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CAPITULO IV
DISEÑO DE UN PLAN DE ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS PARA INCREMENTAR LA AFLUENCIA DE VISITANTES A LA RUTA
ARQUEOLÓGICA ADMINISTRADA POR EL CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA) UBICADA EN LOS
DEPARTAMENTOS DE LA LIBERTAD Y SANTA ANA
A. GENERALIDADES El propósito fundamental de este capítulo, es proponer un Diseño de Estrategias
Publicitarias al Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA), con el
objetivo de incrementar la afluencia de visitantes a la Ruta Arqueológica.
El presente capítulo describe las etapas del Plan de Estrategias Publicitarias, para
lograr un incremento de visitantes reales y potenciales a la Ruta Arqueológica
ubicada en los departamentos de La Libertad y Santa Ana (Joya de Cerén, San
Andrés, Casa Blanca y Tazumal), ya que actualmente éstos carecen de un plan que
los promueva a la población salvadoreña brindando información cultural y real de
cada uno de los parques, lo cual conlleva a que la afluencia de visitantes sea mínima
y prefieran visitar otros lugares turísticos.
B. OBJETIVOS
1. General. Proporcionar al Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA), una
herramienta que le permita dar a conocer la riqueza cultural que poseen los parques
arqueológicos ubicados en los departamentos de La Libertad y Santa Ana.
117
2. Específicos
Proponer al Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA)
estrategias de publicidad para los parques arqueológicos ubicados en los
departamentos de La Libertad y Santa Ana para incrementar la afluencia de
visitantes a estos parques.
Determinar el análisis situacional de los parques arqueológicos.
Desarrollar mecanismos de evaluación y control del Plan de Estrategias
Publicitarias.
C. IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA La ejecución de un Plan de Estrategias Publicitarias permite que las organizaciones
puedan anticiparse a los hechos y aplicar las estrategias propuestas con el fin de
poder alcanzar los objetivos.
La importancia radica en los resultados que esté va atraer al Consejo Nacional Para
la Cultura y El Arte (CONCULTURA), convirtiéndose en un documento que le permita
aprovechar las oportunidades del cambiante mundo, cuyo seguimiento garantizará el
logro de las metas y el posicionamiento en los consumidores.
1. IMPORTANCIA PARA LA ECONOMIA Los parques de la ruta arqueológica representan una entrada de divisas al país, por
medio de aquellos turistas extranjeros que llegan al país por diferentes fines, pero
que de alguna manera se les vende la Ruta Arqueológica como un valor agregado.
Con los visitantes nacionales, representan una entrada de ingresos que luego son
dirigidos al Ministerio de Hacienda el cual se encarga de administrarlos.
118
2. IMPORTANCIA PARA EL PAÍS. La propuesta de realizar un plan de estrategias publicitarias pretende atraer
visitantes a los parques de la Ruta Arqueológica, que beneficiará al país, ya que si
CONCULTURA aprovecha y aplica dichas estrategias publicitarias, se dará a
conocer aspectos culturales rompiendo de alguna manera con los esquemas
tradicionales que la población maneja en relación a lo cultural.
Aprovechar dichas estrategias convertirá a los parques de la Ruta Arqueológica en
un ente dinamizador de la cultura, de las tradiciones y rescate del patrimonio cultural.
3. IMPORTANCIA PARA EL CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
La puesta en marcha del plan de estrategias publicitarias, facilitara la información
cultural que estos deben trasmitir a los visitantes reales y potenciales, resaltando que
son lugares con una riqueza cultural, además proporcionándole los medios
publicitarios preferidos por las personas encuestadas a través de los cuales se les
dará a conocer dicha información.
4. IMPORTANCIA PARA LOS VISITANTES Se debe tomar en cuenta que no existe un perfil específico de visitante a los parques
de la Ruta Arqueológica, ya que los servicios que estos ofrecen son dirigidos al
público en general, cuyas necesidades o expectativas son por cultura, por curiosidad
o por exigencias académicas.
El visitante se verá beneficiado con el plan de estrategias publicitarias el cual le
permitirá nuevas alternativas para desarrollar estrategias con el fin de satisfacer las
necesidades o expectativas de la mejor manera posible, cambiando su imagen ya
que tendrá como referencia una investigación previa en la cual el visitante reciente la
poca difusión que los parques arqueológicos tienen en cuanto a servicios.
119
D. ALCANCE DE LA PROPUESTA El diseño de un Plan de Estrategias Publicitarias está dirigido al CONSEJO
NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA), con el propósito de
incrementar la demanda de visitantes; es decir llegar a nuevos estratos de la
sociedad así como a aquellos que tuvieron la oportunidad de conocerlos, pero que su
visita no es frecuente. Este Plan involucra a todo el personal de las diferentes áreas de los parques de la
Ruta Arqueológica, pues presenta estrategias que al ser implementadas en equipo le
pueden volver atractivos culturalmente.
E. ESQUEMA DEL PLAN DE ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
A Continuación se presenta el esquema propuesto que permitirá dar a conocer las
diferentes etapas que posee el Plan de Estrategias Publicitarias, para así alcanzar el
objetivo que es incrementar la afluencia de visitantes a la Ruta Arqueológica.
120
Esquema del Plan de Estrategias Publicitarias que Incremente la afluencia de visitantes a los parques de la Ruta Arqueológica ubicados en los departamentos de La Libertad y Santa Ana.
Fuente: Elaborado por equipo de tesis
Etapa I. Diagnostico
de La Situación
Etapa II. Definición del
Grupo Objetivo
Etapa III. Establecimiento de Estrategias
d. Etapa IV Control y Evaluación
del Plan Publicitario
Personal de Seguridad
Guías
Búsqueda de un mejor servicio
Señalización
Servicio de Transporte
Rótulos
Comunicación Comercial
Medios
Objetivo
Evaluación
Resultados
Plan de Contingencia
RETROALIMENTACIÓN
Aplicación FODA
Objetivo
Segmentación del Mercado
Características del Mercado Objetivo
120
121
ETAPA 1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
Lugares cercanos a la ciudad.
Lugares que cuentan la cultura e historia de
nuestros antepasados.
Horarios accesibles para las visitas.
Explotar dentro de los parques la
comercialización de artesanías e imitación de
piezas arqueológicas.
Alianzas con empresas relacionadas y que apoyan el
turismo.
Aumento significativo de sus fuentes de recursos y
sus posibilidades de financiamiento.
La comercialización de piezas tratadas con añil y
clases sobre el tratamiento del añil.
Se cuenta con mercado amplio para futuros
visitantes.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Falta del servicio de guías bilingües
personalizado.
No utilizan medios publicitarios para brindar
información real para darse a conocer.
Falta de seguridad cuando se realiza el
recorrido en las estructuras, ya que existe la
posibilidad de hurto y robo para el visitante.
Falta de señalización dentro algunos parques..
Falta de control de parte de la administración en
cuanto a los visitantes que llegan a los parques,
ya que estos no lo hacen con el propósito de
conocer acerca de nuestra cultura si no para
otros fines.
Competencia directa con otros sitios turísticos
(playas, montaña, pueblos).
Que el visitante deteriore las estructuras, si no se
cuenta con señalización e información adecuada
dentro del recorrido.
Fuente: Trabajo de campo en los parques arqueológicos.
122
ETAPA II DEFINICION DEL GRUPO OBJETIVO
Objetivo: Segmentar a los visitantes para definir y orientar mejor las estrategias. Segmentación del Mercado: Visitantes nacionales y extranjeros. Características del Mercado Objetivo: Serán hombres y mujeres de 18 años en
adelante, motivados por conocer, comprender y disfrutar el conjunto de rasgos y
elementos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos en
compañía de la familia y amigos.
ETAPA III ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS
OBJETIVOS a. GENERAL Proporcionar al Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA),
estrategias publicitarias, con el fin de incrementar la afluencia de visitantes en los
parques de la Ruta Arqueológica, ubicada en los Departamentos de La Libertad y
Santa Ana.
b. Específicos
Realizar una propuesta de estrategias publicitarias en donde se tome en
consideración, las herramientas necesarias para incrementar la afluencia de
visitantes a los parques.
Presentar un plan de implementación de las estrategias establecidas.
Proponer mecanismos de evaluación para la ejecución del plan de estrategias
publicitarias.
123
Desarrollo de Estrategias Publicitarias propuestas.
a) Nombre: ESTRATEGIA DE PERSONAL DE SEGURIDAD
b) Definición: Se refiere al servicio de seguridad, que se presta a una o varias personas, con el objetivo primordial de guardar la seguridad de estas.
c) Objetivo: Brindar a los visitantes una seguridad adecuada mientras realiza la visita a los parques arqueológicos.
d) Políticas: El personal de seguridad, se presente puntualmente a la hora de entrada y salida a los parques arqueológicos. Que el personal de seguridad, respete el lugar de trabajo y a los visitantes, no abusando de su autoridad.
e) Alcance: Brindar seguridad a los visitantes por medio de personal capacitado en esta área.
f) Tácticas: Como Ruta Arqueológica le brindamos seguridad dentro y fuera de los parques que la conforman, para su mayor seguridad tenemos alianza con la PNC del municipio al que pertenece cada parque. Así que, ven que esperas y disfruta del conocimiento cultural con familiares y amigos de nuestro pasado, y no permitas que te lo cuenten, ven y vive tu la experiencia.
g) Recursos 1. Humanos Personal de Seguridad.
2. Técnicos Radios de comunicación.
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable: Administrador General de los parques en conjunto con el
administrador general de FUNDAR. i) Período:
A partir de la implementación del Plan.
124
EJEMPLO DE PERSONAL DE SEGURIDAD
Los Visitantes al llegar a cada uno de los parques arqueológicos se encontrarán con personal de seguridad para una mejor estadía dentro de cada uno de los parques.
125
a) Nombre: ESTRATEGIA DE GUIAS
b) Definición:
Persona que encamina, conduce y enseña a otros el camino, proporcionándoles la información de carácter cultural.
c) Objetivo: Brindar a los visitantes el servicio de guías por medio del cual se les brinde información de carácter cultural, en relación a las piezas y estructuras arqueológicas ubicadas en cada uno de los parques.
d) Políticas: Que el guía se muestre con disposición y entusiasmo al momento de atender a los visitantes. Que muestre siempre una cultura de respeto.
Respetar el orden de salida con cada grupo de visitantes, evitando diferencias con sus compañeros de trabajo.
e) Alcance: Brindar información de carácter cultural, de aspectos arqueológicos a los visitantes.
f) Tácticas: La Ruta Arqueológica ofrece al visitante servicios de guías bilingües, los cuales proporcionaran información cultural de cada uno de los parques, así que, ven y disfruta con familiares y amigos del conocimiento cultural de nuestro pasado.
g) Recursos: 1. Humanos Guías.
2. Técnicos Megáfonos.
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable:
Administrador General de los parques. i) Periodo:
A partir de la implementación del Plan.
126
EJEMPLO DE GUÍAS
127
a) Nombre: ESTRATEGIA DE BUSQUEDA DE UN MEJOR SERVICIO A LOS VISITANTES.
b) Definición: Es la organización y personal destinados a cuidar intereses o satisfacer las necesidades del público o visitantes de alguna entidad pública o privada, o cualquier otro tipo devisitante.
c) Objetivo: Mejorar el servicio que se le brinda a los visitantes dentro de los parques.
d) Políticas: * Se recogerán las boletas de sugerencia todos los días y se ejecutaran los cambios de acuerdo a las necesidades y recursos financieros, humanos y tecnológicos que se requieran.
* Las sugerencias serán analizadas los días martes, y en esta reunión estarán presentes el personal de los parques arqueológicos.
e) Alcance: Recopilar por lo menos un 50% de sugerencias del total de visitantes a los parques.
f) Tácticas: Al visitar los parques de la Ruta Arqueológica encontrara buzones de sugerencia en cada uno de ellos, donde podrá expresar la experiencia vivida en el recorrido que se haga en estos.
h) Recursos: 1. Humanos Personal de CONCULTURA y FUNDAR
2. Técnicos Computadora
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable: Administrador General de los parques junto con persona
asignada por FUNDAR. i) Período:
A partir de la implementación del Plan.
128
EJEMPLO DE BUZÓN DE SUGERENCIAS (BÚSQUEDA DE UN MEJOR SERVICIO)
129
EJEMPLO DE BOLETA DE SUGERENCIA
PARQUES DE LA RUTA ARQUEOLOGICA
JOYA DE CEREN SAN ANDRES CASA BLANCA TAZUMAL
Mucho agradeceremos sus respuestas respecto a:
Servicios que ofrecen los parques.
1. ¿Al momento de ingresar al parque arqueológico, le atendieron con amabilidad? SI NO
PORQUE?______________________________________________________
2. ¿Percibió seguridad dentro del parque arqueológico? SI NO
PORQUE?_____________________________________________________
3. ¿El servicio de Guías lleno sus expectativas? SI NO
PORQUE?______________________________________________________
4. ¿La información cultural recibida lleno sus expectativas? SI NO
PORQUE?______________________________________________________
5. ¿Que sugiere para que se mejore el servicio dentro de los parques que conforman la ruta arqueológica? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
130
a) Nombre: ESTRATEGIA DE CAPACITACION DE PERSONAL
b) Definición: Hacer al personal que labora en los parques apto, habilitado para brindar un mejor servicio a los visitantes de los parques.
c) Objetivo: Capacitar al personal de los parques de la Ruta Arqueológica, para que brinden una mejor atención y calidad en el servicio a los visitantes.
d) Políticas: * Es obligatorio presentarse a las capacitaciones, solo se permitirá una inasistencia, que debe ser bien justificada. * Los temas a desarrollarse serán evaluados, posteriormente después de haber recibido la capacitación.
e) Alcance: Mejorar la atención del personal hacia los visitantes, a travésde capacitaciones.
f) Tácticas: * Al visitar la Ruta Arqueológica se encontrará con personal capacitado para responder información cultural de cada uno de los parques, además el personal está capacitado para brindar primeros auxilios, así que ¿Qué esperas? Ven a conocer la Ruta Arqueológica ubicada en los departamentos de La libertad y San Ana, no permitas que te lo cuenten, vive tu mismo en la experiencia compañía de familiares y amigos.
h) Recursos: 1. Humanos El facilitador y el personal de los parques arqueológicos.
2. Técnicos Computadora, retroproyector, salón para capacitaciones.
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA
h) Responsable: Administradores de los parques y ONG FUNDAR.
i) Período: Un mes después de implementado el plan.
131
EJEMPLO DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LOS PARQUES ARQUEOLÓGICOS
132
a) Nombre: ESTRATEGIA DE SEÑALIZACION
b) Definición: Colocar en los parques señales que indican divisiones de un camino, cruces, prohibiciones y otras que sirvan de guíaspara los visitantes de los parques.
c) Objetivo: Señalizar el recorrido que se debe seguir, para el conocimiento de las estructuras arqueológicas.
d) Políticas: * Proporcionar a las autoridades competentes, un informe periódico del estado de las señalizaciones. * Las señalizaciones deben estar en el idioma español e inglés. * El color de las señalizaciones debe ser de un color agradable a la vista.
e) Alcance: Que el visitante reconozca el recorrido a través de las señales.
f) Tácticas: * La Ruta Arqueológica ofrece al visitante una excelente señalización dentro de cada uno de los parques que laconforman; desde la entrada hasta la salida, para un mejor conocimiento cultural, así que ven que esperas, conoce de tu pasado con familiares y amigos.
h) Recursos:
1. Humanos Responsable de colocar y dar mantenimiento a los rótulos.
2. Técnicos Señales.
3.Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable:
ONG FUNDAR i) Período:
A partir de la implementación del Plan.
133
EJEMPLO DE SEÑALIZACIÓN EN LOS PARQUES ARQUEOLÓGICOS.
Los Visitantes al llegar a cada uno de los parques arqueológicos se encontrarán con señalización para una mejor estadía dentro de cada uno de los parques.
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a) Nombre: ESTRATEGIA DE SERVICIO DE TRANSPORTE
b) Definición: Es la organización y personal destinados a cuidar los intereses o satisfacer las necesidades de los pasajeros que utilizan este medio para llegar a los parques de la Ruta Arqueológica.
c) Objetivo: Ser una alternativa de transporte para visitar los parques de la Ruta Arqueológica.
d) Políticas: * Respetar la hora de salida de los buses.
* Respetar al personal de los buses, así como también, a los visitantes. * Identificar el bus o los buses que brindan transporte hacia la Ruta Arqueológica.
e) Alcance: Incrementar la afluencia de visitantes a los parques de la Ruta Arqueológica.
f) Tácticas: * Ahora tienes la oportunidad de poder visitar los parques y conocer mas de ellos, ¿Como? A través del servicio de transporte que estos ofrecen colaborando así, con tu economía familiar.
h) Responsable: 1. Humanos Personal del servicio de transporte y de repartición de hojas volantes.
2. Técnicos Unidad de transporte.
3.Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA.
h) Responsable: Administrador General de los parques arqueológicos.
i) Período: A partir de la implementación del Plan.
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EJEMPLO DE TRANSPORTE HACIA LOS PARQUES ARQUEOLÓGICOS
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a) Nombre: ESTRATEGIA DE RÓTULOS
b) Definición: Letrero o inscripción con que se indica o da a conocer el contenido de información cultural de piezas o estructuras arqueológicas de los parques.
c) Objetivo: Colocar información general de las estructuras y piezas arqueológicas.
d) Políticas: * Proporcionar a las autoridades competentes, un informe periódico del estado de los rótulos. * Los rótulos deben estar en el idioma español e inglés.
* El color de los rótulos debe ser de un color agradable a la vista.
e) Alcance: Que los visitantes reciban información clara de cada una de las estructuras y piezas arqueológicas.
f) Tácticas: * La Ruta Arqueológica ofrece a los visitantes información de cada una de las estructuras y piezas arqueológicas ubicadas en cada una de ellas, esta información la encontrara en cada uno de los parques que conforman la Ruta Arqueológica, así que no permitas que te los cuenten y vive tu mismo la experiencia con familiares y amigos y obtendrá conocimiento cultural de nuestro pasado.
h) Recursos: 1. Humanos
Personal de CONCULTURA y FUNDAR. 2. Técnicos
Rótulos. 3.Financieros
Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable:
ONG FUNDAR i) Período:
A partir de la implementación del Plan.
137
EJEMPLO DE RÓTULOS EN LAS ESTRUCTURAS Y PIEZAS ARQUEOLÓGICAS
Los Visitantes al llegar a cada uno de los parques arqueológicos se encontrarán con rotulos en cada una de las estructuras y piezas arqueologicas.
138
a) Nombre: ESTRATEGIA DE COMUNICACION COMERCIAL
b) Definición: Es la búsqueda, es un momento dado y en el marco de un
presupuesto determinado, de la combinación optima de los medios
de publicidad y promoción que la empresa utiliza para conseguir sus
objetivos relativos a sus distintos productos y servicios.
c) Objetivo: Utilizar el presupuesto asignado para publicidad, optimizando los
recursos económicos y de tiempo, para dar a conocer la riqueza
cultural de la Ruta Arqueológica.
d) Políticas: * Optimizar el presupuesto en cuanto a elección de los medios
adecuados a utilizar.
* Tener excelentes relaciones con empresas proveedoras de
servicios de publicidad.
e) Alcance: Buen uso de los recursos financieros asignados para publicidad.
f) Tácticas: * Anuncio en los periódicos de mayor circulación.
* Spots de televisión en los programas cuyos horarios tienen mayor
audiencia.
* Cunas radiales en emisoras y programas de mayor audiencia.
* Diseño atractivo y actualización periódica de la página web.
g) Recursos: 1. Humanos Personal del CONCULTURA y FUNDAR.
2. Técnicos Radio, Prensa, Televisión e Internet.
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA.
h) Responsable: Administrador general de los parques.
i) Período: Primer mes de implementación del plan de estrategias.
139
a) Nombre: ESTRATEGIA DE MEDIOSDE COMUNICACIÓN.
b) Definición: Se refiere a la planeación en cuanto al uso de los diversos medios existentes, enfocada a intercalar medios, horarios y frecuencias de modo que el mensaje llegue con fuerza y oportunidad al mayor número de personas.
c) Objetivo: Utilizar los medios de comunicación propuestos, para dar a conocer la información cultural que ofrece de la Ruta Arqueológica.
d) Políticas: * Rotar spots de televisión en el canal propuesto.
* Alternar anuncios en los periódicos de mayor circulación en el país. * Rotar cuñas radiales horario vespertino, en las emisoras y programas de seleccionadas. * Actualizar periódicamente la página web según las actividades que se realicen.
e) Alcance: Incrementar la demanda de visitantes a los parques de la Ruta Arqueológica, promoviendo su información de carácter cultural a través de la utilización de los medios publicitarios propuestos.
f) Tácticas: * Story board de los spots de televisión ( ver figuras de la # 2 a la # 13 )
* Diseño de bocetos para anuncios en prensa ( ver figura de la # 14 a la # 18 )
* Elaboración de cuñas radiales ( ver guiones radiales en la pagina # 160)
* Boceto de pagina web ( ver figura de la # 19 a la # 26 ) g) Recursos:
1. Humanos Personal de la agencia de publicidad.
2. Técnicos Televisión, radio, prensa e internet.
3. Financieros Presupuesto asignado a CONCULTURA. h) Responsable: Agencia de Publicidad en coordinación con el Administrador
General de los parques y FUNDAR. i) Período: Primeros tres meses de implementado el plan de estrategias
publicitarias.
140
Los anuncios de televisión, prensa, radio e Internet constarán de tres etapas las
cuales son:
LANZAMIENTO, MANTENIMIENTO Y RECORDACION
Lanzamiento (Expectación). Se llevará a cabo con una duración de 15 días del primer mes de implementar el plan
de estrategias publicitarias.
Mantenimiento y Recordación Se llevara a cabo el siguiente mes de después de haber finalizado la campaña de
expectación, su duración es de dos meses calendario.
TELEVISIÓN
Spot 1 de expectación, para los 10 días del primer mes de implementar el plan de
estrategias publicitarias. (Ver figura # 2 a la # 5)
En televisión se propone un spot de expectación con el texto: “MUCHO QUE
DESCUBRIR”, MUCHO QUE CONOCER”, “MUCHO QUE APRENDER”, “EN UNA
SOLA RUTA”; en una secuencia de 4 imágenes con fondo verde (por ser el color de
la naturaleza) y el mensaje con letras amarillas (simboliza la luz del sol) con una
duración de 10 segundos. Este anuncio se lanzará de lunes a viernes en un periodo
de 10 días hábiles, siendo 60 la cantidad total de spots a transmitir, la cantidad de
spots por día será de 6 y la duración de cada spot será de 10 segundos,
anunciándose en el canal 6 durante el horario de 9:00pm a 11:00pm. La música que
se utilizara como fondo es la Folklórica titulada música folklórica Los Cumpas
interpretada por Yumaquitl.
Spot 2 de lanzamiento y recordación, se llevará a cabo en los próximos 2 meses,
después de haber terminado la campana de expectación (ver figura # 6 a la # 13).
141
Se realizará el lanzamiento y recordación, de un spot de 30 segundos que contiene 8
imágenes en el que se muestran diferentes estructuras de los cuatro parques y
piezas arqueológicas, así como también los servicios que se ofrecen de guías, clases
de tratamiento del añil y la propuesta del transporte que brindará el Consejo Nacional
Para la Cultura y el Arte (CONCULTURA).
Este anuncio se lanzará los días jueves en un periodo de 2 meses (8 semanas),
siendo 32 la cantidad total de spots a transmitir, la cantidad de spots por mes será de
16 y la duración de cada spot será de 30 segundos, anunciándose en el canal 6
durante el horario de 9:00pm a 11:00pm.
Cuadro # 5 Presupuesto de Televisión (expectación para los primeros 10 días del mes de
implementar en plan de estrategias publicitarias)
Spot Canal Duración segundos
Hora Precio por Spot
Precio mensual
60 Canal 6 10” 9: 00 p.m. y
11:00 p.m.
$720.00 $43,200.00
60 Total $43,200.00
Cuadro # 6 Presupuesto de Televisión (lanzamiento y recordación para los próximos dos meses
después de haber terminado la campaña de expectación) Spot Canal Duración
segundos Hora Precio por
Spot Precio
mensual Inversión
Total 2 meses
32 Canal 6 30” 9: 00 p.m. y
11:00 p.m.
$720.00 $11,520.00 $23,040.00
32 Total $11,520.00 $23,040.00
142
Spot 1 de expectation (Story Board) FIGURA#2
DURACION 3 SEGUNDOS
IMAGEN
ESCENA 1
TEXTO SONIDO
MUCHO QUE DESCUBRIR……… MUSICA FOLKLÓRICA
22 FIGURA # 4
DURACION 4 SEGUNDOS
IMAGEN
ESCENA 3
TEXTO SONIDO
MUCHO QUE APRENDER……… MUSICA FOLKLÓRICA
DURACION 4 SEGUNDOS
IMAGEN
ESCENA 2
TEXTO SONIDO
MUCHO QUE CONOCER……… MUSICA FOLKLÓRICA
DURACION 4 SEGUNDOS
IMAGEN
ESCENA 4
TEXTO SONIDO
…………EN UNA SOLA RUTA MUSICA FOLKLÓRICA
FIGURA # 3
FIGURA # 5
143
Spot 2 de Mantenimiento y Recordaciòn (Story Board) FIGURA # 6
D U R A C IO N 2 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 1
T E X T O S O N ID O
M U C H O Q U E D E S C U B R IR … … … M U S IC A F O L K L Ó R IC A
FIGURA # 8
D U R A C IO N 2 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 3
T E X T O S O N ID O
M U C H O Q U E A P R E N D E R … … … M U S IC A F O L K L Ó R IC A
FIGURA # 9
FIGURA # 7
D U R A C IO N 2 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 2
T E X T O S O N ID O
M U C H O Q U E C O N O C E R … … … M U S IC A F O L K L Ó R IC A
D U R A C IO N 4 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 4
T E X T O S O N ID O
… … … … E N U N A S O L A R U T A M U S IC A F O L K L Ó R IC A
S A N A N D R E S
T A Z U M A L
J O Y A D E C E R E N
C A S A B L A N C A
144
FIGURA # 10
D U R A C IO N 4 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 5
T E X T O S O N ID O
T R A B A J O S C O N A Ñ IL Y P R E N D A S E S T A M P A D A S M U S IC A F O L K L Ó R IC A
P E R S O N A S T R A B A J A N D O C O N A Ñ IL Y P R E N D A S E S T A M P A D A S
FIGURA # 12
D U R A C IO N 4 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 7
T E X T O S O N ID O
G U IA S T U R IS T IC O S M U S IC A F O L K L Ó R IC A
G U IA S T U R IS T IC O S E N L O S P A R Q U E S D E L A R U T A A R Q U E O L O G IC A
FIGURA # 11
D U R A C IO N 4 S E G U N D O S
IM A G E N
E S C E N A 6
T E X T O S O N ID O
FO T O D E B U S M U S IC A FO LK LÓ R IC A
T R A N S P O R T E H A C IA LO S P A R Q U E S D E LA R U T A A R Q U E O LO G IC A
R U T A A R Q U E LO G IC AR U T A A R Q U E LO G IC A
R U TA AR Q U E LO G IC A
FIGURA # 13
DURACION 8 SEGUNDOS
IMAGEN
ESCENA 5
TEXTO SONIDO
RUTA ARQUEOLOGICA MUSICA FOLKLÓRICA
▲ Joya de Ceren, ubicado en el Km 35 1/2 carretera a San Juan Opico▲San Andres, Ubicado en la carretera que concuce hacia Santa Ana en el Km 31 1/2 ▲Ubicado a 80 Km de San Salvador a 300 metros de la entrada a Chalchuapa Departamento de Santa Ana, continuando por la carretera que concuce hacia la frontera de las chinamas. ▲Tazumal Ubicado en el municipio de Chalchuapa Departemento de San Ana a 80 Km de San SalvadorPara mayor informacion visita la pagina web: www.rutaarqueologica.gob.sv
145
PRENSA Anuncio 1 de expectación, para los 10 días del primer mes de implementar el plan
de estrategias publicitarias. (ver figura # 14 a la # 17)
En radio se propone un anuncio de expectación con el texto: “MUCHO QUE
DESCUBRIR”, MUCHO QUE CONOCER”, “MUCHO QUE APRENDER”, “EN UNA
SOLA RUTA”; en una secuencia de 4 cintillos con fondo verde (por ser el color de la
naturaleza) y el mensaje con letras amarillas (simboliza la luz del sol), cada cintillos
será de manera consecutiva uno en cada página impar. El objetivo de esto es
despertar el interés de los lectores, generando una curiosidad por descubrir de que
se trata. Este anuncio se lanzará los días viernes, en los dos periódicos de mayor
circulación en el país en un periodo de 2 semanas, siendo 4 la cantidad total de
anuncios a publicar, la cantidad de anuncios por viernes será de 2. En la prensa
grafica será publicado en la sección Fama y Cultura, mientras que en El Diario de
Hoy se publicara en la sección Cultura y Sociedad.
Anuncio 2 de lanzamiento y recordación, se llevará a cabo en los próximos 2
meses, después de haber terminado la campana de expectación (ver figura # 18)
Se realizará el lanzamiento y recordación, con un total de 16 publicaciones, 8 en
cada sección de los dos periódicos propuestos. Estos se publicaran en una pagina
completa full color, la cual contiene imágenes, direcciones de los cuatro parques
arqueológicos y el link de la pagina Web, para que el lector pueda acceder a una
mayor información.
Este anuncio se lanzará los días viernes en un periodo de 2 meses (8 semanas),
siendo 16 la cantidad total de anuncios a publicar, la cantidad de anuncios por mes
será de 8, la cantidad de anuncios por viernes será de 2. En la prensa grafica será
146
publicado en la sección Fama y Cultura, mientras que en El Diario de Hoy se
publicara en la sección Cultura y Sociedad.
Cuadro # 7 Presupuesto de Prensa (expectación para los primeros 15 días del mes de
implementar en plan de estrategias publicitarias)
Cantidad Periódico Sección Precio por Cintillo
Total Mensual
2 La Prensa
Grafica
Fama y Cultura $1,214.85 $2,429.70
2 El Diario de Hoy Cultura y
Sociedad
$1,173.90 $2,347.80
4 Total $2,388.75 $4,777.50
Cuadro # 8 Presupuesto de Prensa (lanzamiento y recordación para los próximos dos meses
después de haber terminado la campana de expectación)
Cantidad Periódico Sección Precio por Pagina Completa
Total Mensual
8 La Prensa
Grafica
Fama y Cultura $2,808.00 $22,464.00
8 El Diario de Hoy Cultura y
Sociedad
$3,120.00 $24,960.00
16 Total $5,928.00 $47,424.00
147
Anuncio 1 de expectación para el primer mes del lanzamiento de la campaña FIGURA # 14
Cintillos
Medida: 6 X 3.5 pulgadas FIGURA # 15
Cintillos
Medida: 6 X 3.5 pulgadas
148
FIGURA # 16
Cintillos
Medida: 6 X 3.5 pulgadas FIGURA # 17
Medida: 6 X 3.5 pulgadas
Cintillos
149
San Andres, Ubicado en la carretera que concuce hacia Santa Ana en el Km 31 1/2
? Tazumal, Ubicado en el municipio de Chalchuapa Departemento de San Ana a 80 Km de San Salvador
Joya de Ceren, ubicado en el Km 35 1/2 carretera a San Juan Opico
Para mayor informacion visita la pagina web: www.rutaarqueologica.gob.sv
Casa Blanca Ubicado a 80 Km de San Salvador a 300 metros de la entrada a Chalchuapa Departamento de Santa Ana, continuando por la
Joya de Ceren, ubicado en el Km 35 1/2 carretera a San Juan Opico San Andrés, Ubicado en la carretera que conduce hacia Santa Ana en el Km 31 1/2 Casa Blanca Ubicado a 80 Km de San Salvador a 300 metros de la entrada a
Chalchuapa Departamento de Santa Ana, Tazumal, ubicado en el municipio de Chalchuapa, Departamento de Santa Ana, 80 km
de San Salvador.
Para mayor información visita la pagina web: www.rutaarqueologica.gob.sv
Anuncio de prensa 2 FIGURA # 18 Página completa
Medida 78" pulgadas
150
RADIO Guión Radial 1 de expectación, para los 10 días del primer mes de implementar el
plan de estrategias publicitarias. (ver figura # 2 a la # 5)
En radio se realizara una cuna de expectación de 15 segundos, que su mensaje es:
“MUCHO QUE DESCUBRIR”, MUCHO QUE CONOCER”, “MUCHO QUE
APRENDER”, “EN UNA SOLA RUTA”. Cada cuna se anunciara por la mañanas en
cinco radios (Globo, Scan, Club, ABC y Mil 80), generando una curiosidad por
descubrir de que se trata. Esta cuna radial se lanzará de lunes a viernes en un
periodo de 10 días hábiles, es decir, 60 cunas radiales a diario, siendo 120 la
cantidad total de cunas a transmitir por emisora, haciendo un total de 600 cunas
radiales, las cuales serán anunciadas en el horario de 7:00am a 8:00am.
Guion 2 de lanzamiento y recordación, se llevará a cabo en los próximos 2
meses, después de haber terminado la campana de expectación (ver figura # 6 a la #
13). Se realizará el lanzamiento y recordación, de cunas radiales con una duración de 30
segundos. Cada cuna se anunciara por la mañanas en cinco radios ( Globo, Scan,
Club, ABC y Mil 80). Estas cunas radiales se lanzarán de lunes a viernes en un
periodo de 2 meses ( 8 semanas ), es decir, 10 cunas radiales a diario por emisora,
siendo un total de 50 cunas radiales a pasar diariamente, siendo 400 la cantidad
total de cunas a transmitir por emisora, haciendo un total de 2000 cunas radiales, las
cuales serán anunciadas en el horario de 7:00am a 8:00am.
151
Cuadro # 9 Presupuesto de Radio (expectación para los primeros 10 días del mes de
implementar en plan de estrategias publicitarias)
Cuñas Radiales
Emisora Duración segundos
Hora Precio por Cuña
Precio mensual
120 Globo 15 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m. $11.03 $1,323.60
120 Scan 15 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m. $11.66 $1,399.20
120 Club 15 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m. $11.03 $1,323.60
120 ABC 15 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m. $7.40 $888.00
120 Mil 80 15 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m. $9.00 $1,080.00
600 Total $6,014.40
Cuadro # 10 Presupuesto de Radio (lanzamiento y recordación para los próximos dos meses
después de haber terminado la campana de expectación) Cuñas
Radiales Emisora Duración
segundos Hora Precio por
Cuña Precio
mensual Inversión
Total 2 meses
400 Globo 30 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m.
$15.75 $6,300.00 $12,600.00
400 Scan 30 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m.
$18.00 $7,200.00 $14,400.00
400 Club 30 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m.
$15.75 $6,300.00 $12,600.00
400 ABC 30 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m.
$11.45 $4,580.00 $9,160.00
400 Mil 80 30 " 7: 00 a.m. y
8:00 a.m.
$12.00 $4,800.00 $9,600.00
2,000 Total $29,180.00 $58,360.00
152
GUION RADIAL 1 ( Story Line )
Tipo de Música de
fondo Texto Interlocutor
Tiempo en
segundosFolklórica Los Cumpas de Yulmaquitl ! Mucho que descubrir! Mujer joven de 35 anos 4
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl ! Mucho que conocer! Mujer joven de 35 anos 4
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl ! Mucho que aprender! Mujer joven de 35 anos 4
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl En una sola ruta? Mujer joven de 35 anos 3
TIEMPO TOTAL 15
GUION RADIAL 2 ( Story Line )
Tipo de Música de
fondo Texto Interlocutor
Tiempo en
segundosFolklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Mucho que descubrir? Hombre joven de 30 anos
3
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Seguridad, buen servicio de guías, transporte. Mujer joven de 35 anos 4
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Mucho que conocer? Hombre joven de 30 anos
3
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Historia, cultura, trabajos con añil. Mujer joven de 35 anos 4
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Mucho que aprender Hombre joven de 30 anos
3
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
En una sola ruta Hombre joven de 30 anos
3
Folklórica Los Cumpas de Yulmaquitl
Conoce, descubre, visita la Ruta Arqueológica, para mayor información ingresa a la pagina Web www.rutaarqueologica.gob.sv
Mujer joven de 35 anos 10
TIEMPO TOTAL 30
153
La Ruta A rqueológica se com pone por diferentes parques arqueológicos situadosen los departam entos de La Libertad y Santa Ana
INICIO NOSOTROS PA RQUES A RQUELOGICOS
SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
REPUBLICA DE EL SALVADOR
INTERNET En Internet se propone un diseño de pagina Web, que nos brinda información más
específica de cada uno de los parques arqueológicos, su diseño es con fondo color
vino, la bandera de El Salvador e imágenes de los parques. Colocando la propuesta
de transporte hacia los parques, brindado por El Consejo Nacional Para la Cultura y
el Arte (CONCULTURA), además se coloca un dirección vía e-mail para recibir
recomendaciones y comentarios de los visitantes.
La página Web estará siendo actualizada con imágenes e información de acuerdo a
los cambios que se realicen en los parques arqueológicos.
Presupuesto asignado para 6 meses Cuadro # 11
Cantidad Precio mensual Total de la inversión
1 $20.00 $120.00
Diseño de página Web FIGURA # 19
154
Como CO NCULTURA ofrecemos la Ruta Arqueologica a l visi ta nteinteresa ntes m useos que m uestra n los vestigios m a ter i a les de l a cul tura indigena , donde guía sexpl ica n a spectos im por ta ntes de l a cul turacolonia l , a dem a s se ofrece la oportunida d detra ba ja r en ta l l eres de a ñi l bá sicos y a va nza dosy venta de producto de a ñi l ; se pueden encontra r a r tesa nia s ela bora da s por ha bi ta ntes de l a zona donde el vi si ta nte puede encontra r divera s pieza s.Hora r io: de m a r tes a dom ingo de 9:00 a m a 4:00 pmTa r i fa : Na ciona l $1.00 Extra njero $3.00 P a rqueo: $2.00 INICIO NOSOTROS PA RQUES A RQUELOGICOS SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
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JOYA DE CEREN? El parque arqueologico toma el nombre Joya por la iomportancia del sitio y ceren porque la hacienda donde fue encontrado era propiedad de la familia Ceren.? Declarada patrimonio de la humanida por la UNESCO en 1993. ? Descubierta accidentalmente en 1976, fue preservada por mas de 10 capas de ceniza y por mas de 1400 años.? Ubicado en el Km 35 1/2 carretera a San Juan Opico? El autobus que lo conduce al parque es la ruta 108, abordandolo en la terminal de occidente
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REPUBLICA DE EL SALVADOR
FIGURA # 20
FIGURA # 21
Como CONCULTURA ofrecemos la Ruta Arqueológica al visitante, interesantes museos que muestran los vestigios materiales de la cultura indígena, donde guías explican aspectos importantes de la cultura colonial, además se ofrece la oportunidad de trabajar en talleres de añil básicos y avanzados y venta de productos de añil, se pueden encontrar artesanías elaboradas por habitantes de la zona donde el visitante puede encontrar diversas piezas. Horario: de martes a domingo de 9:00 am. A 4:00 pm Tarifa: Nacional $1.00
Extranjero $3.00 Parqueo $2.00
El parque arqueológico toma el nombre Joya por la importancia del sitio y Cerén porque la hacienda donde fue encontrada era propiedad de la familia Ceren.
Declarado patrimonio de la humanidad por la UNESCO en 1993.
Descubierto accidentalmente en 1976, fue preservada por mas de 10 capas de
ceniza y por mas de 1400 años
Ubicado en el Km 35 ½ carretera a San Juan Opico
El autobús que lo conduce al parque es la ruta 108, abordándolo en la terminan de occidente.
155
SAN ANDRÉS? Uno de los centros prehispa nicos m a s gra ndes de El Sa lva dor .? La s pr im era s noti cia s com o si tio a rqueologico da ta n del sig lo X IX , a hora conver tido en pa rque a rqueologico.? Se encuentra en el si tio un obra je de a ñi l de l a epoca colonia l que fue sepul ta do por la erupción del Volcá n P la yón en el a ño 1658 d . c.? Ubica do en l a ca r retera que concuce ha cia Sa nta Ana en el Km 31 1/2 ? En a utobús di r i j a se a l a Term ina l de O ccidente y a borde la s ruta s 201 que lo l l eva a Sa nta Ana , 100A que lo l l eva a ciuda d Arce y pida que le pa ren en l a esta ción de Sa n Andrés. INICIO NOSOTROS PA RQUES A RQUELOGICOS SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
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CASA BLANCA? Tuvo ocupa ción en el per íodo pre-cla sico,clá sico y post clá sico; es deci r desde a l a ño 1500 a .c., ha sta la inmedia ta venida de los espa ñoles; ya que se ha n encontra do vestigios de cul tura s na hua s del siglo X V.? Ha y un ta l l er de a ñi l en el que el visi ta nte puede pa r ti cipa r crea ndo su propio m odelo de esta m pa do? El pa rque cuenta con un m useo que exhibe 4 piedra s ta l la da s de m á s de un m etro de a l tura? Ubica do a 80 Km de Sa n Sa lva dor a 300 m etros de la entra da a Cha lchua pa Depa r ta m ento de Sa nta Ana , continua ndo por l a ca r retera que concuce ha cia la frontera de l a s china m a s. ? En a utobús di r i j a se a la Term ina l de O ccidente y a borde la ruta 202 que lo l l eva a Ahua cha pa n. INICIO NOSOTROS PA RQUES A RQUELOGICOS SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
REP UB LICA DE EL S A LVADOR
FIGURA # 22
FIGURA # 23
Uno de los centros prehispánicos mas grandes de El Salvador
Las primeras noticias como sitio arqueológico datan del siglo XIX, ahora convertido en parque arqueológico.
Se encuentra en el sitio un obraje de añil de la época colonial que fue
sepultado por la erupción del Volcán Playón en el año de 1658 d.c.
Ubicado en la carretera que conduce hacia Santa Ana en el Km 31 ½
En autobús diríjase a la Terminal de Occidente y aborde las rutas 201 que lo lleva a Santa Ana, 100 A que lo lleva a Ciudad Arce y pida que le paren en la estación de San Andrés.
Tuvo ocupación en el periodo pre- clásico y post clásico; es decir desde el año 1500 a.c. hasta la inmediata venida de los españoles, ya que se han encontrado vestigios de culturas nahuas del siglo XV.
Hay un taller de añil en el que el visitante puede participar creando su propio
modelo de estampado.
El parque cuenta con un museo que exhibe 4 piedras talladas de mas de un metro de altura.
Ubicado a 80 km de San Salvador a 300 metros de la entrada a Chalchuapa, Departamento de Santa Ana, continuando por la carretera que conduce hacia la frontera de Las Chinamas.
En autobús diríjase a la Terminal de Occidente y aborde la ruta 202 que lo lleva a Ahuachapan.
156
TAZUM AL? Sitio registrado form alm ente en 1940, ahora parque arqueologico.? Se identificaron trece estructuras desde plaraform as pequeñas hasta el moticulo grande con 24 m etros de altura.? Se encontraron tum bas con m ás de 116 vasijas, joyería de jade, "espejos" de pirita de hierro, artefactos de juego de pelota y cerám ica con form a de lagartos.? Ubicado en el municipio de Chalchuapa Departem ento de San Ana a 80 Km de San Salvador? En autobús dirijase a la Terminal de Occidente y aborde la ruta 202 que lo conduce a Ahuachapan.
INICIO NOSOTROS PA RQUES A RQUELOGICOSSERVICIOS CORREO ELECTRONICO
REPUBLICA DE EL SALVADOR
SERVICIOSEl Concesjo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA) Presta el servicio de transporte hacia la Ruta Arqueologica, que sale de M etrocentro San salvador.
Dias: viernes a domingo Hora: Salida 8:30 am Regreso: 5:00 pmCosto: $10.00 incluye entrada a los 4 parques, transporte al lugar.
Servicio de guias Gratuito
INICIO NOSOTROS PARQUES ARQUELOGICOS SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
FIGURA # 24
FIGURA # 25
Sitio registrado formalmente en 1940, ahora porque arqueológico .
Se identificaron trece estructuras desde plataformas pequeñas hasta el montículo grande con 24 metros de altura.
Se encontraron tumbas con mas de 116 vasijas, joyería de jade “Espejos” de pirita de
hierro, artefactos de juego de pelota y cerámica con forma de lagartos.
Ubicado en el municipio de Chalchuapa Departamento de Santa Ana a 80 km de San Salvador.
En autobús diríjase a la Terminal de Occidente y aborde la ruta 202 que lo conduce
a Ahuachapan.
SERVICIOS El Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA) Presta el servicio de transporte hacia la Ruta Arqueológica que sale de Metrocentro, San Salvador. Días: Viernes a domingo Hora: Salida 8:30 am Regreso 5:00 pm Costo: $10.00 incluye entrada a los 4 parques, transporte al lugar. Servicio de guías Gratuito.
REPUBLICA DE EL SALVADOR
157
CORREO ELECTRONICO
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SERVICIOS CORREO ELECTRONICO
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FIGURA # 26
Etapa IV OBJETIVOS, EVALUACION Y CONTROL DEL PLAN
OBJETIVOS GENERAL Proporcionar a CONCULTURA elementos a evaluar de las estrategias propuestas,
con el fin de obtener una mejora continua en el servicio y la información cultural de
los parques de la Ruta Arqueológica a los visitantes reales y potenciales.
ESPECIFICOS
Verificar el cumplimiento de los elementos a evaluar por cada estrategia de
acuerdo a las necesidades de los parques.
Realiza cambios en los elementos a evaluar considerando los resultados
obtenidos en el servicio a los visitantes.
158
Determinar si se le está transmitiendo la información cultural a los visitantes
reales y potenciales.
EVALUACION
La evaluación determinara si las estrategias propuestas en el plan se están
realizando con efectividad, a fin de filtrar o tener parámetros para la toma de
decisiones sobre medidas de contingencias, si son necesarias y efectuar
cualquier cambio en su debido momento.
Se sugiere que la evaluación del plan se realice cada seis meses, ya que se hace
necesario revisar y evaluar que tanto pueda cambiar la vigencia de estas y la
adaptabilidad al visitante. Así mismo, se puedan considerar elementos: si se ha
incrementado la afluencia de visitantes a los parques, si el visitante ha recibido la
información cultural de los mismos; lo cual se puede realizar a través de datos
estadísticos comparables, la aplicación correcta de estrategias y el cambio de
percepción en la imagen que se tiene de los parques.
A continuación se presenta un formato de control para la evaluación del plan de
estrategias publicitarias, con algunas interrogantes que sirvan de base para
evaluar las estrategias propuestas.
159
Formulario No. 1
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE PERSONAL DE SEGURIDAD
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se presenta puntualmente?
¿El personal de seguridad en el parque, es suficiente para brindar seguridad a los visitantes?
¿Se presenta correctamente uniformado?
¿La vigilancia esta dando cobertura a los puntos de mayor riesgo en el parque?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
160
Formulario No. 2
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE GUÍAS
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se presenta puntualmente?
¿Se presenta correctamente uniformado?
¿Los guías en el parque son suficientes para brindar la información cultural a los visitantes?
¿Los visitantes que llegan en tours, son atendidos por los guías del parque?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
161
Formulario No. 3
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE BUSQUEDA DE UN MEJOR SERVICIO
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Existen buzones de sugerencias en el parque?
¿Los buzones de sugerencias se encuentran ubicados en lugares accesibles para los visitantes?
¿Se recopilan semanalmente las sugerencias que los visitantes depositan en los buzones?
¿Se cumplen las sugerencias hechas por lo visitantes?
¿Ha mejorado la atención a los visitantes?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
162
Formulario No. 4
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE CAPACITACION AL PERSONAL
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se presenta a las capacitaciones el personal del parque?
¿Se presenta puntualmente a las capacitaciones el personal del parque?
¿Las capacitaciones se realizan periódicamente?
¿Se realizan evaluaciones posterior a la capacitación?
¿Se analizan los resultados de las evaluaciones después de la capacitación?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
163
Formulario No. 5
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE SENALIZACION
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se cuenta con una buena señalización en el parque?
¿La señalización se encuentra en lugares visibles?
¿Es legible y comprensible la señalización?
¿La señalización se encuentra en español e inglés?
¿ Se evalúa periódicamente el estado de las señalizaciones?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
164
Formulario No. 6
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE SERVICIO DE TRANSPORTE
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Esta debidamente identificado el bus o buses que brindan transporte a la Ruta Arqueológica?
¿Es puntual la hora de salida y regreso de los buses?
¿Esta correctamente uniformado el motorista del bus?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
165
Formulario No. 7
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE ROTULOS
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se cuenta con una buena rotulación en el parque?
¿Los rótulos se encuentran en lugares visibles?
¿Es legible y comprensible la rotulación?
¿La rotulación se encuentra en español e ingles?
¿ Se evalúa periódicamente el estado de los rótulos?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
166
Formulario No. 8
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACION COMERCIAL PERIODO: Desde________________________Hasta________________________ Responsable:________________________________________________________ Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida Correctiva Observación
SI NO
¿El personal que labora en los parques esta enterado de los medios de comunicación elegidos para atraer visitantes?
¿Ha mejorado el porcentaje de visitantes?
¿Se conoce por que medios de comunicación se enteraron los visitantes de la existencia de los parques?
¿Son los medios de comunicación utilizados, los adecuados para dar a conocer la información cultural de los parques?
Revisado por:______________________________________________ Observaciones:_____________________________________________
167
Formulario No. 9
CONSEJO NACIONAL PARA LA CULTURA Y EL ARTE (CONCULTURA)
FORMATO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS DE MEDIOS
PERIODO: Desde________________________Hasta________________________
Responsable:________________________________________________________
Nombre del Parque Arqueológico:_______________________________________
Estrategia Elementos a evaluar Cumplimiento Medida
Correctiva Observación SI NO
¿Se esta cumpliendo con las fechas, horarios y medios de comunicación establecidos para dar a conocer los parques?
¿Los visitantes se sienten familiarizados con la información que se brinda através de estos medios?
¿Se ha incrementado la demanda de visitantes a los parques?
Revisado por:______________________________________________
Observaciones:_____________________________________________
168
RESULTADOS ESPERADOS
Incremento de visitantes a los parques de la Ruta Arqueológica.
Mayor conocimiento de la cultura de nuestros antepasados de parte de los
visitantes.
Imagen cultural para el país.
Mayor información cultural sobre las estructuras y piezas arqueológicas que se
encuentran en los parques de la Ruta Arqueológica.
Personal más capacitado, en la atención a los visitantes.
Mayor seguridad para los visitantes dentro y fuera de los parques.
La población identificara a la institución encargada de administrar los parques de la
Ruta Arqueológica. Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA).
PROYECCION DE INCREMENTO DE VISITANTES
Cuadro # 12
PARQUE
ARQUEOLOGICO
AÑO
2003 2004 2005 2006 2007
2008
(5%)
2009
(10%)
2010
(15%) TOTAL
SAN ANDRES 64,771 38,937 66,198 77,085 72,245 75,857 83,443 95,959 574,495
JOYA DE CEREN 30,001 24,072 33,668 42,072 37,970 39,869 43,856 50,434 301,942
CASA BLANCA 7,920 16,386 15,064 22,043 17,963 18,861 20,745 23,859 142,841
TAZUMAL 53,728 54,601 68,627 42,616 64,225 67,436 74,180 85,307 510,720
TOTAL 156,420 133,996 183,557 183,816 192,403 202,023 222,224 255,559 1,529,998
El cuadro de proyección se ha establecido considerando que la publicidad lanzada a
los parques Arqueológicos permitirá el incrementó de visitantes a los mismos, para lo
cual se han tomado porcentajes de incrementó de un año en relación al año anterior;
y es por ello que para el año 2008 se espera un incrementó del 5% de visitantes en
relación al año 2007; para el año 2009 se espera un incrementó del 10%, y para el
año 2010 un incrementó del 15%.
169
PLAN DE CONTINGENCIA PARA LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS 1. ESTRATEGIA DE PERSONAL DE SEGURIDAD
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Incremento delincuencial en las zonas aledañas donde se encuentran los parques arqueológicos.
Impacto * Disminución en la afluencia de visitantes. * Imagen negativa de los parques.
Medidas Técnicas
Utilización de radios de comunicación y buena herramienta de seguridad (armas).
Medidas Organizativas
Organización se mantenga informada de los acontecimientos y sucesos que se generan dentro y fuera del perímetro, comunicándose situaciones presentadas en otros parques.
Medidas Humanas
Mayor personal de seguridad disponible en el parque que lo requiera.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Coordinación con autoridades de la zona (PNC) de cada municipio.
Plan de Emergencia
Incrementar la rondas de vigilancia en el parque.
Plan de Recuperación
Informar a través de medios de comunicación, nuevas acciones de seguridad en conjunto con la PNC ( División de Turismo ).
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
170
2. ESTRATEGIA DE GUIAS
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Incremento no controlado de visitantes a los parques.
Impacto * Se proporcionará información incompleta. * Cansancio físico de parte de los guías. * Mala imagen de los guías en los parques.
Medidas Técnicas
Identificar la cantidad máxima de visitantes en cada parque.
Medidas Organizativas
Tener comunicación con otras instituciones que promueven el turismo para verificar capacidad de visitantes en cada parque.
Medidas Humanas
Contar con guías auxiliares en los momento de mayor afluencia de visitantes o de falta de guías, auxiliándose de estudiantes de arqueología..
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo Que CONCULTURA y FUNDAR coordinen el personal que brindara información cultural en los parques. (Guías y Estudiantes de Arqueológica).
Plan de Emergencia
Brindar a los visitantes la información cultural general de lo parques. (No entrar mucho en detalle).
Plan de Recuperación
Informar a los visitantes a través de los medios de comunicación de personal adicional que brinda información cultural (estudiantes de arqueológica).
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
171
3. ESTRATEGIA DE BUSQUEDA DE UN MEJOR SERVICIO A LOS VISITANTES
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Daño o deterioro del buzón de sugerencias.
Impacto * No se llevan a cabo las sugerencias hechas por los visitantes. * Atraso en las mejoras de los servicios.
Medidas Técnicas
Contar con buzones más seguros y resistentes.
Medidas Organizativas
Verificar periódicamente el estado de los buzones.
Medidas Humanas
Identificar personal que revise el estado de los buzones.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Revisar el estado físico de los buzones.
Plan de Emergencia
Identificar al o los responsables del daño e incrementar las medidas de seguridad.
Plan de Recuperación
Colocar buzones más resistentes y que se encuentren en lugares donde tengan una mejor seguridad.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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4. ESTRATEGIA DE CAPACITACION AL PERSONAL
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza La empresa o persona asignada para dar las capacitaciones no continúe o no disponga de tiempo para continuar brindado ese servicio.
Impacto * Atraso en el conocimiento de nuevas herramientas para atender a los visitantes.
* Incremento en los gastos asignados para capacitación.
* Atraso en el desarrollo de otras actividades.
Medidas Técnicas Contar con un calendario de capacitaciones y tener fechas de reprogramación.
Medidas Organizativas
Organización tenga otros proveedores de servicios de capacitación..
Medidas Humanas Tener personal capacitado para brindar capacitaciones eventuales en casos de emergencia.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo Verificar fechas de capacitaciones con las empresas y personal que proporciona estos servicios.
Plan de Emergencia
Evaluar la cantidad de personal a capacitarse, y así determinar si está puede ser impartida en eses momento por otra persona o se reprograma.
Plan de Recuperación
Contar con un calendario de capacitaciones y tener fechas de reprogramación.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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5. ESTRATEGIA DE SEÑALIZACION
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza No respetar la señalización del recorrido. Impacto * Desorden en el recorrido en los parques.
* No recibirán la información cultural. * Riesgo de deteriorar las estructuras o piezas arqueológicas.
Medidas Técnicas
Que las señales del recorrido cuenten con una sola entrada y salida, evitando el desvío hacia otros lugares.
Medidas Organizativas
Colocar en lugares estratégicos las señalizaciones.
Medidas Humanas
Colaboración de parte del personal de seguridad de los parques.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Al momento de pagar, el recolector entregue una hoja de indicaciones del recorrido.
Plan de Emergencia
Reorientar el recorrido a los visitantes que no cumpla las indicaciones del mismo.
Plan de Recuperación
Hacer un agradecimiento y recordatorio por el cumplimiento de las indicaciones del recorrido por parte de los guías.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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6. ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Desperfectos mecánicos en las unidades de transporte.
Impacto * Recorrido incompleto en los 4 parques. * Incomodidad de parte de los pasajeros. * Perdida de recursos financieros.
Medidas Técnicas
Hacer una revisión en las unidades de transporte previo a los recorridos y contar con repuestos básicos.
Medidas Organizativas
Disponer de alianzas con talleres en el chequeo de las unidades y que estas proporcionen otras unidades de transporte, en el caso de desperfectos de las nuestras.
Medidas Humanas
Que el personal que maneja la unidad de transporte tenga amplios conocimientos mecánicos.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Verificar contratos o alianzas con los talleres que nos proporcionan el mantenimiento de las unidades.
Plan de Emergencia
Intentar la reparación de la unidad de transporte en el momento del percance, y si está requiere de una atención mecánica profesional contactar al taller que revisa las unidades.
Ofrecerles opciones que no dañen la imagen del transporte a los parques, tomando en cuenta horas, lugares y circunstancias que originaron el desperfecto.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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7. ESTRATEGIA DE ROTULOS
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Deterioro del rótulo. Impacto * Pérdida de información cultural de las estructuras.
* Se incrementan los gastos de los parques. * Afecta la información que puedan recibir otros visitantes.
Medidas Técnicas
Contar con rótulos provisionales, mientras se repara el rótulo dañado.
Medidas Organizativas
Tener disposición de rótulos provisionales en caso de que se presente esta situación.
Medidas Humanas
Iniciativa y colaboración del personal para ubicar el rótulo provisional.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Tener una estadística de los rótulos provisionales con que cuenta cada parque.
Plan de Emergencia
Ubicar el rótulo provisional lo más pronto posible, en el lugar donde se dio el deterioro.
Plan de Recuperación
Mayor colaboración del personal encargados de brindar el servicio en los parques.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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8. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN COMERCIAL
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Mala decisión al momento de elegir los medios de comunicación.
Impacto * Pérdida de tiempo y de recursos financieros. * No lograr el incremento en la afluencia de visitantes.
Medidas Técnicas Identificar otros medios de comunicación que si cumplan con los objetivos propuestos.
Medidas Organizativas
Organización tenga su propio Depto. de Mercadeo.
Medidas Humanas
Formación de equipo para buscar otros medios.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo Considerar los resultados obtenidos con esos medios de comunicación en otras ocasiones.
Plan de Emergencia
Identificar los medios de comunicación adecuados.
Plan de Recuperación
Comunicar a las autoridades respectivas la suspensión de los medios de comunicación utilizados en ese momento.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueron eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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9. ESTRATEGIA DE MEDIOS
PLAN DE CONTINGENCIA
Amenaza Incremento en el precio de la información publicada en medios de comunicación.
Impacto * Disminución en la información cultural. * La no utilización de medios masivos de comunicación. * Perdida de visitantes en los parques
Medidas Técnicas
Búsqueda de otros medios de comunicación.
Medidas Organizativas
Organización tenga su propio Depto. de Mercadeo.
Medidas Humanas
Formación de equipo para buscar otros medios.
Sub-Planes (previsiones)
Plan de Respaldo
Reservación de espacios en los medios de comunicación elegidos.
Plan de Emergencia
Cotización de otros medios de comunicación.
Plan de Recuperación
Identificar los medios de comunicación por medio de los cuales se ha incrementado la afluencia de visitantes, a esa fecha.
Revisión del Plan de Contingencias
Amenaza Prevista Eficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron eficaces, se corrigen solamente aspectos menores del plan para mejorar la eficiencia.
Amenaza Ineficaz
Si la amenaza estaba prevista y las contra medidas fueron ineficaces, debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.
Amenaza no Prevista
Si la amenaza no estaba prevista, debe promoverse un nuevo análisis de riesgos, es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para una amenaza no prevista, no obstante, esto no será excusa para evitar el análisis de lo ocurrido.
Finalización Finalmente se modificará el plan de contingencia de acuerdo a las revisiones aprobadas y de nuevo se inicia el plan.
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5. PLAN DE IMPLEMENTACION a) OBJETIVO
Lograr que el Consejo Nacional para la Cultura y el Arte (CONCULTURA),
implemente los pasos descritos en el Diseño del Plan de Estrategias Publicitarias,
para que contribuya al incremento de visitantes.
b) IMPORTANCIA Los parques arqueológicos son los únicos lugares que preservan y difunden la
existencia de estructuras y piezas arqueológicas, manteniendo vivo el recuerdo de
nuestra identidad cultural, sin embargo, al igual que las grandes empresas necesitan
estar preparados para los cambios que le exige el mundo globalizado, en ese sentido
deberá seguir estrategias publicitarias que le permitan volverse atractivos y
mantenerse a la vanguardia en la educación cultural de la población.
Con el plan de implementación se pretende orientar al Consejo Nacional para la
Cultura y el Arte (CONCULTURA), para mejorar el servicio que se le presta a los
visitantes optimizando los recursos que para ello se le asignen.
La implementación lleva inmerso tanto el monitoreo como la evaluación de dicho
esfuerzo.
5.1 Responsables de la Implementación del Plan de Estrategias Publicitarias.
Es indispensable integrar un equipo de personas, las cuales tengan como
responsabilidad la implementación del plan de estrategias publicitarias.
5.1.1 Los autores del plan de estrategias publicitarias propuesto.
Estos serán los responsables de dar a conocer a los encargados de la administración
de los parques de la Ruta Arqueológica el contenido del plan de estrategias
publicitarias elaborado.
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5.1.2 Los administradores de los parques arqueológicos
Estos serán los responsables de promover entre el personal de los parques que
conforman la Ruta Arqueológica y de poner en practica la implementación del plan de
estrategias publicitarias y además de evaluar el adecuado cumplimiento de su
desarrollo del mismo.
5.1.3 Facilitadores externos
Estos son los que desarrollarán las acciones necesarias que estén vinculadas con la
capacitación del personal.
6. Acciones a desarrollar para la implementación del plan de estrategias publicitarias.
A continuación se desarrollaran acciones a seguir para difundir las estrategias
publicitarias que se implementarán en los parques.
6.1 Difusión del plan de estrategias publicitarias a los parques de la Ruta
Arqueológica
Lugo de ser revisado y aprobado el plan de estrategias publicitarias, deben darlo a
conocer a los empleados de los parques arqueológicos para así poder iniciar cuanto
antes su implementación.
6.2 Capacitación al personal de los parques arqueológicos
Para llegar a implementar el plan será necesario brindar capacitaciones al personal
de los parques arqueológicos, en relación al contenido del plan para que pueda ser
puesto en marcha y ser aprovechados los recursos con los que cuenta. Además es
de suma importancia que se llegue a lograr conciencia en todo el personal sobre los
180
muchos beneficios que se pueden obtener al poner en marcha el plan de estrategias
publicitarias elaborado.
6.3 Ejecución del plan de estrategias publicitarias
Los responsables directos de ejecutar el plan serán básicamente los administradores
de los parques juntamente con el apoyo de la fuerza laboral, así como también de los
facilitadores externos que participen en este proceso.
Cada determinado tiempo se deberá de evaluar la ejecución del plan de estrategias
publicitarias para su adecuado funcionamiento, en caso de que no estén obteniendo
los resultados esperados.
A continuación se presenta el organigrama propuesto con el Departamento asignado
para llevar a cabo la ejecución del Plan de Estrategias propuesto.
181
Relaciones Públicas
Este departamento es el encargado de poner en marcha el plan de estrategias
publicitarias, que implementará CONCULTURA, ya que no cuentan con
departamento de Mercadeo.
Fuente: Elaborado por Equipo de Tesis
ADMINISTRADOR
GENERAL DE PARQUES ARQUEOLOGICOS
ONG FUNDAR
ADMINISTRADOR DE
PARQUES
RELA CIONES PUBLICAS
ENCARGA DO DE
PARQUES
PERSONAL DE CAMPO
GUIAS
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7. PRESUPUESTO GENERAL PARA IMPLEMENTAR EL PLAN DE ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS.
No. ESTRATEGIAS CANTIDADPRECIO POR
UNIDAD INVERSION 1 Comunicación Comercial 0 $0.002 Medios (Televisión) 1 $66,240.00 $66,240.003 Medios (Prensa) 1 $52,201.50 $52,201.504 Medios (Radio) 1 $49,368.20 $64,374.405 Personal de Seguridad 12 $0.00 $0.006 Guías 0 $0.00 $0.007 Búsqueda de un mejor Servicios 4 $0.00 $0.008 Capacitación de Personal 2 $0.00 $0.009 Señalización 24 $0.00 $0.0010 Servicio de Transporte 2 $0.00 $0.0011 Rótulos 24 $0.00 $0.0012 Internet 1 $120.00 $120.00
TOTAL $167,929.70 $182,935.90
NOTA: En este presupuesto hay estrategias que no poseen valor de inversión, ya que están sujetas a cotizaciones (licitaciones), por lo cual cambiara dependiendo
de los recursos y necesidades de los parques de la Ruta Arqueológica.
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8. CRONOGRAMA PARA IMPLEMENTAR EL PLAN
183