjisitemin edecek.

l Kat›l›mc›lar›na standart sözlefl-me sunacak olan OSB'ler, serbest tüke-ticilerin tedarikçilerini de¤ifltirmek is-temeleri durumunda gerekli yard›m,hizmet ve bilgileri verecek. Herhangibir tedarikçiye yönlendirmeyecek.

l OSB'ler, serbest tüketici s›fat›ylasa¤lad›¤› elektrik enerjisini kat›l›mc›la-r›n›n kullan›m›na sunacak ve buna ilifl-kin di¤er hizmetleri yürütecek.

l Elektrik üretim tesisi kuracakOSB'ler sadece onayl› s›n›rlar› içerisin-deki kat›l›mc›lar›na elektrik enerjisiveya kapasite satabilecek.

l Üretici OSB ayr›ca, y›ll›k prog-raml› bak›m takvimini TE‹Afi ve üre-tim tesisinin bulundu¤u da¤›t›m böl-gesinde faaliyet gösteren da¤›t›m li-sans› sahibi tüzel kifliye bildirmek vegünlük üretim program›n› vermekleyükümlü olacak.

OSB'lerde elektrik üretme telafl›

YusufGünay

RamazanY›ld›r›m

C M Y K

7MART 2007

""BBaflar›ya Giden Yolda F›rsatlar Ül-kesi Türkiye" konferans›na kat›-lan uluslararas› dev flirketlerin

CEO'lar›, Baflbakan Recep Tayyip Erdo-¤an ile görüflmek için s›raya girdi. Ya-banc› sermaye temsilcilerine Türki-

ye'deki yat›r›mlar›n› art›rma ça¤r›s› ya-pan Erdo¤an, CEO’larla tek tek görüfle-rek sorunlar›n› ve isteklerini dinledi.

Uluslararas› Yat›r›mc›lar Derne¤i(YASED) taraf›ndan düzenlenen konfe-rans›n ikinci gününün aç›l›fl konuflmas›-n› yapan Erdo¤an, yat›r›mc›lara s›cakmesajlar verdi. Baflbakan yabanc› ser-maye karfl›tlar›na ise sert tepki göster-di. Türkiye’nin son y›llarda yaflad›¤›geliflmelerle birlikte tüm dünyada birf›rsatlar ülkesi olarak an›lmaya bafl-lad›¤›n› belirten Erdo¤an, görevi dev-rald›klar› 2002 y›l›nda 5 bin 560 olanTürkiye’deki yabanc› flirket say›s›n›nbugün itibariyle 14 bin 955’e yüksel-di¤ine iflaret etti. Erdo¤an, “Bu daküresel sermayenin Türkiye’ye olan il-gisinin en somut göstergesidir. Neredennereye geldi¤imizin en güzel göster-gesi” diye konufltu.

((2233..0022..22000077//RReeffeerraannss))

Sermaye ibreyi yurt d›fl›na çevirdi...

YERL‹ KAÇIYOR YABANCI GEL‹YOR

11Ocak’ta bafllayan Avrupa Birli¤iYedinci Çerçeve Program›, TÜB‹-TAK, TOBB ETÜ ve TURBO-ppp

iflbirli¤iyle düzenlenen toplant›yla tan›-t›ld›. ‹flletmeler, gerçek kifliler ve üni-versitelere araflt›rma gelifltirme alan›n-da kaynak sa¤layacakolan 7. Çerçeve Progra-m›, ilk kez yedi y›l süre-li olarak ve bütçesi yük-seltilerek uygulanacak.

TOBB Baflkan› Hi-sarc›kl›o¤lu, bilgiye ya-p›lan yat›r›m›n, gelece-¤e yap›lan yat›r›m ol-du¤unu vurgulayarak,“Türkiye’nin küresel pi-yasalardaki yar›flta öneç›kmas›, rekabet gücü-nü art›rmas›, bilgi, bilgiteknolojileri ve yenilik-çili¤e yap›lacak yat›-r›mlarla mümkün ola-cakt›r. Günümüz dün-yas›nda rekabet gücü-nün ana unsurunu “bil-gi ve bilgiye dayal› ekonomi” oluflturu-yor” dedi.

TOBB Baflkan› M. Rifat Hisarc›kl›o¤-lu’nun konuflmas› flöyle:

“Çerçeve programlar› KOB‹’lerimizebüyük f›rsatlar sunmaktad›r. Bunlardanyararlanmak veya sadece seyretmek debizim elimizdedir. 6'nc› çerçeve progra-m›na yap›lan baflvurular›n sadece yüz-de 17'si KOB‹’lerimize aitti. Demek ki,KOB‹’lerin çok daha aktif bir flekilde ha-z›rlanmas› gerekiyor. Bu konudaki enbüyük s›k›nt›m›z, çerçeve programlar›-na yönelik çabalar›n, da¤›n›k ve bellibir stratejiden yoksun bulunmas›yd›.Bu yüzden Türk ifl camias› olarak, TÜ-B‹TAK’›n, bu konuda liderli¤i üstlenme-sinden memnuniyet duyuyoruz. TÜB‹-TAK’›, sanayiden, özel sektörden ko-puk, bürokrasiye bo¤ulmufl eski yap›-s›ndan kurtararak, bilimi ve inovasyo-nu destekleyen, ça¤dafl bir yap›ya ka-vuflturulmas›nda büyük eme¤i olan, sa-

y›n baflkan Nüket Yetifl’e de ayr›ca te-flekkürlerimizi sunuyoruz.

Çerçeve programlar› Avrupa ülkele-rinde 25 y›ll›k süreci ifade ediyor. Tür-kiye ise ilk defa 6'nc› Çerçeve Program›-na kat›lm›flt›. Bu bir ö¤renme süreciydi.

Elimizdeki bilgileregöre, 6'nc› programabaflvuran 1,217 proje-den 847’sinin, yani %70’nin geri çevrildi¤igörüyoruz. Demek kiproje haz›rlaman›nteknik altyap›s›nda,çözmemiz gereken so-runlar var. Toplam370 proje için sa¤la-nan yaklafl›k 50 mil-yon Euro’nun, Türki-ye’nin programa sa¤-lad›¤› maddi katk›n›nancak beflte biri düze-yinde kalmas›, üzüntüvericidir. Yani biz ken-di cebimizden, AvrupaBirli¤i ülkelerinin

araflt›rma gelifltirme projelerini finanseetmifliz. Rekabet gücü yüksek ülkele-rin bu güçlerinin arkas›ndaki itici gücü,tesadüf veya mucize de¤ildir. Mucize,ülkelerin araflt›rmaya, araflt›rmac›ya veyenilikçili¤e yapt›klar› yat›r›mla müm-kün olmaktad›r. Türkiye’nin toplam ih-racat› içindeki yüksek teknoloji ürünle-rinin pay› yüzde 7 seviyesindedir. Bunakarfl›n orta teknolojinin pay› yüzde 31,düflük teknolojinin pay› yüzde 44’tür.Türkiye, 2005–2010 y›llar› aras›ndaaraflt›rmac› say›s›n› 40 bine, araflt›rmave gelifltirme faaliyetlerine milli geliriçinde ay›raca¤› pay› da yüzde 2’ye ç›-karmay› hedeflemektedir. Bu aç›dan,Avrupa Birli¤i’nin 7’nci çerçeve progra-m›na ifl dünyas› olarak çok önem veri-yoruz. Yedi y›ll›k dönemde, Türk arafl-t›rma kurulufllar›n›n, KOB‹’ler baflta ol-mak üzere, ülkemiz giriflimcilerineyönelik, ciddi bir kapasite olufl-turabileceklerine inan›yorum.”

YED‹NC‹ ÇERÇEVE f›rsat›n› de¤erlendirinTOBB Baflkan› Hisarc›kl›o¤lu: “Türkiye’nin küresel piyasalardaki yar›flta öne

ç›kmas›, rekabet gücünü art›rmas›, bilgi, bilgi teknolojileri ve yenilikçili¤eyap›lacak yat›r›mlarla mümkün olacakt›r. Günümüz dünyas›nda rekabetgücünün ana unsurunu “bilgi ve bilgiye dayal› ekonomi” oluflturuyor.”

‹‹stanbul Sanayi Odas›’n›n üyeleriaras›nda yapt›¤› anket çal›flmas›,yerli sermayenin yurtd›fl›na kaç›-

fl›n›n boyutlar›n› ortaya koydu. Yurt-d›fl›na yat›r›m yapanlar›n oran› ikiyekatlan›rken, “gidece¤im”diyenlerin oran› da yüksel-di

‹stanbul Sanayi Odas›(‹SO) Baflkan› Tan›l Küçük,ekonomik durum tespiti an-ketinin 2006 ikinci yar› so-nuçlar›n›n, 2006 ilk yar›yagöre nispi bir iyileflme orta-ya koydu¤unu, ancak bunispi iyileflmenin kayda de-¤er boyutta olmad›¤›n› be-lirtti. Anket, yurtd›fl›nda ya-t›r›m yapan sanayici say›s›-n›n da giderek artt›¤› gerçe¤ini orta-ya ç›kard›. ISO’nun anketine göreyurtd›fl›nda yat›r›m yapan iflletmele-rin oran› 2006 ilk yar›s›nda yüzde

2.4 iken, ikinci yar›da yüzde 4.1’eyükselerek, iki kat›na yaklaflt›.

Ç›k›fl giriflten fazlaRakamlar› de¤erlendiren Tan›l

Küçük, yabanc›lar›n Türkiye’dekido¤rudan yat›r›m›n›n2006’n›n 11 ay› sonunda 1milyar 161 milyon dolar ol-du¤unu, yerli sermayeninyurtd›fl›ndaki yat›r›mlar›n›nise 1 milyar 230 milyon do-lar› buldu¤unu belirtti. ISOBaflkan› Küçük, “‹malat sa-nayinde do¤rudan yat›r›m-larda ç›k›fllar, girifllerin üze-rindedir. Anket kapsam›ndayurtd›fl›nda yat›r›m yapma-y› planlayanlar›n oran›n›n2006 ilk yar›da yüzde

11.5’ten ikinci yar›da yüzde 14.3’eç›kmas› bu aç›dan daha da düflündü-rücü” dedi.

((1155 fifiuubbaatt 22000077//BBaass››nn))

ErdoÛan'a güvenen CEO'largörüflmek için s›raya girdi

C M Y K

MART 20078

‹novasyon penceresi aç›l›yorGGiriflimcilik alan›n›n önde gelen teorisyenlerinden

Joseph Schumpeter(1883-1950), giriflimciyiekonomik aktiviteyi yenilikçi ve de¤er kazand›-

racak bir flekilde yeniden düzenleyen kifli olarak tan›m-lam›flt›r. Bunun anlam›, giriflimci, daha önce bilinme-yen, yeni bir ekonomik aktiviteyle u¤raflan kiflidir deni-lebilir. Giriflimci ya da inovasyon yapan kifli, risk alan-d›r çünkü yenilikçi olmak demek, kifliye rehberlik ede-cek çok az kural ve tecrübenin varl›¤›n› kabul etmekdemektir.

Schumpeter’in giriflimcilik görüflünün önemli bir yö-nü de, yeni bir kombinasyon gelifltirme sürecinin, s›k-l›kla, mevcut k›s›r döngüyü k›rmak suretiyle var olandüzeni bozmak olaca¤›n› belirtmesidir. Kural olarak,“yeni kombinasyon baz› eski kombinasyonlar›n üretimyolu hakk›nda fikir vermelidir” ve ayr›ca o, “yeni kom-binasyonlar›n bafllang›c› ekonomik sistemin üretim yol-lar›n›n mevcut kaynaklar›n›n farkl› flekilde istihdam›n›ifade eder” demifltir. Bu bak›fl aç›s›n›n bir parças› ola-rak, rekabetçi ekonomide, yeni kombinasyon eskisininelimine edilmesi anlam›na gelir. Giriflimcinin rolünü buyolla aç›klarken, giriflimciyi de¤iflimin anahtar unsuruolarak kabul ederek, giriflimciyi evrimsel sürecin mer-kezine yerlefltirir. Schumpeter, daha sonraki çal›flmala-r›nda(1943,1947), kapitalist sistemi, dura¤an olama-y›p sürekli olarak geliflen bir de¤iflim metodu olarak ta-rif etmifltir. Bu, de¤iflimin her aflamas›n›n tersine çevri-lemez oldu¤u anlam›na gelir, çünkü “ekonomik hayat,de¤iflen ve de¤iflimiyle ekonomik hareket verilerini de-¤ifltiren sosyal ve do¤al bir çevrede devam eder. De¤i-flimin her aflamas›, sonraki geliflmeler için yeni koflullaryaratacak olan yeni durumlara katk›da bulunur. Bunagöre, Schumpeter kapitalist sistemin sürekli olarak iç-ten evrim geçiren bir sistem oldu¤una iflaret etmifltir.Evrim, yeni yap›lar›n oluflurken eski yap›lar›n yok olu-flunu ifade etmektedir. Bu süreci Schumpeter, yarat›c›y›k›m(creative destruction) olarak tan›mlam›flt›r. Yarat›-c› y›k›m kapitalizmin gere¤idir ve evrimin merkezi me-kanizmas›n› çok iyi tasvir eder. Yeni bir fleyleri gelifltir-mek için, mevcut kaynaklar yeni yollarla yap›land›r›l-mal›d›r, baflka bir deyiflle, yeni faaliyetler organize edipeskilerini ortadan kald›rmak ayn› evrim sürecinin birparças›d›r.

‹novasyon rakiplerinizden farkl› olmak demektir. Bufarkl›laflmay› yakalamak için farkl› düflünmek gerek-mektedir. ‹novasyon sadece ürün baz›nda de¤il, iflletmeyap›s›nda ya da pazarlama konusunda da olabilir. ‹fllet-menin her zamanki yollardan farkl› olarak yeni pazarla-ma tekniklerini araflt›r›yor olmas› gerekmektedir.

Daha fazla müflteri çekebilmek için, ürün ve hizmet-lerde farkl›, de¤iflik ve yeni tasar›mlar›n, ambalajlar›nve pazarlama yöntemlerinin gelifltirilip kullan›lmas› pa-zarlama inovasyonu olarak adland›r›l›r.

‹novasyon sadece kendi pazar›n›za odaklanma de-¤il, rekabet edilebilecek di¤er pazarlara da bak›lmas›-d›r. Rakiplerinizin bilmedi¤i yeni pazarlarla ifl yapabil-mek yenilikçi olmay› gerektirmektedir.

Ticari hayat, de¤iflen ve de¤iflimiyle ekonomik hare-ket verilerini de¤ifltiren sosyal ve do¤al bir çevrede de-vam etmektedir. Yenilik mevcut yap›y› eskitmektedir.Ürün, iflletme ve pazarlama aç›s›ndan eski kalm›fl yap›-da yer al›nmamas› için sürekli yeniliklerin takip edilerekiflletmeye uyarlanmas› günümüz ekonomisiningere¤idir.

KOB‹’lerin uluslararas› pazarlara aç›lmalar›nda inovasyonun önemi

Cemil U⁄URLU

TTürk Patent Enstitüsü ve Os-tim patentlerde bulunan bil-gi hazinesinden Türk Sana-

yinin faydalanmas›n› sa¤layacakHEZARFEN’le sahaya iniyor.

Uygulama için pilot bölge seçi-len Ostim’de 2007 y›l› içinde 5 biniflletme bilgilendirilecek, 500 ka-dar KOB‹’ye seminer ve dan›fl-manl›k hizmeti verilecek. Bir y›liçinde Türk Patent Ofisi ve KOS-GEB uzmanlar›n›n verecekleri se-minerler ve birebir dan›flmanl›k

hizmetleri sonras› belirlenen 20firmaya ‹novasyon altyap›s› ka-zand›r›lacak. Proje protokolü geç-ti¤imiz y›l aral›k ay›nda düzenle-nen KOB‹ Zirvesi’nde Sanayi VeTicaret Bakan› Ali Coflkun, TürkPatent Enstitüsü Baflkan› Doç. Dr.Yusuf Balc›, KOSGEB Baflkan›Bayram Mecit, Ostim Yönetim Ku-rulu Baflkan› Orhan Ayd›n veTOBB Baflkan› M. Rifat Hisarc›kl›-o¤lu taraf›ndan imzalanm›flt›.Türk Patent Enstitüsü (TPE) Bafl-

kan› Doç. Dr. Yusuf Balc›, proje-nin finansman›n›n, Hollanda Hü-kümeti’nin AB’ye aday ülkelerekat›l›m öncesi sa¤lad›¤› fonlardanhibe niteli¤inde finanse edilece¤i-ni belirterek, TPE, KOSGEB uz-manlar› ile Hollanda Patent Ofisive Ostim OSB yönetimi ile birlikteuygulanacak projenin haz›rl›k sü-resinin bir y›l oldu¤unu söyledi.Balc›, Ostim’den sonra di¤erOSB’lerde de projenin uygulan-mas›na çal›flacaklar›n› belirtti.

‹novasyon’da pilot bölge; OST‹M

HEZARFEN projesi bafll›yor…

""SStrateji" askeri bir terimdir.Savafl› kazanmak için izlen-mesi gereken yolu, taktikler

bütününü tan›mlar. Bir flirketin de va-rolabilmek ve büyüyebilmek için pa-zarda süregelen k›yas›ya rekabet sava-fl›n› kazanmas› gerekir. Bunun için sa-hip olunmas› gereken en önemli silahiyi haz›rlanm›fl, özümsenmifl ve bafla-r›yla uygulanan bir stratejidir. Sadeceinovasyonda de¤il, iflinizin her alan›n-da baflar›l› olman›z için stratejik düflü-nüp hareket etmelisiniz. Kurumsalstratejiniz, flirketinizin sürdürülebilir re-kabet avantaj›n›n kayna¤›n›n ne oldu-¤u, bu rekabet avantaj›n› koruyabil-mek için pazarda nas›l konumlanma-n›z gerekti¤i ve stratejik önceliklerini-zin neler oldu¤u sorular›na cevap ver-melidir.

fiirketinizin stratejisi, müflterilerini-zin gereksinimlerini rakiplerinizden da-ha iyi karfl›laman›z için belirledi¤iniztaktiklerden oluflan bir k›lavuzdur. Bu

k›lavuz, flirketin sahibi ve üst düzey yö-neticileri taraf›ndan, di¤er yönetici veçal›flanlar›n da görüflleri al›narak haz›r-lanmal›d›r. Daha sonra flirket içindeözümsenen stratejinin tüm çal›flanlarcauygulanmas›, uygulaman›n da üst yö-netimin denetiminde olmas› gerekir.

‹‹nnoovvaassyyoonn SSttrraatteejjiissii Bir firmada inovasyon faaliyetleri-

nin baflar›s›, inovasyon stratejisinin fir-man›n kurumsal stratejisi ile bütünlefl-mifl olmas›na ba¤l›d›r. ‹novasyon stra-tejinizi gelifltirebilmek için

n fiirketinizde çal›flanlar›n ihtiyaçve beklentilerini anlaman›z,

n ‹fl yapt›¤›n›z pazar› tan›man›z, n Paydafllar›n›z›n kimler oldu¤unu

ve beklentilerinin neler oldu¤unu bil-meniz,

n Pazar›n, paydafllar›n›z›n ve çal›-flanlar›n›z›n ihtiyaçlar›n› bir vizyon et-raf›nda birlefltirmeniz,

n Bu vizyonun, herkes taraf›ndan"paylafl›lan" bir vizyon olmas›n› sa¤la-

man›z, n fiirketinizin hedeflerini, misyonu-

nu ve stratejik plan›n› haz›rlaman›z ge-rekir.

Daha sonra vizyon, misyon ve he-deflerinizde ifade edilen ihtiyaçlar do¤-rultusunda inovasyon f›rsatlar›n› yo-rumlayarak inovasyon stratejinizi olufl-turmal›s›n›z. ‹novasyon stratejinizi ha-z›rlarken daima pazar›n ve müflterileri-nizin talep ve ihtiyaçlar›n› göz önündebulundurmal›s›n›z. Stratejinizde ino-vasyonu tan›mlarken kesinlikle yeniürün ve hizmet gelifltirmeyle s›n›rlama-y›n. Yeni ve iyilefltirilmifl süreçler veyöntemler de rekabet avantaj› kazan-man›z için stratejinizde ön plana ç›k-mal›. Yine unutmaman›z gereken, ino-vasyon stratejinizle gelifltirece¤iniz sis-tem, sadece varolan problemlerin çö-zümüne imkan sa¤lamakla kalmamal›.Her inovasyon faaliyeti, yeni inovas-yon faaliyetlerini ortaya ç›karmal›.

‹novasyon stratejiniz, "farkl›laflma-

n›z›" sa¤layacak hamleleri tan›mlamal›-d›r. Bu hamleleri yapabilmek için ge-reken eylemler de stratejinizde aç›kçaanlat›lmal›d›r. fiirketinizin tüm birimle-ri inovasyon stratejisinin uygulanma-s›ndan sorumludur. Bu nedenle, stra-tejinizin ilgili birimler aras›nda sinerjiyaratmay› hedefleyerek tasarlanmas›büyük önem tafl›r. Di¤er önemli birnokta ise, inovasyon stratejiniz, ino-vasyonda yat›r›m önceliklerinizin belir-lenmesini sa¤lar. fiirketinizin k›s›tl›kaynaklar›n›n ne tür inovasyon faali-yetleri için nas›l kanalize edilece¤inibelirleyen araç bu strateji olmal›d›r.

‹novasyon stratejisi, rekabet sava-fl›nda bir sald›r› karar› gibidir. Herhamle yeni bir inovasyon faaliyeti içinbir f›rsat do¤urur. Bu nedenle, inovas-yon stratejinizin pazardaki, organizas-yonel yetenek ve yetkinliklerinizdeki,ifl hedefleriniz ve ihtiyaçlar›n›zdakide¤iflime ba¤l› olarak de¤iflmesi,yaflayan bir doküman olmas› gerekir. fii

rin

ELÇ‹

/Te

chno

polis

Gro

up T

ürki

ye D

irekt

örü

sirin

.elci

@tec

hnop

olis

-gro

up.c

om

fifiiirriinn EELLÇÇ‹‹

FFirmalar, varl›klar›n› sürdürmekve rekabet güçlerini art›rmakiçin inovasyon yapmal›d›r. Bu

amaçla, maliyetlerin azalt›lmas›, ye-ni ürün ve hizmetlerin geliflirilme-siyle çeflitlili¤e gidilmesi, ürün vehizmet kalitesinin art›r›lmas› flartt›r.Bu zorunlukluklar, inovasyon fikir-lerini ortaya ç›karan unsurlard›r.Böylece yeni pazarlara girmek vevarolan pazar pay›n› art›rmakmümkün olabilir.

‹novasyon, ekonomik büyüme-nin, artan istihdam›n ve yaflam kali-tesinin anahtar›d›r.

Tüm sektörlerde faaliyet göste-ren her türlü firman›n tüm ifl alanla-r›nda inovasyona gereksinimi var-d›r. ‹novasyonun, inovasyon olarakadland›r›labilmesi için "firma içinyeni" olmas› yeterlidir. Örne¤in,tekstil sektöründe faaliyet gösterenbir firma, y›kand›¤›nda buruflma-yan bir kumafl gelifltirebilir; bir res-toran bilgisayar kontrollü siparifl vefaturalama sistemine geçebilir; birseyahat acentas› on-line rezervas-

yon ve bilgi servisi ile müflterilerinehizmet vermeye bafllayabilir; birürünün teslim süresini k›saltmakveya bir hizmetin sunufl kalitesiniart›rmak için kalite standartlar› uy-gulanmaya bafllanabilir; bir imalatfirmas› tam zaman›nda üretim tek-

niklerini kullanarak üretim sis-temini yeniden yap›land›rabilir.

ÜNOVASYON ÜZERÜNE LÜNKLERw w w.AlgoritmaConsulting.comw w w.fedtraining.com.trw w w.kobifinans.com.trw w w.focusinnovation.net

‹novasyon: Niçin, Kimin ‹çin?

HHezarfen, genel etkinlikler,seminer ve çal›fltaylardanolufluyor. 14 Mart 2007’de

bafllayacak olan ilk genel seminerekat›l›m ücretsiz olacak ve buseminerde Hezarfen Projesianlat›lacak.

Daha sonraki genel çal›fltaylarainternet üzerinden kay›tyapt›r›lmas› gerekiyor.

Herbiri farkl› günlerdegerçeklefltirilecek genel etkinliklerinkonular› afla¤›daki flekildeplanland›.

n fiimdi yeni fleyler yapmaklaz›m.

n ‹fl plan› nas›l haz›rlan›r?Haz›rlanan plana s›nai mülkiyetinentegre edilmesi.

n Firma içi inovasyon ortam›nas›l oluflturulur?

n Teknolojiyi ve rakipleri takipetmek.

Özel Etkinliklerde ise seçilen 20adet firmaya afla¤›daki konubafll›klar›nda incelemelersunulacak.

n ‹novasyon Taramas›n Teknoloji Taramas›n Firma ‹çi ‹novasyon Çal›fltay›n ‹novasyon Strateji

Raporlar›n›n Haz›rlanmas›

OST‹M’de neler yap›lacak?

‹novasyon penceresi aç›l›yor

C M Y K

9MART 2007

n penceresi aç›l›yorOOstim Organize Sanayi Bölge Müdü-

rü Ahmet R›za Bal›m, bu ay baflla-yacak olan HEZARFEN ‹novasyon

projesine iliflkin olarak sorular›m›z› ya-n›tlad›. Hem müflterilerin yeni çözümlerbekledi¤ini, hem de rekabet etmek içinyeni yöntemler gerekti¤ini vurgulayanBal›m, “Art›k bu pazardan pay kapmaksadece özel çözümler üreterek olabilir”dedi.

HEZARFEN Projesi için pilot bölge se-çilen Ostim OSB Müdürü Bal›m sorularaflu yan›tlar› verdi:

l Ostim’de bafllat›lacak HEZARFEN‹novasyon Projesi, üyelerinizi inovasyonyapmaya teflvik edecek. Önemi nedir ‹no-vasyon kavram›n›n?

Ahmet R. Bal›m-KOB‹ demek inovas-yon demektir. Hani sanayide meflhur birusta vard›r; otomobilin problemlerinimotor sesini dinleyerek anlar, olmayanyedek parçay› bir flekilde baflka bir yer-den uydurur, torna tezgâh›nda öyle biryöntem bulur ki en olamayacak parçay›ifller. Belki zaman›nda teslimat konusun-da biraz problem ç›kar ama en çözümsüzgibi görünün sorunlar bile sanayide çö-zülür. ‹flte bu tan›m KOB‹’leri anlat›yor;y›llar›n verdi¤i ustal›¤› yenilikle birleflti-rerek müflteriye özel çözüm üretmek.

KOB‹’lerin resmi rakamlar›na bak›ld›-¤›nda yenilikçilik ad›na çok bir fley görül-meyebilir. Ama müflteriye özel çözümle-rin üretildi¤i her yerde rakamlara yans›-masa da bir ‹novasyon var demektir. Pe-

ki, bu yeterli midir? Art›k de¤ildir. Ve ifltebunun HEZARFEN gibi bilgilendirmeninyan› s›ra bizzat KOB‹’yi harekete geçiricibir proje uygulamaya bafllanacak.

l Sizce KOB‹’lerin ‹novasyon yapmas›niçin gereklidir? Özellikle küçük iflletmele-ri zorlayan yap›sal sorunlar nelerdir?

Ahmet R. Bal›m-Günümüzün yo¤unrekabet ortam› firmalar› h›zla farkl›lafl-maya itiyor. Bu Ostim gibi ara mal üretenifl yerlerinin devaml› olarak de¤iflmesidemektir. Art›k hem müflteri yeni çözüm-ler bekliyor hem de rekabet etmek içinyeni yöntemler gereklidir. KOB‹’ler içinbu çok daha önemli; çünkü seri imalatyapan büyük iflletmeler büyük bir mali-yet avantaj›na sahiptir. Bu pazardan paykapmak sadece özel çözümler üreterekolabilir. Ülkemizde ise bu konuda eflya-n›n tabiat›na ters bir yöntem izlenmek is-teniyor. KOB‹’ler en ucuz mal temin edi-lecek yerler gibi görülüyor. Hâlbuki KO-B‹’ler katma de¤eri yüksek teknolojikaç›dan müflteriye özel çözümler özel bir-leflimler üreten yerler olmal›. Seri imalatmaliyetine üretim yapmak ise KOB‹ içinçok zordur. Bir de bunun üstüne Çin re-kabeti eklendi¤inde art›k maliyet ile re-kabet etmek imkâns›z. Öte yandanAB’den serbestçe gelen ürünler de bir di-¤er yönden üreticimizi s›k›flt›r›yor. Bumakastan kurtulman›n tek yolu yeni birfleyler yapmak yeni çözümler üretmektir.

Bugün bulundu¤umuz durumun birresmini çekersek 4 unsur öne ç›kmakta-

d›r. 1- ‹novasyon çal›flmalar› amatörceyürütülmekte, mühendislik çal›flmas› ye-terince ifle kat›lamamakta-d›r. 2- Sanayideki pratikama sathi bilgi üniversite-deki teorik ama derinle-mesine bilgi ile birleflme-mektedir. 3-ARGE çal›fl-malar›n›n maliyetlerininkarfl›lanmas›nda s›k›nt›laryaflanmaktad›r. 4- Bilgiteknolojisinin imkânlar›n-dan yeterince yararlan›l-mamaktad›r. Bu durumaçözüm bulmak için nitelik-li personel sorununun çö-zülmesi, üniversite sanayiiflbirli¤inin sa¤lanmas› vebilginin bir de¤er oldu¤u-nu kabul ederek bunun ifl-lenmesi ve da¤›t›lmas› veyönetilmesi için bilgi ifllemteknolojisinden yararlanmak gerekmek-tedir. Bu gün rekabet etmek için, denemeyan›lma yönteminin en pahal› ö¤renmeyöntemi oldu¤unu unutmadan eldeki herbilgi k›r›nt›s›ndan maksimum ölçüde ya-rarlanmak laz›md›r.

l Ostim’deki üniversite-sanayi iliflkisi,araflt›rma-gelifltirme, bilgilendirme ve bi-linçlendirme amaçl› di¤er projelerinizeiliflkin bilgi verir misiniz?

Ahmet R. Bal›m-Ostim yönetimi ola-rak çeflitli çal›flmalar gerçeklefltirdik. Bi-rinci olarak ülkemizin önde gelen tekno-

parklar›ndan biri olan ODTÜ Teknopar-k›n›n bölgemiz içinde bir kuluçka merke-

zi açmas›n› sa¤lad›k. Ba-kanlar Kurulu’ndan ç›kanbir karar ile bölgemiz s›-n›rlar› içinde bir alan tek-nopark olarak tescil edil-di, inflaat› tamamlananbinam›zda flu anda 30 fir-ma var. Birkaç ay içindebu say›n›n 60’› geçmesinibekliyoruz.Bir di¤er çal›flmam›z TÜ-B‹TAK deste¤i ile kurulanve 25 sanayicimizin ortakoldu¤u ODAGEM’in ku-rulmas› oldu. ODAGEMyeni düzenlemesi ile flir-ketleflti ve do¤rudan sa-nayicilerimiz taraf›ndanyönetilmeye devam edi-yor. ODAGEM’de herhan-

gi bir ortakl›¤› olmasa bile bir firmam›zproblemini getirip üniversite ya da özelsektör ARGE imkânlar›n› kullanabilir. Buiki çal›flma hem maliyet unsurunu hemde üniversite sanayi iflbirli¤i imkânlar›n›artt›r›c› çal›flmalar olarak nitelendirilebi-lir. Son olarak bölgemizin tamam›n› Fi-ber Optik bir a¤ yap›s› ile donatt›k. Buçal›flma bir sanayi kümesi fleklinde çal›-flan Ostim’in içindeki iletiflim imkân›n›artt›rmaya yöneliktir. Ostim’deki firma-lar yap›lar› gere¤i hiçbir ürünü kendibafllar›na üretemiyor.

Ostim OSB Müdürü Ahmet R›za Bal›m:

Proje Hezarfen nedir?Proje Hezarfen, Türk Patent Enstitü-

sü’nün KOBÜlerde inovasyoncu kültürün ar-tırılmasına katkı saÛlamak amacıyla baß-lattıÛı bir projedir.

Proje Hezarfen, Türk Patent Enstitüsü(TPE) projesidir. Projenin uygulamasındaKOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli SanayiGelißtirme ve Destekleme Üdaresi Baßkan-lıÛı) ve OSTÜM OSB yönetimi TPE ile bera-ber çalıßmaktadır.

Ocak 2007 itibarıyla baßlayan pilot pro-jenin Aralık 2007 de sona ermesi hedeflen-mektedir.

NEDEN HEZARFEN?Hezarfen, kelime kökeni Farsça “hezar”

ve “fen” kelimelerinin birleßmesinden olu-ßur. Hezarfen, “Bin ilim bilen” demektir.

Ünovasyonla Hezarfen bu yönüyle örtü-ßür; baßarılı inovasyoncu olmak için iyi birgirißimci olmak, teknolojiyi yakından takipetmek, müßteri beklentilerine hakim olmakve esnek cevap verebilmek, iyi bir markaolmak, yenilikçi – yaratıcı ürünlerinizi tüke-tici tarafından tercih edilen, estetik haldesunmak, Ar-Ge yapmak, Ar-Ge için sunu-lan finans kaynaklarını takip etmek, kullan-mak… GördüÛünüz gibi çok farklı konular-da yeteneklerinizi gelißtirmeniz, sürekli birßeyler öÛrenmek ve yenilenmeniz gerekir.Sizde “bin ilim bilen” KOBÜler olarak reka-bette ayakta durabilmelisiniz.

ÇaÛdaß Hezarfen’lere destek için ProjeHezarfen 2007’de OSTÜM’de.

‹NOVASYON NEDEN ÖNEML‹D‹R?Ünovasyon, günümüz sanayicileri için

katma deÛeri artırmanın, sürekli deÛißenpiyasa koßullarına hızla adapte olmanın verekabetin en önemli silahıdır.

Önümüzdeki 10 yıl daha ißletmesininhayatta olmasını isteyen, rekabet yetene-Ûini gelißtirmeyi ve piyasa ßartlarındaki de-Ûißmelere gecikmeden tepki verebilmeyihedefleyen, tüketiciler tarafından tercihedilen katma deÛeri yüksek ürünlerle, karı-nı rakiplerinin üzerine çıkarmayı isteyenKOBÜler inovasyoncu olmalıdırlar.

Günümüz rekabet dünyasında inovas-

yon; l Firmanın geleceÛinden endiße duyu-

lan durumlarda,l Piyasadaki rakiplerinden farklı ürün-

lerle yer alınması gerektiÛinin farkındaolup da nereden baßlanacaÛının bilineme-diÛi durumlarda,

l Firmanın insan kaynakları ve teknolo-ji yeteneklerinin tespit ihtiyacı doÛduÛu du-rumlarda,

l Düßük kar ve yüksek endiße duyulandurumlarda,

l Yeni teknoloji veyurtdıßı rakiplerini ta-kip etmenin etkin ger-çekleßtirilemediÛi du-rumlarda firmaların çı-kıß noktasıdır.

Ünovasyon stratejisi,firmanızın rekabetavantajlarını iyi bilmekve sektörünüze uygunstrateji gelißtirmekle il-gilidir.

Piyasa odaklılık, rakip-leri ve müßterileri iyi tanıyıp, yeni rekabetalanları yaratarak ön plana çıkmayı des-tekler.

Teknoloji odaklılık, çalıßtıÛınız sektörde-ki en son teknolojiyi takip etmeyi içerir.

PROJE HEZARFEN NEY‹ HEDEFL‹YOR?Proje Hezarfen pilot bölge seçilen Os-

tim Organize sanayi Bölgesinde faaliyetgöteren firmaların genel bilgilendirmeleri-nin ardından , aday firmalar arasından se-çilecek 20 firmaya ücretsiz danıßmanlıkdesteÛi verilmesini hedeflemektedir.

SEÇ‹LEN 20 F‹RMA ARASINDA YER ALMANIN AVANTAJLARI Seçilen 20 firma için gerçekleßtirilecek

özel etkinlikler, firma içinde, TPE ve KOS-GEB uzmanlarının ziyaretleriyle gerçekleß-tirilecek danıßmanlık hizmetleridir. Bu hiz-

metler OSTÜM’in çaÛdaß Hezarfenleri içinücretsiz sunulmaktadır.

Danıßmanlık desteÛi verilecek olan 20firmaya özel etkinliklerde;

l Detaylı inovasyon taraması, l “Hangi ürün ve teknoloji için öncelikle

inovasyon projesi yapılmalıdır” konusundayönlendirme,

l Öncelikli ürün/teknoloji seçimi desteÛi l Ünovasyon projesi yapacakları

ürün/teknoloji için “tekni-Ûin bilinen durumu”nuntespiti, sektör liderlerive rakiplerin çalıßmala-rının detaylı raporlan-ması” l Ünovasyon projesinisürdürmesine ilißkin de-taylı bir yol haritası

l Firmaya çalıßtıÛıalanda her ay yayınla-

nan patentlerin rapor olaraksunulması yer almaktadır.

Tüm bu hizmetler, her bir firma için top-lam 5 iß günü içinde ücretsiz olarak sunu-lacaktır.

TEKNOLOJ‹Y‹ VE RAK‹PLER‹ TAK‹P ETMEK M‹?Daha önce fuar gezmek, yurt içi yurtdıßı

katalogları takip etmek, yan komßunuzunürettiklerini takip etmek olarak gerçekleßtir-diÛiniz piyasa takibi için size çok önemli birhizmet sunmaktayız.

l Tüm Dünya’da yayınlanmıß patentle-re ulaßmak, teknolojiyi daha piyasa çıkma-dan, hatta piyasaya çıkması için yıllar ge-çecek son teknolojiyi elinize sunan patentveritabanlarını stratejik bir araç olarak kul-lanmak.

l BulunduÛunuz sektörde Dünya dev-leri, sektör liderleri neler üretiyorlar, hangiürün/teknoloji için patent baßvurusu yapı-yorlar?

l Sektörünüzde son yıllarda yapılan

patent baßvuruları hangi alana kayıyor,trend nedir?

l Piyasada gördüÛünüz bir ürünün tek-nik bilgilerine ulaßmak, patentini bulmak,korunup korunmadıÛını öÛrenmek…

l Dünyanın teknolojisi.Bütün bu bilgiler size internete baÛlı bir

bilgisayar kadar yakın.D‹⁄ER ETK‹NL‹KLER- E⁄‹T‹MLER2007 boyunca Ostim OSB’de sizi, tek-

nik personelinizi inovasyonu anlamak veyönetmek konusunda aydınlatacak bir dizieÛitimler düzenlenecektir.

Bu eÛitimler arasında; l “Teknolojiyi ve Rakipleri Takip Etmek”l “Ünovasyoncu Fikirleriniz için Üß Planı

Hazırlamak”l “Firma Üçinde Ünovasyoncu Ortam

Olußturmak” gibi eÛitimler bulunmaktadır. Tüm eÛitimler, uygulamalı, katılımcıların

aktif olarak çalıßabilecekleri ßekilde hazır-lanmıß, örnek olaylarla, gerçek hayattanörneklerle gelißtirilmißtir.

‹NOVASYON TARAMASI KOB‹HIT ® KobiHIT ® inovasyon taramasıyla, fir-

manızın inovasyona ihtiyaç duyup duy-madıÛını, firma içi yeteneklerinizin inovas-yoncu çalıßmalar için yeterli olup olmadıÛıkonusunda ilk yorumları ücretsiz olarakalabilirsiniz.

Sektörünüzde hızlı deÛißmeler, yeniteknolojiler sizi inovasyoncu olmaya mıitiyor? Ünovasyonu anlıyor ve yönetebiliyormusunuz?

kobiHIT ® size ilk sonuçları vermeyehazır. kobiHIT® i tüm KOBÜler http://hezar-fen.tpe.gov.tr/ adresine girerek uy-gulayabilir. Kayıt ve ücret gerekmemek-tedir.

PROJEYE NASIL KATILAB‹L‹R‹M?Proje Tanıtım ve bilgilendirme toplan-

tısına katılmalı (14 Mart 2007,Çarßamba14.00 Çırak EÛitim ÖÛretim Vakfı OSTÜM)

http://hezarfen.tpe.gov.tr/ adresinegirerek kobiHIT ® inovasyon taramasınıdoldurarak kayıt olmalısınız.

YEN‹ fiEYLER YAPMAK!..

Müflteri yeni çözümler bekliyor

n penceresi aç›l›yor

C M Y K

MART 200710

PProje tan›t›m toplant›s›ndae¤itimin, flirket çal›flanlar›,flirket kurmak isteyen giri-

flimciler, flirketi olan yöneticiler,yönetici adaylar› ve tak›m arka-dafllar›, aile flirketlerinin yöneti-cileri ve gelece¤in yönetici aday-lar› için ideal bir program oldu-¤u vurguland›. Ç›nar Projesi’ninsunumunu yapan L‹KYA Yöne-tim Akademisi Yönetim KuruluBaflkan› Günsu Baflar, son y›llar-da çarp›c› rakamlara ulaflmas›y-la birlikte flirket kapanmalar›-n›n, Türkiye’de üzerinde çokça konuflulur bir konu halinegeldi¤ini söyledi. Baflar, “Çeflitli platformlarda bir arayageldi¤imiz sanayici ve tüccar dostlar›m›z›n, büyük emek-lerle kurdu¤u ve büyüttü¤ü iflletmelerini; kapatmak zo-runda kald›klar›na, iflyerlerini kapatanlar›n baflka iflyerle-rinde iflçi olarak çal›flmaya bafllad›klar›na, baz›lar›n›n daortadan kaybolduklar›na maalesef üzülerek flahit oluyo-ruz” diye konufltu.

ATO’nun üye kay›tlar› üzerinde yapt›¤› çal›flmaya gö-re; Türkiye’de iflletmelerin ömürlerinin ortalama 12 y›lolarak tespit edildi¤ini, “en uzun yaflayan” flirketlerin 20y›ll›k ortalama ömür ile kollektif flirketler, “en k›sa ömür-lü” flirketlerin ise 4 y›ll›k ortalama ömür ile müesseseleroldu¤unu belirtti. Kapanan flirketlerin yaln›zca yüzde

Bir ç›nar gibi y›llarca ayakta kalmak

DUYURUS.S.OST‹M KÜÇÜK SANAY‹ S‹TES‹ YAPI

KOOPERAT‹F‹ÜYELER‹M‹Z‹N D‹KKAT‹NE

Say›n Üyelerimiz,VERA S‹TES‹ (B1 KONUT ADASI)KOSGÜLKENT S‹TES‹ (B2 KONUT ADASI)SEVG‹ S‹TES‹ (B3 KONUT ADASI)MÜCEVHERKENT S‹TES‹ (D1 KONUT ADASI A-B-C BLOKLARI)MÜCEVHERKENT S‹TES‹ (D2 KONUTADASI A-B-C BLOKLARI)ÖZÇEL‹K ‹fi MERKEZ‹CEVAT DÜNDAR ‹fi MERKEZ‹GEL‹fi‹M ‹fi MERKEZ‹D‹ZAYN ‹fi MERKEZ‹UZAYÇA⁄I ‹fi MERKEZ‹KÖfiEM ‹fi MERKEZ‹TEKÇATI ‹fi MERKEZ‹ÇA⁄RI ‹fi MERKEZ‹AHENK ‹fi MERKEZ‹AYIK ‹fi MERKEZ‹ATA ‹fi MERKEZ‹OSMANLI ‹fi MERKEZ‹FAT‹H ‹fi MERKEZ‹16 NOLU T‹CARET MERKEZ‹24 NOLU T‹CARET MERKEZ‹25 NOLU T‹CARET MERKEZ‹26 NOLU T‹CARET MERKEZ‹ATÖLYE T‹P‹ ‹fiYER‹ ARSALARI,BÜRO, DÜKKÂN, DA‹RE ve ATÖLYE T‹P‹

‹fiYER‹ ARSALARI’NDA hak sahibiortaklar›m›z›n aflaÛ›da istenen evraklarlabirlikte Kooperatifimiz merkezine müracaatetmenizi,

‹STEN‹LEN EVRAKLAR

3 Adet FotoÛrafNüfus Cüzdan› Sureti (Noterden Tasdikli)‹kametgâh ‹lmühaberiVergi Dairesinden Al›nan Vergi Numaras›T.C. Kimlik Nol Tapusunu bugüne kadar almayan

üyelerimizin bir an evvel tapular›n› Halkla‹liflkiler Servisimize müracaat ederekalmalar›n›

ÖNEMLE R‹CA EDER‹Z.

1,8’inin, 40 y›ldan uzun süre ayakta ka-labildiklerini anlatan Baflar, “‹nceleme-mize göre “kooperatifler” ortalama 17y›l, “komandit flirketler” 16 y›l, “anonimflirketler” ve “flah›s firmalar›” 13 y›l, “li-mited flirketler” 10 y›l yafl›yor. “Yabanc›flirketler”in ortalama ömrü ise 9 y›ldakal›yor. ATO üyesi flirketlerin kapanma

oranlar›na bak›ld›¤›nda; ilk s›ray› yüz-de 47,9 ile flah›s firmalar›n›n ald›¤› gö-rülüyor. fiah›s firmalar›n› yüzde 41,3 ilelimited flirketler, yüzde 10 ile anonimflirketler, yüzde 3 ile kooperatifler takipediyor” diye konufltu. Avrupa’da, Ame-rika’da 200 y›l yaflayan çok say›da flir-ket varken, Türkiye’de ömürleri 40 y›l›aflan flirket say›s›n›n parmakla gösteri-lebilecek kadar az oldu¤unu vurgula-yan Baflar, “baflka bir deyiflle; Türki-ye’de iflletmelerin ömürleri, kurucular›-n›n ömürlerinden bile k›sa. Biz AnkaraTicaret Odas› olarak; Ankara ekonomi-sinin kahramanlar› siz de¤erli iflletme-cilerimizin, kuruluflla bafllatt›¤› yolcu-lu¤unu nesiller boyu devam ettirmesiniistiyoruz. ‹flletme yönetimi bir “k›sa tur”yolculu¤u de¤il. Bu bir “maraton” koflu-sudur. Biz buna inan›yoruz” dedi. Baflarflunlar› söyledi:

“Bu gerçekler ›fl›¤›nda; iflletmeleri-mizin “Bir Ç›nar Gibi Y›larca Ayakta”varl›¤›n› sürdürebilmesi için “Ç›nar Pro-jesi – Sürdürülebilir ‹flletme YönetimiE¤itimleri”ni haz›rlad›k. Ankara TicaretOdas› Sürekli E¤itim Merkezi ve L‹KYAYönetim Akademisinin yürüttü¤ü pro-je; “olabilecek en iyi uygulamalarlauluslar aras› rekabetçi piyasalar›n ka-bul etti¤i kurallara göre oynayabilen”Yani “sürdürülebilir” iflletmeler yarat-mak üzere yola ç›kt›.

Ç›nar Projesi – Sürdürülebilir ‹fllet-me Yönetimi E¤itimleri, kat›l›mc›lar›ylabirlikte; stratejik yönetim ilkelerini uy-gulayabilen, de¤iflim ve geliflimi do¤ruyönetebilen ve gelece¤i flekillendirebi-len, koku alma ve sezgi gücü yüksek or-ganizasyonlar olman›n formülünüüreten bir merkez olmay› amaçlamak-tad›r.”

EEkonomik olarak den-gelerin dengesizleflti¤ibu günlerde ihracat

yeni dengeye daha az mali-yetle ulaflmam›z› sa¤laya-cak, tutunabilece¤imiz yega-ne dal›m›z olaca¤a benziyor.Çin’de borsan›n düflüflünü,Japon’da yenin de¤erlen-mesini, Almanya’da otomo-bil sat›fllar›n›n azalmas›n›,ABD’de durgunluk tehdidi-nin ortaya ç›kmas›n› kontroledemeyece¤imize göre mazeretüretmeden ifle koyulmam›z ve yenipazarlara aç›lmam›z laz›m.

Her ne kadar ülkemizde baz›ekonomistler birtak›m aç›klamalarladalgalanmalar› gerekçelendirmeyeçal›flsalar da sonuç de¤iflmiyor. Zirahiçbir mazeret baflar›s›zl›¤› hakl› ç›-karm›yor. Maalesef ülkemizde çö-züm üretmeye gücü yetmeyenlermazeret üretiyorlar. Bizim mazeretdinleyecek sabr›m›z ve vaktimiz ol-mamal›.

Bütün bunlar› dikkate alarak bizde düfltük yollara ve dost ülke Ka-zakistan’da ald›k solu¤u… Ostimolarak Kazakistan’a ihraç etti¤imizürünlerle ilgili Almaata’da bir fuarakat›lman›n yan›s›ra baz› projelerleilgili görüflmeler yapmak amac›ylaOstim’den oluflturdu¤umuz teknikbir heyetle Almaata, Astana ve Ka-raganda’da pazar› tan›d›k, görüfl-meler yapt›k ve gözlemlerimizi siz-lerle paylaflal›m istedik.

Öncelikle oldukça hareketli ge-çen Almaata fuar›nda en çok kat›-l›mc› firman›n ev sahibi ülke Kaza-kistan ile Türkiye ve Çin’den oldu-¤unu gördük. Kazakistan’dan kat›-lan firmalar›n bir k›sm›n›n sahibininde Türk müteflebbisler oldu¤unudikkate al›rsak, ülkemizden kilomet-relerce uzakta Türk müteflebbislerindinamizmini görmek gerçekten hertürlü takdirin ötesinde…

Kazakistan’da Türk ürünleri, Çinürünleriyle rekabet ederek yüksekpazar pay›na ulafl›yor. Bizim de ih-racat yapt›¤›m›z, Türk müteflebbis-lerin kurdu¤u ‘Türk Center’ ismi-nin, ‘Türk mal›’ damgas›n›n Kaza-kistan’da kaliteyi ça¤r›flt›rd›¤›n› gör-mek gerçekten gurur vericiydi. Ül-kemizde Çin tehlikesini sürekli gün-demlerinde tutan ifladamlar›m›zaÇin’e komflu olan Kazakistan’dakirekabette Çin’in önünde oldu¤umu-zu hat›rlatmak istedim. Bu hat›rlat-

man›n ard›ndan hiçbir mazeretinbaflar›s›zl›¤›n yerini tutamayaca¤›,çözüm üretmeye gücü yetmeyenle-rin mazeret üretece¤i sözünü dehat›rlat›r›m. Mazeret üretenler içinÇin ekonomisinin baflar›s› da bizimiçin tehlikedir baflar›s›zl›¤› da tehli-kedir. Nitekim Mart bafl›nda baz›Çinli flirketlerin fiktif karlar›n›n yük-sek olmas› borsalar›n› %10’a yak›ndüflürünce bizim de borsa, faiz vekur dengemiz bozuldu. Çin ekono-misindeki olumsuzlu¤a sevinelim miüzülelim mi? Neyse sevinç ve üzün-tüyü mazaret sahiplerine b›rak›p biziflimize bakal›m.

Fuarda Çin ve Türkiye’nin yan›s›ra Rus flirketlerin varl›¤› da dikkatçekiciydi. Co¤rafya, dil ve yak›n ta-rihteki birlikteli¤in sonucu olarakRus firmalar›n etkisini normal karfl›-lamak laz›m. Alman, ABD ve ‹tal-ya’dan kat›lan çok az say›daki fir-man›n petrol sanayi, kimya sanayigibi spesifik ürünleriyle pazardanokta hedef tayin ettikleri anlafl›l›-yordu.

Fuar›n ard›ndan Kazakistan Hü-kümetinin sanayi bölgesi kurma ka-rar› ald›¤› Karaganda’ya gittik. Ka-raganda Kazakistan’›n demir ve kö-mür rezervlerinin de güçlü oldu¤uüçüncü büyük kenti ve Hükümetinyeni sanayi stratejisinde önem ver-di¤i bir flehir. Yeni bir sanayi bölge-si kurmaya haz›rlanan KaragandaEyaletinin üst düzey yöneticilerinebiz de Ostim’i anlatt›k. Bölgemizde-ki KOB‹’leri; KOB‹’ler aras›ndakiyatay ve dikey entegrasyonu; esneküretimi; kümelenmeyi; küçük, ortave büyük sanayi aras›ndaki sinerjiyive uyumu; ustal›k, kalfal›k, iflyeri sa-hipli¤i ve sanayicilik aras›ndaki ge-çifli; ana sanayi yan sanayi iliflkileri-ni anlatt›k.

Yapt›¤›m›z görüflmelerde Kara-ganda Teknopark Müdürünün Tür-kiye sanayine iliflkin iltifat dolu söz-

leri ve sorular›na muha-tap olduk. Çok kaliteliolan sohbetimizde Tek-nopart Müdürünün birsorusunu cevaplamaktazorland›m do¤rusu. Soru-su fluydu: “Türkiye’devergiler yüksek, enerji vedi¤er girdi maliyetleriyüksek… Peki, bütün buolumsuz verilere ra¤mensanayiniz nas›l bu kadarbaflar›l› olabiliyor?”

Türkiye’deki teflebbüs kabiliyeti,ara elemanlar›n ve teknik kabiliyetiyüksek personelin düflük maliyetleve yüksek verimle çal›flmas› gibi ko-nular› vurgulad›m ama gönlüm bin-lerce kilometre uzakta, ülkemiziuzaktan tan›yan bir Kazak yetkilininsorusunu Türkiye’deki yetkililerinde sormas›n› ve cevap bulmas›n› ar-zu etti.

Son olarak medyan›n gücü veTürkiye’nin bu gücü ne kadar etkinde¤erlendirdi¤ine iliflkin bir gözle-mimle seyahat notlar›m› tamamla-y›m. TRT Int. Kanal›n›n kesinlikledaha etkin hale getirilmesi gereki-yor. Daha önceki baz› seyahatle-rimde de dikkatimi çekmiflti. ‹zlen-menin en yo¤un oldu¤u akflam sa-atlerinde ya çizgi film, ya ucuz dizi-ler ya da tarihi yerlerin tan›t›m› ya-p›l›yor. Kazakistan’da kabloda Türktelevizyonu olarak sadece TRT Int.Var. Buradaki halk›n izleyip izleme-di¤ini bilmiyorum ama bu haliyle iz-lediklerini sanm›yorum. Hem Tür-kiye’de kaç kifli bu kanal› izliyorki… Türklerin izlemedi¤i bu kanal›yabanc›lar neden izlesin ki… TRTInt. Kanal›n›n bu haliyle ülkemizintan›t›m›nda olumsuz etkiye sahipoldu¤unu söylersek ac›mas›zl›k yap-m›fl olmay›z herhalde… TRT Int.E¤er Avustralya’dan ABD’ye kadarbirçok ülkede Türkiye’nin vitrini isekendisine çekidüzen vermeli, gere-kirse kamu otoritesinin de düzenle-mesiyle sadece yurtd›fl›na yay›nyapmak flart›yla tüm kanallardanprogramlar al›nabilmelidir. Gerekir-se elektrikten al›nan %2’lik TRTpay› sadece bu kanal›n daha kaliteliyay›n yapmas›na harcanmal›d›r.Yaz›m› tamamlarken TRT Int.’te“Hayat Akarken” adl› bir programvar.

Kanal› de¤ifltirmeden önce tek-rar soruyorum. Bir yabanc› buprogram› neden seyretsin ki?

KOB‹’lerin penceresinden

Abdullah ÇÖRTÜacortu@hotmail.com

Mazeret yerine çözümve proje üretelim

C M Y K

11MART 2007

fifiirketler de canl› varl›k gibidir.Kendileri ne kadar sa¤l›kl›olursa olsun üzerinde yaflad›k-

lar› toprak ve içinde bulunduklar›atmosfer uygun de¤il ise yaflamala-r› zorlafl›r. fiirketlerin de üzerindeyaflad›klar› zemin ve içinde bulun-duklar› atmosfere makro ekonomipolitikalar› diyebiliriz. Makro eko-nomi politikalar›n›n araçlar› olanmaliye, para, d›fl ticaret gibi politi-kalar siyasiler taraf›ndan belirlenir.fiirketler bu politikalar› tek bafl›nabelirleyemez. Bunlar› veri olarakkabul eder. Bu veriyi kabul eder-ken de siyasilerin basiretli bir ifladam› gibi iflini yapaca¤›n› ve mak-ro ekonomi sürecini iyi yönetece¤i-ni var sayar. Ne yaz›k ki, ülkemiz-de bu flekilde cereyan etmez. Siya-silerin basiretli bir ifl adam› gibidavranmamalar›n›n bedelini mikroekonominin aktörleri olan flirketlerveya giriflimciler öder. 2001 krizin-de de durum aynen bu flekilde ge-liflti.

Makro hedefleri yönetmede ba-siretli davranmayan siyasiler bununbedelini mikro ekonominin aktörle-rinin ödedi¤ini ve adaletsiz bir du-rumun ortaya ç›kt›¤›n› bilirler vevicdanlar›n› rahatlatmak için s›k s›ktelafi yasalar› ç›kar›rlar. “‹stanbulYaklafl›m›”,”vergi aff›”, Sosyal Gü-

venlik pirimi aff› ya da taksitlendir-mesi” benzeri yasalar basiret eksik-li¤ini telafi yasalar›d›r. Bunlara biridaha eklendi: “Anadolu Yaklafl›m›”

Anadolu Yaklafl›m›, banka, ma-liye ve di¤er finans kurumlar› nez-dinde tahsili gecikmifl borçlar› olan-lara borçlar›n› ödemeleri için vade-ye yayma imkân› ayr›ca flayet liki-dite yaratma imkân› varsa da yenikredi alma imkân› getirmektedir.Anadolu Yaklafl›m›, KOB‹ statü-sünde say›lan, ya da KOB‹ ölçüleri-nin de alt›nda mikro aktör olan es-naf, sanatç› ve çiftçi gibi ve sanayive ticaret erbab› olan tüm vergimükelleflerine kaps›yor. AnadoluYaklafl›m›n›n, temel ölçütü, son de-rece tart›flmal›, flirketin kredilerinindonuk hale gelmesinin nedeni fla-yet geçici likitide s›k›nt›s›ndan iseyaklafl›m kapsam›nda de¤erlendiri-lecektir. Bu yaklafl›m kapsam›naal›nacak vergi mükelleflerinin bor-cu ödeyebilme kabiliyetlerinin ol-mas› tespit edilecektir. MevcutBankalar Kanunu ve ilgili yönetme-liklerde kredilerin tahsil kabiliyetlerigeçici likitide s›k›nt›s› nedeni ile dü-flerse yeniden yap›land›rma imkân-lar› bulunmaktad›r. ‹lgili yönetme-liklerde de bu durum tüm detaylar›ile düzenlenmifltir. Bu imkân var-ken “Anadolu Yaklafl›m›”na ihtiyaç

duyulmas›n›n nedeni, Bankalar›nve di¤er finans kurumlar›n›n vemaliyenin nezdinde kanuni takibedüflmüfl alacaklar›na bu günkümevzuat içinde herhangi bir iyilefl-tirme yapamamalar›d›r.

Anadolu Yaklafl›m› ile alacaklar,vadeye yayma, faiz aff› yeni krediverme ve alacaklar› ifltirake dönüfl-türmeye kadar çeflitli imkânlar›nönünün aç›lmas›d›r.

Anadolu Yaklafl›m› ile ilgili ka-nun ve yönetmelik ç›km›flt›r. An-cak uygulamaya iliflkin sözleflmeörnekleri henüz yay›nlanmam›flt›r.Nisan 2007’ye kadar sözleflme ör-nekleri de yay›nlanaca¤› kanaatin-deyim. Bu tarihten sonra yasan›nnas›l hayat bulaca¤›n› merakla bek-lemekteyim.

Kanun:27.12.2006 tarih ve5569 say›l›

Yönetmelik :31.01.2007tarih ve 26420 say›l› RG

TTEB KOB‹ Akademi Kurumsal Geliflim Program›15–16 Mart tarihlerinde Ankara SheratonOtel’de yap›lacak. Toplant› Ankara Ticaret

Odas› Baflkan› Sinan Aygün’ün konuflmas› ile aç›la-cak. Toplant›ya Ostimli ifladamlar›n›n da yo¤un kat›-l›m› bekleniyor. TEB KOB‹ Akademi Kurumsal Geli-flim Program› kapsam›nda iflletmelerin gelece¤e gü-

venle bakma-s›n› sa¤laya-cak Kurum-sal Geliflimad›mlar› ha-t›rlat›lacak. Toplam ikigüne yay›lanprogramda,ilk gün özel-likle KOB‹’le-re yönelikgelifltirilen

Stratejik ‹fl Plan›na Dayal› Yönetim, D›fl Ticaret Plan-lama Teknikleri, Stratejik Pazarlama Planlamas› Uy-gulamalar› ve ‹flletme ‹çerisinde Basit Süreç Yöneti-mi Yöntemleri üzerine uygulamal› atölye çal›flmalar›yap›l›yor.

TEB KOB‹ Akademi’nin ikinci gününde ise büyü-me ve geliflme mücadelesinde Türk KOB‹’lerininyaflad›¤› sorunlar ve büyüme-geliflmenin her biraflamas› için bu sorunlara çözüm önerileri üzerindeuygulamal› bir e¤itim yap›lmaktad›r.

Ankaral› ifladamlar› TEB’de ‘akademik kariyer’ yap›yor...

fi. ÇALIfiKAN / Anadolu Yaklafl›m›

Vicdan rahatlat›c› telafi yasalar›...

C M Y K

MART 200712

OST‹M’de e¤itim ifl yaflam›n›n bir parças› oldu

OOstim E¤itim Koordinasyon, OSB fir-malar›n›n ifl yaflamlar›na e¤itimi en-tegre etmek amac›yla ç›kt›¤› yolda

h›zla ilerliyor.Firmalar›n piyasada yüksek maliyetler

ödemek zorunda kald›¤› e¤itimleri, düflükücretlerle yüksek kalitede gerçeklefltiriyor.

Bu kapsamda flubat ay› ile mart ay›n›nilk yar›s›nda Ostim E¤itim Koordinasyonve TOSYÖV iflbirli¤i ile verilen e¤itimleredevam edildi. Bu kapsamda;

n AB birli¤ine proje haz›rlamak iste-yenler için; Proje Çevrim Yönetimi,

n Yasal zorunluluk olan CE iflareti vebu iflareti ürününe koymak isteyenler için;Makinelerde CE ‹flaretlemesi Temel Bilgi-ler Ve Uygulama E¤itimi,

n ‹fl sa¤l›¤› ve güvenli¤inde önemli birkilometre tafl› olan, Risk De¤erlendirmeE¤itimi,

n Firmay› doktora götürmeden, flirketi-nizin doktoru olman›z için; Problem Çö-züm Sistemleri,

n ‹fl dünyas›nda de¤iflen oyunun kural-lar›nda var olmak için; Sa¤l›kl› Büyüme‹çin Mali Kaynaklarda Nelere Dikkat Edil-meli?

n Büyümeye yenilikçi bir bak›flla; Pa-

zarlama Ve Müflteri ‹liflkilerinde Yeni Yön-temler,

n G›da ve g›da ambalaj› üreten firmala-r›m›z için; HACCP e¤itimleri yer almakta-d›r.

Türkiye de ilk defa gerçekleflecek olanve sadece Ostim firmalar›n›n yer alabile-ce¤i HEZARFEN ‹novasyon Projesi’ndee¤itimlerin ve ücretsiz dan›flmal›k hizmet-lerinin KOB‹leri bekledi¤ini vurgulayanOstim E¤itim Koordinatörü M. Burcu Öz-türk, “Art›k oyun kurallar› de¤ifliyor; fir-malar›m›z›n seçim yapmalar› gerekiyor:

Ya fark siz olacaks›n›z ya da ‘farks›z’olacaks›n›z. Fark olmak ya da fark yarat-mak dan›flmanl›k, e¤itim ve yenilikçi giri-flimlere de¤er vermekle olabilir.

Bu yüzden fi‹MD‹ YEN‹ fiEYLER YAP-MAK LAZIM ilkesiyle HAZERFEN PROJE-S‹NE firmalar›n muhakkak baflvurmalar›gerekir” dedi.

Öztürk, ilgilenen tüm firmalara, OstimE¤itim Kordinasyon olarak proje ile ilgilitüm detaylar ve nas›l baflvuracaklar› konu-sunda yard›mc› olunaca¤›n› da söyledi.

BBiillggii iiççiinn:: MM.. BBuurrccuu ÖÖzzttüürrkk --OOssttiimm EE¤¤iittiimm KKoooorrddiinnttöörrüü;; TTeell:: 338855 7733 1133

E¤itime kat›lan kat›l›mc›lardanbaz›lar›n›n görüflleri:

UUzmanlar Meteoroloji Sanayi (UMS) Osman Öztürk: Renkli

ve s›k›c› olmayan, bir e¤itimsüreciydi. E¤itim konusu d›-fl›nda e¤itim teknikleri konu-sunda da bilgiler edinmifl ol-duk. E¤itim beklentilerimikarfl›lad›. Her fley çok iyiydi.Bu tür e¤itimlerin devam›n›bekliyorum…

MakromarketSerap Çelik: Uzun za-

mand›r böyle bir konu ile ilgi-li araflt›rma yap›yordum. Fa-kat uygulamay› nas›l yapaca-¤›m konusunda s›k›nt›lar›mvard›. Örneklerle ifllem afla-malar› ve tan›mlar hakk›ndayeterli bilgiler olufltu. E¤itimgayet ak›c› ve güzeldi.

Panel A.fi- Zeynep ‹nal:E¤itimin benim ve flirketimiçin yararl› oldu¤unu düflünü-yorum. Genelde e¤itimler birkiflinin anlatmas›yla gerçekle-flir. Fakat bu e¤itim bu kural›bozdu. ‹yi ve planl› bir e¤itim

program› oldu¤unu düflünü-yorum.

Uzpen Ltd.Behiye Akçay: Sunulan

bilgiler için teflekkür ediyo-rum. E¤itimin yararl› oldu¤ukan›s›nday›m. Bu tür seminerve e¤itimlerin verilmesi iflve-ren sektörü aç›s›ndan dahayararl› olacakt›r.

Süpersan MakineMurat fiahbaz: Veril-

mifl olan e¤itim semineriniz-den dolay› teflekkür ederim.Ço¤u bildi¤imiz konular ol-mas›na ra¤men daha bilgi al-mam›z› ve daha tecrübeli ola-rak ifl ortam›m›za yans›tma-m›z› sa¤lad›…

MMüflterilerin ihtiyaç vebeklentilerinin süreklide¤iflti¤i ve her zaman-

kinden daha fazla önem ka-zand›¤› günümüzde, flirketlermüflteri memnuniyetini en iyiflekilde sa¤lamak için durmak-s›z›n çal›fl›yorlar.

Bu bitmeyen çabalarda, heryeni müflteriyi yeni bir hizmetsürecinin bafllang›c› olarakgörmek gerekmektedir. fiirket-ler, müflteri beklentilerine ce-vap vermek ad›na heyecanuyand›ran ve süreklili¤i yaka-layan projeler gelifltirmeli vebunlar› yaflama geçirmesinibilmelidir. Müflteriler ile ileti-flim kurulan her an› kendileri-ni gelifltirebilecekleri bir f›rsatolarak de¤erlendirmeli, müfl-terilerin tamamen memnunolmas› için tüm olanaklar› se-ferber etmelidirler.

‹flte müflteri memnuniyeti-nin böylesi dedirten ve herke-sin bilmeyi hak etti¤i güzel birörnek olay: “Porsche firmas›,1983 y›l›nda otomotiv sektö-ründe yank› uyand›racak tek-nik donan›ma sahip bir oto-mobille pazara girer. Müflteri-lerden gelen her türlü yorumve fikirlere aç›k olan yönetim,arac›n piyasaya sürülmesin-den 2 ay sonra ilginç bir flika-yet mektubuyla karfl›lafl›r.

Müflterinin flikayeti fludur:Ad›m Danny. New Jersey’deyafl›yorum. Ailem ile her ak-flam flehir merkezinde bulu-nan markete dondurma alma-ya gidiyorum. Bir ay önce ald›-¤›m Porsche marka arabamlatabiî ki… Fakat ne ilginçtir, nezaman çikolatal› veya meyvelidondurma al›p arabama dön-sem, araç çal›flm›yor. Oysa va-nilyal› ald›¤›m zaman arac›mrahatl›kla çal›fl›yor. Bunun bir-kaç kez denemesini yapt›m veher seferinde ayn› sonucu al-d›m. Yard›mlar›n›z için teflek-kür ederim”.

Bu olay Türkiye’de olsa neolurdu? Muhtemelen mektu-bunuz ciddiye al›nmazd›. Amahay›r!! Porsche firma yönetici-leri derhal ad› geçen bölgeyebir mühendis gönderiyorlar vesebebini ö¤reninceye kadarorada kalmas›n› söylüyorlar.Ertesi gün mühendis New Jer-sey’e var›yor ve Danny’le he-men temasa geçiyor. Ayn› ak-flamdan bafllamak üzere herakflam mühendis ve Dannydondurma almak üzere mar-kete gidiyorlar. Gerçekten deçikolatal› ve meyveli dondur-ma al›nd›¤› zaman araba çal›fl-m›yor, vanilyal› al›nd›¤› za-man ise çal›fl›yor.

Mühendis bafllang›çta bu

olaya flaflk›nl›kla bak›yor fakatbilimsellikten uzaklaflmamayada gayret ediyor. Yaklafl›k 1 aysüren çal›flmalardan sonra hergün markete giden mühendis,sonunda olay› çözüyor. Yenimodel Porsche arabalarda kul-lan›lan so¤utma sistemi, araçdurdurulduktan hemen sonradevreye giriyor ve motor belir-li bir ›s›ya düflene kadar moto-ru kilitliyor. Markette en çoksat›lan dondurma ise vanilya-l›. Bu yüzden vanilyal› don-durma tezgah› önünde süreklis›ra oluyor. Danny s›raya giripdondurmas›n› alana kadar ge-çen süre, motorun so¤umas›için yeterli oluyor. Fakat çiko-latal› veya meyveli dondurmatezgah› önünde s›ra olmad›¤›için dondurmay› hemen al›parac›na geri dönüyor. Motorise kilitli oldu¤u için araç ça-l›flm›yor. Mühendis, raporunuyönetime sunuyor. Piyasadakiaraçlar geri toplan›p, gerekliayarlamalar yap›l›yor ve müfl-terilere yeni haliyle teslim edi-liyor”. Görülüyor ki 2000’liy›llar›n en önemli dersi “Müfl-terilerinizi ne olursa olsunmemnun edin, çünki; müflterie¤er sizi sever inan›r, güvenirve itimat ederse, belki sizdensat›n al›r”

Müflteri memnuniyetinin böylesi

Aygül AYTAÇ / aygul@ostim.com.tr

“Saf mant›ksal düflünce, dünyay› anlamam›z için yeterli de¤ildir. Gerçe¤e iliflkin tüm bilgiler deneyimle bafllar, deneyimle biter."

SShhiirrlleeyy MMccLLaaiinnee

C M Y K

13MART 2007

ÜKMAL ÜLAN

C M Y K

MART 200714

AAl›flkanl›¤›m›zd›r, yeni bir fley gördü¤ümüzde düflün-meden hemen peflinden koflar›z. Asl›nda ilk versi-yon tuza¤› dedi¤imiz bir olay gerçekleflmifltir. Ürü-

nü, fikri ortaya atanlar bunu ticari getirisini elde etmekiçin reklâm, kamuoyu oluflturma teknikleri ile bizim dü-flünmemizi önleyip ürünlerini satmay› hedeflemifllerdir.

e-Kurum olmak da günümüzde yayg›n olan bir yakla-fl›md›r. E¤er bilinçli tercihlerle bu dönüflümü yapmazsak,harcad›¤›m›z para ve emek bofla gider hatta bize ilave iflç›kart›r.

Nedir e-Kurum olmak?Önce “e” nedir bakal›m?Bir harf, yapt›¤› ça¤r›fl›m ise “elektronik”, “say›sal or-

tam” gibi terimlerdir. Bilgi ve iletiflim teknolojilerinin kul-lan›lmas› anlam›na gelmektedir.

Bu gerçek manas›n›n d›fl›nda “e” ye yüklenen verimli-lik, etkinlik, kat›l›m, sosyal ve ekonomik geliflme gibi kav-ramlar da vard›r. “e” son derece genifl bir alan› kapsa-maktad›r.

e-Dönüflümü sa¤lam›fl kurulufllarda bütün hizmetlerelektronik ortamda yürütülür, bilgiye ve belgeye web üze-rinden tek bir kaynaktan ulafl›l›r.

e- Kurum dedi¤imizde ise ifl süreçlerini elektronik or-tamda gerçeklefltiren kurumlar anlafl›l›r.

Kurumun, flirketin elektronik ortama geçmesi bilinçliyap›lmazsa flirketler bilgilerin topland›¤›, y›¤›nla bilgininoldu¤u yerler haline gelirler. Bu aflamada en önemli so-run De Bono’nun dedi¤i gibi gereksiz bilgilerin üretilmesi,saklanmas›d›r. Bu tür sorunlardan kaynaklanan nedenler-le insanlar›n elleri kollar› ba¤lanmakta, insanlar giderekdaha çok bilgi toplay›p daha az düflünmektedir. Bugün eniyi ve en parlak flirketlerimizi y›pratan sorunlara bakt›¤›-m›zda, De Bono’nun tezinin do¤ru oldu¤unu söyleyebili-riz. Oysa bu flirketler yöneticilerinin düflünme yetene¤iniart›rmak için bilgisayarlara ve a¤lara milyarlarca dolar ya-t›r›m yapm›fllard›r.

E – dönüflüm için harcanan bu kadar paraya ra¤menflirketler beklediklerini bulamama durumu ile karfl› karfl›yakalm›fllard›r. Buradaki sorun ifllerin sadece h›zl› yap›lmas›için, “eski anlay›flla” elektronik ortama aktar›lmas›ndankaynaklanmaktad›r. ‹fllerin, süreçlerin yeniden ele al›n›p,üretilecek bilginin ne ifle yarayaca¤›, nas›l kullan›laca¤›düflünülmeden yap›lan dönüflümler sadece Mercedes gö-rünümlü Murat 124 üretmek gibidir. Üretilen gereksiz bil-giler ise sisteme güveni azaltmakta, çal›flma ortam›n›olumsuz etkilemektedir.

Konunun örneklerinden biri olarak çal›flanlara “zamançizelgesi” kulland›rmay› verebiliriz. Bu çizelge, insanlaraçal›flma günlerinin detaylar›n› bilgisayar ortam›na girmele-rini istedi¤imiz bir yaz›l›md›r. Bütün çal›flanlar günlerinibilgisayara girerler. Fakat bu çal›flma bir amaç do¤rultu-sunda de¤il, herkes yapt›¤› için yap›lan bir uygulamad›r.Bu zaman çizelgesi ne ifle yarayacak, kim de¤erlendire-cek, nerede kullanacak, çal›flanlar›n performanslar›n›n da-ha iyi olmas›n› nas›l sa¤layacak gibi sorular cevaps›zd›r.Kariyer planlama, e¤itim, ifl gelifltirme ba¤lant›lar›ndanyoksun olarak tasar›mland›¤›ndan sadece ortada bir y›¤›nbilgi olarak kal›r. Bu kadar bilginin incelenmesi, sonuçlan-d›r›lmas› yine bir ifl ortaya ç›kar›r. Bu ortaya ç›kan yeni iflgerekli midir? Bu iflin üretti¤i sonuç karl›l›¤›m›za ne kadarkatk›da bulunacakt›r ? Asl›nda bilgisayar ortam›na aktar-d›¤›m›z bütün ifllere ve bilgilere bu sorular› sormam›zgerekir.

‹flleri neden bilgisayar ortam›na al›yorum, ifli farkl› nas›lyapabilirim? ‹flin Farkl› ba¤lant›lar› var m›? Ortaya ç›kanbilgiyi nas›l kullanaca¤›m, harcad›¤›m emek ve paran›nkarfl›l›¤›n› alabilecek miyim?

E-kurum olman›n yolu önce ifl süreçlerimizi düflünüp busüreçleri en verimli hale nas›l getiririm çal›flmas›ndan son-ra bilgisayar ortam›na aktarmakt›r. Elde etmek istedi¤imizhedeflerimiz aç›k net olmal›, bunlar› bilgisayarla nas›l ger-çeklefltirece¤imiz de önceden düflünülmelidir.

‹lter AKINO⁄LU

aakkiinnoogglluu22000000@@yyaahhoooo..ccoomm

e-kurum olmak

T.P.A.O. Bilgi Teknolojileri Dairesi Baflkan Yard›mc›s› Yönetim Uzman› Fizik Y. Mühendisi

SSanayicilere bedelsiz parseltahsisi 2010 y›l›na kadar uza-t›ld›. Sanayi ve Ticaret Bakan›

Ali Coflkun, 54 ilde bulunan orga-nize sanayi bölgelerindeki parsel-lerin, yat›r›m ve bedelsiz istihdamkoflullar›n›n yerine getirilmesi du-rumunda sanayicilere verilmesineyönelik süreyi 3 y›l uzatt›klar›n›aç›klad›. Sanayi ve Ticaret Bakan›Ali Coflkun, teflvik yasas›n›n uzat›l-mas›yla ilgili yapt›¤› aç›klamada,bakanl›k olarak sanayicilere olandeste¤in sürece¤ini bildirdi. Cofl-kun, Yat›r›mlar›n ve ‹stihdam›nTeflviki ve Baz› Kanunlarda De¤i-fliklik Yap›lmas› Hakk›nda Kanunkapsam›nda yer alan 54 ilde bulu-nan organize sanayi bölgelerinde-

ki parsellerin, yasada öngörülenyat›r›m ve istihdam flartlar›n›n ye-rine getirilmesi halinde bedelsizolarak kat›l›mc›lara verilmesineyönelik sürenin üç y›l uzat›ld›¤›n›aç›klad›. Bakan Coflkun, flunlar›söyledi: “2010 y›l›na kadar uzat›l-mas›n› sa¤lad›¤›m›z ve 54 ilimizdeyer alan organize sanayi bölgele-rindeki parsellerin sanayicilerimi-ze tahsis edilmesi ilesanayicimizin önündeki engellerkald›r›lm›flt›r. Yat›r›m yapm›fl veyayapmay› düflünensanayicilerimize olan destekdevam edecek. Yat›r›m, üretim, is-tihdam ve ihracat seferberli¤imiz2007’de bütün h›z›yla devamediyor.”

Sanayiciye teflvik 2010’a uzat›ld› SANAY‹C‹LERE parsel

tahsisi 3 y›l uzat›ld›.Sanayi veTicaretBakan› AliCoflkun,54 ilde bu-lunan or-ganize sa-nayi böl-gelerinde-

ki parsellerin, yat›r›mve istihdam koflullar›-n› yerine getiren sana-yicilere bedelsiz ola-rak verilmesineyönelik süreyi 3 y›luzatt›klar›n› bildirdi.

l Baflbakan Recep Tayyip Erdo¤an,organize sanayi bölgeleri ve küçük sana-yi sitesi yat›r›mlar›na kulland›r›lan kre-dilerin faiz oranlar›nda 4 puanl›k indi-rim için çal›flmalar› sürdürdüklerini söy-ledi. Verdikleri desteklerle canlananOSB’lerde yaklafl›k 40 bin kifliye istih-dam yarat›ld›¤›n› anlatan Erdo¤an flöylededi: “Organize sanayi bölgeleri ve kü-çük sanayi sitesi yat›r›mlar›na kulland›-

r›lan kredi faiz oranlar›nda bizler 8 pu-an indirime gittik. Ayn› konuda yaklafl›k4 puan daha indirim için çal›flmalar›m›-z› sürdürüyoruz. Son 5 y›lda tamamla-nan organize sanayi bölgelerinde 30 bin500 kifliye, küçük sanayi sitelerinde 40bin 500 kifliye yeni istihdam sa¤lanm›fl-t›r. Tüm bunlar bizim sanayimize veKOB‹'lere verdi¤imiz önemi aç›kça or-taya koymaktad›r.”

OSB'lerinkredifaizlerioran› 4puandüflecek

C M Y K

15MART 2007

SSon 3 ayd›r Türkiye’nin en büyükgazetesinin Ankara sahifesinde ba-flar›l› ifladam› ve sanayicilerle rö-

portajlar yap›yor, kendileri, aileleri ve ifl-leri ile ilgili bilgileri okuyucularla paylafl›-yorum. ‹fl dünyas›nda baflar›l› olmufl bupatronlara; ifladamlar›na, giriflimcilere,sanayicilere neler tavsiye edersiniz, ba-flar›n›z›n s›rr› nedir? Diye soruyorum. Bubaflar›l› giriflimcilerin hemen hemenhepsi baflar›l› insanlar›n tecrübelerindenmutlaka yararlanmak gerekti¤ini ö¤ütlü-yorlard›. ‹flinde baflar›l› olmufl bu giriflim-ciler, özellikle genç ifladamlar›na yönelikbir dizi tavsiye ve önerilerde bulunmuflve her biri alt›n de¤erinde olan bu ö¤üt-leri “Patron Patrona” köflesinde samimi-yetle okuyucularla paylaflm›fllard›r. Benbu önerileri (Tavsiye ve ö¤ütleri) gaze-tem OST‹M için maddelefltirip sütunu-ma tafl›mak istedim. Umar›m ifl dünya-s›nda hay›rlara ve baflar›lara vesile olur.

PPEETT HHOOLLDD‹‹NNGGZeynep KÖKSAL: Genç ifladamlar›na

en büyük tavsiyem dünya gündemini ta-kip etmeleri olur. Sadece Türkiye ile s›-n›rl› kalmas›nlar, dünyay› takip etsinler.Dünya da neler olup bitiyor bunu bilme-leri çok önemli. Yani Türkiye’nin bak›flaç›s›ndan kendilerini bir nebze kurtar›pdünya vatandafl› gibi olaylar› izlemeleri-ni, bunu için de dünya bas›n›n› takip et-melerini öneriyorum. Ayr›ca ‹ngilizce’ yiçok iyi ö¤renmeleri gerekli. Global eko-nomide ifl yapmak için bu flart. Bu ken-dimizi dünyaya do¤ru anlatabilmemiziçin de gerekli. Teknolojiyle iç içe olma-lar› ve bilgisayar› iyi kullanmalar› da çokönemli. Her gün daha çok globalleflenbir dünyada, global bir oyuncu olmak is-tiyorsan›z büyük düflünmelisiniz, kendi-nizi aflmay›, görüflünüzü geniflletmeyibaflarabilmelisiniz.

GGAATTEE EELLEEKKTTRROONN‹‹KKTurgay MALER‹: Genç Giriflimcilere

Önerilerim:— Okurken bir ifl bulup mutlaka ça-

l›fls›nlar.— Özel sektörü, flirket yap›s›n›, bü-

rokrasiyi okurken ö¤rensinler.— Yabanc› dil ve bilgisayar alt yap›-

s›na mutlaka sahip olsunlar.— Sevecekleri ve mutlu olabilecekle-

ri bir ifl kursunlar veya böyle bir iflte ça-l›fls›nlar. Hayatta ifl ve efl seçimi son der-ce önemli

— Bilgiyi takip etsinler ve çok çal›fl-s›nlar

MMEETTEEKKSSAANN CCEEOO-- BB‹‹LLKKEENNTT HHOOLL--DD‹‹NNGG YYÖÖNNEETT‹‹MM KKUURRUULLUU ÜÜYYEESS‹‹

Alper KÖSTEM: Genç yönetici aday-lar›, öncelikle ne istediklerini çok iyi bil-meli, yollar›n› ve hedeflerini iyi belirle-melidirler. Bir konuda uzmanlaflmalar›n›ve konular›n› çok iyi bilmelerini, kendile-rini çok iyi yetifltirmelerini ve yeterli e¤i-tim alt yap›s›na sahip olmalar›n› öneri-rim. Üst yönetimi düflünen genç arka-dafllar›m›n yapaca¤› fley çok çal›flmak,alt ve üst hiyerarfli ile çok iyi iletiflimkurmak olmal›d›r. Keza her zaman ö¤re-nilecek çok fleyin oldu¤unu bilerek bilgi-ye aç olmal›lar. Kendini iyi yetifltirmifl vebilgiye aç gençlerin çok çal›fl›rlarsa önle-ri aç›kt›r.

CCYYBBEERRPPAARRKK CCEEOO –– BB‹‹LLKKEENNTTHHOOLLDD‹‹NNGG ‹‹fifi.. GGEELL.. BBfifiKK..

Mustafa AT‹LLA: Gençlere en önem-li tavsiyem öncelikle çevrelerindeki f›rsatve tehditlerin fark›nda olmalar›d›r. Bubilinçle, kendi güçlü ve zay›f yönlerini bi-lerek, yol haritalar›n› çizmeliler ve he-deflerini gerçeklefltirmek için çok çal›fl-mal›lar. Günümüz ifl ortam› ac›mas›z verekabetçi. Bu nedenle özgüven ve dahaönemlisi kendini sürekli gelifltirmek debaflar›ya giden yolda olmazsa olmazlar-dan. Gençler kendi ifllerini kurmak içinde biraz cesaretli olsunlar Giriflimci yön-leri sayesinde s›f›rdan gelmifl ve bugünTürkiye’nin en büyük flirketlerinin sahibiveya üst düzey yöneticileri olmuflkiflilerin baflar› öykülerini incelesinler vekendi yetenekleri do¤rultunda kendistratejik planlar›n› belirlesinler.

Son olarak ben ve benim gibi BilkentHolding bünyesinde genç yaflta önemligörevlere getirilmifl çal›flma arkadafl-lar›m nas›l üstlerimiz taraf›ndan cesaret-lendirilmiflsek, bizler de gençleregüveniyor ve önemli sorumluluklarveriyoruz. Bu ba¤lamda, potansiyelsahibi, akl›nda parlak fikri olup imkan›olmayan gençlere, elimizden geldi¤incedestek olaca¤›m›za burada sözveriyorum.

TTÜÜSS‹‹AAVV YYöönneettiimm KKuurruulluu BBaaflflkkaann››

Veli SARITOPRAK

Baflar›l› ifladamlar›ndan ö¤ütler

77. AnkaraEM Platformu 24–25 fiubat 2007tarihlerinde Çankaya Üniversitesi Endüst-ri Mühendisli¤i Kulübü taraf›ndan bafla-

r›yla gerçeklefltirildi. Üniversitemizin k›rm›z›salonunda gerçeklefltirilen seminerlerde “Üre-tim Planlamas› ve Yönetimi” konusu ele al›nd›.ASO Baflkan› Zafer Ça¤layan, Ostim OSB Bafl-kan› Orhan Ayd›n gibi sektörün de¤erli temsil-cilerini buluflturan AnkaraEM’07, platform ko-nusu ve kaliteli konuflmac›lar› ile gençlere ve-rimli bir hafta sonu yaflatt›.

Çankaya Üniversitesi Mütevelli Heyeti Bafl-kan› S›tk› Alp’in aç›l›fl konuflmas›n› yapt›¤›platforma, ülkemizin önce gelen firmalar›n-dan seçkin mühendis ve yöneticiler konuflmac›olarak kat›ld›. Mercedes-BENZ Türkiye, ManTürkiye, Türk Traktör, Hidromek, Erkunt Dö-

küm A.fi, Arçelik Bulafl›k Makinas› Fabrikalar›A.fi, Otoyol-IVECO ve MD LTD. fiT‹’nin mü-hendis ve idarecileri, konusu “Üretim Planla-mas› ve Yönetimi” olan platformda, flirketle-rindeki iflleyifllerden ve konunun paralelindevar olan kritik noktalardan bahsettiler.

Bu sene Ankara d›fl›ndan gelen kat›l›mc›la-r›n say›s›nda art›fl gözlenirken, AnkaraEMPlatformuna verilen önemin her geçen senedaha da artt›¤› göze çarpan di¤er bir ayr›nt›y-d›. Yo¤un geçen Cumartesi program›n›n ard›n-dan yorgunluklar›n› REDROOM’da atan genç-ler gecenin geç saatlerine kadar gönüllerincee¤lendiler. Sorunsuz geçen organizasyondansonra kat›l›mc›lar, bu tür platform ve bulufl-malar›n ne denli yararl› oldu¤unun fark›na birkez daha vard›lar.

Ankara EM Platformu yap›ld›

l Hem daha rahat bir hava oluflmas›,hem de mesaj›m›n ö¤renci arkadafllaradaha iyi ulaflmas› için konuflmam› birazesprili haz›rlad›m. Sürçülisan edersem af-fola. Endüstri mühendisli¤i nedir? Endüst-ri mühendisli¤i ö¤rencilerinin “yine buklifle konu mu?” dediklerini duyar gibioluyorum. Peki, sorumu de¤ifltiriyorum.Oftalmolog nedir? Yani göz doktoru ne-dir? Basitçe “insanlar›n gözleri ile ilgili ra-hats›zl›klarla u¤raflan t›p doktoru” denile-bilir, de¤il mi?

Geçti¤imiz y›lbafl›, bir sabah uyand›¤›-m›zda eflim bulan›k görmeye bafllad›.Bayram›n da ayn› zamana denk gelme-sinden ötürü birkaç gün göz doktoru bul-makta zorluk çektik. Sonunda Ameri-ka’dan yeni gelmifl, güzel konuflan, uzunboylu, beyefendi bir göz doktoru bizimleilgilendi. Uzun tetkikler sonucu ki eflimlekan ba¤› olan kiflileri incelemek de dâhil,teflhisi koydu: Dünyada 50 ailede tespitedilmifl genetik bir hastal›k! Türkiye’dekiilk vaka! Zaten uzmanl›k alan› genetikgöz hastal›klar›ym›fl. Bir yandan seviniyo-ruz, tam adam›na geldik, hemen teflhisikoydu diye. Bir yandan üzülüyoruz vemoraller bozuk. En kötüsü de benim du-rumum: Çünkü evleneli 3 seneyi geçmifl,han›m›n garanti süresi bitmifl. Kay›npe-der iade de alm›yor!

Sonra Ankara’da bir göz doktorunagöründü eflim. K›sa bir tetkikten sonraSjögren teflhisi koydu doktor. Hemen te-davi bafllad›, çok basit bir tedavi: Gözdamlas›. Bu basit yöntem ile eflim sadece2 günde net görür oldu, araba kullanma-ya bile bafllad›. Tekrar sormak istiyorum:Oftalmolog nedir? Veya flöyle soray›m:Bu iki göz doktoru ayn› ifli mi yapmakta-d›rlar? Veya ayn› kalitede, ayn› perfor-mansta m›d›rlar? Ve ilk sorumuza döner-sek: Endüstri mühendisli¤i nedir? Endüst-ri mühendisli¤inin tan›m› sizlersiniz. Ya-r›n mezun oldu¤unuzda, buldu¤unuz ifller-le ve oralarda gösterdi¤iniz baflar› düzey-lerinizle endüstri mühendisli¤ini sizler ta-n›mlayacaks›n›z.

Oftalmologlara göre ise ciddi bir avan-taj›n›z var. Bir oftalmolog s›k›l›p da “ben

bundan sonra nöroflirüjist olay›m” diye-mez, çünkü, endüstri mühendisli¤i dili ilekonuflursak, branfl de¤ifltirmesi çok mali-yetlidir, f›rsat maliyetlerini de düflünürsekyat›r›m›n›n geri dönüflü makul bir zaman-da olamaz. Ancak bir endüstri mühendisikaliteciyken stok kontrolcü, bankac›ykenproje planlay›c›s›, ergonomi ile u¤rafl›r-ken zaman etütçüsü, akademisyenkenüretim planlamac› olabilir. Eskiden üretimplanlamac›l›k geçmiflim olsa da üretimplanlama hakk›nda ahkâm kesecek de¤i-lim. Çünkü birbirinden k›ymetli konuflma-c›lar›m›z, yani bu iflin “kurtlar›”, gerçekuygulamalardan, gerçek zorluklardan,gerçek f›rsatlardan sizlere bahsedecekler.

Ama bir gerçek var: Planlama. ‹flteonun hakk›nda bir-iki fley söyleyebilirim.Planlama, endüstri mühendisli¤inin ol-mazsa olmazlar›ndand›r. Ben, yaflça ö¤-rencilerimize yak›n oldu¤um için bir a¤a-beyiniz olarak, flu tavsiyede bulunmak is-tiyorum: Kendi üretiminizi, kendi üret-kenli¤inizi planlay›n. Önce ne kadar k›y-metli insanlar oldu¤unuzun fark›na var›n.Sonra mesle¤inizin k›ymetini bilin. Ol-mak istedi¤iniz noktay› belirleyin, hem dehiçbir k›s›t olmadan düflünün, yani k›s›ts›zeniyileme yap›n ve böylece nihaî hedefi-nizi belirleyin: “Ne olmak istiyorum?”Sonra 10 y›ll›k, 5 y›ll›k, y›ll›k, ayl›k, hattahaftal›k ve günlük planlar yap›n. Asl›ndaendüstri mühendisi olarak da üretimi böy-le planlam›yor muyuz? ‹fle önce kendiniz-den bafllay›n. Kendi üretiminizi planlay›n.Kazanmak istedi¤iniz donan›mlar› belirle-yin ve edinin. Üniversite yaflam›n›zda bolmiktarda zaman ve kaynak bulacaks›n›z.Sizlere herkesten farkl› olun, “mor inek”olun demiyorum, var›n yine “sar› k›z”olun. Ama daha az ot yiyen, daha çoksüt veren, daha çal›flkan ve daha planl›bir sar› k›z. Sonra da olmak istedi¤iniz ye-re var›n, çünkü bu azmettikten sonra ya-pabilece¤iniz bir fley. Ve bize de gelecek-te endüstri mühendisli¤ini tan›mlay›n.Kendi üretiminizi planlarsan›z tam süperolacak. Hepinizi sayg› ile selaml›yorum.

((2244--2255 fifiuubbaatt,, YYeeddiinnccii AAnnkkaarraa EEnnddüüssttrrii MMüühheennddiissllii¤¤ii PPllaattffoorrmmuu))

Benhür SATIR / Platform Dan›flman›

Plânlama, Endüstri Mühendisli¤inin olmazsa olmazlar›ndand›r

Üretim planlamas› ve yönetimil 7. Ankara EM Platformu’nun konu-

su "Üretim Planlaması ve Yönetimi" ola-rak belirlenmißtir. Üretim Planlaması veYönetimi, üretim ile ilgili bütün faaliyetle-rin ve bunlar için gerekli kaynakların za-mana yönelik olarak planlanması ve bun-ların yönetimini içerir. Bu noktada, orga-nizasyonun satıß ve daÛıtım stratejisi veplanları, temel motivasyon olußturmakta-dır. Üstenilen miktardaki üretimi saÛlarkenkaynakları verimli kullanarak toplam mali-yeti en aza indirgemek ve aynı zamandakaliteden taviz vermemek üretim planla-ma ve yönetiminde temel unsurlardır.

Üretim planlaması ve yönetimi iß hayatın-da uygulaması zor bir faaliyettir. Bu zor-lukların baßında kaynak kısıtları gelmek-tedir. Üßletmede bu kısıtların iyi belirlenipanaliz edilmesi ve bunların üretime dahaiyi yansıtılması gerekir. DiÛer önemli birzorluk ise iß hayatında sürekli karßılaßı-lan bazı belirsizliklerdir. Bu nedenle plan-lama yapılırken gerçekleßebilecek belir-sizliklerdir. Bu nedenle planlama yapılır-ken gerçekleßebilecek belirsizlikler veengeller göz önünde bulundurularakplanlamanın esnek bir yapıya sahip ol-ması gerekir.

Ostim Baflkan› Orhan Ayd›n da EM Platformu’nakonuflmac› olarakkat›ld›.

C M Y K

MART 200716

OOstim ODTÜ Araflt›rmaGelifltirme Merkezi(ODAGEM) 25 kiflinin

ortakl›¤›nda Anonim fiirketoldu. ODAGEM A.fi YönetimKurulu Baflkan› Mithat Er-tu¤, daha önce TÜB‹TAK’›nÜSAM projesi kapsam›ndakurulan merkezin ÜSAM’la-ra iliflkin yönetmeli¤in iptaledilmesi üzerine statü de¤ifl-tirdi¤ini söyledi.

Yeni yap›lanma ile TOBBEkonomi ve Teknoloji Üni-versitesi’nin de ortak oldu-¤unu vurgulayan Ertu¤,ODAGEM Afi’nin TÜB‹TAK’›nBilimsel Ve Teknolojik ‹flbir-li¤i A¤lar› Ve Platformlar›Kurma Giriflimi Projeleri (‹fi-BAP) kapsam›nda destekle-nece¤ini kaydetti.

Ostim OSB, TOBB ve Os-timli Sanayiciler ve baz› ö¤-retim üyelerinin ortakl›¤›n-daki ODAGEM; baflta Ostimolmak üzere tüm Türki-ye’den proje kabul edecek.

Öte yandan ‹fiBAP kapsa-m›nda haz›rlanan ilk projeverildi. Projeye göre ODA-GEM veb sayfas› ve veribankas› üzerinden KOB‹’leriçin Ar-Ge iflbirli¤i a¤› ile,

daha önce gelifltirilen sanalfabrika metodolojisi uygula-maya konularak, bu yap›içinde önce pilot, sonra ulu-sal ve uluslar aras› boyuttaüretim a¤lar› oluflturulacak.

ODAGEM ayr›ca savunmasanayi, rayl› tafl›ma sistemle-ri, test laboratuarlar›, sertifi-kasyon ve patent çal›flmalar›gibi alanlara yönelik projeleryapmas› da öngörülüyor.

ODAGEM A.fi. GENEL D‹-REKTÖRÜ Prof. Dr. EnginK›l›ç da, yeni statü ile mer-

kezin daha etkin hale gelece-¤ini, yap›lacak çal›flmalarlaOstim’in teknolojik yenilen-mesinde s›çrama yaflanaca-¤›n› vurgulad›.

K›l›ç, KOB‹’lerde de¤iflimisa¤layabilmek, onlara önem-li yükseklikte bir efli¤i atlata-rak geliflmifl ülkelerdeki ben-zerleriyle rekabet edebilirhale getirmek için sistematikbir çal›flmaya gereksinim ol-du¤unu belitti. K›l›ç, TÜB‹-TAK’a sunulan proje ile ilgiliolarak da , “‹fiBAP projesiböyle bir çal›flmay› amaçla-maktad›r.

OST‹M sanayi bölgesindede¤iflik sektörlerden 20 ka-dar sanayiciyi bir araya geti-recek olan bu projede, önce-likle sanayicilerin metodolo-jisi ODTÜ Makina Mühendis-li¤i Bölümünde T‹TAG(Tümleflik ‹malat Teknoloji-leri Araflt›rma Grubu) bün-yesinde gerçeklefltirilen birdizi araflt›rma projesi, yük-sek lisans ve doktora tezlerisonucu oluflturulan “SanalFabrika” yap›s› içinde birüretim a¤› oluflturmas› he-deflenmektedir” diye konufl-tu. Yönetim Kurulu; bir pro-

je koordinatörü, bir koordi-natör yard›mc›s›, ikisi sana-yici ortak, (biri flirket biri fla-h›s) biri akademisyen ortakolmak üzere 3 üye, OD-TÜ’den bir üye, Ostim yöne-timini temsil eden bir üye,

‹fiBAP ortaklar›n› temsil et-mek üzere bir sanayici(ODAGEM Afi orta¤› olma-yan) üye ile proje kat›l›mc›s›di¤er üniversitelerden birerüye olacak flekilde oluflturul-du¤u belirtildi.

ODAGEM A.fi KOB‹’lerden proje bekliyor

1. Ostim Organize Sanayi Bölge Müdürlü¤ü2. Tobb Ekonomi Ve Teknoloji Üniversitesi 3. Emge Koll.fiti. Elektro - Mekanik Gereç End.4. Yüksel ‹nflaat A.fi.5. Yüksel Yap› Elemanlar› San.Tic.A.fi. 6. Eptim Elektrik Panolar› Taah.‹m.Mont.San.Tic.Ltd.fiti. 7. Berk Gaz San.Ve Tic.Ltd.fiti.8. Eta Elektronik Tasar›m San.Tic.Afl T.C.9. Pega Petrol Do¤algaz Sistemleri Müh.Müm.Dan.Ltd.fiti. 10. Ems Elektromekanik Sis.‹nfl.Muh.San.Tic.Ltd.fiti.11. Toya-Mer Makine Mermer San.‹th.‹hr.Tic.Ltd.fiti12. Tokra Medikal Tic.Ltd.fiti.13. Teknomar Mak.‹m.‹th.‹hr.San.Tic.Ltd.fiti.14. Odak Endüstri Kontrol Mak.San.Tic.Ltd.fiti.15. Remaksa Mak.Malz.San.‹th.‹hr.Müm.Rek.Tic.Ltd.fiti. 16. Kan›t Radyoloji Ekipmanlar› San.Tic.Ltd.fiti.17. Nihat Özönder18. Havva Kad›o¤lu19. Nevzat Dinçarslan20. Ahmet Gönüllü21. Muharrem Lüle22. Ahmet Demir Bayka23. ‹smal Erkan Önder24. Mahmut Miraç25. Sad›k Engin K›l›ç

ODAGEM Afi.’nin ORTAKLARI

KKurumumuz, hizmet verdi¤i sek-tör olan kalibrasyon hizmeti-nin tamamen karfl›l›kl› güvene

ba¤l› olmas› nedeniyle,hizmetin kalitesinin firma-lara birebir yans›t›lmas›gerekti¤ine inan›yor. Bunedenle fleffafl›k ilkesinigözeterek Aral›k 2006 iti-bariyle tüm birimlerinigörsel olarak bütün dün-yan›n gözleri önüne ser-mifltir.

TSE-SOJUZTEST 5flube, 25 laboratuar ve 30mobil ekiple tüm Türki-ye’de hizmet veren Kay-seri merkezli uluslar aras›statüye sahip bir kuruluflolup sektöründe lider olma vasf›n› bunoktada da ortaya koyarak 24 saatcanl› yay›nla yine öncü olmufltur. Ar-t›k bizimle çal›flan firmalar›m›z, inter-net sitemizden (www.tse-sjt.com) ver-mifl oldu¤umuz hizmetin kalitesini bi-rebir görmektedirler.

Ayr›ca TSE- SOJUZTEST OCAK2007 itibariyle milli akreditasyon ku-rumumuz TÜRKAK’tan da akreditealm›fl Ç‹FT AKRED‹TASYON BEL-GES‹’ne sahip bir kalibrasyon kurulu-flu olmufltur. Akreditasyon bir kalib-rasyon kuruluflunun yapt›¤› kalibras-yonu uluslar aras› alanda geçerli k›l-maktad›r. Bu nedenle TSE-SOJUZ-TEST çift akreditasyon ile tüm dün-yada geçerlili¤ini bir kez daha tescille-mifltir. Kalibrasyon merkezimiz, Tür-kiye’de kalibrasyonunun yap›lmas›zorunlu olmayan fakat do¤rulu¤u öl-çülmedi¤i takdirde kay›plar› önlene-meyen, Su sayaçlar›, Do¤algaz Sa-

yaçlar›, Elektrik Sayaçlar›, Trafo, Al-kolmetre ve Radar lar›n kalibrasyon-lar›n› yapmak için haz›rl›klar›n› ta-

mamlam›flt›r. Merkezimiz,‹stanbul, ‹zmir, Gazian-tep, Konya fiubelerimizile hizmet vermekte olup‹ç-Bat› Anadolu bölgemiz-de h›zla geliflen endüstri-yel üretim faaliyetleri so-nucunda oluflan ihtiyaçlar›göz önünde bulundura-rak, yüksek kalitede, za-man›nda ve güvenilir hiz-met vermek üzere, dene-yimli personeli ile Eylül2006 tarihinden itibarenANKARA fiubemizle fa-aliyete geçmifltir.

Ankara ilimiz d›fl›nda Eskiflehir, Bi-lecik, K›r›kkale, Bolu, Karabük, Sa-karya, Çank›r›, Çorum, Düzce, Zon-guldak, Sinop, Bart›n illerimizde defirmalar›m›za mobil hizmet vermeyedevam ediyoruz. Ankara flubemiz;

1-Boyutsal Kalibrasyon Laboratuar›2-S›cakl›k Kalibrasyon Laboratuar›3-Bas›nç Kalibrasyon Laboratuar›4-Kütle Kalibrasyon

Laboratuar›’nda test ve ölçü alet-lerinin ortam flartlar› sa¤lanm›fllaboratuarlar›m›zda( s›cakl›, nem, tit-reflim vb)metrolojik özellikleri kesinolarak bilinen referans cihazlar›m›zlahizmet vermekteyiz.

Ankara Þubemiz Ületißim Bilgileri:TSE-SOJUZTEST MET. Ve KAL. LTD. ÞTÜ. UZAYÇAÚI BULVARI

NO:72/4 OSTÜM ANKARA/ TEL:0 312 385 95 81FAX:0 312 385 67 85 WEB:www.tse-sjt.co

Kalibrasyon hizmetinde canl› yay›nday›z

Süleyman SelimTSE-SOJUZTESTMet. Ve Kal. Ltd. fiti.Genel Müdürü

AAnkara Transformatör Sanayi Ltd.fiti. sektöründe k›sa sürede geli-flerek yurt d›fl›na aç›lmay› baflar-

d›. Firma, Çin ve baz› Ortado¤u ülke-leri baflta olmak üzere d›fl pazarlarayaklafl›k bir milyon dolarl›k transfor-matör ihraç ediyor.

Güçlü bir üretimkapasitesine sahipfabrikas› ve geliflmiflteknik altyap›s›yla An-kara Transformatörsanayi, k›sa zamandaTürkiye’nin önde ge-len transformatörmarkalar›ndan biri ha-line geldi.

fiirket orta¤› ve d›flticaret yetkilisi olan Adnan Güven, flir-ketin genifllemesi ve büyümesine para-lel olarak istihdam kapasitesinin degeniflletildi¤ini belirtti. Güven, “Bu-gün, Ankara Ostim Sanayi Bölgesindegenifl bir alan üzerine kurulmufl olanflirketimiz, kapasite art›r›m› ile dahah›zl› ve daha iyi bir hizmet verebilmekiçin 2007 y›l› itibariyle K›r›kkale Orga-nize sanayi bölgesinde 3 bin metre ka-pal› alanda hedefledi¤imiz büyük tra-fo imalat›na bafllayacak” dedi.

Güven, firman›n 25 KVA’dan 2500KVA’ya kadar güç ve 6,3 KVA’dan 36KV’ya kadar gerilim özelliklerine sahipya¤l› tip genleflme depolu Da¤›t›mTransformatörleri üretti¤ini, ürünleri-nin ekonomik, yüksek verimli, emni-yetli olup yürürlükte olan standart veflartnamelere uygunluk tafl›d›¤›n› kay-detti.

Kalitesi ISO 9001 2000 Kalite Siste-mi ve TSE Standard›na Uygunluk bel-gesi ile tescil edilmifl olan AnkaraTransformatör Sanayi transformatör-leri bu belgelerle birlikte 2 y›l garantilihizmet veriyor.

Güven, tüm di¤er sektörlerdeki KO-B‹’lerde oldu¤u gibivas›fl› eleman ve fi-nansman s›k›nt›s› çek-tiklerini belirtirken,KOSGEB desteklerin-den zaman zaman ya-rarland›klar›n›, HalkBankas› kredisi kullan-d›klar›n›; ancak devletdesteklerine a¤›r bü-rokratik engeller nede-

niyle ulaflman›n kolay olmad›¤›n› vur-gulad›.

ÜRÜNLER

l 36 KV gerilim ve 2500 KVA gücekadar daÛıtım transformatör tesisleri,

l Her türlü transformatör testleri,l Transformatör yedek parça satıßı,l Transformatör tamiri bakım ve

onarımı,l Transformatör’lerin mobil araç ve

ekiplerle yerinde servis, bakım ve yaÛtavsiyesi.

Ületißim:

Yetkili Kißi: ADNAN GÜVEN Telefon: 312 3549160

Fax: 3549158Adres: Ostim OSB, 47.Sok.

NO:38 Ostim/ANKARA

Ankara Transformatör,d›fl pazarlara yöneldi

Mith

at E

rtu¤

C M Y K

17MART 2007

YD YAZILIM

C M Y K

MART 200718

n TARÜH : 15–18.03.2007n KONU : Belediye Ekipmanları ve Ühtiyaçları, Kent

Mobilyaları, Park ve Bahçe Düzenleme Ekipmanları, Arıtma Sistemleri, Çevre Teknolojileri

n YER : ANFA Altınpark Fuar Merkezin DÜZENLEYEN : Marmara Tanıtım Fuarcılık Org. Rek. ve Tic.

Ltd. Þti.n TARÜH : 15–18.03.2007n KONU : Yapıda Yeni Ürünlern YER : Üstanbul Fuar Merkezi Yeßilköy / Üst.n DÜZENLEYEN : Küre Ajans Rek. Org. Fuar. Tic. Ltd. Þti.n TARÜH : 15–18.03.2007n KONU : Kapı Teknolojileri, Yan Sanayileri

ve Aksesuarların YER : Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi – Üst.n DÜZENLEYEN : Tüyap Tüm Fuarcılık Yapım A.Þ.n TARÜH : 21–25.03.2007n KONU : Bursa 19. Yapı ve Yaßam Fuarı ve Kongresi- Ünßaat Malzemeleri, DoÛalgaz, Isıtma, SoÛutma, HavalandırmaTeknolojileri, Tesisat, Üzolasyon, Kapı, Pencere, Mutfak, Banyo,Seramik, Havuz Teknolojileri, Üß ve Ünßaat Makineleri, Park BahçeDüzenleme Ekipmanları Kent Mobilyaları, Yapı Kimyasalları,Mesleki Dergilern YER : Tüyap Bursa Uluslararası Fuar ve

Kongre Merkezin DÜZENLEYEN : Tüyap Bursa Fuarcılık A.Þ.n TARÜH : 21–25.03.2007n KONU : Bursa 2. Isıtma, SoÛutma,

Havalandırma ve DoÛalgaz Teknolojilerin YER : Tüyap Bursa Uluslararası Fuar ve

Kongre Merkezin DÜZENLEYEN : Tüyap Bursa Fuarcılık A.Þ.n TARÜH : 22–25.03.2007n KONU : 3. Boru ve Ek Parçaların YER : Üstanbul Fuar Merkezi Yeßilköy / Üst.n DÜZENLEYEN : Ühlas Fuar Hizmetleri A.Þ.n TARÜH : 28–31.03.2007n KONU : Marble "13.Uluslararası DoÛal Taß ve Tek-nolojileri"n YER : Uluslararası Üzmir Fuar Alanın DÜZENLEYEN : ÜZFAÞ Üzmir Fuarcılık Hizmetleri Kültür ve

Sanat Üßleri. Tic. A.Þ.n TARÜH : 28.03 – 01.04.2007n KONU : EGEGAZ 2007 3.Denizli DoÛalgaz ve

DoÛalgaz Teknolojilerin YER : EGS Fuar ve Kongre Merkezi - Denizli n DÜZENLEYEN : Demos Fuarcılık ve Org. Ltd. Þti. n TARÜH : 28.03 – 01.04.2007n KONU : 5.DECOYAP Ege Ünßaat Grup Fuarın YER : EGS Fuar ve Kongre Merkezi - Denizli n DÜZENLEYEN : Demos Fuarcılık ve Org. Ltd. Þti. n TARÜH : 29.03 – 01.04.2007n KONU : 3. Belediye ve Çevre 2007 Fuarı -

Belediye ve Belediye Ekipmanları, Çevre Teknolojileri, Geri Dönüßüm, Yerel Yönetimler Zirvesi

n YER : Atatürk Kültür Merkezi 1 Nolu Alan - Ankn DÜZENLEYEN : Ünfo Uluslararası Fuar Tan. Org. A.Þ.n TARÜH : 29.03 – 01.04.2007n KONU : Motoshow ’07n YER : Üstanbul Fuar Merkezi Yeßilköy / Üst.n DÜZENLEYEN : Ares Fuarcılık Ltd.Þtin TARÜH : 29.03 – 01.04.2007n KONU : GAZÜTEK ’2007 n YER : M 1 Gaziantep Sanayi Odası Fuar Merkezin DÜZENLEYEN : Emo Yayın. Ve Fuarcılık Tanıtım Hiz. San.

Ve Tic.Ltd. Þti.n TARÜH : 30.03 – 01.04.2007n KONU : Nalburiye & Hırdavat Fuarı 2007n YER : Üstanbul Fuar Merkezi Yeßilköy / Üst.n DÜZENLEYEN : Medya Fors Fuarcılık Ltd.Þtin TARÜH : 03–08.04.2007n KONU : Bursa Otoshow 2007 – 4.Otomobil, Ticari

Araçlar, Motosiklet, Bisiklet ve Aksesuarları Fuarı

n YER : Tüyap Bursa Uluslararası Fuar ve Kongre Merkezi

n DÜZENLEYEN : Tüyap Bursa Fuarcılık A.Þ.n TARÜH : 05–08.04.2007n KONU : Kayseri Endüstri & Eletex Fuarın YER : Kayseri Dünya Ticaret Merkezin DÜZENLEYEN : Tureks Fuarcılık Ltd. Þti.n TARÜH : 05–08.04.2007n KONU : Plastik Kauçuk 2007n YER : Tüyap Adana Uluslararası Fuar ve

Kongre Merkezin DÜZENLEYEN : Tüyap Tüm Fuarcılık Yapım A.Þ.n TARÜH : 05–08.04.2007n KONU : Ambalaj 2007n YER : Tüyap Adana Uluslararası Fuar ve KongreMerkezin DÜZENLEYEN : Tüyap Tüm Fuarcılık Yapım A.Þ.n TARÜH : 11–15.04.2007n KONU : Isotek Ankara 2007n YER : Atatürk Kültür Merkezi 1 Nolu Alan - Ank.n DÜZENLEYEN : CYF Fuarcılık Ltd. Þti.

l Türkiye ve Avrasya Bölge-si’nin en önemli fuarlar›ndanbiri olan WIN - World of In-dustry Fuar›, 2007 y›l›nda dabaflar›yla sonuçland›. Hanno-ver - Messe Bileflim Fuarc›l›kA.fi. taraf›ndan düzenlenen,Avrasya Bölgesi’nin imalat en-düstrisinin lider organizasyonuWIN – World of Industry Fuar›,son y›llarda gerek kat›l›mc› ge-

rekse ziyaretçi say›s›nda yafla-nan art›fl ile bu y›lda büyüledi.

Ostim Organize Sanayi Böl-ge Müdürlü¤ü bu y›l Win Fu-ar›’na alt› firma ile kat›l›m ya-parken, 2 adet otobüs organi-zasyonu ile 90 sanayicinin fu-ar› gezebilmelerini sa¤land›.1500 ostim cd’si, katalog vebroflür da¤›t›larak kobilerimi-zin ve bölgemizin tan›t›m› ya-

p›ld›. Bunlar›n yan› s›ra fuardagerçeklefltirilen Türk – AlmanForumuna Yönetim Kurulumuzve sanayicilerimizden oluflanbir heyet kat›lm›flt›r.

Fuarda; bölge firmalar› Mik-san Makine, Podim Z›mpara,Özyadigar Makine, ÇetingilMakine, Hemafl, H›zal Elekt-roerezyon da OSB ile birlikteyer ald›.

15 MART – 15 N‹SAN 2007 YURT ‹Ç‹ FUARLAR

BBölge Müdürlü¤ümüz veAlman Ticaret Odas› ileyap›lan görüflmeler sonra-

s›nda ortak bir çal›flma yap›la-cak ve proje kapsam›nda yeralan Alman firmalar›, sektörfark etmeksizin Türk firmalar›ile ticaretlerini art›rmak üzereHannover Sanayi Fuar›’nda bu-luflacaklar.

Ostim OSB Müdürlü¤ü, Al-manya’ da gerçeklefltirilecekolan efllefltirme forumuna ka-t›lmak ve sektöründe yer alanfirmalarla temasa geçmek iste-yen KOB‹’lerin 20 Mart’a kadarBölge Müdürlü¤ü’nden formtemin edebileceklerini aç›klad›.

Dünya sanayi devlerinin bu-lufltu¤u HANNOVER 2007 SA-NAY‹ FUARI’na 70'e yak›n ülke-den 5 bin firman›n kat›l›mc› ol-mas› ve 155.000 metrekareliksergileme alan›n› 200 bin kiflitaraf›ndan ziyaret edilmesi;yaklafl›k 4 milyon ifl ba¤lant›s›bekleniyor.

Hannover Sanayi Fuar›’ndayap›lacak program ve bedellerafla¤›da belirtilmifltir.

16–20 Nisan 2007, Hanno-ver / Almanya-Türk Hava Yol-lar› ‹le Otel: Apart Hotel BerlinBad Nendorf Fuar Alan›na 14Km (3 Y›ld›z.) www.apartho-telberlin.net

Ücret: 955 Euro (‹ki KiflilikOdada Kiflibafl›), 915 Euro (ÜçKiflilik Odada Kiflibafl›), 215 Eu-ro (Tek Kiflilik Oda Fark›.)

Ücrete Dâhil Olan Hizmetler:

l Ankara-‹stanbul-Hanover-‹stanbul-Ankara Uçak Bileti(Thy Ve Lufthansa)

l A/C L› Özel Otobüs ‹leHavaalan›-Otel-Havaalan›

Transferil Havaalan› Vergisil Fuarda Her 15 Kifliye 1

Tercümanl 4 Sabah Kahvalt›s›l Vize Ücreti-Seyahat Si-

gortas› Ve Randevu Ücreti l Her gün A/C’l› Özel Oto-

büs ‹le Otel-Fuar alan›-OtelTransferi

l 4 Gece 3 Veya 4 Y›ld›zl›Otelde Konaklama

l Hannover fiehir TuruÜcrete Dâhil Olmayan Hiz-

metler:l Programda Belirtilmeyen

Yemekler (Ö¤len – Akflam)l Arzu Üzerine Yap›lacak

Geziler l Yurt D›fl› Ç›k›fl Harc› l Fuar Girifl Bileti

IDEF 2007 8. ULUSLARARASI SAVUNMA SANAY‹‹ FUARI

TC Milli Savunma Bakanl›¤›himayesinde Türk Silahl› Kuv-

vetlerini Güçlendirme Vakf› ta-raf›ndan düzenlenecek olanIDEF'07 8inci Uluslararas› Sa-vunma Sanayii Fuar› 22 – 25May›s 2007 tarihinde 75. Y›lAnkara Hipodromunda gerçek-lefltirilecektir.

Savunma Sanayii’ nde uygu-lanabilecek tüm teknolojilerinburada yer almas› ve KOB‹’ le-rin de bu uluslararas› platform-da ticari ve teknolojik iflbirli¤if›rsatlar›n› yakalamalar› amaç-lanmaktad›r.

Bölge Müdürlü¤ümüzünstandl› kat›l›m yapt›¤› fuara sa-nayicilerimiz için ayr›lan alan-lar›n kiralamas› yap›labilecek-tir. Alan kiralama ile ilgili ta-lepleriniz ve sorular›n›z içinafla¤›daki telefondan bilgi ala-bilirsiniz.

Bilgi ve Baflvurular ‹çin: Derya Erdo¤an - Fuar ve Organizasyon YöneticisiTel: 312 385 50 90 – 1315 Faks: 312 354 58 98 derya@ostim.com.tr

Hannover 2007’de ifl teklifi

Ostim WIN’de yine yerini ald›Ostim WIN’de yine yerini ald›

C M Y K

19MART 2006

AAB Çevre mevzuat›n›n ekonomik et-kileri nedeni ile zor müzakere bafl-l›klar›ndan biri olarak kabul edil-

mesinin en önemli sebebi, sürdürülebilirkalk›nma için, çevre koruma prensipleri-nin di¤er politika alanlar›na entegrasyo-nunun sa¤lanmas›n›n Topluluk Anlafl-mas›n›n bir koflulu olmas›d›r.

300 hukuksal belgenin iflaret etti¤i,çevre mevzuat› uygulama maliyetlerininbüyüklü¤ü nedeni ile çevre fasl›, en çokgeçifl düzenlemesi talebi gelen bölüm-dür.

Hacettepe Üniversitesi MühendislikFakültesi AB fon programlar›na projeteklifinde bulunarak 586,350 Avrolukkatk›y› sanayicilerimize temel çal›flmala-r›n yap›lmas›na destek vermek üzere ül-kemize sa¤lam›flt›r.

AB fonlar›ndan sa¤lanan ‘’Türk KO-B‹’leri için AB Çevre Müktesebat›’naUyum ile ilgili Bilgi Sisteminin Kurulma-s›’’ Projesine iliflkin sözleflme HacettepeÜniversitesi Mühendislik Fakültesi De-kan› Prof. Dr. Selçuk Geçim taraf›ndan 1Ocak 2005 tarihinde imzalanarak projeçal›flmalar› bafllat›lm›fl ve tamamlanmaaflamas›na gelinmifltir.

Proje üniversite, sanayi ve kamu ku-rumlar›n›n entegre çal›flmas›na örnekolacak flekilde OST‹M OSB, HACETTEPEÜN‹VERS‹TES‹, Hacettepe TEKNOKENTA.fi., KOSGEB ve EKODENGE LTD tara-f›ndan ortak olarak sürdürülmektedir.(Projeye iliflkin internet adresihttp://cevre.kosgeb.gov.tr/index.htm).

Projenin hedefi afla¤›daki gibidir

n Sanayicinin AB Çevre Mükteseba-t›n› ve ona ba¤l› olarak de¤iflikli¤e u¤ra-yan Türk Çevre Mevzuat›’n› takip etmesive uygulamas›nda gerekli bilgileri suna-

rak kolayl›k sa¤layacak bir bilgi sistemi-nin haz›rlanmas› için Ulusal Program›nönceliklerine göre “Türkiye için ÇevreMevzuat› Veri Taban›” oluflturulmas›,

n Hurda Araçlar ile ilgili Yönergeiçin örnek Direktif Spesifik Uyum Plan›-n›n haz›rlanmas› ve böylece AB UyumSüreci’nin gerekliliklerinin ve bu süreçtesanayicinin sorumluluklar›n›n anlat›l-mas›

n Sanayiciye LIFE ve FP6 proje haz›r-lama süreçleri, entegre ürün politikalar›

ve en uygun teknolojiler konusunda e¤i-tim yap›lmas› ve e¤itim dokümanlar›n›nverilmesi projenin sürdürülebilir olmas›ve sanayici taraf›ndan kolayca eriflilebilirolmas› için haz›rlanan bilgi sistemi projesüresince elde edilecek tüm ç›kt›lar› ba-r›nd›rmakta ve e-devlet uygulamalar›n

geliflmesine destek olmaktad›r. Dinamikbir internet sitesi olarak interaktif reh-berlik servisi fleklinde hizmet verecek fle-kilde planlanm›flt›r.

Bilgi Sistemi, geçerli olan ve gelecektede¤iflikli¤e u¤rayacak AB Çevre Mükte-sebat› ve Türk Çevre Mevzuat› hakk›ndabilgi vermekte ve sanayicinin sorumlu-luklar›n› aç›klamaktad›r. Sanayicinin busorumluluklar› yerine getirebilmek içinkurumsal, idari ve teknolojik kapasite-nin gelifltirilmesine yönelik ne gibi faali-

yet planlar›n›n k›sa vadede haz›rlamas›gerekti¤i gibi bilgileri de içermektedir.

Proje kapsam›nda Bilgi Sistemini ta-n›t›lmas›, nas›l kullan›laca¤›n›n anlat›l-mas› ve gelecekte yürürlü¤e girecekmevzuata uyum için kapasite gelifltirmeprojelerinin haz›rlanmas› için gerekli fi-nans araçlar›n›n ö¤retilmesine yönelikAnkara, ‹stanbul, ‹zmir, ‹zmit, Adana,Diyarbak›r illerinde sanayiciye e¤itimverilmektedir.

Projenin beklenen faydalar›

n KOB‹’ler, üretim yapt›klar› ve/veyahizmet verdikleri alanlar› ile ilgili hukukibilgilere çok daha h›zl› ve kolay eriflebi-leceklerdir,

n Mevcut hukuksal düzenlemeler d›-fl›nda gelecekte AB uyum süreci için ya-p›lacak yans›tma çal›flmalar› hakk›ndaönceden bilgi sahibi olacaklard›r,

n Gelecekteki yükümlülükleri hak-k›nda alacaklar› rehberlik hizmeti ile ge-rekli kurumsal ve idari haz›rl›klar›n›yapma f›rsatlar› olacakt›r,

n Yeni ç›kan mevzuat›n hükümleri-nin nas›l uygulanaca¤›na iliflkin bilgileriedineceklerdir,

n AB yönergelerinin Türkçe çevirile-ri ile az öncelikli yönergelerin özetlerinede Bilgi Sistemi ile ulaflacaklard›r.

Sonuç olarak haz›rlanan bilgi sistemiile sanayiciye rekabet ortam›n› bozulma-s›na neden olmadan, ekonomik geliflme-nin devaml›l›¤› sa¤layarak, AB uyumsürecinde temel çal›flmalar› yap›lmas›na

‹‹stikrarl› bir ekonomiye daha yeniyeni al›fl›rken bu bafll›k da nere-den ç›kt› diyebilirsiniz. Evet biz ül-

kemizde toptan ekonomik krizlerçok gördük. Ama ben bu kez sizinsektörünüzdeki durgunluktan sözediyorum. Hiçbir sektörde ifllerinherzaman iyi gitti¤i görülmemifltir.fiimdi durgunluk yaflam›yorsan›z bir-kaç y›l içinde yaflayabilirsiniz. Tedbir-li olmakta fayda var. Ekonominin altkatmanlar›nda mutlaka piyasas›ndadurgunluk yaflayan sektörler olur. fius›ralar gayrimenkul sektöründe dur-gunluk var, faizlerin yüksekli¤inden.Tekstilciler zorlan›yor, Çinli meslek-tafllar› yüzünden. Tabii y›l›n belli dö-nemlerinde herzaman ifllerin yavaflla-d›¤› sektörler de var. Ancak sebebine olursa olsun, her durgunlu¤unaç›ld›¤› bir zaman gelir. Durgunlukaç›ld›¤›nda ise hemen herzaman ye-ni f›rsatlar sunar. Haz›rl›kl› olmaktafayda var.

Durgunluk zamanlar›nda yap›la-caklar sektör fark› gözetmeksizin heriflletme için geçerlidir. En önemlisiise ifl sahibi olarak iflinizin üzerindeçal›flman›zd›r. ‹flte bafll›ca öneriler:

Stratejik Hedefinizi Tan›mlay›n‹flletmeninizin vizyonunu tan›mla-

y›n, tabii bu bafll›ca amac›n›z› yanihayat›n›z›n temel amac›n›n vizyonu-nu gerçeklefltirmeye uygun olmal›.‹fliniz bu vizyona hizmet etmeli. Stra-tejik Hedefiniz, iflinizin inflas› ta-mamland›¤›nda alaca¤› görüntüyü

ifade eder. Odaklanman›z› sürekli k›-lacak olan da budur.

‹stedi¤iniz Sonuçlar› Tan›mlay›nEkonominin iyi olmas› rehavete

davet eder. Bozuk bir ekonomideise, temel sorular de¤iflmez amaodaklanma yo¤unlu¤unuzun artmas›gerekir. Sizi do¤ru yolda tutmas› içinnet sonuçlar tan›mlamal›s›n›z.

Stratejik Çal›flma ile ‹lgileninKilit nokta istedi¤iniz sonuçlar› di-

¤er insanlar vas›tas›yla elde etmektir.Stratejik Çal›flma, en çok durgunlukdönemlerinde kritikleflir çünkü ifllet-meniz en üst seviye verimlilikle çal›fl-mak zorundad›r. Bunun için de stra-tejik önceliklerin do¤ru belirlenmesimaksimum önemdedir.

Sistemler, Sistemler, Sistemler‹flinizin her yönü için sistemler

oluflturun ve uygulay›n. Durgunlukdönemlerinde özellikle önemli olansistemler, genifl kapsaml› finansal ra-porlama sistemleridir. Bu sizin nakit

ak›fl› ile ilgili ak›ll› kararlar vermenizisa¤lar ve düflüncesiz harcamalaryapman›z› engeller.

Herfleyi ÖlçümleyinHer bir sistemin, prosesin, fikrin

ve yenili¤in ifliniz üzerindeki tüm öl-çümlenmifl etkisini iyice anlaman›zgerekir. Zarar› kapatmak için kaç ta-ne yeni müflteriye ihtiyac›n›z var?De¤iflken giderleri k›rpmak için neyapabilirsiniz? Acaba her ürün hayatiderecede gelir getirici özelli¤e sahipmi? ‹flinizin tüm yönlerini, gelire vefirman›z›n de¤erine olan katk›s› aç›-s›ndan de¤erlendirin.

Müflteri KazanmaMüflterilerinizin kim olduklar›n›

tam anlam›yla bildi¤inizden eminolun. fiu sorular›n cevaplar›n› bulunve bu bilgiye göre eyleme geçin:Müflterilerinizin gözünde ürününüznedir? Müflteri Kazanma (Sat›fl) yön-temleriniz günlük bazda sürekli ola-rak etkin mi? Mesaj›n›z› hem dahaetkin olarak hem de Hedef Pazar›n›-z›n daha büyük kesimine nas›l ilete-bilirsiniz? Sat›fl sonras› ve tavsiye

programlar›n›z› nas›l güçlendirebilir-siniz?

Müflteri MemnuniyetiMüflterilerinizin ihtiyaçlar›n› karfl›-

lamalar›n› engelleyen bariyerleri kal-d›r›n veya etraf›ndan dolaflman›nyollar›n› bulun. Müflterilerinize verdi-¤iniz vaatleri en uygun maliyetli fle-kilde ama daima yerine getirin.

Liderlik‹flin sahibi olarak sizin liderli¤iniz

esast›r. Firman›z›n lideri olarak, ele-manlar›n›z›n vizyonunuzla ilgili far-k›ndal›¤›n› art›rmak ve zenginlefltir-mek için ne yapabilece¤inizidüflünün. Sa¤lam, istikrarl› ve bütün-lük içinde bir çal›flma ortam› yarat-mak için, iyi yap›lanm›fl, periyodikolarak programlanm›fl firma toplan-t›lar› yapabilirsiniz.

Gerçe¤i Aray›nÇok dikkatli bir flekilde iflinizin ar-

d›ndaki geçekleri deflin. fiu anda her-zamankinden daha fazla, netlik veamaç duygusuyla düflünmelisiniz vezorlay›c› bir ifl ortam›nda hayatta kal-mak (ve hatta parlamak) için gerekliayarlamalar› yapmal›s›n›z.

Dinleyin, Ö¤renin ve Müm-kün Oldu¤unca Yenilik Yap›n

Gözlerinizi ve kulaklar›n›z› dörtaç›n. Bir sonraki harika fikrinnereden gelece¤ini hiç bir zamanbilemezsiniz. Hofl olmayan birekonomik ortam›n sizi yenilik yap-maktan al›koymas›na izin ver-memelisiniz. Yenilik pekala da her-zamankinden çok daha esas olabilir!

Subegüm BULUT

Durgunluktan güçlenerek ç›kmak için 10 direnç takti¤i

Türk KOB‹’leri için AB Çevre Müktesebat›’na Uyumile ilgili Bilgi Sisteminin Kurulmas› Projesi bafllad›

subegum@ozgurkasifler.com

C M Y K

MART 200720

BAfiKENT TV, KOB‹’lerin ilgisine sunuyorl TEKNOLOJ‹ ve ‹NOVASYONPazartesi;12.10, Bant Arzu

Kuflakç›o¤lu ODTÜ TeknokentTeknolojik de¤iflimden uzak kal-may›n… Ülkemizde faaliyet gös-teren firmalar teknolojiden nas›lfaydalan›yor? Teknoloji üretiyormuyuz? Cevap bu programda…‹yi Seyirler…

l MAL‹ SAATSal›;15:10Canl›1 - Ali Metin Polat - ASMM-

MO Baflkan› 2 - Erdo¤an Ertürk - ASMM-

MO Bas›n Dan›flman› AnkaraSerbest Muhasebeci ve Mali Mü-flavirler Odas› Baflkan› ve Bas›nDan›flman›' n›n birlikte sunduk-

lar› programda mali konular in-celeniyor, yorumlan›yor… ‹yiSeyirler…

l SEKTÖRLER KONUfiUYORSal›; 22.00, Canl›

Yavuz Baflak Üretiminkalbi, Sektörler…Üretim sektörününiçindeki sektörler herhafta Baflkent TV de ko-nufluyor, tart›fl›yor, çö-züm ar›yorlar… SektörlerBaflkent TV’de konuflu-yor… ‹yi Seyirler…

l ÜRETEN TÜRK‹YEÇarflamba; 20.30, Canl›-Taner

ÖZGEN;Üretenler, ‹nsanlar, Sanayici,

‹flçi, Bürokrasi… K›saca üretmekzorunda olanlar… Buyurun be-raberce üretelim… Hepimiziniyili¤i için…

l EKONOM‹ KOR‹DORU

Cuma; 19.30 Canl› 1 - Aysel Alp - Gazete-

ci - Ekonomist 2 - Erdo¤an Süzer -Gazeteci – Bugün.fiimdi de ekonomikoridorunday›z…

Her koridor bir yere ç›-kar m›? Ekonomi nedir, ne-

den etkilenir, sonuçlar› nelerdo¤urur. Haftan›n son günüekonomiyi inceliyoruz… Bulufl-mak üzere…

AATO Baflkan› Sinan Aygün, Özellefltirme Yük-sek Kurulu’nun Halkbankas›’n›n yüzde25’inin halka arz edilerek özellefltirilmesi ka-

rar›yla ilgili olarak, geri kalan yüzde 74.99’lukpaylar›n büyük ihtimalle yabanc›lara blok olaraksat›laca¤›n› kaydetti. Aygün, bankan›n yüzde74.99’una yabanc›lar›n sahip olduktan sonra ça¤r›

yoluyla küçük hisseleri toplayabile-ce¤ine dikkat çekerek, “Olan yinehalka olur… Halk bankas› tümüyleas›l sahibi olan halka iade edilmeli”dedi. Yabanc›lar›n Halkbank’›n yüz-de 74.99’a sahip olduktan sonra kü-çük hissedarlara ça¤r› yoluyla tümhisseleri toplayabileceklerine dikkatçeken Aygün, “Olan yine halka olur”dedi. Ankara Ticaret Odas›’n›n daaralar›nda bulundu¤u 12 ticaret oda-

s›n›n Halk Bankas›’na bir milyonda 1,7 hisseyle or-tak oldu¤unu hat›rlatan Aygün, Bankan›n tümüylehalka aç›lmas›n› sa¤lamaya yönelik tüm hukukiyollar› kullanacaklar›n› bildirdi.

HHaallkk BBaannkkaass›› tümüyleas›l sahibi olan halkaiade edilmeli

TTürkiye Odalar ve Borsalar Birli¤i (TOBB) Baflka-n› Rifat Hisarc›kl›o¤lu, Türkiye’ye “Greenfield”olarak tan›mlanan yeni yat›r›ma yönelik serma-

ye giriflinin hâlâ son derece yetersiz oldu¤unu söyle-di. Türkiye’nin bar›nd›rd›¤› potansiyelle, “kalk›fla ha-z›rlanan bir uçak misali” dünya ekonomisi ile gide-

rek artan bir entegrasyona girdi¤i-ne dikkat çeken Hisarc›kl›o¤lu,

yabanc› yat›r›mc›lara “TürkKOB‹’lerine güvenin” mesaj›verdi. Sanayi ve Ticaret Ba-kan› Ali Coflkun ise, Türki-ye’nin önünde iki önemli se-

çim bulundu¤unu hat›rlata-rak, bu dönemde AKP hüküme-

tinin kesinlikle seçim ekonomisiuygulamayaca¤›n› belirterek, “Program›m›zda sap-ma olmayacak. Yat›r›mc›lar yat›r›mlar›n› yapabilir.Yat›r›mlardan gelecek kazanç bütün ülkenin, halk›n,yat›r›mc›n›nd›r” dedi. Coflkun, Türkiye’nin kapal› yada karma ekonomik sistemde yönetildi¤i zamanlar-da Türkiye’ye yat›r›m yapmay› seçen büyük firmala-ra flükran duyduklar›n› ifade ederek, “E¤er o dönembu yat›r›mlar olmasayd›, kendimizi bu kadar rahatanlatamazd›k dünyaya. Onlar sayesinde baflka bü-yük firmalar da Türkiye’de yat›r›m yapt›” diye ko-nufltu. AKP iktidar› döneminde yerli ve yabanc› yat›-r›mc› aras›ndaki farklar›n ortadan kald›r›ld›¤›na vur-gu yapan Coflkun, “Art›k uluslar aras› searmaye dost-lar›m›z› kendimizden biliyoruz” dedi.

Yabanc› sermaye stratejisigelifltiremiyoruz

MÜS‹AD'dan GüneydoÛu'ya 4T formülüMMÜS‹AD, 9–10 fiubat tarihlerinde, Gaziantep’te

yap›lan Genel ‹dare Kurulu'ndan(G‹K) ç›kan so-nuç bildirisini aç›klad›. MÜS‹AD Baflkan› Bolat,

sonuç bildirisinde, flu eylem plan› önerisinde bulunuldu:n Kademeli oran uygulamas›yla teflvik rejimi revi-

ze edilmeli ve süresi uzat›lmal›.n Stratejik sektörler ve ürün gruplar› yeniden ta-

n›mlanmal›.n Teflvik için ölçekler, asgari sermaye miktar› ve

flirket say›lar› önceden aç›klanmal›.n Yat›r›m (sanayi ve iflgücü) envanterleri gecik-

meden tamamlanmal›.n Yat›r›m indirimi uygulamas› stratejik öncelikle-

re göre öz kaynaklara dayal› imalat sanayi yat›r›mla-r› için yeniden bafllat›lmal›.

C M Y K

C M Y K