Camara liderazgo día 1

Lo que yo en)endo… •  Mi auditoria socrá)ca…. •  Hace veinte años yo sabía todo lo que había por saber sobre el liderazgo.

Pero ahora sé que es mucho mas complicado, que realmente no tenía idea. (adapted from Keith Grint)

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conocimiento comprensión

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pygmalion training people for great things

Hoy vamos a hablar de…

•  Contexto y cultura y por qué influyen en el liderazgo

•  ¿Mandar, ges)onar o liderar? Cuando y como…

•  Y ¿Qué significa la palabra liderazgo?

•  En inglés procede de:

•  ‘Lidan’ – ir en aleman an)guo

•  ‘Leith’ – Navegar en vikingo

•  ¿Qué significa para X?


Está claro que no significa lo mismo para todos… Para mí •  Si ges)onar es: hacer que otros hagan cosas por ).

•  El liderazgo es: hacer que otros quieran hacer cosas por ).


Lograr que la gente se enfrente a situaciones y problemas complejos, dificiles y colec)vos no te va a hacer

popular


Hay cuatro grandes intentos de definir el liderazgo


Posición: El lugar que ocupa en el organigrama define un líder. Ver9cal, formal, estructurado y estable ¿ Pero es siempre real?

Persona Lo importante es ‘quien’. Liderazgo por rasgos de carácter. Los lideres nacen, no se hacen. Sin embargo ¿son todos iguales? ¿Realmente influyen tanto, o existe ‘roman9cismo’ del líder?

Resultados: El logro hace el líder. ¿Son fiables los resultados como definición? ¿Y es e)co?Según los psicólogos, sí: pero los sociólogos dicen que no.

Proceso: Lo que ‘hace’ define el líder. Son ejemplares en su su trabajo y lideran con el ejemplo.

¿Quienes son los lideres?los TWHHM •  Los lideres eligidos suelen ser Hombres, Blancos, Guapos …..con Pelo

•  “EU tendrá un presidente musulman antes que un presidente calvo” – Larry David


Cosas que influyen en nuestro trabajo com lideres


Contexto pygmalion

training people for great things

yo

Compañeros

Mi jefe

Sindicatos

Banco

Accionistas

Mercado

Mi familia

Mis amigos

Angela Merkel

China Todo influye y todo condiciona. El liderazgo no ocurre en un vacío. El mismo problema hoy no )ene la misma solución mañana. La vida es compleja. Y si no, pregúntaselo al Capitan Schedno…

M. Douglas – ‘group/grid’ modelo

Fatalistas: No se puede hacer nada. Las personas son egoístas . Teoría X de las personas: Todo mal

Jerárquicos Hay que tener reglas mas estrictas. Las personas necesitan mas disciplina y estructura. Militar.

Individualistas Hay que dar mas libertad a la gente. Los mercados son sabios y se resuelvan los problemas solos.

Egalitarios Hay que trabajar juntos para consumir menos y ser sostenibles ¿Nos reunimos?

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grid: +Reglas y normas

Orienatción hacía el grupo

Douglas, M, (2008/1966) Purity and Danger, Routledge."


Lo que vas a oir…

Cri9ca destruc9va

Consen9miento destruc9vo

Cri)ca construc)va

Consen)miento construc)vo


Cuidando a los Mensajeros

¿Cuándo hacemos liderazgo?

•  command •  management •  leadership

adapted from Keith Grint ‘ wicked problems, clumsy solu)ons

•  cri)cal

•  tame problem

•  diabolical problem

Te rompes una pierna. Tus amigos te llevan al hospital. Es una situación cri)ca con una respuesta ‘elegante’. En el hospital los médicos ges)onan ‘procesos’ para resolver el problema de tu pierna. ¿Pero que )po de problema tenemos si te llevan a un restaurante?



El comandante Problemas crí9cos: •  Cuando la crisis es evidente. •  Los demás dudan •  Hay que actuar rápidamente

por el bien común


Ges9ón de problemas domes9cables

•  Un problema complicado pero que )ene una solución linear, repe)ble.

•  Una operación triple bypass es complicado pero hay un proceso

•  Hay una respuesta de Ges)ón, un proceso que domes)ca el problema y lo vuelve previsible.

•  Muy popular en los ‘Business Schools’


scien)fic

management

F.W. Taylor

Soluciones elegantes y torpes

Mandar Gestionar

Liderar Domesticable

Diabolico

Critico

Poder coercitivo Calculo racional Normativa Emocionee Poder ‘soft’

+ colaboración

+ Incertidumbre


Problemas diabolicos •  Mas complejo que complicado. No se puede separar del contexto

•  ¿Cómo se define el éxito? •  Igual no )ene solución ni corecta ni incorecta. Hay malas y peores

•  Es mas importante conseguir el consen)miento colec)vo que una respuesta.


Los problemas diabolicos )enen soluciones torpes •  Y para encontrar esas soluciones tenemos que emplear el liderazgo, la colaboración, el dialogo.

•  Problemas con los que hay que aprender a vivir. Problemas que requieren liderazgo y ges)ón.


George y Katrina •  Conversaciones antes del huracán Katrina •  Max Mayfield, Na)onal Hurricane Centre: “No creo que puede afirmar ahora

mismo que los ‘Ievees’ aguanten. Es obviamente preocupante” •  Michael Brown, Director FEMA, “Mis tripas me dicen que va a ser terrible y muy

grande….. No sé so el techo del estadio aguantará un huracán de 5º

George Bush no hace preguntas •  George Bush en TV la víspera de la tormenta •  George Bush: “Quiero asegurar a todo el mundo que estamos totalmente

preparados


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