Cambio en Las Organizaciones_diapos

8/17/2019 Cambio en Las Organizaciones_diapos

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CAMBIO

• MODIFICACIÓN DE UN ESTADO A OTRO, CONDICIÓN O SITUACIÓN

• ES LA TRANSFORMACIÓN DE CARACTERÍSTICAS UNA ALTERACIÓN DE

DIMENSIONES O ASPECTOS MAS O MENOS SIGNIFICATIVOS.


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CAMBIO ORGANIZACIONAL

•Cualquier situación en donde se dejan determinadas estruc

procedimientos, comportamientos, etc., para adquirir otros q

permitan a la organización adaptarse al contexto y lograr un

estabilidad que facilite la eficacia y la eficiencia en la ejecusus acciones .


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PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIONE

No entender la necesidad decambio

Énfasis en la cvalor medido generación deconsidera el caorganizaciona

El corto plazopara losresultados

No entender la necesidad de

ajustar a la organización al lascircunstancias del entorno

É


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¿POR QUÉ CAMBIAN LASORGANIZACIONES?

Causas Externas: nuevastendencias del mercado,innovación tecnológica,nuevos consumidores y

competidores, evolución dela sociedad, globalización,

ecosostenibilidad

Causas internas: dede la organizació

nuevas visiones dede la dirección, camla estructura o los p

nuevas estrate


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QUE SE PUEDE CAMBIAR EN LAORGANIZACIÓN

Estructura Tecnología Personas Amb


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VARIABLES PSICOLÓGICAS QUE INFLUYEN LA CONDUCTA FRENTE AL CAMBIO

• Percepción: percibimos en función de lo prendido p conocido con ante

social, cultura, educación, experiencias, necesidades, aspiraciones)

•Hábitos: evitamos reflexionar en cada situación cambiarlo implica ma

de energía y esfuerzo.

•Miedo a lo desconocido: implica incertidumbre experimentar sorpresa


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VARIABLES PSICOLÓGICAS QUE INFLUYEN LA CONDUCTA FRENTE AL CAMBIO

•Apego a lo conocido: una vez vivenciado el éxito que se obtiene con

determinada acción.

• Tendencia a conservar la estabilidad: buscar un ambiente predecible,

estructurado y seguro, entre mas aferrados mas resistencia al cambio

•Apego a la elaborado: por el individuo mismo.


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REACCIONES AL CAMBIO

• ¿QUÉ PIENSAS?

• ¿QUÉ SIENTES ?

•

¿COMO TE COMPORTAS ?


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REACCIONES AL CAMBIO

• NEGACIÓN A LA REALIDAD

• RESISTENCIA (PASIVA O ACTIVA)

• ACOMODACIÓN INERCIAL

• CAMBIO PLANEADO

• SUBVERSIÓN O REVOLUCIÓN


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CAUSAS DE LA RESISTENCIA ALCAMBIO

Un interés propiocon miradaestrecha:Deseo de n perderalgo valioso

Incomprensión y falta deconfianza:Cuando las personas nocomprenden susimplicancias y perciben que

las perdidas podrían sermucho mayores que lasganancias

Evaluaciones distintas:

Cuando las personas evalúenla situación de un maneradistinta que los ejecutivos oquienes introducen el cambio

Baja toler

las personcambio pser capaclas nuevacomportacambio re


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CÓMO DISMINUIR RESISTENCIA ALCAMBIO• Escuchar las expresiones

• Proporcionar información

• Ajustar el cambio a la organización

• Reducir incertidumbre o inseguridad

•No impone el cambio

• Establecer dialogo e intercambiar y

confrontar percepciones

• Realizar cambios constantem

• Crear un compromiso común

• Planear costo – beneficio

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