Capital - 28.11.2009

www.capital.bg

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

Капитал авто

КОМЕНТАР

Много шум се вдигна след решението данъкът, с който се облага оборотът на хазартните компа-нии, догодина да се увеличи на 15%. То беше взе-

то трудно, ставката се менеше до последния момент и ар-гументите за и против се лутаха между желанието да се балансира бюджетът, да се угоди на публиката и да не бъдат разгневявани собствениците на казина (стр. 18).

Следващият бюджет би трябвало да постигне поне две неща - запазване на финансовата стабилност и минимал-

ни щети за икономиката. Тъй като приходите не стигат, неизбежното решение е вдигането на данъци. То никога не е приятно и принципът на най-малкото зло в случая е разумен. Правителството правилно запазва непроме-нено облагането върху печалбите и доходите, защото в кризата това ще е поредният удар за бизнеса и отънели-те домакински бюджети. Вдигането на косвените данъ-ци, най-вече ДДС, би донесло най-голям дял за приходи-те, но ще ограничи потреблението и също ще бъде спи-

рачка за икономическия растеж. Така се стигна до шумно дискутираната през седмица-

та дилема „ракията или хазарта“. Правилното може би беше - и двете. Но преди да повишава акциза на алкохо-ла, правителството трябва да гарантира, че го събира от всички производители.

Колкото до вдигането на данъка на хазарта - щеше да е странно, ако в сегашното си състояние България беше направила друг избор. � K

Ракията или хазарта

година XVII, цена 2.50 лв.

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 74

ISSN 1310-7984

28 ноември - 4 декември 2009 г.

#47

Да имаш да вземаш

На стр. 10 - 14

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 23

Как се суспендира конституцията

ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

С В Е Т Ъ Т Н А А В ТО М О Б И Л Н И Я Б И З Н Е С | С П Е Ц И А Л Н О И З Д А Н И Е | Б Р О Й 6 ( 4 8 ) ГО Д И Н А I X 2 8 Н О Е М В Р И 2 0 0 9 Г.

Салон Автомобилите на 2010 г.в Европа и в България

Калейдоскоп Абу Даби – новата световна автостолица

-5%

-10%

-15%

-25%

-17%

-22%

-30%

-30 000лв.

-11 000лв.

-15 000лв.

-10 000лв.-7000лв.

-9000лв.

-5000лв.

-2000лв.

-20 000лв.

-35%

Купувайсега е моментът

Икономиката минава в режим „ще ти платя,

като ми платят“

47

OЧАКВАЙТЕ!! ще издаде "Светът през 2010" (The World In) на The Economist

Изданието ще бъде подарък за всеки, който се абонира за вестник "Капитал" за 2010г.

ФИНАНСИ стр. 58

60% от държавните фирми в три банки

47ГОДИНА VII, 28 НОЕМВРИ - 4 ДЕКЕМВРИ 2009

ИЗТОЧНА ПРИНЦЕСА:АНДРОНИЯ ПОПОВА

2 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

НАВИГАТОР

6-7 Опит за летене. Бернд Фрекман от „Луфтханза техник София“ успешно започна нов проект в разгара на кризата

K3 КАРИЕРИ

K1 K2

46 Още две години търпение. IKEA в България ще заработи през 2011 г., а малко по-късно и в сръбския град Ниш

47 Резервирана територия. „Химимпорт“ купи дял в друже-ството за туристически резерва-ции „Амадеус България“

48 Коледен шопинг. Сливани-ята и придобиванията в света се раздвижват, но сделките вече са различни

49 Кой кого: Ердоган или Доган. Битката между турския премиер и най-големия медиен магнат упла-ши германската Axel Springer

КОМПАНИИ

62 Цената на времето. Ако полетът ви се забави с повече от три часа, може да получите обез-щетение все едно е отложен

МОЯТ КАПИТАЛ

ПРЕДПРИЕМАЧ

56 Цената на бюрокрацията. Задължителните процедури за ак-редитация може да изхвърлят от пазара 2100 лечебни заведения

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

9 Делото „Ковачки“: Пушката ще гръмне след антракта

9 Проверката на Фонда за лече-

ние на деца. Диагноза: Подле-жи на терапия

9 Закриването на ВАК. Зелени-те човечета - после

16 Мозайката се нареди. Баро-зу разпредели постовете в новата си комисия

17 Завой на зелено. Енергийна-та стратегия е на път да се пре-върне от документ на статуквото в полезен и точен план

20-21 Генералът, който схва-

ща метафори. Най-младият главен секретар на МВР се бори за промяна на мисленето в сис-темата

22 Бързи, смели и несръчни... Фалстартът на делото срещу Христо Ковачки показа някои особености на fast food правосъдието

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

27 Казусът на много казуси. Международният съд ще трябва да даде становище законна ли е едностранно обявената независи-мост на Косово

28-29 Правителство за Коле-да. Проектът „Йоханис“ за съста-вянето на нов кабинет е разковни-

чето за президентския балотаж в Румъния

30 Опит за сближаване. Никола Саркози вече търси благоразположението на Ангела Меркел. Тя за момента не откликва на настоятелните му с(о)валки

36 Когато кеш е мръсна дума. Без-контактните технологии ще домини-рат при електронните разплащания

ТЕХНОЛОГИИ

СВЯТ

ОБЩЕСТВО

31 Да минеш между папките. Фондът за лечение на деца се про-вали, но предстои реформа

10-11 Да имаш да вземаш. Ико-номиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“. Какъв е изходът?

12-13 Несъстоятелен закон.

ТЕМА НА БРОЯ

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

www.capital.bg28 ноември - 4 декември 2009 г.

Проектосделката е в начална фаза и ще

отнеме около година � КОМПАНИИ 43 � K

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Фирма на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200

бензиностанции на дистрибутора

Цената на „Петрол“-а

57

Нов живот за лошия кредит

44 „Белла“ влиза в бизнеса с мляко

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

60 Къде са парите на взаимните фондове

Чавдар ПЪРВАНОВ

K2 БИЗНЕС

www.capital.bg

СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ

Капитал авто

КОМЕНТАР

М

9 7 71 3 1 0 7 9 8 02 4 74

28 ноември - 4 декември 2009 г.

#47

Да имаш да вземаш

На стр. 10 - 14

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 23


ИЛЮСТРАЦИЯ: AСЯ КОЛЕВА

Икономиката минава в режим „ще ти платя,

като ми платят“

ФИНАНСИ стр. 58

60% от държавните фирми в три банки

Какво да се промени в процедура-та по фалит

14 Събирачи на дългове. Криза-та направи модерна професията частен съдебен изпълнител

57 Нов живот за лошия кре-дит. В очакване на по-добри вре-мена банките отлагат проблемите за себе си и за клиентите си, като преструктурират заеми

58-59 Подозрително единоми-слие. Три банки държат 60% от парите на най-големите държав-ни фирми

60-61 Ретуширани инвести-ции. Голямата част от ръста на активите на взаимните фондове е изкуствена и изкривява обща-та картина

ФИНАНСИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

50-51 Да нахраним колите. Производството на биогорива в България среща всевъзможни ад-министративни пречки

52-53 Хазяи по неволя. Спадът в продажбите на жилища нака-ра предприемачите да предлагат част от имотите си под наем

ИМОТИ

33-34 Да млъкнат, щото ме дразнят. Или защо са важни но-вините на турски език по БНТ

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ

39 Футболът е в опасност. Залозите вече са по-големият враг на спорта

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

� Редакциятел. 02/ 9376 122факс: 02/ 9376 440e-mail: [email protected]

� Рекламател. 02/ 9376 444факс: 02/ 9376 236 e-mail: [email protected]

� Абонаменттел. 02/ 9376 349факс: 02/ 9376 173 02/ 9376 279e-mail: [email protected]

� Човешки ресурсител. 02/ 9376 289факс: 02/ 9376 440 е-mail: [email protected]

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директорФилип Харманджиев

Административен директорНели Христова

Директор рекламаРумяна Георгиева

Търговски директорВеселка Данчева

Маркетинг директорКатрин Иванова

Мениджър бизнес развитиеЛюбомир Василев

Издава “Икономедиа” АДрегистрирано в СГС под №11665/2004

Главен редакторГаля Прокопиева

Първи заместник главен редакторСтанка ТошеваУправляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“Васил АтанасовЗаместник главни редакториГалина Александрова, Алексей ЛазаровОтговорен редактор: Йово Николов ([email protected]) Редактор on-line: Момчил МилевОтговорен секретар: Деян Христов ([email protected]); Специален кореспондент: Иван Михалев ([email protected]); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова ([email protected]); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова ([email protected]); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова ([email protected]); Общество: Ирина Ценкова ([email protected]); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стои-лова ([email protected]); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов ([email protected]); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова ([email protected]); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов ([email protected]); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова ([email protected]); Предприемач: Mара Георгиева ([email protected]); Финанси: Емил Ангелов, Николай Сто-янов, Мария Иванова (fi [email protected]); Моят Капитал: Василена Христова ([email protected]); Кариери: Ека-терина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова ([email protected]); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, ([email protected]); Фоторе-портери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова ([email protected]); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева ([email protected]); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова ([email protected]); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар ГермановПечат: „Печатница Дружба“ ЕАДСофия жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3

телефон за контакти: 02/42 25 900

За проблеми с разпространението:тел.: 02/ 93 76 349е-mail: [email protected]

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами.Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

СЕДМИЦАТА3KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

ДЕКЛАРАЦИИ Министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев, на финансите Си-меон Дянков и на културата Вежди Рашидов са най-замож-ните членове на правителство-то. Това става ясно от имотни-те декларации на министри и зам.-министри, които бяха пуб-ликувани в страницата на Смет-ната палата. Премиерът Бой-ко Борисов е подал уведомле-ние, че няма промяна в имотно-то му състояние. В декларации си министрите са вписали ак-ции, къщи в чужбина, влогове в местни и чужди банки. Най-мно-го собствени имоти - 16, е обяви-ла зам.-министърът на иконо-миката Мая Христова. Със съ-пруга си тя притежава и части от четири имота в Перник. На второ място е министърът на културата Вежди Рашидов, кой-то е декларирал 10 имота в Со-фия и девет ниви. Регионални-ят министър Росен Плевнелиев и съпругата му са закупили две къщи в София през 2008 г. Два-мата притежават къщи в раз-ложкото с. Баня, в с. Черномо-рец и на полуостров Халкидики. Финансовият министър Симеон Дянков обявил, че купил през 2001 г. къща във Вашингтон.

НАПУСКАНЕ Заместник-минис-търът на външните работи по европейските въпроси Краси-мир Костов подаде оставка, след като тази седмица коми-сията по досиетата изнесе ин-формация, че той е бил сътруд-ник на Държавна сигурност. Според информацията като ка-дър на МВнР Костов е бил вер-буван от Първо главно упра-вление (външното разузнава-не) през 1989 г. и е останал на отчет като секретен сътруд-ник до 1991 г. Премиерът Бой-ко Борисов прие оставката на Костов, който е един от трима-та членове на кабинета, за кои-то има информация, че са свър-зани с ДС. Другите двама са ми-нистърът без портфейл Божи-дар Димитров, който е работил към Първо и Второ главно, и зам. вътрешния министър Пав-лин Димитров, който е бил ща-тен служител на СОУ на МВР-ДС. За оставането на Божидар Димитров като министър Бори-сов пое лична отговорност. Пре-ди две седмици премиерът обя-ви, че очаква списъците с аген-ти в МВнР, които трябва да ста-нат ясни догодина, и предполо-жи, че мнозина от дипломатите ще се окажат кадри на ДС.

ВОТ По-малко от година след като СДС избра лидера си Мартин Димитров чрез вът-решнопартийни избори, в не-деля членовете на синята пар-тия ще избират отново пред-седател и ново ръководство. Кандидатите за председател-ския пост са четирима. Мар-тин Димитров според прогно-зите ще получи подкрепата на по-голямата част от близо 10-те хиляди сини активисти. Като негов пряк конкурент се сочи кметът на софийския ра-йон „Витоша“ Любен Петров, зад когото стои софийската организация на СДС. За пос-та ще се бори и Румен Хри-стов. На предишните вътреш-ни избори той беше отново кандидат, но загуби от Дими-тров на балотажа. В битката за председател ще участва и бившият секретар на Съвета по сигурността от правител-ството „Костов“ Иво Цанев. Сред кандидатите за члено-ве на Националния изпълни-телен съвет на СДС са кме-тът на Плевен Найден Зеле-ногорски и бившият син де-путат и бивш зам.-председа-тел на синята партия Никола Николов.

Министрите обявиха имотите си

Заместник на Желева напусна заради връзки с ДС

СДС избира лидер и ново ръководство в неделя

Майки протестираха срещу насилието над родилки пред сто-личната Първа акушеро-гинекологична болница „Света София“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА


Дянков обеща бърза продажба на фондовата борса

ПРОЕКТ „Планираме до някол-ко месеца да намерим инвести-тор за държавния дял в Българ-ската фондова борса (БФБ), кой-то да я направи регионален иг-рач“, обяви министърът на фи-нансите Симеон Дянков в интер-вю пред darikfinance.bg. Според вицепремиера купувачът тряб-ва да е достатъчно голям и като кандидати посочи франкфур-тската и виенската борса. През 2008 г. българският фондов па-зар въведе платформата Xetra на франкфуртската борса, кое-то ще улесни бъдеща интегра-ция с купувач, използващ съ-щата система, каквито са двата споменати оператора. Министъ-рът уточни, че водеща при про-дажбата на държавния дял от 44% ще е цената, като според него така купувачът ще покаже, че има добра стратегия за дру-жеството. За приватизация на БФБ се говореше и при предиш-ни правителства, като при по-следното дори имаше изготве-на стратегия, но до сделка така и не се стигна въпреки интереса на големи чужди оператори.

Moody's понижи рейтингите на две български банки

ОЦЕНКА Международната рей-тингова агенция Moody's нама-ли рейтингите на две българ-ски банки заради уязвимостта на приходите им и капиталови-те им позиции в резултат на на-растващите загуби от кредити в условията на задълбочаваща се рецесия в страната. Агенцията е понижила рейтинга за банкова финансова стабилност (BFSR) на ПИБ от D на D-. Намален е и дългосрочният рейтинг за депо-зити в местна и чужда валута от Ba1 на Ba2. Всички оценки са с негативна перспектива. Рейтин-гът за финансова стабилност на Банка ДСК D+ е потвърден, но перспективата е променена на негативна. Понижена е оценка-та за депозити в местна валута на Baa3 от Baa2. На други две банки агенцията е потвърдила оценките - на Райфайзенбанк за финансова стабилност (D+) и за депозити в местна и чужда ва-лута (Baa3) с негативна перспек-тива. Агенцията е потвърдила и рейтингите на МКБ Юнионбанк - D- за финансова стабилност и Ba2- за депозитите .

Държавата ще даде повече пари за скъпи лекарства

УВЕЛИЧЕНИЕ Министерството на здравеопазването ще купи по-вече лекарства за тежки заболя-вания през 2010 г. През тази го-дина бюджетът за медикамен-ти срещу рак беше 100 млн. лв., през следващата ще е с 42 млн. лв. повече. Проблемът е, че ня-кои от медикаментите ще пос-къпнат заради начина на цено-образуване. България вече няма да плаща най-ниската цена в ЕС, а средно аритметично от трите най-ниски в държави от еврозоната или с фиксиран курс към еврото. Заради плаващия курс на валутите в страни, с ко-ито България сравнява цените, производителите трябваше да продават под себестойност и из-теглиха от пазара 300 медика-мента. Междувременно за чле-нове на управителния съвет на здравната каса бяха избрани зам.-министрите на труда и на транспорта Валентина Симео-нова и Ивайло Московски, глав-ният секретар на здравното ми-нистерство Нели Нешева и ди-ректорът „Превенция на СПИН“ Тонка Върлева.

Адвокатските услуги в съда ще са с ДДС� Адвокатското представителство на физически лица пред съда ще се облага с ДДС. Това решиха депутатите при второ четене на промените в Закона за ДДС. Съкращават се и сроковете за възстановяване на косвения данък на фирмите. След промените проверката ще продължава 30 дни (при 45 сега), а ревизията - 2 месеца (при 3 сега). Не получи одобрение обаче идеята да се декларират всички заеми от небанкови институции и физически лица над 5 хил. лв. Това бе една от мерките на правителството за увеличаване на събираемостта и борба с нелегалната икономика. При гласуването на данъчните закони присъст-ваше и зам. финансовият министър Владислав Горанов. СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Нови правила за телекомуникациите в ЕСИНТЕРНЕТ Държавите - членки на Европейския съюз (ЕС), ще трябва да адаптират ново за-конодателство в сферата на те-лекомуникациите през следва-щите осемнадесет месеца. При-чината е, че Европейският пар-ламент прие пакет от директи-ви в тази област миналия втор-ник. Изменението на директи-вата за обща регулаторна рам-

ка за електронните съобщител-ни мрежи и услуги беше одо-брено на трето и последно че-тене от депутатите с 510 гласа за, 40 против и 24 въздържали се. Законодателната инициати-ва предизвика остра дискусия между представители на Евро-пейския парламент и Съвета на министрите през последните няколко месеца. Точката на не-

разбирателство беше текст, кой-то регулира начина и условия-та, при които да може да бъде спиран интернет достъпът на уличени в киберпрестъпления граждани. В крайния вариант се постигна компромис, кой-то извежда правото на ползва-не на интернет до статут на ос-новно гражданско право, но от друга страна, дава основания

на някои защитници на елек-тронните свободи да се притес-няват, че така приетият закон може да позволи прилагането на френската мярка „три нару-шения и си аут“. Отвъд спорна-та точка промените целят да га-рантират правата на потребите-лите на телефонни и интернет услуги, като същевременно за-силят конкуренцията между те-

лекомите. Според представите-ли на Европейския парламент „новите правила, които ще вля-зат в сила през следващата го-дина и половина, ще увеличат правата на потребителите и за-щитата на личните данни, ще гарантират достъпа до интер-нет, ще насърчат конкуренци-ята и ще обновят използването на честотния спектър“.

СЕДМИЦАТА

5KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Германски генерал и зам.-министър подадоха оставки

Русия ще разследва смъртта на адвокат в затвора

САЩ планират да се изтеглят от Афганистан до 2017 г.

ОСТАВКА Главнокомандващият германската армия ген. Волф-ганг Шнайдерхан се оттегли от поста заради въздушен удар в Афганистан преди два месеца. Ударът бе нареден от германски офицер, за да бъдат унищожени цистерни с петрол, похитени от талибаните, но при взривяване-то им загинаха близо 120 души, от които мнозина местни жите-ли. Шнайдерхан и зам.-министъ-рът на отбраната Петер Вихерт подадоха оставки, след като в. „Билд“ разкри, че командването е знаело за наличието на цивил-ни жертви, но е отричало в пър-вите дни след удара. Оставките дойдоха, докато в Германия за-почна парламентарният дебат за увеличаване на контингента в Афганистан и пристигна гене-ралният секретар на НАТО Ан-дерс Фог Расмусен, за разгово-ри с канцлера Ангела Меркел. Германия, Великобритания и Франция призоваха за дебат на НАТО през януари по повод Аф-ганистан, което ще е малко след очакваното увеличение на кон-тингента на САЩ там.

СТРАТЕГИЯ САЩ няма да имат присъствие в Афганистан до осем години, съобщиха от Белия дом, докато президентът Барак Обама се подготвя да обясни на американците на 1 декември защо разширява мащабите на кампанията, предаде Reuters. След месеци на обмисляне и от-клоняване на обвиненията в не-решителност Обама ще напра-ви във вторник обръщение към нацията за бъдещето на скъпа-та и непопулярна война. Очаква се президентът да обяви, че ще изпрати още между 30 и 35 хил. войници, което е по-малко от ис-каните от главнокомандващия на силите на НАТО и САЩ в Аф-ганистан ген. Стенли Макрис-тъл 40 хил. Американската стра-тегия ще постави акцент върху ускоряването на обучението на афганистанските сили за сигур-ност, за да могат чуждите вой-ски постепенно да се изтеглят. Малко вероятно е Обама да обя-ви конкретен график за изтегля-нето, но посланието му ще е, че САЩ не могат да останат в Аф-ганистан безкрайно.

ВИНА Руският президент Дмитрий Медведев нареди раз-следване на смъртта на адво-ката Сергей Магницкий, кой-то почина в затвора от сърдеч-на недостатъчност миналата седмица. Бившият работодател на Магницкий - американският инвеститор Уилям Броудър, об-вини руските власти, че преду-мишлено са отказвали лекар-ска помощ на адвоката, след като той е отказал да подпише признание за укриване на да-нъци в особено големи размери. „Русия е вече престъпна държа-ва“, заяви Броудър, който е шеф на „Ермитидж кепитъл“ - няко-га най-големият инвестицио-нен фонд в Русия. Броудър бе изгонен през 2005 г. като запла-ха за националната сигурност, а „Ермитидж“ - обвинен в укри-ване на милиарди рубли данъ-ци. След като пое защитата на фонда, Магницкий бе арестуван за съучастие и оттогава бе в за-твора. „Има видими нарушения от наша страна“, призна пред зам.-шефът на руските затвори Александър Смирнов.

САЩ и Китай дадоха обещания за КопенхагенОБЕЩАНИЕ Двата най-големи световни замърсителя - САЩ и Китай, обявиха тази седми-ца конкретни предложения за постигане на споразумение на срещата за климатичните про-мени в Копенхаген през декем-ври. Американският президент

Барак Обама сложи на масата първото официално американ-ско предложение с конкретни числа - до 2020 г. 17% съкраща-ване на вредните емисии спря-мо нивата от 2005 г. Това е по-малко от ЕС и Япония, които смятат да ги намалят с между

20 и 30% спрямо нивата от 1990 г., както изисква Протоколът от Киото. Но решението на Обама да обяви подобна идея е стъп-ка напред за САЩ, които досега оставаха встрани от общия де-бат за намаляване на емисиите. То ще може да бъде изпълнено

едва когато Сенатът гласува за-конопроектът за това. В същата седмица Китай обеща да нама-ли „въглеродния интензитет“ на икономиката си наполовина до 2020 г., сравнено с 2005 г. Това означава намаляване вредните емисии за всеки процент БВП

и е повече от очакваното от Пе-кин. ООН обяви, че се надява тези обещания и присъствието на Обама и други над 60 лидери, да подпомогнат постигането на споразумение в Копенхаген, ко-ето да замени изтичащия през 2012 г. Протокол от Киото.

� Строителството замръзна в Дубай, след като основна-та държавна компания Dubai World обяви, че иска замра-зяване на плащанията по задълженията си до май 2010 г. Dubai World има дългове за близо 60 млрд. долара., 4 млрд. от които с падеж през декември. Съобщението рязко свали борсовите индекси по света и вдигна застраховките по риска срещу фалит на Дубай. Бляскавото емирство имаше десетки грандиозни планове за нови архитектурни чудеса, но след години на лесен кредит и бърз ръст Дубай усети тежко удара на кризата. През февруари централното емирство на ОАЕ - Абу Даби, предостави 10 млрд. долара заем на Дубай, а управникът шейх Мохамед ал Мактум отрече да има други проблеми с ликвидността. СНИМКА: REUTERS

Дубай затъна в неизплатени дългове

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Обратна връзкаТази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на [email protected] или на адреса на редакцията.

�

Въпрос на седмицата:

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следва-щата седмица ще публикуваме най-доб рото мнение.

Отговор на седмицата:Re: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

В анкетата са участвали 359 души, гласували на capital.bg

ХАРЕСВА ЛИ ВИ ПРЯМИЯТ СТИЛ НА ГОВОРЕНЕ НА НОВИТЕ УПРАВЛЯВАЩИ?

200 лева месечно отгоре на ипотеката, 200 лева надолу като заплата на новата работа, и за да оправим нещата - втора работа. Чувствам се като американец, но само по количество работа. Chievo

Не се усеща кой знае колко. Особена промяна, ако

сравняваме със ситуацията отпреди две години, няма. Единственото е, че наис-тина се бавят плащания от някои клиенти. Обнадежда-ващото е, че се появяват много нови клиенти откъм отвъд океана, което е до-бър знак - при тях кризата отшумява. Е дано по-скоро отшуми и в Европа. ashtree

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

WWW АНКЕТА

учените, и аз лично ще си осиновя 1-2 проекта и ще подкрепям с есемес ин-ститутите им. Който го кефи „фундаментална“, наука да си я подкрепя, който го кефи Р&Д, ме-дицински изследвания, томове за Батак и т.н, и т.н., ББ ще го реши със закон от 1 стр. и после „Капитал“ ще пусне уе-бсайт. Феодалните ста-рци ще си кретат на 500 лв. заплата, а пък мла-дите, които правят нещо, ще пишат за работата си в блогове, ние ще ги че-тем и ще цъкаме есемсе-си. Ecolomix

� Работя в БАН вече осем години, постъпих в на-чалото на 2001 след кон-курс. Ако кажа, че всич-ко в академията е наред, значи да излъжа...Безспорно БАН има нуж-да от спешни реформи, но дори и при сегашното положение един образо-ван и способен млад чо-век може да намери на-чин да си помогне фи-нансово, без да е необхо-димо да чисти офиси или входове. Например чрез преподавателска работа в учебно заведение, во-дене на специализирани курсове или като сключ-ва договори за извършва-не на консултации и ус-луги на т.нар. външни възложители (най-често фирми). Страшно се опа-сявам, че описаната Ма-рия е от хората, които се занимават с наука зара-ди самата наука, без да мисли за приложение на това, с което се занимава. За много хора, включи-телно и някои от комен-тиращите във форума, науката се мери в публи-кации и цитати. Да, това е важно, но за мен има нещо друго - да прила-гаш науката в практика-та, никаква публикация не може да замени удо-влетворението от това да видиш, че твоята ра-бота е полезна за някого. Beton

� БАН в сегашния си вид е институция, предназна-чена да обслужва иконо-мическия модел на зре-лия социализъм. Без-спорно като такава то-гава академията върше-ше работа. Но времената се промениха, а БАН си остана почти непокът-ната през последните 20 години. Именно затова тя вече е остаряла и неа-декватна на изисквания-та на днешната пазарна икономика. Следователно БАН тряб-ва да се приведе в съ-ответствие с потреб-ностите на времето. А това става не чрез ре-форми, а посредством трансформация. Реформата е промяна, на-правена с цел подобре-ние. Трансформацията е преминаване от едно със-тояние в друго. Ето това трябва днес на българ-ската наука. Лисабонската стратегия на ЕС може и да е задала като бенчмарк да се заде-лят 3% от БВП за наука, но ние, преди да даваме каквито и да било финан-сови ресурси, следва най-напред да си отговорим на въпроса какво искаме от БАН да постигне като резултат. Тоест трябва да си поставим конкрет-ни, измерими и реализи-руеми цели, като в съот-ветствие с тях ще се де-финират структурите, правилата за работа и, разбира се, финансира-нето. еврореалист

�ОСИНОВЕТЕ СИ ИН-СТИТУТ НА БАН! ПРА-ТЕТЕ смс ЗА 1 ЛЕВ!На мен ми писна да ми искат есемес за разни мерцедеси, клиота и пе-вачки. Дайте да напра-вим една проста систе-ма, където някъде в ин-тернет се публикуват по-следните разработки на

ечмлсгшсо

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 21 - 27 ноември 2009 г.

tema.capital.bg

ЗА КАКВО НИ Е БАН

Инвестициите на държавата в наука трябва да са повече, но само ако тя може да даде повече резултати

Мария* не може да бъде на-мерена по всяко време, как-то повечето хора в Бълга-рия. Причината е, че Ма-рия няма мобилен телефон. Но не защото е против-ник на новите технологии. Тя просто не може да си го позволи. Въпреки че на прак-тика работи на две места.

Всяка сутрин, когато прекрач-ва прага на своя институт в Българската академия на нау-ките (БАН), у Мария се събуж-дат смесени чувства. Обзема я вдъхновение от днешното на-учно изследване и от готовия вече доклад за международна-та конференция следващия ме-сец. Сблъсъкът с действител-ността обаче идва бързо, още с включването на единствена-та техника в кабинета й - ком-пютъра, „поправен със собстве-ни средства“ и със съобщение-то от „ръководството“, че так-сата за конференцията не може да бъде платена.

Въпреки студеното начало на деня Мария продължава ра-ботата си в името на науката, мислейки си тайно за онзи на-учен център в чужбина, където отиде колегата от съседната ла-боратория. Идва краят на бли-зо деветчасовия работен ден в

БАН и Мария бърза да стигне до второто си работно място - фирмения офис, който чисти за по два часа всеки ден и бла-годарение на който успява да преживява.

Да, тази история е истинска. Далеч сме от мисълта, че на-шият герой представлява об-раза на всеки български учен. Някои негови колеги попадат в по-успешни институти, с до-бро управление и истински на-учен и състезателен дух. Дру-ги излъскват от седене вехти-те столове с поглед, умолител-но обърнат към евтиния часов-ник на стената. Мария обаче се сблъсква с много от проблеми-те в БАН, за които ще ви разка-жем в следващите редове.

Ретроградна наукаИзказването на финансовия ми-нистър Симеон Дянков от ми-налата седмица, че в БАН рабо-тят „феодални старци, които си стоят там и събират заплати“, предизвика вълна от бурни ре-акции. Въпросните „старци“ мигновено се активизираха, пъргаво поискаха извинение и написаха декларация. Прези-дентът Георги Първанов качи на сайта си цяла статия по въ-проса, а премиерът Бойко Бори-сов се опита да замаже положе-нието и каза, че „може да има и такива [феодални старци], но повечето са наши приятели“.

Макар да изглежда ненавре-менен, дебатът за бъдещето на БАН всъщност е много важен и дори е закъснял с двайсети-на години.

Парадоксалното е, че и две-те страни в този спор са прави посвоему Учените имат право

че парите за наука в България са крайно недостатъчни - те са под 0.5% от брутния вътрешен продукт, при положение че за-ложеният в Лисабонската стра-тегия стандарт е минимум 3% от БВП. Прав е и министър Дян-ков, който в случая говори от името на данъкоплатците. Да се наливат пари в нереформи-раната и управлявана по соци-алистически модел БАН е фор-ма на самоубийство, особено по време на криза.

От криворазбрани полити-чески разбирания за социал-на справедливост държавата в продължение на години издър-жа маса безсмислени институ-ти и научни звена, лишавайки по този начин можещите и зна-ещите млади български учени от средства за развитие.

В момента всички ние издър-жаме близо осем хиляди души, разпръснати в огромни сгради и срещу парите си не получа-ваме почти нищо. Да се дават пари за наука не означава, че държавата трябва просто да ги хвърля в странни институти и да не се интересува какво ста-ва с тях, както е в момента. Фи-нансирането в тази област е ин-вестиция, която трябва да доне-се резултат. Реформата в БАН означава не просто да се опти-мизира сега съществуващата структура. Промените във фи-нансирането на науката пър-во трябва да минат през отго-вора на въпроса какво искаме да получим от нея. Хоризон-тът, в който може да се печели от инвестициите в тази област, е далечен и затова наливане-то на пари без ясна визия как-во трябва да се постигне е като

тени, обеща веднага председа-телят на академията Никола Съботинов, който между дру-гото през септември навърши 68. Дори това обиране на праха от сградите на Четвърти кило-метър обаче няма да мине без ключовия финансов фактор. За да бъде съкратен, на всеки от служителите трябва да му бъ-дат преведени по 6 работни за-плати. Преобразувано в профе-сорски възнаграждения, да ка-жем (около 600 лева), това би означавало общо около 3 ми-лиона лева накуп (заедно с ос-таналите разходи), до които нямаше да се стигне, ако хора-та над пенсионна възраст бяха пенсионирани навреме.

Всъщност проблемът не е само в това, че в БАН работят учени, приближаващи и надми-нали пенсионната възраст. Дра-мата идва от факта, че те зае-мат повечето ръководни длъж-ности в академията и на прак-тика я управляват (най-често по начин, по който е била уп-равлявана и в годината, когато те са започнали работа там). Те не само задават духа и тона на работа в институцията, но и за-емат щатни бройки, които биха могли да бъдат преотстъпени на по-млади, модерно мисле-щи и ентусиазирани хора. Раз-бира се, един учен на 65 може да бъде активен още дълги го-дини, но абсурдът е, че хора на тази възраст се занимават с ад-министративно управление, а не с изследвания.

По закона на БАН (приет от първия парламент след 10 но-ември) учените с най-висока степен - академици и член-ко-респонденти имат право да

Люба ЙОРДАНОВА, Ирина ЦЕНКОВА, Иван МИХАЛЕВ

7868е общият брой на работещите в Българската академия на науките.

КАДРИ

За да има в България истинска наука (Sc), са необходими реформи

На capital.bg четете още � Един ден на докторанта в БАН

� Пълния текст на „Химия на решенията“

� Още статистика по темата

� „БАН отдава имоти без конкурс“.

�

да поддържаш огъня в стара-та печка с банкноти. За малко ти е топло, но много повече гу-биш пари.

БАНски старциСпоред статистиката средната възраст на учените в БАН е 53 години, а на възраст над пен-сионната - 65 години, са 500 от общо 3638 учени (което обаче не включва кадри като техни-ци, лаборанти и докторанти). Поне толкова ще бъдат съкра-

Re: За какво ни е БАН

26.46%Не, прекаляват

Да, по-добре от увъртанията

на предишните37.33%%

Все тая, по-важно е да вършат работа36.21%

Туит на седмицата:

�

Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мре-жа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ


71% са на мнение, че хазартните игри трябва да бъдат много строго регулирани

Карикатура на седмицата

Развлечение или зависимост

Премиерът Бойко Борисов заслужи уважението на раки-джиите, след като убеди депутатите си да не вдигат акциза

за производство на спиртни напитки.

ко има нещо, с ко-ето българите от-четливо свързват хазарта, това не е толкова рискът

да загубиш, колкото рискът да се пристрастиш. Макар да въз-приемат негативно хазарта, една четвърт от българите се включват веднъж месечно в по-масови хазартни игри (тото, ло-тария, „Еврофутбол“, медийни игри). В игри с по-тясно хазар-тен характер като бинго, игри на игрални маси и автомати, за-лагания върху спортни състе-зания и в интернет участват ре-довно едва 1% от населението.

Освен с опасността от при-страстяване обществото свърз-ва хазарта с пране на пари, раз-пространение на наркотици и проституция. Именно негатив-ните мнения определят и об-щата нагласа за увеличаване на данъка върху този бранш и по-строго регулиране на тази дейност. Аргументите, че чрез хазартните игри в бюджета ще постъпят повече средства, не

се възприемат като достатъч-но сериозен мотив срещу кон-трола върху тези дейности. На-против, очакванията са те да бъдат подложени на по-рестри-ктивен и ограничителен режим. Според едва 6% хазартът в Бъл-гария трябва да има максимал-но облекчен характер. 71% са на мнение, че хазартните игри трябва да бъдат много строго регулирани, със завишени из-исквания към лицата и фирми-те, които ги организират, а спо-ред 23% трябва да бъдат изця-ло забранени.

Рестриктивно е отношението и към най-лесно достъпните ха-зартни игри (в интернет и чрез самостоятелни терминални ус-тройства). Категорично доми-нира мнението, че използване-то им трябва да става чрез ре-гистрация на участниците (съ-ответно 46% и 41%) или да бъде изцяло забранено (съответно 45% и 47%). Едно от най-кате-горичните ограничения, които общественото мнение подкре-пя, е забраната игралните зали да се намират на по-малко от 300 метра от училища. Тези на-гласи са много силно повлияни

от мнението, че хазартната дей-ност носи рискове за общество-то и достъпът на млади хора до нея трябва да бъде минимализи-ран. Към момента обаче едни от най-активните групи, участва-щи в игри с хазартен характер, са млади хора и ученици.

Данните са от национално представи-

телно проучване, проведено от соци-

ологическа агенция „Алфа рисърч“ в

периода 12 - 22 ноември 2009 г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

ИМИДЖ НА ХАЗАРТА И ХАЗАРТНИТЕ ИГРИ (%)

Източник: „Алфа рисърч“

Развлечение за богати

Дейност, в която се перат пари

Възможност всеки човек да спечели

Дейност, към която хората могат да се пристрастят

Дейност, свързана с наркотици и пр.

Привлекателна за младите хора

Възможност за големи печалбиПриятно развлечение

Всички Играещи редовно Играещи от време на време

49.7

45.1

20.9

45.9

23.5

15.7

15.3

14.5

22.725

13.68.3

54.533.3

61.416.7

6.816.7

22.741.7

38.658.3

34.150

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ


Mюсюлмански поклонници обикалят древният храм Кааба в Мека след сутрешната молитва СНИМКА: REUTERS

Дръж се интернете! К А П И Т А Л Н О

„Добре е да се поучим от турските сериали, да видим там какви са отношенията в семейството.“ Албена Йорданова, председател на столичната женска организация на ГЕРБ, пред „Труд“.

„Google произвежда списък, но в минутата, в която надникна там, той вече се е променил. Тези списъци могат да бъдат опасни - не за стари хора като мен, които са придобили знания по различен път, но за младите Google е трагедия.“ Умберто Еко, цитиран от „Сега“.

„Има версии, че голяма част от подстрекателите са непълнолетни, зависими от дрогата момчета, или пък наркотрафиканти, на които им плаща четата на онзи снажен бандит Таки. Той нещо много роднински прие нещата (сестрата на Аманатидис, Афродита, е съпруга на Боримиров - бел. ред.). Не може Боримиров да седи и да ми казва, „смени треньора, а мен недей - тогава всичко с публиката ще е наред“. Спокоен човек съм, но

се взривих! На мен ми поставя ултиматуми, с кого ме плаши? Много бързо напусна...“ Тодор Батков в интервю за сп. Maxim

„Напомня ми на шахматен гросмайстор, започнал шест партии едновременно, но незавършил засега нито една. Бих искал да го видя да приключи с една от тях.“ Хенри Кисинджър, бивш държавен секретар на САЩ, за Барак Обама, цитиран от „Ню Йорк таймс“.

„Направих удара на живота си, спах с Берлускони.“ Патриция д'Аддарио, проститутката, разказва за своята книга „Заповядайте, г-н премиер“ относно сексуалните похождения на Силвио Берлускони, цитирана от „24 часа“.

Побързайте! Все още може да си пожелаете нещо, защото една ярка медийна звезда падна от телевизионния небосклон.

Вече няма всяка сутрин да получавате новини директно от производителя. Няма да се будите с телевизионен декор a la Хъшовете, circa 1870 г. Няма да закусвате с нахакана словес-на салата, нито да пиете заедно с кафето си горчивата чаша на политическото бръщолевене.

Водещият на сутрешния блок по bTV Николай Баре-ков шумно се раз-дели с най-гледа-ната българска телевизия.

Ако се заслу-шате малко, дори още може да чуете медийния тътен, който съпро-води свалянето на водещия от ефира. В понеделник вече бив-шият телевизионен водещ пуб-ликува на barekov.com писмо до своите приятели. „Взех сво-ето съдбоносно за мен решениe да приема много висок ръково-ден пост на друго място, а пре-ките ми ръководители от bTV приеха с разбиране и добро от-ношение, присъщо само на най-

голямата медия, моето жела-ние“, написа Бареков

Медийният свят веднага поде и разви новината. „Про-тивниците му (...) твърдят, че отдавна са станали „обществе-но достояние факти от работа-та и живота на Бареков, които нямат нищо общо с морала на журналиста“, написа „Труд“. Според всекидневника до ръко-водството на медията са дости-гали сигнали за това, че „Баре-ков осребрява присъствието си на екрана.“

Самият Бареков във всички-те си публични изяви настоя-ва, че раздялата с телевизия-та е станала по негова иници-атива. „Още преди година по-лучих доста примамливи пред-ложения от български големи

медии и медийни холдинги.“, казва той в интервю за „24 часа“ и призна-ва, че има интерес вече към „по-стра-тегически неща“.

Според Бареков той вече няма да се появява на екран, за да не конкурира bTV. „Аз имам парт-ньори, с които заедно мислим по тези идеи. Например да на-правим грандиозен европейски проект в интернет. Със сигур-ност оттук нататък ще се зани-мавам с интернет“, категори-чен е бившият водещ. До мо-мента проектът, с който той е ангажиран, е сайтът bnews.bg.

Бившият водещ от bTV отрича да има участие в собствеността на сайта, като насочва към „ня-колко момчета“, които отказва да назове поименно. В bnews участва директно съпругата му, която е в борда на директо-рите на компанията, която е ре-гистрирала домейна.

Най-голямата радост на бив-шия телевизионен водещ (спо-ред самия него) е, че вече може свободно да си казва граждан-ската позиция за случващото се, без да ангажира bTV. А тя е следната: „В държавата пред-стои голяма битка... Това ще е битка кой ще дърпа юздите на българската икономика, енер-гетика, въобще всички ресур-си... Битката е проста - от една-та страна ще бъдат западни-те ценности, Америка, Европа, от другата страна ще е Русия... Мога да кажа обаче, че Бойко Борисов се очертава като един-ствената алтернатива на за-падната ценностна система в България.“ На следващия ден в. „Сега“ обръща внимание, че всъщност най-вероятно Баре-ков е искал да каже точно об-ратнотоза премиера. Самият водещ няма колебание. „Заста-вам зад този, който ще олице-творява и ще представлява за-падните ценности в България“, заявява той в интервюто си за „24 часа“.

А ние? Ние можем да въздъ-хнем с облекчение...

Медийна сергия

Снимка на седмицата

Бареков падна от телевизионния небосклон, крои голеееееми плановеПавлин С. ЖОТЕВ

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ


Позицията на „Капитал“komentari.capital.bg

„Извънземните са сред нас“, тази новина от доклад на Ин-ститута за космически из-следвания към БАН, беше коментирана от британския вестник „Дейли телеграф“ под рубриката „Странно“. Също толкова и иронично. Но за всеки, който следи дис-кусията за неслучилото се ре-формиране на научната дей-ност у нас, въпросният „про-изводствен продукт“ на бъл-гарските изследователи е по-вече от логичен. Ако се заро-вим още по-надълбоко в ме-

ханизмите, по които се случ-ват резултатите в нея, ще срещнем освен тромаво и ос-таряло знание, но и структу-ри, които самопроизвеждат хора, които не могат да над-скочат компромисното си съ-ществуване. Какво остава да участват в глобалното състе-зание на идеи. И така 37 го-дини, колкото време Законът за научните степени и звания по строга йерархия беше опа-ковал непрозрачно няколко поколения учени. Досега.

Тази седмица току-що из-

браният министър на образо-ванието, младежта и науката Сергей Игнатов не се поколе-ба да започне първата си ра-ботна седмица, като закрие именно Висшата атестацион-на комисия (ВАК) (повече на стр. 25). Това естествено раз-гневи патриарсите на акаде-мичната общност, но обнаде-жди тези, които отдавна оч-акват модерност и в българ-ската наука. Темпото, с което влиза министър Игнатов, оба-че е само начало. Тази рефор-ма на ВАК трябваше да запо-

чне отдавна и да не спира до нея. Досегашното раздава-не на степени е много малка част от състоянието на застой, в който съществува научната дейност у нас. Затова акаде-мичната общност трябва бър-зо да си направи честна самоо-ценка, за да позволи промени-те да се случат. Тогава и обще-ството ще е склонно да й да-де доверие и финансов ресурс. А зелените човечета за всеки случай да останат там, където им е мястото - в раздела „Вся-какви странности“. � K

А дали трагедията ще се превърне в комедия, ще разберем след време.

Всичко, което не работи за вас, работи срещу вас. Тази седмица Фондът за лечение на деца в чужбина го доказа. Вместо да оползотворява па-рите, които държавата и да-рителите превеждат за ле-куването на деца зад грани-ца, одитът на Сметната па-лата обоснова, че милиони са били връщани в бюдже-та под формата на неусвоени средства (повече на стр. 31) Междувременно, докато ад-министратори и служители са подхвърляли неудобство-то на служебния си (но не и морален) ангажимент, поне три деца са починали в очак-ване.

Според подалия остав-ка директор на фонда Нико-

лай Добрев причината за лу-фта между дадени и приети средства е, че няма достатъч-но деца, които отговарят на критериите за финансиране. Причината според родители-те е дебелокожата бюрокра-ция. Бившият директор отре-че да е правил грешки, спо-собни да „утрепат“ деца. Но безочието е институционал-на черта.

Въпреки че извади на по-каз болезнени и нелицепри-ятни истини, одитът на Смет-ната палата е може би най-доброто, което можеше да се случи на Фонда за лечение на деца. Проверката се очер-тава като първа и особено ва-жна стъпка към отстранява-нето на инфекция, засегнала

Диагноза: Подлежи на терапияПроверката на Фонда за лечение на деца

Зелените човечета - послеЗакриването на ВАК

Има едно клише от театрал-ните среди - трагедията, това е комедия+време. Процесът срещу самоковския бизнесмен Христо Ковачки още преди да е започнал, прилича силно на трагедия. Началото на дело-то, което трябва да е най-сери-озният тест за държавното об-винение и възможностите му да разследва тежки данъчни престъпления, приличаше на упражнение на първокурсни-ци по актьорско майсторство. И докато юрисконсулти, про-

курор и съдия шлайфаха уме-нията си да бъдат „аз-в-ситуа-ция“ (по Станиславски), цяла-та държава видя как:� Юридическите представите-ли на НАП и Министерството на финансите нито поз нават закона, нито са разбрали, че Пламен Орешарски от извест-но време не е вече министър.� Един прокурор предпочете бързо да реши изскочилите по делото проблеми само и само държавното обвинение отно-во да не попада за пореден

път в неловка ситуация. � Един съдия прескача нор-мите на закона само и само да не обиди държавата. Същият този съдия е избрал бързи-ната преди качеството, а съ-дийството е най-луксозната юридическа професия и така е по целия свят - изисква мно-го мислене и глобален поглед. Той е този, който диктува ри-тъма на процеса, и за това трябва да познава добре про-цедурата и да има авторитет. Съдията трябва да е незави-

сим и непредубеден. Само то-гава интересите на цялото об-щество ще бъдат защитени.

Делото „Ковачки“ започна със серия от комични греш-ки (виж стр. 22), беше върна-то на прокуратурата и отново върнато в съда. Сега всички очак ваме да продължи след антракта със същите актьо-ри в него, които по Чехов са застинали в мълчание. А да-ли трагедията ще се превърне в комедия, ще разберем след време. � K

Пушката ще гръмне след антрактаДелото „Ковачки“:

Проверката се очертава като първа и особено важна стъпка към отстраняването на инфекция, засегнала всички органи на увреденото звено.

Идеите на Игнатов разгневиха академичната общност, но обнадеждиха тези, които очакват модерност и в българската наука.

всички органи на увредено-то звено.

Новият директор трябва, без да пилее време, да моти-вира нови хора и нови меха-низми не само за да оправдае промяната, а преди всичко да ускори процедурите, от кои-то зависи животът на болни-те деца. Необходима е и про-зрачност и отчетност. Защо-то данъкоплатците имат пра-во да знаят какво се случва с парите, които някой ден, при зла съдба, може да им пот-рябват.

Фондът за лечение на де-ца подлежи на лечение и има финансовата възможност да го заплати. Следващата стъп-ка е оздравяването на здраве-опазването. � KИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ТЕМА НА БРОЯ10 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

tema.capital.bg

Икономиката минава в режим „ще ти платя, като ми платят“. Какъв е изходът?

Вместо от странична-та линия на стадиона тре-ньорът на ЦСКА Любослав Пенев може да гледа след-ващия мач на отбора си в европейските турнири по телевизията.

Причината е, че полицията в Бургас забрани на Пенев да напуска страната заради стар дълг на негово дружество към банка. Така, освен да работи върху тактиката на своя тим, Пенев ще трябва да помисли и за уреждането на непогасения си заем.

Забраната за пътуване е една от допустимите по закон мерки срещу некоректни длъжници. Това е последното оръжие на частните съдебни изпълните-ли. Те прибягват до него, кога-то изчерпят всички други мето-ди за принуда, разказва Георги Дичев, председател на Камара-та на частните съдебни изпъл-нители. „Длъжникът може да си мисли, че е надхитрил систе-мата, но когато го свалят от са-молета, по друг начин разсъж-дава. Веднага отива и търси на-чин да се оправи, защото освен излагацията да те свалят на ае-рогарата е доста неприятно да си затворен в една държава, ко-гато хората пътуват свободно по целия свят“, смята той.

Случаят с Любослав Пенев няма да е единственият. В след-ващата година-две частните съ-дебни изпълнители все по-чес-то ще влизат в новините със своите действия. Защо?

Колко са лошите дългове В кризата кешът е дефицит. Спадът на поръчките, свитото потребление, забавеното издъл-жаване по сключени договори,

намалялото кредитиране на банките - всички тези фактори са причина за рязкото нараства-не на задълженията, които фир-мите трупат помежду си. Точна статистика за дълговете няма. По различни оценки на финан-сови институции задължения-та между фирмите са от поря-дъка 160 млрд. лева, което е два и половина пъти повече от БВП (виж графиката на стр. 12). Су-мата е стряскаща, но всъщност огромната част от тези дългове се обслужват, просто има дого-ворено отложено плащане, или пък са счетоводно оформени за-дължения към свързани мест-ни или офшорни дружества. Платените навреме или с мал-ко закъснение суми са около 90-95%, показват наблюдения-та на Филип Генов, изпълни-телен директор на най-голяма-та факторинг компания на па-зара „Уникредит факторинг“ - България.

И все пак, ако общата оценка е вярна, остават близо 10 млрд. лева, които някой на някого дължи и не плаща. В част от случаите фирмите длъжници вероятно са несъстоятелни, в

държа плащания по обществе-ни поръчки, ДДС и др. По оцен-ки на Конфедерацията на рабо-тодателите и индустриалците в България сумата е 1.5 млрд. лева. Според правителството са по-малко, но дори да е така, про-блемът е налице. Единствената добра новина е, че през седми-цата приемиерът се ангажира дълговете към фирми да бъдат изчистени до февруари, без да уточни как. Дотогава ликвид-ните затруднения в икономика-та ще ескалират. Още повече че има и държавни компании като БДЖ, които са с милионни за-дължения. „В момента в девет от всеки 10 случая на забавяне се чака директно или чрез кон-трагент плащане от държава-та“, обяснява Генов.

Освен да не се превръща в до-пълнително усложняващ ситу-ацията фактор, правителство-то трябва да опита да помогне, като инициира мерки, които улесняват кредиторите да съ-бират вземанията си.

Кой страдаНай-засегнати от нарастваща-та задлъжнялост са финансови-ят сектор и строителните фир-ми. Последните данни на БНБ показват, че обемът на лоши-те и преструктурираните кре-дити на банките се увеличава с 371 млн. лева и към октомври достига почти 3.5 млрд. лева. При лизинговите дружества просрочените плащания са 688 млн. лв. към деветмесечието, което е 13% от всички лизинго-ви вземания.

От компаниите най-затруд-нени са строителните фирми, които автоматично потапят и доставчиците си. Няма компа-ния в сектора, която да не чака пари от друга за извършена ус-луга или доставена стока. В съ-щото време тя дължи на трета и така веригата продължава до безкрай. По неофициални дан-ни на Камарата на строители-те в България само държава-та и общините им дължат бли-зо 500 млн. лв, като се предпо-лага, че частният бизнес е гене-рирал поне още толкова. Част от фирмите са започнали да си уреждат сметките на принципа на бартерната търговия. „Като не можеш да си получиш па-рите, взимаш каквото можеш - бетоновози, кранове, апарта-менти... И се надяваш, че поне тях можеш да обърнеш в пари“, обяснява Иван Бойков, шеф на камарата.

Според разкази на предприе-мачи от бранша най-работеща-та схема в момента е запори-рането на банковите сметки. Стига, разбира се, в тях да има нещо, защото през последните месеци голяма част от фирми-те са започнали да събират за-дълженията си в брой, за да не може тези, на които те дължат, да запорират сметките им.

Проблемен е и транспортът, където заради загубата на то-вари плащанията навреме ряз-ко са паднали. Същото е и в зе-меделието. Там основно заради забавените суми по европрогра-ми също има много трудно съ-

А ИМАШ А ВЗЕМАШ

Текст: Иван МИХАЛЕВ, Теодора ВАСИЛЕВА Илюстрация: Ася КОЛЕВА

други - имат временни ликвид-ни затруднения, които бързо се прехвърлят към доставчици и търговски партньори. Това е са-мозавихрящ се проблем, който не може да остане само счето-воден, защото все повече кре-дитори прибягват до принуди-телно изпълнение, за да не бъ-дат застигнати от същото и за да могат да плащат на служи-телите си. Оцеляването на мно-го фирми зависи от това.

Наскоро от „Кофас Бълга-рия“ (една от фирмите, кои-то се занимават със събира-не и застраховане на дългове) прогнозираха, че междуфирме-ната задлъжнялост в България ще се увеличи с 50% през тази година.

Държавата даде тласък на лавината от дългове през по-следните месеци, като също за-

В началото на кризата съдия-изпълнителите отнемаха имоти на длъжниците, но вече предпочитат автомобили.

ТЕМА НА БРОЯ >>


бираеми плащания.Гражданите не са изключе-

ние. При тях най-голямо не-плащане е при стоките на кре-дит. Наблюдения и специално проучване на „ЕОС Матрикс“ показват, че обслужването на ипотечния заем е вторият най-голям приоритет на българ-ските потребители след храна-та. „На стоките на изплащане се гледа най-несериозно, кола-та на лизинг също не е приори-тет и бързо се спира плащане-то. Следват кредитните карти и потребителските заеми. Най-малко закъснения има при ипо-течните кредити“, казва упра-вителят на „ЕОС Матрикс“ Рени Миткова.

„Меко“ притискане„Много е важно в условията на криза вземанията да се събират максимално бързо. Всичко е на принципа на скачените съдове - една фирма е кредитор, има взе-мане, минало по съдебен път, но в същото време е длъжник на друг. Ако си вземе парите бързо, тя ще може да плати на другия и да остане стабилна, да продължи да работи. Като това плащане ще помогне на друг кредитор в същата ситуация“, обяснява Георги Дичев.

Съдебното изпълнение е по-следната фаза в процеса по съ-биране на дългове. Изважда-нето на изпълнителен лист от съда е сравнително скъпо, тъй като се плащат големи държав-ни такси. Затова фирмите и банките предпочитат да избяг-ват съдебната процедура, като използват различни способи за доброволно уреждане на дъл-га - чрез преговори с длъжни-ка, предоговаряне или продаж-ба на вземането (чрез т.нар. це-сия и факторинг).

Когато това не е възможно или се окаже неизгодно за кре-дитора, той прибягва до полу-

доброволни методи за събира-не. Най-често се ползват услу-гите на т.нар. колекторски ком-пании, които събират дългове от името на други лица. В Бъл-гария тази услуга се предла-га от няколко специализирани фирми, като най-големите са „Кредитреформ“, „Кофас Бъл-гария“ и „ЕОС Матрикс“. Те поддържат екип от служите-ли, които пишат напомнител-ни писма, звънят по телефона или посещават лично длъжни-ците. Получават комисиона от събраната сума (от 2 до 20%), която зависи от срока, размера на дълга и конкретния казус. Фирмите нямат други инстру-менти за натиск. Те не могат нито да конфискуват имуще-ство, нито да блокират сметки за разлика от съдия-изпълните-лите. Страничното им оръжие е, че неплащането ще навреди на имиджа на длъжника и на кредитната му оценка. Тя може да бъде видяна от всеки насто-ящ и бъдещ клиент и партньор на лошия платец.

„Общуваме с клиентите си само с писма и телефонни обаждания, организираме и тристранни срещи. По този на-чин събираме повече, отколко-то фирмите, които посещават длъжниците по домовете им“, казват от „Кредитреформ“. От „Кофас“ пък разказват, че услу-гите им е ползвала дори охра-нителна фирма.

От фирмите отчитат ръст на поръчките и клиентите, но пък спад в успеваемостта. Най-общо казано, в момента те ус-пяват да съберат около 30% от търсената сума, като успе-хът зависи много от сектора на длъжника и „възрастта“ на вземането.

Увеличава се броят на случа-ите на измама и укриване на кредитора, казва Слав Наков, ръководител отдел събиране в „Кофас“.

„В Монтанско съществува „бизнесмен“ по прякор Киро Призрака. Бизнесът му е да трупа дългове, да не връща па-рите и да препродава фирмите си“, дава пример представител на една от колекторските фир-ми. Най-често в такива слу-чаи купувачи били безимот-ни роми, от които събирането е невъзможно.

Банките срещу длъжницитеВ началото на кризата банките масово предпочитаха да прех-върлят лошите си портфейли за събиране на колекторски фир-ми, но в последните месеци те все по-рядко прибягват до тех-ните услуги, защото фирмите и без това са претрупани с ра-бота. „Тяхното използване има смисъл в добри времена, когато процентът на необслужваните кредити е по-малък. Сега няма особен смисъл, защото в 90% от случаите те само звънят по телефона на длъжниците“, ко-ментира банкер, пожелал да не се споменава името му.

Банките ползват техните ус-луги за събиране на потреби-телски и ипотечни кредити за граждани. С фирмените креди-ти се занимават самите банки, тъй като в много от случаите разрешението на казуса става с чисто банкови средства. Из-ползват се всякакви техники - предоговаряне на условията, разсрочване на кредита, при-емане на допълнителни обез-печения, намаляване на лих-вите. Друг банкер, пожелал да не бъде цитиран, заяви, че го-лямата част от служителите в отдела за продажби се занима-ват точно с това - вместо да от-пускат нови кредити, предого-варят стари.

Събиране чрез съдАко всички тези методи се из-черпят, идва редът на адвокат-

ските кантори. Те започват да търсят дълга чрез съд. Първо могат да се вземат предохра-нителни мерки като запор на сметки или възбрана на имуще-ство. Това понякога принужда-ва длъжника да плати. Ако не, започва същинското дело. Тук има два варианта. Сравнител-но бърз, ако фирмата има нео-спорими доказателства за взе-мането като запис на заповед, нотариално заверен договор и т.н. Вторият е бавен (т.нар. ис-ково производство) и може да отнеме 2-3, а и повече години, защото минава през три съдеб-ни инстанции.

На теория има и друг съдебен вариант - кредиторът да обяви фирмата във фалит. Този под-ход обаче се отбягва, защото процедурата е бавна и труд-на (виж стр. 12-13). Засега фир-мите опитват да решават заба-вените плащания по всякакви други начини, но прогнозата е, че след още само няколко ме-сеца масовата вълна фалити трудно ще бъде избегната.

Когато магистратите потвър-дят окончателно дълга, самото събиране се прави от съдия-из-пълнителите. И държавните, и частните имат еднакви пра-вомощия за принудително съ-биране на вземания. Повече-то кредитори залагат на част-ните, защото са по-ефективни. Тъй като работят на процент от събраната сума, а не на запла-та към съдилищата, те са по-мотивирани да прилагат допус-тимите от закона техники.

В началото на кризата съдия-изпълнителите предпочитаха да насочват вземанията към недвижимите имоти на длъж-ниците (апартаменти, къщи, парцели). В последните месеци обаче на мода е отнемането на автомобили, тъй като пазарът на имоти е почти парализиран и рядко се стига до осребряване на отнетото имущество. �13

„Длъжникът може да си мисли, че е над-хитрил системата, но когато го свалят от самолета, по друг начин разсъждава. Веднага отива и търси начин да се оправи.“ГЕОРГИ ДИЧЕВ, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители

3975лева е началната цена на картината „Разходка в имението“ на френския импресионист Клод Моне, която е обявена за публична продан от частния съдебен изпълнител Стоян Якимов. Срокът за подаване на офер-ти изтича на 9 декември 2009 г.

ПРОМОЦИЯ

� Селско и горско стопанство� Строителство� Търговия на дребно с

разнообразни стоки� Транспорт� Административни услуги

и консултантска дейност� Други

СЕКТОРИ С НАЙ-ГОЛЯМ ДЯЛ НА ФАЛИТИТЕ ПРЕЗ 2009 Г.*

ДЪРЖАВНИ СЪДЕБНИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ

ЧАСТНИ СЪДЕБНИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ

Начини за събиране на дългове

* за деветмесечието

Източник: Кофас

*за първото полугодие Източник: Камара на частните съдебни изпълнители

ОБРАЗУВАНИ ДЕЛА СРЕЩУ ДЛЪЖНИЦИ

37 000

64 00070 000

2006 2007 2008 2009

50 000*

ПРИКЛЮЧЕНИ ДЕЛА СРЕЩУ ДЛЪЖНИЦИ

2006 2007 2008 2009

5 500

17 200

30 000

13 000*

СЪБРАНИ СУМИ ОТ ДЛЪЖНИЦИ

2006 2007 2008 2009

(МЛН. ЛЕВА)

95

250

400

160*

60.5

11.3

9.2

6.7

6.3

6.0

� Открити процедури по несъстоятелност� Обявени в несъстоятелност дружества

ФАЛИТИТЕ В БЪЛГАРИЯ

* Към 24 ноември

Източник: Агенция по вписвания

2008 2009*

273237

1ДОБРОВОЛНОЧрез извънсъдебно споразумение или медиация между длъжника и кредитора, прихващане, бартер, продажба на вземането (цесия, факторинг)

+ Бързо и ефективно

2ЧРЕЗ ФИРМА ЗА СЪБИРАНЕ НА ВЗЕМАНИЯ Чрез писма, срещи, телефонни разговори.

+ Лесно и сравнително бързо за кредитора; нищо не губи, ако пробва.

- Невисок процент на събираемост

3ЧРЕЗ СЪД Заповедно производство - за малки суми и в определени случаи

+ Бързо, ако длъжникът не оспорва; опростена процедура, голям шанс за успеваемост, ако длъжникът има имущество

- Ограничен обхват, има допълнителни разходи за кредитора

4СТАНДАРТНО ИЗПЪЛНИТЕЛНО ПРОИЗВОДСТВО

+ Има шанс дългът да бъде събран

- Бавно - може да отнеме и години, държавата има приоритет, разходите са високи

5АРБИТРАЖ

+ В България е бързо, гъвкаво, конфиденциално, подлежи на незабавно изпълнение

- решението на чужд арбитраж после минава през три български съдебни инстанции

6ИСКАНЕ НА ФАЛИТ

- изключително бавно, държавата е привилегирован кредитор

7ЗАСТРАХОВКА ОТ НЕПЛАЩАНЕ0.2% до 0.7% от застрахователната сума

+ сигурност, че вземането ще бъде получено

- допълнителен разход

312285

237

162

ДЪЛГОВЕТЕ МЕЖДУ ФИРМИТЕ

%



Несъстоятелен закон

Какво да се промени в процедурата по фалит

Думата банкрут идва от италиански и бук-вално значи счупе-на пейка. В България също има счупен еле-мент при фалити-те - процедурите по

несъстоятелност имат куп трески и една огромна пукнати-на - отнемат безкрай-но много време.

Заради кризата пробле-мите стават по-сериоз-ни и кредиторите пра-вят всичко възможно да избегнат влизането в омагьосания кръг на несъстоятелността.

Затова повечето юристи говорят за нужда от изця-ло нова процедура по фа-лит. Нагласа за промяна има и в Министерството

на правосъдието, което до месец-два планира да започне дебат и реформа. Важно е да я направи.

За един по-бърз съдАко написването и прие-мането на новите правила може да отнеме месеци, на първо време може да се помисли за няколко бър-зи промени. Най-често со-чената от юристи мярка е създаването на специали-зирани търговски съдили-ща, които да ускорят про-цеса. И сега сроковете в Търговския закон са крат-

ки, но съдиите са пренато-варени и ги приемат за ин-структивни. Така вместо дни една стъпка от несъс-тоятелността отнема го-дини. Ако има специално звено, което се занимава с фалити, то ще е бързо и компетентно.

Друга новост може да е въвеждането на меха-низъм за бързо оздравя-ване по подобие на аме-риканската процедура prepacked insolvency (от англ. - препакетирана не-състоятелност). С така-ва схема само за някол-ко седмици беше спасен General Motors. Идеята е основните кредитори и предварително намерен финансов инвеститор да изготвят и представят в съда план за излизане от несъстоятелността още при подаването на молба за фалит. Тази процедура е насочена към спасение-то на длъжника за разли-ка от българската, при ко-ято поне на теория креди-торите са по-защитени. За-ради тромавото производ-ство в страната обаче гу-бят всички - и кредитори-те, и длъжникът.

Най-голямото несъвър-шенство в закона според Асоциацията на банките в България е, че са възмож-ни фиктивни фалити. Схе-мата е следната:� длъжникът сам искаобявяването си в несъс-тоятелност� при определяне на да-тата на неплатежоспособ-ността той „мотивира“ вещите лица да я сложат далеч в миналото, кога-то още не е имало заем и обезпечение� тъй като длъжникът сам е поискал фалита, кре-диторите не знаят за това, няма кой да го оспори и съдът одобрява датата. Така банката остава с не-върнат кредит и с недейс-твителни обезпечения.

Премахването на опци-ята за по-ранна дата на фалита е невъзможно, за-щото има случаи, в които длъжникът нарочно в по-следния момент е натру-пал фиктивно нови дъл-гове. Идея за решаване на този казус обаче може да се потърси в чуждото за-конодателство (lifting of corporate veil) - в опреде-лени случаи да се търси

8години може да се проточи процедура по несъстоятелност. Причината е бавното произнасяне на съдиите и многото възможности за обжалване.

СКОРОСТ

2007 2008 2009 (IX) 2009*Междуфирмен дълг (млрд. лв.) 80.7 100 160 190Разплащания при отложено плащане от 30 дни 48 57 75 79Просрочени вземания (над 15 дни) към всички вземания на фирми 10.8% 12.8% 19.2% 27.5%Просрочия над 90 дни спрямо всички просрочия 6.2% 7.9% 18.6% 22.3%Фирми с просрочени вземания от държавата над 90 дни** 23% 34% 48% 66%Кредити в банковата система с просрочие над 90 дни 2.4% 3.2% 5.6% 5.7%Междуфирмени кредити с просрочие над 90 дни 3.17% 4.62% 7.34% 16.35%

* прогноза** спрямо всички просрочия над 90 дни, под държавата се разбира дългове на всички ведомстваИзточник: Одитирани и прогнозни данни от БНБ, БСК, МВФ, „УниКредит факторинг“, „Уникредит Булбанк“

ТЕМА НА БРОЯ >>


>> стр. 11Да имаш да вземаш

отговорност не само от дружеството, но и от не-говите съдружници.

Притеснително е, и че всички сделки и плаща-ния след началната дата на несъстоятелността мо-гат да бъдат обявени за недействителни и да се от-менят. Това обаче може да са нормални сделки по те-кущата дейност на фирми-те. „Например компания е получила лекарства, пла-тила си ги е, след обявява-нето й в несъстоятелност обаче тази сделка е недей-ствителна и доставчикът трябваше да върне плате-ните пари, но тя не беше длъжна да му върне ле-карствата. Би трябвало по-добни сделки по текущата дейност на фирмата да не могат да се обявяват за не-действителни“, смята ад-вокат Валери Борисов.

Фактът, че държавата все още е привилегиро-ван кредитор в процеду-рата по несъстоятелност, логично дразни остана-лите участници с взема-ния. Макар че при по-следните промени права-та й бяха свити, проблем все още има. „Имам слу-

чай на протакане на фа-лит 7-8 години само за-щото Агенцията за дър-жавни вземания е нало-жила възбрана върху съ-ществени активи, нищо не продава, а синдикът няма как да приключи процедурата“, обясни сто-личен адвокат.

Има и други лесни и бързи мерки, които могат да се вземат: например по-вече публичност - специ-ална секция в интернет страницата на Търгов-ския регистър, където да се виждат всички проце-дури по несъстоятелност.

Въпрос на време и ценаСъбирането на вземания чрез Гражданския проце-суален кодекс (ГПК) става сравнително лесно и бър-зо и тук несъвършенства-та, изглежда, са по-мал-ко. Новите правила бяха приети през март 2008 г. Те направиха така, че дори кредиторът да има нотариално заверен до-говор или запис на запо-вед, задължително тряб-ва да се мине през съд, а преди започваше директ-

но събирането на взема-нето чрез съдия-изпълни-тел. „С промените в ГПК отпадна силата на запи-са на заповед, менител-ницата и чекът. Тук мо-гат да възникнат много тежки усложнения, тъй като те са международ-ни платежни документи и на никого не му хрум-ва, че не може да получи

изпълнителен лист сре-щу неплатен чек“, обяс-ни Валери Борисов. Въп-реки това новата проце-дура (наречена заповед-но производство) отне-ма няколко седмици и е сравнително лесна. Про-

блемът е, че ако длъж-никът оспори дълга, се минава през отнемащо-то години изпълнително производство.

Заради кризата и много-то дела може да се поми-сли и за намаляване на държавните съдебни так-си (2% или 4% от търсе-ната сума). Въпрос има и при таксите на съдебните изпълнители. Те варират - започват от 10% за най-малките суми и стигат до 2% за суми на главницата над 100 хил. лв. „Таксата за оценка на актива при съдия-изпълнител е 1.5%, но тя може да се определи не само от цената на акти-ва, но и от цената на дъл-га. Например при имот за 100 хил. лв. и дълг от 1 млн. съдия-изпълнителят начислява такса 1.5% вър-ху 1 млн. лв.“, изчисли ад-вокат. Въпреки това след въвеждането на частното

съдебно изпълнение биз-несът е доволен.

Има и една голяма не-равнопоставеност. При частните съдебни изпъл-нители има ДДС, докато при държавните няма. „Не може гражданите на България да плащат раз-лични данъци и такси. Ако е при държавен съде-бен изпълнител, ще плати 1000 лева, а ако е при час-тен - 1200 лв.“, обясни Ге-орги Дичев, председател на Камарата на частните съдебни изпълнители.

Философията на фалитаИма място и за още една промяна - тя е в публич-ното разбиране, че фали-тът задължително е нещо лошо. В развитите иконо-мики всеки има право да опита бизнес, ако не успее - спира го и започва ново начинание. В България

дори законът заклеймя-ва мениджърите на фир-ми, обявени в несъстоя-телност. Например член на управителен съвет не може да бъде лице, което е било в ръководството на фалирала фирма, ако са останали неудовлетво-рени кредитори. Да, тези които умишлено са дове-ли предприятието до бан-крут, трябва да носят от-говорност. Но всеки пред-приемач трябва да бъде стимулиран да започне и развие нов бизнес, по-учил се от предишния си опит. Остава да може да го направи чрез бър-за и чиста процедура по несъстоятелност.

Фалитът на физически-те лица пък засега е все е напълно пренебрегван въп рос в България. Той обаче вероятно ще бъде уреден в предстоящия па-кет от промени. � K

Създаването на специализирани съдилища може да ускори процедури-те по фалити.

„От началото на година-та заради кризата реали-зацията, тоест упражня-ването на държавна при-нуда върху недвижими имоти става все по-труд-на. Няма наддавачи, няма купувачи, защото хората нямат пари в брой, за да купуват имоти. Колата е подходяща, защото чо-векът си върши работата с нея и когато му я отне-мете по един или друг за-конен начин, той започ-ва да мисли как да си я върне обратно, тоест да си плати дълга“, комен-тира Иван Хаджииванов, частен съдебен изпълни-тел от Русе, който се про-чу преди няколко месеца с първия закупен частен „паяк“ за събиране на ав-томобили от длъжници. На същото мнение е и колегата му Георги Ди-чев: „Българинът може да няма стабилен доход, може да няма дом, но има автомобил. Масово. И го боли, когато му го вземат.“

Делата се увеличават, събираемостта падаЕдиният измерител на ефектите от кризата е броят на делата, които кредиторите завеждат срещу свои длъжници. От началото на годината има устойчива тенденция на нарастване. Камарата

на частните съдебни из-пълнители отчита 20-про-центен спад в събирае-мостта за първото полу-годие на 2009-а (виж гра-фиката). Очакванията са за още по-сериозен спад през втората половина на годината, когато без-работицата продължи да расте, а оттам и възмож-ностите на хората да си обслужват кредитите.

Така е и при адвокати-те. „Допреди 1-2 години имахме 20-30, които при-ключваха с изпълните-лен лист. В момента има-ме по 3-4 на ден“, казва адвокат Аделина Паска-лева. Наблюденията й са, че в миналото фирми са водили дела само за голе-ми суми, докато сега все-ки лев е ценен.

Лавината от дългове постепенно се превръща в лавина от дела. Иконо-миката има нужда да се раздели с фирмите, кои-то са се провалили, пре-ди те да са завлекли тър-говските си партньори. Ще се окаже, че 13 години след предишната голяма криза процедурите за фа-лит не работят. Ако това не бъде поправено спеш-но, сегашната криза ще вземе и много „невинни“ жертви. � K

По темата работиха и Яна БОДУРОВА,

Деси НИКОЛОВА



Събирачи на дълговеКризата направи модерна професията частен съдебен изпълнителИван МИХАЛЕВ

Има една категория хора, които със сигурност не се плашат за работните си места. Това са частните съ-дебни изпълнители.

Кризата направи тяхната про-фесия модерна. Докато много хора от различни сектори на икономиката губят работата си, работата на частните съби-рачи на дългове се увеличава.

Русенският Спайдърмен Как се събират дългове в ус-ловия на криза знае най-добре Иван Хаджииванов - частният съдебен изпълнител от Русе, който се прочу с новаторския си подход срещу длъжниците. В края на септември той се сдо-би с паяк, благодарение на кой-то вече може да вдига автомо-билите на некоректни платци.

Идеята хрумнала на русен-ския съдебен изпълнител това лято, след като полицията от-казвала съдействие за спира-не и конфискуване на запори-рани коли. По онова време в

кантората му залежавали пре-писки за повече от 2000 запори-рани автомобила, които необез-покоявано кръстосвали града. Други длъжници пък използ-вали промеждутъка от време, докато трае изпълнителното дело, за да препродадат авто-мобилите или да ги разфасо-ват на части, за да не могат да бъдат конфискувани и прода-дени на търг.

“Във всяка нормална държа-ва полицията установява коли-те на длъжниците и ги спира от движение, а на нас ни отказват. И ние решихме да го направим сами“, разказа пред „Капитал“ Хаджииванов.

След дълго ровене в интер-нет той открил решението на проблема. Поръчал да му дока-рат от Англия паяк втора ръка, който преди това осем години е служил на британската поли-ция. Внушителният по размери камион може да вдига джипо-ве, тежащи по 4.5 тона. С него всеки длъжник в Русе и окол-ностите може да се чувства за-страшен от мерките на наход-чивия съдебен изпълнител.

Съдия-изпълнителят няма собствен паркинг. Автомоби-лите на длъжниците се съхра-няват на паркинги, стопанисва-ни от взискателите. Така длъж-ниците на „Топлофикация“ знаят, че трябва да си търсят вдигнатата кола от паркинга на фирмата. Другите - съответ-но в паркинга на ВиК, енергото или банката.

“Българинът е много раци-

те. Никой не иска да му пиша фактура за репатриране. Той си стои тук, в бойна готовност е. Дори на държавни инсти-туции, които имат нужда от него, можем да го даваме под наем“, сподели пред вестника Хаджииванов.

Русенецът се похвали, че бла-годарение на закупения паяк кантората му е успяла да при-ключи 60% от т.нар. комунални дела. Сега името на Хаджиива-нов е почти легенда в гилдия-та и заради друга нестандартна идея - да открие магазин за кон-фискувани вещи на длъжници. В него ще се продават плазме-ни телевизори, DVD плеъри, мобилни телефони, часовници, картини и други вещи, събрани с изпълнителни листове. „Не съм се отказал от тази идея, но всичко с времето си“, мъдро за-ключава Хаджииванов.

На сафари за щрауси в ЧирпанТази случка също е част от фолклора на събирачите на дългове. Участник в нея е Кръс-тьо Ангелов, частен съдебен из-пълнител от Стара Загора. Пре-ди две години той иззе и прода-де девет щрауса от частна фер-ма в чирпанското село Зетьово. Собственикът им - местен пред-приемач, дължал пари на дос-та кредитори. „Не беше малка сума, имаше група взискате-ли, почти всичко бяха си взе-ли, нищо не беше останало на длъжника освен стадото щра-уси и няколко патици“, разказ-ва Ангелов.

Като всяка друга вещ перна-тите животни били надлежно описани и предложени на търг. Предаването им във владение на новия собственик обаче се оказало проблем. Най-трудна-та част била залавянето и кач-ването на щраусите на ками-она. Това станало по тъмно, ко-гато птиците са с притъпени се-тива. „Те са птици, а като всяка птица през нощта имат кокоша слепота. През деня иначе може да ги гоните цял ден и пак да не ги хванете“, обяснява Ангелов. Най-агресивен бил един мъж-ки щраус, който успял да сри-та един от ловците и едва не го контузил лошо. Свидетели на случката били полицаи, кои-то следели да няма ексцесии и употреба на оръжие от страна на длъжника.

Ангелов пояснява, че зако-нът забранява да се взимат до-машните любимци на длъжни-ците. Всички останали живот-ни са разрешени. „Моите до-бичешки истории край нямат. Като почнете от патици, ко-кошки, пилета, яйца. Всички пернати сме ги минали. И ка-нарчета сме описвали от таки-ва, които са ги гледали с про-мишлена цел. Цялата гама жи-вотни съм описвал. Като се за-мисля, и риба съм описвал“, до-бави той.

История с лъвЩраусите обаче не са най-ек-зотичните животни, попадали в ръцете на частните съдебни изпълнители. Плевенският съ-дия Иван Карапанчев се натък-

нал на истински лъв при оглед на имущество на длъжник в с. Брестовец. „Беше образувано дело срещу длъжник от Пле-вен, който беше осъден от раз-лични кредитори и бивши не-гови работници. Когато отидо-хме да описваме негово имуще-ство в селото му, се натъкнах-ме на 80-килограмова лъвица, отглеждана в кокошарник. Лъ-вицата беше на 8 години. Хра-неше я една женица на 82 годи-ни, която е баба на длъжника“, споделя той.

Карапанчев подходил про-фесионално - описал лъвица-та заедно с останалите вещи в двора на длъжника. Собстве-никът твърдял, че е купил жи-вотното от Африка, но не пред-ставил документи, разказа съ-дия-изпълнителят. Накрая лъ-вицата Симба била дарена на плевенския зоопарк. Тя трябва-ло да стане партньорка на 16-го-дишния мъжки лъв Лъки. Бро-ени дни преди това обаче мъж-кият лъв починал от задавяне с ребрена кост.

Отмъщението на Андрешко Още от времето на Елин Пелин у нас на съдия-изпълнителя се гледа като на изедник - човек, който е пратен от лошите чор-баджии да секвестира житцето на бедния човек, който е длъж-ник. Тези нагласи до голяма степен са валидни и днес. Част-ните съдебни изпълнители чес-то са наричани бирници в част от пресата, което обижда хора-та от гилдията.

Освен липсата на респект в об-ществото професията предлага и много стрес. Вече има два слу-чая на побои на съдия-изпълни-тели, няколко запалени кантори и служебни автомобили. Пред-полага се, че зад покушенията стоят недоволни длъжници.

“Много хора си мислят, че тази професия е много лес-на - започваш и почват някак-ви пари да ти идват. Но никой не отчита, че да разговаряш на ден с петима длъжници лично може да ти донесе такива вре-ди психически на здравето. Си-гурен съм, че много хора изоб-що няма да искат да я работят тая работа“, коментира Геор-ги Дичев, председател на Ка-марата на частните съдебни изпълнители.

За да станеш частен съдия-изпълнител, се изискват дипло-ма за юридическо образование и минимум пет години стаж. Освен това обаче са нужни и много други умения. „Трябва да си психолог, да се отнасяш с необходимото уважение към хората и да разбираш начина на мислене на човека отсреща. Защото всеки човек е индиви-дуален. Има такива, които вли-зат остро, агресивно. Има дру-ги, които са много културни и вежливи, а в същото време се опитват да те заблудят. Така че не е никак лесна тая рабо-та“, добавя Дичев.

Добри или лоши, частните съдебни изпълнители са вече реалност. И докато има дълго-ве, за тях винаги ще има рабо-та. � K

Още от времето на Елин Пелин на съдия-изпълнителя се гледа като на човек, пратен от лошите чорбаджии да секвестира житце-то на бедния длъжник.

Повече по темата

на capital.bg

онален, особено когато дължи пари. Тогава става жив тари-кат. Казва - аз си загубих клю-ча, оправяй се. Или - загубих си талона, не мога да го дам сега. Или се крие, продава я на час-ти само и само за да осуети из-пълнението“, разказва русен-ският съдия.

Първият пострадал от паяка бил поръчков джип „Мерце-дес ML 400“ със сребрист цвят. Той бил собственост на мес-тен бизнесмен, който дължал около 20 000 лева за неплатен петрол.

Русе е град с по-малко от 200 хиляди жители. Новините като тази за първия частен паяк се разчуват бързо. Затова два ме-сеца след пристигането му по-мощното техническо средство на съдия Хаджииванов няма много работа. „Нашият град не е много голям. И когато се разчу, че луксозни джипове са репатрирани, изведнъж започ-наха да си намират ключове-

Русенският съдия-изпълнител Иван Хаджииванов (вдясно) ръководи вдигането на пoредния автомобил на длъжник с купения от него паяк СНИМКА: КАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА16 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Единственото, за което Румяна Желева не беше назначавана, беше комисар по космонавтиката СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Мозайката се наредиБарозу разпредели постовете в новата си комисияИрина НОВАКОВА, Брюксел

Жозе Мануел Барозу се е за-творил в кабинета си и под-режда пъзел. Така подчине-ните му описваха процеса на сформирането на нова-та Европейска комисия, с ко-ето председателят й се за-нимаваше през изминалата седмица.

Сравнението е успешно - Баро-зу трябваше да подреди нови-те си комисари така, че всеки да отговаря за област, в която няма да излага него, институ-цията и себе си (иначе казано - ресорът да кореспондира на ка-чествата и опита на комисаря). Същевременно парчетата от пъ-зела трябва да си паснат, за да няма напрежение в многоезич-ния екип в следващите пет го-дини. И не на последно място - получената мозайка трябваше да се хареса достатъчно на стра-ните членки, всяка от които на-стоява нейният кандидат да е

поне заместник-председател на комисията.

Дали това ще стане, тепърва ще разберем. В петък следобед Барозу представи ресорите на новите си комисари. На пръв по-глед изборът му изглежда разу-мен - отпаднали са безсмислени ресори като „Многоезичието“, създадени са нови досиета, от-разяващи предизвикателства-та пред ЕС - като „Климатични действия“. Това сложи край на бурните спекулации за ресори-те - в последната седмица един-ственото, за което Румяна Же-лева не беше назначавана, беше комисар по космонавтиката.

Част от слуховете за ресора й бяха доста забавни - самата Же-лева от месеци настоява, че се бори за „Добросъседство и из-точно партньорство“, който не съществува нито в настоящата комисия, нито в новата. Други идеи бяха „Реклама“ и „Кому-никации и институционални от-ношения“. Първото изобщо не е в правомощията на ЕС. Второто пък беше доста невероятно, тъй като комисарят по институци-онални отношения председател-ства колежа на комисарите, ко-гато Барозу отсъства, и логич-но отиде при политик с повече опит. Предположенията достиг-

наха връхната си точка в чет-въртък, когато европейският кореспондент на френския вест-ник „Либерасион“ обяви в блога си, че Желева ще стане комисар по „Правосъдие и вътрешни ра-боти“ (и следователно ще кон-тролира механизма за наблюде-ние на България и евентуално-то й членство в Шенген). Според журналист от „Капитал“, извес-тен с чувството си за хумор, това би било все едно Маргините да бъдат назначени да управляват Софийския затвор предвид „ус-пехите“ на България в правосъ-дието и борбата с престъпнос-тта. Показателно е, че френски-ят автор на тази новина до втор-ник твърдеше в блога си, че Же-лева е евродепутат, и едва ли се е старал особено да прогнозира точно българския ресор.

В крайна сметка българският кандидат получи ресор „Между-народно сътрудничество, хума-нитарна помощ и кризисни отго-вори“ - област, която преди дни също би изглеждала като не осо-бено достоверен слух. Досега за подобен ресор (само че по-широ-ко дефиниран) отговаряше бел-гийският комисар Карл де Гухт, а преди него - сънародникът му Луи Мишел. Постът е свързан с помощта на ЕС към развиващия

се свят и изглежда доста прести-жен, предвид че съюзът е най-големият донор в света.

Сега новосформираният от-бор на Барозу трябва да издър-жи теста на Европейския пар-ламент, който в момента е дос-татъчно самоуверен и няма да се поколебае да заплаши нова-та комисия с отхвърляне, ако не му допаднат някои от членовете и ресорите им. Барозу вече има горчив опит с евродепутатите - преди пет години те го принуди-ха в последния момент да сме-ни двама комисари и да прераз-предели няколко ресора, за да одобрят екипа му. Това се слу-чи, въпреки че тогава партията на Барозу имаше доста по-силно мнозинство в Европарламента, отколкото днес.

В парламента вече намекват, че ще вгорчат първия месец на новата година и за някои от но-вите кандидат-комисари. Тези от тях със спорно минало може да станат мишена в политиче-

ски „лов на вещици“ (няколко от номинираните бяха уличени, че някога са членували в кому-нистически партии). Други пък могат да бъдат атакувани зара-ди недостатъчен управленски опит, особено ако парламентът сметне, че са получили твърде важни ресори. Очакваше се във втората категория да се окаже и Румяна Желева - водещи ев-родепутати - социалисти и ли-берали, смятат, че две и поло-вина години в Европарламента и три месеца като външен ми-нистър не стигат, за да предла-га европейски закони и да ги на-лага на страните членки. Депу-татите изчакваха да бъдат обя-вени ресорите, преди да решат към кои от номинираните ще са най-строги.

Вероятно Желева вече няма причини да се притеснява от изпита в Европарламента - ре-сорът, който получи, звучи престижно, но не включва зако-нодателни права, и комисарят ще е тясно подчинен на „външ-ния министър“ на ЕС и замест-ник-председател на комисията Катрин Аштън. При тези огра-ничения парламентът едва ли ще се заяжда особено - евроде-путатите по-скоро ще съчувст-ват на Желева - тя не изглежда като човек, който с удоволствие ще се друса по прашните пъти-ща в Конго, за да разглежда на-поителни канали, финансирани с европейски пари, или с радост ще скочи на самолета за Бангла-деш, за да инспектира щетите от поредното наводнение.

От друга страна обаче, Желе-ва получи доста сериозно дове-рие - заедно с комисаря по раз-витието Андрис Пиебалгс тя ще участва в разпределението на стотици милиарди евро от европейския бюджет по проек-ти в развиващия се свят. Тради-ционно в тази област харченето на евросредствата е свързано с доста злоупотреби, измами и не-ефективно харчене, заради кои-то комисията ежегодно попада под критиките на Европейска-та сметна палата. Дали Желева е способна да овладее този про-блем и да предотврати подобно петно върху репутацията на ко-мисията - все още е трудно да се каже.

Какво означава този ресор за България? От една страна - нищо. Барозу доста се постара да разпредели ресорите така, че нито един комисар да не може пряко да помага на страната си, за да работи за европейски-те интереси независимо от свое-то правителство. От друга стра-на обаче, ресорът показва от-ношението на председателя на комисията както към Желева, така и към България - сериозен кредит на доверие, но с твърде много условности и постоянен страничен контрол. Новият пост на Желева й дава две възмож-ности - да бъде комисар профор-ма, който само ще изпълнява за-данията на Аштън и да демон-стрира зааетост само пред каме-рите, или да заслужи даденото й доверие въпреки ограничения-та на ресора, опита и неизвест-ността й в Брюксел. � K

Новосформираният отбор на Барозу трябва да издържи теста на Европейския парламент.



От хартия-та, използ-вана за от-печатва-нето на

тази стратегия, 55% е рециклирана. Мас-тилото е на расти-телна основа, не съ-държа минерални мас-ла и е произведено от 100% възобновяеми източници.

Това е част от предгово-ра на енергийната стра-тегия на Нова Зеландия. Шансовете да видим по-добен надпис в началото и на българската страте-гия са все по-големи и аб-солютно реални. Новата визия за енергетиката в България, подготвяна от икономическото минис-терство, залага на еколо-гичните технологии и по-вишаването на енергий-ната ефективност. Което е промяна на 180 граду-са спрямо идеите на пре-дходното правителство, което поддържаше има-щите силно лоби у нас ТЕЦ и АЕЦ.

По-зелениСтратегията предвижда по-агресивно навлизане на зелените технологии в енергетиката. Целта е делът на ВЕИ в енергий-ния микс на страната към 2020 г. да надхвърли 16-те процента, обещани на ев-рокомисията, а потреб-лението на зелена енер-гия да се увеличи с 55%, съобщи министърът на икономиката, енерге-тиката и туриз ма Трай-чо Трайков. Това ще ста-не чрез приемане на нов закон за възобновяема-та енергия в средата на 2010 г., с който ще бъдат

Енергийната стратегия е на път да се превърне от документ на статуквото в полезен и точен планПанайот АНГАРЕВ

премахнати ограничени-ята пред включването на възобновяемите източни-ци в електропреносните мрежи. Също така ще бъ-дат приети мерки за сти-мулиране на инвестици-ите в зелени технологии и в производството и по-треблението на енергия от ВЕИ. През следваща-та година ще бъде създа-ден и съвет по техниче-ска инфраструктура към правителството, който да изработи план за раз-витието на възобновя-еми енергийни източни-ци в страната.

Позицията на минис-терството на икономика-та обаче е, че увеличава-нето на дела на ВЕИ не трябва да става отделно от развитието на електро-преносната мрежа. Така се увеличава и рискът от забавяне или отказ за присъединяване на нови мощности към мрежата, което пък ще оскъпи до-пълнително проектите. Всъщност проблемът с готовността на мрежата да поеме новите „зелени централи“ отдавна се ко-ментира в бранша, но за пръв път намира отра-жение в решение на цен-тралната власт.

Държавата смята да подкрепи и инвестиции-те в нови газови центра-ли, които ще бъдат не-обходими за балансира-не на производството на вятърните централи, ко-ито зависят от метеоро-логичните условия. Спо-ред Трайков краткосроч-ните мерки, които тряб-ва да бъдат изпълнени незабавно, са изгражда-не на реверсивните газо-ви връзки и на междусис-темни връзки със съсед-

ните страни, както и раз-ширяване на капацитета за съхранение на синьо гориво.

По-пестеливиПо най-груби сметки ре-зултатът от прилагането на стратегията ще е спес-тяване между 1 и 2 млрд. евро годишно от енергий-ни разходи при същото потребление на енергия, но само ако бъде изпълне-на втората важна част от нея - намаляване на енер-гийната интензивност на българската икономика. Едно от слабите места на

българския енергиен ба-ланс са големите загуби на енергия в процесите на производството, тран-сформирането и транс-портирането й до крайни-те потребители, отчитат в бранша. Съотношението между получената енер-гия и вложените ресурси е 49% за България, докато за Европа то е 64%.

„Потреблението на ВЕИ през 2008 г. се рав-нява на малко над 1 млн. тона нефтен еквивалент. Ако засилим политика-та на енергоспестяване, ще трябва да добавим

към възобновяемите из-точници още 66%, а ако запазим сегашното ниво на ефективност, ще тряб-ва да удвоим това коли-чество“, посочи минис-тър Трайков.

Министерството на ико-номиката и енергетиката не се отказва и от развити-ето на нови ядрени мощ-ности, които имат практи-чески нулеви въглеродни емисии, но ангажиментът на държавата към тях ще е основно в оказване на институционална подкре-па. Това вече беше записа-но и в управленската про-

грама на правителството по отношение на проекта „Белене“, за който се тър-сят частни инвеститори.

Сега остава да се напра-ви следващата стъпка – бързо приемане на страте-гията. В нея обаче трябва да влязат и решенията на и след срещата в Копен-хаген, където ще се опре-дели новият регламент за борба с климатичните промени. Защото Бълга-рия не може да си позволи да стои встрани от света и да се съобразява с едно или друго лоби. Независи-мо колко силно е то. � K

Трайчо Трайков прогнозира, че разходите за производство на зелена енергия ще намаляват през следващите 10 години - с около 50% при фотоволтаичните и с 15% при вятърните инсталации СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Завой на зелено



Офшорни фирми

Лавеко ЕООД1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42

Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: [email protected]

WEB SITE: WWW.LAVECO.COM

THE LAVECO GROUP ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

• Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света.

• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де-лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др.

• Откриване на банкови сметки на фир-ми и физически лица, с възможност за ин-тернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др.• Готова компания с банкова сметка в ун-

гарска банка за един ден.• Секретарски услуги (адрес, телефон,

факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др.

• Осигуряване на номинални директори и акционери.

• Пълна дискретност.• Безплатна информационна

брошура.

Ако се наложи да вдигате данъци, кой ще е първият?

Точно преди парламен-тарните избори „Ка-питал“ покани иконо-мическите екипи на ос-новните партии да обяснят намеренията си. От ГЕРБ най-много се затрудниха на въп-роса „Ако се наложи да

вдигате данъци, кой ще е първият?“. Нало-жи се. Конфликтите не закъсняха.

Седмицата, в която да-нъчните закони за след-ващата година бяха при-ети окончателно в парла-мента, се оказа богата и пълна с емоции. Съдбата на малкото предложени промени остана неясна до края. Почти до края, всъщност до онези 15 ми-нути, предшестващи деня на гласуването, в които премиерът Бойко Бори-сов влетя в парламента и след кратък разговор с партиите от мнозинство-то постигна това: „спаси

ракията на народа“ (по собствените му думи), „закри хазарта“ (по мне-нието на съсобственика на „Еврофутбол“ Васил Божков) и запази префе-ренциите за младите се-мейства с ипотечни кре-дити въпреки „слабата им икономическа логи-ка“ (според депутат от СДС).

Горе, долуОще преди няколко ме-сеца логиката, която фи-нансовото министерство заложи при определяне на ставките за следваща-та година, беше принци-път на най-малкото зло - без промяна в основни-

те данъци, които засягат бизнеса и хората, за смет-ка на по-високо облагане на цигарите, алкохола и хазарта. Както и премах-ване на преференциите, които водят до неравно-поставено третиране на едни групи данъкоплатци спрямо други. Това звучи и като най-безболезнения начин за увеличаване на приходите в бюджета. От внасянето им в Минис-терския съвет до гласува-нето им на второ четене в пленарната зала въпрос-ните текстове претърпяха няколко трансформации под влиянието на засегна-тите интереси, политиче-ски договорки и за пръв път след... „допитване до народа“ със социологиче-ски проучвания.

През последните два ме-сеца най-много мастило се изписа за акциза върху твърдия алкохол. Първо-началната заявка на фи-нансовия министър беше за 15% ръст на ставката и след първоначалния шок тя беше туширана бързо още в Министерския съ-вет. Аргументът беше, че ще пострадат производи-телите на грозде и ще пос-къпне домашната ракия (тъй като нейната став-ка по директива на ЕС е 50% от тази върху про-изведения в промишле-ни количества алкохол). Въп росът изглеждаше приключен, но изненад-ващо в парламентарната

се около 60 млн. лв. пове-че в бюджета, ако допус-нем обаче, че практиката за криене на акциз бъде преустановена.

Предложението на СДС беше част от цялостен па-кет договорки с управля-ващите, които предвиж-даха и по-висока, 15% ставка върху хазарта. А допълнителните прихо-ди по думите на депута-ти от „Синята коалиция“ трябваше да компенсират договорените между тях и кабинета 350 млн. лв. повече разходи за здра-веопазване. Ако е имало такова споразумение, то остана неспазено и съща-та комисия увеличи един-ствено данъка за тото, лото и залагане върху ре-зултати от спортни състе-зания. Така от 10% став-ката стана 12% и се израв-ни с облагането на лота-рии, томболи и „Бинго“. Ден по-късно лидерът на СДС Мартин Димитров заяви, че няма да под-крепи в пленарната зала предложението на своя съпартиец за скок на ал-кохолния акциз, защото управляващите не са спа-зили уговорката за хазар-та. „В последния момент ГЕРБ се отказаха навярно заради нечие обаждане“, предположи Димитров.

Ракията или залаганиятаС визитата си в парламен-та в сряда за четвърт час

„Това хайку много ме забавлява. Аз ли трябва да отговарям за всички депутати, които вдигнаха единодушно данъка върху хазарта?“

ИВАН КОСТОВ, лидер на ДСБ и съпредседател на „Синята коалиция“

По-високата ставка върху хазарта се оказа изборът на управляващите и обществотоТекст: Вера ДЕНИЗОВА Снимки: Асен ТОНЕВ

комисия по бюджет лиде-рът на РЗС Яне Янев вър-на темата и поиска да-нъкът да бъде увеличен дори още повече - с 36%. Зам. финансовият минис-тър Владислав Горанов го подкрепи, макар да опре-дели повишението като твърде рязко. Кирчо Ди-митров от „Синята коали-ция“ също предложи уве-личение, но по-скромно - с 14%. Комисията го гла-сува безпроблемно въпре-ки объркването на част от депутатите на ГЕРБ кого да следват - правител-ството, което е вносител на законите, или партньо-рите си от парламентар-ното мнозинство.

Ако беше минало и в пленарната зала, предло-жението можеше да доне-



гане на хазарта - няколко компании.

Вниманието на каби-нета „Борисов“ към об-щественото мнение про-лича и от подхода да се правят социологически проучвания по най-кон-фликтните въпроси. В четвъртък беше огласено изследване на „Алфа ри-сърч“ по поръчка на Ми-нистерството на финан-сите за обществените на-гласи към хазарта в Бъл-гария. Според него 80% от българите подкрепят по-висок данък върху иг-рите на късмета. В също-то време по-ранно проуч-ване за нагласите към ак-циза върху алкохола по-казва, че българите ще реагират зле при евенту-ално повишение.

Въпреки че крайни-те решения изглеждат по-скоро плод на някак-ва смесица от случайно-сти, лобистки натиск и притеснения от общест-веното мнение, резулта-тът постига целта за най-малкото зло. Извън чис-то прозаичните доводи запазването на ставка-та за алкохола е по-скоро правилно и по друга при-чина. Ако правителство-то не успее да спре неле-галното производство на

алкохол, мярката би за-сегнала изрядните про-изводители и би дала предимство на тези, кои-то си спестяват плащане на данъци. Финансови-ят министър и митници-те предприеха сериозни мерки за това, но по ин-формация от пазара обе-мът на сивия сектор все още е голям (при това без да броим домашното производство). Решава-нето на този проблем е и една от целите на започ-налата реформа в мит-ниците, които отговарят за приходите от акцизи. Но дали добрите намере-ния ще бъдат подкрепе-ни с резултати, е рано да се каже. Засега няма ин-дикации събираемостта на тези приходи рязко да се е вдигнала, което озна-чава, че контролът върху сектора може да бъде по-добрен още.

В същото време може да има и сериозни аргу-ментите за по-тежко об-лагане на хазарта. Много страни умишлено опит-ват да ограничат секто-ра, за България - не зна-ем. В престрелката от цветни реплики през сед-мицата точно тази пози-ция на управляващите не се чу.

„Под натиска на един неуравновесен финансов минис-тър и на един откровен лъжец и бащата на коруп-цията в България - Иван Костов, се осъществява геноцид върху българския бизнес.“

ВАСИЛ БОЖКОВ, бизнесмен и собственик на „Еврофутбол“

новесен финансов ми-нистър и на един откро-вен лъжец и бащата на корупцията в България - Иван Костов, се осъщест-вява геноцид върху бъл-гарския бизнес.“ Божков прояви загриженост и за държавните финанси: „Проблемът е, че ще по-страда бюджетът. Убива-ме кокошката, която сна-ся златни яйца... Сега ще стане престъпност - като спре легалният хазарт, ще стане нелегален“, каза той.

Самият Бойко Борисов, вероятно и за да избегне подобен конфликт, до по-следно се колебаеше как-ва ставка да подкрепи за хазарта. Малко преди да пристигне в парламента с окончателното си ре-шение, в Министерския съвет той беше обявил, че в условията на кри-за 15% данък би „фали-

рал този бизнес“, и за-това предлага 12 на

сто. По пътя меж-ду двете инсти-

туции, изглеж-да, сметките на бюджета не са излезли. Спо-ред изчислени-

ята окончателно приетата ставка би тряб-вало да донесе допълни-телни около 40 млн. лв. приходи догодина. Въп-реки това амбициите на финансовия министър да постигне балансиран бю-джет все още изглеждат трудно постижими. Друг е въпросът, че и тези 40 милиона не са гаранти-рани, тъй като увеличе-нието на данъка не води автоматично до по-висо-ка събираемост.

По-добре пийнали, отколкото ограбени Това пък са думи на съп-редседателя на парламен-тарната група на ГЕРБ Красимир Велчев, който също се записа в пореди-цата от звездни цитати. В отговор на нападките на БСП, че народните пред-ставители от ГЕРБ гла-суват под диктовката на премиера, Велчев заяви: „ГЕРБ е лидерска партия и е нормално депутатите й да се съобразяват с чо-века, който носи отговор-ност в лицето на Бойко Борисов.“

Верен на своите нави-ци, премиерът е претег-лял до последно аргумен-тите за и против кой да-нък да се вдигне, говоре-ха си в кулоарите народ-ни избраници от мнозин-ството. Според някои от тях в крайна сметка са надделели по-популист-ките аргументи - по-ви-сокият акциз върху до-машната ракия ще раз-гневи милиони избира-тели, а по-високото обла-

ставители разгърнаха цяла кампания в опит да избегнат дори по-малко-то първоначално предло-жено повишение до 12%. Крайният резултат дой-де като твърде лоша из-ненада. Двете асоциации (на производителите на игрални съоръжения и на операторите) заявиха, че по-високата ставка по време на криза означава фалит на малки и сред-ни оператори и загуба на хиляди работни мес-та. От медийната си не-утралност излезе и най-известният представител на бранша Васил Божков, който е съсобственик на „Еврофутбол“. В интер-вю пред телевизия Pro.Bg той беше краен: „Под натиска на един неурав-

КАКЪВ ДА Е РАЗМЕРЪТ НА ДАНЪКА ВЪРХУ ХАЗАРТА (в % от общо отговорилите)

* Ставката, с която в момента се об-

лагат тотото и спортните залагания

Източник: „Алфа рисърч“ по поръчка на

Министерството на финансите

СОЦИОЛОГИЯТА

ОБЩЕСТВЕНА ПОДКРЕПА ЗА УВЕЛИЧАВАНЕ НА АКЦИЗА НА ТВЪРДИЯ АЛКОХОЛ

17.00%

42.00%40.00%

Да бъде увеличен

Да бъде намален

Да остане непроменен

17.7%

8.0%

17.4%

25.0%

32.0%

Да е 10%*

Да е 11-15%

Да е 16-20%

Над 20%

Не знам

премиерът Бойко Бори-сов канализира дебата в друга посока. На кратка-та среща с него участваха ръководствата на групата на ГЕРБ, „Синята коали-ция“ и „Атака“. След раз-говора Борисов съобщи, че е „помолил депутати-те“ данъкът върху хазар-та да бъде 15%, младите семейства да запазят об-лекченията, които полу-чаваха при кредит за пър-во жилище, и да няма ак-циз на ракията. Последно-то премие рът аргументи-ра така: „За мен е важно да защитим интереса на тези дребни хорица, кои-то са копали лозе. Правя всичко възможно това да се случи.“

Императора, както го нарекоха депутати от БСП, очевидно е бил убе-дителен - само ден по-къс-но народните представи-тели от ГЕРБ обещаха да намерят начин да прегла-суват вече отхвърленото на второ четене облек-чение за младите семей-ства. Ставката върху ал-кохола остана като тазго-дишната, а 15-те процен-та данък върху хазарта беше подкрепен от всич-ки присъстващи в пле-нарната зала, включител-но и от опозицията.

Рязкото увеличение на ставката обаче предиз-вика бурни реакции от страна на игралната ин-дустрия. През последни-те седмици нейни пред-



Генералът, който схваща метафори

Най-младият главен секретар на МВР се бори за промяна на мисленето в систематаРосен БОСЕВ

мънта на министерство-то, които знаят добре ан-глийски (учил го е в Лон-дон). Обича да ходи на те-атър (близък приятел е с много театрали и хора на изкуството). Има любим магазин за стари книги на „Раковска“, в който обича да се рови (ако пи-тате продавачката там, тя ще ви разкаже изумле-нието си от първия път, когато е видяла човек с униформа на четиризвез-ден генерал да влиза и да разпитва. Но не за прес-тъпление, а защото търси конкретна книга). Гене-ралният комисар на МВР не е излизал в отпуск от 2006 г. Миналата седми-ца телефонът му изгубил обхват и когато го вклю-чил след 10 часа, имал 211 пропуснати обаждания.

Когато не е на работа, генералният комисар на МВР кара десетгодишния си опел, на който няма син буркан, пропуски и други знаци: „Да, поли-цаите ме спират. От тях искам освен с униформа

да се представят с длъж-ността, името и фами-лията си. Да се обръщат към мен на вие не защо-то съм им началник, те често дори и не разбират за това. Така трябва да се държат с всички хора.“

Лицето на полициятаМВР има лице и това са полицаите, които са на улицата. Започваме раз-говора с въпрос.

Всеки ден хората виж-дат полицаи, които да ядат банички, докато са на работа; обръщат си главата, когато някой минава на червено или пък се правят, че не виж-дат спрените непра-вилно коли.И аз го виждам. Спирам и говоря с тях. Именно тези служители градят и рушат имиджа на МВР. Искам да ги виждам в доб ра форма и без дъвки.

Калин Георгиев обясня-ва: „И аз нося униформа и искам колегите да се съ-

образяват какво правят, когато са униформени, т.е. представляват МВР - ако са с чисти дрехи и ня-мат келнерски мантали-тет, сами ще изградят ав-торитета си. Те трябва да се държат учтиво и дис-танцирано с граждани-те и така да се борят за доверието и уважение-то им. Не мога да допус-на, че може да има поли-цаи, които се възползват от това, че някой е в по-слаба позиция. Не мога да допусна, че когато някой отиде да се оплаче в поли-цията, там ще се държат с него като с престъпник или няма да му обърнат внимание. Такива хора нямат място в системата. МВР има нужда от слу-жители, които са истин-ски мъже в живота. Те не остават безразлични, когато мъж посегне на една жена, която е и жур-налист, и това е видяно от цялата страна. Или ко-гато две момичета са за-лети с киселина. Едното изгаря душата, а другата

Калин Георгиев е възпитаник на академията на ФБР СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

Преди година и полови-на „Капитал“ публику-ва статията „Новата Голгота на НСБОП“ с автор Камен Каменов, за което признахме, че е псевдоним.

В статията, появила се малко след скандала око-ло бившия зам.-директор на ГДБОП Иван Иванов-Рилски (онзи с пушката и лаптопа), Каменов ар-гументирано обясни защо България има нужда от елитна служба за борба с организираната престъп-ност и как това трябва да стане.

Всъщност авторът на въпросната статия е Ка-

лин Георгиев. Преди го-дина и половина той беше директор на Регионално-то звено за борба с орга-низираната престъпност в Пловдив. Зад гърба му бяха успешното разслед-ване срещу сводника Ван-ко 1, множество разбити нелегални печатници за пари и документи, как-то и много от заловените през последните години големи пратки с нарко-тични вещества. Голяма част от съвместните опе-рации на българските и американските служби ставаха на територията на РЗБОП - Пловдив. Ка-лин Георгиев се ползва с доверието на партньорс-ките служби. Това е пър-вото нещо, което научава-ме за него.

Когато Михаил Ми-ков смени Румен Петков като вътрешен минис-тър, 40-годишният плов-дивчанин беше назначен за директор на най-теж-ката главна дирекция в министерството - „Кри-минална полиция“, коя-

то обединяваше всички оперативни служби. След изборите това лято той стана генерален коми-сар (главен секретар на МВР) - най-висшата про-фесионална длъжност в министерството.

Оттогава една от най-коментираните теми в МВР е чий човек е този, като хипотезите минават през Георги Гергов (за-щото е от Пловдив), Ру-мен Петков (защото го е награждавал), Валентин Петров, Атанас Атанасов (които са му били преки началници) и, разбира се, Бойко Борисов, за ко-гото твърдят, че му е кум. Всъщност Калин Георги-ев е self made.

Срещаме се с него в ка-бинета му. Той не е ти-пичният полицай - не е за-вършил Симеоново. Той е магистър на изкуствата, специалността му е линг-вистика и е завършил ру-ска филология в Плов-див, както и академията на ФБР в Куонтико. Той е сред малкото в менидж-

42/50

“10

7/127

см

40 “

102

см32

“81

см

Промоция 23.11.2009 г. - 06.12.2009 г.

249.

SAMSUNG DVD-H1080RDVD плейър•Стилен дизайн•повишаване на резолюцията при възпроизвеждане до

1080p / 1080i / 720p High-definition•възпроизвеждане на: DVD, MP3, WMA, VCD, SVCD,

JPEG, MPEG-4, DIVX•прогресивно сканиране •HDMI 720P/1080I/1080P•14 BIT VIDEO DAC •USB - AUDIO/VIDEO

SAMSUNG LE-40B55440” (102 см) LCD телевизор• FULL HD (1920x1080p) • HIGH CONTRAST• Време за реакция 4ms • ъгъл на виждане 178o

• DNIE + технология за подобряване на картината• звук SRS TruSurround HD & Dolby Digital Plus• звукова мощност 2X10W• дигитален кабелен и ефирен тунер (DVB T/C,MPEG4)• входове 4X HDMI ; 2X SCART ; PC-вход ; USB(JPEG,MP3)

PANASONIC TX-P42/50G10E 42/50’’ (107/127 см) FULL HD плазмен телевизор •FULL HD (1920x1080p) •G12 PROGRESSIVE FULL-HD NEOPDP (PLASMA DISPLAY PANEL) •600Hz SUB-FIELD DRIVE INTELLIGENT FRAME CREATION PRO •2,000,000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T цифров тунер, EPG •3 x HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE - входове

SAMSUNG LE-32B350 32”(81 см) LCD телевизор •HD READY •резолюция 1366 x 768 •HIGH CONTRAST •ЗВУК SRS Trusurround HD & Dolby Digital Plus •звукова мощност 2Х5W • дигитален ефирен тунер (DVB-T)•входове: 2X HDMI, 1XSCART, DIGITAL AUDIO (OPTICAL) PC-вход

SRS TRUSURROUND XT

SAMSUNG HMX-U10Дигитална FULL HD FLASH видеокамера • 10 мегапиксела •1/2.3” CMOS сензор• FULL HD /1920X1080/ •функция “1-button YouTube uploads”• TOUCH бутон • 2”(5.08 см) LCD • USB зарядно•интерфейс AV/USB •СЛОТ за SD/SDHC карти•размери 56х103х15.5мм •тегло 112гр.

729.

1299. 2699.1699.

ХИТЦЕНА

НОВмодел

FULL HD

FULL HD

FULL HD

HD READY

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

��-��-��

�� +�� +Купувате нов уред за Вас или Вашия дом и искате той да Ви служи дълго и Купувате нов уред за Вас или Вашия дом и искате той да Ви служи дълго и

вярно. Но никой не е застрахован от неприятности, като повреда, кражба вярно. Но никой не е застрахован от неприятности, като повреда, кражба

или природно бедствие. Сега Техномаркет Ви предлага удължена гаранция или природно бедствие. Сега Техномаркет Ви предлага удължена гаранция

и застраховка, с които да се чувствате напълно спокойни и сигурни. и застраховка, с които да се чувствате напълно спокойни и сигурни.

Инвестирайки допълнително малка сума, Вие си спестявате пари, време Инвестирайки допълнително малка сума, Вие си спестявате пари, време

и нерви! и нерви!

„ТЕХНОМАРКЕТ ГАРАНЦИЯ+” е разумно „ТЕХНОМАРКЕТ ГАРАНЦИЯ+” е разумно и практично решение.и практично решение.

5��

�� *

* �� NeoPDP, ��

�� 07.11.2009 �� 09.01.2010. �� !"�.

Пакетна цена

1+1

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * �� Разумно и практично решение.

32 “

81 см

37 “

94 см

32/40

“

81/10

2см

32 “

81 см

32 “

81 см

26 “

66 см

14 “

37 см

19/22

“48

/56 см

HD READY

99.

резолюция 1680 X 1050

NEO TF-1901/2201LCD 19/22” (48/56 см) LCD телевизор•резолюция 1680 X 1050•размери екран: 16:10•контраст: 700:1 •яркост: 300CD/M2•време за реакция: 8MS•входове: HDMIХ1; SCART Х1

SAMSUNG SM-P2370HD23” ( 57 см)LCD телевизор / монитор• резолюция FULL HD 1920x1080• време за рекция 5 ms • ЯРКОСТ 300 CD/m2• динамичен контраст 50000:1• ъгъл на виждане 170H / 160V• видео сигнал - Analog RGB, DVI, HDMI• DTV (DTV- T/C) TUNER дигитален кабелен и

ефирен тунер

TOSHIBA 32AV635 32 “ ( 81 см) LCD телeвизор • HD READY • резолюция 1366 Х 768 • контраст 18000:1 • яркост 500 CD/м2 • време за реакция 8 ms • DTV цифров тунер (DVB-T, DVB-C, MPEG4) • входове : 4 Х HDMI, 2 X SCART, S-VIDEO,

VGA, COMPONENT, USB 2.0 (JPEG)

HD READY

SONY DCR-SX30SДигитална видеокамера•формат MPEG2 / JPEG•вградена памет 4GB•0.8 мегапиксела (1/8” CCD)•2.7” (7 см.) широкоекранен TFT LCD дисплей•60X оптично приближение•обектив CARL ZEISS VARIO - TESSAR•цвят - сребрист•слот за карта MEMORY STICK PRO DUO•TOUCH PANEL•Li-Ion батерия + зарядно устройство

SAMSUNG ES-17Дигитален фотоапарат•12 мегапиксела•3X оптично приближение•5X цифрово приближение•9MB вградена памет•SD слот за карта•2.5” (6.5 cm.) TFT LCD дисплей•функция FACE DETECTION•режим BEAUTY SHOT, СИСТЕМА

DIGITAL IMAGE STABILIZATION

SONY DSC-W210Дигитален фотоапарат •12.1 мегапиксела•4Х оптично приближение•8Х дигиталено приближение•вградена памет 15MB•слот за карти Stick Duo™•изходи: USB 2.0

NEO TV-145114” (37 см) телевизор•249 канала памет •хипербанд тунер•AV вход •OFF таймер•мултисистемен PAL/

SECAM/BG/DK/NTSC

PANASONIC TX-L32X10Y/A32’’ (81 см) LCD телевизор•HD READY, резолюция 1366 X 768 •40 000:1 динамичен контраст •VIERA LINK •преглед на снимки с VIERA IMAGE VIEWER (AVCHD/

JPEG) •V-AUDIO SURROUND •DVB-T тунер (DVB-T/DVB-T (H.264)/DVB-C), EPG •3 X HDMI, S-VIDEO, COMPONENT, COMPOSITE входове

LG 32/37/42/47LH500032/37/42/47”(81/94/107/120 см) FULL HD LCD телевизор •резолюция 1920 Х 1080 •200Hz TRUEMOTION сканиране(100Hz TRUEMOTION сканиране за модел LG 32LH5000)•контраст: 80,000:1 • цифров кабелен и ефирен

DVB-T/C тунер • 24P REAL CINEMA • DIVX(HD) • USB 2.0, DivX /JPEG/MP3•време за реакция 2 ms • EXPERT MODE / ISF READY • AV режими (кино,игра,спорт) • музикална мощност: 10W + 10W • SRS TRUSURROUND XT • SMART ENERGY SAVING PLUS •входове: 4Х HDMI, 2X SCART, 1X RGB PC вход, 1X PC AUDIO

USB 2.0, DivX /JPEG/MP3

FULL HD

200 Hz сканиране

LG HT-762PZСистема за домашно кино•обща мощност 700W-5X100W +SUBWOOFER 200W •FULL HD (1080P) сканиране •USB вход•възпроизвеждане на : DivX / DVD±R / RW/ Audio /

MP3 / WMA / JPEG •HD AV синхронизация•DivX субтитри на български език•VSM (виртуален 10.1 канален звук)

TOSHIBA 26AV605PG26” (66 см) TFT LCD телевизор•HD READY•резолюция 1366 х 768•контраст 10 000: 1•яркост 450 CD/M2•звукова мощност 2 х 10 W •SRS TRUSURROUND•2 X SCART; 2 X HDMI; PC- вход

Върнетестария си уред

/независимо каква марка или вид е/и вземете нов TV-LG 32/37/42LH5000 или система за домашно кино LG HT-762PZ

с 10% отстъпка от Техномаркет.

�� 10%

��!Промоцията е валидна за периода

23.11. - 06.12.2009 г.

1729.*цена при върнат стар

уред

1559.*


уред

1349.*


уред

1079.*

619.*цена при върнат стар уред

559.*

НОВмодел

23 “

57 см

VIERA LINK

HD READY

FULL HD

PANASONIC SC-PT70Система за домашно кино•обща мощност 330W •HDMI 1080p Up-Conversion •възпроизвеждане

на : DivX / DVD±R / RW/ Audio / MP3 / WMA / JPEG •прогресивно сканиране •дигитален радиотунер с памет за 30 станции

•лесна настройка с навигация VIERA Link

NEO CCR-9300MPАвто CD - плейър с MP3 • мощност 4 Х 37W • възпр. на:

CD/CD-R/CD-RW+/-/MP3• антишокова защита• цифров тунер • FLIP - DOWN панел

BLAUPUNKT KINGSTON MP47Авто CD/ Mp3 плейър• възпроизвеждане на CD / MP3 / WMA•USB порт •радио с RDS с памет 30 станции•фронтален аудио вход (AUX) •X-BASS

SONY 32/40W550032/40”(81/102 см) LCD TV•FUHL HD 1920 X 1080•BRAVIA ENGINE 3 •100Hz• контраст 100 000 : 1 •цифров тунер DVB-T/DVB-C/DVB-HD •HDMI X 4•USB вход за снимки •меню и телетекст на български

НОВмодел

ХИТЦЕНА

469.469. 159.159.299.299.

FULL HD

1899.1899.

879.879. 779.779.

ХИТЦЕНА599.599. 479.479. 349.349.

319.319.

149.149. 79.79.

SONY KDL-37S5600K37” (94 см) LCD телевизор• FULL HD • резолюция 1920х1080• BRAVIA ENGINE 2• динамичен контраст 33000:1• ефирен тунер DVB-T• ъгъл на вграждане 178 /178• меню на български• входове 3 X HDMI, USB PORT,VGA,SCAR

FULL HD

1449.1449.

1199.1199. ХИТЦЕНА

299.299.

+4 GB MS

CANON POWERSHOT A1100Дигитален фотоапарат•12,1 MP •4x оптично увеличение •Интелигентен автоматичен режим (Smart Auto)

и режим “Лесно заснемане” с технология за разпознаване на сцената (Scene Detection)

“Разпознаване на лице AF/AE/FE/WB” и “Избор на лице и Проследяване” •Технология за разпознаване на движение (Motion Detection) •Автоматична корекцията на ефекта “червени очи” •Процесор DIGIC 4 •2,5-инчов LCD дисплей с оптичен визьор (OVF) Компактен дизайн с 3 варианта на цвета на корпуса* VGA клипове

259.259.

SONY KDL-32P3600 32’’ (81 см) LCD телевизор• FULL HD • резолюция 1920Х1080 • BRAVIA ENGINE 2• динамичен контраст 33000:1• цифров ефирен тунер DVB-T• ъгъл на виждане 178 / 178 • входове 3 Х HDMI, USB PORT,

VGA, SCART

FULL HD


уред

2159.*

100 Hz сканиране


1+1

SONY ICF-C205LРадиочасовник•зелен 0.7” (1.8 см.) LED

дисплей •аналогов тунер FM/AM•пести място•единичен час на будилник •таймер за заспиване

999.999.

Рециклира всички върнати от вас Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.стари и ненужни уреди.

Тел.: 02/9421 205�� * IT ��

�� * IT �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Разумно и практично решение.

12 “

30.7

см

SONY VAIO VPC-CW1S1E• DISPLAY 14’’ (35.6 СМ) 1366x768 X-BLACK • CPU INTEL CORE 2 DUO P7450 2.13GHz, 3MB CACHE • RAM 4 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM• VIDEO NVIDIA GEFORCE GT 230M 512MB UP TO 2270MB• DVD±RW DL • WLAN 802.11 A/B/G/DRAFT N, BLUETOOTH• LAN 10/100/1000 • CARDREADER, HDMI OUT, 3xUSB, VGA• MOTION EYE CAMERA • SPEAKERS 3D SURROUND• тегло 2.4 KГ • WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64BIT• международна гаранция

LENOVO IDEAPAD G550A• DISPLAY 15.6” (40 CM ) 1366x768 HD LED GLARE• CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz • RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO NVIDIA GF G210M 512MB • WLAN 802.11 A/B/G/N, BLUETOOTH• HDMI OUT, 3xUSB, VGA• WEBCAM, CARDREADER• 6 клетъчна батерия • тегло 2.75 kg

MSI CX600X-076EU / 055EU*• DISPLAY 16” (40 CM ) HD 1366x768 GLARE • CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz */CPU PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz/• RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400RPM• DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD4330 512MB• WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH• 1.3MPXL WEBCAM, CARDREADER• тегло 2.5 kg • 6 клетъчна батерия • международна гаранция

MSI U210-042NL• DISPLAY 12.1” (30.7 СМ) 1366X768 HD LED GLARE• CPU AMD ATHLON MV-40 1.60GHz • RAM 2GB DDR II • HDD 250 GB 5400RPM• VIDEO ATI X1250 • WLAN 802.11 B/G/N• 1.3 MPX WEBCAM, CARDREADER• 3xUSB, HDMI OUT, 1xLAN • 6 CELL BATTERY• WINDOWS 7 HOME PREMIUM• тегло 1.4 кг• международна гаранция

LINKSYS WRT-54G2Безжичен рутер•стандарт IEEE 802.11B/G

TRUST 16447 SLIMLINE SKETCH TABLETТаблет

TRUST 16489 COMPACT MOUSEМишка

TRUST BB-1300P NBЧанта за лаптоп• до 15.4”•+ мишка

TRUST PW-1250P NB POWER ADAPTORМултифункционалнозарядно за лаптоп

LENOVO IDEAPAD G530 • DISPLAY 15.4” (40 CM ) WXGA GLOSSY• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA • DVD RW DUAL LAYER • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • WLAN 802.11 A/G• 1.3 MPxl WEBCAM, CARDREADER• 6 клетъчна батерия • тегло 2.8 kg

ASUS K50IN-SX172• DISPLAY 15.6” (40 см) HD

1366x768• CPU INTEL PENTIUM DUAL

CORE T4300 2.1GHz • RAM 4 GB DDR2• HDD 320 GB SATA 5400 RPM• VIDEO NVIDIA G102M 512 MB• DVD RW SUPER MULTI DL• WLAN 802.11 B/G/N• 1.3 MPXL WEBCAM• 6 клетъчна батерия

999.ХИТ

ЦЕНА

TOSHIBA SATELLITE L505-111• DISPLAY 15.6” (39.6 CM ) 1366x768 HD TRUBRITE• CPU INTEL CORE 2 DUO T6600 2.20GHz• RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM• DVD RW SUPER MULTI DL• VIDEO ATI RADEON HD 4650 1GB DDR3• WIRELESS 802.11 B/G, BLUETOOTH• WEBCAM, CARDREADER 4IN1• HDMI-OUT, 3xUSB, E-SATA, VGA• WINDOWS 7 HOME PREMIUM 64-BIT & 32BIT DVD• тегло 2.74 КГ • международна гаранция

+чанта и мишка

1799.1799. 1599.1599.

1099.1099.999.999.**

849.849. 759.759.1099.1099.

HP PHOTOSMART C4480 Q8388B• принтер, скенер,

копир• резолюция до

4800 х 1200 dpi • скорост на печат:

30 стр./ мин. черно23 стр./ мин. цветно

• скенер 1200Х 2400 DPI, 48-BIT ЦВЯТ

• интерфейс USB, PICTBRIDGE,слотове за карти

• консумативи: HP CB335EE цв/CB337ЕЕ черно

HP 2102NW WIRELESS G PRINT SERVER

• безжичен принтсървър• G - стандарт 159159 лв. лв.

HP PHOTOSMART C4780 Q8380B

• мултифункционално устройство

• принтер, скенер, копир• резолюция на печат до

4800X1200 DPI

369369 лв.лв.

HP COLOR LASERJET CP1215

• цветен лазeрен принтер

• скорост 12 стр./мин черно, 8 стр./мин цветно

• резолюция 600 X 600 DPI

• пamet 16 MB• двустранен печат

- ръчно • вход за листа 150

стр, 1 USB• консуматив черно

- 750 стр. 3 цвята - 750 стр

• месечно натоварване 1000 стр.

199 199 лв.лв.

799799 лв. лв.

HP PAVILION DV6-1310EQ VJ723EA

• DISPLAY 15.6” (40 CM) • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHZ • RAM 3GB DDR3 - HDD 320 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPERMULTI DL LIGHTSCRIBE• VIDEO ATI RADEON HD 4530 512MB DDR3 UP TO 2302MB• HP PAVILION WEBCAM, CARDREADER• 4XUSB 2.0, E-SATA, HDMI OUT. VGA • WINDOWS 7 PREMIUM • 6 клетъчна батерия• тегло 2.8 кг • международна гаранция

HP MINI 110C-1160EA VK980EA

• DISPLAY 10.1” (26 см) LED 1024X600• CPU INTEL ATOM N280 1.66GHZ • RAM 1 GB DDR2 • HDD 250 GB SATA 5400 RPM• VIDEO INTEL GMA 950 128MB • WLAN 802.11 B/G • LAN 10/100, 3XUSB, VGA• WEBCAM, CAR-DREADER • 6 клетъчна батерия• WINDOWS 7 STARTER• тегло 1.2 kg

COMPAQ PRESARIO CQ61-345SQ VL288EA

• DISPLAY 15.6” (39 см) HD BRILLIANTVIEW • CPU AMD ATHLON II DUAL CORE M300 2.00GHZ • RAM 4 GB DDR2• HDD 500 GB SATA 5400 RPM • VIDEO NVIDIA GEFORCE G103M 512MB DDR2 • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE• WLAN 802.11 B/G • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100• WEBCAM, CARDREAD-ER, HDMI OUT• 3XUSB, HDMI, VGA• 6 клетъчна батерия• тегло 2.68 kg10991099 лв.лв.

HP DESKJET F2420 CB735B

• мултифункционално устрoйство• принтер, копир, скенер 16491649 лв. лв.


1+1

• резолюция на скенера до 1200X2400 DPI 48-BIT

• скорост на печат черен: до 29 стр./мин;цветен: до 23 стр./мин

• вграден WIRELESS 802.11B/G• дисплей 1.45’ LCD


1+1

НОВмодел

НОВмодел

55.55. 99.99. 12.12. 49.49. 79.79.

VIDEO ATI RADEON HD 4650 1GB DDR3

NVIDIA GF G210M 512MB

14 “

35.6

см

ХИТЦЕНА

�� * IT �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205� � * IT �� Разумно и практично решение.

10.1

“26

см

17.3

“44

см

SAMSUNG 2.5” 320GBSAMSUNG 2.5” 500GBSAMSUNG 2.5” 640GB

NEO 3221 XPERIENCE•CPU INTEL DUAL CORE E3200 2X2.4GHz•MB MSI G31 DUAL DDR2, PCI-EX, 6CH, LAN•RAM 2GB DDR2•HDD 500 GB SAMSUNG SATA II •DVD RW DL •VGA GEFORCE GT 210 512MB DX10.1 •CASE ATX 6330 •6 CHANNEL HD AUDIO•LAN ON BOARD 10/100•MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2•WINDOWS 7 TRIAL VERSION

SAMSUNG SM-2243SN 21.5” WideTFT монитор•време за реакция: 5ms • видео сигнал: Analog RGB • резолюция: 1920x1080•яркост: 300 cd/2 •контраст: DC 15000:1 • възможност за

трета година гаранция

SAMSUNG S2-500BАктивни тонколони закомпютър 2.1 •мощност: 16W RMS (PEAK

32W)•честотна лента -

сателити:120-20000 Hz •честотна лента - субуфър:

40-220 Hz•дистанционно управление

с кабел

SAMSUNG PWC-4000WEB камера•VGA (640 x 480),

CMOS сензор•USB 1.1•WINDOW 98/ 2000 /

XP/ VISTA

SAMSUNG S-220BUАктивни колонки за PC•мощност 2 W

SAMSUNG SPM-4000Оптична мишка

NEO 1450 PERFORMER•CPU AMD SEMPRON LE-140 2.7GHz •RAM 2GB DDR2•HDD 500 GB SAMSUNG SATA II •VGA NVIDIA GEFORCE UP TO 256MB•DVD RW DUAL LAYER •MB NVIDIA 6150 S.AM2, HD SOUND, LAN•CASE ATX FANTASY 400W •6 CHANNEL HD AUDIO•LAN ON BOARD 10/100•MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

SAMSUNG SM-943SN18.5” Wide TFT монитор•контраст: DC 15000:1(1000:1)• резолюция 1360x768 •ъгъл на виждане: 170/160 (CR>10)•яркост: 250 cd/2 •16,7 милиона цвята•време за реакция: 5ms • Analog RGB•възможност за монтаж на стена: vesa 75 mm• възможност за трета година гаранция

ACER ASPIRE AS5542-303G32MN• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY • CPU AMD ATHLON II X2 M300 2.00GHz• RAM 3 GB DDR2 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM• DVD RW SUPER MULTI• VIDEO ATI RADEON HD 4200 • WLAN 802.11B/G/N • LAN 10/100Mbps• WEBCAM, CARDREADER, 4xUSB,VGA• 6 клетъчна батерия • тегло 2.80 кг • международна гаранция

ACER ASPIRE AS5738ZG• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY CRYSTAL• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz • RAM 4 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM • DVD RW SUPER MULTI• VIDEO ATI RADEON HD 4570 512MB DDR3 • WLAN 802.11B/G/N, BLUETOOTH • LAN

10/100Mbps• WEBCAM, CARDREADER, FINGERPRINT• 4xUSB,VGA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • тегло 2.80 кг • международна гаранция

ACER ASPIRE AS7736ZG• DISPLAY 17.3” (44 СМ) 1600x900 CRYSTALBRITE• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz• RAM 3 GB DDR2 • HDD 500 GB SATA 5400 RPM• DVD RW SUPER MULTI• VIDEO NVIDIA GEFORCE G210M 512MB • WLAN 802.11B/G/N, BLUETOOTH • LAN 10/100Mbps• WEBCAM, CARDREADER • 4xUSB,VGA, HDMI OUT• 8 клетъчна батерия • тегло 3.46 кг • международна гаранция

ACER TIMELINE AS5810TZG• DISPLAY 15.6” (40 СМ) 1366x768 HD READY CRYSTAL• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE SU4100 1.30GHz• RAM 3 GB DDR3 • HDD 320 GB SATA 5400 RPM• DVD RW SUPER MULTI • VIDEO ATI RADEON HD 4330 512MB • WLAN 802.11A/B/G/N • WEBCAM, CARDREADER• 3xUSB,VGA, HDMI OUT • 6 клетъчна батерия • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM 32BIT• тегло 2.4 кг • международна гаранция

ACER ASPIRE ONE D250-0BR • DISPLAY 10.1” (26 CM ) 1024x600 CRYSTAL BRITE• CPU INTEL ATOM N270 1.60GHz • RAM 1 GB DDR2 • HDD 160 GB SATA 5400 RPM • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G• WEBCAM, CARDREADER• 3XUSB, VGA • 3 клетъчна батерия• WINDOWS XP HOME• тегло 1.18 kg • международна гаранция

SAMSUNG SCX-4300 Лазерно мултифункционално устройство •принтер, скенер и копир •резолюция 600 х 600 dpi • скорост на печат - 18 страници в минута •цветен скенер - резолюция 600 х 2400 dpi •8 MB Памет •50% ~200% увеличение •USB 2.0 интерфейс •работи под WIN 2000/ 2003/ XP/ VISTA/ LINUX/ MAC 10.3

SAMSUNGD1092STонер касета

SAMSUNG ML-1915/SEEЛазерен принтер• разделителна способност 1200 х 600 dpi • скорост на печат 18 стр. / мин • тава за 250 листа• интерфейс COMPATIBLE WITH USB 2.0• памет: 8 Мв• консумативи MLT-D1052S, MLT-D1052L•максимално месечно натоварване 10 000стр.

SAMSUNG SPF-71ESДигитална фото рамка •размер 7”(17.78 см)•макс.резолюция 480 x 234 •яркост 200CD/m2•контраст 500:1•вградена памет- 1Gb•слот за SD карта памет•USB порт

SAMSUNG SPL-200WX/ENПроектор• панел LCD• макс.резолюция 1024x768• яркост High Bright: up to 2000 ANSI

Lumens• контраст up to 500: 1 Full On/Off• интерфейс VGA•тегло 3.9 кг


1+1

ACER ASPIRE AS5738Z• DISPLAY 15.6” (40 СМ) WXGA CRYSTALBRITE• CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz• RAM 3 GB DDR3 • HDD 500 GB SATA• DVD RW SUPER MULTI• VIDEO INTEL GMA 4500MHD UP TO 1759MB • WIRELESS 802.11B/G/N, BLUETOOTH• WEBCAM, CARDREADER, • 4xUSB,VGA, HDMI • тегло 2.80 КГ• 6 клетъчна батерия • международна гаранци

599.599.Пакетна цена

1+4

829.829.


1+2

119.119. 159.159. 199.199.

269.269. 139.139. 899.899. 79.79.

1349.1349. 1099.1099. 999.999. 1179.1179.

899.899. 579.579.

Ултра тънък дизайн

ХИТЦЕНА

ATI RADEON HD 4570 512MB DDR3


1+1 Пакетна цена

1+1

Тел.: 02/9421 205�� * IT ��

�� * IT �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212


NINTENDO WII SPORTS PACK Игрова конзола • безжични джойстици реагиращи на всяко движение •CPU 729 MHz, 88MB оперативна памет •възможност за LAN internet през USB •512MB вградена FLASH памет


1+1

SONY PSP CONSOLE + FIFA 2010Мобилна игрова конзола•широекранен TFT дисплей/480х272пиксела/•възможност за възпроизвеждане на Мр3•поддръжка на бежична игра през 802.11В•стереоговорители•USB 2.0 IRDA IEE 802.11 B /WI-FI/•работа със SONY-UMD •зарядно и батерия в комплекта•игра в комплекта - FIFA 2010

SONY PS3 250GB CONSOLE + TEKKEN 6Игрова конзола•Slim дизайн •процесор - GPU-RLX •звук - DOLBY 5.1 CH, DTS, LPCM•възпроизвеждане на BD / DVD / CD •памет 256 MB XDR MAIN RAM / 256 MB GDDR3

VRAM •твърд диск - 2.5 ‘’ SERIAL ATA 250 GB •интерфейс - USB 2.0 (x2) / MEMORY STICK / SD •връзки - ETHERNET, WIRELESS 802.11, BLUETOOTH 2.0 •SEXAXIS WIRELESS CONTROLER •SCREEN SIZE 480i, 480p, 720p, 1080i, 1080p •HDMI OUT / AV MULTI OUT / DIGITAL OPTICAL


1+1


1+1

549.FIT+WII

699.699.

Wolverine Pink Panther 2 Операция “Валкирия” Булчински войни Марли и Аз MAX PAYNE

Transporter 2ElektraIce Age 2АвстралияDragonballNight at the Museum

Заповядайте в Техномаркет, за да откриете и останалите 54 заглавия на Blu ray дискове на промоционална цена от 24,Заповядайте в Техномаркет, за да откриете и останалите 54 заглавия на Blu ray дискове на промоционална цена от 24,9999 лева. лева.

24,24,9999 24,24,9999 24,24,9999 24,24,9999 24,24,9999 24,24,9999

24,24,999924,24,999924,24,999924,24,999924,24,999924,24,9999

PHILIPS BDP-2500Blu-ray плейър•Blu-ray(BD-ROM/BD-R(E)),

DVD+R(W)/DVD-R(W)/DVD video/CD-R(W)/MPEG4(DivX)/JPEG

•BD-Live (Profile 2.0)•възпроизвеждане на dvd видео

(UPSCALING) с резолюция 720p/1080i/1080p

ХИТЦЕНА

249.249.

369.369.

LOGITECH WEBCAM C120WEB камера

LOGITECH X-230 2.1Активни колони 2.1

LOGITECH CORDL ACTIONГеймпад за PS2

39.39. 29.29.LOGITECH FORMULA VBR FDBВолан

CANON PIXMA MP630Мултифункционално устройство •принтер, скенер, копир •резолюция 9600Х 2400 DPI •директен печат •скорост на печат •25 стр./ мин. черно •21 стр./ мин. цветно •скенер 4800 Х 9600 DPI, 48BIT/ 24BIT цвят •интерфейс USB 2.0, PICTBRIDGE, слотове

за карти

FSC STORAGEBIRD SOLO 25EV820 500GBВъншен 2.5” харддиск

CANON LASER BASE LBP3010Лазерен принтер •черно бял печат •скорост на печат 14 стр./мин. •отпечатване на първа страница по-малко от 8.5 сек. •разделителна способносТ 600 X 600 DPI , 2400X600DPI С

АIR (AUTOMATIC IMAGE REFINEMENT) •тава за 150 страници, изходяща тава 100 страници •формат на хартията А4, B5, А5, LETTER, EXECUTIVE•2 MB памет •интерфейс USB 2.0 HI-SPEED •операционни системи WIN 2000/SERVER 2003/XP/VISTA

CANON PIXMA MX-320Мултифункционално устройство•принтер:4800Х1200 DPI, 22СТР.в мин.черно, •17 стр.цветно, без поле 46 сек..•скенер:1200Х2400 DPI оптична, 19200 DPI цифрова•копир: 22 стр.в мин.черно, 17 стр.в мин.цветно•факс:33.6 KBPS, 3сек./стр.черно, 1мин./стр.

цветно•интерфейс USB 2.0 HI-SPEED, PHOTO снимки,

PICTBRIDGE

CANON PIXMA MP270Принтер, копир, скенер•резолюция 4800X1200 DPI•печат във формат 10X15СМ ЗА 45 сек•скорост на печат •8.4 IPM черно•4.8 IPM цветно•скенер плосък cis цветен,A4,1200X2400DPI•множество копия - 20 копия•копиране без бели полета •PICTBRIDGE-USB 2.0•входящ капацитет 100стр

FUJITSU SIEMENS PA3553 SEE • CPU AMD ATHLON X2 DUAL-CORE QL-62 2.0 GHz• WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • DISPLAY 15.4” (40 см) WXGA A+ GRADE • RAM 3GB DDR II / 667 MHZ • HDD 320GB SATA • ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics

256 MB GDDR2 • ATI Radeon™ HD 3200 graphics shared memory • DVD RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G/N • MULTI-CARD READER ,AMILOCAM, eSATA, HDMI • 8 CELL BATTERY

• 2г. международна гаранция

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710•CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz•DISPLAY 16” (40.6 CM.) HD BRILLIANT VIEW•RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA•VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER•WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER,

AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF•тегло 2.9 кг •2г. международна гаранция

FUJITSU AMILO PI3660•DISPLAY 18.4” (46.7 CM) •CPU PENTIUM DUAL CORE T4300 2.10GHz•RAM 4GB DDR II •HDD 500 GB SATA•VIDEO NVIDIA GEFORCE GT 240M 1GB DDR3•DVD RW DUAL LAYER•WLAN 802.11 B/G/N, BLUETOOTH•MULTI-CARD READER, AMILOCAM•HDMI, VGA, E-SATA •6 CELL BATTERY •тегло 3.4 кг•2 г. международна гаранция


1+1


1+1Пакетна

цена

1+1

FSC STORAGEBIRD 35EV840 1TBВъншен 3.5” харддиск•капацитет - 1 ТВ •SATA технология•съвместим с MICROSOFT

WINDOWS XP и VISTA

999.999. 999.999. 1399.1399. 169.169.

169.169.

179.179. 199.199. 119.119. 299.299.

ATI Mobility Radeon HD 3470 Hybrid X2 graphics 256 MB GDDR2

ATI Radeon™ HD 3200

+LOGITECH G9 LASER

MOUSE


1+1

79.79.49.49.39.39.

ФАКС

LOGITECH CHILLSTR Геймпад за PS3/PC

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

Тел.: 02/9421 205�� * �� Разумно и практично решение.

ELECTROLUX EWF-10040WАвтоматична пералня•1000 оборота•електронно управление

•клас “АА”•капацитет 5 кг.•автоматично

дозиране•регулиране на

оборотите•размери: В/Ш/Д-

85/60/60 см

5години

гаранция

INDESIT WIN-8Автоматична пералня• 800 об./мин. • клас “АА” • казан от

карборан

• автоматична дозировка

• бърза програма• електронен

програматор • ръчен

терморегулатор

ZEROWATT ZL-105 Автоматична пералня •капацитет 5кг

•15 програми •барабан от

неръждаема стомана

•1000 оборота •клас “АA” •защита от деца •WIDE DOOR •размери В/Ш/Д:

85/60/60 см.

3години

гаранция

ARISTON AQM8D-29Пералня със сушилня•1200 оборота/мин. •енергиен клас А+•капацитет на пране - 8 кг.

SAMSUNG RL-41WCPS Хладилник с фризер • общ обем - 318 литра

• хладилна част - 224 л •фризерна част - 94 л •енергиен клас “А” •”NO FROST”система •отделна регулация на

хладилна и фризерна част(1 компресор)

•режим “ваканция” •аларма за отворена

врата •диспенсър за

охладени напитки •CHILED ROOM •цвят “SILVER” •размери В/Ш/Д:

192/60/62 см

SAMSUNG RS-H1FBPEХладилник с фризер•енергиен клас “А” •общ обем 531 л •фризерна част 179 л •хладилна част 352 л

ROWENTA SO6020Вентилаторна печка•Подходяща за мокри помощения•Механичен терморегулатор•Защита срещу заскрежаване•Защита срещу прегряване•Функция „Студен въздух”•Мощност 1200/ 2400 W

TESY CN-100FКонвектор•мощност 2000 W•термостат•3 степени на мощност•вентилатор• възможност за монтаж на стенаж

� - �� !

*цена при върнат стар уред

879.*

1099.

Върнетестария си уред

/независимо каква марка е/ и вземете нова пералня

Whirlpool - АWO/E 91200 от Техномаркет

�� 20%

��!Промоцията е валидна за периода

21.11 - 31.12.2009.

NEO ST-262 MINI STEPPERМини степер•степерът наподобява движението приизкачване на стълби•подходящ за тренировка на мускулите на

краката, ръцете и седалището. •натоварваща система с два хидравлични

амортисьора •компютър с функции: време, брой стъпки,

калории

6години

гаранция

WHIRLPOOL AWO/E-91200Автоматична пералня•капацитет 9 килограма пране •1200 оборота•капацитет 9 килограма пране •1200 оборота•вход за топла вода •LCD дисплей•вход за топла вода •LCD дисплей•14 програми •А+АА клас • •14 програми •А+АА клас • SUPER ECOSUPER ECO програма програма•отложен старт до 23 часа•отложен старт до 23 часа•автоматично дозиране използването на вода и препарат•автоматично дозиране използването на вода и препарат

•TWIN COOLING SYSTEM TM- използва два индивидуални изпарителя, които генерират студен въздух във фризерната и хладилната част като по този начин запазват продуктите свежи за по-дълго време

•система за пречистване на миризмите

•”COOL SELECT” зона•звукова аларма за

отворена врата•LCD ДИСПЛЕЙ•минибар •диспенсър с

филтър за вода•външен филтър за вода•размери - В/Ш/Д -

176/91/68 см.

499.499. 449.449. 419.419.

NEO FH-2502NEO FH-2512NEO FH-2522Вентилаторна печка•керамичен нагревател•мощност 1500 W •2 степени на

мощност •функция вентилатор•терморегулатор

NEO ARH-2011VМаслен радиатор•11 ребра•мощност 2500W •3 степени на мощност•терморегулатор•вентилатор

•капацитет на сушене - 6 кг.

•SUPER SILENT, TOUCH CONTROL

•отложен старт•казан от

карборан•размери В/Ш/Д

- 85/60/60 см

HITACHI RAS/RAC-10EH1/14EH1 DC инвертор PAM (Power Active Module) контрол • нано титаниум филтър • дезодориращ и антибактериален

филтър • 24 часов таймер •made in Japan• отдавана мощност

-охлаждане 2.5 kW ( 0.9 kW - 3.1 kW) /3.5 kW ( 0.9 kW - 4.0 kW) -отопление 3.4 kW ( 0.9 kW - 4.4 kW )/ 4.2 kW ( 0.9 kW - 5.0 kW )

• консумирана мощност -охлаждане 0.7 kW (0.155 kW - 1.290 kW)/ 1.09 kW (0.155 kW - 1.46 kW) -отопление 0.88 kW (0.115 kW - 1.250 kW)/ 1.11 kW (0.115 kW - 1.44 kW)

SAMSUNG AQ-12FCSAMSUNG AQ-09SA Kлиматична сплит система •SILVER NANO изпарител • дезодориращ и катехинов филтър•пълно дистанционно управление • таймер•отдавана мощност: -охлаждане - 3.5/2.65kW, -отопление - 3.8/2.75kW•консумирана мощност: -охлаждане - 1.24/0.93 kW-отопление - 1.18/0.91 kW


1+1

SAMSUNG AQV-12EWAKлиматична инверторна система•функция ‘GOOD SLEEP MODE’ за по-добър сън•SMART INVERTER технология •енергиен клас А(охлаждане), А (отопление) •ниско ниво на шум• индикатор за почистване на филтъра • катехинов филтър •дезодориращ филтър•SILVER NANO изпарител•отдавана мощност - охлаждане - 3.5 kW, отопление - 4.0 kW•консумирана мощност - охлаждане - 1.060 kW, отопление - 1.108 kW

839.839.1999.1999.

5години

гаранция

5години

гаранция1089.1089.

Oдобрени по програмата за кредитиране на енергийна ефективност.

999.999.1149.1149.

799.799.

699.

79.79. 64.64. 59.59.9090 19.19. 59.59.

Рециклира всички върнати от вас Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди.стари и ненужни уреди.

ХИТЦЕНА

И тази зима снегът ще е пухкав и бял благодарение на и . Вземете сега от Техномаркет перална

машина и 2 кг прах Ариел, и ще получите БЕЗПЛАТНО още 2 кг. Ариел планинска пролет. Предложнието е валидно от 21.11

- 31.12.2009, за всички перални машини, без значение от марката и модела.

ИНВЕРТОР ИНВЕРТОР

Тел.: 02/9421 205�� * ��

�� * �� Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212


WHIRLPOOL ARC-2343 Хладилник с горна камера •енергиен клас А •общ обем -273 литра

•хладилначаст-171 л •камера-41 л •отделение за

зеленчуци •размери: В/Ш/Д-

141/54/54 см

ZANUSSI ZFU-319 EWВертикален фризер• общ/полезен обем 190/168 л.• 4 чекмеджета и 1 рафт• клас на енергийна ефективност “А”• ниво на шум 40 db

SAMSUNG MW-71CМикровълнова фурна• мощност 800 W• TDS система• 35 минутен таймер• 20 литра

SAMSUNG SC-4320 Прахосмукачка •мощност 1600W •контейнер за отпадъци •всмукателна мощност 350W •микрофилтър •постоянен миещ се филтър •2 допълнителни накрайника•метални телескопични тръби

MOULINEX OW2000Хлебопекарна•12 програми за приготвяне на различни

видове хляб•3 степени на изпичане и •3 настройки за грамажа•Електронно програмиране•Отложен старт •Мощност 610 W

MOULINEX JU-650GСокоизтисквачка• XXL отвор за цели плодове•Система за директно сервиране•Непрозрачен резервоар за отпадъци•Надеждна заключваща система•Почистване в съдомиялна машина•Мощност 1000W

REMINGTON HC-330Машинка за подстригване• един водещ гребен• 4 позиции - 1-15мм.• светлинен индикатор за заряда

на батерията• работа на батерия и ток• 16 часа зареждане - 40 мин.

работа• самонаточващи се ножчета

BOSCH MCM-5530Кухненски робот•мощност 1100 W•4 степени на мощност+пулс бутон•купа с вместимост 2,5л.•универсален нож •нож за тесто•миксираща приставка •цитрус преса•сокоизтисквачка •2 рендета +2 ножа

REMINGTON S-1051Преса за коса•мощност 48 W •загрява до 230

градуса •готова за работа след 30 секунди •плочи с трайно покритие от керамика.тефлон и турмалин обогатени с йони

•заключване на плочите•функция заключване на

температурата •автоматично изключване след 1 час

BRAUN XPRESSIVE 7681Епилатор•40 броя пинсети •2 скорости•обезболяваща приставка•приставка за начинаещи•глава за деликатни зони•глава за лице •бръснеща глава•лампичка “SMART LIGHT”•работа на ток и батерия•охлаждаща ръкавица•миеща се епилираща глава•несесер

SAMSUNG WF-8508NMW8Автоматична пералня• 800 оборота • капацитет 5 кг.• керамичен нагревател

ELECTROLUX ERB-34033X Хладилник с фризер •общ обем 315 л.

•хладилна част 223 л.

•фризерна част 92 л.

автоматично размразяване

•енергиен клас A+ •поставка за

бутилки •размери В/Ш/Д

- 176/60/60 см

ZANUSSI ZWQ-5100 Пералня с горно зареждане • капацитет 5,5 кг. • 1000 оборота

• електронно управление

• бутон за бързо замразяване

• размери: В/Ш/Д – 125/54,5/63,9 см

NEO BCD-270Хладилник с фризер•общ обем 284л •хладилна част 139л

•фризерна част 68 л

•енергиен клас А•автоматично

размразяване•размери В/Ш/Д

150/55/57 см

• диамантен барабан

• отложен старт• енергиен клас А• електронен

дисплей• размери В/Ш/Д

- 85/60/45 см.

399.

399.399.699.699.ZANUSSI ZTE-285Сушилня • капацитет 7кг • сушене на принцип на конденза • отложен старт • електронен дисплей

NEO WM-AE600Автоматична пералня •голям люк 44см •клас “А” •електронен терморегулатор

•автоматично дозиране на водата

•програма “бързо изпиране”

•бутон “без центрофуга”

•защита от препълване

•за 5кг пране

• регулиране на оборотите на цетрофугата

• отложен старт - 3/ 6/ 9 часа

• енергиен клас ‘АА’

• размери: В/ Ш/ Д – 85/ 40/ 60см

• звуков сигнал за край на програма

• програма за деликатни тъкани

• програма за памук и синтетика

• бърза програма за сушене

• размери: В/Ш/Д - 85/60/60 см

429.429. 449.449.

за ВСЯКА закупена готварска печка в ТЕХНОМАРКЕТ, получавате подарък пасатор PHILIPS HR-1341ПОРАДИ засиленият интерес промоцията се удължава До 31.12.2009

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

ХИТЦЕНА

5години

гаранция

5години

гаранция

НОВмодел

319.319. 499.499. 599.599.

99.99. 155.155. 299.299.

99.99. 149.149. 49.49. 109.109.229.229.

WHIRLPOOL ADP-450 WHWHIRLPOOL ADP-450 IX*Съдомиялна машина•за 10 комплекта

•5 програми •4 температури•енергиен клас - A•INOX*•размери в/ш/д - 85/45/57

ХИТЦЕНА

569.569.**499.499.

НОВмодел

Greener every day

• 20%* автоматично спестяване на електроенергия • Гладеща плоча SteamGlide • 2400 W • Парен удар до 100 г/мин за справяне с най-упоритите гънки • Продължително пароподаване до 35 г/мин за по-добро изглаждане на гънките • Електронно предпазно изключване (GC3660) • Мека дръжка • Противокапеща система (GC3620) • Връх с пароподаване • Двойнодействаща система против котлен камък • Много голям отвор за вода • 3 м кабел за максимална свобода на движениетоПериод на промоцията: 21.11.2009 г. - 06.12.2009 г.

сс10%10% отстъпкаотстъпка

Върнетестарaта си ютия

и вземете нова от

GC3660 GC3640

GC3630 GC3620

и Philips за една по-зелена България!


149.**цена при върнат стар

уред

139.*


125.**цена при върнат стар

уред

109.*

Рециклира всички върнати от вас стари и ненужни уреди

КУПИ ВЕЧЕ ИОНЛАЙН ОТ

гр.Велико Търново, ул. Магистрална 40,062/670 425гр.Габрово, ул Любен Каравелов 33,066/860 313гр.Плевен, пл Свобода 25гр.Плевен МОЛ, 064/820122гр.Самоков, ул. Софийско шосеЗ0А, 0722/60 578гр.Свищов, ул.Петър Ангелов 28,063/164 003гр.Търговище, бул. Ал. Стамболийски 42, 060/165 554гр.Асеновград, бул. България 68,0331/62 785гр.Горна Оряховица, ул.Янко Боянов 12,0618/20910гр.Дупница, ул.Николаевска 59,0701/41 936гр.Ихтиман, бившата баня до автогарата, 0724/82 228гр.Харманли, кв. Дружба бл. 4,037/382 089гр.Пловдив, бул.Брезовско шосе 180 (склад №5), 032/963 873гр.Гоце Делчев, местност Мочура, 0751/60 845

гр.Гълъбово, бул. Република 2,0418/63 336гр.Карлово, ул. Теофан Рапнов, Борова местност,0335/980 88гр.Свиленград, ул. Г. С. Раковски 11,0379/63 003гр.Силистра, ул. Драгоман 13,086/821 658гр.Смолян, ул. Бузлуджа 3,0301/813 37гр.Казанлък, бул. 23-ти пех. шипч. полк 80,0431/70130гр.Петрич, ул. Цар Борис III 50, 074/561 510гр.Пещера, пл. България 1,0350/62 724гр.Бургас 2 в Бургас Плаза Мол, ул. Транспортна, 056/522186гр.Благоевград, бул. Св. Д.Солунски 21,073/834 251гр.Бургас 056/581807 Янко Комитов 8Агр.Варна, бул. Република 60,052/599 501гр.Монтана, бул. “Зти март” 139,096/301 347

гр.Пазарджик, ул. Димчо Дебелянов,034/442 506гр.Плевен, ул. Сан Стефано 80,064/800 850гр.Пловдив, ЖК Тракия, бул. Освобождение 47,032/682 056гр.Русе, бул. Липник, 082/871 761гр.Русе, бул. Христо Ботев 38,082/860876гр.Сливен, ул. Георги Данчев 30, 044/686 555гр.София, ЖК Младост III, ул. Ф. Аврамов 3,02/975 50 37гр.София, кв. Овча купел, ул. Кукуряк 3, 02/955 41 58гр.София, кв. Банишора,ул. Скопие 1,02/891 35 90гр.Хасково, бул. Съединение 44,038/662 319гр.Шумен, бул. Симеон Велики 28,054/882 327гр.Ямбол, ул. Граф Игнатиев 30,046/660119

åÄÉ

Äáàç

à Ñé

åé

åÄÉ

Äáàç

à íÖ

ïçéå

ÄêäÖ

í

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26, ëÓÙËflñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85ëÓÙËfl, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËflÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810ëÓÙËfl, ÔÎ. èÂÚÍÓ ê. ëÎ‡‚ÂÈÍÓ‚ 11, ÚÂÎ.:02 926 60 70Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99Ç‡Ì‡, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚ÌËˆ‡ 201, ÚÂÎ.: 052 728 029Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50

ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, Ï‡„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åÂÌ‰ÂÎÂÂ‚ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡, ÚÂÎ.: 056/ 861 068ëÎ˙Ì˜Â‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242ÇË‰ËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡, ÚÂÎ.: 092/669 010ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32

ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ.: 038/609 000ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌËˆ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800ëÂ‚ÎËÂ‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì èÂ¯Â‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 115ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10ãÓ‚Â˜, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218Разград, бул. България 36, тел. 084/633190

ВН

ИМ

АН

ИЕ!

!! О

рган

изир

анит

е от

Тех

ном

арке

т п

ром

оции

се

обяв

яват

сам

о на

сай

тa

на ф

ирм

ата

ww

w.te

chno

mar

ket.b

g ил

и на

изд

аван

ите

от т

ърго

веца

бро

шур

и. Т

ехно

мар

кет

не

пров

ежда

про

моц

ии о

бявя

вани

по

тел

ефон

а. В

секи

кой

то

Ви

се о

баж

да в

таз

и вр

ъзка

и и

ска

личн

ите

Ви

данн

и це

ли д

а зл

оупо

тре

би с

тях

.



пацитета на дирекциите „Вътрешна сигурност“ и „Инспекторат“. Пър-вата сега е изцяло неза-висима структура, която може да разследва и мен, и министъра.“

Думите на генералния комисар са подкрепени с факти - през последните месеци „Вътрешна сигур-ност“ прави операции на всички нива в министер-ството (областния дирек-тор на МВР в Стара Заго-ра, служител на ГДБОП, пътни полицаи, гранични полицаи).

Когато става дума за корупция, Калин Георги-ев говори и за изнасянето на класифицирана инфор-мация, не по-малко опас-но от подкупите на ули-цата: „Мерките за защита на информацията, които взимаме, са много - ком-пютрите нямат флопита и дискови устройства, ин-тернет и интранет мрежи-те са разделени, използ-ват се флашки с крипти-рана информация. Тази физическа защита обаче обслужва лоялните. Тя не може да спре недобро-намерените. За тях има „Вът решна сигурност“.

За генералния комисар няма нищо по-унизително от това да види полицай, на когото току-що собст-вените му колеги са сло-жили белезници: „Това обаче е катарзисът, през който трябва да минем.“

СтатистикатаНовото ръководство на вътрешното министерст-во беше първото, което за-почна да пресича пороч-ната практика чрез дреб-ни трикове в статистика-та нивото на престъпнос-тта в България да се из-карва като едно от най-ниските в Европа.

„Подготвена по този на-чин, информацията е не-пригодна за вземане на управленски решения. Нито искам мен да ме лъжат, нито искам хора-та да бъдат лъгани“, каз-ва Калин Георгиев и при-знава, че в момента реал-но няма качествени дан-ни, на чиято база да пре-цени как адекватно тряб-ва да бъдат разпределе-ни ресурсите на минис-терството. „Какво от това, че статистиката посочва висок процент на разкри-ваемост, а в същото вре-ме хората се чувстват несигурни“, коментира главен комисар Георги-ев и казва: „Когато съм спокоен да пусна чети-ригодишния си син в За-падния парк, ще знам, че Трето РУ си е свършило работата, и въобще няма да имам нужда от това да гледам статистиката.“

И тук стигаме до въп-роса за доверието в

системата.Хората явно нямат доверие в МВР, щом про-тестират срещу иде-ите да централизирате достъпа до трафични данни от интернет и мобилните оператори?Това, което предлагаме, е наистина в интерес на обществото. Само така ще може бързо да се реа-гира, когато е извърше-но престъпление. С про-мените ще прекъснем модела, в който шефът на N-ско поделение на МВР, подвеждайки проку-рора и съдията, можеше да събира информация за когото поиска. Сега сле-дите ще остават, ще се работи бързо и всичко ще подлежи на съдебен контрол. А за това, че хората нямат доверие, не могат да им се сър-дя. Доверието се печели с години и се губи с един скандал.

Най-големият проблемБез да се замисля, Калин Георгиев признава, че за момента отвличанията са най-големият проблем на МВР: „По тази тема наис-тина не желая да говоря, защото престъпниците за разлика от някои наши колеги, четат вестници и

ги анализират.“ С отвли-чанията се занимава из-граден от нулата отдел в ГДБОП, който ще слу-жи за модел и при съжи-вяването на цялата служ-ба. Калин Георгиев обяс-нява: „Навсякъде по све-та има елитна, не елитар-на, служба която се бори с организираната прес-тъпност и корупцията и намирайки се на грани-цата между политиката, парите и престъпност та, винаги е под кръстосан огън. Това е структура, която не работи срещу конвенционалната прес-тъпност. Организираната престъпност е звяр, сре-щу когото традиционни-те методи не работят. За това се подбират и такива кадри, които се подлагат и са подлагани на пълна проверка за лоялност и зависимости.“

Факт е, че през послед-ната година редица клю-чови фигури от престъп-ния свят се сблъскаха по един или друг начин с МВР - Братя Галеви и Христо Ковачки са подсъ-дими, Златко Баретата е в ареста, Таки и Къро не се прибират в България.

Питаме генералния ко-мисар не е ли унизител-но за МВР в мисията си

за борба с организирана-та престъпност да се до-верява на хора като Боби Цанков и Демби, за да разследва конкурентите им. Той отговаря: „Далеч съм от мисълта, че Боби Цанков е флагман в бор-бата срещу корупцията. Но засега няма достолеп-ни и почтени професо-ри по ядрена физика, ко-ито да са готови с името си да застанат и да дадат показания, които ние да отработим. Надявам се да върнем доверието на гражданите и такива да се появят.“

Калин Георгиев е кате-горичен, че МВР е безком-промисно към показното беззаконие и криминал-ният контингент се наб-людава много внимател-но: „Искам полицаите да спират кортежите и да ги проверяват, защото за-конът ги задължава да го правят. Искам, когато някой т.нар. бизнесмен, на когото сме напомни-ли, че е престъпник, вле-зе демонстративно с охра-ната си в заведение, поли-цията да дойде, да го из-веде и да провери всич-ките документи - лични и на оръжието. Да отстрани неправилно паркираните автомобили.“ � K

лицето. И двете са еднак-во страшни.“

Калин Георгиев приз-нава, че решението на тези проблеми не е лес-но: „Няма как да дам първите седем години на този, на когото му липс-ват. Вероятно мога да се опитам насила да го нау-ча на етика, но за морала ще е трудно. Не мога да се боря срещу чалгата в ду-шата на хората.“

По думите му потенци-алното решение е промя-на в кадровата политика на министерството, преди всичко на „входната вра-та на МВР“. Друга идея на Калин Георгиев е въвеж-дането на механизми за стимулиране на кариер-ното израстване на всич-ки служители.

Въпреки че министер-ството е девоенизира-но, генералният коми-сар мис ли, че йерархи-ята трябва да се запа-зи: „Един полицай тряб-ва да е разпознаваем за обществото - с действия-та и отговорностите си.“ По думите на главен ко-мисар Георгиев в момен-та униформените поли-цаи от т.нар. изпълни-телски състав бързо дос-тигат върха в кариерата си и реално нямат стимул за развитие: „Те могат да заемат тази длъжност и на 22 и да се пенсионират на нея. Каква е мотиваци-ята на човек с подобна ка-риерна перспектива?“

Според Калин Георги-ев в момента МВР пече-ли от икономическата криза, защото на конкур-сите се явяват все повече кандидати с професиона-лен опит и качествено об-разование, за които в мо-мента няма място в част-ния сектор.

Млади и след тях млади Така минаваме на темата за кадровата политика на министерството: „Стиг-нахме до извода, че 40 години е максималната и оптимална възраст за висшия мениджмънт на министерството - вижте вътрешния министър, ви-жте мен, шефа на ГДБОП, новите областни директо-ри. Започнахме отгоре на-долу и новите началници имат пълен carte blanche да назначават млади на-чалници под тях - млади-те хора обичат да рабо-тят с млади хора. Това е начинът да се спасим от милиционерщината и да разчупим модела на ми-нистерството. Конфекци-ята в мисленото отдавна не отива на МВР, то тряб-ва да стимулира гъвка-вия подход, разчупването на догмите, които са нас-лагвани с много години. Младите обичат загад-ката, търсят метафората

и обичат да им е трудно. От такива хора има нуж-да днес МВР.“

Според него новите по-коления са „носители на нови ценности и мо-рал, мислят бързо и не са лениви“. Калин Геор-гиев казва, че опитът на предишните поколения също трябва да се използ-ва, но „в други сфери на познанието“.

Сега обаче има нуж-да от хора, които пред-лагат решения и са гото-ви да поемат инициати-вата. Генералният коми-сар дава примери: „Кога-то аз не спя в три сутрин-та, защото някъде е ста-нало тежко престъпле-ние, очаквам и от съот-ветния областен дирек-тор на МВР да не спи, когато му се обадя. Оч-аквам от него да знае от каква информация имам нужда и тя вече да е съб-рана и да звъни на този под него, за да я търси.“ „Не допускам конкретен началник да ми обяснява как нищо не може да нап-рави, за да накаже една мутреса, която е хваната за трети път да кара без книжка. Не допускам и районният инспектор да не знае къде живее нару-

шителят и цяла дирек-ция да не може да й връ-чи наказателното поста-новление.“ Калин Георги-ев признава, че най-демо-тивиращ е именно сблъ-съкът с войнстващия ни-хилизъм и простотия. Той натъртва: „С това аз на-истина трудно намирам сили да се боря. Но поли-цаите трябва да разберат, че законът, освен че им дава право да използват сила, им дава право да из-ползват и разум.“

Корупцията„Корупцията е факт не само в министерството, а то е функция на цяло-то общество. И ниската заплата не може да бъде извинение. Качествени-те служители на всички равнища в системата, ко-ито познавам, не са избра-ли работата си заради за-плащането или за това, че ще бъдат известни. Това е ясно и е факт навсякъде по света. С няколко уп-равленски решения ус-пяхме да заздравим ка-

Полицаите трябва да разберат, че законът, освен че им дава право да използват сила, им дава право да из-ползват и разум“.



Бързи, смели и несръчни...Фалстартът на делото срещу Христо Ковачки показа някои особености на fast food правосъдиетоРосен БОСЕВ

Първият по-сериозен опит на бъл-гарската съ-дебна систе-

ма да докаже, че може да действа бързо, за-върши още преди да е започнал.

Тази седмица Софийски-ят градски съд (СГС) пре-крати и върна делото, во-дено срещу бизнесмена Христо Ковачки за данъч-ни престъпления. Причи-ната - разминаване меж-ду данните, събрани в до-съдебното произвоодство срещу бизнесмена, и тези, посочени във внесения от прокуратурата обвините-лен акт. В крайна смет-ка за по-малко от 24 часа прокуратурата успя (по нейно твърдение) да по-прави грешката и отново да внесе делото в съда.

Двете заседания по про-цеса „Ковачки“ бяха из-пълнени със серия от ко-мични грешки, които по-

казаха българското пра-восъдие като непохватно и припряно създание, кое-то създава сериозни съм-нения, че може да пра-вораздава качествено и независимо.

Акция!Христо Ковачки беше привлечен като обвиня-ем точно преди една го-дина. Тогава срещу него бяха повдигнати обвине-ния зa данъчни престъ-пления, престъпно съ-глашателство и неправо-мерно използване на да-нъчен кредит, в резултат на което е избягнал пла-щането на данъчни за-дължения в особено голе-ми размери - 16 781 960.72 лева. Ден по-късно като обвиняем по идентич-но обвинения беше при-влечен и Никифор Ванге-лов - съпруг на сестрата на Ковачки и управител в голяма част от фирми-те, свързани със самоков-ския бизнесмен. Според

него самоковският биз-несмен като едноличен търговец и като собстве-ник и управител на тър-говски дружества лично и посредством упълномо-щени от него лица, пода-вали пред НАП деклара-ции и отчетни регистри - дневници за покупки, с невярно съдържание и по този начин е било избяг-вано плащането на данъч-ните задължения. Според обвинението престъпле-нието е извършено меж-ду февруари 2005 г. и юли 2008 г. По искане на коми-сията „Кушлев“ съдът за-порира и наложи възбра-на над имущество на Ко-вачки на обща стойност 143.4 млн. лв.

Бързи, смели и несръчни...През октомври на случа-ен принцип за докладчик на делото е избрана съ-дия Милена Панева, бук-вално веднага след това обаче тя е командирова-на в Софийския апелати-вен съд. Факт, странен сам по себе си, тъй като предложението за коман-дироването на Панева е на бившия председател на Апелативния съд Ев-гени Стайков, чиято кад-рова политика не съвпа-да точно с новия предсе-дател на съда Веселин Пенгезов. Веднага след това за докладчик е из-брана съдия Александра Йорданова. Тя получа-ва делото, което по обем е 350 тома (всеки от кои-то може да достигне 200 страници), и обвинител-ния акт, който е 100 стра-ници. За по-малко от ме-сец, докато се явява на съдебни заседания поч-ти през ден, дежури три пъти в месеца и има въз-зивно заседание (в кое-то се гледат между 20 и 30 дела), съдия Йордано-ва успява да се запознае с делото, да открие, че няма причина то да бъде върнато на прокуратура-та, и да насрочи съдебни заседания за всеки втор-

ник и четвъртък. Това става в т.нар. разпоре-дително заседание, кое-то е ключово за органи-зацията на бъдещия про-цес. Ако то бъде прове-дено формално и съдия-та не познава делото, той няма как да добие пред-става как адекватно да води процеса оттук ната-тък - в каква поредност да предложи да се проведат разпитите, какви други действия трябва да се из-вършат и кога. В превод - бързината за насрочва-нето на делото може да се плати в многократен раз-мер впоследствие, когато процесът е в разгара си.

В крайна сметка делото започна миналата седми-ца, но веднага беше отло-жено, тъй като представи-телите на държавата, коя-то според прокуратурата е ощетена от действията на Ковачки, не успяха да докажат, че са надлежно упълномощени. Двама-та юрисконсулти на НАП

дойдоха с пълномощно от директора си. Те обаче по-искаха да бъде конститу-иран като ищец и финан-совият министър, от кого-то пълномощно нямаха. Съдия Йорданова им даде възможност да донесат нови пълномощни, като обяви почивка. В крайна сметка държавните слу-жители се върнаха с пъл-номощни от бившия фи-нансов министър Пламен Орешарски. Вместо да от-хвърли иска, в пълно на-рушение на НПК (който ясно казва, че разглежда-нето на гражданския иск не може да стане причина за отлагане на наказател-ното дело), съдия Алек-сандра Йорданова отложи делото, за да могат юрис-

консултите на НАП да до-несат необходимия набор от документи. Друг е въ-просът доколко този иск е допустим предвид факта, че в наказателно дело мо-гат да се претендира обез-щетение за обедняване, а не за нереализирано уве-личение на имуществото, каквото според прокура-турата има.

След продължил близо два часа спор по отноше-ние на допустимостта на гражданския иск делото беше прекратено и върна-то на прокуратурата. При-чината: Според защитата има разминаване между повдигнатото обвинение, в което твърди, че престъ-плението е било извърше-но посредством подправе-ни дневници за покупки, и обвинителния акт, спо-ред който са били използ-вани фактури с невярно съдържание.

Единият от защитни-ците на Христо Ковачки - адвокат Ина Лулчева, коментира: „Ние не мо-жем да разберем кое точ-но не е вярно в тези фак-тури - цената, това, че е имало доставка, името на доставчика?“

Това, което остава абсо-лютно неясно, е защо съ-дия Йорданова не е видя-ла това разминаване (ко-ето явно е достатъчно го-лямо, за да спре процеса) преди насрочването по делото. Явно тя е научи-ла за пропуска от защит-ниците на Ковачки, като преди това въобще не е имала намерение да спи-ра делото, защото е опре-делила да бъдат доведе-ни принудително част от свидетелите.

По-малко от 24 часа след като делото беше върнато на прокуратура-та, тя поправи грешките и го върна обратно в съда. Според наблюдаващия делото прокурор Марга-рита Немска става дума за корекция на „някол-ко изречения“. По думи-те й не е имало размина-ване, тъй като според За-кона за ДДС дневниците за покупка така или ина-че съдържат фактури. Тя каза още, че делото срещу Никифор Вангелов е пред приключване.

Изводът Когато преди два месе-ца прокуратурата внесе обвинителния акт срещу Христо Ковачки в съда, „Капитал“ излезе с об-ширен текст по случая, в който каза, че делото ще е „първият по-сериозен тест за способността на институциите да поста-вят по чист начин грани-цата между почтеното и престъпното забогатява-не“. Е, тестът започна с фалстарт. � K

Делото срещу Христо Ковачки най-вероятно ще започне отново следващия месец

Съдът е успял да прочете 350-те тома по делото Ковачки за по-малко от месец СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

�

Странният лизингВ декларацията си пред Сметната палата от тази година съдия Александра Йорданова е декларирала договор за лизинг с лизингово дружество ООД. Съсобственик с около 10% във въпросното дружество е Общинска банка, която чрез група от фирми се контроли-ра от Христо Ковачки. В случая трудно може да се говори за кон-фликт на интереси. Съдия Александра Йорданова отказа коментар. Тя е показала пред ръководството на СГС лизингов договор за 34 хил. евро с „Райфайзен лизинг“




Правителството на съдебната власт намери място на подалите оставка другари на КрасьоРосен БОСЕВ

Докато цялата държава се чуде-ше как плевенски-ят лобист Кра-сьо е добрувал ед-

новременно с балет „Пле-вен“, Жоро Главата, Ангел Чушката, Митьо Пайне-ра, Милен Велчев, Касим Дал и две дузини съдии, проку-рори и фолкпевици, прави-телството на съдебната власт - Висшият съдебен съ-вет (ВСС), влезе в ролята на добрата леля и реши да от-крие допълнително щат-но място в Окръжния съд в Сливен.

То ще бъде заето от подалия ос-тавка член на съвета Иван Ди-мов. Последният напусна ВСС, след като стана ясно, че е кон-тактувал активно с Красьо. За-едно с него оставка подаде и Стойко Стоев, който беше въз-становен на работа във Военно-апелативния съд.

Преди два месеца главни-ят прокурор Борис Велчев раз-кри, че членовете на ВСС Иван Димов и Стойко Стоев активно

са разговаряли с Красимир Ге-оргиев-Красьо. Георгиев беше представен като човек, спосо-бен срещу 200 хил. лева да оси-гури гласовете на членовете на ВСС в подкрепа на един или друг кандидат за ръководен пост в системата. След кратък размисъл Стоев и Иван Димов подадоха оставка. Поведение-то на двамата беше анализира-но от специално създадена ко-мисия, която излезе с ясното за-ключение, че двамата са нару-шили нормите за морал и ети-ка. Докладът, който е мотиви-ран и обективен, в крайна смет-ка се оказа прах в очите на пуб-ликата. Написването му изле-зе безсмислено. Докато цъкаше възмутено на констатациите в доклада, мнозинството в съве-та прие оставките на двамата и дори ги похвали за мъжката и смела постъпка. По този на-чин практически си върза ръ-цете, за да търси от тях дисци-плинарна отговорност.

Така Димов ще може да се върне в съда, на който беше председател и който след се-рия съмнителни негови дейст-

вия беше определен за Първи частен съд.

Факт е, че по закон мястото в съдебната система на избо-рен член на ВСС се пази и съ-ветът задължително трябва да го възстанови на работа. Мно-зинството не пожела да потър-си отговорност от Димов и Сто-ев с плос кото обяснение, че За-конът за съдебната власт не предвижда процедура за осво-бождаването на член на ВСС за-ради нарушение на дисципли-нарните норми. Законодател-на поправка в тази посока пъ-

тува към парламента. В също-то време извинението на мно-зинството в съвета е кухо и за пореден път показва открове-но нежелание за поемане на отговорност.

Преди две години и полови-на предишният състав на ВСС освободи най-доверения на бив-шия главен прокурор Никола Филчев - Цеко Йорданов. Тога-ва Законът за съдебната власт беше още по-неясен в това от-ношение, но членовете на ВСС имаха смелост и приложиха директно конституцията, коя-то и тази седмица продължа-ваше да казва, че мандатът на член на ВСС се прекратява при „дисциплинарно освобождава-не от длъжност или лишаване от право да упражнява юриди-ческа професия или дейност“. Решението на ВСС издържа и съдебна проверка, след като беше потвърдено от петчленен състав на Върховния админи-стративен съд.

ВСС побърза да сложи точка-та на сагата „Красьо“ (по думи-те на Цони Цонев). Точката се оказа многоточие, след което скандалът продължава с пъл-на сила.

Съветът побърза да продъл-жи назначенията по върхове-те на съдебната система, до-като все още не е решил сам за себе си какъв е стандартът, който ще приложи по отноше-ние на контактувалите с Кра-сьо магистрати. До този мо-мент съмнението, че мнозин-ството ще подходи с двоен ар-шин, е реално.

За пример - ВСС остави Ди-мов и Стоев да си подадат ос-тавките, но за сметка на това ще преследва до дупка редови-те магистрати, кандидати за ръководни длъжности, които са контактували с плевенския лобист. Никой не се интересу-ва, че тези магистрати едва ли щяха да търсят връзка с него,

ако нямаше такива като Иван Димов и Стойко Стоев в съве-та. Да, въпроси относно мора-ла на тези кандидати има, но не е ли истинската причина те да наберат 0888 331435 (телефо-на на Красьо), защото нямат до-верие, че ВСС може да работи по вътрешно убеждение и поч-тени стандарти.

Съветът остана безмълвен и пред факта, че в паметта на те-лефона на Красьо са открити номера на конкретни съдебни дела, имена и ЕГН на страни по съдебни спорове, входящи но-мера и въобще целия инстру-ментариум, с който лобистът е боравил. Силните във ВСС не искат да чуят за този сюжет, за-щото точката е сложена. И за това си имат мотив - прокурату-рата не им е предоставила по-добна информация. И вероятно няма да им я представи, ако не я поискат. Да, председателят на комисията във ВСС за борба с корупцията и професионална-та етика Цони Цонев бил чул за подобно нещо от зам. главния прокурор Валери Първанов. Но пък в документите, дошли от Съдебната палата, имало само разпечатки от разговори.

Колкото и дълбоко да заби-ва главата си в пясъка, мно-зинството от членовете на ВСС няма как да реши сагата „Кра-сьо“ по този начин. Единстве-ното възможно решение изис-ква челен сблъсък с абсолютно всички факти по скандала. На-пример - вместо да бързаше да възстанови назначенията, ВСС можеше да отдели едно свое за-седание и да си поговори за мо-рала, етиката и доверието.

И докато Иван Димов най-ве-роятно си избира нова тога, хи-ляди съдии и прокурори в ця-лата страна е трябвало да се за-познаят и подпишат препоръка-та на ВСС, изискваща от тях да спазват хигиена на контактите си. Лицемерно, нали? � K

ВСС сложи точката на сагата „Красьо“. Точката се оказа мно-готочие, след което скандалът продължава.

Единственото възможно решение изисква челен сблъсък с абсолютно всички факти по скандала.



Операция „Разбъркване“

Реформата в митниците започна с разнопосочни сигнали

Когато преди няколко ме-сеца пое пос-та директор на Агенция

„Митници“, ген. Ваньо Танов заяви, че хора с прякори и тъмно ми-нало нямат място в системата.

И се зае с цялостна рефор-ма, чиято крайна цел е да намали щата, да ограни-чи корупцията, да увели-чи събираемостта и да по-добри обслужването на коректните фирми. Чети-ри месеца след тази заяв-

Вера ДЕНИЗОВА

Черешката на промянатав митниците. Идеята на този избор беше той да стане по прозрачен начин и така новите ръководства на РМД-ата да получат кредит на обществено до-верие. Конкурсът включ-ваше защита на писмена концепция, а след това - интервю. Победителите щяха да получат 695 лева месечна заплата плюс бо-нуси. Въпреки ниското за-плащане до 30 октомври заявки за участие подадо-ха около 40 кандидати.

Някои от имената вед-нага бяха свързани в ме-дийни публикации с опре-делени прякори. Иван Ко-жухаров например, бивш зам.-шеф на митницата на Калотина, уволнен по времето на Христо Кули-шев, бе припознат от ме-диите като Пингвина. Той е един от митничари-те, за чието имотно със-тояние се говореше мно-го - на негово разположе-ние били яхта, луксозна къща на името на жена-та, с която живее, и скъпи коли - всичко това без яс-нота за декларирани стра-нични доходи. С прякора Митьо Милионера медии свързваха името на Ди-митър Аврамов, и.д. ди-ректор на РМД - Пловдив. По принцип ръководство-то на Агенция „Митници“ може да поиска от Наци-оналната агенция за при-ходите (НАП) проверка на всички кандидати. Данъч-ни служители твърдят, че няма информация някой от претендентите да е проверяван за несъответ-ствие между декларира-ни доходи и притежавано имущество. Кандидати-те, с които се свърза „Ка-питал“, отказаха комен-тари около конкурса с ар-гумента, че все още не са ясни резултатите. По не-официална информация обаче вече са избрани пе-челившите. Три от РМД-ата - Пловдив, София и Ва-рна, запазват досегашни-те си шефове - Павел То-нев, Николай Шушков и

Засега повечето редови митничари са в изчакване СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

ка успехът не е категори-чен. Дали заради кризата, или и заради реформата, събираемостта продължа-ва да пада спрямо минала-та година, съдбата на ра-йонните митнически ди-рекции (РМД) не е съвсем ясна, а поне още 500 мит-ничари трябва да се прос-тят с работата си.

Преобразяването на Агенция „Митници“ за-почна със закриване на структури - митници, бюра и пунктове, след на-правен анализ на потоци и събираемост. Заявената цел беше по-добра органи-

зация и разпределение на работата. Макар и неофи-циално, другата идея най-вероятно е тези рокади да дадат възможност и за раз-местване на част от съста-ва на митниците. Хората с прякори обаче не само не изчезнаха, а напротив - за-силиха се и към ръковод-ни постове. Няколко ник-нейма се промъкнаха сред кандидатите на конкурса за нови ръководители на петте регионални митни-чески дирекции (РМД) - София, Пловдив, Варна, Бургас и Русе. Той тряб-ваше да е

Пламен Тодоров. Изклю-ченията са в Бургас, къ-дето се лансира името на Валери Стефанов (досе-гашен заместник-дирек-тор на РМД-то), и в Русе, където за сигурен побе-дител се сочи Венцислав Халаджов. Последният е преминал през различни нива в йерархията.

И точно когато конкур-сът завърши, се заговори, че всъщност РМД-та няма да има. Премахването им щяло да доведе до нова, по-централизирана струк-тура на управление в аген-цията. Това заявиха пред

„Капитал“ правителстве-ни източници.

Ще ги има, няма да ги имаАргументите са, че тези структури не са успели да изпълнят предназначени-ето си: вместо да са коор-динатори, са се превърна-ли в пощенски кутии, ко-ито не взимат решения, не поемат отговорност, а само препращат казусите до ръководството в мит-ниците. Ако закриването се случи, част от админи-страцията, която сега е съ-средоточена в петте РМД-та, ще премине в централ-ното управление на аген-цията, друга ще се прена-сочи към митниците (кои-то след реформата трябва да се намалят от 17 на 9). Според защитници на ста-туквото обаче в момента в РМД-ата се извършва об-жалването на актове и се извършват проверки, а ад-министрацията е по-близ-ко до бизнеса. Аргумен-тите на реформаторите са, че това просто създава предпоставки за по-голя-

ма корупция.Все още не е ясно как

ще се подходи и към спе-челилите конкурсите, ако РМД-ата отидат в небити-ето. Единият вариант е те да бъдат назначени и да се явят на практика „лик-видатори“ на РМД-ата, а след това да им бъдат предложени други длъж-ности. Другият - назнача-ването им да се проточи във времето, докато не се гласуват промените в За-кона за митниците.

Борба до дупкаПо така започналата ре-форма се изказват и доста скептици. Важното е да не се излъчват разнопосочни сигнали, които да се отра-зят на събираемостта. А тя и без това пада заради кризата. Към 26 ноемрви общият спад на приходи-те на митниците спрямо същия период на минала-та година е 24%. Все още не е ясно и дали и какви резултати дават вече обя-вените мерки за борба със сивата икономика при го-ривата и алкохолите. На-пример спадът на прихо-дите от акцизи върху ал-кохол към октомври е около 30% спрямо същия месец на 2008 г. Според Агенция „Митници“ оба-че само допреди няколко месеца спадът е бил още по-голям - около 37%. Спо-ред финансовия минис-тър Симеон Дянков бор-бата със сивата икономи-ка продължава. „Няма да се изморим, организираме и правим обучение на още около 400 души, които ще влязат като допълнение и подмяна по митническите пунктове“, каза той.

Ясно е, че промяна в системата трябва да има и тя не става бързо. Докол-кото реформите в митни-ците не са свършили, не може да се даде и оконча-телна оценка за крайния резултат. Тепърва ще ста-не ясно дали висшият ме-ниджмънт ще успее да уп-равлява системата така, че борбата със сивия сек-тор да е успешна. � K

2008 2009 Разлика Мита 206.3 113.6 -44.9%ДДС 3759.3 2146.7 -42.9%Акцизи 3734.5 3542.8 -5.1%Общо 7700.0 5803.0 -24.6%Източник: АМ

към 24.XI на съответната година

ПРИХОДИ В МЛН. ЛВ.

Една реликва си отиваЗакриването на Висшата атестационна комисия дава шанс за младите учени

Люба ЙОРДАНОВА

На пръв по-глед карие-рите на Ро-сица* и Бо-рис си прили-

чат - двамата са мла-ди, решени да се пос-ветят на науката и с успешно защитени докторати.

Пътят им обаче е мно-го различен. Тя е до-цент доктор в български университет, той - док-тор и изследовател във Великобритания.

Тази седмица тежката структура на науката в България направи първи опит да се задвижи. Нови-ят министър на образова-нието, младежта и наука-та Сергей Игнатов пред-стави проектозакон за развитие на академичния състав, който ще замени действащия от 37 години Закон за научните степе-ни и звания. Така най-по-сле ще си отиде Висша-та атестационна комисия (ВАК), която по стар съ-ветски модел присъжда научните длъжности и степени и чийто еквива-лент съществува само в Русия, Беларус, Северна Корея и Монголия. ВАК е истинският образ на научната дейност у нас - тромава, остаряла, непро-зрачна и неразбираема за обществото. Най-лошо-то обаче е, че членовете на ВАК (главно учени от БАН и Софийския универ-ситет) притежават реална власт и на практика реша-ват съдбата на всеки, дръ-знал да се занимава с нау-ка в България.

Ако се върнем към ге-роите от по-горе, начало-то на научното им израст-ване изглежда така. След три години докторанту-ра Росица защитава в ка-тедрата на университета. Пет месеца по-късно пред-става труда си пред специ-ализиран съвет към ВАК - 20 души, мнозинството от които не са запознати със сферата на работата й. Те мълчаливо я изслушват

и пускат тайни бюлетини с „да“ или „не“. Следва друга комисия във ВАК, където 14 светила на на-уката преглеждат доку-ментите на Росица и й от-съждат степента доктор. Само че не веднага - в про-дължение на 40 дни тече т.нар. карантинен период, в който всеки, който има възражения, може да по-даде жалба.

По същото времеБорис също подготвя сво-ята дисертация. Той има достъп до най-актуални-

те изследвания в негова-та област, а постоянният контрол от страна на кате-драта му следи за правил-ната разработка на тема-та. Борис защитава пред комисия от двама специ-алисти, единият от кои-то е от друг университет. Защитата е като интер-вю за работа - дискусия, обсъждат се контрааргу-менти. След края й Борис е доктор.

С новия закон на Ми-нистерството на образо-ванието, младежта и нау-ката (МОМН) има шанс да се приближим с една крач-ка към така нормално из-глеждащата ситуация от примера с Борис. Според промените защитата на степените ще се провежда в университетите и науч-ните институти, а за оцен-ка на работата ще се съби-ра ad hoc научно жури от около пет специалисти в областта. Поне трима от журито ще трябва да бъ-дат външни за институ-цията експерти. Целта е учените да са приключи-ли с колекционирането на степени до максимум 45-годишна възраст и да се отдадат на науката и създаването на школи за млади кадри.

С бавни крачки„Предлаганата система би била по-демократична, за-щото ще децентрализира процеса“, коментира за „Капитал“ доц. д-р Бой-чо Кокинов от Нов бъл-гарски университет. Така университетите ще са по-автономни и ще могат да водят политика за собст-вените си кадри. „Тези промени трябваше да ста-нат още преди 20 години и колкото по-радикална е реформата, толкова по-добре“, допълва Кокинов. Според него обаче някои точки от проектозакона са „компромиси за успо-коение на духовете“. Като например запазването на степента хабилитиран доктор, която не същест-вува почти никъде по све-та и която губи няколко години от живота на уче-ния в безсмислен труд.

Друг компромис според Кокинов е запазването на част от ВАК под форма-та на контролна комисия към МОМН. Идеята на ми-нистерството е тази коми-сия да контролира закон-ността на процедурите и да е място за обжалва-ния. „Наистина има нуж-да от външен контрол, но той може да се осъщест-вява от Агенцията по ак-редитация“, смята Коки-нов. Председателят на ВАК проф. Александър Федотов е на противопо-ложно мнение. „Хубавото е, че на мястото на ВАК все пак ще има комисия с държавен статус, коя-то да следи за нормално-то и правовото протича-не на процедурите. Ина-че всеки втори ще се сдо-бие с научна степен“, смя-та той, но не отрича, че „ВАК отдавна трябваше да се реорганизира“.

Реформата би трябва-ло да прекрати ролята на държавата в раздаването на научни степени и длъж-ности. Преподавателят в Софийския университет доц. д-р Петя Кабакчиева определя политическото назначение на ВАК като

ция „Фокус“, че може „да се допусне профанизиране на званието“.

Недоволството на акаде-миците обаче звучи незна-чително на фона на истин-ския проблем във висше-то образование - неговото качество. Защото идеята е не кой е професор и кой асистент, а какви хора из-лизат от българските уни-верситети и защо все по-вече предпочитат да учат в чужбина. „Български-те университети са мно-го назад като академич-но развитие и научен де-бат, изолирани са от на-учния обмен“, коментира д-р Димитър Бечев, който е избрал да продължи на-учното си развитие в Цен-търа за европейски из-следвания към Оксфорд-ския университет. Според него кариерното израст-ване трябва да е свързано със стимули за публика-ции и участия във външ-ни проекти. В комбинация с обективно оценяване на учените и адекватно за-плащане подобни проме-ни могат действително да задвижат неподвижното колело на научната дей-ност в България. � K

*Имената са сменени

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ВАК решава съдбата на всеки учен в България.

основен проблем на раз-витието на науката. „Не-допустимо е министър-председателят да назна-чава членовете на науч-ните комисии“, смята тя. Всъщност цялата система на ВАК е била измислена по време на комунизма и целта е била да се държи под контрол научната ин-телигенция. Дори и да сме вече далеч от това време, в сега действащия закон продължава да съществу-ва текстът, че „дисертаци-онните трудове трябва да бъдат насочени към реша-

ване на научни проблеми, свързани с нуждите на со-циалистическото развитие на страната“.

Ясните критерии и по-бързата процедура ще са стимул за млади хора да се заемат с научна дей-ност. Предимство, което обаче не среща разбира-не сред по-възрастните членове на академична-та общност, които са ми-нали през по-мъчителни-те стъпки. Ректорът на Софийския университет проф. Иван Илчев вече из-каза опасения пред аген-

ТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИТЕЖКИ ПРАТКИ НА ОЛЕКОТЕНИ ЦЕНИ

ЦЕНА

– 20%UPS Standard & UPS Expedited

100 100 кгкг++

10 10 кгкг++

UPS Express & Express Saver

„ИН ТАЙМ“ ООД – ОТОРИЗИРАНА ФИРМА-ИЗПЪЛНИТЕЛ ЗА УСЛУГИТЕ НА UPS

WWW.INTIME.BG0700 1 88 77



ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА


След кметските избори

И да ги построиш, пак ще ги задръстят

Георги ГАНЕВ*

Кметските избори в София ми-наха и пред новата-стара власт в общината стоят добре позна-тите предизвикателства. Едно от тях са задръстванията. Най-вероятно голям брой от пред-лаганите в момента решения на този проблем съдържат из-граждането на повече транс-портни артерии.

Тази идея обаче влиза в пряк конфликт с фундаменталния закон за пътните задръства-ния, формулиран от Антъни Даунс още през 60-те** години на XX век. Технически законът твърди, че в големите градове еластичността на пропътувани-те автомобилокилометри спря-мо промените в количеството пътища е единица. Това се пре-вежда така: трафикът нараства едно към едно с пътищата. И да се появят нови ленти, те ще бъ-дат пъргаво задръстени.

Този закон е бил много оспор-ван в миналото, но съвсем нас-коро се появи ново и изключи-телно подробно изследване на Дюрантон и Търнър***, което не просто потвърждава по убе-дителен начин самия закон, но с висока степен на увереност идентифицира причините за не-говото съществуване. Към това те добавят и анализ на нетната

път за домакинствата, подобре-ните възможности за миграци-онната работна ръка и т.н. Сре-щу това противопоставят цена-та на строежа. В крайна смет-ка резултатът се оказва предел-но категоричен: разходите по строежа значително надвиша-ват съвкупния размер на всич-ки мислими и потенциални ползи. Едната основна причи-на е, че ползите са все пак мар-гинални и основната от тях, на-малената интензивност на тра-фика, така и не се материализи-ра. Другата причина е, че и са-мият строеж на нови ленти, и земята, върху която той трябва да се извърши, са много скъпи в големия град.

Обречени ли сме?Но този извод не означава, че извършеният анализ има само отрицателни резултати. Авто-рите стъпват на откритото по време на изследването, за да идентифицират две действия от страна на общинските власти в голям град, които могат да бъ-дат особено ефективни за нама-ляване на задръстванията.

Първо, иконометричните ре-зултати показват много висо-ка чувствителност на „търсене-то“, т.е. на желанието на дома-кинствата и фирмите да полз-ват пътищата, към цената на това ползване. Всъщност имен-но тази чувствителност е и ос-новната причина законът за за-дръстванията да е валиден. Но тя има и обратна страна - дори и малко повишаване на цена-та на ползване може видимо и значително да намали задръст-ванията. Поуката е, че ако съ-ществува ценови механизъм за ползване на пътищата из-вън загубата на време, гориво и амортизация на превозните средства, той би бил изключи-телно силен инструмент за на-маляване на трафика.

Второ, във всеки голям град съществува набор от конкрет-ни точки на задръстване и чес-то проблемът не е липсата на платна, а струпването в неврал-гични точки. Построяването на инфраструктура (надлези, про-биви, тунели) е скъпо на лине-ен метър, но понеже метрите не са особено много, общата полза от отпушването на тесните мес-та може лесно и значително да надхвърли тези разходи.

И така общият извод от това много подробно изследване може да се побере в три съве-та към кмета. Не строй нови пътни ленти - и тях ще задръс-тят. Отпуши тесни места, дори ремонтът да е скъп на линеен метър. Убеди хората и въведи цена за ползване на пътищата в града.

*Център за либерални стратегии

**Downs, Anthony. 1992. Stuck in

Traffic: Coping With Peak-Hour

Traffic Congestion. Washington d.c.:

Brookings Institution Press

***Duranton, Gilles, and Matthew

A. Turner, „The fundamental law of

road congestion: evidence from US

cities“, NBER Working Paper w15376,

September 2009

обществена полза от строежа на нови пътища като начин на решаване на проблема. От ра-ботата им следват някои изво-ди, които биха били полезни и за днешна София.

Защо има задръстванияДюрантон и Търнър първо про-веряват дали фундаментални-ят закон за задръстванията е верен, като използват данни от всички общини на САЩ и различни мерки за интензив-ността на трафика и за коли-чеството основни пътища. Ав-торите използват разнообраз-ни формулировки на иконо-метричния модел и техники за статистичес ка оценка. Резулта-тът от огромния масив данни и методи е прост: по отношение на трафика във и около големи-те градове законът е валиден, при това впечатляващо близо до точно „едно към едно“.

Следващата стъпка на Дю-рантон и Търнър е да проверят кои между възможните обясне-ния на подобен закон получа-ват потвърждение в данните. Отново след многобройни ико-нометрични тестове те иден-тифицират три основни начи-на, по които увеличаването на пътищата води до увеличава-

не и на трафика. Те са подреде-ни в стриктно низходящ ред по важност.

Първият и най-важен е уве-личеният брой и разстояние на пътуванията на „завареното“ от промяната население на града. Хората просто виждат новите пътища, решават, че трафикът вече ще е по-лек, и увеличават пътуванията си. Вторият много важен канал, по който връзка-та „повече пътища - повече тра-фик“ се реализира, е търговска-та употреба. Бизнесите реаги-рат като домакинствата и ко-гато видят повече пътища, уве-личават ползването им, особено по отношение на по-големите и тежки транспортни средства.

Третата и средно важна връз-ка между пътища и трафик е любимото обяснение на досе-гашния кмет - миграцията. Гра-дът става по-привлекателен за пътуване и работа в него, ко-ето увеличава трафика. Това обяснение не е лишено от тео-ретични основания и емпирич-на подкрепа, но далеч не е най-важното.

„Цени/ползи“ на новите пътищаИ така, основната причина за валидността на закона за за-


дръстванията е реакцията на домакинствата и фирмите - те възнаграждават новопостро-ените пътища с повече и по-дълги пътувания и интензив-ността на трафика остава не-променена. Но и при тези об-стоятелства увеличението на пътищата носи полза за града. Домакинствата и фирмите из-бират да пътуват повече, защо-то имат полза от това.

Дюрантон и Търнър прилеж-но пресмятат всички възможни ползи от новите пътища като повече извършени транспорт-ни услуги със съответна доба-вена стойност, повече изминат

Задръстванията в големия град са нечувствителни към количеството пъти-ща, но са силно чувст-вителни към цената за ползването им.

Строежът на нови пътища е твърде скъп, но отпушването на невралгични места може да си струва.

СВЯТ27KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

sviat.capital.bg

Казусът на много казуси

Международният съд ще трябва да даде становище законна ли е едностранно обявената независимост на КосовоЦветелина МАНОЛОВА

Преди десетина го-дини сърби и алба-нци водеха битки за Косово на бой-ното поле. На 1

декември сражението ще има своето продължение в съдебната зала.

По молба на Съвета за сигур-ност на ООН Международни-ят съд в Хага ще трябва да се произнесе върху законността на обявената от Косово незави-симост през февруари 2008 г. и отцепването му от Сърбия. До-там се стигна, след като поли-тиците така и не успяха да по-стигнат консенсус как да бъде решен проблемът със статута на бившата сръбска провин-ция. Казусът може и да изглеж-да маргинален предвид факта, че Косово е просто едно малко кътче от Балканите с два мили-она жители, но значението му не е за подценяване, тъй като в

други части на света като Абха-зия, Южна Осетия, Северен Ки-пър и Приднестровието тлеят нескрити желания да бъде пос-ледван косовският пример.

Дали изобщо е възможно това и каква тежест може да има ре-шението на съда? Ако слушате просръбския и прокосовския лагер може да се объркате се-риозно, защото в Белград все още вярват, че битката за Ко-сово е обратима и бившата про-винция може да се върне в гра-ниците на Сърбия; в Прищина пък са твърдо убедени, че всич-ко в този случай отдавна е окон-чателно приключило. И вероят-но са малко по-близо до исти-ната, защото, както каза пред-седателят на международния съд Хисаши Овада, институци-ята няма да се произнесе с кате-горично „да“ или „не“, а просто ще даде мнение от 30 страници, „което трябва да се прочете“. Това мнение също така няма

да има задължителен харак-тер. Изслушванията в съда ще започнат на 1 декември, а в тях могат да участват представите-ли на властите в Белград и При-щина, както и всички страни - членки на ООН. През последна-та година 36 държави депозира-ха в съда писмените си изложе-

ния, сред тях и част от основни-те действащи лица в сагата „Ко-сово“ - САЩ, Русия и Сърбия.

Casus sui generis, или „специ-ален случай“ - така настоятел-но наричат Косово държавите, които подкрепиха отцепването му от Сърбия. До момента те са

общо 63, включително и Бълга-рия. САЩ, Великобритания и Франция пък бяха сред първи-те, които признаха новата дър-жава, с обяснението, че това не може да се приема като преце-дент. Докато сръбският вън-шен министър Вук Йеремич де-монстрираше свръхактивност, обикаляйки по екзотични краи-ща на Африка, за да организи-ра по неговите собствени думи „защитата на Косово“, Прищи-на успя да положи с прилич-на оценка първия си зрелостен изпит. Само две седмици пре-ди заседанието на съда Косо-во организира без инциденти първите си избори за местна власт като независима държа-ва. „Ще потвърдим, че заслужа-ваме да бъдем независими и да имаме европейско бъдеще“, за-рече се косовският премиер Ха-шим Тачи. Слабото участие в изборите на косовските сърби, които последваха съветите на

Белград и не излязоха да гла-суват и така изгубиха властта в три от населените предимно със сърби общини, хвърли лека сянка на съмнение, че казусът все пак върви към разрешава-не. Местните избори в Косово „само потвърждават несъстоя-телността на това самопровъз-гласило се образувание“, заяви говорителят на руското външ-но министерство Андрей Не-стеренко. В Сърбия пък се чуха доста критични гласове, че на косовските сърби само се пречи да защитят интересите си, без това по какъвто и да е начин да помага за възвръщането на су-веренитета върху Косово.

През следващите месеци пред съда в Хага всички стра-ни ще могат да кажат мнението си по сложния казус „Косово“. Каквото и да пише в станови-щето на съда обаче, настояща-та ситуация с нищо няма да се промени. � K

Косовският премиер Хашим Тачи е уверен в решението на съда СНИМКА:REUTERS

Казусът „Косово“ е ва-жен, защото може да послужи като пример и за други области по света.

СВЯТ


Правителство за Коледа

Проектът „Йоханис“ за съставянето на нов кабинет е разковничето за президентския балотаж в РумънияМартина ГАНЧЕВА, Букурещ

Правителство за Ко-леда е доста нети-пично предпразнич-но желание, но не и за румънците.

След повече от месец без стабилно управление на фона на задълбочаваща се икономическа криза вероятно много хора в Ру-мъния искат безкрайни-те боричкания най-после да спрат и вместо с дреб-ните си интриги полити-ците най-после да се зае-мат с истинските пробле-ми на страната. Които ни-

как не са малко. Месец преди празни-

ците вместо с гирлянди и лампички Букурещ е оки-чен с предизборни плака-ти, от които се усмихват две добре познати лица - това на сегашния пре-зидент Траян Бъсеску и на лидера на Социалде-мократическата партия (СДП) Мирча Джеоана. След като на първия тур на президентските избори миналата неделя получи-ха почти равен резултат (съответно 32.4% и 31.1%), на 6 декември двамата отново ще се състезават, този път в пряк двубой. Въпросът, който вълнува всички, е не кой с колко ще надвие другия, а как-ви са възможните сцена-рии за съставяне на пра-вителство. Именно в тях се крие разковничето за изхода на президентския балотаж и за края на уп-равленската криза.

Ако Бъсеску бъде пре-избран, той вероятно ще опита да състави прави-телство с участието на пропрезидентската Демо-кратичнолиберална пар-тия (ДЛП) и Националли-бералната партия (НЛП). Една такава коалиция би била идеологически хар-монична и в краткосро-чен план съюзът на двете десни формации вероятно е най-добрият шанс на Ру-мъния за бързи реформи и разблокиране на замра-зените заради политиче-ската криза жизневаж-ни траншове по споразу-мението за 20 млрд. евро заем от МВФ и ЕС. Про-блемът е, че личностни-те противоборства, кои-то доведоха до разпада на партньорството меж-ду ДЛП и НЛП преди две години, трудно могат да бъдат преодолени.

Така победата на Бъсе-ску на 6 декември изглеж-

да като рецепта за про-дължаване на

Политическия блокажМного румънци се стра-хуват, че ако Бъсеску за-пази поста, вместо да на-стъпи политическо зати-шие, страната ще бъде за-лята от нова вълна скан-дали, и то не само във въ-трешен, но и във външно-политически план. „За съжаление Траян Бъсе-ску е конфликтна лич-

ност и ако няма с кого да се кара във вътрешнопо-литически план, ако ка-бинетът и парламентът не му създават пробле-ми и това, което той каз-ва, се изпълнява от ми-нистрите и депутатите, страхувам се, че ще съз-даде международни кон-фликти. На първо мяс-то със съседите: Бълга-рия, Унгария, Сърбия и особено с Молдова“, каз-ва пред „Капитал“ ше-

фът на икономическия отдел на в. Ziua Габри-ела Морояну и допълва: „Траян Бъсеску е много добър политически шах-матист. Мисли с няколко хода напред. Вероятно по модела на Владимир Пу-тин и той ще иска един Дмитрий Медведев в ро-лята на премиер, който безропотно да му се под-чинява и да е неговият глас.“ Главният секре-тар на ДЛП и министър

32.4процента спечели на първия тур Бъсеску. Джеоана го следва по петите с 31.1%.

ВОТ

Истинският залог на балотажа е не дали Джеоана или

СВЯТ


на развитието и благоу-стройството Василе Бла-га е често спряган за пре-миер, ако Бъсеску оста-не на поста си, но той не е потенциален Медведев, смята Морояну. „И за да си няма проблеми Бъсес-ку следващите пет годи-ни, вероятно един от пър-вите, които ще отстра-ни, уж по подозрения за корупция, ще бъде Бла-га. Що се отнася до на-ционаллибералите, след тази злочеста съдба, коя-то имаха с ДЛП и Бъсес-ку, не вярвам оттук ната-тък да им се доверят.“

Последните събития го доказаха. Без да иска, Бъсеску обедини НЛП и СДП срещу себе си и из-падна в позицията на из-олиран. В сряда двете по-литически сили заедно с Демократичния съюз на унгарците (ДСУ) подпи-саха политическо спора-зумение под мотото „Ед-на-единствена Румъния“ и си дадоха две обещания - либералите да подкре-пят Мирча Джеоана на втория тур, а той да на-значи за премиер кмета на Сибиу Клаус Йоханис. Ръководствата на пар-тиите дори хипотетично си разпределиха минис-терските постове - 9 за СДП (сред тях са право-съдието, външните рабо-ти, здравеопазването, зе-меделието и труда), 7 за НЛП (тук влизат това на икономиката и на финан-сите) и 2 за унгарците.

П р е д с е д а т е л я т н а

ДЛП и премиер в остав-ка Емил Бок реагира бу-рно на новината: „Поли-тическият договор меж-ду НЛП и СДП е сделка за гласовете на румънци-те. Но този договор е про-пускът на Бъсеску за нов мандат. “„Радвам се, че беше сформирана така-ва голяма коалиция сре-щу президента“, каза с усмивка през зъби сами-ят Бъсеску. Отбранител-ните реакции не закъсня-ха: „Този договор не е по-литически търг. След пет години скандали искаме да помогнем за катали-зирането на позитивна-та енергия на нацията“, заяви Джеоана непосред-ствено преди да подпише документа. „Това е поли-тически жест към Румъ-ния. Не е просто договор за подкрепата на един кандидат, а отправна точ-ка да постигнем нещо в политиката на Румъния. Но първо трябва да от-страним Бъсеску!“, зая-ви на свой ред Крин Ан-тонеску от НЛП, който бе кандидатът на партията за президентските избо-ри и се класира трети с 20%. Друг е въпросът оба-че дали въпреки споразу-мението гласовете, даде-ни за него, ще се преле-ят на втория тур автома-тично към Джеоана, кой-то самият Антонеску оп-редели като „по-малката от двете злини“. Ясно е, че фигурата на проектоп-ремиера Клаус Йоханис е начин да бъде мобилизи-

ран електоратът на Крин Антонеску на 6 декември. Кметът на Сибиу има по-тенциала да гарантира подкрепата на избирате-лите, които преди пет го-дини гласуваха за Бъсес-ку, а миналата неделя да-доха своя вот за Антонес-ку с желание за промяна и за друг тип политици.

„На първия тур много хора отидоха да гласу-ват. Това означава, че на всички им е омръзнало от

случилото се през послед-ните 5 години. Аз и синът ми, който гласува за пръв път, дадохме своя вот за Крин Антонеску. Изморе-ни сме от лъжите на Бъ-сеску и неговото обкръ-жение. Не знаем какво ще правим на втори тур. От една страна, не можем да гласуваме за Джеоана, защото е социалист, а на-шата политическа ориен-тация е дясна. Но от две-те злини вероятно ще из-берем по-малката, тоест Джеоана. Все пак имаме още една седмица, за да помислим. Но ако Джео-

ана потвърди, че ще на-значи за премиер Клаус Йоханис, ще гласуваме и със затворени очи“, каза за „Капитал“ учителка-та Амалия Рошка от Бу-курещ. А какво мислят хората в Гюргево? „Гла-сувах за Джеоана. На ба-лотажа пак ще го подкре-пя. Причината е проста - СДП има най-добрия по-литически екип. Съпру-гата ми гласува за либе-рала Антонеску, защо-то е професор, интелек-туалец, не се поддава на шантаж, но на втори тур ще гласува за Джеоана, защото Антонеску ще го подкрепи“, споделя Ту-дор Джорджеску, собстве-ник на фирма.

Социалистите, либера-лите и унгарската партия имат достатъчно мнозин-ство в парламента, за да изберат безпроблемно Йоханис и той да състави стабилно правителство, което да успее да напра-ви реформите, изисквани от МВФ. Въпросът е дали тази подкрепа ще е трай-на (предвид идеологиче-ските различия между со-циалистите и либерали-те) и дали Йоханис, който не е член на нито една от двете партии, ще бъде из-ползван като бушон. През 2011 г. румънският каби-нет ще трябва да вземе всички онези трудни ре-шения, които политиците отлагаха за след избори-те от страх да не загубят гласове. Сред тях е съкра-щаването на 150 000 дър-

жавни служители, за бъ-дат намалени разходите в публичния сектор, както настоява МВФ. Болезне-но ще бъде и прилагане-то на закона за закрива-нето на правителствени-те агенции, което ще уве-личи още повече безра-ботицата. Овладяване-то на наближаващия 6% бюджетен дефицит също няма да е лесно. Всич-ко това със сигурност ще предизвика напреже-ние в обществото и СДП и НЛП нямат интерес да бъдат държани отговор-ни за това. Така Клаус Йоханис може да се ока-же идеалната изкупител-на жертва. „С ръцете си той ще вади от огъня го-рещите картофи на упра-влението и ще бъде буфер за трудните времена, ко-ито предстоят“, коменти-ра пред „Капитал“ журна-листът Джордже Дамян от в. Ziua. От друга стра-на, ако Йоханис управля-ва ефективно и извади Ру-мъния от кризата, социа-листите и либералите мо-гат да кажат, че са загър-били партийните интере-си и са приели назначава-нето на независима фигу-ра в името на Румъния.

А междувременно, до-като избирателите и по-литиците се подготвят за балотажа, на една от главните улици в столи-цата Букурещ надписът на един билборд не спи-ра да свети в яркочерве-но - „КРИЗА - РУМЪНИЯ - КРИЗА“. � K

ДАН ДУНГАЧИУ ПОЛИТИЧЕСКИ АНАЛИЗАТОР

Истинската криза в Румъния още не е започналаКак според вас ще се развие вторият тур на президент-ските избори в Румъния? Ще има преориентиране на гласовете. На практика двамата опоненти Траян Бъсеску и Мирча Джеоана ще тръгнат от нулата. Според последните проучвания на втори тур в сблъсъка между двамата победител ще бъде Джеоана. От друга страна, има няколко ключови момен-та. Първият е, че не знаем как ще реагира електоратът на изключително малката раз-лика между двамата - под 2%. Ще бъдат ли демобилизирани симпатизантите на Бъсеску или ще бъдат мобилизирани да гласуват? И двете са възможни. Второ, не е ясно до каква степен електоратът се влияе от заявките на пар-тиите или от изказванията на политическите лидери. Трето, много е трудно да преценим какъв е реалният брой на хората, които няма

да гласуват, просто защото няма алтернатива. Един пример: значителна част от обществото, която симпатизира на либералите, е анти-Бъсеску настроена, но въпреки това не може да гласува за Джеоана. И на последно място, още един ре-шаващ елемент. Не знаем как Траян Бъсеску ще оползотвори резултата от реферeндума. Много от онези, които не гласуваха за Бъсеску, гласуваха положително на референдума, иницииран от самия него. Около 78% подкрепиха въвеждането на еднокамарен

парламент, а близо 90% казаха „да“ на намаляването на броя на депутатите от 471 на 300. Ако Бъсеску знае как да се възползва от това, има голям шанс да надвие Джеоана. В начина, по който ще капи-тализира резултатите от референдума, е разковничето за успеха или неуспеха му.Въпреки икономическата криза предизборната кампания не се концентрира върху това. Защо?Независимо какво прави-телство ще имаме, то ще трябва някак да се справи с трудната икономическа ситуация, да осигури по-литическа стабилност, да поднови отношенията с МВФ, да донесе пари в страната. В Румъния истинската криза още не е настъпила. На прак-тика държавните служители още не са я усетили. 2010 ще бъде тежка година. Тогава ще има огромен натиск върху правителството.

Въпросът, който вълнува всички, е не кой с колко ще надвие другия на балотажа, а какви са възмож-ните сценарии за съставяне на правителство.

Бъсеску ще спечели, а кой ще е следващият премиер СНИМКА: REUTERS

СВЯТ


Опит за сближаванеНикола Саркози вече търси благоразположението на Ангела Меркел. Тя за момента не откликва на настоятелните му с(о)валкиИрина НОВАКОВА, Брюксел

Прегръдката им не е сър-дечна, въпреки че я упражня-ват редовно почти от три години.

Сега той е решил да запали от-ново френско-германския мотор на ЕС, но тя не изглежда убеде-на. Отношенията между прези-дента Никола Саркози и канцле-ра Ангела Меркел са много раз-лични от традиционното парт-ньорство на лидерите на Герма-ния и Франция в „добрите стари времена“, когато най-важните европейски решения се опреде-ляха в приятелски срещи меж-ду Шарл де Гол и Конрад Аде-науер, Валери Жискар д’Естен и Хелмут Шмит, Франсоа Мите-ран и Хелмут Кол, Жак Ширак и Герхард Шрьодер. Само спо-

мен е този клуб на старите дру-гари, които интегрираха евро-пейския пазар и валутния съюз, докато си разказваха войниш-ки истории над чашите с коняк през дългите приятни уикенди в „Шато Рамбуйе“ край Париж. На една от тези срещи през 1973 г., само че в Елисейския дворец, генерал Де Гол прегърнал раз-вълнувания Аденауер, връч-вайки му Велик кръст на ор-дена на Почетния легион. На-стъпилa паника - Аденауер ня-мал илик на ревера на смокин-га, където да бъде закачено от-личието. Де Гол решил пробле-ма с джобното си ножче. Днес никой не може да си предста-ви подобни топли и неформал-ни отношения между Меркел и Саркози.

Характер и стил са очевид-ните причини за това. Саркози „никога не е бил германофил като предшествениците си“, напомни пред „Капитал“ Ален Ламасур, евродепутат и негов съпартиец. В книгата си „Сви-детелство“ oт 2007 г. тогаваш-ният кандидат-президент на Франция пише, че „френско-германското разбирателство е необходимо, но не е достатъч-но силно, за да движи Европа днес. Това е очевидно за мен“.

Меркел не е почитател на по-добни спонтанни и крайни изя-вления. Стиловете им са проти-воположни - тя е резервирана, а той - харизматичен и публи-чен. Tя, изглежда, предпочита ролята на брокер, а той - на хи-перактивен лидер. Той залита по грандиозните проекти, тя е по-внимателна. „Неговата екс-плозивност и нейната методич-ност не са добра комбинация“, обясни Еди Фужие, анализатор на френско-германските отно-шения във Френския инсти-тут за международни отноше-ния. Не помага и това, че Сар-кози си приписва заслугата за повечето успешни инициативи на ЕС - въпреки старото прави-ло на Митеран и Кол, че „в иг-рата между Германия и Фран-ция никоя страна не трябва да надделява“.

Двамата не успяват да скри-ят трудните си отношения - „аз работя по въпроса, тя мисли по въпроса“, заяви френският президент преди няколко месе-

ца по повод европейските анти-кризисни мерки. Меркел е по-сдържана, но пък по-саркастич-на. „Предполагам, че съм най-скучната сред познатите жени на господин Саркози“, каза тя в Брюксел малко след сватба-та му с Карла Бруни. Това си личи и в езика на тялото - Мер-кел често изглежда така, сякаш едва понася докосванията на по галски напористия Саркози.

В резултат на това

Неловко сътрудничествонай-често Саркози обявява гръмко поредната европейска инициатива, едва след това иска мнението на Меркел, а тя го парира дискретно. Типичен пример е Средиземноморски-ят съюз, който Франция се опи-та да наложи като председател на ЕС миналата година. Сарко-зи искаше да задели солиден ев-ропейски ресурс за сътрудни-чество между средиземномор-ските страни, което да е незави-симо от ЕС - и го обяви като ре-шено, преди да се консултира с Меркел. Тя се противопостави на идеята, заобикаляща Герма-ния. В крайна сметка Средизем-номорският съюз остана огра-ничен в рамките на ЕС. „Герма-ния не обича изненадите - а Сар-кози непрекъснато й поднася нови“, коментира пред „Капи-тал“ Констанцa Стелценмюлер от офиса на German Marshall Fund в Берлин.

В последните месеци обаче Саркози показва изненадва-ща отстъпчивост. Германия и Франция заедно се потрудиха да попречат на твърде лесното преизбиране на Жозе Мануел Барозу начело на Европейска-та комисия, а после съвмест-но го одобриха (така че Баро-зу да няма илюзии на кого дъл-жи втория си мандат). Двамата действаха в синхрон и при из-бора на президента и външния министър на ЕС - а водещата беше Меркел, нещо нетипично за френския президент. Първо-начално той заяви, че подкрепя Тони Блеър за президент на ЕС, но промени мнението си, след като покани канцлера на вечеря в Париж и разбра, че тя предпо-чита компромисен десен поли-тик от по-малка страна. Меркел получи каквото искаше (белги-ецът Херман ван Ромпой ста-на президент на ЕС), а Сарко-зи обяви победа за Германия и Франция.

Това беше само един от за-честилите опити на френския президент да съживи идеята за френско-германския „мотор“ в ЕС. В края на лятото той заяви, че търси нов модел за разбира-телство между двете страни, ко-ето да ги върне в

Центъра на европейските решенияЗаговори се дори за специа-лен министър за Германия във френския кабинет и министър за Франция в Берлин. Но Сар-кози не сподели подробности дори и с Меркел, а възложи на министъра си по европейските въпроси Пиер Льолуш да под-

готви нов френско-германски план за сътрудничество. Типич-но, този план не беше обсъден с Берлин, където научиха детай-лите от статия на Льолуш във вестник Le Monde.

Пак типично, идеите на Сар-кози за новото „разбирател-ство“ са свръхамбициозни - например френско-германска стратегия за запазване на евро-пейските индустриални „шам-пиони“ - националните компа-нии фаворити, ревниво пазе-ни от Париж и Берлин. Други-те предложения са за съвмест-ни инвестиции в енергийна не-зависимост и пазарна реформа за годините след кризата. Пред-вижда се и обща позиция про-тив турското членство в ЕС.

Германски дипломати в Брюксел твърдят, че френски-те идеи още не са били обсъж-дани в Берлин, въпреки че Сар-кози наскоро ги представи на Меркел в Париж. Според сп. Spiegel, германският канцлер „изслуша внимателно предло-женията му и се извини, че не е имала време да ги обмисли за-ради предизборната си кампа-ния, което не е съвсем вярно“. Едва ли Меркел ще намери вре-ме за френските предложения и в следващите месеци. „В мо-мента Германия предпочита сама да се грижи за интересите си - особено в областта на ико-номиката и мерките за изли-зане от кризата, а и има други важни партньори, освен Фран-ция“, обясни Стелценмюлер.

Не е странно, че канцлерът не бърза да се хвърли в пре-гръдките на президента. Френ-ско-германските интереси не съвпадат напълно в повечето области, където Париж пред-лага общи позиции - например Германия не изглежда да е ка-тегорично против преговори-те за членство с Турция, как-то Франция. Реформата на фи-нансовите пазари и банковия сектор е друга област, в коя-то Берлин и Париж имат доста несъгласия, въпреки че Сарко-зи и Меркел се обявиха в един глас срещу „англосаксонския модел в капитализма“. Герма-ния държи на фискалната дис-циплина. Франция пък не бър-за да намали бюджетния си де-фицит. Tова дава повече осно-вания за спорове, отколкото за съвместни действия.

Единомислието на Германия и Франция направи възможни повечето успешни инициативи на ЕС - разширяването, евро-то, общия пазар. Каквито и да са следващите успехи на ЕС, те също ще зависят много от тези две страни, макар и неща-та да са по-различни с 27 страни членки. Проблемът е, че Сарко-зи и Меркел нямат обща цел, ко-ято да е хем толкова значител-на, хем еднакво важна и за два-мата, за да я отстояват в oтбор, както предшествениците им в „добрите стари времена“. Дока-то не се появи идеята, за която Франция и Германия да си ка-жат „да, и ние можем“, опити-те за сближаване, изглежда, ще останат пресилени и не съвсем успешни. � K

Саркози и Меркел нямат обща цел, която да отстояват като отбор.

Една не съвсем хармонична двойка СНИМКА: REUTERS

ОБЩЕСТВО31KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

obshtestvo.capital.bg

Да минеш между папките

Фондът за лечение на деца се провали, но предстои реформаТекст: Ирина ЦЕНКОВА Илюстрация: Антония ТИЛЕВА

Представе-те си как животът на вашето дете е само

лист хартия на бюро-то на бездушно небре-жен чиновник. Как ня-какви хора подхвър-лят небрежно от пап-ка в папка мечтата на сина ви някой ден да стане като Бербатов, да кажем.

„Бездушие е малко ка-зано“, казва днес Диана, една от майките, за ко-ито подобна ситуация е реален спомен. Тя е само един от примерите за ро-дители, които са се бори-ли с непробиваемия меха-низъм на Фонда за лече-ние на деца, чието прин-ципно предназначение е да финансира лечението на деца зад граница в слу-чаите, когато в страната ни няма апаратура или капацитет за това. Тази седмица обаче беше пре-ломна за Фонда.

Когато съдбата се превърне в статистикаВ понеделник Сметната палата представи публич-но одит за дейността на Фонда, който шокира об-ществеността. А именно - докато вечерните емисии на новините ви показват кадри на болни деца, кои-то се нуждаят от животос-пасяващо лечение, Фон-дът за лечение на деца е върнал в бюджета сума в размер на около 25 млн. лева. Това се е случило в периода 2005-2008 г., кога-то в него са постъпили 9.5 млн. от бюджетни субси-дии, близо 2 млн. от даре-ния към сметка в БНБ и още 20 млн. от бюд жетния излишък за 2008 г. Съще-временно парите, които са дадени за лечение на деца, възлизат на по-мал-ко от 6.5 млн. лева. Заради

бавния механизъм за по-лучаване на финансиране и реализацията му според одиторите поне три деца са починали, докато са чакали да бъдат изпрате-ни в клиника зад граница, други са изгубили право-то си да се възползват от субсидията, навършвай-ки 18 години, трети са се спасили не заради, а въ-преки фонда. В деня след одита председателят на Фонда д-р Николай До-брев подаде оставка. „И аз съм допуснал сигурно някакви грешки - то е не-възможно човек да не до-пуска грешки, но не таки-ва, които по някакъв на-чин да утрепат децата“, категоричен бе той пред „Капитал“. Според него причината за неусвоява-не на парите е в липсата на достатъчно деца, кои-то да покриват критерии-те за финансиране. За да разберете как и защо се случва всичко това, тряб-ва да нахлузите

Обувките на страданиетои да извървите пътя на една молба. След като де-тето се разболее и родите-лите по някакъв апокри-фен път разберат за съ-ществуването на Фонда, те подават молба в дело-водството на Министер-ството на здравеопазване-то, адресирана към Коми-сията за лечение в чуж-бина. Комисията изпра-ща молбата до национал-ни консултанти. Те са хо-рата, които трябва да ка-жат да или не на молбата за лечение. Когато наци-оналният консултант се произнесе, комисията из-вестява родителя за отго-вора му. Ако той е позити-вен, родителите могат да кандидатстват за финан-сиране към фонда. След-ва втора молба към фон-да, който е длъжен да на-мери оферти от поне две

задгранични клиники - в по-честия и по-добър ва-риант родителите тър-сят сами. „Когато фон-дът търси лечебни заве-дения, невинаги те реаги-рат веднага. Обаче когато ние или „Спаси, дари на“ сме търсили, винаги мно-го бързо реагират“, ко-ментира коефициента на полезно действие на фон-да Красимира Величкова, директор на Българския дарителски форум.

След като има две офер-ти, се чака събиране на Обществения съвет - 11 души, приели ангажимен-та да заседават веднъж месечно на добровол-ни начала. Съветът взи-ма решение по офертите. Често родителите са връ-щани за допълване на до-

кументацията. В крайна сметка, ако молбата е одо-брена, директорът трябва да напише решение, което впоследствие да изпрати на министъра на здравео-пазването за подпис. След това министърът връща подписания документ на директора, който на свой ред трябва да задвижи плащането към болни-цата. И ако това ви звучи достатъчно сложно като процедура, представете си го разлято в безформе-ната рамка на липсващи регламентирани срокове за действие на всяко от звената. През това време родителите често започ-ват да търсят спасение другаде - в неформални организации като „Спаси, дари на“, в регистриране-

то на единен дарителски номер за набиране на есе-меси към Българския да-рителски форум. Именно тези две организации са и част от

Светлината преди тунелаС привличането на об-щественото внимание към случващото се във фонда се отвори простран-ство за осъществяване на отдавна необходими про-мени. Сформирана е ра-ботна група от 17 души, представители на НПО, юристи от МЗ, финансист и лекари. Нейната зада-ча е да състави нов пра-вилник, който трябва да бъде официално предста-вен на 30 ноември. Сред основните намерения за

бъдещето са премахва-нето на Комисията за ле-чение в чужбина като по-средник между родители и експерти. Идеята е отго-ворността да е концентри-рана изцяло във Фонда за лечение на деца, който да функционира в рам-ките на ясно заявени сро-кове към всяко от звена-та. Планира се да се раз-шири спектърът от право-мощията и отговорности-те на новия директор на Фонда. „Досега решения-та са били вземани от Об-ществения съвет, но той не може да носи отговор-ност, защото финансова-та и административната отговорност трябва да са в ръцете на един човек“, казва д-р Димо Кюркчиев, председател на работната група, спряган за най-ве-роятния нов директор на фонда. Търси се и юриди-ческа възможност да от-падне задължителният подпис на министъра, ко-ето да съкрати процедура-та и да я рамкира в срок до 45 дни от постъпване-то на молбата до крайния отговор.

Сега притесненията на организации като „Спа-си, дари на“ и Българския дарителски форум са, че подобни разкрития за не-ефективност на институ-циите дискредитират да-рителството. Според д-р Кюркчиев обаче случи-лото се трябва да се гле-да от позицията на пред-стоящата позитивна про-мяна. А в крайна смет-ка надеждата е основна-та валута, с която работи бъдещето. � K

ОБЩЕСТВО


Огън, (раз)следвай меЗа пожара, в който изгоря истинатаИва РУДНИКОВА

„Лелята“ се казва Малина Петрова и е причината те, 40 моми-чета и момчета, да започнат да излизат от дома, да обикалят изложби, да ходят на театър, да учат полезни неща и да от-криват света.

Формалното й представяне би минало през подробности, ко-ито тя искрено предпочита да прескача. Например: член на Обществения комитет за екологична защита на Русе, учре-дител на фондация „Утре“, която въвежда в социален живот деца, лишени от родителска грижа, първи носител на Награ-дата за гражданска доблест „Паница“ (2006 г.)

Едва ли ще срещнете нещо писано за Малина, в което да не присъстват думите достойнство, почтеност, скромност, мо-рал. И кино, разбира се. Малина Петрова е режисьор с 12 до-кументални и 2 игрални филма зад гърба си. Би трябвало да сте чували поне за „Приключено по давност“ - нейното две-годишно разследване на пожара в партийния дом в нощта на 26 срещу 27 август 1990 г. Образуваното следствено дело 15 го-дини не влиза в съдебната зала и накрая е прекратено по дав-ност. В този филм тя доказва кой, защо и как е запалил басти-она на бившата БКП. „Когато някой не казва истината, аз пра-вя филм.“ За Малина Петрова този пожар е едно от най-печал-ните събития в новата история на България, защото легити-мира версията за „липсващите“ документи. В пламъците из-чезват свидетелствата за съдбовни действия и решения на ко-мунистическата партия.

Самата Малина Петрова влиза в партийния дом в нощта на пожара, за да спасява документи от архива, свързани с про-цеса на Трайчо Костов, върху който тя работи по онова време (резултатът е не по-малко разтърсващият „Сърцето умира по-следно“, 1991).

„Пожарът стана в първата седмица, когато аз най-пос ле за-почнах да чета в същата сграда документите от процеса Трай-чо Костов, за да направя филм за него. Документите са огро-мни масиви в мазето на сградата и казваха, че до тях са има-ли достъп само Тодор Живков и Милко Балев. Само някол-ко папки-дело от следствието на Трайчо Костов бяха в храни-лището до читалнята, но в тях имаше ужасяващи докумен-ти и аз исках да ги спася. На другия ден бе разпространено, че всички архиви по Трайчо-Костовите процеси са изгорели. То-гава аз поисках да дам показания, за да кажа, че това е блъф.“

Официалната премиера на „Приключено по давност“ беше на 18 април 2009 г. Оттогава насам той е прожектиран около 15 пъти в Дома на киното и в различни киносалони, на които ав-торката се опитва да покани лично възможно най-много хора. До момента не е излъчен по нито една телевизия.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

МАЛИНА ПЕТРОВА КИНОДОКУМЕНТАЛИСТ

Лицемерието е СПИН-ът на нашата нацияКой запали партийния дом? Отговорът ще намерите във фил-ма. Ще кажа само, че със сигурност не са лумпените - една от много удобните версии. Пожарът е един от най-крупните скандали в новата ни история. Защото, както казва Мишо Иванов, той даде на комуни-стите възможност да прекъснат връзката с миналото. Всички документи, следи изчезнаха. Ти им искаш информация за работата на политбюро, какво са заседавали, какви са ония прочути решения, които са толкова тайнствени, в които става дума за чудовищни инвестиции, трансфери, и те казват: документите ги няма, вие нали ги изгорихте. Колко удобно!Знаем какъв е опитът на тази древна партия. Аз през филма за Трайчо Костов съм ги изучила добре, още от 8 септември, от първия момент. Като се връщаш назад, виждаш как методично са завзимали властта, как методично са започнали да манипулират, как методично са започнали да фалшифицират историята.„Приключено по давност“ е филм за манипулацията, независимо от това кой я прави. Пожарът на партийния дом е ключово събитие. Мафията, разбойниците, бизнесмени някакви, те водят своето начало оттам. Оттам започват всичките машинации с огромните (дори не можем да си представим какви) суми и кражби. То даже думата е много малка, като си помисли човек, кражба.Какво очаквахте да се случи след излъчването на филма? Вътре има разкрития, доказателства, които не би трябвало да останат без последствия?

Нямах илюзии, че ще започнат де-монстрации. Единственото, което си казвах, е: дано това, че сме в абсолютна безпътица и всичко се е объркало, и всякакви ценности са изгубени, да не заглуши желанието да научим истината.Хората са инертни, не са любознателни и лесно се обърк ват. Вече 7 или 8 месеца едно и също повтарям - моля ви, единственото, което се иска от вас, е да излезете от инерцията, да направите едно минимално усилие - да отидете да гледате този филм. Може да има много кусури, но със сигурност нещата ще ви станат по-ясни, ще

разберете какво е важно и няма да могат да ви манипулират като общество. (Това, което се случи тук, не можеше да се случи в Чехия или в Унгария.) Моля ви, имайте търпение. Какво са 167 минути в сравнение с времето, което сте изгубили в глупости, в лъжи, в измислици. Посветете 167 минути. Сигурна съм, че като излезете, толкова неща ще ви се подредят. Защото ние сме оплетени в лъжи.Искам повече хора да видят филма не заради мен. „Приключено по давност“ ми струваше две години денонощна работа, две години не съм напускала София, такъв обем от информация е минал през глава-та ми. Понякога се питам откъде ми дойдоха силите да довърша започнатото. Но сега съм спокойна, че съм си отговорила на въпроса и съм си изпълнила задачата.

Всеки факт вътре е доказан, проверен, няма нищо, което да е подхвърлено просто така. Пример-но няколко източника ми казаха, че разни хора, които в нощта на палежа са били много активни, след това са получили магазини на „Ви-тошка“ „Графа“ и „Раковска“. Правих опит да намеря потвърждение, но за мен беше непосилно да го докажа. Целият ми екип е 4 души. За такова разследване трябва солиден ресурс. Нека някакъв голям екип като този на Слави Трифонов да се захване.Според мен много от фактите, които се появяват на бял свят като книги и филми, трябва да ни шокират и да предизвикват реакция.

Кое е най-пагубното, което се случи във времето на социализма?Това, че свикнахме на двойстве-ност. Деца на мои приятели, ком-сомолци, пишат доклади, пишат глупости. И аз викам: „Абе, какви са тия глупости, какво е това?“ И те отговарят: кой ти вярва в това, важното е, че от нас се очаква да го направим. И си събрал някакви книги и преписваш. И това ти става модел на живот. Това е нормалното. Това се оказа СПИН-ът в психиката на нашата нация, това е най-вредното, което ни се случи, това е отровата. Това обществе-но лицемерие. Аз дълбоко не вярвам, че социализмът ще победи, обаче ще изляза на пленума и ще говоря пламенно в негова защита.Има обикновени неща. Има честност, има достойнство, има истина, има справедливост, има закони. Обикновени неща. Ние всичките като общество, ако не се върнем към това - тежко ни.

Това е последната публикация от поредицата „Сбогом 10-ти“

„Лельо, ти си ни се паднала от тотото все едно“, възкликва преди време едно от децата на софийския интернат „Ран Босилек“ (по-късно „П.Р. Славейков“) в малкия апартамент, където кипи мирен труд. Всички готвят, шият или просто се забавляват.

Цялото интервю

на capital.bg

„Когато някой не казва истината, аз правя филм“

МЕДИA И РЕКЛАМА >>33KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Да млъкнат, щото ме дразнят

Или защо са важни новините на турски език по БНТЗорница СТОИЛОВА

Да си запушим ушите с дебели тапи. Да си стиснем силно очите. Да си напрегнем съзна-нието и да повтаря-ме, за да не забравим: „В България няма мал-цинства! В България се говори само на българ-ски език. Другите прос-то не съществуват.“

Точно по този начин из-глежда отстрани актив-ният политически и об-ществен дебат да има или да няма новини на турски език по националната об-ществена телевизия БНТ, който се води на принци-па на модерното напосле-дък политическо говоре-не „да млъкнат, щото ме дразнят“. Всъщност в сво-ята почти десетгодиш-на история емисията на турски език е оплетена в сложен възел от полити-чески интереси (виж ка-рето). А темата вина-ги е придружена от кре-щящ плакатен псевдопа-триотизъм в стил „Ние сме най-велики, други-те да не се обаждат. А'е наздраве!“. Естествено в тази говорилня никой не забелязва доста по-при-теснителното - че мнозин-ството не може да изтър-пи малцинствата да из-ползват езика си на пуб-лични места. Единстве-но правозащитниците настояват, че разговорът не е за новините, а за ме-

дийната политика спря-мо малцинствата.

Патриотичният ноемвриВъпреки че новините на турски език са на ек-ран от есента на 2000 г., през последния месец за тях сигурно се изгово-ри и изписа повече, от-колкото през цялото им съществуване.

През седмицата лиде-рът на „Атака“ Волен Си-деров за пореден път вне-се законопроект за изме-нение и допълнение на Закона за радиото и теле-визията (ЗРТ). От нацио-налистическата партия настояват за промяна на един-единствен член в за-кона - да се заличат думи-

те „предавания, предназ-начени за българските граждани, за които бъл-гарският език не е май-чин, включително и на техния език“ в чл. 49, ал.1 на ЗРТ.

„Новините на турски език са противоконсти-туционни“, беше кате-горичен Волен Сидеров пред събралите се жур-налисти в парламента. „Който иска програми на турски език, да си напра-ви своя телевизия“, доба-ви още той. Според Сиде-ров новините на турски език се гледат от толко-ва минимален брой хора, че парите, които се дават

за поддържане на екипа от БНТ, отиват нахалос. „Ние сме в криза сега“, припомни загрижено ли-дерът на „Атака“. И доба-ви, че очаква „партньори-те“ им от ГЕРБ и „Синята коалиция“ също да изка-жат позиция по въпроса. (Всъщност според офици-алните данни на БНТ за октомври средният рей-тинг на новините на тур-ски език е 0.9%, което е около 65 хиляди души на месечна база.)

В началото на този ме-сец премиерът Бойко Бо-рисов съобщи пред жур-налисти, че е възложил социологическо проуч-ване специално за нови-ните на турски език. Той обясни още, че ще запоз-нае Съвета за електрон-ни медии (СЕМ) с резул-татите от проучването, след което регулаторът трябва да се произнесе с решение дали да продъл-жи излъчването на еми-сията или не.

От ДПС силно се възму-тиха от идеята такъв ва-жен проблем да бъде ре-шен чрез социологиче-ски проучвания. Евроде-путатът от ДПС Метин Казак отнесе въпроса в Европейския парламент и беше подкрепен от ко-мисаря по многоезичие-то Леонард Орбан, който каза, че езиците не бива да се превръщат в залож-ници на политически интереси.

А БНТ се принуди да свика специална прес-конференция във връзка с казуса, след като пред-седателят на Партията на българските мъже (!) Ро-сен Марков направи опит да се самозапали пред сградата на телевизията в знак на протест срещу

Когато звучи публично, езикът на малцинствата се схваща като провокация СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

По-притеснително е, че мнозинство-то не може да изтърпи малцин-ствата да използ-ват езика си на публични места.

madpr.capital.bg

новините на турски пре-ди няколко седмици. Ге-нералният директор на БНТ Уляна Пръмова обяс-ни, че управителният съ-вет на канала не може да вземе еднолично реше-ние за новините на тур-ски език, тъй като ще на-

руши програмния си ли-ценз, което означава и на-рушение на ЗРТ. „Промя-ната на един програмен лиценз става с много се-риозни аргументи, а за момента не съществуват законодателни или други причини за това искане.

Промяната на програм-ния лиценз под натиск с подписки ще създаде опа-сен прецедент“, коменти-ра тя. СЕМ също реагира с писмо, в което обяснява, че излъчването на нови-ните на турски език е за-коносъобразно. �34

МЕДИA И РЕКЛАМА


А БНТ може да поиска промяна в програмния си лиценз, но тя трябва да бъде добре мотивирана.

Защо са ни новини на турски език„Много е тъжно, че не-прекъснато трябва да се връщаме назад“, въздъ-хва Иззет Исмаилов, кой-то е в екипа на новините на турски език още от съз-даването им и вече е те-хен отговорен редактор. Аргументи от типа „кой-то иска новини на турски, да ходи в Турция“, които чете по интернет форуми-те всеки ден, му напомнят за 1989 г. Всъщност за Из-зет Исмаилов новините на турски език са пътят му от Омуртаг към меч-тата му да се занимава с журналистика.

И му е някак смеш-но-тъпо, когато чува, че емисията на турски език се определя като хвърля-не на обществени пари на вятъра. „Неуместно е това сравнение, ние сме четирима служители на заплати. А турците не са ли данъкоплатци“, пита Исмаилов.

„Новините на турски език нямат толкова прак-тическо, колкото симво-лично значение“, катего-рична е Антонина Желяз-кова, историк и директор на Международния цен-тър за малцинствата и културните взаимодейст-вия. „Когато задавам въ-проса „гледате ли тези новини“ на терен, отго-ворът, който получавам, е, „не, но нека да ги има“, разказва тя и добавя, че ранният час на излъчва-не ги прави практичес-ки негледаеми, тъй като в 16.00 часа хората все още са на работа или на път за вкъщи. Желязко-ва прави важната уговор-ка, че жителите на смесе-ните райони възприемат новините на майчиния им език като един вид га-ранция за своята сигур-ност. „Това, че има 10 ми-нути по националната те-левизия, когато се говори на техния език, е знак на отношение и заинтересу-ваност към тях“, комен-тира тя.

„Може би много хора не успяват да ни гледат сега, но ако ни спрат - всички ще забележат“, убеден е и Иззет Исмаилов. Той смя-та, че атаките срещу еми-сиите са част от по-голе-мия проблем за отноше-нието към различния в страната. „Обществото ни е много консерватив-но, казва Исмаилов, за да живее спокойно, то пред-почита да не чува и виж-да малцинствата, да ги остави в селата или гета-та.“ Според него в Бълга-рия се усеща остра лип-

са на цялостната медий-на политика спрямо мал-цинствата. „Тези хора просто не виждат себе си на екрана“, обяснява той и недоумява защо никой не мисли градивно в тази посока.

Правозащитниците са разтревожени много по-вече от езика на омраза-та, който по техните на-блюдения расте. Алексей Пампоров, ръководител социологически проучва-ния към институт „Отво-рено общество“, казва, че изследванията показват, че когато в страната има криза и икономически и социални затруднения, нивата на ксенофобията значително нарастват. Това важи особено за по-следните две години. „На-гласите са доста негатив-ни. Като цяло хората в страната не са склонни да разрешат на малцин-ствата да използват своя език на публични места“, коментира той.

Според Антонина Же-лязкова една от основни-те причини обществените настроения да са толкова негативни спрямо емиси-ите на турски език е пре-експонирането на ДПС в политическия живот. „Ав-торитарният, закостенял

вътрешнопартиен модел на ДПС плаши мнозин-ството. Недемократич-ното им присъствие в по-литическия живот леко прехвърли границата и може би отношението на хората се пренасочи към турците изобщо“, комен-тира тя. Желязкова смя-та обаче, че премахване-то на новините на турски език по-скоро ще засили позициите на ДПС сред турското малцинство. „Турците ще го възприе-мат като тежък удар и ще се капсулират още пове-че в посока да поддържат партията, която се явява

единствената им опора“, обяснява тя възможните последствия.

Всъщност „Атака“ вли-за в противоречие със собствените си претен-ции да маргинализира ДПС, настоявайки за от-немането на правото на малцинствата да слушат предавания на майчиния си език. Премахването на новините на турски език ще бъде много лош знак и във външнополитиче-ски план. „Нашите по-литици непрекъснато се кичат с факта, че имаме уникален етнически мо-дел, който е толкова до-бър, че можем да го изна-сяме в съседните балкан-ски страни. С този акт ще докажем, че това са праз-ни популистки приказ-ки“, коментира Антони-на Желязкова.

С едните новини на тур-ски език и няколко преда-вания за живота и култу-рата на малцинствата по единствената си нацио-нална програма БНТ е да-леч от функциите, които би трябвало да изпълнява като обществен оператор по отношение на инте-грацията на различните. В Турция например в на-чалото на 2009 г. започна излъчването на цяла про-грама TRT-6 на обществе-ната телевизия, която из-лъчва на кюрдски, араб-ски и персийски език. В Македония също втори-ят канал на обществена-та телевизия е изцяло на езика на малцинствата. Да не споменаваме бри-танския обществен опера-тор ВВС, който има ясна нормативна и програм-на рамка как да развива, прилага, следи и оценява работата си за постигане-то на равноправно пред-ставяне на етнически раз-личните. Това би следва-ло да бъде един от прио-ритетите на БНТ при бъ-дещата цифровизация, ко-гато ще има възможност да разпространява повече от една програма на об-ществения мултиплекс.

Всъщност за десет го-дини нито една нацио-налистическа формация не успя да докаже каква е вредата от съществува-нето на новини на турски език. В папагалската ри-торика „България за бъл-гарите“ обаче бихме мог-ли да се досетим и какви ще бъдат резултатите от поръчаното социологи-ческо проучване. По-ва-жно е защо ще са такива. И защо е необходимо да рискуваме да принудим една група от хора да се барикадират в страха си и да „емигрират“ всеки път щом седнат пред те-левизора, вместо просто да си отпушим ушите от предразсъдъците.

>> стр. 33Да млъкнат, щото ме дразнят

�

Хронология на новините на турски език� 1998 г. - по време на управлението на коали-цията на Обединените демократични сили, во-дена от Иван Костов, в Закона за радиото и телевизията се въвеж-дат текстове, които задължават БНТ и БНР да излъчват в национа-лен ефир предавания на майчин език за различ-ните етнически групи в България. � февруари 1999 г. - пар-ламентът ратифицира Рамковата конвенция за защита на национал-ните малцинства на Съвета на Европа. � 2000 г. - Национал-ният съвет за радио и телевизия (НСРТ) из-лиза със становище, в което настоява БНТ да ускори изпълнението на обществените си функции и да въведе специализирани преда-вания на майчин език, който не е български. Следват дълги срещи и дебати на ръко-

водството на БНТ с депутати от ДПС и в отговор тогавашният генерален директор на телевизията Лиляна Попова обявява конкурс за преводачи и говори-тели на турски език. Тогава депутатите от ДПС настояват да има специализирани преда-вания на турски език поне по един час на ден, а в събота и неде-ля по два часа. Управи-телният съвет на БНТ обаче се спира на иде-ята за кратка дневна новинарска емисия на турски език с български субтитри, която да е директен превод на новините на български език в 17 часа. � 2 октомври 2000 г. - Новините на турски език започват да се излъчват, като чети-римата избрани след конкурс говорители се подготвят от Райчо Райков (покойният председател на СЕМ).

„Жителите на смесените райони възприемат новините на майчиния им език като гаранция за сигурността си.“АНТОНИНА ЖЕЛЯЗКОВА, директор на Международния център за малцинствата

ТЕХНОЛОГИИ35KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

technology.capital.bg

Какво идва след торентите

Обмяната на данни в интернет става все по-децентрализирана и трудна за блокиранеАндриан ГЕОРГИЕВ

Съвсем скоро торент тра-керът на Pirate Bay вече ще е в историята.

Оттук нататък не-говите създатели ще преминат към т.нар. магнитни линкове.

Технологията за обмен на данни е достатъчно напреднала, така че тра-керът вече е излишен по-средник, смятат създате-лите на Pirate Bay. Маг-нитните линкове не са нещо ново, вече някол-ко тракера ги използват паралелно с торентите. Pirate Bay обаче е първи-ят голям сайт, който за-лага цялото си бъдеще на тях. Промяната ще е по-скоро еволюционна. То-рентите няма да изчезнат в скоро време, а ще стоят редом до алтернативните магнитни линкове. Съвре-менните торент софтуери поддържат използването им, така че потребители-те не могат да очакват за-труднения с тях.

Преди да затънете в блатото на технологич-ните термини, нека най-просто опишем разли-ките между торентите и магнитните линкове. В момента теглите торент от сайт, наречен тракер, и на негова база торент софтуерът създава т.нар. отпечатък. След това про-грамата започва да търси в тракера адресите на хо-рата, към които после се свързвате и теглите фай-лове. Вместо това оба-че може да се компили-ра магнитен линк, който търси по съдържание.

Магнитните линкове не заместват напълно торен-тите. Последните все още са необходими в рояка по-требители, така че да има теглене. Най-важното оба-

че е, че софтуерът откри-ва необходимите потреби-тели без помощта на тра-кера и започва обмен на данни. За да бъде още по-автономна тази система, се използва мрежата DHT (Distributed hash table). Тя е нещо като интернет в рамките на интернет. При нея няма един централен регулировчик, какъвто е тракерът. В съчетание с DHT Pirate Bay ще използ-ва и PEX (Peer Exchange) - технология за намира-не на потребители отвъд свързаните към тракера. В DHT мрежата не се раз-менят данни за съдържа-нието или дори наиме-нованието на торентите, така че системата ще ста-ва все по-трудна за следе-не и изключване.

Създателите на Pirate Bay ще лобират пред ос-таналите тракери, така че те също да ги послед-ват с внедряванато на споменатите технологии. „Mininova използва маг-нитни линкове от две го-дини“, коментира за „Ка-питал“ Ерик Дубелбоер, президент на големия хо-ландски торент индекс. Mininova има над 3 млн. потребители месечно и доскоро беше най-голе-мият подобен сайт в све-та. Преди дни съдебно ре-шение в Холандия поста-нови, че индексът трябва да изтрие всички торенти, насочващи потребители-те към нелегално съдър-жание. Остават само тези, качени от одобрени потре-бители на Mininova.

„Мисля, че PEX, DHT и магнитните линкове ще играят все по-важна роля в бъдеще“, коментира за „Капитал“ Майкъл Ке-риър, професор по пра-во в „Рутгърс“. „Техно-логиите, които не разчи-тат на централен сървър,

ще предложат алтерна-тива, когато тракерът не работи.

„Не вярвам тези техно-логии да предлагат по-добра юридическа защи-та от торентите - те също са метаданни, свързващи със съдържание, обменя-но чрез peer-to-peer“, каза за „Капитал“ Гари Фунг, създател на isoHunt, един от най-големите то-рент тракери в света. Не-говата мрежа от сайто-ве привлича всеки месец почти 30 млн. уникални посетители.

Бизнес моделът на по-вечето торент тракери е класически - те генери-рат много посещения и се издържат от продаж-ба на онлайн реклама. Преди два месеца обаче Zamunda, третият най-популярен български сайт според официални-те данни на Европейска-

та комисия, и рекламната мрежа EasyTrader прекра-тиха своето дългогодиш-но сътрудничество. Сега Zamunda продава директ-но реклама, като площите на сайта са заети на 100%, каза за „Капитал“ Иван Иванчев от EasyTrader. Според него е мит, че го-лям брой хора обменят файлове чрез тракерите. По-скоро в Zamunda има около сто активни потре-бители, които качват най-много съдържание, твъди Иван Иванчев. Собствени-ците на Arena и Zamunda не пожелаха да коменти-рат темата за „Капитал“.

Едно нещо обаче е си-гурно - технологиите на-предват и торент траке-рите ще стават все по-де-централизирани. Така че за носителите на автор-ски права ще става все по-трудно да блокират обме-на на данни. ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ТЕХНОЛОГИИ


Когато кеш е мръсна дума

Безконтактните технологии ще доминират при електронните разплащания

Асен ГЕОРГИЕВ

Огромна група хора се скупчва и се блъска така, сякаш някъде в края на опашка-

та някой раздава нещо без-платно. Тълпата се опит-ва да нахлуе в изложбения център Nord Villepinte, раз-положен в покрайнините на Париж.

Всички вадят от джобовете си сгънати бели листа, върху ко-ито е напечатан баркод. Спе-циални устройства на входове-те на изложбените помещения превръщат тези листа в инди-видуални пропуски за достъп. Технологията е лесна за из-ползване, прагматична и любо-питна - напълно в духа на едно от най-големите изложения за „умни“ картови технологии в

света - Cartes & Identification. В три последователни дни (от 17 до 19 октомври) повече от 450 представители на техноло-гични компании демонстрира-ха как ще се случват разпла-щанията през следващите ня-колко години. Най-иноватив-ните и авангардни решения в картовия свят включват след-ващо поколение ПОС термина-ли, разнообразни пластмасови носители, чипове и техноло-гии за мобилно и безконтакт-но разплащане.

Плащането кеш все по-често е не само по-неудобно, но и по-скъпо. Потенциалът за растеж на електронните разплащания, особено в държави като Бълга-рия, където над 90% от покуп-ките се извършват в брой, е очевиден. За да се намали този процент обаче, е необходимо

да се случи нещо много прос-то - целият процес да стане по-опростен, по-достъпен и по-си-гурен. Как да стане това? Но-вите технологии са очевидни-ят отговор.

Добрата новина е, че

Кризата не засяга дълбоко браншано е добър повод да се вгледа-ме в него и да отсеем смисле-ните инициативи от тези с по-неясно бъдеще. Това беше едно от основните заключения, до които достигнаха участници-те в кръглата маса за пробле-мите на електронните разпла-щания, проведена по време на Cartes & Identification. В нея се включиха представители на фирми, които изграждат цяла-та екосистема, свързана по ня-какъв начин с картовия бизнес.

„Икономичес ката криза ни при-нуди да бъдем малко по-разум-ни по отношение на това къде влагаме парите си“, коменти-ра Джош Перез, който отгова-ря за иновативните платфор-ми в гиганта MasterCard. Към него се присъедини и Елизабет Бусе, директор на Visa, отгова-

рящ за глобалното развитие на продуктите. Тя също твърди, че „кризата се е отразила на индустрията само индирект-но“. И все пак според нея паза-рът на кредитни карти „нико-га вече няма да е същият“. Ели-забет Бусе смята, че точно сега

Мобилните разплащания бяха сред горещите теми на изложението Cartes & IDentifi cation, про-ведено в Париж СНИМКА: АСЕН ГЕОРГИЕВ

Абонирайте се за

Вестникът на интелигентните хора, които ценят своето здраве.

Всяка седмица 24 цветни страници с информация за новото в конвенционалната и алтернативната медицина.

Най-авторитетният вестник за здравето вече 18 години. Един-ственият седмичник с медицинска тематика в България, достигнал 900-ен брой.

Редакцията с огромна поща - всеки ден многобройни писма и имейли със стотици въпроси, на които читателите ни получават лични, конфиденциални, компетентни и напълно безплатни отгово-ри - консултации по всякакви здравни проблеми.

Можете да се абонирате във всички магазини „Лечител” (адресите им - на www.lechitel.bg) до 10 декември т.г., където за всеки целогодишен абонамент - цена 26 лв. - ще получите подарък френски билков продукт.

За абонамент в „Български пощи” ЕАД - каталожен номер 422.

Пълния текст четете

на capital.bg

индустрията има добра въз-можност да навлезе агресивно на нови пазари, където нови по-требители ще използват дебит-ни карти, електронна търговия и мобилни разплащания.

Безконтактното бъдещеТо е по-скоро настояще в ня-кои по-развити държави. Към момента във Великобритания, Полша, Италия, Турция и Швей-цария потребителите могат да заплащат покупки на стойност под 20 евро буквално „със за-мах“, като използват своята VisaWave карта - карта за без-контактно разплащане, която просто трябва да бъде доближе-на на няколко сантиметра от съ-ответния сензор. Европейската Smart Payment Association нас-коро публикува данни за пови-шение на продажбите на безкон-такнти карти, реализиран от че-тирите най-големи производи-тели, от цели 66% през 2008 г.

Основна причина за пови-шените продажби на безкон-тактни карти са очаквания-та на всички фирми по вери-гата – от търговци, през бан-кови институции и разплаща-телни системи – за масово раз-пространение на мобилни теле-фони, поддържащи NFC (Near Field Communication) техно-логията, която е в основата на безконтактните и мобилни раз-плащания. NFC осигурява ви-сокочестотен безжичен пренос на данни на близко разстояние (до 10 см). До момента основ-ната пречка пред технология-та е, че навлиза прекалено бав-но най-вече защото мобилните оператори и производители на телефони не могат да изяснят своето място в нововъзниква-щия бизнес. Въпреки това ана-лизаторите от Jupiter Research предвиждат, че до 2013 г. 25% от телефоните в цял свят ще под-държат NFC като базова функ-ционалност.

НАУКА


Ноу-хау Върху листата се раз-множават бактерии, които улавят азот от въздуха и така обогатя-ват хранителната сре-да на гъбите с този жиз-неноважен елемент.

Гъбите раз-граждат лист-ната структу-ра, хранят се с нея и дават плод (гонгилидиа).

Мравките наряз-ват и носят лис-та в гъбените си оранжерии.

Мравките събират гон-гилидиите за храна. До-като работят из гъбе-ните си полета, насе-комите разнасят ан-тибиотик, така пред-пазвайки културите си от вредители.

Оползотворената от гъ-бите листна маса се из-хвърля. Тя е много бога-та на азот и практичес-ки тори земята около мравуняка.

1 2 3 4 5

ГРАФИКА:

АСЯ КОЛЕВА

Мравешко земеделие

За пестицидите и торенето в света на насекомитеЯсен ПЕКУНОВ

Хората от векове то-рят земе-делските си култури.

Оказва се, че мравките правят същото. И то по невероятен начин!

Азотът, този жизненова-жен елемент, участващ в изграждането на аминоки-селините и на ДНК и РНК молекулите, не достига на растенията. Светът би бил много по-зелен, ако бе ина-че. На практика внасянето на азот в почвите има оп-ределящо значение за спо-собността на човечество-то да поддържа население от почти 7 милиарда. Спо-

ред учените повече от 50% от азота в тялото ни е пре-минал през фабриките за торове.

Но какво общо има това с мравките? Някои видо-ве мравки са развили спо-собности, които ги пре-връщат в своеобразни „земеделци“. Д-р Каме-рън Кюри от университе-та на Уисконсин в Мади-сън разкрива как те успя-ват да отглеждат храна-та си и да се справят с не-достига на азот (Science 2009:326:1120). Отговорът е както интригуващ, така и важен за околната среда.

Листорезните мравкисе прехранват с отглежда-не на гъби. Симбиозата е изгодна и на двете стра-ни. Мравките развъждат гъбите в мравуняците си,

осигуряват им прехрана-та (около 240 кг листа го-дишно) и дори стимули-рат клетъчното им деле-не. Щастливите от всич-ки тези грижи гъби се от-плащат на мравките, да-вайки им своеобразен плод на име гонгилидиа. Като „плодът“ им омръз-не, насекомите си разме-нят различните видове гъби между мравуняци-те, така че да има разноо-бразие в менюто им - така де, кой иска да яде едно и също цял живот.

Но това не е всичко. Зе-меделските култури са за-плашени от вредители. За-това умните листорезни мравки са станали сим-бионти и с определен вид бактерии (актинобакте-рии), които живеят в тех-ните жлези (чудесно мяс-то за живот от бактериал-на гледна точка). Полза-та за насекомите се със-тои в това, че актинобак-териите произвеждат ан-тибиотик. Така мравки-те се превръщат в ходе-щи пестициди и защита-ват гъбите си от вредите-ли. Прочее повечето анти-обиотици, които пием ние, са произведени от същите тези бактерии.

Съществува и азотни-ят проблем. Гъбите тряб-ва да се торят. Иначе 8-те милиона работници на мравуняка ще умрат от глад. Листата, с които са захранвани гъбите, не съ-държат достатъчно азот, за да е осигурено оцелява-нето на мравките.

Без азот няма животЕкипът на д-р Кюри пред-полага, че мравките са в симбиоза и с друг вид бактерии, които извърш-ват азотна фиксация. Това е процес, при който някои бактерии улавят азот от въздуха и го внасят в поч-

е много важно от еколо-гична гледна точка. Око-ло изследваните мраву-няци в Коста Рика и Пана-ма растителността е мно-го по-буйна. Това се дъл-жи на повишените коли-чества азот в почвата, ко-ито идват от... мравеш-кия боклук. Насекомите изхвърлят десетки кило-грами „изядени“ от гъби-те листа, които според тес-товете на учените съдър-жат 26 пъти повече азот, отколкото обикновената листна маса.

Като биомаса мравките са четири пъти по-тежки от всички гръбначни орга-низми, взети заедно. Мал-ките насекоми поддър-жат почвата на планета-та, като я чистят, дълба-ят (своеобразна природна оран), стимулират расте-жа и улесняват кръговра-та на хранителните ве-щества. Сега учените от-криват и че някои мрав-ки имат огромна заслуга в природното торене, оси-гурявайки чрез симбиоза-та си възможност на ула-вящи азот бактерии да съществуват в по-топла среда.

Листорезните мрав-ки са изключително ус-пешен тревопасен супер-организъм, като общият обем на всички обитатели на един мравуняк достига 20 куб.м. Тайната на успе-ха на този свръхефекти-вен вид се крие в неговото съвместно предприятие с гъбите и двата вида бакте-рии. Очевидно максимата „съединението прави си-лата“ е валидна и в света на насекомите. � K

вата. Азотната фиксация е отговорна за много голя-ма част от азота в приро-дата и е жизненоважна за оцеляването на растител-ните видове на по-студени и високи места.

Учените провеждат тест в мравуняците (ацетиле-нова редукция), който от-крива характерен бакте-риален ензим, наречен нитрогеназа. Този ензим превръща ацетилена в ме-тан и се среща при всич-ки азот фиксиращи бакте-рии. Количеството нитро-геназа в гъбените оранже-рии е високо. Явно мрав-ките торят гъбите си чрез симбиоза с азот фиксира-щи бактерии.

Но дали този азот пре-минава в мравките? На-истина ли те са облаго-детелствани от симбио-зата? За да отговорят на този въпрос, учените вна-сят в мравуняка рядък из-отоп на азот (азот 15, тоест такъв, който има един не-утрон повече от нормал-ното). Чрез измерване на количествата на този изо-топ, преминал от въздуха в гъбите и мравките, уче-ните установяват, че меж-ду 45 и 61% от азота в гъ-бите идва от улавящите азот бактерии. Този азот по нататък преминава в мравките.

Чрез генетични тесто-ве учените откриват два

вида улавящи азот бакте-рии в гъбените оранжерии - Klebsiella и Pantotea. Пър-вата бактерия е известен симбионт на термитите и винените мушици, които очевидно ползват същия метод за торене.

Крайно любопитно е, че някои видове мравки жи-веят в симбиоза и с листни въшки, като третират мал-ките зелени същества бук-вално като дойни крави. В замяна въшките получа-ват закрилата на мравуня-ка и колкото си искат лис-та. От своя страна мравки-те се хранят със сладкия секрет, който листоядни-те отделят.

Откритието на д-р Кюри

Мравките поддър-жат почвата на планетата и улес-няват кръговрата на хранителните вещества.

СПОРТ38 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

sport.capital.bg

Футболът е в опасностЗалозите вече са по-големият враг на спортаГеорги ФИЛИПОВ

Кой ще вкара последен гол? Кой ще изпълни първи на-чалния удар? Кой ще има правото на първи корнер? В коя минута ще бъде пока-зан първият жълт картон?

Това са само част от невъобра-зимото количество залози, кои-то могат да се направят на един футболен мач. Така е почти във всеки спорт. Да се залага днес е по-лесно, отколкото да си ку-пиш аспирин. Не е необходима рецепта, а само една кредитна карта или няколко лева в брой. Да ти се уреди отговорът на въп росите с корнерите или кар-тоните също вече е лесно. Раз-следването на прокуратурата в Бохум показа, че това е въз-можно да се случи дори на ниво Шампионска лига и Лига Евро-па. За нискоразредните първен-ства и приятелски мачове ма-

нипулациите вече може би са практика.

Миналата седмица в Герма-ния се вдигна завесата за това, за което се говори отдавна в спорта, но не се намираха до-казателства. Спортният резул-тат е станал силно повлиян от букмейкърите или от лица, ко-ито се опитват да се възполз-ват от възможността да го до-говорят. Действията на гер-манската прокуратура за пръв път разкриха колко мащабен и неконтролируем е този про-цес. Разследването разкри, че около 200 мача от редица евро-пейски футболни първенства са били манипулирани, което накара мнозина анализатори да го определят като „най-го-лемия скандал в историята“. Полицията арестува 17 души в Германия и Швейцария. Сред разследваните мачове фигури-рат и такива, за които УЕФА из-вършва независима проверка. Според прокуратурата става въпрос за организирана група от 200 души, които са подкуп-вали играчи, треньори, съдии и официални лица, за да завър-шат мачовете по един или друг начин. Печалбите им се оценя-ват на десетки милиони евро.

Много на малкоГерманските и швейцарските медии разпространиха няколко от съмнителните мачове. Обе-

диняващите черти са няколко. В общия случай става въпрос за двубои от по-нискоразредни шампионати, които са далеч от общественото внимание, и та-кива, които не се излъчват по телевизията.

В Германия най-високото ниво е втора Бундеслига, дока-то повечето от 32-та съмнител-ни мача са се играли в регио-налните дивизии. Под особе-но внимание са срещи от елит-ните лиги на Австрия, Хърва-тия, Турция, Словения, Босна и Херцеговина, както и някол-ко контроли.

Другата отличителна черта са необичайно големите резул-тати, предимно с три или чети-ри гола разлика. Два мача на „Локомотив“ (Мездра) попа-дат и в двете категории. В пау-зата за световни квалификации по-рано през месеца тимът от Мездра гостува за две контро-ли с швейцарските „Аарау“ и „Берн“. И двата двубоя за-вършват с разгромни загу-би с по 0:5, което не е нормал-но предвид разликата в кла-

сите. Всъщност за българския тим е все едно дали ще падне с 0:3 или 0:7, но за организато-рите на измамите има значе-ние. Треньорът на „Локомо-тив“ Войн Войнов отрече от-борът да е участвал в угово-рени мачове в Швейцария. Ти-мът обаче попада в полезрение-то за друг, вече официален мач от А група. Според отлично ин-формиран източник на „Капи-тал“ от средите на букмейкъри-те много съмнителен е двубо-ят „Спортист“ (Своге) - „Локо-мотив“ (Мездра) от осмия кръг на А група, завършил при ре-зултат 0:4. Тогава коефициен-тът за победа на гост при един от водещите онлайн букмейкъ-ри пада от 7 на 3.50 в резултат на масово залагане за успех на „Локомотив“. Първите два гола падат в първите 12 минути, а другите два - в последните 16. „Загубите за букмейкъра са ог-ромни“, твърди източникът. В другите първенства схемата е сходна. Според „Зюддойче цай-тунг“ за мача „Госау“ - „Локар-но“ от втора швейцарска лига например няколко играчи са получили 20 хиляди евро за за-губа на домакините с минимум два гола. Резултатът накрая е 0:4. Схемата се повтаря десетки пъти в различни страни.

„Казах ли ви“, написа в своя блог Деклан Хил, автор на кни-гата „Уредени: Футболът и ор-ганизираната престъпност“. Той изглежда като икономист, предрекъл срива на борсите, за-щото в книгата си обяснява на-чините за манипулиране на ма-чове и представя доказателства за уреждане на мачове дори на ниво Шампионска лига. Хил обича да казва, че му светна-ло за схемите, като видял как в съмнителните мачове се вкар-ват голове в първите 10 мину-ти на второто полувреме. „Сега тенденцията се изнесе към по-следните 15 минути“, коменти-ра той.

Думите му се потвърждават от разследване на „Зюддой-че цайтунг“. Според него схе-мите вече са се развили и не са свързани само с обичайни-те доскоро залози на точен ре-зултат или на азиатски хенди-кап (резултат с голяма разли-ка). Мозъците на престъпни-те схеми вече интегрират свои хора в клубове и дори сами ор-ганизират мачове като тези на „Локомотив“ (Мездра). Хърва-тин от Нюрнберг, който е част от разкритата схема, е органи-зирал приятелски мачове на „НК Задар“ в Швейцария, кой-то губи с 1:4 от „Сион“ и 2:3 от „Ксамакс“. Печалбата му е 154 хиляди евро.

Новото злоСкандалът извади наяве някои от най-болните проблеми на съв ременния спорт. Сред тях най-сериозният вече може би е липсата на случайност в изхо-да на двубоите.

„Манипулациите в спорта заради залози са толкова опас-ни, колкото и най-големите вредители във футбола като допинга“, твърди Волфганг

Фелднер, ръководител на зве-ното за ранно известяване във ФИФА, пред „Франкфуртер ал-гемайне цайтунг“. То е създа-дено след скандала със съдия-та Роберт Хойцер, който беше уличен през 2005 г., че участва в нагласяването на резултати. Подобна система за ранно из-вестяване на възможни мани-пулации е изградена и в УЕФА. Целта й е да работи във взаи-модействие с букмейкърите и да сигнализира, когато започ-нат да се получават нетради-ционно много залози. Една от причините за неуспеха на тази система е фактът, че мошени-ците не залагат големи суми наведнъж, а чрез отделни по-малки залози. Освен това в За-падна Европа има много малки бюкмейкърски бюра, които не държат онлайн връзка с оста-налите. Най-големият проблем са азиатските пазари, които на практика са неконтролируеми. „Азия е най-големият проблем, защото много от букмейкъри-те са в сивата зона“, коменти-ра още Фелднер.

Дирк Паулсен, който от 20 го-дини се занимава с разработва-нето на професионален софту-ер за спортни залози, твърди пред „Тагесшпигел“: „Азиат-ските букмейкъри нямат ни-какъв интерес от въвеждането на системата за ранно известя-ване. Този пазар се контролира от свои механизми. Те са тол-кова големи, че няколко мили-она евро не са нищо за тях. Смя-там, че след последните скан-дали никой вече не вярва в тази система за известяване.“

Спортът хвърля милиони в борбата с допинга, но в момен-та опитите на големите федера-ции да се справят с възможни-те манипулации са все още в за-родиш. „Скорошните арести по-казват, че системата за аларми-ране работи, но проблемът е в размера на манипулациите“, ко-ментира анализаторът на Би Би Си Алекс Капстик. Според пре-зидента на Германския футбо-лен съюз Тео Цванцигер систе-мата помага, но „никоя страна в света не може да разкрие 100% от престъпленията“. Не е вярно, системата не работи, твърди в свой анализ в. „Цайт“.

Всички участници в играта са категорични, че спортът и в частност футболът е в опас-ност. Интересът към него се дължи на непредсказуемостта и на интригата, а също така и на вярата в честността на участ-ниците. Сега тази основа на иг-рата е разклатена. „Изпитваме известно удовлетворение, но, от друга страна, сме много при-теснени от размера на манипу-лациите“, заяви отговорникът по проблема в УЕФА Петер Ли-машер. Двете водещи футбол-ни организации ФИФА и УЕФА свикаха спешни заседания, за да разгледат скандала. Според Деклан Хил няма застраховани първенства и държави, а очите трябва да стоят постоянно ши-роко отворени. „Сега е време и органите във Великобритания и Испания да се задействат“, добавя той. � K

Спортният резултат е станал силно повлиян от букмейкъ-рите или от лица, които се опитват да го договорят.

ИЛЮСТРАЦИЯ:

SHUTTERSTOCK

Старши треньорът на ЦСКА Любослав Пенев получи забрана да напуска страната заради стар дълг от

2.3 млн. лева към банка ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Строители на капитализма

Подозренията и взаим-ното недоверие меж-ду президента Геор-ги Първанов и пра-вителството на Бой-

ко Борисов са на път да преско-чат границата на нормалност-та. Поредната криза в отноше-нията между държавния гла-ва и министъра на финансите Симеон Дянков беше запалена от... техническа грешка. Вой-ната между двамата пламна с бързината на пожар в хартиена фабрика. В понеделник в „Шо-уто на Слави“ Първанов се оп-лака, че преди седмица имало

странно движение по сметка-та на президенството в БНБ. „Периодично Министерство-то на финансите отпуска ня-какви пари - в понеделник сме имали 30 000, във вторник доба-вят 200 000, а в сряда изтеглят 230 000 лева“, обясни ситуаци-ята държавният глава. Парите били „върнати“ след „много ос-тра реакция“ от „Дондуков“ 2 на другия ден. Междувремен-но служителите в президент-ството събрали 500 лв. джоб-ни пари, за да не им закрият сметката. Симеон Дянков оба-че казва, че е станала техниче-ска грешка. Работили със Сис-темата за електронни бюджет-ни разплащания (СЕБРА) пред „Капитал“ определиха версия-та на министъра за правдопо-добна. След реформа от 1998 г. министерствата нямат отделни сметки, а една обща, в която се

залагат лимити. Парите не се движат и не могат нито да се „изтеглят“, нито да се „връ-щат“. Абсурдно било дори да се помисли, че са нужни 500 лв., за да не се „закрие“ сметката.

Заради зачестилите словес-ни престрелки между Дян-ков и Първанов обаче в прези-дентството приеха случая като пристъпване към реални бойни действия и веднага обявиха тре-вога по медиите. Президентът къде на шега, къде на сериозно дори каза, че „ще си плащаме, за да работим“. Между друго-то примери за работа про боно не липсват в световната поли-тика. Освен това, както сами-ят той призна пред Слави, все още не си е потърсил нито един от кубиците дърва, които му се полагат за отстреляните хищ-ници. За прехрана и отопление поне да не го мислим. � K

Оплетени в сметкиТехническа грешка в Министерството на финансите разгоря скандал между Георги Първанов и Симеон Дянков

ДИАЛЕКТИКА

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА

Студент доставя пица в апар-тамента на финансовия минис-тър Симеон Дянков.

- Предполагам, че искаш бакшиш? - навъсено попитал Дянков.

- Да - отвърнал студентът - оба-че колегата, който разнася пици, ми каза да не очаквам много от вас. Щял съм да имам късмет, ако ми дадете 50 стотинки.

Симеон Дянков се обидил.- Е, за да докажа, че греши,

ще ти дам пет лева.- Благодаря - казал студен-

тът. - Ще ги вложа в сметката си за университета.

- Какво учиш? Икономика ли? - попитал заинтригуван финан-совият министър.

- Не, приложна психология - отвърнал студентът.

imena.capital.bg

� Нова телевизионна кампания, чиято цел е да определи българ-ското събитие на ХХ век, започ-ва от 3 декември БНТ, съобщи-ха от медията. В екипа на про-екта участва Милко Лазаров от УС на БНТ, а водещ и сцена-рист е писателят ГЕОРГИ ТЕ-НЕВ, познат от „Голямото чете-не“. Главен сценарист на преда-ването е Димитър Стоянович, режисьори са Лъчезар Аврамов и Христо Живков. Иван Стоя-нович е художник-аниматор на продукцията, а неин оператор е Стефан Куцаров. „Български-те събития на ХХ век“ ще се из-лъчва всеки четвъртък от 20.50 едновременно по БНТ1, БНТ САТ и по специално създаде-ния сайт vek.bnt.bg. Събитието ще бъде определено след избор между десет значими събития в десет различни категории.

� За разлика от България Се-верна Корея се класира за све-товното първенство по футбол догодина. По заповед на КИМ ЧЕН ИР обаче севернокорейци-те няма да могат да гледат ди-ректно мачове от първенство-то, а по телевизията ще се да-ват репортажи само от двубои-те, в които КНДР печели. Така населението на страната може на практика да не гледа нито един мач от ЮАР. След като стана ясно, че Северна и Южна Корея се класират, южнокорей-ската преса възлагаше надеж-ди за емоционално обедине-ние между двата народа по вре-ме на мачовете им, особено ако се случи някой от тях да играе срещу Япония. Явно Ким също чете вестници и тази идея не му е допаднала.

� Първата дама на Франция КАРЛА БРУНИ-САРКОЗИ е приела да участва в следващия филм на американския режи-сьор Уди Алън, който от месе-

ци мечтаеше да снима съпруга-та на френския президент, ин-формира АФП. „Той ми предло-жи да се снимам в следващия му филм. Не зная в каква роля, но казах да“, коментира Бруни-Саркози по „Канал плюс“. „Аз не съм актриса. Вероятно ще съм много слаба, но не мога да пропусна подобен шанс“, обяс-нява френската първа дама. През юни при посещението си във Франция Уди Алън каза, че мечтае да снима бившата мане-кенка, превърнала се в певица, в свой филм. „Сигурен съм, че тя ще бъде великолепна. Има харизма и е свикнала да се изя-вява пред публика, така че мога да й поверя каквато и да било роля“, категоричен бе той.

� Политическите скандали в Италия ще станат част и от ко-ледните празници на Апенини-те, пише британският в. „Дей-ли телеграф“. Тази година ита-лианците ще могат да си ку-пят традиционни коледни фи-гурки, изобразяващи някои от дамите, замесени в скандали-те с премиера СИЛВИО БЕР-ЛУСКОНИ. Куклите са про-изведени от занаятчии от Не-апол. Сред тях има кукла на 18-годишната Ноеми Летиция от Неапол, чийто рожден тази година ден Берлускони поче-те с присъствието си. Това ста-на повод съпругата на преми-ера да обяви, че ще се разде-ля с него. Куклата на младата неаполитанка, която е модел на бельо и начинаеща актри-са, представя Ноеми с бяла те-ниска на Долче и Габана и със син минижуп. Има и коледна кукла на елитната компаньон-ка Патриция д'Адарио, която твърди, че е имала мимолет-на връзка с премиера, и тази седмица дори пусна на пазара книга за тази история.


ИМЕНА

47

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 50 / ИМОТИ 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 57 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

брой #47, година XVII www.capital.bg28 ноември - 4 декември 2009 г.

Собствениците на една от големите компании в сектора на горивата “Петрол” - Митко Събев и Денис Ершов, ще търсят през следващите месеци купувач за близо 200 от най-атрактив-ните си бензиностанции и десет от петролни-те си бази. Това научи “Капитал” от няколко независими източници сред водещите търгов-

Проектосделката е в начална фаза и ще

отнеме около година

ски вериги. В подкрепа на тази информация е действието на „Петрол“ да отдели половината си бензиностанции в ново дъщерно дружество. Гръцката компания „Еко България“ и руска-та „Газпром нефт“ вече са проявили интерес, твърдят източниците. Засега разминаването между търсената от продавача и даваната от купувача цена е огромно. � КОМПАНИИ 43

обре премисле-на стратегия или внезапно изник-нала възмож-ност. Това са два-

та импулса, които движат па-зара на M&A (сливания и при-добивания на компании). През последните седмици новините от международните пазари по-казват раздвижване сред купу-вачите и продавачите. Големи компании с хъс на акули обявя-ват оферти за свои конкуренти. Достатъчно е да се спомене вой-ната за Cadbury. Чуждите ме-дии дори говорят за нова въл-на в сделките (на стр. 48).

M&A вълна, макар и с микро-скопични размери, се раздвижи и в България. „Девин“ вече се превърна в банален пример, но след това последваха сделки с търговска верига, алтерна-тивен телеком, хотел, а сега и компания от хранителния сек-тор (стр. 44-45).

Мащабите на международ-ните и българските сделки са много различни и това въоб-ще не е тема на обсъждане. Но има една друга съществена раз-лика - в причините, които пре-дизвикват сделките тук и на-вън. По-голямата част от меж-дународните сливания и придо-бивания са стратегически. По-стабилни или богати компании се възползват от средата, за да разширят позициите си или да стъпят на нови пазари. В също-то време за България е трудно да се каже дали зад бъдещите транзакции ще стоят стратеги-ята или възможностите. Канди-дати да продават ще има. Това е ясно. Все повече компании ще изпадат в ситуацията на непла-тежоспособност (виж темата на броя).

Голямото неизвестно сега е кои ще са купувачите. Страте-гическите инвеститори все още почти липсват, а ако ги има, те са с ограничени възможности. А и не сме видели още доколко са готови да рискуват фондове-те за дялово инвестиране, ак-тивни в България. � K

Търсят се купувачи

КОМЕНТАР

КОМПАНИИ Фирма на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200

бензиностанции на дистрибутора


57


44 „Белла“ влиза в бизнеса с мляко

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

60 Къде са парите на взаимните фондове


II

K2 БИЗНЕС

М.О.Л.

Създателят на Facebook Марк Зукърбърг може да спечели милиарди, след като подготви ком-панията за първично пуб-лично предлагане. Соб-ствеността във Facebook беше разпределена през седмицата между два кла-са акционери и Зукърбърг увеличи контрола си.

САНКЦИЯ Комисията за за-щита на конкуренцията (КЗК) глоби с 542 740 лв. софийската „Еуросток“ заради имитация на на-ложилата се на пазара подправка „Пикантина“ на фирмата „Кенди“. „Еу-росток“ предлагала сво-ята подправка „Делика-тина“ в опаковка, сходна с тази на конкурентната. КЗК е установила, че „Еу-росток“ продава „Дели-катина“ от април 2008 г. в тази опаковка и оставя-ла впечатление, че е раз-новидност на произвеж-даната от „Кенди“. Реше-нието не е окончателно и може да бъде обжалвано.

КЗК наложи глоба за имитиране на подправка

НАМАЛЯВАНЕ Летище Со-фия е обслужило 250 478 пътници през октомври, което е с 6.8 на сто по-мал-ко в сравнение със същия месец на предходната го-дина, пише в официално-то съобщение на летище-то. Обяснението за спа-да се търси главно в пре-установените полети на словашката авиокомпа-ния „Скай Юръп“ до Вие-на, която се смята за една от най-посещаваните дес-тинации от София. Най-много пътници са летели от и за Великобритания. Броят им е 227 745, което е 9% ръст спрямо година по-рано.

Пътниците на летище София намаляват с 6.8%

КРЕДИТИ Лихвите по ново-отпусканите през октом-ври кредити за домакин-ствата намаляват спря-мо септември 2009 г., со-чат данните на БНБ. През октомври в сравнение със септември средните лих-вени проценти по потре-бителските и по жилищ-ните кредити в левове на-маляват с по 0.29 процент-ни пункта до съответ-но 13.67% и 10.19%. При жилищните в евро нама-лението е с 0.39 пр.п. до 8.34%. Спад има и в лих-вите по срочните депози-ти за домакинства - с 0.07 пр.п. до 7.88% в левове и 6.44% в евро.

Лихвите продължават да падат

� „Каолин“ ще инвестира над 992 хил. лв. в проучване на индустриални минерали в област Русе. „Горубсо - Мадан“ пък получава тригодишно разрешение за проучване на метални полезни изкопаеми в област Смолян и Кърджали, за което ще инвестира 752 хил. лв.

� „ЦБА търговия“, дъщерно дружество на веригата за храни „ЦБА асет мениджмънт“, нае за срок от 10 години два супермаркета - в центъра на Стражица и в софийския квартал „Люлин 6“.

� В края на 2010 г. в заводът на китайската Great Wall в Ловеч трябва да започне производството на автомобили. Очаква се да бъдат инвестирани 80 млн. евро и първоначално да работят 1300 души.

� Българският холдинг „ВМ финанс груп“ ще поеме част от дистрибуцията на световния концерн „Джонсън контролс“. За целта се създава нова фирма VM Automation.

� Строително-инвестиционната компания Bloom Properties, базираната в Абу Даби, води преговори с правителството на Ирак за строителството на мащабен проект в местния град Кербала. Проектът се оценява на около 18 млрд. долара.

Сделки и проекти

Цифром

1161лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година

Източник: БФБ

С Л О В О МСитуацията остава несигурна и основните заплахи за световната икономи-ка остават слабото финансово състояние на домакинствата и увеличаващата се безработица. Приоритет за прави-телствата трябва да е ограничаването на бюджетните дефици-ти и това се отнася главно за развитите икономики, където се наблюдават сигнали за инфлация.Доминик Строс-Кан, управляващ директор на Международния валутен фонд

С раздвижването на икономиката на Западна Европа и САЩ фирменото финансиране в България постепенно се възстановява, но банките са много по-взискателни към клиентите си. Ето защо първите фирми, които ще получат кредити през следващите го-дини, са тези, които кандидатстват за тях с изрядно водени счетоводни отчети.Андрей Генев, мениджър инвестиции в Българо-американската кредитна банка

Икономическият рас-теж на България през последните години не се крепеше на банки-те, така че ключът за възстановяването на растежа не е в увеличението на отпусканите креди-ти от търговските банки, а в съживяване на производството. Проблемът сега е в това, че няма доста-тъчно перспективен бизнес, на който да отпускат кредити.Лъчезар Богданов, управляващият съдружник от „Индъстри уоч“

Подобряването на корпоратив-ното управление на компания-та, на визията й за разкриване на важна информация и на цялостна прозрачност към ка-питаловия пазар би допринесло за развитието му в дългосрочен аспект. Това трябва да е цел за всички компании.Ангел Рабаджийски, изпълнителен директор на ИП „Карол“

Готови сме да спрем да нали-ваме ликвидност на пазара. Призовавам правителствата на страните от еврозоната да подготвят планове за ограничаване на помощите за икономиките, които ще влязат в сила, когато устойчивото възстановяване настъпи.Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка

� „Корабостроителница Русе“ е издала облигации за 13 млн. евро с посредник Корпоративна банка. Председателят на управителния съ-вет на компанията, която към края на 2008 г. има 228 млн. лв. дългове, Йохен Бреме заяви пред „Капитал“, че набавеното финансиране ще бъде

използвано за текущите операции на корабостроителницата. Справка в търговския регистър показа, че цяла-та облигационна емисия е била изку-пена от свързваната с председателя на надзорния съвет на Корпоративна банка Цветан Василев фирма „Афлик България“. СНИМКА: АНТОН ПОПОВ

„Корабостроителница Русе“ пусна облигации

K2 СЕДМИЦАTA42 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Източ ник: Datastream

ПЕТРОЛ

85

75

65

55

45

3526.XI.08 25.V.09 26.XI.09

$/барел1 барел=158.9 л

79.6921.X.09

39.5518.II.09

Източник: Reuters Investor

ДОЛАР/ЛЕВ

1.39

1.37

1.35

1.33

1.31

1.2926.VIII.09 11.X.09 26.XI.09

1.372828.VIII.09

1.302026.X.09

Източник: Reuters Investor

ИНДЕКСИ

130

115

100

85

7026.XI.08 26.V.09 26.XI.09

Nikkei, Токио SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон

26.XI.2008 г. = 100

КОМПАНИИ43KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

kompanii.capital.bg

Финансови показатели Q3 2009** 2008 2007 2006Приходи от продажби 366728 1814437 1391324 1391324Финансови приходи 26046 21864 9109 9109Нетна печалба 10797 226221 -32894 -32894Общо активи 610412 389038 658557 658557Краткосрочни задължения 51558 148810 358735 358735Дългосрочни задължения 193175 203508 196088 196088

Финансови коефициенти Q3 2009** 2008 2007 2006ROE (%) - 616.07 -31.72 -31.72Текуща ликвидност (CA/CL) 1 1 1 1.05Финансов ливъридж (А/E) 1.67 10.59 6.35 6.35Печалба на акция (EPS) 0.1 2.82 -0.32 -0.3Цена/печалба (P/E) 1.84 3.9 -16.89 -14.48Цена/счетоводна стойност (P/BV) 1.55 19 5.36 4.59Брутен дивидент (лв,) - - - 0.08

ФИНАНСОВИ ПОКАЗАТЕЛИ НА „ПЕТРОЛ“*

*Резултатите за 2008 г. се дължат основно на сделката с "Лукойл". **Неконсолидирани Източник: БФБ

ПАЗАРЕН ДЯЛ

Източник: Лукойл

и други водещи компании на пазара

Други***23.5%

Eko6.5%

Петрол16%

Лукойл20%

Shell17%

OMV17%


Фирма на „Газпром“ и гръцката „Еко“ се интересуват от 200 бензиностанции на дистрибутораЧавдар ПЪРВАНОВ

Нишата на бензинос-танциите в страната от години

изглежда запълнена.

По тази причина на паза-ра не влиза нов междуна-роден играч, а сделките по придобиванията стават между вече присъства-щите търговци с горива. Правилото обаче може да бъде нарушено: собстве-ниците на една от голе-мите компании в сектора “Петрол” - Митко Събев и Денис Ершов, ще търсят през следващите месеци купувач за близо 200 от най-атрактивните си бен-зиностанции и десет от петролните си бази. Това научи “Капитал” от ня-колко независими източ-ници сред водещите тър-говски вериги. В подкре-па на тази информация е действието на „Петрол“ да отдели половината си бензиностанции в ново дъщерно дружество.

Кой иска да купиСигурни участници в

наддаването за бензинос-танциите на Събев и Ер-шов ще бъдат поне две компании, казват източ-ниците. Първата е “Еко България”, част от гръц-ката “Хеленик петроле-ум”, и една от най-дина-мично разрастващите се вериги бензиностанции в България през послед-ните 2-3 години. Втората е подразделението на ру-ския държавен енергиен гигант “Газпром” - “Газ-пром Нефт”, един от най-големите производите-ли на нефт и газ в Русия. Според слуховете интерес имали и още една руска компания и казахстански петролен бос (който не е свързан със собственика на „Ромпетрол“ - „Казму-найгаз“). Представители на потенциалните купу-вачи вече са идвали да оглеждат бизнеса на бъл-гарската компания.

Продажбата все още е

лемия брой бензиностан-ции. Цената на сделката беше 500 млн. евро.

Изпълнителният ди-ректор на “Еко Бълга-рия” Янис Поликандри-отис пък коментира, че компанията продължа-ва да се цели в достигане над 10% от пазара до края 2010 г. Планът на компа-нията е да купи или из-гради 30 обекта към при-тежаваните от компания-та 81 бензиностанции.

На големи разстоянияОфертата „продава“ на Събев и Ершов за общия пакет активи тръгва от колосалната сума 800 млн. евро, като стъпва на миналогодишната сдел-ка с “Лукойл”, при която “Петрол” продаде на кон-курента си 75 бензинос-танции и петролна база “Илиянци” за близо поло-вин милиард лева, каза из-точник, близък до компа-нията. Представители от бранша обаче са катего-рични, че подобна сделка няма как да има в сегаш-ните кризисни условия и този път купувачите ще търсят по-скоро отстъп-ка от цената, отколкото да плащат премия. “Ако почучат 100-150 млн. евро, ще е успех”, коментира източник, близък до про-ектосделката. Пазарна-та капитализация на „Пе-трол“, а оттам и оценката на всичките й 400 бензи-ностанции, е 426 млн. лв.

На първо време тече подготовката за сделка-та. Само преди броени дни „Петрол“ обяви, че ще прехвърли близо 200 от общо 400-те си бензи-ностанции в специално учредено самостоятел-

но дъщерно дружество „Елит петрол“. Ръковод-ството обясни, че целта е повишаване на финансо-вите резултати и качест-вото на обслужване. От-делянето е една от стъп-

ките, сочени от предста-вители на пазара като предшестваща предсто-ящата сделка. Проектът се очаква да бъде гласу-ван на извънредно общо събрание на акционери-те на 18 декември. Капи-талът на “Елит петрол” ще бъде увеличен с непа-рична вноска за 72 млн. лв. Това е сумата, на ко-ято са оценени обектите и която акционерите на „Петрол“ трябва да одо-брят или не при прехвър-лянето на активите. Ком-панията е публично дру-

жество и евентуалната продажба на активи или дъщерно дружество тряб-ва да бъде одобрена от акционерите, а вероятно и от облигационерите й. Ершов и Събев контроли-рат над 95% от капитала на „Петрол“.

Интересите на Митко Събев и Денис Ершов на-последък не са фокусира-ни в горивата, а във фут-бола, недвижимите имо-ти и туризма, накъдето ве-роятно ще се запътят по-стъпленията от бъдещата продажба на активи. � K

начален стадий на под-готовка. Затова сделка може да има през следва-щите шест месеца до една година. Засега има подпи-сан единствено меморан-дум за намерение с „Газ-пром нефт“.

Собствениците на “Пе-трол” нито отрекоха, нито потвърдиха информация-та. “Много пъти сме зая-вявали, че всеки актив в структурата на „Петрол холдинг“ потенциално е актив за продажба. За съ-жаление не съм в състо-яние да разкрия пред вас

някаква особена „нови-на”, защото такава няма”, коментира пред “Капи-тал” Митко Събев, кой-то заедно с Денис Ершов контролира „Петрол“. „Знаем, че притежава-ме ценен актив и се рад-ваме, че интересът към него от доста на брой по-тенциални инвеститори е висок“, заяви още бизнес-менът. По думите му пъ-тят към евентуална сдел-ка е дълъг.

От преслужбата на “Газпром нефт” не пре-доставиха отговори на въ-просите на “Капитал” във връзка със сделката. При-добиване на активите на „Петрол“ обаче съвпада идеално с дългосрочната стратегия на компанията за експанзия в Югоизточ-на Европа, след като през миналата година руският гигант придоби нефтения монополист в Сърбия NIS, притежаващ две рафине-рии в страната и най-го-

Пътят към евентуална сделка е дълъг, казва съсобстве-никът в „Петрол“ Митко Събев СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

КОМПАНИИ


Малко мляко за цвят

От неволен кредитор „Белла България“ ще стане собственик на нов бизнесЗорница МАРКОВА

„Уважаеми партньори, заради финансовите проблеми на „Лимекс“ част от продуктите ни ще преминат към „Фреш лоджик“.

Такава информация беше разпространена през сед-мицата сред партньори на „Лимекс“. На пръв по-глед това е обикновена информация за затруд-ненията на една компа-ния, каквито може би се изпращат непрекъснато. Зад него обаче се крие ин-тересна бизнес история, родена по време на кри-за. Първо, защото много скоро голяма част от биз-неса на „Лимекс“, която произвежда млечни про-дукти и извършва логис-тична дейност, се очаква да стане част от холдин-га „Белла България“ (в който влиза и спомената-та горе „Фреш лоджик“). Придобиванията на фир-ми напоследък са ряд-кост, а в този случай има и сложна схема с дълго-ве. И второ - с тази сдел-ка един от най-големите производители на храни в България ще стъпи на съвсем нов за него пазар - млечния.

„Придобихме „Лимекс“С тези думи собствени-ците на „Белла Бълга-рия“ са съобщили пре-ди дни на своите коле-ги, че поемат дейността на фирмата. Търговци и дистрибутори също вече са били информирани, че на практика работата на „Лимекс“ ще се извършва от екип на „Белла“.

Водят се преговори соб-ствениците на „Белла“ - регистрираното в Холан-дия Impala Invest, да при-добият част от бизнеса на „Лимекс“, потвърдиха от Impala за „Капитал“. Сключена сделка обаче няма и затова не може да се обясни как ще бъде структурирана тя.

Ситуацията е на фаза временно решение преди приключване на прего-ворите. През последните месеци „Лимекс“ е изпад-нала в сериозни финансо-ви проблеми и е натрупа-ла задължения от седем-цифрени суми, твърдят близки до компанията. Дълговете са както към финансови институции, така и към фирми - парт-ньори на дружеството.

Един от тези кредитори се явява „Белла“.

Кой е длъжникът„Лимекс“ е средно голя-ма компания за дистри-буция с логистична база в София. Тя е собственост на Михаил Кожухаров, който отказа да коменти-ра ситуацията. Фирмата разпространява българ-ски и чужди хранителни продукти, предимно от млечния сектор. Една от по-известните й марки са сирената Hochland. Обо-ротът на дружеството за миналата година е близо 30 млн. лв

„Лимекс“ е собстве-ник на друга компания - „Милкиекс“, която при-тежава млечна фабрика в Севлиево. Сред по-извест-ните марки в портфолио-то на „Милкиекс“ са UHT

млеката Lactea и про-дуктите „Млечен свят“. Оборотът за миналата го-дина на млечния произво-дител е малко над 13 млн. лв., показва финансовият отчет.

Още към края на мина-лата година се вижда, че двете компании имат се-риозни задължения към финансови институции, доставчици и други. „Ли-мекс“ е натрупала общи дългове от близо 20 млн. лв., като по-голямата част от тях са към банки и ли-зингови дружества. За-дълженията на „Милки-екс“ само към банките са в размер на около 8 млн. лв. към края на 2008 г.

Близки до двете компа-нии потвърдиха пред „Ка-питал“, че задлъжнялост-та през тази година се е задълбочила и е необхо-

От една година „Лимекс“ е дистри-бутор на „Белла“ за сегмента хоте-ли и ресторанти за София.

Задълженията на дистрибутора „Лимекс“ към фи-нансови институ-ции и компании са в милиони левове.

Собствениците на „Белла България“ Жорж Веселинов ев могат да се похвалят с поредната си придобивка

Лимекс“ е компания за логистика и дист-рибуция най-вече на млечни продукти. Сред по-известните й марки са топе-ните сирена Hochland, а преди 2007 г. дистрибутира Meggle и „Май дей“.

Има и собствено производство: суха сметана Perfetto, UHT (дългострайни) млека Lactea и др. През миналата година компанията завърши проект за изграждането на логистична база в София и имаше планове да прави такава и в Пловдив. „Лимекс“ е собственик на друго дружество - „Милкиекс“, което притежава фабрика за мляко

в Севлиево. От няколко месеца във фабриката работи нова производствена линия за UHT млякото Lactea. „Лимекс“ влиза в „Милкиекс“ през 2004 г. Преди това собственик на фабриката е Огнян Ганев. Той е съдружник в нея до средата на

миналата година, когато продава дела си на „Лимекс“. По неговите думи бившият му съдружник още не се е изплатил за сделката и в момента дяловете му, както и марките на „Милкиекс“ са запорирани. После Ганев прави нова фирма - „Бета логистик“, и инвестира в нова фабрика край Габрово. В групата „Белла“ работят над 3000 души, които произвеждат в седем завода продукти с марките „Белла“, „Сачи“, „Леки“, „Перелик“, „Маестро Соларис“, „Народен“, „Томи“, „Флора“ и др. Бизнесът на холдинга растеше значително през последните години. Компанията заложи на масови продукти от нисък и среден клас, които маркетираше агресивно. По данни на компанията тя държи 80% дял при корите за баница, 95% при бутер тестото, 60% при кренвиршите, 38% при шпековите салами, 45% при мляното месо, 44% при маргарините. В началото на годината „Белла“ обяви, че е купена от холандския фонд Impala Invest. Но сделката беше по-скоро преобразуване, отколкото влизане на нов инвеститор. � K

„Кризата доведе до ин-тересен прецедент. Един по-задълбочен поглед в страни като Сърбия, Бъл-гария или Унгария показ-ва, че много компании на практика са собственост на банките, защото имат големи задължения към тях.“ И тъй като банките трябва да намерят инвес-титори с потенциал, на ко-ито да прехвърлят компа-ниите в затруднение, те най-често се обръщат към стабилните фирми с дос-татъчно ликвидност.

Именно в подобна ситу-ация се намира „Белла“ в ролята си на кредитор на доскорошния си партньор „Лимекс“. В зависимост от това как точно проте-кат преговорите между двете дружества „Белла“ има възможността с мал-ко усилия да стъпи на нов пазар. До момента компа-нията е водеща в произ-водството на колбаси и деликатеси, хлебни изде-лия, разработи верига от малки заведения за гото-ви тестени изделия, инве-стира в логистична база и през последните годи-ни търси възможности да развива и тази част от дейността си. Като че ли, ако се вземат основни-те храни, само млякото липсваше от портфолио-то на компанията. Източ-ници на „Капитал“ съоб-щиха, че още през мина-лата година холдингът е правил опити да навлезе и на този пазар. Сега това се случва, макар и с мал-ки крачки. Първоначал-но започва да дистрибу-тира някои нишови мар-

ки, но ако поеме и основ-ния бранд на „Лимекс“ Lactea, тя ще стъпи и на по-голямо млечно поле.

Пловдивската компа-ния би имала и друг ин-терес да поеме дейността на „Лимекс“ и свързана-та с нея „Милкиекс“. По този начин би осигурила изпълване на капацитета на логистичната си база край Пловдив, която спо-ред източници на „Капи-тал“ в момента не е изця-ло натоварена. Достъпът до логистична база в Со-фия пък ще засили пози-цията и на този пазар.

Историята между соб-

ствениците на „Белла България“ - Impala, и „Лимекс“ предстои да се развива през следва-щите седмици и все по-вече детайли ще излизат на светло. Но това ще са само подробности. В по-общ контекст този сюжет изобразява негативни-те ефекти за едни и въз-можностите за други, по-родени от кризата. Също така бъдещата сделка би била част от все по-види-мата вълна по сливания и придобивания, която се очаква и сред български-те компании. � K

По темата работи Мара ГЕОРГИЕВА

Приходи Печалба/Загуба 2007 2008 2007 2008Белла Бългрия* 172.603 203.700 2.272 -Лимекс 18.530 28.578 -960 1.463Милкиекс 8.906 13.076 174 51

Източник: Търговски регистър* Данните от „Капитал“ топ 100 за 2008 г.

КОЙ КАК СЕ ПРЕДСТАВЯ

КОМПАНИИ


Кои са героите в тази история

димо да се намери реше-ние за изход от тази ситу-ация. В резултат дялове-те на Кожухаров и в „Ли-мекс“ и в „Милкиекс“ са запорирани, като има на-ложен запор и на марки-те, които произвежда.

Причините за натруп-ването на дълговете ве-роятно са комплексни. От една страна, собстве-никът на двете компании е увеличавал непрекъсна-то кредитите си, като по-следният е за модерни-зирането на фабриката в Севлиево. От друга, бър-зата му експанзия съвпа-да с кризата, когато дос-тъпът дори и до оборот-ни банкови кредити е сил-но ограничен. Както сред стотици други компании, и в този случай се стига до задлъжнялост между фирмите.

Засега „Белла“ поема някои марки на „Лимекс“. Очаква се да при-добие и активи на компанията.

Неволно Голяма част от задълже-нията са към „Белла“. От една година „Лимекс“ е дистрибутор на „Белла“ за хорека (хотели, ресто-ранти, кафенета) канала в София. Като такъв „Ли-мекс“ е натрупал дълго-ве под формата на забаве-ни плащания в размер на шестцифрена сума, съоб-щи източник. „Конкретни числа не могат да бъдат подадени поради конфи-денциалността им“, каза-ха от Impala.

Тъй като „Белла“ има интерес да си прибере вземанията, собствени-ците й са започнали пре-говори за придобиване на някаква част от бизне-са на „Лимекс“. Така хол-дингът се явява в ролята на съдружник по нево-ля. Засега със сигурност се знае, че „Белла“ поема дистрибуцията на чуж-дите марки, които са вна-сяни доскоро от задлъж-нялото дружество. „Ли-мекс“ не може да обслуж-ва договорите си за пред-ставителство в България и затова е преотстъпил на „Фреш лоджик“ правата си за представителство за продуктите на Hochland и Meggle“, каза източник на „Капитал“, пожелал ано-нимност. Най-веротяно това ще се случи и с мар-ките, произвеждани във фабриката в Севлиево.

Тепърва обаче пред-стои да се уточняват не-малко детайли по сдел-ката и остава отворен въпросът как точно ще бъде структурирана тя. Дали „Белла“ ще придо-бие само марките и бизне-са на „Лимекс“, или спо-разумението ще включ-ва и прехвърлянето на активи - фабриката в Се-влиево или логистичната база в София. Също така не е ясно как ще бъдат по-кривани натрупаните фи-нансови задължения към банки, лизингови друже-ства и компании.

И не съвсем насилаОт друга страна, „Белла“ няма „да се дърпат“ мно-го от евентуалната сделка. През последните месеци консултанти по сливания и придобивания в различ-ните сектори се изредиха да обясняват, че кризата при липсата на банково финансиране и затрудне-нията на много компании ще предостави възмож-ност на по-големи техни конкуренти да купуват подценени бизнес и акти-ви. Особено такива, които са изгубили ликвидност-та си. Наскоро Ян ван дер Оорд, който е съдружник и вицепрезидент на кон-султантската компания A.T.Kearney, формулира бизнес реалността така:

(вляво) и Венцислав Георги-СНИМКА: БЕЛЛА

КОМПАНИИ


Още две години търпение

IKEA в България ще заработи през 2011 г., а малко по-късно и в сръбския град Ниш

Цветелина МАНОЛОВА, Зорница МАРКОВА

Почитатели-те на швед-ските мебе-ли IKEA в Бъл-гария скоро

ще могат да въздъх-нат с облекчение. При това два пъти.

Макар че строежът на първия магазин от вери-гата в София се забави, в началото на следващата година край Околовръст-ното шосе на града най-сетне би трябвало да се по-явят очертанията на тър-говския център на IKEA. Въпрос на време е също-то да се случи и на 150 км на запад от София, край сръбския град Ниш. Така на българските клиенти няма да им се налага пове-че да пътешестват до ма-газините в Солун (на 300 км) и Букурещ (400 км).

По-добре късно, но някогаПървата IKEA в България би трябвало да отвори вра-тите си за клиенти през третото или четвъртото тримесечие на 2011 г., каза

пред „Капитал“ финансо-вият директор на Fourlis Георгиос Алевизос - гръц-ката компания, която дър-жи правата на веригата в България. Строе жът се забави леко по обективни причини, обясни той и до-бави, че до момента поч-ти всички строителни раз-решителни са извадени и скоро процедурата се оч-аква да завърши. Плано-вете на Fourlis са да за-почнат с изграждането на магазина, който се на-мира на Околовръстното шосе, в местността Мали-нова долина, през първи-те месеци на следващата година. Строежът на един магазин отнема около 18 месеца, което означава, че първата IKEA в София ще отвори след по-малко от две годни.

Още една добра новинаСкоро българските кли-енти, които бяха готови да пропътуват стотици километри само и само да купят някой и друг свещ-ник от четирибуквената марка, ще имат още една

възможност да го напра-вят. При това по-бързо и за по-малко пари.

В Ниш също ще има IKEA. Но този път пра-вата за сръбския пазар не са взети от гръцката Fourlis, а веригата влиза директно. Това означава, че клиентите могат да се надяват на истинска кон-куренция в цените и ус-ловията, предлагани в магазините.

Въпреки че магазинът в Ниш ще заработи след този в София, по всяка ве-роятност основната част от клиентите му ще са от България и Македония. Ниш е малък град и едва ли населението му е дос-татъчно да задоволи биз-неса на веригата. В съ-щото време обаче градът е само на около два часа път с кола от София.

Клиентите от България биха имали още една при-чина да пропътуват мал-ко по-далечното разстоя-ние, но да си напазаруват в Ниш. Ако магазинът за-работи, преди Сърбия да бъде приета за член на ЕС,

купувачите от България имат възможността да си получат обратно платени-ят ДДС например.

Българският потребител - на фокусМакар и да има още вре-ме до първите магазини, които ще се борят за бъл-гарските потребители, от-сега може да се предви-ди, че ще има конкурен-ция между тях. Дирек-торът на IKEA за Сър-бия, Хърватия и Слове-ния Драган Скалушевич коментира за „Капитал“, че плановете за Ниш са в доста начална фаза, а ма-газинът ще е след този в София. По отношение на предимството да се връ-ща ДДС той каза, че зави-си изцяло от норматив-ната рамка в Сърбия. Це-ните в сръбския магазин пък щели да бъдат съо-бразени с местния пазар, каквато е традиционната практика на IKEA.

Във Fourlis са сигурни, че обектът в Ниш няма да попречи на бизнеса им в България. Според Геор-

гиос Алевизос не е без зна-чение разстоянието, което ще трябва да пропътуват до Ниш клиентите от Со-фия. Освен това експан-зията на гръцката ком-пания в България няма да спре до София. Алеви-зос потвърди намерени-ето на Fourlis да развива мрежа тук. В средносро-чен план гръцката ком-пания планира да напра-ви IKEA в близост до мор-ските курорти, а след това и в Пловдив. Засега обаче това са само планове, за-щото компанията няма ку-пен терен извън София.

Балканската експанзияЗападно от България също предстои експанзия. Освен в източната част на Сърбия IKEA със сигур-ност ще има и в столицата Белград, макар и не толко-ва скоро. Плановете поне до момента не са обвърза-ни с никакви времеви сро-кове, тъй като компания-та все още не е намерила подходящи за целта тере-ни и продължава да об-съжда различни локации, обяснява Скалушевич. Ос-новните трудности, които срещат, пък са свързани с тежката бюрокрация, не-уредените кадастрал-ни карти, лошата инфра-структура и доста високи-те цени на земята. Иначе разширяването в страни-те от Западните Балкани по принцип е заложено в плановете на IKEA за пе-риода 2010 - 2020 г. Компа-нията вече е закупила те-рен в хърватската столи-ца Загреб, а планове за от-варяне на търговски цен-тър има и за Любляна. Ако нещата се развиват според очакванията, за-гребската IKEA може да бъде открита през проле-тта на 2011 г.

Шведите явно са реши-ли да поставят знамен-цата си навсякъде по ге-ографската карта на Бал-каните, където досега не присъстваха на паза-ра. В интервю за Reuters през юли генералният директор на компанията за Русия и Източна Евро-па Пер Кауфман каза, че след бивша Югославия IKEA може да продъл-жи настъплението си и към Албания. Логика за балканската експанзия не липсва, тъй като в мо-мента клиентите от Сър-бия генерират около 8% от оборота на търговския център на IKEA в Будапе-ща, а тези от Хърватия - 25% от оборота в Грац, Ав-стрия. Няма точно дан-ни какви разходи правят българските клиенти, които пазаруват в IKEA в Гърция или Румъния, но като нищо процентът може да се окаже доста впечатляващ. � K

Драган Скалушевич е човекът, който ще отговаря за магазините на шведската верига за мебели IKEA в Сърбия, Хърватия и Словения СНИМКА: IKEA

КОМПАНИИ


Резервирана територия„Химимпорт“ купи дял в дружество за туристически резервации „Амадеус България“

Калина ГОРАНОВА

Информаци-ята е ре-сурс. А инве-стирането в достъп до

нея и в нови за компа-нията продукти вина-ги дава конкурентни предимства.

Точно това направи наци-оналният авиопревозвач „България ер“, собстве-ност на „Химимпорт“, с покупката на 45% от „Амадеус България“. Компанията е дъщерна на испанската Amadeus IT Group, която управля-ва една от най-големите в света резервационни системи с 35.6% пазарен дял. Услугите й в Бълга-рия ползват всички ту-ристически агенции без две. Сделката на стой-ност 1.5 млн. евро е фина-лизирана в края на лято-то и вече е вписана в Тър-говския регистър.

За 2008 г. „Амадеус Бъл-гария“ има приходи от 1.4 млн. лв. и печалба 59 хил. лв. според представения в търговския регистър от-чет. В глобален машаб Amadeus IT Group пък отчита приходи от резер-вации за около 530 млн. евро за 2008 г. Компания-та има 217 представител-ства в целия свят. Най-до-бре представена е в Евро-па и Латинска Америка. Авиационните й продук-

ти се ползват от 136 авио-компании, а резервации-те на общо 456 превозвача могат да се правят през системата. Прогнозите за 2009 г. са, че 570 млн. пътувания ще бъдат ре-зервирани през нея. Дос-тавчици на услуги са и над 70 хил. хотела по цял свят.

Конкурентни предимстваСистемата Amadeus ще даде на авиокомпанията информация за актуал-ните промени и тенден-ции на пазара на турис-тически услуги. „Това е среда за публикуване на актуалните цени и усло-вия, които авиокомпани-ите предлагат“, комен-тира Ирина Найденова, председател на контрол-ния съвет на асоциация-та на българските туро-ператори и туристически агенти. В системата има оферти и за хотели, коли под наем и други.

„България ер“ ще може да действа и като туропе-ратор, като предлага пъ-лен набор от туристиче-ски услуги“, обяснява и другите предимства Ден-ка Гунева, изпълнителен директор на „Амадеус България“. За да се пре-доставят такива услуги, е необходимо компанията да е регистрирана по За-кона за туризма. Според

като например резерва-ционна система. „Всич-ко е въпрос на договаря-не“, коментира Керезов. Освен това в системата могат да бъдат предста-вени и други, свързани с „Химимпорт“ компании. Застрахователно друже-ство „Армеец“ най-веро-ятно ще е първото, което ще се възползва от тази възможност.

На въпроса дали ави-окомпанията ще влезе и в оперативното управле-ние на „Амадеус Бълга-рия“ Керезов обясни, че всичко е въпрос на реше-ние на съдружниците и че към момента по-важно за тях е участието им да е под формата на контрол.

Системата като бизнесосвен конкурентните пре-димства, собствеността в компания в подобна спе-

цифична дейност не е за пренебрегване. На прак-тика „Амедеус България“ е монополист на пазара и работи с над 350 агенции. Преди време опит да на-влезе на българския па-зар направи друга голя-ма резервационна систе-ма - Galileo. Тя обаче не успява да привлече го-лям брой клиенти, тъй като базата за поддръж-ка се намира в Гърция.

Допреди кризата прихо-дите на българското дру-жество нарастват с около 10% на година. Приходи-те на дружеството се фор-мират на база ползването на продуктите, които сис-темата предлага на кли-ентите и доставчиците си. Туристическите аген-ции например заплащат услугите, които ползват или на базата на месечна такса или на брой транз-акции. � K

�

„Амадеус“ в БългарияИспанската Amadeus IT Group е собственост на дружество със специална цел, в което инвеститори са „Луфт-ханза“, „Ер Франс“, „Иберия“ и група фи-нансови институции. В края на миналата година дъщерното на „Луфтханза“ - „Луфт-ханза техник“, създаде общо предприятие с „Бългериан авиейшън груп“ (част от „Химимпорт“) - „Луфт-ханза техник София“ за ремонт и обслужване на самолети. Amadeus е на българ-

ския пазар от 1999 г. Допреди около пет години акционер в „Амадеус България“ с 51% от акциите е авиокомпания „Балкан“. През 2004 г. обаче Агенцията за държавни вземания продаде дела й на испанците и те получиха 100% контрол над дружеството. „Парче по парче си връщаме всичко, загубено навремето от „Балкан“, заяви изпълнителният директор на „България ер“ Димитър Павлов през седмицата.

Александър Керезов, про-курист на „Химимпорт“, не е изключено друже-ството да влезе и в този бизнес в бъдеще.

Освен това „Бълга-рия ер“ би могла да по-лучи и по-добри усло-вия на ползване на спе-циалните продукти на Amadeus, предназначе-ни за авиокомпаниите,

1.5млн. евро е платила „България ер“ за 45% дял в компанията.

ЦЕНА

КОМПАНИИ


Придобивана Придобиваща Стойност, компания компания млрд. долара*1 Wyeth Pfi zer 64.52 General Motors-Cert Assets Vehicle Acq Holdings 55.33 Schering-Plough Merck 45.74 Burlington Northern Berkshire Hathaway 35.65 Citigroup акционери** 28.16 Liberty Entertainment DirecTV Group 14.57 Barclays Global Investors BlackRock 13.38 Delphi Кредитори 11.09 Pepsi Bottling Group PepsiCo 10.810 Citigroup акционери** 10.5*включително и дълговете** собственици на преференциални акцииИзточник: Thomson Reuters

НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СДЕЛКИ В САЩ ЗА 2009 Г.

Коледен шопинг

Сливанията и придобиванията в света се раздвижват, но сделките вече са различниМаргарита НАСЕВА

Последни-те месеци на година-та обикно-вено са пос-

ветени на предколед-ното пазаруване. И до-като тази година не е ясно доколко потреби-телите ще развържат кесиите си, на пазара се появиха нови звезди - компаниите.

Ако се съди по последния месец, може да се каже, че на световния пазар на сливания и придобива-ния (M&A - Mergers and Acquisitions) кипи трес-кава дейност. Hewlett Packard's се споразумя да купи 3Com за 2.7 млрд. долара. Google даде 750 млн. долара за компа-нията за мобилна рекла-ма AdMob. Stanley Works сключи сделка за конку-рента си Black & Decker Corp за 3.46 млрд. долара. След като не успя да по-лучи благоволението на мениджмънта на британ-ския производител на за-харни изделия Cadbury, през ноември Kraft Foods отправи оферта директно към акционерите, оце-нявайки компанията на около 16.3 млрд. дола-ра. Впоследствие в със-тезанието се включиха и други кандидати като Hershey и Ferrero. Гово-ри се, че Nestle също об-мисля подобен ход.

Тези сделки обаче не са същите, както бяха преди кризата. Различа-ват се по своите подбу-ди, цели, начина, по кой-то се осъществяват и се финансират.

Времето на хищниците Враждебните сливания отново са на мода, пише BusinessWeek. Издани-ето цитира компания-та за пазарна статисти-ка Dealogic, според коя-то неприятелските офер-ти, подобни на тази на Kraft Foods към Cadbury, са 11% от обявените сдел-ки по M&A от началото на кризата през 2007 г. За сравнение, през предиш-ното десетилетие те са били едва 6.8% от всич-ки сключени сделки.

“Преживяхме страш-на рецесия, при която компаниите се прита-иха, започнаха да пес-тят пари, да съкращават разходи, да уволняват. С други думи, рецесия-та им наложи принуди-телни икономии и мно-го от големите фирми натрупаха пари в брой“, обяснява професорът по мениджмънт Лари Хре-биняк пред електронно-то издание Knowledge@Wharton. Сега те се зала-вят за действие. Органич-ният растеж е прекалено бавен и затруднен от кри-зата и затова компании-те прибягват към сли-вания и придобивания. Банките вече започнаха по-смело да отпускат за-еми, кредитните пазари се оживяват за компани-ите със стабилни балан-си. Следователно може да се очаква активност-та да продължи.

Професорът по финан-си Павел Сейвър пък смята, че психологиче-ският елемент също иг-рае важна роля. По време на кризата компаниите и техните директори из-бягваха всякакви риско-ви операции. Натрупа се необходимост за сделки, която сега се задоволява с отпушването на финан-совите пазари, но стра-хът ще се запази, преду-преждава Сейвър. Фир-мите и сега се страхуват, но този път, за да не из-останат от тенденцията на възраждане на M&A. „Иронично бих го наре-къл треска за имитира-не”, заявява Хребиняк и очаква в следващите ме-сеци броят на сделките да нарасне с 600-700%.

Стратегически вместо рисковиПрави впечатление, че при сделките, сключени през 2009 г., преоблада-ват тези със стратегиче-ски цели. Компаниите се

стремят да постигнат хо-ризонтална експанзия и да заздравят своите сил-ни страни.

Авторитетното списа-ние Economist също отбе-лязва, че при надигаща-та се вълна от M&A ще преобладават стратеги-ческите сделки за разли-ка от вълната, която при-ключи през 2007 г. Тоест ще се сливат фирми от една и съща индустрия като Kraft и Cadbury или чрез сделките фирмите ще разчитат да засилят позициите си и присъст-вието си в определени райони или да разширя-ват продуктовия си асор-тимент, както направи Disney с придобиването в края на август на „фа-бриката за супергерои“ Marvel Entertainment за 4 млрд. долара.

Трудностите в полу-чаването на банкови за-еми също са в подкрепа на стратегическото раз-растване. Едва ли ще се

намерят много банки, го-тови да финансират нео-босновано и рисково раз-растване или навлизане-то на нов пазар, смята Лари Хребиняк. Той оч-аква още известно вре-ме да продължи спадът в рисковите сделки, във финансовия левъридж (финансирането на кор-поративни сделки със заемен капитал) и в сдел-ките на фондовете за дя-лови инвестиции.

Сделки като тази, при която през септември eBay обяви, че продава 65% от Skype на група ин-веститори, са по-скоро из-ключение, а не са сигнал за активизиране на фон-довете за дялови инвес-тиции. По време на бума преди кризата парите на тези фондове преследва-ха всякакви цели и кара-ха компаниите да побър-зат да сключат сделките, преди да се намесят фон-довете, докато отсъстви-ето им сега позволява на компаниите да мислят по-стратегически при ре-шенията за сливане.

Кризата промени и финансиранетоМакар капиталовите пазари да започват да се раздвижват, трудно-то отпускане на банко-ви заеми се запазва, зая-

виха в началото на месе-ца експерти от Deutsche Bank пред в. Times. Кре-дитите служат основно за финансиране на ке-шовата част от продаж-бите. Това ограничение обаче се заобикаля спо-ред Deutsche Bank, като компаниите предпочи-тат сделки само с акции без пари в брой. Профе-сор Павел Сейвър обаче е на мнение, че тази въз-можност ще бъде използ-вана предпазливо поне още няколко години, за-щото акциите ще се смя-тат за подценени, неза-висимо че от март насам фондовите индекси на Уолстрийт се повишиха с около 60%.

Здравеопазването и технологиите са двете индустрии, в които дей-ността по сливанията е най-голяма в сегашна-та криза и тази тенден-ция вероятно ще се запа-зи, прогнозира пред спи-сание Economist Дейвид Бианко, стратег за фи-нансовите пазари към Bank of America Merrill Lynch. В момента, ако една фирма за хардуер, софтуер или услуги не е сред десетте най-големи в своя сектор, бъдещето й изглежда изпълнено с трудности. Ето защо ком-пании като Oracle и IBM откриват множество кан-дидати за продажба сред малките и средните тех-нологични фирми. Кон-солидацията във фи-нансовите услуги, коя-то се засилва в резултат на многобройните фали-ти и спасителни придо-бивания, ще остане въ-прос на избор, а не на не-обходимост, твърди спи-сание Economist. Регио-налните и малките бан-ки и компаниите за упра-вление на активи ще ос-ъзнаят, че най-добрата стратегия за тях е да бъ-дат купени. Възможно е да нарасне броят на сдел-ките и в цикличните ин-дустрии като продажби-те на дребно и производ-ството на храни.

Международните екс-перти по сливания и при-добивания се въздържат да кажат дали тенден-цията от последния ме-сец ще бъде устойчива или е само временно яв-ление. Според професор Павел Сейвър всичко ще зависи от икономиката и от капиталовите пазари. Засега възстановяване-то, както и спадът преди това, се дължат в голяма степен на тях. Ако иконо-миката не догони пазари те във възстановяването, корпоративните сделки може отново да се озоват близо до точката на зам-ръзване в разгара на ля-тото догодина.

Ако икономическо-то възстановя-ване и възходът на капиталовите пазари продължат, следващата го-дина може да има повече сделки.Доверието бавно се завръща на финансовите паза-

ри и сред мениджърите на компаниите ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

КОМПАНИИ


Кой кого: Ердоган или ДоганБитката между турския премиер и най-големия медиен магнат уплаши германската Axel SpringerКонстантин НИКОЛОВ

Да си пред сключване на голяма сдел-ка с уважа-вана запад-

на компания, а премие-рът на страната ти да те нарича Ал Капо-не, надали може да се квалифицира като до-бра реклама.

Но точно в такава ситу-ация е турският меди-ен магнат Айдън Доган. Бъдещето на империята му Dogan Holding е под сериозен въпрос заради съставения от държава-та акт за 4.8 млрд. лири (3.3 млрд. долара) за не-платени стари данъци, и то в момент, когато се опит ва да продаде свой дял на германския гигант Axel Springer. На 25 ноем-ври се провалиха прегово-рите между турската ком-пания и финансовото ми-нистерство за постигане на споразумение между двете страни. Dogan обя-ви, че ще обжалва в съда. Но липсата на яснота око-ло сложния казус прину-ди Axel Springer да съоб-щи, че се оттегля от сдел-ката за закупуване на 29% от турската компания.

Въпросът, който много западни анализатори си задават, е дали натискът върху Доган всъщност е ограничаване на свобод-ното слово, или е чисто и просто наказание на данъ-чен нарушител. Отгово-рът може би се корени в сложните взаимоотноше-ния между магната и пре-миера Реджеп Ердоган. Под шапката на конгломе-рата Dogan са седем вест-ника, сред които и най-големият всекиднев ник Hurriyet, 28 списания и че-тири телевизионни кана-ла. През последната годи-на тези медии нерядко на-падаха правителството на Ердоган с обвинения в ко-рупция и в опити да тлас-не Турция към религиозно управление. Самият Ердо-ган не крие раздразнение-то си от атаките и призо-ва членовете на негова-

та „Партия на справедли-востта и развитието“ да бойкотират вестниците на Доган. Носят се слухо-ве, че в замяна на снизхо-дително отношение пре-миерът е поискал от ми-лиардера да уволни жур-налисти, редовно крити-кували кабинета. Подоб-но нещо не се случи, но за сметка на това се умно-жиха данъчните провер-ки срещу холдинга на До-ган Dogan Sirketler Grubu Holdings, който освен ме-дии включва и групи от най-разнородни сектори като енергетика, промиш-

леност, търговия на дреб-но и туризъм.

„Причината за нати-ска е политическа“, обя-ви през февруари Доган в интервю за Wall Street Journal. Според него вър-ху компаниите му тегне „държавно клеймо“, кое-то ограничава дейността им. „Спъват ни с бюрокра-тични пречки“, заяви той пред WSJ. Сред забавени-те проекти беше и планът за строеж на рафинерия от групата Рetrol Ofisi, която също е собственост на кон-гломерата на Доган. Пре-миерът Реджеп Ердоган не остана длъжен на съ-перника си и през октом-ври също даде интервю за WSJ. В него той оприличи магната на мафиота Ал Капоне, който през 30-те години на XX в. е осъден заради данъчни измами. „Става въпрос за проста данъчна проверка, откри-ла нередности. Ал Капоне също беше богат човек, но прекара остатъка от живо-та си в затвора. Никой то-гава не се опълчи на това решение“, коментира пре-миерът пред вестника.

Отношенията между

политика и бизнесмена са в ярък контраст с пе-риода преди няколко го-дини, когато Доган под-крепяше реформаторски-те усилия на кабинета, а министър-председателят наричаше милиардера с уважение „батко“ и ре-довно гостуваше на пре-давания на неговите те-левизии. Тази идилия е в миналото и сега Айдън Доган трябва да понесе цялата мощ на държавна-та машина. Много запад-ни наблюдатели все още не искат да вземат стра-на в споровете. „Става въ-прос за борба за надмо-щие между две силни на-тури, а намесените инте-реси са големи“, коменти-ра пред Hurriyet Хю Поуп представител в Истанбул на неправителствена ор-ганизация International Crisis Group. Финансово-то министерство заяви, че глобата е резултат от ре-довен данъчен одит в ме-дийната група. За някои анализатори действията срещу Dogan не са нищо лично, а само част от кам-панията на правителство-то за увеличаване на да-нъчните приходи. „През последните три месеца се умножиха данъчните проверки, защото държа-вата има нужда от пари“, заяви пред Bloomberg Алан Грийнхалг от сче-товодната фирма Kapital Karden. „За съжаление плащането на данъци не е често срещано явление в Турция“, е мнението и на икономическия минис-тър Али Бабаджан. Ста-тистическите данни на Организацията за иконо-мическо сътрудничество и развитие (ОИСР) под-крепят подобна теза: да-нъците върху доходите, печалбата и капиталова-та печалба са 5.3% от БВП на Турция, докато средно-то равнище в страните от ОИСР е 13%.

След провала на пре-говорите между Доган и властите акциите на Dogan Holding се срина-ха с над 8%. Няколко тур-

Hurriyet си остава едно от най-силните оръжия в ръ-цете на Айдън Доган СНИМКА: BLOOMBERG

ски медии спекулираха, че Айдън Доган може да продаде всичките си пе-чатни издания и да оста-ви единствено най-голе-мия си вестник - Hurriyet, както и телевизионните си канали. Но от Dogan Holding категорично от-хвърлиха подобна въз-можност и заявиха, че не са се отказали от сделка с Axel Springer. Единстве-ният проблем е, че гер-манците надали ще ин-вестират в компания, ко-ято може да се окаже, че дължи над 3 млрд. долара на държавата. � K

Дали натискът всъщност е огра-ничаване на сво-бодното слово или наказание на данъ-чен нарушител.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ


ОТДАВАНЕ ПОД НАЕМ НАМУЛТИФУНКЦИОНАЛНА ОФИС СГРАДА,

С ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА МЕДИЦИНСКИ ЦЕНТЪР ИЛИ ОФИС НА ЕДНА ИЛИ ПОВЕЧЕ ФИРМИ

Отделен вход, асансьор и корпоративен паркинг. � Шоурум 453.6 м2

��Офис етаж 1 466.35 м2 ��Офис етаж 2 466.35 м2

��Офис етаж 3 264.5 м2

Изгодни цени и условия.

За контакти: Сюзан Генева 02/[email protected]

Да нахраним колите

Производството на биогорива в България среща всевъзможни административни пречкиКалина ГОРАНОВА

Колата или храната? Това е синтезирано в дискусията около би-огоривата в свето-вен мащаб. Докато за-щитниците на зеле-ните горива обявява-ха края на ерата на пе-трола, противниците им отричаха иноваци-ята като нехуманна и дори цинична на фона на милионите гладува-щи по света.

Независимо от личните предпочитания Европа реши, че е сред първите. Борбата с климатичните промени и енергийната зависимост подтикна Ев-ропейския съюз да въведе редица препоръчителни регламенти, даващи па-

зарна ниша на т.нар. чис-ти горива. При изгаряне-то им се изхвърля по-мал-ко въглероден диоксид в атмосферата. Употреба-та на традиционните ми-нерални горива макар и плавно намалява. Биого-ривата се смесват с неф-тени продукти, а биодизе-лът се използва и в чист вид от например масовия транспорт.

Българските предпри-емачи реагираха на ев-ропейските и световни-те тенденции. Предпос-тавки не липсваха. Огро-мни площи земеделски земи са пустеещи. През 2001 г. се появява първо-то предприятие за произ-водство на биогориво. А през 2006 г. изграждане-то на такива вече става масово. Към момента ин-сталациите са с мощност 350 хил. т на година, като 250 хил. от тях са за произ-водство на биодизел. Оч-акванията бяха, че след като страната стане член-ка на ЕС, употребата на биогоривата ще бъде то-лерирана и за всички ще има пазар. И наистина в

началото на 2008 г. в сила влиза Законът за възобно-вяемите енергийни източ-ници и биогоривата. Спо-ред него минералните го-рива за транспортни цели трябва да се смесват с 5% биогориво. Това изисква-не обаче остана само на хартия, до момента смес-ване на биогорива няма, направените инвестиции от страна на производи-телите на биогорива от порядъка на 55 млн. евро остават неизползваеми, а собствениците им не мога да изплатят вложенията си. Очакванията им са, че въпреки новите промени в закона пазар на биого-рива в България няма да има поне до 2011 г.

Малък дял, но от огромен пазарКато причина за липсата

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK на такъв до момента би-опроизводителите подо-зираха нежеланието на производители и вноси-тели да се откажат от 5% от този акрактивен пазар. За 2008 г. 23-те най-големи дистрибутора на горива са реализирали приходи от порядъка на 11.9 млрд. лв. и печалба от 242.9 млн. лв. (двойно по-голяма от печалбата им за 2007 г. - 116 млн. лв., при положе-ние че тогава приходите са 9.6 млрд. лв.). Въпреки че 5% на пръв поглед е едно незначително коли-чество, като приходи това се равнява на 596 млн. лв. годишно.

На практика нежелани-ето на вносители и произ-водители не би могло да представлява проблем, ако държавата можеше да наложи собствените си разпоредби. До момента обаче няма нито един на-казан вносител или про-изводител на горива зара-ди отказа си да смесва. И няколко години въпросът стоеше във въздуха.

През тази година обаче Европейският съюз ста-на още по-категоричен по отношение на биогорива-та, като си постави за цел към 2020 г. 10% от горива-та да бъдат био. Послед-ната директива на ЕС от тази година е със задъл-жителен характер и тя трябва да започне да се прилага от страните член-ки през 2011 г.

Така се стигна до при-емането на някой проме-ни по отношение на био-горивата от българския парламент. Според тях от 1 май 2010 г. по всички бензиностанции в стра-ната дизелът трябва да се предлага с 2% биоди-зел в него вместо сегаш-ните 5%. През март 2011 г. пък процентите тряб-ва да станат 4 и да запо-чне да се добавя 2% биое-танол в бензина. Въпреки сегашните промени меж-дувременно работна гру-па вече работи по следва-щите изменения на зако-на, които трябва да вля-зат в парламента през ля-тото на 2010 г. и да запо-чнат да се прилагат през 2011 г.

Никой не харесва промянатаДотогава ще действат на-стоящите промени. И про-изводителите на биогори-ва и дистрибуторите оба-че са скептично настро-ени дали смесването ще стане факт от пролетта на следващата година. „Смятаме, че срокът за въвеждане на задължи-телно дистрибутиране на биогорива от 1 март е не-реалистичен“, коментира Камелия Славейкова, из-пълнителен директор на

До момента държавата се оказа неспособна да контролира смесването на биогорива.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ


„Шел - България“. „Цяла-та верига внос - производ-ство - транспорт - дистри-буция изисква значител-но по-дълъг срок за при-веждане в съответствие с изискванията за мани-пулиране на биогорива-та. Привеждането на сис-темата в съответствие с техническите изисквания е свързана с допълнител-ни разходи. Колкото пове-че необмислено се бърза, толкова по-високи са те. Разбира се, в крайна смет-ка те се пренасят в цената на биогоривата и това ги прави доста по-неатрак-тивни за пазара.“

Според производители-те на биогорива пък про-мените са крачка назад и опит за запълване на ва-куумния период, докато законът не бъде проме-нен в съответствие с но-вия задължителен евро-пейски регламент. „Два-та процента влизат в рамките на допустимата грешка“, заяви Димитър Замфиров, председател на Националната асоци-ация на биогорива в Бъл-гария. Според него нама-ляването на проценти-те от 5 на 2 на практика дава възможност на вно-сителите и производите-лите да продължават да не смесват и през следва-щата година, а до завише-ните в пъти глоби изобщо няма да се стигне.

Законов миксПромените в закона на практика не изчистват всички пречки пред смес-ването, които и към мо-

мента се дължат основно на несъответствието на отделни законови и под-законови нормативни ак-тове. Според Закона за възобновяемите енергий-ни източници и биогори-вата контролът трябва да става по Закона за чисто-тата на атмосферния въз-дух. По него се контроли-рат всички горива, тази дейност попада към Ми-нистерството на околна-та среда и водите, а из-пълнител на контролна-та дейност е Държавната агенция за метрологичен и технически надзор, ко-ято едва наскоро получа-ва акредитация за измер-ване на показателите на биогоривата. Тя упражня-ва функциите си по сила-та на наредба, в която са разписани показателите, на които трябва да отго-варя всяко едно гориво.

Там за различните ком-поненти в едно гориво са разписани съответните минимални и максимал-ни стойности. И тук идва големият проблем. Наред-бата не е претърпяла про-мени на база новото зако-нодателство. В наредбата изобщо не фигурира биое-танолът. При смесването на биодизела пък според наредбата може да има от 0 до 5%. Тоест липсата на биосмес не е нарушение.

Според дистрибутори на горива причините за несъществуващото смес-ване се коренят именно в несъвършенствата на до-сегашното законодател-ство. „Опит за контрол от страна на правителството имаше - събираше се съ-ответната информация за предлаганите количе-ства биогорива на паза-ра. Проблемът е, че тази информация не бе използ-вана по предназначение, т.е. да се идентифицират проблемите“, коментира Славейкова.

Ако идеята на държава-та е смесването на мине-ралните с биогорива най-накрая да започне, наред-бата трябва да претър-пи промени, и то преди 1 март 2010 г., когато из-искването влиза в сила за производителите и вноси-телите. Те трябва да смес-ват в данъчните си акциз-ни складове и до 1 април, когато изтича двумесеч-ният гратисен период за бензиностанциите.

Данъчен ударОсвен липсата на адми-нистративни стимули като контрол и глоби за разпространителите на биогорива няма и иконо-мически стимули за про-дажбата им. Реално пре-ди влизането на страна-та в ЕС продажба на био-горива има. С влизането в съюза обаче биодизелът и биоетанолът започват да се облагат с акциз. Това вдига много цената им и убива търсенето. Държа-вата пък в лицето на Ми-нистерството на финан-сите закъснява много с искането на необходима-та нотификация от Евро-пейската комисия за ос-вобождаването на биого-ривата от акциз. Подоб-на мярка се смята за дър-жавна помощ и за целта трябва да бъде получено разрешение от Брюксел. Запитването е изпрате-но едва в края на 2008 г. Подобна процедура трае около 18 месеца, и то ако комисията няма нужда от никакви допълнител-ни разяснения. До момен-та обаче запитванията от страна на Брюксел са три на брой, като последното е изпратено през юли.

Неразрешеният въпрос с акциза най-вероятно ще доведе до увеличение на цената на дизела, макар и с малко. „На 1000 литра дизел се падат 20 биоди-зел. Това едва ли ще дове-де до драстично увеличе-ние на цената на гориво-то“, коментира Костадин-ка Тодорова, директор на дирекция „Енергийна ефективност и опазване на околната среда“ към Министерството на ико-номиката, енергетиката и туризма. Освобождава-нето им от акциз обаче е необходимо, за да бъдат биогоривата конкурен-тоспособни. Безакцизно-то биогориво например е с около 10% по-евтино от съответното минерал-но гориво. Българските производители на биого-рива например откриха пазари за реализирането на биопродукцията си в

съседните държави като Румъния и Гърция, къде-то акциз върху биогори-вата няма. „Имаме епи-зодични производства от порядъка на 3-4 хил. тона годишно. Те отиват за износ за Гърция и Ру-мъния, където горива-та се смесват“, обяснява Замфиров.

Разпространена прак-тика на Запад е масови-ят публичен транспорт да използва изцяло би-одизел, като така държа-вата изпълнява изисква-нията си за покриване на определено количество да е био. В България оба-че акцизът за момента пречи на подобни екоре-шения. „Първоначалните ни идеи бяха публичният транспорт и този, обслуж-ващ пристанища, летища и т.н., да е на биодизел. За целта обаче това гори-во трябва да не се облага

с акциз“, коментира Кос-тадинка Тодорова.

Неразработването на този пазар към момен-та обрича производство-то на биогорива в страна-та на технологично изо-ставане. Произвеждано-то в страната биогориво е първо поколение. „Евро-пейският съюз казва, че след 2011 г. трябва да се подкрепят инвестициите в производството на био-горива 2-ро и 3-то поколе-ние“, обяснява Замфиров. При тях се използват от-падъчни продукти, а не хранителни култури. По думите на Замфиров ин-вестициите в производ-ство на биогориво от 2-ро поколение е от порядъка на 100 млн. евро. „Кой оба-че ще инвестира при тези неясноти в закона и като няма пазар“, продължава Замфиров. „Ние сме пред фалит.“ � K

Акцизът върху биогоривата ги прави неконкурен-тоспособни.

2%трябва да е количе-ството биодизел в дизела по бензиностан-циите от 1 май 2010 г.

СМЕС

596 млн. лв. годишно е па-зарът на биогорива на база 5% от приходите на 23-те най-големи дистрибутори на горива в България.

ПАЗАР

ИМОТИ52 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Хазяи по неволя

Спадът в продажбите на жилища накара предприемачите да предлагат част от имотите си под наемЯна БОДУРОВА

Строителните пред-приемачи и мениджъ-рите на инвестицион-ни фондове едва ли са първата ви асоциация, когато чуете думата хазяйка.

Още по-трудно пък е да си представите как сутрин идват „с виенска кифла и каничка кафе“. Криза-та обаче накара голяма част от тях да влязат във възпятата от група „Тан-гра“ роля.

Причината за новия биз-нес модел на инвестито-рите е ясна - спадът на по-купките на жилища през последната година. Край-ната цел - също - получа-ването на поне малка до-ходност от непродадените имоти и намиране на оп-ция за по-лесната им про-дажба в близко бъдеще.

На тези цени не продавамНаблюденията на посред-ническите агенции по-казват, че решението да преместят имотите си от графата “продава” в тази “дава под наем” обикнове-но се взема от предприе-мачи, които вече са прода-ли поне 80% от жилища-та в сградата, но не са ус-пели да намерят купува-чи за останалите на жела-ните от тях цени.

“Ако си продал повече-то апартаменти, значи в общи линии си успял да покриеш задълженията към банката и да си вър-неш част от първоначал-ната инвестиция и можеш да си позволиш да разсро-чиш печалбата си, като отдаваш непродадените имоти. Но да отдадеш под наем повече от 20% в сгра-дата, няма логика, особе-но като се има предвид, че така трудно можеш да постигнеш доходност над 5% от стойността на имо-та. Това значи, че ще ча-каш около 20 години, за да си върнеш вложеното”, обяснява Никола Стоянов от „Лукс имоти“.

Често се среща обаче и обратният вариант. Ин-веститорът е продал мно-го малък процент от жи-лищата в сградата и иска да я направи по-атрак-тивна за потенциалните купувачи, като даде под наем малка част от необи-таемите апартаменти.

Колко от жилищата в сградата се обитават е един от първите въпро-си, които задават клиен-тите. Никой не иска да е единственият обита-тел в една кооперация. Ако изключим призрач-ното усещане, има и съв-сем рационални причи-ни. Например как ще се поддържа сградата и об-щата й част и дори как-ви сметки за отопление ще се плащат“, разказ-ва Благовес т Балдев от “Адаптконсулт”. Именно това е и мотивът дори из-раелската компания AFI Europe, собственост на диамантения магнат Лев Леваев, да предложи под наем част от апартамен-тите в жилищния си ком-плекс в столичния квар-тал “Лагера”. По думите на Свобода Коджанамо-ва, мениджър маркетинг и продажби в AFI Europe Bulgaria, ако в даден ком-плекс има отдадени дъл-госрочно малък процент от жилищата, а за част от останалите има подписа-ни договори за продажба с разсрочване на плащани-ята, проектът става по ат-рактивен и за евентуална инвестиционна продажба. Освен това в сегашните си наематели предприемачи-те виждат и потенциал-ни купувачи. “Навикът е движеща сила при избо-ра на жилище. Ако си жи-вял в един апартамент по-вече от две години, значи се чувстваш комфортно в него. За двойките с деца това значи, че детето е на градина или ходи на учи-лище в района и има при-ятели в квартала, а смяна на средата би го стреси-рала“, обяснява Страхил Иванов от „Явлена“.

Въпрос на сметка Макар и на пръв поглед да изглежда логично

Този надпис ще краси фасадите

imoti.capital.bg

ИМОТИ


09_11_09_Capital Bulgaria.pdf 04.11.2009 11:51:43 Uhr

предприемачите да пред-почитат приходите от наем пред празното жили-ще, сметката им невинаги излиза на плюс. От една страна, през изтеклата година, макар и по-плав-но от цените на имотите, и наемните нива тръгна-ха надолу. Предлагането и в този сегмент се увели-чи значително, като спо-

ред различни данни бро-ят на тези жилища само в столицата се движи меж-ду 35 и 40 хиляди. А спо-ред наблюденията на бро-кери търсенето в момента е за напълно обзаведени жилища. В същото време в по-големия процент не-продадените апартамен-ти са завършени само до шпакловка и замазка.

Това значи, че преди да стане годен за обитава-не, предприемачът тряб-ва да вложи още средства, и то при неясна възвраща-емост на инвестицията.

“Ако приемем, че 100-120 евро на квадрат е стандартният разход за завършване на едно жи-лище, то ти за първите 3 години няма да си избил

само тази инвестиция”, обясняват посредници.

В допълнение наблю-денията на брокери по-казват, че на около седем години всяко обитавано жилище се нуждае от ос-новен ремонт, за да оста-не конкурентно.

Нещо като наем, нещо като вноска Макар и все още да зву-чи сравнително екзотич-но, предлагането на имо-ти под наем с опция след време те да бъдат купе-ни, като платените от на-емателите суми да бъдат приспаднати от крайната цена, вече се среща и на българския пазар.

При този вариант кли-ентът сключва договор за наем, в който е заложе-но, че в рамките на опре-делен период (най-често три години) може да за-купи жилището на пред-варително договорена-та цена. Вноските, кои-то е плащал като наем до този момент, се приспа-дат от общата стойност на имота.

Опцията обаче си има цена. При сключването на подобна сделка купу-вачът прави първоначал-на вноска, която обикно-вено е в размер на 15-20%

от цената на имота, а ако реши да не купи жили-щето, губи вече платено-то. Ако пък реши да при-добие имота при изтича-не на договорения пери-од, върху сумата, която остава да се плати, има и лихва от около 7%.

Какъв ще е точният раз-мер на наема при тази схе-ма зависи както от първо-началната вноска, така и от периода на договора, но наблюденията на по-

средническите агенции показват, че предприема-чите се стремят да полу-чат поне 20% от стойност-та на жилището под фор-мата на наем общо през договорения период.

По думите на Страхил Иванов от агенция “Явле-на” наемните вноски, ко-ито се предлагат, са по-ви-

соки от средните наемни нива. Например, ако на-емът на двустаен апарта-мент в централните части на столицата е 250 евро, при този вариант наемът би бил между 280-300 евро, или около 10-15% отгоре.

“В Испания от години това е един от най-използ-ваните модели при сдел-ки с имоти. В България обаче за момента те са по-скоро рядкост и се предла-гат предимно от чуждес-транни инвеститори. По-слабите продажби обаче направиха предприема-чите по-гъвкави и готови на отстъпки и вярвам, че моделът ще се наложи и тук“, обяснява Иванов.

Наблюденията на Та-тяна Емиловар, менид-жър жилищни имоти в Colliers, показват, че тази опция се възприема добре от пазара основно защото отлагат покупката за мо-мент, в който ще се чувст-ват финансово стабилни, и се предполага, че бан-ковото финансиране ще бъде нормализирано, и то на по-ниски лихвени нива. Друг скрит плюс е възможността да “усе-тят” жилището и среда-та, в която живеят. Или дори дали ще се понасят със съседите. � K

на все повече жилищни сгради в близко бъдеще СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

20%е първоначалната вноска при наем с опция за покупка.

ОПЦИЯ

ПРЕДПРИЕМАЧ54 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Партньори по съседски

Програми за сътрудничество поощряват партньорствата в пограничните региониМара ГЕОРГИЕВА

Ако сте любител на велосипедите и на мес-та, които остават встрани от масовия интерес на туристи-те, скоро ще има до-бра новина за вас.

Ще можете да покарате колело около Дунав и ед-новременно с това да ви-дите как изглежда бъл-гарският бряг на реката от румънска страна. Или поне такава е амбиция-та на проекта „Дунавски веломаршрут“.

Инициативата е на Агенцията за регионално развитие и Бизнес център във Видин в партньор-ство с две румънски не-правителствени органи-зации, а целта е да попу-ляризират и развият вело-туризма по поречието на Дунав. Проектът планира различни дейности в по-мощ на туристите на две колела. Сред тях са да се събере информация за ин-фраструктурата и предла-ганите туристичес ки ус-луги, изработване на под-ходяща карта и поставя-не на указателни табели по веломаршрутите, обяс-ни Евтим Стефанов, из-пълнителен директор на агенцията. Предвидени са и семинари в помощ на собствениците на малки туристически фирми. Ще бъде изграден и специа-лен сайт с информация за любителите на екологич-ното придвижване.

Проектът получи 440 хил. евро бъзвезмездно по Програмата за транс-гранично сътрудничест-во Румъния - България. Програмата, която е чет-въртата сред подобните по размер на помощта в ЕС, беше одобрена през декември 2007. Общият й бюджет до 2013 е 262 млн. евро, от които 218 млн. евро са от Европейския фонд за регионално разви-тие. По нея вече се финан-сират проекти в три прио-ритетни области: достъп-ност (приблизително 95.4 млн. евро за инфраструк-тура), околна среда (поч-ти 88.9 млн. евро), иконо-мическо и социално раз-витие (около 56.5 млн. евро). Предвидени са и около 20 млн. евро за тех-ническа помощ, свързана с управлението й.

Първата покана за на-биране на проектни пред-ложения, които не изис-кват инвестиции (страте-

гии, изследвания, обмяна на опит, организация на събития и т.н.), приклю-чи в края на септември миналата година. От 21 проекта бяха одобрени 18 на стойност около 8 млн. евро. На 1 октомври 2008 г. към кандидатите беше отправена втора покана (вече както за неинвести-ционни, така и за инвес-тиционни проекти) с бю-джет 101.5 млн. евро. На-мерението бе проектни-те предложения да бъдат подавани в края на всяко тримесечие. Ентусиазмът на кандидатите обаче и техните идеи надхвърли-ха предвидения бюджет с почти 300%. Затова на-бирането на проекти по тази покана бе преуста-новено, но се очаква да продължи.

Задължително с чуждестранен партньорОсновно изискване, ед-накво за всяка от програ-мите за трансгранично сътрудничество - с Румъ-ния, Гърция, Сърбия, Ма-кедония, Турция, е нами-рането на поне един чуж-дестранен партньор от регионите, допуснати до участие. Общи са и прави-лата за кандидатстване.

За участие се допускат общини и областни адми-нистрации, национални и регионални агенции, при-родни паркове, горски ди-рекции, здравни заведе-ния, културни и образова-телни институции и дру-ги. С проекти могат да кандидатстват и неправи-телствени и нестопански организации - например за подкрепа на бизнеса, местни браншови структу-ри, обединения на индус-триалци или работодате-ли, синдикати, агенции за развитие и други. Те обаче трябва да се намират или да имат представител-ство в съответния грани-чен регион, уточняват от Министерството на регио-налното развитие и благо-устройството (МРРБ).

Водещият партньор по проекта трябва да е ре-гистриран в допустимия пограничен район поне 12 месеца преди подаването на предложението.

Заради хоратаПроектите, финансирани по тези програми, тряб-ва да са насочени към транспортната инфра-структура, околната сре-да или да разпространя-ват информация за съв-местни възможности за бизнес и общи инициати-ви в областта на социал-ните дейности или култу-рата. Крайната цел е в ре-зултат на финансиране-то хората от двете стра-ни на границата да съз-

Намирането на чуждестранен партньор от пограничните региони е задължително.

Фирмите от трансграничните общини не могат да кандидатстват пряко за субсидии по програмите за сътрудничество.

Бизнесът участва като подизпълнител в проектите и/или ползва резултатите от вече реализирани инициативи.

predpriemach.capital.bg

� � � � � �

ww

w.legalw

orld.bg��

�� 2009

5.00 � . �� 2009 www.legalworld.bg

��- ��

��

��

��

��!"��#�� $�� $��

�� :

%�&� �� !��

'�(� !�� ? %� ��#

� � � � � �

��#� ��

ww

w.legalw

orld.bg)�*�� 2009

5.00 � . )�*�� 2009 www.legalworld.bg

��

+�&��, /�� , ��

��&�� !��# �� /�� & �� „��“

/��&�� #� ��

��#�� :

„1�� !�� 3�� ...“

Започна абонаментната кампания на „Правен свят“. Като част от авторитетната медийна група „Дарик“, през 2010 г. списанието ще излиза по нова формула – 10 бр. годишно и с нов графичен дизайн. А обновената съдържателна концепция ще превърне „Правен свят“ от специализирано издание за юристи в трибуна за всеки, за когото върховенството на закона е по-важно и от цвета на партийната книжка, и от мириса на парите, за всеки, който се интересува от връзките между обществото и правото.

Цена за годишен абонамент – 50 лева;За половин година – 27 лева;Цена за студенти и пенсионери:- целогодишен абонамент – 39 лева;- за половин година – 20 лева.

Всеки абонат печели! Защото един брой ще струва 6 лева.

Най-доброто в областта на правотоТърсете списанието в книжарниците на „Сиела“ и на университетите, както и по реповете в цялата страна.Можете да се абонирате на адрес: www.legalworld.bg



ду 10 000 и 300 000 евро.Крайният срок за пода-

ване на предложения е 14 декември 2009 г. Всички документи се подават в Съвместния технически секретариат в Кюстен-дил и в неговия клон на територията на Македо-ния - Струмица.

България - СърбияПоощряват се кандидати от шест области на бъл-гарска територия (Видин, Монтана, София, Перник, Кюстендил и София-град) и шест на сръбска (Бор, Зайчар, Нишава, Пирот, Ябланица и Пчиня).

Общата стойност на средствата за 2007-2009 г. е 13.5 млн. евро. От тях около 7 млн. евро ще са за проекти по тази процеду-ра. Проектните предложе-ния трябва да попадат в една от двете приоритет-ни оси: развитие на дреб-номащабна инфраструк-тура и подобряване на капацитета за съвместно планиране, решаване на проблеми и развитие.

Крайният срок за пода-ване на предложенията е 30 ноември в сградата на МРРБ.

България - ТурцияУчастниците от Бълга-рия трябва да бъдат от областите Хасково (11 об-щини), Ямбол (5 общини) или Бургас (13 общини), а в граничния регион на Турция - от провинциите Одрин (9 околии) и Кърк-ларели (8 околии).

За периода 2007-2009 г. са предвидени 11.814 млн. евро. По тази пока-на са предвидени малко над 6.2 млн. евро. От тях за устойчиво социално и

икономическо развитие са планирани приблизи-телно 2.797 млн. евро, а за повишаване на качество-то на живот - 3.496 млн. евро. Отпусканите суми за отделни проекти ще бъдат между 10 000 и 600 000 евро.

Крайният срок за наби-ране на предложения е 28 декември 2009 г. в МРРБ.

Гърция - БългарияОфициалното открива-не на Програмата за ев-ропейско териториално сътрудничество Гърция - България 2007 - 2013 г. беше на 4 септември. То-гава беше обявена и пър-вата покана за набиране на проектни предложе-ния на обща стойност 60 млн. евро. Предстои оцен-ка и одобрение на подаде-ните проекти.

Общият бюджет на про-грамата за 2007 - 2013 е 130.2 млн. евро, като 85% от тях са от Европейския фонд за регионално раз-витие, а останалите - от национално съфинанси-ране. Ще бъдат финанси-рани проекти по някол-ко приоритетни оси: „Ка-чество на живот“ (еколо-гия, култура, здравеопаз-ване, социално осигурява-не), „Достъпност“ (подо-бряване на инфраструк-турата), „Конкурентоспо-собност и човешки ресур-си“ (насърчаване на пред-приемачеството и новите технологии, стимулира-не на иновации и създа-ване на мрежи между из-следователските центро-ве и бизнеса). Отделени са средства и за „Техни-ческа помощ“, свързана с администрирането на програмата. � K

262млн. евро е общият бюджет на програмата за сътрудничество с Румъния до 2013 г.

РУМЪНИЯ

600хил. евро е максимална-та стойност на един проект, финансиран по програмата с Турция.

ТУРЦИЯ

13.5млн. евро са предви-дени за 2007-2009 г. по програмата със Сърбия.

СЪРБИЯ

23общини от областите Благоевград и Кюстен-дил могат да кандидат-стват по програмата с Македония.

МАКЕДОНИЯ


дават нови контакти или да разширяват вече уста-новени партньорства, да вършат нещо заедно, да живеят по-добре.

„Фирмите от погранич-ните региони не могат да кандидатстват пряко за субсидии от програ-мата. Но те могат да бъ-дат подизпълнители или да се ползват от резулта-тите след реализацията на проектите. Кръгът от възможни дейности, ко-ито се финансират, е дос-та широк - от инфраструк-турни проекти до обмен на хора, на опит и добри практики. Всичко това предполага и участие на бизнеса“, обясни Евтим Стефанов от Агенцията за регионално развитие във Видин, която участ-ва в проекта „Дунавски веломаршрут“.

В момента може да се кандидатства с про-екти по три от програ-мите за трансгранично сътрудничество.

България - Македония В тази програма могат да се включат участници от всичките 23 общини от областите Благоевград и Кюстендил и 27 македон-ски общини от регионите Североизточен, Югоизто-чен и Източен. Общият й бюджет за 2007-2009 г. е 7.8 млн. евро. От тях око-ло 4.1 млн. евро са пред-видени за инициативи по тази първа процедура.

По програмата ще бъ-дат финансирани проек-ти, свързани с икономи-ческо и социално сбли-жаване и с подобряване качеството на живот. От-пусканите суми за отдел-ни проекти ще бъдат меж-

Списание „Бакхус“ излиза всеки първи петък и може да го купите всеки ден от месеца с актуалния брой на „Дневник“ на цена 2.80 лева.

> 24/365 дни празници в Мадрид и Сан Себастиан> Гурме пътеводител из Европа или 10 идеи как да се

насладим максимално на удоволствията в живота> Стилът „Рьодерер“ се разпознава по звука на мехурчетата

oт 4 декември с



Цената на бюрокрацията

Задължителните процедури за акредитация може да изхвърлят от пазара 2100 лечебни заведенияДесислава НИКОЛОВА

Д-р Георги То-доров от Русе подал за-явление за акредитация

на неговата медико-диагностична лабора-тория през август.

Без нея той може да про-дължи да работи, но няма да може да сключи дого-вор със здравната каса. Първия път, когато на-правил това, в здравното министерство загубили заявлението му. Акреди-тацията е задължителна по закон и представлява

оценка за качеството на услугата във всяко ме-дицинско заведение, но от нея не зависи нищо - нито клиниката получава повече пари, нито я затва-рят. Нито пък здравното министерство контроли-ра кой има и кой няма та-кава оценка.

Досега през тази инте-ресна процедура мина-ваха болниците. От след-ващата година обаче тя става задължителна за всички лечебни заведе-ния - медицински цен-трове, клиники, лабора-тории, които искат да ра-

ботят с касата. Заради чи-новническото недоразу-мение 2100 лечебни заве-дения са в процес на изда-ване на оценка, за която не е ясно дали ще е готова до края на годината.

Проблемът е, че за под-готовката на оценката собственикът е длъжен да плати на комисии от държавни чиновници пари за подготовката на акредитация, дори да на-еме консултанти за ус-коряване на процедура-та и освен това да плати на всички хотела, днев-ните и целият престой. А


за да е пълен абсурдът, според здравното минис-терство изискването тази оценка да бъде критерий за договор със здравна-та каса ще отпадне след предстоящото гласуване на поправка в здравните закони в парламента, ко-ето още не се е състояло. Проблемът е, че за всеки желаещ да спазва закона безумната процедура про-дължава да е тежест.

Оценка + хотел и дневниСлед като минал месец от подаването на заявление-то, което било придруже-но от декларация, че ще поеме разходите по ак-редитационната оценка, д-р Тодоров се обадил в здравното министерство. Бил информиран, че акре-дитационната оценка за лаборатория ще му стру-ва между 2 и 3 хил. лв. в зависимост от това дали ще ползва консултанти. Малко след това пък му се обадила д-р Докова от Тетевен, която му обяс-нила, че ще има заповед за акредитация от минис-търа и че тя е експертът. В Русе щели да дойдат юрист и икономист със заповед и договор за под-пис. Експертката обясни-ла, че становището й ще струва около 800 лева - разглеждане на лабора-торията, престой в хотел и дневни. Шефът на лабо-раторията отказал да ра-боти без заповеди и до-кументи за какво плаща. Изминали 90 дни, в които комисия не дошла, нито пък лекарят получил до-говор или заповед. Д-р То-доров обжалвал мълчали-вия отказ на администра-цията за оценка. След това заместник здравни-ят министър д-р Валерий Митрев издал заповед за комисия, която да я на-прави. В Русе пристигна-ли двама експерти, на ко-ито лекарят платил хоте-ла и горивото за личната кола. Здравното минис-терство ги командирова-ло, но не им дало пари. Те

пристигнали с договор, в който било посочено, че докторът дължи на ми-нистерството 1951.01 лв. за оценката, която ще по-лучи. Сумата била за из-дръжка на акредитаци-онния съвет, който гледа оценката, и хонорари на експертите, които я под-готвят. Д-р Тодоров отка-зал да подпише договора, получил оценката… без-платно и сезирал за за-кононарушенията в про-цедурата и прокурату-рата, и парламентарна-та комисията за борба с корупцията.

Колко струва качеството Д-р Тодоров счита, че ак-редитационната проце-дура би трябвало да се подчинява на Админи-стративно-процесуал-ния кодекс. Според адво-кат Христо Ангелов, ко-гато процедурите са спа-зени, заявленията са по-дадени, а не е започнала акредитация, това се явя-ва мълчалив отказ, кое-то поражда правото да се обжалва в съда. „В също-то време заради заложе-ната процедура в адми-нистративно-процесуал-ния кодекс лечебните за-ведения имат възмож-ност да реагират срещу представените договори за разноски на акредити-ращата комисия, защото такси и разноски не се дължат. Такива догово-ри са незаконосъобраз-ни”, казва Ангелов. По думите му заинтересува-ните трябва да отбеляз-ват в декларациите си, че ще платят разноски-те за участие в оценката на лица, които не са дър-жавни служители към здравното министерство и нямат връзка с минис-терството. В наредбата за акредитация са пред-видени разходи, но те не

са фиксирани и се опре-делят със заповед на ми-нистъра и представлява договор с лечебното за-ведение да плати разхо-ди по процедурата.

По закон всяко лечеб-но заведение е длъжно да има оценка, но про-цедурата се извършва предимно от служители на министерството, кои-то са подготвили и нор-мативната база за това. Самото министерство пък има вътрешен пра-вилник за разпределе-ние на средства, според който парите отиват за издръжка на акредита-ционния съвет - орган на министерството на здра-веопазването, и звеното за административно-техническо обслужване на здравното министер-ство, което е орган на акредитационния съвет, възнаграждение и осигу-ровки на самата експерт-на комисия по оценката. По този начин само слу-жителите на здравното министерство, експерти от Българския лекарски съюз и лекари акредита-тори, юристи и икономи-сти са си разделили око-ло 1.6 млн. лв. по данни на д-р Валерий Митрев, заместник-министър на здравеопазването, из-несени пред медиите. Оценката на заведенията се определя на око. Ако за една лаборатория тя е между 2 и 3 хил. лв., а за малка болница - около 5200, за голяма тя е около 20 хил. лв.

Според здравното ми-нистерство то ще отмени задължението лечебните заведения да имат акре-дитационна оценка, за да работят със здравна-та каса. Това обаче не от-меня законовото изисква-не да се мине през проце-дурата. По думите на д-р Митрев болниците, кои-то са с най-много нару-шения, с тежки финансо-ви загуби и лош менидж-мънт, имат най-висока акредитационна оценка и това трябва.

Нищо чудно тази болница да има отлична оценка, ако е платила на чиновници-те да й напишат такава.

Повече по темата

на capital.bg

ФИНАНСИ57KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

fi nansi.capital.bg


В очакване на по-добри времена банките отлагат проблемите за себе си и за клиентите си, като преструктурират заеми

Валентина ИЛИЕВА

Лятото на миналата годи-на. Точно сте успели да ре-финансирате жилищния заем за недостроения си апартамент някъде в юж-ните райони на София и се чувствате много доволни, защото лихвата ви е падна-ла с една трета.

Лятото на тази година. Точно сте получили новината, че за-ради свиването на бизнеса на компанията, в която работите (естествено заради икономи-ческата криза, ще намалят за-платата ви с още 10%. Въобще не сте доволни, защото банката вдига лихвата си и бюджетът ви застрашително изтънява.

Ако това сте вие, значи сте част от статистиката. Към края на октомври 2009 г. делът на лошите и преструктурира-ни заеми в кредитния порт-фейл на банковата система е 9.1%. Миналата година по това време този процент е бил 2.9. Във всички отделни сегменти - фирмени, потребителски, жи-лищни, този дял е над 8% (виж графиката).

Причините за затруднения-та в обслужването на кредити-те са ясни. За фирмите - нама-лени поръчки, свито производ-ство, липса на пазари, намале-ните приходи. При хората - на-маление на заплати, закъсне-ния при изплащането им, без-работица. Това доведе и до на-лагането на рядко използвани допреди кризата практики като

предоговаряне и преструктури-ране на кредити (виж карето).

Процесът сега е масов, като според банкери в това няма нищо лошо - такъв е бизнес ци-кълът. Данните на БНБ показ-ват, че към момента преструк-турираните заеми - тези, по ко-ито банките не биха могли да съберат целия размер на дъл-га, са за над 664 млн. лв. При кредити за фирми и домакин-ства от близо 49 млрд. лв. делът им в банковата система е 1.7%. Предоговорените и преструкту-рирани заеми са общо около 10-12% от кредитния портфейл на банките, като при потребител-ските заеми този процент е не повече от 10, а при корпоратив-ните е около 15%, твърдят бан-кери. Според анализи на МКБ Юнионбанк пък поне 4-5% от заемите, по които има някакъв проблем с обслужването, вече са предоговорени.

Предоговарянето на кредит обаче невинаги означава, че с него е имало проблеми. „Оп-ределен процент от редовни-те заеми също са предоговоре-ни с цел да не изпаднат в по-до-лна група“, обясни Емил Вуч-ков, директор „Продуктова и пазарна политика“ в МКБ Юни-онбанк. Според него дори пре-договорените редовни кредити са повече от предоговорените, но изпаднали в просрочие за-еми. „Предоговарянето и пре-структурирането са обичайни инструменти за управление на кредитния риск и гарантиране събираемостта на вземанията от страна на банките“, обясни-ха и от БНБ.

Задълженията на държаватаНова тенденция е масовото пре-договаряне на кредити на фир-ми с неизплатени задължения от държавата - субсидии, сред-ства по оперативни програми, обществени поръчки, казаха

РазликитеСпоред Наредба 9 на БНБ за класификация на просрочени-те експозиции има разлика между преструктурирани и предоговорени заеми. Преструктурирани са тези, по които банката счита, че кредитополучателят няма да е в състояние да изплати в срок пълния размер на за-дължението си и тя не би мо-гла да събере целия размер на дълга. При този тип кредити се променят първоначалните условия, като банката дава отстъпки на длъжника. Тези отстъпки може да са например дисконтиране на дълга с размера на обезпе-чението по заема, като се преминава към реализация на обезпечението. Така дългът на кредитополучателя се намалява. В класификаци-онните групи по Наредба 9

тези кредити може да са или с просрочие от 31 до 90 дни, или просрочие между 90 и 180 дни. Предоговорени са креди-ти, по които банката прави промени в първоначалните условия на длъжника, но те не водят до промяна в парич-ните потоци по кредита. В тези случаи размерът на кредита не се променя, а се дават временни отстъпки. Целта е банката да си гарантира паричен поток. По принцип този тип кредити са редовни. Предоговарянето на заеми е „инструмент на антициклична политика“, като така се осигурява непрекъснатост на обем и срокове на паричните потоци. Затова тези кредити не трябва да се интерпретират като лоши, обясниха от БНБ.

�

все още няма отговор от него до банкерите какво се случва с предложенията им. Опасения-та им са, че ако мерките не бъ-дат разгледани, преди парла-ментът да приеме на второ че-тене бюджета за 2010 г., те ще останат само на хартия.

В сряда премиерът Бойко Бо-рисов заяви, че до февруари 2010 г. правителството ще се оп-ита да изчисти всичките си за-дължения към фирми.

Има ли проблемПредоговарянето и преструкту-рирането са „сериозна болеж-ка“ за бранша в момента. „Това е компромисно решение, с кое-то забавяме проблема, отлагай-ки го с надеждата, че времена-та ще се променят“, коментира банкер. Още повече че вече има случаи на предоговаряне на за-еми за трети и четвърти път. „Не се знае дали след половин година тези преструктурирани кредити няма да се окажат нео-босновани. Не е ясно кои от тях ще бъдат изплатени след това и кои няма да оцелеят“, комен-тират в сектора.

И според централната банка рисковете при предоговаряне и преструктуриране са от евенту-ална невъзможност на длъжни-ците и при новите условия да плащат кредитите си. Пробле-мът създава и разминаването между планирани приходи в бюджетите на банките и сегаш-ните реалности.

Други представители на бранша обаче твърдят, че бан-ките предоговарят и преструк-турират заеми, когато фирма-та показва жизнеспособност. Защото, ако наистина подобни действия само отлагат пробле-ма във времето, той ще се вър-не с по-голяма сила и все пак ще доведе до загуба.

Положителните страниЧрез промяна в някои от дого-ворените параметри банките гарантират стабилността като обем и срочност на парични-те си потоци, обясниха от цен-тралната банка. Така се запаз-ва стабилен доходът от лих-ви, осигурява се повече от при-лично ниво на рентабилност на банките предвид общите иконо-мически условия, не се ерози-рат капиталовите буфери, под-държа се ликвидността. Зато-ва и банките се стремят да на-сърчават онези длъжници, ко-ито имат или е много вероятно да имат затруднения в обслуж-ването на кредита си, още при първите симптоми за това да се обръщат към тях, посочиха от БНБ. И според Емил Вучков преструктурирането на задъл-жение не бива да се приема за нещо лошо. „Банките реагират с разбиране на влошената ситу-ация и са готови да дадат въз-можност на клиентите с вре-менни затруднения да продъл-жат да обслужват кредитите си.“ Това е и начинът, по кой-то банката може да помогне на клиентите си да запазят кон-курентоспособността и жизне-способността си. Остава те да се възползват.

(дял от общия портфейл)

Източник: БНБ

Графика: Капитал

10%

8%

6%

4%

2%X XI XII I II III IV V VI VII VIII IX X

Фирмени Потребителски Жилищни2008 2009

ЛОШИ И ПРЕСТРУКТУРИРАНИ КРЕДИТИ

банкери за „Капитал“.„Сега ние предоговаряме и

преструктурираме на сляпо, защото никой не знае дали и кога ще има плащания по тези договори, което означава, че не е ясно кога и дали те от своя страна ще погасят задължения-та си към банките“, коментира

банкер, пожелал анонимност. По-бързо изплащане на сред-ствата от бюджета към фирми-те беше и едно от 12-те предло-жения за подобряване на иконо-мическата среда, които Асоци-ацията на банките в България даде на финансовия министър Симеон Дянков. На този етап

ИЛЮСТРАЦИЯ: SUTTERSTOCK

ФИНАНСИ


Подозрително единомислие

Три банки държат 60% от парите на най-големите държавни фирмиДимитър ПЕЕВ

Ако държавните фир-ми се държаха пазар-но, можехме да допус-нем, че миксът и раз-пределението на де-позитите им в банки-те е близко до това на частния сектор. Но не е така.

Според данни, с кои-то “Капитал” разпола-га, към средата на август 60% от парите на най-го-лемите държавни друже-ства са концентрирани в три банки, чийто пазарен дял от депозитите иначе е 7.5%. Това са Корпора-тивна банка (с най-голям дял от всички - вижте таблицата), Инвестбанк и Централна кооператив-на банка. И трите - с пре-имуществено български акционери - рядко изклю-чение на доминирания от чужд акционерен капи-тал банков пазар.

Изводът е, че през по-следните години менид-жърите на държавни-те фирми са проявявали странно единомислие за това къде да държат па-рите си и с това рязко са се отличавали от колеги-те си в частния сектор. Разликата е, че първите се назначават от ресор-ните им министри и поне според досегашната прак-тика изборът им беше зле прикрито политизиран.

Случайност? Едва лиЗа тези, които не вярват в подобни необясними слу-чайности, вторият извод е, че при предишното пра-вителство посочването на обслужваща банка за държавните дружества е било всъщност централи-

зирана политика. Пред-ставителите на принципа-лите в предходния каби-нет или отказваха комен-тар, или не бяха открити, така че можем само да га-даем да какви принципи е била базирана подобна политика. Това, което ус-тановихме, е, че прави-телството е разполага-ло с обобщена информа-ция “къде зимуват” па-рите на управляваните от него дружества. “Търгов-ските дружества си имат свои управителни съвети, надзорни съвети, които са длъжни по закон да под-хождат с грижата на до-бър стопанин. Всяка дър-жавна компания си има и свой отговорен минис-тър - принципал. Така че тези неща са си уредени в търговския закон и няма нужда от допълнителни [регламенти - бел. ред.]“, бяха думите на предста-вител на кабинета “Ста-нишев”, който се съгла-си да коментира, но без да го цитираме. Едва ли е толкова невинно.

„Публична тайна е, че ние, банките, плащаме добри комисиони за при-вличане на евтин ресурс. И не случайно държав-ните фирми държат ог-ромни пари по разпла-щателни сметки в избра-ни банки. Говоря за зна-чителни суми, милиони, а не за лев-два“, думи-те пред “Капитал” на из-пълнителния директор на малка банка с чуж-да собственост, който също пожела да остане анонимен.

Въпреки че става въп-рос за управление на пуб-лични средства, другият парадокс е, че информа-цията за разпределение-то на депозитите до ден днешен е непрозрачна. За малко завесата повдигна новият финансов минис-тър Симеон Дянков, кой-то миналата неделя обяви в предаването „На 4 очи“ по „Нова телевизия“, че три-четири финансови институции са държали

огромна част от парите на държавните предприя-тия. Официалната справ-ка за депозитите обаче не е публична.

Нов подход?Икономическият екип на кабинета “Борисов” дой-де със заявката за ново, прозрачно и разумно уп-равление на държавната собственост. Извън отдел-ни промени на мениджър-ски екипи другите заяве-ни реформи (създаване на едно холдингово дру-жество за управление на-пример) засега не се прид-вижват. Въпросът с избо-ра на обслужващи банки е част от проблема. Пред “Нова телевизия” Дянков обясни, че правителство-то предприема поетапно изтегляне под формата на дивиденти на част от средствата, които друже-ствата поддържат. Явно според правителството компаниите нямат нуж-да от толкова пари. Поне не колкото бюджетът има нужда от тях.

Голямата тема обаче е дали ще бъдат въведени нови правила за избор на банки от държавните дру-жества и какви ще бъдат те. Засега за това има за-явени само неофициални намерения.

Принципи и рисковеПрекалено голямата екс-позиция на държавни-те компании към една или няколко банки носи потенциална заплаха за фирмите, например при разклащане на стабил-ността на финансовите институции. Още пове-че че много от депозити-те вероятно са над гаран-тираните от държавата 100 хил. лв.

Има и нещо по-важно - толкова едностранчи-во разпределение на се-риозни по обем средства чувствително изкривява пазара. Например Корпо-ративна банка има едва 3% пазарен дял по при-

влечени депозити, дока-то е успяла да акумули-ра 35% от парите на дър-жавните компании. Ако уверенията на банкери, че тези вложения стоят на разплащателни смет-ки и носят по-ниски лих-ви от пазарните, са ве-

рни, това дава предим-ство на отделни кредит-ни институции и създа-ва условия или за свръх-печалба, или за нелоялна конкуренция.

Друг потенциален риск е голямата зависимост

на толерираните банки от държавните пари. Ако по една ли друга причина държавните дружества решат да изтеглят сред-ствата си от такава кре-дитна институция (кое-то може да стане и по по-литически причини), съ-ществува риск тя да из-падне в ликвидни про-блеми. В случая с Корпо-ративна банка например вложенията на държав-ните дружества от над 420 млн. лв. представля-ват близо 1/4 от всички-те й депозити и 1/5 от ак-тивите й.

Решението според бан-кери е не толкова да се ограничава или центра-лизира изборът на бан-ки, обслужващи държав-ните дружества, колкото да се създадат

Ясни и прозрачни правилаБанкерите обясниха, че

биха подкрепили наред-ба или някакъв друг нор-мативен документ, кой-то да регламентира по какъв начин държава-та и държавните фирми си държат парите в бан-ките. „Не виждам кой в нашата система не би го подкрепил. Естествено всички колеги имат же-ланието банките да бъ-дат поставени при ясни правила за кандидат-стване за такива държав-ни пари, които да цирку-лират в банковата систе-ма“, каза Асен Ягодин, изпълнителен директор на „Юробанк И Еф Джи - България“.

„В една пазарна иконо-мика би трябвало да има свобода на избор на ико-номическите агенти. От-там нататък държавата може да си направи кри-терии, по които би изби-рала банки. И ако тези критерии са прозрачни,

Вложенията на държавните дружества в Корпоративна банка са над 420 млн. лв., или 1/4 депозитите й.

Финансовият министър Симеон Дянков ще трябва да създаде ред как да се уп-равлява държавната собственост СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ФИНАНСИ


ЛЕТИЩЕ СОФИЯ36.2

19.815.6

21.1

НК ИНДУСТРИАЛНИ ЗОНИ50.1

37.215.2

2.2

РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ

70.756.756.3

33.321.5

76.211.6

3.71.3

БУЛГАРТРАНСГАЗ

39.321.9

12.416.3

БУЛГАРТАБАК ХОЛДИНГ

44.315

1215.2

БЛАГОЕВГРАД-БТ

73.83

0.30.7

БЪЛГАРСКИ ЕНЕРГИЕН ХОЛДИНГ

(Юробанк И Еф Джи)

АЕЦ КОЗЛОДУЙ26.3

1210.7

23.6

ФЛАГ21.6

10.78.3

3.8

14.97.4

5.311.4

БЪЛГАРСКИ ПОЩИ

(ЦКБ)(БНП Париба)(други)

37.40.50.30.4

ТЕРЕМ

(Юробанк И Еф Джи)(Други)

21.113.4

1.21.6

НЕК

11.17.66.8

3.2

БУЛГАРГАЗ

16.33.63.4

КИНТЕКС

18.10.10.040.1

ТЕЦ МАРИЦА ИЗТОК 2

(ОББ)(Юробанк И Еф Джи)

(Други)

ИнвестбанкКорпоративна търговска банкаБНБЦКБСИБанкДСКУникредит

други

БНП ПарибаРайфайзенМКБ ЮнионбанкЮробанк И Еф ДжиING Банк

Легенда:

ПАРИТЕ НА ДЪРЖАВНИТЕ ДРУЖЕСТВА Как банките си разпределят държавните средства

неманипулируеми и ед-накви за всички, би било справедливо да се върви в тази посока“, каза Левон Хампарцумян, главен из-пълнителен директор на Уникредит Булбанк.

Засега детайли не са обсъждани, но правител-ството обмисля да въве-де конкретни разпоредби за избор на банка от дър-жавните дружества, като се изчакват актуализира-ни данни през декември. Общото виждане е, че ре-шенията не бива да се вземат централно в ми-нистерството, а по-скоро да се зададат само общи правила. Главният из-пълнителен директор на СИБанк Петър Андронов обясни, че като цяло е ло-гично да се търси макси-мална доходност от сред-ствата на бюджетните разпоредители и на дър-жавните предприятия. „Какъвто и начин да из-

берат, трябва да е прозра-чен и достъпен за всички пазарни участници. Това според мен е гаранцията за добро управление“, каза той.

Освен доходността друг ключов аспект, кой-то трябва да залегне в по-

добни изисквания, е си-гурността. Идеята е да се подберат само стабилни банки, като за целта може да се ползват рейтинги от международни агенции или набор от финансови показатели. Трябва да се

помисли и за критерия „удобство“, който може да се измери например през развитието на клоно-вата мрежа. „В някои слу-чаи е въп рос и на страте-гически отношения с го-леми банкови групи, за-щото говорим понякога за необходимост от крат-косрочно и дългосрочно кредитиране, проектно финансиране и т.н.“, обяс-нява Хампарцумян.

Дебатите около депози-рането на фискалния ре-зерв бяха първата серия от разговора за отноше-нията между държавата (и нейните пари) и бан-ките. Моментът да се по-търсят устойчиви прави-ла е правилен. И въпреки че належащите реформи са твърде много, упра-влението на държавната собственост би трябвало да се появи някъде там - във важните приорите-ти. � K

Решението според банкери не е да се централизира изборът на банки, а да се създадат ясни и прозрачни правила.

1.2млрд. лв. са свободните средства на най-големите държавни компании, вложени в банките към средата на август.

ОБЕМ

Корпоративна търговска банка 420.60 35.07 1777.46 2.96 23.66Инвестбанк 145.24 12.11 1047.61 1.74 13.86Централна кооперативна банка 141.75 11.82 1562.10 2.60 9.07Уникредит Булбанк 115.51 9.63 9218.07 15.34 1.25Райфайзенбанк (България) 47.27 3.94 5838.82 9.72 0.81БНП Париба - Клон София 44.78 3.73 516.28 0.86 8.67Банка ДСК 44.10 3.68 7281.87 12.12 0.61Сибанк 33.91 2.83 1617.79 2.69 2.10Юробанк И Еф Джи България 30.63 2.55 5131.09 8.54 0.60Обединена българска банка 17.67 1.47 7047.25 11.73 0.25Общинска банка 17.33 1.45 768.47 1.28 2.26Първа инвестиционна банка 17.28 1.44 3607.78 6.01 0.48ИНГ банк - Клон София 13.52 1.13 343.66 0.57 3.93МКБ Юнионбанк 10.23 0.85 1451.09 2.42 0.70Банка Пиреос България 8.75 0.73 3139.18 5.23 0.28Алианц банк България 8.60 0.72 1461.94 2.43 0.59Българска банка за развитие 5.98 0.50 218.81 0.36 2.73Сити банк - Клон София 5.90 0.49 326.34 0.54 1.81Търговска банка Д 4.20 0.35 275.90 0.46 1.52Сосиете женерал Експресбанк 3.08 0.26 2291.95 3.81 0.13Интернешънъл асет банк 2.97 0.25 457.98 0.76 0.65Токуда банк 2.73 0.23 279.52 0.47 0.98Прокредит банк (България) 0.20 0.02 855.05 1.42 0.02Емпорики банк-България 0.12 0.01 446.07 0.74 0.03ЧПБ Тексим 0.09 0.01 30.49 0.05 0.31Българо-американска кредитна банка - - 607.63 1.01-НЛБ банка София - - 180.56 0.30 -Те-дже зираат банкасъ-клон София - - 12.22 0.02 -Алфа банк-клон София - - 2284.81 3.80 -БНБ 56.30 4.69 - - -Други 0.56 0.05 - - -Общо 1199.29 100.00 60077.77 100.00 2.06

Банка Пари на държавни предприятия (млн. лв.)

Общо депозити (млн. лв.)

Пазарен дял (%)

Депозити на дър-жавните друже-ства към общо депозити (%)Дял (%)

Източник: КАПИТАЛ

Източник: КАПИТАЛ

в (млн. лв.)

ФИНАНСИ


Ретуширани инвестиции

Голяма част от ръста на активите на взаимните фондове е изкуствена и изкривява общата картинаНиколай СТОЯНОВ

вете пък залагат на про-фесионалната тайна и не дават детайлни данни за портфейлите си.

Добрата новина е, че като се отчетат всички тези фактори, в послед-ните месеци все пак се наблюдава

Някакво оживлениеДанните на БНБ показват, че през последните две тримесечия активите на взаимните фондове (без чуждестранните схеми, които се предлагат в Бъл-гария) нарастват с около 50 млн. лв. и към края на септември са 325 млн. лв. Част от този ръст се дъл-жи на съживяването на финансовите пазари, но според портфолио мени-джъри значение имат и спирането на тегленията от клиенти и лекият при-ток на нови инвеститори. Вложенията на пенсион-ните фондове и застрахо-вателите нарастват над два пъти от началото на годината до 73 млн. лв., докато инвестираните от домакинствата средства се увеличават съвсем малко по-бързо от тем-па, с който се увеличават активите на фондовете. Това означава, че смел-чаците сред дребните ин-веститори са малко.

„Дъното на активите на фондовете съвпадна и с дъното на българска-та борса - около март те паднаха под 300 млн. лв. След това те нарастват, като през последните ме-сеци се увеличават с по 6-7% на месец“, каза Да-ниел Ганев, изпълните-лен директор на „Карол капитал мениджмънт“ и портфолио мениджър на „Адванс инвест“.

Въпреки това от най-ниската си точка активи-те са нараснали само око-ло 20%, което е 3-4 пъти по-малко от ръста на бор-

сата. „Това е, защото, ма-кар тегленията да спряха, няма масирана тенден-ция на насочване на сред-ства към взаимните фон-дове. Освен това за по-слабото възстановяване е и защитната структура на портфейлите на фон-довете, които през криза-та вложиха голяма част от средствата си в депо-зити и облигации“, обяс-

ни Ганев.„Като цяло инвести-

торите по-скоро продъл-жават да теглят повече пари, отколкото да вна-сят, и тази тенденция ще се задържи още известно време“, счита Владислав Панев, председател на съ-вета на директорите на „Статус капитал“. Спо-ред него ниските оборо-ти на БФБ пречат на фон-довете да преструктури-рат портфейлите си. Въ-преки това сред любими-те акции на портфолио мениджърите има

Любопитни разместванияНай-голямото вложение на взаимните фондове е в сравнително неизвестно-то дружество за инвести-ции в имоти „Болкан енд сий пропъртис“, контро-лирано от лица, свързва-ни с „Химимпорт“. То из-мества производителя на акумулатори „Монбат“

от върха (виж таблица-та), като текущата му па-зарна цена го оценява на два пъти активите му и над 600 пъти печалбата му от началото на годи-ната. Това обаче далеч не показва общото настрое-ние на портфолио мени-джърите, тъй като в дру-жеството са инвестирали едва пет фонда, а основ-ните вложения идват от фондовете на „ЦКБ асет менижмънт“ (собстве-ност на „Химимпорт“) и „Реал финанс асет ме-ниджмънт“ (собственост на свързаното с „Химим-порт“ „Холдинг Варна“.

До началото на година-та взаимните фондове на двете управляващи дру-жества бяха сравнително малки играчи на пазара с активи от по около ми-лион лева, но през януа-ри получиха парична ин-жекция от свързани дру-жества и по-специално от пенсионни фондове. Това и стагнацията на борсата направиха покупките на ЦКБ и „Реал“ съществе-ни за сектора. В портфей-лите на „ЦКБ асет ме-нижмънт“ и „Реал фи-нанс асет мениджмънт“ се оказаха големи паке-ти от доста дружества, които допреди това бяха собственост на пенси-онни фондове и фирми, контролирани от група-та компании около „Хи-мимпорт“. Такъв е случа-ят със специализираното дружество за инвестиции във вземания „Кепитъл мениджмънт“, „Зърне-ни храни България“, би-вшите приватизационни фондове „Сила холдинг“ и „Холдинг Нов век“, как-то и „Индустриален хол-динг България“, „Кора-боремонтен завод Оде-сос“ и др.

Интересни са движе-нията и около самия хол-динг „Химимпорт“, който

В това да ана-лизираш къде влагат пари-те си взаим-ните фондове

в България има нещо романтично.

Почти като герой на Дан Браун (или за по-изтънче-ните - Умберто Еко), за да стигнеш от официалната статистика до истинска-

та картина, първо, трябва да изчистиш положения отгоре пласт от изкустве-ни инвестиции, а после да запълниш белите петна от липсващи данни.

Картината е изкриве-на, защото някои взаим-ни фондове всъщност са просто инструмент за из-бягване на инвестицион-ни ограничения от стра-на на пенсионни фондове,

други институционални инвеститори или създате-лите си. Така те заобико-лят законовите забрани за инвестиции в свързани компании. Това на прак-тика означава, че посока-та, която са поели парите на взаимните фондове, не показва реалните нагла-си на пазара и предпочи-танията на мениджърите им. Друга част от фондо-

325млн. лв. са активите на взаимните фондове към края на септември. Преди 2 години те бяха 900 млн. лв.

МАЩАБ


в средата на годината из-даде емисия привилегиро-вани акции. Те нямат пра-во на глас в общото събра-ние, но носят гарантиран дивидент от около 20 ст. и могат да бъдат превърна-ти в обикновени. Оказва се, че взаимните фондове са продавали от обикнове-ните акции, което е обяс-нимо, тъй като са сред най-ликвидните на Бъл-гарската фондова борса. Същевременно обаче те са купували от привиле-гированите и всъщност вложенията им в компа-нията са се увеличили.

Иначе сред най-прода-ваните акции продължа-ват да са по-ликвидни-те позиции. Според Да-ниел Ганев в последно-то тримесечие успокое-нието на пазарите е до-вело до активизиране на портфолио мениджъри-те и те търсят именно та-кива позиции. Експерти-те обаче предвиждат, че през следващите месеци вниманието ще продъл-жи да е насочено

Предимно зад граница„Според мен тенденци-ята през 2010 г. ще бъде за увеличаване на екс-позицията на договорни-те фондове към чуждес-

транни активи, като бъл-гарската борса ще бъде леко загърбена, казва Владислав Панев. Зато-ва и не виждам много на-чини за преодоляване на ликвидната криза. Евен-туално пускане на пакети от големи държавни дру-жества, като например енергийните, ще е чудес-на стъпка за съживяване

на пазара.“На подобно мнение е и

Даниел Ганев. „При нас клиентите търсят все по-вече регионални и глобал-ни решения и затова ние се опитваме да им пред-ложим такива продукти“, обясни той. Очаквам тен-денцията на плавно въз-становяване на активите да се запази и в началото на следващата година.

По-масов ръст може да има през втората полови-на на годината, след като не само финансовата, а и икономическата криза за-почне да отшумява и хо-рата отново имат повече средства за инвестиции.

Все пак вече в бранша започват да се настройват за ръст на фондовите па-зари и плавно преориен-тират все по-голяма част от портфейлите си в ак-ции в очакване на няка-къв катализатор, който да отпуши пазара. Дали той ще дойде от местни-те играчи или от чужди-те спекуланти, от очаква-ната приватизация през (или на) борсата няма зна-чение. Единствено е ва-жно това да се случи мак-симално бързо, защото в това състояние на безте-гловност и безликвидност рискуваме едни и същи играчи да продължават да надуват едни и същи акции и да обявяват куха доходност пред който все още им вярва. А това не е точно пазар. � K

Забележка: Пълната статис-

тика за портфейлите на вза-

имните фондове към 30 сеп-

тември 2009 г. можете да

намерите на www.capital.bg.

ФИНАНСИ


ФАВОРИТИТЕ НА ФОНДОВЕТЕ*

Брой Брой Инвестирана Дял от фондове акции сума (в млн. лв.) капитала1 Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ 5 718149 8.49 13.47%2 Монбат 31 946249 7.10 2.43%3 Кораборемонтен завод Одесос 16 51539 6.28 8.79%4 Индустриален холдинг България 21 2929588 6.26 6.70%5 Каолин 29 664557 3.87 2.66%6 Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 5 73509 3.84 8.85%7 Енемона 29 297319 3.52 2.49%8 Синергон холдинг 17 1252538 3.12 6.82%9 Зърнени храни България 19 3827862 2.94 2.24%10 Първа инвестиционна банка 36 986075 2.93 0.90%11 Българо-американска кредитна банка 20 140956 2.81 1.12%12 Химимпорт 30 1099152 2.78 0.73%13 Оргахим 22 26324 2.63 5.24%14 Проучване и добив на нефт и газ 11 697265 2.37 5.70%15 Агрия груп холдинг 13 472402 2.31 6.95%16 Адванс екуити холдинг 7 2260866 2.26 6.29%17 Сила холдинг 4 1810688 2.19 36.21%18 ЦБА асет мениджмънт 9 1860792 2.10 9.21%19 Централна кооперативна банка 26 1394538 2.07 1.68%20 Холдинг Нов век 4 783802 2.06 50.33%21 Пловдив-Юрий Гагарин БТ 9 52288 2.02 5.21%22 Химимпорт (привилегировани) 11 776928 1.95 0.87%23 Оловно-цинков комплекс 16 121725 1.92 1.45%24 Интеркапитал пропърти дивелопмънт АДСИЦ 11 565750 1.82 11.73%25 Топливо 20 305197 1.78 5.63%*На база на портфейлите на 65 фонда, които сумарно имат над 85% пазарен дял. От по-големите фамилии фондове не са включени тези на „TBI асет мениджмънт“, „Кап-ман“ и „Юг маркет“, за които липсва информация. Източник: КФН, управляващите дружества

НАЙ-КУПУВАНИТЕ АКЦИИ*

Закупени акции Сума (хил. лв.)** Дял от капитала1 Индустриален холдинг България 2296991 4906.4 5.25%2 Кораборемонтен завод Одесос 31583 3848.1 5.38%3 Кепитъл мениджмънт АДСИЦ 73509 3837.2 8.85%4 Болкан енд сий пропъртис АДСИЦ 312003 3687.9 5.85%5 Холдинг Нов век 783802 2063.8 50.33%6 Сила холдинг 1691810 2047.1 33.84%7 Зърнени храни България 2568195 1969.8 1.50%8 Химимпорт (привилегировани) 776928 1947.0 0.87%9 Проучване и добив на нефт и газ 458368 1561.2 3.75%10 Българо-американска кредитна банка 54621 1087.1 0.43%11 Централна кооперативна банка 715195 1062.8 0.86%12 Каучук 26343 908.8 2.80%13 Трейс груп холд 5328 427.8 0.24%14 Енемона 35066 414.7 0.29%15 Фонд за недвижими имоти България АДСИЦ 791498 332.4 1.31%16 Синергон холдинг 132580 329.8 0.72%17 Адванс терафонд АДСИЦ 156379 200.9 0.18%18 Неохим 4619 169.8 0.17%19 Доверие обединен холдинг 37397 155.1 0.27%20 Булленд инвестмънтс АДСИЦ 253759 154.8 1.95%

НАЙ-ПРОДАВАНИТЕ АКЦИИ*

Продадени акции Сума (хил. лв.)** Дял от капитала1 Холдинг Варна -209499 -2511.2 -4.00%2 Оловно-цинков комплекс -79237 -1248.4 -0.94%3 Монбат -134552 -1010.3 -0.35%4 Адванс екуити холдинг -893350 -891.6 -2.49%5 Химимпорт -348779 -882.8 -0.23%6 Албена -10464 -415.9 -0.24%7 Биовет -64723 -409.4 -0.95%8 Експат Бета АДСИЦ -420432 -395.2 -14.01%9 И Ар Джи капитал - 2 АДСИЦ -140437 -393.2 -4.07%10 Девин -80014 -243.6 -0.45%11 Прайм пропърти БГ АДСИЦ -331009 -215.5 -0.93%12 Каолин -36218 -210.8 -0.14%13 М+С хидравлик -33471 -203.5 -0.26%14 Холдинг Асенова крепост -55045 -198.2 -15.47%15 Хидравлични елементи и системи -30579 -175.4 -1.01%16 Инвестор.БГ -13901 -131.1 -1.16%17 Спарки Елтос -58883 -131.0 -0.35%18 Унипак -29667 -118.6 -1.31%19 Българска роза - Севтополис -80795 -116.8 -0.67%20 Евро инс -62891 -116.5 -0.54%*от началото на годината до 30 септември 2009 г.; **Сумата на покупките и продаж-бите е изчислена на база цени към края на септември и е използвана само за съпоста-вимост. Сделките са сключвани през цялата година по пазарни цени и реалната сума може да се различава от посочената. Източник: КФН, управляващите дружества

49%от активите на фондовете са вложени в акции. Преди 2 години този дял е бил 60%.

РИСК

МОЯТ КАПИТАЛ62 KАПИТАЛ 28 ноември - 4 декември 2009 г.

Цената на времетоАко полетът ви се забави с повече от три часа, може да получите обезщетение все едно, че е отложенВасилена ХРИСТОВА

Времето е пари и всеки, който ни го губи, е обирд-жия. А сред местата, къде-то се случва да прекарате много време, най-досадно-то са летищата.

Случаите на закъснения и отло-жени полети са немалко и тога-ва на пътниците са гарантира-ни определени права - на обез-щетение, грижа, настаняване, алтернативен превоз и други.

Правилата обаче понякога са неясни и затова се налага и тълкуването им. Както в слу-чая с обезщетението на пътува-щите, чиито полети са закъсне-ли с повече от три часа. Според съда на европейските общнос-

ти потребителите, ако позна-ват достатъчно добре правата си, вече могат да получат ком-пенсация между 250 и 600 евро в зависимост от дължината на полета (виж таблицата). Досега регулациите не даваха отговор на въпроса дали и при какво за-къснение пътниците трябва да получат пари. До момента само пътниците на отменени поле-ти имаха право на обезщете-ние. Компаниите обаче може да имат и допълнителни усло-вия, определящи конкретната сума на обезщетението. Имай-те предвид, че компенсация не се дължи при закъснение под 3 часа.

Отмяна v/s закъснениеРешението също така тълку-ва и въпроса кога един полет може да се счита за отменен.

„Независимо от продължи-телността на закъснението за-къснелият полет не може да се разглежда като отменен, след като въздушният превозвач го е извършил в съответствие с първоначалния план. С други думи, пролетял ли го е, поле-тът не може да се счита за от-менен, дори и ако е много го-лямо закъснението”, поясня-

ва Димитър Димитров, регио-нален мениджър на австрий-ските авиолинии. „Решението служи за разясняване както за авио превозвачите, така и за по-требителите”, допълни той.

Трябва обаче да сте наясно, че не всяко закъснение се обез-щетява. Авиокомпанията дъл-жи пари само ако не може да докаже, че причината за нас-тъпилото отлагане или заба-вяне е извън нейния контрол. Това са така наречените форс-мажорни обстоятелства, които, дори и да са взети всички въз-можни мерки, няма как да се предотвратят.

Компаниите са освободени от отговорност при наличие на лоши метеорологични условия - мъгла, буря, сняг, лед и т.н. Те могат да засягат не само лети-щето, от което излитат само-летите, но и където ще кацат. „Никой не излита, без да знае къде ще се приземи”, коменти-ра Димитров. След това идва групата на техническите при-чини - проблеми със самия са-молет. Близки до тях са и при-чините за отлагане при опас-ност за сигурността на пътни-ците, като например появили се технически неизправности по

самолета малко преди полета или технически пречки, свър-зани с летището - затваряне на писта и други. Освен това пре-возвачът не носи отговорност и при стачки на летище по марш-рута или ако има политическа нестабилност (например граж-дански бунтове) в страните, къ-дето самолетът каца.

Обикновено, когато полетът е отложен или закъснява, при-чината за това се съобщава на пътниците. Точно в тези мо-менти е хубаво да познавате

правата си. „Причината за за-бавянето винаги се съобщава освен в случаите, когато от съ-ображения за сигурност има за-брана за това. Но ако има закъс-нение над три часа и пътници-те имат право на обезщетение, им се предлага на място”, пояс-нява Димитров.

Как да си получа паритеИзплащането на обезщетени-ето става директно. Възмож-ностите това да стане са някол-ко. След като сте уведомени, че имате право на компенсация, можете да получите парите си на ръка, след като подпише-те необходимите документи, а може да посочите банкова смет-ка, по-която да ви бъдат преве-дени, което е най-предпочита-ният вариант от компаниите.

„Честа практика е също така да се раздават така наречените ваучери, които имат финансова стойност при закупуването на следващия билет. Те съдържат сумата за компенсация, но е въ-прос на политика на компания-та и на избор на клиента”, каза Димитър Димитров. Тъй като ваучерът ви ограничава до из-вестна степен, бихте могли да откажете и да поискате пари, но дали ще ви се даде тази въз-можност също е въпрос на по-литика на компанията.

Ако се случи да си тръгне-те от летището, без да сте уве-домени за правото на парични компенсации, но у вас се сетите или ви е останало някакво съм-нение, тогава можете да потър-сите компанията, с която сте пътували, например през цен-търа за обслужване на клиен-ти или в представителството й. Там би трябвало да ви разяснят всички обстоятелства около по-лета и вашите права в случая.

„Аз лично окуражавам наши-те клиенти да се обръщат към нас в писмена форма. Предим-ството е, че се обработва в удоб-но за всички време. Ако има писмо, няма случай, в който то да не получи отговор”, комен-тира Димитров.

Ако се чувствате ощетени от компанията си, можете да по-търсите съдействие и от Глав-на дирекция „Гражданска въздухоплавателна админи-страция” към Министерство-то на транспорта. За контакт можете да погледнете на ин-тернет адреса на дирекцията http://caa.gateway.bg или на те-лефон (02) 937-1047.

В много случаи обаче две ави-окомпании сключват договор и заедно набират пътниците за един самолет, а едната е опери-ращ превозвач, т.е. собственик на самолета. Така, ако имате би-лет от една компания, но пъту-вате със самолета на друга и по-лучите право на обезщетение, то обикновено се дължи от тази, която осъществява фактическо-то превозване. „Това е широка практика в световен мащаб, но също така е и въпрос на догова-ряне между компаниите”, каза Димитров. Тъй като се случват обърквания, това, което можете да направите, е да се обърнете към единия превозвач.

Авиокомпанията дължи пари само ако не може да докаже, че причината за отлага-нето или забавяне е извън нейния контрол.

my.capital.bg

Разстояние Сумадо 1500 км 250 евромежду 1500 и 3500 км 400 евровсички други 600 евроИзточник: Регламент (ЕО) №261/2004 на Евро-

пейския парламент и на съвета

ОБЕЗЩЕТЕНИЕРазмер на обезщетението

Ако полетът ви се забави, може да получите до 600 евро ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

МАЛКИ ОБЯВИ


��

COP15КОПЕН

ХАГЕН

192 ДЪ

РЖАВ

И2 СЕДМ

ИЦ

И 1 ПЛ

АНЕТА

dnevnik.bg

ТВЪ

РДЯ

Т, ЧЕ П

ОГО

ВО

РКАТА "КО

ЙТО

СЕ С

ТРАХУВА Д

А ПИ

ТА, СЕ С

РАМУВ

А ДА УЧ

И" Е Д

АТСКА.

ЗНАЕТЕ Л

И КАКВ

О Щ

Е СЕ С

ЛУЧ

ВА В

КОП

ЕНХАГЕН

МЕЖ

ДУ 7 И

18 ДЕКЕМ

ВР

И?

НЕ. ТО

ГАВА Ч

ЕТЕТЕ ОТ П

ОН

ЕДЕЛ

НИ

К (30 НО

ЕМВ

РИ

) П

ОР

ЕДИ

ЦАТА H

OP

EN

HACA

N В

ДН

ЕВН

ИК

ПЪ

РВ

А СЕР

ИЯ

:ПО

ЗИЦ

ИИ

ТЕ НА Б

ЕДН

И И

БО

ГАТИКО

Й КАКВ

О И

СКА И

КАКВО

ПР

ЕДЛ

АГА НА

СТАР

ТА НА П

РЕГО

ВО

РИ

ТЕИ

ЗАЩО

ВЪ

ОБ

ЩЕ С

Е СЛ

УЧВ

А ФО

РУМ

А.

ДА

.

ЧЕТЕТЕ Н

А DN

EVNIK

.BG

ВС

ЕКИ Д

ЕН О

Т 30 Н

ОЕМ

ВР

И Д

О 20 Д

ЕКЕМВ

РИ

ВС

ИЧ

КО ЗА

СР

ЕЩАТА Н

А ОО

Н ЗА КЛ

ИМ

АТИЧ

НИ

ТЕП

РО

МЕН

И В

КОП

ЕНХАГЕН

- CO

P 15.

dnevnik.bg - ВАШ

ИЯ

Т ГИД

ЗА CO

P 15

среща на ООН

за проблемите в климата.

ВСИ

ЧКО В1 М

ЕДИ

А

брой #47, година VIII www.karieri.bg

КАРИЕРИK328 ноември - 4 декември 2009 г.

Pro.File: Бернд Фрекман


Бизнес климатът се влоша-ва. Показателят отбеляз-ва най-големия си спад

за последните две години - с 4.6 пункта. Това съобщение на наци-оналната статистика е на първите страници в почти всички национални все-кидневници на 28 октом-ври 2008 г. Напук на пър-вите сериозни сигнали за криза в България в съ-щия този ден на лети-ще София официал-но е открито едно от най-модерни-те съоръже-

ния за ремонт и поддръжка на само-лети за гражданско въздухоплаване в Европа. Инвестицията от 25 млн. евро е на „Луфтханза техник София“ - смесе-но дружество на най-голямата компания в Европа в ремонтите и поддръжкaтa на самолети - германската „Луфтханза тех-ник“, и „Българска авиационна група“ - част от холдинга „Химимпорт“. В момен-та предприятието е разположено на площ от 12 500 кв.м и може да обслужва два самолета едновременно. Освен на основния си клиент „Луфтханза“ компанията поддържа машините и на други авиолинии от Европа, Близкия изток и Северна Африка.

Съвсем не случайно начело на „Луфтханза техник Со-фия“ е Бернд Фрекман - до неотдавна директор „Осно-вен ремонт на самолети + VIP услуги“ и „Стратегическо

развитие“ в германската „Луфтханза техник“. Дваде-сетгодишният му опит в авиобизнеса със сигурност му помага да изпълни основната си мисия в София - бързо да изгради ефективна организация на работа и екип от

местни мениджъри. Постигнатото като начало над-минава предварителните очаквания. Вместо за три години персоналът е обучен за една, ремонтирани са над 20 самолета. Само два месеца след реалния си старт „Луфтханза техник София“ получи при-

за „Инвеститор на годината 2008“, а точно в раз-гара на кризата в нашата страна - през април

т.г., пусна втора линия за базово обслужване на самолети Boeing и Airbus. От юли т.г. фир-мата разшири портфолиото си, като включи в него и поддръжката на самолети Boeing

737 Classic и Boeing 737 Next Generation.

�на стр. 6-7

Опит за летенеЧавдар ПЪРВАНОВ

КАРИЕРИ // KARIERI.BG


За правото да боледуваш

НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

Неотдавна в един от магазините на го-ляма телекомуникационна компания ме обслужи жена с маска на лицето. Тя беше видимо затруднена, дишаше тежко и от вре ме на време кашляше.

Почувствах се притеснена и, признавам си, стана ми неприятно да не лепна някой блуждаещ вирус.

Не попитах момичето защо е на работа в това със-тояние. Надявам се да не е заради невъзможност да

ползва болнични. Въпреки че кой знае... Случката ста-на повод да се замисля на колко хора им се налага да изкарват на крак леки и по-малко леки заболявания. Болнични не ползват просто защото се оказва, че няма кой да свърши работата им. На теория може, на прак-тика е трудно. Дали трябва да приемаме за нормал-но обаче продавачите да кихат и кашлят в лицата ни, защото ги и е страх за работните им места или прос-то имат нужда да получат цялата си заплата в края на месеца? � K

Боряна ПЕНЕВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Обратна връзка

Re: Различен от другитеР

аботя в голяма компания с чуждо участие. В послед-но време западното влияние все повече взе да от-стъпва на типично балканските методи на упра-вление. На средно управленско ниво се издигат хора, които са преди всичко предани на по-висшите на-

чалници и след това са професионалисти. Аз самият, поне-же искам да се развивам в тази компания и мисля, че имам огромен потенциал, кандидатствах за няколко по-ръковод-ни позиции, но без успех. Винаги съм бил абсолютно точен в служебните си ангажименти. Чета странична литерату-ра, включително и за мениджмънта по света, където вина-ги се казва, че щом се стараеш да бъдеш добър, непременно ще те забележат и усилията ти ще се възнаградят. Ста-ва ми неприятно, че откровено по-неподготвени от мен хора стават мениджъри и после не могат да се оправят. Но те винаги казват „да“ на по-големите шефове. Дали аз бър-кам, като искам да се издигна с уменията и знанията си, или просто ще бъде достатъчно да бъда нечий лакей?

Мъж, 27 г.

Неотдавна Дейвид Роу, 24-годишен англичанин, за-вършил история в универ-ситета „Кент“, излезе по лондонските улици с необи-чайно облекло - картон тип сандвич, на който пише-ше „Търся работа. Интер-вюирайте ме. Готов съм да работя безплатно първия месец“.

Като много свои наскоро завър-шили връстници Роу не упял да си намери работа по традици-онния начин въпреки стотици-те изпратени автобиографии.

В настоящата ситуация на пазара на труда подобни мето-ди за привличане на внимани-ето стават все по-често среща-ни. Когато кандидатите не ус-пеят да се доберат до желана-та позиция чрез традиционна-

та процедура по подбор, те при-бягват към необичайни методи на търсене с надеждата, че все някой ще ги забележи и покани поне на интервю. Дейвид Роу например веднага привлякъл вниманието на специалист от агенция за подбор на персонал, който му предложил позиция в компанията тъкмо заради ори-гиналния метод, който младе-жът използвал, за да си наме-ри работа.

Разбира се, към подобни стъпки трябва да се подходи с необходимото внимание, защо-то необичайното облекло или оригинално оформеното CV са подходящи, ако си търсите ра-бота в рекламна агенция, но може да се приемат за проява на несериозно отношение, ако искате да работите във финан-совия сектор или публичната администрация.

„В България алтернативни-те начини за търсене на ра-бота стават все по-ефектив-ни“, смята Жюстин Томс, маркетинг мениджър на ABC Design&Communication. Спо-ред нея те работят особено до-бре в PR, маркетинг и IT сфе-рата. „За предлагане на работа важи същото - най-иновативни-те компании вече от доста вре-ме използват алтернативни ка-нали за търсене на нови кадри, особено за по-специфични по-

зиции“, добавя тя.Според Елица Панева, стар-

ши консултант „Подбор“ в агенцията „Ан Мари“, кризата е възможност да бъдат прило-жени нови техники за подбор. Панева дава за пример англий-ска банка, която преди някол-ко години си направила интере-сен експеримент, като провела интервюта за работа на футбо-лен стадион. По време на криза този метод може да се използва много успешно, за да се отсеят най-добрите кандидати, смята тя. „Аз бих избрала 10-20 души, които да вкарам в една игра, и така бих видяла кой от тях е най-добрият търговец или кой се справя най-бързо или най-успешно със задачите си, обяс-нява Панева. Хората, които са много мотивирани, са видими дори сред море от кандидати“, смята тя.

Как да бъдете забелязани от потенциалните работодателите и какви са алтернативните ка-нали да достигнете до тях? Ето няколко възможни отговора на тези въпроси.

Twitter и лични блоговеВ микроблогa Twitter може-те да следите съобщенията за свободни позиции, публикува-ни там. Можете да търсите по ключови фрази като „свобод-ни позиции“. Невинаги става

Различен от другитеНестандартните подходи при търсенето на работа имат по-голям шанс за успехТаня ОБУЩАРОВА

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА

Подобно отношение към амбициоз-ните и подготвени служители се среща навсякъде по света. Причи-ните обикновено са разнородни, но водеща предпоставка са характерът на установената фирмена култура, доминиращите ценности и стилът на управление, които в изключител-на степен зависят от личностните особености и компетентността на управляващите.Израз на зрялост е да се анализират особеностите на организацията и да се избере такова поведение, което да ви помогне да постигате целите си. Нямам предвид, че трябва да се подмазвате и да прекрачвате принципите си, а да намерите конструктивни начини, за да се адаптирате и да работите чрез системата. Фокусирайте се върху възможностите, а не върху пречките, давайте решения, а не толкова негативни оценки и обобщения. Избирайте внимателно мястото, времето и аудиторията, пред която да споделяте идеите и резултатите си.Помислете върху въпросите: Какво значи да израсна? Какви са обектив-ните възможности за това? Каква е установената практика в момента? Какви реални възможности има за промяна на статуквото? И дали причините за случващото се са само и единствено извън вас?Възможно е в момента в компанията да не съществуват подходящи условия за хора с вашия капацитет и

* Юлияна Добрева е психолог, серти-

фициран мениджър по управление на

персонала. Тя е управляващ съдруж-

ник на компанията за психологичен

подбор, оценка и обучение на персо-

нал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пи-

шете на e-mail: [email protected].

Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната ру-брика на KARIERI.bg

K3

Как да раста в йерархията, без да се подмазвам

� Израстването в йерархията не е въпрос на умения или подмазване, а по-скоро да си изградиш мрежа в компанията с точните хора и да свършиш качествено определена работа в даден момент, която да се хареса на точния човек... няма разлика дали си в България, в САЩ, в Западна Европа и т.н. Принципите са едни и същи... Не се отказвай

� Моят съвет е - не прави компро-

миси със себе си и с принципите си. Почни да се оглеждаш. Много пъти единственият начин да получиш повишение е, като си смениш фирмата и идеш в друга на по-висока от сегашната си позиция. Все пак си поискай повишение, да не се окаже, че някой не е разбрал и т.н., да ти е чиста съвестта, а и да не действаш първосигнално, т.е. да търсиш външно решение на проблема, при положение че може да се реши локално. Анонимен

мотивация за постижения. Тогава ще се наложи да потърсите друго мяс-то, където да има по-благоприятна почва за тяхното разгръщане.

Re:

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

4 KАПИТАЛ 21 - 27 ноември 2009 г.

� Над 35-годишна съм, омъжена. Сигурно на по-вечето пишещи и четя-щи тук ще прозвуча като баба, но всъщност съм „млада майка“. Имам син на две години и по-ловина, за чието появя-ване на бял свят се борих шест години. И като всяка жена, минала през мъки, за да има дете, се отда-дох на него във възмож-но разрешения срок от за-кона. Максималният срок - някои може да ме обви-нят, но трябваше да съм до него. Сега се оказва, че фирмата, в която рабо-

тех преди да забременея, няма работа за мен. В не-платен отпуск съм. Търся си работа от около 3 месе-ца, но безуспешно. Не че някой ми е дал обяснение, но според мен отказите се дължат на това, че не съм на 20 години, имам малко дете, а освен това искам пари за работата, за коя-то кандидатствам. abot

� Защото повечето бг ра-ботодатели смятат, че за две години човек се от-късва от сферата, в която работи, загубил е контак-ти и форма и следовател-

но е неконкурентоспосо-бен, пък и щом има мал-ко дете, няма да е скло-нен да остава след работ-но време или ще отсъст-ва, ако детето се разболее и т.н. Особено пък в тази криза, когато работодате-лите имат възможност да избират между много ка-чествени кандидати, гото-ви почти на всичко и с по-малки финансови претен-ции, за да си намерят ра-бота, шансовете драстич-но намаляват. Неправил-но и жалко е това, но тако-ва е положението в БГ.

Johnny

� Това, че имаш малко дете, наистина е пречка в очите на работодателите. Все пак социалната и де-мографската политики не са тяхна грижа. Те искат да имат надеждни слу-жители, а майка с малко дете непрекъснато изли-за в отпуски, не е съсре-доточена, не остава след работа, когато се нала-га, не може да я пращат в командировка и пр. Нор-мално е да не те искат. Но това, че не си на 25, не е никаква пречка. Мно-го малък процент са фир-мите, дето търсят хубави

мацки „за пощипване“. Повечето търсят хора да си вършат работата.

Някой си

� Аз съм в същото поло-жение, макар и на 29 г. Според мен най-важно-то е да не се отказваме да търсим, за да живеем по-добре - и ние, и децата ни. И да „работим върху себе си“, докато търсим. За-писах дистанционно вто-ро висше, чета в нета по актуалните промени, ре-шавам тестове по англий-ски... и пускам сивита :)

veri4ka

КАНДИДАТСТВАНЕ За майките и шансовете им за реализация

ОТ ФОРУМА

ОТ БЛОГА

� Тъй като се смятам за различен, най-обичам да работя за себе си в собст-вената си фирма. Работих за кратко за частник в БГ (научих много за експлоа-тацията на човек от чове-ка и безкрайното работно време за фиксирано сим-волично заплащане). Ра-ботих за кратко и за мул-тинационална компания в БГ (научих много за ек-ипната работа, монотон-ността и ролята на мал-кото и заменимо винтче в работата на голямата ма-шина), но когато сам си си господар, е най-добре.

Различен

� Съчувствам на млади-те хора, дето се явяват на интервюта и се правят на маймуни. Минал съм през този път в началото на 90-те у нас. Навлязоха чуж-ди компании, даваха при-лични заплати, знаещите по 2 западни езика не бя-хме многo. натъжен

Re:

� Да, трябва да го приеме-те за нормално - и вие, и янките. Това е директно следствие от „свободния“ пазар и вълчите закони на капитала. На който не му харесва, е „свободен“ да не ходи в магазините или да си намери такива с гарантиран прегледан персонал - срещу скром-

но допълнително запла-щане, разбира се. Всеки работник от „Уол-Март“ е „свободен“ да напусне ко-гато си поиска, ако поис-ка, е „свободен“ да си ос-нове сам компания и да трупа капитал.

Anguel Terziyski USA

� Да бе, кви болнични, като след 2000 си толкова назад, че не си го и поми-

слям, ако мога да стигна до офиса- там съм.

Dude

� А я да ви кажа и приказ-ката, когато работодате-лят кара служителите да си вземат болнични, за да пести пари. Държавата ги плаща тях, той плаща по-малко надници и по-мал-ко осигуровки. Ако държа на работата си и ми пука

как ще върви без мен, да, ще ходя с маска или без маска там. Защото го пра-вя за фирмата. Обаче, ако ме третират като крепос-тен, работя винаги из-вънредно и в същото вре-ме обиждат мен и колеги-те ми и крещят по хора-та като луди, тогава има друга тенденция - масово се носят болнични.

jelezen

KARIERI.BG // КАРИЕРИ


продуктите си. Във фокуса ни бяха три продукта, които практикувахме на българския пазар повече от две години. Каква беше изненадата ни, когато на съседния щанд конкурентна компания рекламираше про-дукт със съвсем същото име. Съдържанието, което се криеше зад техния продукт, беше подобно, без, разбира се, да е съвсем идентично. Нашият бранш е малък, информация протича лесно. Освен това за нас е ясно, че един от механизмите за акумулиране на идеи е ин-тернет пространството. В конкретния случай идеи и имена на продукти бяха взети директно от сайта на нашия външен партньор.И днес в портфолиото на компанията конкурент има продукти с абсолютно същите имена като тези на нашите партньори и отново с подобно съдър-жание. Какви стъпки бихме могли да предприемем, при положение че виртуалното пространство и идеите в него са достъпни за всички?

* Авторката е директор „Об-

служване на клиенти“ в Gea

Events

Борба за идеи

� Вместо да се оплакваме от кон-курентите си, по-добре да работим системно, за да сме пред тях и те да ни следват. Изграждайте дъл-госрочни взаимоотношения с кли-ентите си, като се превърнете в на-дежден доставчик на услугите по тимбилдинг, и тогава клиентите ви няма да се интересуват от вашите конкуренти. Нормално е бизнесът ни да е в конкурентна среда, която невинаги е благоприятна за нас и почтена. Ако имаме качествен про-дукт в очите на нашите клиенти, имаме добри условия за успех.

читател

� Ако бяхте туристическа ком-пания и предлагахте интересни

маршрути, как щяхте да забрани-те на конкурентите си да направят същото? Много трудно.(...) Виждам само следните „слам-ки“, за които може да се хванете:1. Тимбилдингът се провежда в оп-ределена среда, състояща се от еле-менти. Обикновено в него участват ваши външни „подизпълнители“. Можете да сключите специални договори с тях за изключителното право да работят само с вас.2. Описвате уникалността на пред-лагания от вас продукт в сайта си.После споменавате, че поради из-ключителния му успех са се навъ-дили един куп имитатори (избро-явате ги поименно), и акцентира-те на рекламния слоган „Изберете

оригинала!“. Има известен риск да ви скъсат после от съдебни дела, но вие ще се обедините по собствената методология и ще издържите. (...)Предлагате на всеки клиент, полз-вал вашите услуги, значителен ко-мисион, ако ви препоръча на по-знат (не конкурент естествено) и получите поръчка и от втория.

Timur&commandos

� Може да използвате Комисията за защита на конкуренцията, но само ако имате регистрирана тър-говска марка. Забравете съвета да споменавате негативно някого по-именно в свои официални източни-ци, защото ще ви смачкат през съ-щата тази комисия. Автор

Предпочетохме да не влизаме в директен конфликт с конкурент-ната компания. Според нас изграждането на браншова етика е нещо, което неизменно ще стане факт след още известно време, когато пазарът се развие. Междувременно гледаме на поведението на конкурентите като на стимул за подобряване на работата ни - повишаваме непрекъснато качеството на услугата си. Въвеждаме нови продукти, адекватни към насто-ящия момент на пазара, с цел да отговорим на актуалните потребности на нашите клиенти и да запазваме водеща

позиция в бранша.По принцип имаме активна политика и към хората, които ра-ботят за компанията ни. Работим с тях специално във връзка с проблемите на лоялността и коректното поведение на пазара. Стараем се да подбираме в екипа си личности, които имат ясни критерии за морал, етика и позитивна нагласа към работната действителност. Случвало се е, макар и рядко, да отстраним хора от екипа, които са проявили поведение, неприемливо според етичните ни норми.

Какво направихме

Нашата компания е специализирана в сферата на креативния тимбилдинг. Основно значение в бранша ни има добре създаденият, адаптивен продукт, който да бъде приложим за решаването на различни екипни казуси. Ние работим с ноу-хау, утвърдено в прак-

тиката през изминалите 20 години и прилагано успешно в различни краища на света, защото представляваме в България водеща междуна-родна верига от тимбилдинг компании. Преди време се явихме на HR изложение с щанд. Целта ни беше да рекламираме

Re:

Галина ГОРОВА*

Галина Горова

Втора цедка

Канят ви на второ интервю за ра-бота. Чудесно! Въпреки че сте крачка напред към желаната по-зиция, не бързайте да се чувст-вате като победител.

Сега ще трябва отново да убеждавате потенци-алния си работодател, че именно вие сте иде-алният кандидат за вакантното място. А това няма да е никак лесно, защото той със сигур-ност има голям избор. Германското издание www.karriere.de съветва какви правила и нор-ми да спазватe при второто интервю.

При първия разговор целта на работодателя е да изясни за себе си дали конкретният канди-дат е подходящ за обявената длъжност, дали би могъл да се впише в екипа, в който евентуал-но ще работи. Тогава обикновено се уточняват и подробности около необходимите знания и умения, образование, професионален опит, по-знанията за бранша и дейността на компани-ята, както и готовността да се пътува служеб-но. Освен това понякога се прави и своеобразен личностен тест, чрез който се проверява дали поведението и характерът на бъдещия служи-тел съответстват на търсения от работодате-ля профил.

Приемете второто интервю като проверка на резултатите, показани при първия разговор. Специалистите по подбора ще следят дали от-ново ще се представите на ниво. За тях е важно дали доброто впечатление от първата среща се дължи на случайност, или наистина е плод на вашите качества, мотивация и опит. Зато-ва е възможно интервюиращите да гледат бе-лежките си от предишната среща и да ви за-дават контролни въпроси. Не се притеснявай-те - това е знак, че специалистите по подбора искат да се убедят във вашите умения, а не че се съмняват в тях. От своя страна вие също мо-жете да се позовете на първото интервю и да покажете, че сте мислили върху разговора то-гава. Можете да споделите какво ви е впечат-лило и защо сте се убедили, че искате да ра-ботите на точно тази длъжност в точно тази компания.

Въпреки че сте поканени на второ интервю, не се заблуждавайте, че най-трудното е зад гър-ба ви. Обичайна практика е следващ разговор да се провежда с нови събеседници - ръководи-тел на отдел, колега от екипа, към който пред-стои да се присъедините, или пък топ менид-жър. Ето защо можете спокойно да повторите аргументите, благодарение на които кандида-турата ви ще натежи, въпреки че вече сте ги споменали на първата среща. Важно е всички ваши събеседници да са еднакво информирани за опита и компетенциите ви.

На втория разговор акцентирайте върху това с какво ще сте полезни за компанията - какво ще спечели организацията, ако назначи точно вас, а не някой друг. Обръщайте се към пред-ставителите на фирмата, към новите лица, с които се запознавате - не е работа на специали-стите „Човешки ресурси“ да защитават вашата кандидатура и да се грижат за доброто ви пред-ставяне. Давайте конкретни примери за пости-женията си в бранша, а не абстрактни и трудно доказуеми предимства.

Разбира се, въпросите около заплатата, от-пуските, служебните придобивки и т.н. са важ-ни и си остават предмет на разговор на втора-та среща, но нека останат за финала на интер-вюто. Основна грешка на повечето кандидати е, че на второто интервю не са проактивни, ко-гато се обсъждат техните умения, а изведнъж се ентусиазират, щом се заговори за пари, бо-нуси и почивки.


ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

КАРИЕРИ // ОБРАЗОВАНИЕ


За един признат изпит

20 години след началото „Еразъм“ все още се сблъсква с административни спънкиБоряна ПЕНЕВА

През академичната 2008-2009 г. Лилия Буюклийска учи журналистика в Софий-ския университет. През зимния семестър тя зами-нава на академичен обмен по европейската програма „Еразъм“.

Отива в университета във Вроц лав, Полша, защото стра-ната й е интересна и непозната, а и защото Факултетът по жур-налистика и масова комуника-ция (ФЖМК) в СУ не предоста-вя много други възможности.

Чак когато отива на място, става ясно, че полското вис-ше училище не предлага нито един курс по журналистика на английски език. При тези об-стоятелства Лилия има две оп-ции. Първата е да се договори с всеки преподавател поотдел-но и да работи по възложени от тях задачи, без да посеща-ва лекции. Другият вариант е да избере курсове, които нямат нищо общо с нейната специал-ност. Бъдещата журналистка се спира на втората възмож-ност и посвещава един семес-тър на изучаване на полската култура, литература и театър. Не съжалява, защото е убеде-на, че това, което е направи-ла, отговаря напълно на идея-та на „Еразъм“ да създава мос-тове между различни страни и култури. „Мисля, че универси-тетите трябва да бъдат гъвка-ви и да поощряват подобно от-ношение“, казва Лилия. Как-то може да се очаква, когато се връща в България, ФЖМК не признава нито оценката й по

полско кино, нито тази по ис-тория на театъра. Налага й се да държи изпити с колегите си в редовната сесия, без да е слу-шала лекции.

При Лилия тази ситуация може и да има някакво логич-но обяснение, тъй като изучава-ните в Полша предмети не съв-падат с учебния план в София. Много други студенти по „Ера-зъм“ обаче се сблъскват със съ-щите проблеми дори когато в чужбина са държали изпити по същите или много близки по съдържание дисциплини, каквито биха учили и тук.

Всъщност признаването на положените в рамките на ака-демичния обмен изпити се оказва една от най-големите бариери пред студентската мо-билност. Нещата понякога са толкова неясни, а администра-тивните спънки толкова непре-одолими, че често участниците в „Еразъм“ просто се отказват да се борят с тях и предпочитат да възприемат престоя в чужд университет като „творческа“ пауза, последвана от изпитна сесия във формат 2 в 1.

В общите правила на прог-рамата Европейската коми-сия е поставила изискване за пълна академична акредита-ция. С тази цел преди замина-ването се подписва договор за обучение между изпращащия университет и институцията, в която студентът ще гостува. Това действително се спазва в над 90% от случаите. Спора-зумението обаче има по-скоро формален характер - трябва да го имаш, но то не ти гарантира нищо, най-малкото признаване на преминати курсове, кредити и оценки.

Защо става такаНай-често това се дължи на разминаване между учебни-те програми. Поне това посоч-ва изследване, проведено през 2008-2009 г. от международната организация на „Еразъм“ сту-дентите (International Erasmus Studet Network) в 100 универси-тета от 24 държави. В резултат

ПОЛЯ ДАЧЕВА* ПЪРВА РАБОТА

Големите компании предлагат повече възможности за развитие

Работата на колектора е да събира дългове

Тази есен завърших висшето си образование и сега си търся работа. Нямам нищо против да започна от ниска позиция, но не си представям 10 г. да работя като секретарка. Ето защо ми се иска да отида някъде, където ще имам възможност да раста. Къде ще имам такива шансове?

Анонимна

Подходящи във вашия случай са големите компании. При такива организации процесите на развитие са по-регламентирани, отколкото в малките фирми, и възможностите за растеж са повече. Освен това те често имат и програми за повишаване на квалификацията на служителите.Професионалното развитие в големите организации може да бъде хоризонтално или вертикално. Хори-зонталното развитие е премества-не от една позиция в компанията на друга на същото ниво, но в различно структурно звено. Това обикновено става след определен период на първата длъжност. Вертикалното развитие е растежът в йерархията. Предпоставка за него е отличното ви представяне на първоначално заеманата от вас позиция. Мога да дам конкретен пример от нашата компания. В началото, когато все още бяхме няколко души в малък офис, един млад колега поддържаше компютрите ни. След това той започна да работи като първа линия отдалечена

*Поля Дачева е мениджър „Подбор“

в Adecco Bulgaria

техническа поддръжка на сървъри в аутсорсинг проект на наш клиент. Оттам се премести на втора линия техническа поддръжка, след което стана последователно отговорник на екип и мениджър по качеството. В момента той е на 25 години, а вече е мениджър на един от трите наши основни отдела и отговаря за десетки служители. Там, където се срещнат вашата подготовката с отворилата се възможност, развитието пред вас е гарантирано. Опитът като секре-тарка, административен асистент, рецепционист или специалист по обслужване на клиенти ще ви позволи да опознаете компанията, да натрупате професионален опит, да създадете контакти и да се докажете пред колеги и началници. В момента, в който чувствате готовност, можете да заявите же-ланието си за развитие. Рядко ще ви откажат, особено ако изпълнявате необходимите изисквания за хареса-ната от вас свободна длъжност.

Какво означава професия колектор? Опитах се да намеря длъжностна характеристика, но безуспешно.

Въпрос

Колектор идва от английската дума to collect, което значи събирам. На архаичен български език преводът на думата е бирник (спомнете си „Ан-дрешко“ от часовете по литература в гимназията), на съвременен - спе-циалист по вземания. До средата на миналия век държавата е разчитала на бирници, които да обикалят населените места и да събират дължимите към хазната данъци. В съвременния контекст фирмите разчитат на такива служители или цели отдели, които да се свързват с техните длъжници - физически или юридически лица, за да напомнят за задължението и да уговарят срок и начин, по който то да бъде платено. Понякога длъжниците избягват те-лефонните обаждания и писмата или уговарят ангажименти, които след това не спазват. Тогава фирмата може да прибегне до правни мерки, за да получи парите си. Това обаче е извън задълженията на колектора. Служителите на подобна позиция обикновено получават бонус на база на средствата, които са успели да

възстановят за работодателя си. Работата е свързана с изходящи обаждания и провеждането на сравнително един и същ разговор. Това я прави лесна, но и монотонна и натоварваща, поради което подобни длъжности са с голямо текучество. Това означава, че сравнително лесно можете да започнете такава рабо-та и да научите много тънкости, свързани с общуването с клиенти. На пазара има и специализирани фирми за събиране на вземания (collection agencies), които изкупуват от компаниите техните задължения и ги събират вместо тях.

Разминаването между учебните програми е най-честата причина за непризнаване на из-питите, взети в чужд университет.

�� Почти няма проблеми� Някои студенти имат проблем� Много от студентите имат проблем

ПРИЗНАВАНЕ НА АКАДЕМИЧНИ КРЕДИТИ

някои вузове не признават оп-ределени курсове и когато се завърнат в родината си, мла-дежите се принуждават да дър-жат допълнителна сесия. Дру-ги висши училища пък изобщо не зачитат изпити, положени в чужбина, защото не се доверя-ват на качеството на препода-ването. Така е на много места в Германия и Великобритания, където студентите прекъсват, ако искат да заминат на някол-комесечен обмен в чужд уни-

Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

K3

ОБРАЗОВАНИЕ // КАРИЕРИ


също се нареждат сред препъ-никамъните по неравния път на „Еразъм“ студентите в цяла Европа. В българските универ-ситети например преподава-телите използват аргументи в стил „не мога да призная курс, който не е воден от мен“. До-пълнителен извор на недора-зумения е фактът, че подпис-ването на договорите за обуче-ние и реалното признаване на положените изпити много чес-то зависят от различни хора и отдели.

Младите „еразмуси“ от раз-лични страни се оплакват още, че не разполагат с достатъч-на информация за програмите, които ще изучават. В резултат те записват някакви примерни курсове, най-често на базата на преподаваното през минали го-

Младите „еразмуси“ се оплакват, че не разполагат с доста-тъчна информация за предметите, които ще изучават.

дини. На място обаче често се оказва, че възможностите са други, което налага да се под-писват нови договори за обуче-ние. Нещата се усложняват още повече, ако студентът реши да удължи престоя си, което авто-матично му гарантира влиза-не в процедура по размяна на фак сове с изпращащия универ-ситет за одобряване на новия учебен план. Отново с неясни гаранции.

Случаят с Лилия Буюклийска е показателен и за друга, може би чисто българска особеност - съмнителната адекватност на партньорствата. Изборът на факултетите, от които зависи подписването на споразумение с чужд университет за обмен, често става повече на базата на лични контакти на преподава-телите, отколкото с мисъл за ня-каква добавена стойност за сту-дентите. Пример за това е дого-ворът на ФЖМК с Вроцлавския университет, където курсове по журналистика на английски език изобщо няма, следовател-но няма причина един журна-листически факултет да прави обмен точно с този вуз. И за да е пълен абсурдът, университетът във Варшава разполага с всичко необходимо, но пък с него няма договор.

Щастлива развръзка все пак е възможна. Пример за това е Василена Вълчанова, коя-то учи „Връзки с общественост-та“ в същия факултет на СУ. За разлика от колежката си Ли-лия обаче тя успява да се пре-бори за признаването на пове-че от половината положени в Холандия изпити, което по ду-мите й е сериозно постижение. Докато преподавателите кате-горично отказват да й дадат зе-лена светлина, защото „името на курса не е същото“, доцент-ката, която се занимава с меж-дународната дейност във фа-култета, проявява търпение-то и добрата воля да съпоста-ви не наименования на курсове, а изучавано съдържание. Така Василена, която взима изпит по междукултурен маркетинг в чуждия вуз, успява да полу-чи акредитация за положен из-пит по международни комуни-кации в СУ.

Факт е, че в България има ву-зове, които са намерили реше-ние на тези проблеми, и то та-кова, което удовлетворява и академичните среди, и сами-те участници в обмените. Сту-дентка в Американския универ-ситет в България например спо-дели, че са признали всичките й изпити, положени в универ-ситета в Бордо, Франция. Впос-ледствие те са били включени в дипломата й като част от сво-бодно избираемите дисципли-ни и приспаднати от задължи-телния брой кредити.

Едва ли е толкова трудно - въпрос на организация, добра воля и повече гъвкавост. Това обаче би направило по-лесен живота на повече от 2 милиона студенти в Европа. Ползите за висшето образование идват като допълнителен бонус.

CV

� Димана Ранкова беше из-брана за член на управител-ния съвет на Българската банка за развитие. Тя заема мястото на Димитър Тадаръ-ков. Ранкова е бивш заместник-председател на Комисията по финансов надзор (КФН). От 2003 до 2009 г. тя ръководи управле-ние „Надзор на инвестиционна-та дейност“ в КФН. Преди това работи в Държавната комисия по ценни книжа от създаването й през 1996 г. Завършила е пра-во в СУ „Св. Климент Охрид-ски“. Преминала е практичес-ки курсове на обучение в облас-тта на ценните книжа и фондо-вите пазари в Париж, Ню Йорк, Вашингтон, Чикаго и др.

� Таня Бояджиева вече е уп-равляващ директор на ком-панията за управленско кон-султиране TAB ЕООД. До не-отдавна тя e била директор „Ус-луги по човешкия капитал“ в „Deloitte България“. Преди

това Бояджиева е ръководи-ла консултантския отдел на Ernst & Young (1992 - 1998 г.), а до 2004 г. е била съуправител на консултантска фирма „Ню Ай“. Завършила е „Кибернети-ка и теория на управлението“ в Софийския университет и „Ме-ниджмънт“ в британския Open University. Бояджиева е серти-фициран консултант към Ин-ститута за управленско кон-султиране в Лондон. Тя е осно-вател и бивш председател на Българската асоциация за уп-равление и развитие на човеш-ките ресурси.

� Димитър Киферов пое от-дел „Търговски площи“ във „Фортън интернешъ-нъл“. Той е служител на ком-панията от 2007 г. Бил е кон-султант по няколко от нейни-те ключови проекти като „Мол Вар на“, „Марково тепе“ - Плов-див, и проектите на Global Trade Centers в България. Ра-ботил е по консултирането на наематели в редица търговски центрове. Киферов е бил мени-джър на клубове и ресторан-ти в София и страната. Разви-ва кариерата си като мениджър в „Грандхотел София“, а след това става мениджър на нова верига заведения за бързо хра-нене. Завършил е „Бизнес ад-министрация“ в International Business School - Ботевград.

Стюарт Мерифийлд е новият генера-лен мениджър на Novartis Pharma България.

През последните три годи-ни той е работил за Novartis в Москва. Преди това е заемал позицията бранд директор в централата на Novartis в Ба-зел, Швейцария. До постъпва-нето си във фармацевтичната компания Стюарт Мерифийлд е заемал различни позиции в об-ластта на продажбите и марке-тинга в Mars Incorporated. Ме-рифийлд е завършил University of London.

Стюарт Мерифийлд оглави Novartis Pharma България

За „Еразъм“„Еразъм“ е част от европей-ската програма за учене през целия живот и има за задача да насърчава студентската мобилност. Създадена през 1987 г., към днешна дата тя обхваща 27-те страни - членки на ЕС, Исландия, Лих-тенщайн, Норвегия, Турция, Хърватия и Македония. За

период от 20 години над 2 милиона студенти са прека-рали семестър или година в чуждестранен университет. Най-често в образователен обмен се включват германс-ките студенти, следвани от французите. В топ 3 на предпочитаните страни са Испания, Франция и Германия.

�

верситет. И докато уеднаквява-нето на университетските про-грами в Европа за дълго ще ос-тане в границите на утопията въпреки Болонския процес, то с малко повече добра воля би била възможна известна гъв-кавост да се вникне отвъд „заг-лавието“ на курса и дори (кол-ко еретично!) да се признаят предмети извън официалната програма.

Субективният фактор и про-фесорската несговорчивост

Източник: ESN International

КАРИЕРИ // PRO.FILE


Опит за летене

Бернд Фрекман от „Луфтханза техник София“ успешно започна нов проект в разгара на кризата


„Искаме да обучим хора и да променим структурата на ръко-водството така, че компанията един ден да бъде да бъде упра-влявана от българи.

Плановете на Бернд Фрекман са

Колко струва ремонтът на един самолет?Зависи от конкретния случай, но най-често цената е в диапа-зона от един до три милиона лева.

Какво ви накара да инвести-рате в България в навече-рието на най-голямата све-товна финансова криза от десетилетия насам?За да бъда честен, проектът беше планиран доста преди да започне кризата. Подборът на място и страна е много внима-телен и детайлен процес. Ана-лизирахме много държави - по-вече от 100. Един от факторите да предпочетем България и Со-фия беше стратегическото раз-положение на българската сто-лица - оттук лесно можем да достигнем до клиентите си в Европа, Близкия изток и Азия. Второ, страната има дълга ис-тория и богат опит в авиация-та. Това ни даде възможност бързо да намерим партньор и да изградим лесно предприяти-ето тук. На последно място, но не по значение, тук намерихме образовани специалисти и уни-верситети, които отговаряха на очакванията и плановете ни.

Не е ли ниската цена на труда най-силният фактор за избора да инвестирате в България?Това е само един от фактори-те. Темата за цената на труда е по-сложна. Когато се изтък-ва този фактор за конкурен-тоспособност, трябва да се гле-да напред във времето и това

как страната ви иска да се раз-вива в бъдеще. Нещата в това отношение ще се променят, те вече се променят и след пет го-дини България няма да може да предлага по-евтина работ-на ръка спрямо други места по света. Това поставя въпроса за по-високата производителност на труда, която е необходима, и това за какъв период от вре-ме може да бъде постигната тя. Това ще прави инвестиции-те ни рентабилни.

Как привлякохте тези над 300 човека, които сега са заети в компанията?Организирахме две събития и обиколки в университетите. Пуснахме и няколко, но не мно-го, рекламни съобщения. Оказа се, че хората ни търсят и ни от-криват сами. Получавахме по-вече от сто биографии на ден, което говореше за силен инте-рес към нас. Ние сме уника-лен и единствен шанс за спе-циалистите в поддръжките и ремонтите на самолети в Бъл-гария. За нас проблем се оказа как да подберем правилните хора. Имаме служители с вис-ше и със средно образование. Най-важното за нас беше да имат техническо образование, било то като механици или ин-женери. Имаме 180 млади спе-циалисти, подбрани директно от училищата и 50 инженери от университетите.

Всъщност как успяхте да избе-рете най-добрите от това море от кандидати? Имахме ясни критерии за про-фила на хората, от които има-ме нужда. Търсехме служите-ли с техническо образование и добри познания по английски. След това кандидатите преми-наха през тестове в център за оценяване (assessment center), които са специално разработе-ни да оценяват уменията, необ-ходими за авиационни механи-ци. Тестовете включваха зада-чи от математиката и физиката, които изискваха концентрация.

Трудното обикновено идва след вземането на дадено решение. Такъв е случаят с напълно новата концепция за обучение и организация на работата, която решихме да въведем за служителите ни в България. Тя беше разработена от управителния

съвет на „Луфтханза техник“ и от колегите ни в Германия и Ирландия. Те имат богат опит в това отношение. Въпреки това, както при всяко ново нещо, съществуваше риск не всичко да проработи, както беше замислено. Една от най-важните отличителни характеристики на новата система беше, че тя предполагаше много по-кратко време за подготовката на нашите механици, която трябваше да се извърши преди откриването на предприятието в София. Тригодишното обучение беше съкратено на година - година и половина, като всеки от хората ни се специализира в тясна област - двигатели, летателен контрол, карго и други. Подходът беше обърнат към отделния служител - как да бъде обучен, каква точно работа ще върши, колко теоретична и практическа подготовка ще му е необходима. Имахме ясна схема за подготвителните курсове - кога да започнат, кога да се премине през различните етапи и т.н. Съкратихме част от теоретичната подготовка и наблегнахме на практическо обучение по основните зони на самолетите. Също така още в началото заложихме като изискване доста високо ниво на познания по математика и физика, което ни позволи да скъсим продължителността на курса по тези дисциплини. Всичко мина без проблеми - само шест души от общо 180 не успяха да завършат обучението успешно. В крайна сметка срокът за откриване на предприятието през октомври миналата година беше спазен. Ако трябва да бъда откровен, в началото почти никой не вярваше, че тази концепция ще проработи. За наша радост, когато започнахме ремонта на първия самолет, установихме, че новата система действа. „Луфтханза техник“ сега изучава опита ни в България, за да може да го прилага и в други страни, в които развива дейност. Чужди фирми също изследват приложената от нас концепция, за да могат да я използват в своите подразделения. На тях им е интересно какво по-различно правим, за да постигаме резултатите си толкова бързо. Защото има отделни дейности в нашата работа, които повечето ни конкуренти извършват средно за 31 - 33 дни, а ние - за 21 - 23 дни, и то след само година обучение.

Въпреки това ефективността на работата се повиши

Съкратихме наполовина периода на обучение

Трудното решение

�

Компанията� Обем на инвестицията - 25 млн. евро� Брой служители - 325� Брой ремонтирани самоле-ти - над 20

Чуйте и вижте Бернд Фрекман на

KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.

File? Пишете ни на karieri@capital.

bg. Всички текстове от тази пореди-

ца можете да намерите в рубрика

Pro.File на KARIERI.bg.

PRO.FILE // КАРИЕРИ


Производителността пада заради кризата

Кризата се отразява негативно върху ефективността на рабо-тещите, показва изследване на Българската стопанска камара. От януари до юни т.г. продаж-бите и произведената продук-ция на човек бележат спад съ-ответно от 18.7% и 23% спрямо същия период на миналата го-дина. През 2008 г. обаче произво-дителността на заетите в Бъл-гария е била близо четири пъти по-висока от тази през 1998 г.

72 млн. лв. за синдикати и работодатели72 млн. лв. от оперативната про-грама „Развитие на човешките ресурси“ ще бъдат разпределе-ни поравно между осемте наци-онално представителни работо-дателски и синдикални органи-зации. С тях ще се финансират проекти за подобряване на па-зара на труда. Конфедерация-та на работодателите и индус-триалците в България (КРИБ) и Българската стопанска камара (БСК) ще разработват системи за анализ на квалификацията на работната сила, на потребно-стите на бизнеса от кадри и на капацитета на образователна-та система да ги задоволи. Асо-циацията на индустриалния ка-питал ще изпълнява проект за ограничаване и превенция на сивата икономика.

Напрежението в „Мапа-Дженгиз“ растеВ турската фирма „Мапа-Дженгиз“, изпълнител на про-екта автомагистрала „Люлин“, над 300 български работници получават три и повече пъти по-ниски възнаграждения от турските работници. А става дума за една и съща работа, на едно и също работно място и ед-накъв труд. КНСБ остро проте-стира срещу този факт и за по-реден път отправя искания към правителството за проверка и спазване на трудовото зако-нодателство. Ако не се вземат спешни мерки за овладяване на напрежението, ще се стигне до неконтролируеми граждански действия, предупреждават от синдиката.

НОВИНИ

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg

K3

ВИЗИТКА

ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ� роден на 22.11.1962 г. във Фленсбург� женен

ОБРАЗОВАНИЕ � „Машиностроене“ (1983-1987)� „Стопанско управление“ (1987-1989)

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ� Референт за връзките между „Ер Франс“, „Ал Италия“, „Сабена“, „Иберия“, „Дойче Луфтханза“ (1989-1992)� „Дойче Луфтханза“� работа по проекти

(1992-1993) � ръководител на екип в отдел „Счетоводство“ (1993-1995)� „Луфтханза техник“� търговски директор „Поддръжка на двигатели“ (1995-1999)� търговски директор „Основен ремонт на самоле-ти + VIP услуги“ (1999-2002)� директор „Основен ре-монт на самолети + VIP услуги“, „Стратегическо развитие“, „Финанси + IT“ (2002-2007)� „Луфтханза техник София“, изпълнителен директор (2007- )

да стабилизира бизнеса и да го разбие

страната, което от своя страна ни даде възможност да преда-дем и нашия опит тук. Българ-ският партньор ни помогна на практика с регулаторните ре-жими и работата с държавни-те органи. Днес можем да ка-жем, че работим заедно много добре.

Ръководството на „Луфтханза техник София“ е доминирано от германци. Ще се увели-чава ли броят на българските мениджъри?Абсолютно. Това е нашата цел. Към момента на средно ниво имаме 13 български мениджъ-ри, докато чужденците са шест. За топмениджмънта сте прав, че само един е местен предста-вител. Плановете ни са да обу-чим хора и да променим струк-турата на ръководството така, че компанията един ден да бъде управлявана от българ-ски мениджъри. Идеята е един ден в управителния съвет да има само един германец или ирландец и всички останали да са българи.

Как виждате тази цел във вре-мето?Ние сме млада компания и все още сме в процес на развитие на хората. Все пак в следващи-те две-три години бихме мог-ли да очакваме повече бълга-ри сред топмениджърите.

Какви са бъдещите планове за развитието на дейността на „Луфтханза техник София“, имайки предвид предизвика-ния от кризата спад в авиаци-онната индустрия?Все още сме в началото. Неот-давна празнувахме първата година от отварянето на пред-приятието. Досега сме извър-шили различни ремонти и дей-ности по обслужването на над 20 самолета на различни авио-компании като Lufthansa, Ural Airlines, Aeroflot, Bulgaria Air, Wizz Air, Anadolu Jet и др. В момента ремонтираме един Boeing и един Airbus. Планове-те ни са първо да стабилизира-ме бизнеса. Всеки от нас е мно-го амбициран и мотивиран за работа. По-нататък е възмож-но дори да разширим дейност-та си в София.

Рууд ван ден Ейнден, генерален мениджър на „Загорка“.

Задайте му въпроси на www.karieri.bg.

K3 #48

Имаше тест по английски и ня-кои практически упражнения, с които оценихме сръчността на кандидатите и тяхната способ-ност да работят в екип, което за нас е особено важно.

Улесни ли ви кризата при под-бора? По-лесно ли се намират сега квалифицирани хора?Не мисля, че кризата по няка-къв начин ни е улеснила. Хо-рата продължават да изпра-щат автобиографиите си и не кризата е тази, която ги води към нас. Ние привличаме хо-рата с възможностите за раз-витие, които предоставяме. В екипа ни има специалисти, ко-ито са се върнали в страната си след години учене и работа в чужбина.

Твърдите, че в България има подготвени специалисти. Все пак ремонтът на самолети е специфична дейност, която изисква и знания, които не се преподават в университета. Служителите ви преминават ли допълнително обучение? Всички механици преминаха през едногодишно обучение. То включваше шест месеца те-ория. Започнахме от основни познания за самолетите и про-дължихме с по-задълбочено изучаване на Airbus и Boeing. Теоретичната част беше разра-ботена от нас, но доразвита и проведена от местния ни парт-ньор - „Българска авиационна група“. Завършилите успеш-но теоретичния курс механи-ци бяха изпратени на практи-ческо обучение в някоя от на-шите дъщерни компании в Ир-ландия или в Унгария. Там те в продължение на шест месеца прилагаха на практика науче-ното като теория, като работи-ха по ремонта и поддръжката на реални самолети.

Как оценявате регулаторната рамка и средата за инвести-ции в България?За да тръгнем да правим инвес-тиция в страната, това означа-ва, че сме имали достъп до ин-фраструктура. Партньорът ни я осигури, както и първоначал-ното обучение на кадрите, кое-то да отговаря на нуждите ни.

Достъпът до инфраструк-тура едва ли е достатъчен за една голяма инвестиция. Има ли нещо, което все пак ви затрудни при стъпването ви в България?Когато правиш бизнес в чуж-да страна, винаги е предизви-кателство заради различната култура, език и т.н.

Как са разпределени отговор-ностите между партньорите в смесеното дружество при съотношение 80:20 в полза на германската компания? Какъв е приносът на българската компания в него?Това е win-win - печеливш и за двете страни - подход. „Българ-ска авиационна група“ има бо-гат опит в техниката и авиация-та. Тя ни покани и убеди да дой-дем и да започнем бизнеса си в


КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ


Да отгледаш наследник

Планирането на приемствеността осигурява стабилно развитие на бизнесаТекст: Боряна ПЕНЕВА Илюстрация: Михаил ВЪЛКАНОВ

Кой ще управлява Apple, Coca-Cola или Toyota след 10-20 години? Може би смята-те, че толкова дългосрочно планиране няма.

В много компании от този ранг обаче не просто мислят по въ-проса за приемствеността как-то на най-високите, така и на по-ниските нива, а и разра-ботват системи, които правят т.нар. succession planning да се случва. В България също има организации, където това се прави. Те все още са сравни-телно малко, предимно чужди и в общия случай „пренасят“ на местна почва политиките на фирмите майки.

Защо се правиСпоред специалистите плани-рането на приемствеността в компаниите не може да е въ-прос на някаква моментна по-требност или проблем, напри-мер дефицит на пазара или те-кучество на определени пози-ции. „Компаниите, които се се-

щат да действат чак когато за-почнат да губят хора на клю-чови места и констатират, че няма кой да ги замести, тряб-ва да са наясно, че са закъснели с няколко години. Планиране-то на приемствеността е бавен процес и не може да предложи краткосрочно решение“, катего-рична е Златина Кушкиева, ме-ниджър „Управленско консул-тиране“ в „Делойт“. То е нещо като „черешката на тортата“ в управлението на човешките ре-сурси в една организация. „Не можеш направо да скочиш към разработване на програма за планиране на приемственост-та, без да имаш работещ, спра-ведлив и прозрачен процес за оценка на представянето и на потенциала, без да разполагаш с програма за развитие на слу-жителите, което пък включва дефиниране на компетентно-стите за всяка позиция и т.н.“, убедена е Кушкиева.

В „Мобилтел“ например предприемат първите стъпки в управлението на приемстве-ността преди три години. Спо-ред директора „Човешки ре-сурси“ на компанията Мигле-на Узунова този процес е резул-тат и знак за известна зрялост на организацията, а основната му роля е да осигури стабил-ното развитие на бизнеса във времето. Директорът „Човеш-ки ресурси“ в „Coca-Cola HBC България“ Даниела Миховска също коментира, че един „биз-нес с устойчив интерес за раз-витие мисли и планира кой ще

ръководи организацията след десетилетия“, и добавя, че в Coca-Cola Hellenic „програмите за унаследяване на управлен-ските нива са толкова естест-вена част от бизнеса, колкото това да планираме продажби-те си“.

От краката за главата...При някои компании про-цесът на планиране на

приемственост та върви срав-нително гладко, особено ако ползват ноу-хау на фирмите майки. Другаде нещата стават с налучкване, а успехът далеч не е гарантиран. Каручката може да се обърне, ако в хода на процеса корпоративната стратегия претърпи рязка про-мяна или пък приемствеността не е сред приоритетите на най-висшето ръководство.

Това се случва неотдавна в голяма компания в сферата на телекомуникациите. Първона-чалната идея всъщност е да се подготвят заместници за чуж-дите мениджъри. Анализът на риска за различните пози-ции обаче показва, че търсене-то на пазара и съответно опас-ността човекът да напусне са по-големи за някои позиции, които се заемат от български

експерти. Това налага проек-тът да бъде разширен, така че да обхване всички ключо-ви служители. Първата въз-никнала трудност е свързана с критериите за идентифици-ране на хората, които ще бъ-дат развивани за заместници. Обективни показатели не съ-ществуват и се налага да се разчита на преценката на пре-ките ръководители. Тук се по-явява още един проблем - една от директорките категорично отказва да съдейства при под-готовката на свой наследник. Официалният й аргумент: Не може да каже, че някой човек от отдела става за неин замест-ник, а друг не. Неофициални-ят мотив обаче е страхът, че ще бъде изместена. Това слага край на прозрачността на про-цеса и начало на друг - за оце-няване на всички служители, което пък струва доста пари и усилия. След приключване на оценяването хората получават възможност да изготвят инди-видуален план за развитие. На този етап нещата приключват, защото се случва промяна във висшето ръководство. Новият изпълнителен директор има свои приоритети, а планира-нето на приемственост та не е сред тях.

...и обратноЗа да се гарантира успех на на-чинанието, наречено планира-не на приемствеността, неща-та трябва да започнат от ясна-та и дългосрочна стратегия за

развитие на компанията поне за период от три години на-пред. Защото спрямо нея ще се определят критичните по-зиции, които ще бъдат обхва-нати от програмата за унас-ледяване. „Обикновено хора-та приемат, че при традицион-на структура, където има една най-висока позиция и ниво не-посредствено под нея, всички позиции на това второ ниво са критични. Това обаче невина-ги е така“, разсъждава Злати-на Кушкиева. Според нея при планиране на приемственос-тта не става дума за йерархия, а за стратегическите приори-тети на компанията и дава ня-колко примера: „Да кажем, че фармацевтична компания, коя-то е работила само с лекарства, решава да навлезе в бизнеса с ваксини. Целта й е в следва-щите три години да заеме ня-какъв стабилен дял на паза-ра. Това създава предпостав-ки позицията продук тов мени-джър на ваксини да се окаже критична за компанията. Или в сферата на бързооборотни-те стоки - компания си поста-вя за цел 50% от продажбите й към вериги през следващите три години да бъдат реализи-рани например в „Карфур“. То-гава позицията на търговеца, който отговаря за отношения-та с „Карфур“, би могла да се окаже критична.“ Анелия Гор-горова, изпълнителен дирек-тор на консултантската ком-пания Key Success Indicators, добавя към „критичните пози-

ции“ и тези, които са свързани със специфични и/или редки компетенции: „Ако се изискват много специализирани уме-ния и опит, просто няма друг начин, освен да си планирате правилно вътрешните ресур-си“, твърди тя.

Идентифицирането на клю-човите позиции обаче е само началото на процеса. Не по-малко важно е да се наме-рят подходящи хора и да бъ-дат системно развивани, за да може при необходимост да зае-

мат овакантена длъжност (виж втория текст).

Цената на истинатаТрябва ли талантите да знаят, че са идентифицирани и вклю-чени в програма за приемстве-ност? Отговорът според Злати-на Кушкиева не е еднозначен. Нейният опит в региона показ-ва, че дори корпоративната по-литика да дава свобода на пре-кия ръководител да прецени дали да информира идентифи-

цирания кандидат за наслед-ник, това става едва в 10% от случаите. Аргументът е, че чес-то подобна информация може да се използва за „извиване на ръцете“ на ръководството, раз-бирай - в претенции за по-висо-ка заплата, заплахи с напуска-не и т.н. От друга страна, Куш-киева признава, че процесът би се случил много по-гладко при наличие на прозрачност. Най-малкото защото така ще се намали рискът компания-та да инвестира в човек, кой-то напуска след две или три години, съблазнен от по-до-бро предложение на друга ор-ганизация, защото не е инфор-миран за плановете за негово-то кариерно развитие на насто-ящия работодател. Нещо пове-че - в „Мобилтел“ са убедени, че успехът на програмата за-виси в голяма степен от анга-жираността на номинираните кандидати и личния им принос в процеса на развитие. Относ-но комуникацията на номина-циите, както и целия процес на развитие, мениджърите имат свободата да решат как да спо-делят това с екипа си, като из-берат своите аргументи и обо-сноват избора си.

Преките ръководители не само номинират талантите с потенциал за развитие, те са силно ангажирани в целия про-цес - от оценката и планирането на кариерата, през менторство-то до това да намерят начин да провокират подчинените си да се развиват. Ето защо от ключо-

во значение е да са съюзници, а не врагове. Съпротива е въз-можна и това зависи на първо място от културата в компани-ята. По-естествено се случват нещата в организации, където самите ръководители са започ-нали от ниските нива и виждат в развитието на своите подчи-нени вратичка към личното си кариерно израстване. Зато-ва обаче развитието на хората трябва да е част от ценностите на компанията, от компетент-ностите на мениджърите и от критериите, по които се оценя-ва тяхното представяне. Спо-ред Даниела Миховска „ком-паниите все по-често ще тряб-ва да избират между ръково-дителите, постигащи добри ре-зултати, без да оставят наслед-ници след себе си, и тези с ес-тествени умения да насърчават и развиват директните си под-чинени“. Най-важният еволю-ционен път в това отношение обаче е в главата на изпълни-телния директор. Той трябва да налага културата, че развитие-то е важно и че всички са отго-ворни то да се случва.

Дали е уместно да се влагат време и усилия за такова пла-ниране на човешките ресурси, особено в моменти на икономи-чески срив? Специалистите са категорични: управлението на приемствеността си струва, за-щото именно то ще даде отго-вор на въпроса с какъв човеш-ки ресурс ще разполага компа-нията, когато кризата отмине. А това иска време.

служителя Х се извършва от неговия ръководител. Особеното е, че когато се планира развитието на приемствени-ка за идентифицираната критична по-зиция, тя трябва да включва както кри-териите за сегашната позиция, така и тези за следващата. Идентифицират се областите за подобрение и се набеляз-ват съответните начини то да се случи - чрез обучения, тренинги, менторство, коучинг и т.н. Изготвя се план за раз-витие с етапите за преминаване от по-зиция А до позиция Б, В или Г.

В „Coca-Cola HBC България“ напри-мер разграничават три групи ръко-водители - мениджъри на екипи, ме-ниджъри на други мениджъри, ме-ниджъри на отдели, и разполагат със строги критерии за преход между тях. „От значение е как управляват време-то, как постигат резултати и как се от-

насят към и как про-мотират общите цен-ности на компанията независимо от тяхна-та екипна или фунци-онална принадлеж-ност. Преходът меж-ду различните нива често е труден и бо-лезнен за служите-

лите. За да се случи успешно той, от-делът „Човешки ресурси“ работи про-активно с ръководителя на служите-ля в етап на повишение“, обяснява Да-ниела Миховска. Процесът според нея трябва да е описан с конкретни отго-ворници и срокове и проследяван и мо-

ниториран от едно управленско ниво над директния ръководител на пред-видения за повишение.

Един не стигаСпоред Златина Кушкиева в идеалния вариант за всяка идентифицирана кри-тична позиция компанията трябва да разполага с кандидат за наследник, който да е готов да я заеме веднага. Това обаче не е достатъчно. Добре е ор-ганизациите, които наистина мислят дългосрочно, да разполагат с втори кандидат в перспектива от една до три години, и дори с трети, когото да раз-виват в следващите три до пет години.

Какво става обаче, ако след някол-ко години развитие на програмата се окажем с излишък на таланти, за ко-ито няма свободни позиции? Даниела Миховска смята, че решението на този проблем е в хоризонталното развитие. „Мениджъри, който са доказали свои-те умения в управлението на процеси и най-вече на хора, свободно да могат да преминават границите на по-тесни-те си професионални области и да про-дължат кариерното си развитие в друг отдел на същата компания. Това би им дало много заряд и развитие, различ-но от чисто йерархичното израстване, а също так би отключило много други непознати за служителя възможности. В бъдеще движението по хоризонтала ще започне да се налага все повече при организациите, постигнали успех при изпълнението на стратегиите за унас-ледяване“, убедена е тя.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ


Стъпка по стъпка до върха

Как да разпознаете хората с потенциал за растеж в кариератаБоряна ПЕНЕВА

Логично е, след като уста-нови кои са важните по-зиции, които пряко влия-ят върху изпълнение-то на стратегическите

цели, както и върху финансовите резултати, компанията да се запи-та дали разполага с хора, които да гарантират приемствеността на тях, а оттам и устойчивото раз-витие на бизнеса.

„Наследниците“ трябва най-напред да бъдат идентифицирани, а след това развивани. Това най-често става с по-мощта на т.нар. програми за управле-ние на талантите, които вървят ръка за ръка с инструменти за измерване на представянето и най-вече на потен-циала на служителите. В „Мобилтел“ правят тази връзка през миналата го-

дина. Оттогава „една от фокус групи-те за развитие са колегите, които са номинирани от своите мениджъри за тех ни приемници поради потенциала си за израстване в йе-рархията и възмож-ността да поемат пове-че отговорности“.

Според Златина Кушкиева от „Делойт“ от ключово значение е системата за оцен-ка на хората в компа-нията да е базирана на конкретни цели, поставени в начало-то на годината, както и на съответни-те измерители, а не просто на някакви лични качества и отношения. Това ще е гаранция, че процесът е справедлив, и ще накара хората да му вярват. Оцен-ката на силните и слабите страни на

Преките ръководите-ли не само номинират талантите с потен-циал за развитие, те са силно ангажирани в целия процес. Ето защо от ключово зна-чение е да са съюзници, а не врагове.

За всяка ключова позиция трябва да се подготвят най-малко по двама заместници.

КАРИЕРИ


Committed to excellence

www.rutronik.com Consult | Components | Logistics | Support

Prospects. Built-in.Let your career take off at Rutronik.

Rutronik is one of Europe’s leading distributors of active, passive and electrome-chanical components offering excellent opportunities for future success and de-velopment. A forward thinking company with highly dynamic aims and ambitions.Rutronik GmbH has more than 1.100 employees in offi ces throughout Europe.

Due to continued expansion within Bulgarian market, we want to build up our sales organisation and are currently looking for the following position for our offi ce in Sofi a:

Field Sales Engineer (m/w)Do you have good knowledge of the electronics industry? Do you feel as much at home in sales as in technical matters? Is selling in your blood and what is more, do you have a solid knowledge of electronic components at your dis-posal? Could you gather sales and/or R&D experience previously, ideally on the electronics industry with a component distributor or an electronics component manufacturer? Are you a born-and-bred salesperson and do you believe that your success lies in selling?

If so, we are offering a creative position within an excellent organisation!

After comprehensive training on our product range and sales philosophy, your task will be to built up an active buying customer base. Strategic customer planning and targeting of new customers will be an essential part of your role. Your internal sales team and our technical specialists will also work closely with you. Our effi cient logistics department and an organisation with a short decision-making path structure will be working as backup to ensure that you always will be able to deliver on your customer promises.

We can offer you a position within a fast moving and rapidly expanding Europeancompany with excellent training opportunities and an attractive remuneration package.

Are you interested? Then please send us your application (CV andCovering Letter) – written in English or German language - stating your salary requirements and your possible date of entry.

If you require further information please contact our area sales manager:

Mr. Ladislaus ReiterPhone number: +49 (0) 171 6 29 21 70E-mail: [email protected]

КАРИЕРИ


КАРИЕРИ


Станете

Моден консултант/кав екипа на Хуманик!

Ние сме успешна компания в областта на търговията с обувки с над 300 филиала в 10 страни в Европа с магазини с най-модерен дизайн. Ние поддържаме най-актуалната световна мода в обувките.Този, от когото все още имаме нужда за откриването на нашия нов магазин ХУМАНИК в

Софияе някой като Вас, като

Ръководител/ка филиал Заместник -ръководител/ка филиал Продавач – консултант(к)и

Вие сте подходящи, ако притежавате позитивно излъчване, обичате да бъдете между хора, притежавате екипен дух и изпитвате удоволствие да продавате. Но преди всичко, защото обичате обувките!Кандидатствайте писмено с автобиография, свидетелства за завършено образование и снимка на адрес:

ХУМАНИК ЕООД, г-н Венцислав Огнянов[email protected]

Всички кандидатури ще бъдат разглеждани при строга конфиденциалност съгл. ЗЗЛД. Първоначалният подбор ще бъде извършен по документи. Одобрените кандидати ще бъдат поканени на интервю.

Длъжността: Кандидатът:

Компанията предлага:

Нашият клиент е международна производствена компания от минно добивната промишле-ност. Инсталираните съвременни технологии и оборудване позволяват производството на продукция с най-високо качество, което вече е направило компанията предпочитан партньор на европейски фирми. Във връзка с плановете за значително разширяване на производстве-ния капацитет, нашият клиент търси компетентен и мотивиран лидер за длъжността:

Вие ще управлявате оперативната дейност и процеси в предприятието, като:• Ръководите производствения екип• Осигурявате най-ефективното функциониране на про- изводствения процес, както и достигането на заложените обеми и показатели• Предлагате и прилагате инициативи и мерки за непре- къснато подобрение на производствения процес• Анализирате информация за постигнатите резултати и подготвяте отчети за използваните суровини и материали• Контролирате наличността на суровини и материали• Координирате дейностите по поддръжка и ремонт на оборудването

• Възможност да заемете водеща позиция в разрастваща се организация• Работа в динамичен екип от професионалисти• Перспектива да разработите и приложите на практика управленските си идеи

Динамичен и утвърден лидер с:• Висше образование, за предпочитане техническо• Опит на управленска позиция в производствена ком- пания, за предпочитане от минно-добивната промиш-леност • Доказан успешен опит във формирането, развитието и управлението на екипи• Умения за работа в екип и отлични способности за управление на времето• Желание за постигане на резултати• Отлични умения за комуникация • Готовност за пътуване• Добра компютърна грамотност

Готови ли сте за това предизвикателство?Моля изпратете професионална биография и мотивационно писмо до AIMS Human Capital Bulgaria не по-късно от 10 Декември на адрес: [email protected]Всички одобрени по документи кандидати ще бъдат уведомени в рамките на две седмици след изтичане на срока на обявата. Всички кандидатури ще се разглеждат в строга конфиденциалност. Лиценз № 867 / 12.2007 - 12.2012

ПРОИЗВОДСТВЕН ДИРЕКТОР

София 1404, Бул. България 111Сграда А, етаж 6

Тел.: +359 (2) 439 6100www.aims-bulgaria.com

1

47ГОДИНА VII, 28 НОЕМВРИ - 4 ДЕКЕМВРИ 2009

ИЗТОЧНА ПРИНЦЕСА:

АНДРОНИЯ ПОПОВА

CMYK Капитал Light стр. 1

2 47/28 ноември - 4 декември 2009 г.


3

ПРИРОДНИ БОГАТСТВА

Богдан Русев

Денят е събота, мястото е страната на НДК откъм „Фритьоф

Нансен“, а поводът да сме тук е закриването на изложбата

„София 2020“ (повече на www.sofia2020.bg). Идеята е за полуим-

провизиран концерт на открито - групи от идеални музиканти

(например „Остава“, „Блуба Лу“ и още) в малки състави (например

„Остава“ без Свилен Ноев, „Блуба Лу“ без квадрофоничен звук и

още) с акустични версии на най-добрите си неща („Поля от слън-

чогледи“, „Monetary Slave“, ей такива работи). Истинската причина

обаче е уникалната възможност да видим тези хора на светло -

примижали срещу слънцето в необичайно топлия ноемврийски ден,

със замечтани усмивки, в компанията на кучета, деца и велосипеди,

а не на подземна сцена. И, разбира се, Рони от Nasekomix. Когато

идва ред за „Инжектирай ме с любов“, повечето от стотината

гости на събитието неволно правят няколко крачки към микрофо-

на - Рони изглежда толкова мъничка и крехка, че създава илюзорно-

то впечатление за човек, към когото трябва да се наведеш, за да

го чуваш по-добре. После обаче парчето започва - като плесница

- и тя се нахвърля върху микрофона с нежна ярост, от която бук-

вално настръхваме. През следващите няколко минути ще забравим

за слънцето. През следващите няколко минути ще бъдем в нейния

свят.

Андрония Попова е с една идея по-масово популярна тези дни по-

край успеха на „Източни пиеси“ на Камен Калев, който нямаше да се

случи - не и по този начин - без нея и нейната музика. За твърдите

й фенове обаче Рони е на ослепителния връх на кариерата си - с

новия си албум („Adam's Bushes, Eva's Deep“), задължителното си

участие в повечето интелигентни музикални проекти през пос-

ледното десетилетие и искрения си отказ да се превърне в нещо,

което някой друг иска. Разговор и модна сесия с нея (от стр. 6) е

нещо, което винаги сме искали да направим. Продължаваме с въве-

дение в екоархитектурата (на стр. 12), илюстриран с две заше-

метяващи сгради от бъдещето, които вече са построени в Сан

Франциско; третата част от пътеписа на Юлия Дамянова, която

междувременно стигна до Джокджакарта и древния храм Боро-

будур (на стр. 14); и един страхотен текст за Андрю Дейвидсън,

авторът на нашумелия роман „Гаргойл“ (на стр. 16). Разказът също

си го бива: с гордост ви представяме нов текст от Елица Бонева

(на стр. 28), написан специално за Light. Приятно четене.

интро

Главен редакторБогдан Русев

РедакториБиляна ДимоваЯнко Терзиев

Росица Илиева

Творчески директорСветлана Мирчева

ФотографияЦветелина Ангелова

Рекламен офис[email protected]

02/9376444

[email protected]

P.S. Времето навън не го подсказва по никакъв начин, но следващият ни брой ще бъде създаден в очакване на

зимния сезон - очаквайте разговор с един всестранно развит млад човек, който прави трикове със сноуборд

на рампа, когато не е най-добрият паркурист и най-обещаващият автомобилен дизайнер, когото познава-

ме; преглед на най-новите технологии в зимните спортове, които ще властват по пистите тази година;

хладен и преценяващ поглед към някои български и някои не толкова български ски курорти; селекция от

зимна екипировка, събрана от най-добрите магазини в града; и дори зимна модна сесия, въпреки че сигурно

ще се наложи да я снимаме с помощта на няколко оръдия за изкуствен сняг.

© Васил Германов / thinktanklab.




5



лица

ИНЖЕКЦИЯ С ЛЮБОВ: АНДРОНИЯ ПОПОВА-РОНИ ЗА

„ИЗТОЧНИ ПИЕСИ“, НОВИЯ АЛБУМ „ADAM'S BUSHES,

EVA'S DEEP“ И НЯКОИ ОЩЕ ПО-ВАЖНИ НЕЩА

От Биляна Димова

ИМЕТО НА ГРУПАТА ВИ NASEKOMIX ДОБИ ПО-ГОЛЯМА ПОПУЛЯР-

НОСТ С УЧАСТИЕТО ВИ ВЪВ ФИЛМА НА КАМЕН КАЛЕВ „ИЗТОЧ-

НИ ПИЕСИ“. КАК СЕ ВКЛЮЧИХТЕ В НЕГО? Като по чудо. Камен

дойде при мен, защото някога, още през 1995 г., ни е слушал двете

с Деси (вокалистката на Phuture Shok) да пеем в „Ла Страда“. Ко-

гато се видяхме, той ми разказа идеята си - че снима филм за най-

добрия си приятел, че иска да представи всяка част от живота му

абсолютно действително и че по онова време двамата наистина

са идвали да ни слушат. Беше му попаднал диск на Bluba Lu, където

аз участвах, и си беше харесал конкретно парче. Имаше идея да

ме снима в две сцени - в едната, когато главният герой се среща с

турското момиче и я води на клуб, аз да съм на сцената с тях, тур-

кинята да ме види и да каже „я, колко хубаво пее“, а той да й разка-

же: „Те едно време бяха две, но какво стана с другото момиче - не

знам.“ После, когато тя си заминава и главният герой отива сам

на клуб, трябваше да се включи парче, което изпълняваме двете с

Деси, като метафора на събирането и разделянето - любимата си

е тръгнала, а той изведнъж ни вижда пак заедно. Затова двамата

с Камен отидохме при Bluba Lu, но те не се навиха да се включат,

участието с Деси също не успя да се организира. Тогава му дадох

Nasekomix, които той не беше слушал. Имахме някакви турбо демо

записи за албума, от които за въпросните сцени той си хареса „Ин-

жектирай ме с любов“ и „Lady Song“. Когато за първи път гледах

филма на премиерата в Кан видях, че и двете парчета все едно бяха

направени за него.

Никога не бях виждала лицето на една жена да се променя

само от светлината. Когато седна до мен за първи път, видях

Андрония като момиче, което скришно се оглеждаше във всички

посоки. Извади от чантата си лист хартия, покрит с паяжини

от думи и рисунки, за да се опита да подреди ума и тялото си

в пространството - час преди срещата ни беше забравила да

се яви на интервю и се стараеше да не допусне повече подобна

грешка. Говорихме в сумрака на деня и докато обясняваше себе

си, като рисуваше във въздуха с дългите си пръсти своите

мисли, ми се стори, че се беше превърнала в магьосница - добра

и лоша едновременно, разсеяна и съсредоточена, беззащитна и

покровителстваща. Бях като омагьосана. Не бях първата.

© В

аси

л Г

ер

ман

ов

/ t

hin

kta

nk

lab

. ИМАШЕ ЛИ НЯКАКЪВ РЕАЛЕН РЕЗУЛТАТ ОТ УЧАСТИЕТО ВИ ВЪВ

ФИЛМА? Има - ето го албума. Точно заради него срещнахме копро-

дуцента си - Ангел Христанов, който ни извади на повърхността.

След като свирихме на филмовия фестивал в Кан, той ни се обади

и каза - използвайте ме, аз ще ви помагам, с каквото трябва, но

нека заедно с филма да излезе и албумът, защото който го гледа,

пита за вашата музика, хубаво е да имаме вече нещо на бял свят.

Ангел е изключителен, смел човек. Още при първата си среща с Ка-

мен например той е заявил, че ще му помага, и е спасил филма точно

когато са били наникъде, без пари. И този човек има страшна ла-

комия за изкуство, копнее да е съпричастен. Другият ни продуцент

в този албум е англичанин, казва се Илиън Уокър, познат като Ils.

Историята с него също е интересна. Преди няколко години бяхме

записвали за негов албум с Деси. Беше абсолютно убеден, че аз съм

ангел. Разказваше налудничави истории навсякъде как намерил едва

ли не в гората две момичета от екзотичната България, как баба ни

е научила да пеем, а тя пък била врачка и предсказала потъването

на подводницата „Курск“ - някакви невероятни неща, които съвсем

случайно прочетохме в някакъв австралийски сайт.

ЗАЩО ЧАК СЕГА ИЗЛИЗАТЕ НА СВЕТЛО? Ние творим от много

години, но сега моментът се оказа нещата да се случат така, как-

то винаги сме искали. Камен ни представи във филма по изключи-

телно верен начин и затова се получи.

ХАРЕСВА ЛИ ВИ, ЧЕ ВИ ОТКРИВАТ ПОВЕЧЕ ХОРА? Ами да, нищо

не е случайно, всичко се сглоби. Ние не познавахме Камен преди

това, но се съгласихме веднага да участваме без пари. Той дойде и

каза - аз нямам пари, такава ми е идеята, харесаха ми тези парчета,

искам да ви снимам. В България заради повсеместната култура ще

ти кажат - какъв си ти, музикант къща не храни, пък и сега отиваш

без пари да свириш, ти си балък да го правиш! Но ето, има музи-

канти в България, които се навиват за идеята, направихме го на

доверие и проектът ни се отблагодари, даде ни огромен подарък и

всичко се получи страхотно. Киното е магия - и с много, и с малко

пари да го правиш, до края не знаеш какво ще стане.

КАК ВИ СЕ ОТРАЗЯВА МЕДИЙНИЯТ ШУМ? Честно казано, аз дос-

та се стресирах покрай пиар кампаниите. Ние никога не сме гонили

подобни изяви и сега, когато има медиен интерес, ми е притеснено

- трябва да се формулираш, да представиш какво си направил, а аз


7

лица

започвам да се сгъвам. Притеснявам се, когато трябва да кажа - су-

пер сме, невероятни, купувайте - все пак вече има продукт, който

се продава. В крайна сметка това е целта - да стигнеш до хора-

та, защото сам да си музицираш вкъщи не става. И според Кант

изкуството е тогава, когато има обратна връзка, защото трябва

някой да го възприеме. Когато на този някой му се отключи фанта-

зията, сетивата, тогава ти си направил нещо стойностно...

ИСКАТЕ ЛИ ДА ВИ ХАРЕСВАТ ПОВЕЧЕ ХОРА? Аз се радвам, че вече

сме достъпни на този етап. На когото му стигаме до сърцето, ще

ни намери, вече има как.

ИМАТЕ ЛИ АМБИЦИЯТА ДА ПРЕДСТАВИТЕ МУЗИКАТА СИ НА-

ВЪН? Нас предимно това ни е движело - поканите за фестивали.

Всъщност така се събрахме като група - поканиха ни да свирим

в чужбина. Изобщо не сме се събирали с идеята, че ще направим

група, по-скоро сме били проект. Спомням си, че един приятел ми се

обади и каза, че от Италия са харесали предишни мои участия, и ни

предлагаха да отидем и да свирим за две седмици заедно с Monday

Morning, на които тогава бях вокалистка. Те обаче не се съгласиха

и така се зароди импулсът, който ме накара да събера други хора.

Тогава живеех със Сашо - бащата на моята дъщеря Рада и бивш

басист на Panican Whyasker, с когото решихме да викнем няколко

приятели и да отидем, за да не изпуснем това предложение - все

пак кой ти плаща да отидеш две седмици само да свириш. С експе-

риментаторство и изследователство се събрахме. Първо бяхме в

Италия, после в Германия, Франция, Испания и така четири години

поред обикаляхме. Постепенно започнахме да свирим и в България

по клубове, събра се материал, направихме един албум - абсолютно

пиратска продукция, дори обложките бяха нарисувани на ръка.

КОЙ Е ДВИГАТЕЛЯТ В NASEKOMIX? Всички - аз умея да движа едни

неща, Мишо и Тодор други. По-скоро се допълваме, защото никой

не е казал на другия - събирам групата, ти идваш, аз ти плащам.

Всеки е свободен, нещата се подреждат сами. С басиста ни Сашо

например разривът беше огромен. Притеснявах се, че групата ни

осиротява точно когато Nasekomix се беше превърнало в нещо

изключително важно за мен.

В ТЕКСТОВЕТЕ НА ПЕСНИТЕ ВИ ЧЕСТО ПРИСЪСТВА ДУМАТА

САМА. НЕ СЕ ЛИ СТРАХУВАТЕ ДА ПОКАЗВАТЕ ЕМОЦИОНАЛНИЯ

СИ СВЯТ ТОЛКОВА ОТКРИТО? Има защо да ме е страх. Аз цял

живот съм била открита, а откритостта те прави уязвим. Ако

някой иска да се чувства по-голям и силен, аз съм най-лесната пляч-

ка. Предизвикателство е да правиш собствена музика - там веднага

могат да те усетят страдаш ли или не, лъжеш ли или не. Сега не

съм сама, но пък съм била саможива винаги, не съм била зависима от

мъж, не съм можела да бъда с някого само за да не бъда сама. Сега

пак се изправям пред нови и нови неща, но се чувствам по-укрепна-

ла. Затова казвам, че с този албум сякаш съм родила за втори път.

Най-странното за мен беше, когато открих, че каквото изпея, то

се случва. Смятам, че пеенето и молитвата са от една и съща при-

рода. Но това са много тегави песни, не стават да ги пееш цял жи-

вот, ще се разпадна по някое време... Иначе най-силните текстове

не съм ги писала аз, а Марий Росен - един театрален режисьор,

който все едно е част от групата. Той е същество, което дори ме

е лекувало с тези текстове, защото ме познава много добре, вдъх-

новяваме се един от друг. Наскоро играх в негов спектакъл, повери

ми ролята на Офелия - беше направил „Хамлет“ с Валерия Вълчева,

в скулптурните ателиета в академията, много интересна ми беше

ролята на луда.

ПОСТАВЯТЕ ЛИ СИ ЦЕЛ ДА ПРОВОКИРАТЕ ПУБЛИКАТА? Замисля-

ла съм се, че когато изляза да пея на концерт, се опитвам да давам

определено послание на друго ниво. Нещо като пеене за събуждане.

Все пак ние живеем в град, чийто дух рискува да се задръсти, да

спреш да го усещаш, да виждаш хората му... Ако не си съзнателен и

буден, лесно можеш да кривнеш и да станеш зомби.

ЗАЩО ВИ ОТНЕ ТОЛКОВА ДЪЛГО ВРЕМЕ ДА СТИГНЕТЕ ДО НОВИЯ

СИ АЛБУМ? Защото сме разпасани. Всеки се занимава с различни

неща, нямахме краен срок, но сега добре ни дойде този шут от Ан-

гел, който ни помогна да се мобилизираме. Първите записи напра-

вихме преди две години, тогава занесох демо версии на Ils в Англия

и започнахме да работим. Скоро ще пуснем и албума в минивариант

- само седем парчета на тройно по-ниска цена и ще е навсякъде.

Също така важно е да кажа, че решихме с него да подкрепим една

фондация - I can too. Проценти от печалбата на продажбите ще

отидат за изграждане на център за деца с аутизъм в Пловдив.

ЩЕ НАПРАВИТЕ ЛИ КЛИПОВЕ? Сега пуснахме като клип отрязъ-

ка от „Инжектирай ме с любов“, който е във филма. Има доста

хора, които казват, че е прекалено тъмен, че не е истински клип,

но ние решихме, че парчето намери своето идеално място там и

носи магия. Интересно е да видиш интерпретацията на другите.

Когато за първи път направихме тази песен, аз забременях и за

мен тя винаги е била като песен за забременяване, когато Марий е

писал текста, си е мислил нещо друго, а Камен, като го е режиси-

рал - трето. Това е чарът - че всеки е свободен да си го представя,

както си иска.

ХАРЕСВАТЕ ЛИ НЯКОИ ОТ БЪЛГАРСКИТЕ ИЗПЪЛНИТЕЛИ ИЛИ

ГРУПИ? Да, следим някои проекти - Ambient Anarchist, проектите

около Жоро Дончев и Росен Захариев, Triple A, Skiller и Шаманчето,

Миленита. Смятам, че сега се правят чудесни неща, оптимист съм.

Имаше един период, в който сякаш всичко беше угаснало, върлу-

ваше едно недобронамерено отношение - я да ходим да го видим

този как ще се изложи. Сега вече има места като „Чайната“, Pop

Art Cafe и други по-алтернативни места, които с фантазия стават

приятни за хората. Самата публика е от млади, будни, артистични

хора, които се интересуват от изкуство.

ВИЕ КАКВА МУЗИКА СЛУШАТЕ? Аз съм доста старомодна. Слуша-

ла съм доста Ела Фицджералд, джазът ми е слабост, макар че съм

завършила класическо пеене и пиано. Също така страшно харесвам

Бьорк - когато бях в Щатите, си накупих всички нейни дискове

и понеже все бях със слушалките в ушите, не можех да слушам

друго - само нея и Massive Attack. Сега си имам проект с тромпе-

тиста Мишо Йосифов, в който пея джаз с него. С Деси също ми е

истинско, приятелки сме от деца, все си ходим по петите и сякаш

не порастваме. Другите от групата слушат съвсем различни неща,

здравата логика не би ни събрала, музикалните ни интереси са

разнопосочни.

ВАШИЯТ БАРАБАНИСТ ТОДОР В ЕДНО ИНТЕРВЮ КАЗВА, ЧЕ

“NASEKOMIX СЕ БОРЯТ ПО МАЛКО СЪС СЕБЕ СИ, РАЗДАВАТ СИ

ШАМАРИ ПРЕД ОГЛЕДАЛОТО, КОГАТО ЗАПОЧНАТ ДА СЕ ВЗЕМАТ

НАСЕРИОЗНО - РАЗБИРАЙ, ЗАПОЧНАТ ДА СЕ МИСЛЯТ ЗА ЧАСТ

ОТ МУЗИКАЛНИЯ БИЗНЕС“. КАК ГЛЕДАШ НА ТОВА ТВЪРДЕНИЕ

СЕГА? Ами да, важно e да не се вземаш насериозно, за да си запазиш

свободата. Аз лично няма да получавам никакво удоволствие от

музиката, ако трябва нещо да правя не така, както го усещам, или

да ми кажат - утре ще свириш, ще бъдеш облечена с черна рокля и

ще изпееш няколко кавъра. Музиката - това ми е свободното прос-

транство. В този свят, в който живеем, е суперлесно да изгубиш

идея за какво се бориш, затова трябва да развием интуицията си,

да мислим по-напред.

ВИЕ С КАКВО СЕ БОРИТЕ? Със собствената си разпиляност. Бих

искала да не ме е страх от нищо. Боря се, за да не попадна в капан

на чужда воля.

КАКВО ВИ ПРАВИ ЩАСТЛИВА? Музика, деца, мъже, море. Доста

неща, слава богу - и малки, и големи. Сега от едно списание ми

казват - хайде сега, избери си пет вещи, които искаш! Аз си мисля -

ами, нямам вещи, които да искам, и това ме прави щастлива, защо-

то не съм обвързана. Карам лада и съм адски щастлива да го правя,

да си се грижа за нея. Ако сега си взема някаква скъпа кола, ще умра

от скука. С ладата съм екстра - къса се ремък - слагаш чорапогащ-

ник, полицаите не те спират. Някои шофьори много ми се радват,

обаче има и такива, които веднага те преценяват колко струваш и

ти вземат предимството.

В КАКВА РОЛЯ СЕ ВИЖДАТЕ В ИСТИНСКАТА СИ СЪЩНОСТ? НА-

ШАТА СТИЛИСТКА НАПРИМЕР ВИ Е ВИДЯЛА КАТО СЪВРЕМЕННА

ПРИНЦЕСА, ПРИКАЗНА ГЕРОИНЯ? Да, тя прекрасно е усетила, че

покрай нас е някак иреално. Аз, откакто имам дете, съвсем се напъ-

хах в приказните неща... Всъщност цял живот съм много в приказ-

ките - те са страхотен дар за човечеството. Сега, ако трябва да

се замисля за ролята... като че ли в нищо не се чувствам толкова

закотвена. Даже като са ме давали по телевизията и е пишело

„Андрония - певица“, винаги ми е било странно.



лица

T-shirt Metal Heaven, дънки KR3W от BLOK

Фотография Васил Германов / thinktanklab.

Стил Ангелина Илиева / thinktanklab.

Грим и коса Христина Трайкова


9

Палто и рокля

Diane Von Furstenberg

от VOLUME ONE



лица

T-shirt Metal Heaven, парка HELLZ BELLZ от BLOK


11

Топ и панталон

Patrizia Pepe от

VOLUME ONE



ЕСТЕСТВЕНИ ИСТОРИИ

ДВА ВДЪХНОВЯВАЩИ ПРОЕКТА ОТ СЪРЦЕТО

НА ЗЕЛЕНИЯ ДИЗАЙН - САН ФРАНЦИСКО

От Галина Георгиева

Когато живеете в Сан Франциско - Меката на зеления начин на жи-

вот и устойчивия дизайн в САЩ, повишената чувствителност към

екологията наистина е част от всекидневието ви. Като се започне

от заобикалящата ни архитектура, през жилищното ни прос-

транство, та чак до кварталния магазин, където доскорошният

въпрос найлонова или хартиена торбичка вече дори не стои. Рядко

се намират пластмасови торбички. Вместо това пълним двойно

рециклираната пазарска чанта с органични продукти, прибираме

се вкъщи с кола хибрид, разтоварваме храната на рециклирания

стъклен барплот и се наслаждаваме на вечерята си на екодивана в

нашата екологично устойчива жилищна сграда. Затворени в този

кръг, постепенно осъзнаваме, че през последните три години висо-

котехнологичният и високоскоростен живот е навлязъл в зелена-

та светлина на природата.

Зеленият начин на живот е състояние на духа, отношение към

средата, в която живеем, и начин да сме в тон със заобикалящия ни

свят. Въпросът е как светът на високотехнологичните индустрии

и светът на природата се срещат и съществуват заедно. През

последните години решение за това предизвикателство усилено

търсят големи дизайнерски умове. Да бъдем близо до природата

вече не означава да живеем в гората. Вместо това високотех-

нологичните постижения на човешкия ум работят в полза на

природата. Екологичните технологии, рециклираните материали и

зелените дизайнерски решения създават света на устойчивостта.

Най-лесният и бърз начин да постигнем устойчивост е да открием

нейното функционално и естетическо предназначение в архитек-

турата и вътрешните пространства. Мислейки си за една сграда

по зелен начин, умовете ни прехвърлят екоматериалите, които

могат да бъдат използвани, достигат до душата на сградата и

я възприемат като живо, дишащо същество. Разположението,

изграждането и използването на различните архитектурни еле-

менти се осъществяват по начин, който извлича максимална полза

от естествената среда и климатичните характеристики според

предназначението на сградата и в името на удобството на хората.

Някои от основните елементи на зелената архитектура са:

� Разполагане на сградата така, че да се употребят максимално

слънчевите светлина и топлина.

� Функционална организация на стаите според светлината, от

която се нуждаят.

� Употреба на топлопроводими твърди естествени материали,

които да могат да задържат топлината през деня и да я освобож-

дават през нощта.

� Създаване на естествена вентилация в сградата чрез по-високо и

по-ниско разположени прозорци.

� Соларни панели, обърнати на юг, за генериране на електричество.

� Рециклираща водна система за филтриране и повторна употреба

на водата в сградата.

� Зелени покриви за улавяне на дъждовната вода и охлаждане на

сградата.

По този начин екосградата се превръща в тяло, в което всички

елементи са свързани, за да създадат една функционална жизнена

система.

Сан Франциско дава чудесни примери в проектирането както на

обществени, така и на жилищни екосгради.

Скорошното откриване на Калифорнийската академия на науките

в парка Golden gate в Сан Франциско беше сензация не само заради

новата сграда, която включва аквариум, планетариум, музей на

естествената история и четириетажна тропическа гора, но също

и като образователна платформа за устойчив дизайн.

Новата структура на академията е не просто впечатляваща

отвън, тя е един от най-зелените музеи в света, както и най-го-

лямата обществена сграда в света, оценена като платинена. Това

е най-високата възможна оценка по системата за сертификация

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Устойчивостта

се простира във всички части на сградата - като се започне от

стойките за велосипеди, станцията за презареждане на електри-

чески автомобили и отстъпката от цената за вход, ако дойдете

с градския транспорт, до покрива от соларни панели, лъчистата

отоплителна система, разположена под подовете, пречистващата

система за вода, която позволява повторната й употреба, както и

изолацията на стените, която е направена от рециклирани нишки

на дънков плат.

По време на строежа 90% от всички строителни отпадъци са

били рециклирани, а 95% от употребената стомана е получена от

рециклирани източници; 90% от всички офисни площи ще разчитат

неща


13

на естествената светлина и вентилация. Най-големият стъклен

таван от слънчеви панели е съставен от 60 хиляди фотоволта-

ични клетки и произвежда около 213 хиляди киловатчаса енергия

годишно, като по този начин задоволява 10% от енергийните

нужди на Академията.

Една от най-големите атракции на академията е живият й покрив,

проектиран от архитекта Ренцо Пиано. Това е красива, триизмер-

на градина на покрива, която не само свързва сградата с пейзажа

на заобикалящия я парк Golden Gate, но също допринася значително

за ефективността на отоплението и охлаждането. Почвата на

покрива служи като естествена изолация и задържа близо 14.2 млн.

литра дъждовна вода годишно.

Стръмните страни на покрива играят ролята на вентилационна

система, като насочват към него хладен въздух, който прониква

в голямото помещение по-долу. Кръглите люкове на покрива не

само създават интересен визуален мотив, но също служат като

източник на светлина и охлаждаща система. Сензори във вътреш-

ността на сградата измерват нивото на въглеродния диоксид във

въздуха и автоматично отварят люковете, когато има нужда от

повече кислород. Люковете освобождават горещия въздух, който

се издига, докато жалузите (отворите за вентилация) на фасадата

на сградата се отварят и затварят, за да я снабдят с по-хладен

въздух. По този начин се получава естествена вентилация. Освен

това люковете пропускат допълнителна светлина към тропиче-

ската гора и аквариума, като създават естествена среда за живо-

тинския и растителния свят.

Живият покрив се състои от 1.7 млн. местни калифорнийски

растения, които пък са естествената среда за живот на разноо-

бразни животински видове. Почвата и растенията са разположе-

ни в т.нар. биокорита - специално проектирани за този проект

биоразградими основи, направени от издълбани дървета и кокосови

черупки. За изграждането на живия покрив са били необходими 50

хил. такива корита, които са били поставени като плочи, давайки

възможност на корените да растат свободно и да се преплитат.

По този начин е създадена красива триизмерна градина, която

радва окото с цветовете и разнообразието си и в същото време е

функционална част от зелената система на сградата.

Една друга зелена сграда, която се намира в Сан Франциско, е далеч

от елитаризма и традициите на парка Golden Gate. В сърцето на

Skid Row, сред изоставени или лошо поддържани стари сгради, от-

крихме многоцветната девететажна сграда на комплекса апарта-

менти Plaza. Като цветно петно в квартала, където процентът

на бездомните е доста над средния за страната, Plaza Apartments

отваря врати като постоянна квартира за хора, които нямат къде

да живеят. В комплекса има както апартаменти, така и социални и

медицински услуги и търговски площи, които допринасят за облаго-

родяването на квартала. Това е един от първите максимално зелени,

но същевременно поносими като цени жилищни проекти в Сан Фран-

циско. Целта на архитектите и дизайнерите е била да създадат

качествени жилищни пространства, които са лесни за поддръжка и

намаляват разходите за консумативи. Сградата е проектирана така,

че всеки апартамент и повечето от общите пространства са с

гледка навън и имат достъп до естествена светлина и вентилация.

Архитектурните елементи на фасадата се използват, за да мини-

мизират задържането на топлина, когато е необходимо. В допъл-

нение към това прозорците на по-хладната югоизточна фасада са

изтеглени напред, а прозорците от по-топлата югозападна страна

са вдлъбнати. Външните дървени плоскости придават топъл и при-

ветлив вид на сградата, като в същото време увеличават енергий-

ната ефективност чрез основните си материали.

Дворът до входа на сградата е проектиран като приятно място за

социализиране, но също и като място, където се събира и филтри-

ра дъждовната вода, за да се използва в сградата.

Всички видими и скрити материали са с рециклирано съдържание

- стоманата, изолацията, килимите и гуменият под. Изборът на

настилка прави поддръжката на пода много лесна и минимизира

разхищението на вода. За да се осигури добро качество на въздуха,

всички бои и лепила са с ниско съдържание на летливи органични

съeдинения (VOC), а естествената вентилация осигурява постоя-

нен приток на свеж въздух. Топлината на естествените материали

и цветове, които са използвани в сградата, създават позитивно и

енергично настроение.

Сградата е на един тест разстояние от сребърен рейтинг по

системата LEED. Какъвто и да е резултатът, Plaza Apartments е

символ на надежда и топлина, създадени в традицията на устойчи-

вия дизайн.



ОТ ДРУГАТА СТРАНА НА ЗЕМЯТА: ДЖОГДЖАКАРТА

В ТРЕТАТА ЧАСТ ОТ ПЪТЕШЕСТВИЕТО - СРЕЩА С ЕДИН ВОДАЧ НА ВЕЛОРИКША

И ДВА ОТ НАЙ-ВНУШИТЕЛНИТЕ ДРЕВНИ ХРАМОВЕ В СВЕТА: ПРАБМАНАН И БОРОБУДУР

От Юлия Дамянова

Седнали на двуместната седалка на рикшата, имате чувството, че

са ви настанили на тепсия, върху която ви разнасят между забър-

заните потоци от коли, мотори и други рикши из криволичещите

улици на града. Шофьорът на моята рикша, подобно на колегите си,

е дребен, жилав и енергичен мъж. Докато неуморно върти педалите

на велосипеда зад гърба ми, на развален английски той сладкодумно

реди, че е на 43 години, че има две деца, че и баща му, и дядо му също

са били шофьори на рикша... В Индонезия това вече е отмираща про-

фесия и Джогджакарта, половинмилионен град в централната част

на Ява - един от най-големите и най-гъсто населени индонезийски

острови, е сред малкото места, където рикшите все още са неиз-

менна част от движението по градските улици. Другаде велосипед-

ните рикши са забранени заради голямото замърсяване на въздуха и

интензивния трафик, които са превърнали това старо транспортно

средство в нездравословна и дори опасна авантюра. В Джогджакар-

та обаче рикшите все още са на почит, и то не само сред туристи-

те. Индонезийците също ги ползват вместо такси. Жени споделят

тясната седалка с пазарските си торби. Мъжете пък, сами или по

двойки, със сериозно изражение обсъждат нещо с шофьорите си,

които в това време умело лавират между колите. Последното от-

критие донякъде ме освобождава от първоначалния срам, че, кацнала

върху седалката на рикшата, съм просто един от десетките турис-

ти, които експлоатират бедните местни хорица в търсене на псев-

доприключения. Моят водач обаче весело продължава да дърдори и

ме уверява, че неуморно върти педалите от шест часа сутринта до

много след полунощ — въпреки доброто му настроение не мога да не

забележа усилието, което влага в катеренето по стръмните улици.

Моментално решавам, че трябва да му оставя бакшиш извън спазаре-

ните 50 000 индонезийски рупии (почти 7 лева).

Двайсетминутната ми разходка с рикша е започнала в една от пре-

сечките на „Малиоборо“ - централната улица на Джогджа (както жи-

телите му галено наричат своя град). От двете страни на улицата

са подредени магазини за батик, кожени изделия, кукли вайанг и какво

ли още не. Пред входовете им са скупчени десетки сергии, които

предлагат същите стоки, но на съвсем различни, пазарски цени. В

пресечките от двете страни на „Малиоборо“ се редят ниските

постройки на малки хотелчета и ресторанти, които сега се огъват

под тълпи от основно френски и испански туристи. Централната

улица започва почти пред входа на железопътната гара и се протяга

чак до т.нар. кратон - палата на местния султан. Построен в среда-

та на ХVІІІ век, кратонът е не само една от главните туристически

атракции на града, но и дом на сегашния султан на Джогджакарта -

Хаменгку Бувоно Х и семейството му. За съжаление обаче разполагам

с по-малко от ден и половина в района и не ми остава време нито да

разгледам султанския палат, нито да изследвам Джогджа, за който

казват, че е културният център на остров Ява - с всекидневни пред-

ставления на ваянг, работилници за сребро и батик.

Предприела съм изтощителното десетчасовото пътуване с влак

от столицата Джакарта дотук с една-единствена цел - да разгледам

два от най-внушителните паметници на хиндуистката и будистката

архитектура, храмовете Прабманан и Боробудур. Така че на следва-

щия ден след пристигането ми, още рано сутринта наемам кола и се

отправям към Прабманан. Според туристическите справочници той

е на 17 км от Джогджа, но в действителност изглежда прикачен към

едно от предградията й. Построен около Х век, комплексът включва

близо 230 по-малки и по-големи хиндуистки и будистки светилища

от предмюсюлманския период на Ява. (Днес с населението си от

над 200 милиона Индонезия е най-голямата мюсюлманска държава в

света.) Силното земетресение от 5.9 по скалата на Рихтер, което

разтърси района на Джогджакарта през май 2006, е превърнало много

от по-малките храмове на Прабманан в купчини от черни камъни. В

целия комплекс сега се издигат скелета и електрически проводници

за съоръженията на реставраторите, които методично заличават

следите от разрушенията. Усилените възстановителни работи, ко-

места

БоробудурПрабманан


15

ито кипят наоколо, обаче по никакъв начин не нарушават величието

на трите основни хиндуистки храма, посветени на боговете Шива

- Разрушителя, Вишну - Пазача, и Брахма - Създателя. Срещу тях

се издигат по-малки светилища на животните, които им служат -

бикът Нанди на Шива, орелът Гаруда на Вишну (Гаруда е национален

символ на Индонезия, дал е името и на националните авиолинии на

страната) и свещеният лебед Хамса на Брахма. Релефи по фасадите

им разказват хиндуисткия епос Рамаяна. Стръмни стълби водят кам

тесни входове и малки тъмни помещения, в които сякаш още отек-

ват молитвите на хиндуистки монаси. „Ако Индиана Джоунс беше

тук сега, щеше да знае кой камък трябва да натисне, за да се отвори

някой таен проход“, подмята шеговито висок млад мъж, въоръжен

с фотоапарат. Думите му отекват между стените на помещени-

ето и издълбаните в тях ниши, от които отдавна са откраднати

свещените статуи и скъпоценните украси. Никой от останалите

туристи не отговаря на младия мъж. Не защото не са съгласни с

него, а защото храмовете на Прабманан продължават да излъчват

мистика и величие, които ви карат инстинктивно да притихнете, за

да не нарушите покоя на това свещено място.

Комплексът от светилища се е разпрострял на площ от няколко

километра. Той е скътан в обширен парк, чиито алеи минават под

кокосови палми и дървета с огромни ярки червени, жълти и оранже-

ви цветове. Те водят до нови и нови табели, на които е изписано

вече втръсналото ми „ЮНЕСКО - Списък на световното културно

наследство, обект номер ХХХ“. Зад всеки от тези инвентарни над-

писи обаче се издигат черните снаги на все още внушителни древни

храмове, статуи на хиндуистки божества и Буди, които ви карат да

се почувствате изгубени сред декорите на истински приключенски

филм. Усещането се подсилва и от постоянните удари на гонг и кам-

бани, които идват от високоговорителите, дискретно монтирани

по стволовете на дърветата наоколо.

Идилията рязко свършва, когато се отправям към изхода на пар-

ка и още преди портала ме напада рояк от продавачи на сувенири.

Следват ме чак до началото на пазара, чиито сергии са залепени

от външната страна на големия метален портал. Както на други

места, изходът от музея неизменно минава през музейния магазин, в

Прабманан единственият път навън води през лабиринта от сергии,

на които се предлага абсолютно всичко - от умалени пластмасови

модели на храмовете до сламени шапки, кошници и тениски, на които

са отпечатани силуетите на куклите ваянг.

Подобна е организацията на пространството и в Боробудур - най-

внушителния и най-известен будистки храм в Югоизточна Азия.

Построен около 50 години преди Прабманан, той е една-единствена

гигантска постройка, кацнала на върха на хълм, който се извисява над

плътната зелена маса на джунглата около него. (Името Боробудур

идва от санскрит и означава будистки манастир на хълма.) Зданието

представлява огромна пирамида от черен камък на девет нива, до

които водят стръмни, тесни стълби, изсечени в скалата. Галерии

опасват всяко ниво, а стените са украсени с богати релефи и сто-

тици каменни статуи на Буда. Казват, че храмът пресъздава будист-

кото разбиране за Космоса, което започва с най-ниското ниво на

всекидневния живот и се издига нагоре до будисткия рай - нирвана.

Последните платформи на Боробудур са овални и вместо с релефи

са украсени с огромни ступи - форми, подобни на каменни камбани, в

чиято куха вътрешност седи по един Буда. Достигнала върха, аз ся-

дам в подножието на най-високата ступа и започвам да се чудя дали в

плътната каменна стена зад гърба ми няма някакъв таен проход към

мистериозната вътрешност на храма, където и до днес се пазят

тайните на древни будистки монаси. И точно когато си го помислям,

камъкът под лявата ми ръка изведнъж започва леко да поддава.

Продължава в следващия брой

места



ШИФЪРЪТ НА ЧЕТЕНЕТО, ШИФЪРЪТ НА ЛЮБОВТА

АКРОСТИХ/ПРЕДСТАВЯНЕ/ПЪТЕШЕСТВИЕ/РАЗГОВОР

С АНДРЮ ДЕЙВИДСЪН, АВТОРЪТ НА РОМАНА „ГАРГОЙЛ“

От Невена Кръстева-Дишлиева

I. В катастрофите разсеяните остават изненадани, понякога

брутално. Първо изречение на роман. Неподходящо предвид факта,

че се носим със 150 км/ч по магистралата Белград - Ниш. Андрю

Дейвидсън е канадец, което предполага, че културата му на пътя е

несъвместима със застава юго в умопомрачително състояние, която

прелита неразумно покрай спретнато ауди. Преди няколко часа сме

напуснали Beogradski Sajem Kniga и сега карам със смесени чувства -

сърбите четат много и книги купуват много, а гостът ми няма да

бъде посрещнат от подобно изобилие в България. Заговаряме за

очакванията и очарованията на новите места, за склонността на хо-

рата да сравняват. „За мен всяко място и всеки човек са различни. Не

давам оценки и не сравнявам. И двама души да дойдат да ме слушат,

за мен ще е чест“, уверява ме Андрю.

II. Една змия бавно се гънеше нагоре по гръбнака ми... Това със змия-

та ми е много особено. Правя директна аналогия с термин на Екхарт

Толе, също канадец и доста популярен автор на духовна литература,

в чиито книги „змията“ е pain-body - емоционалният компонент на

егото, авто/разрушителната сила във всеки от нас. За мен влияни-

ето на Толе върху „Гаргойл“ е осезаемо, дори подозирам, че при-

съствието на Майстер Екхарт в текста е реверанс към канадския

Екхарт. Но Андрю казва, че не е чел Толе. Така стигаме до четенето

и интерпретацията. Добре написаната книга търпи множество

интерпретации. Човек открива в нея посланието, за което е готов,

а то е код, понякога съставен отвъд и многократно надхвърлящ

мащаба на намерението.

III. Да започна с косата й - защото наистина би било невъзможно да

започна с каквото и да било друго. После идват името, страстите,

лудостта, любовта, разказите. Мариан Енгел е трескавата ваятелка

на гаргойли, чието движение към самоунищожението е грациозно и

неизбежно. Тя не създава гаргойлите си - те са си в камъка, тя само

ги освобождава. Споменаването на Мариан Енгел подтиква Андрю

да се впусне в детайлни обяснения за строежа на книгата, която се

оказва писмото на разказвача до неговата любима. Не помня да съм

общувала с писател, който с такава готовност те пуска в кухнята

си... А като казах кухня, книгата е пълна с храна - от цял свят, много,

изобилна, уханна, храна терапия, храна, която създава близост. От

Джон Ланчестър насам не съм изпитвала такова удоволствие от

храната в литературата.

IV. Изобщо не е от значение точната ми дата на раждане, но,

доколкото знам, е някъде през 1300 г. Да, няма значение, но датата

на раждане на Андрю е 12 април 1969. И още малко числа - космически

аванс за дебютен ръкопис, преведен на 30 езика за 1 година, прекарана

почти изцяло в пътуване; 60% die-hard фенове, за които личният

екземпляр на „Гаргойл“ е фетиш, 20% благосклонни читатели и 20%

яростни отрицатели. Всеки ден минимум 20 писма, на които той

чинно отговаря. Не те ли изморява, питам. „Мисля си, че когато бла-

годариш от сърце, хората го усещат, остава им задълго, а всъщност

отнема толкова малко - минутка.“

V. Не бих могъл да си представя средновековния живот, който

Мариан Енгел описваше, като свой... Откъде интересът към истори-

ята и Средновековието в частност? Признава, че всъщност никога

не се е занимавал професионално. Книгата го е отвела в тази посока.

истории


17

Говори за писането като акт извън автора, същност със собствена воля, на която писа-

телят е изцяло подчинен. „Сюжетът тръгна в тази посока и аз бях длъжен да го следвам.

Отне ми седем години, докато събера достатъчно материал и се подготвя за нещата,

които „Гаргойл“ привлече в себе си.“

VI. Това било единственото нещо на света, в което Грациана била сигурна - че Франче-

ско е добър човек. Италианската история. Освен за собствената си любов Мариан Енгел

разказва на обгорения си приятел още четири истории, в които любовта е по-силна от

живота и които превеждат героя през личния му ад.

VII. Обвинения по мой адрес, че съм прекомерно романтичен... Романтичният момент

естествено привлича най-масовото внимание. Схемата не е нова, но пък работи. Прово-

кирани от читателския интерес, издателите създават www.burnedbylove.com, където

всеки може да качи видео с личната си история. Така романът надхвърля страниците си.

VIII. Много бяха предизвикателствата, докато растях в „Енгелтал“... Не всяка книга, в

която се говори за Средновековието, е сравнима с „Името на розата“ - и не е нужно. За-

това ми е забавна злобничката забележка на журналист, че единствената прилика между

„Гаргойл“ и „Името на розата“ е в това, че и в двете се споменава скрипторий. Така си е.

IХ. Със самото написване тези думи се заеха да ме преследват. Със самото си написване

този роман се зае да ме преследва. Човек прив лича в живота си нещата, за които мисли.

Около мен се материализираха статии за гаргойли и думи, които съм прочела в романа, а

нямам навика да използвам ежедневно. И около Ралица Кариева се случваха, преводачката.

Включително и леко стряскащи неща. Меко казано.

Х. В лондонското общество на най-голяма почит било уважаваното семейно име...

Английската история.

ХI. Ъгълът над масичката до леглото ми бе озарен от стъклена лилия... Текстът е

изпъстрен с детайли, които се повтарят и създават очакване. Каменен ангел, книга,

монета... Как преценяваш какво да оставиш, без да подцениш или надцениш читателя си,

питам. „Проследявам цялата линия и се опитвам да не правя нещата твърде очевидни.

Ако махна нещо и през следващите няколко дни то не ме подсети за себе си, значи е било

излишно.“

ХII. Ровенето из трудовете на Майстер Екхарт доведе до промяна в начина ми на

мислене. Замислих се, че съвсем съзнателно не записах разговора ни. И сега не мога да се

сетя за асоциацията, на която ме наведе тази глава. Не го записах, защото това би ме

откъснало от момента. Онова пътуване с онзи изключително отворен и добронамерен

Андрю ми беше по-важно от записването на всяка негова дума.

ХIII. Знаеш ли какво се пее в тази песен? Мариан Енгел е преводач. Към преводачите си

Андрю се отнася с респект. Подготвил е специален файл за тяхно улеснение. Най-ценно-

то в отношението му е толерантността към културните различия и особеностите на

всеки пазар. Предоставя свобода, а от това книгата само печели.

ХIV. А защо ли не се изненадах... Аз-формата често подмамва читателя да отъжде-

ствява писателя с разказвача. Като прелиствам яростните отрицателни рецензии, чак

ми става забавно, защото 90% от тях наистина правят напълно необосновани паралели

между писателя и неговия герой. „Това определено не съм аз. Може би в него мога да на-

меря частици от чувството си за хумор, познато само на най-близките ми хора, но иначе

не, това е литературен образ, който няма нищо общо с мен.“

ХV. Най-страшното беше вече зад гърба ти... Това е реплика на Мариан Енгел към

разказвача, но ме подсеща, че „Гаргойл“ е сред малкото книги, в които обръщението към

теб, уважаеми читателю, не ме дразни. Напротив, логично ми е.

ХVI. Имах цял самотен следобед пред себе си... През нашия следобед, докато пътуваме

от Белград към София, темите се прескачат и не се ограничават само до книгата. Спи-

раме, пием кафета, много кафета.

ХVII. Сей била дъщеря на стъкларя Якичи... Японската история е сред най-красивите

в книгата. Може би защото Япония има специално място в сърцето на Андрю. Рабо-

ти като учител там в продължение на пет години. Там пише голяма част от книгата,

харесва японците. „Във всеки град прекарвах по месец след заминаването на един учител

и пристигането на следващия титуляр. И неизменно се случваше едно и също. Всеки град

има по три забележителнос ти - храм, градина и крепост. Единият уикенд сме на посеще-

ние в храма, втория в градината, третия в крепостта. Четвъртият си е за мен. И така

- три години. Плюс още две - на едно място.“

ХVIII. Лицемерно ми се стори от страна на Мариан Енгел да пита кой ден сме, при усло-

вие че прекрасно знаеше отговора, но все пак отговорих: „Разпети петък.“

В модерното писане втъкаването на една книга в структурата на друга е работещ

похват. Е.М. Форстър за Зейди Смит, Томас Ман за Джеф Дайър и безброй още примери.

При Дейвидсън позоваването на Данте е изведено до метафора за пътя през кръговете

на собствения ни ад.

ХIX. Юначно оставила зад гърба си единствения живот, който поз навах... Странна

дума, нали, юначно... Дали някой вече се е сетил. Ю. Главите след тази започват с -Б-О-В

ЕДНА ЛИСТАТА... Общо трийсет и три. Два акростиха. Къде е вторият?



ревю

ВЛАСТЕЛИНЪТ НА ПЪТИЩАТА В МЕЛНИК

LAND CRUISER НИ ЗАВЕДЕ В НАЙ-МАЛКИЯ БЪЛГАРСКИ ГРАД

От Александър Бойчев

Снимки Георги Панайотов

Времето беше есенно. По завоите на пътя между Бистрица и

Дупница пред нас като килим се сипеха жълти листа и създаваха

неповторимото усещане на тиха тъга. В купето на Land Cruiser-a

обаче нямаше нито грам депресия. След като включихме iPod-а към

стереоуредбата на обновения офроуд властелин на Toyota, звуците

на Manu Chaо, Snoop Dogg и малко МС Solaar за разкош даваха ат-

мосфера за любов към пътищата като такива. В този хубав есенен

ден целта на нашия екипаж беше Мелник.

Мелник е почти толкова известен в съзнанието на хората, колко-

то шопската салата - все някой някога някак е стигнал дотам или

поне познава достатъчно хора, които са били в малкия планински

град. Уви, ние не бяхме и заради това потеглихме, заредени с то-

нове ентусиазъм и желание да разберем повече за тази екзотична

дестинация, която се намира само на някакви си 180 километра от

София.

Пътят до Мелник е пътят за Гърция. С тази разлика, че точно

когато след Сандански вече започвате да си мислите за маслинки

и тиросалата, трябва да завиете вдясно и да покарате за кратко

в източна посока. За разнообразие и ние нямаме нищо против и

мощно завиваме с гигантския джип. Новият Land Cruiser е огромен

и всява респект. Респект, който сме всявали в този живот досега

само зад волана на Cadillac Escalade. За разлика от Escalade-a обаче

Land Cruiser не е само луксозна гарсониера на колела, но и много,

много способен автомобил на пътя. Изцяло преработен и осъ-

временен, Land Cruiser е логичният избор, ако искате да демонс-

трирате, че притежавате социален статус, материален статус,

маритален статус и статус, че всяка събота обичате да предпри-

емате приключения при всякакъв терен. Новият флагман на Toyota

е наследник на страхотна близо 60-годишна традиция, като не

случайно японците са горди да твърдят, че техният модел е най-

добре продаваният офроуд автомобил в света. Пет милиона Land

Cruiser-а правят разликата между вас и всичко друго по пътищата

на всеки континент, но най-често в Азия, Африка, Австралия и

Америките.

На асфалт Land Cruiser също е напълно окей. Подобно на голям па-

раход той пори вятъра и неусетно и с приятна скорост ви позво-

лява да преминете всякакви разстояния без умора и с добро настро-

ение. Задвижван от трилитров четирицилиндров дизелов мотор

с мощност от 173 конски сили, всъдеходът няма никакви проблеми

да поддържа зададеното темпо. Въртящият момент от 410 Nm се

разгръща в диапазона между 1600 и 2800 оборота/минута, което

осигурява съвсем прилична динамика за това многотонно чудовище

при разход от 10 литра дизел на 100 км. Двигателят е комбиниран с

петстепенна автоматична скоростна кутия. Комфорт и удобство

- до такава степен, че се сепнах, когато стигнахме Мелник.

Мелник е най-малкият град в България. Официално регистрирани-

те му жители са под 400 души. За да обиколите неговите улици

открай докрай, ви е достатъчен по-малко от час. Очарованието

на града според неговите жители е стаено в неговите кръчми и

ароматното мелнишко вино. Симпатични са и старите къщи, някои

от които са на повече от три века. Ако стигнете до Мелник,

непростимо ще е да си спестите посещението на Роженския ма-

настир. Още десетина километра по най-острите и тежки завои

в историята на републиканската пътна мрежа ще ви отведат до

светата обител. Манастирът е най-големият в Пирин и един от

няколкото запазени средновековни манастири в България. Когато

стигнете манастира и погледнете назад, ще видите чудесна гледка

- планинските масиви на Пирин в далечината и пирамидалните

хълмове на Мелник, така характерни с формата и цвета си.

Туристите обичат Мелник и са много. Забелязваме концентрира-

ни групи от руски и гръцки граждани, които са дошли да изпият

по едно мелнишко на чист въздух. Концентрацията на руска реч

по-късно ще се саморазкрие пред нас като част от голямо търже-

ство. Русофилското дружество в град Сандански е поканило голяма

група руски граждани на гости по случай годишнината от Великата

октомврийска революция. И така, докато отпиваме от чашите

си мелнишката сливова ракия, ставаме свидетели на пламенни

декламации, тържествени слова и много сълзи по едни отминали


19

ревю

времена. В този миг сме спокойни, че сме с Land Cruiser, за да можем

бързичко да потеглим, ако някой реши да ни попита какво мислим

за величавия празник. Ние не мислехме, а се хранехме и се радвахме

на приятната мелнишка кръчма „Деспот Слав“. Леко опиянени и

развеселени от добрата атмосфера в ресторанта, към полунощ

решихме, че е време да завършим вечерта, както подобава. Но в

полунощ в Мелник каляските стават на тикви, фенерите угасват и

принцесите се превръщат в свенливи булки. Край. Финито. Нощен

живот в Мелник няма.

Съвсем лека утеха в младите ни сърца внесе домашната баница с

домашен айрян и домашни пържени филии на закуска в хотел „Боляр-

ка“. Беше ни малко мъчно, че Мелник не ни позволи да го харeсаме

повече от Land Cruiser-a с нас. Но за сметка на това след крат-

кото шофиране обратно към международния път Е-79 разбрахме,

че понякога на път за слънчева Гърция е добре да се отбием за пет

минути встрани от утъпканите пътеки.



© Цветелина Ангелова

ревю

ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥ

НАЙ-НОВИЯТ ГРЪЦКИ РЕСТОРАНТ В СОФИЯ СЪБУЖДА

ТОПЛИ СПОМЕНИ ОТ ЛЯТОТО

Първото впечатление е за силен контраст между външната невзра-

чност на сградата и интериора, който е в най-добрите традиции на

типичната гръцка таверна. Στην υγειά σου (в превод „За твое здра-

ве“) е светло и просторно място, с хартиени покривки и онзи непов-

торим средиземноморски уют, който носи комбинацията от синьо

и бяло. Подът, рамките и пердетата на прозорците, фенерите по

стените и даже тоалетната категорично се придържат към тези

два цвята. Дори сервитьорите са по гръцки непринудени и много

любезни - знаят менюто наизуст и с търпение обясняват по-специ-

фичните ястия. За жалост има и разлики в обслужването с южната

ни съседка – например неповторимо вкусният хляб и водата, които

пристигат в Гърция още със сядането на масата, тук не идват сами,

а трябва да се поръчат.

Ако сте запознати с гръцката кухня, менюто не крие много изненади

– има поне десет вида риба, октопод, скариди, миди, готвени ястия,

супи, скара, както и типичните гръцки десерти. Повечето цени са

над средните – рибената чорба например е 6.90 лв., а супата топче-

та – 4.90 лв. (Препоръчваме повишено внимание при разглеждането

на менюто, особено в частта с рибите – цените са за 100 грама.)

По навик или от носталгия по гръцките лета избираме салата, която

упорито наричаме гръцка, но тук е „Хориатики“ (5.90 лв.). На всички

маси са сложени балсамико и зехтин, така че можем да овкусяваме по

желание. Наред със салатите има разядки, които включват дзадзики

(близко до нашата снежанка), както и разновидности на кьопоолуто -

с печени чушки, с патладжани и домати на цена от 4.90 лв.

Готвените ястия явно са актуални само през работната седмица.

Иначе изборът им е сведен до минимум и в неделя предлагаха само

мусака (5.90 лв.). Ние обаче вземаме октопод на скара с лимон, зехтин

и чесън. Оказва се много вкусен, но доста оскъден като количество

срещу цената си от 15.90 лв. Хлябът и особено препечените питки

със зехтин и риган непременно трябва да се опитат. Наред с окто-

пода вземаме и тиквички по гръцки - добре изпържени и с хрупкава ко-

ричка, но неочаквано гарнирани с чесново картофено пюре (скордаля)

вместо със свеж киселомлечен сос.

Алкохолът, разбира се, започва с узо. Винена листа няма, но ние по-

ръчваме рецина, тъй като сме убедени, че такава не може да липсва

в една уважаваща себе си гръцка таверна. Идва приятно изстудена

(500 мл за 12 лв.). Леко учудване предизвиква богатият избор от уис-

ки – цели девет марки скоч и отделна селекция от ирландско уиски.

Завършваме със силно ароматно кафе и баклава (5 лв.), която е тол-

кова сочна и сладка, че напомня за Коледа – интересен завършек на

един по-скоро летен обяд.

ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΟΥБул. „България“ и бул.“Ив. Гешов“

02/858 01 68 и 0885 086 342

От Боряна Кирилова


21

МИНИСТЪР-ПРЕДСЕДАТЕЛЯТ Е МАЙМУНА

„ДОСТОПОЧТЕНОТО

ШИМПАНЗЕ“ НА

ГЕОРГИ МАРКОВ И

ДЕЙВИД ФИЛИПС

От Йордан Ефтимов

Двама оксфордски учени - седемдесетгодишният професор по „манихейски согдийски“ език Ричард Хокинс и

по-младият му колега Хенри Кийлър, етолог, спец по приматите - обучават една маймуна, а в нощта преди

обявяването на новия министър-председател го отвличат и подменят с нея (човека затварят в клетка във

факултета по биология). И тогава шимпанзето от името на трите конкурентни партии, които са състави-

ли правителство на националното съгласие, започва да управлява.

Така би могла да звучи една възможна анотация на „Достопочтеното шимпанзе“ - книгата, която нанася

такъв удар по общата ни култура. Какъв е този роман на Георги Марков? Онзи с чадъра ли? Той изобщо и

романи ли има? Да, да. Същият, който беше убит на 11 септември 1978 в Лондон с рицин, поставен в сачма,

изстреляна от чадър. Убийството му става важен елемент от западната попкултура и не случайно в един

от последните романи на Балдачи - „Цялата истина“, е цитирано като принципен вариант как да бъдат опра-

вени сметките с един журналист. Та този същият Георги Марков е важен не само с това, че е убит, но и че е

един от най-силните писатели на своето поколение. Малцина днес имат представа какъв е бил ефектът при

появата на романа му „Мъже“ през 1962. Но пък не са малко, дори и сред по-младите, онези, които са гледали

с възторг сериала „На всеки километър“, сценарист на чийто първи епизоди е Георги Марков. А още повече

са онези, които, без да са чели неговите радиоесета, включени посмъртно в книгата „Задочни репортажи за

България“, знаят заглавието и го цитират като индулгенция. Емигрирал на 40 години след забраната на пиеса-

та му „Аз бях той“, Георги Марков се оказва в британската столица и, вместо да потъне в неизвестност, не

просто започва да работи в българската секция на BBC, но и пише пиеси, които се играят на лондонска сцена,

а една от тях - „Архангел Михаил“, написана на английски, печели първа награда на фестивала в Единбург. За

няколко години - защото е убит на 49 - се превръща в част от саркастичната английска писателска общност.

„Достопочтеното шимпанзе“ излиза няколко седмици след убийството му и е сред най-блестящите сатири

на съвременното общество. В самото начало двамата му герои (наследници на проф. Хигинс и полковник

Пикеринг от „Пигмалион“ на Бърнард Шоу) просто пускат своята най-схватлива маймуна да се състезава

в телевизионна игра от типа на „Минута е много“, където тя прави на пух и прах съперниците си. След

телевизията Марков и Филипс не подминават държавната администрация, университетския свят, военните,

гражданското общество. Цялата история е кавър на френската приказка за голия цар, разбира се. Читате-

лите на „Достопочтеното шимпанзе“ може би ще се сетят за „Франкенщайн“, „Доктор Джекил и мистър

Хайд“, дори за филма „Планетата на маймуните“ от 1968. Автоирте са стъпили върху традиция, сред чиито

знаменити прадеди са Джонатан Суифт и Луис Карол.

СТРАННА ПТИЦА

„ГЪЛЪБЪТ“ В НАРОДНИЯ ТЕАТЪР

Е НОВИЯТ СПЕКТАКЪЛ

НА ДЕСИСЛАВА ШПАТОВА

От Асен Терзиев

Новият спектакъл на режисьорката Десислава Шпатова върху попу-

лярната и у нас новела на Патрик Зюскинд може да предизвика полюсни

реакции - за едни той може да се стори страшно забавен, за други досаден

или неразбираем. Най-смелият ход на представлението е неговият сло-

жен театрален език, в който зрителят от пасивен наблюдател трябва

да се превърне в нещо като активен съучастник и сам да сглоби пъзела на

странните картини и взаимоотношения, които му предстои да види и за

които спектакълът умишлено не оставя кой знае колко категорични ука-

зания. Самата режисьорка го описва така: „Представлението може да се

разглежда като пътуване в една екзистенциална и естетическа задънена

улица, където идентичността, смисълът и езикът рухват. Намерението

ми е да създам една театрална поема. Какво очаква човек от другия, а то

не идва, и какво идва, когато не го очакваш? Кое и какво е това, което

има своите приливи и отливи, и има ли край?“

„Гълъбът“ е и представление, което може да послужи за идеална илюс-

трация на разликата между театъра и литературата и за възможности-

те, които театралната сцена отваря за прозвучаването на един текст.

Трудно може да се даде точно определение за онова, което се случва на

сцената, но то със сигурност не е просто „драматизация“, „илюстрация“,

„адаптация“ или „сценична версия“ на новелата на Зюскинд. „Гълъбът“

в Народния театър сякаш съвместява няколко различни разказа, които

веднъж са оставени да текат паралелно и едновременно, а втори път

изглеждат така, сякаш са разказани на различни езици. Първият разказ

е самият текст на Зюскинд, произнесен дословно (естествено, с някои

съкращения) от Владимир Пенев. Актьорът не представя съдържание-

то от свое име, нито се отъждествява с главния герой, а по-скоро го

разиграва като сложна партитура от поведения, интонации и жестове,

зад които понякога проблясва застаряващият самотник на Зюскинд,

чийто живот, изграден изцяло от повтарящи се ритуали и баналности,

рухва след неочакваната и съвсем случайна намеса на един гълъб. Вторият

разказ започва с влизането на Снежина Петрова, която пък играе някаква

жена, но така и не става ясно точно каква е спрямо героя на Владимир

Пенев - негова съпруга, любовница, приятелка... Контрастно на безспир-

ното говорене на мъжа, до края тя няма да произнесе нито една дума и

дотолкова ще бъде погълната от различни занимания в стилната кухня,

служеща за декор (ефектна сценография на Венелин Шурелов), че вече

няма да е сигурно дали изобщо слуша разказваното от мъжа, нито пък

дали той въобще говори на нея. Отношения между двамата обаче опре-

делено има и те наистина странно напомнят за интимните отношения

между хора, които се познават много добре и чийто контакт отдавна е

прехвърлил територията на думите. Взаимодействието между двамата

е невидимата среда, в която се оказва парадоксално потопен разказът

на Зюскинд, макар неговата основна тема да са всъщност ужасяващите

размери на самотата.

ревю



ревю

ОБИЧАТЕ ЛИ ЧОВЕШКО

ОТКРИТИЕТО НА ГОДИНАТА ZOMBIELAND УВЕНЧАВА ЕВОЛЮЦИЯТА

НА ЖАНРА ОТ СТРАШНОТО КЪМ СМЕШНОТО

От Янко Терзиев

За разлика от останалите герои на мрака зомбитата нямат имена

и изискано литературно-романтично минало. Те са сбъркан продукт

на настоящето - неотменимият обръч на безличното мнозинство.

Вампирите могат да са дотам куул и секси, че гимназистките да си

изгубят ума по тях (справка: текущата истерия по екранизациите

на Стефани Майер). Но на бледните от недоспиване (защото им

липсва най-големият сън), с черни кръгове около очите и кръв око-

ло устата наши лоши издания, това няма как да се случи. Те искат

едно - действащите ни мозъци, а захапката им е заразна. Филмите

с вампири са ограничени в дилемите на кръвопийците, хората са

предимно фон и плячка. В модерните зомби филми (вододелът е

„Нощта на живите мъртъвци“, 1968, на Джордж А. Ромеро) фокус

са човекът и отношенията в групата на оцеляващите. Напираща-

та безлична маса е открояващият фон, на който ще се провери

доколко (и защо) героите са живи.

Знаменателно някои от най-важните зомби филми на новото

време са едновременно и дебюти на талантливите си автори.

Така е със самия Ромеро, Сам Рейми (The Evil Dead, 1981), Едгар Райт

(„Шон от мъртвите“, 2004), Зак Снайдър („Зората на мъртвите“,

2004). Достойната редица продължава сега с Рубен Флайшър и

Zombieland. Заедно с двамата си сценаристи той е с опит от MTV,

а заглавието му прави връзка не толкова с учителя Ромеро („Зе-

мята на мъртвите“, 2005), колкото с Дисниленд и поп културата

като забавен, но и рисков атракцион.

Подобно на ранните филми на Уди Алън случващото е духовита

илюстрация на задкадровия разказ на главния герой (Джеси Айзън-

бърг). Той е тревожен с момичетата и възрастния свят, отдавна е

забравил какво е семейство, колежът само е задълбочил самотата

и неприспособимостта му. Като заклет геймър е прекарал пред

компютъра и на чипс фаталните две седмици, след които Амери-

ка се е събудила като Съединени зомбирани щати. Оцелелите се

броят на пръстите на двете ръце, толкова са и ангажираните

актьори в камерната история.

Добрият зомби филм се познава по вложеното въображение в

разнообразието, с което се отстрелват (размазват, взривяват и

т.н.) налитащите заразени. В Zombieland със задачата е натоварен

мачо каубой (Уди Харелсън в роля, сравнима само с онази от „Родени

убийци“). Зомбитата го интересуват колкото да бие собстве-

ния си рекорд по бройка и изобретателност в ликвидирането им

(включително удар с врата на движещ се мощен джип и размазване

с банджо). Той прекосява страната на запад в търсене на любимите

си специални понички и между другото разяснява на неориентира-

ния геймър принципите на мъжкото светоотношение. Двамата са

първо преметнати, а после се сприятеляват с две сестри, живее-

щи от дребни измами. Малката (Абигейл Бреслин) ще научи каубоя,

че „12 са новите 20“ за момичешка възраст, преди да го разоръжи;

голямата (Ема Стоун) ще помогне на самотния срамежливец в

порастването. Докато прекосяват безлюдната Америка с жълт

хъмър и тежко въоръжение, четиримата се обръщат един към друг

с имената на родните си градове. Кодът е на каубоя, защото лич-

ните имена само те привързват емоционално в среда, където вече

нищо няма смисъл. Толкова повече ще тежи името на едно момиче,

прошепнато в ухото на едно пораснало в изпитания момче, след

първата му целувка.

Парадоксалният чар на Zombieland е в жизнеутвърждаващата весе-

лост сред мъртвешката среда. Флайшър определя жанра си като

ромзомком (романтична зомби комедия), но не изоставя и хардкор

средствата. Тичащите озъбени са стряскащи (грим Тони Гарднър,

работил над клипа „Трилър“ на Майкъл Джексън). Визията е от

първо лице (оператор Майкъл Бонвилън от „Кловърфийлд“), хвърля

гор-хоръра в лицето със сюрреалистичен замах и подробности. Но

цялостното чувство е на игрива ирония. Важни са не количество-

то изтрепани зомбита (кулминацията е в призрачно задействан

нощен увеселителен парк), а трудният път на едно чувствително

момче от самотата до новонамереното семейство и първото

влюбване. Другото важно е увековечаващата епизодична роля на

най-известния „ловец на духове“ в киното, който играе самия себе

си.

Със Zombieland жанрът явно влиза в нова спирала на актуалност.

Навремето Ромеро казваше, че истинските зомбита са не тези в

първия му филм, а мълчаливото мнозинство, държало Никсън два

мандата на власт. После стрелите му (както и на римейка на Зак

Снайдър) се насочиха към алчността, безмозъчното консумиране

заради самата консумация, експлоатацията на слабите. Абел Фера-

ра („Крадци на тела“, 1993) добави в кюпа третирането на СПИН

заразените; Дани Бойл („28 дни по-късно“) включи към симптоми-

те на апокалипсиса и изличаването на чувствата. Заслугата на

комедийното крило на жанра - първо „Шон от мъртвите“, сега и

Zombieland - е в свеждането на социалните метафори до нивото

на отделния човек. Не случайно „Радвай се на малките неща“ е пра-

вило №32 в наръчника на момчето за оцеляване в новия свят.


23

ANOUAR BRAHEM

THE ASTOUNDING EYES OF RITA

Е ШЕДЬОВЪР НА ВЕЧНАТА МУЗИКА

От Кирил Златков

Ануар Брахем e тунизиец. Свири на уд (oud) - инструмент, познат

още като лютня, донесен в Европа след кръстоносните походи.

На уд са свирили хора още преди пет хиляди години, доста преди да

построят пирамидите. Времето явно няма власт над поривa, движещ

тези струни, но и не се бои от него, както се бои от пирамидите.

Mузиката, свирена на уд, както и всяка друга музика, изпълнявана на

древни инструменти, става идеално за фон на исторически филми и

възстановки тип Discovery Channel. Но музиката на Ануар Брахем е

нещо друго. Това е музика, която не флиртува с модерното, но е и ще

бъде съвременна винаги, защото съдържа силни емоции, вибриращи

в сферата на неназовимото. Mузиката му е единица, съвършен кръг,

кълбо, ненакърнимо тяло, но в същото време e насочена навън към

хората, а не свита в света на автора. Музикантите, които свирят

в албума, присъстват пълнокръвно в преплитането на мелодия и

ритъм - не просто като части от ансамбъл, а с характер и ярки изяви.

Всички са увлечени от Ануар Брахем в откриването на звук, който е

първичен, естествен и много извисен. Клаус Гесинг с бас-кларинета си

е най-близкият партньор в мелодичния танц на уда - от най-ниските

и тъмни вибрации до най-високите писъци. Това е хармония в тембъра

на инструментите, която Ануар открива по време на работата си с

Джон Сърман в албума Thimar. Бьорн Майер, басистът, свири деликат-

но и с много въображение - като приятел, на когото винаги можеш да

разчиташ. Кхалед Ясин, перкусионистът в албума, има сериозен опит

в работа с танцьори и хореографи и има чудесно чувство за ритъм,

към който не можеш да останеш безразличен.

Музиката в The Astounding Eyes of Rita ни води далеч и нависоко, отвъд

обичайното разбиране за етномузика с джаз импровизации или world

music еклектиката. Ануар Брахем владее формата до съвършенство,

изключителната виртуозност е само един от елементите на високия

му стил. Композициите влизат в душата на слушателя директно и

безцеремонно като златна колесница с много коне, препускаща ше-

метно през гъста гора - без нито едно счупено клонче, без драскотина

от тръни, а водачът държи изправен поводите със спокойно лице и

затворени очи. Зад него листа и треви се разлюляват лудо и утихват

с плавни движения.



селекция

1

6

9

10

11 12 13

2

4

7

8

3

5

1 Stone / Bic carpets / 1005 лв/м2; Дървен войник / ROSENDAHL / 35 лв 2 Roses / Nanimarquina / 1294 лв/м2 3 Spot /

JAB / 570 лв/м2 4 Flying / Nanimarquina / 691 лв/м2 5 Pull / Nanimarquina / 762 лв/м2 6 Caviar / Bic carpets / 1253 лв/м2

7 Magma / Rugs couture – 1200 лв/м2 8 Global warming / Nanimarquina / 1783 лв/м2 9 Topissimo / Nanimarquina / 931 лв/м2

10 Little field of flowers / Nanimarquina / 1843 лв/м2 11 Pure / 570 лв/м2 12 Topissimo / Nanimarquina / 931 лв/м2

13 CUKS / Nanimarquina / 1170 лв/м2

ВЪЛШЕБНОТО КИЛИМЧЕЦВЕТЕН ПЪЗЕЛ ЗА КОЛОРИТЕН ДОМ

Фотография Бояна Бонева

Стил Христина Митовска


25



Вдъхновена и динамична – така изглежда красотата в края на

миналия век. Вместо да дълбае бръчки, времето може да освежава

линиите и тази тенденция е перфектно очертана от най-добрите

в областта – специалистите от L’Or al.

19 – Lanc me създават първия крем в света срещу стареене

на кожата, технологията му е призната за произведение на

изкуството в дерматологията, а рекламното лице на въпросния

Nios me е самата Изабела Роселини.

18 – От 1987 красотата може да бъде поръчана и по пощата. L’Or

al влагат енергията си в разработване на чисто нова пазарна ниша

и представят каталог за доставки по домовете, по-известен като

Club des Cr ateurs de Beaut , или Клуб на създателите на красотата.

17 – Господата също са въвлечени в приключенията и компанията

им е ободрена с пълна серия продукти Basic Homme от Vichy.

16 – Линдзи Оуен-Джоунс обаче е мъжът, определящ посоката от

1988 нататък. Той застава начело на L’Or al и концентрира фирме-

ните усилия в точно пет направления – грижи за косата, грижи за

кожата, бои за коса, грим и парфюми.

15 – По същото време марката добавя в портфолиото си Helena

Rubinstein - луксозната американска козметика, която грациозно

владее Европа, Япония и Южна Америка.

14 – La Roche-Posay е следващото попълнение, което предизвиква

обединение в света на дерматолозите - те са единодушни, че про-

дуктите са грандиозно хай-тек постижение в бялата козметика.

13 – На финала изобилието от национални марки е трансформира-

но в целенасочени 23 международни мегабранда с крайна дестинация

в 130 страни от красивото земно кълбо.

Очаквайте тук следващата серия факти от пътешествието на красотата до днес.

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА

ЗА L'OR AL

КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

представяне

ОТ ВРЪХЧЕТАТА ДО ВЪРХА

ВЪВ ФРИЗЬОРСКИЯ САЛОН IVAN GANEV & ORLIN VALYAKOV

Фризьорският салон Stylist Kapanov в безистена срещу книжния пазар

е уютно място, в което и стените вдъхновяват. Ще видите табелата

вляво, а вдясно, докато изкачвате стълбите, ще забележите колажите

на Иван Ганев. Той е на 32 и се грижи за косите на хората от 16 години –

през половината си живот. Освен това е дипломиран художник, има две

изложби и неизброими световни постижения във фризьорството. Рабо-

тата му е преди всичко изкуство и е убеден, че “всеки подрязва връхчета

по различен начин, но фризьорът трябва да има визията как да развива

косата напред”. Колегата му в салона Орлин Валяков пък е фотографът

в компанията (не пропускайте снимките му от Непал), на 31 години, и е

фризьор от 17 години. (Строго погледнато, те не са просто фризьори,

а стилисти, или Cr ateurs de Mode, според термините на престижния

конкурс Intercoiffure.) Трябват им пет години, за да реализират студиото

си до последния детайл, а успоредно се доказват и като “най-талантли-

вите фризьори в България”, по думите на самия стилист Капанов.

Обадете се на 02 / 483 33 01 или на 088 41 41 537 за среща на “Славейков” 9

КЪДЕ РАБОТИ БЪДЕЩЕТО

В ШОУРУМА НА WORKSPACE С ОФИС СИСТЕМИ ОТ SENSE

Бъдещето работи в офис, разбира се. Представете си го само: удобно

си седи на стола с изправен гръб и без грам напрежение в лумбалните

прешлени планира живота си. Бъдещето, точно каквото си го пред-

ставяте, е особено чувствително към заобикалящата го среда. Затова

обзавеждането му е Sense – офис система, която му препоръчва швей-

царският дизайнер, архитект и пръв приятел на бъдещето Даниел Корб.

Неговото предложение е „да направиш нещо по различен начин, за да

видиш нещата по нов начин”. Бъдещето се вдъхновява от тези думи и

решава да започне с разместване в собствения си офис. Всичко нататък

е лесно като приготвяне на еспресо - натиска, завърта, хоп и крачетата

на масата са разглобени. После могат да се сглобят, но на по-удобно

място. Бъдещето може да променя всичко, а работното място да се

развива заедно с него, защото всеки компонент на Sense се надгражда,

редуцира, преаранжира, прикрепя, напасва или заключва без нито един ин-

струмент - само с две ръце, сърце и силата на добрите идеи.

Sense е концепция от Даниел Корб за Herman Miller. Вижте още в шоурума на WorkSpace на бул. “България” 118, на www.workspace.bg или се обадете на 02/ 43 43 200


27



РЕПЕТИРАНЕ ЗА СЕДЕМ

Oт Елица Бонева

Седем минути след тази серия главата ми не е нищо повече от

маносан кактус - горещи, редки импулси превръщат разграфените

ми мозъчни абзаци в шлакава субстанция. Седнал по турски, торен

бръмбар вдява игла да ги пришие, но сам пада в лепкавите им падини

и се рее сред всичката гнъс от спомени и миражи, от овчи полета,

чанове, пушкала. В дъното някоя жичка е дала накъсо.

Тупам възглавката, седем пъти я тупам - по веднъж за всяко

разкашкано сетиво (последното добих от много репетиране) и

мирувам, столът ляга остро в месата ми, хвръква ситен талаш и

никак не мога повече.

Дулото пари.

Двата ми дроба пушат цигара - хвърлям си клечката в тях, хвър-

лям в стомаха си дъбовата история на определени шотландски

области, хвърлям си всичко и потъва столът, тапицирам го с вяли

димни прокашляния, давам му плът, що ли му е душа на дървения

скелет, взимай си талаша, изчезвай, субстанцийо неясна, мешавице-

веявице, предъвкана наденице, ходи си троши джамовете, как не

ти опадаха белите керемиди от толкова стъргане на егоистична-

та ти мозъчна кора.

Такива са му думите в тази серия. И какво, ако е казвал, че ме обича,

и какво...

*

След шест от тези минути 25-ият кадър ми се вижда бенгал-

ски огън денем на плажа. Двата охлюва крадат дъски от паркета,

Найден дъвче някакъв мач, мляска го с бира и фасове, хич му го няма

тая вечер гласът. [Аз] видях: през трамвая чудесна поляна сред Ло-

зенския лес, на хладен завой, слънцето капе на петна през листата.

Бутилки и гуми. Идеалното място за убийство, ако бях сценарист.

Насолявам му дистанционното, той го схрусква. М-м-м, вафличка.

Вафличка ли, копеленце, така ще те подсладя... [Аз]: взимам ножа,

анфас, бяла съм, бледо лице, устните ми - морави, Зина едвам

диша да не се изпотя. Потя се. Аман им и носиите, че хубава беше

полянката, на завой, между дървета. Ще има къде и гегата да си об-

легне. Капят бутилки и гуми. Охлювите - викам - лазят по паркета.

Подсуши - ми вика и дъвче копчето на телетекста. Бал съм ги и

в некадърниците, т'ва отбор ли е, игра ли е т'ва, ми кажи, игра

ли е или няк'ви момченца си правят разходки по терена, мама им

продажна.

Улавя ръката ми, като че хваща муха във въздуха. Взима ножа - да-

вам му го и той, без да се отлепя от телевизора, отрязва върха на

гегата. Дуло. [Той]: анфас, ручейче пот, морави устни, копчета-

та му светват до половина - симетрия, господин сценарист. Той

се извръща бавно към мен, между нас - керамична паница „Китка“ на

стената, юбилейна от 1985 г., без да се прицели ме думва с пушка-

лото право в сърдечната област. (Монтирани зад кадър думите

му за мотивировка на действието.) Как не ти опадаха белите

керемиди... Аз се хващам за перилото, то се разклаща, под краката

ми гърми стар и величествен океанът, „Карпатия“ спи, обицата ми

пада, пафтите се целуват прощално, режат цигулки, строполявам

се кокалено, цяла Бояна събуждам и гледам момчетата как лигавят

двата охлюва на земята.

*

Овче поле, настъпени ситни треви, слагаме тук-таме по някое

изворче, китка мащерка, мачкана кърпа се ветрее, агънце блейва,

клатят се чанове, тучно е някак си, гега, подпряна на крушата. Че

да запея ли, петилетко.

Иде оня ми ти тежък овчарин, зашийте ми, моля ви се, копчето,

че сам не мога и да се избръсна, ама много съм малък още, тоест

пъзльо съм аз, мъж-канара си бе, Найдене - вика му Зина, гримьорка-

та, викнеш, та овчата вълна сама пада. А, пада! - блещи се Най-

ден. - Ама как пада - сама ли се стриже?! Свлича се - вика му, - като

палтенце се свлича и овцата остава гола-голеничка. По корем и по

гръб ли? - пита. По зъби и по копита - му вика.

И Найден пробва да викне в тоя ми ти Балкан, така му се издуват

дробовете, че му хвръкват половината копчета, прокашля се,

щото нещо не му достига и кафе - вика, - кафе има ли в термоса.

Някое разсеяно момче е пропуснало да спре камерата, та после се

посмяхме, че насред тучната поляна, между овцете лази гримьор-

ката Зина, ама по колене лази и търси разпилените Найденови

копчета.

Стилизирана вълча озъбка се появява под дим. Агнето - половина,

вълкът - гладен. Умен човек го е мислил, издържал го е в принципи-

те на реализма.

Половината от Найден лежи на полето до мен и заспива в пета-

та минута на тази серия. Заливам пухения му корем с врял чайник

отвращение, всичко ми е насипно. Гънките ми менят агрегатните

си състояния, вероятно се вкочанясвам от косите надолу, защото

между двата ми дроба зее очакване за куршум, а долу, под памучна-

та риза все още съм влажна.

разказ

�30


29

© zka 11



разказ

У съседа някой звъни, влиза с остри токове, замерят се с дини,

с буркани и с орехи, трошат на трески новата техника, хвърчи

талаш и след кратки плескавици по егоистичните си мозъчни кори,

двамата започват да лазят на пода, да лижат разпуканите дини.

Разкопчавам си копчетата до половина. Близък кадър: сърцето ми

се е посвило, за да имат място за пушене дробовете ми - в малка

колба с формалин седи и чака. Мога ли още? Зачоплям го с нокът.

Онези двамата зад стената го дават кучешката, по лакти, завират

се под масата, в контактите, лягат върху принтера, върху мони-

тора, на прага, Найден примлясва, почти отваря циклопска зеница,

устните му допират гърдите ми и нищо. Наистина нищо.

*

Четвърта минута, откакто тече тази серия. Загърната с

разперено перде малка кестеновидна балерина събува пантофки-

те си, бавно муши пръсти в панделите. Репетирането й оставя

копринени белези, нали, господин сценарист. Окача поличката си на

закачалката зад вратата, прехвърчат ситни лимонови листенца,

меки цигулки допират гърдите на тонколоните. Тя се умива, па

плесва с ръце, облича народната носия, слага си пафтите и едро-на-

пето излиза на сайванта, леко пропукват дъските, едната й ръка -

на кръста, с другата държи кошница за розобер и пее ли пее по път

за петилетката. Стилизирани откъснати рози, от тях прокапва

масло. Найдене-е-е.

Няма по-тревожно от това, че всичко е предвидено по сценарий.

Тук Зина ме вика за кукленски бузки.

Пауза. Гъдулка. Розови листенца по престилката. Репетирах добре.

*

Говорим си с Найден: всичко е репетиция. Репетираш за трета

минута рецепти за сосове, репетираш как се обхваща чашата с

вино, репетираш (за) любовница, репетираш майчинство, някои

възгласи, шофьорлък и рязане с нож, репетираш ранно ставане,

гладени чаршафи, утайка от кафе и купа с плодове на масата.

Репетираш думи, натюрморти, репетираш с подредби, с науки, със

стойностни филми, с писане в бели квадратчета, с пръстени от

телбод, но най-вече себе си репетираш.

След минута ще го обичам.

И какво, ако разбиете дини в стената: ще помълчите, ще се погле-

дате. Ще рече - преоткрили сте се, и ще заклечите край кучешки-

те купички да хапнете разпуканите червени плодове.

Нима не мога още?!

*

За втора минута съм все още екзотична като нова лястовица,

изговарям думи като „фурми“ и „ориз“, „прана“ и „чакри“, Зина дипли

аурата ми и аз съм прозрачна, ефирна, а Найден го няма. Найден е

идея за наклонен шрифт в мастилената капка на перото ми или

целуващи се клюнове на гълъбите в пафтите ми. Всичко е рекви-

зит. Мога и още.

Чистите ми дробове дишат, сърцето ми ритмично свети като

намотка от фини волфрамови жички. Аз цялата съм само себе си.

Зина се затътря към гримьорната, за да напудри Найден, който ще

се появи след минута - и той е репетирал: с подредби, с науки, със

стойностни филми; рецепти за сосове, как се обхващат винени

чаши, любовници... Прави ми пръстен от телбод, вън от кадър. Да

поиграем, Найдене.

Изчетквам веднъж-дваж с мигли въздуха около своята аура и започ-

вам да танцувам.

*

За първи път в една минута сме малко повече от запознати.

Трябваше да репетираме заедно! Приказва с осветителя, жесто-

вете му са бавни, някак пресилени, бели. Приготвят му гегата,

дистанционното. Сега, преди всичко да е започнало, преди начал-

ните надписи дори, за пръв път усещам как героинята ми изтънява

и хвърля начупена сянка по краката ми, върху пантофките. Чиста

съм, Зина, чиста съм. Надписите потичат през челото ми, забел-

ват нежната ми аура.

И какво, ако я съжалявам: чета и малките криви букви в полетата

на сценария. И ако в седмата минута тя ще гние от недозакопчания

фактор на Найден, само аз ще знам какво е гърдите ти да димят,

да зеят.

След толкова репетиране искам да й кажа само, че вълкът може да

изяде половин агне и да остане гладен, но овчарят винаги го стри-

же цялото: и корем, и гръб; до зъби и копита.

Зъби. Нож или пък дуло в гегата. И какво, ако тя изтънява, и какво.

Който ме обича - той ще ме убие.

Бе-е-е-е-е, пантофки, бе-е-е-е-е и пафти, бе-е-е-е-е.

�28


31


�� , ��

�� , �� , �� . �� -�� * full HD �� .

��10 � 8 GB �� SD10 �� Panasonic, �� SD ��. �� touch screen Focus Tracking �� , �� .

!�� "�� .

#$%&�' � #()+'.

* /�� AVCHD �� 2009.** SD �� . www.panasonic.bg

**

HDC-TM10 HDC-SD10

SD10_Capital Light_215x305_BUL.indd 1 2009/10/30 10:39:16


Documents

Capital - 28.11.2009