LE HUMANCE

Cuestionario captulo 2 PMBOOK

1. Explique que es el ciclo de vida del proyecto?

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo generalmente secuenciales y en

ocasiones superpuestas, cuyo nombre y nmero se determinan por las necesidades de gestin

y control de la organizacin u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia

del proyecto y su rea de aplicacin.

NOTA: EN LA QUINTA EDICION LA DEFINICION ES: la serie de fases que atraviesa un proyecto

desde su inicio hasta su cierre

2. Cul es la estructura del ciclo de vida?

Inicio

Organizacin y preparacin

Ejecucin del trabajo

Cierre

3. Cules son las caractersticas generales del ciclo de vida del proyecto?

Los niveles de costo y dotacin de personal son bajos al inicio del proyecto alcanzan su punto

mximo segn se desarrolla el trabajo y caen rpidamente cuando el proyecto se acerca al

cierre.

La influencia de los interesados, el riesgo y la incertidumbre son mayores al inicio. Estos factores

disminuyen durante la vida del proyecto.

La capacidad de influir en las caractersticas finales del proyecto sin afectar significativamente

el costo es ms alta al principio y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su

conclusin.

4. explique el ciclo de vida del producto?

El ciclo de vida del producto consta de fases del producto, generalmente secuenciales y no

superpuestas y que se determinan en funcin de las necesidades de fabricacin y control de la

organizacin.

5. Que son las fases del proyecto?

Las fases del proyecto son divisiones del mismo proyecto donde es necesario ejercer un

control adicional para gestionar eficazmente la conclusin de un entregable mayor.

6. mencione los 3 tipos de relaciones de fase?

Relacin secuencial

Relacin de superposicin

Relacin iterativa

7. explique los tipos de relacin de fases?

Relacin secuencial: donde una fase puede iniciarse una vez que se completa la fase anterior.

Relacin de superposicin: donde una fase se inicia antes de que finalice la anterior.

Relacin iterativa: donde en un momento dado solo se planifica una fase y la planificacin de

la siguiente se efecta conforme avanza el trabajo y los entregables de la fase actual

8. qu caractersticas comparten los proyectos y operaciones?

Son realizados por individuos

Estn limitados por restricciones

Son planificados, ejecutados, supervisados y controlados.

9. Cules son las caractersticas en que difieren proyectos y operacin (trabajo

operativo)?

Las operaciones son continuas y producen servicios, resultados o productos repetitivos.

Los proyectos son temporales y producen servicios, resultados o productos nicos.

Los proyectos son temporales por ende tienen un final, las operaciones son continuas y

sostienen a la organizacin al o largo del tiempo.

10. explique que son los interesados?

Los interesados son personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto o

cuyos intereses pueden verse afectado positiva o negativamente por la ejecucin o

terminacin del proyecto.

11. menciones los tipos de interesados ? ( en papeo profesor rossa pide 7 )

Clientes

Patrocinadores

Director de portafolio

Director de programa

PMO

Director de proyecto

Equipo de proyecto

Gerente funcional

Gerente de operaciones

Vendedores / socios de negocios

Comunidades locales

12. por qu es importante identificar a los interesados?

Resulta crucial identificar a los interesados y comprender su grado relativo de influencia en un

proyecto. No hacerlo puede prolongar su duracin y elevar sustancialmente los costos del

proyecto

13. defina estructura de la organizacin?

La estructura de la organizacin es un factor ambiental de la empresa que puede afectar la

disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir proyectos.

14. mencione los 5 tipos de estructura de la organizacin?

Funcional

Matricial dbil

Matricial equilibrada

Matricial fuerte

Orientada a proyectos

15. defina los tipos de estructuras de la organizacin?

Organizacin funcional clsica: es una jerarqua en donde cada empleado tiene un superior

claramente definido

Matricial dbil: mantiene mucha de las caractersticas de una organizacin funcional y el rol del

director del proyecto es ms bien el de un coordinador o expedidor que el de un director.

Matricial equilibrada: reconoce la necesidad de contar con un director de proyecto, pero no le

confiere autoridad plena sobre el proyecto ni su financiamiento

Matricial fuerte: tiene muchas de las caractersticas de la organizacin orientada a proyectos

Orientada a proyectos: Los miembros estn colocados en un mismo lugar, la mayor parte de

los recursos de la organizacin participa en el trabajo de los proyectos y el director de proyecto

tiene ms independencia y autoridad.

16. explique que es una organizacin combinada?

Es una organizacin que presenta ms de una estructura de organizacin

17. explique que son los activos de los procesos de la organizacin?

Abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizacin

participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el xito del proyecto

18. cules son las 2 categoras de los activos de los procesos de la organizacin?

Procesos y procedimientos: de la organizacin para realizar el trabajo

Base corporativa: de conocimientos de la organizacin para almacenar y recuperar

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