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AnuarioThinkEPI2011
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Ediciónygestióndigitalenlabibliotecapública–FernandoJuárez-Urquijo
C.2.EdiciónygestióndigitalenlabibliotecapúblicaPorFernandoJuárez-Urquijo
11noviembre2010
Juárez-Urquijo,Fernando.“Ediciónygestióndigitalenlabibliotecapública”.AnuarioThinkEPI,2011,v.5,pp.67-69.
Resumen:Antelairrupcióndeloslibrosdigitalesserecomiendaquelosbiblioteca-riosasumanunpapelactivo,tantoparadefenderlosderechosdelosciudadanosapoderseguirdisfrutandodelalecturagratuita,comopormantenersupropiaima-gendeestaraldía.Losbibliotecariosdebenconocerdetallestécnicos,económicosylegalesdelmundoeditorialparapoderactuarennuevosfrentes,comoporejemploagentesliterarios,promotoresdeedicionesdeinteréslocaloasesoresdelicencias.
Palabrasclave:Ebooks,Libroselectrónicos,Edicióndigital,Profesional,Biblioteca-rio,Gestión,Formatosabiertos.
Title: Digital edition and management in the public library
Abstract:Withtheadventofdigitalbooksitisrecommendedthatlibrarianstakeanactiverole,defendingtherightsofcitizenstobeabletocontinueenjoyingfree
reading,andalsomaintainingtheirownimageofbeingup-to-dateprofessionals.Librariansshouldknowtechnical,economicandlegaldetailsofthepublishingworldtoactonnewfronts,suchasbeingliteraryagents,promotersofissuesoflocalinterestorlicensingconsultants.
Keywords:Ebooks,Electronicbooks,Digitaledition,Informationprofessional,Librarian,Management,Openformats
LA INDUSTRIA DEL LIBRO intenta controlarelemergentemercadodigital.Susprimerosmovimientosrevelan laapuestaporconte-nidos,formatosydispositivoscerrados.Pre-tendeimponerqué,cómo,cuándoydóndecomprar,yademáscómogestionar.
Lasbibliotecaspuedenaceptaresocomonor-mal o también pueden tener presente que suactividadcomousuariasdetecnologíalespuedeayudar a replantear sus servicios (entre ellos elaccesoylagestióndelainformación)almargendelascondicionesdelmercado.
mentareinnovarparaimaginarnuevosservicios.Entreéstos, laediciónde contenidosde calidadenformatosabiertos,accesiblessindistincióndepoderadquisitivoopreferenciastecnológicas,quefomenten la aparición de usuarios con espíritucríticoantelosnuevoscontenidosdigitalesysuscondicionesdeaccesoyconsumo.
Abordar la edición y gestión de contenidosen clave bibliotecaria no es cerrar los ojos antela realidad: los grandes grupos manejarán laproduccióneintentaránmarcarlaspautasdecon-sumo. Abordaruna estrategiabibliotecaria deedición y gestióndigital es plan-tearse cómo segeneran y distri-buyencontenidosque a uno comousuario le intere-san, es entenderelconceptodelalarga cola y lan-zarse decidida-mente a definirdentro de ella elnichodemercado
“Gestionarinformacióndigitalexigetenerencuentafactoresajenos
allibro”
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Muchosusuariosacudenalasbibliotecasinter-esándoseporesos“nuevoslibros”yvanatenersuprimeraexperienciadelecturaensoportescomoebook, móvil, consola..., gracias a la biblioteca.Adiferenciadelaindustria,quepiensaenclaveeconómica,labibliotecatieneantesíunretodedifusiónculturalydebeasumirelcostedeexperi-
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que queremos explotar bajo premisas bibliote-carias. Es en definitiva intentar moldear futurasconductasdeconsumodelectura.
Elfondodelasbibliotecassedesplazadesdelaestanteríahacialanube.Lecturaypantallaestánsustituyendo a lectura y papel, y necesitamosrepensar el concepto de fondo, dando el saltodesdelacolecciónalmacenadahacialainforma-ción gestionada. Gestionar información digitalexige tener en cuenta factores ajenos al libro(sistemas operativos, navegadores, programas,dispositivos...)ytomardecisionesqueinfluyenyrepercutenenladifusióndeloscontenidos.
El contenido local constituye un segmentono atractivo para la industria editorial peroindispensableparalasinstituciones.¿Porquénoaprovechamoslaedicióndigitalparafomentarsucreación,difusiónyconservaciónbajoelparaguasdelainiciativapública?
“Labibliotecatienequedefenderquesepuedeleerendiferentesformatos
ydediferentesmaneras”
La biblioteca puede asesorar sobre licencias,hacerhincapiéenlanecesidaddesudifusiónenpantallas,ofrecersepararealizarlaedicióndigi-taldesdeeloriginal…Esnecesarioestaralertay
conocerlosproyectoseditorialesdelosdiferentesdepartamentos de la Administración local paraofrecerles nuestros servicios. Y debemos asumircomo propias tareas de intermediación entre elautoryloslectores(seragentesliterarios).Tareascuyoobjetivonoserálaconsecucióndeunbene-ficio económico sino la creación, conservación ydifusióndelamemorialocal.
Hablar de las nuevas formas de lectura esarriesgado pero podemos intuir varios frentesqueafectanalosserviciosbibliotecarios:
– dispositivos, bien de los propios usuarios(móviles,consolas,ebooks...)o losque labiblio-tecacompraypreparaparaprestar;
– deslocalizacióndelacolecciónydelosusua-rios(muchosaccederánalfondovíaweb);
– readaptacióndeespacios:mayorimportan-cia del espacio web y liberación de los espaciosdelabiblioteca;
– ysobretodo,aparicióndenuevasmixturasdecontenidos.
Esevidentequeellibroenpapelvaaperma-necercuandomuchosdelosdispositivosqueaho-
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“Elcontenidolocalesindispensableperoesunsegmentonoatractivopara
laindustriaeditorial”
ranosparecenpionerosesténendesuso.Enestemomento la compra dedispositivos sirve paradaraentenderalusua-rio que la biblioteca seestá adaptando al nue-voentornoyque, siasílo desea, le va a seguiracompañando en suslecturas.
Las estrategias degestiónquelabibliotecautiliza tienen que evo-lucionar para adaptar-sealasnuevasmanerasde lecto-escritura quedemandalasociedad.Esmuy importante asumirquecontenido,formatoydispositivonosonindi-sociables.
Si dejamos que seimponga el modelocerrado que la nuevaindustria editorial quie-re implantar, el futurode la transmisión de lainformaciónsenosesca-pará. La biblioteca tie-nequedefenderquesepuedeleerendiferentesformatosydediferentesmaneras.
Empezarapensarendigital es fundamental
paraentenderquepodemosayudaraencontrar,a difundir, a conservar. Sea cual sea el usuarioqueacuda,los“conpantalla”(delpresenteydelfuturo)o“sinpantalla”,allídebeestar labiblio-tecaparaofrecerlesusservicios.
http://www.20minutos.es/museo-virtual